餐饮店管理手册

餐饮店管理手册

第一章:引言

欢迎来到我们的餐饮店管理手册。在这个手册中,我们将为您提供一系列关于餐饮店管理的指导方针和实践经验。通过遵循这些准则,您将能够更好地管理和经营您的餐饮业务,提升顾客满意度并获得商业成功。

第二章:餐饮店组织结构

1. 业务目标和使命

在本章中,我们将介绍餐饮店的业务目标和使命。我们的目标是提供高质量的餐饮服务,并满足顾客的需求和期望。我们的使命是打造一个友好、舒适、安全、卫生的用餐环境。

2. 组织架构

了解餐饮店的组织架构对有效管理至关重要。在这一小节中,我们将介绍餐饮店的组织架构和各个部门的职责和职能。

3. 人员招聘和培训

好的员工是餐饮店成功的关键。在本小节中,我们将探讨招聘和培训员工的最佳做法,以确保拥有一支技术娴熟、服务热情的团队。

第三章:餐饮店运营管理

1. 营业策略

本小节将介绍制定和执行餐饮店营业策略的重要性。我们将探讨如

何确定目标市场,制定市场推广计划,并确保业务的可持续发展。

2. 客户关系管理

这一小节将重点介绍与顾客建立和维护良好关系的策略。通过提供

个性化的服务、有效沟通和及时解决问题,我们将保持顾客的忠诚度

和满意度。

3. 食品供应链管理

食品安全和品质是餐饮店管理不可或缺的一部分。在本小节中,我

们将讨论确保食品供应链的可追溯性、合规性和卫生标准的重要性。

4. 设备和设施管理

设备和设施的良好管理和维护对餐饮店的正常运营至关重要。在这

一小节中,我们将介绍如何保持设备的正常运转和设施的清洁、安全。

第四章:餐饮店员工管理

1. 员工培训和发展

员工培训和发展是提高服务质量和员工绩效的重要手段。在本小节中,我们将分享培训计划的设计和实施,以及促进员工发展的方法。

2. 绩效评估和激励机制

绩效评估和激励机制对促进员工工作动力和提高效能至关重要。在

这一小节中,我们将介绍如何设立和执行绩效评估和激励机制。

第五章:餐饮店市场推广

1. 品牌建设

品牌建设是餐饮店成功的基石。在本小节中,我们将介绍如何建立

和塑造餐饮店的品牌形象,以区别于竞争对手并吸引目标市场。

2. 营销和促销策略

在这一小节中,我们将探讨有效的营销和促销策略,包括使用社交

媒体、举办特别活动和提供优惠券等手段来吸引新客户和保留老客户。

第六章:餐饮店卫生与安全

1. 食品安全管理

食品安全是餐饮店经营的重中之重。在本小节中,我们将介绍制定

和执行食品安全管理计划的关键步骤和措施,以确保客户的健康和安全。

2. 环境卫生管理

餐饮店的环境卫生对提供舒适和卫生的用餐场所至关重要。在这一

小节中,我们将讨论如何管理和维护餐饮店的环境卫生,包括清洁和

垃圾处理等方面。

第七章:餐饮店财务管理

1. 财务目标和预算编制

财务目标的确立和预算的编制对餐饮店的经营和管理至关重要。在本小节中,我们将介绍如何设定财务目标和编制预算以支持业务的发展和盈利能力。

2. 成本控制和利润优化

成本控制和利润优化是确保餐饮店经营可持续性的关键。在这一小节中,我们将分享有效的成本控制策略和利润优化措施,以最大限度地提高盈利能力。

结语

通过遵循本手册中的指导方针和实践经验,我们相信您将能够更好地管理和经营餐饮店。我们希望本手册对您有所帮助,并祝愿您在餐饮业务中取得长久的成功。

餐饮管理手册

餐饮管理手册 一.快餐的管理 在竞争激烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。 Q.S.C.V. 产品质量,即QSCV中的“Q”(Quality) 所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有非常严格的标准。 优质服务,即QSCV中的“S”(Service) 快餐的服务要求让顾客感受到亲切,舒适,迅速,要尽量满足顾客的要求。收银员必须严格按照收银规范来操作,不得有半点马虎。西式快餐还有一套接待员制度,接待员会帮助顾客点餐,为顾客领位,在儿童游乐区照看正在玩耍的孩子,还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会,细致入微地服务,使顾客有宾至如归的用餐感受。

清洁卫生,即QSCV中的“C”(Clean) 西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:随手清洁, 以及每日,每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位员工都会运用不同 的清洁工具进行不同的清洁工作,随手清洁是一种传统。每一位员工 都会小心,爱护,留意(TLC)给每一位顾客留下美好的用餐经验。 物超所值,即QSCV中的“V”(Value) 物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格 之内,享受到的是值得信赖的品质,亲切礼貌的服务和舒适卫生的用 餐环境。 二.展望 成为快餐行业中最有影响及最受欢迎的餐厅品牌。 我们要试图去了解顾客的真正需要,并采取一切措施去满足其需 要,而最重要的原则是“以客为因”。 三.顾客再次光临的等式 产品质量 + 产品价值 + 服务质量+用餐环境 = 再次光临 的决定 占31% + 占13% + (占 56% ) = 100%

餐饮管理手册全册

餐饮管理手册全册 餐饮管理手册全册 第一章岗位职责 第一节服务部岗位职责 主管岗位职责: 1.负责调配工作人员、安排班次和管理员工的考勤和考核,确保在规定的营业时间内,各服务点都有岗位、人员和服务。 2.根据服务规程和质量要求,负责管理餐厅,并与厨房保 持密切联系,协调工作。 3.掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,收集和积累 业务资料,并及时反馈给厨房和有关领导。

4.了解厨房的货源情况和供餐菜单,组织服务员积极推销各种菜点和酒水。 5.负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的领用、保管和耗用账目。 6.保持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见。 7.负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作。 8.了解各国风俗惯和生活忌讳。 9.坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备、餐间服务和餐后结束工作,并抓好员工的岗位业务培训。 10.召开班前例会,分配任务,总结经验。

服务员岗位职责: 1.整理好仪容仪表,化淡妆,准时到岗,绝对服从餐厅主管指挥,认真、快速地完成工作任务。 2.上班前了解就餐人数和时间,了解宴请来宾是否有其他特殊要求,做好针对个性化服务工作。 3.正式开餐前,按照安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用。 4.按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。 5.客人到达时,及时安排客人入座,根据人数进行加或撤位,主动拉椅(接挂衣物放第一位),主动介绍本店特色和经营性质。

餐饮门店运营管理手册范本

餐饮门店运营管理手册范本 1. 引言 本手册是为餐饮门店的运营管理提供指导和参考的范本。餐饮业是一个竞争激烈且变化迅速的行业,合理的运营管理对于门店的成功和长久发展至关重要。本手册旨在帮助餐饮门店建立有效的管理体系,提高经营效率和服务质量。 2. 管理团队 餐饮门店的管理团队是门店运营的关键。管理团队应包括以下职位:•总经理:负责整体门店的运营和管理工作,制定经营策略和目标,并监督各个部门的工作。 •副经理:协助总经理进行门店的日常管理工作,负责人员调配和协调不同部门的工作。 •前台经理:负责前台服务人员的管理和培训,确保顾客满意度和服务质量。 •后厨经理:负责后厨人员的管理和食品安全控制,保证菜品的质量和口感。 •财务经理:负责门店的财务管理和预算控制,确保经营状况的可持续发展。 以上职位可以根据门店的规模和需求进行调整,但是每个职位的职责和责任必须明确。 3. 人员管理 人员管理是餐饮门店运营管理的关键环节。以下是一些人员管理的要点: 3.1 招聘与培训 •制定招聘标准:制定明确的岗位需求和职位描述,以便招聘到合适的人才。 •开展全面的培训:为新员工提供全面的入职培训和岗位培训,确保员工掌握工作技能和岗位要求。 •激励和晋升:建立激励机制,为员工提供晋升和发展的机会,激励员工为门店的成功做出贡献。 3.2 员工福利和关怀 •提供合理的薪资福利:根据员工的工作表现和贡献,提供合理的薪资和福利待遇。

•关心员工的需求和意见:定期与员工进行沟通和交流,关心员工的工作和生活需求,并积极解决问题。 •建立良好的团队文化:培养积极向上和团队合作的氛围,建立良好的员工关系和团队凝聚力。 4. 运营管理 4.1 菜单设计和研发 •根据市场需求和顾客口味,设计具有特色的菜单。 •定期进行菜品的研发和创新,保持菜单的新鲜感和竞争力。 4.2 供应链管理 •建立稳定的供应链体系,与供应商建立良好的合作关系。 •控制原材料的采购成本,确保食材的新鲜和质量。 4.3 库存管理 •建立合理的库存管理制度,确保存货的安全和良好的周转率。 •定期进行库存盘点和分析,及时补充和调整库存。 4.4 营销与推广 •制定有效的营销策略和推广活动,吸引顾客并提高销售额。 •运用社交媒体和在线平台进行推广,扩大品牌影响力。 5. 服务质量管理 良好的服务质量是餐饮门店成功经营的关键。以下是一些重要的服务质量管理 的要点: •建立服务标准和流程:制定统一的服务标准和流程,确保每位员工都能提供一致的高质量服务。 •培训员工的服务技巧:为员工提供专业的服务培训,提升员工的沟通和服务技巧。 •定期进行顾客满意度调查:通过顾客反馈和调查了解顾客需求和意见,并及时改进和优化服务。 总结 本文档提供了餐饮门店运营管理手册的基本范本,包括管理团队的组成,人员 管理,运营管理和服务质量管理等方面的内容。希望能为餐饮门店的经营者提供参考,帮助其建立有效的运营管理体系,提高经营效率和服务质量。

餐厅运营管理手册

餐厅运营管理手册 一、引言 餐厅运营管理手册是为了规范餐厅的经营行为、提高管理水平、保 障顾客就餐体验而制定的重要文件。本手册涵盖了餐厅各个环节的管 理程序、操作规范和员工行为准则,旨在确保餐厅的高效运营和服务 质量。 二、餐厅形象管理 1. 品牌形象塑造 为了建立和巩固餐厅的品牌形象,我们要考虑到以下几个方面: (1)店面装修和标识设计要与品牌形象一致。 (2)员工着装规范,保持整洁、专业形象。 (3)宣传推广活动要符合餐厅的定位和形象。 2. 卫生与安全管理 卫生与安全是餐厅运营中至关重要的一环,我们需要采取以下措施:(1)建立健全的食品安全管理制度,包括采购、存储、加工、制 作和销售的各个环节。 (2)加强员工的健康教育和培训,确保员工具备相关的卫生与安 全知识。 (3)定期检查设备设施的安全性,确保其符合卫生与安全标准。

三、餐厅运营管理 1. 供应链管理 为了保证食材的质量和供应的稳定性,我们需要进行以下管理和控制: (1)建立合格供应商名录,并定期进行供应商质量评估。 (2)实行严格的食材验收制度,确保食材符合规定的质量标准。 (3)建立库存管理制度,避免食材过期或浪费。 2. 菜品研发与管理 菜品是餐厅的核心竞争力之一,我们需要进行以下管理和创新:(1)定期进行菜单调研,了解市场需求和顾客口味喜好。 (2)建立菜品创新团队,开发新品菜品,不断更新菜单。 (3)制定菜品标准化流程,确保菜品口味的一致性和稳定性。 3. 人力资源管理 员工是餐厅运营中不可或缺的重要因素,我们要进行以下管理和培训: (1)建立完善的用工制度,包括招聘、培训、考核和晋升机制。 (2)持续开展员工培训和技能提升计划,提高员工的专业素质。 (3)建立良好的员工沟通机制,激发员工的积极性和创造力。

餐饮管理公司分店营运管理手册

餐饮管理公司分店营运管理手册 目录 第一章总则 (1) 第二章单店的组织结构 (2) 第三章单店的日常运作管理 (7) 第一节物料管理 (7) 第二节工时管理 (11) 第三节财务管理 (12) 第四节品质管理 (17) 第五节服务管理 (20) 第六节环境管理 (23) 第七节保全管理 (26) 第八节设备管理 (28) 第九节分析与总结 (29) 第四章人员管理 (30) 第一节人员招聘 (30) 第二节人员培训 (34) 第三节薪酬与考核 (39) 第五章顾客管理 (40) 第一节顾客信息管理办法 (40) 第二节顾客投诉管理办法 (42) 第六章促销管理 (44) 第一节

市场信息管理办法 (44) 第二节 促销管理方法与程序 (46) 第七章附则 (49) 附件要紧表单 (50) 表一需求计划 (50) 表二入库单 (52) 表三退换货申请表 (53) 表四领料单 (54) 表五收货清单 (55) 表六对账调节表 (56) 表七出货清单 (57) 表八顾客满意度调查表 (58) 表九内部招聘公告 (60) 表十应聘申请表 (62) 表十一应聘人员面试测评表 (64) 表十二员工培训需求调查表 (65) 表十三单店培训需求表 (66) 表十四员工外派培训申请表 (67) 表十五培训计划表 (68) 表十六员工培训记录表 (69) 表十七培训评估表 (70) 表十八顾客资料卡 (71) 表十九顾客投诉报告表 (72)

- 1 - 第一章总则 目的 为使餐饮管理有限公司(下列简称公司)在餐饮连锁领域里稳步进展,积炼扎实的餐饮连锁经营技术,特制定此手册,以规范单店的运营管理。 适用范围 适用于范围。本手册要紧是为店经理进行单店管理时作参考。 手册适用人员:店经理 手册管理方法 由公司店管部负责组织每年一次的手册修订工作,并由总裁签订发行。店管部拥有对手册的解释权。 由公司店管部负责手册的发放、更换与回收管理工作,并制作手册领用记录。 保密要求 注意作好手册保密工作,应与领用者签订保密协议。

餐饮管理操作手册全套

管理目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16) (八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序 (30) 六、工资保密管理制度及程序 (32) 七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34) 八、员工通道管理制度及程序 (35) 九、员工工牌管理制度及程序 (36) 十、员工试用期转管理制度及程序 (37) 十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41) 十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 十五、酒店管理人员的管理制度 (43) 十六、印章使用管理制度 (45) 十七、档案管理制度 (46) 十八、证照的管理制度 (47) 十九、管理文件收发制度 (48) 二十、出入门管理制度 (49) 二十一、公司例会管理制度 (50) 第四章、员工考核管理制度与程序 (52) 一、员工激励机制 (52) (一)、拾金不昧奖 (52) (二)、合理化建议奖 (52) (三)、举报奖 (52) (四)、员工生日 (52) (五)、优秀部门评定 (52)

餐饮运营管理手册

餐饮运营管理手册 餐饮运营管理手册是对餐厅运营管理的一系列规范与指导,旨在提高餐厅的经营效率和服务质量。本手册包括餐厅运营中的各个环节,从餐厅的组织架构、人员管理、产品质量、客户服务、市场推广等方面进行详细的说明和分析,以便餐厅能够顺利开展业务并取得良好的经营业绩。 一、餐厅组织架构 1.1 餐厅的组织架构应该清晰合理,包括各个部门的职责和权 责的明确,并设立相应的管理层级,以便实现餐厅的有效管理。 1.2 餐厅应该设立一个经验丰富的管理团队,负责餐厅的运营 管理,并制定相应的经营目标和计划。 二、人员管理 2.1 餐厅应该根据不同的工作岗位制定相应的岗位职责和工作 流程,并制定相应的工作手册,以便员工能够清晰明确自己的工作职责和工作流程。 2.2 餐厅应该进行员工培训,包括业务培训、礼仪培训、产品 知识培训等,以提升员工的专业素质和服务水平。 2.3 餐厅应该建立员工激励机制,包括薪酬制度、晋升机制、 福利待遇等,以激励员工提高工作积极性和主动性。 三、产品质量 3.1 餐厅的食品安全要放在首位,应建立健全的食品安全管理 制度和相关标准,确保食品安全。 3.2 餐厅应采购新鲜、优质的食材,确保食品的品质。 3.3 餐厅应定期对厨房设备和器具进行检查和维护,以确保设

备的正常运行和食品质量。 四、客户服务 4.1 餐厅应制定服务标准和程序,确保员工能够提供优质的服务。 4.2 餐厅应关注客户的需求和反馈,定期进行顾客满意度调查,以便改进服务质量。 4.3 餐厅应提供多样化的服务形式,满足客户不同的需求,包 括堂食、外卖、订餐等。 五、市场推广 5.1 餐厅应制定市场推广计划,包括广告宣传、促销活动、网 络推广等,以提升餐厅的知名度和吸引力。 5.2 餐厅应关注竞争对手的动态,及时调整经营策略和产品定位,以确保餐厅的竞争力。 5.3 餐厅应建立良好的口碑和形象,通过优质的产品和服务赢 得客户的信任和支持。 以上仅是对餐饮运营管理手册的一部分内容进行概括和简述。餐饮运营管理手册是一个相对复杂且细致的文档,需要根据具体的餐厅情况进行详细的编写。但是,无论对于任何一家餐厅来说,餐饮运营管理手册都是一个重要的参考文件,能够帮助餐厅建立良好的管理制度和规范,提高餐厅的经营效率和服务质量。

餐饮连锁管理手册

餐饮连锁管理手册 第一章绪论 1.1 引言 餐饮连锁业是当今社会发展迅速而竞争激烈的行业之一。为了规范 各分店的经营,提高管理效率,制定一本餐饮连锁管理手册显得尤为 重要。本手册旨在为连锁餐饮企业的经营者和员工提供一套全面而实 用的管理框架,以帮助他们更好地运营和发展连锁餐饮业务。 1.2 目的和重要性 本手册的目的是确保连锁餐饮企业的各分店遵循一致的标准和程序,保持统一的品牌形象和服务质量。通过规范管理流程和培训指南,提 高员工素质和服务水平,增强企业的竞争力和持续发展能力。 1.3 适用范围 本手册适用于餐饮连锁企业的各级管理人员和员工,包括总部管理 团队、分店经理和服务员等。 第二章组织管理 2.1 组织架构 连锁餐饮企业的组织架构应包括总部和分店两个层级。总部负责制 定统一的经营策略和管理标准,并提供支持和服务;分店负责具体的 经营活动和日常管理工作。

2.2 岗位设置及职责划分 为了确保各岗位的职责明确,岗位设置应根据实际需要合理规划。每个岗位应明确职责范围和工作内容,并建立相应的绩效评估机制。 2.3 绩效考核制度 连锁餐饮企业应建立健全的绩效考核制度,以确保员工的工作质量和效率。绩效考核应定期进行,评估指标应设置合理,并与薪酬激励挂钩。 第三章运营管理 3.1 选址策略 连锁餐饮企业在选址时应综合考虑人口密度、消费水平、竞争对手等因素,并在市场调研的基础上做出科学决策。 3.2 供应链管理 为确保原材料和产品的质量和安全,连锁餐饮企业应建立完善的供应链管理体系,并与可靠的供应商建立长期合作关系。 3.3 菜单设计和研发 菜单是餐饮企业的核心产品,连锁餐饮企业应根据当地消费者的口味和需求,进行差异化的菜单设计和产品研发,以提高竞争力。 3.4 服务与品质管理

餐饮店铺运营管理手册

餐饮店铺运营管理手册 1. 店铺概述 本手册致力于为餐饮店铺的所有者和管理者提供一份全面的运营管理指南,旨在帮助店铺在竞争激烈的市场中取得成功。本手册包含了以下内容: - 店铺定位与目标 - 人员组织架构 - 运营流程与标准 - 营销与推广策略 - 财务管理与控制 - 环境保护与食品安全 2. 店铺定位与目标 在这一部分,将确定店铺的定位和目标。定位是指店铺在市场中的差异化竞争策略,目标是指店铺希望达到的业绩和收益目标。需要考虑的因素包括目标客户群体、竞争对手分析以及店铺的核心优势。

3. 人员组织架构 本部分将说明店铺的人员组织架构,包括不同职位的职责和权限划分。特别重要的是建立一个有效的团队沟通机制和培训计划,以确保员工的协作和发展。 4. 运营流程与标准 在这一部分,将详细介绍店铺的运营流程和标准。这包括从采购、仓储和供应链管理到店内服务和客户体验的各个环节。店铺应建立一套清晰的流程和标准,以确保高效的运营和优质的服务。 5. 营销与推广策略 本部分将介绍店铺的营销和推广策略。这包括市场调研、制定营销计划、选择适合的推广渠道以及与客户互动的策略。店铺应根据目标客户群体进行精准的定位营销,提升品牌知名度和吸引力。 6. 财务管理与控制 在这一部分,将详细解释店铺的财务管理和控制措施。这包括财务预算、成本控制、营业收入的监测和分析等。店铺应建立健全的财务管理制度,确保资金的合理利用和财务健康稳定。

7. 环境保护与食品安全 本部分将强调店铺对环境保护和食品安全的重视。店铺应遵守 相关法律法规和标准,采取措施保证食品的安全和卫生,同时积极 推行环保措施,减少对环境的负面影响。 8. 总结与反馈 本手册将以总结和反馈的形式结束。店铺管理者应定期回顾运 营情况,总结经验教训,并根据反馈不断优化和改进运营管理策略。 以上是《餐饮店铺运营管理手册》的大纲内容。通过遵循手册 所述的指南和建议,店铺将更加有序地进行运营管理,并增强竞争 力和长期可持续发展。

餐饮店员工手册与管理制度规定10篇

餐饮店员工手册与管理制度规定10篇 餐饮店员工手册与管理制度规定(精选篇1) 第一章总则 一、适用范围本守则适用本公司所有员工,包括合同工、零散工、临时工。 二、服务宗旨本餐厅将通过严格的管理,高效率的工作,一流的服务,为宾客提供舒适、方便的生活享受。“宾客至上,服务第一”是餐厅的服务宗旨。 三、目标把本餐厅办成具有一定风格和一定水准的餐厅。 四、工作要求 1、热爱祖国,遵守国家的政策法令、遵守外事纪律。 2、热爱集体,关心企业,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务,为本餐厅建立良好声誉,树立良好的形象。 3、领导层要严守职责权限,以身作则,身先士卒,尊重下级。 4、钻研业务技术,努力学习科学文化,不断提高礼仪礼貌服务水平,外语水平,不断提高为宾客服务的水准。 5、合作精神。公司的对客服务,信赖于多个部门和岗位的共同合作。公司各部门的工作都是为着共同的目标,完成对客人的接待和服务工作,公司的员工必须树立合作意识,在做好本职工

作的同时,要为下一岗位或部门创造条件,保证客人在公司期间的进餐满意。 6、服从上司。 ⑴各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司,切实服从上司,切实服从上司的工作安排和督导,按时完成本职任务。 ⑵不得顶撞上司,不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作,若遇见疑难或不满可按正常程序向领导投诉。 ⑶若在荼中出现意外情况而自己的直属上司不在场,又必须立即解决时,可越级向上司领导请示或反映。 第二章 一、录用和辞退 录用原则本餐厅招聘员工是根据各工种实际需要,对凡有志为本餐厅服务者,视其对某一工作是否合适,以该工作的业务常识为标准进行审查考核,凡身体健康,履历清楚,通过考核,符合录用条件者均有录用的可能。 1、申请人必须向餐厅提供下列材料: ①个人简历表。 ②近期免冠上半身照片三张。 ③身份证附印件两张。

餐饮门店管理手册

第一章总则 一、目的 为贯彻公司的发展战略,落实企业文化的核心理念,实现企业管理规范化,规范门店连锁经营的各项工作, 保证各门店日常工作顺利进行,维护公司良好的经营秩序和品牌形象,以规范门店的运营管理,特制订本 《门店营运管理手册》。 二、意义 (一)确保公司的各项营运标准在店面贯彻实施,从而提高顾客的满意度、忠诚度、美誉度、推动企业品牌发展。 (二)促进店面环境、出品、服务、营业额、人员发展等各项指标的达成与提高,从而推动企业战略目标发展。 三、使用范围: (-)各门店管理人员。 (二)营运部管理人员。 (三)各级管理人员在实际过程中以本手册为工作指导。 四、手册更新:公司将根据经营管理的需要适时修改补充,变动事项另行通知。 第二章单店组织架构 一、岗位:店长 (一)隶属关系 1 .直接上级:营运经理(隶属公司营运管理部) 2 .直接下级:服务员、收银员、厨工、杂工 (二)主要职责 1 .巡视门店的营业及服务情况,指导、监督日常经营活动,提出有关建议。 2 .检查门店的卫生、摆台标准、所需物品,确保工作效率。 3 .参加例会,提出合理化建议,听取工作指示。 4 .每周作好门店的排班表,做好人员的定岗定责,并监督好工作。 5 .招聘新员工,实施员工在职培训计划,评估员工表现,执行公司各项规章制度,解决有关问题。 6 .与有关部门密切联系和合作,向厨师长提出有关食品销售的建议,共同向客人提供优质餐饮服务。 7 .每日班前检查服务员的仪表、仪容。 8 . 了解当时用餐人数及要求,合理安排门店服务人员的工作,督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准 备工作。 9 .随时注意门店就人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有V. I.P 客人或举行重要会议,要认真 检查餐前工 作和餐桌摆放是否符合标准,并要亲自上台服务,以确保服务的高水准。 10 .加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,与公关销售员加强合作,了解客人档案情况,妥善处理 客人的投诉, 并及时向门店经理反映。 11 .定期检查设施和清点餐具,制定使用保洁制度,有问题及时向部门经理汇报。 12 .注意服务员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作记录,作为评选每月最佳员工的 依据。 13 .负责组织各种培训、竞赛不断提高自身和属下的服务水平。 14 .枳极完成经理交派的其它任务。 15 .当门店发生人员短缺或某些职责无人承担时,门店店长是责任的第一承担者。 二、岗位:收银员 门 店 店 长 兼职服务员 厨师长 副厨 厨师

餐饮行业食品安全管理手册

餐饮行业食品安全管理手册 一、引言 餐饮行业是服务性行业之一,食品安全在其中起到至关重要的作用。为了保障消费者的健康与权益,餐饮企业需要建立健全的食品安全管理制度。本手册旨在提供一套有效的食品安全管理体系,帮助餐饮企业规范经营行为、确保食品安全。 二、法律法规依据 餐饮企业应遵守以下法律法规: 1. 食品安全法; 2. 餐饮业卫生管理办法; 3. 食品安全标准。 三、食品安全责任 餐饮企业的食品安全责任应由企业负责人或食品安全管理人员统筹实施,具体包括: 1. 设立食品安全管理岗位,并配备专职食品安全管理人员; 2. 明确食品安全管理人员的职责和权力; 3. 提供食品安全培训,确保员工了解并落实食品安全规范; 4. 定期检查和评估食品安全管理工作的执行情况。

四、食品采购与存储管理 1. 选择合格的供应商,并签订合同约定食品质量和安全要求; 2. 采购的原料和食品应具有合法有效的检验合格证明; 3. 建立食品库存管理制度,按照先进先出原则存储食品; 4. 定期检查食品库存,及时处理过期或变质食品。 五、食品加工与制作 1. 食品加工操作人员应持有食品操作证; 2. 加工过程中,严格控制食品的温度、时间和卫生环境; 3. 食品加工台、餐具等应定期进行清洗、消毒; 4. 确保工作人员操作规范,避免交叉污染。 六、食品销售与服务 1. 维护食品销售环境整洁有序,确保无害垃圾分类和处理; 2. 全程保持食品的质量和安全,避免食品再次污染; 3. 提供消毒洗手设施,并教育员工正确洗手的重要性; 4. 核对食品标签上的信息,确保标签的准确性与合规性。 七、应急预案与事故处理 1. 制定食品安全应急预案,明确应急小组成员和职责;

餐饮管理手册

餐饮管理手册 目录 1. 导言 2. 人员管理 3. 食品安全管理 4. 质量控制 5. 客户服务 6. 营销策略 7. 设备与设施管理 8. 财务管理 9. 总结 1. 导言 欢迎来到我们的餐饮管理手册。本手册旨在为餐饮业主和管理人员提供一份完整的指南,以帮助他们有效管理餐饮业务。 2. 人员管理

2.1 岗位职责与培训 2.2 人员招聘与选拔 2.3 绩效评估与奖惩机制2.4 员工激励与福利 3. 食品安全管理 3.1 食品安全法规与标准3.2 食品采购与存储 3.3 食品加工与制作 3.4 食品卫生与消毒 3.5 食品安全事件应急处理 4. 质量控制 4.1 原材料选择与检验 4.2 餐饮工艺与配方控制4.3 菜品质量评估与改进4.4 营养与口感控制

4.5 客户满意度调查与反馈 5. 客户服务 5.1 接待与服务流程 5.2 环境与卫生管理 5.3 服务质量与礼仪培训5.4 投诉处理与售后服务 6. 营销策略 6.1 市场调研与竞争分析6.2 定位与宣传策略 6.3 促销与特色推广 6.4 客户关系管理 6.5 线上线下营销渠道 7. 设备与设施管理 7.1 设备选型与采购

7.2 设备维护与保养 7.3 环境与设施安全 7.4 设备调整与更新 8. 财务管理 8.1 预算与成本控制 8.2 财务报表与分析 8.3 税收与合规管理 8.4 资金管理与风险控制 9. 总结 这本餐饮管理手册为您提供了一个全面的餐饮管理指南,涵盖了人员管理、食品安全管理、质量控制、客户服务、营销策略、设备与设施管理以及财务管理等关键领域。通过遵循本手册的指导,您将能够高效地管理和运营餐饮业务,并为您的顾客提供优质的餐饮服务。

餐饮员工管理手册

餐饮员工管理手册 餐饮员工管理手册精选篇1 1、遵守考勤制度,上下班须及时打卡,不得漏打或代打 2、上下班走员工通道,并接受保安的检查 3、上岗前检查个人仪容仪表,以饱满精神状态投入工作 4、工作时间不得穿工作服外出购物,不准听手机音乐,不准大声喧哗或闲聊 5、员工不准使用电梯,上班时必须穿工作服 6、了解当日客勤情况,及当天工作安排,熟记当天菜品、酒水供应情况,急推,沽清、特色菜品等 7、餐前检查包厢内的照明及桌椅是否损坏,保证硬件设施正常运转 8、餐前整理检查,台面餐具及卫生状况,按标准摆放整齐 9、按所定岗位立岗,面带微笑,标准站姿,热情迎客,无论在何时何地只要见到客人必须微笑问好 10、客人到时,必须问清楚客人订餐情况,引领至包厢 11、服务中不可扎堆聊天,不可倚靠在物品上,始终保持正确的站姿 12、有针对性的为客人主动推销适合的菜品及酒水 13、餐中盯台人员为客人进行热情周到,灵活的服务,做到四勤:(眼勤、手勤、脚勤、嘴勤) 14、餐中服务人员进行崔菜或其他事情时,必须找其他人员接替

15、上菜时要求先整理后台,撤去多余盘上菜,必须报菜名 16、餐中保持台面清洁,桌面无杂物,清理时必须使用托盘 17、对于客人换台、换菜、退菜,餐中预定等要求,必须及时通知上级 18、对突发事件和客人投诉,能灵活应变,处理不了时及时上报上级 19、客人离店主动提醒客人不要遗忘物品,如有发现及时上交吧台,不可私自保留,一旦发现给予开除 20、餐后整理要整洁、有速,台面所有物品恢复 21、关闭所有电源后方可离开 22、值班人员必须巡视每个岗位,无安全隐患,填写当天值班记录,方可离岗 请餐饮部每位员工,自觉遵守此规章制度。 餐饮员工管理手册精选篇2 第一章劳动条例 一、招聘 餐厅以任人唯贤为基本原则,凡有志于餐厅服务工作的各界人士,都可对照餐厅招工简章,报名参与。餐厅将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金。 二、试用期

餐饮企业管理手册

餐饮企业管理手册 第一章公司简介 1.1 简介: 编制该手册是为了使你了解公司的规章制度和员工福利,并以此来规范你的行为,严格遵守公司规章制度,使我们的员工都能从中学会和掌握一些知识、经验,以便更好的为顾客提供尽善尽美的服务,为企业嬴利,为自己创收。如有疑问,请向公司行政部、人力资源部查询。 1.2经营理念 1、管理理念:告别模糊走向精确,讲求效率,注重效益。 2、服务理念:零缺陷服务,顾客百分之百的满意。 3、营建理念:餐厅融入自然,自然回归餐厅。 4、质量理念:安全重于泰山,执行标准一丝不苟。 1.4 管理工作体系 (一)营销体系 公司营销部下分设营业部、销售部、市场部、迎宾部,从营销策划、具体销售和售后服务一条龙,为王君敏迅速打开局面奠定了基础。营销部建立健全了管理制度,从《营销员手册》到《纪律制度》、《客户开发制度》、《管理制度》、《保密制度》、《信息收集制度》等,营销部建立了相应的指标考核体系,形成了本单位有效的营销组合体系。

(二)组织体系 公司设行政、厨务、服务三个部门,行政部下设科室,厨务下设工作站,服务部下设楼层经理、领班。公司共有各种管理人员56人,其中教授4人,硕士1人,各种中级职称人员8人,开发建立了自己的管理人才队伍。公司已建立起一整套符合实际的管理制度:《员工奖励制度》,《公司会议制度》,《财务管理制度》,《员工纪律制度》,《作息制度》,《组织管理制度》,《现场管理制度》,《物资管理制度》……公司管理理念:以人为本,告别模糊,走向精确,追求效率,注重效益。 (四)质检体系 公司质检分服务质检和厨务质检,共有专业人员7人,无论服务质检和厨务质检均按公司要求,根据国家有关标准,制订企业工作标准和质检标准,质检人员每天严格按工作标准和质检标准,从原材料采购到初加工、精加工、出品,从楼层、餐台到温度及湿度,再到员工仪容仪表……进行检查,质检人员享有奖励建议权,同时对质检后作出的行动必须追究质检人员责任。 (五)食品安全体系 为对消费者负责,同时保障企业健康发展,王君敏对食品卫生安全极为重视,建立了以行政首长负责到底的食品安全卫生控制体系,《原料采购标准》规定不准采购不合质量要求的原料,《员工行为准则》规定了员工个人卫生,《店长清洁日志》对店内卫生作了清洁次数的规定,《厨师长工作日志》则对腐败食品不得列入加工,及加工

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目录 餐饮部概述 (5) 一、餐饮部组织机构和岗位设置图 (一)组织机构图………………………………………………………(二)岗位设置图……………………………………………………… 二、餐饮部岗位职责 (一)餐饮部经理………………………………………………………(二)餐饮部主管…………… ………………………………………(三)中餐厅、渔村、烧烤领班………………………………………(四)中餐厅、渔村厨师长……………………………………………(五)迎宾………………………………………………………………(六)订餐员……………………………………………………………(七)中餐厅、渔村、烧烤服务员……………………………………(八)中餐厅、渔村传菜员……………………………………………(九)炉灶厨师…………………………………………………………(十)切配厨师………………………………………………………… (十一)打荷厨师……………………………………………………… (十二)蒸灶厨师……………………………………………………… (十三)冷盆厨师……………………………………………………… (十四)成本核算员…………………………………………………… (十五)洗碗工………………………………………………………… 三、餐饮部工作人员素质要求 (一)餐饮部经理………………………………………………………(二)餐饮部主管………………………………………………………

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