物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径(一)
12个有效降低物流成本的途径
12个有效降低物流成本的途径物流成本管理要逐步走上规范化轨道，企业应正确选择物流成本管理具体模式，采用合理的物流成本计算方法搞好物流成本分析与控制，强化仓储成本管理，运输成本管理、装卸搬运成本管理和包装与流通加工成本管理，并切实搞好物流成本绩效评价。
—1—物流成本控制的计算方法（1）形态别物流成本控制方法。
将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。
运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。
其优点在于，企业既能充分认识物流成本合理化的重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管理哪些费用。
（2）机能别物流成本控制方法。
将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等机能进行分类，把握各机能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同机能的改善和合理化，特别是计算出标准物流机能成本后，通过作业管理能够正确设定合理化目标。
按机能标准控制物流成本时，须使划分标准与本企业的实际情况吻合。
按不同机能控制物流成本的特点是，在计算出单位机能别物流成本后，企业管理层在计算出各机能别物流成本的构成比、余额之后，将其与往年数据对比，从而明确物流成本的增减原因，找出改善物流成本的对策。
（3）适用范围别物流成本控制方法。
分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。
例如，可将适用对象按商品、地域、顾客、负责人等进行划分。
当今先进企业的做法是，按分公司营业点来把握物流成本，有利于对各分公司或营业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的物流管理现状，及时加以改善。
按顾客控制物流成本，有利于全面分析不同顾客的需求及时改善物流服务水准，调控物流经营战略按商品管理物流成本，能使企业掌握不同商品群物流成本的状况，合理调配、管理商品。
方便顾客的同时降低物流的成本，某软件公司生产和包装软件盘和手册，然后运送给批发商，再运给零售商出售给顾客。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
论企业降低物流成本的途径
论企业降低物流成本的途径㈠企业物流管理创新⒈建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理(1)采用新的物流管理方法，就是依靠运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。
这要求在物流的每个环节中，通过完善销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行预测，尽量减小库存或实现零库存，提高物流运作速度，缩短从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间，加速资金运作，从而大大减小资金占用成本。
从物流作业角度来看，要做好以下工作，要根据物流对象的物理特征、运输难易建立企业的物流活动一览表；要根据物流活动一览表制作企业的物流现状图，并分析物流现状；评价并确定合理的物流方案。
(2)标准化物流作业。
在物流标准化改造中，应按国际惯例和国家通行标准制定物流设施标准，规范物流设施和有关技术设备，对每个环节都实行统一的技术标准和技术管理标准，并规范物流用语。
物流标准化包括商品包装的规格化、系列化，物流信息的条码化，装卸、运输、储存作业的集装单元化，托盘、集装箱、卡车车厢尺寸的标准化等。
此外，还要注意环境对物流标准化的制约以及物流标准化对环境的影响。
(3)进行产业重组，整合物流供应链资源，这主要有三个途径：通过改造途径，优化运送模式。
这要通过改组、改造传统批发企业、储运企业，建立单体物流中心或综合物流中心；利用联合途径，合理化物流通路。
由企业之间联合建立物流中心，如中小零售企业联合投资兴建，实行配送共同化；也可以是系统或地区规划建设，达到本系统或本地区内企业的共同配送；或多个企业系统、地区联合共建，形成辐射全社会的配送网络；借助联合重组，优化物流资源。
联合重组目前无规模、无效率的物流中心，使其向规模化的方向发展，从而获得规模效益。
2．使用新的物流技术，健全物流信息系统一方面要建立整合性信息系统，开发物流信息资源另一方面要建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。
数据仓库应以面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合为主，要能有效地提供集成化和历史化的数据，支撑各种决策分析，以提高物流企业对市场的反应能力。
降低物流成本的方法
降低物流成本的方法
1 降低物流成本的方法
随着物流业务的不断发展，物流成本逐渐成为企业经营成本中重
要的一部分，如何合理降低物流成本至关重要。
现将以下几种降低物
流成本的方法分享大家：
1. 拓展产品销售渠道
物流成本与销售渠道的数量与面性有关，因此拓展产品销售渠道
增加销量是降低物流成本的有效途径。
采取多渠道销售，在实现产品
更广泛的分销情况下，可以提高 turn-over rate ，提升商品转换效率，从而降低物流成本。
2. 改善流程
重视物流流程的改善，以提高物流效率，促进生产周期缩短，采
用多样化的物流模式和技术，不断优化其物流流程，增强物流准确率，降低物流成本。
3. 选择经济有效的物流路线
确定最佳的物流路线，能够有效降低物流成本，因此企业可以收
集来自不同物流供应商的价格，比较其服务水平，优先选择价格合理、服务质量良好的优质物流供应商，有助于降低物流成本。
4. 加强信息化建设
企业对物流细节把控的准确性及物流效率的提升，通常有较多的依赖于数据的准确管理，而信息化建设成为实现这一点的重要手段。
运营信息化能够有效地拓展物流的经营管理，提高物流的管理效率，从而减少物流成本。
以上是关于降低物流成本的方法，希望可以为各位对降低物流成本有需求的企业朋友提供帮助。
如何降低物流行业的运营成本
如何降低物流行业的运营成本在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业面临着巨大的压力，降低运营成本成为了企业生存和发展的关键。
物流运营成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
那么，如何有效地降低物流行业的运营成本呢？以下是一些值得探讨的策略和方法。
优化物流网络布局合理规划物流网络是降低运营成本的基础。
企业需要对物流节点（如仓库、配送中心）的位置、数量和规模进行精心设计。
通过市场调研和数据分析，确定最佳的物流设施选址，使其能够覆盖主要的客户区域，减少运输距离和时间。
同时，根据货物的流量和流向，优化仓库内部的布局，提高存储效率，降低仓储成本。
例如，一家电商企业原本在全国各地分散设置了多个小型仓库，导致库存管理混乱，运输成本高昂。
经过重新规划，将仓库集中在几个交通枢纽城市，并建立大型现代化的配送中心，实现了货物的集中存储和统一调配。
这样一来，不仅减少了仓库租赁和运营成本，还提高了货物的配送速度和准确性。
采用先进的物流技术和设备科技的不断进步为物流行业带来了许多创新的解决方案。
引入自动化仓储系统、智能分拣设备、无人驾驶车辆等先进技术和设备，可以显著提高物流作业的效率和准确性，降低人力成本和错误率。
自动化仓储系统能够实现货物的自动存储和取出，大大提高了仓库的空间利用率和作业效率。
智能分拣设备可以快速准确地对货物进行分类和处理，减少人工分拣的时间和错误。
无人驾驶车辆在物流配送中的应用，则可以降低人力成本和交通事故风险。
此外，利用物流管理软件和信息系统，实现物流全过程的信息化管理，实时监控货物的运输状态，优化运输路线，提高物流运作的透明度和可控性。
加强供应链协同物流成本不仅仅取决于物流企业自身的运作，还与供应链上下游企业的协同合作密切相关。
与供应商、制造商、销售商建立紧密的合作伙伴关系，实现信息共享和协同决策，可以有效地减少库存积压、缺货等问题，提高供应链的整体效率。
通过共享销售数据和预测信息，供应商可以更准确地安排生产和供货计划，制造商可以优化生产流程，减少生产周期，销售商可以合理调整库存水平，避免过度库存或缺货情况的发生。
浅析降低企业物流成本的途径
浅析降低企业物流成本的途径概述在竞争激烈的商业环境中，降低企业物流成本是提高企业竞争力的重要方式之一。
通过优化物流流程和管理方式，企业能够有效地减少物流成本，提高运输效率，提升客户满意度。
本文将从几个方面详细分析降低企业物流成本的途径。
1. 优化仓储管理仓储管理是物流成本的重要组成部分。
通过优化仓储管理，企业可以实现物流成本的降低。
以下是一些优化仓储管理的途径：•库存管理：合理控制库存水平，避免库存过多或过少，减少仓储成本和货物滞留时间。
•货物分类：对货物进行分类管理，实现不同等级货物的区分存储，提高仓储空间利用率。
•仓库布局：合理规划仓库布局，保证货物进出顺畅，减少搬运距离，提高工作效率。
2. 优化运输管理运输管理是物流成本的另一个重要方面。
通过优化运输管理，企业能够降低物流成本，提高运输效率。
以下是一些优化运输管理的途径：•运输路线优化：选择最优的运输路线，减少里程和时间成本。
•运输模式选择：根据货物性质和需求，选择适合的运输模式，如公路运输、铁路运输或海运等，以降低运输成本。
•货运仓储一体化：整合运输和仓储资源，实现货物的及时转运和配送，减少运输环节和运输成本。
3. 信息技术应用信息技术在物流领域的应用可以大幅度提高物流效率，降低物流成本。
以下是一些信息技术在降低企业物流成本中的应用途径：•物流信息系统：建立物流信息管理系统，实时掌握货物运输情况和仓储信息，提高物流的可见性和协调性。
•RFID技术：运用无线射频技术，实现对货物的全程跟踪和监控，提高物流运输的可控性。
•电子商务平台：利用电子商务平台，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高物流效率，降低交易成本。
4. 合理规划供应链供应链是物流活动的中心，合理规划供应链可以有效降低物流成本。
以下是一些合理规划供应链的途径：•供应商选择：选择优质供应商，提供稳定的货源和合理的价格，降低采购成本。
•合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同优化物流流程，降低物流成本。
物流费用控制降低成本提高利润的方法
物流费用控制降低成本提高利润的方法物流费用一直对企业的利润产生着重要的影响。
在当今竞争激烈的市场上，控制物流费用是企业提高利润、增强竞争力的关键之一。
本文将介绍一些降低物流费用、提高利润的有效方法。
一、优化运输管理合理规划货物运输路径和调配运力是降低物流费用的重要手段。
首先，需要借助现代化的物流管理系统，对运输需求进行准确预测和计划，以避免货物运输过程中的空载或重复载货。
其次，可以通过采用智能化的路线规划软件和GPS跟踪系统，提高运输效率，减少物流过程中的时间和距离浪费，降低运输成本。
二、建立供应链合作伙伴关系建立良好的供应链合作伙伴关系是实现物流费用控制的关键。
通过与供应商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作，可以减少中间环节的多次搬运和运输成本。
合作伙伴关系还能够促进信息共享和协同，提高运输计划的准确性和实时性，降低物流成本和仓储费用。
三、优化仓储管理合理规划仓储布局和优化仓储管理是减少物流费用的重要方法。
首先，需要对库存进行合理控制，避免过高的库存水平导致资金占用和仓储费用的增加。
其次，可以采用自动化的仓储设备和智能化的仓储管理系统，提高仓储操作的效率和准确性，减少人力成本和仓储空间的浪费。
四、应用信息技术信息技术在物流费用控制中起着至关重要的作用。
运用信息技术，可以实现物流全程的可视化和实时监控，从而提高物流运作的透明度和控制能力。
此外，信息技术还能够优化订单处理、运输调度和运输跟踪等业务流程，提高运输效率，降低物流成本。
五、回顾和改进流程定期回顾和改进物流流程是降低物流费用、提高利润的必要措施。
企业应该通过数据分析和绩效评估，找出物流过程中的瓶颈和问题，进一步优化运作流程，提高效率，减少物流成本。
此外，及时借鉴和应用行业内的最佳实践和先进技术，也是持续改进物流流程的关键。
六、培训和激励人员人员的专业素质和积极性对物流费用控制至关重要。
企业应该定期对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能水平。
物流企业降低成本的方法
物流企业降低成本的方法2017年物流企业降低成本的方法近日，关于国内经济，我们听到最多的就是GDP增速放缓，物流成本较高的说法。
的确，自2015年以来，国内经济动力不足，经济形势严峻，很多行业的经营压力越来越大，甚至很多企业和工厂出现了停工潮和倒闭潮。
为了降低成本，企业和工厂也开始压缩各种成本，这当然也包括物流成本。
物流运价越来越低，货源不断减少，许多中小型企业已经入不敷出，无法更好的生存。
虽然外部经济因素让物流生意难做，但国家在经济下行的背景下布局供给侧改革，从提高供给质量出发，推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。
物流业务进入门槛不高，有一些物流行业资源的老板都可以经营一份属于自己的生意，业务差异性小，从竞争模式上来看，物流企业之间主要以低成本的竞争战略为主。
谁的成本最又优势，谁就最能在市场竞争中生存。
视野决定格局，下面，我们将分享互联网共享经济时代下物流企业降成本的几个方法，希望能够帮助众多中小型物流企业赢得竞争，赢得市场。
一、用众包代替专职，用外包代替全职，降低企业人力成本和管理成本在传统企业经营管理理念中，有两个主流的思想。
首先，公司应该由各个部门组成，如业务部门、销售部门、财务部门、行政部门等，公司一旦成立，便要设立部门、招聘专职人员;其次，为企业服务的人员应该是公司自己的员工，公司应该根据业务的变化确定是扩招人、还是减少人。
在过去用工成本较低的年代里，这两个经营管理思想对企业的发展起到了一定作用。
但现在是需要的是利用互联网的方式去改变过去的经营管理模式。
一个企业最重要的事情是要把生意经营好，使生意能够有更多的利润。
在互联网共享经济大放异彩的今天，我们应该学会通过网络众包模式解决企业周期性的管理事务，如企业代账、财务核算、社保代理、法律服务等，这样就无需再养一大堆管理人员，降低企业人力成本;通过服务外包、人力派遣服务等形式，面向社会采购非核心业务人力资源，根据业务的情况灵活规划人力计划，可以随时变化人力规模，而无须担心承担额外的成本。
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物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径(一)
摘要：物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。
物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。
从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。
现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突，客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这就是物流管理会计。
为此，确立了物流管理会计为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
关键词：物流；物流成本；物流管理会计
Abstract:Thegoaloflogisticscoststudyistoachievethehighestservicelevelatcertainlogisticscost.Logist icscostisanimportantresourceforenterprisestoparticipateinthemarketcompetition,butthepresents tudyofithassuchmajorproblemsasunclearknowledgeofthelogisticscostcomponents,incompletecalc ulationofandslackcontrolonthecost,andalackofauthoritativedataintheindustry.Thetechnicalconflict betweentheexistingfinancialaccountingsystemandtheoperationoflogisticscostmanagementrequir esanewaccountingmethodthatcanprovidedetailedlogisticsinformationforthedecision-makersofent erprises,clarifylogisticsresponsibilities,assesslogisticsperformancesandcontrollogisticscosts.Thatm ethodiscalledlogisticsmanagementaccounting.Therefore,thepaperestablisheslogisticsmanagemen taccountingasdominantmethodologyandpointsoutsomebasicapproachestolowerlogisticscostsoast ooptimizelogisticsactivitiesandmaximizethebenefitsoflogisticsenterprises.
Keywords:logistics;logisticscost;logisticsmanagementaccounting
1物流及物流成本
物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。
物流成本是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支出的人、财、物的总和。
通常由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。
物流成本的分类方式大致有三种：（1）按物流活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。
（2）按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。
（3）按费用支出形式可划分为：直接物流成本和委托物流成本。
直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。
委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。
2物流成本研究的目的及现状
现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。
对于企业而言，要实施现代化的物流管理，关键在于全面、正确地把握企业内外发生的所有物流成本。
因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。
纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。
在现有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。
在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。
3物流管理会计及其意义
国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另一方面是物流成本在现行会计制度框架内很难确认和分离，不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行积极、有效的
物流管理。
客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这就是物流管理会计。
物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。
它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其建立的目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
由于我国长期沿用传统的会计制度，而物流概念接受比较晚，因此现在还没有建立起物流管理会计。
这个工作要全国统一规范，还需要一些时日，但是各个企业可自行实施，逐步探索，取得经验。
4以物流管理会计为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径
近年来，我国社会物流总成本与GDP的比重一直居高不下，高于发达国家8~10个百分点。
这种状况表明，我国经济运行中的物流成本高昂，同时也表明降低这一成本的潜力巨大。