(发展战略)雅戈尔品牌发展战略最全版
三五规划摘要【精品文档】
雅戈尔集团发展战略报告摘要雅戈尔“三五”规划报告以“创国际品牌，铸百年企业”为愿景，其核心思想为：“提升内部能力，强化核心主业，加快国际进程，培育新兴产业”。
一、“三五”期间，雅戈尔集团的基本战略思路：“三五”期间将是雅戈尔提升内部管理及稳步发展时期。
1.“机会导向”向“战略导向”转变，树立“归核化”的战略思路；2.用“轻资产”的方式优化现有资产结构，强化核心竞争能力；3.对主要业务以低成本方式进行规模扩张；4.选择并培育新业务。
二、雅戈尔集团的发展目标1.雅戈尔“三五”发展目标：提升管理，稳步发展；强化服装和房地产业务；积极选择和培育新的产业；多品牌运作；稳步推进国际化进程；实现销售和利润翻一番，分别达到268亿元和40亿元；2.雅戈尔“四五”展望：成为世界知名的跨国企业集团。
通过收购、兼并等方式进行规模扩张，进入快速发展时期。
拥有3－4个核心主业。
以自主品牌在国外销售；3.雅戈尔“五五”展望：成为世界一流的跨国企业集团。
全球性投资、生产和销售，拥有4－5个核心主业，拥有一流的国际化品牌，一流的国际化人才，一流的管理水平，一流的技术和产品。
三、“三五”期间雅戈尔集团的财务目标（单位：亿元）四、“三五”期间服装业务的战略发展思路1.大力发展休闲服装；2.多品牌发展服装业务；3.继续保持中国男正装的领先地位；4.成为中国服装国际化的先行者；5.雅戈尔服装的生产、销售企业实行集团化经营管理。
五、“三五”期间纺织业务的战略发展思路1.坚持精品战略，力争取代进口面料；2.开发有雅戈尔特色的产品，加强对服装业务的支持，产生良好的产业链协同效应；3.通过对北美、欧洲和日本的全面进入，形成市场互补，规避环境变化带来的风险。
六、“三五”期间房地产业务的战略发展思路1.未来五年雅戈尔房地产业务应定位于“能力提升阶段”；2.以宁波为基础，重点开拓长三角市场；3.产品开发形态以中高档住宅为主；4.坚持物业为房产开发配套服务，提升客户服务水平；5.实施战略性的土地储备，为下一轮开发高峰到来做准备；6.充实人力资源队伍，完善现有制度，实施规范化管理提升；7.进行组织调整的准备工作，为未来扩张提供组织保证；8.进行品牌提升，由“宁波著名”向“全国知名”转变；9.探索未来扩张的新模式。
雅戈尔集团品牌战略解析
雅戈尔集团品牌战略解析雅戈尔集团品牌战略解析2014年04月30日雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
建立品牌识别系统一、建立品牌识别系统1.名称设计1990年，雅戈尔和在中国办的澳门南光集团合作，把原先的青春服装厂取了个英文名字YOUNGOR，中文翻译为雅戈尔。
从此，雅戈尔品牌就此诞生了。
对于雅戈尔的商标，他们想从中国的千年文化中寻根，据说龙王有九个儿子，第七个儿子是掌天下人穿衣的，托梦给雅戈尔，从此雅戈尔就以龙王的第七个儿子的LOGO作为他们的商标。
2.标识设计2001年1月，创始人李如成说：“多年来，雅戈尔的企划、宣传、广告工作做得不成熟，与雅戈尔的内涵和知名度不相称。
要重新导人CI。
”并说：“抓好CI设计工作，提升雅戈尔品牌形象。
要把雅戈尔作为国际品牌形象来提升，使雅戈尔品牌不但有很大的市场占有率，而且有很高的美誉度和知名度。
”于是，就有了重新设计的“龙马”标识。
在新标识设计中，突破了以往设计中着眼于“YOUNGOR”首字“Y”的思维定势，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本，即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素，建构标识图案，所成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了“以厚德载物为念，以龙马精神为事”的品牌理念，又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配，实是一幅东情西韵的设计佳作。
此标识的设计以‘执掌天衣’为创意出发点，主要突出龙马的王者气象。
“狻猊”状标识的设计灵感，很显然源自东方，然而其造型则采用西方曲线，中西合璧，融东方传统元素与西方造型思维于一体，在“东情”开发中强调“西韵”的渗透与融入。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，是中国率先的时尚男装品牌之一。
公司总部位于浙江省杭州市，目前在全国范围内拥有超过1000家门店。
雅戈尔以“让男人更有品味”为品牌宗旨，致力于为男性消费者提供高品质、时尚的服装产品。
二、企业核心价值观1. 诚信：雅戈尔坚持诚信为本的原则，与员工、合作火伴和消费者建立长期信任关系。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
4. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间相互合作，共同实现个人和企业的目标。
三、企业愿景与使命1. 愿景：成为中国率先的男装品牌，为男性消费者提供时尚、品质的服装产品，成为他们的首选品牌。
2. 使命：通过不断创新和提升，引领男装时尚潮流，为消费者带来更好的服装体验。
四、企业文化特色1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 客户至上：雅戈尔始终以满足客户需求为核心，不断改进产品和服务，提供更好的购物体验。
3. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
4. 创新驱动：雅戈尔鼓励员工提出新思路和创新方案，不断推陈出新，保持竞争力。
五、企业发展战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断研发新款式和新材料，满足消费者对时尚和品质的需求。
3. 渠道拓展：雅戈尔将进一步扩大门店数量，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 国际化布局：雅戈尔将积极拓展海外市场，加强与国际品牌的合作，提升国际竞争力。
六、企业荣誉与成就1. 中国驰名商标：雅戈尔品牌被评为中国驰名商标，成为中国服装行业的标志性品牌之一。
2. 优秀企业奖：雅戈尔多次荣获中国优秀企业奖，是中国企业发展的典范。
3. 社会贡献奖：雅戈尔积极参预公益事业，多次获得社会贡献奖，得到社会的认可和赞扬。
雅戈尔的发展战略及评述
雅戈尔的发展战略及评述企业简介一、概况：雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
二、核心业务：雅戈尔经过25 年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头，金融投资、房地产为两翼，国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主，多元并举”的经营格局。
1、品牌服装：品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2、地产开发：雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
3、金融投资：自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。
2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
(发展战略)雅戈尔品牌发展战略
雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限公司，是一家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于一体的多元化集团公司。
2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。
对于一个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。
一．雅戈尔集团创业历程（一）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。
成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区（当时称鄞县）石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂举步维艰，时刻面临着倒闭的威胁。
在这种危难时刻，当时作为服装厂的一个普通销售员的李如成被推上了前台。
由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。
80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于一些具有一定品牌的服装企业来说，都处于供不应求的状况。
考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。
由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。
在为“开开”生产名牌产品的过程中,一方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另一方面从“开开”获得了一些先进的管理方法和经营思路，为企业的后续发展奠定了一定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。
横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。
在夯实自己的基本功，并积累一定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。
在经过一段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品一推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第一和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，在全国开始展露出头角。
雅戈尔的营销计划
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雅戈尔企业战略分析
经济管理系学科论文论文题目：雅戈尔战略管理分析小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班指导教师：姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2 雅戈尔发展历程第一阶段：横向联营19831983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。
在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。
【327】高端男装的老树新枝--雅戈尔品牌营销战略分析
高 端 男 装 的 “ 老 树 新 枝 ”
——雅戈尔品牌营销战略分析
案例介绍
案例选题
中国是世界上最大的服装生产国和消费国，但其服装产业的发展境况却存在诸多问 题。国内销售市场上，各服装企业之间的竞争主要停留在价格、款式等方面的竞争。国 外市场方面，中国服装企业多以贴牌加工出口为主，中国品牌难以进入国际市场，现有 品牌的国际认可度不高。因此，服装行业的产业转型已成了必然的趋势。如何建立自己 的品牌，如何为自己的品牌打开市场，成为所有服装生产企业所面临的问题。
雅戈尔集团是中国服装制造业的龙头。创建于 1979 年，仅靠廉价的制造加工费维 持运营。随着改革开放的深入，雅戈尔成为国内第一批进行贴牌加工生产和批发零售业 务的企业。进入 20 世纪 90 年代，雅戈尔积极寻求与国际化服装品牌合作，不断引进先 进的制造技术和管理方法。经过 34 年的发展，雅戈尔集团已建立起一条从棉花种植到 终端零售的垂直一体化产业链。公司旗下的五个品牌：蓝标（YOUNGOR CEO）、金标 （MAYOR & YOUNGOR）、绿标（GY）、汉麻世家（HANP）和 Hart Schaffner Marx， 构建出其完整的品牌体系，其国内的市场占有率第一。
近几年来，雅戈尔也在努力进行产业结构转型，走自主品牌营销的道路。但是，雅
戈尔现阶段的成功还仅限于其已经成名的男士衬衫和西服领域。在其他细分市场，雅戈 尔并没有能够准确把握。我们组在市场调研过程中，也没有看到其营销过程中恰当的产 品定位和营销手段。但是我们相信，如果雅戈尔能够发现现存的营销问题，利用好自己 强大的产品设计、生产、研发以及渠道能力，充分发挥其各方面的优势，合理制定营销 战略并规划品牌，将在自主品牌营销方面取得更大的成功。
关 键 词 ： 品牌，产品，销售，
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雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限X公司，是壹家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于壹体的多元化集团X公司。
2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。
对于壹个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。
壹．雅戈尔集团创业历程（壹）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。
成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区（当时称鄞县）石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂举步维艰，时刻面临着倒闭的威胁。
在这种危难时刻，当时作为服装厂的壹个普通销售员的李如成被推上了前台。
由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。
80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于壹些具有壹定品牌的服装企业来说，都处于供不应求的状况。
考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。
由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。
在为“开开”生产名牌产品的过程中,壹方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另壹方面从“开开”获得了壹些先进的管理方法和运营思路，为企业的后续发展奠定了壹定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。
横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。
在夯实自己的基本功，且积累壹定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。
在经过壹段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品壹推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第壹和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，在全国开始展露出头角。
雅戈尔集团利用这段时间完成了资本和技术的原始积累，也使整个企业走上了欣欣向荣之路。
（二）立牌在这壹阶段X公司决定放弃地方性品牌“北仑港”品牌倾力打造“雅戈尔”品牌，走上了创立国际新品牌“雅戈尔”的道路。
面对洋品牌的冲击，在壹次X公司董事会上，李如成斩钉截铁的说到：“我们必须放弃“北仑港”这个品牌，重新考虑壹个更具外向风格的品牌。
显然，在服装行业之内，品牌、市场、管理竞争中挑战和机遇且存，谁见得远壹些，下手早壹点，谁就能夺得先机，而“北仑港”这个带有极为浓烈的地方色彩的品牌有明显的局限，未来发展的潜力肯定会受到制约。
我们应果断放弃……。
”之后雅戈尔毅然放弃“北仑港”品牌，倾注所有的“人力”和“物力”打创名牌的攻坚战。
1990年11月，青春服装厂和澳门南光国际贸易X公司合资成立雅戈尔制衣有限责任X公司，企业资产由原来的4000万元增加到11000万元，大大增强了实力，X公司首先投资6000万元，完全按照国际标准建成了壹座1.3万平方米的全封闭、全空调的高科技的衬衫生产大楼，且从日本德国引进国外先进生产设备，汲取世界名牌衬衫的优点且结合传统工艺，生产中高档次的“雅戈尔”衬衫。
同时，借助雅戈尔衬衫的轰动效应，投资300万元，引进意大利和德国的西装流水线，且和意大利切维斯X公司合作，推出雅戈尔西服。
为进壹步增强实力，1993年实施股份制改造，青春服装厂和石矸镇工业总X 公司、盛达发展X公司发起成立雅戈尔集团股份有限X公司。
股份制的实施，给雅戈尔集团注入了壹股强劲的动力，93年到97年短短几年，雅戈尔销售以每年88%的速度递增，利润以每年95%的速度递增，总资产也从1993年的2600万元增加到1997年的8.3亿,短短的四年间增长了将近30倍。
同时,接连跨入中国服装行业八强企业，三强企业和全国综合评价最优500家企业之列。
1998年，雅戈尔股票成功上市，雅戈尔集团也揭开了新的历史篇章，迈入到壹个和国际市场接轨的新阶段。
二．创品牌步入90年代，雅戈尔取得了壹系列的成功和荣誉：92至95连续荣获最畅销国产商品“金桥奖”、94年雅戈尔衬衫被评为全国衬衫十大品牌第壹名、中华全国商业信息中心对全国重点商场服装市场的统计显示，雅戈尔衬衫连续七年全国销售量第壹，西服自99年11月至今已跃居首位，企业主导产品“雅戈尔衬衫、西服”已在国内同行业中确立了龙头地位，特别是97年“雅戈尔”商标被中国工商行政管理局评定为“中国驰名商标”。
或许在很多人的眼里，雅戈尔已经建立起了自己的品牌，当时的李如成也是这样认识的。
然而，随着中国服装市场的不断开放，越来越多的国际品牌的进入，在和它们的竞争过程中，李如成逐步认识到中国服装企业对品牌的认识太肤浅了，雅戈尔仍不能算完全意义上的品牌，顶多是名牌，而名牌只是品牌的初步阶段。
中国的很多所谓的名牌是很具有中国特色的，它不是依靠这个牌子本身蕴涵的文化、个性、质量等因素，而是依靠“电视广告+名人效应”带动的，不具有壹个品牌所应该具有的全方位的系统的组合因素。
对于壹个真正的品牌它主要来自市场的认可，有丰富的内涵、品位和鲜明的个性。
从这个角度来讲，李如成认为雅戈尔仍只能算名牌，而且是中国的名牌，离品牌特别是进入国际品牌行列仍有很长的路要走。
从另壹个角度讲，中国服装业资本原始积累时期是20世纪80年代到90年代中期，雅戈尔就是在这个时期完成了资本的原始积累。
这个时期市场处于紧缺状态，消费者对产品的要求要求多集中在价格和质量，而对品牌的关注几乎没有。
因此当时的服装企业把主要精力放在了生产上，通过多种途径提高效率和扩大产能，而严重缺乏对企业品牌价值的认识。
而到了90年代中后期，服装市场已经进入供大于求的阶段，消费者的消费心理日趋成熟，对商品的关注点开始向商品的品牌转移，更加注重品牌的质量、个性化和品牌的内涵。
这表明壹个新的时期既品牌时代的到来，虽然当时企业和消费者对品牌的认识仍是肤浅的。
要想在市场化程度很高的服装行业立足，且且要加快发展，雅戈尔必须开创品牌，学会品牌运营，走品牌之路。
（一）制造业是品牌的核心在服装行业流行着这样壹句话，壹流企业做设计，二流企业做销售，三流企业做生产。
很多知名的国际品牌运营模式似乎也映证了这壹点，如壹些以设计师名字命名的国际顶尖品牌就只做设计。
然而李如成在考察了欧洲壹些顶尖品牌后有了自己的认识，欧洲很多品牌都有自己的生产中心，虽然不是所有的生产都自己做，但壹些最为关键的或是最能体现品牌价值的原料和工艺都自己做，也就是说它们对生产仍是十分的重视的。
如“爱马仕”，不仅拥有成衣制造，而且仍打算进入面料领域。
有些品牌也采取到外面加工的形式，但顶尖品牌在壹般情况下不会跨国采购，他们不会轻易放弃自己品牌的标准。
雅戈尔既要非常珍惜自己核心的工业制造，也要不断寻找和我们品牌定位相适应的合作企业。
我们不可能什么产品都由自己来制造，但也不可能什么都到外面采购。
雅戈尔认为做品牌首先要有强大的生产能力做保障，为此从97年以后他们更加注重企业的生产技术、生产管理能力等提升，加大生产性投入。
在加大对原有生产基地的设备改造和技术升级投入的基础上，雅戈尔又谋划着更大的发展构想。
99年10月对雅戈尔来说是壹个特殊的日子，经过近2年的建设，斥资6亿多元兴建的雅戈尔国际服装城首期工程完工且已全面投入使用。
服装城地处宁波市鄞州中心区，占地三十万平方米，融纺织、制衣、销售、贸易于壹体，是目前世界上规模最大，设备最先进的综合型工业基地。
雅戈尔国际服装城拥有当今世界最先进的服装生产技术装备和生产流水线，如从德国引入的1000台生产衬衫、西服的电脑控制吊挂流水线DUERKOPP、50台Brisay整烫设备、30台Kannegiesser粘合机；从意大利引入的200台Macpi整烫设备；从日本引入的4500台重机各种缝纫设备、100台Namoto整烫设备；以及其它进口生产设备500余台，此外仍拥有美国GGT，法国LectraX公司的电脑设计、制板、排料及自动裁床系统。
无论生产装备仍是生产规模，雅戈尔国际服装城都堪称世界之最。
同时，为提高产品科技含量和满足消费者更高档次的需要，1999年雅戈尔独家从美国ATPX公司引进、消化了国际上最理想的VP免熨处理工艺，使国内的消费者也能享受这壹国际最先进的天然纤维织物免熨科技成果。
VP整理免熨衬衫不但防缩、防皱，而且手感柔软，布面甲醛残留值大大降低，被称为环保主义新工艺产品。
在加大对生产硬件投入的同时，雅戈尔也十分注重对软件要素的提升。
壹方面他们以全球的眼光，从世界各地特别是欧美、日本招聘具有丰富经验的服装生产管理方面的专家，实行服装生产流程的改革；另壹方面建立起壹套完整的培训体系，和多家知名高校的建立合作关系，对企业的中高层管理人员进行长期的培训，同时他们仍创办了自己的服装学校，培养企业发展所需的技术工人。
（二）“仍是自己的品牌好”然而正当雅戈尔全身心投入自身品牌建设的时候，中国的服装市场出现了壹个转折，这使得李如成和他的雅戈尔不得不面临新的抉择。
2001年11月中国正式加入WTO，这预示着国内市场正式和国际市场对接，中国的企业所面临的环境也更为宽广和复杂。
加入WTO使得中国服装企业面临壹个新的挑战：中国服装市场将更为开放，竞争将更为复杂和激烈。
入世要求中国降低且最终取消中国服装产品的关税，同时取消壹些服装销售领域的限制，这使得国外知名品牌服装以更低的价格和和更为容易的方式进入中国市场，和中国服装企业展开正面竞争。
面对资金、技术、品牌和管理都远胜于自己的国际服装巨头，中国服装企业的出路在哪里呢？回归自己的优势领域—生产成为了很多企业的选择，大多数服装企业选择了贴牌生产战略。
贴牌生产是指服装企业放弃自己的品牌，借用其他企业的品牌销售自己的产品，赚取壹定的加工费。
这种贴牌生产在上个世纪就已经出现，当时广东福建的壹批中小型服装企业，充分发挥自己的比较优势，通过贴牌方式式自己的产品走向了国际市场，取得了巨大的成功，随后贴牌生产在中国掀起壹股热潮。
国内大大小小的服装企业都开始这种贴牌生产。
选择贴牌战略有其不得已的原因。
壹方面，中国的服装企业，特别是广大民营服装企业，办企业的历史都不长，资金、技术实力方面和国外企业差距很大，无法达到壹些大型跨国X公司那样积累起几百亿美元，甚至上千亿美元的资金实力。
同时壹个知名品牌很难在短时间内形成的，是要经过几十年甚至几百年积累起来的。
它不仅要以产品质量的不断完善为基础，要有壹个强大的企业文化背景，其间仍要进行大量的追加投资去进行品牌的运营。
这种品牌投入是壹个漫长的过程，短期内是很难见到效益的，而且具有很大的风险。