网络计划技术基础
网络计划技术基础
网络计划技术是工程管理领域中的一项重要工具，它可以帮助
项目经理在工程项目中合理分配资源、合理规划工期、优化流程，提高项目管理效率和质量。本文将从网络计划技术的概念、应用
范围、网络计划的构建以及网络计划的优化四个方面详细介绍网
络计划技术的基础知识。
一、网络计划技术的概念
网络计划技术是一种用图形表示工程活动、描绘制造过程、以
及规划控制各项工程活动的时间和进度的工具。它主要采用逻辑图、网络图的方式对工程项目进行分解及安排，从而构建全面、
合理、可行的活动路径，揭示工程活动间的逻辑关系，进而达到
提高工程效率、节约资源、缩短工期等多种目标。
二、网络计划技术的应用范围
网络计划技术的应用范围十分广泛，除了传统的建筑、房地产、水利工程等项目领域之外，在信息技术、制造业、能源、交通、
物流和商业等领域都有着重要的应用。
例如，在信息技术领域，网络计划技术可以用于软件开发、测试、研发、维护等项目管理中，确保项目进度和质量的管理；在制造业领域，网络计划技术可用于生产线和生产过程规划中，节省成本、提高效率、降低风险；在物流领域，网络计划技术可用于物流体系规划中，优化物流模式和路径，提高配送效率，降低物流成本等。
三、网络计划的构建
网络计划的构建主要包含活动的分解和逻辑关系的揭示两个过程。
1.活动的分解
活动的分解是将整个项目按时间、活动和资源进行划分，确定每项活动的具体内容、完成时间、负责人以及所需资源等。分解的程度应据项目的实际情况而定，一般按照逻辑关系将其拆解成不同的子活动，在构建网络图时则要求所有活动都应该是粒度足够小的基本单位，这种单位被称作“工作项”。
2.逻辑关系的揭示
逻辑关系的揭示是确定每项活动之间的“逻辑关系”，即前置活
动和后继活动之间的关系。这些逻辑关系可能存在于时间关系上，或是存在于实际可行性上，即在前置活动没有完成的情况下，后
继活动无法开始。
构建好活动分解和逻辑关系之后，网络图就被建立出来了。
四、网络计划的优化
网络计划的优化是对已经建立出的网络图进行调整和优化，以
达到最佳的项目执行效果和结果。在进行网络计划的优化时，需
要从以下方面进行考虑：
1.关键路径的分析和优化，关键路径上的活动对项目的完成时
间非常关键，所以需要优先考虑，采取优先安排资源、延迟前置
活动、缩短活动时间并行实施等方式。
2.活动资源分配的优化，合理分配各种资源，避免出现因资源
限制造成的工期延误等问题。
3.进度控制的优化，即对项目执行进度进行跟踪和控制，采取
适当的调整措施，保证项目能够在规定时间内完成。
网络计划技术的应用不仅能够提高工程项目的管理效率和质量，同时也展现出了网络计划技术在不同领域实践中的灵活性和广泛性。了解和掌握网络计划技术的基础知识，有利于提高项目管理
的整体水平。
第九章 网络计划技术
第九章网络计划技术 一、网络计划技术概述 最早产生于美国 杜邦公司的关键路线法（CPM） 美国海军武器局特别研究计划室的计划评审技术方法（PERT） 日本和欧洲的广泛应用 CPM和PERT是独立发展起来的两种网络计划技术，基本原理是一致，但在具体方法上有所不同： CPM是假定各项活动的时间是确定的；PERT基于概率估计其活动时间是不确定的。 PERT只考虑时间因素；CPM除此之外还考虑资源和费用利用情况。 PERT和CPM为管理技术，一般统称为网络计划技术。 网络计划技术的概念 就是通过网络图的形式来表达一项计划中各项工作（活动、任务、工序）的先后顺序和相互关系，反映出计划的安排，并据以选择最有方案，以组织、协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定的目标的一种科学的管理方法。 长期以来，在生产的组织和管理上，特别是在生产进度的安排和控制上，一直沿用甘特图（横线图）法 网络计划技术原理 1、利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动（工序、作业）之间的相互关系； 2、进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线； 3、利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源和成本的综合优化方案 适用范围： 单件小批生产 一次性的生产或工程项目，如新产品开发、设备维修、建筑工程、油田开发、管道施工等 优点： 缩短工期、降低成本、提高经济效益 二、网络图 网络计划技术的基础和核心是网络图 （一）网络图的构成 网络图是由结点、箭线和路线组成 根据结点和箭线的含义不同，网络图有箭线型和结点型网络图之分 主要介绍箭线型网络图 1 、结点“○” 结点是指某一项活动开始或完成的瞬间，在图上以“○”表示，圆圈是两条或两条以上箭线的交接点 故称结点。 结点具有以下三个特性： ①瞬时性结点本身不消耗时间和资源 ②衔接型是指结点具有承上启下的作用，即结点既是前项活动完成的时刻，又是后续活动的开始时刻。 ③易检性主要说明结点内容具有明确的含义 网络图中的第一个结点表示整个项目的开始，叫初始结点（始点）；
第四章 网络计划技术
第四章网络计划技术 4、1 基本概念计划管理的新方法是建立在网络图的基础上，因此统称为网络计划方法。 一、网络图 （一）、横道图与网络计划的特点分析 1、横道图的优点：简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况。横道图的缺点：⑴、不能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；⑵、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；⑶、难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力；⑷、不能准确评价计划经济指标；⑸、不能应用现代化计算技术。 2、网络计划技术的基本原理⑴、应用网络图形来表达一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；⑵、通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；⑶、通过不断改进网络计划，寻求最优方案；⑷、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。 （二）、网络计划的表达方法
1、双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。 2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。 （三）、网络计划的分类（1）按计划目标（即其终止节点）的多少分：单目标网络计划、多目标网络计划。（2）按网络计划层次分：综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划。（3）按网络计划的时间表达方式分：非时标网络计划（箭线长短不代表时间、时间写出来）、时标网络计划（剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间）。（4）按图形样式分：单代号网络、双代号网络。 二、基本符号 （一）双代号网络图的基本符号双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号 1、箭线⑴一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程；⑵一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注箭线的下方和上方；⑶在非时标网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，但必须满足网络图的绘制规则。 ⑷箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，⑸箭线可以画成直线、折线或斜线。
网络计划教案
§4-4-1 网络计划法的性质及特点 一、网络计划技术 1、网络计划技术：是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。 2、网络图 由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。 单代号网络图 双代号网络图 3、网络计划法的产生和发展 1956，CPM 法（关键线路法） 1958，PERT 法（计划评审法） 平均作业时间=1/6（最短时间+4×最可能时间+ 最长时间） 1965，华罗庚教授介绍“统筹法” ：网络计划技术 三、网络计划技术的基本原理 ①利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系； ②通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路； ③利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案； ④在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益. 四、网络计划的性质及特点 优点： ① 能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制 约的关系 ② 反映出整个工程和任务的全貌，指出对全局性有影响的关 键线路和关键工作 ③ 便于管理者抓住主要矛盾，确保工期，避免盲目施工； ④ 利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，更好的调 配人力、物力，以达到降低成本的目的； ⑤ 保证自始至终对计划进行有效的控制与监督； ⑥ 可以进行各种时间参数的计算； ⑦ 可利用计算机进行计算、优化、调整和管理。 缺点：流水作业的情况很难在计划上反映出来 四、网络计划的分类 （一）按性质分类 1.肯定型网络计划 j i 工作名称 持续时间 编号 名称 时间
网络计划技术的基础
网络计划技术的基础——网络图 网络图是因其形状如网络而得名。它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发，全面地统筹安排人、机、物，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。 (一)网络图的基本组成 网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。 1．箭线 箭线又称箭杆，在网络图中以“→”表示，它代表一个工序和该工序的施工方向。如： 等等。箭杆上方写上工序名称，箭杆下方写上该工序所需持续时间，如产品试制需10个月，挖土方需5天，机床维修需4h。箭杆可长可短，箭杆长短与持续时间长短无关。箭杆可画为直线，斜线或折线，但曲线仅用于草图。箭杆由箭尾和箭头组成，箭尾表示一项工序的开始，箭头表示一项工序的结束，箭杆的方向表示工作的进行方向。 箭杆对一个节点来说，可分为内向箭杆和外向箭杆两种，指向节点的箭杆是内向箭杆，由节点引出的箭杆称外向箭杆，如对图1—1的④节点来说，节点前的是内向箭杆，从节点引出的为外向箭杆。 在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。如图1—1所示，B工序也可称为②③工序，E工序也可称为③⑤工序。 图1－1 网络图
在网络图中，箭杆表示的工序都要消耗一定的时间，一般地讲，还要消耗一定的资源。凡占用一定时间的过程，都应作为一道工序来看待，如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。 2．节点 节点又称结点、事件，就是两道或两道以上的工序之间的交接点。一个节点既表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。节点的持续时间为零。箭尾的节点也叫开始节点，箭头节点也叫结束节点。网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始。最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成。其他节点叫中间节点。指向节点的工序叫内向工序，从节点外引的叫做外向工序，如图1—2所示。 图1－2 内向工序、外向工序示意图 3．虚箭杆 它是表示一种虚作业或虚工序，是指作业时间为零的实际上并不存在的作业或工序。在网络图中引用虚箭杆后，可以明确地表明各项作业和工序之间的相互关系，消除模棱两可的现象。特别在运用电子计算机的情况下，如果不引用虚箭杆，就会产生模棱两可的现象，电子计算机便无法进行工作。如图1－3所示，箭杆②→③既是养护工序又是搬砖工序，没有按原作业顺序要求把两者区别开来，计算机也无法进行工作。正确的画法应增加一个节点，画一条虚箭杆予以区别，见图1－4。 图1－3 错误的画法
网络计划技术基础
网络计划技术基础 网络计划技术是工程管理领域中的一项重要工具，它可以帮助 项目经理在工程项目中合理分配资源、合理规划工期、优化流程，提高项目管理效率和质量。本文将从网络计划技术的概念、应用 范围、网络计划的构建以及网络计划的优化四个方面详细介绍网 络计划技术的基础知识。 一、网络计划技术的概念 网络计划技术是一种用图形表示工程活动、描绘制造过程、以 及规划控制各项工程活动的时间和进度的工具。它主要采用逻辑图、网络图的方式对工程项目进行分解及安排，从而构建全面、 合理、可行的活动路径，揭示工程活动间的逻辑关系，进而达到 提高工程效率、节约资源、缩短工期等多种目标。 二、网络计划技术的应用范围 网络计划技术的应用范围十分广泛，除了传统的建筑、房地产、水利工程等项目领域之外，在信息技术、制造业、能源、交通、 物流和商业等领域都有着重要的应用。
例如，在信息技术领域，网络计划技术可以用于软件开发、测试、研发、维护等项目管理中，确保项目进度和质量的管理；在制造业领域，网络计划技术可用于生产线和生产过程规划中，节省成本、提高效率、降低风险；在物流领域，网络计划技术可用于物流体系规划中，优化物流模式和路径，提高配送效率，降低物流成本等。 三、网络计划的构建 网络计划的构建主要包含活动的分解和逻辑关系的揭示两个过程。 1.活动的分解 活动的分解是将整个项目按时间、活动和资源进行划分，确定每项活动的具体内容、完成时间、负责人以及所需资源等。分解的程度应据项目的实际情况而定，一般按照逻辑关系将其拆解成不同的子活动，在构建网络图时则要求所有活动都应该是粒度足够小的基本单位，这种单位被称作“工作项”。
网络计划技术的基本内容
网络方案技术的根本内容 网络方案技术根本概念 网络方案技术是指用于工程工程的方案与控制的一项管理技术。它是五十年代末开展起来的，依其起源有关键途径法〔CPM〕与方案评审法〔PERT〕之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络方案。这种方案借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的互相关系。通过网络分析研究工程费用与工期的互相关系，并找出在编制方案及方案执行过程中的关键道路。这种方法称为关键道路法〔CPM〕；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星〞导弹方案时，同样地应用了网络分析方法与网络方案，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种方案称方案评审法〔PERT〕。鉴于这两种方法的差异，CPM主要应用于以往在类似工程中已获得一定经历的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发工程。 网络方案技术的根本内容 网络方案技术包括以下根本内容： 1、网络图 网络图是指网络方案技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络方案技术的根底工作。 2、时间参数 在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。 3、关键道路 通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键途径。在关键道路上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个方案的工期。在方案执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面那么要严格控制。 4、网络优化 网络优化，是指根据关键道路法，通过利用时差，不断改善网络方案的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目的到达最优化的方案方案。网络优化是网络方案技术的主要内容之一，也是较之其它方案方法优越的主要方面。 网络方案技术的应用步骤概述 网络方案技术的应用主要遵循以下几个步骤：
第六章 网络规划与网络计划技术
第六章 网络规划与网络计划技术 网络规划是图论的一个重要内容，也是近几十年来运筹学领域中发展迅速、且十分活跃的一个分支.由于它对实际问题的描述具有直观性，使网络规划在工程设计和管理中得到广泛应用，已成为对各种系统进行分析、研究、管理的重要工具.网络规划的内容十分丰富，本章主要介绍了在路径问题、网络流问题等领域中的一些应用方法，如：最小树问题、最大流问题和最小费用流问题. 网络计划技术是指计划评审法和关键路径法，它们是五十年代在美国彼此独立发展起来的一种组织生产和进行计划管理的科学方法.网络计划技术的基本原理是利用网络图来表达工程的进度安排及其组成的各项活动之间的制约关系，计算各项活动的有关时间参数，使管理者对工程的全局能有全面、清晰的了解，从而制定工程进展的日程计划以求得完工期、资源和成本的优化方案. §1 图与网络的基本概念 一、图 什么是图？首先我们通过下面的几个例子来认识什么是图. 例6.1 哥尼斯堡七桥问题 哥尼斯堡（konigsberg ）城域有一个普雷格尔（Pregel ）河系，由旧河、新河及其交汇而成的大河组成，它把该城分成了一岛三岸共四块陆地，陆地之间有七座桥连通，如图6-1(a).这个城里的居民当时热衷于这样一个问题：从岸上任一地方开始，能否通过每座桥一次且仅仅一次就能回到原地.1736年欧拉发表了图论方面的第一篇论文，将此难题化成了一个数学问题：用点表示两岸或小岛，用点之间的联线表示陆地之间的桥，这样就得到了图6-1(b)所示的一个图.从而原问题就变为：在图6-1(b)中，是否能从某一点出发只经过各条边一次且仅仅一次而又回到出发点，即一笔画问题.在图6-1(b)中，虽然没有画出两岸、岛屿的大小形状和桥的长短，但保持了陆地间的关联情况. (a) (b) 图6-1 例6.2 在一群人中，他们分别是赵、钱、孙、李、周、吴、陈七人，对他们之间相互认识的关系，我们用图6-2来表示. () v 32()v 4D A B
网络计划(汇总3篇)
网络计划（汇总3篇） 1.网络计划第1篇 过去的一年，从整体来说是紧张的、忙碌的、充实的，开心的是学到很多知识。我将继续努力，提高各个方面的技能，新一年工作计划如下。 1、在新闻方面，不仅仅是注重新闻的数量，做到数量与质量同事抓，增加原创。 2、在图片设计处理，专题制作，文案策划，视频剪辑等方面要更加努力学习钻研。 3、在加强自身工作能力的同时多与同事沟通。 无意中看到一句话说：一个编辑要写得了新闻，策划得了文案，设计得了图片、敲得了代码，这样的网络编辑才是一个优秀的编辑，我暗下决心要朝着方面发展，这也是我20xx年工作的方向和奋斗目标。 20xx年是全新的一年，是自我挑战的一年，我将努力改正这一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。 2.网络计划第2篇 一、可从事社会工作岗位的分析 学生毕业后可以胜任： 本专业毕业生可在各类企事业单位、计算机软件公司等行业从事 1、网络管理员(从事计算机网络系统的规划和组网、各种规模网络的管理及日常维护等工作)。 2、网络工程师(从事局域网的方案设计、施工及系统调试等工作，从事网络软件的开发维护工作)。 3、网站制作人员(网页设计师) 4、计算机网络技术相关的营销人员(计算机网络相关软硬件的营销工作及技术支持等工作) 5、其它相关的技术服务人员等岗位的工作。(网络应用软件的开发)。 二、培养目标与要求 1 、培养目标： 以适应社会需求为目标，以就业为导向，致力于培养适应社会主义市场经济建设需要的，以电子技术、计算机技术、网络技术为基础，初步掌握计算机网络系统基础理论知识和基本原理，具有实际应用计算机网络技术从事企事业单位计算机网络系统的组建、调试、运行管理、维护，以及网络应用软件开发的高等技术应用性计算机网络技术人才。 2 、基本要求 ( 1 )具有较强的事业心、社会责任感和良好的职业道德修养。
网络计划技术
第十二章网络计划技术 从事任何一项生产或进行一项工程，都必须尽可能地利用时间、空间和资源（人力、物力、财力），编制一个组织、调度、控制生产或工程进度的计划。编制工程计划过去常用的工具是甘特（GANTT）图。这种图能在水平时间坐标上规定各种作业（活动、工作、工序等）的开始时间、结束时间，可从图表上看出各种作业所需的劳动量及前后搭接关系，表达的形式较直观，但它不能确定各作业之间的相互依赖关系，尤其不能反映哪些作业在整个生产活动中是关键的作业。网络计划技术克服了用甘特图编制工程计划的缺点，而且比甘特图较全面和有效。 网络计划技术一般指计划协调技术（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT）和关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）。这两种方法都是工程计划编制和管理的有效工具，所不同的是处理方式和解决的技巧。 计划协调技术是美国海军在50年代后期发展起来的。当时海军武器局正在研究北极星导弹系统，该系统的研制涉及到几千家承包商和许多政府部门，如何协调这些承包商和政府部门的工作成为急待解决的问题。美国一家顾问公司为解决这个问题建立了计划协调技术，并取得了极大的成功，整个计划提前两年完成。此后这种方法被美国三军和工业部门逐步采用，而且也取得显著效果。 关键路线法与计划协调技术十分相似，而且与计划协调技术独立发展起来的时间也差不多。当时美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划，应用网络方法制定出第一套网络计划。这种计划借助于网络表示出各种工作及他们所需的时间，以及各项工作的相互关系，进而找出其中的关键路线。关键路线法在工业部门也得到了广泛的应用。 计划协调技术与关键路线法基本上都是安排时间的方法，它们有许多相似的地方，主要表现在如下几方面。 1）它们都用网络图来表示工程计划。 2）它们都能反映各作业之间的相互关系。 3）它们都要分析各作业在网络计划中的地位。 4）它们都要通过优化和调整来不断改善网络图。 但这两种方法又有一些区别，主要是：在关键路线法中，各项作业的时间估计有经验数据可循，着重研究工程费用与工期的关系，大多应用于已经进行过的类似项目，诸如建筑工程等；而在计划协调技术中，各项作业的时间估计没有经验数据可循，而是假定它服从某种概率分布，着重评价和审查各项作业、工序等的安排，诸如按期完成的概率是多少等，这方面主要用于研究和发展项目。 现在计划协调技术与关键路线实际上已合并为一种方法，国外称为PERT/CPM。60年代我国开始引进和推广这种方法，并根据它具有统筹安排的特点，不少人把它称为统筹方法。本书把PERT/CPM称为网络计划技术。 网络计划技术除表现了工程和工作的各种时间而外，还能反映各工作间的种种联系，反映某一部门或某一工作在全局中的地位和作用，便于发现薄弱环节以加强管理和控制；同时，可利用计算机进行推理计算，便于各种方案的分析比较。特别是对于生产技术复杂，各项工作联系紧密和一些跨部门、跨行业的大型工程，网络方法的优点更为突出。目前，这类方法已被广泛应用于建筑施工、新产品研制、大型研究开发工程、计算机系统的安装调试、国防工程及各种复杂工程的计划和控制管理。 编制网络计划包括绘制网络图，计算时间参数，确定关键线路及网络优化等环节。
网络计划的基本原理
网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达工程中的工作组成以及相互间的及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的效益。 网络计划的特点： 横道计划法:优点：简单、明了、直观；各项工作的起点、持续时间、工作进度、总工期一目了然;流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。 缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系； 不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力 网络计划法 优点：组成有机的整体，明确反映各工序间的制约与依赖关系; 能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾; 便于资源调整和利用计算机管理和优化。 缺点：不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。 几个概念： 1、网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。 2、网络计划：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数的进度计划。 3、网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 网络图的基本类型： 1、双代号网络图：两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图 2、单代号网络图：一个圆圈表示一项工作，箭线表示顺序的网状图 五个要素 1、箭线 作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务） 特点：消耗资源（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工） 消耗时间有时不消耗资源，只消耗时间 2.节点：用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系。 特点：不消耗时间和资源。 3、节点编号 作用：方便查找与计算，用两个节点的编号可代表一项工作。 编号要求：箭头号码大于箭尾号码，即：j>i 编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。 4.虚工作：时间为零的假设工作。用虚箭线表示； 特点：不消耗时间和资源。 作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。5、线路与关键线路：关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。 次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 关键工作：关键线路上的各项工作。
网络计划技术
网络计划技术 一、引言 网络计划技术，也称为项目管理技术，经济、工程、财务和管理领域中的计划技术之一。该技术提供了一种计划、控制和评价项目的方法，以便在预算和时间限制内最大限度地实现项目目标。该技术在决策过程中的应用已越来越广泛。使用网络计划技术可以有效地规划和协调各种活动，以提高项目管理效率和成功率。 二、网络计划技术的定义 网络计划技术是一种在计划和控制各种项目中十分有效的工具。网络计划技术用于规划和协调各项活动，使得项目目标能在规定的时间、成本和资源限制下实现。 三、网络计划技术的目标 网络计划技术目的在于确定和规划项目的各个活动，以及在项目执行过程中对活动进行管理、协调和控制，以便提高项目任务的完成率和质量，并使项目达到预期目标。网络计划技术应包括如下的主要目标： 1. 动态规划：确保每个节点的安排和时间轴的优化，以 便达到项目目标和任务分配。 2. 资源分配：资源是项目管理的核心要素之一，网络计 划技术能够帮助管理员将可用资源合理分配到各个活动之中。 3. 活动的实施：网络计划技术提供了一种整合项目中各 种活动的方法。该技术将活动集成在同一个计划中，以便更好地管理和监督。
4. 问题跟踪：网络计划技术也能够帮助管理员追踪项目执行过程中遇到的问题，及时发现问题并采取措施。 5. 成本控制：网络计划技术可以帮助管理员合理控制项目的成本，从而提高效率和降低成本。 四、网络计划技术的基础概念 网络计划技术建立在如下概念基础之上： 1. 活动——项目中要完成的工作任务，这些任务需要耗费一定的时间和资源。 2. 要求——项目中每个活动必须满足的条件，如时间、资源和预算等。 3. 关系——指项目中各个活动之间的依存关系，例如某个活动的完成可能依赖于其他活动的完成。 4. 时间——指项目完成所需的时间周期，通常以天、周或月等单位进行衡量。 5. 路径——路径是指从开始到结束的项目路线，其中每个节点（活动）都包含了一些要求和要素。 6. 节点——节点是指项目中的某个活动，每个节点都有一个开始时间和一个结束时间。 7. 关键路径——关键路径是指时间最长的路径，如果项目失败，关键路径上的项目活动是罪魁祸首。 五、网络计划技术的应用 网络计划技术用于基于不同条件下的项目规划和管理，以提高效率和准确性。以下是网络计划技术的应用领域： 1. 工程领域中的应用：网络计划技术用于确定项目的各个活动，以及如何最好地利用可用资源来完成这些活动。该技术还可用于跟踪项目的进度和监督项目的质量。 2. 经济领域中的应用：网络计划技术可以用于制定企业
网络计划技术教案
网络计划技术教案 教学内容：网络计划的基本概念和表示方法 教学目标：1、了解网络图的作用； 2、掌握、理解网络图的基本要素； 3、掌握网络图中工作之间的逻辑关系； 4、能够运用所学知识判断网络图的正误； 5、培养学生学习兴趣和相互合作交流的能力。 教学重点：虚箭线的作用 教学难点：关键线路和概念 课时：1节 一、网络计划技术的起源 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，是上个世纪五十年代美国研究创立的，并取得了良好的经济效果。 六十年代，我国数学家华罗庚引进了这一方法，特别是在工程建设领域，在工程招投标阶段，工程进度计划的安排和工程施工阶段进度计划的控制、资源的合理配制方面有显著的效果。今天我们就一起来学习网络计划技术的相关知识。 二、学习新知 1、网络计划的相关知识 版书：网络计划的基础----网络图 什么是网络图呢？ （1）网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向有序的网状图形。网络图的两个基本符号分别是箭线和节点。 1）箭线表示一道工序，分为实箭线和虚箭线两种 2）实箭线代表具体的工作过程，要消耗一定的时间和资源如：绑扎钢筋需要5天时间 3）虚箭线:不代表具体的工作过程，不消耗时间也不浪费资源，起连接和断路的作用，为体现工作之间的逻辑关系而产生。 （2）节点是网络图中前后两个相邻工序的交接点。用圆圈表示。 以双代号网络图为例，工作节点称开始节点、中间节点、完成节点，节点编号在双代号网络图中以阿拉伯数字表示一般从左到右按从小到大的顺序排列。（3）下面我们介绍网络图的分类 网络图分为双代号网络图和单代号网络图。 1）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网状图形称为双代号网络图； 2）双代号网络图是由箭线、节点和工作组成； 3）单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网状图形。如下图 （4）今天我们主要是学习双代号网络图的相关知识。 1）首先我们来看一下双代号网络图的逻辑关系 双代号网络图工作之间先后顺序的关系称为逻辑关系， 有紧前工作、紧后工作、平行工作三种 2）什么是紧前工作？紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作，例如挖土方是砌基础的紧前工作；砌基础是砌桥台的紧前工作 为了方便学习，在下面的教学中工作名称改用字母表示。
网络计划技术的原理及应用
网络计划技术的原理及应用 1. 简介 网络计划技术是一种用于管理和控制项目进度的方法，通过图形化的方式展示 项目的任务和关系，帮助项目团队进行计划、协调和决策。本文将介绍网络计划技术的原理和应用。 2. 原理 网络计划技术基于有向图的理论，通过定义和描述任务之间的逻辑关系，确定 任务的工期和顺序，进而确定项目的总工期和关键路径。关键路径上的任务决定了整个项目的最短完成时间。网络计划技术的核心原理包括： 2.1 事件和活动 •事件是项目中的里程碑，表示项目达到某个特定的状态或阶段，一般用圆圈表示。 •活动是项目中的一项工作，表示需要经过一定时间和资源来完成，一般用箭头表示。 2.2 关键路径 关键路径是指项目进度的最长路径，也就是决定整个项目最短完成时间的路径。关键路径上的任务是不能延迟的，延迟关键路径上任意一项任务都将延误整个项目。 2.3 前置关系 任务之间存在着不同的前置关系，用于定义任务之间的先后顺序。常见的前置 关系包括： - FS（Finish to Start）：一项任务完成后，才能开始下一项任务。 - FF （Finish to Finish）：一项任务完成后，下一项任务也必须完成。 - SF（Start to Finish）：一项任务开始后，下一项任务必须完成。 2.4 网络图 网络图是网络计划的可视化表示，将任务和关系以图形的方式展示出来，帮助 项目团队更直观地理解和分析项目进度。网络图由节点（事件）和箭头（活动）组成。 3. 应用 网络计划技术广泛应用于项目管理领域，特别是大型复杂项目的计划和控制。 下面介绍网络计划技术的几个常见应用场景。
3.1 项目计划 网络计划技术可以帮助项目团队合理安排项目的任务和资源，确定项目的工期 和关键路径。通过分析网络图，可以及时发现潜在的风险和问题，并做出相应的调整和优化。 3.2 进度控制 通过不断更新网络图，记录实际进度和完成情况，项目团队可以进行实时的进 度控制。对于关键路径上的任务，可以及时采取措施来保证项目的按时完成。 3.3 资源优化 网络计划技术可以帮助项目团队合理分配和利用资源，避免资源的过度或不足。通过分析网络图和资源需求，可以调整任务的优先级和分配方式，以实现资源的最优化利用。 3.4 风险分析 网络计划技术可以通过模拟和分析不同任务的开始时间和完成时间，来评估项 目的风险。通过对风险任务的管理和调整，可以尽量避免或减轻项目的风险。 4. 结论 网络计划技术作为一种有效的项目管理工具，可以帮助项目团队规划、协调和 控制项目进度，提高项目的成功率和效率。在实际应用中，需要灵活运用网络计划技术，结合团队的实际情况和项目的特点，以实现最佳的项目管理效果。
网络计划技术3篇
网络计划技术 第一篇：网络计划技术概述 网络计划技术是一种基于项目管理的技术，它是在整个 项目中按照时间顺序分析和安排所有活动，以便计算最短时间的总成本、找出关键路径和控制进度。它适用于复杂的工程项目和重要的商业计划，通过合理地分析和安排活动的关系和时间，实现高效率、高质量和高经济效益的目的。 网络计划技术主要包括两种方法：PERT和CPM。PERT （Program Evaluation and Review Technique）是1958年由美国海军在极其复杂的项目优化计划中开发出来的，是一种基于概率的技术，它通过对各个活动时间的估计来计算最短时间和最长时间，以及进行进度控制和风险管理。CPM（Critical Path Method）是美国对联合机械公司开发的一种基于确定性 的技术，它通过确定活动的时序关系来计算关键路径和最短时间，以及进行进度控制和成本管理。 网络计划技术的应用非常广泛，特别是对于大型的、复 杂的、有序的、相互关联的项目和活动，如建筑、通信、能源、运输、信息系统、金融、医疗和教育等领域。在这些领域，网络计划技术能够为项目管理提供科学化、规范化、可控化、连续化的方法和工具，有效地解决进度滞后、成本超支、质量低下、风险增加等问题，提高项目成功率和商业利润率。 网络计划技术的基本原理包括：活动的分解与排序、活 动的时间估计和校准、网络图的绘制和分析、关键路径的确定和优化、进度计划的编制和更新。在实际应用中，网络计划技
术需要考虑复杂度、精度、可行性和灵活性等因素，需要有专门的软件和专业的人员来支持和实施。网络计划技术的优点是：能够全面分析和把控项目的时间、进度、成本、质量和风险等方面；能够提高项目的计划效率、执行效果和评价效益；能够促进项目管理的科学化、标准化和信息化水平；能够提高企业的竞争力、创新力和利润率。 但是网络计划技术也存在一些局限性和挑战，包括：活 动时间估计存在主观性、不确定性和随机性；网络图的绘制和分析存在复杂度、限制性和死板性；关键路径的优化存在局部最优、缺乏灵活性和动态性；进度计划的更新存在误差、滞后和重复性。因此，在实施网络计划技术时，需要加强人员培训、软件支持、管理沟通和质量安全方面的控制，确保项目管理的效果和效益。 网络计划技术是一个逐渐成熟、广泛应用和不断创新的 项目管理方法和技术，它将继续引领和推动企业竞争力和社会进步的发展。
工程项目管理中的网络计划技术_secret
工程项目管理中的网络计划技术 一．网络计划技术概论 网络计划技术是网络理论在计划管理上的应用。网络理论属于图论，其数学工具是伟大数学家欧拉为解决著名世界难题——哥尼斯七桥问题所创立的一 个数学分支。网络计划技术是在本世纪50年代中后期首先在美国发展起来的计划管理方法，是一种关于生产组织和管理的数学方法，是项目计划与控制的核心技术之一。它通过网络图制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，使其达到预定的目标，从而在保证工期的前提下，提高工程的技术经济效益。 网络计划技术主要包括关键路径法（Critical Path Method，CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）两大部分。CPM 的特点是计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间；而 PERT 的特点是计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不肯定，需进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性作出评价。 同时，随着计算机信息技术的发展,也涌现出了许多优秀的基于网络计划技术的工程项目管理软件,。例如，Mi-crosoft Project 2000就是其中的一种,它是微软公司推出的一个功能强大的项目管理软件。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,不仅可以快速、准确地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来；而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用。
二．网络计划技术在工程项目管理中的应用范围 1.对项目的总体和各个细节进行定义。包括:项目总体(项目名称、地点、开始时间等)、日历、工程活动及其持续时间(工程活动数量、活动的优先等级、限定活动的开始与结束时间、网络种类)、成本(成本特性、货币换算)、资源(资源种类、资源的平衡及其优化、资源的使用期限)、逻辑关系等。 2.进行工期计划和控制。这是其最重要,也是最常用的功能。包括:网络计算(即计算各工程活动的各个时间参数，报告关键路线)、在最低层网络分析基础上计算各个关键事件、进行计划与实际工期的对比分析(工程活动开始后,将各个活动的实际开始时间及完成程度输入,即可自动计算已开始但未结束活动的持续时间以自动调整网络,报告工期延迟情况)、预测最后进度。 3.进行成本计划和控制。既可以对整个工程活动或任务实现控制,也可实现对子项目的控制。可作各阶段的计划成本值以及各计划结束时的累计值,制定计划成本模型,按照实际施工进度计算实际成本完成程度和偏差,预测最终成本值,进行项目现金流量计算。在实际的项目管理中成本计划和控制有专门的成本管理软件,结合使用可极大提高效率。 4.进行资源计划与控制。除了资源计划以利于控制之外,还可以实现资源的优化,并与实际消耗量进行对比,制定分配计划。 三．建筑施工管理中应用网络计划技术的优越性 建筑施工流动性、个别性、复杂性的特点，要求事先有一个周密的施工组织设计，使流动的人、财、物等相互协调配合，做到连续、均衡施工。长期以来，人们习惯使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较简单，便于单项工作计划执行者识读，但工序间的逻辑关系不明确，很难发现工
第三章 网络计划技术
第三章网络计划技术 【双代号网络计划的组成】 由两个代号及唯一的一条箭线所组成一项唯一的工作；【单代号网络计划的组成】 由一个节点表示一个工作，以箭线表示工作间的逻辑关系；【逻辑关系】 工艺关系不可被改变，组织关系视实际情况可以改变；【工作类型】 紧前和紧后工作、先行和后续工作、平行工作。 【绘图规则】 ①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。 ②网络图中严禁出现循环回路。 ④网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 ⑤严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 ⑥严禁在箭线上引入或引出箭线（母线法除外）。 ⑦尽量避免工作交叉，不可避免，可采用过桥法或指向法。 ⑧网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
【最早时间】正算加法取大值 最早开始时间和最早完成时间； 【最迟时间】逆算减法取小值 最迟开始时间和最迟完成时间； 【工作时差】 工作自由时差：紧后工作最早开始－本工作最早完成时间工作的总时差：本工作最迟完成－本工作最早完成 【节点标号法】 【单代号网络计划时间参数计算】
知识名称双代号时标网络计划考点层级核心考点 命题形式概念计算 考察内容1.时标网络计划编制方法※ 2.时标网络计划时间参数※※※ 3.时标网络计划坐标体系※ 4.时标网络的进度计划表※ 【前提条件】 ①计划工期等于计算工期，工作匀速进展； ②宜按各项工作的最早开始时间编制； 【特殊线型】 ①虚箭线在时标刻度上的投影为零，故应垂直绘制； ②波形线表示相邻两项工作之间的时间间隔或自由时差；【关键线路】 逆向寻找，自始至终不出现波形线的线路为关键线路；【时标网络计划的计算】
【时间秒定法】 知识名称单代号搭接网络计划考点层级一般考点 命题形式概念计算 考察内容1.搭接关系种类及表达方式※ 2.搭接网络计划的时间参数※ 【计算步骤】 ①最早开始时间、最早完成时间（应进行三次检查） ②时间间隔（存在混合时距时，应分别计算取最小值） ③总时差、自由时差计算 ④最迟完成时间、最迟开始时间 【计算原则1】其他工作的最早开始时间和最早完成时间 （1）时距为STS，ES j=ES i+STS （2）时距为STF，ES j=ES i+STF–D j 【速记口诀】前者开始加时距，如遇完成减持续 （3）时距为FTF，ES j = ES i + D i + FTF - D j = EF i + FTF - D j （4）时距为FTS，ES j = ES i + D i + FTS = EF i+FTS 【速记口诀】前者完成加时距，如遇完成减持续 【计算原则2】时间间隔的计算方式 ①时距为STS，LAG = ES j - ES i - STS； ②时距为FTS，LAG = ES j - EF i–FTS； 【速记口诀】后者开始减时距，遇开减开，遇完减完 ③时距为STF，LAG = ES j - ES i - STF + D j = EF j - ES i - STF ④时距为FTF，LAG = ES j - EF i - FTF + D j = EF j - EF i–FTF 【速记口诀】后者完成减时距，遇开减开，遇完减完 【相关概念的判定】 【正确】关键工作两端的节点必为关键节点； 【错误】由关键节点组成的工作必为关键工作； 【正确】关键线路上的节点一定是关键节点； 【错误】由关键节点组成的线路必为关键线路； 【正确】以关键节点为完成节点的工作，总时差和自由时差必然相等；【错误】自由时差最小的工作就是关键工作； 【错误】该工作与其紧后工作时间间隔为零的工作为关键工作；
网络技术学习计划
网络技术学习计划 篇一：网络技术基础学习的详细计划 网络技术基础学习的详细计划 网络逐渐普及，我们的生活几乎被网络所覆盖，无论我们走在哪里，随时随地都可以上网冲浪，网上购物，买车票，对于网络技术，很多人都非常好奇，而我们现在也离不开网络技术，网络安全等问题日益得到关注。那么网络技术基础学习该怎么学？下面就说明网络技术基础学习的详细计划。 1、计算机应用基础 目的与要求：使学生了解计算机的基本组成，掌握计算机基础知识，熟练应用 Windows 基础、 Word 、 Excel 、Powerpoint 等软件的重要功能，具有一定的操作技能，中文录入速度不低于 40 字 / 分钟。 主要内容：计算机基础知识、 Windows 操作、 Word 、Excel 、 Access 、 Powerpoint 等软件的重要功能。 2、电子技术基础 目的与要求：通过本课程学习，初步掌握模拟电路和数字电路的原理及设计方法，具备分析和设计简单的电路的能力。 3、C 语言程序设计 目的与要求：通过 C 语言学习，使学生基本掌握 C 语
言的语法，掌握结构化程序设计的方法，初步具备用 C 语言开发小型应用程序的能力。 主要内容： C 语言语法规则、语句、数组、指针、函数、结构体、文件，常用的算法与编程技术等。 4、数据结构 目的与要求：通过本课程学习，初步掌握常用数据结构，具备应用这些知识开发实际应用程序的能力。 主要内容：线性表、栈、队列、串、内排序、检索、树、图、文件及外排序。 5、VB 程序设计基础 目的与要求：通过本课程学习，初步掌握 VB 的程序设计原理及设计方法，具备使用 VB 开发简单程序的能力。 6、计算机维护与维修 目的与要求：通过本课程学习，掌握计算机的安装、维护及简单维修的方法，具备独立管理计算机的能力。 7、计算机网络基础 目的和要求：通过本课程学习，使学生基本掌握计算机网络的原理，对组建广域网有初步认识。 （ps：本文章由北大青鸟广安门校区搜集自互联网） 篇二：网络技术的学习 网络技术的学习 网络技术学习的时候理论知识比较多，比较枯燥、如果
网络计划的基本原理
网络计划的基本原理利用网络图的形式表达工程中的工作组成以及相互间的及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的效益。网络计划的特点：横道计划法: 优点：简单、明了、直观；各项工作的起点、持续时间、工作进度、总工期一目了然; 流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。 缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力网络计划法 优点：组成有机的整体，明确反映各工序间的制约与依赖关系; 能找出关键工作和关键线 路，便于管理人员抓主要矛盾; 便于资源调整和利用计算机管理和优化。 缺点：不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。 几个概念： 1、网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。 2、网络计划：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数的进度计划。 3、网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理 技术。 网络图的基本类型： 1、双代号网络图：两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图 2、单代号网络图：一个圆圈表示一项工作，箭线表示顺序的网状图五个要素 1、箭线 作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务） 特点：消耗资源（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工） 消耗时间有时不消耗资源，只消耗时间 2.节点：用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系。 特点：不消耗时间和资源。 3、节点编号 作用：方便查找与计算，用两个节点的编号可代表一项工作。 编号要求：箭头号码大于箭尾号码，即：j > i 编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。 4.虚工作：时间为零的假设工作。用虚箭线表示； 特点：不消耗时间和资源。 作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。 5、线路与关键线路：关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。次关键线路：时间仅次于关键线 路的线路。关键工作：关键线路上的各项工作。 双代号网络图的绘制 （一）绘图规则：1.必须正确已定的逻辑关系一一受人员、工作面、施工顺序等要求的制约 2．在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。 起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点； 终点节点：只有内向箭线，而无外向箭线的节点。 3．严禁出现循环回路 4．不允许出现相同编号的工作。 5．不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段. 6．严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线。 二）绘图的要求与方法：1．尽量采用水平、垂直箭线的网格结构（规整、清晰）2．交叉箭线及换行的处理：（尽量不交叉）3．起点节点有多条外向箭线、终点节点有多条内向箭线