价值链与成本分析
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
价值链成本分析
电信运营商价值链成本分析引言随着电信市场竞争的升级，国内运营商加大资本投入和价格竞争力度，可在成本预算几近难以控制的同时业务增长举步维艰。
首先，运营商普遍采取价格竞争，部分企业在信产部管制下变相降价，对用户进行优惠赠送和折扣抵减，加大了企业的成本支出。
其次，原油、有色金属和劳动力价格飞涨，导致设备供应商普遍提高供货价格，导致资产支出预算增高。
而本文则从成本控制的角度出发，结合电信行业价值链特点，寻找成本居高不下的实质所在，确定最佳成本控制策略，从而实现成本控制下的收益最大化。
成本控制的内容主流教科书对成本控制一般定义为：成本控制是保证企业完成既定成本目标的重要手段，目的是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。
但实际企业运营中，成本控制不应该是单一的降低成本，更应该是利润的规划和运营目标的具体化.考虑收入和成本的形成过程,按照成本对收益的不同贡献，可以将成本简单分类：1、经常性成本这类成本，是那些用以维持公司存在但是极少创造未来价值的部分，如办公场所的租金和淘汰产品维持费用。
这些资产在过去投入过资金，在今天也有其价值(账面)，但是他们很少甚至已经不能创造价值，或者准确地说是有着递增机会成本的沉没成本。
这样的成本是对企业利润的无效消耗应当努力减少，甚至于果断地削减和消除。
2、开创性成本这类成本，是需要企业不断追加投入从而创造更大价值的部分，如某种适销产品的研发费用和对员工的薪酬激励。
这部分投入为企业的现在和明天创造价值，应当是企业利润的最佳流向，如何合理分配这部分成本是企业获得最大收益的关键。
随着管理的范围从单一企业内部到供应链再到整个行业，成本控制也相应扩大到整个行业价值链。
如何有效的控制制电信行业价值链成本，已成为提升行业整体竞争力进程中最重要的问题之一。
2、电信价值链成本分布会计基础建设、价值链管理和财务控制，是财务工作者的三个主要管理职能，深入挖掘价值链成本，不仅仅是如实的反应行业价值现状，同时能够为决策者提供必要的支持。
价值链视角下企业成本管理优化分析
价值链视角下企业成本管理优化分析传统的企业成本管理模式存在很强的局限性，由于成本管理范围较小，在分析成本管理结构时，不能从整体上明确企业的发展规划，导致企业各项经营成本得不到有效控制，不利于企业的长期发展。
价值链分析模式可以让企业对成本结构和差异有一个全面的掌握，是提升成本管理质量的重要手段。
价值链视角下优化企业成本管理，对企业长期发展具有重要意义。
一、价值链视角下企业成本管理优化的意义（一）拓宽成本管理范围从传统的成本管理角度来看，企业通常只关注生产环节的成本，而忽视了其他环节的成本。
然而，在价值链中，一个企业的价值创造并不仅限于生产环节，还包括采购、研发、营销、售后服务等各个环节。
通过拓宽成本管理范围，企业可以更全面地了解并控制各个环节的成本，提升整体管理效率，增强企业在市场上的竞争力[1]。
传统的成本管理模式下，多个部门之间容易产生信息不对称和沟通不畅等问题，导致资源的浪费和效率的降低，通过价值链视角，企业可以将成本管理与价值创造过程相结合，实现各个环节的有机衔接与协同合作，各个部门可以共同参与成本管理活动，通过信息共享和协作的方式，共同寻求成本优化的机会，提高内部资源的利用效率。
（二）对内外部价值链之间的联系进行全面分析内部价值链包括从原材料采购到产品销售的各个环节，通过优化成本管理，企业能够深入了解每个环节的成本组成和价值创造过程。
例如，在采购环节，优化供应商选择和谈判策略可以降低采购成本；在生产环节，优化生产流程和资源配置可以提高生产效率和降低生产成本；在销售环节，通过合理定价和市场推广策略可以提升销售额和降低销售成本。
通过对内部价值链进行全面分析，企业能够发现潜在的成本优化点，并采取相应的管理措施，提升整体运营效率。
外部价值链是指企业与供应商、分销商以及其他合作伙伴之间的关系链条。
通过优化成本管理，企业能够在供应链中探寻潜在的效益提升机会。
例如，通过与优质供应商建立稳固的合作关系，企业可以获得更有竞争力的采购价格和更高的质量保证，从而降低采购成本并提升产品的竞争力。
战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析什么是价值链分析？价值链分析是一种用于理解和评估企业内部活动对产品或服务创造价值的工具。
它通过将企业活动划分为一系列有序的环节，并对每个环节进行分析和评估，以确定哪些环节对于企业利润的贡献最大。
价值链分析有助于企业确定其核心竞争力，并找到降低成本和提高价值创造的机会。
战略成本管理与价值链分析的关系战略成本管理是指企业通过合理布局和分析成本，优化资源配置，实现成本管理的战略目标。
而价值链分析则是战略成本管理的重要工具之一，通过分析企业内部活动，帮助企业识别和优化价值创造过程中的成本。
战略成本管理与价值链分析的关系可以简单概括为：战略成本管理通过优化价值链环节，降低成本，提升产品或服务的价值，从而实现战略目标。
价值链分析的环节价值链分析通常包括主要活动和支持活动两个方面。
主要活动•内部物流：包括原材料收集、入库、存储和分发等活动。
•生产操作：包括物料加工、装配等活动。
•营销和销售：包括市场营销、广告宣传等活动。
•服务：包括售后服务、客户支持等活动。
支持活动•采购：包括对原材料和其他资源的采购活动。
•技术开发：包括产品研发、工艺改进等活动。
•人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励等活动。
•基础设施：包括行政管理、财务管理等活动。
价值链分析的步骤进行价值链分析可以按照以下步骤进行：1.确定活动环节：将企业的内部活动划分为主要活动和支持活动，并对其进行分类和整理。
2.评估价值贡献：对每个活动环节进行评估，确定其对于产品或服务创造价值的贡献程度和影响因素。
3.寻找优化机会：根据评估结果，确定哪些活动环节存在成本过高或价值创造不足的问题，并寻找优化机会。
4.制定优化策略：根据寻找到的优化机会，制定相应的优化策略，包括降低成本、提高效率、提升质量等方面的措施。
5.实施优化措施：根据优化策略，实施相应的措施，并监控其效果。
6.持续改进：对优化措施的效果进行评估和反馈，不断进行持续改进。
价值链分析的价值与意义通过价值链分析，企业可以更好地了解其内部活动的价值创造过程，找到降低成本和提高价值的机会，优化资源配置和经营效率。
基于价值链分析的成本核算案例分析
独 的 价值 活 动 。（ ） １ 在所 有 成本 中 占 比例较 大 ；２ 该 活 动 （） 的成本 动 因与其 他活 动有 显著差 异 ；３ 对 于创造 差别化 具 （） 有较大 潜力 ；４ 竞争 对手 在该项 活动上 具有 不 同表 现 。此 （） 外 ． 要 结 合 具 体 情 况 ， 企 业 所 选 择 的 战 略 、 业 的 特 还 如 行 点 、对 行业 及 主要竞 争对手 有 关 信息 了解 的 详尽程 度 等 ， 对企业 价值 活动做 出合 理 的划分 。
３归集各 项 费用 于各 价值链 成 本 明细账 中 。对 于 日常 ． 发 生 的各项 费用 ，会 计人 员 根据 审核 无 误 的原始 凭证 ． 编
制 记 账 凭 证 ， 登 记 各 价 值 链 成 本 明 细 账 ， 归 集 各 价 值 并 以 链 总成本 。
链分 析和竞 争对 手 （ 向） 值链 分析 。基 于价值链 分析 成 横 价
入账 ， 后计算 出各 价值链 活 动所创 造的边 际利 润 。 然
５月 末 结 转 各 价 值 链 成 本 。 上 ～ 价 值 链 活 动 所 创 造 的 ．
价值 转入 下一 价值 链 活动 的成 本 ， 成 下一 价值 链 活动 的 构 成 本 的一 部分 ， 因此 ， 个价 值 链 活 动 的成 本 主要 有 两 部 每
该 公 司在 １８ ９ ９年 共 生 产 ２ ６ｏ ｏ吨 镀 膜 纸 板 ， 些 纸 板 有 ０ ｏ 这
两种 规 格 ． 一是 出售 给 ３ ０多 个普 通 加工 商 的一般 质 量 其 ０ 的纸板 ， １６０ ０吨 ； 共 ４ ０ 其二 是销 售 给 ６个 品牌 加工 商 的高 质 量 的纸板 ， ６ ０ 共 ００ Ｏ吨 。本文 以销 售 给普通 加工 商 的纸
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着市场和竞争环境的日趋激烈，企业越来越需要采用有效的成本管理策略来提高竞争力和长期稳健盈利。
其中，价值链视角下的成本管理分析被认为是更为全面和有效的方法。
本文将重点介绍价值链视角下的成本管理分析。
什么是价值链价值链是指企业内部活动的集合，是从原材料采购、生产、销售到售后服务的整个流程。
价值链视角下，整个价值链可以被分为两个部分：主要活动和支持活动。
主要活动包括：采购、生产、销售和售后服务；支持活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购聚合和物流。
企业可以通过对不同环节的优化，减少成本，提高效率和质量，提高产品的附加值。
价值链视角下的成本管理分析是将成本管理视为企业活动的一部分，以整个价值链为基础，通过分析每个环节的成本来分析整个价值链的成本。
具体而言，价值链视角下的成本管理分析包括以下几个方面：1.优化采购成本从原材料的采购到半成品的生产，在每个环节都有可能存在成本问题。
通过进行供应商评估和选择，以及谈判和招投标等方式，统计和比较供应商的价格、交货时间和质量，企业可以减少采购成本，同时提高采购品质。
优化生产成本，可以从减少生产投入和提高生产效率两个方面入手。
通过选择合适的生产工艺、工具和设备，合理制定生产计划，并保持合理的库存水平，降低生产投入；同时提高生产效率，包括减少生产过程中的不必要的等待或停机时间、改进生产工艺、优化生产流程。
优化销售成本主要通过两方面实现：一是减少销售成本，二是提高销售收益。
减少销售成本就是减少销售途径的成本，借助互联网、社交媒体等新兴的销售渠道和新设施，节约销售成本；而提高销售收益，要通过扩大销售规模和提高销售价格来实现。
需要根据具体市场情况，制定不同的销售策略。
4.优化售后服务成本在优化售后服务成本时，企业可以通过在合同替代、单位维修费、合同管理效率等方面进行优化。
在合同替代方面，企业可以通过尽量给客户提供容易维修、易更换部件的产品，同时提供技术支持、维修服务等支援；在单位维修费方面可通过提供维护包、扩大维修服务等方式降低单位维修费用。
基于价值链分析的宜家成本领先战略分析
在市场竞争方面，宜家公司的战略成本管理有助于提高其市场竞争力。低成 本策略使得宜家公司能够提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者。同时，宜 家公司的差异化战略也能够在市场中脱颖而出，满足消费者的独特需求。因此， 宜家公司的战略成本管理不仅有助于提高企业的经济效益，还能够推动整个行业 的创新和发展。
研究方法
本次演示采用文献综述和实证分析相结合的方法，对宜家公司的战略成本管 理进行深入研究。首先，通过对已有文献的梳理和评价，总结出战略成本管理的 相关理论和研究现状。其次，结合宜家公司的实际情况，设计出针对该公司的调 查问卷和实地访谈方案。最后，收集和分析宜家公司的相关数据，对其战略成本 管理进行定量和定性评价。
引言
宜家公司是一家瑞典家居用品零售商，以其独特的设计、环保理念和一站式 购物体验而闻名于世。随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，宜家 公司需要不断加强自身的战略成本管理，以保持其市场竞争力。本次演示选择宜 家公司作为研究对象，旨在探讨其如何通过战略成本管理提升企业竞争力，并为 企业提供战略成本管理经验和启示。
基于价值链分析的宜家成本领 先战略分析
01 引言
03 背景与目的
目录
02
宜家成本领先战略分 析
04 实施方式
05 成本领先优势
06 价值链分析
07 采购环节
09 销售环节 011 成本优化
目录
08 生产环节 010 服务环节 012 参考内容
引言
宜家家居（IKEA）是全球知名的家居零售品牌，以其独特的设计、低价格和 组装家具而闻名。在实现低价格的同时，宜家也注重提供高质量的商品和服务。 这种成本领先战略的背后，有着一套精心策划的价值链分析体系。本次演示将通 过分析宜家的价值链，探讨其成本领先战略的实质和优势，并对未来发展前景进 行展望。
从价值链的角度分析企业成本管控措施
从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。
以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。
一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。
企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。
并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。
具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。
分析从原料至交易完成环节所有价值活动。
不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。
其次，内部价值链分析。
此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。
通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。
二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。
企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。
其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。
战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。
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价值链与成本分析
什么是价值链？
价值链是企业内部的一系列活动，包括物流、生产制造、销售和服务等环节，
这些环节以一系列相互联系、相互依存的活动所形成的过程，最终实现产生和交付产品或服务，并为其创造收益。
在现代企业中，价值链常常是企业战略制定和管理的基础，对企业的成功至关重要。
价值链的重要性
企业价值链的分析可以帮助企业识别出自身的优势环节和劣势环节，通过加强
优势环节和弱化劣势环节，提高全局效率和盈利水平。
同时，通过价值链分析还能发现企业内部不同环节之间存在的协同机会，优化生产流程和提高生产效率，从而实现降低成本的目的。
成本分析
对于企业而言，成本不仅是企业在生产经营上需要面对的一个重要问题，更是
企业生存和发展的核心所在。
成本分析是企业管理的一项重要手段，通过对企业不同成本元素的分析，对企业生产经营过程中的成本流程进行分析，找到并解决成本问题，实现企业的效益最大化。
制造业的价值链分析
按照传统理论，制造业的价值链一般分为五个环节，包括原材料和零部件的采购、物流和供应管理、制造、销售和售后服务。
其中，越靠近顾客的环节价值越高。
通过对整个价值链的分析，生产经营者可以识别出不同阶段的成本结构和成本组成，然后根据此进行有效的成本管理。
制造业的成本分析
在制造业的生产过程中，成本结构和成本组成是生产者需要重点关注的问题之一。
常见的制造业成本类型包括材料成本、劳动力成本和制造运营成本等。
生产经营者需要对这些成本元素进行充分的分析，把握成本的组成结构和变动趋势，提高成本的管理水平。
价值链对成本分析的影响
价值链的各个阶段相互依存且环环相扣，每个阶段的效率和质量决定了最终的
产品或服务的质量和市场竞争力。
通过价值链分析可以找到行业和生产制造的关键
环节，同时为企业提供了一种综合性的分析方法，根据分析制定生产经营策略，优化生产过程和技术，提高全局效率和盈利水平。
在现代企业的管理中，价值链分析和成本分析是重要的战略决策工具，对企业的经营管理和发展意义重大。
企业生产经营者应该始终关注企业的价值链和成本组成分析，以此为基础制定高效的生产经营策略，提高企业的效率和盈利能力。