64位世界顶级管理大师的管理思想
64位世界顶级管理大师的管理思想在如今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，拥有有效的管理思想变得尤为重要。许多管理大师通过其创新、领先的理念和方法对全球范围内企业的成功做出了巨大贡献。本文将介绍64位世界顶级管理大师的管理思想，包括其重要观点和对商业实践的影响。
1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）
彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人之一，被誉为“管理之父”。他提出了很多重要理论和思想，其中最著名的是“管理之本质”和“顾客第一”原则。
德鲁克强调管理的本质在于实现组织的目标，并强调管理是一门实践科学而非艺术。他强调管理者应该专注于为顾客创造价值，并将其列为首要任务。他还提出了“知识工作者”的概念，认为知识工作者是21世纪最重要的劳动力。
2. 迈克尔·波特（Michael Porter）
迈克尔·波特是战略管理领域的权威。他提出了著名的“波特五力模型”，该模型通过分析行业内竞争者、潜在竞争者、供应商、顾客和替代品等要素，帮助企业找到差异化竞争优势。
波特也提出了“战略成本管理”和“价值链”等重要概念。他认为企业应该通过不断降低成本和有效管理价值链，实现竞争优势。
3. 吉姆·柯林斯（Jim Collins）
吉姆·柯林斯是畅销书《从优秀到卓越》的作者。他研究了许多成功企业，并总结出了卓越企业的核心特点。
柯林斯提出了“级别五领导力”、“归零创造力”和“突破性目标”等概念。他认为卓越企业应该有具有强大领导力、坚持不懈的决心和追求
卓越的企业文化。
4. 约翰·科特尔（John Kotter）
约翰·科特尔是变革管理领域的专家。他指出，管理者应该善于引领组织变革，并提出了“8个步骤的变革模型”。
科特尔强调管理者应该能够应对不断变化的外部环境，并采取积极
主动的变革策略。他认为成功的变革需要从建立紧迫感开始，并通过
有效的沟通和参与获得组织成员的支持。
5. 斯蒂芬·柯维（Stephen Covey）
斯蒂芬·柯维是畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者。他提出了“自上而下的思维”和“以终为始”的管理理念。
柯维认为管理者应该以长远目标为导向，并在每个层级上坚持执行。他强调自我管理的重要性，并提出了“效能矩阵”等方法来帮助管理者
提高效率和优先级。
总结起来，这些64位世界顶级管理大师的管理思想覆盖了战略、
领导力、变革管理和个人效能等多个方面。它们为企业提供了宝贵的
指导，帮助企业适应快速变化的商业环境并取得成功。
这些管理思想不仅在学术界得到广泛应用，也在实践中产生了重要影响。许多企业通过运用这些思想，提高了组织绩效、优化了资源配置和实现了可持续发展。
最后，在应用这些管理思想时，管理者应该结合自身情况进行灵活调整，并持续学习和改进。只有通过不断创新和适应，企业才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并实现长期成功。
管理思想史(已做完)
1. 18世纪到十九世纪末是管理学理论的萌芽时期 2.随着社会生产力的发展，资本主义市场竞争日益加剧，这就使管理对于生产率的提高显得越来越重要。显然如果仅仅用增加劳动强度，延长劳动的方式来提高劳动生产率。不仅有限度问题，而且还会加剧劳资矛盾。科学管理革命就产生；19世纪末20世纪初。泰勒，法约尔，韦伯 3.老子认为人应达到“见素抱朴，少私寡欲”的境界 4孔子主张治国要节用而爱人他把俭或节用看作管理经济的重要原则之一 5以德服人孟子 6.灵活机动的战略战术，孙子说：”兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。’唯民是保。战争基点重义轻利 7.以人为本管子 8、运用计谋实现管理目标（以谋取胜强调权变思先于行） 9.汉武帝的“有为而治”管理思想：罢黜百家独尊儒术削弱诸王打击富豪掌握财政控制经济为展宏图，求贤任能 10.在管理跨度方面“以十为限”的规律是埃及的实践做法 11.古希腊的管理一长两会制 12色诺芬认为，检验管理水平高低的标准是财富是否得到增加 13.柏拉图;在柏拉图的视野中，他主要通过研究国家范围内的分工，来体现其独特的管理思想 14．尼克罗玛基雅维利（1469-1527）意大利文艺复兴时期的政治思想家，历史学家。他对领导者的素质提出的名言是：要比狮子还勇敢，比狐狸还狡猾 15.亚当斯密是英国古典经济学体系的建立者。其代表作（国民财富的性质和原因的研究）国富论于1766年出版，亚当斯密经济思想的中心是自由市场经济。亚当斯密提出四大赋税原则公平确定便利经济16.查尔斯巴比奇数学家-差分机 17巴比奇在管理学上的贡献1）他进一步发展亚当斯密关于劳动分工的利益思想，2）他提出一种固定工资加利润分享的制度，3）他还探讨了能使投资效率更高的大工厂的优越性，以及这些工厂对原料来源的恰当位置，工业过程和制造成本的分析，在同一领域中各个企业的比较研究， 18、亨利汤提出激励职工的收益分享制度。 19.弗雷德里克哈尔西1856-1935美机械工程师，在工资和奖金制度上有重要的贡献 20.科学管理之父-泰勒客服磨洋工的真正困难在于如何切实为每项工作规定完全公正的标准，即怎么样取得合理的工作量 21科学管理的主要内容：科学管理的四项原则作业管理智能化管理和例外原则精神革命 22 巴思和泰勒合作的典型，就是金属切割工艺的研究 23 亨利普尔在管理方面的主张是：建立一种管理体系来管理企业，注意到企业中人的因素 24亨利-劳伦斯甘特是甘特图（即生产计划进度图）的发明者 25莫里斯库克的主要贡献是在非工业组织中传播和应用科学管理思想 26福特首创大规模的汽车流水装配线 27法约尔区别了经营和管理，通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能中提炼处理，成为经营的六项职能：技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动管理活动 28马克斯韦伯–组织理论之父韦伯-卡尔=爱米尔现代社会学的三大奠基人 29 理想的行政组织体系:（明确的分工，自上而下的等级系统人员的考评和教育管理人员有固定的薪金，并且有明文规定的升迁制度，有严格的考核制度管理人员必须严格地遵守组织中的法规和纪律，这些规则不受个人感情的影响，适用于一切情况成员之间的关系） 30韦伯认为在三种纯粹形态中的权力中，传统权力的效率较差 31理想的行政组织的管理制度：1他们在人身上是自由的，只是在与人身无关的官方职责方面从属于上级的权力，2他们按明确规定的职务等级系列组织起来。3每一职务都有明确规定的法律意义上的职权范围4
15位当代管理大师及其思想
当代伟大的管理大师汇总（绩效与人才管理领域） 1、管理大师中的大师──德鲁克Peter Drucker 德鲁克（Peter Drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的德鲁克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。他的新书《21世纪的管理挑战》（Management Challenge for 21st Century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。 德鲁克在1946年出版了其重要著作《企业的概念》（Concept of the Corporation），该书挑战了当时的企业结构，把“分权”视企业组织的关键。书中对经营成功的大企业，有细腻而见解独到的分析，到今天仍然是一本难得一见的好书。德鲁克在管理上提出的最重要理念，就是目标管理（Management by Objectives）。传统的管理观念里，目标只有一个，就是扩大利润；但在目标管理观念里，利润的需求只是目标之一，只要顺利完成各个重要目标，利润就会随之而来。同时，目标管理也对企业的责任有更深更广的认知。他又认为提升知识工作者生产力的关键，在于使他们集中注意力在真正的工作上。 2、后现代企业之父──汤姆．彼得斯Tom Peters 汤姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），“后现代公司之父”，在著名咨询公司埃森哲2003年公布的关于商界大师的研究结果中，名列第二位（在迈克·波特之后，德鲁克之前）。他的叛逆言论和创新思想令他成为“企业最好的朋友和最大的梦魇”（《商业周刊》语）。1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman, Jr）合着的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书而声名大噪，晋升为大师之列。《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经”。彼得斯的管理学大师地位无人代替。 3、学习型组织鼻祖──彼得．圣吉Peter M. Senge 彼得．圣吉（Peter M. Senge，1947年生），现为麻省工学院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）资深教授。是“学习型组织理论”的鼻祖，被公认为20世纪对商业
世界级管理大师简介
世界级管理大师简介 哈林顿.埃默森 (2) 亨利.劳伦斯.甘特 (2) 弗雷德里克.泰罗 (2) 卡尔.G.L.巴思 (3) 乔治.埃尔顿.梅奥 (4) 维克托.弗鲁姆 (4) 弗兰克.吉尔布雷斯夫妇 (4) 罗伯特.坦南鲍母沃伦.施密特 (6) 切斯特.巴纳德 (6) 亨利.明茨伯格 (7) 彼得.圣吉 (7) 哈罗德.孔茨（Harod Koontz） (8) 马克斯.韦伯 (8)
哈林顿·埃默森 哈林顿·埃默森（HARRING EMERSON）是美国早期管理科学理论的研究工作者，他从1903年起就与泰勒有个人交往，并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理。他创造性地提出了提高效率的12条原则，即：（1）明确目的；（2）注意局部与整体的关系；（3）虚心请教；（4）严守规章制度；（5）公平；（6）准确、及时、永久性的记录；（7）合理调配人、财、物；（8）定额与工作进度；（9）条件标准化；（10）工作方法标准化；（11）手续标准化；（12）奖励效率。 亨利·劳伦斯·甘特 亨刘·劳伦斯·甘特是在泰勒指导下开始从管理研究的，并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大贡献，但他后来离开了泰勒的研究行列。并提出甘特图表为改进管理工作，提高效率，而且，他要比泰勒更关心工人的利益。 弗雷德里克·泰罗 弗雷德里克·泰罗（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。 弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。
64位世界顶级管理大师的管理思想
64位世界顶级管理大师的管理思想在如今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，拥有有效的管理思想变得尤为重要。许多管理大师通过其创新、领先的理念和方法对全球范围内企业的成功做出了巨大贡献。本文将介绍64位世界顶级管理大师的管理思想，包括其重要观点和对商业实践的影响。 1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker） 彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人之一，被誉为“管理之父”。他提出了很多重要理论和思想，其中最著名的是“管理之本质”和“顾客第一”原则。 德鲁克强调管理的本质在于实现组织的目标，并强调管理是一门实践科学而非艺术。他强调管理者应该专注于为顾客创造价值，并将其列为首要任务。他还提出了“知识工作者”的概念，认为知识工作者是21世纪最重要的劳动力。 2. 迈克尔·波特（Michael Porter） 迈克尔·波特是战略管理领域的权威。他提出了著名的“波特五力模型”，该模型通过分析行业内竞争者、潜在竞争者、供应商、顾客和替代品等要素，帮助企业找到差异化竞争优势。 波特也提出了“战略成本管理”和“价值链”等重要概念。他认为企业应该通过不断降低成本和有效管理价值链，实现竞争优势。 3. 吉姆·柯林斯（Jim Collins）
吉姆·柯林斯是畅销书《从优秀到卓越》的作者。他研究了许多成功企业，并总结出了卓越企业的核心特点。 柯林斯提出了“级别五领导力”、“归零创造力”和“突破性目标”等概念。他认为卓越企业应该有具有强大领导力、坚持不懈的决心和追求 卓越的企业文化。 4. 约翰·科特尔（John Kotter） 约翰·科特尔是变革管理领域的专家。他指出，管理者应该善于引领组织变革，并提出了“8个步骤的变革模型”。 科特尔强调管理者应该能够应对不断变化的外部环境，并采取积极 主动的变革策略。他认为成功的变革需要从建立紧迫感开始，并通过 有效的沟通和参与获得组织成员的支持。 5. 斯蒂芬·柯维（Stephen Covey） 斯蒂芬·柯维是畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者。他提出了“自上而下的思维”和“以终为始”的管理理念。 柯维认为管理者应该以长远目标为导向，并在每个层级上坚持执行。他强调自我管理的重要性，并提出了“效能矩阵”等方法来帮助管理者 提高效率和优先级。 总结起来，这些64位世界顶级管理大师的管理思想覆盖了战略、 领导力、变革管理和个人效能等多个方面。它们为企业提供了宝贵的 指导，帮助企业适应快速变化的商业环境并取得成功。
管理大师
管理大师 ?一般管理之父——法约尔 ?科学管理之父——泰勒 ?组织理论之父——马克斯·韦伯Max Weber ?行为科学奠基人——梅奥、巴纳德、麦格雷戈 ?人性管理理论大师——马斯洛、彼得·德鲁克 ?穿梭在管理丛林中的游侠——哈罗德·孔茨 ?现代管理学之父——彼得·德鲁克 ?权变管理思想菲——弗雷德·菲德勒 ?经济组织决策管理大师——赫伯特·西蒙 ?双因素理论创始人——弗雷德里克·赫茨伯格 ?现代营销学之父——菲利普·科特勒 ?领导艺术的指导者,组织发展理论创始人——沃伦·本尼斯 ?实践管理大师——查尔斯·汉迪 ?经理角色理论巨匠——亨利·明茨伯格 ?企业管理培训专家——王军恒 ?汤姆.彼得斯（Tom Peters）——全球最著名的管理学大师、商界教皇、管理领袖中的领袖、后现代企业之父 ?领导变革之父——约翰·科特 ?竞争战略之父——迈克尔·波特 ?学习型组织之父——彼得·圣吉 ?曾仕强——中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父” 工商管理职业硕士学位MBA ?MBA的全称为Master of Business Administration，即工商管理硕士，是来源于美国的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。 ?MBA是作为一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。 管理的权威 中国的皇权显得那么神圣，可从另一个方面将，这种权利也是很不讲理的。没有了权威，就没有了员工们遵守的职场规则；管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。每个人都在管理自己的生活，所以人与人的关系是互动的，您也会受到被人某种形式的控制。 管理学的研究对象 从管理的实践出发研究管理思想和管理理论的发展史； 从生产力、生产关系和上层建筑研究管理学； 从管理者出发研究管理过程 管理学的研究方法：归纳法、试验法、演绎法、定量研究方法、权变方法
影响世界的100位管理学大师
影响世界进程的100位管理大师 出自 MBA智库百科() 1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）： 主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，着有《国富论》 2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858） 主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱 3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871） 主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。着有《论机械和制造业的经济》 4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915） 主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。着有《科学管理原理》等。 5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939） 主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。着有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》 6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919） 主要贡献：发明了甘特图，着有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》 7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924） 主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。 8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972） 主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究 9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931） 主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，着有《十二个效率原则》
十大著名管理学家及其思想
十大著名管理学家及其思想 1、德鲁克的思想 为了准确地了解“现代管理之父”彼得?德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得?德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。 我认为我最重要的贡献是什么？ ——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业； ——我创建了管理这门学科； ——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。 作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得?德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得?德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。 “权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必 须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。 德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他 们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。 责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那 是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。 要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起 为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而
10位管理大师和他们的思想精髓
10位管理大师和他们的思想精髓 大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。 1、德鲁克的思想 为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。 我认为我最重要的贡献是什么？ ——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能； ——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科； ——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。 彼得·德鲁克 1999年1月18日 作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。 “权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。 德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。 责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。 要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。 文/那国毅教授（北京光华管理研修中心）
12位当代管理大师及其思想
12位当代管理大师及其思想 管理大师中的大师──德鲁克Peter Drucker 德鲁克（Peter Drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的德鲁克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。他的新书《21世纪的管理挑战》（Management Challenge for 21st Century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。 德鲁克在1946年出版了其重要著作《企业的概念》（Concept of the Corporation），该书挑战了当时的企业结构，把“分权”视企业组织的关键。书中对经营成功的大企业，有细腻而见解独到的分析，到今天仍然是一本难得一见的好书。德鲁克在管理上提出的最重要理念，就是目标管理（Management by Objectives）。传统的管理观念里，目标只有一个，就是扩大利润；但在目标管理观念里，利润的需求只是目标之一，只要顺利完成各个重要目标，利润就会随之而来。同时，目标管理也对企业的责任有更深更广的认知。他又认为提升知识工作者生产力的关键，在于使他们集中注意力在真正的工作上。 后现代企业之父──汤姆．彼得斯Tom Peters 汤姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），“后现代公司之父”，在著名咨询公司埃森哲2003年公布的关于商界大师的研究结果中，名列第二位（在迈克·波特之后，德鲁克之前）。他的叛逆言论和创新思想令他成为“企业最好的朋友和最大的梦魇”（《商业周刊》语）。1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman, Jr）合着的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书而声名大噪，晋升为大师之列。《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经”。彼得斯的管理学大师地位无人代替。
10位管理大师及其思想
10位管理大师及其思想 一、彼得·德鲁克（Peter Drucker） 在管理学领域中，彼得·德鲁克堪称是一位具有重大影响力的管理大师。他的思想和观点被认为是现代管理理论的奠基石之一。德鲁克提出了许多关于组织管理、领导力和战略规划方面的重要观点。其中最具代表性的是他关于有效管理的“管理者的工作”理论以及他对于自我管理的强调。 德鲁克认为，管理的核心是通过有效地组织和利用资源来实现组织的目标。他主张管理者应该关注员工的个人发展，并激励他们发挥其潜力。他还强调管理者应该具备批判性思维和创新能力，以应对不断变化的商业环境。 二、亨利·福尔摩斯·法侗（Henry Fayol） 法侗是现代管理学的奠基人之一，他提出了著名的管理职能理论。法侗认为管理职能可以分为五个方面：规划、组织、指挥、协调和控制。这些职能成为了许多后来的管理学家所研究的重点。 法侗的管理思想被广泛应用于各行各业，他的观点对于企业的组织和运作起到了重要的指导作用。法侗的理论为管理者提供了一个全面的管理框架，并帮助他们更好地应对各种管理挑战。 三、道格拉斯·麦格雷戈尔（Douglas McGregor）
麦格雷戈尔是人力资源管理领域的重要思想家之一。他提出了著名 的“X理论”和“Y理论”，用来描述对员工态度和行为的不同看法。 根据麦格雷戈尔的理论，X理论认为员工没有动力和主动性，需要 通过严格的控制和监督来达到工作目标；而Y理论则认为员工有潜在 的创造力和自我激励的能力，只需要给予适当的激励与支持。 麦格雷戈尔的理论为组织管理提供了不同的思考角度，强调了管理 者对于员工的态度和行为对于组织绩效的影响。 四、杰克·韦尔奇（Jack Welch） 韦尔奇是通用电气公司前首席执行官，被誉为一代商业领袖。他的 管理方法和人才观念非常有影响力。 韦尔奇提出了“双优势”理论，即发展公司的核心业务和培养高潜力 的员工。他注重以人为本，鼓励员工的创新和个人发展，并强调组织 文化的重要性。 韦尔奇对于组织变革和危机管理也有独到的见解，他的管理哲学为 许多企业提供了成功的经验和启示。 五、斯蒂芬·柯维（Stephen Covey） 柯维是著名的领导力专家和畅销书作者。他的作品《高效能人士的 七个习惯》被广泛认可，并引领了个人发展和管理领域的一系列理论。
西方管理思想史心得
管理思想史心得 生活处处是管理，也处处需要管理。而这些平时所用的则是管理的“术”，“术”的运用可能使我们很好的解决问题。但缺少了管理思想体系的支撑，可能会让我们少了举一反三的能力。于是，管理思想史中每位管理大师的理论就是我们要追寻的“道”。 在管理思想史的学习中，先后的学习了泰勒、法约尔、韦伯、安索夫、波特、钱德勒等一批管理大师的思想。下面就根据具体的人物来谈谈我的学习心得。 “科学管理之父”泰勒的思想有四个方面：作业管理、职能化管理、例外原则、精神革命。而我的感悟就有：作业化管理，通过标准的培训来使工人能够适应他的岗位工作。标准化的流程能够使工人们尽职尽责的做好他的工作，却可能使处于枯燥流水线上的工人出现疲惫感。以海底捞的服务人员为例，在服务初期阶段，标准化的流程可能需要在不断的实践中提取出一套应该遵守的规章制度。可能出现的情况就是服务人员只在基本的规章约束下工作。一些积极性较强的员工可能对服务中出现的情况产生自己的解决方法，这些由基层员工提出的解决方法就可能经过讨论研究后形成一 套规章制度。但是在海底捞经营后期，由于各种规章制度的完善性，就使得遵守制度的员工们缺少了创造的积极性。可能使得员工们只会一味地顺从，使员工变成了没有思想的员
工。这是一个企业所不能避免的问题。而泰勒本身所提出的例外原则如果合理运用话，也是很好的解决方法。仍以海底捞为例，例外原则不仅适用于中高层的管理者，已经接受了精神革命的海底捞基层员工同样也可以应用。在高层管理者对基层服务人员的精神革命下。他们被赋予了岗位不论高低，人人皆是管理者的理念。于是，当服务人员工作时，标准化流程里要求的标准，他们只需遵守制度就可以。当出现了流程之外的从未遇到的情况，接受了权利下放的他们，就可以一起面临着出现的问题再次提出解决方案。因为作为一个餐饮服务行业。海底捞的基层服务人员才是距离顾客最近的人。他们清楚的懂得顾客需要什么，而高层管理者可能往往发现不了这些因为所在的立场不一样。 如果说泰勒是生厂车间的管理者，那么法约尔就是坐在办公桌前的管理人。法约尔往往从企业的大框架下着手。他对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论 构架，6种活动，五项管理职能和14条管理原则，这些来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助。仍以海底捞为例，泰勒的管理思想对于服务员很有效果，而海底捞的整个发展方向，各部门间的配合，各职能人员的合作，则都离不开法约尔的理论支持。 以上是管理思想史不断学习过程中的一点心得，单一的以泰勒和法约尔两人为例，希望在以后的学习中能对其他管
国外管理学著名学者
国外管理学著名学者 1、彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 2、约翰•科特（John P. Kotter） 3、彼得•圣吉（Peter M. Senge） 4、亨利•明茨伯格（Henry Minzberg） 5、迈克尔•波特（Michael Porter） 6、加里•哈默尔（Gary Hamel） 7、汤姆.彼得斯（Tom Peters） 8、克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen） 9、詹姆斯•柯林斯（James C.Collins） 10、菲利普•科特勒（Philip Kotler） 一、彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) ——大师中的大师 简介：对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。 成就：作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。德鲁克先生已出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。2002年6月20日，美国总统乔治•W•布什宣布彼得•德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 作品：《管理实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务，责任，实践》、《巨变时代的管理》、《创新与企业家精神》、《21世纪的管理挑战》。 二、约翰·科特（John P. Kotter） 简介：约翰•科特1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。 成就：约翰•科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。 作品：《变革之心》（The Heart of Change，2002）、《领导者应该做什么》（What Leaders Really Do，1999）、《松下领导学》（Matsushita Leadership，1997）、《领导变革》（Leading Change，1996）、《新规则》（The New Rules，1995）、《企业文化和经营业绩》（Corporate Culture and
著名管理思想-目标管理
彼得．杜拉克：目标管理思想 彼得．杜拉克，奥地利裔美国管理学家，现代管理学理论的奠基人，被管理学界尊称为“现代管理之你”、“大师中的大师”。 他创造的现代管理原理，特别是目标管理思想，对当代管理理论及管理思想有着深远的影响。 【思想概述】 目标管理思想是杜拉克的现代管理思想中最重要的思想，也是他在管理学界立于不败之地的核心支柱。关于目标管理的思想，他是这样阐述的，目标管理的共同特征可以简短地列为几条，而真正的目标管理方案包括下述三大要素： 要素1.确立简洁明了，可以传达的目标。 要素2.由要在目标管理体系下工作的人参与目标制定工作。 要素3.根据结果对履行职责的情况进行评估。 杜拉克的主要著作有《管理实践》、《有效的管理者》、《管理学的前沿》、《管理：人物、责任、实践》等。 【背景故事】 杜拉克，20世纪国际上最著名的管理学家。 1909年，他出生于奥地利首都维也纳的一个贵族家庭，先后在德国和英国边工作边学习，1929年，成为伦敦一家国际性银行的报纸通讯员和平经济学者。因炒满欧洲的“怀旧”政治气氛而于1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国，他曾任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大个业的顾问，美国公佛蒙特州本宁顿学院的政治的哲学教授，纽约大学商学院管理学教授，纽约大学高级教授，加利福尼亚州克拉蒙研究院的社会科学克拉克讲座教授。杜拉克于1945年创办了杜拉克管理咨询公司，自任董事长。 此外，杜拉克的著述颇丰，并且具有很强的哲学思辫痕迹，但其行文深入浅出，具有很强的经验主义色彩，因此对实际工作有很强的指导价值。杜拉克还创造了诸如“私有化”、“知识员工”等新词汇，并且极力拥护像“目标管理”等概念。他的许多创新被现代管理学所接受。 【思想精要】 目标管理的含义 所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的叫目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理的作用 对新的管理观念和管理理论感兴趣是管理研究者和管理者的一大嗜好，因为他们最终也会对工作的影响感兴趣。杜拉克对目标制定的潜力作了考察，其结果令人吃惊。比如，他解
著名管理学思想
著名管理学思想 著名管理学思想-影响世界的100条管理名言 一、将合适的人请上车，不合适的人请下车 1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克 5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔·盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志 二、对产品质量来说，不是100分就是0分 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 3、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助 4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明 5、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯 6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普·克劳斯 7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士 三、企业的成功靠团队，而不是靠个人 1、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利 2、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔 3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 4、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨 四、创新是做大公司惟一之路 1、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特 2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力 ——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 3、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里 4、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯 5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们 ——英特尔公司总裁安迪·格罗夫 6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大 学教授西奥多·莱维特 7、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克 五、管理就是沟通、沟通再沟通 1、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔
浅谈托马斯彼得斯管理思想
浅谈托马斯·彼得斯管理思想 摘要：托马斯。彼得斯是美国最负有盛名的管理学大师,顶级商业布道师，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。其管理思想被称为企业的管理圣经，他的全部管理思想可以浓缩为两条原则即尊重人、激励人,人是管理的关键.人的因素是管理的第一因素：管理的一切问题都将归于一个问题—-人的问题；管理的根本问题就是你的管理是激发还是抑制了人的主动性和创造力？这就是托马斯.彼得斯的伟大发现。 关键词:管理思想;理性管理；管理原则;管理哲学 1 托马斯.彼得斯管理思想的产生 20世纪80年代以后,整个世界处于一种极度动荡的过程中，国际政治动荡起伏,世界经济变幻莫测。而当时的科学技术又日新月异，世界国与国之间的竞争开始由以军事实力为基础向以经济实力为基础转移。当时的美国失去了战后以来在国际市场上的绝对优势，尤其是20世70年代末的能源危机,使美国的企业面临严峻的挑战。在这样的情况下西方管理学者对全球新的竞争条件下企业的生存与发展进行了深入思考,形成了一些新的思想，最主要是从过程管理向战略管理转变,也就是由内向管理往外向管理、从产品的市场管理向价值管理转变,从行为管理向文化管理转变。托马斯.彼得斯的管理思想也是响应了时代的号召而产生的。 2 托马斯。彼得斯的管理思想及作用 2。1管理思想内核 彼得斯的管理思想基本上有这样两个方面：一是人受到“两重性”的驱动，他既要作为集体的一员,又要突出自己,他既要成为一个获胜队伍中的一个可靠的成员,又要通过不平凡的努力而成为队伍中的明星；二是只要人们认为某项事业从某种意义上说是伟大的，那么他们就会情愿地为了这个事业吃苦耐劳。 从这两个基本的思想内核中我们可以看出彼得斯从管理中发现了人,并把“人本”当成了他整个管理思想的基石。他在《追求卓越》一书中就用了很大的篇幅来记述了西方管理的传统,并直截了当地指出了传统理性管理思想的重大缺陷,他认为:“理性主义方法没告诉优秀的企业已学到的东西，没有告诉我们如何去呵护顾客……”, 如果说杜拉克使管理成为一门学问，那么托马斯.彼得斯就使管理接近一门艺术.在他看来,管理不仅是理性、命令、控制、它更是一种好奇心、创造力与想象力的游戏。所以托马斯。彼得斯就提出了以“人本”为核心的管理思想,他的全部管理思想就可以浓缩为两条原则:尊重人、激励人,人是管理的第一关键字。人的因素是管理的第一因素:管理的一切问题都将归于一个问题-—人的问题。 2.2管理原则 托马斯。彼得斯对美国的经济情况十分熟悉,对企业的了解程度也是十分深入，无论是巨型的公司还需要企业,无论是制造业、服务业方面,他都有很高的见解。管理思想中的八大原则也就是他在美国花费数年时间辗转美国各地，深入企
《管理大师》读后感
最近阅读了《管理大师》这本书，子细阅读了这些管理大师的思想菁华，深刻感受到他们的思想很有价值，无论是对他们那个时代还是对现在的社会都是具有一定的借鉴意义。在这里，我重点挑选了几位管理学家，通过阅读理解，我对他们的思想做一些概括。我概括的这几位管理学家分别是：科学管理之父——泰勒、人际关系理论的创始人——梅奥、双因素理论创始人——赫茨伯格、现代管理之父——德鲁克、管理决策理论奠基人——西蒙。 一、科学管理之父——泰勒 泰勒是美国著名发明家和古典管理学家，科学管理的创始人，被尊称为“科学管理之父”。通过读这本书，我概括一下泰勒的主要科学管理思想。 (一)例外原则 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把普通日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项，普通也是重要事项的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。我觉得这种原则至今仍然是管理中极其重要的原则之一，现在的企业中，老总分配给下属的工作通常是一些固定不变的例行性有规律的工作，但是一些比较事关全局的工作都是老总决定的。 (二)定额管理、差别计件工资制 在当时美国的企业中大多推行经验管理，资本家并不知道一个工人能做多少工作，资本家想让工人多做些，工人则想少做些工作多拿工资，不少人用“磨洋工”来消极反抗，劳动生产率很低。泰勒又详细研究了当时的工资制，如，日工资制和普通计件工资制。他发现现有工资制的缺陷是不能调动工人的积极性。泰勒提出企业设定专门的制定定额的部门，同时提出差别计件工资制，这个部门运用科学的方法制定合理的劳动定额和恰当的工资率。通过定额管理和差别计件工资制可以很好地发挥员工的积极性，有利于提高劳动生产率，使员工多劳多得，且更加公平。我觉得在现在社会，这种多劳多得在一些企业也有体现，比如销售类的职位，就讲究销售的量，公司提供的是一个底薪，然后在实际销售过程中根据销售的数量增加提成，销售的越多，提成也就越高，最后拿到的总工资就相应增加。 (三)努力挑选第一流的工人
管理思想史
古典管理理论：泰勒的科学管理理论、韦伯的行政组织理论以及法约尔的管理要素和管理职能理论。 行会：中古城市手工业者按照行业结成的联盟，是城市手工业者保障自身利益的行业内部组织，具有现代管理的某些雏形，最早出现在意大利。 Z型组织：美国管理学家威廉·大内提出（1）实行长期或终身雇佣制，使员工和企业同甘共苦共命运；（2）对员工实行长期考核和逐步提升的制度（3）培养适应各种工作环境的多专多能的人才（4）管理过程既运用统计报表，数字等清晰鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发和诱导（5）采取集体研究与个人负责相结合的决策方式，吸引有关人员共同讨论，协商集思广益，最后由领导者做出决策并承担责任（6）树立牢固的整体观念，员工之间平等对待，每个人对事物均可做出判断，并能独立工作，以自我指挥代替等级指挥。 组织理论之父：韦伯 权变管理：依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来进行研究的一种最有效的管理方式。 梅奥人际关系学说主要观点：1、工人是“社会人”而不是“经济人”；2、企业中存在着非正式组织；3、新的领导能力在于提高工人的满意度）； 孟子以德服人的管理理念：主张对被管理者要以德服人，反对以力服人，主张说服教育，反对压制惩罚。管理者对被管理者是以权压人，单纯靠规章制度惩罚人，还是靠说服教育，靠道德感化，使被管理者做到心服口服，这是两种不同的管理方式，“以德服人”实际上就是古代的情感管理方法。 根据法约尔的观点简述’“统一领导”和“统一指挥”的区别：统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令，统一领导原则是指对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划，是讲的是一个下级只能有一个直接上级。两者区别是，同一领导讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级；而统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下级不能同时接受两个上级的指令。现代管理理论的主要特征：（1）强调系统化（2）重视人的因素（3）重视“非正式组织”的作用（4）广泛的运用先进的管理理论和方法（5）对信息工作的强化（6）效率和效果的结合（7）重视理论联系实际（8）强调“预见”能力（9）强调不断创新（10）强调权利集中 管理方格论的内涵及现实意义:美国行为科学家布莱克等人1964年指出，企业中的领导方式，存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种不同的结合。他们提出的管理方格法：横坐标表示领导对生产的关心程度，纵坐标表示领导对人的关心程度。图中共有81个小方格，代表着81种“对生产的关心’和“对人的关心”这两个基本因素以不同的比例相结合的领导方式。 在“9．1”管理方式中，重点放在对工作和作业的要求上，不大注意人的因素，管理人员的权力很大，负责计划、指挥和控制下属的活动，以便实现企业的生产目标。这可以叫做“任务型管理方式”。 在“1．l”管理方式中，对人和对生产两个因素都很少关心，因而必然导致失败。这是很少见的一种极端情况。这可以叫做“贫乏型管理方式”。 在“l．9’管理方式中，强调的是满足人的需要，认为只要职工心情舒畅，生产一定能搞好，而对指挥监督、规章制度等重视不够。这可以叫做“乡村俱乐部型管理方式”。 在“5．5”管理方式中，承认管理人员在计划、指挥和控制上的职责，但它主要是通过引导、