一般员工访谈提纲
般员工访谈提纲
一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况
1.所在部门的具体职能是什么?,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)
2.您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?
3.本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?
4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导?
5.在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?
6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题,是否认为有不公平之处?或其他不公平现象?
一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。
(一)人员规划与配置
1.您认为公司人力资源管理的现状如何?
2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?
3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划,谁制定
4.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率、素质)?
5.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何
6.人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)
7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作 ?
8.招聘小组与各用人部门的关系:招聘工作是否服务于需求,是因岗设人还是因人设岗?用人部门提出需求时根据什么来确定需求?招聘部门如何开展工作?最终决定权在谁 ?
9.招聘程序 ?
10.招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎
头 ?
11.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
12.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员 ?
13.是否有对招聘工作的考核及反馈?
14.工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?
15.员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗(如外派学习,岗位交流,员工培训等)?(二)培训与发展
16.公司有无培训计划?
17.有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?
18.有无培训制度,培训经费,培训人员教师来源?
19.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?
20.你认为各级员工的培训有必要吗?对我公司的发展有多大的影响?
21.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?
22.管理人员任用的标准是什么?
23.晋升体系,公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?
24.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
25.对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?
26.是否有不合格员工被淘汰?
(三)考核与评价
27.有无完整的考核体系及制度?
28.对研发及销售人员有什么独立的考核办法,效果如何?
29.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?
30.考核结果是否反馈给个人,与薪酬及晋升挂钩的情况?
31.员工对考核的反映,满意与公平?
(四)薪酬与激励
32.各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。 33.公司待遇与其它同行业、同地区企业比较?
34.公司内部公平问题 -不同岗位、不同职位?
35.对关键人才有否特殊措施?
36.保险办理情况,三项保险是否都参加,新员工多久办理?
37.公司都提供哪些福利,对员工有否吸引力?
五)其他
38.现有管理制度有哪些?
39.是否有专人负责,劳动合同期限,如何管理?
是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?