第5讲 网络计划的基本概念

第四章工程网络计划技术

4.1网络计划的基本概念

一、网络计划的概念与分类

（一）网络计划的概念

网络计划是用箭线和节点组成的有向网状图形（网络图）来表示一个项目中各工序的相互关系及其时间参数的工作计划。

（二）网络计划的分类

1.按一道工序的表示方法不同分为两类：

（1）双代号网络图：以箭线表示工作、以节点表示工作开始和结束状态以及工作之间的连接点，用工作两端节点的编号（双代号）代表一项工作的网络图。

（2）单代号网络图：以节点及其编号表示工作（单代号），以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图。

2.按有无时间坐标分为两类

（1）有时标网络图：

（2）无时标网络图：

二、横道计划与网络计划的比较

（一）横道计划

横道计划是由一系列的横线条结合时间坐标表示各项工作起始点和先后顺序的计划，如图4.3所示。也称甘特图，是美国人甘特(H.L.Gantt 时任美国Fran Kford 兵工厂的顾问)在第一次世界大战前研究的，第一次世界大战以后被广泛应用。它具有以下优缺点。

1、优点：

(1)绘图比较简单，表达形象直观、明了，便于统计资源需要量。

(2)流水作业排列整齐有序，表达清楚。

(3)结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业时间、工作进度、总工期都能

一目了然。

2、缺点：

(1)不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关

系。

(2)不能明确指出哪些是工作是关键的，哪些工作不是关键的，也就是不能明

确反映关键线路，看不出可以机动灵活使用的时间，因而也就抓不住工作的重点，看不到潜力所在，无法进行最合理的施工安排和生产指挥，不知道如何去缩短工期，降低成本以及调整劳动力。

(3)不能应用微机计算各时间参数，更不能对计划进行科学的调整与优化。（二）网络计划

网络计划与横道计划相比具有以下特点。

1、优点：

(1)能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。

(2)网络图可以通过时间参数的计算，能够确定工作的开始时间和结束时间，

并能找出对全局性有影响力的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目抢工。

(3)能够利用计算得出的某些工作的机动时间，更好的利用和调配人力、物力

资源，以达到降低成本的目的。

(4)可以利用微机对复杂的网络计划进行优化与调整，实现计划管理的科学

化。

(5)在计划实施的过程中能进行有效地控制和调整，达到以最小的消耗取得最

大的经济效果。

2、缺点：

（1）不能清楚在网络计划上反应流水作业的情况。

（2）绘图比较麻烦，表达不很直观。

（3）不易看懂，不易显示资源平衡情况等。

以上不足之处可以采用时间坐标网络图来弥补。

三、网络计划的基本原理

网络计划方法的基本原理是：

首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各工作先后顺序的逻辑关系；然后通过计算找出关键工作及关键线路、再按选定目标不断改善计划安排，选择优化方案，并付诸实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督。

因此说，网络计划只是一种有效的计划管理方法。施工管理人员可以根据网络计划中反映出来的许多信息，明确管理工作的重点应放在何处，如怎样能缩短工期，那些工作有挖掘的潜力，如何降低成本等；或当某项工作发生意外情况时，知道将对哪些工作有影响，并应采取什么样的措施加以补救。

采用网络计划是一种管理方法而不是施工方法，因此它不需要特别的物质技术条件。是否采用网络计划，并在于施工企业是否具先进的技术设备，并不在于是否施工高技术的建设项目。有人说本单位技术装备水平低，不能采用网络计划进行管理，这是不对的。网络计划与横道图计划一样，在任何条件下都可以采用。

采用网络计划并不一定能使工期加快到某种程度，而只能是在一定物质技术条件下取得比较好的效果。因为影响工期的因素有两大方面，一是计划安排得是否合理，二是物质条件是否具备。所以说，网络计划只能是在一定的物质技术条件下做出合理的进度计划安排，它的作用也只限于向管理人员提供管理信息，至于是否能实现计划，最终还要看物质技术条件是否具备，以及施工组织情况，这并不取决于方法本身。

四、网络计划的起源与发展

（一）网络计划的起源

自50年代以来，随着生产的发展和大型科学研究的需要，计划管理工作变得越来越复杂，传统的横道图计划已经不适应计划编制和管理的需要，在国外陆续

出现了一些计划管理的新方法。其中最有代表意义的有两种方法：CPM法——关键线路法（Critical Path Method）、和PERT法——计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）。这两种方法有一个共同点特点：即均采用“网络状图形”

编制计划，所以把这两种方法叫做“网络计划法”，简称为“网络法”。

1、CPM法——关键线路法

早在1952年美国杜邦(Dupont) 公司已经注意到数学家在网络计算上的成就，认为它可能在工程规划规划方面有应用的可能。1955年，该公司已提出了一种设想——将每项工作规定开始、结束时间，按工作顺序绘制成网络图形。1956年，设计出处理这种计划的计算机程序。1957年1月将此方法用于新工厂建设的项目研究。至此关键项目法正式诞生和使用。由于种种原因，该项计划并没有取得成功。但是，在1958年，他们又把这种方法方法分别用于1000万美元和200万美元工程的计划编制，虽然还是不很成功，但从中看出了这种方法的潜力。接着他们又把这种方法用于设备检修工程，使因设备检修的停电时间由过去的125小时，缩短到74小时，仅此一项一年即可节约维修费用100多万美元。

CPM法在建筑工程领域诞生，同时也广泛应用于建筑工程施工进度计划的编制，所以我们将做为重点内容介绍。

2、PERT法——计划评审技术

1957年前苏联人造地球卫星发射升空（美国是1958年，中国是1970点），引起了美国人的恐慌。美国海军部(Sperry Rand公司)为了加快研制“北极星导弹”，由于对象十分复杂，既要造核潜艇，又要造导弹，还要造原子能发动机。传统的计划管理方法已无能为力，在征求计划管理方法时，产生了计划评审法。采用此方法后，效果极佳，使研制时间缩短了三年，并节约了大量资金。

此方法特别适用于工作时间不能准确确定的研究开发项目。因此，1962年美国国防部规定，凡承包有关工程的公司，均要采用这种方法来安排计划。

（二）网络计划的发展

这种方法已经被创造出来之后，由于效果显著，很快就引起许多国家的重视。

在推广和应用的过程中，不同的行业和国家都结合各自的特点和需要进行了发展和改进，以及在形态与方法变化繁多，但基本原理则属于同一渊源。

1、网络计划在美国

网络计划在美国有着相当广泛的应用。比如在国防工业方面，原子能委员会的工作计划、武器系统发展计划、空间系统发展计划均采用网络计划编制。在其它方面，如桥梁工程、隧道工程、水坝工程、建筑工程、公路工程、电站建设、导弹基地建设、钢铁工业建设、化学工业建设、甚至“百老汇”演出也也采用网络编制计划。到1970年统计，全美400家最大的建筑企业中，使用网络计划的占80%以上。

2、网络计划在前苏联

1964年前苏联就颁布了一系列有关制定和应用网络计划的指示、基本条例等法律文件，规定所有的大型建筑工地都必须采用网络计划方法进行管理。据统计，到第九个五年计划（1970～1975）网络计划推广面已达到了34％。

3、网络计划在中国

1965年，我国著名应用数学专家华罗庚教授，在人民日报上发表了一篇介绍网络计划的文章，把网络计划介绍中国，并在实际应用的过程中发展了这种方法，把它概括为“统筹法”。统筹法对网络化发展主要体现在两个方面：提出了“统筹兼顾、适当安排”的统筹思想。

丰富发展了计算方法。