杜邦安全管理十大原则
杜邦安全管理十大原则
前言
杜邦（DuPont）是世界知名的化工企业，其在化工细分领域占有举足轻重的地位。杜邦公司在化工生产中注重生产效率和质量控制的同时，也非常重视危险源控制和安全生产。为此，杜邦提出了许多安全管理的经验和方法，被称为杜邦安全管理十大原则。本文就将介绍这十大原则。
原则一：建立政策、标准和程序
企业应该建立和实施安全管理政策、标准和程序，以规范员工的行为和工作方式。这些政策、标准和程序应该根据企业实际情况制定，涵盖员工培训、风险评估、危险源识别和排除，以及事故应急处理等方面。
原则二：优先考虑危险源控制
企业应该优先考虑危险源控制，以防止安全事件的发生。危险源控制包括消除
危险源、隔离危险源和采取防护措施等。在进行危险源控制时，需要结合实际情况，选取合适的控制方式，以最大程度地降低危险源带来的风险。
原则三：行为安全优于个人防护
企业应该优先考虑行为安全，而不是依赖于个人防护。即使员工穿戴了适当的
个人防护装备，也不能保证他们避免安全事件的发生。因此，企业应该制定行为安全规范，教育员工如何正确使用安全设备和工具，在工作过程中保证自身安全。
原则四：优先考虑系统安全
企业应该优先考虑系统安全，而不是依赖于某个工具或设备的安全性。系统安
全包括设备的安全配置和环境的安全控制，以保证工作场所的安全性。
原则五：培养员工的安全思想
企业应该培养员工的安全思想，引导员工以安全为出发点进行工作。减少非正
常工作方式的发生，提高员工的安全意识和反应能力，以保障工作场所的安全性。
原则六：识别和理解潜在的事故隐患
企业应该识别和理解潜在的事故隐患。这包括对工作环境、设备和行为方式等
方面进行评估，以发现可能存在的安全问题。通过对可能的隐患进行分析和评估，可以及早发现并排除危险源，减少事故发生的可能性。
原则七：建立安全数据管理系统
企业应该建立安全数据管理系统，定期评估和记录安全事故、危险源和安全控
制效果等指标，以便于对安全管理工作的评估和调整。通过对安全数据的定期分析，可以发现和改进存在的问题，以提高工作场所的安全性。
原则八：定期进行安全绩效评估
企业应该定期进行安全绩效评估，以评估安全管理工作的效果和存在的问题。
对安全绩效进行全面评估可以发现和改进存在的问题，为工作场所的持续发展提供保障。
原则九：建立持续改进机制
企业应该建立持续改进机制，通过不断的优化和更新安全管理政策、标准和程
序等，使工作场所的安全性能够得到持续提高。持续改进机制应该由安全小组和各个部门共同参与，制定改进方案和措施，定期评估和总结改进效果。
原则十：建立合作伙伴关系
企业应该建立合作伙伴关系，与其他组织或机构共同开展安全管理工作。建立
合作伙伴关系可以提供更广泛的安全风险评估和控制资源，承担更广泛的安全责任，以便于共同解决安全问题。
结语
以上就是杜邦安全管理十大原则的介绍。这些原则都是在杜邦公司多年安全管
理实践中总结出来的经验，是企业进行安全管理工作的重要参考和指导。企业应该根据自身实际情况，结合这些原则，制定和实施可行的安全管理政策和措施，提高工作场所的安全性。
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念 美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。杜邦公司的十大安全理念为： 一、所有事故都是可以防止的 这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。 “所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。 二、各级管理层对各自的安全直接负责 因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安
全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。 杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。 三、所有操作隐患都是可以控制的 消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。 杜邦强调把隐患消灭于萌芽状态，需要做好以下4个方面： 1.控制“人”的隐患——管理人的不安全行为； 2.控制“设备”的隐患——提高设备、设施的本质安全性； 3.控制“环境”的隐患——营造一个好的生产环境； 4.消除管理上的隐患——完善各种规章制度并严格落实。 四、安全是被雇佣的必要条件 安全是企业最基本的要求，是企业一切活动的基础。因为企业的一切工作都要靠人来完成，而人的安全性决定这些工作的安全可靠性，由此，把安全作为企业用人的一个前提条件。 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。杜邦员工或管理者安全违章累计12分即开除，违反杜
杜邦公司安全管理
美国杜邦公司的安全管理 美国杜邦公司是世界知名企业，在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列，杜邦公司以化工生产为主，因此特别注意安全管理和各类事故的防范。 杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工还是来访者，谈论最多感受最深的永远是安全。 杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的员工的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现是评价员工业绩最重要的方面。 在杜邦公司看来，一切事故都是可以预防避免的，公司对事故的理解是基于简单的统计分析，每100个疏忽或失误会有一个造成事故，每100个事故中就会有一个恶性的，所以要避免造成大事故，不是要从?大?处着手，而是要从?小?处着手。当然光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。 2000年12月5日，苏州杜邦公司附近有一家工厂因电焊引发火灾，苏州杜邦公司消防管理人员是最先赶到现场的人员之一。在对火灾进行观察分析后，杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警预告和自行喷淋系统进行比照分析，结果是在杜邦公司该事故绝不可能发生。 若不能肯定某项工作是安全的就不要做，这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求，杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的，经验表明，安全的工作是最经
济的工作方式。 在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换1个灯泡，都有极严格的程序和控制，在走廓上，没有紧急情况时不允许跑步，上楼梯必须扶扶手等等。 高层领导以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。杜邦公司认为，安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。这是杜邦公司200年安全管理经验的归纳与总结，也是杜邦公司的切身体会。 用杜邦公司的一位高层人的话说，就是杜邦公司必须做到的事情没有后退的余地，不能讨价还价。杜邦公司故此十分强调安全、健康、环保的重要性，用安全管理来创造效益与业绩。 杜邦公司给予我们很好的启发，在我国的很多行业，地区都有伤亡事故率的?指标?说是因为存在不可避免的因素。结果是让很多单位和部门都提前给自己留下了后路，心存侥幸。认为自己出问题的几率很小，即使有点小问题，也可以上下通融消化在?指标?之内。这样久而久之安全工作就被臵于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作，积小成大，从而导致了安全管理工作的松懈，安全管理工作是一项基础工作，同时也是一项长期工作，没有什么高招可言。指望一两个点，依靠一两次突击检查来解决问题是不切实际的。惟有严格制度，落实责任，科学管理，常抓不懈，才能真正把安全管理工作做好，从而保证员工安全。 杜邦公司安全管理制度 杜邦公司由法裔移民Eleuthere Irenee du Pont de Nemours于1802年在美国特拉华州创立，经过近200年的发展，公司现已成为
杜邦安全管理十大原则
杜邦安全管理十大原则 前言 杜邦（DuPont）是世界知名的化工企业，其在化工细分领域占有举足轻重的地位。杜邦公司在化工生产中注重生产效率和质量控制的同时，也非常重视危险源控制和安全生产。为此，杜邦提出了许多安全管理的经验和方法，被称为杜邦安全管理十大原则。本文就将介绍这十大原则。 原则一：建立政策、标准和程序 企业应该建立和实施安全管理政策、标准和程序，以规范员工的行为和工作方式。这些政策、标准和程序应该根据企业实际情况制定，涵盖员工培训、风险评估、危险源识别和排除，以及事故应急处理等方面。 原则二：优先考虑危险源控制 企业应该优先考虑危险源控制，以防止安全事件的发生。危险源控制包括消除 危险源、隔离危险源和采取防护措施等。在进行危险源控制时，需要结合实际情况，选取合适的控制方式，以最大程度地降低危险源带来的风险。 原则三：行为安全优于个人防护 企业应该优先考虑行为安全，而不是依赖于个人防护。即使员工穿戴了适当的 个人防护装备，也不能保证他们避免安全事件的发生。因此，企业应该制定行为安全规范，教育员工如何正确使用安全设备和工具，在工作过程中保证自身安全。 原则四：优先考虑系统安全 企业应该优先考虑系统安全，而不是依赖于某个工具或设备的安全性。系统安 全包括设备的安全配置和环境的安全控制，以保证工作场所的安全性。 原则五：培养员工的安全思想 企业应该培养员工的安全思想，引导员工以安全为出发点进行工作。减少非正 常工作方式的发生，提高员工的安全意识和反应能力，以保障工作场所的安全性。 原则六：识别和理解潜在的事故隐患 企业应该识别和理解潜在的事故隐患。这包括对工作环境、设备和行为方式等 方面进行评估，以发现可能存在的安全问题。通过对可能的隐患进行分析和评估，可以及早发现并排除危险源，减少事故发生的可能性。
安全管理常用术语
安全管理常用术语 一网四格侧重于安全管理的全员责任分解，一图四表侧重于现场管理人员对危险源的管控，一法三卡侧重于现场风险方面对现场作业人员的警示与提醒。 一、一网四格： 以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，努力解决“说起来安全工作人人有责，做起来安全人员独力难支”的现象，提高全员安全素质，本质提升项目安全管理水平和从业安全水平。 1、“一网”指项目安全管理控制网络，即项目危险源控制体系，指项目进场后依据集团、公司的危险源管理办法及公司自身技术、装备、管理的现状对工程进行危险源分析，并依据“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，进行责任分解，形成覆盖项目全部风险作业点的安全管理工作网。 2、“四格”指纵向上重新界定安全责任，横向上明确各级岗位职责流程，并通过强化执行和检查考核，将项目各项安全工作落实到位，包括方案安全、作业安全、管理安全及应急安全。 ⑴方案安全：通过优化方案及按方案施工，避免因受力状态失控引起的安全事件或事故，包括结构受力体系转换失稳，土体坍塌，模板支撑体系失稳，施工引起沉降造成建构筑物、管线等破坏及损坏和质量事故等。方案安全是避免群死群伤事故的根本保证，是项目的大安全。由项目总工负专责，通过工程技术、质检部门层层落实到管理一线。 ⑵作业安全：通过开展现场常规安全管理，包括完善“三宝四口”、机械设备、施工用电、现场消防管理及安全教育培训等，实现工人自身及所处作业环境的安全状态管理，由安全副经理负专责，通过安全生产部层层落实责任到作业一线。 ⑶管理安全：主要指项目员工及作业工人日常生活管理中的安全，包括交通事故、宿舍火灾、食物中毒、工人讨薪、安全内保、自然灾害等的安全。由项目书记负专责，通过综合办公室层层向项目各部门、工区落实安全责任。 ⑷应急安全：针对发生人员伤亡事故、大面积坍塌、结构失稳、火灾、人员食物中毒等事件后可能造成较大社会影响或损失的应急安全管理。由项目经理负
杜邦安全理念
杜邦安全理念 “本公司是世界上最安全的地方之一”，全球知名企业美国杜邦公司对安全控制很有信心。杜邦公司自成立以来逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。其实在杜邦公司 200年的历史中，前100 年的安全记录并不理想。1802 年公司成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故。最大的事故发生在1818 年，当时杜邦 100 多名员工中有 40 多名在事故中死伤，企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在后 100 年，杜邦公司形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会广泛认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，即人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透来改变员工的行为，使之成为自觉的规范行动。 杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面： 预防为主──一切事故都是可以预防的，这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，只能提供一个使员工安全工作的环境。企业要提供一个安全工作场所，即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。在很多情况下是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所有事故都是在生产过程中通过人对物的行为发生的，所以人的行为可以通过安全理念加以控制。抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)，抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为（包括管理者的违章指挥）。 管理优先──各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使
安全生产的管理理念
安全生产的管理理念（一）事故是可以避免的管理观念 杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。 埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了 杜邦公司。 杜邦公司可以生存200年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。 杜邦安全管理十大基本原则：所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安 全操作隐患是可以控制的；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及 时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。 （二）以人为本的管理理念 党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。“以人为本”首先要以人的生命为本，科学发展首先要 安全发展，和谐社会首先要关爱生命。 人士生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。对企业而言，人是第一资源，是最宝贵的财富。在安全生产管理过程中，由于从业人员素质不一，硬件配备不完善，导致安全生产管理水平不高。这就势必要 坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面创新管 理机制，通过挖掘职工的主观能动性和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。 （三）持续改进的管理理念
“持续改进”，就是以不断改进、不断完善的管理理念为指导，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、 日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳发展。它是 现代管理的重要管理理念，是促使组织适应环境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用“没 有最好，只有更好”来概括。 应树立正确的安全观 1、“大安全”观：从广义的的大安全概念出发，全面地把握和认识个人安全、家庭安全、企业安全等各层 次的安全问题，创造宏观安全的管理方法，技术手段和其他措施。 狭义的大安全是指：人们在劳动过程中所面临的一种状态，这种状态，消除了可能导致人员伤亡、职业危 害或设备、财产的条件，这就是我们通常所说的安全劳动卫生，或职业安全健康。广义的大安全是指：则除了 企业的生产安全外，还包括消防安全，交通运输安全、企业治安等。对于社会而言，包含生活安全，如交通安全、家庭安全、公共场所安全、旅游安全等；还有各类自然灾害，如地震、洪水、台风等。 2、“安全政治”观：把安全生产工作提高到讲政治的高度，既体现出搞好安全生产工作的责任感和紧迫感，又体现出安全生产工作在经济发展和社会稳定中的重要地位。 3、“安全法制”观：人人都树立起安全法制观念，强化法律意识，自觉按照安全生产法律、法规规范安全 生产行为，履行安全生产法律、法规规定的法定责任和义务，通过法律形式规定人们在生产过程中的行为准则，维护企业生产的正常秩序，保障员工在生产过程中的安全与健康。 4、“安全长效”观：安全生产必须适应社会发展的要求，形成高效运作的安全生产监管体系。健全安全生 产法律体系和企业安全生产的自我完善的约束机制，以此实现安全生产工作的长治久安。 5、“以人为本”观：人是生产力最活跃的因素。在人、机、环境安全生产诸要素中，人起着决定性因素。 同时人的生命也是最宝贵的，安全生产的目的就是在于保护人，促进人的全面发展。所以，必须坚持以人为本，在提高人的素质、调动人的积极性上狠下功夫。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面： 预防为主——一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。 管理优先——各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者!管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。 行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。工作外安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”，在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。”这些规定，看似繁琐，实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。 安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。在杜邦公司所坚信的10大信条里，确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位。杜邦很会算安全效益帐，他们把资金投入到安全上，从长远考虑成本没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，消费者对公司更有信心，反而带来效益的大幅增长。 文化模型——安全文化建设的四个阶段。杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。第一阶段，自然本能阶段。企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的，安全完全依靠人的本能。这个阶段事故率很高。第二阶段，严格监督阶段。企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并作出安全承诺。但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制度，执行制度没有自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段，安全业绩会有提高，但有相当大的差距。第三阶段，独立自主管理阶段。企业已经具备很好的安全管理系统，员工已经具备良好的安全意识，员工把安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集合实现了企业的安全目标。第四阶
杜邦安全理念
杜邦名言： 1、重复同样的思维，同样的方法，你将得到同样的结果。 2、心之所至，安全等随。 杜邦对安全的理解：对人的尊重，对生命的尊重。 安全文化建设的不同阶段：第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。第四阶段:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。 杜邦安全管理十大原则： 1、所有安全事故都是可以防止的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责。 3、所有的安全隐患都是可以控制的。 4、安全是被雇佣的一个条件。 5、员工必须接受严格的安全培训。
6、各级主管必须进行安全检查。 7、发现的安全隐患必须及时更正。 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要。 9、良好的安全创造良好的业绩。 10、员工的直接参与是关键。 杜邦的保命条款: 1、任何人不能违反上锁、加标签、清理和试车程序。 2、任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 3、任何人不得违反“管线断开”程序。 4、了在完全遵守禁止触摸程序的情况下，不得直接或间接接触任何转动/移动的设备或物料。 5、未经授权任何人不得带电作业。 6、未经授权任何人不得旁路安全联锁。 7、在1.8米以上高空作业时必须系安全带。 8、驾乗车或为工作时都必须系好安全带。 9、没有相应证照，任何人不得操作特种设备。 10、任何人不能指便或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。 中国石油反违章六项禁令： 1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 2、严禁违反操作规程操作； 3、严禁无票证从事危险作业； 4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
杜邦的安全原则
安全是一个历程(1802-2012年，210年的历程) 杜邦的“安全基因”贯穿整个发展历程： • 1802年，杜邦创立火药制造厂，并投入运营。 • 1811年，第一份安全规则制定。 • 1912 年，开始进行安全事故统计。 • 20世纪 40 年代，确立“所有事故都可以预防”的理念。 • 20世纪 50 年代，开始实施工作外安全计划。 • 20世纪 90 年代，确立“零事故，零伤害”目标。 杜邦认为企业的安全文化是一个演进过程，需要经历四个不同阶段，即自然本能阶段；严格监督阶段；自主管理阶段；团队管理的阶段。依照杜邦安全文化演进模型，杜邦专家将为企业定位具体的发展阶段，从而对企业现状作出清晰判断以设计出一整套解决方案，分阶段、分步骤地不断提升其安全文化及安全管理水平。 安全是一个系统 杜邦的安全原则： 1.所有安全事故是可以预防的 2. 各级管理层对各自的安全直接负责 3. 所有安全操作隐患是可以控制的 4. 安全是被雇佣一个条件 5. 员工必须接受严格的安全培训
6. 各级主管必须进行安全审核 7. 发现的安全隐患必须及时改正 8. 员工的直接参与是关键 9. 工作外的安全和工作中的安全同样重要 10. 良好的安全创造良好的业绩 杜邦安全管理咨询方法 建立强大的安全文化和安全管理体系，需要做的不仅仅是排除危险，将安全程序制度化这么简单，它需要运用科学的方法，逐步建立组织框架、完善运作流程、提升员工安全管理意识和能力，形成适合企业实际情况的运作机制。运用杜邦独有的文化演进模型和22个要素，杜邦可持续方案解决专家将会结合企业现状、领导力和具体项目等因素，制定出个性化的安全管理策略。 杜邦安全管理咨询方法通常包含三个阶段： •第I 阶段，全面评估（安全管理现状评估）杜邦公司将以企业选定的部分作业单位和部门为对象，应用以杜邦为代表的世界最佳安全实践为基准标杆，对行为安全管理和工艺安全管理两个方面，共22 个基本要素的实践进行评估。在获得必要的信息资料的基础上，对照杜邦公司的安全实践进行行为安全差距分析，提出针对客户安全管理现状的诊断报告。目的是发现客户目前在安全管理方面的优势，确定安全管理现状，及对照安全文化曲线找出客户所处的安全文化阶段，识别改进机会，找到和提出缩小差距的途径和建议。并通过安全行动计划方案研讨
杜邦公司十大安全原则
杜邦公司是世界最大的化学与能源集团之一。作为一家有着200多年历史的化工企业，杜邦公司的安全业绩举世公认，在一定程度上杜邦已然成为化工安全的代名词。现将杜邦公司的十大安全原则摘编如下，供各单位学习借鉴。 1所有伤害和职业病都是可以防止的 杜邦公司认为防止所有伤害和职业病是一个可实现的现实目标，而不仅仅是理论上的目标。只要信守这条原则，即便真的发生了伤害或职业病，人们就会致力于查找并消除其产生的根本原因，从而防止伤害或职业病的再次发生。 2各级管理层对各自的安全直接负责 杜邦公司认为，包括上至首席执行官下至生产一线的各级管理层对防止伤害和职业病均负有责任。 各级管理者是管辖区域或业务范围内安全和职业健康的直接上级主管，必须以身作则，真正做到对分管工作的安全和职业健康负责，不能把自己的责任转移给员工或中介机构。 安全是衡量管理绩效的一个主要指标，各级管理人员的晋升在某种程度上取决于其履行安全和职业健康职责的能力。 3所有的运营风险都是可以控制的 本原则是由第一个原则“所有的伤害和职业病都是可以防止的”推导而来的。杜邦公司认为，所有可能导致伤害或职业病的运营风险都是可以控制的。无论面临何种风险，只要进行充分的危害识别和风险分析，都可以找到并采取控制风险的有效措施。 当然，最好的途径是消除危险源。但当危险源不能消除时，就必须采取使用安全装置、增加特殊防护、加强教育培训等措施来控制风险。 4安全是聘用员工的一个条件 杜邦要求所有员工从上岗的第一天起，就要自觉形成安全和职业健康的责任意识。每一位员工都必须对安全工作负责。 当员工理解管理层将安全视作与生产、质量和成本控制同等重要的事情时，他们也会尊重安全和职业健康工作，接受安全作为聘用的条件之一。 5员工必须接受严格的安全培训 员工必须接受安全培训。有效的安全培训能使员工得到教育、激励并不断获得安全知识。如果缺乏有效的培训就无法消除伤害。 对员工的培训必须结合岗位操作规程和作业特点。只有这样培训才能收到真正效果，才能真正使员工掌握安全知识、提高安全技能、培养安全行为。每一项重大活动都必须制定安全程序和安全作业标准。 6各级管理者必须进行安全审核 开展经常性安全检查和定期安全审核是持续改进企业安全和职业健康管理的有效方法和途径各级管理者必须对工作场所的安全状况进行审核，从而评估安全和健康计划是否得到有效执
杜邦公司十大安全原则
杜邦公司十大安全原则 杜邦公司作为全球领先的化学企业，从事各类化工产品和应用 的研发、生产、销售，一直积极致力于安全生产。为了保障员工、 社区和环境安全，杜邦公司提出了十大安全原则。 一、需求管理。通过识别和评估安全风险，合理规划和管理生 产需求，确保生产活动符合安全标准和法规要求。 二、过程安全。承认过程安全对于涉及人员、设备和环境安全 至关重要，确保生产过程中的所有方面符合安全标准，避免事故的 发生。 三、工艺安全。细致分析并确保产品生产过程的安全性，包括 化学反应的控制、工艺设计的优化等方面，从而降低安全事故发生 的概率。 四、人员安全。将人员安全视为最基本的优先事项，从招聘、 培训、评估和管理等方面确保员工安全。注重员工安全教育和培训，提高员工自防自护的意识和能力。 五、机械设备安全。针对机械设备的可靠性、安全性和维护保养，采取预防性和预测性措施，确保设备安全和生产连续性。 六、环境安全。遵守环境保护法规，积极防止有害物质对环境 的影响。注重废水处理、废气集中处理等方面的安全管理，确保环 境持续健康。
七、供应链安全。在供应商的选择、标准制定、评估和监督等 方面，确保供应链的安全和质量。承诺与供应商共同维护产品和服 务的可持续性。 八、危险品管理。对危险品从进货、储存、运输、使用等各个 方面实施全程管理，确保安全使用和处理。遵守相关法规和标准， 加强安全技术咨询和培训。 九、危机管理。建立应急响应计划和危机管理体系，提高处理 突发事件的能力和效率。在处理紧急事件时，主动汇报和关注员工、社区和环境的安全。 十、不断改进。持续评估和改进安全管理体系，积极参与行业 安全论坛和交流会议。通过不断创新和改善，提高安全生产水平和 风险管理的能力。 总之，杜邦公司十大安全原则全面涵盖了安全生产的各个方面，从人员、设备、环境、危险品、危机等多个角度确保杜邦的安全生产。同时，杜邦公司还通过不断完善和创新，提高安全管理和风险 控制的能力，为员工、社区和环境的安全做出了积极的贡献。
化工企业安全管理研究——以某公司引入杜邦安全管理体系为案例
化工企业安全管理研究——以某公司引入杜邦安全管理体系为案例 摘要：化工企业所出现的安全事故多以火灾、爆炸、有毒气体扩散等形式出现，不仅伤害出现不安全行为的员工个体，还会造成群伤甚至群死，将伤害范围 波及周边居民、周边环境。加强化工企业安全管理是企业稳健发展的选择，也是 维护社会稳定的必然选择。本文主要围绕化工企业安全管理展开研究，以杜邦安 全管理体系为引入对象，探讨化工企业安全管理建设的可行策略。 关键词：化工企业；安全管理；杜邦安全管理体系 引言：化工企业是生产化学品的企业，所用的化学药剂、生产设备的危险系 数偏高，需要员工在进行生产操作的过程中严格遵守规章制度和安全管理规定， 否则很容易因为违规操作导致重大安全事故，威胁群体生命安全和企业财产安全。所以，化工企业必须强化安全管理，提升安全管理水平，争取做到“零事故”安 全生产，实现企业的长久稳定发展。 一、化学企业安全管理当前存在的问题分析 缺乏管理成熟的安全管理体系是化学企业安全管理领域存在的主要问题。成 熟的安全管理体系包含贯通管理层和基层的安全管理理念、安全管理目标和指标、成熟的规章制度、安全教育及考核激励机制、安全管理主体责任划分、安全监督 和巡察制度、安全事故调查研究机制等多个部分[1]。目前，我国的化工企业在管 理体系建设上存在不小的问题，导致安全管理的建设发展滞后，安全管理的理念 得不到有效的落实，安全防控设施的作用难以得到充分发挥，管理层和员工的安 全教育和实操演练得不到保障。开会时很重要，实际操作中不受重视，发现问题 得不到立刻纠正和解决，是企业安全管理的现状。 二、杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系是杜邦公司根据多年安全生产管理经验提出的安全理念， 可推广适用于化学、电子等多个领域，为提升公司的安全生产管理效果提供参考 体系。杜邦安全管理体系中包含两个伤害事故理论，一为伤害事故统计规律，杜 邦公司根据多年伤害事故调查结果分析发现，人的不安全行为是导致安全事故的 主要原因[2]；二为事故冰山理论，杜邦公司认为生产安全事故造成的损失不仅包 含医疗救护费用、管理成本等可量化部分，还包含公司停工造成的市场损失、公 司形象下跌造成的竞争力损失等难以量化部分。所以，杜邦公司认为安全管理是 公司管理的重点，员工的不安全行为是安全管理的重点。杜邦公司推广给其他公 司的安全管理体系包含十大原则，包含“所有伤害和职业疾病都是可以预防 的”“管理层对防止伤害和职业疾病直接负责”“安全的工作是雇佣的一个条件”等，每一条都切中公司安全管理、安全事故预防的要点。杜邦公司对安全管理的 追求是“零事故”，仅依靠公司管理层对员工的约束和管理很难达到这一目标， 只有员工自觉遵守安全管理规定，并能够主动干预其他员工的不安全行为，主动 为公司的安全管理提出自己的想法，与其他员工分享安全经验，将安全文化融入 生产的各个环节，才能真正将安全事故全面控制。杜邦安全管理体系的引入需要 从管理层承诺、安全组织结构、安全管理方针、责任体系、安全管理指标、安全 管理规章制度、员工考核激励、信息沟通交流、安全教育、安全监督和巡察、事 故调查研究多个方面着手，才能够充分发挥出安全管理体系的价值和作用，助推 公司的安全生产管理水平提升。 三、化工企业引入杜邦公司安全管理体系后的建设途径 （一）制定切实可行企业管理制度 化工企业需制定切实可行的安全管理制度，定期检查容易跑冒滴漏的各个连 接点，定期检查企业内各个生产设备的运行参数，定期组织车间内的安全管理考评，将“安全”管理的意识和实际行动落实到每一个职工和管理人员身上。化工 企业的排查、运维、泄漏率控制工作，必须形成制度化、常态化，以日常管理保 持企业设施的健康、安全运行，一旦发现新的泄漏点及时上报处理，并纳入今后 的跑冒滴漏检查清单。 （二）加强化工企业安全文化建设
安全生产十大理念安全生产
安全生产十大理念 1、安全生产理念 转载 安全生产工作需要新理念 安全生产工作要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。新形势下的安全生产工作不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全生产工作的结合应当是立体结合，安全生产的行为应当是立体行为。安全生产工作效应该是立体效应。 摆正安全与生产的关系 认识不到位是一切工作不到位深层次的根源。长期以来，实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的重要性，重经济发展、轻安全的现象依然存在，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。 安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设备的装置、使用的安全上，又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上，还体现在管理中。安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在经济发展水平不高的情况下人为地把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。从安全也是生产力的认识中，我们要切实摆正安全与生产的关系，从发展生产力的高度去看待安全问题，让安全状况与生产状况同步协调发展。 不能只盯着“不发生事故不死人” “安全第一，预防为主”的口号我们喊了几十年了，政府仍是花费了大量的人力财力在事故的处理上，安全管理仍是事后处理型。有些人把“不发生事故不死人”当作安全生产工作的成效和目标，而这只是半截子工程。“不发生事故不死人”是安全生产工作在“低层次循环”的反映。我国是一个发展中的大国，是一个正在工业化的国家。现在有些安全事故的发生与行业管理薄弱有关，与增长方式落后有关，要不断研究解决安全生产的深层次问题。安全生产是一个系统工程，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中，要注意克服体制机制的弊端，注重源头治理，实现本质安全。 我们提到安全生产，很多人首先想到的就是爆炸等恶性事故，然而安全生产中还有一个重要环节不能忽视，那就是在生产一线的工人们的安全健康。有不少工人，由于工作环境达不到国家规定的卫生标准，虽然挣到了一点钱但付出了健康的代价。据不完全统计，全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有2500万人以上。无论从接触职业危害人数、职业病患者累积数量、死亡数量和新发现病人的绝对数量方面来讲，都需要引起人们强烈的关注。要把职业健康当作安全生产工作的大目标和高境界。 不能片面搞“整改事故隐患” 现在“整改事故隐患”的说法，含义有三个方面，其一是针对某一时期安全生产工作的薄弱环节和“短板”，有的放矢，补弱固强；其二是针对事故隐患头痛医头，脚痛医脚；其三，是发现事故隐患举一反三，强根固本。多年来，安全生产工作习惯于把“整改事故隐患”当作安全生产工作的一条重要工作要求，但多年后“事故隐患”仍然存在，仍然是薄弱环节。隐患查而不整，事故发生停业整顿，哪个行业出了事故就整顿哪个行业。我们采取“救火”的办法，哪里“冒烟”往哪扑，是无法从整体上奏效的。比如有的重大事故隐患，几年前便被列入还挂了“黄牌”，但直到事故发生前也没有摘掉这张“黄牌”；陕西陈家山煤矿、河南大平煤矿事前就存在着事故隐患，但并没有引起有关部门足够的重视，导致特大事故的发生。 只有树立抓根本的观念，运用系统原理，从整改事故隐患中及时采取避免类似事故发生的具体措施，才能既治标又治本。因此，在工作实践中，要辩证地看待“整改事故隐患”，不能搞
SHE管理
HSE/SHE管理体系简介 一、什么是SHE管理体系 SHE是SAFETY、HEALTH、ENVIRONMENT的缩写，是安全、健康和环境的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性，将其简称变为HSE或ESH等不同形式，但其本质都是一样的。 S HE管理是指安全、健康与环境一体化的管理。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。 SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。 安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一，预防为主”。但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成了SHE管理体系。 SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。 二、SHE管理体系的发展过程 在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是SHE管理的目标。 六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护； 七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系； 八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。 1987年，瑞士 SANDEZ 大火 1988年，英国大陆架 PIPER 阿尔法海上平台致167人死亡的爆炸事故。 1989年，EXXON公司 VALDEZ 原油泄漏导致环境严重污染事故
一切事故都是可以避免的
一切事故都是可以避免的 一切事故都是可以避免的，也是可以预防的。 杜邦安全管理十大基本原则所有的安全事故是可以防止的；??各级管理层对各自 的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的条件； 员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须 及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生 意；员工的直接参与是关键。 本质安全，就是通过崇尚企业生产流程中人、物、系统、制度等必须 素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。 人的本质安全：包含两方面基础性含义。一就是人在本质上有著对安全的须要。二就 是人通过教育引导和制度约束，可以同时实现系统及个人岗位的安全生产无事故。 本质安全型的员工：通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。具备自主安全理念， 具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作 业者。 考量的问题：施工现场交叉作业，现场环境高；能见度高；噪声小；弧光昏暗；交流 阻塞。现场人员的视觉，感官及反应都无此正常状态。如何防止？*步入施工安全检查方法; 方法一:常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。看:看现场环境和作业条件，看 实物和实际操作，看记录和资料等。 听到:听到汇报、听到了解、听到充分反映、听到意见或抨击，听到机械设备的运转 响声或顺重物收到的些微声等。 嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问:了解影响安全的问题，详细询问，寻 根究底。查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。测:测量、测试、监测。验：进 行必要的试验或化验析:分析安全事故的隐患、原因。 自我体会的定义及意见反馈：例如恐高，过敏，自身心理及生理问题。一点经验： “现场的师傅的话不一定就是对的；自己把握住及推论；不盲从；不碘化镁；安全永远就 是依靠自己的；自我维护习惯的培养，也就是看看一个人职业素养多寡的关键指标，不好 的习惯难能可贵一生。安全防水具有（特别就是安全带、装设类、双背带式）特别就是的 恰当采用及维修保养方法的赢得：求教专业人士，密使用手册，不要想当然。 附件：
杜邦安全管理模式学习体会
杜邦安全管理模式学习体会 杜邦安全管理模式学习体会（一） 一、安全必须成为组织的核心价值 杜邦公司的安全文化并不是与生俱来的,相反,虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度,但在其发展初期,公司的员工对安全问题是漫不经心的。1815年,杜邦公司发生历史上的第一次爆炸,造成9人死亡；1818年,公司发生的大爆炸造成了40人死亡,使剩余所有的工人都逃离了工厂。血的教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值,使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。 在杜邦公司的四大核心价值”安全和健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人和平等待人”中,安全被列为首位,而其他核心价值也与安全工作密不可分,或者有助于安全目标的实现。安全成为组织的核心价值,才使得杜邦公司真正实现了公司的安全,每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印在心中,并随时指导自己的行动。这从根本本上杜绝了”嘴上喊安全、心中无安全”、”有安全制度,无安全实践”等情况,使得安全工作有了牢固的基础和根源。 二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行 杜邦安全管理有十大基本理念： 1. 所有的安全事故是可以防止的； 2. 各级管理层对各自的安全直接负责；
3. 所有安全操作隐患是可以控制的； 4. 安全是被雇佣的员工条件； 5. 员工必须接受严格的安全培训； 6. 各级主管必须进行安全检查； 7. 发现安全隐患必须及时更正； 8. 工作外的安全和工作安全同样重要； 9. 良好的安全就是一门好的生意； 10.员工的直接参与是关键。 这十条理念简单、清晰、目标明确,读来朗朗上口,实践中便于执行。其中第一条,也是杜邦公司安全目标”我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项目标是零,我们将促进员工工作外安全”的理念根源。它树立了一个看起来高远的目标,即”安全零事故”的目标。这个目标在很多人看来是难以实现的,但是杜邦公司却将其列为第一理念,显示了杜邦公司对安全工作的高要求和高目标,这正是杜邦公司与众不同之处。在这一核心目标的引领下,其他理念围绕着”安全零事故”展开,使得安全工作得以落到实处。 这十条理念没有空洞的口号,都指向了具体的工作目标或工作实践,很容易深入人心。相信一个没有太高文化水平的员工,读过一遍也能理解其基本内容,并与自身工作结合起来。这些理念也成为杜邦安全文化得以有效形成和执行的一个关键所在。杜邦公司安全目标的核心就是零事故,而且在实践中多年实现并保持了这个
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化 一杜邦简介 1、杜邦总体情况介绍 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。 总收入：2001年总收入为247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。 2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况 目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。 3、杜邦安全咨询系统简介 杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。安全咨询分为四个阶段，即调查评估阶段、体系建立或完善阶段、培训阶段、自我评估和改进能力形成阶段，并形象地称其为“安全旅程”。现将其具体旅程简单介绍如下： 杜邦咨询的安全旅程共分为四个大的阶段，并不断循环改进。第一阶段为调查评估阶段，从14个方面评估“物的安全状态”，从12个方面评估“人的安全行为”；第二个阶段主要开展各种培训和训练，使企业各级管理人员、作业人员受到不同目的和内容的修炼；