湖南卫视品牌发展战略
内容运营:电视媒体视频网站发展之道r——以芒果TV为例
内容运营：电视媒体视频网站发展之道r——以芒果TV为例王静;张晗【摘要】作为广电行业的领军者,湖南卫视自宣布成立互联网平台,实施"独播策略"以来,便备受各界的关注,然而,面临着国内视频网站激烈的竞争,如何把握自身优势,提升平台的内容运营能力,便成为广电视频网站在互联网市场中站稳脚步的关键一环.因此,本文以湖南卫视互联网视频平台——芒果TV为研究对象,对其内容运营现状进行深入的分析,并针对其不足提出一些思考性建议.【期刊名称】《科技传播》【年(卷),期】2015(007)018【总页数】3页(P25-27)【关键词】传统媒体;视频网站;内容运营;芒果TV【作者】王静;张晗【作者单位】苏州大学,江苏苏州 215000;苏州大学,江苏苏州 215000【正文语种】中文【中图分类】G2随着媒介融合趋势的加强，传统的电视媒体纷纷涉足新媒体产业，依靠其广电行业的先天优势基因，凭借其技术、内容、资金、人才团队等雄厚资源，在竞争激烈的互联网视频网站中迅速占据一席之地。
其中以国内电视巨头湖南卫视的“芒果TV”为例，更是在短短的时间内，通过实施“独播策略”，垄断湖南卫视的独家内容资源，在“内容为王”的互联网时代，占得先机，而《花儿与少年》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等热门节目的播放，更是为芒果TV带来了数以亿计的浏览量，APP的下载量也是居高不下。
然而，在面临着更具互联网基因和用户意识的优酷、爱奇艺、搜狐、乐视等网络视频网站的激烈竞争下，湖南卫视与芒果TV如何把握自身优势，提升平台的内容运营能力，将成为其在互联网市场中站稳脚步的关键一环。
芒果TV互联网电视是国内拥有互联网电视牌照最多的品牌，至今已经累计达到了7张。
牌照的发放，对于业内而言，相当于拥有了行业的入场券，这也是拥有者在这一领域发展最突出的政策优势。
经过三年“芒果人”的努力，芒果TV在互联网电视市场占有率稳居前列。
一方面，芒果TV可以为用户免费提供最新电影、电视剧、综艺等海量高清正版视频。
《快乐大本营》品牌营销策略分析——基于营销传播野4C冶理论
《快乐大本营》品牌营销策略分析——基于营销传播野4C冶理论作者：雷勇来源：《声屏世界》 2017年第3期雷勇摘要：《快乐大本营》的长盛不衰得益于成功的品牌营销和持续的品牌创新。
但随着电视节目越来越丰富，新媒体的不断发展，《快乐大本营》正面临着用户娱乐消费习惯的变化、社会环境的改变、新创综艺节目的冲击、移动视频消费时长和粘性直线增长、自身模式的固化等问题。
《快乐大本营》这个最长寿的“快乐节目”能否延续，还需要坚持将受众需求放在首位，开拓多种渠道，研究品牌战略，提升品牌形象。
关键词：《快乐大本营》“4C”理论品牌营销策略分析2017年，湖南卫视最吸金、高收视率的综艺娱乐节目《快乐大本营》已经迈入20周年。
1997年7月11日，湖南卫视1万元成本起家的、仅凭几个小游戏支撑起来的综艺娱乐节目《快乐大本营》为湖南卫视跻身国内省级卫视前三强起到决定性作用。
作为湖南卫视的招牌菜，《快乐大本营》的品牌营销策略的成功与否，不仅决定了该节目的生命力，甚至决定了湖南卫视的可持续发展之路。
本文基于整合营销传播中的“4C”理论，试分析《快乐大本营》品牌营销策略。
《快乐大本营》品牌营销模式1990年，美国营销专家罗伯特·劳朋特教授提出“4C”理论，该理论以消费者需求为导向，设定了市场营销的四个基本要素，即消费者（Consumer）、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。
它强调企业首先应把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应该以消费者为中心实施有效的营销沟通。
长期以来，《快乐大本营》注重受众需求，凭借领先的内容创新能力，营销推广能力与高水准的服务水平，和受众形成了良性互动及共荣双赢的合作格局。
不断升级快乐体验，满足受众需求。
“4C”理论认为，市场营销真正的价值在于最大程度地满足消费者需求，也就是生产者要为消费者提供他们需要和满意的产品，而不是要求消费者去适应和接受生产者开发的产品。
湖南卫视工作室制度的探索及意义
湖南卫视工作室制度的探索及意义作者：丁诚来源：《综艺报》2018年第20期2018年5月25日，湖南卫视总监会审核通过了7个团队创立首批工作室，9月，审核通过了第二批5个团队成立工作室，这是湖南卫视在团队建设和管理上的一次有益探索。
12个团队负责人成为工作室的制作人，他们是：刘伟、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陈歆宇、刘建立、安德胜、洪啸、孔晓一、秦明和卞合江。
湖南卫视拥有丰富的人才储备。
导演接近600人。
同时，湖南卫视给导演人才相对优厚的待遇，也使得湖南卫视得以大胆探索，建立和完善一个完整的内部竞合生态。
此外，湖南卫视具有独立完整的制作支持体系。
除了强大的研发支持和资源聚合能力，湖南卫视还拥有包括制片、演播、艺统、导摄、服化道等100多人的支持系统，工种齐全，作业流程成熟规范。
这样的支持系统和平台号召力是湖南卫视在长达20年的发展过程中逐步建设和完善起来的，跟20多个前后期团队一道，经过多年的磨合和培养，沉淀了湖南卫视独有的电视制作企业文化。
与此同时，我们也发现，多年的成功和相对优裕的待遇让大量优质团队和优秀导演失去了“狼性”，守成心态日渐凸显。
最显著的表现就是创新乏力：团队创新积极性不高，频道推新频率低，频道过于依赖老牌节目。
新的政策要求下，激烈的全媒体环境竞争中，内容平台最大的风险就是怯于创新。
去年10月，经过充分的市场调研和制度论证，湖南卫视总监会与台领导取得共识，在频道内试行工作室制度，激励团队创新创优：其一，品牌激励，推动工作室创立自主独立品牌，把工作室当频道内部特区，用一系列政策来帮助强者更强，帮助能力和经验突出的制作人获得更好的创作环境。
其二，创新激励，增加频道创新节目版面、推行常规“创新飙计划”“30未满年轻人创新计划”和样片生产、试播制度，为工作室增加创新出口，为优秀人才提供用武之地。
其三，用人激励，下放工作室人员招录、用工权利。
其四，收益激励，打通绩效分配，以“投入产出”为依据制定“项目价值奖”。
论浙江卫视的发展战略：品牌推广和主持人打造
论浙江卫视的发展战略：品牌推广和主持人打造中国的电视业正处于一个发展的关键时期，经过多年的发展壮大，电视媒体之间的竞争逐渐加剧，对受众的抢夺呈现出了白热化的局面。
处在这种情形下的中国各地电视台纷纷使出了浑身解数，试图更积极地参与到这场竞争中来，从而谋求进一步的发展。
作为一个地方电视台，浙江卫视近年来发展势头迅猛，所取得的成绩为人瞩目。
本文着重论述浙江广电集团近年的重大举措，探讨浙江卫视的发展战略，即走品牌推广和主持人打造的有机融合之路。
一、“中国蓝”品牌所谓电视品牌，是指受众在消费电视台或电视频道提供的节目时，电视台、电视频道或者电视节目留在消费者心目中的整体印象。
近年来，从中央电视台到地方各级电视台，都在探索品牌经营之路，几乎所有的升级卫视都有了自己的品牌定位，比如江苏卫视的“情感中国”、安徽卫视的“电视剧频道”、天津卫视的“钻石品质，浪漫生活”等。
但大多数的电视台都只是流于口号，并没有从实质上成功地塑造品牌。
其中，湖南卫视通过一系列的推广活动达到了成功塑造品牌的目的，浙江卫视的“中国蓝”也是成功的案例之一。
下面我们主要谈谈浙江卫视的“中国蓝”品牌。
1“.中国蓝”品牌的创立1994 年上星的浙江卫视，在国内享有一定的知名度。
面对各省级卫视节目同质化变得越来越严重的状况，浙江卫视在2008 年进行了全面改版。
以使用了15 年都未变的台标颜色为主题，推出了全新的“中国蓝”品牌定位。
用抽象的颜色为主题定位与其他卫视的区别，频道的特色愈加明显。
所选用的散发着艺术与人文气息的蓝色，更是江南文化品质的本色，为浙江卫视增添了一份浓郁的人文氛围。
而在确定了以“中国蓝”为品牌定位之后，又以企业品牌理念进行经营，把它当做一个商品去包装运营，目标清晰，不落俗套且常变常新，并以“守正出奇”为指导原则，集中全台力量全面打造及维护蓝色品牌概念，从主持人的衣着颜色到直播现场的背景布置无不凸显蓝色主题；又如集中全台智慧推出的“娱乐蓝色风尚”、黄金剧场“蓝色生活季”、周年庆典晚会《星耀中国蓝》等等系列创意都贯彻落实了其蓝色品牌概念，可谓是对蓝色做足了文章。
体育赛事电视节目娱乐化之路 ———谈湖南卫视电视栏目“国球大典”
收稿日期：2006 - 04 - 21 作者简介：林 萍（1966 - ），女，副教授，研究方向：体育教学。
第5期
林 萍等：体育赛事电视节目娱乐化之路
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育了民间文化，印刷媒介造就了以文学为主的古典文化 或 精 英文化。与大众文化相伴而生的是以报纸、广播、电 影，特 别 是电视为代表的现 代 大 众 传 播 媒 介［3］。 大 众 文 化 与 大 众 传 媒的关系是：大众传 媒 是 大 众 文 化 的 重 要 载 体，大 众 文 化 是 大众传媒传播的重 要 内 容，大 众 传 媒 塑 造 大 众 文 化，大 众 文 化对大众传媒有重要影响。传媒受文化的浸润影响，反 映 文 化，代表文化，成为一 定 文 化 的 喉 舌。 大 众 传 媒 的 重 要 功 能 是传播大众文化。
经过半个多世纪的风风雨雨，新中国的竞技运动水 平 取 得了重大的历史性突破，由以四亿五千万之众尚不能有 一 人 杀人奥运会决赛之闱的“东亚病夫”，一跃而成为在雅典 手 摘 32 枚金牌，跻身 世 界 前 二 名 的 体 育 大 国。 新 中 国 竞 技 运 动 的飞速发展，得益 于“举 国 体 制”的 体 育 发 展 模 式。 然 而，在 辉煌的业绩面前尤 需 冷 静 的 头 脑。2004 年 雅 典 奥 运 会 结 束
由中国乒协和湖南卫视共同运作的电视体育娱乐栏目 “国球大典”，激发了 无 数 国 人 的 乒 乓 热 情，让 乒 乓 球 运 动 持
续升温。这场克隆“超级女声”的“国球大典”，糅合了 体 育 和 娱乐两大元素，将体 育 赛 事 与 大 众 娱 乐 相 结 合，并 谋 求 体 育 赛事电视节 目“ 娱 乐 化 ”，使 之 既 具 有 竞 技 体 育 的 激 烈 和 精 彩，又具有娱乐节目 的 参 与 性 和 趣 味 性。 对 其 进 行 研 究，可 促进体育与大众传媒的互动与结合，促进国内体育的市 场 化 发展。
湖南卫视
湖南卫视每天多集连播的日播剧让受众完全处于被动的地位，疲于应付，话题稍纵即逝，对于受众和电视剧 双方来讲都不是最佳的结果。周播剧则很好地解决了这一问题，周末每天2集，一周4集的观剧体验，让观众和电 视剧之间、和剧中演员之间有了一个缓冲，也有利于话题的持续发酵，产生更大的影响，对于电视剧和受众而言 是一种双赢的局面。（金鹰网评）
2020年12月31日，湖南卫视以青春、明快、舒适、愉悦，“快乐制造”，简明又愉悦的概念更换频道版面； 2021年1月1日，为迎接中国**成立100周年的到来，湖南卫视推出“青春当燃”的频道口号。
2021年9月30日，湖南卫视启用“青春中国”口号。凸显湖南卫视党媒平台责任担当和青年文化引领平台定 位，是湖南卫视不懈追求与新时代同向同行、与年轻人共同前进的精神焕彩，也是湖南卫视新升级的品牌形象 。
湖南卫视
湖南广播电视台旗下的综合性电视频道
01 发展历程
03 编排方案 05 社会评价
目录
02 电视文化 04 主持阵容
湖南卫视是湖南广播电视台和芒果传媒有限公司旗下的一套综合性电视频道，于1997年1月1日开播。
1 9 9 7 年 7 月 11 日 ， 湖 南 卫 视 推 出 该 台 首 个 娱 乐 性 综 艺 节 目 《 快 乐 大 本 营 》 。 2 0 0 4 年 6 月 ， 又 推 出 “ 快 乐 中 国 ” 的频道宣传口号 ；同年，举办的女性歌手选秀赛《超级女声》开启了中国的选秀节目时代 。2010年10月，获 得中国国际广告节“2009-2010年度中国最具影响力十大省级卫星频道” 。2012年，获得中国电视发展年会年 度最具网络传播影响力上星频道 。2016年12月，获得“TV地标”年度最具影响力省级卫视称号 。2022年，湖 南卫视x芒果TV斩获**视界大会12项微光荣誉。
从芒果TV看广电媒体融合发展的关联因素
Broadcasting & Television广电聚焦44 传媒∷MEDIA 2021.6（上）从芒果TV看广电媒体融合发展的关联因素文/周瀚石随着互联网尤其是移动互联网的普及，传统电视上星模式已不能满足市场需求，越来越多的人将更多的时间与资金花费在网络和移动端，在娱乐的同时获取第一手资讯。
媒体融合发展成为大势所趋，广电媒体转型也势在必行。
在众多视频媒体中，芒果TV上线五年时间即与爱奇艺、优酷、腾讯视频一起成为中国网络视频行业“四强”，成为广电媒体融合发展的一大亮点，其发展路径值得深入探析。
一、芒果TV的发展情况湖南广播影视集团（以下简称“湖南广电”）成立于2000年12月，是中国第一家省级广电传媒集团。
2010年湖南广电进行第三轮改革，组建湖南广播电视台，同时成立芒果传媒有限公司。
芒果传媒于2014年4月创立芒果TV，这是以视听互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的跨平台互联网视频APP，同时也是湖南广电旗下唯一的新媒体视听综合传播服务平台。
2018年8月，湖南广电将芒果传媒旗下的快乐阳光、芒果互娱、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒五家市场化运作的公司注入上市公司快乐购，并更名为“芒果超媒”。
2019年，芒果超媒年报显示实现营业收入125.01亿元，同比增长29.4%；根据目前能查到的最新数据显示2020年其业绩预告营业收入140亿元（注：截至发稿时未公布最新数据），净利润19.63亿元，公司市值达到1200亿元。
芒果传媒推出“芒果TV”APP时，就意在沿袭并发展湖南广电在卫视建设中积累的创意、制作、内容、人才等优势，将芒果TV打造为互联网视频行业规模化、独特化的第一综艺平台。
为此，湖南广电给芒果TV“吃独食”，以独播湖南广电自有版权影视节目如《花儿与少年》《快乐大本营》《天天向上》等质量高、受众广的原创IP起步，为芒果TV初期发展奠定流量基础，随后《明星大侦探》《密室大逃脱》等原创网综IP的上线，为芒果TV发展不断续航。
十年历程十年精彩_湖南卫视十周年述评
随了张大千的后半生。
这个构思的成败寄希望于演员的塑造能力。
简单的划分，一静一动，容易做到；但能够达到貌合神似却是见仁见智的一件事。
这一点同样给予演员极大的创作空间。
杨竹君，一位德艺双馨的民间艺人，身上有质朴无华的傲骨，她可以拒绝当时已经享有盛名的张大千做朋友的追求，但是在民族危难时刻，她却为张大千舍己为民的行为所感动，成为张大千的知己。
因为说唱曲艺，她性格中深受巾帼英烈的影响。
她温顺而不柔弱；刚烈却又柔情似水。
面对日本法西斯的淫威，她没有丝毫的怯懦，始终与张大千相依为命；在敦煌艰苦岁月里，她忍受着苦行僧般的生活煎熬，不能不说，她是张大千生活中的精神支柱。
她的性格十年历程 十年精彩——湖南卫视十周年述评◆王云峰《快乐大本营》栏目照２００７年元旦，对湖南卫视人来说，是一个特别的日子。
十年前的这天，湖南电视台的节目通过卫星传送到世界各地。
从此，观众认识了一个叫湖南卫视的频道。
十年，对于历史长河来说，只是一瞬间；对湖南卫视的成长来说，却是至关重要的阶段。
无论是新闻宣传，还是娱乐节目，无论是谈话类栏目，还是真人秀节目，无论是收视份额，还是广告收入，都跃上了一个新台阶。
新闻宣传 创新求变随着１９９７年的上星，湖南卫视的新闻宣传一改过去土气、小气的印象，撕下旧标签，树立了文明、开放的新形象。
湖南电视台刚刚上星，记者的脚步就跨出省门。
７月１日，香港回归，湖南卫视派出现场记者奔赴香港，还独家专访了湘籍驻港部队司令员刘镇武。
同年１１月的特别报道——《三峡与湖南》，更是对湖南卫视省外作战的考验。
１１月８日，长江三峡截流。
湖南卫视以三峡与湖南、长江与四水的关系作为切入点，对三峡截流的前前后后、新闻动态和深远意义，在《湖南新闻联播》为主的新闻节目中作了一次全方位的立体报道，显示了不凡的气慨。
１９９８年１月３０日，农历大年初三，一档全程直播，容新乐观、刚柔并济。
春红，她和杨竹君有着相似的性格美，她清纯、美丽；她活泼、天真，宛如山中的金达莱，她在大自然中比在舞蹈中更加纯情、自然。
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湖南卫视的品牌定位湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。
这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。
一.定位2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。
“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。
从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。
在这一品牌内核的统帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目，推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目，推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念，而11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
二.受众的目标和需求由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。
品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。
湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众的心理和需要。
1.立足“草根”，拉近观众最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》，作为一档完全是平民选秀节目，它带领中国的娱乐节目走向草根，具有很浓厚的草根色彩。
《超级女声》的播出为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，为充满梦想的年轻人寻找到了出路。
湖南卫视正是抓住了这个观众强烈的需求，极大的满足了草根心理，同时也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
如此一来，很好地拉近了观众，让观众感觉到湖南卫视是服务于大众服务于平民的节目。
2.编排“错位”，吸引观众当各家省级卫视在晚间黄金档中进行电视剧恶战的时候，湖南卫视已经从这片红海中挣脱了出来，纵身跃入了战略蓝海。
从2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至22:00以后的时段播出。
原来的黄金时段则被用来播放自办栏目，这个新调的电视剧播放时段已被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。
通过收视调查分析，22点以后的受众群年龄在25-45岁之间，并且尤其以30岁左右的白领女性居多。
因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型。
湖南卫视的这种编排策略把选择权交还给了观众，并向观众展开了一幅全新的画卷，颠覆了人们的收视习惯。
以自办栏目填充传统黄金时段，让不爱看电视剧的观众有了新的选择;以独播剧打造后黄金收视段，以其独特性吸引观众。
错位式编排，使得湖南卫视更为引人注目。
三.竞争中的利益支撑点竞争对手是影响企业品牌定位的重要因素，可以说，如果没有竞争的存在，品牌定位就失去了价值。
品牌定位本质上要求必须展现其相对竞争者的优势。
具体而言，就是通过向消费者传达差异化信息而使该品牌引起消费者的注意和认同，进而在消费者心智上占据与众不同的有价值的位置。
在多种复杂的电视竞争框架下，湖南卫视拥有了自己的利益支撑点：1. 湖南卫视确定自己的战略定位是“娱乐电视”，其中最为关键的、灵魂性的，就是湖南卫视的价值创新战略，通过创新提升附加值。
2. 利用自身媒体平台的整合营销，不断推出新节目、新产品。
例如，在推广“快女”上，《快乐大本营》、《天天向上》等娱乐节目上也会时不时地播报一下最新进程或幕后故事，通过这些办法，湖南卫视达到了资源的最大限度利用和开发。
3. 广设交流平台实现媒体与受众交流的互动营销。
在湖南卫视的互动营销中，短信投票是最先被启用并迅速获得多方面收益的方式之一，它将媒体和受众紧密地结合，实现双方之间的良性互动。
4. 主持人明星化。
对湖南卫视的快乐品牌而言，乐观、热情、富有创造力的主持人则是频道的最佳选择。
如何炅，汪涵，杨乐乐，等明星主持人，他们所带给湖南卫视的“明星效应”也成为湖南卫视经营中的一大亮点，这也是湖南卫视品牌打造的重要因素之一。
5. 不断创新。
从《快乐大本营》、《玫瑰之约》到《真情》等有影响力的节目中可以看到，特别是湖南卫视上星后，孜孜不倦地追求创新突破，对新的栏目、新的内容、新的表现形式、新的主持人表现出一种近乎痴迷的态度。
从以上几个方面可以看出，湖南卫视已经成为一个娱乐业的航母，它所展现出来的承载能力不但拉动湖南省，也给整个中部地区，乃至全国娱乐业的发展注入了活力。
几年来湖南卫视始终在不断发展自己的优势栏目，不仅增加自己栏目的文化底蕴，使之更加有艺术性，而且也真正实现了湖南卫视“全国收视，全国覆盖，全国品牌，全国影响”的目标.湖南卫视频道品牌策略简析1、传媒CIS策略CIS（Corporate Identity System），译即企业识别系统。
将这一理论引入传媒领域，就形成了传媒识别系统。
传媒识别系统主要由传媒理念识别系统、传媒行为识别系统和传媒视觉识别系统三大部分组成。
传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取。
2002年，湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”；2003年，湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位①：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。
；2004年，湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。
此定位一直沿用至今，并成为湖南卫视品牌的价值核心。
核心定位确定后，湖南卫视又依照近期社会热点或自身节目重点，配合“快乐中国”的定位，提出更为具体的主题口号，如配合2008北京奥运会提出的“激情看奥运”；配合金鹰电视艺术节提出的“金鹰正高飞，我们正年轻”和公益主题“健康的你等于快乐的你”等，这使“快乐中国”的定位得到了具体的延伸。
传媒行为识别系统，内在表现为员工的行为规范和岗位准则等，外在体现为频道识别音和节目编排方式。
湖南卫视的频道识别音由音乐和人声组成：其在宣传片中经常运用旋律活泼、节奏感强、富有青春气息的音乐，如2010年使用的由天娱群星共同演唱的《快乐出发》，给人朝气蓬勃、积极向上的感觉；人声由丁文山配音，声音浑厚又不失动感，体现出湖南卫视的青春活力。
在节目编排方面，湖南卫视做了很多有益的尝试，2005年其率先在国内尝试“编播季”的节目编排方式，采用“4+3”的编排模式，即周一至周四每天安排季播节目，如《变形计》《名声大震》《以一敌百》《勇往直前》《挑战麦克风》等；周五至周日安排点状长线型节目①，如周五《天天向上》、周六《快乐大本营》、周日《背后的故事》等。
同时湖南卫视独创双黄金时段的节目编排，将黄金时段分为19：30—20：30和20：30—22：00两个时段，分别安排两个品牌节目，运用优势节目与其他卫视的电视剧争夺收视率，然后在22：00安排独播剧场，这样的编排方式使湖南卫视获得了绝对的竞争优势。
完善的传媒视觉识别系统可以提升频道的整体品质。
湖南卫视频道标准色选用橙色，台标是由金黄向橙色过渡，如同一颗金色的“芒果”，象征着其“快乐、年轻、热情、时尚”的频道风韵。
湖南卫视也十分注重视觉识别系统的维护，每年都对整体包装进行更新换代，2009年和2010年都加入了电脑网页的元素，时尚感很强；另外，湖南卫视的节目宣传片和频道宣传片也很有特色，前者注重强调节目的功能和亮点，如谢娜、眭澔平在《百科全说》的宣传片中，用了“怎样才能让自己更漂亮”“怎样才能让自己身心健康”“怎样才能成为职场红人”等几个疑问句的方式来介绍节目的特色，体现出节目的可看性；后者的种类很多，有由天娱群星和湖南卫视明星主持拍摄的系列宣传片，内容在每个时期也各有不同，有拜年、公益、频道主题等题材，如张丹丹的“钮扣电池篇”。
2、活动策略这项策略应包含在传媒行为识别系统内，在此单独列出，是为强调此项策略对推动“湖南电视现象”发展的巨大作用。
大型活动既包含不定期举办的晚会，也包含大型的季播节目。
运用大型活动，一方面可以和受众形成近距离的互动，促使受众产生收视热情和参与热情；另一方面，这也是频道进行自我宣传最快捷、最深入人心的方式，同时也可为媒体带来巨大的商业利润。
如2008年湖南卫视举办的“抗击冰雪，我们在一起”“突围冰雪线”和5?12赈灾晚会“爱心大后方”“坚强同行”，都充分体现了媒体的公益性和人文关怀。
另外，每年金鹰电视艺术节、国球大典、汉语桥的成功举办，体现了湖南卫视承办大型盛会的能力。
在选秀和竞技方面，湖南卫视近几年有《阳光伙伴》《闪亮新主播》“丑女无敌主角选拔活动”《超级女声》《快乐男声》“新还珠格格演员选拔”“快男、超女全国巡回演唱会”“百度娱乐沸点”“友?时尚潮流夜”等等，这些都十分切合湖南卫视“年轻、时尚、快乐”的主题定位。
3、创新策略打造具有核心竞争力的品牌节目，是湖南卫视“快乐”价值得以传递的一个根本途径。
2005年以来，湖南卫视加快了新节目研发和名牌节目升级的步伐，分别推出了令人印象深刻的《变形计》《舞动奇迹》《名声大震》《快乐2008》《勇往直前》《以一敌百》《挑战麦克风》《8090》《节节高声》《一呼百应》《我们约会吧》《百科全说》等节目。
其中，《舞动奇迹》《名声大震》邀请国内外艺人参与，这在某种程度上加强了国际间的文化交流；《以一敌百》更新了国内传统智力问答节目的形式，参与性极强；《快乐2008》游戏竞技和场内外的互动盛况空前；《一呼百应》是国内第一档明星人气检测节目；《8090》《我们约会吧》分别是传统节目《真情》和《玫瑰之约》的升级，升级后的节目更加切合当前时代的发展潮流，内容上都涉及80、90情感的热门话题；《勇往直前》《变形计》更多的体现出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小学，后者则记录问题少年成长与蜕变的历程，对受众起到情感慰藉和积极引导的作用。
在季播节目的基础上，湖南卫视又引进国外的《丑女贝蒂》，推出《丑女无敌》系列，在国内开创了季播剧制作与营销的新尝试，并取得了很好的收视效果和商业利润。
4、人才策略在打造品牌节目的同时，湖南卫视也十分注重人才的培养。