资产盘点管理制度
固定资产盘点管理制度
固定资产盘点管理制度
一、制度目的
为规范固定资产盘点管理工作，确保资产账实相符，提高资产管理效率和精度，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有固定资产的盘点管理工作。
三、盘点周期
每年定期组织全面盘点一次，盘点时间为年底前。
四、盘点方式
1. 现场盘点：所有固定资产必须采取现场盘点的方式进行，由财务部门和相关部门联合组成盘点小组。
2. 盘点内容：对所有固定资产进行盘点，包括资产编号、名称、规格、型号、数量、原值、账面价值、使用部门等信息核实，对于疑难问题及时调查核实。
3. 盘点记录：盘点小组应当认真填写盘点记录表，如发现固定资产的原值、数量等错误，应及时更正，并注明更正原因和时间。
五、盘点结果处理
1. 盘点后，盘点结果应及时汇总，以资产盘点报告的形式提交财务部门，并按照公司制定的程序进行固定资产
台账的更新。
2. 如发现固定资产丢失、毁损或价值发生重大变化等情况，应及时报告上级领导，并组织开展调查，制定处理方案。
3. 盘点结果必须经过财务部门审核并确认后，方能作为资产账面数据使用。
六、附则
本制度自发布之日起实施，如对本制度有任何疑问或建议，请及时反馈给财务部门。
对于制度未能覆盖的情况，应根据公司制定的相关规定执行。
资产盘点管理制度
资产盘点管理制度目录一、总则 (2)二、资产管理 (3)2.1 资产分类 (4)2.2 资产记录 (5)2.3 资产保管 (6)三、盘点管理 (7)3.1 盘点计划 (8)3.2 盘点实施 (10)3.3 盘点结果 (11)四、盘点处理 (12)4.1 盘点差异处理 (13)4.2 资产更新 (14)4.3 资产处置 (15)五、监督与考核 (16)5.1 内部监督 (17)5.2 外部审计 (18)5.3 绩效考核 (19)六、附则 (21)6.1 解释权 (21)6.2 修订日期 (22)一、总则为了规范公司的资产盘点工作，确保公司资产的安全与完整，提高资产使用效率，根据国家相关法律法规及公司内部控制制度，结合公司实际情况，制定本制度。
本制度所称资产包括公司拥有的所有固定资产和低值易耗品，如设备、仪器、工具、办公设施等。
资产盘点工作旨在对公司各部门的资产状况进行全面、准确的清查和登记，为公司的资产管理提供决策依据。
资产盘点工作应遵循“实事求是、客观公正、全面细致、责任到人”确保盘点结果的真实性和准确性。
公司成立资产盘点领导小组，负责统筹协调和组织领导公司的资产盘点工作。
各部门应设立资产管理员，负责本部门资产的日常管理和盘点工作。
本制度适用于公司全体员工，违反本制度规定的行为，将追究相关责任人的法律责任。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层根据公司发展需要修订完善。
二、资产管理资产清单管理：公司应维护一份全面的资产清单，该清单应包括所有固定资产和流动资产的详细信息，如名称、型号、购买日期、价值、位置、使用部门等。
应定期更新和维护资产清单，确保信息的准确性和及时性。
资产标识：所有资产应贴有明确的标识，包括标签或条形码，以便于识别和管理。
这些标识应包含资产的信息，并且应易于查看和扫描。
定期盘点和审计：公司应定期进行资产盘点，以确定资产的实际数量和状况与记录相符。
这包括定期审计和抽查，以确保资产没有被挪用、损坏或遗失。
资产盘点管理制度
资产盘点管理制度•相关推荐资产盘点管理制度（精选7篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的资产盘点管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
资产盘点管理制度11.目的：为保证公司商品数量准确，做到账、货一致，特制定此制度。
2.范围：本制度所称盘点范围包含公司库存商品。
3.方式：3.1每半年进行全面盘点；不定期进行动态盘点，动态盘点品种不低于门店库存数五分之一。
3.2动态盘点重点在于贵重商品及特殊管理药品盘点。
4.人员以及职责：4.1公司盘点工作由仓储物流部负责组织、实施；财务部负责监督盘点及审核盈亏。
4.2公司仓储物流部为资产管理第一责任人。
4.3财务部有权对库存商品进行定期或不定期抽盘。
5.盘点计划5.1固定盘点前由仓储部发出盘点通知，拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。
5.2不定期盘点可随时进行，不需预先通知。
6.盘点前准备工作6.1盘点前各参与盘点人员应对自己须盘商品存放地点、商品规格，批号效期等数据查询熟练掌握。
6.2盘点期间停止开票及收发货物，系统预留相关信息必须及时处理，保证商品账目清晰，实物保持静止状态。
7.盘点工作7.1盘点时由两人一组，依据分发的盘点表清点实物并登记。
7.2盘点人员注意掌握盘点技巧，避免误盘、漏盘与重复盘。
7.3实际盘点时应认真核对数量，清点数量后应将商品整齐摆放。
盘点人员必须核对库存实物与盘点表记录，按实填写。
8.盘点数据8.1盘点完毕，负责人将所有盘点表回收，对照库存表领取情况，保证库存表完整无缺后交由录入人员录入电脑系统。
8.2录入员发现差异应交由复盘人员进行复盘。
8.3盘点差异应注明原因，区分责任人，无原因视同责任人完全过失。
8.4复盘人员将复盘结果交由录入人员录入电脑系统。
9.盘点报告9.1盘点结束后，仓储物流部及时与财务部核对差异，核算差异金额。
资产盘点管理制度
资产盘点管理制度1. 绪论为了规范企业资产管理行为，提高资产管理效率，建立高效、精细化、科学化的企业资产管理制度，本文列举了关于资产盘点管理制度的一些核心内容，并对其进行了详细的解释说明。
2. 盘点对象本公司的资产盘点对象包括：固定资产、流动资产、库存商品、备件备件、低值易耗品等。
3. 盘点周期为确保盘点的准确性，避免资产误盘，资产盘点周期原则上为一年一次。
在每次资产盘点周期内，资产负责人应根据制度要求进行周中盘点，检查目标资产是否存在盘点误差。
4. 盘点录入盘点对象应严格按照公司资产盘点台账进行登记，主要包括资产编号、名称、数量、价格等，且每个资产一定要有唯一的编号，方便查询和溯源。
所有资产在盘点时应进行实物盘点，并覆盖所有部门和区域。
5. 盘点方式资产盘点分为全额盘点和抽样盘点，盘点方式根据实际情况选择。
在全额盘点未达到预期效果导致的资产盘点浪费等问题显著时，可通过抽样盘点来减少资产盘点成本，但对于固定资产等重要资产应进行全额盘点。
6. 盘点程序6.1 准备资产负责人应依据盘点计划准备必要的盘点工具和耗材，确保资产盘点正常进行。
准备步骤包括（但不限于）：•制作盘点清单，并确认盘点范围；•准备盘点登记表；•配置盘点用的设备和耗材；•进行相关培训，明确盘点规范和要求。
6.2 开始一旦准备工作完成，即可开始进行资产盘点。
6.3 录入数据在进行实物盘点时，同时进行资产信息的登记工作。
资产管理员根据实物情况进行盘点，记录盘点情况、盘盈盘亏等。
如出现盘点差异，应及时调查原因并记录在盘点报告中。
6.4 盘点结果审核审核盘点结果，针对盘盈、盘亏与误差进行核实。
确认盘点信息真实有效，并进行修改。
7. 盘点报告盘点报告是盘点工作的重要成果之一，包括盘点工具、资产信息表、盘点过程记录表、盘点损益表等内容。
目的是阐述资产盘点时的情况、发现问题、提出意见建议，并借此得出对企业资产管理和运营的结论和建议。
8. 盘点总结资产盘点完成后，需要对盘点的情况进行总结。
资产盘点制度及管理办法
资产盘点制度及管理办法一、背景和目的资产是企业的重要财务资源，对企业的运营和发展起到关键作用。
为了保障资产的安全和有效管理，需要建立一套资产盘点制度及管理办法。
本制度的主要目的是规范资产盘点的程序和要求，确保资产盘点的准确性和及时性，保障资产的完整和使用效益。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的固定资产、无形资产和流动资产的盘点工作。
三、盘点程序1.确定盘点周期：在每年年末进行一次全面盘点，同时可以根据需要在其他时间进行局部或临时的盘点。
2.编制盘点计划：由资产管理部门负责编制盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点方式和盘点人员等内容。
3.组织盘点工作：资产管理部门组织盘点工作，明确盘点任务和责任。
同时，对需要离岗（如出差、休假）的员工，做好离岗前的资产归还和记录。
4.开展实地盘点：盘点人员按照计划和要求，到资产所在地进行实地盘点。
对每个资产进行清点和核对，确保盘点的准确性和完整性。
5.盘点记录和处理：盘点人员将盘点结果记录在资产盘点表中，详细记录资产的数量、品牌、型号、状态和存放位置等信息。
对于盘点发现的异常情况（如遗失、损坏、错位等），及时上报并采取相应的处理措施。
6.审核和报告：资产管理部门对盘点结果进行审核，确保盘点的准确性和可靠性。
并及时向上级汇报盘点情况和存在的问题，并提出相应的整改措施。
四、资产盘点管理办法1.资产标识：每个资产应有独立的标识，包括资产编号、名称和条形码等，以便于盘点和管理。
2.资产登记：新购入的资产和旧资产更新时，应及时登记入系统或台账，并核对相关信息和数量。
3.定期清理和检查：对资产进行定期的清理和检查，排除不良因素，保障资产的完整性和可用性。
4.定期维护和保养：对特定类的资产（如机器设备、车辆等）应制定定期维护和保养计划，确保其正常运行和使用寿命。
5.定期培训和考核：对资产盘点的相关人员进行定期培训和考核，提升其盘点技能和责任意识。
6.建立奖惩机制：对参与资产盘点工作的人员进行奖励，并建立相应的奖惩机制，激励员工的积极性和责任心。
集团公司资产盘点管理制度
集团公司资产盘点管理制度第一章总则第一条为了加强对集团公司所有资产的管理，合理利用资产，提高资产使用效率，规范资产盘点工作，防止资产损失与浪费，保护资产安全，制定本制度。
第二条本制度所称“资产”包括固定资产、无形资产、流动资产等各类资产。
第三条集团公司全体员工均应遵守本制度的规定，认真履行资产盘点管理的职责和义务。
第四条集团公司资产盘点工作实行科学管理、细致操作、严格保密、合理调控的原则。
第五条集团公司的领导班子要高度重视资产盘点工作，确保资产盘点工作的顺利进行。
第二章盘点范围第六条集团公司资产盘点的范围包括但不限于固定资产、无形资产、库存资产等各类资产。
第七条固定资产包括建筑物、土地、机械设备、交通工具等所有长期使用的资产。
第八条无形资产包括专利、商标、软件等企业所拥有的无形资产。
第九条流动资产包括现金、银行存款、应收账款等企业的短期资产。
第十条资产盘点工作由集团公司的财务部门负责统一管理。
第三章盘点方式第十一条集团公司资产盘点可以采取手工盘点、电子盘点等不同方式进行。
第十二条手工盘点是通过人工逐项核对资产清单上的资产，确保清单与实物对应无误。
第十三条电子盘点是通过现代信息技术手段，实现资产清单与实物的自动匹配，提高盘点效率和准确性。
第十四条盘点方式由财务部门根据具体情况进行选择和安排。
第四章盘点流程第十五条资产盘点工作的流程包括制定盘点计划、盘点准备、实施盘点、编制盘点报告等步骤。
第十六条制定盘点计划是资产盘点工作的第一步，要确定盘点的时间、范围、人员等具体内容。
第十七条盘点准备包括清理资产档案、准备盘点工具、通知人员等工作。
第十八条实施盘点是盘点工作的核心环节，要根据盘点计划逐项逐条对资产进行盘点核对。
第十九条编制盘点报告是总结盘点工作结果的重要步骤，报告应该真实准确地反映资产的盘点情况。
第五章盘点记录第二十条资产盘点的记录应当清晰、详细、真实，确保资产盘点工作的可追溯性。
第二十一条盘点记录应当包括资产清单、盘点表、盘点报告等各类资产盘点相关文件。
公司资产盘点管理制度
公司资产盘点管理制度一、目的和依据二、盘点范围和时机1.盘点范围：本盘点制度适用于公司所有的固定资产、库存物资、办公用品等公司资产。
2.盘点时机：资产盘点分为年度盘点和临时盘点。
2.1年度盘点：公司每年至少进行一次全面盘点，一般在年终进行。
年度盘点的目的是核实年度资产财务报表的准确性，并为新年度财务报表提供数据支持。
2.2临时盘点：公司可以根据需要，进行临时盘点。
临时盘点的目的通常是排查资产遗失、损坏、报废等情况，以及更新资产信息。
三、盘点程序1.盘点通知：公司在盘点前，应当向相关部门发出盘点通知，明确盘点的时间、地点、方式以及相关要求。
2.盘点任务分配：公司应当根据盘点范围和实际情况，合理分配盘点任务给相关部门或责任人。
分配人员应具备相应的资产盘点知识和技能。
3.盘点方法：资产盘点可以采用手工盘点和电子盘点相结合的方式。
手工盘点指通过人工逐项核实和记录资产数量、状况等信息，电子盘点指通过资产管理系统等电子工具进行数据采集和处理。
4.盘点记录：在盘点过程中，盘点人员应当认真核对每一项资产，记录详细的盘点信息，包括资产名称、数量、存放地点、使用状况、价值等。
对于遗失、损坏或报废的资产，应当及时记录并做相应处理。
5.盘点结果核对：盘点结束后，相关部门或责任人应当对盘点结果进行核对，确保盘点的准确性和完整性。
如发现盘点数据有误，应及时进行调整和纠正。
四、盘点结果处理1.资产清单更新：盘点结束后，相关部门应当根据盘点结果及时更新公司的资产清单，包括新增的资产、丢失的资产、报废的资产等，确保资产清单的准确性。
2.异常资产处理：对于出现异常的资产，如丢失、损坏、报废等，相关部门应当及时进行处理。
2.1资产丢失：如发现资产丢失，相关部门应当立即报告公司管理层，并配合相关部门进行调查和处理。
2.2资产损坏：如发现资产损坏，相关部门应当及时修复或更换，并记录维修或更换的信息。
2.3资产报废：如发现资产报废，相关部门应当按照公司规定的程序进行报废处理，并记录报废的详细信息。
公司资材盘点管理制度
公司资材盘点管理制度第一章总则为规范公司资材盘点工作，充分发挥资材资源的作用，提高管理效率，降低损耗，特制定本制度。
第二章盘点范围1.资材盘点的范围包括公司所有的物资、器材、设备等，对于不在范围内的物资不予盘点。
2.盘点内容主要包括仓库、生产车间等各个部门的存货、存货的数量和价值等。
3.公司每年至少进行一次资材盘点，对于需要的时候也可以进行随时盘点。
第三章盘点流程1.确定盘点计划：由公司财务部门负责制定盘点计划，包括盘点的时间、地点、盘点人员等。
2.召集盘点人员：根据盘点计划，财务部门通知相关部门的工作人员参与盘点工作。
3.开展盘点工作：盘点工作由财务部门统一组织，按照分工合作的原则，分别对各个部门的存货进行盘点。
4.编制盘点报告：盘点结束后，各部门汇总盘点结果，制作盘点报告，并由财务部门审核。
5.整理盘点记录：将盘点记录整理成档案，存放在公司档案室，作为公司资产管理的重要依据。
第四章盘点标准1.盘点标准主要包括存货的种类、数量、价值等，盘点过程中要按照标准进行检验。
2.对于盘点结果异常的部分，应当按照公司规定的程序进行处理，并及时报告财务部门。
3.盘点标准要遵循材料一致、数量清楚、价值准确的原则，确保盘点工作的真实性和准确性。
第五章盘点责任1.公司财务部门负责盘点的组织、计划和监督工作，确保盘点工作按照规定进行。
2.各部门负责盘点工作的实施和汇总，及时报告盘点结果，并对存货进行保管和管理。
3.公司领导要加强对盘点工作的重视，确保资材盘点工作的顺利进行，并对盘点结果进行审核。
第六章盘点效果1.资材盘点工作的开展，能够提高公司资产管理水平，减少存货损耗和浪费，提高资金利用效率。
2.盘点结果可以为公司管理层提供决策依据，及时调整资产配置，确保公司生产经营的顺利进行。
3.盘点结果可以对公司的物资管理情况进行评估，找出管理中存在的问题，并提出改进措施。
第七章盘点纪律1.公司所有员工必须遵守公司的盘点制度，不得随意改动盘点结果，否则将受到相应的纪律处分。
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资产盘点管理制度
物资盘点管理制度
第一条：目的
为了更准确的做好公司物资盘点工作，使物资账实物相符，为公司资产的管理提供可靠的数据，规范物资合理的盘点作业流程，经过物资盘点发现作业与管理中存在的问题、体现物资管理员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高资产管理水平，减少损失以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条：盘点范围
(一)存货盘点：指原材料、辅料、产成品。
(二)财产盘点：指固定资产、低值易耗品等保管资产的盘点。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置物。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的低值易耗品等管理用具、器具。
第三条：盘点方式：盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。
定期盘点分为年度盘点、假期盘点；不定期盘点是按公司要求和出现帐务异常情况下组织的盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。
（一）年中、年终盘点
1、存货盘点：由物管部会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
清点一次。
(二)月末盘点
每月末所有存货，由物管部实施及财务部门监督清点一次。
(三)月份检查
由财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
（三）不定期抽盘
(1)由总经理视实际需要，随时指派人员抽点；
(2)盘点日期及项目，以不预先通知经管部门为原则。
(3)盘点前应由会计部门将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再行盘点
(4)不定期抽点，应填列"盘存表"。
第四条：人员、职责、流程
(一)盘点编组：
1、由财务部门主管，于每次盘点前，事先依盘点物资种类、项目编制"盘点人员编组表"，呈报总经理核定，相关部门负责人同意后公布。
2、财务部门应于呈报总经理核准后，签发盘点通知，并负责召集各相关部门的盘点负责人召开盘点协调会后，设立盘点组、拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
盘点组指定总盘人、主盘人、复盘人、记录人。
(1)总盘人：由财务经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(2)主盘人：由盘点组指定人担任，负责实际盘点中物资清点；
(3)复盘人：由盘点组指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点，与盘点人分段核对、核实数据工作，负责清点、点计数量。
(4)记录人：由盘点组指派，负责盘点时盘点物资的记录登记及整理、核对，上报盘点表工作。
（二）盘点流程：
1、按盘点规定时间开始盘点之前，物管部停止一切收、发、移动等操作，各部门应全力配合盘点工作；
（1）盘点前需要将所有合格入库的原材物料全部入库登帐，和处于待检状态中的原材物料须有特殊标示（待检卡）注明不参加本次盘点；确定帐卡物一致：核对物料，确保物料、卡与货位三者一致。
（2）盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原料、辅料，应另行分别存放，并予以标示。
（3）盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产部门于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
（4）盘点前仓库帐务需要全部处理完毕，各项物资帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如入库单、领料单、退料单、发货单等将帐面数调整为正确的帐面结存数后，出具盘点表。
（5）固定资产、保管资产的盘点在盘点前必须将所有物资分门别类摆放好、标识清，将在用、停用和报废物资划分明确放置。
2、盘点开始前主盘人准备好盘点表及盘点所需用具（包括清点用计量器具、记录用纸笔、夹子）；
3、盘点开始所有人员按照分组就位
（1）盘点人员不得中间离开，如特殊需要报请总盘人批准；
（2）经管部门、财务部分别指定一个仓库盘点负责人及盘点监督人，要求每一个仓库都有相应的盘点人和复核人员；盘点由主盘人点数、复盘人核对记录人登记；
4、盘点结束，记录人将盘点表按照登记先后顺序编号交财务要求所有清单连号，没有遗漏，财务负责进行汇总。
第五条：盘点报告
(一)财务部门应依"盘点表"编制"盘点盈亏表"电子版，并经过内部局域网OA办公系统送经管部门，填列差异原因说明写出盘点报告，并上报主管部门审核后报总经理批阅，财务根据总经理签核后的盘点报告做账务调整和盘点差异处理。
3、盘点差异的原因有错盘、漏盘、计算错误；异常退货，而且未入账；待查明原因，进行分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。
（二）盘点报告需写明盘盈盘亏原因，分清责任，拿出事后纠正措施，并转发经管部门记录备案。
(二)不定期抽点，应于盘点后一周内将"盘点报告表"呈报上级批示。
年中、年终盘点，应于盘点后二星期内将"盘点报告表"呈报上级核示。
第六条、盘点处理：
（一）盘点差异的核对
1、财务对盘点结果进行差异对比，数据如有出入，重新确认盘点区域由经管人员与主盘人对差异项目进行复盘，检查是否存在漏盘、错盘现象并重新计算；对未入账的重新入账；。