可口可乐营销创意与策划方案

可口可乐营销创意与策划方案

篇一:可口可乐营销策划书

可口可乐营销策划书

一、前言

可口可乐是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”,但因销路不佳,后改名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐,被列入吉尼斯世界纪录。

可口可乐公司成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧则是成长最快的饮料。

正文

1、产品定位

1.1 具都市时尚感的形象、符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张,同时热量值很低,顺应了消费者需求低热量饮食的选择。

1.2对热爱运动、充满激情,张扬自我的年轻人来说,能在给自身冰爽的同时,给予人一种精神上的张扬、动力。

2、市场分析

2.1市场分析:饮料市场的品种很多,尤其是碳酸饮料这个领域。可口可乐凭借自己百年品牌和雄厚实力,在国际市场上占有极其重要的地位

2.2竞争分析:全球市场饮料的竞争非常激烈,有各式各样的饮料,比如百事可乐,同时还有一些绿茶类、乳制品、纯净水等饮料,比如统一绿茶、伊利蒙牛酸奶、农夫山泉、橙汁;还有橙汁和雪碧竞争利势非常的严峻,虽然自身在这一领域有自己的品牌,但想长期稳固并不断发展,还是有一定的难度。但是基于庐山云雾茶的优势即天然的泉水、优质的茶叶、独特的包装,打造出自己的领域是必然的。

2.3产品分析:以消费者的角度来看。产品口味和所表达的思想理念才是市场的真正卖点。当今是经济快速发展的时代,年轻人越来越追求活力、时尚、新颖。可口可乐在所有广告中都体现了这一理念,使得吸引着一批又一批年轻人。

2.4消费者分析

(1)主目标消费群 15—30岁的青年人

(2)次目标消费群其他年龄段的人

(3)目标消费群特征分析目标群不是现实社会的升学就业压力使得他们生活焦虑、急躁,就是工作压力太大。如此差劲的精神状态正需要一种外在动力使其充满活力。

3.SWOT分析

(S)优势:1 .身为全球最大的软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大的全球竞争力,依靠强势行销能力及企业广告,使(本文来自:小草范文网:可口可乐营销创意与策划方案)其品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分。

2 .其核心产品的神秘配方极度保密,使其产品流行 100 年后而不衰。

3 .拥有四种营销利器,广告、赞助、促销活动,以及合作店牌。且销售渠道相当完整,并拥有快餐业的强大销售渠道。

4 .作业流程标准化,通过一系列的标准化生产节约生产成本,提高生产效率。

5 .可口可乐公司具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐的推出,一上市即造成风潮。

6 .市占率高,产品更为市场之领导品牌。在同类产品中占据领先地位。

7 .其产品拥有便利性、独特风味及价格公道等特色,另其经久不衰

8 .产品生命周期为再循环型态,历久弥坚。

9. 专注于饮料业的可口可乐把精力全部投入了主业,使它们可以把主业做得精益求精。

(W)劣势:1. 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。

2. 消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮

料之饮用。

3. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中。

4. 因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击。

5. 在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。

6. 中国政府对于可口可乐公司在华投资建设灌装厂数量有限制

(O)机会:1人民生活水平进一步提高,市场容量稳步增长

2 新一代中国青少年受美国文化的熏陶,前境美好

3 除可口可乐外,其他国外品牌未进入国内市场

4 中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。

5 中国加入 WTO ,各项法制日益健全,市场环境日益良好

6.凭百年品牌和自身实力,和给人以极大的心灵享受为特点的可口可乐,可以再牢牢抓住本身老顾客的同时,培养出很多新的忠实消费者。

(T)威胁:饮料市场竞争激烈,很难把握消费者的需求动向。

4.目标战略

4.1 短期目标:通过宣传和促销活动有效地赢得武汉地区目标消费群的关注,促成销售。提高品牌知名度和偏好度。

4.2 中期目标:力争一定时间内在武汉地区和周边地区的占有率达到20%以上,并向整个长江领域扩展。

4.3 长期目标:成为中国饮料界的第一品牌,树立品牌领导形象,并逐渐成为亚洲市场饮料界第一品牌。

5.竞争战略

1. 在人人追求饮食健康的时代潮流中,若可口可乐公司能运用其强大的研发能力适度改良产品成份,如在保留可乐原味的前提下,剔除间接影响健康的成份,强调产品的健康,则能挽回大部分因担心健康问题而“移情别恋”的消费者,扭转局面。

2. 运用现有品牌优势,开发新品种,再次创造另一风潮。发展有创意的副产品造成流行的风潮创造副产品来刺激销售量,如:手机壳、闹钟、滑板、足球、电话??等一些有创意的副产品。还有世足赛时推出上面写着各参赛国的可乐瓶,使得年轻人爱不释手,造成收集的风潮。

3. 透过合并或收购在其它国家的拥有独特且畅销产品的饮料厂商,使其在该国的产品线更加完备。

4. 透过强势广告,加强年轻族群的产品认同感,以争

取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层,使销量增加,产品更深入人心。如针对现在年轻一代的上 Q 热潮,我们可以与腾讯公司合作推出“上 qq ,赢可口,中大奖”活动;如面对年轻一代的追星热潮,可以推出“喝可乐,便有机会与明星在演唱会上面对面”等类似的活动;自从姚明进入 NBA 之后,年轻人们对于美国职业篮球及街头篮球的热爱出现了历史的最强度,针对这个情况,一贯偏向于足球的可口可乐,也可以加大对于篮球的广告或赞助力度。

二.方案实施

(一)网上推广

1 网络广告

当今社会是一个信息丰富、消息爆炸的时代。互联网的作用越来越明显,当然网民也随之不断增

加,间接地导致网络广告其举足轻重的作用。传统的广告形式显然不能满足当代信息社会的需求,同时传统广告的经费远远大于网络广告,还不易修改。因此在网上营销方面,我们选择了网络广告推广。

1.1网络广告的分类

提起网络广告往往会想到网页上的各种图片广告或者弹出窗口,其实这只是网络广告的一部分。下面我们主要运用三种网络广告形式对可口可乐进行推广。

1.11BANNER广告

BANNER广告一般放置在网页上的不同位置,在用户浏览网页信息的同时,吸引用户对广告信息的关注。因此我们可以采取将可口可乐的相关广告图片或信息放置在企业网站的某一显著位置,甚至可以放置,放在知名的网站或流量较大的网站。

1.12关键词广告

关键词广告不同于网页发布的网络广告或者E-mail广告,其所依附的载体是搜索引擎的检索结果。借于这一点,可以通过关键词广告向所有拥有检索行为的用户推广我们的产品。液态庐山云雾茶饮料作为一种新型的云雾茶具有强大的优势和特点,不仅代表了一种茶文化,还代表了旅游文化,因此人们在理解了产品特色和用户检索行为后,可选择合适的关键词或关键词组合,也可以借助于搜索引擎服务商提供的相关工具和数据进行分析。例如Google提供的关键词分析工具和百度的相关检索资料等。关键词广告的优势是不容忽视的,它在很大程度是广告用户可以控制的,例如显示的内容,链接URL,期望的显示数量等。因此,具有可预期和控制特点。这样就可以在庐山云雾茶的不同经营阶段显示不同的内容。

1.13分类广告

分类广告具有形式简单,费用低廉,发布快捷。信息集中等优点,而且查看分类广告的人一般对信息有一定的主动

需求。基于这些优势自然可以对可口可乐的推广起到一定的效果。

1.14网络游戏广告

以与腾讯公司的农场游戏为例。玩QQ农村的多位年轻人,使我们的目标群。在QQ农场界面加载可口可乐相关广告小图标的形式,吸引年轻人去点击浏览以提高推广。

1.15与即将的XX伦敦世界奥运会

以争做奥运网络火炬手的方式吸引网民点击、分享。同时通过他们进行病毒式营销。最终会形成较大范围的营销

1.16与高校联盟

与武汉各大高校进行合作,赞助活动经费,出席各种场合。并做一些系列讲座等。来吸引媒体和市民的注意力,同时也可以让在年轻人心目中树立一个良好的企业形象。

1.2 网络广告的网络营销价值

1.21 品牌推广

网络广告最主要的效果之一就表现在对企业品牌价值的提升,这也说明了为什么用户浏览而没有点击网络广告同样会在一定时期内产生效果。同时网络广告中丰富的表现手段也为更好的展示产品信息喝企业形象提供了必要的条件。内容结合武汉人本土文化,赋予朝气、蓬勃的色彩,给人以亲切感、时尚感。

1.22 销售促进

用户由于受到各种形式的网络广告吸引而获取产品信息,已成为影响用户购买行为的因素之一。网络广告对于销售的促进作用不仅表现在直接的在线销售,也表现在通过互联网获取产品信息后对网下销售的促进。同时通过一些特殊时间大幅度打折,来吸引网民的点击。

1.23 在线调研

网络广告对于在线调研的价值,可以表现在多个方面,如对消费者行为的研究,对于在线销售问卷的推广,对于各种网络广告形式和广告效果的测试,用户对于新产品的看法等。这些可以迅速获得特定用户群体的反馈信息。同时,为了提高问卷的可靠性,可以设立奖项,来吸引大量的网民进行问

卷调查。

1.24 顾客关系

网络广告所具有的对用户行为的跟踪分析功能为深入了解用户的需求和购买特点提供了必要的信息。这种信息为建设和改善顾客关系提供了必要条件。网络广告对顾客关系的改善也促进了品牌忠诚度的提高。

1.25 信息发布

网络广告是向用户传递信息的一种手段。通过网络广告投放,可以将信息发布在用户数量更多,用户定位程度更高的网站,或者直接通过电子邮件发送给目标用户,从而获得

更多用户的注意,大大增加了网络营销的信息发布功能。

1.3 网络广告计划概要

首先,确立网络广告目标。需要注意的是,在产品的不同发展阶段,广告的目标也可以区分为不同形式。针对我们的液态庐山云雾茶饮料,在不同的时段突出不同内容的广告来吸引观众,为云雾茶的销售提供潜在客户。

第二步,确定网络广告预算。为了实现一定的广告目标,需要根据广告目标为产品做出合理的广告预算,达到较好的宣传效果。

第三步,广告信息决策,根据广告的目标、公司的发展阶段、产品的生命周期、竞争者状况分析等信息,确定广告诉求重点,设计网络广告。可口可乐策划书怎么体现符合年轻人的精神需求和饮料需求,为什么就是比别的饮料好这就是广告创意的重要性

第四步,网络广告资源媒体选择。讲广告放到哪里菜能吸引更多观众的注意?最主要的是选择网络广告媒体资源。

第五步,网络效果检测与评价。当我们把可口可乐广告投放之后观众有何反应,对我们的产品有何建议和要求。在充分了解顾客的反应之后,对可口可乐的推广与销售会起到很大的积极作用。

三.网下推广

1)在高校活动、讲座,社会的慈善、招聘上推广

2在各个活动中发放自身图册推广包括发展史、打折销售

3)贴海报,发宣传单

4)在公交车上推广

5)户外平面广告

四、偶像剧影视推广

打破以往广告的几十秒或是几分钟的广告。利用偶像剧来吸引年轻人观看,对影视进行植入式广告,比如角色职务就是可口可乐公司,故事也是可口可乐,喝的也是可口可乐。电视剧名字也是可口可乐。通过一种全新的方式,让可口可乐在人民享受电视剧的同时,把可口可乐广告和理念植入人心。

五、网络与现实组合

开展瓶盖兑奖活动,让消费者把数字输入网站上,间接使消费者浏览可口可乐网站,促进消费。同时给人以“可能会中奖”的想法。

还有,可口可乐公司可以和油站建立长期合作关系,可口可乐公司每月(或每年)在该油站购买一定量的汽油,而油站则给可口可乐公司一定的折扣,或现金券/优惠卡等。可口可乐公司再和部分车主签定协议,由公司派专人把车主的车设计成可口可乐的风格,附上标志或产品,让车主在平日驾驶时顺便做移动广告。若车主在合同期内驾驶的路程达

到一定公里数,则由可口可乐公司报销一定油费,或赠送现金券、优惠卡。此举可行性如下:

1、油费一再上涨,使有车倍感压力,报销油费使消费者觉得有利可图,再说公司只是给车换套新衣服,车主并无任何损失。

2、近几年流行在车身上贴装饰图案,而可口可乐是一个历史悠久的大品牌,此举可以满足消费者追求创新与个性的心理。

3、消费者得益,油站获利,可口可乐更是名利双收,达到三赢。

3.加大力度使开展具有“时尚”元素的策略,扩大年轻消费族群。

篇二:可口可乐策划案

可口可乐策划案

目录一背景分析

二产品定位

三市场分析

四 SWOT分析

五目标策略

六竞争战略

七传播途径

一可口可乐企业背景

Coca-Cola Company(可口可乐)是全球最大的饮料公司,是碳酸饮料市场的领导者及头号生产商。Coca-Cola,是世界最知名的商标,品牌价值达到700多亿美元。该公司同时销售四种名列世界前五名的饮料,包括Diet Coke、Fanta 和Sprite。通过世界最大的分销系统,每天有超过十亿人口在近200个国家内享用可口可乐公司的产品

可口可乐公司是举世闻名的汽水大王,它在全球各地有500余种产品销售,其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场,在外国就地制造,就地销售,获取厚利。1981年,该公司在国外的销售额占公司总销售额的62%,销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面,该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家,在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司,参加可口可乐公司的出口活动可口可乐早在1927年就在中国天津

可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位,系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料,令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。可口可乐积极推进本地化进程,目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的

浓缩液均在上海制造,98%的原材料在中国当地采购,每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到XX年,在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶 (每瓶8盎司或237毫升)。目前可口可乐中国系统员工已超过30,000人,99%的员工为中国本地员工。可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5,000万人民币,支持了众多全国性和地区性社会公益事业。

二产品定位

1. 具都市时尚感的形象、符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张,同时热量值很低,顺应了消费者需求低热量饮食的选择。

2.对热爱运动、充满激情,张扬自我的年轻人来说,能在给自身冰爽的同时,给予人一种精神上的张扬、动力。

三市场分析

1 市场分析:饮料市场的品种很多,尤其是碳酸饮料这个领域。可口可乐凭借自己百年品牌和雄厚实力,在国际市场上占有极其重要的地位

2 竞争分析:全球市场饮料的竞争非常激烈,有各式各样的饮料,比如百事可乐,同时还有一些绿茶类、乳制品、纯净水等饮料,比如统一绿茶、伊利蒙牛酸奶、农夫山泉、橙汁;还有橙汁和雪碧竞争利势非常的严峻,虽然自身在这

一领域有自己的品牌,但想长期稳固并不断发展,还是有一定的难度。但是基于庐山云雾茶的优势即天然的泉水、优质的茶叶、独特的包装,打造出自己的领域是必然的。 3 产品分析:以消费者的角度来看。产品口味和所表达的思想理念才是市场的真正卖点。当今是经济快速发展的时代,年轻人越来越追求活力、时尚、新颖。可口可乐在所有广告中都体现了这一理念,使得吸引着一批又一批年轻人。 4 消费者分析

(1)主目标消费群 15—30岁的青年人

(2)次目标消费群其他年龄段的人

(3)目标消费群特征分析目标群不是现实社会的升学就业压力使得他们生活焦虑、急躁,就是工作压力太大。如此差劲的精神状态正需要一种外在动力使其充满活力。

四 SWOT分析

(S)优势:

1.身为全球最大的软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大的全球竞争力,依靠强势行销能力及企业广告,使其品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分。

2.其核心产品的神秘配方极度保密,使其产品流行 100 年后而不衰。

3.拥有四种营销利器,广告、赞助、促销活动,以及合作店牌。且销售渠道相当完整 ( 尤其是自动售货机的设

置 ) ,并拥有快餐业(以麦当劳为首)的强大销售渠道。

4.作业流程标准化,通过一系列的标准化生产节约生产成本,提高生产效率。

5.可口可乐公司具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐的推出,一上市即造成风潮。

6.市占率高,产品更为市场之领导品牌。在同类产品中占据领先地位。

7.其产品拥有便利性 ( 随处可得 )、独特风味(神秘配方)及价格公道等特色,另其经久不衰

8.产品生命周期为再循环型态,历久弥坚。

(W)劣势:

1.非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。

2.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用。

3.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手 ( 挑战者 )- 百事可乐威胁力十足。

(O)机会:

1.人民生活水平进一步提高,市场容量稳步增长

2.新一代中国青少年受美国文化的熏陶,前境美好

3.中国加入 WTO ,各项法制日益健全,市场环境日益良好

4.凭百年品牌和自身实力,和给人以极大的心灵享受为

特点的可口可乐,可以再牢牢抓住本身老顾客的同时,培养出很多新的忠实消费者。

(T)威胁:饮料市场竞争激烈,很难把握消费者的需求动向。

五目标策略

1.短期目标:通过宣传和促销活动有效地赢得消费群的关注,促成销售。提高品牌知名度和偏好度。

2.长期目标:可口可乐与中国传统文化紧密的结合,树立品牌形象,并逐渐成为亚洲市场饮料界第一品牌。

3.广告目标:通过广告展现可口可乐的重新定位,将产品的新概念和倡导“积极乐观,美好生活”的生活观念植入消费者心智,真正打动消费者。体现可口可乐积极改变世界的承诺,通过攻进广告和“积极乐观,美好生活”的生活方式在每一件事中融入可持续发展的理念。通过活动提升企业在消费者中的地位。获得良好的营销效果。

六竞争战略

1.在人人追求饮食健康的时代潮流中,若可口可乐公司能运用其强大的研发能力适度改良产品成份,如在保留可乐原味 (神秘配方) 的前提下,剔除间接影响健康的成份(或以其它成份代替),强调产品的健康,则能挽回大部分因担心健康问题而“移情别恋”的消费者,扭转局面。

2.运用现有品牌优势,开发新品种,再次创造另一风潮。

发展有创意的副产品造成流行的风潮创造副产品来刺激销售量,如:手机壳、闹钟、滑板、足球、电话......等一些有创意的副产品。还有如在北京奥运会期间推出罐印有北京奥运会徽的产品的可乐瓶,使得年轻人爱不释手,造成收集的风潮。

3.透过合并或收购在其它国家的拥有独特且畅销产品的饮料厂商,使其在该国的产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶)。

4.透过强势广告,加强次要消费者对的产品认同感,使销量增加,产品更深入人心。我们可以与寺庙合作推出活动,如“在寺庙喝一瓶可乐,我们将以你的名义捐一份香火钱”等类似的活动。

七传播途径

广告表现形式是多样化的,广告发布形式也是多样化的。在可口可乐在惯用的宣传手段中,POP售点广告促销是最常见的方式,同时在广告投放媒介上,电视、报纸、杂志等传统每体是经常的,网络、户外等新兴媒体也受到可口可乐越来越多的重视,值得注意的是可口可乐巧妙的利用一些公关时间进行宣传,如在03年北京奥运会会徽发布之后,可口可乐公司立马推出100万罐印有北京奥运会徽的产品。多方面、全方位的广告策略,使得消费者最大程度上接触广告,扩大了广告宣传的效果。

(一)网上推广

1 网络广告

当今社会是一个信息丰富、消息爆炸的时代。互联网的作用越来越明显,当然网民也随之不断增加,间接地导致网络广告其举足轻重的作用。传统的广告形式显然不能满足当代信息社会的需求,同时传统广告的经费远远大于网络广告,还不易修改。因此营销方面,我们选择了大力网络广告推广。

1.1 网络广告的分类

提起网络广告往往会想到网页上的各种图片广告或者弹出窗口,其实这只是网络广告的一部分。下面我们主要运用三种网络广告形式对可口可乐进行推广。

1.2BANNER广告

BANNER广告一般放置在网页上的不同位置,在用户浏览网页信息的同时,吸引用户对广告信息的关注。因此我们可以采取将可口可乐的相关广告图片或信息放置在企业网站的某一显著位置,甚至可以放置,放在知名的网站或流量较大的网站。

1.3 关键词广告

关键词广告不同于网页发布的网络广告或者E-mail广告,其所依附的载体是搜索引擎的检索结果。借于这一点,可以通过关键词广告向所有拥有检索行为的用户推广我们的产品。可口可乐进寺庙为一种新概念的优势和特点,不仅

代表了一种可口可乐文化,还代表了寺庙文化,旅游文化,因此人们在理解了产品特色和用户检索行为后,可选择合适的关键词或关键词组合,也可以借助于搜索引擎服务商提供的相关工具和数据进行分析。例如Google提供的关键词分析工具和百度的相关检索资料等。关键词广告的优势是不容忽视的,它在很大程度是广告用户可以控制的,例如显示的内容,链接URL,期望的显示数量等。因此,具有可预期和控制特点。这样就可以在可口可乐进寺庙的不同活动阶段显示不同的内容。

1.4 分类广告

分类广告具有形式简单,费用低廉,发布快捷。信息集中等优点,而且查看分类广告的人一般对信息有一定的主动需求。基于这些优势自然可以对可口可乐的推广起到一定的效果。

1.5 网络游戏广告

以与腾讯公司的农场游戏为例。玩QQ农村的多位年轻人,使我们的目标群。在QQ农场界面加载可口可乐相关广告小图标的形式,吸引年轻人去点击浏览以提高推广。

1.6 与寺庙合作

与寺庙进行合作,赞助活动经费,出席各种场合。并做一些系列讲座等。来吸引媒体和市民的注意力,同时也可以让在年轻人心目中树立一个良好的企业形象。

可口可乐市场营销的计划策划书

目录 一、前言 (3) 二、执行概要 (3) 三、环境分析 (3) 1、产品状况 (3) 2、竞争状况 (3) 3、消费者状况 (4) 四、SWOT 分析 (4) 优势 (4) 劣势 (4) 机会 (4) 威胁 (4) 五、营销及财务目标 (4) 六、市场细分 (5) 七、营销策略及方案 (5) 1、促销策略 (5) 2、合作策略 (5) 3、宣传策略 (6) 八、营销预算 (6) 九、总结分析 (6)

一、前言 近年来,饮料行业整体发展速度非常迅猛,年产量以超过 20%的年均增长率递增,达到1300 多万吨。在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多的选择机会。在 这样成熟期的市场格局下,如何营销策划自己的产品,使产品能够脱颖而出,在整体的饮 料行业实现长足的发展,是所有饮料企业需要探讨和思索的问题。因此,在满足消费者需 求的同时,要根据市场的需求进行产品的多样化转型发展。 二、执行概要 随着我国改革开放基本国策的深入贯彻和我国市场经济的不断发展,人民生活水平的 不断提高,消费者对于功能性饮料市场的需求逐渐降低,花样百出的宣传并不能掩盖功能 性饮料越来越不被欢迎的事实,长期以往,整个功能性饮料业的发展运转速度将会滞后。 因此在不断提高企业技和实力的同时也需要不断变换营销模式,才能使企业能够健康高速 地发展。在此,我们以饮料可口可乐为例,在营销策划时把饮料的定位与渠道方面更加细化,将产品推向市场,从而推动饮料行业的发展,实现营销的目的。 三、环境分析 1、产品状况 可口可乐不仅有其核心产品可口可乐,可口可乐旗下的还生产:雪碧、香草可口可乐 、雪碧冰薄荷、健怡可口可乐、雪碧火辣、柠檬健怡可口可乐、芬达、美汁源果粒橙、保锐得、醒目、天与地矿物质水、酷儿、水森活纯净水、雀巢冰爽茶、冰露纯净水、雀巢咖啡、茶研工坊、阳光等,每种产品的上市都引起了一段时间的销售热潮,尤其是在青少年中。就目前的情况来看占主导地位仍是可口可乐和雪碧,无论是在哪个市场占得比重都很大。产品包含了碳酸饮料,茶饮料,果蔬饮料,运动型饮料这几个目前市场占有率很高的饮料类型,可以满足不同口味和嗜好的消费者的需求。产品口味占有极强的优势,百年前那神秘诱人的碳酸水至今仍那么神秘,口味独特,能吸引各种不同的消费者。 2、竞争状况 如今,市场上各类饮品日益增多,无论是同类产品还是非同类产品都给可口可乐带来了巨大的挑战与压力,尤其是百事可乐的竞争,占据了可口可乐的很大的市场份额。然而,现在两家企业都面临一个问题就是大家普遍认为碳酸饮料对人们的身体不好,这就使得可乐在整个饮料行业不能得到充足的发展空间,必须有所创新与突破。随着饮料市场的不断多元化,,碳酸饮料的市场已经有被挤兑的的趋势,改变策略就成了刻不容缓的趋势。当前在学校最大的挑战就是果蔬饮料、茶饮料以及乳酸饮料,而可口可乐的多元化市场现在并不成熟,在非碳酸饮料方面的开发力和宣传力还不足,很多人除了可口可乐公司核心产品可口可乐以外并不知道还有其他产品。大学生喜爱的口味多种多样,产品种类也多,已不是凭可乐打市场的时代,所以,如何充实产品线,扩大产品种类宣传,并且又能保持品牌独特性,是企业的当前目标。

可口可乐营销创意与策划方案

可口可乐营销创意与策划方案 篇一:可口可乐营销策划书 可口可乐营销策划书 一、前言 可口可乐是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”,但因销路不佳,后改名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐,被列入吉尼斯世界纪录。 可口可乐公司成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧则是成长最快的饮料。 正文 1、产品定位 1.1 具都市时尚感的形象、符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张,同时热量值很低,顺应了消费者需求低热量饮食的选择。 1.2对热爱运动、充满激情,张扬自我的年轻人来说,能在给自身冰爽的同时,给予人一种精神上的张扬、动力。

2、市场分析 2.1市场分析:饮料市场的品种很多,尤其是碳酸饮料这个领域。可口可乐凭借自己百年品牌和雄厚实力,在国际市场上占有极其重要的地位 2.2竞争分析:全球市场饮料的竞争非常激烈,有各式各样的饮料,比如百事可乐,同时还有一些绿茶类、乳制品、纯净水等饮料,比如统一绿茶、伊利蒙牛酸奶、农夫山泉、橙汁;还有橙汁和雪碧竞争利势非常的严峻,虽然自身在这一领域有自己的品牌,但想长期稳固并不断发展,还是有一定的难度。但是基于庐山云雾茶的优势即天然的泉水、优质的茶叶、独特的包装,打造出自己的领域是必然的。 2.3产品分析:以消费者的角度来看。产品口味和所表达的思想理念才是市场的真正卖点。当今是经济快速发展的时代,年轻人越来越追求活力、时尚、新颖。可口可乐在所有广告中都体现了这一理念,使得吸引着一批又一批年轻人。 2.4消费者分析 (1)主目标消费群 15—30岁的青年人 (2)次目标消费群其他年龄段的人 (3)目标消费群特征分析目标群不是现实社会的升学就业压力使得他们生活焦虑、急躁,就是工作压力太大。如此差劲的精神状态正需要一种外在动力使其充满活力。 3.SWOT分析

可口可乐营销策划书

可口可乐营销策划书 一、永远的可口可乐 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪 二市场营销环境分析 微观市场营销环境 1. 商场营销渠道企业 (1)供应商:供应商对可口可乐企业的市场营销业务有重要的影响。供应商所提供的原材料的数量和质量将直接影响产品的数量和质量;所提供的资源价格会直接影响产品的成本、价格和利润。因此,供应商对于可口可乐企业的市场营销活动的影响很大,企业应保持与供应商的良好关系。 (2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构,包括中间商、物流公司、营销服务机构和财务中介机构。中间商是可口可乐企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的可口可乐产品,取得佣金收入,与企业共同发展;另一方面,中间商又存在有别于可口可乐企业的自身利益,这些利益中的一部分与可口可乐企业的利益相冲,在利益的驱动下,中间商有可能违背可口可乐的营销政策行为,影响企业营销战略的推广和实施,因而可口可乐企业应对中间商既扶持又管理的策略。

可口可乐广告营销策划书

可口可乐广告营销策划 方案 互联网应用学院 13工商管理2班 杨思慧 131121210

前言 (3) 一、概要: (4) 二、策划目的 (5) 三、环境分析 (5) (1)市场需求状况 (5) (2)竞争状况 (5) 四、SWOT分析 (7) 五、具体目标 (8) 市场目标 (8) 六、营销战略(具体行销方案) (9) (1)市场细分 (9) (2)目标市场 (9) (3)市场定位 (9) 七.营销组合策略 (10) 1.广告策略 (10) 2。营销推广策略 (11) 八、具体行动方案 (12) 广告介绍: (12) 人员安排: (12) 九、财务分析 (13) 十、策划控制方案 (14) 十一、结束语 (14)

前言 近年来,饮料行业整体发展速度非常迅猛,年产量以超过20%的年均增长率递增,达到1300多万吨.在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多的选择机会。在这样成熟期的市场格局下,如何营销策划自己的产品,使产品能够脱颖而出,在整体的饮料行业实现长足的发展,是所有饮料企业需要探讨和思索的问题。因此,在满足消费者需求的同时,要根据市场的需求进行产品的多样化转型发展.

一、概要: 可口可乐公司简介 永远的可口可乐 可口可乐图标 可口可乐公司成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克的root beer,水果国度以及大浪。

可口可乐类营销策划方案

可口可乐类营销策划方案 一、市场分析 1. 可口可乐是全球最成功的饮料品牌之一,拥有广泛的市场份额和强大的品牌影响力。根 据市场研究数据,可口可乐在全球70%以上的国家都是畅销的市场领导者。 2. 可口可乐品牌具有较高的认知度和忠诚度。根据市场调研,全球消费者中有超过80%的人对可口可乐品牌有一定的认知,并且愿意购买和推荐给别人。 3. 可口可乐产品线丰富,包括可口可乐经典款、可口可乐零度、可口可乐无糖、可口可乐 橙汁、可口可乐能量等。不同口味和功能的产品可以满足不同消费者的需求。 4. 可口可乐面临的主要竞争对手是百事可乐和其他饮料品牌。百事可乐是可口可乐的最大 竞争对手,其品牌影响力和市场份额在全球范围内不容小觑。 5. 饮料市场的消费趋势正在发生变化。消费者对健康的关注度上升,对含糖饮料的需求下降,对低糖、零糖和功能性饮料的需求增加。 二、目标市场 1. 年龄群体:主要面向18-35岁的年轻消费者,这个年龄段的消费者更加注重品牌和产品 的个性化特点。 2. 地域:主要在城市市场开展活动,因为城市消费者有更高的消费能力和更多的购买选择。 3. 兴趣爱好:针对喜欢运动和娱乐的消费者,因为可口可乐能够与这些活动相结合,增强 消费者的体验和喜好。 三、营销策略 1. 品牌定位:将可口可乐定位为年轻、时尚和活力的代表。通过与潮流时尚、音乐和体育 等领域的合作推广,强调可口可乐作为消费者生活方式的一部分。 2. 产品创新:开发更多功能性饮料和低糖、零糖饮料,以满足消费者对健康和个性化的需求。结合消费者的口味和偏好,推出新口味的可口可乐产品。 3. 周边产品:开发与可口可乐品牌相关的周边产品,如限量版饮料瓶、服装、配饰等,增 加消费者对品牌的粘性和亲和力。 4. 媒体宣传:通过传统媒体和新媒体的宣传推广可口可乐品牌。包括电视、广播、报纸等 传统媒体广告,以及社交媒体、微信公众号等新媒体渠道。 5. 体验营销:举办大型音乐演唱会、运动赛事等活动,将可口可乐与音乐、运动相结合, 提升品牌在年轻消费者中的影响力和认可度。

可口可乐网络营销策划方案

可口可乐网络营销策划方案 一:可口可乐企业背景 Coca—Cola Company(可口可乐)是全球最大的饮料公司,是碳酸饮料市场的领导者及头号生产商。Coca-Cola,是世界最知名的商标,品牌价值达到700多亿美元。该公司同时销售四种名列世界前五名的饮料,包括Diet Coke、Fanta和Sprite.通过世界最大的分销系统,每天有超过十亿人口在近200个国家内享用可口可乐公司的产品 二:现状分析 尽管取得如此辉煌业绩,但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年,进军中国市场的外国饮料,基本上感受不到中国饮料企业的压力.十几年中,中国各地曾经先后出现过十几家“可乐”型饮料企业,最后几乎都无声无息地消失了. 因此可口可乐不得不在它的营销策略上做出一系列的调整,以迎合中国广大消费者的喜好. 三:网络营销策划方案 ——网站营销 对可口可乐来说,争夺眼球是难上加难的事。它产品单一,风味百年一贯制,又在各种传统媒体上从不间断地大做广告,且遍街都能买得到.人们闭眼就能想出它的样子,回忆出它的滋味,何需睁大眼睛上网去找?看来它的网站将因无人光顾而不具备竞争力了。但且慢,可口可乐对任何广告向来以"无孔不入,一掷千金”著称,更何况对年轻人主宰的互联网呢?但是我们又不得不正视摆在我们面前的客观现实,那就是如何吸引顾客的眼球。 1.网站定位:可口可乐定义为具有文化内涵的品牌而不仅是饮料来宣传。从其悠久历史出发,强调它与美国文化发展的难以割舍的血缘联系,重点定位培养各阶层顾客对可口可乐品牌的忠诚度上。 2.网站特点:可口可乐给许多人的第一感觉就是青春,蓬勃,朝气。就像它所带来的产品一样,

可口可乐营销方案策划(一)

可口可乐营销方案策划(一) 可口可乐营销方案策划 可口可乐作为全球知名品牌,一直以来以其独特的口感和广告营销策 略吸引着众多消费者。然而,如今市场竞争日益激烈,一个有效的营 销方案对于保持品牌的竞争力至关重要。下面我们就来详细探讨一下 可口可乐的营销方案策划。 一、目标市场的确定 在制定营销计划之前,我们需要明确可口可乐的目标市场。根据可口 可乐的消费群体和品牌定位,我们可以将其目标市场划分为以下几类: 1.青少年市场:作为一个历史悠久的品牌,青少年市场一直是可口可 乐的主要消费人群。 2.年轻家庭市场:有孩子的年轻父母是可口可乐的另一个主要消费人群。 3.运动饮料市场:可口可乐的品牌形象和口感适合体育迷,尤其是年 轻的运动员。 二、营销目标的制定 在明确目标市场之后,我们需要设定可口可乐的营销目标,这有助于 制定出一套针对性更强的营销计划。针对不同的市场,我们可以制定 以下营销目标:

1.青少年市场:针对青少年市场,我们的营销目标是提高可口可乐的 品牌认知度,并促使更多的青少年选择可口可乐作为其休闲饮品。 2.年轻家庭市场:针对年轻家庭市场,我们的营销目标是让可口可乐 成为家庭聚会和活动的必备饮品。 3.运动饮料市场:针对运动饮料市场,我们的营销目标是为越来越多 的运动爱好者提供丰富的运动饮料选择,扩大可口可乐的市场份额。 三、营销策略的制定 根据可口可乐的营销目标,我们可以制定出一套有效的营销策略。以 下是几种常用的营销策略: 1.活动促销:我们可以举办一些针对不同市场需求的活动,比如青少 年聚会、家庭活动和体育竞技比赛等等,为消费者提供场地和饮品赞助,以提高品牌知名度。 2.社交媒体营销:利用社交媒体平台进行营销,包括创造有趣的互动 内容、与消费者建立联系、提高产品知名度等等。 3.球星代言:可口可乐可以邀请一些体育明星作为代言人,以此来吸 引爱好体育的消费者,提高运动饮料的市场销量。 四、营销成果的评估 最后,对于营销策略的成功与否,我们需要进行实际效果的评估。评 估营销成果的指标包括品牌知名度的提高、销售额的增长、市场份额 的扩大等等。通过对营销成果的评估,我们可以调整并优化营销策略,获得更好的营销效果。

可口可乐营销策划方案

可口可乐营销策划方案 一、广告目标 1、通过广告活动,在一年内市场占有率提高10%—15%。使可口可乐 饮料知名度再次处于领先水平。 2、根据市场情况可以达到的目标: (1)市场占有率在中国赶上和超过百事可乐。 (2)使可口可乐饮料的品牌超过百事可乐。 二、广告对象—产品定位 可口可乐属于碳酸类饮料,这类饮料的宣传对象应以思想前卫,追求 时尚的年轻群体为主,具体为15—30岁的青年人。竞争对手为百事可乐。 潜在消费者分析现阶段应以下述对象为主: (1)思想叛逆、前卫的高中生 (2)有部分收入的大学生 (3)年轻业务人员 (4)高级职员 (5)从事公关工作人员 (6)城市个体户 (7)其他有收入,追求时尚的人 (8)来华旅游、出差的人。

三、广告地区 本次广告将在全国范围进行,从市场的角度来说,中国是一个拥有 16亿人口的国家,拥有着强大的市场消费潜力;从季节的角度来说,我 国夏天气温普遍较高,夏日饮料需求旺盛,我们力争使可口可乐,成为人 们夏日首选饮品。 四、广告主题 广告创意:背景是一间美术教室,学生正对着一尊完美的维纳斯的雕 塑(拥有双臂),老师因事走出了教室。一学生拿出了可口可乐,“嘭” 强烈的气流喷出的声音,吸引了大家的注意力。“咕嘟咕嘟”的声音让大 家都舔起了嘴唇。学生注意到了大家的表情,突然,从抽屉里拿出了无数 的可口可乐,大家欢呼起来。伴随着音乐,大家拿着可口可乐舞动起来。 这时,那尊维纳斯的手中也拿了两听可口可乐,两个男生为了争抢可乐而 将维纳斯的双臂折断。大家都停止了舞动,目瞪口呆的看着断臂的维纳斯,一时不知所措。这时,门外传来了老师走路的声音。老师推门进来,看见 大家都安静的在画画。只是维纳斯被蒙上了白布。老师好奇地走向被蒙起 来的维纳斯,大家都紧张起来。老师将揭开白布,大家摒住呼吸。忽然, 老师大叫了一声,大家都捂住了眼睛。可是,老师没有问是怎么回事,而 是传来了“咕嘟咕嘟”的声音,大家都慢慢移开双手,原来老师拿起放在 断臂处的可口可乐喝了起来。老师和大家一起舞动起来。最后,出现字幕:火样热情,自由舞动。 五、广告预算和广告设计制作 (一)广告预算表本表为广告预算,今后各项开支以此为依据,不会 有大的浮动,最后以实报实销结算。

可口可乐促销活动方案

千里之行,始于足下。 可口可乐促销活动方案 可口可乐促销活动方案 一、活动背景分析 可口可乐作为全球领先的碳酸饮料品牌,在市场上拥有广泛的知名度和市场份额。然而,随着竞争的日益激烈,传统的销售模式已无法满足消费者的需求。因此,可口可乐需要通过促销活动来提升品牌形象,增加销量,并吸引更多消费者选择可口可乐产品。 二、活动目标 1. 提升品牌形象:通过促销活动,传递可口可乐的品牌理念和价值观,塑造积极的品牌形象。 2. 增加销量:通过促销活动,激发消费者的购买欲望,增加可口可乐产品的销量。 3. 扩大市场份额:通过促销活动,吸引更多的消费者选择可口可乐产品,扩大市场份额。 三、活动策划 1. 活动主题:可口可乐畅爽享 2. 活动时间:选取适合的时间段,如夏季或节假日,以增加消费者的参与度。 3. 活动地点:选择热门商圈或人流量较大的地区,如购物中心、超市等,以增加活动的曝光率和影响力。 4. 活动内容: (1)赠品活动:购买可口可乐产品即可获得精美赠品,如可口可乐定制纪念品、台历、水杯等。 第1页/共3页

锲而不舍,金石可镂。 (2)优惠促销:推出购买一瓶可口可乐产品送一瓶或买二送一等促销 活动,以吸引消费者购买更多的产品。 (3)互动游戏:设置可口可乐主题的互动游戏,如猜瓶盖上的字母、 摇瓶中的彩色球等,以增加消费者的参与度和活动的趣味性。 (4)线上活动:通过社交媒体等线上平台开展互动活动,吸引更多的 消费者参与,如抽奖、分享活动、上传可口可乐的创意照片等。 (5)合作推广:与影视娱乐、体育赛事等合作,通过赞助或联名推广,提高可口可乐品牌的曝光度和知名度。 (6)VIP会员活动:推出针对可口可乐VIP会员的专属活动,如会员 专场、会员日等,提供更多的会员尊享特权。 5. 活动宣传: (1)广告宣传:通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传,让 更多的消费者了解活动。 (2)店铺宣传:在活动地点的可口可乐销售点设置宣传牌、宣传展示 柜等,展示活动信息和赠品样品。 (3)线上宣传:通过可口可乐官方网站、微博、微信等社交媒体进行 线上宣传,发布活动信息、参与互动等。 (4)公关活动:邀请媒体进行活动报道,增加活动的曝光度和影响力。 (5)口碑营销:通过消费者口碑传播活动信息,鼓励消费者朋友圈分 享活动内容,增加活动的曝光度和认知度。 四、活动执行 1. 活动准备:提前准备活动所需的赠品、优惠券、活动资料等。 2. 活动布置:在活动地点进行巧妙布置,展示可口可乐产品和活动内容。 3. 活动执行:负责活动现场的工作人员需要友好、热情地解答消费者的疑问,并协助消费者参与活动。 4. 数据分析:对活动期间的销售数据、消费者反馈进行分析,了解活动效果,并及时对活动进行调整和优化。 五、活动评估

可口可乐营销策划方案

可口可乐营销策划方案 可口可乐营销策划方案 1. 简介 可口可乐(Coca-Cola)是世界上最大的饮料品牌之一,也是全球最知名和最受欢迎的品牌之一。为了维持并增加市场份额,可口可乐需要不断创新并实施强有力的营销策略。本文档将提出一份全面的营销策划方案,旨在帮助可口可乐提升品牌价值,吸引更多消费者并增加销量。 2. 目标市场分析 在制定营销策略之前,首先需要了解目标市场。通过市场调研和数据分析,我们可以确定可口可乐的主要目标市场群体: - 年龄在15-34岁之间的年轻消费者,他们对时尚和潮流比较敏感,并且倾向于选择碳酸饮料作为日常饮品; - 家庭消费者,尤其是儿童和青少年,他们对品牌忠诚度较高,并且经常选择可口可乐作为聚会、娱乐活动的主要饮品; - 高温地区的消费者,他们在炎热的夏季会选择可口可乐等冰镇饮料来解渴。 3. 营销策略 3.1 品牌形象塑造 可口可乐作为世界知名品牌之一,品牌形象塑造至关重要。我们建议可口可乐采取以下措施来进一步提升品牌形象:

- 基于市场调研和消费者洞察,设计一套全新的品牌标志和包装。新的标志和包装要突出可口可乐的年轻化形象以及对品质和创新的承诺; - 与明星或知名艺人合作,推出限量版的可口可乐产品系列。这将吸引年轻消费者,提高品牌的时尚感和潮流性; - 在社交媒体平台上增加品牌曝光度,与年轻代言人合作,发布与年轻消费者相关的内容,为可口可乐塑造一个与年轻人紧密联系的形象。 3.2 产品创新 为了吸引更多消费者并增加销量,可口可乐需要不断推出新产品并进行创新。以下是几个建议: - 推出更多选择,例如低糖、无糖或天然成分的产品。这样可以满足更多消费者的健康需求,并扩大市场份额; - 创新包装设计,例如可定制的瓶身,使消费者可以个性化定制瓶子上的文字或图案。这样可以提高产品的独特性,吸引更多消费者购买。 3.3 体验营销 体验营销是一种有效的营销策略,可激发消费者的情感共鸣,并增加品牌忠诚度。以下是一些可能的体验营销活动: - 主题化派对活动:可口可乐可以与影视剧、音乐节等合作举办派对活动。这将吸引更多参与者,并提高品牌的知名度和影响力; - 互动游戏:在购买可口可乐产品后,消费者可以通过扫描包装上的二维码参加互动游戏。这样可以增加消费者对可口可乐品牌的互动性和体验感。 3.4 社会责任感营销

可口可乐营销策划方案新

可口可乐营销策划方案新 一、市场概述 可口可乐是全球最大的碳酸饮料生产商之一,以其独特的口感和广告宣传效果而享誉世界。然而,随着健康生活理念的普及和竞争对手的不断涌现,可口可乐开始面临市场份额下滑 的压力。因此,本营销策划方案旨在通过以消费者为中心的创新策略,提升可口可乐的市 场地位和品牌声誉,实现可口可乐的持续增长。 二、目标市场 本策划方案的目标市场主要为年轻人群体,包括15-35岁的男女青年。这一年龄段人群的 消费能力较强,更容易接受新事物和品牌形象,是可口可乐扩大市场份额的重要消费人群。 三、目标与策略 1. 目标:提升市场份额和品牌声誉。 2. 策略:强调创新和健康生活方式。 四、产品策略 1. 创新产品:开发符合消费者需求的新品牌和新口味。比如,推出低糖、无糖和有机饮料,满足健康生活的追求。 2. 美学包装:设计具有吸引力和想象力的产品包装,增强消费者对产品的购买冲动。 3. 个性化定制:提供个性化定制的产品,让消费者参与产品的设计和创造,增加用户忠诚度。 五、价格策略 1. 引入差异化定价策略:根据产品的不同特点和目标市场的需求,设定不同的价格,满足 不同消费人群的购买能力和需求。 2. 促销活动:定期推出促销活动,比如买一送一、满减等,吸引消费者购买。 六、促销策略 1. 品牌大使:聘请知名明星或影视作品中的热门角色作为品牌大使,加强品牌形象推广。 2. 社交媒体宣传:加强在社交媒体上的宣传,推出有吸引力的内容,增加品牌曝光度和用 户互动。 3. 合作推广:与其他知名品牌进行合作推广,比如与体育赛事、音乐节、电影院等进行合作,开展联合品牌推广活动。

七、渠道策略 1. 电子商务:加强在电子商务平台的宣传和销售,提供在线订购、送货上门等便捷的购买方式。 2. 零售渠道:加强与超市、便利店、餐饮连锁店等零售渠道的合作,提高产品的可见度和销售量。 3. 自建门店:在一些大城市建立自己的实体门店,提供独特的消费体验和品牌形象展示。 八、评估与控制 1. 销售数据:通过定期收集销售数据进行分析,评估产品在市场上的表现,并及时调整策略。 2. 消费者反馈:积极收集消费者的反馈和建议,了解市场需求和产品不足之处,进行产品改进和提升。 九、预期结果 通过以上策略的实施,预计可口可乐的市场地位和品牌声誉将得到提升,市场份额将逐渐增长。同时,可口可乐在年轻人群体中将树立起创新、时尚和健康的品牌形象,为未来的发展打下坚实的基础。 综上所述,本营销策划方案旨在通过创新产品、个性化定制、差异化定价等策略,提升可口可乐的市场地位和品牌声誉,实现持续增长。同时,加强品牌宣传、社交媒体推广和合作推广,开拓新的销售渠道,进一步提升产品的可见度和销售量。通过定期评估和控制,及时调整策略,使得可口可乐能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

可口可乐促销策划方案

可口可乐促销策划方案 怎样写促销,本章我们就一起来看看知名品牌可口可乐的促销策划方案,希望对你有所启示。 可口可乐促销策划方案 一、可口可乐市场分析 可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销世界200多个国家和地区。20xx年可口可乐品牌价值高达674亿美元,位居全球榜首。 1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司,1979年又重返中国。至今已在中国投资达12亿美元,到20xx年,在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房,拥有中国籍员工2万人。产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位,在中国碳酸饮料市场的占有率超过52%,连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。 1.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析 对可口可乐在中国市场的外部环境分析,有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁,以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。 1.1.可口可乐的宏观外部环境分析 对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析,是确认和评价政治法律因素、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 1.1.1政治法律因素环境分析。 可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来,我国政治环境稳定,民族团结统一,经济环境相对稳定,人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资,支持外资企业来中国投资的春风,可口

可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段,社会制度还不够完善,但我国政府支持外资,尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定,政府的产业政策和税收政策也相对稳定,这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境。 二、市场环境分析 3.定价 1)在谷歌、百度、新浪、腾讯等网站投入广告费用:1000,000 2)动漫设计、广告植入:300,000 3)网络视频、论坛、博客费用:80,000 4)移动、电子附件费用:20,000 5)关系营销:50,000 6)网站促销、活动费用:30,000 三、市场预测 1“可口可乐”亦远较其他类似饮料,更为有利。尤其外省人,对此名字,及其优良品质与最佳口味之印象仍深。 以下各点为“可口可乐”在顾客心理方面亦更占优势之有利条件:第一、“可口可乐”为美国生产之最优良饮料,拥有世界性声誉,在全球市场均处于领导地位。 第二、每瓶六两半装,只售新台币四元,堪称价廉物美。 第三、四季咸宜,令人心旷神怡,万事如意。 可口可乐以标榜“正宗”、“原创”、“独一无二”而使消费者相信它具有无可替代的价值。 2 可口可乐网络营销策略中采用了广告片、活动官网、三维视频、卡通动漫、屏保、贺卡等多种形式。 借活动、新闻、事件来推品牌,都是要推动销售“跑”起来以创意型网络活动或故事为推广的切入点,充分利用网络媒体、网络论坛、网络视频、SNS、IM及网络博客等平台的媒介传播和互动沟通价值通过网络吸引足够的人气,让更多的消费者喜欢和更多的了解可口可乐。

可口可乐公司市场营销策略

可口可乐公司市场营销策略 可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一,其市场营销策略极为成功。以下是可口可乐公司常用的市场营销策略: 1. 全球品牌推广:可口可乐公司通过大规模的广告活动和全球赞助来提升其品牌知名度。例如,他们经常与体育赛事、音乐节、电影等进行合作,在电视、广告牌和社交媒体上进行广告宣传,以吸引更多的消费者。 2. 精准的定位策略:可口可乐公司针对不同消费者群体制定了不同的定位策略。例如,他们推出Diet Coke来满足追求健康 和减肥的消费者需求,推出Coca-Cola Life来吸引更关注健康 和环保的消费者。 3. 创新产品开发:为了满足消费者不断变化的需求,可口可乐公司经常推出新的产品。他们投资于研发和创新,推出如可乐口味的能量饮料和无糖饮料等新产品,以吸引更多的消费者。 4. 品牌联合推广:可口可乐公司经常与其他品牌进行合作,通过联合推广来扩大品牌影响力。例如,曾推出过与 McDonald's的联合促销活动,向消费者提供可口可乐产品配 套的餐饮优惠。 5. 社交媒体营销:可口可乐公司非常重视在社交媒体上的营销。他们积极参与各类社交媒体平台,并通过定期发布有趣和创新的内容来吸引消费者的注意。此外,他们还经常举办线上互动活动,提高消费者的参与度。

6. 地方市场推广:可口可乐公司认识到不同地区的市场差异,因此他们在不同地区实施不同的市场营销策略。例如,在中国,他们充分利用中国传统节日如春节和中秋节等的机会,推出特别版可乐,并举办相关的营销活动,以提高销量。 总的来说,可口可乐公司市场营销策略的成功在于他们的全球品牌推广、精准的定位策略、创新产品开发、品牌联合推广、社交媒体营销和地方市场推广等多方面的综合运用。这些策略使得可口可乐公司能够在竞争激烈的饮料市场中保持竞争优势,并不断吸引更多的消费者。

可口可乐产品营销策划方案

可口可乐产品营销策划方案 第一部分:市场调研和分析 1. 目标市场 确定可口可乐的目标市场非常重要。我们将主要关注年轻人和成年人市场,因为他们是可口可乐最主要的消费者。具体市场分析包括性别、年龄、收入、地理位置和消费习惯等。 2. 竞争分析 详细了解竞争对手的产品、市场份额、定价策略和广告活动等信息。这将帮助我们发现竞争优势,并制定相应的市场策略。 3. 消费者需求和趋势 了解消费者对可乐产品的需求和趋势十分重要。例如,健康意识的提高可能导致对低糖或无糖饮料的需求增加。通过分析市场趋势,我们可以调整产品和宣传策略,以满足消费者需求。 第二部分:产品定位和目标 1. 品牌定位 可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一,其品牌价值和知名度非常高。我们将强调可口可乐的品质、口感和愉快的消费体验等特点。 2. 目标设定 制定明确、具体且可量化的目标是必要的。例如,我们可以设置每季度销售增长率目标,并追踪销售数据以评估策略的有效性。 第三部分:产品策略 1. 产品创新 可口可乐可以通过创新和改进来吸引更多消费者。例如,可以推出新口味、新包装或者与其他品牌的合作产品。此外,利用科技创新也可以为可口可乐带来更多市场机会,如智能饮料机、可定制的个性化包装等。 2. 品牌延伸 利用可口可乐品牌的知名度和信任度,可以考虑推出相关产品或服务。比如,在餐厅、咖啡厅和超市等地,推出可口可乐伴餐饮品牌,提供餐饮配套饮品。 3. 产品线多样化

除了传统的可口可乐,可以推出更多种类的产品,以满足不同消费者的需求。例如,推出 低糖或无糖饮料、果汁饮料、能量饮料等。这样可以扩大目标市场,并增加销售额。 第四部分:价格策略 1. 市场定价 根据市场竞争和消费者需求,制定相应的定价策略。可以选择与竞争对手的价格相当,或 者通过降价或促销活动来吸引消费者。 2. 价格策略创新 可口可乐可以考虑创新的价格策略,以吸引消费者并提高市场份额。例如,推出折扣券、 会员制度或积分奖励等活动,以增加消费者忠诚度。 第五部分:促销策略 1. 广告宣传 广告宣传是不可或缺的促销手段。通过测量广告效果和消费者接受度,选择最适合的广告 渠道,如电视、网络、户外广告等。 2. 社交媒体营销 社交媒体已成为一个强大的营销工具。可口可乐应充分利用社交媒体平台,与消费者互动,宣传产品和品牌,增加品牌关注度和忠诚度。 3. 促销活动 组织促销活动可以吸引消费者的兴趣,并增加销售额。例如,组织折扣销售、赠品和样品 等活动,或者与其他品牌合作,推出联合促销活动。 第六部分:分销渠道 1. 零售店销售 可口可乐可以通过与零售店合作,将产品销售给最终消费者。与超市、便利店、餐厅等建 立合作关系,以便更好地满足消费者的需求。 2. 线上销售 线上销售是不可忽视的销售渠道。建立一个易于使用和安全的在线购物平台,方便消费者 购买可口可乐产品。 第七部分:评估和监控 1. 销售数据分析

可口可乐公司营销策划方案

可口可乐公司营销策划方案

可口可乐驻烟高校大学生营销策划实战大赛 目录 一、背景分析 (2) 二、市场特征················································································· - 3 - 三、竞争对手分析 .......................................................................... - 4 - (一)百事可乐 (4) (二)康师傅 (5) (三)王老吉 (5) 四、行业分析 (6) 五、饮料销售状况及消费趋势分析 ..................................................... - 7 - (一)包装水市场 (7) (二)果汁饮料市场 (8) (三)碳酸饮料市场 (10) (四)茶饮料市场 (11) (五)特殊用途饮料市场 (12) (六)蛋白饮料市场 (13) ·············································· - 15 - (15) (16) (17) (18) (19) (18) (20) (20) (四)合作冠名 (21) (五)有效创新 (22) (六)战略对抗 (22) 附页1 ························································································ - 25 - 附页2 ························································································ - 27 - - 1 -

可口可乐营销方案

可口可乐营销方案 可口可乐是世界著名的碳酸饮料品牌,以其独特的口感,广泛受到全球消费者的喜爱。为了进一步推广可口可乐品牌,提高销售量,我设计了以下的营销方案。 首先,通过全媒体宣传来提升品牌知名度。包括电视广告、互联网广告、平面广告等多种广告形式。在电视广告中,可以展示可口可乐产品与消费者享受生活的场景,以营造出愉快、轻松的氛围。在互联网广告中,可以通过与明星合作,制作一些有创意的短视频,引起消费者的兴趣。同时,在社交媒体平台上,开展一些有趣的活动,如抽奖、分享互动等,进一步提升品牌影响力。 其次,以价格优惠为核心进行促销活动。在特定的时间段内,可口可乐可以推出特别的套餐组合,例如搭配炸鸡、汉堡等,以吸引消费者购买。此外,可口可乐还可以与合作伙伴(如餐厅、超市等)进行合作,提供折扣券或购买送礼品的活动,鼓励消费者进一步购买可口可乐产品。 另外,可口可乐可以通过参与大型活动来提高品牌曝光度。例如,在体育赛事中成为赞助商,如奥运会、世界杯等。可口可乐可以在比赛现场设置展示区域,提供免费的饮料样品和周边产品销售,吸引消费者参与互动。通过与体育赛事的结合,可口可乐能够进一步与消费者建立情感联系,并提高品牌忠诚度。 此外,可口可乐还可以通过与其他知名品牌合作,推出联名产品。例如,可口可乐与麦当劳合作推出特别版本的可口可乐杯,

或者与知名巧克力品牌合作推出巧克力味可口可乐。这样的合作能够吸引不同品牌的消费者,带动销售量的增长。 最后,可口可乐可以开展公益活动,提升品牌形象。例如,举办一些环保主题的活动,如清洁公园、垃圾分类等,以显示可口可乐对环保事业的关注。此外,可口可乐还可以与慈善机构合作,捐赠一部分销售额给有需要的人群,来传递爱心和正能量。 总而言之,通过多种多样的营销手段,可口可乐可以提升品牌知名度,吸引消费者购买,并建立品牌忠诚度。不断更新营销策略,适时调整和改进,可口可乐将能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

可口可乐市场营销战略方案

可口可乐营销战略方案 一、企业简介 可口可乐企业(Coca-Cola Company)成立于1892年,企业总部设在美国亚特兰大。1960年进入美国最大旳100家工业企业旳行列;1983年居第48位。1960-1983年,该企业旳销售额、资产额和净收入旳年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。1989年资产额82.825亿美元,雇佣职工2万多人。 可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂,1979年伴随中国改革开放,重返中国市场,自1981年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业,并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂,除使中国大陆装瓶厂挣脱使用进口浓缩液外,还出口东南亚。8月,可口可乐中国企业向新闻界公布了一份由北京大学、清华大学和美国南卡罗林那大学旳经济学家通过两年调查得到旳汇报,结论包括:可口可乐在中国发明了41万多种就业机会;每年使中央和地方直接或间接增长税收16亿元人民币;每年通过连锁效应为中国经济增长300亿人民币旳产值。可口可乐旳旗舰产品经典可乐仍居可乐市场第一位,不过销量下降了2%。 二、市场分析 1. 市场简介 我国旳饮料市场起步相对较晚,但伴随市场经济旳发展,饮料市场成了社会经济不可分割旳重要部分。在国际品牌与国内品牌竞争旳格局下,我国如今旳饮料市场,可谓五彩缤纷,碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等,品种样样齐全:有碳酸饮料、果汁、蔬菜汁、含乳饮料、植物蛋白饮料、瓶装饮用水、茶饮料、特殊用途

饮料、固体饮料及其他饮料等10 大类产品。 到年年末,我国饮料年产量已到达2400 万吨,其中碳酸饮料约占饮料总量旳30% 左右,瓶装饮用水约占30% ,果汁和果汁饮料约占10% ,茶饮料约占15% 。 近几年,我国软饮料年产量以超过20 %旳年均增长率递增,到达1300 多万吨,软饮料市场已成为中国食品行业中发展最快旳市场之一。年中国软饮料产量2373 万吨,比年增长16.84% 。实现工业总产值(当年价915.06 亿元,销售收入878.02 亿元,分别比上年增长18.98% 和20.01% 。年上六个月,软饮料行业产销两旺,产成品、销售收入、利润和税金都比上年同期有了较大幅度增长。 2. 产品及目旳市场 可口可乐实现长期发展目旳有赖于海外市场,产品可以说是遍及全球。从1979 年进入中国市场,它在中国发展旳这28 个年头里,已经有约9 亿旳人品尝过可口可乐,而总数为 4 亿旳从没有接触过可口可乐旳人就成为可口可乐企业发展旳目旳了。可口可乐一贯采用旳是无差异市场涵盖方略,目旳客户显得比较广泛。从去年开始,可口可乐把广告旳受众集中到年轻旳朋友身上,广告画面以活力充沛旳健康旳青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新旳广告语。 可口可乐企业生产不一样种类旳软饮料,采用产品多样化旳方略来应对瞬息万变旳市场,每种产品均有其特定旳消费群体。

可口可乐市场营销方案

摘要 让可口可乐成为全球最大饮料制造商,追求最大利润,积极回馈社会,形成 双赢的局面,建立可乐帝国。可口可乐公司作为一家世界闻名的饮料公司,在生产销售方面有其独特的精髓,而它与百事可乐的竞争也是人们关注的焦点。本计划就其环境、与竞争对手比较分析发展前景。 一、公司介绍 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前总部设在美国乔亚 州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其2001年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元。 可口可乐公司作为全球最大的饮料公司之一拥有超过500个饮料品牌每天为 全球的人们提供怡神畅爽的饮品。除全球最有价值品牌[可口可乐外],可口可乐公司还拥有12个每个价值均超过十亿美元的品牌,其中包括[健怡可口可乐]、[雪碧]和[芬达]、[零度可口可乐]、Glaceau、[动乐]、[美汁源]、[乔治亚咖啡]。 可口可乐——全球只有一个配方。可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁,它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的 80%。软饮料产品占公司总利润的88%。可口可乐美国公司(Coca-Cola USA)是可口可乐公司 最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位, 系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料之一。可口可乐系统自1979年重返中

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