餐饮管理手册全册

餐饮管理手册全册

餐饮管理手册全册

第一章岗位职责

第一节服务部岗位职责

主管岗位职责:

1.负责调配工作人员、安排班次和管理员工的考勤和考核,确保在规定的营业时间内,各服务点都有岗位、人员和服务。

2.根据服务规程和质量要求,负责管理餐厅,并与厨房保

持密切联系,协调工作。

3.掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,收集和积累

业务资料,并及时反馈给厨房和有关领导。

4.了解厨房的货源情况和供餐菜单,组织服务员积极推销各种菜点和酒水。

5.负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的领用、保管和耗用账目。

6.保持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见。

7.负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作。

8.了解各国风俗惯和生活忌讳。

9.坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备、餐间服务和餐后结束工作,并抓好员工的岗位业务培训。

10.召开班前例会,分配任务,总结经验。

服务员岗位职责:

1.整理好仪容仪表,化淡妆,准时到岗,绝对服从餐厅主管指挥,认真、快速地完成工作任务。

2.上班前了解就餐人数和时间,了解宴请来宾是否有其他特殊要求,做好针对个性化服务工作。

3.正式开餐前,按照安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用。

4.按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。

5.客人到达时,及时安排客人入座,根据人数进行加或撤位,主动拉椅(接挂衣物放第一位),主动介绍本店特色和经营性质。

6.服务开餐间,请字开头谢不离口,随时要使用礼貌用语和微笑,及时为客人倒茶、斟茶、递巾,介绍点菜方式,征询客人酒水并报名称及价格。

7.当餐服务时,多与客人沟通,有问必答,不知道的委婉回答客人,有必要时要问清再做回答,戒骄戒躁戒急戒烦。

8.餐中随时留意客人和餐厅的一切状况,以便达到更好的协作服务,以便捷优质的服务使客人满意。

9.操作时一定要使用托盘,避免茶水菜汁洒落,服务餐中要有声,先到,以免与客人碰撞,工作中出现错误应马上向客人道歉。

3、负责向采购员提供次日原料计划,优化配置,避免浪费。

4、熟练掌握刀法,合理使用原材料,充分利用。

打荷岗位职责

1、负责宴会、酒席的菜品跟单,按照次序出菜,同时负责各菜式的摆放和造型,包括围边碟和雕花装盘。

2、上班时,做好各种菜式的准备工作,开设酱料档。

3、熟悉各种菜式的装载器皿和上粉的方法,掌握煎、炸、滚、煨、焖、飞水等加工技巧和造型。

面点岗位职责

1、每天向主管报到,服从工作安排。

2、根据业务需要,不断调整面食品种,保证宴会需求。

3、按质量标准制作各种面食,保证色泽鲜艳、造型美观、口味适中。

4、虚心钻研技术,接受厨师长的指导和检查,不断提高

自己的技术水平。

5、随时检查和保持机械设备的完好运转和卫生,保证安全。

6、保持冰箱清洁、卫生,存放食品整齐,无异味。

7、认真做好班后的收尾工作,检查水、电、气的安全和

节约。

第二章卫生标准制度

第一节服务部卫生标准制度

1.柜台、工作台、桌椅无灰尘、无污渍、无损坏。

2.镜面清洁、无污渍、无裂痕。

3.围墙周边无粉尘、无油渍。

4.墙面壁画、装饰品无破损、污痕、灰尘。

5.排风扇清洁,通风正常。

6.灯泡、灯管、灯罩无脱落、破损、污痕。

7.餐具清洁卫生,不锈钢齿轮油泵无破损。

8.卫生间无异味、无污渍。

9.餐厅内温度适中、正常。

10.餐厅内通道无障碍物。

11.餐桌椅无破损、无灰尘、无污痕。

12.菜单清洁无破损。

13.台面保持干净,餐具清洁卫生,不锈钢齿轮油泵无破损。

14.垃圾桶内无异味。

15.所有卫生措施需在宾客到来之前全部到位。

16.脏餐具不可过夜。

17.收尾工作时地面、台面、桌椅整洁、整齐。

18.背景音乐适中。

19.XXX每周定期打扫。

20.小家私每周消毒,无污渍、无破损。

21.台布无破损、无污渍并整洁。

22.托盘无油渍、无裂痕并摆放整齐。

23.垃圾桶不可有过夜垃圾,内外要清洁,垃圾袋不可漏在外。

24.餐厅保持通风良好、光线好,就餐环境舒适。

25.防蝇、防尘设备齐全,定期消毒灭蝇,防止传染病。

26.个人卫生符合仪容仪表要求。

厨部卫生标准制度

1、保持地面无油腻、无水迹、无卫生死角、无杂物。

2、保持瓷砖清洁光亮,勤擦门窗。

1、在下班前,应当彻底清理冰箱、炉灶、配菜台、保洁橱等设备。

2、在下班时,必须锁好冰箱、保洁橱、门等设备。

3、如厨房、冰箱等设备损坏,应及时报修。

4、如发现有害生物,应立即报告并进行灭虫。

5、在上班后,由厨房负责切配和清理隔日蔬菜。蔬菜必须无枯叶、霉斑、虫蛀、腐烂等不合格情况,如有问题要退回清洗。

6、干货、炒货、海货、粉丝、调味品、罐头等食材必须妥善储存,不得散放在地上。

7、为保持食品新鲜,无异味,烹调时必须煮熟烧熟。现做现卖,隔餐、隔夜和外来熟食品要回锅加热后再出售。

8、按政府有关规定,禁止销售不符合标准的食品。

第三章纪律制度

第一节服务部纪律制度

1、工作时间内不得大声喧哗。

2、不得放下手中的工作,做私人事务。

3、不得在非自己的工作区域闲逛。

4、不得抱臂或手叉入衣袋。

5、上班期间不得吸烟、喝酒或吃东西。

6、上班时间不得看与酒店无关的书籍等。

7、不得在宾客面前打哈欠或伸懒腰。

8、上班时不得依、靠或趴在柜台上。

9、上班时间内不得随背景音乐哼唱。

10、不得对宾客指指点点。

11、不得嘲笑宾客失误。

12、在宾客投诉时不得争来争去,应解决问题。

13、不得忽略宾客的询问。

14、不得对宾客过分亲热或随便。

15、应一视同仁地对待所有宾客,不得偏袒个别服务。

16、应为老、幼、残宾客提供方便服务,并对特殊情况提供针对性服务。

17、员工上班时不得带情绪。

18、不得在宾客面前吵架或打架。

19、员工应走员工通道上下班。

20、拒签罚单将翻倍。

21、应配合保安查包工作。

22、员工上下班前后不得在店内逗留。

23、员工捡到宾客物品,私自占有者将按照酒店规定进行处理。

24、如员工累计三次以上被宾客投诉,将会受到严厉的惩罚。

25、如酒店员工严重违反酒店规章制度,有损酒店声誉者,将会被开除。

第二节厨部纪律制度

1、每年必须进行健康检查,并持证上岗。

2、上班时应穿着整洁、保持个人卫生,不得留长指甲或

穿拖鞋。女性不得涂指甲油或佩戴饰品。

3、在工作前、处理食品原料后或接触直接入口食品之前,都应用流动清水洗手。

4、不得面对食品打喷嚏、咳嗽或其他有碍食品卫生的行为。

5、不得在厨房内抽烟、随地吐痰、打牌赌博等违规行为。

第四章餐厅服务质量制度

1、应对进入餐厅的宾客表示欢迎,并进行问候。

2、应使用敬语迎接宾客。

第五章餐厅服务流程

第一节自助餐服务流程

1、当宾客到达餐厅时,迎宾员应该迎接客人,引领客人

入座,拉椅请坐,并为客人送上茶水和毛巾。一般情况下,一名服务员可以负责25名-30名客人,而管酒的服务员则可以负责40-45名客人。

2、值台服务员应该询问客人需要什么饮料,并为客人提供。

3、客人可以根据自己的品味前往自助餐台,用空盘子挑

选菜点,拿回餐桌食用。并且,客人可以根据自己的食量,多次添加。值得注意的是,值台服务员应该及时收取用过的餐具。

餐桌上的空碟和饮料杯应该及时撤走,撤碟和杯应该从客人的左边撤取。

4、客人取一轮食品后,应该增补食品并整理好餐桌盘里

零乱的食品,保持它的形格美观。并且,应该注意热菜的保温。

5、客人就餐完毕后,值台服务员应该送上茶水和毛巾,

并根据客人的要求结账。菜点的金额无论食用多少,均按人头收取(儿童可酌情减少),外加宾客所点的饮料费。

第二节零点服务流程

1、当客人进入餐厅时,服务员应该礼貌地向客人问好,

并询问人数。

2、根据客人的需要和人数,服务员应该将客人引领到适

当的餐桌,拉椅让客人就座。

3、服务员应该询问客人喝何种茶类,并为客人斟茶。

4、当客人到齐后,服务员应该递上菜单。

5、服务员应该除去筷套,打开餐巾。

6、服务员应该接受顾客点菜,并随时准备帮助客人,提供建议。

7、当菜单写妥后,服务员应该询问客人要何种酒水。

1.按次序为客人提供茶水,除啤酒外,其他酒类应倒满酒杯。

2.将订单一份交给收银员开账单,另一份送到厨房备菜。

3.厨房按订单备菜,分类烹饪。

4.出菜时,注意盖好盖子和酱汁,用托盘按台号送出。

5.端菜上台前,将餐桌上的原有菜碟移开。

6.替客人分菜和分汤。

7.询问客人对菜肴的意见,并随时提供额外的服务。

8.继续上菜。

9.根据需要更换骨碟和添酒水。

10.客人用餐完毕后,递上香巾并提供热茶。

11.收取菜碟、碗筷。

12.为客人添茶水。

13.通知收银员准备账单。

14.到账台取来客人账单,核对后放入账夹交给客人。

15.客人付款后道谢,迅速将款项交给收银员。

16.将和余额还给客人。

17.客人离座时,拉椅送客,道谢,欢迎再度光临。

18.引座员在门口微笑送客,向客人道别。

团体用餐服务:

1.在事先确定标准、人数和用餐时间等方面做好准备。

2.了解团体客人的组成、饮食惯、禁忌和各种特殊要求。

3.团体用餐的餐桌应提前根据人数布置好,并在桌上放上

团体名称卡。

4.团体用餐的基本步骤和程序包括:

1) 客人进入餐厅时,礼貌地问好,确认团体名称和人数,迅速引领客人到准备好的餐桌入座,避免拥挤影响其他客人。

2) 到达餐桌后,热情地招呼客人入座,并为年老和行动

不便的客人拉椅让座。

3) 将菜肴摆放在桌子上,并主动向客人介绍当地的特色

菜肴,增添愉悦的气氛,解除旅游疲劳。

4) 为客人分菜和分汤。

5) 征求客人对菜肴的意见,了解客人的特殊要求,以便迅速落实。

6) 根据需要为客人换骨碟,添酒水和饮料。

7) 客人离座时,为年老和行动不便的客人拉椅和扶持,在餐厅门口微笑送客,向客人致欢送语。

餐饮管理手册全册

餐饮管理手册全册 餐饮管理手册全册 第一章岗位职责 第一节服务部岗位职责 主管岗位职责: 1.负责调配工作人员、安排班次和管理员工的考勤和考核,确保在规定的营业时间内,各服务点都有岗位、人员和服务。 2.根据服务规程和质量要求,负责管理餐厅,并与厨房保 持密切联系,协调工作。 3.掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,收集和积累 业务资料,并及时反馈给厨房和有关领导。

4.了解厨房的货源情况和供餐菜单,组织服务员积极推销各种菜点和酒水。 5.负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的领用、保管和耗用账目。 6.保持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见。 7.负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作。 8.了解各国风俗惯和生活忌讳。 9.坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备、餐间服务和餐后结束工作,并抓好员工的岗位业务培训。 10.召开班前例会,分配任务,总结经验。

服务员岗位职责: 1.整理好仪容仪表,化淡妆,准时到岗,绝对服从餐厅主管指挥,认真、快速地完成工作任务。 2.上班前了解就餐人数和时间,了解宴请来宾是否有其他特殊要求,做好针对个性化服务工作。 3.正式开餐前,按照安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用。 4.按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。 5.客人到达时,及时安排客人入座,根据人数进行加或撤位,主动拉椅(接挂衣物放第一位),主动介绍本店特色和经营性质。

餐厅运营管理手册

餐厅运营管理手册 一、引言 餐厅运营管理手册是为了规范餐厅的经营行为、提高管理水平、保 障顾客就餐体验而制定的重要文件。本手册涵盖了餐厅各个环节的管 理程序、操作规范和员工行为准则,旨在确保餐厅的高效运营和服务 质量。 二、餐厅形象管理 1. 品牌形象塑造 为了建立和巩固餐厅的品牌形象,我们要考虑到以下几个方面: (1)店面装修和标识设计要与品牌形象一致。 (2)员工着装规范,保持整洁、专业形象。 (3)宣传推广活动要符合餐厅的定位和形象。 2. 卫生与安全管理 卫生与安全是餐厅运营中至关重要的一环,我们需要采取以下措施:(1)建立健全的食品安全管理制度,包括采购、存储、加工、制 作和销售的各个环节。 (2)加强员工的健康教育和培训,确保员工具备相关的卫生与安 全知识。 (3)定期检查设备设施的安全性,确保其符合卫生与安全标准。

三、餐厅运营管理 1. 供应链管理 为了保证食材的质量和供应的稳定性,我们需要进行以下管理和控制: (1)建立合格供应商名录,并定期进行供应商质量评估。 (2)实行严格的食材验收制度,确保食材符合规定的质量标准。 (3)建立库存管理制度,避免食材过期或浪费。 2. 菜品研发与管理 菜品是餐厅的核心竞争力之一,我们需要进行以下管理和创新:(1)定期进行菜单调研,了解市场需求和顾客口味喜好。 (2)建立菜品创新团队,开发新品菜品,不断更新菜单。 (3)制定菜品标准化流程,确保菜品口味的一致性和稳定性。 3. 人力资源管理 员工是餐厅运营中不可或缺的重要因素,我们要进行以下管理和培训: (1)建立完善的用工制度,包括招聘、培训、考核和晋升机制。 (2)持续开展员工培训和技能提升计划,提高员工的专业素质。 (3)建立良好的员工沟通机制,激发员工的积极性和创造力。

餐饮连锁企业运营管理手册

目录 概述 (3) 公司简介 (5) 上篇:制度篇 第一章组织管理 (6) 第一节组织体系 (6) 第二章基本管理 (7) 第一节工作职责 (7) 第二节分店店长工作制度 (12) 第三节各级员工工作制度 (13) 第四节收银员工作制度 (16) 第五节分店人事管理 (17) 第六节分店工资管理 (24) 第七节分店考核管理 (25) 第八节分店财务管理 (26) 第九节分店卫生管理 (27) 第十节分店值班管理 (28) 第三章分店奖惩管理制度 (30) 第一节奖励 (30)

第二节处罚 (31)

中篇:运营篇 第四章分店工作流程 (36) 第一节分店月工作流程 (36) 第二节营业前工作流程 (36) 第三节营业中工作流程 (38) 第四节收银结算管理 (41) 第五节营业结束时工作流程 (44) 第六节分店交接班管理 (46) 第七节收银员排班管理 (46) 第八节分店失窃处理 (47) 第五章食品进销存管理 (48) 第一节分店库存管理 (48) 第二节分店进补货管理 (48) 第三节分店盘点管理 (51) 第四节分店退货管理 (55) 第六章事故处理及预防 (58) 第一节消防预防管理 (58) 第二节意外事件处理 (59) 第七章员工礼节礼貌 (60) 下篇:知识篇

第八章各级员工基本知识 (66) 第一节各级员工的作用 (66) 第二节各级员工基本知识 (66) 第三节各级员工行为规范 (70) 第九章营业设备基本知识 (76) 第一节收银机操作系统知识 (76) 第二节仓库食品扫描基本知识 (77) 第三节仓库食品消磁基本知识 (78) 第四节仓库食品条码基本知识 (79) 第十章摆设食品包装基本知识 (80) 第一节包装概述 (80) 第十一章促销推广 (83) 第一节促销概述 (83) 第十二章会议制度 (85) 第十三章公司员工守则 (88) 第十四章监督管理制度 (92) 第十五章公司工资制度 (95) 第十六章公司报销管理制度 (100) 第十七章主菜、菜的基本知识 (104) 第一节食品概述 (104)

餐饮企业管理手册

1.1 简介: 编制该手册是为了使你了解公司的规章制度和员工福利,并以此来规范你的行为,严格遵守公司规章制度,使我们的员工都能从中学会和掌握一些知识、经验,以便更好的为顾客提供尽善尽美的服务,为企业嬴利,为自己创收。如有疑问,请向公司行政部、人力资源部查询。 1.2 经营理念 1、管理理念:告别含糊走向精确,讲求效率,注重效益。 2、服务理念:零缺陷服务,顾客百分之百的满意。 3、营建理念:餐厅融入自然,自然回归餐厅。 4、质量理念:安全重于泰山,执行标准一丝不苟。 1.4 管理工作体系 (一)营销体系 公司营销部下分设营业部、销售部、市场部、迎宾部,从营销策划、具体销售和售后服务一条龙,为王君敏迅速打开局面奠定了基础。营销部建立健全了管理制度,从《营销员手册》到《纪律制度》、《客户开辟制度》、《管理制度》、《保密制度》、《信息采集制度》等,营销部建立了相应的指标考核体系,形成为了本单位有效的营销组合体系。

(二)组织体系 公司设行政、厨务、服务三个部门,行政部下设科室,厨务下设工作站,服务部下设楼层经理、领班。公司共有各种管理人员56 人,其中教授 4 人,硕士1 人,各种中级职称人员8 人,开辟建立了自己的管理人材队伍。公司已建立起一整套符合实际的管理制度:《员工奖励制度》,《公司会议制度》,《财务管理制度》,《员工纪律制度》,《作息制度》,《组织管理制度》,《现场管理制度》,《物资管理制度》……公司管理理念:以人为本,告别含糊,走向精确,追求效率,注重效益。 (四)质检体系 公司质检分服务质检和厨务质检,共有专业人员 7 人,无论服务质检和厨务质检均按公司要求,根据国家有关标准,制订企业工作标准和质检标准,质检人员每天严格按工作标准和质检标准,从原材料采购到初加工、精加工、出品,从楼层、餐台到温度及湿度,再到员工仪容仪表……进行检查,质检人员享有奖励建议权,同时对质检后作出的行动必须追究质检人员责任。 (五)食品安全体系 为对消费者负责,同时保障企业健康发展,王君敏对食品卫生安全极其重视,建立了以行政首长负责到底的食品安全卫生控制体系,《原料采购标准》规定不许采购不合质量要求的原料,《员工行为准则》规定了员工个人卫生,《店长清洁日志》对店内卫生作了清洁次数的规定,《厨师长工作日志》则对腐败食品不得列入加工,及加工

五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文

五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文酒店餐饮部管理手册第一节概述及组织结构 一、概述 餐饮部包括中餐厅、西餐厅、宴会厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧等, 属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门。 餐饮部的主要任务是生产高质量的饮食产品,并通过为客人提供热情、周到、细腻的服务,使宾客获得物有所值、赏心悦目的就餐享受,充分体 现管理理念。(与此同时,餐饮部还应努力控制餐饮成本,提高餐饮经营 的利润水平。) 高质量的餐饮产品不仅意味着要符合卫生标准,而且要在色、香、味、形、器等方面不断创新。此外为客人提供营养配餐,将饮食与保健相结合,以满足客人高层次的餐饮需求。为此,要求行政总厨、各厨师长以及主要 的厨师均接受过营养配餐知识方面的专业培训。有条件的酒店还可设立专 业营养配餐师。 餐饮部不仅要为客人提供高质量的餐饮产品,而且要为客人在温馨、 典雅、富丽堂皇且具有浓郁文化艺术色彩的就餐环境中,享受到笑容可掬、训练有素的服务人员热情周到、宾至如归的细微服务,使客人不仅得到物 质上和生理上的满足,而且得到精神上和心理上的极大享受。 除了做好对外营业以外,餐饮部还要做好员工食堂的管理工作。管理 好员工食堂具有重要意义,它不仅可以保证员工的身体健康,而且可以调 动员工的积极性,使员工能够以愉快的心情和高昂的工作热情,为客人提 供高质量的服务。

二、组织结构 餐饮部组织机构图如下 餐饮总监餐饮部经理西餐经理行政总厨宴会厅经理宴会厅中餐厅领班 中餐厅经理咖啡厅经理西饼厨师酒吧领班中餐厨师长员工餐厅主管中厨领 领班西厨领班西餐厨师长秘书管事部领班文员管事部经理酒吧主管咖啡厅 领班西餐厅领班长西饼领班领班班服务员厨师厨师厨师服务员服务员服务 员调酒员服务员服务员饼师 二节岗位职责及素质要求 一、办公室(一)餐饮总监 直接上级:驻店经理岗位职责 直接下属:餐饮部经理、行政总厨、办公室秘书、康乐部经理 餐饮总监负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。告年度、 月度的经营情况。时令菜式及饮品等。 1.制定年度、月度营业计划,领导全体员工积极完成各项接待任务 和经营指标。分析和报 2.推广饮食销售,根据市场情况和不同时期的需要,制订促销计划,如有特色的食品节、 3.制订服务标准和操作规程。检查管理人员的工作和餐厅的服务态度、服务规程、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况, 发现问题及时纠正和处理。

餐饮管理操作手册全套

管理目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16) (八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序 (30) 六、工资保密管理制度及程序 (32) 七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34) 八、员工通道管理制度及程序 (35) 九、员工工牌管理制度及程序 (36) 十、员工试用期转管理制度及程序 (37) 十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41) 十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 十五、酒店管理人员的管理制度 (43) 十六、印章使用管理制度 (45) 十七、档案管理制度 (46) 十八、证照的管理制度 (47) 十九、管理文件收发制度 (48) 二十、出入门管理制度 (49) 二十一、公司例会管理制度 (50) 第四章、员工考核管理制度与程序 (52) 一、员工激励机制 (52) (一)、拾金不昧奖 (52) (二)、合理化建议奖 (52) (三)、举报奖 (52) (四)、员工生日 (52) (五)、优秀部门评定 (52)

餐饮连锁管理手册

餐饮连锁管理手册 第一章绪论 1.1 引言 餐饮连锁业是当今社会发展迅速而竞争激烈的行业之一。为了规范 各分店的经营,提高管理效率,制定一本餐饮连锁管理手册显得尤为 重要。本手册旨在为连锁餐饮企业的经营者和员工提供一套全面而实 用的管理框架,以帮助他们更好地运营和发展连锁餐饮业务。 1.2 目的和重要性 本手册的目的是确保连锁餐饮企业的各分店遵循一致的标准和程序,保持统一的品牌形象和服务质量。通过规范管理流程和培训指南,提 高员工素质和服务水平,增强企业的竞争力和持续发展能力。 1.3 适用范围 本手册适用于餐饮连锁企业的各级管理人员和员工,包括总部管理 团队、分店经理和服务员等。 第二章组织管理 2.1 组织架构 连锁餐饮企业的组织架构应包括总部和分店两个层级。总部负责制 定统一的经营策略和管理标准,并提供支持和服务;分店负责具体的 经营活动和日常管理工作。

2.2 岗位设置及职责划分 为了确保各岗位的职责明确,岗位设置应根据实际需要合理规划。每个岗位应明确职责范围和工作内容,并建立相应的绩效评估机制。 2.3 绩效考核制度 连锁餐饮企业应建立健全的绩效考核制度,以确保员工的工作质量和效率。绩效考核应定期进行,评估指标应设置合理,并与薪酬激励挂钩。 第三章运营管理 3.1 选址策略 连锁餐饮企业在选址时应综合考虑人口密度、消费水平、竞争对手等因素,并在市场调研的基础上做出科学决策。 3.2 供应链管理 为确保原材料和产品的质量和安全,连锁餐饮企业应建立完善的供应链管理体系,并与可靠的供应商建立长期合作关系。 3.3 菜单设计和研发 菜单是餐饮企业的核心产品,连锁餐饮企业应根据当地消费者的口味和需求,进行差异化的菜单设计和产品研发,以提高竞争力。 3.4 服务与品质管理

餐饮运营管理手册

餐饮运营管理手册 餐饮运营管理手册是对餐厅运营管理的一系列规范与指导,旨在提高餐厅的经营效率和服务质量。本手册包括餐厅运营中的各个环节,从餐厅的组织架构、人员管理、产品质量、客户服务、市场推广等方面进行详细的说明和分析,以便餐厅能够顺利开展业务并取得良好的经营业绩。 一、餐厅组织架构 1.1 餐厅的组织架构应该清晰合理,包括各个部门的职责和权 责的明确,并设立相应的管理层级,以便实现餐厅的有效管理。 1.2 餐厅应该设立一个经验丰富的管理团队,负责餐厅的运营 管理,并制定相应的经营目标和计划。 二、人员管理 2.1 餐厅应该根据不同的工作岗位制定相应的岗位职责和工作 流程,并制定相应的工作手册,以便员工能够清晰明确自己的工作职责和工作流程。 2.2 餐厅应该进行员工培训,包括业务培训、礼仪培训、产品 知识培训等,以提升员工的专业素质和服务水平。 2.3 餐厅应该建立员工激励机制,包括薪酬制度、晋升机制、 福利待遇等,以激励员工提高工作积极性和主动性。 三、产品质量 3.1 餐厅的食品安全要放在首位,应建立健全的食品安全管理 制度和相关标准,确保食品安全。 3.2 餐厅应采购新鲜、优质的食材,确保食品的品质。 3.3 餐厅应定期对厨房设备和器具进行检查和维护,以确保设

备的正常运行和食品质量。 四、客户服务 4.1 餐厅应制定服务标准和程序,确保员工能够提供优质的服务。 4.2 餐厅应关注客户的需求和反馈,定期进行顾客满意度调查,以便改进服务质量。 4.3 餐厅应提供多样化的服务形式,满足客户不同的需求,包 括堂食、外卖、订餐等。 五、市场推广 5.1 餐厅应制定市场推广计划,包括广告宣传、促销活动、网 络推广等,以提升餐厅的知名度和吸引力。 5.2 餐厅应关注竞争对手的动态,及时调整经营策略和产品定位,以确保餐厅的竞争力。 5.3 餐厅应建立良好的口碑和形象,通过优质的产品和服务赢 得客户的信任和支持。 以上仅是对餐饮运营管理手册的一部分内容进行概括和简述。餐饮运营管理手册是一个相对复杂且细致的文档,需要根据具体的餐厅情况进行详细的编写。但是,无论对于任何一家餐厅来说,餐饮运营管理手册都是一个重要的参考文件,能够帮助餐厅建立良好的管理制度和规范,提高餐厅的经营效率和服务质量。

餐饮店铺运营管理手册

餐饮店铺运营管理手册 1. 店铺概述 本手册致力于为餐饮店铺的所有者和管理者提供一份全面的运营管理指南,旨在帮助店铺在竞争激烈的市场中取得成功。本手册包含了以下内容: - 店铺定位与目标 - 人员组织架构 - 运营流程与标准 - 营销与推广策略 - 财务管理与控制 - 环境保护与食品安全 2. 店铺定位与目标 在这一部分,将确定店铺的定位和目标。定位是指店铺在市场中的差异化竞争策略,目标是指店铺希望达到的业绩和收益目标。需要考虑的因素包括目标客户群体、竞争对手分析以及店铺的核心优势。

3. 人员组织架构 本部分将说明店铺的人员组织架构,包括不同职位的职责和权限划分。特别重要的是建立一个有效的团队沟通机制和培训计划,以确保员工的协作和发展。 4. 运营流程与标准 在这一部分,将详细介绍店铺的运营流程和标准。这包括从采购、仓储和供应链管理到店内服务和客户体验的各个环节。店铺应建立一套清晰的流程和标准,以确保高效的运营和优质的服务。 5. 营销与推广策略 本部分将介绍店铺的营销和推广策略。这包括市场调研、制定营销计划、选择适合的推广渠道以及与客户互动的策略。店铺应根据目标客户群体进行精准的定位营销,提升品牌知名度和吸引力。 6. 财务管理与控制 在这一部分,将详细解释店铺的财务管理和控制措施。这包括财务预算、成本控制、营业收入的监测和分析等。店铺应建立健全的财务管理制度,确保资金的合理利用和财务健康稳定。

7. 环境保护与食品安全 本部分将强调店铺对环境保护和食品安全的重视。店铺应遵守 相关法律法规和标准,采取措施保证食品的安全和卫生,同时积极 推行环保措施,减少对环境的负面影响。 8. 总结与反馈 本手册将以总结和反馈的形式结束。店铺管理者应定期回顾运 营情况,总结经验教训,并根据反馈不断优化和改进运营管理策略。 以上是《餐饮店铺运营管理手册》的大纲内容。通过遵循手册 所述的指南和建议,店铺将更加有序地进行运营管理,并增强竞争 力和长期可持续发展。

餐饮管理手册

餐饮管理手册 目录 1. 导言 2. 人员管理 3. 食品安全管理 4. 质量控制 5. 客户服务 6. 营销策略 7. 设备与设施管理 8. 财务管理 9. 总结 1. 导言 欢迎来到我们的餐饮管理手册。本手册旨在为餐饮业主和管理人员提供一份完整的指南,以帮助他们有效管理餐饮业务。 2. 人员管理

2.1 岗位职责与培训 2.2 人员招聘与选拔 2.3 绩效评估与奖惩机制2.4 员工激励与福利 3. 食品安全管理 3.1 食品安全法规与标准3.2 食品采购与存储 3.3 食品加工与制作 3.4 食品卫生与消毒 3.5 食品安全事件应急处理 4. 质量控制 4.1 原材料选择与检验 4.2 餐饮工艺与配方控制4.3 菜品质量评估与改进4.4 营养与口感控制

4.5 客户满意度调查与反馈 5. 客户服务 5.1 接待与服务流程 5.2 环境与卫生管理 5.3 服务质量与礼仪培训5.4 投诉处理与售后服务 6. 营销策略 6.1 市场调研与竞争分析6.2 定位与宣传策略 6.3 促销与特色推广 6.4 客户关系管理 6.5 线上线下营销渠道 7. 设备与设施管理 7.1 设备选型与采购

7.2 设备维护与保养 7.3 环境与设施安全 7.4 设备调整与更新 8. 财务管理 8.1 预算与成本控制 8.2 财务报表与分析 8.3 税收与合规管理 8.4 资金管理与风险控制 9. 总结 这本餐饮管理手册为您提供了一个全面的餐饮管理指南,涵盖了人员管理、食品安全管理、质量控制、客户服务、营销策略、设备与设施管理以及财务管理等关键领域。通过遵循本手册的指导,您将能够高效地管理和运营餐饮业务,并为您的顾客提供优质的餐饮服务。

餐饮员工管理手册

餐饮员工管理手册 餐饮员工管理手册精选篇1 1、遵守考勤制度,上下班须及时打卡,不得漏打或代打 2、上下班走员工通道,并接受保安的检查 3、上岗前检查个人仪容仪表,以饱满精神状态投入工作 4、工作时间不得穿工作服外出购物,不准听手机音乐,不准大声喧哗或闲聊 5、员工不准使用电梯,上班时必须穿工作服 6、了解当日客勤情况,及当天工作安排,熟记当天菜品、酒水供应情况,急推,沽清、特色菜品等 7、餐前检查包厢内的照明及桌椅是否损坏,保证硬件设施正常运转 8、餐前整理检查,台面餐具及卫生状况,按标准摆放整齐 9、按所定岗位立岗,面带微笑,标准站姿,热情迎客,无论在何时何地只要见到客人必须微笑问好 10、客人到时,必须问清楚客人订餐情况,引领至包厢 11、服务中不可扎堆聊天,不可倚靠在物品上,始终保持正确的站姿 12、有针对性的为客人主动推销适合的菜品及酒水 13、餐中盯台人员为客人进行热情周到,灵活的服务,做到四勤:(眼勤、手勤、脚勤、嘴勤) 14、餐中服务人员进行崔菜或其他事情时,必须找其他人员接替

15、上菜时要求先整理后台,撤去多余盘上菜,必须报菜名 16、餐中保持台面清洁,桌面无杂物,清理时必须使用托盘 17、对于客人换台、换菜、退菜,餐中预定等要求,必须及时通知上级 18、对突发事件和客人投诉,能灵活应变,处理不了时及时上报上级 19、客人离店主动提醒客人不要遗忘物品,如有发现及时上交吧台,不可私自保留,一旦发现给予开除 20、餐后整理要整洁、有速,台面所有物品恢复 21、关闭所有电源后方可离开 22、值班人员必须巡视每个岗位,无安全隐患,填写当天值班记录,方可离岗 请餐饮部每位员工,自觉遵守此规章制度。 餐饮员工管理手册精选篇2 第一章劳动条例 一、招聘 餐厅以任人唯贤为基本原则,凡有志于餐厅服务工作的各界人士,都可对照餐厅招工简章,报名参与。餐厅将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金。 二、试用期

餐饮部管理手册

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 餐饮部管理手册 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

目录 餐饮部概述 (5) 一、餐饮部组织机构和岗位设置图 (一)组织机构图………………………………………………………(二)岗位设置图……………………………………………………… 二、餐饮部岗位职责 (一)餐饮部经理………………………………………………………(二)餐饮部主管…………… ………………………………………(三)中餐厅、渔村、烧烤领班………………………………………(四)中餐厅、渔村厨师长……………………………………………(五)迎宾………………………………………………………………(六)订餐员……………………………………………………………(七)中餐厅、渔村、烧烤服务员……………………………………(八)中餐厅、渔村传菜员……………………………………………(九)炉灶厨师…………………………………………………………(十)切配厨师………………………………………………………… (十一)打荷厨师……………………………………………………… (十二)蒸灶厨师……………………………………………………… (十三)冷盆厨师……………………………………………………… (十四)成本核算员…………………………………………………… (十五)洗碗工………………………………………………………… 三、餐饮部工作人员素质要求 (一)餐饮部经理………………………………………………………(二)餐饮部主管………………………………………………………

餐饮业食品安全管理手册

餐饮业食品安全管理手册 第一章介绍 1.1 项目背景 本手册旨在为餐饮业提供一套全面有效的食品安全管理方案,以确保食品的卫生安全,保护消费者的健康权益。 1.2 目的和范围 本手册的目的是指导餐饮企业制定和执行科学合理的食品安全管理制度,确保从采购到加工、储存、运输、供应过程中的每一个环节安全可靠。 第二章食品安全法规要求 2.1 国家和地方法规概述 餐饮企业应当遵守相关食品卫生安全法规,包括国家法规和地方法规,确保餐饮流程符合法规要求。 2.2 餐饮企业责任 餐饮企业应制定食品安全管理制度,明确责任分工,建立安全责任制度,确保从管理层到员工层层落实食品安全措施。 第三章食品采购管理 3.1 供应商评估和选择

餐饮企业应对供应商进行评估,包括其产品质量、生产环境和卫生条件等方面,选择可靠的供应商。 3.2 食品原材料质量控制 餐饮企业在采购食品原材料时应对其进行质量检验,确保原材料符合监管标准和企业质量要求。 第四章食品加工与储存管理 4.1 加工环境卫生控制 餐饮企业应建立合理的加工流程和卫生控制措施,确保食品加工环境清洁卫生。 4.2 储存条件和管理 餐饮企业应确保食品储存环境符合要求,采取合理的存储管理方法,避免食品变质或受到污染。 第五章食品卫生安全培训 5.1 员工培训计划 餐饮企业应制定员工培训计划,包括食品安全知识的培训,操作规程的培训等,提高员工的食品安全意识和操作技能。 5.2 定期培训和考核 公司应定期组织员工培训并进行考核,确保员工具备食品安全相关知识和技能。

第六章食品安全监控与风险分析 6.1 食品安全监测 餐饮企业应建立食品安全监测系统,定期对食品进行检测,确保食品不受到污染及变质。 6.2 风险评估与控制 餐饮企业应开展风险评估,确定可能的食品安全风险,并采取相应的预防和控制措施,降低风险发生的可能性。 第七章食品安全应急管理 7.1 突发事件应急预案制定 餐饮企业应制定食品安全突发事件应急预案,明确应急响应程序和责任分工,保障应急处理的准确性和及时性。 7.2 应急演练和培训 餐饮企业应定期组织应急演练和培训,提高员工应对食品安全突发事件的应急处理能力和技能。 结论 餐饮业食品安全管理手册是餐饮企业确保食品安全的重要工具。通过制定和执行本手册,餐饮企业能够全面控制食品生产和供应过程中的各个环节,有效防范食品安全风险,保障消费者的健康与权益。同时,餐饮企业应密切关注国家食品安全法规的更新和变化,及时进行相应的更新和调整,不断提升食品安全管理水平。

月子中心餐饮管理手册

月子中心餐饮管理手册 月子中心餐饮管理手册 第一章岗位职责 第一节服务部岗位职责 主管岗位职责 1、负责工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核,保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务 2、按照服务规程和质量要求,负责餐厅的管理工作,并与厨房保持密切联系,协调工作。 3、掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,做好业务资料的收集和积累工作,并及时反馈给厨房及有关领导。 4、了解厨房货源情况及供餐菜单,组织服务员积极做好各种菜点及酒水的推销。 5、负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的领用、保管及耗用账目。 6、保持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见。 7、负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作。 8、了解各国风俗习惯、生活忌讳。 9、坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备,餐间服务和餐后结束工作并抓好员工的岗位业务培训。 10、召开班前例会,分配任务,总结经验。 服务员岗位职责 1. 整理好仪容仪表,化淡妆,准时点到,ZYB系列渣油泵安装尺寸不迟到、早退,绝对服从餐厅主管指挥,认真、快速的完成工作任务。 2. 上班前了解就餐人数及时间,了解宴请来宾有无其他特殊要求,

做好针对个性化服务工作。 3. 正式开餐前,按照安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用。 4. 按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。 5. 客到及时安排客人入坐,根据人数进行加或撤位,主动拉椅(接挂衣物放第一位)主动介绍本店特色及经营性质。 6. 服务开餐间,请字开头谢不离口,随时要使用礼貌用语和微笑,及时为客人问茶、斟茶、派巾,介绍点菜方式,征询客人酒水并报名称及价格。 7. 当餐服务时,多与客人沟通,有问必答,不知者委婉回答客人,有必要时要问清再做回答,戒骄戒躁戒急戒烦。 8. 餐中随时留意客人及餐厅齿轮沥青泵的一切状况,以便达到更好的协作服务,以便捷优质的服务使客人满意。 9. 操作时一定要使用托盘,避免茶水菜汁洒落,服务餐中要有声,先到,以免与客人碰撞,工作中出现错误应马上向客人道歉。 10. 如工作中出现疑问及时处理,自己解决不了及时汇报上级。 11. 如客人直接用手拿吃的食品要提前上洗手盅,水温保证在20度到30度左右,骨碟垃圾不得超过三分之一,烟缸不得超过3个烟头。餐中服务必须上三道香巾,香巾必须干净整洁。 12. 客人就餐时要及时为客人斟酒、茶,及时清理台面,确保台面卫生整洁。 13. 客人的菜品长时间不上要主动为客人催菜,如菜已上齐要询问客人是否添加。菜品或主食,要主动推销,主动介绍。 14. 餐位不用的汤碗或其他物品空盘要及时撤掉,以保台面的整洁 15. 如客人有走的动向,主动及时为客人拉椅,询问是否需要打包。 16. 送客意识加强落实,客人离店后迅速返回工作岗位收台,收台时要轻拿轻放。 17. 收台时应按收台程序进行收台,要及时整理自己区域卫生或摆台以便及时迎客。

餐饮员工管理手册

餐饮员工管理手册 餐饮员工管理手册5篇 员工手册还可以作为解决问题和纠纷的参考依据。当发生矛盾、纠纷或争议时,员工手册中的规定可以用作参考,帮助各方更加客观地评估问题,并寻求合理的解决方式。今天小编在这给大家整理了一些餐饮员工管理手册,就让我们一起来看看吧! 餐饮员工管理手册精选篇1 第一章劳动条例 一、招聘 餐厅以任人唯贤为基本原则,凡有志于餐厅服务工作的各界人士,都可对照餐厅招工简章,报名参与。餐厅将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金。 二、试用期 员工需经过三至六个月的试用期,试用期满后经考核合格后正式聘用,不符合录用条件者将终止试用。 三、劳动合同 凡被正式录用者,餐厅将签订聘用合同,通常为一年。

四、个人档案 A 所有职工在应聘前及时提交有关简历、学历证明等。填写包括个人简历、家庭成 员情况等在内的登记表。 B 对于家庭住址、婚姻状况等情况的变更应在五天内告知办公室门。 五、工作时间 A 参照有关法规,结合本地情况和餐厅工作特点编排工作日和工作时间。 B 对加班超时的员工给予合理的补偿。 六、发薪方式 每月未发放工资。如遇周未或法定假期,工资将提前一天发放。 七、岗位变更 根据工作需要,餐厅有权在内部调整员工岗位。 八、员工辞职: 员工辞职必须(试用期提前7天,正式聘任后提前30天)向所在部门负责人提出书面申请,经餐厅批准方可离岗。 九、解聘: (1)员工无任何过失而自动辞职,符合餐厅规定程序,获准后,餐厅将退还保证金并发给当月工资。 (2)发生下列情况之一者,餐厅有权解除合同,不再退还受聘员工保证金。 A 不遵守劳动纪律,玩忽职守,严重违反餐厅规章制度。 B 旷工3天以上,伪造病假、事假。 C 服务态度恶劣,责任心不强,营私舞弊,给餐厅信誉带来严重影响者。 D 被依法追究刑事责任。 E 违反生育规定,造成不良后果者。 第二章有关权益 一、假期。 1、国定假: 按国务院规定,员工享有十天法定有薪假期(元旦一天、春节三天、五一三天、国庆节三天)。如法定定假日需要员工加班,餐厅将按《劳动法》规定给予假期或薪金补偿。 2、病假:

餐饮部-SOP-运营管理手册

餐饮部-S O P-运营管 理手册 ------------------------------------------作者 ------------------------------------------日期

拓新·瑞尔大酒店 Torking Royal Hotel 餐 饮 部 运营管理手册 ☐♏❒♋♦♓☐⏹ ♋⏹♋♑♏❍♏⏹♦ ♋⏹◆♋● 目 录 ☐❍☐☐♦♓♦♏ ♍♋♦♋●☐♑

第一章 部门概述 ………………………………………………………………  第二章 部门组织结构 …………………………………………………………  第三章 部门岗位说明书 餐饮部经理 ……………………………………………………………… 餐饮文员 ………………………………………………………………… 西餐经理 ………………………………………………………………  中餐经理 ………………………………………………………………  西餐主管 ………………………………………………………………  中餐主管 ……………………………………………………………… 康乐主管 ……………………………………………………………… 西餐领班 ……………………………………………………………… 酒吧领班 ……………………………………………………………… 中餐宴会领班 ………………………………………………………… 传菜领班 ……………………………………………………………  管事领班 ……………………………………………………………… 西餐服务员 …………………………………………………………… 西餐咨客 ………………………………………………………………  康乐服务员 …………………………………………………………… 洗碗工 ………………………………………………………………… 酒吧服务员 ……………………………………………………………  传菜员 …………………………………………………………………  中餐宴会服务员 ……………………………………………………… 中餐咨客 ……………………………………………………………… 音控师 ………………………………………………………………… 营业员 ………………………………………………………………… 

餐饮服务质量管理手册

餐饮服务质量管理手册 章节号标题页码 1.0 目录 1 2.0 部门职能及结构图 1 2.1 部门职能 2.2 组织人员结构图 3.0质量目标及服务承诺 3.1 质量目标 3.2 服务承诺 4.0 岗位职责 2 4.1 岗位职责 5.0 服务规范 2 5.1 服务人员行为规范 5.2 窗口服务规范 5.3 餐饮器具清洗消毒规范 6.0 管理制度 5 6.1 食堂自查监督管理办法 6.2 顾客满意度控制办法 6.3 安全制度 6.4 餐厅实施管理制度 6.5 环境卫生管理要求 6.6 考勤制度 6.7 人员晨检制度 7.0 服务提供规范 4 7.1 食堂服务提供规范 7.2 食堂采购验收标准 7.3 食堂卫生操作程序 8.0 操作规程 5 8.1 机械操作规程 8.2 食堂卫生操作规程 8.3 食品安全应急预案 9.0 操作流程图 5

2.部门职能及结构图 2.1部门职能 负责提供学校所有师生员工的饭菜,营造良好的就餐氛围,服务于广大师生。 2.2组织人员结构图 组织结构图

3 质量目标及服务承诺 3.1 质量目标 为实现公司的质量方针和质量目标,公司的质量目标为: 1)营造良好就餐氛围。 2)产品注重色、香、味、形俱全,品种丰富,口感好。 3)产品符合各项卫生指标,生产、饮食卫生安全100%,食物中毒等重大安全事件发生率为0。 4)热情服务,顾客满意度70%及以上。 5)服务设施完好率控制在95%及以上(餐桌椅、灶具、餐具、供水、供气等)。 3.2服务承诺 3.2.1 服务项目 1)快餐类 2)点心类 4)供应时间:早6:25 ~8:00 课间9:45~10:15 中11:15~12:30 晚16:30~18:00 夜宵18:30~21:00 5)特色服务:为学生提供免费加热服务、为学生提供病号饭联系窗口等特殊服务 3.2.2 服务承诺 3.2.2.1、菜肴相关承诺 一菜肴质量与品种的承诺 1) 早、晚主食品种在5个以上,中、晚米饭软硬适中,稀饭粘稠,稀稠适中; 2) 点心外型美观,大小均匀,规格符合要求; 3) 菜肴品种在15种以上,并且不断更新; 4) 菜肴色香味形齐全,咸淡适中,口味多样,保证绝对卫生安全; 5)菜肴中心温度达到75℃以上,有专人负责。 二窗口服务的承诺 1) 开餐前五分钟做好售前的准备工作; 2) 上岗时,穿戴清洁、统一的工作服,帽子、口罩、态度热诚,主动为顾客排忧解难; 3) 不对食物做不规范的动作,如咳嗽、等不卫生动作。出售食物时,不直接用手拿食品; 4) 服务时动作迅速、准确,不与顾客发生争吵; 5)职工挂牌上岗,接受监督。 6) 建立食堂民主管理和信息反馈机制。在餐厅内设投诉箱,主动征求意见,及时处理师生投诉,不断提高服务质量,综合满意率达75%以上。 7)有保温措施,保证饭菜热;

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