我国品牌发展战略
品牌培育管理体系-实施指南
产。其载体是用以与其它竞争者的产品相 区分的名称、名词、符号、设计等，或者 它们的组合。在本质上代表组织对交付给 顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承 诺。
■品牌案例：奔驰、宇通
品牌培育定义
组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履 行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺 和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。
孔府宴酒：命途多舛
历届央视标王
第二、三届
秦池：黄粱一梦
历届央视标王
• 第四届
•
爱多ＶＣＤ：来去匆匆
历届央视标王
第五、六届 步步高ＶＣＤ：终结浮躁
三、品牌培育流程
培育原则＋过程方法
战略定位 形象设计 传媒运营 风险管理
1.品牌战略定位系统
奔驰广告语：‘国家元首使用最多的车’
• 品牌战略制定规划 • 品牌战略定位 • 品牌策略命名 • 品牌概念提炼 • …… • 案例分析：…
河南32155.86 全国排名5 郑州6200.00 全国排名19
2013 亚洲品牌500强
■ ABAS 强排行榜于9月9日在香港发布2013年亚洲品牌500。
■ 共有19个国家和地区的500个品牌入选，韩国三星、中国工 商银行和海尔等品牌入选，中国、日本和韩国是入选品牌最 多的三个国家。
205 Shineway/双汇食品/Food 中国大陆/CHINA
2.品牌形象设计系统
• 企业LOGO设计 • 企业VI规划设计 • 产品包装设计 • 品牌空间设计 • 终端空间设计 • 企业导示设计 • …… • 案例分析：…
3.品牌传播运营系统
• 企业VI执行策划 • 企业传媒运营 • 企业宣传品制作 • …. • …. • 案例分析：…
贯彻落实《纲要》 大力实施品牌发展战略
国务院日前发布的《质量发展纲要》对品牌建设提出了一系列重要措施，强调要大力实施名牌发展战略，发挥品牌引领作用，建设有利于品牌发展的长效机制和良好环境。
贯彻落实这些重要措施，必将进一步推动品牌战略的有力实施，促进经济又好又快发展。
FU JIA N Q U A L IT Y &T E C H N O LO G Y SU PE R V ISIO N福建省质监局党组书记施文质量强省贯彻落实《纲要》大力实施品牌发展战略◎施文书记畅谈品牌战略发展思路国务院日前发布的《质量发展纲要》对品牌建设提出了一系列重要措施，强调要大力实施名牌发展战略，发挥品牌引领作用，建设有利于品牌发展的长效机制和良好环境。
贯彻落实这些重要措施，必将进一步推动品牌战略的有力实施，促进经济又好又快发展。
品牌是经济发展的战略问题品牌的内涵是三品——品质（质量）、品格和品德，品牌的具体表现是具有高知名度、高美誉度和良好的顾客忠诚度。
品牌象征着财富，品牌证明着品质，品牌积淀着文化。
当今世界，经济全球化日益加深，国际经济竞争更是激烈。
一个国家、一个地区、一个企业要在激烈的市场竞争中占据优势，关键在于是否具有竞争力，而竞争力的高低大小是由自己的品牌和知识产权决定的。
一个国家、一个地区所拥有的世界品牌和知识产权的数量，显示着这个国家或地区的经济实力。
一个国家一个地区所拥有的国际知名品牌数量越多，经济实力就越强。
没有自己品牌的产品是低层次的，没有自己知识产权的品牌是没有核心竞争力的。
因此，党的十七届五中全会明确提出，要“增强品牌创建能力，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业”。
从国家来说，品牌是国家地位和经济实力的象征。
2011年，美国在“B r an dZ 全球最具价值品牌100强排行榜”的前10位排名中占有9个，中国移动列第9位。
在百强中，19个来源于金砖国家，而2006年仅2个，2010年13个；其中中国12个，2010年为7个，但从制造业来看，中石油作为唯一的中国公司，列78位（2010年没有一家中国制造业公司上榜）。
建设创新型国家的品牌发展战略政策环境研究
周 小 辉
（ 湖北省科 技 信 息研 究 院 湖北 武汉
摘
４ ０７ ） ３ ０ １
要 ： 设 创 新 型 国 家是 我 国 的 基 本 战 略 ， 建 自主 创 新 又 是 国 家 战 略 的 支撑 点 。提 出发 展 国 家 自主 创
新 品 牌 建 设 的 思 路 ． 析 了创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 存 在 问 题 。 出 了 建 设 创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 政 分 提 策 规 划 与 思 路 、 策 环 境 构 建 ， 括 发 展 思 路 必 须 要 实 现 战 略 性 转 变 ， 设 创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 的 政 包 建 政 策 规 划 与 部 署 ， 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 构 建 的 核 心 原 则 ． 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 建 设 的 内容 ， 创 创
涌现 其发达 国家 也将 促进 创新 放在 各 进 口技 术模 仿 国 的类 似产 品。所 以 ， 只
国家 战 略 的支撑 点 ． 是 党 中央 对我 国 这
未 来 五 年 乃 至 今 后 较 长 时 间 科 技 发 展
２ 建 设 创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 存 在 问题 分 析
我 国 国 内生产 总值 约 占全球 的 ４ ％
和产 业 结 构 优 化 升 级 做 出 的重 大 战 略 ２ ０ ０ ２年 ｌ ２月 提 出 “ 识 产 权 立 国 ” 知 ． 部署 。加 快 经济 结 构 的优化 升 级 ， 要 就
在培 育新 的增 长点 上下 功 夫 ． 自主 创 新 的 日本 》 。 等
创新 型 国家 的品牌 发展 战略建 设 的 目标 等 。
我国流通企业品牌发展战略思考
能力 ，可 以将分布于全球的经营资源集 中
到所需 的地方 ，有利于发挥资源的规模经 济效益 ，提高 资源 的利 用效率。我国流通 企业 由于参与 国际化经营 的时间较短 ，缺 少在全球 范围内配置 资源 的能 力和手段 ，
洁 （ 北京物资学 院商学院 北 京 １ １４ ） ０ ９ １
而言 ，意味着拥有 了更多的竞争优势和更
雄厚 的市场地位。选择 品牌战略是企业经 营成 熟的表现 ，拥 有相 当数量 的有价值 的 品牌是衡量行业发展成熟度的关键指标。
随着我国市场经济的深入发展和经济 全球化进一步加强 ， 发展流通行业、 增强流 通企业竞争力 ，是促进我国经济高速发展 的重要条件之一。进入 ２ 世纪 以来 ，我国 １ 流通行业进入高速发展期 ，企业数量和规 模都在显著增长 ，流通企业已经意识到品 牌在经营 中的重要作用。尤其在当前经济 发展面临通胀压力之下 ，我国流通企业有 必要建立强有力的 品牌 ，以赢得市场竞争 的主动权。 因此 ， 针对流通企 业品牌发展中 存在 的问题 ，选择适合我国流通企业的品 牌战略 ， 具有重要的战略意义和现实价值 。
我国流通企业所秉持 的传统 的流通方式已
我 国 流 通 企 业 发 展 现 状
（ ）企 业 规 模 偏 小且 市场 集 中度 低 一
经不 再适应经济全球化 、信息化进程 中流 通企业 的个性化要 求，不适应建立供应链
流通行业是一个典型 的规模经济行业 ， 但是与发达国家相 比，我国流通企业规模
业与跨国流通企业的差距。跨国零售 巨头
如沃尔玛 、家乐福 、麦德龙等 ，近年 来都
我 流 企 国 通 业 品 发 战 思 牌 展 略 考
■ 赵
▲
通 过 网络 化 通 讯 与 现 代 供应 配 送 系统 大 肆
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
我国品牌战略发展现状与趋势
我国品牌战略发展现状与趋势
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的品牌战略发展也受到了前所未有的重视。
各类企业都在努力拓展品牌视野，提升品牌整体影响力，以更全面地满足客户需求，同时也为提升企业竞争力而努力。
目前，我国企业品牌战略发展的现状以及未来的趋势都具有明显的特点。
首先，在市场竞争的激烈环境下，企业品牌战略的重要性越来越明显。
在当今世界经济环境下，企业必须建立一个强大的品牌才能在市场中立足，以此来获得长期的经济效益。
其次，企业应该重视品牌构建，充分发挥品牌的战略作用，以便有效地提升企业的市场影响力和竞争力。
企业应该坚持以客户为中心，建立一个强大且有利可图的品牌，以获得更多的消费者青睐。
同时，企业还要积极利用互联网等新兴技术，把品牌的影响力扩散到更广泛的范围。
此外，企业还要重视品牌维护，确保品牌的品质和效用，以长期的品牌形象和客户忠诚度。
企业应该注重品牌的质量，提高品牌的服务水平，加强品牌建设，以便在市场中持续保持竞争优势。
最后，企业要加强品牌意识，提高企业品牌管理水平，建立有效的品牌管理体系，以便更加有效地管理品牌，提高企业品牌价值。
总之，当前，我国企业品牌战略发展正处于一个快速发展阶段，企业们必须加强品牌意识，积极采取有效的品牌策略，以期在市场竞争中脱颖而出。
未来，我国企业品牌战略发展的趋势将更加积极，将进一步提高企业品牌的整体质量和影响力，以更好地满足客户需求，实现企业可持续发展。
经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略
经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略随着经济全球化的深入发展，我国企业不得不面对全球市场化竞争的挑战和机遇。
品牌建设是企业发展的重要组成部分，品牌国际化则成为了许多企业发展的重要战略。
那么，在经济全球化的背景下，我国品牌国际化发展应该采取哪些策略呢？一、加强品牌文化建设品牌是一个企业的核心竞争力，是区分企业和产品的重要特征，也是企业赢得市场的重要保障。
在品牌国际化的过程中，要充分挖掘品牌的文化内涵，使品牌更具有文化影响力和吸引力。
二、积极开展品牌营销品牌国际化的核心在于营销，只有卓越的品牌营销策略才能帮助企业在国际市场中站稳脚跟。
要针对不同国家和地区市场的消费群体进行全方位的市场研究，并根据市场的需求开展有针对性的品牌宣传和营销活动。
三、注重品牌质量品牌国际化的成功需要良好的品牌质量作为后盾。
我国企业在国际市场上面临激烈的竞争，只有不断提高产品的品质和品牌形象，才能赢得更多的市场份额和消费者的信赖。
四、差异化策略在品牌国际化的竞争中，差异化策略是提高品牌影响力和吸引力的有效手段。
企业应该根据自身的特点和优势，定位自己在国际市场上的品牌形象，通过差异化策略塑造自己独特的品牌特色。
五、持续创新在经济全球化的背景下，品牌国际化和创新密不可分。
只有不断推进技术和产业创新，以及不断推陈出新的产品和服务，才能够保证品牌在国际市场上的持续发展。
六、构建品牌大联盟品牌国际化需要合作共赢，构建品牌大联盟可以为企业提供更多的合作机会和资源。
而且，品牌大联盟还可以充分利用网络等新媒体，实现品牌联合宣传，提高品牌知名度和美誉度。
七、坚持文化自信在品牌国际化过程中，要树立文化自信，传递正能量。
我国拥有着悠久的历史和文化，要学会将自己的文化特色与品牌相结合，发扬文化自信，为品牌国际化贡献自己的力量。
以上就是经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略的几个方面。
在实践中，企业要根据自身的情况，具体分析各种因素，制定出更具针对性的品牌国际化发展策略，不断提升品牌竞争力，推动我国品牌走向更高的舞台。
我国企业品牌发展策略研究
。
二．我 国企业品牌发展策略的现状
不同的行业有着不同的生产、消费特征和社会背景， 从而决定了 不 同的品牌历史发展沿革。但无论品牌如何发展， 归根到底 ， 都要回 到企业和行业中来。当前 ， 我国企业实现品牌发展策略发展仍然存在 不容忽视问题 。主要分为以下 几＝ 方面 ： （ 一） 对实施品牌发展策略的概念较模糊 不少企业听说应实施品牌发展策略， 仅把眼光投向生产商发展的 名牌商 品。 自认为只要与生产商加强联系， 经营更多的名牌商品， 推 销一些专卖和特约经销之类 ， 就是实施 品牌发展策略。其实 ， 这对品 牌发展策略有很大的误解 ， 我们不排除从工商联手来实施品牌发展策 略， 但企业实施品牌发展策略直接就是发展 自己品牌商品。这是—个 庞大而又繁重的系统工程 ， 是要狠下功夫的。 （ 二） 对 实施 品牌发展策略缺乏紧迫感 认为商业实施 品牌发展策略是重要的 ， 但现在企业要做的事情 更多。或者说， 实施品牌发展策略既然是—个系统工程要睫陧来。当 前最重要 的是提高销售量 ， 其它的事先放一边 。提高销售量固然重 要， 但 已采取的各种扩销 、促销措施收效都不大 ， 与其屡战屡败， 还不 如狠心来研究品牌发展策略 ， 从这里找寻突破 口， 从而进一步找准方 向。所以， 我国企 业应有实施品牌发展策略的紧迫感。 （ 三） 品牌发展策略 、发展 自己的品牌 ， 商品的物质条件欠充裕 很大企业在当前实施品牌发展策略时茫然无措 。其中—个迷茫 的举动是想看别人怎么做 ， 特别是 自己的同行搞什么品牌然后模仿 做 。其实 ， 这是最要不得的， 其实实施品牌发展策略 ， 完全是崭新的知 识。再说 ， 创新本身就 是追求—个 “ 新”字， 要各显神通才可以， 怎么 可以只在别人后面学样 。万事要抱定宗 旨， 先从 自己的实 际清空出 发， 唯有从实际情况出发， 才能开发出具有个陛品牌的商品， 那样才是
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浅析我国品牌发展战略
【摘要】对于现代企业来说，品牌成为生存和成功的核心要素之一。
从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。
因此，品牌战略应该成为企业重要的市场营销策略。
这篇论文主要是从一些企业在推广品牌战略中容易进入的误区入手。
从国际市场的环境来分析当今的中国企业该如何进行正确的品牌定位、制定高效的品牌策略。
从而实现品牌战略可持续发展的终极目的。
【关键词】品牌战略品牌定位推广品牌
成功的营销者是那些能够有效地开发对消费者有价值的产品，并运用富有吸引力和说服力的方法将产品有效地呈现给消费者的企业和个人。
对于现代企业来说，品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。
强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。
因此，品牌策略应该成为企业重要的市场营销策略。
一、品牌策略的定义
品牌策略是企业利用品牌商品开展经营，扩大销售，占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前景的战略性手段。
其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。
企业实施品牌策略，对于提升经营能力，发展规模经营，使企业的社会效益得以倍增，以及对整个企业加快现代化发展，既有重要的现实意义，更有深远的战略意义。
二、我国企业实施品牌策略容易走入的误区
企业品牌的定位不准确。
品牌定位不准，是企业品牌塑造及其广告宣传效率不高、资金与时间浪费太多的主要原因之一。
品牌定位是创建品牌的基础，每一家公司必须有一个清晰有效的品牌定位，以便在宣传推广时准确地向消费者传递商品信息，使品牌价值特征和宣传点与顾客关键购买动机保持一致。
一个明确的品牌定位，必须使企业上下都有恰当的理解和认可，必须使其与企业的发展理念、企业文化及价值观相联系。
不当的定位主要表现为：①定位模糊，不能明确选择界定品牌的标准和发展方向，不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。
如海王牛初乳的市场定位。
他的目标消费群很广泛，不仅有儿童，还对青少年、孕妇都有效。
这让海王牛初乳的品牌显得很不专业；②定位过高。
品牌定位依存于产品的定位。
如果企业创立一种品牌，而产品不能及时给予支撑，品牌将成为“空壳”；③定位过低。
产品具有较高的特性和品质，但企业为留住顾客保有市场，不错降低定位标准；④冲突定位。
企业在品牌培育和持续定位中，违反了融合性要求，形成相互对立的定位取向，破坏了品牌定位的完整性。
品牌个性不鲜明。
品牌就像一个人。
一个没有任何个性的人，既不能给人留下印象，人们也不愿意与之交往。
品牌个性是品牌形象的核心，是消费者认知品牌的尺度和重心，是持久的表现力和表现特征，是品牌形象中最能体现差异，最活跃激进的部分。
只有充满个性，品牌才能展示其品牌特征的深度内涵。
个性能提供情感方面各种体验，情感体验促使品牌建立和发展。
品牌的实质就是产品与
顾客之间的互动关系，品牌创建关键还是要搭准时代脉搏，明了消费趋向，迎合消费趋势。
盲目的进行品牌延伸。
品牌延伸是品牌经营的基本战略之一，世界著名企业大多数是靠品牌延伸实现其快速扩张的。
根据统计，过去10年中，美国新崛起的知名品牌中有2/3是靠品牌延伸成功的。
品牌延伸已成为品牌运作的主要武器。
但品牌延伸绝不是可以为所欲为的，我们许多的民营企业总想迅速扩大自己的市场占有率，忽视了品牌建设与实力的积累。
比较典型的例子，便是在白酒业拥有王者地位的五粮液正在一步步走入品牌延伸布下的陷阱。
五粮液从1994年开始品牌延伸，到目前为止十年，已延伸出无粮春、五粮醇、金六福、六和醇、闽台春等百余个品牌，其品牌延伸是宝洁公司的36倍，延伸长度是宝洁的5倍。
于是形成了大量的同质产品挤在相同的市场空间。
由于缺乏足够市场容量而自相残杀，既破坏了品牌形象，又破坏了渠道体系。
三、如何解决我国企业实施品牌策略过程中出现的战略性问题
自创品牌，培育名牌。
通过不断努力，培育出自己的名牌。
这条道路十分艰辛，但当前的民营企业仍然取得了十分可观的成绩，不断涌现出一个又一个名牌。
例如，浙江的不少企业还是开了它们的创牌的历程，尤其是在服装、鞋类、小家电等行业，这种领风气之先的举动已经为本企业带来了可观的效益。
名牌西服如雅戈尔、庄吉、报喜鸟等市场价格就比非名牌的高出几百元左右。
购买高端品牌和成熟品牌。
购买高端品牌和成熟品牌、购买他人
高端品牌和成熟品牌，是民营企业实施品牌战略的又一条途径。
随着民营企业经济实力的不断加强，创品牌，树名牌已经成为民营企业提示国际竞争力的必由之路。
为了在较短的时间内达到效果，购买他人的名牌不失为一条捷径。
如联想集团，为了把自己打造成国际知名品牌，不惜花巨资购买了ibm个人计算机业务。
极力打造信誉品牌。
极力打造信誉品牌；注重诚信，是企业参与经济全球化的必需素质。
增强社会责任，是企业的诚信行为，是现代企业持续发展和成功的核心战略。
信誉是企业的第一生命。
失信于民，失信于消费者乃至社会，到头来必会自食恶果，自取灭亡。
打造信誉品牌，要求企业面对用户需求能够真正实现其承诺。
四、结论
人的行为、企业行为、社会行为，如果是盲目的，肯定是短暂而缺乏生命力的。
任何事物都是有眼前与长远利益的区别、思考与定位。
随着全球经济一体化逐渐标准化、规范化，扬弃糟粕的过程便是减少阻碍的进化过程，这就是人类智慧的根本——与自然、社会、人和谐合理地共生与开发使用，有计划有目标地可循环可持续发展的观念。
一成不变的观念与经营、生产、营销方式，已成为企业生产产品，市场生存的致命要害。
而可循环可持续生存发展的前提，便是在根据市场需求的变化基础上，形成调整并完善，不断创新的企业组织结构，经营管理模式，产品定位、研发、设计、生产、广告宣传推广与市场营销、服务。
这就是品牌的可持续发展战略，只有可持续发展，产品才有永恒的生命力。