物流企业管理会计应用问题
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
管理会计在单位中的应用
管理会计在单位中的应用龌是狗摘要当前，由于激烈的市场竞争，企业内部情况和外部条件之间已水乳交融、息息相关，传统的管理会计强调服务于企业的内部管理职能，对企业的外部环境则有所忽视。
开放的市场要求开放的企业，传统的管理会计必须突破传统观念的束缚，从更广阔的视野来观察和分析问题。
本文试从管理会计与市场结合的角度，就管理会计在我国企业营销管理中的应用进行一些讨论。
关键字：管理会计专业财务管理会计是企业管理工作的重要组成部分，是对于企业内部信息管理决策的重要环节。
在企业发展的过程中，营销管理工作是对于企业自身利润获取水平的重要决定性工作，管理会计工作可以为营销管理提供有效的决策依据，可以更好的让企业参与到市场竞争当中，提高对于内外部资源的利用效率，适应开放化的市场环境。
由于管理会计与传统财务会计本身职能上存在很大的不同，管理会计对于从业人员的知识层次水平和整体素质水平有着更高的要求，管理会计既要具有专业的数学、经济学知识，还要具有良好的管理能力。
下文对于管理会计在营销管理中的意义进行了分析，并且阐述了一系列实践应用的内容。
一、管理会计在营销管理中应用的必要性和可能性我国管理会计工作的发展处于一个相对起步的阶段，在管理过程中仅仅重视基本的会计信息管理，并且只针对于生产过程、成本、预算分析几个方面。
随着市场竞争的不断加剧，企业要想真正的提高核心竞争力，就必须拓展自身业务水平，提高内部管理能力，将传统的管理会计工作真正的拓展到市场营销领域当中，真正的发挥其重要的作用。
管理会计工作的开展，有效的对于企业的营销管理成本进行公职，并且通过内部成本管理工作的有效推行，更好的落实了企业的发展战略，实现了内部管控制度的有效执行。
通过管理会计工作的开展，企业可以更好的对于营销活动进行考察，并且对相关生产环节都进行调整，优化客户和市场渠道，制定更加适应企业发展需求的营销策略。
另外，企业要想真正的保证自身市场营销活动成果，就必须通过会计管理工作进行评估与验证。
物流成本管理复习试题及答案
第一章1、物流成本。
物流成本:是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。
2、社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。
社会物流成本：即宏观物流成本，是指一定时期内,国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出.包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。
社会物流成本是不同性质企业微观物流成本的总和。
企业物流成本，即微观物流成本，包括货主企业和物流企业.企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本.3、物流成本管理内涵。
物流成本核算是物流成本管理的基础物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象物流成本管理是通过成本来管理物流活动物流成本管理要面向客户服务过程宏观物流管理视角下的物流成本管理4、物流成本管理与控制系统由两部分组成：物流成本的管理与控制由两个部分组成:1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上,运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。
2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。
5、物流成本管理系统的三个层次.物流成本核算层a)明确物流成本的构成内容1、构成内容分配与归集核算算的目的物流成本效物流成本物流成本2、物流成本项目的基本构成，运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本3、存货相关成本包括哪些及其内容？答：资金占用成本:一定时期内，企业在物流活动过程中负责融资所发生的利息支出(显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。
顺丰速递有限公司成本核算的问题和对策
引言SF速递有限公司作为我国物流行业中比较大规模的企业，规模发展越来越大，势头不错，利润也是很可观，但是不可忽视的与此同时，成本也出现了井喷式的增长，而这是企业管理者更应该重点关注的问题，否则很容易出现经济下滑的情况。
因此本文着重分析SF速递有限公司的发展概况，分析其中的成本数据，并应用作业成本法、计算结果和传统成本法进行分析，了解作业成本法的优点，并对SF速递有限公司以后的成本核算提出了建议，希望能够促进SF速递有限公司的成本管控，并对整个物流行业起到借鉴作用。
一、SF速递有限公司现状（一）SF速递有限公司简介SF速运是我国近年来发展较快的快递运输企业，采用直营经营模式，一体化的管理经营制度，使得SF速运在各地发展保持平稳增长。
SF速运通过这些年的不断更新服务，强化物流体系，已经逐步完善自己的货流运输网络，具备独立为客户解决物流运输问题的能力，成长为能够独当一面的强大物流企业。
SF速运不仅提供专业的物流配送服务，具有空运、陆运、火车接驳等多样化运顺模式，还将冷冻、冷藏、生鲜等专项专送，还开通了电子商务平台和线下商店，全面发展。
二、SF速递有限公司成本核算的问题（一）目前采用的传统成本管理方法不合理在成本核算方面，SF速运延续了传统方法，即基于单一的成本分配指标。
通常是用一个指标来分配物流成本，例如劳动密集型工时，设备数量和货运数量。
这种成本核算方式，将生产过程中产生的成本划分为三类进行核算，分别为直接材料，直接人工和生产成本。
按照直接成本间接计算以及间接成本的分配和借出的原则，将产生的生产成本按照特定的标准分配给相应的成本对象。
在传统成本法下，价值是指生产成本。
从经济内容看，只包括与产品生产直接或间接有关的成本，以及管理全厂生产组织，销售产品和融资生产的成本。
成本的主要目的是以线性方式分配支持部门为每种产品收取的生产成本，而与产品消耗和成本在实际生产中所占的份额无关。
传统的物流成本核算方法是以物流各功能模块为划分基础。
物流成本管理及相关问题的研究
（ １）横 向 比较 ：把 企业 的供 应 物 流 、生 产 物流 、销售 物 流 、 退 货 物 流和 废 弃物 流 （ 有时 包 括 流通 加 工 和配 送 ）等 各 部 门物 流 费 ，分别 计 算 出来 ，然后 进 行 横 向 比较 ，看 哪 部 分发 生 的物 流 费 用 最 多 。如 果 是供 应物 流 费 用 最 多或 者 异 常 多， 则再 详 细查 明 原
经 营 管 理
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物 流 成 本 管 理 及 相 关 问题 的 研 究
田冬梅
（ 宁省 大连 海洋渔业集 团公司 辽宁 大连 ｌ ６¨ ３ 辽 ｌ ）
［ 要】 摘 物流企业 成本 管理存 在着很 多问题 ，如果 处理不 当，会给 企业 的经济效 益带 来很 大的影 响 。 ［ 词］ 关键 物流 成本管理 核算 管理 中图分类 号：Ｆ 文献标识码 ｆＡ ２ 文章编号 ：１ ０ － １ ｘ（ ０ ８ ９ ａ － ３ － １ ０ ９ ９ ４ ２ ０ ） （ ） ０１ ８ ０
Байду номын сангаас
１ 、 比较 分析 。
（ ）计划与实际 比较 ，把企业 当年实际开支 的物流 费用与原来编 ３ 制 的物流预 算进 行 比较 ，如果超 支了 ，分析 一下超支的原 因。在什么 地 方超支 ，这 样便 能 掌握企 业 的物 流 管理 中的 问题 和薄 弱环 节 。 ２、综 合 评价 。 比如 采用 集 装 箱 运 输 。 一可 以简化 包 装 ，节 约 包装 费 ；二 可 以防雨 、防 晒 ，保 证运 输 途 中物 品质 量 ；三 可 以 起仓 库 作 用 ，防 盗 、防 火 。但 是 ， 如果 包 装 由于 简 化 而 降低 了包 装强度 ，货物在仓 库保管时则 不能往高垛码 ，浪费库房空 间，降低仓 库保管能力。由于 简化包装 ，可能还影响货物 的装 卸搬运效率等 等。那 么 ，利用集装箱运输 是好还是坏 呢？就要用物 流成本计算这 一统一的 尺度来综合评价 。分别 算出上述各环 节物流活动 的费用 ，经过 全面分 析后得 出结论 ，这 就是物流成本 管理 。即通过物 流成本的综合 效益研 究分析 ，发现 问题 ，解 决问题 ，从而 加强物 流管理 。 ３ 、排除法 。在物 流成本 管理 中有一种方 法叫活动标 准管理 。其 中一种做法就是把 物流相关 的活 动划分为两 类。一类是有 附加价 值的 活动 ，如 出入库 、包装 、装卸等 与货主直接相关 的活动 ；另一类 是非 附加价值 的活动 ，如 开会、改变 改变工序 、维修机 械设备等与货主没 有直接关系的活动 。其 实 ，在商 品流 通过程 中，如果能采用直达送货 的话 ，则不必设立仓库 或配送 中心，实现零库存 ，等于避免 了物流中 的非附加价值 活动 。如果将 上述 非附加价值的活动加 以排除或昼减少 ， 就能节约物流 费用 ，达到 物流管理 的 目的 。 ４、责任划分法 。在生产 企业里 ，物流的 责任究竟在 哪个部 门？ 是物流部 门还是销 售部 门？客观地 讲，物 流本身 的责任在 物流部 门， 但责任的源头却是销 售部门或生产 部门 。以销 售物流为例 ，一股 情况 下， 由销售部 门制订销 售物流计划 ，包括订货后几 天之 内送货 ，接受 订货的最小数量是 多少等均 由企业 的销售部 门提 出方案 。假 若该企业 过于强调销售的重要性 ，则可能决 定当天订货 ，次 日送达 。这样 的话 订货批量大时 ，物流部 门的送货成本 少 ，订货批 量小时 ，送货成 本就 增大，甚至过分频繁 、过 少数量送货造 成的物流 费用增加 ，大大超过 了扩大销售产生 的价值 ，这种浪 费和损失 ，应 由销售部 门负责 。分清 类似 的责任有利于控制物流 总成 本，防止销售部门随意改变配送计划， 堵住 无 意义 、不 产生 任 何 附加 价值 的物 流活 动 。 三 、 对 企 韭 物 藏 成 本 管 理 的 思 考 （ ）物 流 企 业 的 会计 科 目健 全 。 目前 ，仍 尚 未 制 订专 门针 一 对 物流业务的会计 核算 方法。 由于物流是一个多 环节多全体合作 、跨 区域 经营链条 的全程服务 ，使得物 流企业会计的核算方面缺 乏规范性， 存在许多亟待研究解 决的 问题 。对 于物流企业 的实际情况 ，下面 首先 对 物流企 业会 计科 目的设 置谈 一点 自己粗 浅 的想法 。 对于 不同性质的物流企业会 计科 目的设置是不大相 同的。根据物 流企业的性质不同，可以将其分为生产型的物流企业 、流通型物流企业。 生产 型物 流 企 业 的 主 要 经 营 活 动 主 要 不 ��
第十章 物流成本管理习题与答案
第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。
2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。
3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。
4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。
5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。
6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。
7．___________是物流成本管理的中心环节。
8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。
以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。
9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。
11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。
12．边际贡献是指_______________________________________________________。
13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。
京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。
本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。
二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。
具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。
同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。
2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。
通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。
同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。
通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。
5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。
三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。
京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。
2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。
京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。
3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。
京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。
基于价值链的管理会计在京东的应用研究
区域治理MARKET基于价值链的管理会计在京东的应用研究*武汉轻工大学经济与管理学院 李鑫，王新华摘要：随着信息化的快速发展和现代企业竞争的需要，管理会计的应用中存在人才短缺、与企业价值链不融通、与财务会计连接不紧密、与企业战略发展不相容等问题。
作为管理层决策支持系统，管理会计将多种管理思想植入企业价值链管理活动，从企业整体和长远利益出发为经营决策提供信息来源，保障战略目标的实现。
本文基于价值链，以京东为例分析管理会计的应用体系及实施过程，综合战略分析、财务预警等多种方法对其战略管理能力进行评价，并提出应用建议。
关键词：管理会计；价值链；京东金融中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）37-0216-0001一、引言管理会计的起点是成本管理，后来管理会计又增加了绩效管理、内部控制、风险管理、决策支持等相关内容,例如平衡计分卡、价值链、五力竞争分析，COSO内控模型，KPI等。
（1）战略分析方法。
该方法认为企业为一个整体，它的竞争优势的表现是广泛多样的。
例如企业的生产力、议价能力、文化凝聚力等都是与企业不可分割的。
企业应该把自身价值链进行一个透彻的分析，例如企业的产品是否合乎规定，是否能达到顾客的要求，抓住顾客的心理需求，宣传是否到位，销售渠道是否通畅，企业自身的议价能力是否在行业中具备优势等。
（2）财务预警方法。
与传统的财务会计相比，财务预警做到了更突出的地方。
所谓财务预警就是指企业通过财报相关方面的数据从而对企业面临未来的不确定性进行相关的评估，并做好预防措施。
但企业想具备良好的财务预警分析能力，必须考虑到企业、市场、行业、顾客等方面的角度。
二、管理会计在京东应用的必要性分析京东作为中国首批应用管理会计的电商行业，有效地把管理会计的理念应用到了企业的整个价值链活动中。
本文将从四方面入手，展现管理会计在京东的应用:（1）采购环节。
企业对于上游的供应商多采取防备心理，因为供应商对于企业的成本影响是最重要的。
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物流企业管理会计应用问题
摘要：大数据时代，现代物流业发展迅速，对管理会计应用的要求越来越高。然而，目前管
理会计在物流企业管理应用中存在着不少缺陷与不足，阻碍了企业进一步发展。在深入分析
物流业管理会计应用现状的基础上，指出存在的相关问题，并提出了加强管理会计理论研究；
提高企业物流管理水平等相应的解决措施，为管理会计应用实践提供保障。
关键词：管理会计；物流企业；应用
一、引言
当前，我国经济发展已经进入新常态，物流业的发展也呈现出了新常态的特征。物流业作为
实体经济运行的重要支撑，长期以来存在物流成本居高不下、效率低下、技术落后、管理体
制不顺等诸多亟待解决的问题。随着服务业超过工业成为第一大产业，对物流产业功能提出
新的要求。在如今的经济发展背景下，挑战与机遇并存。为了更好地把握发展机遇、迎接挑
战，物流企业需要运用科学先进的管理手段提升经营发展水平，才能促进企业稳步健康快速
成长，实现战略目标。而企业越发展，会计越重要。在财务会计的发展趋于完善的基础上，
管理会计的出现使得会计领域有了更广阔的发展路径，因此，管理会计的应用在企业日常管
理经营中越来越占有举足轻重的地位。在企业日常的经营管理过程中，管理会计的主要任务
是通过资金的科学合理运作，实现提高企业经济效益的最终目标，为企业管理层的生产运营、
经营决策提供准确信息并提出参考建议而进行的管理工作。由此可见，管理会计水平的高低
对我们国家现代物流业的发展有直接及重大影响。然而，在现实生活中，由于管理会计的理
论基础尚不牢固，许多企业在探索管理会计在企业管理中的应用时，存在不少问题。
二、物流业管理会计应用现状
（一）缺乏完善的理论知识体系
从管理会计自身发展出发，其缺乏规范、标准、科学的理论知识体系，因而难以在企业管理
中进行完善、可操作性强的会计管理指导，实用性有待加强。在现实生活中，企业往往也更
加重视财务会计而忽略管理会计的应用，这对企业长期发展十分不利。科学技术的不断发展，
对企业管理也提出了更高的要求，也对管理会计提出了巨大挑战，这不仅需要加大管理会计
的应用，更重要的是要有强大的理论基础作为支撑。然而目前研究理论落后于实际应用，不
利于企业管理工作效率的提高，使管理会计的大范围应用陷入困境。
（二）应用环境不健全
由于受到传统观念的制约，管理会计从业者在实践工作中比较被动，缺乏健全的应用环境就
是其中一项重要问题。从传统的观念来看，企业主要为了投资者创造更多的价值流入，这使
得管理层更多地关注对外的财务报告而非管理用财务报表。为了吸引更多的外部投资者，企
业在财务会计上的投入要远远超过管理会计，这就使得管理会计应用氛围不佳。物流业作为
支撑国民经济的一大产业，大部分企业并没有重视管理会计应用环境的建设，没有获得系统
的总结、分析以及研究，这种不作为极大地妨碍了管理会计新的模式的拓展，同时也使得管
理会计在物流业企业甚至我国大部分行业企业无法得到广泛推广。管理会计要想发挥自身巨
大作用，离不开企业完善的会计信息，专业性强的管理会计人员以及极高的电算化水平，同
时还需要市场、法律等相应的外部环境支持。然而就我国企业目前的状况看，这些应用环境
并不健全，主要表现为：企业信息化水平不高，相关专业人员匮乏。外部环境不良，极大地
制约了企业内部管理的改革，不利于企业管理会计工作的顺利开展。
（三）专业人才严重欠缺
我国物流企业管理会计的相关业务大多由财务管理、成本核算等相关部门一起承揽，管理会
计岗位并没有配置专门的人员，即使设置了管理会计岗位，但由于人员专业化能力不达标，
也无法有效发挥职能。加之我国在管理会计方面缺乏系统完善的教育，造成物流企业管理会
计专业人员极为匮乏。同时，企业管理层没有从观念上将管理会计放在重要的位置，出于维
护自身利益的需要，管理层往往更加注重对外提供的会计报告，而对于内部管理经营所需的
财务报告，由于缺乏相应的监管，导致规范性不强，可信性大大降低。
三、加强物流企业管理会计应用的建议
（一）加强管理会计理论研究
改善管理会计在企业管理中的应用，要加强管理会计理论研究，深化会计理论的实用性探索。
加强管理会计的理论研究要注重基础性研究，善于吸收管理会计理论的一切创新性成果，并
将其与中国企业发展的实际状况有机结合，使得理论研究成果更具针对性。当然，管理会计
的研究要综合各学科的知识，培养管理会计研究人才。会计理论研究的最终结果是实现管理
会计的有效运用，因此，要在理论研究的基础上加强实践认识，将会计理论的应用推向新的
高度。为此，企业要建立管理会计研究机构，对优秀的实践案例进行汇总、分析，并在一定
范围内进行推广，另外，还要做好管理会计研究成果的对接工作，在企业内部建立成型的标
准和规范，有效地解决管理会计发展中理论与实践相脱节的问题。
（二）提高企业物流管理水平
企业可以对管理会计和物流管理形成一体化管理，注重对管理会计和物流管理的概念研究，
形成物流管理会计的评价方法和评价原则。物流管理会计可以从宏观和微观两个层面研究其
核算体系。微观层面，这种方法体系可以细分到成本会计科目和会计账户的建立等。宏观层
面，可以基于作业的物流成本核算模型以及ABC法对物流成本进行核算。物流管理会计可
以促进企业预算和控制的研究。企业在物流过程中的相关成本信息都能被记录下来，基于这
些成本信息，企业可以在物流的各个环节做出更为准确的预算，很大程度地提升了企业预算
控制的精确化。事实上，任何一家物流企业都是特定供应链上的一个点，为了实现获利，就
需要将供应链视为一个整体，只有供应链上的物流企业实现了利益共享，对利润的追求才能
最终实现。为此，现代物流企业需要对合作伙伴的资质等因素进行认真的分析，设计出合理
有效的组织目标、组织结构与运作机制，强化相关问题的研究，持续的完善、寻求彼此“共
赢”的利益分配方案。物流管理会计功能主要是实现企业管理框架化、核算体系化以及预算
控制精确化。例如，物流管理会计有利于企业提升竞争能力、降低成本。而从经济的价值上
看，这样的结合有利于企业充分利用的资本，实现增值。例如，假设企业收集到过去的物流
数据，包括不同地区、不同的流动程度，那么这些物流数据就会作为神经元反馈系统的刺激
源，当系统的神经末梢接受到刺激后，将该刺激通过大数据传递给物流管理会计，物流管理
会计接收到刺激后，通过大数据重新与相应的价值模型相匹配，做出预算价值分析模型，并
将这些信息传递给神经末梢。企业根据这些信息做出当天、当月甚至是当年的物流计划，并
运用于实践，最后将实际得到的数据再与预测数据加以比较，在接下来的计划中加以适当的
调整，从而实现物流管理与管理会计的有效结合，进而从很大程度上控制并降低与物流相关
的成本，提升核心竞争力。
（三）优化物流业管理会计的应用环境
首先，加强企业管理会计专业人才队伍建设。管理会计在企业管理中的应用需要专业的管理
会计人才来执行，因此，企业需要加强对管理会计人才的培养。鼓励管理会计人员不断学习，
丰富管理会计理论知识，并定期组织相关培训，以专家讲座、行业交流、宣传教育、留学深
造等手段，来强化管理会计意识，提高对管理会计的重视，积累更多的知识，将其应用在具
体的实践中，为管理会计工作的开展奠定基础。其次，提高企业电算化水平。在“互联网+”
的时代，使互联网和管理会计强强联手，不仅能提高电算化水平，还能让管理会计发挥最大
的功效，一举两得。最后，建立良好的外部环境。紧跟市场经济发展脚步，将企业管理逐渐
精细化，并不断完善相关法律法规，为管理会计在企业管理中的应用保驾护航，以提高企业
竞争力与综合实力。
（四）提高管理会计人员素质
在当前情况下，现代管理会计和财务会计两者之间使用的方法是不同的，提供的会计信息的
性质也存在一定的差异。但是，两者之间都是要实现信息决策的有用性，在这一点上，是极
为相似的。与此相对应，物流企业的财会人员会由管理系统中的专业信息支持人员向决策者
或者合作伙伴转变，这样一来，在新的职责和角色的要求下，财会人员必须更多地了解企业
不同方面的信息才能制定出正确的战略计划。因此，需要提高管理会计人员素质，在包装、
装卸、储存、运输、搬运、流通加工以及信息服务等环节，都要以客户为基础，通过满足其
诉求，最大限度地发挥价值管理的作用。在物流经济快速推进之时，企业经营者更应重视管
理会计存在问题的分析与研究，这是确保物流产业健康发展的前提。随着市场经济体制改革
的深入进行，管理会计得到了物流企业足够的重视。企业需积极调整策略来应对发展中的困
难，以保证管理会计得到有效运用。
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