万达信息股份有限公司关联交易决策制度

万达信息股份有限公司关联交易决策制度
万达信息股份有限公司关联交易决策制度

万达信息股份有限公司

关联交易决策制度

第一章总则

第一条为规范万达信息股份有限公司(以下简称“公司”)及其控股子公司与公司关联人之间的关联交易决策程序,防止关联交易损害公司及中小股东的利益,根据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》(以下简称“《创业板上市规则》”)、《创业板上市公司规范运作指引》(以下简称“《运作指引》”)及《万达信息股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”),制定本制度。

第二条公司关联交易的内部控制应遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公允的原则,不得损害公司和其他股东的利益。

第二章关联交易

第三条本制度所称关联交易是指公司或其控股子公司与公司关联人之间发生的转移资源或义务的事项,包括但不限于下列事项:

(一)购买或者出售资产;

(二)对外投资(含委托理财、委托贷款,对子公司、合营企业、联营企业投资,投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等);

(三)提供财务资助;

(四)提供担保;

(五)租入或者租出资产;

(六)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);

(七)赠与或者受赠资产;

(八)债权或债务重组;

(九)签订许可协议;

(十)研究与开发项目的转移;

(十一)购买原材料、燃料、动力;

(十二)销售产品、商品;

(十三)提供或者接受劳务;

(十四)委托或者受托销售;

(十五)与关联人共同投资;

(十六)其他通过约定可能造成资源或者义务转移的事项。

第三章关联人和关联关系

第四条本制度所称关联人包括关联法人、关联自然人和视同关联人的法人或者自然人。

第五条具有下列情形之一的法人或者其他组织,为上市公司的关联法人:(一)直接或者间接控制公司的法人或其他组织;

(二)由前述法人直接或者间接控制的除公司及其控股子公司以外的法人或其他组织;

(三)由本制度第六条所列公司的关联自然人直接或者间接控制的,或者由关联自然人担任董事、高级管理人员的,除公司及其控股子公司以外的法人或其他组织;

(四)持有公司5%以上股份的法人或者一致行动人;

(五)中国证监会、深圳证券交易所(简称“证券交易所”)或者公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系,可能造成公司利益对其倾斜的法人或其他组织。

第六条具有以下情形之一的自然人,为公司的关联自然人:

(一)直接或间接持有公司5%以上股份的自然人;

(二)公司董事、监事和高级管理人员;

(三)本制度第五条第(一)项所列法人的董事、监事和高级管理人员;

(四)本条第(一)项和第(二)项所述人士的关系密切的家庭成员,包括配偶、父母、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满18周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母;

(五)中国证监会、证券交易所或者公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系,可能导致公司利益对其倾斜的自然人。

第七条具有以下情形之一的法人或者自然人,视同为公司的关联人:

(一)因与公司或其关联人签署的协议或者作出安排,在协议或者安排生效后,或在未来十二个月内,将具有本制度第五条或者第六条规定的情形之一;

(二)过去十二个月内,曾经具有本制度第五条或者第六条规定的情形之一。

第八条公司应参照《创业板上市规则》及证券交易所其他相关规定,确定公司关联方的名单,并及时予以更新,确保关联方名单真实、准确、完整,并报证券交易所备案。

公司及其下属控股子公司在发生交易活动时,相关责任人应仔细查阅关联方名单,审慎判断是否构成关联交易。如果构成关联交易,应在各自权限内履行审批、报告义务。

第四章关联交易的决策程序

第九条公司与关联人之间的关联交易应当以书面形式订立协议。协议内容应明确、具体。公司应将该协议的订立、变更、终止及履行情况等事项按照《创业板上市规则》及其他适用的法律、法规和规范性文件进行披露。

第十条公司应采取有效措施防止关联人以垄断采购和销售业务渠道等方式干预公司的经营,损害公司利益。关联交易活动应遵循商业原则, 关联交易的价格应不偏离市场独立第三方的价格或收费的标准。提交公司董事会或股东大会审议的关联交易应当随附关联交易的依据,以及是否公允的意见。公司应对关联交易的定价依据予以充分披露。

第十一条公司控股股东及其他关联人与公司发生的经营性资金往来中,应当严格限制占用公司资金。控股股东及其他关联人不得要求公司为其垫支工资、福利、保险、广告等期间费用,也不得互相代为承担成本和其他支出。

第十二条公司不得以下列方式将资金直接或间接地提供给控股股东及其他关联人使用:

1、有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东及其他关联人使用;

2、通过银行或非银行金融机构向关联人提供委托贷款;

3、委托控股股东及其他关联人进行投资活动;

4、为控股股东及其他关联人开具没有真实交易背景的商业承兑汇票;

5、代控股股东及其他关联人偿还债务;

6、中国证监会认定的其他方式。

第十三条公司关联交易审批的权限划分如下:

1、公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的关联交易,由董事会审议决定,交易金额在30万元以下(含本数)的关联交易,由经理决定;

2、公司与关联法人发生的交易金额在100万元以上,且占公司最近一期经审计的净资产绝对值0.5%以上的关联交易,由董事会审议决定,在此标准以下(含本数)的关联交易,由经理决定;

3、公司与关联人发生的交易(上市公司获赠现金资产和提供担保除外)金额在1000万元以上,且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易,应由董事会审议通过后,提交股东大会审议;

4、公司为关联人提供担保的,不论数额大小,均应当在董事会审议通过后提交股东大会审议。

第十四条公司与关联人进行与日常经营相关的关联交易事项,应当按照下述规定进行披露并履行相应审议程序:

1、对于首次发生的日常关联交易,公司应当与关联人订立书面协议并及时披露,根据协议涉及的交易金额适用第十三条的规定提交董事会或者股东大会进

行审议;协议没有具体交易金额的,应当提交股东大会审议;

2、已经公司董事会或者股东大会审议通过且正在执行的日常关联交易协议,如果执行过程中主要条款未发生重大变化的,公司应当在定期报告中按要求披露相关协议的实际履行情况,并说明是否符合协议的规定;如果协议在执行过程中主要条款发生重大变化或者协议期满需要续签的,公司应当将新修订或者续签的日常关联交易协议,根据协议涉及的交易金额适用第十三条的规定进行审议;协议没有具体交易金额的,应当提交股东大会审议;

3、对于每年发生的数量众多的日常关联交易,因需要经常订立新的日常关联交易协议而难以按照本条第1项规定将每份协议提交董事会或者股东大会审议的,公司可以在披露上一年度报告之前,对本公司当年度将发生的日常关联交易总金额进行合理预计,根据预计金额适用第十三条的规定进行审议;对于预计范围内的日常关联交易,公司应当在定期报告中予以披露。如果在实际执行中日常关联交易金额超过预计总金额的,公司应当根据超出金额适用第十三条的规定进行审议并披露。

前款所称“与日常经营相关的关联交易”系指:

1、购买原材料、燃料、动力;

2、销售产品、商品;

3、提供或接受劳务;

4、委托或受托销售。

第十五条公司在连续十二个月内发生的以下关联交易,应当按照累计计算的原则适用第十三条、第二十六条至第二十七条的规定:

(一)与同一关联人进行的交易;

(二)与不同关联人进行的与同一交易标的相关的交易。

上述同一关联人包括与该关联人受同一主体控制或者相互存在股权控制关系的其他关联人。

已按照第十三条、第二十六条至第二十七条规定履行相关义务的,不再纳入相关的累计计算范围。

第十六条董事个人或者其所任职的其他企业直接或者间接与公司已有的

或者计划中的合同、交易、安排有关联关系时(聘任合同除外),不论有关事项在一般情况下是否需要董事会批准同意,均应当尽快向董事会披露其关联关系的性质和程度。

第十七条如有关业务人员不能确定某一交易是否属于关联交易以及应履行的公司内部审批程序,则应当本着审慎原则向公司董事会秘书报告,由公司董事会秘书根据有关规定判断该项交易是否属于关联交易,以及应履行的公司内部审批程序。如果董事会秘书也不能判断,董事会秘书应向公司股票上市的证券交易所或有关中介机构征求意见,以确定该交易是否属于关联交易,以及应当履行的公司内部审批程序。

第十八条公司根据本制度第十三条的规定应由董事会审议的关联交易(包括经董事会审议通过后还需要提交公司股东大会审议决定的关联交易)应由公司半数以上独立董事认可后,提交董事会讨论;独立董事认为依靠提交董事会或股东大会审议的资料难以判断关联交易条件是否公允时,有权单独或共同聘请独立专业顾问对关联交易的条件进行审核,并提供专业报告或咨询意见,费用由公司承担。

第十九条董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的,不得对该项决议行使表决权,也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行。出席董事会的无关联关系董事人数不足3人的,应将该事项提交股东大会审议。董事会审议关联交易事项时,关联董事可以出席董事会会议,并可以在董事会阐明其观点,说明该关联交易是否公允,但应当回避表决。

前款所称关联董事包括下列董事或者具有下列情形之一的董事:

(一)交易对方;

(二)在交易对方任职,或者在能直接或者间接控制该交易对方的法人或其他组织、该交易对方直接或者间接控制的法人或其他组织任职;

(三)拥有交易对方的直接或者间接控制权的;

(四)交易对方或者其直接或者间接控制人的关系密切的家庭成员,包括

配偶、父母、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满18 周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母;

(五)交易对方或者其直接或者间接控制人的董事、监事和高级管理人员的关系密切的家庭成员,包括配偶、父母、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满18 周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母;

(六)中国证监会、深圳证券交易所或者公司认定的因其他原因使其独立的商业判断可能受到影响的人士。

第二十条未出席董事会会议的董事如属于关联董事,不得就该等事项授权其他董事代理表决。

第二十一条董事会对关联交易做出的决议,必须经全体无关联关系董事的过半数通过方为有效。

第二十二条对于需要提交股东大会审议的关联交易,首先应当按照董事会审批关联交易的程序经过董事会审议通过后,提交股东大会审议表决(对于关联董事回避后,出席会议的无关联关系董事不足3人的,则可以直接提交股东大会审议表决)。董事会应当在股东大会上对该等关联交易的公允性及是否对公司有利作详细说明,并应当聘请具有执行证券、期货相关业务资格的中介机构,对交易标的进行评估或审计。

本制度第十四条规定的与日常经营相关的关联交易所涉及的交易标的,可以不进行审计或评估。

第二十三条股东大会决议有关关联交易事项时,关联股东应主动回避;关联股东未主动回避,参加会议的其他股东有权要求关联股东回避。会议主持人应当在股东大会对有关关联交易进行表决前通知关联股东回避。

前款所称关联股东包括:

(一)交易对方;

(二)拥有交易对方直接或者间接控制权的;

(三)被交易对方直接或者间接控制的;

(四)与交易对方受同一法人或者自然人直接或者间接控制的;

(五)交易对方或者其直接或者间接控制人的关系密切的家庭成员,包括配偶、父母、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满18 周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母;

(六)在交易对方任职,或者在能直接或间接控制该交易对方的法人单位或者该交易对方直接或间接控制的法人单位任职的(适用于股东为自然人的);

(七)因与交易对方或者其关联人存在尚未履行完毕的股权转让协议或者其他协议而使其表决权受到限制或者影响的;

(八)中国证监会或者深圳证券交易所认定的可能造成公司对其利益倾斜的法人或者自然人。

第二十四条股东大会审议有关关联交易事项时,关联股东不应当参与投票表决,其所代表的有表决权的股份数不计入有效表决权总数;股东大会决议的公告应当充分披露非关联股东的表决情况。

第二十五条股东大会对关联交易进行表决时,由出席会议的非关联股东所持表决权的过半数通过方为有效。但该关联交易事项涉及公司章程规定需要以特别决议形式通过的事项时,股东大会决议必须经出席股东大会的非关联股东所持表决权的三分之二以上通过,方为有效。

第五章关联交易的披露

第二十六条公司与关联自然人发生的交易金额在30 万元以上的关联交易,应当及时披露。

公司不得直接或者通过子公司向董事、监事和高级管理人员提供借款。

第二十七条公司与关联法人发生的交易金额在100 万元以上,且占公司最近一期经审计净资产绝对值 0.5%以上的关联交易,应当及时披露。

第二十八条公司与关联人发生的交易(公司获赠现金资产和提供担保除

外)金额在1000万元以上,且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易,除应当及时披露以外,还需聘请具有执行证券、期货相关业务资格的中介机构,对交易标的进行审计或评估。

第二十九条公司披露的关联交易情况应当包括以下内容:

(一)交易概述及交易标的的基本情况;

(二)独立董事的事前认可情况和独立董事、保荐机构发表的独立意见;

(三)董事会表决情况(如适用);

(四)交易各方的关联关系说明和关联人的基本情况;

(五)交易的定价政策及定价依据,包括成交价格与交易标的账面值、评估值以及明确、公允的市场价格之间的关系,以及因交易标的特殊而需要说明的与定价有关的其他特定事项;

若成交价格与账面值、评估值或者市场价格差异较大的,应当说明原因。如交易有失公允的,还应当披露本次关联交易所产生的利益转移方向;

(六)交易协议的主要内容,包括交易价格、交易结算方式、关联人在交易中所占权益的性质和比重、协议生效条件、生效时间、履行期限等;

(七)交易目的及对公司的影响,包括进行此次关联交易的必要性和真实意图,对本期和未来财务状况和经营成果的影响(必要时请咨询负责公司审计的会计师事务所),支付款项的来源或者获得款项的用途等;

(八)当年年初至披露日与该关联人累计已发生的各类关联交易的总金额;

(九)《创业板上市规则》9.15 条规定的其他内容;

(十)中国证监会和深圳证券交易所要求的有助于说明交易实质的其他内容。

公司披露提供担保事项的,除前款规定外,还应当披露包括截止披露日公司及其控股子公司对外担保总额、公司对控股子公司提供担保的总额、上述数额分别占公司最近一期经审计净资产的比例。

第三十条日常关联交易协议的内容应当包括定价原则和依据、交易价格、交易总量或者明确具体的总量确定方法、付款时间和方式等主要条款。

协议未确定具体交易价格而仅说明参考市场价格的,公司在按照第二十九

条规定履行披露义务时,应当同时披露实际交易价格、市场价格及其确定方法、两种价格存在差异的原因。

第三十一条公司与关联人签订日常关联交易协议的期限超过三年的,应当每三年根据本制度的规定重新履行审议程序及披露义务。

第三十二条公司因公开招标、公开拍卖等行为导致公司与关联人的关联交易时,公司可以向深圳证券交易所申请豁免按照本章规定履行相关义务。

第三十三条公司与关联人达成下列关联交易时,可以免予按照本章规定履行相关义务:

(一)一方以现金方式认购另一方公开发行的股票、公司债券或者企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种;

(二)一方作为承销团成员承销另一方公开发行的股票、公司债券或者企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种;

(三)一方依据另一方股东大会决议领取股息、红利或者报酬;

(四)深圳证券交易所认定的其他情况。

第六章附则

第三十四条本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规、证券监管部门、深圳证券交易所相关规范性文件和公司章程的规定执行;本制度如与国家颁布的法律、法规、证券监管部门、深圳证券交易所相关规范性文件或经合法程序修改后的公司章程相抵触时,按国家有关法律、法规、证券监管部门、深圳证券交易所相关规范性文件和公司章程的规定执行,并立即修订,报股东大会审议通过。

第三十五条公司经理、副经理、财务负责人、董事会秘书为公司高级管理人员。本制度所称经理系指公司总裁,本制度所称副经理系指公司副总裁,本制度所称财务负责人系指公司财务总监。

第三十六条本制度经公司股东大会审议通过之日起生效,并由公司董事会负责解释。

万达信息股份有限公司

二〇一一年五月

智慧科技-计划管理系统技术白皮书-万达信息

智慧科技-计划管理系统 技术白皮书 1产品定位 各级科委目前对科技计划的管理主要采用电子文档化的管理模式。随着业务工作发展与政府服务职能的深化,业务信息的数据量也不断积累和扩大,现有的管理方式对业务工作的支撑力度开始显得不足,主要体现在信息记录的格式缺乏统一性、信息由多人管理较为分散、对信息的查阅和利用不够便捷等。因此,建设科技计划管理系统,利用更为有效的信息化管理手段变得十分必要。 计划管理系统的建设将以实际业务需求为导向,实现科技计划的全生命周期管理,通过信息化手段规范计划管理业务的管理要素和日常工作,并对收集到的各类要素信息进行更为有效的分析利用,为业务人员在计划管理中的综合处理、高效配置、科学决策提供更为有效的支撑。 凭借多年在信息化系统建设领域的丰富实践经验,我们在方案总体设计方面,周密考虑,充分部署,力争在方案的总体架构方面体现先进性、扩展性和实用性。 一方面,根据各级科委具体需求,采用BS应用结构作为整体应用架构,实现安全的信息交换与业务处理; 其次,采用模块化设计的思想,将各个管理环节标准化和规范化,实现业务开展过程的全面推进; 第三,通过完善的后台管理功能,提供灵活的定制服务,满足业务处理的需求。 整个系统设计在考虑了现有信息系统的使用特点以及现阶段的业务需求的同时,还充分考虑了系统的潜在需求,具有先进性和较高的可扩展性。 系统总体框架如下图:

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万达国际股份有限公司财务分析报告

万达国际股份有限公司 财务分析报告 -—会计实习 学院:商学院 班级:08级会计007班 指导老师:佘志先,陈湘洲 学号:0865030714 姓名:童微 2011年10月6日 目录 一、公司简介 (3) 二、偿债能力分析 (3) 1、短期偿债能力分析 (3) 1)短期偿债能力比率分析..........................................32)短期偿债能力趋势分析 (4) 2、长期偿债能力分析..........................................、 (5) 1)长期偿债能力比率分析..........................................52)长期偿债能力趋势分析 (6) 三、营运能力分析………………、………………………………

7 四、盈利能力分析 (8) 1盈利能力比率分析 (8) 2盈利能力得趋势分析 (9) 五、心得体会 (9) 六、附件 1、资产负债表 2、利润表 3、现金流量表 一、公司简介 万达国际股份有限公司作为大型工业企业,企业类型属于股份有限公司,注册资本为人民币1000万元。主要经营范围就是生产销售C-1车床与H—1铣床两型号得产品,销售业务为内销。所属行业也正就是机械制造业这一热门行业,在外部经济环境良好,而内部行业蓬勃发展得前提下,2009年万达国际股份有限公司得生产经营状况稳步发展,取得了较大得成果。 二、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 1)短期偿债能力比率分析 一般来说,衡量企业短期偿债能力得重要比率主要有如下几个: (1)流动比率=流动资产/流动负债 (2)速动比率=货币资金+短期投资+应收账款与应收票据/流动负债 (3)现金比率=现金+现金等价物/流动负债

万达企业文化

万达企业文化 万达学院让我讲开学第一课,本来想讲商业地产,考虑到很多高管新加入万达,决定第一课讲企业文化。这是我第二次给内部员工培训万达文化,第一次是八年前,万达对企业文化进行提升,我做了系统讲解。经过八年发展,万达企业规模变得更大,业务模式有很多创新,企业文化也有新发展,借此机会,也算对万达文化进行新的全面总结。 一、万达文化的核心理念 现在万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年企业”。 1、如何理解核心理念 “国际万达”主要理解三点:企业规模、企业管理、企业文化。首先企业经营规模要达到国际级,不能企业收入只有几十亿元,离中国500强都差很远,就号称国际级。其次,企业管理要达到国际级。企业发展好不好,管理水平是非常重要的因素。第三,企业文化也要达到国际级。 “百年企业”主要理解两点:一是追求基业长青。国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业,十年到三十年的企业称为中寿企业,三十年以上的企业称为长寿企业。万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业,希望基业长青,辉煌百年。人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史,没有一家企业兴旺超过200年,所以没人提千年企业。企业有生有死,符合事物发展规律,一家企业最多红火一、二百年,才不断有新的企业成长起来。这种此起彼伏的发展状态,激励后人不断奋斗,做大企业。现在万达拥有大量物业和长期收益。钢筋混凝土建筑存在100年,质量不会有问题,即使一个世纪后,建筑需要重置,费用也很低,比获取土地付出的代价要小得多。万达只要做好自身约束,不搞高风险投资,不犯大错误,存在百年没有问题。从资产和商业模式上看,万达完全具备基业长青的基础。二是追求长远利益。万达的理想是做百年企业,所以做事目光长远,追求长期利益。万达现在从事的产业,无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。万达的做事风格和方法,就是树立长远目标、追求长期利益。十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿,搞投资,现在更多人介绍各种项目,但我扛得住诱惑,坚持发展实业。万达绝不会把投资放在第一位,更不会做金融衍生品,就是扎扎实实做实业。从现代企业历史看,很少有企业靠做投资成为世界500强,虽然有像巴菲特这样成功的投资家,但他的公司不是世界500强。做短线、挣快钱,企业很难成为世界级企业,企业家也很难成为世界级富翁。 2、核心理念的阶段提升 万达企业文化达到现在的高度,不是一蹴而就。万达文化随企业的发展、眼界的提高不断提升。主要分三个阶段,每个阶段有不同的重点。 第一阶段从1988年创立到1997年,这一时期万达的核心理念是“老实做人,精明做事”,文化的重点是诚信经营。现在看这个口号很简单,但在当时非常了不起。那个年代房地产市场极度混乱,没有土地出让制度,销售不需要许可证,只要有本事搞到地,就可以玩“空手道”,先卖期房,拿到钱后再建房子。当时万达集团前身——西岗住宅开发公司成立时间不久,总经理出了经济问题,公司负债好几百万,活不下去,区政府提出,谁有本事把公司救活,把欠款还上,这个公司就给谁。我当时在西岗区政府当办公室主任,主动请缨,下海接管了这家公司。1989年上半年,公司第一次开发项目,开盘前我去销售部检查,销售经理向我汇报,主管副总经理交待,卖房时每套房子多算点面积。我问为什么?她说现在市场就这样,我们算加得少的,反正也没人管。我一听,觉得这种做法相当于欺骗,赶紧制止,要求按实际面积老老实实卖房子。过后我思考,这种市场环境下,企业更要坚持诚信经营。当时骗人的多,被人骗的也多。欧洲有一句谚语说,“骗我一次是你的错,骗我两次是我的错”。做生意不能骗人,也不能被人骗。于是提出一个口号:“老实做人,精明做事”。“老实做人”指自身诚实,靠真工夫发

万达商业管理模式完整版

万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

万达商管运作模式:组织结构|薪酬考核|管理职责 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构? 三、万达招商运营中心架构? 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理,包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面,其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目:项目摘牌后30天内 老项目:每季度首月10日前进行修订,每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合; 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容:项目现金流分析表、开发计划表(包括关键节点、面积指标、成本收益)、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求

计划部(发出指令)——项目公司(编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表)——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件? 项目经营期 项目总体经营期: 计划开始时间:原则上为开工前6个月,如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年,则以摘牌或股权转让完成时间为准,如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月,则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。(如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点,经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点可进行调整)。 ——项目公司领导班子会签——计划部审核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部 项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认; ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表; ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业(分期)分拆投资计划表(项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致); ④责任部门:项目管理中心计划部。 ——项目公司成本部分拆投资计划表——股份公司成本控制部确认——计划部编制基本奖金方案——?转股份公司成本控制部 经营决策文件

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万达信息股份有限公司 关于对外投资设立合资公司的可行性研究报告 万达信息股份有限公司 2012年3月

目录 一、投资项目简介 (3) 二、拟组建的合资公司情况 (4) 三、投资项目的必要性 (7) 四、投资项目的可行性 (7) 五、投资效益分析 (10) 六、项目风险分析及对策 (11) 七、报告结论 (11)

一、投资项目简介 1、项目概况 为进一步增强万达信息股份有限公司(以下简称“公司”、“万达信息”)在医疗卫生领域的竞争优势,公司拟与翁思跃先生共同出资500万人民币在上海市设立公司的控股子公司上海万达全程健康服务有限公司(以下简称“全程健康”)。 2、投资主体情况 (1)控股方:万达信息股份有限公司 公司是国内领先的电子政务上市企业,经营范围包括:计算机专业领域内的技术咨询、开发、转让、培训、承包、中介、入股及新产品的研制、试销,计算机及配件,普通机械及电器机械与器材,经济信息咨询服务,机械电器设备租赁,电子产品及通信设备销售,计算机信息系统集成,建筑智能化系统集成,(设计、施工),机场空管工程及航站楼弱电系统工程,自营进出口(企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营)。 (2)参股方:翁思跃先生 翁思跃先生,中国国籍,身份证号:31010619600405****。 翁思跃先生是上海跃翊信息科技有限公司创始人,在医学数字影像系统及医疗信息服务领域有超过二十年的从业经验,其领导的团队曾创出了连续三年PACS市场占有率第一的佳绩。 目前,翁思跃先生已离开上海跃翊信息科技有限公司,并承诺其本人及相关关联方不会直接或间接从事与新设公司相同或类似的业务。 3、业务介绍

大连万达集团公司发展历程及战略完整版

大连万达集团公司发展 历程及战略 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 (一)集团简介 万达集团创立于1988年,现已形成商业、文化、金融三大产业集团,2015年资产6340亿元,收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业,世界最大的五星级酒店业主;万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司;万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年,资产达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK)是全球规模最大的不动产企业,截至2016年7月,已在全国开业142座万达广场、93家酒店,持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年,万达商业开始向轻资产模式转型,标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 万达文化产业集团是中国最大的文化企业,资产903亿元,2015年收入512亿元,旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司,目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。

万达金融集团旗下拥有网络金融、投 资、保险等公司,为商家和消费者提供一站式 创新金融服务,2015年收入209亿元。 (二)董事长简介 王健林,1954年生,四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国慈善联合会副会长,中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。 二、发展历程 综合万达集团二十余年的发展历程,可将其总结为以下四个发展阶段。

万达内控制度

万达信息股份有限公司 内部控制管理制度 第一章总则 第一条为强化万达信息股份有限公司(以下简称“公司”)内部管理,实现公司治理目标,完善公司各专业系统的风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,提高经营效率和风险管理水平,根据中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《上市公司治理准则》(以下简称“《治理准则》”)、《深圳证券交易所创业板上市规则》(以下简称“《上市规则》”)、《创业板上市公司规范运作指引》(以下简称“《运作指引》”)、《万达信息股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)以及国家其他有关法律、法规制定本制度。 第二条本制度用于指导公司各控制系统的完善和改进,管理和评估公司内部各控制系统的有效和完整。 第三条公司董事会负责公司内部控制的有效和完整。 第二章内部控制管理 第四条公司内部控制的目标: (一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。 (二)防范经营风险和道德风险。 (三)保障公司资产的安全、完整。 (四)保证公司信息的可靠、完整、及时。 (五)提高公司经营效率和效果。 第五条公司的内部控制应充分考虑以下要素: (一)内部环境:指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素,包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。 (二)目标设定:公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标,并在公司内

层层分解和落实。 (三)事项识别:公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别,分清风险和机会。 (四)风险评估:公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析,考虑其可能性和影响程度,以便公司制定必要的对策。 (五)风险对策:公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力,采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式,制定相应的风险控制措施。 (六)控制活动:公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序,主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。 (七)信息与沟通:指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息,并及时向相关人员有效传递。 (八)检查监督:指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程,它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。 第六条公司内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。 第一节环境控制 第七条环境控制包括授权管理和人力资源管理。 第八条授权管理以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”为原则,采取逐级授权、分权、权责利相结合的授权管理方法。 股东大会是公司的最高权力机构。董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。监事会是公司的内部监督机构,向股东大会负责,对公司董事、高级管理人员的行为及公司财务进行监督。公司经理由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的日常经营管理工作,对各部门实行目标经营责任制管理。 第九条人力资源管理控制应为公司营造科学、健康、创新、富有活力的人力资源环境,其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等,由公司人力资源部门负责制定相关细则并负责具体实施和改善。 第二节业务控制 第十条业务控制指公司各职能部门根据自身专业系统的特点和业务需要,

大连万达集团公司发展历程及战略

大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 (一)集团简介 万达集团创立于1988年,现已形成商业、文化、金融三大产业集团,2015年资产6340亿元,收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业,世界最大的五星级酒店业主;万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司;万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年,资产达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK)是全球规模最大的不动产企业,截至2016年7月,已在全国开业142座万达广场、93家酒店,持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年,万达商业开始向轻资产模式转型,标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业,资产903亿元,2015年收入512亿元,旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司,目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。 万达金融集团旗下拥 有网络金融、投资、保险等 公司,为商家和消费者提供 一站式创新金融服务, 2015年收入209亿元。 (二)董事长简介 王健林,1954年生,四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国慈善联合会副会长,中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。

万达国际股份有限集团公司财务分析结果汇报

万达国际股份有限公司财务分析报告 ——会计实习 学院:商学院 班级:08级会计007班 指导老师:佘志先,陈湘洲 学号:0865030714 姓名:童微 2011年10月6日

目录 一、公司简介 (3) 二、偿债能力分析 (3) 1.短期偿债能力分析 (3) 1)短期偿债能力比率分析 (3) 2)短期偿债能力趋势分析 (4) 2. 长期偿债能力分析 (5) 1)长期偿债能力比率分析 (5) 2)长期偿债能力趋势分析 (6) 三、营运能力分析 (7) 四、盈利能力分析 (8) 1盈利能力比率分析 (8) 2盈利能力的趋势分析 (9) 五、心得体会 (9) 六、附件 1.资产负债表 2.利润表

3.现金流量表 一、公司简介 万达国际股份有限公司作为大型工业企业,企业类型属于股份有限公司,注册资本为人民币1000万元。主要经营范围是生产销售C-1车床和H-1铣床两型号的产品,销售业务为内销。所属行业也正是机械制造业这一热门行业,在外部经济环境良好,而内部行业蓬勃发展的前提下,2009年万达国际股份有限公司的生产经营状况稳步发展,取得了较大的成果。 二、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 1)短期偿债能力比率分析 一般来说,衡量企业短期偿债能力的重要比率主要有如下几个: (1)流动比率=流动资产/流动负债 (2)速动比率=货币资金+短期投资+应收账款和应收票据/流动负债 (3)现金比率=现金+现金等价物/流动负债

a)流动比率分析 一般来说,流动比率越高,说明企业的流动性越强,流动负债的安全程度越高,短期的债权人到期收回本息的可能性越大。但从企业的角度看,流动比率不是越高越好,流动比率太高,说明企业的流动资产占用资金太多,而流动资产的盈利性往往较差。同时,太高的流动比率也表明企业没能充分利用商业信用和现有的借款能力。所以通常认为流动比率等于2比较合理。从图表可以看出,上期的流动比率显得太高,本期流动比率更加接近2,这说明从流动比率上判断,万达国际股份有限公司在短期产债能力上本期优于上期。 b)速动比率分析 一般来说,速动比率越高,说明企业的流动性越强,流动负债的安全程度越高,短期的债权人到期收回本息的可能性越大。但与流动比率类似,从企业的角度的看,速动比率也不是越高越好,通常认为速动比率在1左右比较合理。从上面图表可以看出,从上期到本期速动比率下降,并且越来越接近1,说明万达国际股份有限公司的流动性和短期偿债能力正在不断增强。 c)现金与流动负债比率分析 一般来说,现金与流动负债比率越高,说明企业的流动性越强,流动负债安全程度越高,短期债权人到期收回本息的可能性越大。但与流动比率和速动比率类似,通过以上的图表可以看出,万达国际股份有限公司从上期~本期的现金与流动负债比率有所下降,波动幅度不大,说明万达国际股份有限公司的现金与流

【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最终版)

【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最 终版) 集团公司管理制度汇编(最终版) 河北XXXX有限责任公司 管 理 制 度 河北XXXX有限责任公司行政人事部编制 二〇一六年一月 目录 第一章会议管理 (3) 第二章汇报管理 (4) 第三章公文管理 (5) 第四章档案管理 (7) 第五章文件管理 (9) 第六章印章管理 (10) 第七章宣传管理 (13) 第八章保密管理 (14)

第九章办公用品管理 (17) 第十章接待管理 (19) 第十一章车辆与司机管理 (20) 第十二章办公环境管理 (25) 第十三章往来礼品管理 (25) 第十四章安全管理 (26) 第十五章定岗定编管理 (27) 第十六章招聘录用管理 (28) 第十七章试用期管理 (29) 第十八章离职管理 (30) 第十九章劳动合同管理 (32) 第二十章薪酬管理 (34) 第二十一章福利管理 (36) 第二十二章培训管理 (38) 第二十三章员工异动管理 (39) 第二十四章人事档案管理 (40) 第二十五章考勤管理 (41) 第二十六章费用报销管理 (45) 第二十七章差旅费报销管理 (48) 第二十八章奖惩管理 (53) 第一章会议管理 第一条会议分类

(一)会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员, 准备好会议所需物品、设备及相关资料,并进行调试。 (二)会议有特殊要求的,按要求做好会议服务。 (三)会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。 第三条会议记录 (一)会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场,做好相关 准备工作。 (二)做好会议的原始记录及考勤记录,根据需要整理会议纪要。(三)会议结束后,将现场剩余文件和需交回的文件收讫,需销 毁的注意销毁。 (四)会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要,并 在三天内报会议主持人签字后上报或下发,会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。 第四条参会人员职责 (一)应准时到会,如不能参会,须提前向会议主持人请假并说 明原因(如有需要,经主持人批准,可指定代表参加)。 (二)参会期间应将手机调到振动或关机,原则上不允许接听电话,如必须接听,经会议主持人同意后可离开会场接听。 (三)会议进行中不应随意走动或退会,参会人员确有特殊需要 应先征得会议主持人同意。除会议主持人之外,其他人不应随便打断他人的发言。

万达商业深度解读

2017年6月29日 房地产行业报告 时势并非末路,英雄尚未穷途 ——万达商业深度解读 陈姝婷 臧运慧 兴业研究 兴业研究 助理分析师 分析师 摘要: ● 英雄成于时势,即房地产发展的黄金年代。万达商业为全国商业地 产龙头,开创的“万达模式”清晰、成熟,依靠销售物业现金流支撑自持物业的开发。在房地产黄金时代,销售物业现金回笼快、利润丰厚,公司同时收获了具有稳定租金收入和长期增值潜力的优质物业资产,从而实现了万达商业从无到有、从小到大的快速扩张。但在行业利润空间趋势性下行、三、四线城市去化压力增加阶段,业务模式面临较大挑战,推动公司转型“轻重并举”。 ● 何为“万达模式”。“万达模式”即销售+自持物业双轮驱动,其中住宅、写字楼和商铺为销售型物业,销售额为收入和现金流的主要来源;购物中心和高星级酒店为自持物业,产生租金收入及物业增值收益,提升地段价值,促进物业销售,并能抵押贷款支持滚动开发。选址多为发达城市郊区或欠发达地区,利好辐射区域经济发展。 ● 龙头地位稳固,但未来去化和运营面临风险。开发规模大,抗风险

能力强,购物中心租赁情况较好,但销售物业去化偏慢,未来三、四线城市项目去化和运营风险增加。2016年公司住宅和商业结算毛利率分别降至30.67%和45.02%,经粗略测算,一旦公司住宅和销售型商办的毛利率降至25%和40%以下,业务模式将面临较大挑战。 ●转型轻资产实为“地产+金融”。轻资产模式实质为“地产+金融”, 类似“pre-REITs”前的私募基金形式,能够较好地缓解商业广场建设期间资金压力。推断现行轻资产模式债务属性强,真股权轻资产仍需等待国内REITs上市环境的成熟。 ●财务表现优于同业,总体偿债风险可控。受益于低土地成本、销售 尚可和稳定的持有物业租金,即使剔除投资物业大额增值后,盈利能力仍领先于行业。投资物业价值存在高估可能,但相较同业尚可,对报表的美化程度仍在可接受范围内。由于万达广场的快速扩张,公司投资活动现金流持续大幅净流出,但经营活动现金流较好,并有外部融资支持。受债券收益率大幅上行及对赌协议影响,融资环境和资金情况可能恶化,但经营情况尚可,流动性充足,总体偿债风险仍可控。 关键字:股权变动、万达模式、偿债风险

万达信息关于设立重庆子公司的可行性研究报告

万达信息股份有限公司 关于设立重庆子公司的可行性 研究报告 万达信息股份有限公司 2015年1月

目录 一、投资概况 (3) 1.1投资主体 (3) 1.2 投资标的情况 (3) 二、项目背景和必要性 (4) 三、市场发展分析 (5) 四、投资计划 (7) 4.1 该项投资需履行的审批程序 (7) 4.2 资金使用计划 (7) 五、项目风险分析及对策 (8) 六、项目效益分析 (9) 七、报告结论 (10)

一、投资概况 1.1投资主体 万达信息股份有限公司(简称“万达信息”或“公司”)是国内领先的智慧城市综合软件和服务提供商,成立于1995年12月,是国内最早专业从事城市信息化领域服务的企业之一。公司以综合软件与系统服务为核心业务,同时重点发展公共服务在线运营,并积极开拓城市公共事业实体服务,为智慧城市提供整体解决方案。历经多年发展,万达信息在社会保障、医药卫生、交通物流、市场监管、电子政务、平安城市、健康管理、科技教育及社会化管理等智慧城市各应用领域积累了丰富的经验以及显著的优势,不仅在多个智慧城市应用领域拥有最领先的理念、最先进的技术以及最可靠的实施运营绩效,同时,在政府及公共领域的大规模数据整合、共享与业务协同方面具有突出的优势。此外,公司在北京、天津、成都、青岛、南京、深圳、广州、杭州、贵阳、哈尔滨以及美国等地开设了数十个分支机构,基本形成了覆盖全国的服务体系2013年度,公司实现营业总收入121306.97万元,同比增长37.11%,归属于上市公司普通股股东的净利润14671.32万元,同比增长31.66%,净资产收益率11.29%,经营情况良好。未来公司将充分利用募集资金,巩固技术领先优势和行业地位,强化核心竞争力,推进产业扩张战略,拓展更广泛的智慧城市应用,保持经营规模持续稳定增长,逐步成为智慧城市领域最具影响力和吸引力的企业之一。 1.2 投资标的情况 根据公司“大力推进城市核心业务系统建设、重点发展公共服务在线运营、积极开拓城市公共事业实体服务”的长远发展战略,实现成为立足上海,覆盖全国的智慧城市公共服务领军企业的战略发展目标,公司拟在重庆地区以2000万元现金全资成立万达信息股份有限公司重庆子公司。

代笔骗稿老师看到请严查上海万达信息有限公司BSC绩效管理问题研究(正确版本)解读

毕业论文(设计) 毕业论文上海万达信息有限公司 题目BSC绩效管理问题研究 指导教师 学生姓名邹佳铭 年月日

上海万达信息有限公司绩效管理问题研究 摘要 企业需要不断完善现代企业管理制度以适应经营环境的变化。上海万达信息有限公司不断改善其管理模式,来提高企业的竞争能力。绩效管理体系是现代企业管理的基础体系之一,只有建立一套健全的绩效管理体系,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。建立科学、有效的绩效管理机制,客观公正的评价员工的努力与贡献,为员工升迁提供依据,为员工与公司的共同成长提供动力,从而实现公司整体管理与整体绩效的提升。文章以上海万达信息有限公司为例,以绩效管理的相关理论作为支撑,结合该公司的现状分析存在的绩效管理不完善问题提出对策,从而促进上海万达信息有限公司绩效管理的有效实施。 关键词:绩效管理;平衡计分卡;绩效指标

Application of BSC in Performance Management of Shanghai Wanda Information Abstract Enterprises need to constantly improve the modern enterprise management system to adapt to changes in the operating environment.Performance management system is one of the basic systems of modern enterprise management,only to establish a sound performance management system,in order to occupy a place in the fierce market competition.Establish a scientific and effective performance management system,objective and fair evaluation of employee effort and contribution,provide the basis for staff promotion,provide incentives for employees to grow together with the company,in order to achieve the overall management of the company and enhance the overall performance.Taking Shanghai Wanda Information Co., Ltd as an example,based on the theory of performance management,combined with the company's current situation analysis of the existing problems and countermeasures,so as to promote the effective implementation of performance management of Shanghai Wanda Information Co., Ltd. Key words: performance management; Balance scorecard;Performance index

万达国际股份有限公司财务分析报告

万达国际股份有限公司财务分析报告——会计实习 学院:商学院 班级:08级会计007 班指导老师:佘志先,陈湘洲 学号:0865030714 姓名:童微 2011年10月6日 目录 一、公司简介 (3) 二、偿债能力分析 (3) 1?短期偿债能力分析 (3)

1).................................... 短期偿债能力比率分析3 2)短期偿债能力趋势分析 (4) 2. .....................................................................................................长期偿债能力分析 (5) 1).................................... 长期偿债能力比率分析5 2).................................... 长期偿债能力趋势分析6 三、营运能力分析 (7) 四、盈利能力分析 (8) 1盈利能力比率分析 (8) 2盈利能力的趋势分析 (9) 五、心得体会 (9) 六、附件 1. 资产负债表 2. 利润表

3. 现金流量表 公司简介 万达国际股份有限公司作为大型工业企业,企业类型属于股份有限公司,注 册资本为人民币1000万元。主要经营范围是生产销售C-1车床和H-1铣床两型号的产品,销售业务为内销。所属行业也正是机械制造业这一热门行业,在外部 经济环境良好,而内部行业蓬勃发展的前提下,2009年万达国际股份有限公司 的生产经营状况稳步发展,取得了较大的成果。 二、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析1)短期偿债能力比率分析 一般来说,衡量企业短期偿债能力的重要比率主要有如下几个: (1)流动比率二流动资产/流动负债 (2)速动比率=货币资金+短期投资+应收账款和应收票据/流动负债 (3)现金比率二现金+现金等价物/流动负债 年 上期本期比^-、一份 率J 流动比率 3.32 2.24 速动比率 1.45 1.14 现金与流动负债比率 1.34 1.08

万达集团股份有限公司2019年第一次临时股东大会决议公告【模板】

万达集团股份有限公司 2019年第一次临时股东大会决议公告 一、会议召开和出席情况 (一)会议召开情况 1.会议召开时间:2019年11月8日; 2.会议召开地点:万达集团股份有限公司十二楼会议室; 3.会议召开方式:本次会议采用现场的方式召开; 4.会议召集人:XXX团股份有限公司董事会; 5.会议主持人:XXX尚建立先生; 6.召开情况合法、合规、合章程性说明: 会议的召集、召开、议案审议程序符合《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和《公司章程》的规定,会议决议合法有效。 (二)会议出席情况 出席和授权出席本次股东大会的股东共63人,持有表决权的股份总数246,780,548股,占公司有表决权股份总数的83.74%。 二、议案审议情况 (一)审议通过《万达集团股份有限公司关于修改<公司章程>的议案》 1、议案表决结果:

同意股数246,780,548股,占本次股东大会有表决权股份总数的100.00%;反对股数0股,占本次股东大会有表决权股份总数的0.00%;弃权股数0股,占本次股东大会有表决权股份总数的0.00%。 2、回避表决情况 本议案不涉及关联交易事项,无需回避表决。 (二)审议通过《万达集团股份有限公司关于2018年度利润分配的议案》 1、议案内容: 拟按2018年12月31日股本29,471.4406万股为基数,每10股派发现金红利2元(含税),股利分配总额为5,894.28812万元(含税)。 2、议案表决结果: 同意股数246,780,548股,占本次股东大会有表决权股份总数的100.00%;反对股数0股,占本次股东大会有表决权股份总数的0.00%;弃权股数0股,占本次股东大会有表决权股份总数的0.00%。 3、回避表决情况 本议案不涉及关联交易事项,无需回避表决。 (三)审议通过《万达集团股份有限公司关于公司董事会换届选举的议案》 1、议案内容: 选举尚吉永、尚建立、巴树山、巴洪杰、巴洪社、巴玉剑、唐焕新为公司第九届董事会董事,共同组成公司第九届董事会。 2、议案表决结果: 同意股数246,780,548股,占本次股东大会有表决权股份总数的

中国IT上市公司排名

中国IT公司排名(百强) 中国IT企业、上市公司排名100强 1 华为技术有限公司 622360 2 中兴通讯股份有限公司 601331 3 海信集团有限公司 448641 4 UT斯达康通讯有限公司 386763 5 海尔集团公司 333664 6 神州数码(中国)有限公司 311862 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 288781 8 熊猫电子集团有限公司 233572 9 浪潮集团有限公司 181046 10 东软集团有限公司 174196 11 北京北大方正集团 171711 12 微软(中国)有限公司 163313 13 朝华科技(集团)股份有限公司 155943 14 中国计算机软件与技术服务总公司 139890 15 清华同方股份有限公司 135305 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 119854 17 山东中创软件工程股份有限公司 116018 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 114000 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 112035 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 105614 21 上海宝信软件股份有限公司 96472 22 托普集团科技发展有限责任公司 95271 23 中国民航信息网络股份有限公司 89362 24 北京用友软件股份有限公司 73100 25 中国长城计算机集团公司 69715 26 北京四方继保自动化有限公司 67849 https://www.360docs.net/doc/2413262252.html, 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 67144 28 北京甲骨文软件系统有限公司 66275 29 南京联创科技股份有限公司 62000 30 金蝶软件(中国)有限公司 57782 31 南京南瑞集团公司 54877 32 杭州恒生电子集团有限公司 46010 33 上海新华控制技术(集团)有限公司 45712 34 新太科技股份有限公司 41832 35 思爱普(北京)软件系统有限公司 40813 36 哈尔滨亿阳信通股份公司 40708 37 云南南天电子信息产业股份公司 39892 38 杭州新中大软件股份公司 39500

万达国际股份公司财务分析报告

万达国际股份公司财务 分析报告 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

万达国际股份有限公司 财务分析报告 ——会计实习 学院:商学院 班级:08级会计007班 指导老师:佘志先,陈湘洲 姓名:童微 2011年10月6日 目录 一、公司简介 (3) 二、偿债能力分析 (3) 1.短期偿债能力分析 (3) 1)短期偿债能力比率分析 (3) 2)短期偿债能力趋势分析 (4) 2. 长期偿债能力分析 (5) 1)长期偿债能力比率分析 (5) 2)长期偿债能力趋势分析 (6) 三、营运能力分析 (7) 四、盈利能力分析 (8) 1盈利能力比率分析 (8) 2盈利能力的趋势分析 (9)

五、心得体会 (9) 六、附件 1.资产负债表 2.利润表 3.现金流量表 一、公司简介 万达国际股份有限公司作为大型工业企业,企业类型属于股份有限公司,注册资本为人民币1000万元。主要经营范围是生产销售C-1车床和H-1铣床两型号的产品,销售业务为内销。所属行业也正是机械制造业这一热门行业,在外部经济环境良好,而内部行业蓬勃发展的前提下,2009年万达国际股份有限公司的生产经营状况稳步发展,取得了较大的成果。 二、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 1)短期偿债能力比率分析 一般来说,衡量企业短期偿债能力的重要比率主要有如下几个: (1)流动比率=流动资产/流动负债 (2)速动比率=货币资金+短期投资+应收账款和应收票据/流动负债 (3)现金比率=现金+现金等价物/流动负债

a)流动比率分析 一般来说,流动比率越高,说明企业的流动性越强,流动负债的安全程度越高,短期的债权人到期收回本息的可能性越大。但从企业的角度看,流动比率不是越高越好,流动比率太高,说明企业的流动资产占用资金太多,而流动资产的盈利性往往较差。同时,太高的流动比率也表明企业没能充分利用商业信用和现有的借款能力。所以通常认为流动比率等于2比较合理。从图表可以看出,上期的流动比率显得太高,本期流动比率更加接近2,这说明从流动比率上判断,万达国际股份有限公司在短期产债能力上本期优于上期。 b)速动比率分析 一般来说,速动比率越高,说明企业的流动性越强,流动负债的安全程度越高,短期的债权人到期收回本息的可能性越大。但与流动比率类似,从企业的角度的看,速动比率也不是越高越好,通常认为速动比率在1左右比较合理。从上面图表可以看出,从上期到本期速动比率下降,并且越来越接近1,说明万达国际股份有限公司的流动性和短期偿债能力正在不断增强。 c)现金与流动负债比率分析 一般来说,现金与流动负债比率越高,说明企业的流动性越强,流动负债安全程度越高,短期债权人到期收回本息的可能性越大。但与流动比率和速动比率类似,通过以上的图表可以看出,万达国际股份有限公司从上期~本期的现金与流动负债比率有所下降,波动幅度不大,说明万达国际股份有限公司的现金与流动负债比率则相对稳定。 2)短期偿债能力绝对数额趋势分析

首富万达集团王健林不为人知的背后

首富万达集团王健林不为人知的背后“豪爽、大气!” 与王健林接触交流过的人,会有一个共同的感觉:是条汉子。 可仅仅这样定格,就错看他了。没有人能随随便便成功。走近王健林,你会发觉他不为人知的另一面。 “严格、斯巴达式的严格!” 17年的军旅生涯,天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。 不喝酒、不抽烟,没有夜生活,每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”,信仰“以儒家为代表的传统文化”。 偌大一个万达集团,他宁愿给钱给股份,也不让一个家人亲属在里面任职。而对万达的员工,老板要求早上8:30上班,大多数7:30已经到了,因为迟到在这家公司是件很可耻的事情,“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。 生于西南巴蜀之地,事业在辽阔东北生根发芽,有所建树。王健林身上,几乎看不到南方人常见的谨小慎微。 有青年学子向他讨教创业经验,他说“富贵险中求,清华北大不如胆子大”。 这时的王健林,已凭借860亿人民币(6.2579, 0.0000, 0.00%)净资产,登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。 而在微博上,王思聪其人,也造就着一波又一波热门话题。儿子是否接班?王健林的答案是:“看他到时候的能力,能不能被大家认可。” 王健林四川人,1954年生,1970年入伍,28岁成为团职干部,1986年从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。 2013年10月,王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。 王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年,企业资产3800亿元,年收入1866亿元,净利润125亿元。 首富每个富豪榜的排名都不一样,我也不太关注这个东西。主要是看自己的事业做得好不好。再一个,如果真要讲财富的话,万达还没上市呢,究竟怎么样,上市以后再看。

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