基于PEST框架下芒果TV发展分析
芒果tv独播战略传统媒体在新媒体时代探寻出路大学本科毕业论文
“芒果TV独播战略”——传统媒体在新媒体时代探寻出路姓名：郭晨雅课程名：新闻媒介管理学号：2013710039 课程号：307060313学院：光明新闻与传播学院课序号：02班级：新闻学1302 任课教师：王天铮、腾乐“芒果TV独播战略”——传统媒体在新媒体时代探寻出路摘要：芒果独播是湖南广播电视台以芒果TV为融合媒介，以湖南卫视为资源依托，于2014年4月起实施的台网融合战略计划。
自2014年4月下旬起，湖南卫视原创节目内容不再对外分销互联网版权，所有自有版权内容只在自主网络视频、IPTV和互联网电视等平台播出，将版权内容作为成本投入，变短期利益管理为战略价值管理，全力打造芒果TV的互联网平台。
"芒果独播"战略旨在打造以"芒果"为品牌的媒体生态圈，由服务观众向服务用户转型，重新定义广播电视台。
芒果TV独播战略是传统电视媒体在新媒体时代探寻出路迈出的第一步，在综艺节目竞争激烈的今天，湖南卫视这种版权独播模式是“固步自封”还是“正当防卫”，究竟能够走到哪一步。
湖南卫视推行版权独播模式的原因何在？芒果TV独播模式有哪些优势和不足，又会面临着怎样的机遇和威胁？关键词：芒果TV独播战略节目版权SWOT分析2014年5月8日，湖南卫视推出“芒果TV独播战略”。
也就是说，湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目今后将不再在互联网上进行分销，而是全部由湖南卫视旗下的芒果TV进行独家播放。
该政策以创新电视栏目《花儿与少年》为起点，逐步延续到《唱战记》、《变形计》第八季、《爸爸去哪儿第二季》、《一年级》等季播节目，并加入《不一样的美男子》、《深圳合租记》等热门电视剧，用独家内容优势转化成对网络用户的巨大拉动。
“今后，湖南卫视拥有版权的自制节目，将由芒果TV 独家播出，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。
”湖南广播电视台台长吕焕斌表示。
那么究竟是什么让吕焕斌台长决定“放弃眼前，否定自我”，清零原有的卖版权的模式，开启了“芒果独播战略”，开始高度重视知识产权，尤其是一直被忽略的互联网版权呢？业界专家将湖南卫视首发的“独播战略”，视为“网台联动”第三阶段的到来，即卫视与互联网短兵相接时代的到来。
2023年芒果行业市场营销策略
2023年芒果行业市场营销策略芒果是一种受欢迎且广泛消费的水果，市场竞争激烈。
为了在芒果行业中脱颖而出，制定一个合适的市场营销策略至关重要。
下面是一个1500字的市场营销策略，以指导芒果行业企业的市场推广活动。
一、目标市场分析1. 定义目标市场：首先，芒果企业需要明确自己的目标市场是谁。
根据芒果的特点和消费者的需求，目标市场可以是年轻人、家庭主妇、健康意识强的人群等。
2. 调查市场需求：了解目标市场的消费习惯、需求和喜好是非常重要的。
通过市场调研、问卷调查等方式，收集目标市场的信息，以便针对性地制定营销策略。
二、品牌定位1. 确定品牌形象：通过品牌定位，让消费者对芒果品牌有一个清晰的认知。
例如，品牌形象可以健康、新鲜、高质量和可信赖等。
2. 区分竞争对手：芒果行业竞争激烈，需要找到与竞争对手的差异化，以吸引消费者。
可以通过产品质量、价格、创新等方面的差异化来吸引目标市场。
三、产品策略1. 产品质量：芒果行业产品质量是消费者关注的重点。
确保芒果的新鲜度、口感和味道，让消费者感受到高品质的产品。
2. 产品创新：持续推出新品种的芒果，以满足消费者需求的多样性。
可以通过改良品种、加工芒果、推出芒果相关产品等方式进行创新。
四、价格策略1. 定价策略：根据目标市场的消费能力和竞争对手的定价情况，合理制定芒果的价格策略。
可以采用高价差异化定价或低价促销等方式。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引消费者。
例如，打折、买一送一等促销手段，可以吸引到更多的消费者进行购买。
五、渠道策略1. 多渠道销售：通过多种销售渠道扩大市场覆盖。
可以选择线下渠道如超市、便利店、农贸市场等，同时在线上平台如电商平台、社交媒体等开设线上销售渠道。
2. 合作伙伴关系：与相关行业建立合作伙伴关系，如果蔬批发商、餐饮企业等，共同推广芒果产品。
六、推广策略1. 传统媒体广告：通过电视、报纸、广播等传统媒体广告，提高品牌知名度和产品认知度。
2. 社交媒体营销：开设官方社交媒体账号，通过发布优质内容、参与互动等方式与消费者建立联系，提高品牌影响力。
芒果TV的生态结构及其演化
在已有的综艺、影视、音乐等垂直领域基础上，芒果TV可 能会进一步拓展其他细分领域，如科技、教育、体育等， 以满足用户多元化的内容需求。
推进媒体融合
随着媒体融合的加速，芒果TV可能会加强与报纸、广播、 电视等传统媒体的联动，实现资源共享和优势互补，打造 全媒体生态。
面临的挑战
版权问题
在海外市场拓展过程中，芒果TV可能会面临版权问题，需要加强与 版权方的合作和沟通，确保内容的合法性和版权的安全性。
内容丰富
在起步阶段，芒果TV主要是通过转播 和独播湖南卫视的节目来丰富自己的 内容库，同时也开始自制一些短视频 和综艺节目。
发展阶段
建立生态系统
随着用户数量的增加和资金的支持，芒果TV开始建立自己的生态系统，包括内容制作、播放、分发和运营等环节 。
多元化内容
在内容方面，芒果TV开始引入更多的多元化内容，包括电视剧、电影、综艺、音乐等，同时也不断加强自制内容 的力度。
竞争压力
随着国内视频平台的日益增多，芒果TV面临着激烈的竞争压力。为 了保持领先地位，需要不断创新和提升服务质量。
技术更新换代
随着5G、AI、大数据等技术的快速发展，芒果TV需要不断跟进新技 术，提升平台的技术水平和创新能力。
未来趋势预测
个性化推荐
随着大数据和人工智能技术的不断发展，芒果TV可能会进一步加强个性化推荐功能，根据用户的兴趣和行为，为他们 推荐更符合个人口味的节目。
VR/AR技术
沉浸式体验
通过VR/AR技术为用户提供沉浸式的观看体验，让用户仿佛身临 其境地观看视频内容。
互动式体验
利用VR/AR技术为用户提供与视频内容的互动式体验，例如通过虚 拟现实游戏与明星进行互动等。
经济学下芒果TV运营研究
经济学下芒果TV运营研究一、引言在技术与资本双重加持下的互联网媒体，坐上了市场头把交椅。
互联网无论是用户规模、产业规模，还是资本投入、发展速度，都已超越传统媒体。
在这样的时代背景下，以芒果TV为代表的视频网站获得了急速发展，下面将从运营特征、发展问题两方面对芒果TV进行分析。
二、运营特征（一）台网联动：独播。
起初，视频网站UGC的内容爆发式增长，并没有获得期许的盈利，于是开始将注意力转移到版权内容上来。
最开始，版权价格相对较低，且国家相关部门对于网络版权的监管较松，于是大部分视频网站为了短期利益，大量盗版播放内容。
后来，随着国家知识产权局和广电总局对于互联网版权的愈加重视，版权内容的价格开始上涨，各大视频网站开始纷纷加入版权的争夺。
因为优秀节目内容的稀缺性和视频网站争夺的激烈性，版权价格快速上涨，而同时电视台普遍没有新媒体平台，于是视频网站与电视台在博弈中开始寻求更深层次的合作，台网关系开始出现分流。
一方面，湖南卫视开始发展“芒果TV”独播战略，发展自有新媒体，不再分销节目版权，台网联动转向内部。
另一方面，爱奇艺、优酷等视频网站，开始寻求优秀内容的电视台，作为固定合作伙伴。
虽然外部台网合作，从最开始冷冰冰的“内容交易”逐渐发展为开始关注双方平台的需求，但是，显然以芒果TV为代表的内部合作更具有“一体化”。
且芒果TV的台网联动最关键的一点在于其内容的“独播性”。
比如湖南卫老牌综艺节目《快乐大本营》，其播放版权仅仅只有芒果TV。
（二）移动增值业务。
芒果TV的增值业务主要是与国内三大运营商合作，针对芒果TV终端的使用，为用户提供不同业务上的定向流量包月业务。
如与中国移动合作的芒果TV品牌包、与中国电信合作的芒果娱乐包月包、与中国联通合作开展的省级定向流量包业务等。
移动增值业务一方面扩大了湖南卫视及芒果TV内容的播放量，为其吸引了更多的受众，另一方面，一些针对特定内容订购的流量服务，使得受众拥有了一定的选择度，获取受众好感。
新媒体时代传统电视转型发展研究——以芒果TV为例
新媒体时代传统电视转型发展研究——以芒果TV为例新媒体时代传统电视转型发展研究——以芒果TV为例随着互联网和移动互联网的高速发展，新媒体时代的到来改变了人们的娱乐方式，电视观众的观看行为也发生了巨大的变化。
传统电视媒体面临着巨大的挑战，需要进行转型发展以适应新时代的要求。
芒果TV作为中国传统电视媒体的代表，积极转型，采取了一系列措施来应对这一挑战。
一、芒果TV的转型概述芒果TV是湖南广播电视台旗下的视频媒体平台，成立于2006年，起初主要承担着湖南卫视节目的网络传播工作。
随着互联网时代的到来，芒果TV逐渐意识到传统电视媒体面临的挑战，决定开展自身的转型发展。
二、芒果TV的转型策略1. 内容品质提升：在转型过程中，芒果TV注重优化自身的内容品质，力求打造精品剧集。
通过增加投入、加强制作团队建设等方式，持续提高自身节目的编剧水平、制作水平和制作质量。
2. 内容多样化：芒果TV积极引进和制作多样化的内容。
除了热播的电视剧和综艺节目外，还推出了一系列独家网剧、纪录片、动漫等多样化内容，以满足不同观众的需求。
3. 多平台全渠道传播：芒果TV积极开拓多平台传播，通过全网覆盖和多渠道传播，使自身的内容可以随时随地被观众获取。
与此同时，芒果TV也积极参与社交媒体，通过微博、微信等平台与观众建立直接互动，提升观众的粘性和参与度。
4. 数据驱动的决策：芒果TV注重数据分析和运用，不断收集观众的反馈和观看习惯数据，运用大数据技术来了解观众需求，以便更好地进行内容制作和推荐。
5. 用户体验优化：芒果TV致力于提供优质的用户体验。
除了高清流畅的视频播放外，还推出了会员服务，方便观众观看付费内容，并提供个性化推荐功能，以提升用户体验和忠诚度。
三、芒果TV的转型效果与问题芒果TV的转型发展取得了显著的成效。
首先，观众量明显增加，用户粘性提升，通过营销和互动活动等手段，吸引了大量新观众和用户。
其次，节目品质得到了极大提升，不少自制剧集获得了较高的收视率和口碑。
网络视频行业pest分析
网络视频行业pest分析网络视频行业PEST分析PEST分析是指对政治、经济、社会、技术等四个方面进行研究和分析的方法，从而有助于了解和评估行业的宏观环境。
针对网络视频行业进行PEST分析，可以从以下四个方面进行分析：（一）政治因素政治因素对网络视频行业的发展有着重要影响。
政府对互联网行业的监管政策对网络视频行业的发展起到决定性的作用。
政策对于内容审核、广告规范、版权保护等方面的规定，会直接影响到网络视频行业的发展趋势。
政府对外国影视作品的引进和审查也会对行业带来不同的影响。
（二）经济因素经济因素是影响网络视频行业发展的重要因素之一。
经济环境的繁荣和消费能力的提升，会带动网络视频平台用户的增加，对行业来说是一个有利的因素。
同时，行业内竞争的加剧和内容付费的普及，也对行业带来了一定的挑战。
经济的发展趋势还会间接影响到广告主的投放意愿，进一步影响到网络视频行业的盈利能力。
（三）社会因素社会因素对网络视频行业也有较大影响。
随着移动互联网的普及和流量费用的降低，越来越多的用户愿意使用手机观看视频内容。
另外，社会对内容的需求和消费行为的变化，也决定了网络视频行业在内容制作和推广上的方向与策略。
用户对内容质量和原创性的要求也在不断提高。
（四）技术因素技术因素是网络视频行业发展的基础。
随着互联网技术的不断发展和电子设备的普及，网络视频的传输带宽和画质越来越好，推动了行业的进一步发展。
与此同时，技术的进步也带来了盗版、侵权等问题，对行业的版权保护提出了新的挑战。
人工智能、大数据等新技术的应用，也为网络视频行业提供了更多的发展机遇。
通过PEST分析可以清晰地发现网络视频行业发展中的机遇和挑战，并为行业的规划和决策提供依据。
然而，PEST分析仅是对行业宏观环境的一个整体评估，对于具体企业经营和竞争战略的制定还需要结合行业内部和本企业自身的特点进行深入分析。
基于PEST模型的中国泛娱乐网络直播行业宏观环境分析
基于PEST模型的中国泛娱乐网络直播行业宏观环境分析【摘要】中国泛娱乐网络直播行业在近年来蓬勃发展，受到广泛关注。
本文基于PEST模型，从政治、经济、社会、技术等方面进行了宏观环境分析。
在政治方面，政府监管政策的不断调整将对该行业产生影响；经济方面，市场需求、消费水平等将影响行业发展；社会方面，用户需求、文化偏好等因素也将影响行业格局；技术方面，直播技术的不断创新将推动行业发展。
其他因素如疫情、竞争等也将对行业产生影响。
文章对宏观环境进行总结，并展望未来发展趋势，提出了一些建议措施，为行业未来发展提供参考。
通过本文的研究，有助于了解该行业的宏观环境，为相关企业的战略决策提供参考。
【关键词】关键词：PEST模型、中国泛娱乐网络直播行业、宏观环境分析、政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素、展望未来、建议措施。
1. 引言1.1 研究背景中国泛娱乐网络直播行业是近年来发展迅猛的新兴产业，吸引了众多用户和投资者的关注。
随着互联网技术的不断发展和普及，网络直播行业在中国得到了快速的发展，并成为了年轻人娱乐消遣的主要方式之一。
随着行业竞争的加剧和监管政策的不断调整，直播行业面临着诸多挑战和机遇。
对中国泛娱乐网络直播行业的宏观环境进行深入分析具有重要意义。
通过对政治、经济、社会、技术等方面的影响因素进行研究和分析，可以帮助行业从业者和投资者更好地把握市场走势，做出有效的决策。
本文将使用PEST模型对中国泛娱乐网络直播行业的宏观环境进行全面分析，旨在为行业发展提供参考依据。
1.2 研究意义中国泛娱乐网络直播行业是当前热门的行业之一，随着互联网的兴起和人们生活水平的提高，网络直播已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
通过对中国泛娱乐网络直播行业的宏观环境进行分析，可以更好地了解该行业的发展现状和未来趋势，为企业和政府部门提供决策参考。
研究中国泛娱乐网络直播行业的宏观环境具有重要的意义。
这有助于了解该行业的政策环境和市场格局，帮助企业把握市场机遇，规避市场风险，制定合理的发展战略。
芒果TV发展现状及对策探析
视频网站的用 户体 验来 说至 关重 要 ， 如果 用 户体 验 不
、
芒果 Ｔ Ｖ 视 频 网站 的 发 展 现 状 分 析
好， 不但会影响用户量 的积 累， 甚 至还有 可以会拖 累 电视 节
（ 一） 优势 １ ．内容资源丰富 ， 内容创作有专业 团队
目的收视率。如在芒果 Ｔ Ｖ视频 网站 独播 《 花儿 与少 年》 期
（ 三） 机 会
１ ．用户互联 网入 口移动端逐渐超越 Ｐ Ｃ端 芒果 Ｔ ｖ移动端 的发展也 已经超越 Ｐ Ｃ端 ， 也是 芒果 Ｔ Ｖ 多屏互动 中最重要 的环节。芒果 Ｔ Ｖ将使用摇一摇 、 体感 、 语 论是观看节 目还是挖掘广告价值 ， 都是新的驱动力 。 ２ ． 版权环境加速净化 近年来 ， 在国家相关部 门加大对 网络盗 版视 频的打击和 惩治力度之后 ， 网络 视频 市场 出现 了一次 大洗牌 ， 视频 盗版
间， 用户体验受到 了观众的质疑 ， 比如视频搜索 不优化 ； 入口 不明显 ； 手机及 Ｐ Ｃ、 Ｐ ａ ｄ并没有多屏打通 等问题 ， 一定程度上
影 响 了该 节 目的 网络 整 体 收 视 率 。
芒果 Ｔ Ｖ系湖南卫视 唯一 官方视频 网站 ， 也是湖 南广播
电视台旗下唯一互 联网视频平 台 ， 提供湖南卫视 所有 电视栏 目高清视频点播服务 ， 并 同步推送热 门电视剧 、 电影 、 综艺 和
用户仍习惯选 择普 通播放 模式 ， 高清 技术壁 垒亟需 突破 ， 从 而提供给观众更好 的服务 。 ２ ．用户收视体验仍需改进
状进行探析 ， 了解并把握 芒果 Ｔ Ｖ现 阶段存在 的问题 ， 并对芒
果Ｔ Ｖ 的 未 来发 展 对 策提 出一 些开 放 性 的建 议 。
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基于PEST框架下芒果TV发展分析
芒果TV是一家中国在线视频平台，是湖南广播电视台旗下的视频网站，于2011年1
月1日正式上线，目前已成为国内最大的综合视频门户之一。
在PEST（政治、经济、社会、技术）框架下对芒果TV进行分析可以帮助我们更好地了解其发展状况和面临的挑战。
二、经济因素：
1. 广告市场：芒果TV的主要收入来源是广告。
随着中国经济的持续增长和广告市场
的发展，芒果TV有机会获得更多的广告合作伙伴，并进一步提高广告收入。
2. 付费会员：除了广告收入，芒果TV还通过付费会员服务获取收入。
随着中国中产
阶级人口的增加和人们对高质量内容的需求，付费会员服务有望成为芒果TV未来的一个重要收入来源。
三、社会因素：
1. 观众需求：中国观众对于视频内容的需求在不断变化。
芒果TV需要及时调整并提
供符合观众需求的内容，以吸引更多的用户并保持用户黏性。
2. 媒体竞争：中国在线视频市场竞争激烈，芒果TV需要与其他竞争对手竞争获得更
多的用户和市场份额。
芒果TV还需要与其他媒体合作，提供更多独特的内容吸引用户。
四、技术因素：
1. 移动技术：随着移动互联网的普及和移动设备的快速发展，人们越来越习惯于在
移动设备上观看视频内容。
芒果TV需要将重点放在移动端的开发和优化，以提供更好的用户体验。
2. 人工智能技术：人工智能技术的发展可以帮助芒果TV提供个性化的推荐和优化用
户体验。
通过分析用户的观看习惯和偏好，芒果TV可以为用户推荐更符合其口味的内容，提高用户满意度和黏性。
通过PEST框架下的分析，可以看出芒果TV在政治、经济、社会和技术方面面临的不
同挑战和机遇。
芒果TV需要根据市场变化和用户需求进行相应的调整和创新，以保持竞争力并实现持续发展。