湖南卫视SWOT分析
湖南卫视当前栏目竞争力研究
长沙学院CHANGSHA UNIVERSITY本科生毕业论文设计（论文）题目：湖南卫视当前栏目竞争力研究系部：工商管理系专业：市场营销学生姓名：李永凯班级： 1班学号2009093102 指导教师姓名：刘昊职称副教授最终评定成绩长沙学院教务处二○一一年二月制（2013届）本科生毕业论文湖南卫视当前栏目竞争力研究系部：工商管理系专业：市场营销学生姓名：李永凯班级： 1班学号2009093102 指导教师姓名：刘昊职称副教授最终评定成绩2013年5月摘要随着电视传媒产业市场化程度的不断加深，湖南卫视在2012年上半年出现栏目的收视率下降、广告收入放缓等问题。
本文通过分析主要卫视的收视率确定湖南卫视的主要竞争对手，再由此更进一步指出他们之间在一些具体栏目上的竞争。
同时，论文运用波士顿矩阵法分析湖南卫视一些主要的电视栏目，再探讨其中存在的问题，即各栏目采取用力平均策略、忽视湖南本地收视基本盘、“娱乐”过度、新媒体的冲击。
最后，论文也提出了相应的解决方案，即进行栏目的优化组合、在面向全国的同时更要注重立足湖南、引申“娱乐”定义、发展网络视频产业。
关键词：电视传媒产业，湖南卫视，栏目收视率，解决方案ABSTRACTWith the deepening of the marketization of TV media industry, Hunan satellite television encountered some problems in the first half of 2012, such as the declining ratings and the dropping advertising revenues. This article, based on the analysis of the main TV ratings, determines Hunan satellite TV's main rivals, and then goes further to point out the competition in some concrete columns between Hunan TV and other satellite TV stations. At the same time, the paper uses the method of Boston matrix analysis to analyze some of the major TV programs, and then discusses the problems, such as, the strategy each column adopts with even force, the ignorance of the Hunan local viewing base, excessive "entertainment", and the impact on new media. As a result, the paper also puts forward the corresponding solutions, which are used to optimize program combination, focus more on Hunan, extend the definition of "entertainment", and develop the network video industry when facing the whole process.Keywords: TV media industry, Hunan Satellite TV, program ratings, the solutions目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）国内学者的相关研究 (1)（三）研究目的及意义 (1)二湖南卫视发展现状 (3)（一）国内电视传媒产业发展现状 (3)1 竞争越来越激烈 (3)2 宏观环境下对电视传媒产业的支持 (3)3 市场规则制度不断完善 (3)（二）湖南卫视发展现状 (4)1 湖南卫视简介 (4)2 湖南卫视定位 (4)3 湖南卫视优势 (4)4 湖南卫视当前困境 (6)三湖南卫视竞争对手分析 (8)（一）江苏卫视 (9)（二）浙江卫视 (9)（三）安徽卫视 (10)（四）东方卫视 (11)四湖南卫视栏目存在问题分析 (12)（一）波士顿矩阵分析 (12)1 金牛产品（Cash cow） (13)2 明星产品（Stars） (13)3 幼童产品（Kids） (14)4 瘦狗产品（Dogs） (15)（二）湖南卫视栏目存在的问题 (16)1 各栏目采取用力平均策略 (16)2 一定程度上忽视湖南本地收视基本盘 (16)3 “娱乐”过度 (16)4 新媒体的冲击 (17)五湖南卫视提升栏目竞争力建议 (18)（一）进行产品组合优化 (18)1 综艺栏目 (18)2 新闻栏目 (18)3 自制剧 (19)（二）在面向全国的同时更要注重立足湖南 (19)1 以纪录片的形式展现人文多元和自然多样 (20)2 针对湖南发展中的诸多问题通过节目进行交流与讨论 (20)（三）引申“娱乐”定义 (20)（四）发展网络视频产业 (21)结论 (22)参考文献 (23)致谢 (25)一绪论（一）研究背景目前在国内电视传媒行业中，卫星电视台的数量日渐增多，电视栏目的同质化现象十分严重，竞争激烈。
湖南卫视频道概况分析
频道定位：
战略定位：最具活力的中国电视娱乐频道 品牌核心理念：“快乐中国” 频道总体定位：中国娱乐旗帜，铸就观众激情互动大平台 频道形象定位：时尚年轻，抓住时髦新锐 风格定位为：青春、靓丽、时尚（湖南台的优势亦弱势） 目标收视人群：年轻、时尚、草根、有巨大工作压力的白领 走娱乐草根路线，坚守中国最具娱乐品质的大哥宝座。
湖南电视台节目单
时间 17:30 18:00 18:30 19:35 周一 周二
内部构架 周三
娱乐无极限 新发现
周四
周五
周六 创新季播
周日 创新季播
湖南新闻联播+CCTV新闻联播
百科全说、好奇大调查、智勇大冲关
完美新娘 我们约会吧 亲亲宝贝 欢迎笑场 升级 为她而战 天天一号店 真心大冒险
20:25
湖南卫视频道概况分析
新经典娱乐传媒 电视剧事业部
目 录
CONTENTS
基本信息 频道定位及定位分析 节目单 SWOT分析 收视及竞争力排名 综艺类节目简报 影视类节目简报 结语
基本信息
名称：湖南卫视 归属关系：湖南电视台第一套即湖南电视台卫星频道，隶属湖南出版投资控股集 团，该集团于2004年整体转制，而湖南卫视也于1997年1月1日正式通过亚洲2 号卫星传送，并更名为湖南电视台卫星频道。 覆盖范围：湖南卫视已实现省会城市的完全覆盖，地级市98.9%的高覆盖率，全 国传媒类3.06%的市场份额，覆盖人口达7.6亿。在全球，湖南卫视进入日本和 澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。 影响力评估：中国内地最有影响力的电视频道，《中国电视网络影响力报告》调 查数据，省级卫视影响力中，湖南卫视蝉联第一。06年央视推出的数据显示， 2006年，湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4。 湖南出版投资控股集团董事长 ：龚曙光 大学讲师出身，报社总编，集团老董 湖南台视剧制作中心主任：龚若飞 曾经做过演员、乐手、舞台美术等工作 湖南电视台台长：欧阳常林 湖南电视台改革的幕后灵魂人物，具有合作精神和老牛般实干的人
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:***********: **一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
湖南卫视战略
湖南卫视战略第二章湖南卫视发展情况2.1企业基本概况中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月l日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道的台标徽号为令，国际互联网域名为~。
湖南卫视隶属于湖南广电集团，是广电集团旗下最重要的一个频道平台。
湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在全国产生了广泛影响，确立了频道的强势品牌地位。
“快乐旋风”、“玫瑰花香”一时间风靡大江南北，被誉为“湖南电视现象”。
湖南卫视收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三位均为央视)。
尤其是2009年湖南卫视全年收视率位居全国第二，创下新高!湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道，并且连续两年被评为“中国最具投资价值的媒体”，连续两年入主“中国品牌500强”。
从覆盖面上来讲，截至2008年，湖南卫视已经成功覆盖全国3000多个城市(含县级城市)，综合覆盖率达到97%，全国可收视人口达到7.62亿.其中包括:31个省会中心城市(除台湾省以外)，覆盖率100%;320多个地级城市，覆盖率98%;2700多个县(区)级城市，覆盖率%%;高等院校覆盖率98%;大型国企覆盖率97%;北京，上海，广州等中心城市星级宾馆平均覆盖率达到90%以上。
覆盖人口年年增长，;在海外市场，湖南卫视得益于卫星传播的广度，覆盖区域也越来越大。
2009年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“HuNanTvworld’，)在香港落地开播。
成为中国大陆数十家地方卫视中一骑绝尘脱颖而出，首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
其节目经过亚太五号卫星的传送，多通道形式的覆盖落地。
目前湖南卫视的版权节目已在美国，加拿大，法国，澳大利亚，新西兰，巴西，墨西哥等国家的主流电视网络平台播出，近期还将拓展到荷兰，德国，意大利等国，国际收费用户正在持续增长中。
湖南卫视的SWOT分析-PPT精选文档
三、 外部分析——机会
1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优 势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的 外来者。
2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势
地位的能力与机会
3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱
乐化定位，将“快乐风”吹向全国。
四、外部分析——劣势
1、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南 卫视抢占本地市场的潜在威胁。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划 热身：
从央视－索福瑞14城市收视数据来看，2019年11月 8日，《酒店风云》又以5.85％的收视份额继续蝉 联同时段全国收视第一的位置
SWOT分析
内部优势（ Strengthes ） •清晰的媒介定位 •品牌与资源互构 •明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） •娱乐化承担着一定风险 •观众反馈处理方式单一
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的 “娱乐风潮”
优势2、品牌与资源互构
自办栏目的优势:
（1）栏目理念：即打造节目的“王牌” 。《真情》打“真情” 牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创 了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电 视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电 视台的“牌”。
自办栏目的优势
cctv-6 湖南卫视 cctv-3 cctv-8
湖南卫视运营方案
湖南卫视运营方案一、概述湖南卫视作为国内知名的电视台之一，一直以来致力于提供优质、多元化的节目内容，赢得了广大观众的喜爱和好评。
但是随着互联网的快速发展，传统电视台面临着来自互联网视频平台的竞争，如何在新的时代背景下更好地发展和运营湖南卫视，成为我们当前需要关注和解决的重要问题。
本文将结合市场环境和湖南卫视自身特点，提出一系列运营方案，旨在进一步提升湖南卫视的影响力和竞争力，确保其长期稳健的发展。
二、市场分析1. 传统电视市场的挑战随着互联网的迅猛发展，传统电视市场面临着越来越大的挑战。
观众的娱乐需求越来越多样化，随时随地观看节目已经成为趋势。
互联网视频平台如爱奇艺、腾讯视频等纷纷崭露头角，通过大量优质内容吸引了大量用户，对传统电视的市场份额造成了冲击。
2. 电视市场的机遇尽管互联网视频市场的崛起给传统电视市场带来了冲击，但电视作为传播媒体的重要角色并未被淘汰。
与互联网视频相比，电视台在口碑、权威性和专业性上仍具有较大优势。
此外，通过多渠道的内容输出和与互联网平台的合作，传统电视台仍有很大发展空间。
三、湖南卫视的优势1. 优质的节目内容湖南卫视一直以来致力于制作和播出高质量的综艺节目，如《快乐大本营》、《我是歌手》等备受观众喜爱。
此外，湖南卫视还致力于艺术、文化、教育类节目的制作，拥有一批高水准的制作团队和优秀的主持人、明星资源。
2. 市场影响力湖南卫视在国内拥有广泛的播出覆盖面，拥有庞大的忠实观众群体。
其优质的内容和专业的制作水准赢得了广泛认可和好评，具备一定的品牌影响力。
3. 情感连接湖南卫视与广大观众之间形成了一种情感连接，成为许多观众的日常生活一部分。
许多观众在心理上对湖南卫视产生了认同感，愿意支持和追随其节目。
四、湖南卫视的发展方向1. 多渠道的节目输出传统的电视媒体已经无法满足观众的多样化需求，湖南卫视需要通过多渠道的输出，如互联网视频平台、移动端等，增加节目的曝光度和覆盖范围。
2. 捍卫内容制高点面对互联网视频平台的竞争，湖南卫视需要保持内容制作的高品质，通过创新和突破，积极传播正能量、传递精神内涵，提升观众的精神文化品质。
swot分析湖南卫视
事实上，《我是歌手》的主角虽然是歌手， 而且以职业歌手的歌艺竞争作为最扣人心弦 的线索，但它和此前的《中国好声音》一样， 是隐蔽的情感节目，隐蔽地进行叙事和情感 擦拭。自顾自唱歌的时代已经过去了，歌手 和他们的音乐，都得带上点实际功用，负责 情绪引导，或者情绪排泄。
这些年来，轮番登场的选秀节目都是这样的逻辑：以 “梦想”之名招摇，以“品质”之名标榜，以“公正” 之名刺激，最终却都以“规则”之名撕毁了他们与观众 之间好不容易达成的默契。仿佛到了大结局，不把自己 百般隐藏的愚弄观众的底牌亮出来，就不过瘾。这种 “晚节不保”的做法，我们有时候无法了解。 在《我是歌手》中：如果仅仅是一场高品质的比赛，仅 仅让看客们由衷赞叹一番，这种赞叹到底能持续多久？ 当只有一种声音的时候，这种声音很容易就会被这个以 制造赞叹为标志的娱乐时代淘汰——新的赞叹分分钟都 在涌现。想要持续关注，招骂，就有了必须性。而骂， 对于这个娱乐时代最大的目标受众——粉丝而言，又的 确是一针屡试不爽的强化好感的兴奋剂——愈挨骂，愈 死忠！
李湘
马可
汪涵
何炅
谢娜
杨乐乐
杜海涛
欧汉声
矢野浩二
魏哲浩
YOYO
小五
吴昕
张丹丹
杨依
曹颖
李维嘉
李好
钱枫
田源
赵晨
杨澜
吉杰
王燕
李兵
孙骁骁
产品大全
自制大戏
引进独播大戏
——SWOT分析
背景介绍
●中国湖南电视台是湖南省最具权威的电视机构，1997 年1月1日湖南卫视第一套节目正式通过亚洲2号卫星传 送，确定频道为“湖南卫视”。 ●湖南卫视上星后，推出的《快乐大本营》、《玫瑰之 约》等一系列节目在国内外产生了广泛的影响，“快乐 旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”一时间风靡 全国。 ●2004年开始湖南卫视又在全国刮起了一股“选秀”风 潮将湖南卫视推到了娱乐的风口浪尖。掀起了一股收视 狂潮。 ●2006年全国电视台收视排行榜，湖南卫视以3.4%收视 份额进入前10。
关于湖南卫视《天天向上》栏目的SWOT分析
2012级广告二班唐伟组唐伟（2012073242）曾金鑫（2012073231）万明杰（2012073237）谢章云（2012073244）关于湖南卫视《天天向上》栏目的SWOT分析一、栏目简介《天天向上》是湖南卫视打造的大型礼仪公德脱口秀节目，2008年8月4日首播。
节目主持阵容由汪涵、欧弟、田源、钱枫、金恩圣（小五）、俞灏明、矢野浩二七位天天兄弟组成。
该节目采用全国第一支偶像男子主持团体的概念，用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。
节目氛围欢快轻松幽默，获得高收视率的同时，也受到了广大观众的好评。
二、具体分析A.Strength（优势）：1.拥有精干优良的制作团队：在《天天向上》，聚集了湖南电视乃至中国电视最优秀的制片人、节目编导、主持人、技术制作人员等，他们构成了一个精干务实、团结协作的制作团队。
对于脱口秀节目的把握和拿捏没有任何人比他们更熟悉；2.最具魅力的明星主持团体：汪涵：“大哥”，节目的主心骨。
他具备作为一个“大哥”的一切美德，辛苦，领导力，协调力，魅力，重要性，性感的胡子和无可超越的年龄。
在多数的时候，他带动主持的话题，引导谈话的发展，把握节目的整体节奏，自如，轻松，专业，投入。
在2011年11月29号的《天天向上》董浩在节目说汪涵幽默是有文化的。
欧弟：“全才”。
跳舞，唱歌，Bbox，伴奏，情景剧，模范等几乎是信手拈来。
其实欧弟不“闹”，很有分寸，很有经验，就算是真的“闹”起来，也是很有目的性的。
田源：田源在调动气氛，话语的配合和现场的协调能力以及放松程度来说，真的是很扎实。
同时田源标准的河北话总会给节目带来亮点。
钱枫：钱枫有一种儒雅的风度和绅士气质，同时他是学表演出身的，所以在台上很多时候承担的就是表演的任务，但是对于没有主持经验的他还处在学习阶段。
俞灏明、矢野浩二、金恩圣：他们是歌手演员，每个人的身份都不一样，他们是各自行业中的佼佼者，所以闪光点也是很明显。
从这个主持团体可以看到现在主持人发展的方向，明星制是一个卖点，但是作为一个主持人内涵始终是最重要的，一个团体每个人都有自己的定位这样这个团体才能成为常青树，另外，主持人阵容，其主持人一直处于一些小调整的状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
栏目优势
主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要 元素。
6
积极寻找资源优秀的电视剧
百万新娘在湖南台开播再 创奇迹收视率
7
优势：2.产业链优势带来的系统竞争状态
湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广 播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网 络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫 视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合 作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的 生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产 业链。
8
优势：3在本地市场具有明显优势
9
劣势：1泛娱乐化倾向
泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化， 是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热 闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、 降低文化品位、消解人文精神。 近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比 重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职 能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于 湖南卫视的长足发展。
机会（Opportunities）分析
海外合作为湖南卫视带来新的发 展机遇 湖南本土广泛存在的娱乐精神是 湖南卫视的后盾
威胁（Threats）分析
多元化发展策略导致缺乏统一的
战略目标 新媒体对于湖南卫视的冲击不容 忽视 潜在竞争对手给湖南卫视带来的 威胁
4
优势：1.定位，品牌与资源
明确市场定位，展现清晰的媒介定位： 利用一系列的节目： 《快乐大本营》 《爸爸去哪儿》 《我是歌手》 《百变大咖秀》 《我们约会吧》 ………… 逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，湖南卫视在先进理念指导 下，明确市场定位，打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同 感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
10
劣势：2受众导向型的媒介经营策略带来对观众 口味的盲目迎合
湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮， 这是其适应受众市场需求的结果。 《百科全说》原本定位为国内“第一档职 业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年 2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的 栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗 收视率。
2
3
SWOT分析
优势（Strengths）分析 劣势(Weaknesses)分析
明确市场定位，品牌与资源互构，泛 团队的创造力和宽松的创作环境 对观众口味的盲目迎合 产业链优势带来的系统竞争状态 观众反馈处理方式单一 领导团队的频道运营能力
16
战略决策
根据SWOT分析法的原理，湖南卫视应采取的是 着重发挥优势和应对威胁的ST策略(优势和威胁 组合策略)，即多元化的发展策略。 多元化战略是指企业或组织同时经营两种以上用 途不同的产品或服务的一种发展战略，这就需要 湖南卫视对自身的发展方向作出调整，包括管理 体制、经营机制等方面的改革。如今，我国大陆 电视体制、机制改革已成为必然趋势，应以先进 的经营理念为龙头，以受众市场为主要导向，以 高水平的节目制作技术为手段，以树立电视品牌 典范为目标，进行全方位的体制改革，开创多元 化发展的新局面。
制作：119组
2014年4月
——SWOT分析
1
2014年度湖南卫视以3.2%的 市场份额，收视率0.4%名列 全国收视排名第五，在媒介 产业化及电视市场竞争加剧 的背景下，湖南卫视能否继 续保持其优势地位，并继续 上升？
从湖南卫视及其电视节目的 一系列收视率数据出发，利 用SWOT分析法，对其进行 初步分析，进而得出应选择 的战略决策。
17
Thanks for watching!
18
11
机会
湖南电视台在各省的播放情况表，说明湖南本地的电视 台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视 上筑起坚实的堡垒，不存在强势的外来者。
12
湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势地位的 能力和机会
13
从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱乐化定 位，将“快乐风”吹向全国
14
威胁：1多元化发展策略导致缺乏统一的战略目标
多元化经营策略固然有其优势，但也增加 了制定统一战略规划的难度，导致整个产 业链缺乏目标一致、统一有序的运行机制， 最显著的特征是媒体把自己的发展愿景当 做战略，这是一种误区。
15
威胁：2新媒体和潜在竞争对手 由于网络具有即时性、可查询性、可选择 性、互动性，海量信息能够满足各类受众 的不同需求，网络媒体在对电视观众造成 分流的同时，也在吞噬着有限的广告市场。 随着媒介技术的发展，电视媒体的潜在竞 争对手日益增加，包括数字电视、IPTV、 手机电视等，来自这些新兴媒体的威胁已 变得越来越明显。