湖南卫视的发展战略
湖南卫视的改革之路
是左还是右呢？
谢谢！
台 标 介 绍
湖南卫视台标标徽图形为椭圆， 中间空心和外环缺口部分 是鱼与 米的图形剪影组合，周边环行部 分代表媒体纽带，整体 寓意为湖南是鱼米之乡——湖南电视台立足本土、走向世界的 优秀媒体，是连接观众与电视的纽带，其环行部分黄色与金色 的暖调色彩过渡，如初升之旭日，象征湖南电视人求实、开拓、 创新、向上的精神风貌。“鱼米之乡”-湖南卫视台标造型设计 别具一格，给人联想较多。台标其简单流畅的椭圆形轮廓，左 下方自然形成一个缺口，形成鱼的“大写意”，中心呈现一粒 稻米的“写真”的放大形状，象征着有“鱼米之乡”美誉的湖 南。从屏幕上看，金灿灿的台标恰似一条纽带，代表着电视媒 体的特定内涵，意味着湖南卫视是让世界了解湖南，让湖南走 向世界的纽带。台标图案同时蕴含着卫星运动的轨迹，东方的 上空又多了一颗璀璨的新星。湖南卫视台标总体造型给人以稳 定而不失活泼、严肃而不是呆板的感受。
一家媒体介绍
小组成员
黄艳霞 黄泽波 黄玉玲 柯敏 蒋金钊
湖Байду номын сангаас卫视
湖南卫视介绍
中国湖南卫视是湖南省最权威的电视机构， 1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正 式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南 卫视”，频道台标于2010年1月荣获“中国 驰名商标”。湖南卫视是目前中国国内比 较有实力的几个地方电视台之一。湖南卫 视收视率连续几年居中国省级卫视第一、 全国总收视第二的成绩 台标（第一为CCTV1），被誉为造星专家，圆了无数人的电视 梦。
芒果TV
进军电视剧市 场 偶像剧 独播剧 《还珠格格》 《爱情魔方》 《大明王朝》
娱乐化经营 造星运动
国际化战略 湖南卫视国际 频道 快乐中国”衍 变升华为“快 乐全球华人挑 战麦克风
湖南电广传媒集团
本书第七章为广播电视产业构成与经营， 本书第七章为广播电视产业构成与经营，其 广播电视产业构成与经营 中第四节的内容为广播电视产业发展战略 广播电视产业发展战略， 中第四节的内容为广播电视产业发展战略， 这里我们小组以湖南电视台 湖南电视台为例先谈谈他的 这里我们小组以湖南电视台为例先谈谈他的 产业整合
最后是它的发展战略。湖南卫视现在是一个 最后是它的发展战略 不断发展壮大的媒体新组合，跨媒体、多平 台的资源架构不断齐整、完善。不断在增加 栏目类型，不断的进行创新，不断整合，以 至于取得了很大的程度成功。
+ 一、湖南卫视准确的频道定位也是一个成功的重
要点。二、它创办的一些选秀节目很平民化，实 现了电台与公司双赢的局面。三、为独播剧造势， 掀起收视狂潮，例如《大长今》《宫》《倾世皇 妃》等等，取得了很高的收视率。四、湖南卫视 的主持明星制，吸引观众的眼球。主持人是一档 节目的灵魂，湖南卫视对主持人精心包装塑造了 像何炯、李湘、谢娜这些充满个性特征的主持人。 主持明星制定还富有活动效应，增加了收视率， 以名扬名，共同构建了一个湖电视台开始大力整
治删减选秀娱乐节目，这对于湖南电视台 无疑是一场巨大的冲击，所以，我认为广 播电视产业的应该走可持续性，有前景的 发展道路。坚持自己独有的特色是可以肯 定的，然而录制的内容不能纯粹的迁就受 众的口味，要符合广播电视的职能和责任， 传播一些有价值有意义的知识内涵，开阔 受众的眼界，而不是一味的追求娱乐，追 求收视。
电视台整合——湖南广播影视集团成立 电视台整合——湖南广播影视集团成立 ——
湖南电广传媒股份有限公司的组织结构 成立于1999年，截至2005年12月31日，公司总资产为 年 截至 成立于 年 月 日 公司总资产为49.84亿 亿 净资产为23.86亿元。电广传媒的主营业务和经营范围包括： 亿元。 元，净资产为 亿元 电广传媒的主营业务和经营范围包括： 广告发布、代理、策划、制作， 广告发布、代理、策划、制作，影视节目制作发行和有线电视网 络信息传输服务，兼营房地产、旅游、会展等业务。 络信息传输服务，兼营房地产、旅游、会展等业务。公司下辖广 节目、网络三大分公司， 告、节目、网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的 拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户 多万有线电视用户， ，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户， 形成公司业务的核心竞争力。不仅如此，公司在省内外拥有40多 形成公司业务的核心竞争力。不仅如此，公司在省内外拥有 多 家控股、参股公司，形成了以长沙、北京、 家控股、参股公司，形成了以长沙、北京、上海和深圳为区域中 电广传媒正向跨媒体、 辐射全国的业务网络， 心，辐射全国的业务网络，经过资本扩张 ，电广传媒正向跨媒体、 跨地区的国际传媒产业集团发展。 跨地区的国际传媒产业集团发展。
十年历程十年精彩_湖南卫视十周年述评
随了张大千的后半生。
这个构思的成败寄希望于演员的塑造能力。
简单的划分，一静一动，容易做到；但能够达到貌合神似却是见仁见智的一件事。
这一点同样给予演员极大的创作空间。
杨竹君，一位德艺双馨的民间艺人，身上有质朴无华的傲骨，她可以拒绝当时已经享有盛名的张大千做朋友的追求，但是在民族危难时刻，她却为张大千舍己为民的行为所感动，成为张大千的知己。
因为说唱曲艺，她性格中深受巾帼英烈的影响。
她温顺而不柔弱；刚烈却又柔情似水。
面对日本法西斯的淫威，她没有丝毫的怯懦，始终与张大千相依为命；在敦煌艰苦岁月里，她忍受着苦行僧般的生活煎熬，不能不说，她是张大千生活中的精神支柱。
她的性格十年历程 十年精彩——湖南卫视十周年述评◆王云峰《快乐大本营》栏目照２００７年元旦，对湖南卫视人来说，是一个特别的日子。
十年前的这天，湖南电视台的节目通过卫星传送到世界各地。
从此，观众认识了一个叫湖南卫视的频道。
十年，对于历史长河来说，只是一瞬间；对湖南卫视的成长来说，却是至关重要的阶段。
无论是新闻宣传，还是娱乐节目，无论是谈话类栏目，还是真人秀节目，无论是收视份额，还是广告收入，都跃上了一个新台阶。
新闻宣传 创新求变随着１９９７年的上星，湖南卫视的新闻宣传一改过去土气、小气的印象，撕下旧标签，树立了文明、开放的新形象。
湖南电视台刚刚上星，记者的脚步就跨出省门。
７月１日，香港回归，湖南卫视派出现场记者奔赴香港，还独家专访了湘籍驻港部队司令员刘镇武。
同年１１月的特别报道——《三峡与湖南》，更是对湖南卫视省外作战的考验。
１１月８日，长江三峡截流。
湖南卫视以三峡与湖南、长江与四水的关系作为切入点，对三峡截流的前前后后、新闻动态和深远意义，在《湖南新闻联播》为主的新闻节目中作了一次全方位的立体报道，显示了不凡的气慨。
１９９８年１月３０日，农历大年初三，一档全程直播，容新乐观、刚柔并济。
春红，她和杨竹君有着相似的性格美，她清纯、美丽；她活泼、天真，宛如山中的金达莱，她在大自然中比在舞蹈中更加纯情、自然。
智能媒体时代芒果TV的媒介融合发展战略探析
———————［基金项目］ 本文系湖南省教育厅项目“湖南广电系网络视频产业智能化发展战略研究”（项目编号：19C0779）的阶段性成果之一。
［作者简介］王超群：湖南科技大学人文学院讲师，硕士生导师陈 倩：湖南科技大学人文学院新闻系2018级学生智能媒体时代芒果TV的媒介融合发展战略探析王超群 陈 倩【摘要】智能媒体时代芒果TV 的媒介融合发展战略走的是“内容+技术”双轮驱动的基本路线，竞争策略上坚持独播、扬长避短、综艺为王。
芒果TV 智能化融合发展战略的具体表现主要有四个方面：一是对视频数据进行结构化处理，精准定制内容生产；二是谋求 5G、VR、互动技术合作，开展综艺节目创新；三是“人工编辑推荐”+“算法智能分发”，实现内容分发双保险；四是三维立体置换植入技术，实现AI 广告精准营销。
未来走势将继续探索内容智能化，并深耕用户创作。
【关键词】芒果TV ；智能媒体；媒介融合2005年中国第一批视频网站成立上线，到今天，视频网站成为公众娱乐和获取信息的主要路径。
随着市场竞争的加剧，人口红利耗尽，视频网站同质化现象严重，用户忠实度降低，资本枯竭，以及政策的不确定性等一系列因素，使视频网站行业呈现整体性亏损情况，跟不上时代步伐的视频网站也在被淘汰。
而在爱奇艺、腾讯等排名一二的视频网站都在连年亏损的情况下，芒果TV 作为广电系视频网站，连续三年盈利过亿元，这样的成绩非常优秀。
从芒果独播战略开始，芒果TV 就已经开始走上媒体融合的道路，真正应用起“互联网+”的思维，而不只是“+互联网”。
本文主要聚焦在人工智能在芒果TV 融合发展战略上的运用，以及未来的发展。
一、智能媒体时代芒果TV 媒介融合发展战略的基本路线视频网站和视频媒体不断涌现，竞争加剧，新生网站如何在市场上分得一杯羹，老牌网站如何巩固地位不被淘汰，是视频网站制定发展战略的核心命题。
互动技术、VR、AI 等技术正在逐步融入运营、广告、制作当中，传统的内容生产体系已经落后。
从芒果TV看广电媒体融合发展的关联因素
从芒果TV看广电媒体融合发展的关联因素作者：周瀚石来源：《传媒》 2021年第11期文/周瀚石摘要：随着互联网科技的普及，视听信息渠道日益多元化，媒体融合发展成为大势所趋，广电媒体转型也势在必行。
分析芒果TV的发展路径，思考媒体融合发展的关联因素，有利于推动广电媒体的融合发展，有利于促进媒体融合向纵深推进。
关键词：芒果TV 广电媒体媒体融合关联因素随着互联网尤其是移动互联网的普及，传统电视上星模式已不能满足市场需求，越来越多的人将更多的时间与资金花费在网络和移动端，在娱乐的同时获取第一手资讯。
媒体融合发展成为大势所趋，广电媒体转型也势在必行。
在众多视频媒体中，芒果TV上线五年时间即与爱奇艺、优酷、腾讯视频一起成为中国网络视频行业“四强”，成为广电媒体融合发展的一大亮点，其发展路径值得深入探析。
一、芒果TV的发展情况湖南广播影视集团（以下简称“湖南广电”）成立于2000年12月，是中国第一家省级广电传媒集团。
2010年湖南广电进行第三轮改革，组建湖南广播电视台，同时成立芒果传媒有限公司。
芒果传媒于2014年4月创立芒果TV，这是以视听互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的跨平台互联网视频APP，同时也是湖南广电旗下唯一的新媒体视听综合传播服务平台。
2018年8月，湖南广电将芒果传媒旗下的快乐阳光、芒果互娱、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒五家市场化运作的公司注入上市公司快乐购，并更名为“芒果超媒”。
2019年，芒果超媒年报显示实现营业收入125.01亿元，同比增长29.4%；根据目前能查到的最新数据显示2020年其业绩预告营业收入140亿元（注：截至发稿时未公布最新数据），净利润19.63亿元，公司市值达到1200亿元。
芒果传媒推出“芒果TV”APP时，就意在沿袭并发展湖南广电在卫视建设中积累的创意、制作、内容、人才等优势，将芒果TV打造为互联网视频行业规模化、独特化的第一综艺平台。
为此，湖南广电给芒果TV“吃独食”，以独播湖南广电自有版权影视节目如《花儿与少年》《快乐大本营》《天天向上》等质量高、受众广的原创IP起步，为芒果TV初期发展奠定流量基础，随后《明星大侦探》《密室大逃脱》等原创网综IP的上线，为芒果TV发展不断续航。
媒介经营管理——湖南卫视
媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。
在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。
“快乐中国，湖南卫视”，是中国媒体的娱乐品牌之一。
“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。
湖南卫视成功的媒介经营管理理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。
一：准确的栏目定位和受众定位。
湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。
2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。
三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，不仅建立了湖南卫视的品牌系统，也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向，从此，快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。
同时湖南卫视在受众上也定位清晰。
湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34岁人群占到40%，与其频道特色相一致，即“青春、前卫、积极向上”，从频道的栏目主题，栏目受众，节目参与者都与年轻人息息相关。
二：发展方式得当——先山寨，在创新。
湖南卫视通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。
这种看上去很山寨的做法，实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。
说起湖南卫视，最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》，这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目，一经推出就迅速拉高了收视率。
在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。
省级卫视频道的品牌经营策略
省级卫视频道的品牌经营策略摘要：频道品牌是指“媒体频道名称、节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、节目声誉、节目包装、节目结构、观众人同等有形和无形要素的总和；它是一个综合性概念，不能仅以收视率标准来评定，还需要考察权威性、可信度、满意度、广告环境、服务质量等非量化指标，是长时间在观众心中形成的一个全方位概念。
”省级卫视的地位和影响力取决于它拥有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目同样需要有品格和品位的人去经营，电视人的品格和品位同样需要品牌频道的整体提升和宣传。
在整个过程中，品牌作为一个贯彻始终的重要元素融入电视从制作到播出的整个环节，力图打造一个现代省级卫视频道的卓越形象，以形成省级卫视自身良好的美誉度和公信力，引领一批具有高忠诚度的电视观众。
关键词：升级卫视频道；品牌经营中图分类号：g23 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-10-0-02一、省级卫视品牌定位策略（一）省级卫视的专业化定位根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，专业频道可以分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道；第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索国家地理等频道；第三是小众化专业频道，如机场、钓鱼、高尔夫等频道。
省级卫视要想在市场争取一席之位，改变前台一律的状态，就必须在一个方向上做大做强，形成优势品牌，不断扩大自己媒体产品与替代产品的饿差异度，因此专业化近来一直被看作是中国电视的发展方向。
目前中央台的专业程度已经取得实质性的成果，其次数字电视的各个频道品牌建设在专业化方面有很好的成果，而省级卫视中称得上专业化的除了海南卫视外，目前省级卫视频多数仍是综合性频道，依靠“强势新闻+强档电视剧+热点娱乐”打开局面。
云南卫视在运行的过程中，努力实践“立足民族风情，兼顾时尚话题”的定位，以“为民族文化服务，为民族文化与旅游爱好者服务”为宗旨，提倡“大中国、多民族”的传播理念；为旅游城市、旅游目的地与观众、旅游者之间架起一座直接沟通的桥梁，为云南旅游业的繁荣，为民族产业的发展提供专业化、大众化的媒体平台。
电视娱乐节目的成功之路——品牌营销战略
这 些 都 无 不 说 明湖 南 卫 视举 办 的
拟与想象 的。 今 ， 如 品牌 化 已成 为传 媒 经
视节 目的品牌是 电视文化的象征和代表 ； 从市场的角度看 ， 它是 电视产业 的拳头产 品； 从观众角度看 ， 它是 观众心 目中值得 信赖 、能 给 自己带来较 大收益 的消费对
象。 ②
二、 品牌 定 位 、 占先 机 抢
以湖南卫视为例 ， 其抢 占先机 的优势 十分 明显。 当观众一窝蜂的看 《 快乐大本营 》、
第 三 ， 非诚勿扰 》 《 在做节 目的同时 ，
还 深入探讨 了当代 年轻 人对情感 和家 庭
的价值观 。 不论 是 “ 富二代”对 内心想 法 的袒露 ， 还是女嘉宾对试婚 、 同居 、 经济考 核 的评 价 ， 都在不知不觉 中探讨 着当代社
将普通人 在假定情 境与 虚构规则 中真实 生活 的过程录制下 来并 播 出的电视 游戏 节 目， 在其 中戏剧 的虚构性 与纪录片的纪 实性 紧密 的结 合 在一 起”。③ 而 ，“ 然 超 女”并不是一档纯粹 的真人 秀节 目， 它有
电视 产品 的品牌概念 涉及三个 层面 的意义 ： 一是知名度 ； 二是 相对独特 的风 格和特点 ；三是相对稳 定的质量 和标 准。
章 ， 风头 。 出尽 上世 纪末 ， 湖南卫视推出的
《 快乐大本营 》 《 、 玫瑰之约 》 等节 目风靡 大江南北 ，被评论界冠 以 “ 南电视现 湖
一
品牌定位是 品牌经营的首要任务 ， 是 品牌建设 的基础 ，是 品牌经 营成功 的前 提。 品牌定位在品牌经营和市场 营销 中有
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湖南卫视的发展战略
1997 年，湖南卫视以《快乐大本营》等节目的高收视率与重大影响开始在全国电视界暂露头角，一年后又推出《玫瑰之约》，再次产生轰动效应。
此后，湖南卫视继续深化改革，努力创新，电视节目精品叠出，《新青年》、《乡村发现》、《晚间新闻》、《音乐不断》、《背后的故事》、《封面》和《象形城市》等名牌栏目先后与观众见面，湖南卫视的知名度以及收视率节节攀升，确立了频道强势品牌地位。
2003 年，湖南卫视频道战略大调整，整体定位打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”，追求“青春、靓丽、时尚”的电视品牌形象。
2004 年，湖南卫视第一次正式公开宣称全力打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念。
在全国范围内，上面有中央电视台，同级有各省台，下面还有地市台。
这给湖南卫视一定的竞争压力，是湖南卫视走向全国所必须面对的问题。
在省内，1995 年成立湖南经济电视台，经济台开台之初就以全新的机制，向传统电视理念发起冲击。
经济电视台的崛起使湖南卫视感到了前所未有的危机，开始着手对节目进行重新策划和改版，与经济台开始了激烈的竞争。
湖南省内两强争霸、多极发展的电视格局，是湖南卫视兴起的内在原因。
湖南卫视的灵魂就是创新。
栏目的创新，带动了频道整体的创新和广告营销模式的创新。
湖南卫视的创新已经开始向全频道整合营
销运作延伸。
首先是体制创新。
湖南卫视通过内部竞聘制片人，然后由制片人重新组阁。
同时，实行栏目淘汰制，对所有栏目通过收视率调查进行评估。
另外，湖南卫视各个部门内部，成立了创新研究部门。
其次是栏目创新。
湖南卫视的栏目创新从来没有停止过，从“上星”以后，每年都有新的栏目上台，对旧的栏目也不断进行全新改造，以适应不断改变的观众的口味。
2004 年6 月，湖南卫视正式确定“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐中国”的核心理念。
这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
全国传播价值是促使湖南卫视力争成为真正全国性电视品牌的动力之一。
一个电视台要想吸引观众，关键是要有自己特色的栏目。
湖南卫视一直致力于打造自己的名牌栏目。
也正是当年的《快乐大本营》和《玫瑰之约》使全国观众了解了湖南卫视，而后来的更多名牌栏目则使湖南卫视更加深入人心。
湖南卫视很注重栏目相互间的联系和资源互补。
湖南卫视将社教中心和文体中心整合为节目中心，使原属于不同部门的栏目做到彼此互动、资源共享。
中国电视从“节目时代”、“栏目时代”进入到“品牌时代”。
湖南卫视在一系列改革后开始树立自己的强势品牌。
在搞好节目策划创作的同时,通过一系列包装和推介手段，树立起强势品牌，提升了
竞争力。
湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。
另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。
正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。
除了打造名牌栏目和强势品牌外，湖南卫视很重视推广活动。
这也是湖南卫视取得巨大成功的一大原因。
相信湖南卫视会在未来的道路上走的很好。