联想多元化战略分析
管理学案例分析作业 浅谈联想公司的战略
管理学作业3 浅谈联想集团的战略组织战略是决定组织长期绩效的决策和行动。
战略管理则是管理者为制定组织战略而做的工作，它能影响业绩，会涉及管理者制定的许多决策，还能帮助管理者应对不断变化的形势。
所以，战略与战略管理非常重要。
战略的类型也很多，包括了公司层战略、业务层战略和职能层战略。
下面就谈一谈联想集团所用的战略。
1、增长战略之多元化战略当一个组织想要通过现有业务或新业务扩大它所提供的产品数量和所服务的市场范围来谋求发展时，它就要用到增长战略。
而多元化就是其中的一种方法，即通过合并不同业务的公司而实现增长。
实例背景：联想集团在2000年前后的营业额接近30亿美元，它想成为有国际影响力的公司，必须向100亿美元冲刺。
应对策略：联想集团应用了多元化的战略，在2001年设定了消费IT等六大业务平台，进入了手机制造、IT咨询服务、保险业软件、电信业系统集成四个领域。
影响：由于不确定的环境变化和缺乏经验导致的错误估计，多元化战略受挫。
此战略实施后，全球IT行业进入了长达两年的寒冬，这使得联想受到较大的打击。
2、更新战略之紧缩战略当一个组织陷入困境时，需要采取更新措施，消除导致公司绩效下降的组织劣势。
紧缩战略是在绩效问题并不严重的情况下使用的一种短期更新战略。
实例背景：2000年到2003年互联网泡沫破灭，IT行业大幅滑坡，联想的基础产业受到冲击。
2000年制定的到2003年营业额达到600亿的战略目标只完成了三分之一。
应对策略：联想集团在2004年作出了历史以来最大的裁员，裁员5%，并进行了业务重组。
这次重组的关键词是专注，联想的核心业务被确定为PC及相关产品，重点发展移动通讯设备。
影响：稳定了经营，逐渐恢复了竞争力。
3、国际化战略由于经济全球化的趋势和世界市场的形成，国界正在失去意义，组织成长的潜力也有了极的发展。
在对制造企业的一项研究中发现，实行跨国经营的公司，其销售增长是国内公司的两倍，盈利能力也高很多。
企业多元化案例
企业多元化案例企业多元化是指一个企业在原有主营业务的基础上，通过收购、兼并、投资等方式，进入与原有业务不相关的新领域，以实现业务多元化发展的战略举措。
多元化战略可以帮助企业分散风险，拓展业务范围，提高盈利能力，但同时也存在着一定的风险和挑战。
下面我们将通过一个企业多元化的案例来探讨多元化战略的实施和效果。
案例，联想集团。
联想集团是中国著名的跨国科技企业，成立于1984年，最初是一家专业从事计算机硬件制造的企业。
随着全球科技产业的快速发展，联想逐渐意识到单一业务的局限性，于是开始尝试多元化发展战略。
2005年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，进军全球个人电脑市场，实现了业务的多元化。
此后，联想又相继收购了摩托罗拉移动和IBM服务器业务，进一步拓展了自己的业务范围。
多元化战略对联想集团的影响：首先，多元化战略帮助联想集团实现了业务的全球化布局。
通过收购国际知名企业的业务，联想在全球范围内建立了广泛的销售网络和服务体系，提升了品牌影响力和市场份额。
其次，多元化战略使联想集团能够更好地抵御市场风险。
不同业务领域之间存在一定的相关性，当某一业务遇到市场波动时，其他业务可以起到一定的稳定作用，降低了整体经营风险。
再者，多元化战略为联想带来了更多的盈利增长点。
不同业务领域的收入可以相互补充，提高了整体盈利能力。
例如，联想收购摩托罗拉移动后，手机业务的收入大幅增长，成为了公司盈利的重要来源。
然而，多元化战略也面临着一些挑战和风险。
首先，不同业务领域的管理难度增加，需要更加专业化的管理团队和资源投入。
其次，跨国并购涉及到文化、制度、法律等多方面的差异，需要克服各种困难和挑战。
而且，多元化战略也可能导致企业资源过度分散，影响了核心业务的发展。
综上所述，企业多元化战略是一把双刃剑，既能够带来更多的机遇和发展空间，也伴随着一定的风险和挑战。
联想集团作为一个成功的多元化案例，通过收购、兼并等方式实现了业务的多元化发展，取得了显著的成绩。
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例摘要：多元化经营虽然能为企业发展带来诸多好处，但也并不是每个企业在任何时机都适合走多元化发展道路。
多元化经营成功与否取决于企业自身条件、外界条件、行业特点等因素，因此本文将以联想集团为例，分析其选择多元化经营的时机、条件以及多元化过程中出现的问题，同时对其以后的发展提出建议。
关键词：企业管理多元化联想集团尽管很多研究认为“小的就是好的”，但是现代企业还是呈现出国际化、多元化的明显趋势。
多元化经营最早产生于的美国，一战后美国企业的管理高层开始有意识的开发新市场、新产品，但在80年代后又有大量企业出现了多元化经营危机，从而由多元化转为归核化。
多元化简单来说就是一个企业同时在二个或更多行业从事经营活动，这是企业发展到一定阶段后的必然选择，但是多元化就像一把双刃剑，带来巨大发展空间和利益的同时也有可能使企业陷入危机。
因此本文以联想集团多元化经营为对象，主要分析多元化战略为其带来的经营效果，同时对其以后的发展提出自身的建议。
一、多元化战略的研究背景关于多元化战略的对错曾是舆论界讨论的热点，然而参照现实，正反两面的例子都可以找到很多，根据权变学说，每个企业都有其特质，问题的本质不是多元化战略的对错而是企业是否适合走多元化经营道路、企业需要具备哪些条件、怎样把握时机、如何选择经营方向。
对此高可为、丹华（2011）认为处于发散型技术结构的行业、中后期的企业周期、发展不够成熟的市场经济中企业适合进行多元化经营，此外企业还应拥有足够的经营资源、稳固而有竞争力的主导产业。
刘向暖（2010）认为企业多元化经营的起点应该是相关多元化，同时企业还应及时剥离或收缩业绩不佳的业务单元。
此外陈娇（2011）、吴思（2010）也分别以春兰集团、五粮液集团为例进行了多元化的案例分析。
联想集团从2001年4月公开多元化战略，选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT、手机为重点业务，此外还涉足数码相机、房地产、投资业务。
联想多元化战略分析
联想多元化战略分析联想多元化战略分析——联想手机软件业务联想从创业开始经过8年的奋战，在国内已经初具规模，有了一定的影响力和经济实力，甚至在国际范围内也有了不错的业绩，虽然与世界500强还有一定的差距，但也有了跨国企业的架构。
面临新世纪的竞争与挑战，当时很多企业（如美国电话电报公司，3M公司）都以多元化战略取得的成功，联想也积极实施多元化战略解决自己在现阶段遇到的瓶颈，实现生存和发展的需要。
联想通过调查分析发现多元化战略有几大优势：(1)可以实现战略转移。
从现有的成熟或趋于衰退的行业中退出来进入新的领域。
(2)可以提高或获取核心竞争能力。
企业可以通过现有的核心竟争力在新行业的应用得到进一步的延续或提高。
(3)可以提供范围效益。
企业通过多个行业的同时经营往往能够获得比单一行业更多的经济效益。
(4)可以分散经营风险。
(5)可以使企业较快的成长起来，获得新的经济增长点。
多元化经营对人才，资金，技术等的管理要求很高，而这一点对很多企业来说都是一个很多大的挑战，而正是这些挑战能够使企业快速的成长起来。
经过慎重的分析利与弊后，联想终于在2001年提出了多元化的发展战略，杨元庆在“4.20誓师大会”上宣布了新联想的战略目标：“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强。
”在这一“战略”体系中，他同时宣布了“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。
而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。
2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。
2001.6，联想与AOL合作成立合资公司，进入互动服务领域。
2002年初，投资融科置地，进入房地产领域。
2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入IT咨询服务领域。
联想公司战略及评价
联想公司战略及评价概述联想公司是一家中国的跨国科技公司，总部位于北京。
该公司成立于1984年，最初是一家中央政府控制的计算机制造商。
在过去三十多年里，联想公司已经成长为一个多元化的公司，拥有众多产品线，包括个人电脑、手机、平板电脑、服务器、存储设备、智能电视、智能家居等等。
联想公司旗下还有摩托罗拉移动、群晖科技等公司。
公司战略1.产品多元化近年来，联想公司积极拓展其产品线。
该公司早期主要专注于消费者和企业级计算机硬件的生产。
然而，随着市场的变化，联想公司开始不断扩大其产品范围。
该公司已经进入多个领域，包括智能手机、数据中心解决方案等。
2.场景化服务联想公司致力于为客户提供有价值的服务，从多个维度进行服务创新，如人工智能、云计算和物联网等。
该公司根据自身的资源、技术和市场优势，挖掘各种场景，为客户提供全面的解决方案。
3.国际化战略联想公司致力于将其业务扩展到全球市场，通过收购和投资等方式扩大其国际业务，并努力在全球范围内建立营销网络以及与当地的企业和政府进行合作，增加在不同市场的市场份额。
公司评价1.产品创新能力联想公司的产品创新能力一直备受业内外市场关注。
无论是在传统PC领域还是在移动互联网领域，联想都拥有丰富的产品线，不断推出新产品、新技术和新的解决方案，为市场带来了诸多惊喜。
2.增长稳定性联想公司在过去几年中一直保持着强劲的增长态势。
该公司在多个领域都有出色的表现，取得了长足的进展，尤其是在个人电脑、移动设备和数据中心解决方案方面。
3.社会责任感联想公司在社会责任方面表现出色。
该公司对于环境保护、教育事业等领域都有不少投入，体现出了强烈的社会责任感，为社会作出了积极的贡献。
总结联想公司已经成为一家全球知名的科技公司，其不断拓展的业务范围以及不断革新的产品线都展示了其对未来的信心。
该公司通过扩大业务范围、开展多样化战略和积极扩展国际市场等方式，已经为未来的持续增长奠定了基础。
联想公司战略分析报告
联想公司的战略分析联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。
它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。
然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。
一、宏观环境经济环境首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI 则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到 6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
社会文化环境人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。
城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。
当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
技术环境国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例摘要：多元化经营虽然能为企业发展带来诸多好处，但也并不是每个企业在任何时机都适合走多元化发展道路。
多元化经营成功与否取决于企业自身条件、外界条件、行业特点等因素，因此本文将以联想集团为例，分析其选择多元化经营的时机、条件以及多元化过程中出现的问题，同时对其以后的发展提出建议。
关键词：企业管理多元化联想集团尽管很多研究认为“小的就是好的”，但是现代企业还是呈现出国际化、多元化的明显趋势。
多元化经营最早产生于的美国，一战后美国企业的管理高层开始有意识的开发新市场、新产品，但在80年代后又有大量企业出现了多元化经营危机，从而由多元化转为归核化。
多元化简单来说就是一个企业同时在二个或更多行业从事经营活动，这是企业发展到一定阶段后的必然选择，但是多元化就像一把双刃剑，带来巨大发展空间和利益的同时也有可能使企业陷入危机。
因此本文以联想集团多元化经营为对象，主要分析多元化战略为其带来的经营效果，同时对其以后的发展提出自身的建议。
一、多元化战略的研究背景关于多元化战略的对错曾是舆论界讨论的热点，然而参照现实，正反两面的例子都可以找到很多，根据权变学说，每个企业都有其特质，问题的本质不是多元化战略的对错而是企业是否适合走多元化经营道路、企业需要具备哪些条件、怎样把握时机、如何选择经营方向。
对此高可为、丹华（2011）认为处于发散型技术结构的行业、中后期的企业周期、发展不够成熟的市场经济中企业适合进行多元化经营，此外企业还应拥有足够的经营资源、稳固而有竞争力的主导产业。
刘向暖（2010）认为企业多元化经营的起点应该是相关多元化，同时企业还应及时剥离或收缩业绩不佳的业务单元。
此外陈娇（2011）、吴思（2010）也分别以春兰集团、五粮液集团为例进行了多元化的案例分析。
联想集团从2001年4月公开多元化战略，选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT、手机为重点业务，此外还涉足数码相机、房地产、投资业务。
联想企业战略管理分析
联想企业战略管理分析1. 引言联想集团是一家全球知名的科技企业，在电脑、手机和服务器等领域具有领先的技术和市场地位。
本文将对联想企业的战略管理进行分析，包括战略目标、资源配置、竞争优势以及未来发展的机遇和挑战。
2. 联想企业战略目标联想企业的战略目标是成为全球领先的科技企业，通过不断创新和优质的产品来满足消费者的需求。
具体而言，联想致力于提供高性能、高品质、可靠且具有创新性的产品和解决方案，以提升客户的生活和工作效率。
3. 资源配置战略联想企业在资源配置战略上注重技术研发和市场推广的投入。
首先，联想在研发团队上投入大量资源，以保持技术创新的竞争优势。
其次，联想注重市场推广，并通过市场营销活动提高品牌知名度和销售额。
4. 竞争优势联想企业的竞争优势主要体现在以下几个方面：4.1. 技术创新联想在科技研发上投入了大量资源，并与国际知名企业合作进行技术创新。
通过持续的研发努力，联想不断推出具有创新性和差异化的产品，赢得了消费者的好评和市场份额的增长。
4.2. 供应链优势联想拥有全球化的供应链网络，可以实现全球资源的整合和高效的生产运作。
这使得联想能够快速响应市场需求，并提供高质量的产品。
4.3. 多元化产品组合联想在电脑、手机、服务器等多个领域都有相当规模的市场份额，而且产品线覆盖面广。
这种多元化的产品组合给予联想一定的抗风险能力，降低了对单一产品的依赖。
4.4. 品牌价值联想作为一家全球知名品牌，享有较高的品牌美誉度和口碑。
消费者对联想品牌有较高的信任度和忠诚度，这为联想带来了持续的竞争优势。
5. 未来发展机遇和挑战5.1. 机遇•中国及新兴市场需求增长：随着新兴市场经济的快速增长，中国及其他新兴市场对科技产品的需求也在增加，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
•科技创新：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，联想通过持续的研发投入可以获得更多的创新机会。
•企业合作：联想可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新市场和研发新产品。
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联想多元化战略分析——联想手机软件业务联想从创业开始经过8年的奋战，在国内已经初具规模，有了一定的影响力和经济实力，甚至在国际范围内也有了不错的业绩，虽然与世界500强还有一定的差距，但也有了跨国企业的架构。
面临新世纪的竞争与挑战，当时很多企业（如美国电话电报公司，3M公司）都以多元化战略取得的成功，联想也积极实施多元化战略解决自己在现阶段遇到的瓶颈，实现生存和发展的需要。
联想通过调查分析发现多元化战略有几大优势：(1)可以实现战略转移。
从现有的成熟或趋于衰退的行业中退出来进入新的领域。
(2)可以提高或获取核心竞争能力。
企业可以通过现有的核心竟争力在新行业的应用得到进一步的延续或提高。
(3)可以提供范围效益。
企业通过多个行业的同时经营往往能够获得比单一行业更多的经济效益。
(4)可以分散经营风险。
(5)可以使企业较快的成长起来，获得新的经济增长点。
多元化经营对人才，资金，技术等的管理要求很高，而这一点对很多企业来说都是一个很多大的挑战，而正是这些挑战能够使企业快速的成长起来。
经过慎重的分析利与弊后，联想终于在2001年提出了多元化的发展战略，杨元庆在“4.20誓师大会”上宣布了新联想的战略目标：“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强。
”在这一“战略”体系中，他同时宣布了“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。
而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。
2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。
2001.6，联想与AOL合作成立合资公司，进入互动服务领域。
2002年初，投资融科置地，进入房地产领域。
2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入IT咨询服务领域。
2002.3，联想与厦华电子合资，进入通讯业。
2003.12，联想与花旗银行，中国银行合作，进入不良资产处置领域。
2004.4，联想与高盛共同重组海南证券，进入风险投资业。
手机软件是手机的后续，手机软件是在现代手机发展和需求下产生的，可以说手机是手机软件的载体。
在这里我们先看看联想进入的移动通讯业：2002年2月，联想同厦华签约合资成立手机公司2002年4月，联想移动正式挂牌营业2002年 6月联想品牌手机问世六款新品闪亮登场2003年 5月联想移动荣获2002年国产手机杰出品牌2004年 7月联想手机入主“中关村手机产业联盟”2004年5月联想手机入围中国市场最受用户喜爱的十大手机品牌2004年 9月联想移动新研发、生产基地奠基2004年 8月志军当选为“厦门市产业科技功臣”2005年 1月联想手机市场份额首次进入国内前10名2005年 2月P930手机在法国戛纳举行的3GSM世界大会上和众多国际知名厂商同台竞技，站到了国际化的舞台上2005年 4月联想移动提出“效率领先”，“SPEED”的战略2005年 5月联想手机市场份额首次进入国内前名2005年 6月ET960荣获美国《商业周刊》2005年度最佳产品设计大奖2005年 8月联想手机市场份额首次进入国内前5名2005年12月由于业绩表现良好，联想收购了厦华剩余股份，联想移动成为联想集团全资2006年9月一个集研发、生产、营销、服务于一体，拥有千万级产能的联想手机工业园正式落成。
2007年5月23日，联想集团公布了2006财年（2006年4月至2007年3月）及第四季度业绩报告，其中手机业务在2006财年实现销售量770万台，年比年增长28%，同时保持良好的盈利状态；市场份额稳居整体第四、国产第一的领先位置（数据来源：赛诺数据）。
联想移动负责人表示，受到用户认可的重量级产品和联想手机品牌价值的提升是获得销量与利润健康发展的关键因素。
2007年12月联想移动在厦门举行“联想手机乐世界新年新品发布会”，发布“乐”专业多媒2008年4月联想移动正式独立运营，开启了手机发展的新篇章。
2009年8月销量连续创新联想移动成立以来新高，超越MOTO，历史性的进入整体市场前三。
2009年11月27日，联想集团宣布回购联想手机业务。
此次回购，顺应了全新的技术发展趋势，实现了电脑与手机业务的全面融合，联想手机在保持原有独立运营优势的基础上，承载集团移动互联战略，获得了集团提供的更加广阔的发展舞台和资源支持，进一步提升了自己在品牌及国际市场上的影响力，开启移动互联快速发展的新时代！2010年全球的智能手机销量将达2.7亿，比2009年增长55个百分点，联想集团于5月已在中国国内市场销售智能手机乐phone。
虽然联想公司在手机业务方面取得了不少成就，但总的来说仍然未能达到公司的预期目标，联想董事长柳传志在2010年9月11日于杭州出席阿里巴巴第七届网商大会时表示：“除了硬件外，我们也在考虑软件内容。
我们必须在朝这个方向前进，因为硬件市场的竞争非常激烈。
”自此联想开始把软件纳入了议事日程。
联想手机手机软件的出现：2009年联想计划自主开发智能手机应用软件。
2010年9月11日联想董事长柳传志表示，联想集团计划自主开发智能手机应用软件，以与苹果公司竞争市场份额。
早在两三年前，联想已基于开源Linux自主开发了手机操作系统，但当谷歌Android系统问世后，联想通过全面评估，认为以Android平台为内核构建乐Phone操作系统，在稳健性和兼容性方面有优势，于是果断地实现了向Android 平台的移植，以更好地实现对第三方应用的支持。
但多年从事Linux开源手机操作系统研发的能力和经验，使联想得以在Android平台上根据中国用户的需要进行了深度开发，构建了更适合中国用户的乐Phone操作系统。
业内人士分析认为，全球经济复苏，智能手机成为了全球手机市场反弹的催化剂，今年第二季度全球智能手机出货量同比增长了43%，2010年全球的智能手机销量将达2.7亿，比2009年增长55个百分点，联想集团今年5月已在中国国内市场销售智能手机乐phone，现在又计划自主开发智能手机应用软件，必将会加剧智能手机市场的竞争。
同时这也标志着联想集团多元化的发展战略又向前迈出了一步。
2 010年9月28日中国电信与联想集团联合发布新版中国电信CDMA版乐Phone。
通过了解我们也看到乐Phone采用了当下流行的Android2.0正式版系统，并且进行了二次开发，可以说这就是一次OEM定制。
从软件系统架构来说，乐Phone强调的端到端一体优化与IT产业开发兼容的趋势并不矛盾。
在此基础上，联想还自主开发了安全、多媒体、网页等全面优化的中间件。
2011年联想应用Android 2.2系统。
Android 2.2共有的特性，支持Flash Player ，升级该系统后，乐Phone将支持最新的Flash Player 10.1，而其他功能则包括动态壁纸、多点触摸、本地应用搜索、VPN代理等等，此外，主屏数量从6屏升级到9屏，安装升序将支持对存储卡的支持。
与此同时，联想集团正在多元化其收入渠道。
2009年9月，联想O1盛大发布，成为国内首款支持TD-SCDMA的3G OPhone手机。
2010年5月，联想开始在国内市场销售乐Phone手机，并将诺基亚、苹果等公司视为竞争对手。
2011年1月9日柳传志说联想将推出新的操作系统乐OS ——跨Windows 和Android平台的新型操作系统。
该操作系统给终端用户的操作界面将是统一的。
并且，“乐OS”还将可以跨设备在手机、Pad、PC上使用，这类似于苹果现在的iOS操作系统。
2011年4月25日，联想乐OS操作系统已经获得国家核高基正式立项，并获得了相应的资金支持，具体数额不详。
截止现在，联想乐OS的最新版本为乐OS 2.0，基于Android 2.2系统。
与上一代版本乐OS 1.6相比，乐OS 2.0新增多项实用功能，其中包括支持Flash，动态壁纸、支持多点触摸、本地应用搜索、VPN远程办公等。
截止2011年5月止，联想共开发了手机软件达数十种。
联想取得如此辉煌的成就与联想长期以来的企业使命，愿景，文化，战略指导思想是分不开的。
联想的企业使命就是为客户提供高品质、时尚、科技、易用的移动终端产品和贴心的服务，为员工提供持续的发展机会，通过更好的盈利性增长，为股东带来稳定增长的价值回报。
联想一直都认为一个好的企业使命会为企业创造更大的价值，而企业价值最终都是来源于客户，因此联想认为只有为客户提供高品质，时尚，科技，易用的移动终端产品和贴心的服务才能从客户那里获得最大价值。
此外，企业价值的获得与企业员工也有着莫大的关系，为员工提供好的发展机会会提升员工的士气，鼓励他们充分发挥出自己的才能，只有这样才能为企业带来更多的盈利性增长。
联想移动的愿景是做国内第一手机品牌，具备与国际一线品牌竞争的实力。
当然这一愿景的实现仍需无数联想的共同努力，虽然这一愿景短时间内无法实现，但它为联想人指明了未来的奋斗方向。
联想企业文化建设的“12345”法则一直以来都被联想人寓为金科玉律，但它的提出也不是没有道理的。
这个“12345”法则就是“一个主线，两个层次，三个带头，四个载体，五个到位。
”即：一个主线：发展战略。
两个层次：企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。
只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化。
三个带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，中央要带头，各级管理人员要带头。
四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文化要求。
五个到位：企业文化建设必须组织到位，有专门的组织推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对责任进行考评。
联想所坚持的战略指导思想在联想的成功之路上也是发挥过重大作用的，这一战略指导思想就是：深化消费者和客户导向，持续提高消费体验；提升运营效率，保证企业的盈利和增长；投入研发创新，丰富科技内涵，提升品牌价值。
联想手机软件开发和应用对联想的贡献和成果：（1）成功占领高端手机市场份额。
联想集团2010年8月19日公布了截至2010年6月30日的公司第一财季财报。
财报显示，期内公司总销售额为51.47亿美元，净利润为5500万美元，全球市场份额达到10.2%。
联想集团首席执行官杨元庆透露，乐phone在中国高端互联网手机市场份额达到12%。
杨元庆透露，联想乐phone上市以来受到了极大的关注，获得了多方面的认可，虽然受制于手机面板供应问题的制约，但乐phone依然在中国高端互联网手机市场份额达到了12%（不包含Symbian操作系统产品）。