建筑企业目标成本管理运用分析

提纲：

1. 建筑企业目标成本管理的概念和意义

2. 目标成本管理的实践方法与流程

3. 目标成本管理的优势和挑战

4. 建筑企业目标成本管理运用案例分析

5. 建筑企业目标成本管理运用的发展趋势

一、建筑企业目标成本管理的概念和意义

目标成本管理是一种管理方法，它主要通过制定目标成本来指导企业的经营和决策。目标成本不是企业希望达到的预算成本，而是通过市场定价来决定的预期成本，这样可以推动产品和服务产生更高的附加值，从而提高企业的利润率和市场竞争力。

在建筑企业中，目标成本管理的实现，可以有效缓解工程项目的成本压力，控制建筑成本的增长，从而提高企业的盈利水平。此外，通过目标成本管理，建筑企业还能够提高员工和管理者之间的沟通协作，促进企业的持续发展。

二、目标成本管理的实践方法与流程

目标成本管理的实践方法，主要包括四个步骤：设定目标成本、制定预算、评价实际成本、调整目标成本。

设定目标成本：建筑企业在进行一个工程项目之前，需要设定

一个可取得的、适当的目标成本，以确保成本控制的有效性和可行性。设定目标成本的依据包括市场价格、客户需求、公司利润、生产技术和竞争力等。

制定预算：在确定目标成本后，建筑企业需要根据项目需求分析、市场需求分析、资源配备分析和财务分析等，确定实施成本预算。此时，需要考虑实施成本预算的合理性和可行性。

评价实际成本：为了检查实际成本与目标成本之间的差异，建筑企业需要对实际成本进行评估和测量。这种评估可以包括对建筑工程项目档案的分析和审计，以及对工程项目的生产数据进行分析和统计等方法。

调整目标成本：最后是调整目标成本。如果实施成本预算与实际成本之间存在明显的偏差，企业可以通过调整目标成本来适应市场需求和实际情况。但需要注意的是，目标成本虽然可以被调整，但调整应该合理，避免过度调整而导致企业无法实现预算。

三、目标成本管理的优势和挑战

目标成本管理与传统的成本控制方法相比，具有以下优势：

提高产能：通过目标成本管理，企业能够实现工程项目生产效率的提高，从而提高工程项目的产能和成本效益。

优化经营决策：目标成本可以帮助企业更加准确地制定预算和规划生产，并将这些目标纳入企业的日常工作中。

增加活力和竞争力：目标成本管理可以鼓励员工和管理者积极寻找提高生产效率和降低成本的创新方法，从而增加企业活力和竞争力。

但目标成本管理也需要面对一些挑战：

管理成本高：目标成本管理需要比传统的成本控制管理方法更涉及到各个部门和环节，其实施成本相对较高。

管理难度大：目标成本需要在项目中具体化，需要多层级、多专业人员的配合和协同工作，较难在现实操作中实现。

风险高：目标成本是一种基于未来的预算，因此预测不准确与调整不及时可能会导致经济风险。

四、建筑企业目标成本管理运用案例分析

1. 中铁四局轻轨项目

中铁四局轻轨项目通过目标成本管理，从基本的管理思路出发，加强了工程项目阶段化的管理和控制，确保了工程项目的控制成本和质量目标的实现。该项目还加强了管理的沟通与协调，提高了绩效评估，从而实现了工程项目的精细化管理和目标成本管理体系的落实。

2. 华润置地·大亚湾中心

华润置地·大亚湾中心项目通过目标成本管理，控制项目成本，提高了项目建设质量和利润水平。该项目采用预算管理、效益管理、经验管理和绩效管理等管理手段，有效地推进了工程项目的持续发展和实现目标成本管理的核心要求。

3. 北京厦门路口花园

北京厦门路口花园项目采用了目标成本管理的方法，通过设定工程成本预算和财务预算、控制采购、管理人员和监考员等行为来控制项目成本。通过团队合作、技术创新和管理优化，该项目取得了成功的经验，并为该项目提供了价值创造的利润。

4. 上海东方明珠

上海东方明珠项目在目标成本管理方面表现优秀。该项目在建设过程中，严格控制成本，实现了质量和效益的双丰收。该项目还重视管理的沟通和协调，优化了管理方法和程序，并在工程项目管理方面取得了巨大的进步。

5. 招商局中央商务区

招商局中央商务区项目采用目标成本管理，并在项目管理过程中强调了信息化建设和物资管理的创新，使项目成本得到有效控制。同时，该项目还采用了风险控制、流程优化和团队合作等管理手段，实现了目标成本的准确预测和管理，取得了事半功倍的效果。

五、建筑企业目标成本管理运用的发展趋势

目标成本管理的发展趋势，主要包括以下几个方面：

数字化化：随着企业数字化化的发展，目标成本管理也将数字化。数字化目标成本可以帮助企业实时监控和调整成本，并在预测项目成本时实现更高的准确性。

数据分析：数据分析可以帮助建筑企业了解市场趋势和客户需求，并制定高效的目标成本管理策略。通过对数据的分析和处理，建筑企业能够更好地控制成本和提高生产效率。

风险管理：目标成本管理已经越来越受到关注。随着企业规模的扩大和建筑市场的竞争加剧，风险管理将成为目标成本管理中不可或缺的一个部分。

管理协作：目标成本管理需要多层级、跨部门的合作。建筑企业需要在团队协作和沟通方面不断进步，以确保各个管理团队能够平稳、有效地协同处理项目的目标成本管理。

全球化：全球化是建筑企业的发展趋势，目标成本管理也将不断适应全球化趋势。建筑企业需要关注不同地区的成本管理模式和标准，以提高全球竞争力。

目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用

目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用摘要：目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。从长远来看，目标成本管理是未来影响施工企业市场竞争力的重要因素，企业必须用合理的目标成本管理方式迎接未来的挑战，从而实现施工企业的可持续发展。关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理一、在建筑企业成本管理中目标成本管理存在的问题（一）目标成本管理意识欠缺的问题 1、各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合。 2、在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。（二）目标制定不准确的问题 1、施工企业决策层在目标成本实施方案的制定过程中，对合同数据、经验数据和项目的实际难度情况没有进行科学细致的分析，导致在方案环节出现数据差错，从而直接影响整个目标成本管理效果。

2、公司下达了准确的成本管理方案给各项目部，但由于项目部人员素质欠缺，导致班组任务分解不清晰，成本目标不明确，影响了部分目标成本的管理效果。 3、企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。二、在建筑企业成本管理中加强目标成本管理应用的建议（一）目标成本管理意识的加强 1、要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。 2、要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。 3、现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。（二）要明确目标成本管理的目标 1、适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。 2、目标成本逐层分解。施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。 3、采用信息管理系统。企业要进行目标成本管理，就必须要采用合适的信息管理系统。由于目标成本管理的各个环节都有着大量的数据产生，施工企业必须要对这些数据进行处理，从而精确地进行调整和控制。利用信息管理系统能够

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建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题： 1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。 2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。 4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。二、房地产企业成本管理中的“5W1H”分析法关于项目成本管理的理论有项目全生命周期成本管理理论、项目全风险成本管理理论、项目进度、质量与成本之间的协调理论等。但成本管理方法论中较为普遍的模式是“5W1H”分析法，房地产企业在立项、施工、竣工结算等各操作步骤中都要可以分解为这“5W1H”。在房地产领域中，“5W”指的是Why(形成成本的原因)。房地产企业发生的所有成本都要有依据，成本明细账应及时准确地记录成本动因，以作为成本控制考评体系的重要组成部分，为市场选择补充信息库；What(成本的明细组成项目)。具体来说，房地产企业成本管理内容包含成本控制目标考核、成本核算对象、成本公摊项目等；Where(成本管理需要在哪些节点上展开)。具体节点如合同节点、图纸变更设计节点、产值拆分节点、成本产生节点等，只有切实把握好成本控制的节点，才能恰到好处地实施成本控制措施；When(成本管理进行的时间或时点)。即有关制单时间、合同时间的管理；Who(具体由谁管理成本)。要确定由谁管理成本，就要先明确票据与合同的相互的管理职责，建立明晰的权责体制，将绩效考评与岗位责任制密切结合。此外“，1H”指的是How(即成本该如何管理)。总的来说，企业应

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建筑企业目标成本的分析与考核问题研究【摘要】优胜劣汰是市场竞争的基本法则。建筑企业要求生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争，只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价，否则企业将面临被淘汰的危险。【关键词】建筑企业；工程管理；目标成本；成本管理；成本考核；经济效益０引言目标成本分析的目的是要找出成本差异的原因，从而提出成本控制的措施，也可以为建筑企业后续项目目标成本的制定提供数字依据，同时成本分析也是分清责任进行奖惩的客观依据。建筑施工项目的成本分析工作贯串于目标成本管理的始终，是进行目标成本控制的有力工具。１建筑企业目标成本的分析１.1目标成本分析的任务第一，正确计算目标成本计划的执行结果，计算产生的差异。在进行目标成本分析时，首要的任务是要对目标成本计划的执行结果进行计算。在计算时，应先计算出实际成本资料，将其与计划指标进行对比。这是进行成本分析的基础。在计算时，要收集实际成本资料、计划资料及其他有关的资料，按规定的方法进行计算。将各种差异通过一定的方式反映出来，以便进行分析，如可采取编制“成本差异计算表”等形式。第二，找出产生差异的原因。实际成本与计划成本产生差异的原因很多，应根据具体情况，找出其中影响目标成本高低的主要因素。在一般情况下，影响成本计划结果的因素有客观因素、主观因素、技术因素、经济因素等。在进行分析时，应该采用科学的分析方法，计算出各种不同的因素对目标成本升降的影响数额。并分析产生差异的具体原因。对于影响目标成本升降的每个因素，都应计算出具体的数据。根据数据变化的情况，找出成本核算升降的规律，从而提出进一步改进的措施。第三，正确对成本计划的执行情况进行评价。在计算成本差异及找出产生差异原因的基础上，应对成本计划的执行结果进行实事求是的评价。对于执行过程中取得的成绩，应总结出经验，在下一个成本计划执行时予以巩固，并对取得较好成绩的单位和个人予以奖励，以调动各单位和个人降低成本的经济性；同时，对于出现的问题，也应找出具体承担责任的单位和个人，并进行必要的处罚。在进行评价时应注意各种因素的影响，得出正确的结论，以免由于评价不准确而得出错误的结论。

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国内建筑施工企业成本控制分析内容摘要：就经营者而言，成本控制是创造高额利润的重要途径。法治社会中，工程利润表面上是从项目中来，但实际上是从管理中来的，控制和管理好成本，使成本降到最低，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。关键词：施工企业项目成本成本核算成本管理加强成本核算的意义广义的建筑成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。施工企业项目成本核算的内容在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一个分支是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一分支是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。（一）建筑工程施工中的初期成本控制重点施工预算成本控制。建筑施工企业在承揽工程项目时，会面临一个投标、竞标的过程。为了做好工程项目的成本控制，企业应当要求预算人员认真研究工程设计图纸、资料，在保证工程质量的前提下，编制出合理的商务标和技术标。工程项目承包合同的签订。在工程项目中标之后，企业应当认真地审查，签

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施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。第三，施工生产中存在的成本管控问题。在施工生产的各项环节，无论是材料、设备的使用管理，还是人力资源管理方面，都容易出现成本管控不足方面的问题，从而造成成本浪费。第四，考核奖惩过程中存在的成本管控问题。在项目绩效考核过程中，没有针对项目的各项费用进行严格考核，致使成本难以实现良好的管理及控制。二、建筑企业加强成本管控的有效措施（一）优化施工方案为切实加强建筑企业成本管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、质量是经常性考虑的因素，而成本管控容易被忽略，致使施工企业难以提高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方案进行优化升级，即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。（二）完善成本管控制度

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浅谈建设工程目标成本的动态管理与成本优化 2，辽宁乔泰全过程项目管理有限公司摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程的成本管理工作也越来越受到重视。施工成本的动态控制决定了施工企业在有限的资源条件下能否将成本控制在最低的合理范围内，并完成既定的工程项目管理目标，从而实现工程项目成本的最小化或利润的最大化。本文通过对工程项目施工管理过程中成本控制的方法进行探究，阐明其管理思路和方法。关键词：工程项目；成本控制；管理方法引言在现阶段建筑工程项目施工发展中，因为其整体复杂性往往更为突出，管理工作需要关注的内容同样也更为繁杂，从成本管理方面来看，因为影响建筑工程施工成本的因素众多，成本管理面临较大挑战。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本管理效果，借助于成本目标管理模式极为必要，该模式的应用往往需要首先明确成本管理工作的具体目标，制定较为完善可参考的目标成本依据，如此也就可以更好辅助后续建筑工程管理工作。 1建设工程目标成本动态管理的基本概念在我国社会经济全面发展的大环境下，房地产工程项目规模越来越大，相关的工程技术和管理机制也在不断优化[1]。建设工程目标成本管理是整个项目目标管理的关键构成，其不同于传统的支配管理机制，而是基于团队对目标追求而在过程中实现的自我控制管理，所有的团队参与者必须在项目实施的全周期形成有效的成本管控意识。建设工程目标成本动态管理，即在确立工程项目科学预算

目标成本的基础上，制定针对性计划，并在实施过程中进行动态跟踪，必要时进行优化调整，最终达成目标成本的过程。 2目前建设工程目标成本的动态管理存在的问题 2.1缺乏完善的成本管理模式目标成本管理是指企业在成本预算、战略目标的基础上，多方面考虑成本决策、成本预测等，继而完成工程项目目标成本管理的一系列工作。其中最大的问题便是管理模式的问题，任何管理活动，只要涉及管理，首先要看其管理模式，管理制度是否完善、科学，要有一套完善的管理模式，管理制度，才能更为管理工作提供相应的依据。但当前大部分工程项目中都缺乏一套完善的管理模式，管理模式只存在其形，不存在其魂，整体比较粗放，细节方面未能做到全面覆盖。正是因为细节方面缺乏管理，虽然对企业的目标进行了整体预算，但预算的结果却并不精确，导致目标成本管理上存在误差，使目标成本与实际的预算情况之间存在差距，无法完成成本控制工作。 2.2施工项目成本控制的过程管理及方法大多数的施工企业对施工项目的成本控制过程不完善、不严谨，没有达到主动控制、闭环控制。虽然有成本计划，但是成本控制环节不严谨、方法和手段简单或者缺失，造成这一最基础的环节出现问题。并且这一环节影响因素众多，不确定性也最复杂，任何疏忽都会导致不可挽救的后果，使得成本计划形同虚设，没有达到控制目标和限度的目的。因此要重点控制，特别是各类生产要素的价格控制、施工方案的比较、现场各类资源的合理配置等。当出现偏差时，一定要首先分析产生偏差的原因，有针对性、目的性地进行调整和控制，包括纠偏的计算、纠偏的方法和途径等。 2.3对工程目标成本管理的重要作用认识不足受到传统工程项目建设管理思维和模式的影响，很多项目管理者都把管理精力和资源放在工程质量和浅显的成本控制上。虽然管理者也很重视成本管理，但

浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)-secret

目录摘要 (2) 绪论 (4) 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (4) 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (4) 1.2成本管理意薄识淡 (5) 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (6) 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (6) 1.5成本管理方法和手段落后 (7) 1.6成本管理的内容不全面 (7) 1.7成本管理的方法落后 (7) 第二章强化施工企业成本管理的对策 (8) 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (8) 2.2 完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (8) 2.3丰富和完善成本管理的内容 (8) 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (9) 2.5加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境 (10) 第三章对加强施工企业成本管理的几点思考 (10) 3.1解放思想，转变观念 (11) 3.2要树立效益第一的思想 (11) 3.3加强施工阶段的工程成本控制 (11) 3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识 (11) 3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理 (12) 3.6增加索赔的意识 (12) 3.7牢固树立以人为本的成本管理思想.......................... . (12) 总结语 (12) 参考文献 (12) 致谢 (13)

摘要建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。关键词：建筑施工企业成本管理成本控制

浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理

浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理摘要：成本管理是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对建筑工程施工企业的项目全过程成本管理进行了探讨。关键词：建筑工程；施工企业；项目全过程；成本管理；措施在建筑管理中成本管理是贯穿整个建筑的全过程，其中成本控制是其关键，在施工前、施工中以及最后竣工验收中都有着重要的作用，若不能对成本进行科学管理，就会给整个建筑施工带来许多的麻烦，因此，建筑工程中的人力、物力的经济投资控制在一定范围内，避免超出前期的预算成本，保证工程能够顺利进行。 1 建筑企业成本管理的意义 1.1符合现代企业的发展要求当前诸多建筑企业的发展，相关负责人都为此制定了中长期的发展策略，其目的是希望企业发展更加具有竞争力。其实对于很多建筑企业而言，市场上存在着诸多的不控因素，并且影响着自身的发展，因此加强内部的成本管理无疑显得尤为必要。纵观当前的建筑行业，很多经营模式、管理理念都开始变得大同小异，这不仅不利于建筑行业的发展，甚至使其面临着更加巨大的市场竞争环境。由此可见，加强建筑企业的成本管理，将会是企业增强自身市场竞争力的有力武器，并且也是当下企业发展的必然趋势。 1.2有效提高企业的经济效益对于任何一个企业而言，用最小的成本投入获取最大的经济效益始终是其经营管理的最终目的，而实现这一点必须依赖于企业成本管理工作的有效开展。由于建筑企业的成本管理工作，不仅可以清晰地反映出项目施工所占用的资金以及人力、物力，而且还可以暴露出项目施工中的浪费行为。通过加强成本管理，并为此指定相关的成本管理体系，则能及时发现其中所存在问题，并提出更加具有针对性的解决对策。由此而可，做好成本管理工作不仅可以实现资源利用的最优化，而且还能使得建筑企业获得最大程度的经济回报。 2 建筑工程施工企业项目全过程成本管理的措施 2.1健全完善的目标成本管理体系 ①建立成本管理体系，其中包括建筑公司以及项目公司的职责、权责等责任的定位，制定标准的成本控制标准制度，同时对建设项目做好成本信息监控。②制定准确的建设项目目标成本，全面客观反映各项成本信息。③对各个环节的成本管理工作进行规范，细化成本目标。此外，在建设完善的目标成本管理体系中，要明确各部门之间的职责，对有关部门和人员依照成本项目进行责任范围划分，将成本责任纳入到绩效考核范围内。 2.2 项目决策过程的成本管理 ①应对建设项目进行综合研究。在全过程成本管理过程中，要制定切实可行的成本管理标准，以质量控制为核心，对项目建设的规划布局、生产工艺、建设标准、项目规模等指标进行综合考虑，为施工单位的进一步建设施工提供真实、可靠的项目信息，并为投资者决策提供依据。②应细化项目成本目标，对项目建设中的各项成本进行细化，制定合理、科学的成本计划，进而为工程的后续设计以及施工起到良好的控制作用。

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为依据，通过团队合作和横向协调，将产品的目标成本与市场商品价格相匹配，并在研发设计、制造过程等多个阶段进行管理控制的一套管理方法。它是针对企业市场需求变化快速、成本压力大的现代企业环境下的一种经济管理方法，具有以下三个方面的作用：一、市场导向，降低销售风险目标成本管理的第一步是根据市场需求分析，确定产品的目标价格。这意味着企业要站在客户的角度出发，了解客户对该产品的需求，并对市场价格敏感性有清晰的认识。对于新产品，不仅要预测市场的需求量和价格敏感度，还需要对竞争对手的产品和价格进行分析。通过这种方式，企业可以遵循市场规则而不是内部预算，从目标销售价格层面制定出具有较强市场竞争性的产品，降低销售风险。二、设计与生产一体化，降低成本目标成本管理强调的是在产品的设计与研发过程中就充分考虑成本，让成本的控制与产品的质量、性能等要素融为一体。通过团队合作，各个部门紧密协作，用最少的资源达到最优的目标成本。由于充分评估了产品成本，因此在产品生命周期中的成本控制也更加精准，企业能够在生产过程中进行实时的成本控制和降低成本的改进，从而提高生产效率和绩效。三、创新导向，提高企业竞争力目标成本管理的本质是一种创新型管理方法，它实现了成本与创新的“双赢”，在降低成本的同时，不断寻找新的产品特点，增加价值，提高质量，这样不仅能够使产品不断适应市场的变化，而且还可以不断创新，以高品质、高性价比的产品占领市场，提高企业市场占有率和竞争力。总之，目标成本管理是企业实现成本控制与市场导向一体化的有效手段。企业应积极采用该管理方法，从市场需求、产品设计、生产制造等多个环节进行全方位管理和控制，创造更高的经济效益。

施工项目成本控制与管理

面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。 1、成本限制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。 1.1坚实树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。 1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本限制，必需首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深化原委，关键在于有没有健全的组织。为推行成本管理，要成立包括、经营、财会、工程、技术、物资、等相关部门及公司有关领导组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要成立以项目经理为首相应的目标成本管理领导小组，负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核。各业务部门之间要加强横向联系和协作，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自觉做好项目部成本管理工作。 1.3完善的制度建设及相应的配套措施要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。围绕项目成本管理，企业要制定和完善：合同管理、招投标管理、预（结）算管理、资金管理、物资管理、经营承包管理、绩效考核等围绕项目成本管理的一整套有效方法，并且程序化具有很强的实践性和可操作性，使项目部推行成本管理成为可能。 2、施工项目成本限制原则施工项目成本限制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本限制时，必需遵循以下基本原则。 2.1节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本限制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是实行预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切奢侈。 2.2动态限制原则施工项目是一次性的，成本限制应强调项目的过程限制，即动态限制。因为施工准备阶段的成本限制只是依据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本支配、制订成本限制的方案，为今后的成本限制作好准备；而竣工阶段的成本限制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及订正。因此，施工过程阶段成本限制的好坏，对项目经济效益的取得具有关键的作用。 2.3目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本限制也应遵循这一原则，即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价考核和修正目标，从而形成目标成本限制管理的支配、实施、检查、处理的循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。 2.4责、权、利相结合的原则这是成本限制得以实现的重要保证。在成本限制过程中，首先要落实项目经理负责制，其次项目部的各专业管理人员也应负有确定的成本责任，尤其是关键岗位要作为重点，从而形成了整个责任网络。最终，项目经理对各部门在成本限制中的业绩要进行定期检查和考评，要和工资、奖金及最终的考核兑现挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本限制真正落到实处。 3、加强施工项目成本限制的方法和途径 3.1投标、签约阶段成本限制首先抓源头，随着市场经济的发展，施工企业是处于“找米下锅”的惊惶状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理稍一放松，则要发生亏损，有的项目亏损额度较大。因此，做好标前成本预料，科学合理的计算投标价格及投标决策，显得尤为重要。因此，在投标报价时要细致识别招标文件所涉及的每一个经济条款，了解把握业主的资信及履约实力，确有把握再做标。做完后在报出前，要组织有关专业人员进行评审论证，在次基础上，再报企业领导最终决策。为做好标前成本预料，企业要依据市场行情，不断收集、整理、完善并符合本企业实际的内部价格体系，为快速精确的预料标前成本供应有力保证。同时，投标，也要发生多种费用，包括标书费、差旅费、询问费、办公费、款待费等等。因此，提中学标率、节约投标费用开支，也成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要和中标价相关联的指标挂钩、实施总额限制，规范开支范围和数额，并由一名企业领导特地负责此招投标工作及管理。中标后企业在合同签约时要据理力争，尤其是目前的开发商，将不利于施工企业的合同条件在投标阶段已进入招标文件，并且施工企业在投标时对招标文件已确认，要想变更特殊困难。但是，也要充分利用此签约的机会，对相关不利的条款尽量和业主协商，尽可能的做到公允、合理，力争将风险降至最低程度后再和业主签约。签约后，公司要细致组织向机关及项目部相关部门的有关人员进行合同交底，通过不同形式的交底，使项目部的相关管理人员明确本施工合同的全部相关条款、内容，为下一步扩大项目管理的盈利点，削减项目亏损打下了基础。 3.2施工准备阶段成本限制依据设计图纸和有关技术资料，结合本工程的实际，大力开展新技术、新工艺的应用。对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行细致的探讨分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 3.3施工过程中的成本限制 3.3.1人工、材料、机械及现场管理费限制人工费成本主要从分包劳务费方面进行限制。要依据工程的实际，应由招投标的形式选定劳务施工分包商、确定劳务分包价，针对辅料、小型机具及现场零星用工，包括垃圾清运等金额不大又不好限制的方面，可实行费用包干形式一次包死。材料费成本的限制包括材料用量限制和材料价格限制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广运用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价限制，大宗材料应引入市场竞争机制在保质保量的前提下竞价购料。包括预拌砼的运用，价格要通过竞价招标，数量要严格按施工图纸的数量限制结算。其他全部材料进入施工现场要严格收料及保管制度，确保质量、确保应有的数量。同时要考虑资金的时间价值，削减资金占用，降低存

建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善

建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善建筑行业是一个高投入、高风险的行业，成本管理是建筑企业管理的核心之一。成本管理体系的健全与完善是建筑企业经济效益提升的重要手段，也是建筑企业规范经营的标志之一。下面将从成本管理体系的目标、内容、方法以及应用等几个方面进行分析。一、成本管理体系的目标成本管理体系的目标是有效控制企业生产过程中的成本开支，提高成本效益，降低生产成本，提高产品质量，提高企业利润。具体而言，成本管理体系主要包括以下几个方面。 (一) 实现成本核算、控制和预测成本管理体系统计算企业生产成本和销售成本，以及各种费用、成本和收益的分析，为实施成本控制提供可靠的数据基础。同时建立成本预测、控制和调整机制，定期进行成本核算及成本控制指标的分析，及时采取有力措施，保证企业生产经营的正常运转和稳定发展。 (二) 建立成本管理机制和制定成本控制指标成本管理体系要建立成本管理机制和制定成本控制指标。建立科学合理的成本管理机制，提高管理水平和管理效率，进一步加强成本管理，压缩管理成本。同时，建立成本控制指标，制定成本控制方案，要求全员参与、层层把关，做到物尽其用、财尽其源，最大程度地提高利润。 (三) 加强成本管理与财务管理的衔接成本管理体系与财务管理要密切衔接，在成本核算和成本控制的基础上，结合企业的财务管理实际进行经济分析，为企业的财务决策提供参考依据，确保企业管理决策的科学化和合理性。加强成本和收益的分析，确保企业发展的可持续性，从而提高企业的盈利能力。 (四) 推动企业持续发展成本管理体系是企业持续发展的关键之一，不断完善和发展成本管理体系，可以优化企业内部管理，提高企业生产效率，降低生产成本，从而使企业在市场竞争中占据优势地位。建立成本管理体系、推动企业持续发展和完善制度机制，也是建筑企业保持健康发展的重要途径。成本管理体系的主要内容包括成本核算、成本控制、成本预测、成本分析和成本效益评价等方面。

目标管理在建筑施工管理中的运用分析郭延朋

目标管理在建筑施工管理中的运用分析郭延朋摘要：随着经济与社会的快速发展，近年来我国建筑业实现了较为长足的进步，目标管理在建筑施工管理中的广泛应用也证明了这一点，基于此，本文简单介绍了建筑施工管理中的目标管理，并详细论述了建筑施工目标管理开展实例，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。关键字：目标管理；建筑施工管理；成本目标前言：作为建筑施工管理中的常见方式，目标管理能够结合施工目标制定针对性较强的管理计划，由此即可较好满足建筑施工管理降低成本、提升质量、维护安全等需求，而为了最大化发挥目标管理效用，正是本文围绕目标管理在建筑施工管理中运用开展具体研究的原因所在。 1. 建筑施工管理中的目标管理 1.1安全目标管理基于安全目标的建筑施工管理极为常见，这一管理主要围绕事故控制目标、安全管理目标开展施工管理，基于安全目标管理的建筑施工管理思路如下所示：（1）制定安全目标管理任务。施工单位需要结合自身制度要求、上级相关规定明确安全目标管理总体任务，随后结合具体施工环节确定具体任务内容，由此明确每一名施工人员的安全工作重点。（2）安全目标管理实施。施工单位需要建立安全监管体制并明确管理人员的责任，同时保证管理人员的专业水准、综合素质，即可真正结合随时随地的安全监督检查保证建筑施工安全。（3）综合评测。评测属于建筑施工安全目标管理的收尾环节，施工单位必须建立科学的评测机制，并准备足够的物质、精神奖励，由此方可保证全体施工人员积极参与到安全目标管理之中。 1.2质量目标管理基于质量目标管理的施工管理同样值得关注，该管理的核心在于提高施工人员质量意识、完善质量保证体系、提升建筑施工效益，具体的质量目标管理思路如下所示：（1）制定质量目标管理任务。施工单位需结合人力资源、经济状况、技术条件确定质量目标管理任务，同时结合各岗位职责分解目标，以此实现全员参与的质量目标管理，这一过程应建立层层衔接、环环相扣的质量管理控制体系。（2）质量目标管理实施。结合管理方案开展实践活动，将重点集中在管理措施、范围、标准、条件领域，同时结合经济责任为管理提供保障性支持。值得注意的是，可通过签订目标责任书提升施工人员责任意识，设立专门的监管部门也将发挥不俗的效用[1]。 1.3成本目标管理成本目标管理在我国建筑施工领域应用广泛，目标-作业成本管理便属于其中代表，这里的目标-作业成本管理是一种综合目标成本管理和作业成本管理的综合性管理方法，图1对这一管理方法进行了直观展示。相较于安全目标管理、质量目标管理，基于成本目标管理的施工管理较为复杂，这一管理在应用中必须贯彻成本-效益、重要性、动态控制、权责利、全面性等原则。在目标-作业成本管理的具体应用中，其应用流程可以概括为“目标成本确定→作业成本计算→目标-作业成本比较分析→信息反馈→实施效果对比分析及评价”，考虑到目标-作业成本管理相对较复杂，笔者将在下文中结合实例对其展开分析。图 1 目标-作业成本管理

建筑企业项目成本的控制管理

建筑企业项目成本的控制管理建筑企业项目成本的控制管理 1.目标成木管理原则目标成木是以施工图预算为基础，将与项目直接相关的各项成本和费用按照规定的方法计算，并考虑合同、材料市场价、及施工组织设计等因素确定项目的最高成木。目标成本在项目开工前的预测、评审，下发项目职能部室、专业施工处，作为项目部成本控制的依据及指导性文件。 2.成木管理动态控制原则项目建设是一次性、不可逆过程，成本控制管理更应注重项目建设阶段的过程控制，即为动态控制。依据预测的目标成本，与项目建设确认产值、实际成本相比较，实行动态控制，随时分析成本偏离原因，并及时予以纠正。 3.成木最优原则通过技术方案的创新改进和经营成本的对比分析，不断优化、降低项目施工成木，从而促使成本最优、最低化。一方面，努力挖掘降低项目成木的能力，使想法转变为现实;另一方面，做到切实从项目实际情况出发，制定科学、客观的成本控制管理水平。 4.成木控制考核原则成木控制管理是全项目、全员和全过程的管理，关系项目职能部室、专业施工处的工作业绩，并与项目每个职工的切身利益有关。建设项目根据各阶段特点，制定切实可行的成本控制指标和考核细则，确保项目成木控制与工程进展持续进行，使项目成本始终处于有效的控制之下。 1.成木控制管理意识薄弱，缺乏积极能动性施工企业领导普遍存在重技术、轻经营的思想，疏于经营管理或是认

为项目经营好坏是经营人员的事，不重视成本控制管理工作，经常以业主导向为由，不惜代价抢工期、争创名优工程，先干活后算账导致结算时处于不利地位;项目员工成本控制管理责任不明确，工作中不能做到精打细算、尽职尽责，有时造成损失浪费严重，无法挽回。意识的淡薄使成木管理流于形式，不能有效做好成本控制工作。 2.目标管理责任不到位、不明确国内建筑施工企业虽都采取项目部管理的经营模式，但由于存在因循守旧、墨守陈规的思想，往往没有制定出切实可行的目标，或者即使有目标成本管理和利润指标，也因管理不规范、责任不明确等原因，没有发挥出成本控制管理的'作用。 3.成木控制考核机制不完善当前很多的建筑施工企业只关注项目的完工算账，忽视项目成本的开工前、施工过程控制，没有建立预算管理体系或者不按体系执行。对目标成本不进行分解、控制，不能将成本责任和管理人员的绩效相结合，失去了控制管理的效果。而且由于成本费用存在人为干预等原因，造成考核不公平情况。 4.技术管理水平不高项目建设中由于技术人员审图不严密、方案制定照抄照搬己有版本从而脱离实际等责任心不强、水平不高的原因，造成失误、返工或质量事故，使项目建设成本提高。 1.强化全员成木控制意识建设项目决策层树立全新的成本控制理念，做到从思想上、行动上重视成木控制管理工作。首先，应制定和实施项目的成本管理战略，促使项目成本最低化。其次，树立“以人为本”的成本控制意识，通过制定、实施奖惩措施来调动项目员工参与成本控制的积极性和能动性。第三，树立全面化、系统化的成本控制管理理念，实施项目全过程的成本控制。第四，树立全方位的成本控制，对工程安全、质量、进度、费用等进行全方位的成本控制。 2.树立项目目标管理理念

试析目标成本法在中小建筑施工企业的运用

试析目标成本法在中小建筑施工企业的运用企业的成功经营绝大一部分原因是看企业是否能够在确保产品质量的同时，控制生产成本，提高企业的竞争力。目标成本法的运用可以对施工的全部过程进行监控，对施工过程中的各个环节所需要的投入进行提前的设计与规划，在保证产品的质量符合标准要求的同时，有效地减少施工企业的成本的投入，切实地提高施工企业的经济效益，推动企业的健康发展。本文对目标成本法进行了简单的概述，并对针对目标成本法在中小建筑施工过程中常见的问题进行了针对性的探析，并提出了相关的措施。一、目标成本法简单概述目标成本法简单来说就是以市场的实际发展为基础，以竞争的价格和目标的利润为基础所确定的一种新型成本管控方式。目标成本法的成本管控方案一般情况下要比实际成本的运用更加科学合理。目标成本法是一种全过程、全方位、全员参与的成本管理方式。全过程是指它包括了从施工生产开始到竣工项目竣工的验收等一切活动在内的各个环节。全方位是指从企业进行施工规划开始，到施工生产过程、相关技术应用、设备的运行质量、施工安全问题以及施工环境，甚至包括财务规划与后勤保障等企业施工中所需要的各个方面的工作。全员参与是指建筑企业的中高层以及基层服务人员和具体的施工人员都要对目标成本法有深刻的认识，积极地落实个人责任制度，保障参与人员的严谨度。目标成本法是依据时代的发展状况，在传统的成本管控方式上加以创新，在保障建筑工程施工质量的同时，有效地减少施工成本的投入，达到提高最终经济效益的目的，更好地促进中小建筑施工企业的进一步发展。建筑施工企业在施工过程中所需要消耗的时间较长，且施工的范围比较广泛，因此就很容易受到施工环境、当地气候或者等多方面自然因素和人文因素的影响。所以目标成本法的应用仍然是一个需要不断改进完善的过程。在具体的施工过程

目标成本管理的意义及应用

目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种与成本控制和成本降低紧密相关的管理方法，通过设定目标成本，并在产品或服务的设计、制造、销售等全过程中严格控制和管理成本，实现成本的最优化和控制。目标成本管理的意义及应用主要体现在以下几个方面。 1. 提高竞争力：目标成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。通过定位目标成本，可以在满足客户需求的前提下，合理确定产品或服务的价格，提供具有竞争力的产品或服务，从而获取更多的市场份额。 2. 实现成本优势：目标成本管理意味着企业需要在产品或服务的整个生命周期中严格控制和管理成本。通过加强供应链管理、提高生产效率、优化成本结构等手段，企业可以降低产品或服务的成本，提供价格更具竞争力的产品或服务，从而在市场上获得更高的利润。 3. 推动创新发展：目标成本管理要求企业在产品或服务的设计、制造和销售过程中始终将成本因素作为重要考虑因素，并通过创新的方式降低成本。目标成本管理能够推动企业进行技术创新、工艺创新、管理创新等方面的发展，提升企业核心竞争力。 4. 提升企业绩效：目标成本管理通过严格管控成本，有效提高企业内部资源的利用效率，从而为企业创造更多的利润。目标成本管理能够促使企业在各个环节上深入思考和合理权衡，避免浪费和不必要的成本，提升企业整体绩效。 5. 加强团队合作：目标成本管理需要各个部门和岗位之间的紧密协作和合作，要求企业各个环节的人员都要明确成本目标，并努力达到目标。这可以加强团队的沟通和协作，推动企业向着共同的目标努力，增强企业的凝聚力和战斗力。 6. 适应市场需求变化：目标成本管理要求企业不仅要满足现阶段的市场需求，还要能够灵活应对未来市场需求的变化。企业要在设计和制造的过程中考虑产品或服务的可持续发展，降低产品或服务的成本，提高适应市场变化的能力。在实际应用中，企业可以通过以下几个步骤实施目标成本管理： 1. 确定目标成本：企业应根据市场需求、竞争对手情况和企业自身实际情况，制定与之相符合的目标成本。目标成本应既有挑战性，又要具有可实现性。 2. 预测和评估成本：企业需要对产品或服务的全生命周期成本进行预测和评估，从而确定每个环节的成本目标。该步骤需要充分调研和分析现状，包括材料成本、人工成本、制造成本、运营成本等。