企业品牌发展战略
某某公司的品牌发展战略
某某公司的品牌发展战略
公司的品牌发展战略是基于以下几个方面的考虑：目标市场、竞争对手、品牌定位和推广策略。
首先，品牌发展战略要考虑目标市场。
公司会进行市场调研，了解目
标市场的需求和偏好，以确保品牌的发展能够满足市场需求。
在市场调研
的基础上，公司会制定一个明确的目标市场，例如特定的年龄群体、地理
位置或消费能力范围。
其次，竞争对手也是品牌发展战略的重要考虑因素。
公司会进行竞争
对手分析，了解他们的产品、定价和营销策略等。
通过这种竞争对手分析，公司能够找到自己的竞争优势，并制定相应的品牌发展战略，以在市场竞
争中脱颖而出。
第三，品牌定位是品牌发展战略中的核心要素之一、公司会明确自己
的品牌定位，即在目标市场中与其他竞争对手相较之下的差异化优势。
品
牌定位旨在使消费者在购买决策中将该品牌与其他竞争对手区分开来。
这
个差异化的优势可以是产品特性、服务质量、品牌形象、企业文化等方面。
最后，推广策略是品牌发展战略中的关键环节。
公司会通过各种推广
手段来宣传和推广自己的品牌。
这些推广手段包括广告宣传、新闻发布、
社交媒体推广、赞助活动等。
公司会根据目标市场的特点和消费者的接触
点选择合适的推广渠道，以确保品牌形象的传播和推广效果的最大化。
总结起来，公司的品牌发展战略是通过目标市场、竞争对手、品牌定
位和推广策略等方面的综合考虑来制定的。
这样的品牌发展战略能够帮助
公司在竞争激烈的市场环境中建立起差异化的品牌形象，吸引更多的潜在
消费者，并最终实现品牌的成功发展。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌发展战略规划细则
品牌发展战略规划细则一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌发展战略规划成为企业提升竞争力的重要手段。
本文将从品牌定位、品牌扩张、品牌传播等方面制定细则，旨在为企业品牌发展提供指导。
二、品牌定位1.明确品牌定位：根据产品特点、目标顾客和市场需求确定品牌的定位，明确品牌的核心价值和独特卖点，从而建立品牌个性和竞争优势。
2.研究目标顾客：通过市场调研和数据分析，深入了解目标顾客的需求和偏好，并将其融入品牌策略，以实现更好的市场定位。
3.分析竞争对手：对竞争对手进行全面分析，了解其品牌策略和市场表现，找出差距和机遇，并制定相应的对策。
三、品牌扩张1.产品线扩展：根据市场需求和公司资源，有针对性地进行产品线的扩展，推出新品并完善现有产品。
同时要注意保持核心产品的连贯性和一致性。
2.渠道拓展：通过与新渠道的合作，扩大产品销售覆盖范围，增加销售渠道多样性，提高品牌曝光度和市场份额。
3.地域扩张：根据市场需求和品牌知名度，选择适合的地区进行品牌的扩张，逐渐覆盖更多的地域市场。
4.国际化发展：根据品牌发展阶段和公司实力，逐步拓展海外市场，提升品牌在国际市场的竞争力。
四、品牌传播1.建立综合传播策略：整合不同的传播渠道，包括传统媒体、互联网和社交媒体等，制定有针对性和多样化的传播策略，最大程度地覆盖目标顾客。
2.创造有吸引力的内容：针对目标顾客的喜好和需求，创作有创意、有价值的内容，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标顾客。
3.建立品牌形象：通过品牌视觉和语言等元素，打造独特的品牌形象，使消费者能够直观地认知品牌，并树立品牌的信任和好感。
4.品牌合作与活动：与相关合作伙伴展开合作，通过联合营销或赞助活动等形式，提升品牌的曝光度和影响力。
五、品牌管理1.建立品牌管理体系：建立完善的品牌管理体系，包括品牌宣传部门、品牌管理团队等，确保品牌发展和传播的有效进行。
2.品牌保护与维权：加强品牌知识产权保护，防止盗版和恶意抄袭，同时积极维权，维护品牌声誉和权益。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
企业品牌建设战略目标和建议
企业品牌建设战略目标和建议企业品牌建设的战略目标是希望在市场中建立起具有辨识度和价值的品牌形象，从而提升企业的知名度、信誉度和市场竞争力。
以下是一些关于企业品牌建设的战略目标和建议：1. 增强品牌辨识度：建立一个独特且容易被消费者识别的品牌形象，通过标志、标语等元素来展示企业的特色和价值。
建议：制定一个清晰而一致的品牌标志和标识系统，确保在不同的渠道和媒体中展示的一致性。
同时，通过运营和推广活动来提升品牌知名度。
2. 塑造品牌价值观：建立企业的核心价值观和使命，让消费者与企业建立情感上的共鸣，从而增加品牌忠诚度。
建议：制定企业的核心价值观和使命宣言，并将其融入到企业文化和员工行为中。
通过社交媒体、公众活动和赞助等方式来传递品牌的价值观。
3. 提升品牌的信誉度：建立一个良好的声誉和口碑，让消费者信任和选择企业的产品和服务。
建议：提供高质量的产品和服务，积极回应消费者反馈和投诉。
同时，加强与社交媒体的互动，积极参与社区活动，树立企业的社会责任形象。
4. 拓展品牌影响力：通过多渠道和多平台的推广活动，扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
建议：制定一个全面的品牌推广策略，结合线上和线下的渠道进行广告和宣传活动。
同时，与具有类似目标受众的合作伙伴进行合作，扩大品牌的曝光度。
5. 不断创新和适应市场需求：建立一个具有创新能力和敏锐洞察力的品牌形象，及时调整和适应市场的变化和需求。
建议：关注市场趋势和竞争对手的举措，持续进行产品创新和服务升级。
同时，与消费者进行互动和调研，了解他们的需求和期望，及时做出调整。
总之，企业品牌建设的战略目标是通过建立独特的品牌形象和价值观，提升品牌知名度、信誉度和市场竞争力。
通过严格执行这些战略目标，并采取适当的建议，企业可以成功建立一个有竞争力和持续发展的品牌。
企业如何做好品牌发展战略规划
企业如何做好品牌发展战略规划企业如何做好品牌发展战略规划引导语：在国内有许多企业家成功了不知是怎么成功的，失败了不知是怎么失败的例子非常多，绝大多数中国的企业没有战略，尤其是中小型企业根本就不懂战略。
下面是yjbys店铺为你带来的企业如何做好品牌发展战略规划，希望对你有所帮助。
1、什么是品牌战略规划我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推广也往往为“信天游”，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。
所以品牌战略规划显得尤为重要。
但品牌战略规划究竟是什么?它的具体内容是什么?品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定“宪法”。
2、品牌战略规划包括哪些内容?品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题做出清晰的规划，就为品牌的长期发展道路扫清了时时存在的种种障碍(如下表)1)品牌化决策环节品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。
究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌?是塑造企业品牌还是产品品牌?是自创品牌还是外购或加盟品牌?这些看似不存在、不重给您崭新的创意体验品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。
案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受经销商品牌的阻击，如当前中国的家电业就屡屡受国美、苏宁等经销商品牌的钳制，这可以说是中国家电企业战略上的失误，像海尔、长虹、TCL有没有考虑过向宜家(IKEA)学习，做个主宰自己命运的一体化品牌呢?在国外，“杯怡可乐”、“美国可乐”等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事可乐的市场，而“宝洁”也在向沃尔玛的挑战中最后也不得不向其低头屈就。
企业品牌发展策划书3篇
企业品牌发展策划书3篇篇一企业品牌发展策划书一、策划书概述本策划书旨在为企业提供一个全面的品牌发展战略，帮助企业提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，从而实现长期的商业成功。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：了解企业品牌在市场中的知名度和认知度，包括品牌名称、标志、口号等的知晓度。
2. 品牌形象：评估企业品牌的形象，包括品牌的定位、个性、价值观等，以及品牌在消费者心目中的形象。
3. 品牌竞争力：分析企业品牌与竞争对手品牌的差异和优势，以及品牌在市场中的竞争力。
三、品牌目标设定1. 短期目标：明确品牌推广的短期目标，如提高品牌知名度、增加产品销量等。
2. 长期目标：制定品牌的长期发展目标，如成为行业领导者、树立品牌口碑等。
四、品牌定位1. 目标市场：明确企业品牌的目标市场，包括目标客户群体、地理区域等。
2. 市场定位：确定企业品牌在目标市场中的定位，包括产品定位、价格定位、服务定位等。
五、品牌传播策略1. 广告宣传：制定广告宣传计划，包括电视广告、报纸广告、杂志广告、网络广告等。
2. 公关活动：策划公关活动，如新闻发布会、赞助活动、公益活动等，以提升品牌形象。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行品牌推广和互动。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑，促进品牌传播。
六、品牌建设1. 品牌形象设计：设计企业品牌的视觉形象，包括标志、色彩、字体等，以塑造独特的品牌形象。
2. 品牌故事：挖掘企业品牌的故事，通过品牌故事传播品牌价值观和文化。
3. 品牌体验：提供优质的产品和服务体验，让消费者在使用产品或享受服务的过程中，感受到品牌的价值。
七、品牌监测与评估1. 品牌监测：建立品牌监测机制，定期收集消费者对品牌的反馈和意见。
2. 品牌评估：对品牌推广效果进行评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等指标的变化。
3. 调整策略：根据品牌监测和评估结果，及时调整品牌传播策略和品牌建设计划。
企业品牌发展策划书3篇
企业品牌发展策划书3篇篇一企业品牌发展策划书一、引言品牌是企业的核心竞争力之一，它代表着企业的形象、价值和信誉。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌发展至关重要。
本策划书旨在制定一套系统的品牌发展策略，提升企业品牌知名度、美誉度和市场竞争力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主要业务领域]的企业。
公司拥有先进的技术设备、专业的团队和优质的产品/服务，在行业内具有一定的影响力。
三、品牌现状分析（一）优势1. 具备一定的技术实力和专业团队。
2. 产品/服务质量较高，获得了客户的认可。
（二）劣势1. 品牌知名度相对较低，市场份额有待提升。
2. 品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性。
3. 品牌传播渠道较为单一，营销手段不够丰富。
（三）机会1. 行业市场前景广阔，存在发展机遇。
2. 消费者对品牌的关注度和需求不断增加。
3. 新兴的营销渠道和技术为品牌发展提供了新的可能性。
（四）威胁1. 竞争对手的崛起，对市场份额构成威胁。
2. 市场环境的不确定性，如政策变化、经济波动等。
3. 品牌保护意识不足，可能面临侵权风险。
四、品牌目标（一）短期目标（1-2 年）1. 提升品牌知名度，使品牌在目标市场中具有一定的影响力。
2. 提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额。
3. 建立完善的品牌传播体系，提升品牌形象。
（二）中期目标（3-5 年）1. 成为行业内知名品牌，树立品牌的领导地位。
2. 拓展品牌产品线，提升品牌附加值。
3. 建立品牌忠诚度高的客户群体，实现品牌可持续发展。
1. 打造具有国际影响力的品牌，成为行业标杆。
2. 持续创新，引领行业发展潮流。
3. 实现品牌价值最大化，为企业创造丰厚的经济效益和社会效益。
五、品牌定位（一）目标客户群体明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征，以便针对性地进行品牌推广和营销活动。
（二）品牌核心价值确定品牌的核心价值，如品质、创新、服务、诚信等，作为品牌发展的指导原则和品牌形象的核心支撑。
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试论加强企业质量管理与名牌发展战略前言质量是企业的生命，以质量为核心的名牌发展战略是中国民族工业的生命。
然而，我国当前的企业质量管理和品牌创建中却还存在一定的误区，面对一体化的全球经济和日趋激烈的国际竞争，要提高国产产品的附加值，增强我国民族工业的国际竞争力，就必须克服这些误区，真正转到以质量管理为核心，创建世界名牌的发展战略上来。
一、品牌、名牌和质量管理如今越来越多的企业意识到品牌的重要性，品牌意识已深入人心。
美国市场营销学会对品牌的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者，或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。
（引自于《质量、名牌、管理与策略》）名牌并无准确的概念，但名牌一定是有一定知名度和美誉度的品牌，名牌代表着优良品质。
另外，名牌是有时效性的，昨日的名牌今日未必是名牌，品牌可以转化为名牌，名牌若不注意宣传或经营不当就会失去名牌效应，甚至消失。
有人给世界名牌产品下定义，说它是指在世界市场上具有杰出表现、得到相关顾客认可和偏爱、产生巨大效应、具有强大竞争优势的企业产品。
说明它既需要极高的知名度，还需要极高的信誉度和市场占有率。
信誉度主要是靠产品的质量，不论什么样的产品，如果它的质量不过关，它就永远不可能成为名牌产品。
随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高。
每个企业管理层都意识到，为了成功地领导和运作一个企业，为了竞争和顾客信誉度的需要，必须采用一种系统和透明的标准化方式进行质量管理，并且针对所有顾客和相关方的需求不断持续改进，从而使企业获得成功。
1986年以来，国际标准化组织（ISO）关于质量管理和质量保证的ISO9000系列标准的颁布，使各国的质量管理和质量保证活动得以统一到ISO9000族标准的基础之上。
标准总结了工业发达国家先进企业的质量管理经验，有利于提高产品质量和顾客的满意程度，从而得到了世界各国的普遍认同和采用，并被广泛应用于工业、经济和政府的管理领域。
二、我国企业当前质量管理和品牌创建中存在的误区、制约因素以及与世界先进国家的差距国际市场竞争的大潮呼唤中国的企业尽快与国际接轨，加强质量管理，打造自己的名牌，不断增强自身的竞争力。
但是，我国目前尚存在以下几大影响发展的误区和制约因素：误区一，不少企业认为名牌是靠广告、靠宣传而出名的。
认为重复就是力量，因而只一味地宣传，而忽略了产品的质量，忽略了产品的升级换代、科技投入以及各种管理。
事实上，名牌的基础是实质，“实至名归”。
俗语说“人叫人千声不语，货叫人一点就来”，质量是名牌的灵魂。
名牌固然离不开宣传，但名牌绝对不是宣传出来的。
还有不少企业认为：销量就是品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。
这也是非常错误的观点，片面追求销量的结果往往导致对品牌其他要素（品牌的品质度、美誉度、忠诚度、品牌联想等）建设的视而不见，最终难以成为真正的名牌。
误区二，与上一观点相反，“酒香不怕巷子深”——过份自信于产品本身，不注重宣传。
这与当今市场经济大宣传大营销的趋势不适应。
这种观念在一些老字号产品企业及不少大中型国营企业中尤为深厚，认为好的产品不需要宣传。
其实，即使是一些世界级名牌，也是很注重广告宣传的：可口可乐公司上个世纪八、九十年代平均每年花在商标上的广告费达18.4亿美元，1992年元月1日起，该公司同一时刻在世界100个国家电视台的主要频道上同时播出广告节目，其规模之大，费用之高，让世人惊叹不已。
其三：许多企业没有真正认识质量管理的科学含义，没有把科学的质量管理真正纳入创建世界名牌的发展战略中去。
错误地认为质量是靠检验出来的，没想到质量的含义还包括满足和争取超越顾客的满意，生产过程和服务过程的质量，没想到以顾客为关注的焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理方法、持续改进、决策方法、与供方互利的关系等基本原则。
这样的企业往往贪图眼前的短期盈利，无法长久树立起自己的品牌形象。
其四：部分企业只满足于在当地有一定影响，观念与当今日益开放的大市场不适应，或借助于地方保护主义，不谋求更大的市场环境扩大再生产，使名牌的市场日益萎缩，逐渐被其它产品替代。
还有其他一些制约因素，比如：不重视名牌产品的开发、升级换代、科技投入，不能适应消费者日益增长的消费需求和品味，没有把握名牌产品“品种更新能力强”的特点，这也是当前我国消费总体处于低迷，拉动不起来的重要因素之一。
名牌产品的一个重要特点就是永远具有时代生命力和当代精品的魅力，有着“与时俱进”的特点。
忽略了消费者主体作用，消费者群体在名牌的创立过程中具有不可低估的作用。
有人说“名牌即民牌”——消费者群体对产品的评价最直接、最客观，最具有实效性。
真正的名牌是创出来的，不是任何组织、机构评出来的，不是传媒宣传出来的，是消费者认定的，“金杯银杯不如口碑”。
消费者群体的社会（消费）需求决定着商品的供给水平，也决定了商品的交换价值。
马克思把其称为商品的“有用性”。
另外，许多企业没有把引导、创造消费者群体作为产品开发的主要目标，忽视培养消费者前瞻性的消费习惯。
产品与消费者日益增长的消费需求脱节，激发不起消费者的消费欲望。
缺乏有效的市场保护机制，假冒名牌产品充斥市场。
名牌产品由于其高效益的使用价值和相当高的附加价值，它能满足消费者在社会地位及公众认可方面的荣耀心理。
在利益的驱动下，许多假冒者，包括一些企业不去认真开发自己的产品，采取“拿来主义”的方法，假冒名优产品，偷梁换柱，以次充好，使消费者真假难辨，上当受骗。
既损害了消费者的利益，也损坏了名牌产品的声誉，使真正的名牌产品的发展受到挫折。
有关部门曾对283家名优企业进行调查，共有16类650多个品种的名优产品被仿冒，制假企业遍及490个县市，假冒产品占真品销售额的50%以上，其中21家企业超过真品的100%，最严重的一家假冒产品是真品销售额的568%。
另一方面，许多消费者由于购买力有限而又有较强的心理荣耀满足需求，往往知假买假，通过主渠道以外的市场购买假冒产品，也进一步刺激了假冒名牌产品的产生。
在激烈的市场竞争中，还有些企业，不是以质取胜，以诚为信，而是采取不正当的竞争手段，采取贿赂、回扣等方式，推销商品。
由于缺乏有效的市场保护机制，包括强有力的法律支持，导致某些怪异的不合理的竞争规则的产生：商品价格信号失真，不能正确反映商品价值，甚至出现了劣质产品淘汰优质产品的逆淘汰现象，使企业千辛万苦创立的品牌等无形资产被毁于一旦。
这些都极大妨碍了名牌产品的培育与发展，影响了宏观环境的稳定，影响了宏观调控的方向和力度，还妨碍了市场体系的协调发展。
对于这些假冒伪劣和不正当竞争行为，目前，一是市场保护和法律制裁的机制相对弱化，处罚成本低，不符合经济学上所说的风险利益与风险成本的对等比例，不足以对制假、售假、不正当竞争者产生震慑作用；二是没有建立起完善的信用机制，没有形成社会信用评估、信用评核和失信惩戒体系。
企业缺乏自我保护意识。
名牌需要保护，首先需要自我保护。
有些企业艰苦创业创出了名牌，但缺乏保护意识，不懂在商标注册、域名注册等方面的维权，被他人抢注，缺乏应对意识和措施，只能哑巴吃黄莲。
据联合国工业计划署的不完全统计，当今世界共有名牌商品约8.5万种,而其中90%以上的名牌所有权归属于工业发达国家和亚太新兴工业国家或地区。
另据资料统计，目前国际市场上年销售额在130亿美元以上的大公司约1000家，而美国和日本就各占1/3，总数多达662家。
由此可见，名牌的多寡，尤其是世界名牌的多寡，是一个国家或地区综合经济实力的重要标志。
正是出于这种战略高度的认识，我国企业要争创世界名牌，这是一项关系到我国在21世纪能否全面建设小康社会，能否真正屹立于世界民族之林的历史性使命。
改革开放以来，中国名牌事业走过了一个循序渐进，螺旋式上升的轨迹。
在“中国驰名商标”到“中国最有价值的品牌”、再到“中国名牌产品”的用名演变中，人们似可窥见中国名牌迈出的坚实脚步。
然而，我们必须承认目前我国民族工业与世界名牌产品存在着相当的差距：世界名牌一般都具有较高的国际知名度（如“诺基亚”、“万宝路”、“雀巢”等）, 很高的国际信誉度和品质内涵（如丰田汽车的“零缺陷”、IBM公司的“全球24小时内到达服务”等）, 巨大的经济价值（“可口可乐”品牌价值725亿美元、“微软”702亿美元，“IBM” 532亿美元）以及较高的国际市场占有率和市场全球化程度（可口可乐畅销全球155个国家和地区，公司在全世界建有1200多家瓶装厂，每天售出2亿多瓶）。
虽然我国经济实力已位居世界前列，但总体技术水平还很落后，国际竞争力差，世界级名牌产品太少，在相当长的时间内，还难以摆脱制造大国、品牌小国的地位，这无疑是经济发展的致命弱点。
我们争创世界名牌，就是要使我国的品牌在世界名牌排行榜前50位中占据应有的位置和比重。
但如何做强名牌，国内企业普遍还缺乏一个市场化的运作思路，没有市场化，创新就难以形成。
国内不少行业热衷于打价格战，这不仅加大了内耗，也使企业发展的后劲严重匮乏，有品牌、无利润是目前中国名牌的致命伤，名牌速生速死现象也由此而生；另外，中国品牌普遍缺乏自主知识产权，在发明、实用新型和外观设计3种专利中，国外的专利申请以发明类居多，占3种专利总量的87％，而我国发明专利的申请只有18％，其余多是实用新型和外观设计专利，缺乏突破性创新思维和构想。
没有突破性创新，就没有高利润，这就是中国名牌的差距。
三、以质量管理为核心，全面推进我国名牌发展战略江泽民同志早在2001年就指出：“我们要抓住机遇，把自己的劳动力优势、市场优势、产业基础优势与跨国公司的技术优势、资金优势和管理优势结合起来，在我国具备比较优势的加工工业中，加快形成拥有国际知名品牌、具有国际竞争力、面向国际国内两个市场的大规模制造能力。
”这是我国实施名牌战略的行动纲领。
落实到具体实施，又可分成以下几个方面：第一、要把名牌当作一个战略问题创名牌是一个宏伟的事业，要当作战略问题推进。
这是因为：第一，名牌的产生、发展有一个过程，甚至是比较长的过程。
要树立长期奋斗的思想。
有些世界级的名牌往往需要几代人的努力。
因此，不从战略上考虑，企图一蹴而就，是创不出真正名牌的。
大量的事实告诉我们，创名牌的结果若只体现在某一个具体产品上，可能会受到技术发展、需求变化、市场竞争的影响而遭淘汰。
一个产品从它诞生之日起，不可能免除有形和无形损耗对它的冲击而失去光彩。
只有在创名牌过程中确立品牌观念，用战略的眼光、战略的角度去树立一个品牌，不断推出同一品牌的其它产品，形成品牌系列，就象皮尔·卡丹、松下电器、海尔电器等等品牌。
第二，名牌事业是一个探索性的事业。