固定资产盘点管理制度
固定资产盘点制度与日常管理
固定资产盘点制度与日常管理一、固定资产盘点制度概述二、固定资产盘点制度内容建议1.盘点周期：固定资产盘点应按照一定的周期进行，一般建议每年进行一次全面盘点，可以根据企业的具体情况调整盘点周期。
同时，也可以根据需要在年度盘点基础上增加临时盘点、部门盘点等。
2.盘点责任：明确固定资产盘点的责任人和责任部门，每个部门或岗位都应有明确的盘点责任。
同时，建议明确盘点责任人的权限和职责，确保盘点工作的顺利进行。
3.盘点方法：根据企业的实际情况选择合适的盘点方法，一般分为手工盘点和电子盘点两种方式。
手工盘点适用于规模较小、管理相对简单的企业，而电子盘点则适用于规模较大、资产分散的企业。
建议在盘点时结合实际情况采取合理的盘点方法，确保盘点的准确性和高效性。
4.盘点流程：明确固定资产盘点的具体流程和环节，包括资产清查、资产分类、盘点计划制定、盘点区域划分、盘点人员组织、盘点资料记录等。
通过规范的盘点流程，可以确保盘点工作的有序性和可操作性。
5.盘点登记：规定固定资产盘点登记的要求和方式，包括资产编号、资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状态等，同时建议建立完善的固定资产台账，对盘点结果进行记录和核对。
6.资产报废：明确资产报废的条件、程序和责任，建议建立完善的资产报废制度，确保资产报废工作的规范性和公正性。
三、固定资产盘点的日常管理建议1.资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确性和有效性。
资产清查可以包括实地查看、与实际使用人核对、与账目核对等方式，以便及时发现异常情况。
2.资产分类：建议对固定资产进行分类管理，根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和盘点。
3.盘点频率：定期进行固定资产的盘点工作，建议至少每年进行一次全面盘点，同时可根据需要增加临时盘点或部门盘点等。
及时发现存在的问题和异常情况，及时采取相应的措施进行处理。
4.盘点报告：每次进行固定资产盘点后，应制作盘点报告，记录盘点结果和发现的问题。
设备盘点制度
设备盘点制度设备盘点制度为了确保企业固定资产能够得到有效管理和维护，提高资产使用效率和减少浪费，企业需要建立设备盘点制度。
设备盘点制度是企业资产管理的重要组成部分，它的实施能够及时发现和解决资产管理中的问题，提高资产利用效率和减少资产损失。
以下是一份设备盘点制度的简要介绍。
一、目的设备盘点制度的目的是对企业固定资产进行全面准确的盘点，确保资产信息的准确性、保管情况的合规性，发现和解决资产管理中的问题，提高资产利用效率和减少资产损失。
二、盘点范围设备盘点的范围包括企业所有的固定资产，例如办公设备、生产设备、仓库设备等。
三、盘点周期设备盘点按照年度进行，具体盘点日期由企业决定，并提前通知相关部门和人员。
四、盘点方式（一）主要通过盘点设备固定资产编码来实施。
所有设备固定资产都应有唯一的编码，编码信息包括设备名称、型号、规格、数量和价值等。
（二）由设备管理部门负责给出盘点的清单，清单上包括盘点设备的具体信息和盘点责任人。
（三）各部门负责人根据清单核对设备的实际情况，进行盘点。
（四）盘点责任人需要记录盘点结果，包括盘盈、盘亏和复检情况。
五、盘点流程（一）通知和准备：企业需要提前通知各相关部门和人员关于盘点的时间和要求，并准备好盘点所需的工具和材料。
（二）盘点过程：各部门按照盘点清单逐一核对设备的实际情况，并记录盘点结果。
（三）盘点复核：设备管理部门对盘点结果进行复核，并核实盘盈、盘亏情况。
（四）分析和处理：设备管理部门分析盘点结果，对盘盈、盘亏和复检情况进行处理，例如调整资产信息、追究责任等。
（五）报告和总结：设备管理部门向企业领导层汇报盘点结果，并总结盘点过程中的问题和经验，提出改进意见。
六、盘点结果处理（一）盘亏：对于盘亏情况，设备管理部门需要进行调查，查明盘亏的原因和责任人，并采取相应的措施进行处理和追究责任。
（二）盘盈：对于盘盈情况，设备管理部门需要对资产信息进行调整，并核实原因，以防止类似情况再次发生。
物资盘点管理制度,仓库货物与固定资产的盘点管理规定
物资盘点管理制度全文目录第一条：目的 (1)第二条：盘点范围 (1)第三条：盘点方式 (1)第四条：盘点人员、职责、流程 (2)第五条：盘点报告 (4)第六条、盘点处理 (4)第七条：盘点应注意问题 (5)第一条：目的为了更准确的做好公司物资盘点工作，使物资账实物相符，为公司资产的管理提供可靠的数据，规范物资合理的盘点作业流程，通过物资盘点发现作业与管理中存在的问题、体现物资管理员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高资产管理水平，减少损失以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条：盘点范围(一)存货盘点：指原材料、辅料、产成品。
(二)财产盘点：指固定资产、低值易耗品等保管资产的盘点。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置物。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的低值易耗品等管理用具、器具。
第三条：盘点方式盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。
定期盘点分为年度盘点、假期盘点；不定期盘点是按公司要求和出现帐务异常情况下组织的盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。
（一）年中、年终盘点1、存货盘点：由物管部会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财产盘点：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由物管部实施及财务部门监督清点一次。
(三)月份检查由财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
（三）不定期抽盘(1)由总经理视实际需要，随时指派人员抽点；(2)盘点日期及项目，以不预先通知经管部门为原则。
(3)盘点前应由会计部门将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再行盘点(4)不定期抽点，应填列"盘存表"。
第四条：盘点人员、职责、流程(一)盘点编组：1、由财务部门主管，于每次盘点前，事先依盘点物资种类、项目编制"盘点人员编组表"，呈报总经理核定，相关部门负责人同意后公布。
固定资产盘点管理制度模版
固定资产盘点管理制度模版第一章总则第一条目的与依据本制度是为了规范和加强固定资产的盘点管理工作，建立健全固定资产台账，保证固定资产的真实性、完整性和准确性，确保固定资产的安全使用和管理。
本制度的编制依据《公司法》、《固定资产管理办法》等法律法规以及公司内部管理文件的要求。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有涉及固定资产盘点的部门和人员，包括固定资产管理部门、使用部门和财务部门等。
第二章盘点周期和方式第三条盘点周期1.公司每年将进行一次全面盘点，具体时间由公司固定资产管理部门确定。
2.在全面盘点之外，对于特殊情况下发生的重大事件或变动，应及时进行局部或临时盘点。
第四条盘点方式1.公司将采取实地盘点和台账核对相结合的方式进行固定资产盘点。
2.实地盘点应确保每个使用单位的固定资产都得到全面准确地盘点，并做到有图有表、有证有据。
3.台账核对应与实地盘点相结合，对照固定资产台账与实际情况进行比对，核定固定资产的数量、型号、规格、原值、净值等信息是否准确无误，并进行记录和修正。
第三章盘点责任和流程第五条盘点责任1.公司固定资产管理部门负责组织和具体实施固定资产的盘点工作，并指定专人负责盘点工作的协调和监督。
2.使用单位的负责人应配合固定资产管理部门对其所属固定资产的盘点工作，并提供必要的协助和支持。
3.财务部门应对公司固定资产台账进行核对和修正，并及时反馈盘点信息。
第六条盘点流程1.公司固定资产管理部门应提前制定盘点计划，并通知各使用单位进行准备，包括通知盘点时间和要求使用单位配合提供相关材料和资料。
2.实地盘点工作应按照盘点计划进行，并在盘点过程中及时记录和核对固定资产的相关信息。
3.盘点结束后，固定资产管理部门应对实地盘点结果进行总结和分析，编制盘点报告，并将报告提交给公司领导和相关部门。
4.财务部门应对盘点结果进行核对和修正，并及时更新固定资产台账。
第四章盘点记录和报告第七条盘点记录1.盘点工作应做到有图有表、有证有据，必要时可以拍摄照片或制作录像，作为盘点的证明和依据。
固定资产管理制度
固定资产管理制度有关固定资产管理制度范本随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的固定资产管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
固定资产管理制度1为规范和加强我系固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进行，特制定本系固定资产管理制度，具体如下：1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。
协助系领导做好固定资产日常管理工作。
2、建立健全固定资产使用情况台账。
对固定资产进行动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。
3、对固定资产进行定期清查及不定期进行检查，及时提出整改意见。
4、建立本系固定资产实物明细账，并进行日常管理。
5、每年对本系的固定资产至少进行一次自查。
固定资产管理制度2为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、房屋及建筑物；2、机器设备：指生产所用设备；3、运输工具：包括汽车、地牛、叉车；4、计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；5、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；6、检验工具：包括电子称、卡尺、厚度计、扭力计、秒表等。
三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由生产管理部对生产设备及相关设备进行管理；由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具进行管理。
资产盘点管理制度
事业部内控体系文件ICS-WQ。
A6-001资产盘点修订页事业部资产盘点管理制度第一章总则第一条目的：为加强事业部（以下简称“公司”）资产盘点工作的管理，规范公司资产盘点程序，确保公司各项财产物资的安全和完整，根据财政部《内部控制基本规范》、公司章程等相关法律法规，特制定本制度.第二条适用范围：本制度适用于事业部.第三条管理职责1、盘点负责人：财务部主管负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的处理；2、盘点人：由相关管理部门(如仓储部门、生产部门)指派，负责点计数量；3、监盘人:由各相关部门主管或财务部指派人员担任；4、会点人:由财务部指派,负责会点并记录，与盘点人核对，确认点计数量无误；5、协点人：由相关管理部门指定，负责盘点过程中的物料、物品搬运及整理工作；6、技术小组:由盘点负责人协调各相关部门指派人员组成，配合盘点过程中的质量检测工作,负责对盘点人提出的物品质量疑问进行鉴定。
第二章管理内容第四条盘点范围：固定资产、存货、其他财产（包括现金、银行存款、票据、租赁契约、所有权证）等。
第五条固定资产盘点固定资产盘点是对固定资产实物的数量、完好程度、技术状况以及管理状况等综合情况的清查。
1、盘点方式固定资产盘点分为年终盘点和不定期抽盘，原则上应采取全面盘点方式，如确有特殊情况，无法全盘时，相关管理部门应及时向财务部汇报，可根据实际情况采用抽盘方式。
2、年终盘点前准备事项（1)盘点编组：由财务部于年终盘点前，事先按照盘点种类、项目、编排《资产盘点方案》或盘点计划，报财务部部长核准后实施；（2）各相关管理部门准备盘点用具，财务部准备相关表格，并做好如下准备工作：①相关管理部门核对各固定资产使用部门的固定资产台账与财务部的固定资产清单是否一致；②盘点期间一般不允许发生调拨等固定资产转移事项，如确实需要，应向盘点负责人提出书面报告.3、盘点流程（1）财务部应在与相关管理部门沟通盘点安排的相关事宜后签发盘点通知，通知各有关部门或单位做好盘点准备工作并参与盘点；（2)首先进行实物盘点.盘点人依据各部门或单位建立的固定资产台账以及仓库的出、入库凭证编制《盘点表》,对所有固定资产进行盘点；（3）盘点时应尽量使用精确的计量器，避免用主观的目测方式。
固定资产管理制度(通用7篇)
固定资产管理制度（通用7篇）固定资产管理制度1一、固定资产管理制度的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理制度。
二、固定资产管理制度的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产管理制度的部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产管理制度的核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产管理制度的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填。
固定资产管理制度2一、目的为了规范公司资产资源管理及信息安全，提高资产资源的使用效率，加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、固定资产管理范围1、本制度适用于公司名下的所有固定资产管理。
公司固定资产指以公司形式购买的资产，都属于公司固定资产的核算范围。
2、公司固定资产的采购、验收、登记、领用、维修、报废和固定资产管理制度的制定，以及监督检查固定资产的管理情况，由综合部负责执行。
公司盘点管理制度内容
公司盘点管理制度内容一、概述公司盘点管理制度是公司为了保证资产的完整性和准确性、发挥资产的最大效益，规范公司盘点工作的程序和方法，提高公司资产管理的效率和水平而制定的一套规范性文件。
公司盘点管理制度是公司内部管理的基本内容，对公司的经营和管理具有重要意义。
二、盘点对象1.固定资产：公司所有的固定资产，包括办公设备、生产设备、房屋及建筑物等。
2.库存资产：公司的原材料、半成品、成品、未完成品等。
3.财务资产：公司的银行存款、应收账款、应付账款等。
4.其他资产：公司的知识产权、商誉、无形资产等。
三、盘点程序1.确定盘点人员：公司应根据盘点的具体情况确定盘点人员，包括资产管理部门的人员、财务部门的人员、各部门的负责人等。
2.编制盘点计划：公司应根据实际情况编制盘点计划，确定盘点的时间、地点、对象、范围等。
3.盘点前准备工作：在盘点前，公司应对盘点对象进行清点、核对、整理等工作，确保盘点的顺利进行。
4.盘点过程中：盘点过程中，盘点人员应按照盘点计划逐一核对资产的数量、品种、规格等信息，确保盘点的准确性。
5.盘点后工作：盘点结束后，公司应根据盘点结果及时调整公司的资产管理体系，涉及到固定资产的变动应及时更新资产台账，库存资产应及时进行盘点调整，财务资产应及时进行账务核对等工作。
四、盘点方法1.实物盘点：对实物固定资产、库存资产、财务资产等进行逐一核对，发现有误则及时纠正。
2.台帐核对：将实物与台帐进行核对，发现有差异则及时调整。
3.系统对账：系统对账是指将系统中的数据与实际数据进行比对，发现问题及时处理。
五、盘点内容1.固定资产：包括物品名称、编号、型号、购置日期、原值、残值、折旧年限、使用期限、所属部门等信息。
2.库存资产：包括原材料、半成品、成品等的名称、数量、单价、总价、存放地点等信息。
3.财务资产：包括银行存款、应收账款、应付账款等的金额、到期日、付款方式等信息。
4.其他资产：包括知识产权、商誉、无形资产等的价值、产权归属、使用权等信息。
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固定资产盘点管理制度
一、背景和目的
固定资产是企业长期投资的重要组成部分。
对于企业而言，做好固定资产的盘点管理工作，有助于实现资产的准确计量、管理与保护，维护企业的正常运营和发展。
本制度的制定旨在规范企业固定资产的盘点管理工作，确保固定资产的准确性和完整性，为企业提供决策依据。
二、适用范围
本制度适用于企业内所有涉及固定资产的部门及人员，包括购置、使用、维护、报废等各个环节。
三、盘点任务与责任
1. 盘点任务
（1）每年定期盘点：企业应每年至少进行一次全面盘点，确保所有固定资产的数量和状况与台账一致。
（2）临时盘点：在以下情况下，企业需进行临时盘点：
a) 涉及重大变动的：如企业重大业务调整、资产转让或收购等情况；
b) 高风险区域：如易被盗窃、易受损害或具有故意损坏风险的区域；
c) 盘点差异较大的区域：如长期差异较大的区域。
2. 盘点责任
（1）固定资产管理员：负责协调固定资产的盘点工作，制定盘点计划、组织盘点人员、处理盘点差异等工作。
（2）资产使用部门：负责协助固定资产管理员完成盘点任务，提供必要的支持与配合。
（3）财务部门：负责核对盘点结果与台账记录，及时调整固定资产的账务。
四、盘点程序与要求
1. 盘点前准备
（1）制定盘点计划：在盘点前，固定资产管理员应编制盘点计划，明确盘点时间、地点、人员和盘点的具体内容等。
（2）检查台账记录：固定资产管理员应检查各部门的台账记录，确保记录的准确性和完整性。
2. 盘点过程
（1）资产标识和编码：在盘点过程中，要对资产进行标识和编码，确保资产的唯一性和可追溯性。
（2）资产清点：盘点人员应按照盘点计划，对每一项固定资产进行清点和登记，确认实际数量与台账一致。
（3）核实资产状况：在清点过程中，要对资产的状况进行核实，是否完好、可用以及是否需要维修或报废等。
（4）记录差异情况：如发现资产数量或状况与台账记录不符，盘点人员应及时记录差异情况，并协调相关部门进行核实和调整。
3. 盘点结果处理
（1）差异调整：固定资产管理员应根据盘点结果与差异情况，及时调整资产的账务，解决盘点差异问题。
（2）信息通报：盘点结果应及时向相关部门和人员通报，确保盘点结果的共享和利用。
（3）分析和汇总：固定资产管理员应对盘点结果进行分析和汇总，提供给企业管理层决策参考。
五、违规处罚与监督机制
1. 违规处罚
（1）盘点不准确：如发现盘点不准确或存在故意操作的情况，将视情况追究相关人员的责任，包括财务核算人员、使用部门负责人等。
（2）私自处置资产：任何部门和人员不得擅自处置固定资产，如私自转让、报废、拆卸等行为，一经发现将追究责任。
（3）不按规定报告差异：如盘点人员发现盘点差异而不按规定报告，将依据企业相关规定给予相应的处罚。
2. 监督机制
（1）内部监督：企业应建立健全内部监督机制，包括监察部门、审计机构等，对固定资产的盘点工作进行监督和检查。
（2）外部监督：企业应接受政府有关部门的监督和检查，确保盘点工作的公正、准确和合规。
六、附则
本制度的解释权归企业所有，并可根据实际情况进行适当调整和补充。
制度的任何变更和修改需经企业管理层批准并及时通知相关部门和人员。
以上是固定资产盘点管理制度的主要内容，旨在规范企业固定资产盘点工作，确保资产的准确性和完整性。
通过严格执行本制度，企业将能够更好地管理与保护固定资产，提高企业的运营效率和风险控制能力。