环卫一体化Word 文档

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区城管局全力推进环卫保洁全覆盖

为全面提升全区环卫保洁水平,改善人居卫生环境,促进经济社会协调科学发展,按照《济南市人民政府关于开展城乡清洁行动的意见》(济政发〔2011〕14号)的有关精神和区委、区政府建设繁荣文明首善之区的要求。区城管局以科学发展观为指导,贯彻以人为本、科学合理、统筹兼顾的要求,完善体系建设、健全管理机制、规范作业程序、精细作业标准、配备环卫设施、建立保洁队伍、实行垃圾统管统运,努力打造“市容整洁、环境优美、特色鲜明、宜居宜业”的城市环境,实现“制度化、精细化、长效化”的管理目标;实现“队伍完善、设施齐全、卫生整洁”的建设目标;实现规范化达标率100%的整体目标。

一是加强组织领导。成立历下区环卫保洁全覆盖工作领导小组,负责全区环卫保洁全覆盖工作的组织、领导和协调。各有关街道办事处也成立了相应的工作小组,落实职责、明确分工,强化各项措施,推动环卫保洁全覆盖工作深入开展。各村居(社区)也设立环卫办公场所,成立组织领导和专职环卫管理机构,将各项任务细化分解,层层落实。

二是落实经费保障。打破村居(社区)环卫工作单一的投资渠道,构建以区财政投入为主导,区城管局、有关街道办事处加大投入的三级保障机制。每年投入640万元专项资金,保障各村居(社区)保洁人员工资,定期为每一名保洁人员配发保洁服装和保洁工具,每月发放鸡蛋和毛巾、肥皂等福利,逢环卫节、春节、中秋节、元宵节等节日发放助,每年高温季节和冬季发放降暑费和取暖费;每年投入60万元用于村居(社区)考核奖励;一次性投入900万元用于环卫配套设施建设,提高各村居(社区)做好环境卫生工作的积极性,确保各项措施顺利实施。

三是营造良好舆论氛围。优化整合各方面资源,发挥全民优势,调动各方面积极性,使环境卫生意识真正深入到居民心中,推进城乡环卫一体化工作深入开展。充分利用村居(社区)宣传阵地,通过设立公开宣传栏,张贴悬挂环境卫生遵守情况和有关的环境卫生管理方面的法律法规,大力宣传城乡环卫一体化工作的重要意义,使之家喻户晓、人人皆知。充分发挥舆论的导向作用,通过报纸、电视、广播等新闻媒介开设专栏的形式和渠道,分步骤、有针对性地向广大群众大力宣传加强环境卫生的重要性。从而切实增强城乡居民文明和环境秩序意识,提高遵守城市管理法规的自觉性,形成市容环境卫生管理人人有责的良好氛围。

四是全面开展环境综合整治。由区城管局配合各村居(社区)彻底清除常年积存的垃圾死角,取缔私设的垃圾场,开展不法排污企业专项整治,集中整治乱搭乱建、乱堆乱放、乱贴乱画现象。树立环境卫生规范管理的“样板”,为推进全区环卫保洁全覆盖工作奠定坚实的基础。

五是完善管理标准和监督机制。按照《济南市城乡环卫一体化建设标准》,由区城管局负责统一制定了《人员学习培训制度》、《日常会议制度》、《考勤制度》、《考核奖惩制度》等各项环境卫生管理制度并向居民公示;规范道路清扫、垃圾收集、垃圾清运、设施管理等各项环境卫生工作标准,明确作业时间、作业流程、作业规范、作业质量。同时建立一套完善的监督管理机制和行之有效的考评奖罚体系,由城管局、街办、环卫所、村居(社区)定期对环境卫生保洁工作进行监督考核,形成四级考核的管理机制,并将考核成绩与领导干部年终考核结合起来,从而全面推进环卫保洁全覆盖工作有效开展。

六是购置配套设施,实现垃圾统管统运。由区城管局负责为各村居(社区)配备垃圾收集容器、垃圾收集车辆和垃圾清运车辆。截止目前,已配备垃圾桶2500个,电动垃圾收集车25部,大型密闭式垃圾压缩车6部,并将在后期继续购置相应设备,实行村居(社区)生活垃圾投放、收集、倾倒、处理过程全面统一规范,实现全面化收集、密闭化运输、无害化处理的统管模式。

七是健全保洁队伍,精细保洁标准。根据保洁面积和人口规模,由各村居(社区)负责

建立专业保洁队伍和日常管理工作,设立专职管理人员、专职道路清扫人员、专职垃圾收集人员、专职设施管理人员、专职公厕管理人员;由区政府投入专项资金,承担保洁人员的工资和福利;由城管局、街办、环卫所负责保洁人员的考核监督工作,确保各项环境卫生工作正常开展。

改善人居环境推行城乡环卫一体化

为统筹城乡发展、改善城乡人居环境、推进社会主义新农村建设,多年来,山东省寿光市各级职能部门积极探索,走出了一条推行城乡环卫一体化的新路。

一、推行城乡环卫一体化工作的必要性

“垃圾靠风刮,污水靠蒸发”是我国农村一些地方的普遍现象。有些地区的村民把生活垃圾分类后,把有用的卖给废品收购点,无用的就堆起来,随后焚烧。而一些废品收购点也把生活垃圾分类,把没用的又随意倾倒在路边、河沟边,或者是进行焚烧。有的村庄日积月累,堆积的各类垃圾成为垃圾山。在农村,堆放垃圾是传统做法,然后再通过焚烧等方式解决。

寿光市农村基础设施建设虽然起步较早,但不少村庄在垃圾处理问题上也存在着“三无现象”:无人管理、无专项费用、村里无垃圾收集设施。墙角旮旯、村头路口,都有垃圾的影子,严重影响了村容村貌。因此,农村生活垃圾规范处理问题亟待解决。

二、寿光推行城乡环卫一体化工作的可行性

近10年来,寿光市经济发展迅速,城乡各项建设事业发展迅猛。随着社会主义新农村建设的推进,农村基础设施建设逐步完善,村内道路普遍完成硬化,人们对生活质量的要求越来越高,对农村环境卫生进行彻底整治的愿望也越来越迫切。农村生活垃圾的治理必须走“减量化、资源化、无害化”的道路,而不能只做简单的垃圾堆放或转移。寿光市的基本思路是采取“户清、村集、市清运处理”的运作模式,建立环境卫生管理的长效运行机制,实施管干分离。根据村民组的规模配备保洁员,村民各家各户生活垃圾袋装化,由村里配置垃圾房(桶)等环卫设施,合理设置垃圾收集点。建立镇级环卫管理机构,每镇建设1~2座垃圾中转站,由市环境卫生管理部门对垃圾进行统一清运,由专业人员清运至市垃圾处理场进行无害化处理。通过建立垃圾清运处理的长效运行机制,农村环境得到了全面改善,村容村貌彻底好转,促进人与环境的和谐统一,使环卫管理机制日趋科学合理,经济社会得到协调发展。

三、寿光推行城乡环卫一体化工作的实践第一步:通过有偿托管解决城中村环境卫生问题。

为解决城中村、城乡接合部环境卫生差的难题,寿光市环卫部门从2001年春开始,尝试对城中村垃圾清运和道路保洁实行有偿托管。环卫部门首先选择了经济基础好并且原来就有保洁人员的圣城街道九巷村试行卫生有偿托管。环卫部门与村委签订有偿托管协议,保留原来的保洁人员,全村进行分片保洁,每人一个保洁区域。村里按不低于环卫部门直管保洁员的工资标准,一次性将款项划拨到环卫部门。保洁人员由环卫部门统一管理,并按保洁质量实行百分制考核,将保洁人员按一、二、三等发放工资。实行托管后,环卫部门在村里放置垃圾桶,规定保洁人员一天普扫两次,中间进行拣扫。全天候保持路面清洁,垃圾日产日清。同时,加大宣传力度,让村民们知晓环境卫生管理制度,实行定时定点放置垃圾,并对乱倒垃圾、污水的行为进行教育。对村里的保洁人员,环卫部门实行三级管理连带责任制,若出现路面不干净或垃圾清运不彻底,逐级追究责任。九巷村实行托管后取得了明显效果。以前是垃圾桶满后才运走,而现在是日产日清,环境卫生状况有了根本性的好转。环卫部门以点带面,把九巷村的做法推广到其他村庄。截至目前,规划区内村庄普遍实行了道路保洁和生活垃圾清运的有偿托管。寿光市实行环境卫生有偿托管以来,有效地解决了城中村、城乡接合部和集贸市场环境卫生脏乱差的问题,大大提高了城区环境卫生质量,给市民提供了一个优美、整洁、舒心的工作和生活环境。

第二步:镇(街道)驻地环境卫生明显改观。

城中村环境卫生面貌得到明显改善后,寿光市环卫部门又将眼光瞄准了农村。为适应新

农村建设要求,市环卫部门根据农村环境卫生的实际状况,把环卫业务逐步向乡镇延伸,逐步实现城乡环境卫生管理的一体化。虽然各镇(街道)原来也成立了环境卫生管理机构,但工作人员往往兼职做其他工作。专门负责环卫工作的人员少,专业车辆也少,对镇区主要道路和区域很难做到及时清扫,尤其是每逢镇上有大集市时,清扫力量明显不足。环境卫生的脏乱差严重影响了各镇(街道)的形象。经济的发展对环境的要求越来越高,迫切需要专业的保洁人员。在这种形势下,环卫有偿托管成为必然。

从2004年开始,寿光市环卫部门逐步与条件成熟的镇(街道)签订卫生有偿托管合同,将镇(街道)区及附近村庄纳入托管范围。市环卫部门参照城区保洁标准对各镇(街道)驻地进行卫生管理,将各镇(街道)驻地卫生管理质量标准纳入城镇化管理要求中,将镇政府驻地的街道作为试点实施精细化管理。市环卫部门在镇驻地及村庄配备垃圾桶,垃圾清运标准和城区一样,实行日产日清;主干道配备相应的保洁员、清扫车和清洗车,机械化清扫和人工清扫相结合,实行定地段、定人员、定标准的清扫和保洁,保洁质量与城市一个标准,实行一日两普扫、中间捡拾的作业模式,严格按照城区作业标准,实施全天候、无缝隙保洁。环卫部门对托管范围内的环境卫生同时实行监管,对乱泼污水、乱扔乱倒等行为实施处罚,有效地改善了农村环境,如今村容村貌已焕然一新。卫生托管带来的整洁和省心,让各镇(街道)都尝到了甜头。各镇区享受到了同城区一样的优美整洁的环境,大家的环境卫生意识也不断提高。

第三步:解决村庄环境问题,逐步实现城乡环卫一体化。

为建立“村镇(街道)定点收集、市集中清运处理”的管理模式,实现寿光市城乡生活垃圾无害化处理,把镇(街道)生活垃圾纳入城市生活垃圾统一管理,彻底改善村镇街道的环境卫生面貌,寿光市市政府于去年下发了《寿光市城乡生活垃圾收运处理一体化实施方案》,拉开了寿光市推进城乡环卫一体化工作的大幕。在推进城乡环卫处理一体化工作的进程中,市里配套一体化的处理设施,健全一体化的工作网络,建立一体化的收运系统,完善一体化的保障机制。在基础设施建设方面,市财政按照每8000人1台的标准购置密封式农用翻斗垃圾运输车和大型垃圾运输车;500户以上居民区和2000人以上企业原则上建设1处小型垃圾收集站;各镇(街道)至少建设1座、市区建设4座生活垃圾压缩式中转站;各村、社区、单位合理设置垃圾桶及小型垃圾收集站,配备保洁车等保洁作业工具。同时,各镇、村、社区都配备保洁员及工作人员。由各村、社区保洁员每天将生活垃圾收集至垃圾容器及收集点,市环卫部门负责将各村、社区、单位产生的生活垃圾运至镇(街道)压缩式中转站,将压缩后的生活垃圾运至垃圾处理厂,进行无害化处理。

寿光市城乡环卫一体化工作分步实施、整体推进,将逐步完善已建立起的“村镇(街道)定点收集、市集中清运处理”的垃圾治理模式,到2010年底,使广大农村群众享受到同城里人一样的优美环境、一样的卫生服务,实现城乡统筹协调发展、人与自然和谐发展。

实现高起点大投入城乡环卫一体化全覆盖

寿光市现辖15处镇街区,975个行政村,人口103万,享有“中国蔬菜之乡”的盛誉。近年来,随着经济和各项社会事业的迅速发展,我市城区在保持良好环境卫生面貌的基础上,立足高起点,持续大投入,创新模式,强力推进,率先实现了城乡环卫一体化工作的全覆盖,形成了城乡一体的长效管理机制,有力改善了城乡人居环境和生态环境,为促进全市经济社会、人与自然和谐发展做出了积极贡献。

一、高点定位,争当全省环卫发展排头兵

近年来,我市相继获得了“国家园林城市”、“中国优秀旅游城市”、“国家卫生城市”、“国家环保模范城市”和“中国人居环境奖”等荣誉称号。按照市委、市政府提出的“深化城乡一体均衡寿光建设、争当全省科学发展排头兵”的奋斗目标,我们紧紧围绕“统筹规划、合理布局、与时俱进、城乡一体”的工作思路,根据《寿光市市域环境卫生专业规划》,在全面做好城区环境卫生管理的同时,积极推进环卫资源、服务和公共基础设施向镇街区、村庄延伸,全市所有975个的村庄保洁、生活垃圾及路域垃圾清理统一由我们直接管理,率先实现城乡环卫一体化工作的全覆盖,切实解决农村环境卫生脏乱差的问题,从根本上改善城乡人居环境。

二、加大投入,城乡环卫基础设施日益完善

目前,我市城区及农村每天产生800吨左右生活垃圾,全部由市环卫处统一清运到市垃圾处理厂进行无害化处理。市委、市政府和建设局对环卫工作高度重视,市财政多渠道筹措资金,逐年加大投入,全市环卫基础设施日益完善,城乡生活垃圾无害化处理率实现了100%。

(一)完善环卫基础设施建设。我市建有垃圾无害化处理厂一座,该垃圾厂占地200余亩,2006年被建设部评定为“I”级,去年我市投资100多万元对垃圾厂进行了全面改造,并进行了绿化美化。投资309万元对垃圾渗滤液处理系统进行了升级改造,垃圾渗沥液经处理后能够达到国家最新环保标准。投资3120多万元、库容为35万m 3的第五卫生填埋区正在动工建设,年底前可建成投入使用。采取BOT方式、投资4.5亿元、日处理生活垃圾1000吨的垃圾焚烧发电项目已完成土地手续。

我们在城区各街道、社区、单位和城中村设置了5000多个密封式垃圾桶、700多个分类果皮箱,城区全部实现了生活垃圾的袋装、桶装化收集、密闭化运输,为解决蔬菜市场垃圾清运难和二次污染问题,我市投资500多万元在城区建设了四座垃圾中转站。为解决市民和游客如厕难问题,投资450多万元建设了10座固定式公厕,全天候24小时免费开放。

(二)增加环卫机械车辆配备。近年来,我市投资900多万元购置了30多台道路机扫车和清洗车,现有各种类型道路清扫、清洗车辆已达70多台(部),城区所有街道、部分人行道及镇(街道)驻地均已纳入机械化清扫保洁范围,全部实行了“机洗+机扫+机吸+人工”的道路保洁模式,城市道路机械化清扫率已达到76%。为保证城区生活垃圾日产日清,投资500万元购置了9部生活垃圾密闭压缩车。为加强建筑垃圾统管统运管理,杜绝建筑垃圾私拉乱倒等现象发生,我们还购置了70多部建筑垃圾运输车辆,实现了对建筑垃圾和渣土的统一管理、统一清运、统一处理。截至目前,我们环卫部门已拥有各种类型车辆550多台(部)。

(三)加大农村环境整治投入。为改善城乡人居环境,提高农村环境卫生面貌,市、镇两级财政先后投资3150多万元,在城区和各镇街建设了21座日处理能力为100吨的压缩式垃圾中转站。各镇街、村共同投资1000多万元,在各村庄设置了13535个垃圾桶、建设了283个垃圾池和118个垃圾房,各镇街区在乡级及以上道路设置2000多个垃圾暂存点。市财政投资2130万元,购置了218台中小型垃圾运输车和10辆大型压缩垃圾块运输车。市、镇两级财政每年投入村庄保洁费用2348万元、路域垃圾清理费用1870万元,镇级财政每年

投入村庄生活垃圾清运费用1910万元。

三、实现全覆盖,城乡环卫一体化赢得社会满意

近年来,我市通过加大投入,配套完善环卫基础设施,加快城乡环卫一体化工作网络建设,我市逐步实现了由城区到镇(街道)驻地再到农村的“三步走”的城乡环卫一体化全覆盖,赢得了社会各界的普遍满意。

第一步:以点带面,对城中村及集贸市场环境卫生实行有偿托管。从2001年开始,我们尝试对城中村生活垃圾清运和道路保洁实行有偿委托管理。首先选择了圣城街道九巷村作为试点,按照每50户1名的标准配备保洁员,纳入城区保洁范围统一管理。在取得成功经验之后,我们以点带面,陆续对城区内42个城中村和18个集贸市场实行了道路保洁和生活垃圾清运的有偿托管,有效地解决了城中村、城乡结合部和集贸市场环境卫生脏乱差的问题。

第二步:扩展延伸,对镇(街道)驻地及周边村庄环境卫生实行有偿托管。从2005年开始,我们陆续与各镇(街道)签订卫生有偿托管合同,将镇(街道)区及周边村庄纳入托管范围。到2008年,全市所有的14个镇(街道)都委托我们负责环境卫生工作。托管后我们参照城区环境卫生标准,配备相应的保洁员、清扫车和清洗车,做到机械化清扫和人工清扫相结合,定地段、定人员、定标准。实行一日两普扫、中间捡拾的作业模式,实施全天候、无缝隙保洁。

第三步:全力推进,实现城乡环卫一体化全覆盖。2010年起,市政府决定在全市全面实施城乡环卫一体化。

一是健全组织体系,完善管理机构。市政府成立了由市长任组长,各镇街区、有关部门主要负责人任成员的领导小组。各镇街区也都成立了相应的领导小组,设立了环卫所,落实了办公场所,配备了3-5名工作人员,由一名镇街区领导班子成员兼任所长。二是职责划分明确,责任落实到位。市环卫处负责村庄保洁、生活垃圾清运和乡级及以上道路路域垃圾清运处理工作。村庄保洁员负责辖区内道路、街巷的清扫保洁,并将住户生活垃圾收集到村庄标准化垃圾房或垃圾桶。由各镇街区村按标准设置垃圾收集容器,并指导村民投放到垃圾收集容器中。乡级及以上道路两侧沟外沿或绿化带外沿起100米范围内的垃圾也由市环卫处统一清理。平时每周至少循环清运一遍,就近填埋处理。在垃圾集中产生时段,我们再搞好突击清运处理。全市乡级及以上道路总长度1870公里,路域垃圾清运处理每100公里配备了1个车组,共20个车组,每个车组配备了8-15人、4台运输装卸机械,由我们统一招聘人员并管理使用。

各镇街区环卫所负责做好对村庄保洁和路域垃圾清运处理的监督检查,协调好与当地群众的关系。督促每户设置小型密闭式垃圾桶或垃圾袋,确保各户生活垃圾密闭式投放到村庄垃圾容器。组织清理村内及围村“三大堆”、闲置空地等卫生死角。做好辖区内集贸市场、厂矿企业、机关、学校等单位的环境卫生工作。对乡级及以上道路路域内“三大堆”等有用物料及时进行清理,并组织群众将路域垃圾投放到暂存点。麦后7月10日前、秋后10月20日前组织两次专项环境卫生综合整治,确保恢复到正常的环境卫生水平。市城乡环卫一体化领导小组办公室负责对各镇街区、村和环卫部门的监督检查考核,协调解决好镇街区、村与环卫部门的关系。三是落实资金保障,确保可持续发展。市委、市政府不断加大资金投入力度,建立起了运行资金的保障机制。每年农村生活垃圾清运费和部分垃圾处理费共1910万元,由各镇街区承担,垃圾处理费的大头仍由市财政承担。全年2348万元的村庄保洁费用由市、镇两级财政承担,镇级财政根据各镇街区经济状况适当承担相应费用。经济状况较好的镇街区承担总费用的70%,一般的承担50%,相对较弱的承担30%。路域垃圾清运处理费用1870万元也由市、镇两级财政承担,市财政承担县级及以上道路路域垃圾清运费用,镇财政承担乡级道路路域垃圾清运费用。以上费用都由市财政统筹,并于每月25日前将当月费用划拨给市环卫处统一管理使用。四是加强督查考核,健全激励机制。先后制定出台了

寿光市《城乡生活垃圾收运处理一体化实施方案》、《城乡环卫一体化实施办法》、《城乡环卫一体化工作考核办法》和《城乡环卫一体化实施办法补充规定》,不断将城乡环卫一体化工作推向深入。同时根据考核办法规定,市城乡环卫一体化领导小组办公室对各镇街区进行连续巡查考核,并将考核结果纳入镇街区年度综合实绩考核。严格的考核,保证了城乡环卫一体化工作的有效运转。五是转变管理模式,加速工作推进。2010年底,我市已形成了“镇(街道)统一保洁街巷、市统一清运处理垃圾”的城乡环卫一体化工作格局。但在实际运行过程中,由于受各镇街、村经济状况的限制,部分村庄未实行标准化保洁,影响了我市城乡环卫一体化工作的深入推进。为此,市政府决定在市环卫处统一清运处理村庄生活垃圾的基础上,自2012年1月1日起,全市所有975个村庄统一移交给市环卫处负责保洁。按照每75户1人的标准配备了3350名村庄保洁员,按每30名保洁员1名的标准配备了110名村庄管理员,垃圾清运人员也由我们统一招聘并管理使用。目前我市已形成了较为完善的“统一保洁村庄、统一清运处理垃圾”的城乡环卫一体化工作格局,全市城乡975个村庄已全部实行标准化保洁,生活垃圾和路域垃圾也由市环卫处统一清运处理,从而从根本上解决了农村垃圾乱倾倒、乱堆放和污染环境的问题。

城乡环卫一体化工作实施细则

庐镇乡城乡环卫一体化工作实施细则 第一章总则 第一条为做好全乡城乡环卫一体化工作,健全农村环境卫生管理长效机制,营造清洁、优美的乡村环境,结合实际,制定本细则。 第二条本细则适用于乡行政区内街道、村、企事业单位生活垃圾的收集、运输和处理。 第三条按照城乡环卫一体化规划,建立乡、村、企事业单位管理网络,健全“户分类、村收集、乡转运、县处理”运行体系。 第四条城乡环卫一体化工作应当遵循政府主导、分级负责、公众参与、社会监督的原则。 第二章管理机构及职责 第五条成立乡城乡环卫一体化工作领导小组(以下简称领导小组)。领导小组下设办公室,办公室设在乡计生办。 第六条成立庐镇乡环境卫生办公室,配备专职管理人员。环卫办主要职责: (一)负责每天对街道、企事业单位及村环境卫生的巡查暗访、督促整改,每周至少进行一次督查通报。 (二)负责对保洁员日常监督、考核,确保保洁、清运效果。 (三)负责对村环卫专管员的工作调度、业务指导以及村保洁员的业务培训。 (四)负责乡村保洁员档案管理,做好奖惩的公开和公正。

第七条各村民委员会负责辖区内环卫一体化工作。其主要职责是: (一)建立村环境卫生管理网络,明确1名村干部具体负责环境卫生工作。 (二)宣传城乡环境卫生有关法律法规和政策,把环境卫生日常监管制度纳入《村规民约》或《卫生公约》,增强村民的环境卫生意识。 (三)负责本村保洁员的聘用、辞退,合理划分保洁员责任区域,严格落实环境卫生清扫保洁制度,按要求合理设置垃圾收集点。 (四)对本村环境卫生进行监督检查,每日至少巡查一次,发现问题及时整改。 (五)推广完善门前“五包”责任制,提高群众的自律意识。 (六)积极创建城乡环卫一体化示范村,村容村貌达到“三清、五化”(清建筑垃圾堆、柴草堆、粪土堆,硬化、净化、绿化、亮化、文化)标准。 第三章保洁队伍与设施设备 第七条保洁队伍按以下标准建设: (一)各村要按照常住人口的1‰的比例配齐保洁人员。 (二)乡主干道路、河道原则上每2公里设1名保洁员,街道适当增加保洁员数量。 第八条村保洁员工作职责: (一)保洁员上岗时须着工作标志服,坚守工作岗位,坚持巡回保洁,做到见脏就扫。

镜岭镇“清洁家园、美丽乡村”环卫一体化实施方案

关于印发《镜岭镇“清洁家园、美丽乡村” 环卫一体化工作的实施方案》的通知 各村、企事业单位: 现将《镜岭镇“清洁家园、美丽乡村”环卫一体化工作的实施方案》下发你们,望你们认真组织研究,抓好方案的落实。 二○一二年三月三十一日

镜岭镇“清洁家园、美丽乡村” 环卫一体化工作的实施方案 营造一个清洁优美、文明有序的城乡环境,是改善农村居民生产生活质量的需要,也是建设“美丽乡村”的重要内容。为进一步加强城乡环境卫生和容貌秩序管理,根据《2012年新昌县农村生活垃圾收集处理工作实施方案》(新政办发…2012?26号)等有关文件精神,结合镜岭镇集镇范围及农村环境卫生实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,以建设“清洁家园、美丽乡村”为目标,按照“城乡统筹,资源整合,动态管理”的原则,推进城乡垃圾收集处理一体化进程,逐步实现城乡环卫工作的全面、协调、可持续发展。 二、工作目标 进一步健全“户集、村收、镇运、县处理”的四级城乡垃圾收集处理一体化管理体系,加快建立城乡垃圾收集处理长效管理机制,改善环卫保洁监督体系。总体上做到垃圾收集不遗漏、存放不暴露、清运不延误,村生活垃圾基本达到日产日清,无成堆暴露垃圾、无卫生死角、沿路沿河无成堆垃圾。到2012

年底,各行政村生活垃圾收集覆盖率达到100%,农村生活垃圾无害化处置率达到80%以上。 三、组织机构及运作方式 镜岭镇所辖范围的保洁清运工作由镇环卫所和村自愿保洁相结合。在垃圾清扫清运过程中,由镇环卫所专职管理辖区内的环卫保洁清运和监督工作。镇成立环卫工作领导小组,以石永明镇长为组长,为常务副组长,、为副组长,环卫所所长及各办主任为成员,下设办公室,主任由兼任。各行政村也相应成立环境卫生工作领导小组。 四、工作实施 按照整体部署、突出重点、城乡统筹、协调推进的总体要求,以“加快农村环卫基础设施建设,实现农村生活垃圾收集行政村全覆盖”为突破口,开展卫生集中整治工作,全面促进我镇农村环境卫生状况的根本好转。 (一)保洁范围及责任 1、街容街貌整治。由村建办和镇保洁队伍监督与负责,镇保洁队伍由聘用保洁员、大学生村官、镇工作人员和镜岭中学学生组成。主要针对振兴路两旁、学校周边、门前屋后的陈年垃圾、杂草、白色污染物等进行清扫清除;规范镇内公路沿线商铺的招牌设置,对乱贴乱画的垃圾广告要坚决予以铲除;取缔占道经营、店外经营和马路市场、马路修理;严禁违法建

环保项目管理暂行条例

四川环保科技有限公司 项目管理暂行条例 为规范公司项目管理,完善公司工程质量标准,特制订本条例。 一、工程实施流程图 二、工作职责与分工 1、工程服务部(主管:) 职责: 完成每个项目的施工、调试、售后服务、协助业主和环保验收,项目的验收后才算阶段性验收。 工作内容和要求: 1、制订工程计划 2、与技术部和业主沟通,确保工程方案和图纸满足业 主和环保要求 3、协助技术部门制订采购清单 4、协同供应部采购设备 5、施工队伍组织管理、进度管理、质量管理 6、收款(除第一二笔款外的所有款项)。 需提交的资料 1、 施工现场管理要求: 1、工程施工人员每日必须要有ppt格式的带文字和图片的施工日志 (参照:兴发铝业施工日志_03-07),需写明当日施工的部位、施工的内容、施工进度、作业动态、隐蔽工程验收、材料进出场情况、取样情况、设计变更、技术经济签证情况、交底情况、材料检验、实验情况、上级或政府有无

来现场检查施工生产情况、劳动力安排情况等。 2、施工日志需电邮给:工程部主管、技术主管、本项目的技术设计员。费用结算 由项目提成+出差补助构成。项目提成按利润的4%,出差补助如下表: 人员配置: 2、供应部(主管:) 工作内容和要求: 1、完成公司所有物资采购 2、建立供应商档案 3、根据技术部和工程部要求制订采购计划,原价退换不合标准的材料 4、货比三家以上 5清单报分管领导审批,工程队由张总审批 6、两人以上采购(施工人员和采购人员、采购与采购、设计和采购) 7、承担采购发生的损失 8、收取回扣等腐败行为一律先严惩再开除。 每个项目需提交的资料: 1、供应商档案、 费用结算: 按项目利润的1%提成。 人员配置: 3、计划和技术部(主管) 工作内容和要求: 1、制订公司项目进度 2、提供项目的所有技术支持 3、制作技术方

关于城乡环卫一体化工作意见与关于城乡环卫一体化管理意见汇编

关于城乡环卫一体化工作意见与关于城乡环卫一体化 管理意见汇编 关于城乡环卫一体化工作意见 一、任务目标 围绕城乡环卫一体化目标,建立垃圾收集、运输和处理一体化机制,加快建设垃圾中转站、村级收集点、环卫队伍,实现“村收集、镇转运、市处理”的垃圾处理模式,为人民群众创造清洁优美的生产生活环境。 二、环卫基础设施和组织建设 (一)加强环卫基础设施建设。根据各村人口规模、垃圾产生量,在村级人员相对集中的区域设置垃圾收集池,1000人以下的村建设2个垃圾池,1000-XX人的村建设3-4个垃圾池,XX人以上的村建设4-6个垃圾池(垃圾池的标准为长宽高2:4:1.2或2:3:1.2,垃圾池开口为1米或1.2米,外墙统一刷草绿色涂料);有条件的村可以购买垃圾收集桶。对于各村按照标准建设的垃圾池,镇财政每个给予500元的补助资金;购买垃圾收集桶40个以上(含40个)的,给予1000元的补助。同时,镇政府给每个党总支配备1-2辆垃圾运输车。 (二)加强环卫组织建设。镇政府成立环卫所,各党总支设立环卫一体化工作站,党总支主任兼任工作站站长,负责所辖区环卫日常工作。各村按照人口总数的2‰配备保洁员,具体负责村内环境卫生的保洁、垃圾的收集以及垃圾收集点的卫生清理,实行定人员、定标准、定路段、定责任,做到日产日清,保洁常态化。

三、运作模式 (一)实行环卫有偿服务制度。根据市物价部门核定的标准,结合村级实际,由村级负责向每户每月收取8元的环卫服务费,其中4元上交镇环卫所,用于支付各村收集点到镇垃圾中转站的运输、车辆保养等费用;各村自留4元用于支付村级保洁员的工资及管理维护费用,做到专款专用,任何人不能截留、挪用。 (二)建立科学的运作程序。按照村收集、镇转运、市处理的运作程序,建立科学的环卫一体化运作程序。一是村收集:坚持每天一保洁、一天一清理的工作制度,各村保洁员每天定时保洁、定时收集垃圾,并运送到指定的垃圾收集池内。二是镇转运:各环卫工作站定时将所辖村垃圾收集池内的垃圾运至镇垃圾压缩中转站。三是市处理:垃圾经压缩后,由市统一进行无害化处理。 (三)建立村民自治长效机制。大力倡导文明卫生的生活方式,引导群众自觉摒弃乱扔垃圾、乱堆乱放等不良习惯,树立公共卫生意识,形成人人爱护环境、户户遵守制度的浓厚氛围。各村要把环境卫生工作纳入《村民自治章程》,对于乱扔垃圾、不按规定上交环卫保洁费的群众,采取相应的村民自治措施。 (四)扩大环卫工作的覆盖面。对于全镇范围内的企事业单位,参照有关规定购买垃圾箱,上交保洁费,由环卫所负责实施。 四、组织领导 为确保环卫一体化工作顺利推进,成立由镇长任组长,副书记、分管副镇长等同志任副组长,财政所、建房办、环保所、城管执法办、城管中队、环卫所、党总支等单位负责人为成员的领导小组,具体负责全镇城乡环卫一体化工作的组织、协调和指导工作。同时,坚

工程建设项目管理土木工程本一体化答案

电大【工程建设项目管理】土木工程(本)一体化答案 1.对WBS中的每一个组成部分进行编码,这是( 项目结构的编码 )。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是(业主方)。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中,正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂,为此开展了一系列项目策划工作,其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中,因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长,对此情况,监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言,( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是(将项目的目标分解) 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时,成本控制工作的核心是(分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因) 17.在搭接网络计划中,工作之间的搭接关系是由( 工作之间的时间差值 )决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前(7)天预付款,承包人在约定预付时间(10)天后,向发包人发出预付通知,发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付,承包人可在发出通知(14)天后,停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括:①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为(②-①-③-④-⑤)。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时,价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价,单价调整为18元/m3。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中,两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。 24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt,单价4000元,损耗率5%。实际消耗量11Ot,单价4200元,损耗率3%。运用因素分析法,则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是(偏差分析法)。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中,相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中,一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工费用绩效指数为(0.75超支)。 32.在网络计划中,工作P最迟完成时间为55天,持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天,那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括:①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。

2019城乡环卫一体化PPP项目实施方案2018城乡环卫一体化PPP项目实施方案

城乡环卫一体化PPP项目实施方案(一)项目背景 2018年10月20日,省领导对国家重点功能生态区县环境治理工作做 了重要批示,要求“探索一条政府与有信誉、有实力的重点企业合作的环保 新路”。 2018年11月2日,省财政厅下达《2015年国家重点生态功能区转移 支付增量资金的通知》,并要求41个国家级重点生态功能区县市增量资金 集中用于支持垃圾收运体系建设,同时,省财政专门安排 垃圾收运体系建设财政奖补资金,视县市垃圾收运体系建设成效及与企业合 作推行PPP模式的情况,进行检查后再行分配。 为做好城乡生活垃圾管理工作,促进生态环境建设、统筹城乡一体化 发展,改善农村生态环境、提高村民生活质量,同时为了缓解地方财政压 力,提高运行效率,转变政府职能,此项目按省财政厅、建设厅、环保厅的 相关指导,以PPP模式实施“城乡环卫一体化”项目。 (二)项目概述 根据实际情况,将城乡环卫一体化工程分为两期实施,本项目为第一期工程。 本项目的目标为: 1、新建xx大型垃圾水平式压缩转运站,并将其打造为集压缩减量中

转、样板展示、互联网监控中心三位一体的样板工程。 2、完成全县域垃圾压缩站的布局,并将前段垃圾收集延伸至行政村,形成较为完善的全县域垃圾收转运系统。垃圾收运量充分满足海螺水泥厂的垃圾焚烧能力,约210-220吨/日。 3、提升城区道路机械化清扫保洁能力,引进先进的机械设备及管理体系,使得县城的清扫水平达到中型城市水平。

4 、筹备筹建西北片区集生态处理,垃圾分类等功能为一体的复 合型垃圾处理中心。 本项目完成后,能基本解决业已存在的农村垃圾处理难的问题,能基本实现人口密集区地区的垃圾日产日清,并能将打造成为省生态示范县的典范。 (三)项目资金来源 本项目资金来源于五个方面: 1、城管局原有环卫支出; 2、各乡镇原有用于集镇及农村的垃圾收转运支出; 3、生态办用于农村治理的专项资金; 4、国家重点功能区转移支付增量资金; 5、省财政垃圾收运体系建设财政奖补资金,具体金额视检查情 况而定。 (四)项目建设投资及运营费用 不含存量资产接收,本项目建设总投入约XXX万,总运营费用约 XXX万(已含税金6%企业利润8%融资成本6%,其中土建部分中涉及到的土地(含三通一平等),由政府无偿提供使用。主要内容有: 1、建造日处理量为200-400吨的水平式压缩中转站:建造成本约XXX PPP公司负贡 县生态办负靑

建设项目环保管理(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 建设项目环保管理(最新版)

建设项目环保管理(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.目的 为加强公司新、扩、改建项目的环境保护管理,防止对环境污染和生态破坏,特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有新、扩、改建项目。 3.定义: 3.1环境影响评价:是指建设项目在动工兴建之前,对该项目的选址、设计和建成投产使用后可能对周围环境产生的不良影响进行分析、预测和评估,并提出防治环境污染的对策和措施,为环境保护行政管理部门的决策提供科学的依据。 3.2“三同时”:是指建设项目的环境保护设施与主体工程实现同时设计、同时施工、同时投入使用。 4.监管职责 4.1安全环保部负责对建设项目在立项、可行性研究、初步设计、

开工建设、投产等阶段污染防治措施执行情况的监督检查; 4.2安全环保部对建设项目建成运行后的环境保护设施进行日常监督管理; 4.3安全环保部负责将建设项目环评及批复、试运行及批复、验收报告及批复等相关项目资料送环境保护部备案,申请验收。 4.4安全环保部负责落实《环评》中的各项污染防治措施及环境风险措施; 5.管理要求 5.1建设单位在初步设计文件中,必须包括环境影响报告书(表)中规定的污染防治措施、环境风险控制措施及清洁生产等要求。 5.2建设阶段,各单位必须落实污染防治措施、环境风险防范措施与主体工程同时施工建设。 5.3建设项目投入试运行前,必须向审批该建设项目环评的环保行政主管部门提交申请试生产报告,经环保行政主管部门现场检查,确认环境保护设施建设符合要求后,方可试生产。 5.4试运行阶段,污染防治设施与主体工程同时投入使用。 5.5试运行期间,必须完成在线监控设备验收、应急预案编制与备案、竣工验收监测等工作。

关于城乡环卫一体化实施的几点思考

关于城乡环卫一体化实施的几点思考 河东环卫一体化工作已提出多年,但一直落实效果不佳,至今仍存在“头疼治脚疼治脚、经常治天天乱”的问题,没有从根本上建立环卫一体化长效机制。究其根本原因主要有两条,一是各级投入资金严重不组;二是始终没有建立起一体化的队伍和管理运作机制。环卫一体化是一项势在必行的重大工程,需要上下联动、共同努力,仅靠一个镇街和一个村无法达到从根本上解决这一问题。目前很多地方已经有了很好的经验和做法,值得很好的学习和借鉴,就这一问题,提出几点思考如下: 一、要下决心学习经验改变现状 根据有关统计,目前我省已经有60个县区实施了环卫一体化镇村全覆盖。从2008年期昌邑就开始实施了一体化工作,创作了一套具有特色的“昌邑模式”,引起了全省、全国同行的极大关注,全省城乡生活垃圾一体化处理经验交流会和全国城乡环卫一体化暨生活垃圾处理技术培训研讨会相继在昌邑召开。在广西召开的全国小城镇和村庄垃圾治理专家座谈会上,与会专家一致决定把“昌邑模式”作为小城镇和农村垃圾处理模式推广。2013年我省寿光市辖15处镇街区,975个村,人口103万、全面实施了城乡环卫一体化,建立起“村镇(街道)

定点收集、市集中清运处理”的垃圾治理模式,该模式成为典型在全省推广。昌邑和寿光的做法有很好的经验值得学习借鉴。 上述地区实施一体化总体上有三条值得学习思考 1、创新资金投入模式,理顺投入机制。 缺乏资金投入式制约环卫一体化的根本原因。建立区、镇、村长期投入机制是一体化的根本保证。 昌邑市创新资金筹集模式,顺应国家发展需求。按照“谁产生、谁付费”的原则,坚持政府主导、群众参与、多元投入。农村日常保洁、垃圾收集清运、资源化利用费用纳入市财政统筹,市级承担40%、镇级承担20%(含农村五保家庭、低保家庭及残疾人、70岁以上老年人环卫托管费及村级垃圾桶购置费的20%部分),村级通过村集体出资、“一事一议”筹资筹劳(按每年60元标准筹集)承担40%。这种收费模式不仅减轻了农民负担,而且顺应了温总理在国务院常务会上提出“谁产生、谁付费”的要求,也是顺应历史发展需求,真正体现了城乡环卫一体化的精髓。 寿光市善了资金保障机制,对城乡环卫一体化工作每一项费用来源和保障做了详细规定。每年1910万元的农村生活垃圾清运费和部分垃圾处理费由各镇街区财政承担,垃圾处理费大头由市财政承担;每年2348万元的村庄保洁费用由市、镇两级财政根据经济状况适当承担,经济状况较好的镇街区承担70%,一般的承担50%,相

一体化项目管理的定义

一体化是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成为一个单一实体的过程。一体化过程既涉及国家间经济,也涉及政治、法律和文化,或整个社会的融合,是政治、经济、法律、社会、文化的一种全面互动过程。由于它涉及的主权实体间的相互融合,并最终成为一个在世界上具有主体资格的单一实体,因而它不同于一般意义上的国家间合作,涉及的也不仅仅是一般的国家间政治或经济关系。 项目管理一体化是业主与项目管理承包商(英文简称PMC)组织结构的一体化,项目程序体系的一体化,设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的-体化。“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容,形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。 一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成,如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势,将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来,必然对工程建设带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行,所有的成员按此体系去工作。在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行,不再是一个独立操作的单元,并使他们之间进行充分交流及互动。为了更好实现“一体化”,一体化项目组应通过团队建设统一思想,总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。 一体化项目管理的实施方式及基础 一体化项目管理分为两大类型。即由业主驱动,项目管理承包商支持(简称业主驱动型);由项目管理承包商驱动,业主支持(简称PMC驱动型)。具体类型的选定要根据项目的实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。 一体化项目管理实施基础是业主与项目管理承包商之间的合同。通常合同概要了项目各种的交付成果(Deliverables)及来自业主的期望及要求。它包括了很多按照项目承包商绩效和项目实际成果对其进行激励和奖惩标准。合同的商务基础是实报实销(按实)支付并按计费工时(采用全包固定费率)计算。 一体化项目管理机构组成及职能 一体化项目部由业主与项目管理承包商联合组成,通常业主代表任项目主任(项目总监),项目管理承包商代表任项目执行副主任。项目主任对整个项目负责并给业主单位领导报告。项目执行副主任对一体化项目管理组的工作负责。一体化项目部其他成员根据最优化资源配置原则可能来源于业

环卫一体化Word 文档

区城管局全力推进环卫保洁全覆盖 为全面提升全区环卫保洁水平,改善人居卫生环境,促进经济社会协调科学发展,按照《济南市人民政府关于开展城乡清洁行动的意见》(济政发〔2011〕14号)的有关精神和区委、区政府建设繁荣文明首善之区的要求。区城管局以科学发展观为指导,贯彻以人为本、科学合理、统筹兼顾的要求,完善体系建设、健全管理机制、规范作业程序、精细作业标准、配备环卫设施、建立保洁队伍、实行垃圾统管统运,努力打造“市容整洁、环境优美、特色鲜明、宜居宜业”的城市环境,实现“制度化、精细化、长效化”的管理目标;实现“队伍完善、设施齐全、卫生整洁”的建设目标;实现规范化达标率100%的整体目标。 一是加强组织领导。成立历下区环卫保洁全覆盖工作领导小组,负责全区环卫保洁全覆盖工作的组织、领导和协调。各有关街道办事处也成立了相应的工作小组,落实职责、明确分工,强化各项措施,推动环卫保洁全覆盖工作深入开展。各村居(社区)也设立环卫办公场所,成立组织领导和专职环卫管理机构,将各项任务细化分解,层层落实。 二是落实经费保障。打破村居(社区)环卫工作单一的投资渠道,构建以区财政投入为主导,区城管局、有关街道办事处加大投入的三级保障机制。每年投入640万元专项资金,保障各村居(社区)保洁人员工资,定期为每一名保洁人员配发保洁服装和保洁工具,每月发放鸡蛋和毛巾、肥皂等福利,逢环卫节、春节、中秋节、元宵节等节日发放助,每年高温季节和冬季发放降暑费和取暖费;每年投入60万元用于村居(社区)考核奖励;一次性投入900万元用于环卫配套设施建设,提高各村居(社区)做好环境卫生工作的积极性,确保各项措施顺利实施。 三是营造良好舆论氛围。优化整合各方面资源,发挥全民优势,调动各方面积极性,使环境卫生意识真正深入到居民心中,推进城乡环卫一体化工作深入开展。充分利用村居(社区)宣传阵地,通过设立公开宣传栏,张贴悬挂环境卫生遵守情况和有关的环境卫生管理方面的法律法规,大力宣传城乡环卫一体化工作的重要意义,使之家喻户晓、人人皆知。充分发挥舆论的导向作用,通过报纸、电视、广播等新闻媒介开设专栏的形式和渠道,分步骤、有针对性地向广大群众大力宣传加强环境卫生的重要性。从而切实增强城乡居民文明和环境秩序意识,提高遵守城市管理法规的自觉性,形成市容环境卫生管理人人有责的良好氛围。 四是全面开展环境综合整治。由区城管局配合各村居(社区)彻底清除常年积存的垃圾死角,取缔私设的垃圾场,开展不法排污企业专项整治,集中整治乱搭乱建、乱堆乱放、乱贴乱画现象。树立环境卫生规范管理的“样板”,为推进全区环卫保洁全覆盖工作奠定坚实的基础。 五是完善管理标准和监督机制。按照《济南市城乡环卫一体化建设标准》,由区城管局负责统一制定了《人员学习培训制度》、《日常会议制度》、《考勤制度》、《考核奖惩制度》等各项环境卫生管理制度并向居民公示;规范道路清扫、垃圾收集、垃圾清运、设施管理等各项环境卫生工作标准,明确作业时间、作业流程、作业规范、作业质量。同时建立一套完善的监督管理机制和行之有效的考评奖罚体系,由城管局、街办、环卫所、村居(社区)定期对环境卫生保洁工作进行监督考核,形成四级考核的管理机制,并将考核成绩与领导干部年终考核结合起来,从而全面推进环卫保洁全覆盖工作有效开展。 六是购置配套设施,实现垃圾统管统运。由区城管局负责为各村居(社区)配备垃圾收集容器、垃圾收集车辆和垃圾清运车辆。截止目前,已配备垃圾桶2500个,电动垃圾收集车25部,大型密闭式垃圾压缩车6部,并将在后期继续购置相应设备,实行村居(社区)生活垃圾投放、收集、倾倒、处理过程全面统一规范,实现全面化收集、密闭化运输、无害化处理的统管模式。 七是健全保洁队伍,精细保洁标准。根据保洁面积和人口规模,由各村居(社区)负责

在我国环保管理中项目管理的应用

在我国环保管理中项目管理的应用 摘要:现代社会之所以重视环保工作的推进是因为环保工作不仅能够为人类提 供一个更适宜居住和生活的大环境,也是因为环保的最终意义在于资源的合理利 用与长久发展。以环境的大量破坏为代价的发展模式显然已经不再适合当今中国 的发展国情与未来的发展计划,所以开展环保工程成为现阶段环保工作的重点, 我们必须在做好环保管理工作的基础上才能正确发挥出环保工程应有的社会、经 济效益,所以对环保管理工作的推广与研究工作必须尽快落实。鉴于此,文章重 点针对项目管理在我国环保管理中的应用进行了分析,以供借鉴。 关键词:我国环保管理;项目管理;应用 1导言 环保管理对于环保成为的发成与维护有着非常大的推广价值,在推广这一先 进管理方法的同时必须同时兼顾对方法本身的研究与改良,只有与我国现实工作 环境、工作需求真正融合的项目管理方法,才是真正能够推动工程进步的关键。 对管理方法的应用不断探索有助于环保项目在我国发挥出更大的力量,让绿色中 国真正成为我国的未来。 2项目管理在环保管理中的作用 2.1灵活的组织形式 项目管理的主要管理对象就是环保工程项目,将环保工程项目作为一个独立 的单位去进行项目管理,这样可以有更加灵活的组织形式。同时因为在环保工程 的不同实施阶段都有着不一样的内容,因此灵活的组织形式也能促进环保管理目 标的实现。 2.2责任细化 这里所说的责任细化,实际上就是对于环保管理的各个项目来进行分别细化 管理,并且把具体的责任落实到各个项目当中,甚至落实到具体的个人身上。一 方面,对于环保管理进行责任细化的意义在于使得每一个项目的负责人能够对于 自身所负责的项目负起一定的责任,确保每一个环保项目能够得到实质性的完成。另一方面,对于各个项目进行负责的负责人也可以把该项目进行分解,这样一来,有利于对于项目进行更加良好地评估以及实施,同时也有利于对于项目当中的具 体成员进行监督,从而促使整个项目更好地完成。 2.3对项目进行全面管理 环保管理的主要目的就是能够完成环境保护的目标,为了能够更好的进行环 境保护,那么相关的工作人员就要尽最大努力去保证环保工程项目能够达到环境 保护的要求。在环保工程项目实际的实施中,为了能够更好的达到环保项目的目标,相关人员可以对项目进行全面的管理,通过全面的管理可以让项目相关人员 更好的交流合作,从而更好的完成环保工程项目。 2.4解决实际问题 对于环保项目进行考核的人员应该根据项目管理目标结合实际具体情况来对 于项目运行过程中出现的问题进行解决。一般来说项目的责任人只会去关注项目 的结果,对于环保工作的开展也仅仅局限于一开始所定下的目标。事实上,环保 项目当中的所有成员都应该有权利对自己的工作职责范围内事务进行灵活性地处理,只要保证处理的目标在总体的目标导向之下即可,这样一来就保证了环保项 目实施的灵活性,从而保证了最终环保管理的目标更好地实现 3影响我国环保管理的因素分析

镇环卫一体化管理办法

***镇城乡环卫一体化工作管理办法为进一步加强我镇街道、实施村环卫一体化管理,实现全镇环卫管理规范化、队伍专业化、机制长效化的目标,提升新农村建设水平,改善农村人居环境,特制定本管理制度。 一、指导思想 以科学发展观和党的十八大精神为指导,认真贯彻市县关于推行城乡环卫一体化工作要求,以实现镇村环卫工作全覆盖、无缝隙管理为目标,建立环卫工作长效管理机制,完善镇村环卫基础设施建设,努力为全镇人民创造良好的居住环境,促进全镇经济社会全面协调可持续发展。 二、基本原则 (一)属地管理原则。推进城乡环卫一体化工作,实行属地管理、分级负责,镇、村、户配合联动。镇人民政府对辖区内的城乡环卫一体化工作负总责,各村委及其环卫队负责本村内环境卫生管理督导工作,各村保洁员负责本村范围内环境卫生清扫、保洁和收集工作。 (二)集中处理原则。按照“户集、村收、镇运(处理)”的方式,由户将生活垃圾放入指定的垃圾收集设施,保洁员将垃圾收集至村的垃圾收集点,镇定期将各村的垃圾集中转运至垃圾处理场。 三、措施要求

(一)镇级 1、负责全镇的垃圾清扫收集外运工作,实行划片包村责任制,垃圾做到日产日清,特别注重做好街道、宁洲关、麒麟沟、郑寨、庙湾、肖崖、瓦窑渠、杨家楼等公路沿线村重点路段和重点部位的垃圾清理和定期外运;负责我镇垃圾处理场的日常管理工作。 2、组织镇主要道路沿线的企事业单位,建立健全并自觉遵守环境卫生管理制度,按时倾倒存贮生活垃圾,镇、村、企(事)业联动,共同维护生产生活环境整洁干净,彻底解决脏乱差状况。 3、镇街道、公路沿线实施全日保洁责任制,保持路面、路侧无暴露垃圾、无堆积污物。 4、集中力量做好城乡环卫一体化工作的组织实施,确保2018年底前全镇城乡环卫一体化的村覆盖率达到100%。 (二)村级 1、将环卫工作纳入村规民约,结合本村实际,制定生活垃圾管理制度并加以落实,以制度管理环卫,以村规约束村民,形成较为完善的环境卫生长效管理机制。 2、每户配置一个垃圾桶,每村在合适的地点设立垃圾箱(池),每村根据情况都必须配备保洁员1—2名,保洁员负责收集本村垃圾至垃圾箱(池),并对本村的道路、场所、河道、死角等进行管理,做到垃圾日产日清。

项目管理及监理一体化服务合同模板

项目管理及监理一体化 服务合同 工程名称: 委托人: 受托人:

第一部分项目管理、监理服务合同 委托人(以下简称甲方): 受托人(以下简称乙方): 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定,并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方协商一致,签订本合同。 一、甲方委托乙方的建设项目(以下简称本工程)概况如下: 1、工程名称:。 2、工程地点:。 3、工程规模:。 4、工程范围:本工程所有施工图纸范围内的建筑、装饰、安装工程(包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、室外配套、电梯、消防等)。 5、工程工期:日历天(以监理单位下发的开工令日期起算)。 6、服务范围:工程范围内的工程监理、项目管理、造价控制一体化项目管理服务。 7、合同价款计算方式及暂定合同价款: 本工程暂定合同价款为:(小写:¥)。 最终以项目各单项工程经国家审计审定的结算价之和为计费额,按现行项目管理服务费标准《基本建设项目建设成本管理规定》(财建【2016】504号文)计算相应管理费标准收费(费率1.25 %)、现行监理服务费收费标准《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格[2007]670号文)的计算后的标准收费之和x 65 % 计取一体化服务服务费。本工程保修阶段监理服务收费已包含在一体化服务收费中,不再另行支付。 二、本合同中的措词和用语与本合同标准条款、专用条款及有关附件同义。 三、乙方同意按照本合同的规定,承担本合同专用条款中议定服务范围内的工作。

环保项目管理的策略分析

环保项目管理的策略分析 发表时间:2018-10-01T12:17:37.033Z 来源:《基层建设》2018年第26期作者:武海瑞 [导读] 摘要:环保工程是有效实施环境保护、环境改善、促进生态平衡,利国利民,功在千秋的工程项目。 身份证号码:41122119821214XXXX 河南三门峡 472000 摘要:环保工程是有效实施环境保护、环境改善、促进生态平衡,利国利民,功在千秋的工程项目。重视环保工程施工质量是更好从事环保工作的重要前提条件。但就目前我国环保工程的全过程控制工作的现状而言,还存在着许多问题,其中控制管理基础薄弱问题是所有问题中较为严重的一个。文章浅述环保项目管理的问题以及提升环保项目管理水平的措施。 关键词:环保项目;管理;原因;对策 引言 环境保护是我国可持续发展的一项重要战略举措,对于各种环保项目,要加强管理水平,提升环保项目的执行力,为我国建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。环境保护项目的管理水平受到多方面因素的影响,在加强环保项目的管理过程中,需要多种举措并行。 1 环保项目质量管理中存在的主要问题 1.1 人力资源严重不足 为了降低昂贵的人力资源成本,面对点多面广、日益膨胀的环保项目,大多数环保企业采用矩阵管理模式配备项目实施人员,专业人员在项目间频繁流动,造成许多项目没有配备专职的质量管理人员,对项目的质量控制难以达到预期的效果。 1.2 质量策划流于形式 在项目的进度、费用和质量的控制中,项目经理往往忽视了对项目质量的策划,没有制定切实可行的项目质量计划,实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。 1.3 不注重培养互利的供方关系 过分压低承包项目的中标价格,造成中标单位使用管理较差的施工队伍,使现场文明施工难以保持,成品保护措施实施不力,严重影响了项目的质量和进度。由于部分项目监理费用偏低,现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证,监理的作用未能充分体现。 1.4 质量控制不严 由于没有合理地设置质量控制点,部分过程存在失控现象。如在设备监造过程中,过多地设置文件见证点,监造人员未深入现场检查,缺少设备出厂验收环节,在安装调试后才发现存在大量缺陷。 2 加强环保项目管理的策略 环保项目管理是推进环保产业和环保事业不断深入发展的重要举措,当前的环保项目管理还存在一些问题,为了提高环保项目管理水平,需从以下方面着手。 2.1 提高环保项目管理人员的意识 在环保项目管理中,加强管理人员的管理意识提升,是促进环保项目顺利推进的重要举措。在日常的工作中要不断深化环保项目管理的素质教育,对各个环境项目的管理部门进行综合教育,提高从事环保项目管理工作人员的综合能力素养。同时也可以在各个高校开设相应的专业,加强对各种优秀人才的培养。在环保企业中,应该要加强人才激励机制的不断完善,加强对员工的教育,使得员工能够在良好的氛围中进行工作,提升环保意识,另外要加强对人才的各种业务技能的培训,促进环保项目管理工作能够顺利、全面地开展。 2.2 完善相应的法律法规体系 环保项目管理工作的顺利开展,离不开相应的法律法规体系作保障。在当前社会上常用的环保法律基础上,要加入更多与环保项目管理相关的条例,如对环保项目管理的机构设置、工程程序管理等方面进行规定,促进环保项目行业系统、规范化发展,遇到问题时能及时找到相应的文件规范对问题进行处理,为环保项目管理创造良好的宽松的外部环境。 2.3 认真做好价格的规范化、市场化和竞争化工作 相比于传统工程,环保工程在我国起步较晚,涉及到的内容较为新颖,且项目组成往往较为复杂,市场中具备完整资历的的企业数量往往较少,这些就使得环保工程造价的控制变得较为复杂起来。做好环保工程造价控制工作需要认真做好以下工作:第一,因常规造价控制是依据评审后的施工方案和现有的市政及土建预算定额做出的费用审核,这就使得造价控制往往存在较大的偏差。因此,参考成熟项目单价报审物价部分,对造价进行控制的统一性、标准性处理,效果会更好一些。第二,由于我国从事环保工作的机构和单位,多以事业单位或者半事业单位为主,因此,如何市场化的问题便成为了造价控制的一个难题,市场化是造价控制必须解决的一个问题。第三,施工方的行为属于企业行为,但现有的环保市场又缺乏必要的竞争机制,很难对造价形成有效的控制,因此,尽快开放市场,完善竞争机制是把一个亟需解决的难题。 2.4 正视工程质量的社会认可性和质量责任终身制 工程项目管理的一个重要方面,就是要牢固树立工程质量的社会评估认定问题。众所周知,一般工业企业或者一个商业公司,无论他的质量理念和质量保证系统是多么的先进、多么地完善,至少有两点是和工程公司有本质的区别。第一,前者执行的质量标准,通常是非强制性的标准占绝对多数;第二,企业接受第三方对其质量体系及其质量成果的评估认证是基于自愿的原则。而在工程领域,这两者基本上都是企业的法定义务,非执行不可。更加困难的是,社会第三方对于工程质量的评估认可,丝毫不减轻企业自身的责任。因此,业内广为流传的反应质监部门管理行为的一句话“点头不算,摇头算”,就形象地表示了这种责任关系。工程质量终身制,准确地说,是指工程项目的承担者,包括设计、施工和物业管理,其负责的工作的质量责任函盖了工程的整个生命周期。也就是说,企业所负责的工程项目,其质量几乎是没有交付日期的。 2.5 建立起工程成本的全生命周期性概念 关于工程成本,人们往往存在某些误区,其中,缺乏工程项目生命周期的全面理解是一个重要方面。例如,环保工程总包项目的工程成本与终端设备项目的成本有本质的不同。这是是因为两者的项目生命周期显著不同,而导致两者的工程成本的性态不同。而环保工程总包的生命周期从项目概念阶段开始,一直到工程项目法定义务售后服务结束为止。其时间跨度通常是终端设备项目的几倍,成本风险也比

最新城乡环卫一体化管理模式的发展前景

摘要:伴随人民群众生活水平不断提高,人们对于物质生活的要求更高,舒适安全、整洁卫生,这就需要环卫部门的高效工作,在城市和乡村,环卫工作都要落实到位。在推进城乡环卫一体化的工作中,摸索成熟完善的管理模式至关重要。现如今,城乡环卫一体化的管理模式逐渐被人们提出并应用,城乡一体化的模式也具有了更广阔的发展前景。 关键词:城乡环卫;一体化发展;发展前景 引言 我国正在加大力度实施城乡经济一体化战略,缩小城市与农村的经济差距。在大的战略发展背景下,依靠政府部门的大力支持,如何调动各方的积极性,有效的开展城乡环卫一体化的管理工作是重中之重,管理决策、工作网络、管理水平和宣传力度都影响着一体化的发展进程。下面就对城乡环卫一体化管理模式进行讨论,包括实施中遇到的问题以及发展前景。 1、城乡环卫一体化的含义以及意义 依据我国可持续发展战略,城市和农村的生态环境以及卫生情况是其中的重要一项。城乡环卫一体化,顾名思义,就是把城市和乡村的环卫方针政策、工作方向和发展规划统一的进行统筹和安置,这是将城市和乡村的环境卫生摆在了相同的地位,为完善城市的环卫水平和大力改善农村的环境面貌提高到国家战略的高度,把城市成熟合理和相对完善的环卫工作的相关经验和方法带入农村,使农村的生态环境能够得到科学合理的治理,以此改善农村的居住环境。 我国的新农村建设离不开城乡环卫一体化,改善生存环境是居住在乡村的人们基本的要求,要把城乡环卫一体化的政策要求,方式方法合理的带入乡村,做好这项基础工程。 2 城乡环卫一体化的具体措施 首先,在当地的环卫部门要从体系建设上开始,做足工作准备,将所辖地区的乡村环卫工作纳入进自己的体系,统筹兼顾,统一管理,在所有的管辖范围内,无论是城市还是乡村,做到有一个统一运行的工作联合网络平台,在这个工作系统中,每个环卫单位都是网络中的一员,这样做的优势就是能够提供资源的共享,及时了解并执行区域统筹安排的工作要求,将区域内的环卫队伍和相关资源整合起来,形成合力,环卫工作就可以拥有更加高效的管理和专业的人员配置,所有的环卫机械设备都可以集中使用,合理分配给需要的地区使用,这样就能够建立统一的运送垃圾车队和回收系统,更加的方便快捷,真正做到了城市、乡村的环卫一体化管理模式。 其次,在管理模式的摸索上,要坚持一体化的基本要求,不要把各项优惠政策和方针措施向城市或乡村随意倾斜,坚决遵守城乡环卫管理法规,不断提高一体化统筹兼顾的管理水平,落实国家可持续发展战略,推动垃圾的及时运收,减

工程一体化管理

工程一体化项目管理(IPMT)摘要:基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律,对项目进行组织管理和实践的活动。本文就工程一体化项目管理(IPMT)的概念进行了阐述,供大家参考! 关键字:工程一体化;项目管理;IPMT 基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律,对项目进行组织管理和实践的活动。 目前,项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式,按照实施主体划分主要包括:业主管理、项目管理、承包商管理等。由于工程建设项目是一个系统工程,有它合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体,这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求,同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展,追求核心业务外包服务,因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强,具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。 随着杜会经济和技术的发展,现代工程及建设项目规模越来越大,工程内容、功能越来越复杂,技术要求越来越高,越来越专。工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样,因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生,并在大型工程建设中广泛使用。一体化项目管理(IPMT)模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。 1、“一体化”项目管理的定义 “一体化”是业主与项目管理承包商(英文简称PMC)组织结构的一体化,项目程序体系的一体化,设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的-体化。“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容,形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。 一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成,如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势,将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来,必然对工程建设带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行,所有的成员按此体系去工作。在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行,不再是一个独立操作的单元,并使他们之间进行充分交流及互动。为了更好实现“一体化”,一体化项目组应通过团队建设统一思想,总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。 2、一体化项目管理的实施方式及基础

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