物业库房管理表格
物业库房管理表格
篇一:物业管理表格
意见征询表XX-XX-03-01
XX-XX-03-02
信息反馈登记表
XX-XX-03-03
维修回访记录表
XX-XX-03-04
报修登记表
XX-XX-03-05
房屋完好情况季检表
篇二:物业公司仓库管理标准作业规程
仓库管理标准作业规程
一、目的
本规程规范分公司仓库管理工作，确保对仓库物品进行安
全、高效、有序的管理。
二、适用范围
本规程适用于公司本部及下属各管理处的仓库管理工作。
三、职责
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1、分公司采购员负责物品的采购工作。
2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。
3、分公司领导负责仓库管理工作的监督。
四、管理工作要点
1、库存物品的限额标准
(1)B常消耗物料的库存限额：
a)一般为每季平均消耗量的1.2倍；
b)特殊情况另行处理。
(2)常备的零件物品的库存限额：
&)一般为每季平均消耗量的1. 5倍；
b)特殊情况另行处理。
2、物品采购的申请
(1)仓库管理员原则上应在每季25日前根据仓库实际库存量，编制下季物品采购讣划。
(2)当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。
(3)仓库中无储存的零星、应急物品山使用部门负责人填制采购讣划。
(4)仓库管理员应在每季26日询将采购计划交公司财务部经理审核。
(5)公司财务部经理依据下列内容审核：
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&)仓库实际库存量；
b)当季实际消耗量；
c)库存物品的限额标准；
d)下季预计消耗量；
e)下季资金预算。
(6)财务部经理审核：
a)采购计划不合理的，应及时予以调整申购计划；
b)采购讣划合理的，财务部经理应在财务审核栏内签署姓名、日期。
（7）采购计划在每季询一个月25日前报公司经理审批。
（8）经理审批同意后，交采购员按照相关规定进行釆购。
3、物品的验收程序
（1）物品验证的要求：
a）每次采购物品单位数量少于10个的，要求100,抽样验证；
b）每次采购物品单位数量多于10个的，要求10, -50,验证；
c）采购物品必须具备合格（来自:WwW. xltkwj. cOm小龙文档网:物业库房管理表格）证，特别对批量购买的物品必须要验证物品的合格证，物品合格证山仓管员保存；
d）对LI测无法验证的物品，必须使用相关丄具协助验证；
e）物品的规格、数量等必须与《釆购计划单》上的内容
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相符；
f）仓管员应将常用物品的说明书、使用说明书及保修卡等资料在验证无误后交财务部保存、备查。
（2）物品验证的方法
a）物品包装的验证：
*物品外包装平整光滑，密封包装无裂缝、无渗漏、无污染或破损痕迹；*注意核对物品外包装上的生产日期及有效期。
b）物品质量的验证：
*仔细检查物品表面有无擦伤、破损、无裂缝或扭曲变形；
*验证铁制品时，应注意物品有无锈迹；
*转动物品连接部分，检查其转动是否灵活，有无大的磨擦声；
*检查物品接口部分，看连接处有无松动、滑丝现象；
*验证物品质地是否符合购买要求；
*检查物品附属件是否齐全。
C）物品性能的验证：
*应对物品的机械部分应反复试动，检查其灵活性、准确性；
*验收具有弹性的物品时，应对物品反复伸缩或弯曲，一般情况下，合格品应回复或基本回复原状；
*验收电器物品时，应使用万用表测试。
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4、物品的入仓程序
（1）物品的入仓程序：
R采购员原则上应在物品采购回来的当日，将物品送交仓库验收，特殊情况不能在当日入仓的，应报财务部经理批准后另行处理；
b）如采购员通知物品供应商送货上门，采购员应陪同供应商一起到仓库验货；c）仓库管理员应对符合购买计划的物品进行验收；
d）经验收合格的物品，仓库管理员应开具《进仓单》，登记仓库物品明细账，并将物品分类存放；
e）仓库管理员应根据当天的物品验收单，及时登记物品明细账；
（2）退回物品的入仓程序：
&）相关人员将未使用完的物品送到仓库；
b）仓库管理员应根据核查结果，进行验收：
（3）设备工具的入仓程序：
R新采购的工具按物品的入仓程序执行；
b）以旧换新的设备工具入仓程序：
*经办人应凭其所在管理处主任签名确认的《工具借领单》到仓库办理旧工具入仓手续；
和仓库管理员经检查无误后予以办理入仓手续，发给新工具，同时在使用《工具登记卡》上由经办人签名确认；
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C）退还的设备工具入仓程序：
*仓库管理员根据使用人的《工具登记卡》上的项LI,逐项清点退还工具；*仓库管理员对退还的工具进行验收；
*仓库管理员应在《工具登记卡》上登记，并由使用人所在部门负责人签名确认后存档。
d）借用工具入仓程序：
*工具借用人在工具送还仓库前必须把工具清理干净；
*仓库管理员根据设备工具的领用记录，进行验收；
*仓库管理员应及时在《工具登记卡》上登记。
5、仓库物品的存放管理
（1）物品存放仓库的自然条件：
R有通风设备；
b）光线充足；
c）面积宽敞。
（2）仓库物品的存放分类：
R易燃、易爆与挥发性强的物品；
b）吸水性强、容易发潮、发霉和生锈的物品；
c）常用工具、材料和配件等；
d）易碎、易损物品；
(3)物品存放仓库的区域划分：
R合格物品存放区；
b)不合格物品存放区；
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c)待检物品存放区。
d)处理物品存放区
(4)仓库区域划分的方法：
R在货架上标识并隔离；
b)划线挂标牌。
(5)仓库物品的存放要求：
R易燃、易爆与挥发性强的物品应单独设置仓库存放, 存放时应注意：*周围无明火、远离热源；
*摆放在地下；
*配备灭火器；
*保持包装完好；
*库房结构坚固，门窗封闭牢固；
*库房门内开。
b)吸水性强、容易发潮发霉和生锈的物品存放时：
*用经过防水处理的货架放置；
*放在干燥的地上或货架上；
*配备防潮通风设施。
c)常用工具、材料和配件等：
*不规则物品，用盒或袋装好后摆放；
*规则的物品整齐的摆放在货架或地上；
*体积较大、体重较轻的可靠墙上放或挂在墙上。
d)易碎易损的物品：
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*体积较小或瓶装物品，放置货架的底层、整齐的摆放在地上；
*体积较大的，应靠墙立放，放置上方不悬挂物品；
*放置位置有胶垫。
6、仓库物品的清点
(1)每季25日前，仓库管理员应对仓库内物品进行逐一清点。
(2)根据清点结果，填写《库存物品盘点表》。
(3)仓库管理员应将库存物品明细账的余额和盘点表上的实物余额进行核对：R 经核对无误的，仓库管理员应根据当月发生的入库单及出库单，编制《库存物品进、耗、存表》，同时编制下季采购计划；
b)如经核对有误：
*实物多于账面余额的，报财务进行账务处理；
*如实物少于账面余额的，原则上视具体情况依据公司相关规程处理。
(4)仓库管理员应在25日前将当月《物品盘点表》、《采购讣划表》报送公司财务部。
7、仓库物品管理资料的保管
(1)财务会计应在每月末将仓库物品的财务原始单据编制记账凭证、登记簿，并进行账务处理。
(2)仓库物品管理的财务资料交财务部审核无误后，加
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密在管理处财务部长期保存。
五、引用文件和记录表格
1、《工具登记卡》
2、《库存物品进、耗、存表》
3、《物品进仓单》
4、《物品出仓单》
篇三:物业管理表格全套
物业管理制度全套表格
目录
住宅小区物业管理常用表格范本
1（业主档案表范本
2（业主装修申请表范本
3（临时动火作业申请表范本
4（装修施工人员临时出入许可证范本3（室内装修检查表范本
6（室内装修违规记录表范本
7（业主特约服务流水登记薄范本8（业主委托出售登记表范本9（业主委托出租登记表范本
10（业主委托出租钥匙移交登记表范本11（租赁来电来访记录表范本12（文化活动记录表范本13（刊物来稿记录表范本
14（管理部门值班安排表范本13（巡楼记录表范本16（投
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诉处理表范本
17（业主月度投诉处理清单范本18（月度回访清单范本
19（挂号邮件收发登记表范本20（挂号邮件退件登记表范本21（催款通知单范22（最后催款通知单范本
23 （每月应收管理费明细表范本
24（管理费欠费两个月业主明细表范本25（每月应收电费明细表范本26（每月应收水费明细表范本
27（公共设施维修费用月度统讣表范本28（停车票使用情况月统计表范本
29 （停车场收费每月汇总表范本30 （车辆加油月记录表范本
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31（保安交接班记录表范本
32（保安部重大事件总结报告范本33（停车场收费岗交接班记录表范本34（停车场车辆状况登记表范本33（车辆收费登记表范本36（车位月保统讣表范本37（楼层清洁每日检查表范本38（地面清洁每日检查表范本39（绿化苗木清单范本40（盆景清单范本
41（绿化养护记录表范本42（绿化喷药记录表范本
43（绿化丄具使用登记表范本44（撤出花木处理记录表范本45（绿化工程施工日记录表范本46（员工上岗证登记表范本47（员工入职登记表范本48（员工培训记录表范本
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49（员丄离职归还物品清单范本50（员工请假单范本
31（员丄考勤汇总表范本
52（员工月度奖励登记表范本53（员工月度处罚登记表范本54（员工住宿花名册范本
35（员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本56（员工出车登记表范本57（复印登记表范本58（文件归档H录范本39（外来文件清单范本60（档案销毁登记表范本61（设备总清单范本62（设备台账范本
63（设备大修年度计划表范本64（消防栓检查表范本
63（工具年度采购计划表范本66（工具领用登记表范本67（报废工具登记表范
68（业主空调安装统讣表范本
2
目录
69（立管检查表范本
70（灭火器配置统计表范本
71（消防巡查异常情况记录表范本72（消防隐患整改月度汇总表范本73（楼层电房设备检查表范本
1（业主档案表范本
下面是业主档案表范本，供读者参考。3
审核:制表：4
住宅小区物业管理常用表格范本
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2（业主装修申请表范本
下面是业主装修申请表范本，供读者参考。
物业公司仓库管理制度
物业接待业主来访投诉工作制度 XX物业仓库管理制度 1.0目的 对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理，防止流失并有效控制生产成本。 2.0范围 本制度适用于全体员工。 3.0职责 仓库管理员负责物料的入库、出库、退料、储存、防护工作； 财务部和仓管共同负责废弃物处理工作。 4.0仓储管理规定 4.1物品入库制度 物品入库制度是为了确保采购物品的质量, 办理完善的入库手续。 4.1.1入库填写入库单，一式三联。仓库留一联，财务一联，行政部采购一联。只有入库合格物料才可以办理付款程序。 4.1.2所有仓库货物，入库、出库的手续必须办理。采购的设备开箱后, 若有技术数据和随机文件, 需交仓库管理人员统一归档, 安装和使用人员需阅用这些数据, 可办理借阅手续。 4.1.3采购工具入库按采购物品入库程序执行，使用人辞工或调离工作岗位时，需将原领用工具退还到仓库，仓库管理员根据使用人领用项目，逐项清点归还工具。如有丢失、严重缺损，使用人必须做相应赔偿，或者以工资形式从当月工资中扣除。 4.2 库存管理 4.2.1.仓储管理制度：仓储管理制度是为了确保仓库储存物品的质量。 4.2.2物品在仓库内储存, 应按不同种类分别堆放,设立《仓库存货记录卡》(表1), 物品要先进先出, 定期翻堆,节约时间。 4.2.3要节约仓容, 合理使用仓容, 对干货、温货、轻重、危险品需区分, 重载物品与轻抛物品不要混堆, 有挥发性物品与吸潮物品不要混堆。
4.2.4仓库管理员要留意仓房的温湿情况, 注意防火安全, 确保所有物资的安全 物业接待业主来访投诉工作制度 存放。 4.2.5仓库管理员对仓储的物品应经常检查, 对滞存在仓库时间较长的物品要主动向部门领导反映滞存情况, 对仓储中发现霉变、破损或超保管期的物品应及时提出处理意见。 4.2.6固定资产的管理：固定资产一律登记造册；部门领用需办理领用手续，贯彻“谁领用，谁保管，谁负责”的原则，财务部监督；固定资产在部门之间转移，由行政部承办转移手续，明确保管职责；为使固定资产做到帐实相符，固定资产每年盘点一次，时间为每年12月份，具体由行政部组织，仓管员、财务部共同盘点；损坏而没有修理价值和使用价值的，按第4.5条物料报废具体处理；固定资产的折旧年限按公司财务管理制度规定执行。 4.3 物料出库（出库领料） 物业领用制度 物品领用指工具、备品、备件、低值易耗品及设备等领用。 4.3.1物资领用程序：根据工作需要，由部门填写《领料单》(表2)，注明用途、项目名称，并由部门负责人核准、经领人签名，其中一联由领用部门存查；一联作仓库记帐凭证；物品仓库管理的物品，凡属低值的易耗品，可采用分类，直接签领；特殊工种（如水电工）人员领用各类工具时，除按领用程序填写《领料单》外，还需由仓管员在《工具领用登记册》填写所领用工具，此《工具领用登记册》反映记录本人所领用保管的各类工具。本人离职或变动工种时，需按《工具领用登记册》记录，移交本人原使用及保管的全部工具（如有遗失，应作赔偿），方能办理离职手续。 4.3.2物品领用一般原则上以旧换新, 但在实施过程中可先领后交, 若发生多领, 应主动归还。 4.3.3如领用的物品在使用过程中有剩余的情况，领用人应将多领物品退回仓库，仓管员应认真进行核对登记。 4.4 计划和结转 4.4.1仓管员每月初盘点物品、库存数量，按实际情况，根据公司规定申报采购。
物业库房管理表格
物业库房管理表格 篇一:物业管理表格 意见征询表XX-XX-03-01 XX-XX-03-02 信息反馈登记表 XX-XX-03-03 维修回访记录表 XX-XX-03-04 报修登记表 XX-XX-03-05 房屋完好情况季检表 篇二:物业公司仓库管理标准作业规程 仓库管理标准作业规程 一、目的 本规程规范分公司仓库管理工作，确保对仓库物品进行安 全、高效、有序的管理。 二、适用范围 本规程适用于公司本部及下属各管理处的仓库管理工作。 三、职责 1 1、分公司采购员负责物品的采购工作。 2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。 3、分公司领导负责仓库管理工作的监督。
四、管理工作要点 1、库存物品的限额标准 (1)日常消耗物料的库存限额: a) 一般为每季平均消耗量的1.2倍; b)特殊情况另行处理。 (2)常备的零件物品的库存限额: a)一般为每季平均消耗量的1.5倍; b)特殊情况另行处理。 2、物品采购的申请 (1)仓库管理员原则上应在每季25日前根据仓库实际库存量，编制下季物品采购计划。 (2)当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。 (3)仓库中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制采购计划。 (4)仓库管理员应在每季26日前将采购计划交公司财务部经理审核。 (5)公司财务部经理依据下列内容审核: 2 a)仓库实际库存量; b)当季实际消耗量; c)库存物品的限额标准; d)下季预计消耗量; e)下季资金预算。 (6)财务部经理审核: a)采购计划不合理的，应及时予以调整申购计划; b)采购计划合理的，财务部经理应在财务审核栏内签署姓名、日期。
物业公司仓库管理制度
物业公司仓库管理制度 1.库存管理 1.1仓库管理员负责定期盘点库存，并及时更新库存记录。同时，每 次入库和出库时都要进行实物与记录的对比核对，确保库存准确无误。 1.2仓库管理员要按照物品的属性和特点，对物品进行分类和标识， 并合理摆放，以便于取用和管理。 1.3对于易变质物品和过季物品，仓库管理员要采取相应的措施，如 标注保质期、分类存放等，以确保物品的质量和可用性。 2.出入库管理 2.1所有出入库操作必须经过仓库管理员的授权和记录，并由领料人 员或收料人员签字确认。 2.2入库时，应对物品的数量和质量进行检查，确保无误后方可入库，并及时更新库存记录。 2.3出库时，领料人员要凭借相应的许可证或授权，填写领料单或出 库单，同时，仓库管理员要复核确认，保证物品的合法性和正确性。 2.4对于过期物品或无效物品，仓库管理员要及时处理，避免影响其 他物品的质量和可用性。 3.仓库设备和环境管理 3.1仓库设备要进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
3.2仓库要保持整洁，定期进行清理和消毒，避免物品受到污染和腐蚀。 3.3仓库要保持适宜的温湿度，避免对物品的质量造成影响。 3.4仓库要配备相应的防火设备和安全门禁系统，确保物品和人员的 安全。 3.5仓库要定期进行防虫、防鼠处理，以防止物品被虫害和老鼠咬坏。 4.废物和废品管理 4.1仓库管理员要定期清理废物和废品，做好分类和封存，并按照公 司的相关规定进行处理。 4.2废物和废品的处理要遵循环保的原则，尽量进行资源化利用或合 法处理，做到无害化和减少二次污染。 5.安全管理 5.1仓库管理员要制定相关安全管理制度，对仓库安全进行管理和监控，并确保员工的生命财产安全。 5.2仓库要进行防盗和防火设施的完善，以确保物品的安全。 5.3仓库要定期组织员工进行安全知识和应急演练的培训，提高员工 的安全意识和处置能力。 6.定期检查和评估 6.1公司要定期对仓库进行检查和评估，以确保管理制度的有效执行 和改进。
物业公司仓库管理制度
物业公司仓库管理制度 一、背景介绍 物业公司作为一个综合性服务提供商，管理着大量的物业资源，其中包括仓库。仓库是物业公司的重要资产，对于物业公司的正常运营和服务质量有着重要的影响。为了保证仓库的高效管理和物品的安全保管，制定一套科学合理的仓库管理制度是非常必要的。 二、目的 本制度的目的是规范物业公司仓库的管理，确保仓库物品的安全、有序储存， 并提高仓库物品的利用率和管理效率。 三、适合范围 本制度适合于物业公司所有的仓库管理工作。 四、仓库管理职责 1. 仓库管理员职责： a. 负责仓库的日常管理工作，包括仓库物品的入库、出库、盘点等。 b. 确保仓库内物品的安全、整齐，定期清理仓库，保持仓库环境的整洁。 c. 根据物品的种类、特性合理划分仓库的存放区域，确保物品分类明确。 d. 维护仓库物品的台账，及时记录物品的出入库情况，并做好相关的统计工作。 e. 定期检查仓库设施设备的完好情况，及时报修或者更换损坏的设备。 f. 配合其他部门对仓库物品进行验收、调拨等工作。
2. 部门经理职责： a. 负责制定仓库物品的管理政策和制度，并监督执行。 b. 确保仓库管理工作符合相关法律法规和公司的要求。 c. 定期对仓库进行检查，确保仓库的安全和物品的完好。 d. 协调仓库与其他部门的工作，提供必要的支持和协助。 五、仓库物品的管理 1. 入库管理： a. 所有入库物品必须经过仓库管理员验收，并填写相应的入库单据。 b. 入库物品必须按照分类、编号等规定进行储存，并做好标识。 c. 入库物品必须及时录入仓库物品的台账，并做好备份。 2. 出库管理： a. 出库物品必须经过仓库管理员审批，并填写相应的出库单据。 b. 出库物品必须按照规定的程序和要求进行出库，并在台账上做好相应记录。 c. 出库物品必须及时更新仓库物品的库存信息，并做好备份。 3. 盘点管理： a. 仓库管理员必须定期对仓库物品进行盘点，确保库存信息的准确性。 b. 盘点必须按照规定的程序和要求进行，记录盘点结果，并及时更新台账。 4. 物品保管： a. 仓库管理员必须确保仓库内物品的安全和完好。
物业公司仓库管理规定
地区物业公司仓库管理操作细则试行 第一章总则 第一条为规范地区物业公司仓库管理工作;建立仓库管理的标准化、规范化作业流程;特制订本细则.. 第二条本细则适用于地区物业公司的仓库管理工作.. 第二章管理职责 第三条物业管理中心运营管理部负责物业系统仓库管理工作的制 度建设、指导、管理、监督及考核;并负责仓库库存优化和信息化建设的 研究、试点及推广.. 第四条地区物业公司运营管理部负责所辖各物业服务中心仓库管 理的指导、审核、监督及考核;并统筹各仓库材料物资的报废、调拨与库 存优化.. 第五条物业服务中心综合管理部负责维保修及日常服务类材料物 资仓库的统一管理;物业服务中心负责人为仓库管理的第一责任人.. 第三章仓库选址及配置 第六条物业服务中心原则上应集中设置统一仓库;由仓库管理员统 一管理;严禁设置二级仓库.. 第七条仓库选址及配置应充分考虑储存条件;保证温度、湿度适宜;通风良好;还应做好防火防盗措施..易燃、易爆、有毒等危险品应选择独 立区域存放;并做好防护措施.. 第八条物业服务中心须在仓库门口张贴公示;内容须包含仓库联系 人及联系方式、内部举报渠道等；仓库内须将管理制度、规范上墙.. 第九条物业服务中心原则上应在仓库内安装监控设备;验收、出入库、盘点等工作须在监控下完成..
第四章入库、出库、退库 第一节管理原则 第十条在仓库日常管理中应遵循先进先出的原则;即出库时优先使用较早入库的材料物资.. 第十一条入库管理应遵循验收一致原则..到货验收时;仓库管理员应仔细核对申购清单、到货清单及到货实物..发现数量、规格、型号、质量不符;一律不得入库.. 第十二条出库管理遵循凭单领用原则..无领用单据、领用单据不规范;一律不得出库.. 第十三条除仓库管理员外;其他人员未经批准;一律不得进入仓库.. 第二节入库管理 第十四条材料物资入库前;仓库管理员须组织需求部门人员及供应商现场验收.. 第十五条仓库管理员须根据已审批的采购计划、送货单;核对实物的名称、品牌、规格、数量、单价、总价、质量等; 如有必要还须邀请专业技术人员共同验收;验收不合格的一律不予入库;由采购人员负责退货或换货..具体验收标准如下： 1、物品验收的要求： 单批次物品数量小于等于10个的;要求100％验证；大于10个 的;抽样比例不低于10％.. 2、物品验收的方法: 物品验收的方法主要包括外包装的验证、实物外观的验证和物品性能的验证;此外还须查验合格证、保修卡、使用说明书是否完整等;如有需要还应请专业技术人员检测.. 第十六条物品验收合格后;参与验收人员填写验收入库单并签名确认;仓库管理员须及时更新仓库台账及库存实物卡..
物业公司库房物资管理制度
物业公司库房物资管理制度 1. 引言 为了规范和优化物业公司库房物资的管理，提高管理效率 和资产利用率，制定本物资管理制度。本制度适用于物业公司所有库房物资的管理工作，旨在确保物资的安全、准确和有效的入库、出库、盘点和使用。 2. 库房物资分类及编码 库房物资应根据其特性和用途进行分类，并分配相应的编码，以便于库房管理人员进行管理和查询。常见的库房物资分类包括但不限于办公用品、清洁用品、维修工具等。编码应按照一定的规则进行，以确保编码的唯一性和可操作性。 3. 入库管理流程 3.1 物资申请 任何部门或员工需要从库房领取物资时，必须事先填写物 资申请表，并经上级审批。物资申请表应包括物资名称、数量、申请部门、使用理由和预计使用时间等信息。 3.2 入库登记 库房管理人员收到物资申请表后，核实物资的准确性和完 整性，并将物资信息登记入库房管理系统。登记信息应包括物资名称、规格、数量、存放位置和入库时间等。 3.3 入库审核 库房管理人员应对入库物资进行审核，核实入库数量与申 请数量的一致性，并与申请部门进行确认。如发现问题或不一致，应及时与申请部门沟通和协调。
4. 出库管理流程 4.1 出库申请 部门或员工需要从库房领取物资时，必须填写出库申请表，并经上级审批。出库申请表应包括物资名称、数量、申请人、使用理由和预计归还时间等信息。 4.2 出库登记 库房管理人员收到出库申请表后，核实申请的物资是否符 合规定的使用条件和数量，如符合要求，则将出库信息登记入库房管理系统中。登记信息应包括物资名称、规格、数量、领用人和出库时间等。 4.3 出库审核 库房管理人员对出库物资进行审核，核实出库数量与申请 数量的一致性，以及归还时间的合理性。如有问题或疑问，应及时与申请人进行沟通和确认，并在出库登记表中进行备注。 5. 盘点管理流程 库房物资应定期进行盘点，以确保库存数量的准确性和及 时更新库存信息。 5.1 盘点准备 盘点前，库房管理人员应制定盘点计划，并准备相关工具 和材料，如清单表、计数工具等。同时，应通知相关部门和员工停止对库存物资进行入库和出库操作。 5.2 盘点执行 按照盘点计划，库房管理人员逐一对库存物资进行盘点， 并记录实际数量。在盘点过程中，如发现差异或异常情况，应及时进行记录，并与相关部门进行沟通和确认。
物业公司仓库管理制度
物业公司仓库管理制度 一、引言 物业公司仓库是存放和管理公司物资的重要场所，为了保证物资的安全、有效管理和合理利用，制定本仓库管理制度。 二、仓库管理职责 1. 仓库管理员职责： a. 负责仓库日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、整理等。 b. 维护仓库的清洁和整洁，确保物资的安全和完好。 c. 编制仓库物资管理台账，记录物资的进出情况、库存数量等。 d. 定期对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性。 e. 提供及时、准确的物资报表和统计数据，为公司决策提供参考依据。 2. 部门负责人职责： a. 负责制定仓库物资的采购计划，并与供应商进行协商和谈判。 b. 监督仓库物资的使用情况，确保物资的合理利用和消耗控制。 c. 定期与仓库管理员进行会商，了解仓库工作的进展和问题，提供必要的支持和指导。 d. 对仓库管理工作进行评估和考核，确保仓库运作的高效性和规范性。 三、物资入库管理 1. 采购流程：
a. 部门负责人根据实际需求编制物资采购计划，并提交给采购部门。 b. 采购部门根据采购计划进行询价、比价和谈判，选择合适的供应商。 c. 采购部门与供应商签订采购合同，并安排物资的送货和验收。 d. 仓库管理员对收到的物资进行验收，核对数量、质量和规格是否符合合同要求。 e. 验收合格的物资按照规定的标识和分类方法进行入库，并及时更新库存数据。 2. 入库管理： a. 仓库管理员应按照物资的属性和特点，合理安排物资的存放位置和存储方式。 b. 入库物资应按照规定的标识和分类方法进行登记，并及时更新库存数据。 c. 入库物资应进行防潮、防尘、防火等保护措施，确保物资的安全和完好。 d. 入库物资应定期进行检查和清点，及时发现问题并进行处理。 四、物资出库管理 1. 领用流程： a. 部门负责人根据实际需求填写物资领用申请单，并提交给仓库管理员。 b. 仓库管理员核对申请单和库存数据，确认申请合理后，安排物资的出库。 c. 出库物资应按照规定的标识和分类方法进行登记，并及时更新库存数据。 d. 领用人员应在领用物资时进行核对，确保物资的准确性和完整性。 2. 出库管理：
物业公司的仓库管理制度(6篇)
物业公司的仓库管理制度（6篇） 物业公司的仓库管理制度1 敬告:当你预备进入成品仓库时，请务必仔细阅读《进入成品仓库须知》之规定。凡进入成品仓库者，或违规被惩罚者，均视为已经阅读并理解《进入成品仓库须知》之一切规定。 一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次惩罚50元。 二、全部进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随便开关用电设备。违者每人每次惩罚100元。 三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩罚。内外勾结的盗窃行为，可加重惩罚。对全部盗窃行为，公司保存诉诸法律解决的权利。 四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。 五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次惩罚50元。 六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应马上制止；对已经违规的人员马上惩罚，对不听劝阻有意违规、恶意违规的人员，能
够加倍惩罚。 全部惩罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应马上报告行政办公室主任，请保卫人员帮助收缴罚金。 仓库管理人员对以上违规行为不予制止的.，或违规后不予惩罚的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次惩罚20元。 物业公司的仓库管理制度2 1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。 2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。 3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备〔日领料标准〕防止超领，造成不必要铺张，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量，严格掌握叫货，避开造成压货现象。 4、妥当保管好全部购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。 5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁铺张 6、每月与选购部门协作了解，对比供应商价格差异，并通知选购部。对选购部门供应的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门看法，再通知选购部门选购。
物业服务公司仓库管理办法
物业服务公司仓库管理办法 1. 背景 随着物业服务公司的业务规模不断扩大，物业服务公司的仓库成了储存设备、 备件，管理物业维修、保洁、消防安全必不可少的重要环节。物业服务公司应该建立完善的仓库管理制度，保证设备、配件、备件储存、保养、维护、更新等工作有条不紊地进行，避免因为管理不当造成损失或带来不必要的麻烦。 2. 仓库管理制度 2.1 仓库管理标准 根据公司的实际情况，制定《物业服务公司仓库管理办法》，确立管理标准和 流程，包括进货、入库、出库、盘点、报废等各个环节所需的具体规定和流程。 2.2 仓库布局 物业服务公司的仓库应该做好分类、分档布局，各个货架、仓位都应该编制标签，标注所储存的物品种类、数量、入库时间等信息，以方便管理人员查找、入库、出库。 2.3 仓库安保 仓库内应配备专业人员进行管理，保持仓库的正常、高效运转。而且，仓库内 应为合法通行人员开设合法通行通道，对不属于合法通行人员，应进行查证并予以拒绝通行。 2.4 全面监管 物业服务公司应全面监管仓库管理，并对仓库管理人员的工作进行考评和管理。同时，对仓库内存放的物品，应定期进行巡查、清理和检查。 2.5 突发事件应变 在物业服务公司日常管理过程中，可能会发生突发事件。当发生此种情况时， 物业服务公司应该制定相应的应急预案，以确保在事件发生时，可以组织好消防安全、救灾应变等方面的工作。
3. 仓库管理流程 3.1 进货管理 进货管理是仓库管理的重要组成部分之一。仓库管理员应当按照公司的采购计划要求，并检查并确认所购进的物品数量、规格、型号等，根据实际情况确定储存标签，并及时将购进物品储存到仓库。 3.2 入库管理 对于每个送货到仓库的包裹，仓库管理员应根据发货清单和实际到货数量核对物品信息，严格区分不同物品的类别，对其进行分类、编码、入库处理。 3.3 出库管理 出库管理是仓库管理的关键环节之一。企业应根据操作流程进行出库作业，并安排人员对出库设备、配件、备件等进行质量检验，确保出库物品的数量和质量与实际情况保持一致。 3.4 盘点管理 物业服务公司应定期对仓库备件、配件进行盘点，并根据出入库管理记录进行核查，使得仓库中的物品总量能够与已记录的出库、入库数量保持一致。 3.5 报废管理 为防止陈旧、过期等原因，需要对备件、配件、设备等物品进行报废处理，以确保物品质量和安全。企业应对报废物品进行记录、标记和清理撤销工作，并及时通知与之相关的各方。 4. 总结 物业服务公司的仓库管理关乎物业服务公司日常管理，以及设备、配件、备件等物品的充分利用，进出流程的规范化和信息化不断推进，它的作用与意义日益凸显。因此，建立完善的仓库管理制度，严格管理流程，全面落实各项管理规定，不断强化管理人员的责任与能力，对物业服务公司的管理、服务、效益等方面都具有重要的积极作用。
物业公司库房管理制度及工作流程
物业公司库房管理制度及工作流程 1、库存管理的基本任务和原则 ⑴ 基本任务:采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。 ⑵ 库房管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。 2、原材料、物资的保管和记录 ⑴库房物资按原材料类别分别管理。 ⑵库管员职责:保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进库原材料、物资和出库原材料、物资的发货。 ⑶ 库存原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。 ⑷要节约库容、合理使用库容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。 ⑸ 库房对进库储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入库物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。 ⑹库存物资必须做到“三对口”，即库存物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末库管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”。 ⑺ 库管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况;对存库物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并送交业务部门和财务部各一份，
以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。 (8)对于账外物资需要存放在库房内的，库管人员要单独登记明细账(信息同库存物资)，单独编写物资编码，并放置独立区域，要求存放人办理出、入库手续，出入库单需物品所属人、所属部门负责人、库管员签字确认，对于贵重物品，要进行拍照登记；账外物资月末盘点时一并进行核对。 (9)物资保管与保养 a、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。 三清:材料清、数量清、规格清 二齐:摆放整齐、库容整齐 四号定位:按区、按排、按架、按位定位 b、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。 C、要严格注意防火，防盗，防虫鼠害。 3、物资入库、出库规定： 入库： ⑴库管员按照采购员提供经财务人员、使用部门验收人员(部分负责人)、采购主管、供应商确认的验收单，查验无误后等级存货卡、记入库存明细账，并填制复写入库单，入库单一式四联，交由申请部门、 采购部门、库房人员、及财务部门，财务部门将入库单作为记账附件
物业管理完整版仓库管理制度
物业管理完整版仓库管理制度 为加强公司仓库的管理力度，建立科学化、正规化的仓储管理方式，掌握公司成本支出，特制定本制度。 一、物资验收入库 （一）物资入库前，仓管员要亲自同仓库所属部门负责人共同验收。依据物品规格质量标准，外观质量鉴别，取样检查以及一般常用材料价格方法验收。以下状况不予验收入库： 1、对选购的呆滞、积压、质量低劣材料严格把关不予验收入库。 2、对选购的无使用对象的特别材料不予验收入库。 3、对一般材料超储备定额悬殊的不予验收入库。 4、对短线物品的储备应视用途所需，不能超过1一２个月的用量，超出者不予验收入库。 5、验收成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量、规格、品种与材料清单不符的不予验收入库。 6、验收数量不足的，应由选购员准时补回。 7、以上入库所造成后果由仓管员负责。 （二）未经检验合格不准进入货位，更不能投入使用。验收中发觉的问题应准时向办公室主任和选购经办人员及有关部门负责人汇报，恳求采取有效处理措施。 （三）物资检验合格后，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接单
上的要求签字。 （四）入库时，仓管员要专心照实填写《入库单》，入库单各栏应填写清晰，并伴同收货单一起交财务部记帐。 （五）对临时不能退回的不合格物资，应隔离堆放，严禁与已入库的物资混杂在一起。 二、物资的储存与保管 （一）物资的储存与保管原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号并标明物资名称等；上架的物资应依据区域划分进行摆放，并标明物资名称、型号等。要分开食用与非食用分开，常用与特别用分开，工具与材料分开，整齐统一。货架存放做到上放轻、下放重，中间放常用。 （二）物资堆放的原则是：在堆放合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据物资特点，必需做到过目见数，查点便利，成行成列，排列整齐。同类物资堆放，要考虑先进先出，领用便利。 （三）仓管员对仓库物资应依据其自然属性和仓库的实际状况，专心保管，严格做好防火、防盗、防投毒、防鼠、防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防桶漏、防失油、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损等工作，使公司财产不发生保管责任损失。 （四）仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应准时报告仓库所属部门负责人，并分析原因，查明
物业公司仓库管理制度及使用
物业公司仓库管理制度及使用 物业公司仓库管理制度及规定 ,一,公司各部门所购一切物资材料～严格实行先入库存、后使用制度. ，二，购置部门采购物资应及时与仓库员联系～通知到货时间、数量、货物品种～并协助做好搬运工作。 ，三，仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符～应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续.进仓物料的质量验收由购置部门负责。 ，四，经办理验收手续进仓的物料～仓管员应及时开出“仓库收料单”～仓库据以记账并送经办人一份～用以办理付款手续。 ，五,各部门领用物料～必须填制“仓库领料单”～经部门经理签名~方能领料.公司贵重物品的领用～由部门书面申请～公司领导签字批准后～方可办理领料手续。 ,六,为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理~采用隔月 发料办法~定为每月办理领料事宜~特殊情况除外。 ，七，各部门下月领用物料的计划～应在上月终5天前，即每月的二十五日，报公司审批。临时补给物资必须提前三天报公司审批。 ,八，物业出仓～必须办理出库手续～填制“仓库领料单”~并验明物业的规格、数量、经公司负责人签字后～方能领用~仓管员应及时记账. ,九，仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 ,十，仓管应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”～凡购入～领用物料～ 应立即做相应的记载～及时反映物资的增减变化情况～做到账、物、卡三相
符。，十一,仓库应每月对库存物资进行一次盘点~发现升溢、损缺～应办理物资盘盈、盘亏报告手续～填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”～经公司领导批准～据以列账~并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示. ，十二,为及时反映库存物资数额～配合使用部门编好采购计划~以节约使用资金～仓管员应每月编制“库存物资余额表”～送交财务部及有关部门各一份。 ，十三,仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道～做到整齐、美观。填好货物卡～把货物卡挂放在显眼位置。 ，十四,库内严禁携带火种~严禁吸烟～非工作人员不得进入库存内。 ,十五,仓管员要认真做好仓库的安全工作～经常巡视仓库~检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作～检查火灾危险隐患～发现问题应及时汇报。 ,十六，加强仓库管理~做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务.保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户，保量就是按合同规定的数量～及时缩短验收和配发时间～做到快收快发～按照物资的供应计划~及时地把物资发放到需求单位。 ，十七,做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务～为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点～做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠,做好“六防"——防潮、防压、防腐、防火、防盗。 ，十八,保证物资管理的安全~严防贪污～严防坏人破坏～严防一切事故发生～严禁无关人员进入仓库～不准在仓库内吸烟、烧电炉。 ,十九，物资进仓须有严格验收手续～对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误～同时做好进仓的登记手续。
物业公司仓库管理规定
XX物业仓库管理制度 目的 对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理,防止流失并有效控制生产成本; 范围 本制度适用于全体员工; 职责 仓库管理员负责物料的入库、出库、退料、储存、防护工作； 财务部和仓管共同负责废弃物处理工作; 仓储管理规定 物品入库制度 物品入库制度是为了确保采购物品的质量,办理完善的入库手续; 行政部采购一联;只有入库合格物料才可以办理付款程序; 若有技术数据和随机文件,需交仓库管理人员统一归档,安装和使用人员需阅用这些数据,可办理借阅手续; 库存管理 应按不同种类分别堆放,设立仓库存货记录卡 表1,物品要先进先出,定期翻堆,节约时间; 合理使用仓容,对干货、温货、轻重、危险品需区分,重载物品与轻抛物品不要混堆,有挥发性物品与吸潮物品不要混堆; 注意防火安全,确保所有物资的安全存放; 对滞存在仓库时间较长的物品要主动向部门领导反映滞存情况,对仓储中发现霉变、破损或超保管期的物品应及时提出处理意见; 固定资产一律登记造册；部门领用需办理领用手续,贯彻“谁领用,谁保管,谁负责”的原则,财务部监督；固定资产在部门之间转移,由行政部承办转移手续,明确保管职责；为使固定资产做到帐实相符,固定资产每年盘点一次,时间为每年12月份,具体由行政部组织,仓管员、财务部共同盘点；损坏而没有修理价值和使用价值的,按第条物料报废具体处理；固定资产的折旧年限按公司财务管理制度规定执行; 物料出库出库领料
物业领用制度 物品领用指工具、备品、备件、低值易耗品及设备等领用; 物资领用程序：根据工作需要,由部门填写领料单表2,注明用途、项目名称,并由部门负责人核准、经领人签名,其中一联由领用部门存查；一联作仓库记帐凭证；物品仓库管理的物品,凡属低值的易耗品,可采用分类,直接签领；特殊工种如水电工人员领用各类工具时,除按领用程序填写领料单外,还需由仓管员在工具领用登记册填写所领用工具,此工具领用登记册反映记录本人所领用保管的各类工具;本人离职或变动工种时,需按工具领用登记册记录,移交本人原使用及保管的全部工具如有遗失,应作赔偿,方能办理离职手续; 但在实施过程中可先领后交,若发生多领,应主动归还; 如领用的物品在使用过程中有剩余的情况,领用人应将多领物品退回仓库,仓管员应认真进行核对登记; 计划和结转 仓管员每月初盘点物品、库存数量,按实际情况,根据公司规定申报采购; 物料报废 物品报废制度是为了明确物品报废程序; 还应认真做好设备、材料的更新工作； 如灯具、阀门和废锁具等集中到一定数量作报废处理,对有回收利用价值的金属、塑料可集中送至废品回收站,所得款项交财务入帐； 物料报废,经0A流程审批同意后进行集中报废处理； 物料报废需符合下列情况之一: 继续大修后技术性能仍不能满足工作要求,并且大修需要费用相对更新设备较多的; 又无法改造,继续使用可能引起事故的; 危害人体健康,进行改造又不经济的; ; 注： 1.公司员工针对个人领取的工具,必须妥善保管,在本人离职或辞职时,需按工具领用登记册记录,移交本人原使用及保管的全部工具如有遗失,应作赔偿,方能办理离职手续；
仓库的物业管理方案
仓库的物业管理方案 在仓库物业管理中，物业管理方案的制定和实施是重要的一环。合理的物业管理方案可以帮助仓库管理人员有效应对物业管理中的各种问题，确保仓库的正常运营和管理。本文将就仓库的物业管理方案进行详细阐述。 仓库物业管理的目标 任何物业管理方案的制定都有一个主要的目标，在仓库物业管理中，主要目标包括以下几个方面： •管理仓库的外部物业环境，确保环境的整洁、安全； •管理仓库的内部物业环境，确保内部环境的安全、卫生、整洁； •管理仓库设施的使用和维护，确保设备和设施的正常运行，满足仓库的管理需要； •规范仓库秩序，确保仓库有良好的秩序和管理机制。 仓库物业管理方案的建立 为了制定一套可行的物业管理方案，需要充分调研、分析仓库物业管理的实际情况和需求。 •第一步：梳理仓库物业管理的需求 在制定仓库物业管理方案之前，需要梳理仓库物业管理的具体需求。这需要仓库管理人员和物业管理人员进行充分交流，并按照实际需求进行梳理。梳理出来的需求可以作为制定物业管理方案的基础。 •第二步：制定仓库物业管理的具体内容 在梳理出需求的基础之上，需要制定仓库物业管理的具体内容。具体内容可以根据实际情况进行制定，但是需要考虑到以下几个方面： - 外部环境和设施的管理； - 内部环境和设施的管理； - 仓库设备的维护和使用； - 仓库的秩序和管理规则。 •第三步：实施物业管理方案
制定好物业管理方案之后，需要按照制定的方案进行实施。同时，需要对物业 管理方案进行监控和调整，确保方案的正确性和实用性。 仓库物业管理实施的建议 在仓库物业管理实施中，需要注意以下几点： •细化管理目标和任务，合理分配工作责任； •采用先进的管理技术和手段，提高管理效率和质量； •重视员工培训和技能提升，确保管理人员的专业性和能力； •加强管理监控和调整，随时跟踪管理效果和问题。 仓库物业管理的效益 好的仓库物业管理方案，可以带来以下几个效益： •提高仓库的管理质量和效率，降低管理成本和管理风险； •减少仓库物资浪费和损失，保障物资安全和完整性； •提高员工工作效率和工作积极性，提升员工的工作质量和工作满意度； •增强仓库的品牌形象和市场竞争力，促进仓库的可持续发展。 总结 物业管理方案的制定和实施是仓库物业管理中一个不可或缺的环节。在制定物 业管理方案时，需要充分了解仓库实际情况和需求，并制定出切实可行的方案。物业管理方案的正确实施，可以提高仓库的管理效率和质量，保障物资安全和完整性，促进仓库的可持续发展。
物业仓库出入库的管理制度
物业仓库出入库的管理制度物业仓库出入库的管理制度范本（通用6篇） 物业仓库出入库的管理制度1 1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。 2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。 3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。 4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。 5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。 6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。 7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。 9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。 10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。 11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。 12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
物业仓库出入库的管理制度2 为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理,保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。 1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。 3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。 4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。 5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。 7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。 8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。 9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。 10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明设备。 11、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。 12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度，工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。 13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记