网络计划的基本原理

网络计划的基本原理

利用网络图的形式表达工程中的工作组成以及相互间的及逻辑关系;经过计算分析;找出关键工作和关键线路;并按照一定目标使网络计划不断完善;以选择最优方案;在计划执行过程中进行有效的控制和调整;力求以较小的消耗取得最佳的效益..

网络计划的特点:

横道计划法 : 优点:简单、明了、直观;各项工作的起点、持续时间、工作进度、总工期一目了然; 流水情况表示清楚;资源计算便于据图叠加..

缺点:不能反映各工作间的联系与制约关系;

不能反映哪些工作是主要的、关键的;看不出计划的潜力网络计划法

优点:组成有机的整体;明确反映各工序间的制约与依赖关系;

能找出关键工作和关键线路;便于管理人员抓主要矛盾;

便于资源调整和利用计算机管理和优化..

缺点:不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况..

几个概念:

1、网络图:是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形..

2、网络计划:用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数的进度计划..

3、网络计划技术:用网络计划对工程的进度进行安排和控制;以保证实现预定目标的科学的计划管理技术..

网络图的基本类型:

1、双代号网络图:两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图

2、单代号网络图:一个圆圈表示一项工作;箭线表示顺序的网状图

五个要素

1、箭线

作用:一条箭线表示一项工作施工过程、任务

特点:消耗资源如砌墙:消耗砖、砂浆、人工

消耗时间有时不消耗资源;只消耗时间

2.节点:用圆圈表示;表示了工作开始、结束或连接关系..

特点:不消耗时间和资源..

3、节点编号

作用:方便查找与计算;用两个节点的编号可代表一项工作..

编号要求:箭头号码大于箭尾号码;即:j > i

编号顺序:先绘图后编号;顺箭头方向;可隔号编..

4.虚工作:时间为零的假设工作..用虚箭线表示;

特点:不消耗时间和资源..

作用:确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系.. 5、线路与关键线路:关键线路:时间最长的线路决定了工期..

次关键线路:时间仅次于关键线路的线路..

关键工作:关键线路上的各项工作..

双代号网络图的绘制

一绘图规则:1.必须正确已定的逻辑关系――受人员、工作面、施工顺序等要求的制约

2.在一个网络图中;只能有一个起点节点;一个终点节点..

起点节点:只有外向箭线;而无内向箭线的节点;

终点节点:只有内向箭线;而无外向箭线的节点..

3.严禁出现循环回路

4.不允许出现相同编号的工作..

5.不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段.

6.严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线..

二绘图的要求与方法:1.尽量采用水平、垂直箭线的网格结构规整、清晰2.交叉箭线及换行的处理:尽量不交叉3.起点节点有多条外向箭线、终点节点有多条内向箭线时;可采用母线法绘制..中间节点在不至造成混乱的前提下也可采用..4、尽量使网络图水平方向长5.尽量减少不必要的箭线和节点

双代号网络计划的计算:1.计算目的:求出工期;找出关键线路;计算出时差..

2.计算条件:线路上每个工序的延续时间都是确定的肯定型..

3.计算内容:

每项工序工作的开始及结束时间最早、最迟

每项工序工作的时差总时差、自由时差

4.计算方法:图上、表上、分析、矩阵

5.计算手段:手算、计算机程序编制与计算

二图上计算法:工作计算

1.“ 最早时间”的计算:

1最早可能开始时间ES

ESi-j=max{EFh-i }=max{ESh-i+Dh-i }

紧前工作全部完成后;本工作才能开始..

2最早可能完成时间EF:

本工作最早可能完成时间=本工作最早可能开始时间+工作延续时间..

即EFi-j=ESi-j+Di-j

计算规则:“顺线累加;逢多取大”

2.确定网络计划的工期

当全部工作的最早开始与最早完成时间计算完后;若假设终点节点后面还有工作;则其最早开始时间即为该网络计划的“计算工期”.. 本例中;计算工期TC=14d..

当未对计划提出工期要求时;可取计划工期TP=TC..当上级主管部门提出了“要求工期”Tr时;则应取计划工期TP≤Tr.. 本例中;由于没有规定要求工期;所以将计算工期就作为计划工期;即:TP=TC=14d..

3.“最迟时间”的计算

1本工作最迟必须完成时间LF:

LFi-j=min{LSj-k}

2本工作最迟必须开始时间LS:

LSi-j=LFi-j-Di-j

计算规则:“ 逆线累减;逢圈取小”

4.工作时差的计算:时差——在网络图非关键工作中存在的机动时间..

1总时差TF:指在不影响工期的前提下;一项工作所拥有机动时间的最大值..

1 计算方法:

TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j

2 计算目的:

a.. 找出关键工序和关键线路;

工序总时差为“ 0”的工序为关键工序;

由关键工序组成的线路为关键线路至少有一条

b. 优化网络计划使用..

注意:动用其则引起通过该工序的各线路上的时差重分配

2 自由时差FFi-j:是总时差的一部分;是指一项工作一个工序在不影响其紧后工作最早开始的条件下;可以机动灵活使用的时间..

1 计算方法:FFi-j= ESj-k-EFi-j

2 计算目的:尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时间调整时间和资源;以优化网络图..

单代号网络计划

优点:易表达逻辑关系;不需设置虚工作;易于检查修改

缺点:不能设置时间坐标;看图不直观..

一、单代号网络图的绘制

一构成与基本符号

1.节点:用圆圈或方框表示..一个节点表示一项工作..

特点:消耗时间和资源..

2.箭线:仅表示工作间的逻辑关系..

特点:不占用时间;不消耗资源..

3.编号:一项工作有一个代号;不得重号..

要求:由小到大

绘图规则:1.逻辑关系正确2.严禁出现循环线路;3.严禁出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线;4.只能有一个起始节点和一个终了节点..若缺少起始节点或终了节点时;应虚拟补之..

单代号网络图的计算:单代号网络图的计算;可按照双代号网络图的计算方法和计算顺序进行.. 也可在计算出最早时间和工期后;先计算各个工作之间的时间间隔;再据其计算出总时差和自由时差;最后计算各项工作的最迟时间.. 方法1:按照双代号网络图的计算方法计算

方法2:利用间隔时间计算时差后;再求最迟时间:

一最早时间计算

1、最早开始时间:ESi=max{ES h+D h} =max{EF h}

开始节点ESi =0;顺线累加;取大..

2、最早完成时间:EFi=ESi+Di

3、计算工期:c=EF n=ES n+D n

二相邻两项工作的时间间隔

――后项工作的最早开始时间与前项工作的最早完成时间的差值

LAGi-j=ESj-EFi

三时差计算

1.工作的总时差TF n=0 ;TFi=min{ LAGi-j +TFj} 逆线计算

2.工作的自由时差FFi=min{ LAGi-j}

四最迟时间

1.最迟完成时间LF n=T P计划工期

LFi=min{LSj }

2.最迟开始时间LSi=LFi-Di

五关键线路

总时差为“ 0”的关键工作构成的自始至终的线路..或LAGi-j均为0的线路宜逆箭线寻找..

双代号时标网络计划:时标网络计划:以时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划..

特点:

1清楚地标明计划的时间进程;便于使用;

2直接显示各项工作的开始时间、完成时间、自由时差、关键线路;

3易于确定同一时间的资源需要量;

4手绘图及修改比较麻烦..

时标网络计划的绘制:一绘制要求

1、宜按最早时间绘制;

2、先绘制时间坐标表顶部或底部、或顶底部均有时标;可加日历;时间刻度线用细线;也可不画或少画..

3、实箭线表示工作;虚箭线表示虚工作;自由时差用波线;

4、节点中心对准刻度线;

5、虚工作必须用垂直虚线表示;其自由时差用波线..

绘制方法:法1:

先绘制一般网络计划并计算出时间参数;再绘时标网络;

法2:

直接按草图在时标表上绘制..

1起点定在起始刻度线上;

2按工作持续时间绘制外向箭线;

3每个节点必须在其所有内向箭线全部绘出后;定位在最晚完成的实箭线箭头处..未到该节点者;用波线补足..

关键线路和时间参数

1、关键线路的判定:自终点至起点无波线的线路..

2、时间参数的判定与推算

1工期:T P=终点节点时标-起点节点时标..

2最早时间:

最早开始时间:箭线左边节点中心时标值;

最早完成时间:箭线实线部分的右端或右端节点中心时标值.

3自由时差:波线水平投影长度..

4总时差:各紧后工作总时差的小值与本工作的自由时差之和;从后向前计算即:

TFi-j=min{TFj-k}+FFi-j

5最迟时间:

最迟完成时间:总时差+最早完成时间.. 即:LFi-j=TFi-j+EFi

-j ..

最迟开始时间:总时差+最早开始时间..即:LSi-j=TFi-j+ESi-j 在前项工作开始一定时间后本工作就可进行;这种工作之间的关系称为搭接关系..常采用在单代号网络图的箭线上增加“时距”标注表示;即为单代号搭接网络计划..

一、搭接关系的种类及其表达方式

1.完成到开始FTS的搭接关系:

2.开始到开始S TS的搭接关系

3.完成到完成FTF的搭接关系

4.开始到完成STF的搭接关系

5.混合搭接关系

二、单代号搭接网络计划图的绘制

首先根据工作间的逻辑关系编制逻辑关系表;确定相邻工作的搭接类型与时距;绘制单代号网络图后;将时距标注在箭线上..

一般均须补充虚拟起点节点和虚拟终点节点..

三、单代号搭接网络计划的计算

计算的内容和原理与单代号网络计划基本相同;区别仅在于计算过程中需要考虑搭接时距..

一工作的最早开始时间ES和最早完成时间EF

计算规则:

①按“顺线累加;逢多取大”计算;

②当某工作的最早开始时间为负值时;则该工作也应为最先进行的工作;应与

虚拟起点节点连接;使其最早开始时间为零;

③如果中间工作的最早完成时间大;则应将该工作与虚拟终点节点连接;使其也作为最后工作;进而找到真正的工期..

二相邻两项工作之间的时间间隔LAG

1无搭接关系者;与单代号网络计划计算方法相同..即用后项工作的最早开始时间减去前项工作的最早完成时间即可..

2有搭接关系者;需按照搭接关系要求;用后项工作的最早时间减去前项工作的最早时间并扣除时距即是..当有多种搭接关系时取小值..

三工作的时差

总时差及自由时差的计算;均同单代号网络计划..

四工作的最迟完成时间LF和最迟开始时间LS

n同单代号网络计划..

五关键线路:同单代号网络计划一样;从终点节点开始;逆箭线方向依次找出时间间隔为零的线路就是关键线路..

网络计划的优化:在满足既定约束条件下;按某一目标;不断改善网络计划;寻找满意方案

目标:按计划需要和条件选定:工期目标、资源目标、费用目标

一、工期优化

当计算工期大于要求工期时;压缩关键工作持续时间..

一步骤:

1、计算工期并找出关键线路及关键工作..

2、按要求工期计算应缩短的时间

3、确定各关键工作能缩短的持续时间..

4、选择关键工作;调整其持续时间;计算新工期..

选择被压缩的关键工作时应考虑的因素:

1缩短持续时间;对质量、安全影响不大的工作;

2有充足备用资源的工作;

3所需增加费用最少的工作..

5、工期仍不满足时;重复以上步骤..

6、当关键工作持续时间都已达到最短极限;仍不满足工期要求时;应调整方案或对要求工期重新审定..

费用优化:1、时间与费用的关系:工程总成本=直接费+间接费

2、费用优化步骤

( 1按正常持续时间找出关键工作和关键线路;

( 2计算各项工作直接费的费用率;

( 3找出费用率最低的一项或一组关键工作;

( 4缩短找出工作的持续时间被压缩的工作不能变为非关键工作;

( 5计算费用的增加值直接费增加与间接费减少之差;

( 6费用增加值为负值时;再计算工期;找出新的关键线路..重复以上步骤;至最低一项或一组关键工作的直接费率的增加值高于间接费率的降低值为止;

其前一方案即为最优方案..

资源优化:目的:资源得到合理地分配和使用;工期合理..

方法:资源有限时;寻求最短工期;工期已定时;力求资源均衡..

条件:网络图中逻辑关系确定;各项工作资源需要量已知;时差已找出..

一“资源有限、工期最短”的优化

若所缺资源仅为某一项工作使用:重新计算工作持续时间、工期调整在时差内不影响工期;关键工作――影响工期..

若所缺资源为同时施工的多项工作使用:后移某些工作;但应使工期延长最短..

优化步骤:

1、计算每天资源需用量..

2、从开始日期起逐日检查资源数量:

未超限额――方案可行;编制完成;

超出限额――需进行计划调整..

3、调整资源冲突

1找出资源冲突时段的工作;

2确定调整工作的次序:

–原则:先调整使工期延长最小的施工过程.

–方法:例如有m-n和i-j两项工作资源冲突;

4、特殊问题处理

若min{ EF m-n }和max{LSi-j }属于同一工作;则:找出EF m-n的次小值及LSi-j的次大值代替;而组成两种方案EF m-n次小-max{ LSi-j}; min{ EF m-n }-LSi-j次大;取小者的顺序..

5、绘制调整后的网络计划图;重复1→4步骤;直到满足要求..

二“工期固定、资源均衡”的优化

1、目的:使资源需要量尽量趋于平均水平;减少波动

2、方法:削高峰法、方差值最小法、极差值最小法等.

3、方差值最小法的步骤:

1按最早开始时间绘制时标网络计划;并计算每天资源需要量;

2自后向前;逐个移动有机动时间的工作..

某工作能否移动的判别条件是:

①右移一个时间单位时Rj+1+r k-l≤Ri ;

②左移一个时间单位时Ri-1+r k-1≤Rj ;

3将所有可以移动的工作向右移动一次后;再进行第二次移动;直至所有的工作既不能向右移动也不能向左移动为止..

单位工程施工组织设计的作用与任务

作用:落实施工准备;保证施工有组织、有计划、有秩序地进行;实现质量好、工期短、成本低和安全、高效..

单位工程施工组织设计的内容

1、编制依据

2、工程概况;

3、施工部署;

4、施工方案;

5、施工进度计划;

6、资源需要量计划;劳、机、材料、构件、加工品

7、施工准备;

8、施工平面图;

9、技术与组织措施;质量、安全、节约、环境、季节10、技术经济指标.. 据工程情况---简略标准图、常干、简单的、子项目 ---详细新的、复杂的.. 5.施工特点分析

工程量、工期、结构复杂、装饰质量、施工条件、地点特征、资金等方面;找出施工的重点、难点和关键问题 ..

施工部署与施工方案:一、施工部署:

①确定项目组织机构及岗位职责;

②制定施工管理目标;

③确定施工展开程序;

④确定时间和空间安排..

二、制定施工方案:

①划分施工段;

②确定施工起点流向;

③确定施工顺序;

④选择主要施工方法和施工机械;

⑤施工方案的技术经济评价 ..

一确定项目组织机构及岗位职责

主要包括:确定组织机构形式、确定组织管理层次、制定岗位职责;选定管理人员等..

二制定施工管理目标

主要包括:工期、质量、安全目标;制定文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标..

要求:施工管理目标必须满足或高于合同目标..

三确定施工展开程序

是指各分部工程、各专业工程或各施工阶段的先后施工关系..

1、一般工程的施工展开程序

应遵循:“先准备后开工”;“先地下后地上”;“先主体后围护”;“先结构后装饰”;“先土建后设备”

2、工业厂房土建与设备的施工程序

1先土建;后设备封闭式施工――

一般机械厂房:结构完→设备安装

精密工业厂房:装修完→设备安装

2先设备;后土建敞开式施工--重工业冶金;发电厂…

3设备与土建同时--能互相创造条件者

确定时间和空间安排

针对工程特点和合同工期要求;确定各分部工程的时间控制..包括开始时间和完成时间、各分部工程之间的搭接关系等..

要求:应贯彻空间占满;时间连续;均衡协调有节奏;并适当留有余地的原则.. 一般较大的房屋建筑工程可分为:基坑工程、地下结构、主体结构、二次结构、屋面工程、外装修、内装修粗装修、精装修等几大阶段..

其中:

–主体结构和二次结构

–主体结构和设备管线

–主体结构和装饰装修

–设备安装和装饰装修

制定施工方案

一划分施工段

1、分段注意:

1符合分段原则见第十一章

2可按施工阶段;采用不同分段;

基础工程宜少分段;

主体按主导施工过程分段;

装饰以层分段或每层再分段..

2、几种常见建筑的分段

1多层砖混住宅

结构:2~3个单元为1段;每层分2~3段以上面积小者栋号流水;

外装饰:按脚手架步数分层;每层分1~2段;

内装饰:每单元为1段或每层分2~3段

2单层工业厂房

1 基础:按模板配置量分段;

2构件预制:分类、分跨;考虑模板量分段;

3 吊装:按吊装方法和机械数量考虑;

4 围护结构:按墙长对称分段;与脚手架、圈梁、雨棚等配合;

5 屋面:分跨或以伸缩缝分段;

6 装饰:自上至下或分区进行..

3大模板施工高层住宅

1 基础:不分或少分段;

2主体结构:每层不宜少于四个施工段;

4路基路面

1 路面基层:每段长度不得少于150m;

2水泥稳定土基层:每段长度以200m为宜..

二确定施工起点流向

施工起点流向--指在平面或竖向空间开始施工的部位及其流动方向..

确定时应考虑的因素:

1.建设单位的要求;

2.施工的难易、繁简程度;

3.构造合理、施工方便;

4.保证工期和质量..

三确定施工顺序

施工顺序:各分项工程间的先后顺序和搭接关系..

2、一般现浇框架结构教学楼、办公楼的施工顺序五个分部工程、三个阶段

四施工方法和施工机械的选择

2.选择施工方法的对象

1测量放线

2土石方与地基处理工程

3基础工程

4混凝土结构工程

5结构安装工程

6现场垂直、水平运输

7脚手架及安全防护

8屋面及装饰装修工程

9特殊项目

3、机械选择——1选择的内容:类型、型号、数量..2选择的原则:可行、经济、合理

3、主要考虑:

1适用性据工程特点选择适宜主导工程的施工机械

2协调性相互配套;生产能力应协调;

3通用性种类和型号应尽可能少;适当利用多功能机械

4经济性首选单位现有机械;租赁或购买应进行技术经济分析五施工方案的技术经济评价

1.定性分析评价

2.定量分析评价:多指标分析法;综合指标分析法

五施工方案的技术经济评价

1.定性分析评价

1施工操作难易程度和施工可靠性;技术上是否可行..

2获得机械的可能性;能否充分发挥现有机械的作用..

3劳动力尤其是特殊专业工种能否满足需要..

4对冬、雨期施工的适应性..

5实现文明施工的可能性..

6为后续工程创造有利条件的可能性..

7保证质量措施的可靠性..

2.定量分析评价:指标分析法;综合指标分析法

或由承包队算

计划工作过程与基本原理

计划工作过程与基本原理 一、计划工作的步骤 计划工作是一个由若干互相衔接的步骤所组成的连续的过程。这一过程可以大致分为如下八个步骤: (一)估量机会。从一定意义上讲,估量机会是正式的计划工作开始之前所必须做的准备工作,但却是计划工作中不可缺少的一个起点。其内容包括:初步考察未来可能出现的机会以及本组织认识和把握机会的能力,根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位,明确进行计划的理由以及期望得到的结果,等等。计划目标能否现实可行,便取决于这一步骤的工作。 (二)确立目标。在估量机会的基础上,计划工作的第一步就是要为组织以及各组成部分确立目标。目标要说明预期的成果,指明将要做的工作有哪些、重点应放在哪里、将必须完成哪些任务,等等。企业或组织的总目标将成为所有计划的指南,各个领域的分目标和各个部门的具体目标必须反映总目标的要求,通过各领域、各层次目标的相互支持,相互协调,形成一个完整的目标系统。 (三)明确计划的前提条件。计划的前提条件就是计划实施时的预期的内外部环境条件。由于未来环境的复杂性,要搞清楚其每一个细节是不现实的,也是不经济的。因此,组织所要确定的计划前提必须限于那些关键性的、对计划的实施影响最大的条件。为了使企业或组织的各个领域、各个部门的计划协调一致,各级、各类管理人员所依据的计划前提条件也必须协调一致。 (四)确定备择方案。一般来说,实现某一既定的目标往往存在着多个可供选择的方案。管理人员应当牢记这一格言:如果看起来似乎只有一种行动方案,这一方案很可能就是错误的。因为这容易使人们放弃去探索更好的方案。但在实践中,通常的问题并不在于备择方案太少,而是我们所面临的选择常常太多。这就要求主管人员通过初步的考察和计算,排除希望不大的那些方案,将备择方案的数目减少为最有成功把握的有限几个方案。 (五)评价备择方案。在找出了各种备择方案并考察了它们各自的优缺点之后,计划的下一个步骤便是根据计划的前提条件和计划目标来分析评价各种方案。有的方案可能获利能力大,但投资大,回收期也长;有的方案获利小,但风险也小;而有的方案则更适合于企业长远目标的要求。一般来说,由于备择方案多,而且有大量的可变因素和限定条件,从而评价备择方案的工作往往是非常复杂的,为此常须借助于运筹学、数学方法和计算技术等各种手段来进行方案评价。 (六)选择方案。这一步骤实际上意味着进行决策或决断。管理人员或者依据自己的经验,或者通过对备择方案进行实验,或者对方案进行分析研究来做出选择。在对各种备择方案进行分析和评价的过程中有时可能会发现同时有两个或两个以上的方案是可取的,在这种情况下,管理人员也许会决定同时采取几个方案,而不是某一个。 (七)拟定派生计划。在选定一个基本的计划方案后,还必须围绕基本计划来制订一系列派生计划来辅助基本计划的实施。例如,某大企业在作出新建一个分厂的决策后,这个决策就成为制订一系列派生计划的前提,各种派生计划都要围绕它来进行拟定。如人员的招聘和培训计划、材料和设备的采购计划、广告宣传计划、资金筹措计划,等等。 (八)用预算将计划数字化。计划的最后一个步骤就是要将之转化为预算,使之数字化。预算是用数字的形式表示的组织在未来某一确定期间内的计划,是计划的数量说明,是用数字形式对预期结果的一种表示。这种结果可能是财务方面的,如收入、支出和资本预算等;也可以是非财务方面的,如材料、工时、产量等方面的预算。预算是汇总各类计划的工具,同时也是衡量计划执行情况的重要标准,因此预算又常常被看作是一种重要的控制手段。

网络计划的基本原理

网络计划得基本原理 利用网络图得形式表达工程中得工作组成以及相互间得及逻辑关系,经过计算分析,找出关键工作与关键线路,并按照一定目标使网络计划不断完善,以选择最优方案;在计划执行过程中进行有效得控制与调整,力求以较小得消耗取得最佳得效益。 网络计划得特点: 横道计划法: 优点:简单、明了、直观;各项工作得起点、持续时间、工作进度、总工期一目了然;流水情况表示清楚,资源计算便于据图叠加。 缺点:不能反映各工作间得联系与制约关系; 不能反映哪些工作就是主要得、关键得,瞧不出计划得潜力网络计划法 优点:组成有机得整体,明确反映各工序间得制约与依赖关系; 能找出关键工作与关键线路,便于管理人员抓主要矛盾; 便于资源调整与利用计算机管理与优化。 缺点:不能清晰地反映流水情况、资源需要量得变化情况。 几个概念: 1、网络图:就是由箭线与节点按照一定规则组成得、用来表示工作流程得、有向有序得 网状图形、 2、网络计划:用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作得时间参数得进度计划。 3、网络计划技术:用网络计划对工程得进度进行安排与控制,以保证实现预定目标得科学 得计划管理技术。 网络图得基本类型: 1、双代号网络图:两个圆圈与一个箭线表示一项工作得网状图 2、单代号网络图:一个圆圈表示一项工作,箭线表示顺序得网状图 五个要素 1、箭线 作用:一条箭线表示一项工作(施工过程、任务) 特点:消耗资源(如砌墙:消耗砖、砂浆、人工) 消耗时间有时不消耗资源,只消耗时间 2。节点:用圆圈表示,表示了工作开始、结束或连接关系。 特点:不消耗时间与资源、 3、节点编号 作用:方便查找与计算,用两个节点得编号可代表一项工作、 编号要求:箭头号码大于箭尾号码,即:j>i 编号顺序:先绘图后编号;顺箭头方向;可隔号编。 4。虚工作: 时间为零得假设工作。用虚箭线表示; 特点:不消耗时间与资源。 作用:确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系得逻辑关系。 5、线路与关键线路:关键线路:时间最长得线路(决定了工期)。 次关键线路:时间仅次于关键线路得线路。 关键工作:关键线路上得各项工作。 双代号网络图得绘制?(一)绘图规则:1、必须正确已定得逻辑关系――受人员、工作面、施工顺序等要求得制约 2.在一个网络图中,只能有一个起点节点,一个终点节点。 起点节点:只有外向箭线,而无内向箭线得节点;

网络计划

网络计划 第一节网络计划技术概述 本节内容: 一、网络计划技术的基本概念 网络计划技术是应用网络计划对项目的进度、资源、成本等方面进行适当的协调与安排,以保证项目目标顺利实现的一种科学的计划管理技术。 网络计划是指用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。 网络图是表达网络计划的基本工具和手段,是网络计划的具体体现形式。网络图是由箭线和节点组成,用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 二、网络计划的基本原理和作用 1、网络计划的基本原理:就是通过绘制网络图→找出关键线路→网络计划优 化→计划调整与控制这几个步骤来实现,使得计划永远处于最切合实际 的最佳状态,即以最小的消耗取得最大的经济效益。 2、网络计划的作用:在建筑施工中,网络计划方法主要用来编制建筑施工 企业的生产计划和工程施工的进度计划,并对计划进行优化、调整和控制,达到目的缩短工期、提高工效、降低成本、增加效益的目的。 三、网络计划的分类: 1、按工作性质分为:①肯定型网络计划②非肯定型网络计划 2、按目标数目分为:①单目标网络计划②多目标网络计划 3、按编制层次分为:①分级网络计划②总网络计划③局部网络计划 4、按表示方法分为:①单代号网络计划②双代号网络计划③流水网络计 划④时标网络计划

四网络计划的特点 1、其主要优点:①能够明确反映各工作之间的逻辑关系,使各个施工过程 组成一个有机的整体。②便于进行各种时间参数计算,有助于进行定量分析。③能够通过时间参数计算找到关键线路,确定关键工作,有利于项目管理者抓住项目实施中的关键环节,确保按期竣工,避免盲目抢 工。④可以利用计算得出某些施工过程的机动时间,更好地利用和调配人力、物力,以达到降低成本的目的。⑤能够利用计算机技术,对于复杂的计划进行计算、调整与优化,以实现计划管理的科学化。 2、缺点:表达计划不直观,不易看懂,不能反映出流水施工的特点,不易 显示资源平衡情况等。 五网络计划的表示方法 网络图是用一定的符号(圆圈和箭线)的连接来 一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路 箭线:①一条箭线与其两端的节点表示一项工作。 ②一项工作要占用一定的时间,一般也要消耗一定的资源。凡是占用一定时间的过程都应作为一项工作来看待。 ③在无时标的网络图中,箭线和长短并不反映该工作占用时间的长短。 ④箭线所指的方向表示工作的进行的方向,箭线箭尾表示该工作的始, 箭头表示该工作的结束,一条箭线表示工作的全部内容。 箭线的标注: ⑤两项工作前后连续进行时,代表两项工作的箭线也前后连续画下去。就某工作而言,紧靠其前面的工作叫紧前工作;紧靠其后面的工作叫紧后工作,与之平行的工作叫平行工作。 ⑥在双代号网络图中,不占用时间,不消耗资源,没有工作名称,用一端带箭头的虚线表示,称为虚箭头,它表示一项虚工作。其作用是解决工作之间的逻辑关系。

网络计划的基本原理

网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达工程中的工作组成以及相互间的及逻辑关系,经过计算分析,找出关键工作和关键线路,并按照一定目标使网络计划不断完善,以选择最优方案;在计划执行过程中进行有效的控制和调整,力求以较小的消耗取得最佳的效益。 网络计划的特点: 横道计划法: 优点:简单、明了、直观;各项工作的起点、持续时间、工作进度、总工期一目了然; 流水情况表示清楚,资源计算便于据图叠加。 缺点:不能反映各工作间的联系与制约关系; 不能反映哪些工作是主要的、关键的,看不出计划的潜力网络计划法 优点:组成有机的整体,明确反映各工序间的制约与依赖关系; 能找出关键工作和关键线路,便于管理人员抓主要矛盾; 便于资源调整和利用计算机管理和优化。 缺点:不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。 几个概念: 1、网络图:是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的 网状图形。 2、网络计划:用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数的进度计划。 3、网络计划技术:用网络计划对工程的进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的 科学的计划管理技术。 网络图的基本类型: 1、双代号网络图:两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图 2、单代号网络图:一个圆圈表示一项工作,箭线表示顺序的网状图 五个要素 1、箭线 作用:一条箭线表示一项工作(施工过程、任务) 特点:消耗资源(如砌墙:消耗砖、砂浆、人工) 消耗时间有时不消耗资源,只消耗时间 2.节点:用圆圈表示,表示了工作开始、结束或连接关系。 特点:不消耗时间和资源。 3、节点编号 作用:方便查找与计算,用两个节点的编号可代表一项工作。 编号要求:箭头号码大于箭尾号码,即:j > i 编号顺序:先绘图后编号;顺箭头方向;可隔号编。 4.虚工作:时间为零的假设工作。用虚箭线表示; 特点:不消耗时间和资源。 作用:确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。 5、线路与关键线路:关键线路:时间最长的线路(决定了工期)。 次关键线路:时间仅次于关键线路的线路。 关键工作:关键线路上的各项工作。 双代号网络图的绘制 (一)绘图规则:1.必须正确已定的逻辑关系――受人员、工作面、施工顺序等要求的制约 2.在一个网络图中,只能有一个起点节点,一个终点节点。 起点节点:只有外向箭线,而无内向箭线的节点;

建设工程施工组织与管理论述题

一、建设工程基本建设程序? 1.项目建议书阶段 项目建议书是由业主单位提出的要求建设某一项目的建议性文件,是对工程项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,根据国民经济中长期发展规划和产业政策,由审批部门审批,并据此开展可行性研究工作。 2.可行性研究阶段 可行性研究的主要作用是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证,在评估论证的基础上,由审批部门对项目进行审批。经批准的可行性研究报告是进行初步设计的依据。 3.设计阶段。 对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,即建设单位委托设计单位,按照可行性研究报告的有关要求,按建设单位提出的技术、功能、质量等要求来对拟建工程进行图纸方面的详细说明。它是基本建设计划的具体化,同时也是组织施工的依据。 4.建设准备阶段 项目在开工前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括: (1)征地、拆迁和场地平整 (2)完成施工用水、电、路等畅通工作 (3)组织设备、材料订货 (4)准备必要的施工图纸 (5)组织施工招标,择优选定施工单位。 5.施工安装阶段 工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段。 施工安装活动应按照工程设计要求,施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本、环保等项目的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。 6.生产准备阶段 对于生产型工程项目而言,生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁,是项目建设转入生产经营的必要条件。 7.竣工验收阶段 当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求建完后,便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环,是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。 二、建筑产品的特点有哪些? 和一般工业产品相比,建筑产品具有自己的特点: 1.建筑产品的固定性 建筑产品是按照使用要求在固定地点兴建的,建筑产品的基础与作为地基的土地直接联系,因而建筑产品在建造中和建成后是不能移动的,建筑产品建在哪里就在哪里发挥作用。在有些情况下,一些建筑产品本身就是土地不可分割的一部分,如:油气田、桥梁、地铁、水库等。固定性是建筑产品与一般工业产品的最大区别。

网络图的设计原理

网络图的设计原理 网络图(Network planning)是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图。网络图是由作业(箭线)、事件(又称节点)和路线三个因素组成的。在工程管理中,经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)推荐常用的工程网络计划类型包括:1、双代号网络计划2、单代号网络计划3、双代号时标网络计划4、单代号时标网络计划。 根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否,又可分为肯定型和非肯定型两大类;根据计划目标的多少,可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线,节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义,在单代号网络图中,节点表示工作,箭线表示关系,而在双代号网络图中,箭线表示工作及走向,节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路,工期最长的一条线路称为关键线路,关键线路上工作的时间必须保证,否则会出现工期的延误。 事件,是指某项作业的开始或结束,它不消耗任何资源和时间,在网络图中用“○”表示,“○”是两条或两条以上箭线的交结点,又称为结点。网络图中第一个事件(即○)称网络的起始事件,表示一项计划或工程的开始;网络图中最后一个事件称网络的终点事件,表示一项计划或工程的完成;介于始点与终点之间的事件叫做中间事件,它既表示前一项作业的完成,又表示后一项作业的开始。为了便于识别、检查和计算,在网络图中往往对事件编号,编号应标在“○”内,由小到大,可连续或间断数字编号。编号原则是:每一项事件都有固定编号,号码不能重复,箭尾的号码小于箭头号码(即i

网络计划技术的原理及应用

网络计划技术的原理及应用 1. 简介 网络计划技术是一种用于管理和控制项目进度的方法,通过图形化的方式展示 项目的任务和关系,帮助项目团队进行计划、协调和决策。本文将介绍网络计划技术的原理和应用。 2. 原理 网络计划技术基于有向图的理论,通过定义和描述任务之间的逻辑关系,确定 任务的工期和顺序,进而确定项目的总工期和关键路径。关键路径上的任务决定了整个项目的最短完成时间。网络计划技术的核心原理包括: 2.1 事件和活动 •事件是项目中的里程碑,表示项目达到某个特定的状态或阶段,一般用圆圈表示。 •活动是项目中的一项工作,表示需要经过一定时间和资源来完成,一般用箭头表示。 2.2 关键路径 关键路径是指项目进度的最长路径,也就是决定整个项目最短完成时间的路径。关键路径上的任务是不能延迟的,延迟关键路径上任意一项任务都将延误整个项目。 2.3 前置关系 任务之间存在着不同的前置关系,用于定义任务之间的先后顺序。常见的前置 关系包括: - FS(Finish to Start):一项任务完成后,才能开始下一项任务。 - FF (Finish to Finish):一项任务完成后,下一项任务也必须完成。 - SF(Start to Finish):一项任务开始后,下一项任务必须完成。 2.4 网络图 网络图是网络计划的可视化表示,将任务和关系以图形的方式展示出来,帮助 项目团队更直观地理解和分析项目进度。网络图由节点(事件)和箭头(活动)组成。 3. 应用 网络计划技术广泛应用于项目管理领域,特别是大型复杂项目的计划和控制。 下面介绍网络计划技术的几个常见应用场景。

3.1 项目计划 网络计划技术可以帮助项目团队合理安排项目的任务和资源,确定项目的工期 和关键路径。通过分析网络图,可以及时发现潜在的风险和问题,并做出相应的调整和优化。 3.2 进度控制 通过不断更新网络图,记录实际进度和完成情况,项目团队可以进行实时的进 度控制。对于关键路径上的任务,可以及时采取措施来保证项目的按时完成。 3.3 资源优化 网络计划技术可以帮助项目团队合理分配和利用资源,避免资源的过度或不足。通过分析网络图和资源需求,可以调整任务的优先级和分配方式,以实现资源的最优化利用。 3.4 风险分析 网络计划技术可以通过模拟和分析不同任务的开始时间和完成时间,来评估项 目的风险。通过对风险任务的管理和调整,可以尽量避免或减轻项目的风险。 4. 结论 网络计划技术作为一种有效的项目管理工具,可以帮助项目团队规划、协调和 控制项目进度,提高项目的成功率和效率。在实际应用中,需要灵活运用网络计划技术,结合团队的实际情况和项目的特点,以实现最佳的项目管理效果。

双代号网络计划

双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划是一种项目管理工具,用于规划、跟踪 和控制项目进度,确保项目按时、按质、按量完成。它利用网络图原理,将项目的各项工作任务按照时间顺序排列,建立起任务之间的因果关系,分析出工期和关键路径,以便协调和优化项目资源分配和进度安排。 双代号网络计划主要由三部分组成:工作分解结构、网 络图和进度表。工作分解结构是将项目任务按工作细分层次展开的一张图表,用于识别任务间的依赖关系和作业顺序。网络图是由节点和弧组成的图形表示,节点表示工作的开始和结束,弧表示工作间的因果关系。进度表是根据网络图和工作分解结构制定的任务清单,列出了每项任务的起止时间、工期和关键路径等信息。 在应用双代号网络计划时,需要进行以下几个步骤: 1. 制定工作分解结构,将项目任务拆分成可管理的工作包,逐级展开工作分解结构,识别各项任务之间的前置关系和依赖关系。 2. 绘制网络图,按照工作分解结构中确定的依赖关系和 作业顺序,将各项任务编排成网络图,同时为每项任务标注节点和工期。 3. 计算关键路径,通过网络图分析,确定所有路径的工 期和关键路径,进而确认项目的总工期和主要风险点。 4. 制定进度表,将网络图中的所有任务列入进度表,确

定任务的起止时间和工期,并标注关键路径、自由浮动时间和总浮动时间等信息。 5. 跟踪进度,及时更新进度表,根据实际进度情况调整 任务的顺序和资源分配,确保项目按时、按质、按量完成。 双代号网络计划的优点在于可以清晰地展示项目各项任 务之间的依赖关系和作业顺序,帮助管理者更好地协调工作,优化资源分配,避免资源闲置和浪费。同时,通过计算关键路径,可以及时识别风险点,采取相应的措施进行风险管理,确保项目顺利完成。 双代号网络计划的应用范围广泛,可以应用于建设工程、IT项目、产品研发等各个领域,是项目管理的重要工具之一。在实际应用中,需要根据具体情况进行适当调整和修改,确保计划的有效性和可行性。 综上所述,双代号网络计划是一种重要的项目管理工具,它通过网络图原理,将项目的各项任务进行排列和分析,帮助管理者优化资源分配,避免资源浪费和闲置,有效管理风险,确保项目按时、按质、按量完成。

网络计划的原理及应用

网络计划的原理及应用 1. 简介 网络计划是项目管理中广泛应用的一种工具,用于规划和控制项目的执行过程。它通过将项目的各个活动以及它们之间的依赖关系进行图形化表示,帮助项目管理人员进行进度管理和资源分配。 2. 基本原理 网络计划主要基于以下两个原理: 2.1 关键路径法 关键路径法是网络计划的核心原理之一,它指的是项目中最长的路径,决定了 项目的最短执行时间。在网络计划中,每个活动都有一个预计的持续时间,关键路径是指在不延误项目总工期的情况下,各个关键活动的排列次序和所需时间之和。 2.2 事件与活动 网络计划将项目分解为事件和活动。事件是具有明确定义的里程碑,表示项目 的重要阶段或完成的特定结果。活动是对项目完成所需的具体工作的描述,可能涉及到资源分配、时间调度等。 3. 网络表示法 网络计划主要有两种表示方法:箭线图(AOA)和节点图(AON)。 3.1 箭线图(AOA) 箭线图使用箭头表示活动,箭头指向后继活动,箭尾表示前置活动。每个活动 都有一个预计的持续时间,箭线图可用于确定项目的关键路径,并帮助项目管理人员进行进度控制。 3.2 节点图(AON) 节点图是另一种常见的网络计划表示方法,使用节点表示事件,活动由连线连 接节点表示。每个节点代表一个事件,每条连线代表一个活动。节点图适用于更复杂的项目,可以更好地显示并行活动和交叉依赖关系。 4. 网络计划的应用场景 网络计划在项目管理中有广泛的应用,其主要应用场景包括:

4.1 项目规划与计划 通过网络计划,项目管理人员可以清楚地了解项目的依赖关系、活动顺序和工期安排,从而制定出合理的项目计划。 4.2 进度控制与资源调配 网络计划可以帮助项目管理人员实时监控项目进度,及时发现延误风险,并进行资源调配,以保证项目按时完成。 4.3 风险管理 通过网络计划,项目管理人员可以识别项目中的关键任务和关键路径,以便及时应对潜在的风险和问题。 4.4 资源优化 网络计划可以帮助项目管理人员有效地利用有限的资源,合理安排活动的顺序和时间,从而提高工作效率和资源利用率。 5. 网络计划工具 网络计划工具是项目管理的实用工具,常见的网络计划工具有: •Microsoft Project:功能强大的项目管理软件,主要用于创建项目计划、资源分配和进度跟踪。 •Primavera P6:专业的项目管理软件,适用于大型复杂项目的计划与控制。 •WBS Chart Pro:用于创建工作分解结构(WBS)和网络计划图的软件工具。 6. 总结 网络计划是项目管理中常用的工具之一,它通过图形化表示项目的活动和依赖关系,帮助项目管理人员进行进度管理和资源分配。网络计划的核心原理包括关键路径法和事件与活动的概念。网络计划有多种表示方法,如箭线图和节点图。它在项目规划、进度控制、风险管理和资源优化等方面都有广泛的应用,并有一系列实用工具可供选择。网络计划对于项目管理的有效实施起到了重要的作用。 以上是关于网络计划的原理及应用的简要介绍,希望对您有所帮助。

第三章网络计划的关键线路法

第三章网络计划的关键线路法 网络计划的关键线路法是项目管理中常用的一种工具和技术,用于确 定项目计划中的关键路径和关键活动,帮助项目经理优化项目进度,并做 出合理的决策。本文将介绍关键线路法的概念、原理、步骤以及应用实例。 一、概念和原理 关键线路法是指根据项目计划中的活动和其之间的依赖关系,确定项 目进度计划中的关键路径和关键活动的方法。关键路径是指对整个项目进 度产生重要影响的一组活动序列,其总长度决定了项目的最短完成时间。 关键活动则是关键路径上的活动,其延迟将直接影响项目的最终交付时间。 关键线路法是基于网络图理论的方法,主要的原理包括: 1.活动的先后关系:活动之间存在着一定的逻辑关系,如先后、并行、互斥等。 2.网络图的构建:通过绘制项目的网络图,将活动和其之间的逻辑关 系可视化,以便进行后续的分析和计算。 3.关键路径的确定:通过对网络图进行计算和分析,找出所有可能的 路径,并计算每个路径的总时长,从中选出最长的路径作为关键路径。 二、步骤 关键线路法的具体步骤如下: 1.列出所有的活动:将项目中涉及的所有活动列出来,并确定它们之 间的逻辑关系。

2.绘制网络图:根据活动之间的逻辑关系绘制网络图,一般采用箭线表示活动,箭头的指向表示活动的先后关系。 3.确定活动的持续时间:对每个活动估计其所需的持续时间,这个估计一般是基于历史数据、专家经验等得出的。 4.计算最早开始时间和最晚开始时间:从起始节点出发,按照确定的逻辑关系和活动持续时间计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。 5.计算总时长:计算每个路径的总时长,从中选出最长的路径作为关键路径。 6.确定关键活动:在关键路径上的活动即为关键活动,其延迟将直接影响项目的最终交付时间。 三、应用实例 以一个建筑工程项目为例,假设项目包括以下活动和其之间的逻辑关系: 活动A:规划设计,持续时间为3天; 活动B:土建施工,持续时间为5天; 活动C:装修,持续时间为4天; 活动D:设备安装,持续时间为6天; 活动E:系统调试,持续时间为3天; 活动F:维护保养,持续时间为2天。

网络计划技术的原理及应用

网络计划技术的原理及应用 网络计划技术,也称作项目网络计划技术或项目计划管理技术,是一种用于管理和控制项目进度的工具。原理是根据项目的任务顺序、工期和资源需求,建立一个网络模型,通过网络分析方法计算出项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间,从而确定项目的关键路径和关键任务,以实现项目的合理安排和有效控制。 网络计划技术主要包括两类方法,一类是PERT(Program Evaluation and Review Technique),一类是CPM(Critical Path Method),它们在计算关键路径和关键任务的方法上略有不同,但基本原理相似。 在应用方面,网络计划技术主要用于以下几个方面: 1.项目进度管理:通过建立项目网络模型,确定关键路径和关键任务,可以对项目进度进行有效管理和控制。当项目进度出现延误时,可以很快发现是哪些任务导致了延误,从而采取相应的措施进行调整和优化,保证项目按时完成。 2.资源调度和优化:网络计算技术可以帮助确定资源的需求和分配,合理调度各项资源,避免资源的浪费或过载。通过对项目网络模型的分析,可以发现资源瓶颈,进而进行资源的优化配置,提高资源利用率和项目效益。 3.风险管理:通过网络计划技术,可以对项目进行全面的风险分析和评估。根据

任务之间的依赖关系和概率分布,研究各任务的风险和潜在延误,从而制定相应的风险应对策略,降低项目风险,并保证项目顺利进行。 4.决策支持:网络计划技术可以为项目管理者提供决策支持。通过分析项目网络结构和关键路径,可以对项目进行全面的评估和优化,帮助管理者做出合理的决策。此外,网络计划技术还可以通过模拟和预测,对项目的各种方案和资源分配进行评估,为管理者决策提供依据。 5.项目评估和控制:利用网络计划技术,可以对项目进行全面的评估和控制。通过计算项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间,可以确定项目的关键路径和关键任务,进而在项目执行过程中对关键任务进行重点监控和管理,及时发现和解决问题,保证项目的顺利进行。 总之,网络计划技术通过建立项目网络模型,对项目进行全面的计划、分析和控制,可以帮助管理者合理安排资源和进度,降低项目风险,提高项目效益,从而实现项目的成功。在实际应用中,网络计划技术已经成为现代项目管理中不可或缺的工具之一。

第三章-网络计划技术试题及答案

第三章网络计划技术试题及答案 一、单项选择题 1。双代号网络计划中(B)表示前面工作的结束和后面工作的开始。 A 起始节点B中间节点 C终止节点 D虚拟节点 2。网络图中游n条关键线路,那么这n条关键线路持续时间之和( A )。 A 相同 B 不相同 C有一条最长的D以上都不对 3.单代号网络计划的起点节点可( A )。 A有一个虚拟 B 有两个 C有多个 D编号最大 4.在时标网络计划中,“波折线"表示( C )。 A 工作持续时间 B 虚工作 C前后工作时间间隔 D总时差 5.时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是(D)。 A 能进行时间参数的计算 B 能确定关键线路 C能计算时差 D能增加网络的直观性 6.( B )为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差 B 总时差 C持续时间D以上三者均 7.在工程网络计划中,判别关键工作的条件是该工作( D )。 A自由时差最小 B 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C持续时间最长 D最早开始时间等于最迟开始时间8。当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时,对关键工作的错误提法是( C )。 A 关键工作的自由时差为零 B 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 C关键工作的持续时间最长 D关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 9。网络计划工期优化的目的是为了缩短( B ). A 计划工期 B 计算工期 C要求工期 D合同工期 10.某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作M的完成节点为关键节点,则该工作( B ) A为关键工作 B 自由时差等于总时差 C自由时差为零 D自由时差小于总时差 二、填空题 1. 双代号网络图的基本三要素为:_工作_、_节点_和_线路_. 2。在双代号网络图中,节点是表示_工作之间的逻辑关系__。 3。网络计划的优化有_工期优化、_费用优化_和_资源优化_三种。 4.在网络计划中工期一般有以下三种:_计算工期、要求工期和计划工期_。 5。在双代号网络图中,虚工作既不消耗_资源_、也不消耗_时间__,只表示前后相邻工作间的逻辑关系。 三、名词解释与简答

建设工程施工组织与管理论述题

建设工程施工组织与管理 论述题 1、建设工程基本建设程序? 答:分五个阶段,每个阶段又各包含若干环节。 (1)工程建设前期阶段 (2)工程建设准备阶段 (3)工程建设实施阶段以及保修、工程建设实施阶段 (4)工程竣工验收与保修阶段 (5)终结阶段 2、建筑产品的特点有哪些? 答:(1)建筑产品的固定性 (2)建筑产品的多样性 (3)建筑产品的体积庞大 (4)建筑产品的生产周期长 3、组织施工的基本方式有那几种?各施工方式的特点? 答:(1)依次施工:做完一个工序做另外一个工序 (2)平行施工:两个或两个以上工序同时进行 (3)流水施工:综合依次施工和平行施工,这种施工方法是最常用的 (4)横道图只能反应各工序开始结束时间 (5)网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 4、网络计划技术的基本原理是什么? 答:(1)把一项工程的全部建造过程分解成若干项工作,并按各项工作的开展顺序和相互制约关系,绘制成网络图形。 (2)通过网络图时间参数计算,找出关键工作和关键线路。 (3)利用最优化原理,不断改进网络计划的初始方案,寻求其最优方案。 (4)在网络计划执行过程中,对其进行有限地监督和控制,达到合理地安排人力、物力和资源,以最少的资源消耗,获得最大的经济效果。 5、前锋线比较法的步骤? 答:实际进度与计划进度的前锋线比较法,其步骤如下: (1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 (3)进行实际进度与计划进度的比较 (4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

6、建设工程质量管理常用的工具有那些? 答:常用质量管理工具有: 分层法排列图法因果分析图法调查表法直方图法散布图法控制图法7、建设工程施工项目成本控制原则? 答:(1)全面控制原则:项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。 (2)开源与节流相结合的原则:为了提高经济效益,主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。 (3)目标管理原则:目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。 (4)责、权、利相结合的原则:这是成本控制得以实现的重要保证。 8、施工组织总设计的编制依据及主要内容? 答:编制依据: (1)与工程建设有关的国家法律、地方法规和文件。 (2)国家现行的规范、规程、标准、规章,有关技术规定和技术经济指标。 (3)计划文件。 (4)招标投标文件、工程承包合同或协议书。 (5)经过审查的工程设计文件。 (6)工程所在地区的勘察资料和调查资料。 (7)施工企业的生产能力、施工经验、机械设备状况、技术水平,企业内部管理文件及制度等 主要内容: (1)工程概况及特点分析 (2)施工组织总设计施工部署 (3)施工组进度计划 (4)资源需求量计划 (5)施工总平面图设计 9、单位工程施工组织设计的编制原则? 答:(1)必须执行基本建设程序,遵守现行有关法律、法规,贯彻各项基本建设制度。 (2)应结合地域条件和工程特点,采取有效促使,满足招标文件或施工合同中有关工程造价、质量、进度、安全、环境保护等方面的要求。 (3)采用先进的施工技术,积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备,科学地确定施工方案,贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针,提高建筑产品工业化程度,充分发挥机械效能,提供机械化水平。

第三章网络计划技术试题及答案

第三章网络计划技术试题及答案 、单项选择题 1.双代号网络计划中( B )表示前面工作的结束和后面工作的开始。 A 起始节点 B 中间节点 C 终止节点 D 虚拟节点 2.网络图中游n 条关键线路,那么这 n 条关键线路持续时间之和( A )。 A 相同 B 不相同 C 有一条最长的 D 以上都不对 3 .单代号网络计划的起点节点可( A )。 A 有一个虚拟 B 有两个 C 有多个 D 编号最大 4 •在时标网络计划中,“波折线”表示(C )。 A 工作持续时间 B 虚工作 C 前后工作时间间隔 5•时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是( A 能进行时间参数的计算 C 能计算时差 6. ( B )为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差 C 持续时间 D 总时差 D )。 B 能确定关键线路 D 能增加网络的直观性 B 总时差 D 以上三者均 7 •在工程网络计划中,判别关键工作的条件是该工作 A 自由时差最小 C 持续时间最长 D )。 B 与其紧后工作之间的时间间隔为零 D 最早开始时间等于最迟开始时间 8•当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时,对关键工作的错误提法是( C )。 A 关键工作的自由时差为零 C 关键工作的持续时间最长 9.网络计划工期优化的目的是为了缩短( B 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 D 关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相 B )。 A 计划工期 C 要求工期 B 计算工期 D 合同工期 10.某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作 M 的完成节点为关键节点, 则该工作(B ) A 为关键工作 C 自由时差为零 B 自由时差等于总时差 D 自由时差小于总时差 、填空题 1. 双代号网络图的基本三要素为: 工作、节点 和 线路。 2. 在双代号网络图中,节点是表示 工作之间的逻辑关系 。 3. 网络计划的优化有_工期优化、一费用优化_和_资源优化-三种。 4. 在网络计划中工期一般有以下三种: _计算工期、要求工期 和计划工期_。 5. 在双代号网络图中, 虚工作既不消耗_资源二、也不消耗_时间一,只表示前后相邻工作间 的逻辑关系。

网络计划原理

1 网络计划原理: 话务模型: GSM系统的计划必需成立在必然的话务模型基础之上,不同地域的话务模型有着其不同的特点。关于一个初始系统,能够考虑采纳以下的标准呼唤系数:

在进行实际系统计划时,应通过OMCR的统计数据来提取相应的话务模型。话务模型中各参数的计算和转换公式如下: Call duration: Ratio of SMSs per call: Ratio of handover per call: Ratio of intra-BSC handover to all handover: Ratio of location update per call: Ratio of IMSI detaches per call: Paging rate:

Pages per call: BSC计划原理介绍: BSC的容量决定了BSC所能支持的基站栽频数量,而BSC的最大处置能力又受到BSC处置板和链路处置能力这两方面的制约。 计划BSC必需第一了解以下信息: BSC所属基站数 每一个基站的载频数 每一个小区的TCH及PDCH数 所有参数均不得超过BSC的容量限制(参见BSC容量一览表),并应考虑必然数量的冗余 Motorola BSC容量一览表: 软件版本GSR5 GSR6 基站数100 100 小区数250 250 载频数384 384 7号信令数16 16 RSL链路数250 250 GSL链路数12 12 E1 link数102 102 LCF数25 25 最大忙时呼唤数72,000 90,000 中继数2400 2400

在实际系统设计中,BSC的载频数限制成为制约BSC的设计瓶颈,而为使系统能够应付紧急扩容等情形,一样BSC应留有20%的冗余,即BSC的载频数不超过310个。 1.3 LAC划分说明及原理介绍 LAC划分方案将直接关系到位置区的寻呼量和SDCCH信道的设置。若是LAC 区太大,那么该区域内的寻呼总量将很高,同时又增加了BSC处置器的负荷,在某些突发情形下乃至可能超出BSC的处置能力,使BSC不能正常工作。若是LAC区划分过小,那么会增加系统的位置更新数量,从而将占用更多的信道作为SDCCH来处置由此带来的信令量。 因此,在进行LAC划分时,应从整网角度动身,均衡各LAC区的寻呼总量,尽可能保证每LAC区的负荷大体一致。同时,要考虑话务顶峰和短消息的顶峰,对寻呼数进行必然的冗余以保障系统平安。 以某地域为例说明计算流程,假设 No. of AGCH Block Reserved = 3 Pages Sent / MTC Call Setup = 2 被叫用户与主叫用户数量的比例 = 40% : 60% 呼唤平均占历时长 = 58 Sec 则计算如下: 1. CCCH Block (NCCCH) 的数量= (NAGCH + NPCH), 其中NCCCH = 9 (依照 ccch_conf = 0, bs_ag_blks_res = 3的设置), NPCH = NCCCH – NAGCH = 9 – 3 = 6 2. 考虑到在实际情况下CCCH的利用率为33%, 因此实际所需PCH的数量(NPCH) = NPCH * Real NPCH = 6 * = 3. Real NPCH = P / (AX ) 其中当采纳IMSI寻呼时,A = 2 ;当采纳TMSI寻呼时,A=4。 P = X 4 = Page/sec (121176 Page/Hr) 故当配置6个PCH BLOCK时,每小区每秒可支持33个寻呼。 4. 每小时寻呼为,

第七章 战略性计划与计划实施 复习笔记与习题详解1

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签:美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类:管理学 第七章战略性计划与计划实施复习笔记 1.战略愿景和使命陈述 愿景和使命陈述包括两个主要部分:核心意识形态和远大的愿景。核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成,它给组织提供了长久存在的基础,是组织的精神。远大的愿景由10~30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。 核心意识形态包括:(1)核心价值观;(2)核心目标。 远大的远景包括:(1)10~30年宏伟的、大胆的、冒险的目标;(2)生动逼真的描述。 2.战略环境分析 战略环境分析包括对外部一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身和顾客的分析。 (1)外部一般环境 外部一般环境,或称总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境,其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。 (2)行业环境 公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。根据美国学者波特的研究,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力,并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。包括:①现有企业问的竞争研究。②入侵者研究。 ③替代品生产商研究。④买方的讨价还价能力研究。⑤供应商的讨价还价能力研究。 (3)竞争对手 竞争对手可以从以下的群体中辨识出来:不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业;进人本行业可以产生明显的协同效应的企业;由其战略实施而自然进人本行业的企业;那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。 (4)企业自身 根据价值链分析法,每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类,基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序,

食品企业管理

管理的职能,计划、组织、领导、控制、协调, 管理的特征,二重性、科学性和艺术性,普遍性、任务的共同性,其中二重性包括自然属性和社会属性,管理的科学性和艺术性是相辅相成的,食品企业管理的基本原理有,系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理,其中系统原理包括整分合原理、封闭原理、动态性原理、环境适应性原理、综合性原理, 人本原理的含义是,人本原理就是在管理活动中把人的因素放在首位,以激励人的行为激发人的内在潜力充分调动人的积极性主动性和创造性创造性为管理活动的根本, 尊重人性是现代管理的核心, 有效管理的关键是员工的参与, 管理是为人服务的, 员工是企业的主体, 效益原理的含义,效益原理是指组织的各项管理活动都要以实现有效性,追求高效益作为目标的一项管理原则, 效益原理的特征有价值型投入、产出性、边际分析性, 体现效益原理要求的几个原理:可持续发展原理、有效性原理、优化配置原理、可行性原理, 伦理原理的含义是指,人与人相处的各种道德道德准则 伦理的特性包括:非强制性、非官方性、普适性、扬善信,对于伦理的正视有助于经济组织取得较高的经济效益, 伦理原理的主要表现形式有, 一、对企业对环境的伦理行为,企业对环境的伦理行为主要表现在环境保护、以绿色产品为研究和开发的主要对象、污染治理, 二、员工企业对员工的伦理行为包括不歧视员工、定期或不定期的培训员工、营造一个良好的工作环境、善待员工的其他措施例如推行民主管理提高员工的物质待遇、对工作表现好的员工予以奖励等 三、企业对顾客的伦理行为包括提供安全的产品、提供正确的产品信息、提供售后服务、提供必要的指导、赋予顾客自主选择的权利 企业对竞争对手的伦理行为包括 企业不能压制竞争也不能搞恶意竞争企业要处理好与竞争对手的关系在竞争中合作在合作中竞争, 企业对投资者的伦理 企业首先要为投资者带来的,有吸引力的投资报酬,而且还要将其财务状况及时准确地报告给投资者, 六、企业对所在社区的伦理行为,企业不仅要为所在的社区提供就业机会和创造财富还要尽可能为所在社区做贡献, 食品企业管理的基本特征有: 一、企业管理不是随意进行的而是按照一定的规律和方法进行, 二、企业管理的对象是企业中的人和物以及经济活动,即企业管理既是对工作的管理就是对人的管理同时又是对企业的人财物以及经济活动的全部要素的系统管理,反映了管理理论的基本内容,

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