建筑企业经营与管理
建筑企业经营与管理
建筑企业经营与管理是指建筑企业在市场竞争中，通过制定战略目标、优化资源配置、提高企业核心竞争力，从而实现盈利和持续发展的过程。为了做好建筑企业的经营与管理，以下几个方面值得关注。
1.树立正确的经营观念：建筑企业需要具备现代化经营管理观念，包括战略观念、市场观念、用户观念和效益观念。这些观念有助于企业全面、系统地看待问题，关注企业未来的发展，满足市场需求，全心全意为用户服务，并提高企业的经济效益。
2.加强项目成本管理：建筑企业要重视项目成本的管理和控制，确保项目在预算范围内完成。项目成本管理包括人工费、材料费、机械使用费等方面的控制。通过合理的人力资源配置、材料采购和施工计划，降低成本，提高企业效益。
3.提高施工质量：建筑企业要注重施工质量的管理，通过建立健全质量管理体系，加强施工现场的监督与检查，确保工程质量达到预期目标。提高施工质量有助于提高企业的市场竞争力，减少返工现象，降低成本。
4.加强技术创新：建筑企业要重视技术创新，加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术。通过与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化，提高企业的技术水平和
竞争力。
5.培育企业文化：建筑企业要注重企业文化建设，树立企业价值观，形成具有自身特色的创新文化。企业文化有助于提高员工的凝聚力和向心力，促进企业持续创新。
6.加强人力资源管理：建筑企业要重视人力资源管理，做好员工的招聘、培训、考核等工作，提高员工的专业技能和综合素质。同时，通过激励机制，调动员工的积极性和创造力，为企业发展提供人才支持。
7.拓展市场，提高市场占有率：建筑企业要积极开展市场拓展，争取更多的项目订单。通过提高企业的品牌知名度和美誉度，提升市场竞争力，从而提高市场占有率。
总之，建筑企业经营与管理涉及多个方面，包括战略规划、成本控制、质量管理、技术创新、企业文化建设、人力资源管理等。只有做好这些方面的工作，建筑企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
建筑企业经营与管理
建筑企业经营与管理 建筑企业经营与管理是指建筑企业在市场竞争中，通过制定战略目标、优化资源配置、提高企业核心竞争力，从而实现盈利和持续发展的过程。为了做好建筑企业的经营与管理，以下几个方面值得关注。 1.树立正确的经营观念：建筑企业需要具备现代化经营管理观念，包括战略观念、市场观念、用户观念和效益观念。这些观念有助于企业全面、系统地看待问题，关注企业未来的发展，满足市场需求，全心全意为用户服务，并提高企业的经济效益。 2.加强项目成本管理：建筑企业要重视项目成本的管理和控制，确保项目在预算范围内完成。项目成本管理包括人工费、材料费、机械使用费等方面的控制。通过合理的人力资源配置、材料采购和施工计划，降低成本，提高企业效益。 3.提高施工质量：建筑企业要注重施工质量的管理，通过建立健全质量管理体系，加强施工现场的监督与检查，确保工程质量达到预期目标。提高施工质量有助于提高企业的市场竞争力，减少返工现象，降低成本。 4.加强技术创新：建筑企业要重视技术创新，加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术。通过与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化，提高企业的技术水平和
竞争力。 5.培育企业文化：建筑企业要注重企业文化建设，树立企业价值观，形成具有自身特色的创新文化。企业文化有助于提高员工的凝聚力和向心力，促进企业持续创新。 6.加强人力资源管理：建筑企业要重视人力资源管理，做好员工的招聘、培训、考核等工作，提高员工的专业技能和综合素质。同时，通过激励机制，调动员工的积极性和创造力，为企业发展提供人才支持。 7.拓展市场，提高市场占有率：建筑企业要积极开展市场拓展，争取更多的项目订单。通过提高企业的品牌知名度和美誉度，提升市场竞争力，从而提高市场占有率。 总之，建筑企业经营与管理涉及多个方面，包括战略规划、成本控制、质量管理、技术创新、企业文化建设、人力资源管理等。只有做好这些方面的工作，建筑企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
建筑企业经营与管理
建筑企业经营与管理 Construction Enterprise Management 课程编号：108180学分： 2 开课学院：土木工程学院课内学时：33 课程类别：专业选修课课程性质：任选 一、课程的性质和目的 课程性质：《建筑企业管理学》是工程管理专业的一门专业课程。本课程是研究建筑企业管理活动的基础理论知识的边缘性学科，是管理科学的一个分支，属于微观经济学科范畴。 主要内容包括绪论、建筑企业、建筑企业管理概论、建筑企业领导体制与管理组织、建筑企业文化、建筑企业战略管理、建筑企业经营预测与决策、建筑企业投标承包和合同管理、建筑企业计划管理、建筑企业技术管理、建筑企业质量管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业机械设备与材料管理、建筑企业财务成本管理等内容。 目的：本课程的任务是研究建筑企业管理的主要业务活动内容，探索建筑企业管理的科学方法，使学生掌握建筑企业管理的基本理论、基本技能和主要业务知识，培养和提高学生运用所学原理，去分析解决建筑企业管理中实际问题的能力。 二、课程教学内容及基本要求 本课程是研究建筑企业管理活动的基础理论知识的边缘性学科，是管理科学的一个分支，属于微观经济学科范畴。主要内容包括绪论、建筑企业、建筑企业管理概论、建筑企业领导体制与管理组织、建筑企业文化、建筑企业战略管理、建筑企业经营预测与决策、建筑企业投标承包和合同管理、建筑企业计划管理、建筑企业技术管理、建筑企业质量管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业机械设备与材料管理、建筑企业财务成本管理等内容。 （一）课程教学内容及知识模块顺序 1．知识单元一: 绪论（2学时） （1）知识点一：建筑业在国民经济中的地位和作用 （2）知识点二：建筑企业管理学的概念 教学基本要求： 了解本课程的学习意义、建筑业在国民经济中的地位和作用。理解本课程的性质特点及研究对象、内容。掌握建筑企业管理学的概念。 2．知识单元二:建筑企业（4学时） （1）知识点一：企业的定义、基本特征、企业的法律形式 （2）知识点二：建筑企业管理、企业素质及企业责权利等有关概念的涵义 （3）知识点三：建筑企业素质的概念和内容 （4）知识点四：建筑企业管理的原则制度 教学基本要求： 了解企业的定义、基本特征、企业的法律形式，建筑企业的社会责任。理解建筑企业的概念、基本条件、分类，建筑企业的任务和作用。理解建筑企业管理、企业素质及企业责权利等有关概念的涵义。掌握建筑企业素质的概念和内容，提高建筑企业素质的意义和途径，掌握建筑企业管理的原则制度、提高企业素质的方法途径、处理好企业责权利关系的措施。 3．知识单元三: 建筑企业管理（2学时） （1）知识点一：企业管理的概念、性质和任务 （2）知识点二：建筑企业管理的职能 （3）知识点三：建筑企业生产经营管理的特点
建筑企业经营管理
建筑企业经营管理 在现代社会中，建筑行业扮演着至关重要的角色。建筑企业经营管理是确保项目的顺利进行和公司的可持续发展的核心。本文将探讨建筑企业经营管理的一些关键要素和挑战，以及如何有效地应对这些挑战。 一、市场分析与定位 首先，建筑企业经营管理的重要一环是市场分析与定位。市场分析包括对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细研究，以便企业能够准确把握市场趋势和机遇。基于市场分析的基础上，建筑企业需要明确自身的竞争优势和目标客户，从而制定适应市场的定位战略。 二、项目管理 第二个关键要素是项目管理。建筑项目通常复杂多样，需要有效的项目管理来确保项目的质量和交付时间。项目管理包括项目计划、资源调配、成本控制、风险管理等方面的工作。一个优秀的项目管理团队能够提高项目的执行效率，减少不必要的浪费和成本，并确保项目顺利完成。 三、人力资源管理 人力资源是任何企业成功的关键要素，建筑企业也不例外。在建筑行业，拥有专业的人才对于项目的成功至关重要。因此，建筑企业必须重视人力资源管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。建
筑企业应该努力吸引和保留有才华的员工，并提供良好的工作环境和发展机会。 四、供应链管理 供应链管理在建筑企业经营管理中也扮演着重要的角色。建筑项目需要从供应商处采购材料和设备，因此，供应链的高效管理对于项目的顺利进行至关重要。建筑企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保物流和库存管理的高效运作。 五、风险管理 风险管理是建筑企业经营管理中不可忽视的一环。建筑项目往往面临各种风险，如技术风险、市场风险、法律风险等。建筑企业需要能够识别和评估这些风险，并制定相应的风险管理策略来降低损失。风险管理需要全面考虑项目的各个方面，包括设计、合同、保险和安全等。 六、质量控制 质量控制是建筑企业经营管理中的关键要素之一。建筑项目的质量直接影响到企业的声誉和客户关系。建筑企业应该建立完善的质量控制体系，包括质量标准、检验和反馈机制等。建筑企业需要确保项目符合规范和客户要求，提供高质量的产品和服务。 七、可持续发展 最后，建筑企业经营管理需要注重可持续发展。建筑行业对环境和资源的消耗较大，因此，建筑企业应该采取可持续发展的战略，包括
建筑企业经营与管理
建筑企业经营与管理 一． 1.建筑企业的分类 建筑业企业资质类型分为施工总承包企业、施工专业承包企业和劳务分包企业。 2.房屋建筑工程施工总承包企业的资质等级分为特级、一级、二级、三级。 专业承包企业资质按专业类别共分有60个资质类别。 3.劳务分包企业根据其作业内容的不同，分为13个资质类别。 4.企业管理一般可分为两类范畴：一是企业经营管理，以市场为目标；二是企业生产管理，以生产为对象。 5.建筑企业管理层次 建筑企业管理包括三个层次，即企业层次、项目层次和作业层次。 6.建筑企业的职能 ○1计划与决策○2组织与指挥○3控制与协调○4教育与激励 二． 1.建筑企业组织结构形式（简要描述+优缺）P22 ○1直线制组织结构○2职能制组织结构○3直线职能制组织结构（管理层次多，信息传递长，不利及时决策，妨碍系统灵活运转）○4事业部制组织结构○5矩阵制组织结构 三． 1.建筑企业战略的类型（概念+存在风险/缺点）P28 建筑企业总体战略：发展性战略○1集中战略○2一体化战略○3多元化战略 建筑企业竞争战略：○1成本领先战略○2差异化战略○3专一经营战略 2.建筑企业外部宏观环境分析 ○1经济环境○2社会环境○3政治环境○4技术环境 3.SWOT方法（不是大题目，主要出现在小题目中，看表3—1）P40 S—企业的优势；W—企业的劣势；O—企业的机会；T—企业外部的威胁 ○1优势—机会SO○2劣势—机会WO○3优势—威胁ST○4劣势—威胁WT 四． 1.经营预测的方法（内容？）P54 ○1定性预测方法：◇a个人判断法○b专家会议讨论法○c德尔非法（采用匿名的方法）○2定量预测方法 2.经营决策方法（期望值计算，看例4—3）P61 ○1确定型决策○2风险型决策：期望值法；决策树法○3不确定型决策：小中取大准则法；大中取大准则法；后悔只准则法。（知道，取值，状态，排列。老师出题目会颠倒） 六． 1.计划管理过程：编制，实施，控制，评估 2.企业计划的编制方法：滚动计划法（概念+举例+应该是简答题）P97 七． 1.工程项目开工前必须办理《施工许可证》和《开工报告》。 2.劳动定额的制定：○1经验评估法○2统计分析法○3技术测定法○4类推比较法 3.图纸会审制度（有三类单位会签：建设、设计、施工） 4.储备定额=平均经常储备量+保险储备量 八． 1.企业文化：企业物质文化、制度文化、行为文化、精神文化。（企业文化核心是企业精神文化，企业精神文化核心是企业价值观） 2.人员招聘的原则 ○1遵守就业相关法规○2公开原则○3平等原则○4竞争原则○5成本效率原则○6用人所长原则 3.员工的绩效考核内容：工作成绩，工作态度，工作能力 九． 1.建筑企业筹资的方式 ○1吸收直接投资（直接吸收国家、法人、个人投入资金）○2发行股票○3银行贷款○4商业信用○5发行债券○6融资租凭 2.成本控制：项目成本控制应贯穿在工程项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程中（从招投标开始到竣工验收） 3.建筑企业利润总额的构成：利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额 净利润=利润总额-应纳所得税 4.股份制企业利润分配的顺序 ○1弥补以前年度亏损○2提取法定公益金○3提取法定公益金○4提取任意盈余公积金○5
建筑企业经营管理办法
精心整理 --------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 二、公司经营管理模式 三、机构设置 四、股东会、董事会及监事会 五、职工工会 六、分公司股份经营 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6) 一、公司经营管理总则 创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题， “ 脚点” 创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。 二0一二年公司主要经营模式
1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。 实施该经营模式的单位是土建分公司 2 合管理。 3 指标包括工期、质量、安全、文明工地； 实行该经营模式的单位是安装分公司，各劳务施工部。 4、内部利润经营模式：即公司对项目部所承建的任务进行核算，确定完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括设备管理、工期、质量、安全。
建筑企业经营管理模式
建筑企业经营管理模式 一、总公司对分公司，分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及绩效考核方式等。 分公司管理制度 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设立固定的工作办公场所。 （2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。 （3）必须设有专（兼）职财务人员。 （4）分公司必须配备能开展施工队伍。分公司为公司人员办理养老保险与总公司签订劳动合同。 2、分公司的审批 （1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。（2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。（3）设立分公司一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。 （4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。 第二条分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项
管理制度开展业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目费用开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。 4、分公司所承接项目费用发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，总工应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。 6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。 7、分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关
建设工程施工公司经营管理方案
建设工程施工公司经营管理方案 建设工程公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。 一、企业的指导思想和经营方针 1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切 实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，
土木建筑企业经营与管理
土木建筑企业经营与管理 土木建筑企业是指从事土木和建筑工程设计、建造、施工、维护等全过程的企业，是建设领域中的重要一环。因此，土木建筑企业的经营与管理对于建设行业的发展和进步具有重要的意义。本文就土木建筑企业的经营与管理进行探讨。 一、土木建筑企业的经营 1.市场营销 在进行市场营销时，土木建筑企业需要提前了解客户的需求和市场趋势，创造具有竞争力的品牌形象，树立企业形象和信誉度，尽可能满足客户的需求和要求，同时注重客户关系的维护，做到种子客户的维系，并不断发掘新的市场机会和业务拓展。 2.技术创新 技术创新是土木建筑企业不可缺少的一个方面，常常涉及到建筑材料、技术应用、装修工艺等方面。只有通过不断的技术创新，才能逐步提高设计方案的质量，降低生产成本，增加经济效益，提高企业的产品竞争力。 3.合理精打细算 企业面对成本压力时，需要量化和精细化的成本管理来把握利润和成本之间的平衡点。通过对成本的管理和优化，可以
提高生产效率，降低生产成本，提高利润率，为企业进行稳健可持续的经营创造了坚实的基础。 4.人才管理 企业的成功与否绝大部分取决于人才的质量和数量。因此，土木建筑企业需要建立完善的人才管理制度，招募和培训优秀的人才。在日常运营管理中，要通过激励机制、人才交流、长期激励等措施来发挥每个员工的潜能和创造性，以提高企业的绩效。 二、土木建筑企业的管理 1.项目管理 土木建筑企业对于项目的管理需要从前期的招标、设立质量标准、项目计划等方面落实好各项工作，同时在项目执行阶段进行整体管理、过程控制、交叉协同，并相应解决大量的问题，保证项目能够按时按质高质量完成。 2.采购管理 建筑项目涉及的原材料、设备等采购物资数量众多。对于土木建筑企业的采购人员来说，需要了解物资性质、市场价位等相关信息，管理起来非常复杂。因此，土木建筑企业的采购管理需要高度敏锐的市场洞察力和分析能力。 3.质量管理 土木建筑工程的稳健可靠、优良质量是企业立足的根本。因此，土木建筑企业需要建立完善的质量管理体系，使产品的
建筑企业经营管理方案
--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6) 一、公司经营管理总则 创新经营管理是企业永恒的主题;
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障; 按照公司法、公司章程规定,建立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转; 股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选举产生董事会、修改公司章程,审议批准董事会、监事会的报告等; 加强董事会建设,董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位,董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用; 监事会是股东会领导下的公司监督机构,建全监督制度,强化监事会的功能,依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权,保障股东权益和公司利益不受侵犯; 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业,项目是利润的源泉,项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”,这是公司上下形成的共识; 以项目管理为中心,围绕项目做文章,以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度,为项目经营管理提供基本的制度依据;
(完整版)析建筑企业经营管理中存在的问题及解决方法
析建筑企业经营管理中存在的问题及解决方法 来源：白衣秀士：日期：2010-03-02 我根据自己在执业过程中接触的建筑企业的经营管理情况，及代理案件过程中发现的情形，对部分建筑企业及建筑分包商在企业管理、承接工程及施工过程中存在的问题，进行简要的分析，以期能引起相关的企业和人员的注意，对他们今后的工作能有所帮助。第一，建筑企业在与建筑工程有关的内部管理方面, 主要存在以下问题，表现如下：（一）企业不重视人才培育，对合同及相关资料等证据不够重视，缺乏合格的资料管理人员。由于合同意识差，资料管理工作不到位，对收集施工相关材料未能受到高度重视，并由于缺乏合格的资料管理专业人员，或者虽安排了专职的资料管理人员却没有得到企业足够的重视，因此造成了各种证据材料收集和固定方面的缺陷。比如在实际案例中，施工企业明明已按约定实施了，却没有取得书面材料；有的虽已经取得了书面签证，但却只有复印件或者没有取得对方有权签名人员的签名，不能形成证据；还有的是曾经取得的书面证据材料，到用的时候找不到了、或者丢了。（二）企业的履约管理制度不完善、分工不明确，企业的相关人员顾此失彼。证据管理与履约管理直接相关，由于企业的履约管理制度上述漏洞的存在，最终造成了企业证据管理制度的巨大隐患。因此，在建筑企业现有履约管理制度基础薄弱，人员分工不明、业务能力差的前提下，要改变目前履约和证据管理的混乱现状，必须建立专业的部门和有针对性的规章制度。但如何做好上面的工作，却又正是建筑企业目前管理中最薄弱的环节。比如，有的建筑企业在公司治理中把原有的法务部门精简掉，有的虽设有专门的法务部门，却让这些部门的法务人员主要去应付各种诉讼，不把主要精力放在关键的合同管理和证据管理上，最终造成了履约管理和证据管理的混乱。第二，建筑企业在承接工程时，由于竞争激烈，处于不利地位，对不利于自己的合同条款不敢努力争取，造成产生纠纷时处于不利地位。目前整个建设工程市场是承包商有求于发包商的市场, 面对激烈的竞争，有些承包商为了中标，承揽到工程项目，明知是合同对自己不利，也不得不签约。但他们可能不知到双方签订的承包合同，是他们双方最基本的原始证据。只要承发包双方的约定不违背国家法律、法规的强制性规定，人民法院在审理案件时，就会从其约定”，最终造成在诉讼案件中的不利局面。第三，建筑企业的合同意识、证据意识差，履约管理水平低下。有些建筑企业及其具体负责合同履行管理的项目经理部，往往只重视项目工期和质量，重视工作实物量，但却对双方签订的合同条款不多做研究，在主观意识方面，不重视用证据证明自己信守合同，按合同规定行事。对合同中明确规定应当办理签证的事由，不办签证或者不敢办签证；对合同中不利于自己的条款，如何在履行过程中，通过签订补充合同，补充和完善原合同，化被动为主动，更是毫无办法，不知如何处理。针对上述类型企业中存在的问题，我认为可以通过下面的途径来解决：首先，这些企业的负责人应重视这方面的工作，健全公司的法务部门，厘清法务人员和履约管理人员的工作职责。并组织企业的法务工作人员和合同管理人员，重点进行专门的法律知识培训，认真学习诉讼证据的有关规定，提高企业相关工作人员的证据意识。其次，建筑企业应建立严格的文档记录和各类合同履行资料收集和保管制度，加强检查监督，确保证据的固定和保管工作不岀纰漏；建立企业合同和资料管理人员的履约管理责任制，设定量化考核指标，对因证据意识不强、违反证据管理规定造成企业损失的，追究个人责任；确定负责企业证据管理工作的负责人和部门，贯通企业和项目经理之间的监督、检查，及时发现证据管理中的问题，并督促各项目经理部提高管理水平，减少失误。结合建设工程合同的有关条款，研究各类签证和索赔的期限，在履约过程中，凡应在期限内提岀的书面要求、通知、函件，均应及时提岀，使之形成证据。
建筑企业经营管理制度
经营制度 经营部部长的安全职责 一、是本部门的安全生产第一责任人，在公司总经理和经营副总经理的领导下，坚持搞多种经营必须抓好安全的原则，对本部门安全生产负责。 二、贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司年度安全目标，组织制定本部门实现公司年度安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。 三、组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。（两措：反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划） 四、负责组织制订管辖设备的安全技术措施;定期召开部门安全生产分析会，经常参加班组安全活动，对不安全问题提出改进措施，并组织实施。 五、领导本部门的定期安全大检查活动，组织职工安全规程的学习、考试和二级安全教育。 六、负责本部门临时用工的安全教育和管理。 七、为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作审查工作。 1.3 负责编制工料分析与审查。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算
建筑公司经营管理方案
XX建设工程有限公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障.为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。 一、企业的指导思想和经营方针 1、指导思想 规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新,强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2、方针 以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼,共同发展,继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才,发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗,各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、综合管理 公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访,对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料,人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩,主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2、财务管理 按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划,执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施,并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责,非生产性开支，日常报销的核准,工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。 3、工程管理 （1）公司承建项目安全管理工作,施工工序的安全质量要求,工艺操作方法、质量、安全、技术交底,施工管理安全检查,对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收
建筑公司经营管理规定
经营管理制度 第一章总则 第一条为了提高企业效益,建立科学的管理机制,调动一切积极因素,加快企业发展,拓展建筑市场,结合公司实际情况,制订本制度; 第二条公司设立经营造价部,负责项目投标报价、经济合同管理和内部承包核算等经营管理工作; 第二章投标管理 第三条凡联系工程业务者,使用公司各种证照复印件、宣传画册、开介绍信、委托书等须经公司分管副总同意并加盖公司印章委托书须由法定代表人签署,注明工程项目,按不同工程类别,每项分别收取1000-2000元资料费; 分公司联系工程业务,分公司工作人员应持有分公司负责人亲笔签发的盖有分公司公章的介绍信或委托书到公司开介绍信、委托书,每项收资料费600元; 第四条投标项目工程,由工程管理部编制技术标书,经营造价部编制资格预后审文件和商务标书和经济标书,公司按表1标准收取相关费用; 需要公司编制工程预结算的也按表1标准收费; 第五条不需要公司编制标书的,由公司经营造价部组织封标,每个项目收取封标费1500元;如发现该投标报价不具备可竞争性的报价下浮比例在10%以内的应按表2交纳投标保证金;中标后保证金抵作项目部经营承包费的一部分,工程项目未中标保证金不予退还; 第六条公司直属的工程项目,其造价省内低于100万元、省外低于500万元的,一般不参加投标; 表1 编制标书收费标准
表2 投标保证金收费标准 第三章经营承包费标准 第七条分公司上缴经营承包费标准实行按年产值分段计算,即：年产值3000万元含3000万元以下,包干上缴30万元,超出3000万元至5000万元含5000万元部分按产值的%计缴,超出5000万元部分按%计缴; 第八条公司对项目工程原则实行紧密型管理和松散型管理两种模式; 第九条公司对紧密型管理的项目,根据不同取费标准,实行经济指标考
建筑企业经营管理
建筑企业经营管理 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。 企业管理的职能：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。 企业管理的基本观念：战略管理观念、注意力管理观念、人力资源管理观念、无形资产管理观念、知识管理观念、时间成本观念、生态管理观念、危机管理观念、绿色管理观念。 现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理。 建筑企业是指从事建筑与土木工程。线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 建筑企业管理组织是围绕一项共同目标建立的组织机构，并对组织机构中的全体成员指定职位，明确职责，交流信息，并协调其工作，使其在实现既定目标的过程中获得最大效率。 建筑企业管理组织设计原则：层级化原则、统一指挥原则、责权一致原则、分工与协作原则、机构精简原则、弹性结构原则、集权与分权相平衡原则。 建筑企业管理组织结构类型：直线制、矩阵型结构、职能制结构。 直线制组织结构中又派生出直线项目制、直线职能制和事业部制等类型。 直线项目制组织结构
优：结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通边界、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。 缺：在组织规模较大的情况下，由于所有管理职能都集中有一人承担，往往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，导致管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误。 直线职能制组织结构 直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。 事业部制组织结构
建筑公司经营部职责及管理制度
建筑公司经营部职责及管理制度 建筑公司经营部的职责是负责公司对外经营和承揽施工任务，与业主或总包单位进行洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划控制的业务主管部门。他们需要掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。经营部门的职责包括收集并研究掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。他们还负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理，编制工料分析，审核工程项目内外业中经济指标，处理公司对外的经济纠纷，与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实等。 经营部门还需要负责收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组。他们需要根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名、资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做工作。经营部门还需要负责公司开标及中标后的相办理工作，参与合
同与合同的签约，负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；司合同纠纷的处理，管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工证证书、证件的有效性。他们还需要负责对分营工作的指导、监督和管理，定期组织本部门工作人员参加务研究，不断提高自身业务水平，与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场，完成领导交办的其它工作。 经营部门在公司本部定员5人，设经理1人、土建预算员 1人、编标员1人、投标员1人、项目经理1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对经营部人员造价人员进行相应的调整。部门经理需要接受总经理及副总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对总经理负责。 3.2 在协助总经理开展对外经营和承揽施工任务方面，我 们需要重点做好投标组织、编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与签订等工作。我们需要掌握建筑市场动态和经营信息，配合、协助总经理搞好对外经营，并及时回收各工程相应的工程应收账款。
建筑企业经营管理
建筑企业经营管理 1.1建筑企业基本知识 1.1.1建筑企业的基本概念 1.建筑企业的概念 建筑企业，是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。 2.建筑企业应具备的条件 1)有独立组织生产和进行经营管理的组织机构，在法律上取得法人资格，能独立对外签订合同并具有法律效力。 2)有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人。 3)有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在银行开设账户，是国民经济的基本核算单位。 4)有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算，自 负盈亏。 5)有保证工程质量和施工工期的手段和设施。 3.建筑企业的分类 1)按企业制度分类。 2)按资产所有分类。 3)按经营范围分类。 4)按经营方式分类。 5)按企业规模分类。 6)按资质条件分类。 1.1.2建筑企业的资质管理 1.资质的含义 2.资质等级的标准 (1)施工总承包序列企业是指对工程实行施工全过程承包或主体
工程施工承包的建筑业企业。 (2)专业承包序列企业是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。 (3)劳务分包序列企业是指具有一定数量的技术工人和工程管理人员，专门在建筑劳务分包市场上承接任务的建筑业企业。 1.1.3建筑企业组织形式 我国建筑企业常用的组织机构形式有两级管理和三级管理两种。 1.两级管理的组织机构形式 2.三级管理的组织机构形式 1.2企业经营管理的概念、职能与性质 1.2.1企业经营管理的概念 1.企业管理的概念 2.企业经营管理的概念 1.2.2企业经营管理的职能 企业经营管理的职能是指企业经营管理所具备的作用和功能。在市场经济条件下，企业经营管理的职能可分为四个方面、八项基本职能。 1.计划与决策 2.组织与指挥 3.控制与协调 4.教育与激励 1.2.3企业经营管理的性质 企业经营管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。 1.自然属性 2.社会属性 1.3建筑企业经营管理基础工作 1.3.1标准化工作 1.标准化工作的含义 2.标准的分类
建筑经济与企业管理02447(整理)
第一章国民经济中的建筑业 1、基本建设?答：是指建筑、购臵和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。基本建设是存在与国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动，是一种 投资的经济活动。 2、固定资产？其条件和特点是什么？答：是指在社会在生产过程中，能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料为固定资产。 两个条件：⑴使用年限在一年以上；⑵单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。 3、基本建设经济活动按用途和性质如何分类？答：根据不同用途，投资额可以分为生产性建设和非生产性建设两大类； ⑴生产性建设是指直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设，包括以下各项：①工业建设；②建筑业建设；③农林水利气象建设；④运输邮电建设；⑤商业和物 资供应建设；⑥地质资源勘探建设等。⑵非生产性建设一般是指用于满足人们物质和文化生活需要的建设，包括以下各项：①住宅建设；②文化卫生建设；③科学实验研究建设；④公用事业建设；⑤其他建设等。设项目的性质可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建等项目。 ⑴新建项目是指从无到有、新开始的建设项目；⑵扩建项目是指原有企业和事业单位为扩大原有产品的生产能力和效益，或增加新产品的生产能力和效益而新建的主要生产车间或工程项目；⑶改建项目是指原有企业和事业单位为提高生产效率，改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目；⑷恢复项目是指企业和事业单位的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因已全部或部分报废，而后又投资恢复建设的项目；⑸迁建项目是指原有企业和事业单位由于各种原因迁到另外的地方建设的项目。 4、基本建设经济活动按规模、构成和投资主体如何分类? ⑴按照项目规模大小，为大型项目、中型项目和小型项目三种，⑵投资按构成的不同内容分为，建筑安装工程，设备、工具、器具购臵和其他基本建设； ⑶基本建设按投资主体分类有：①中央投资的建设项目。②各地方政府投资的建设项目。③企业投资的建设项目。④“三资”企业的建设项目。⑤各类投资主体联合 投资的建设项目。 5、理解建筑业的含义及行业范围? 答：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等等共同组成我国国民经济的物质生产部门，它是国民经济主要支柱之一。 范围和内容，由以下几个主要部分组成，1建筑工程项目管理咨询机构；2设计部门（各类专业设计事务所）；3建筑公司（各类专业建筑安装公司）；4国家建筑管理监督部门(包括城市规划、结构设计审查、建筑工业监督等部门)；5建筑科研与教育部门（专业学校和培训机构）。 6、建筑业的职能及主要任务是什么？ 职能：是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。 任务：1以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及基础设施为重点，2加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平，3全面提高勘察设计及建筑施工水平，4使建筑业指标接近国际先进水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，5充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用，6使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业。 7、建筑业与基本建设的联系及主要区别? 答：基本建设与建筑业是既有联系又有明显区别的两个不同的概念。建设领域包括建设投资需求与建设供给两大部分。建设投资需求又称建筑需求，建设供给又称建筑供给。基本建设投资是建筑的需求方，它的供给方是提供建筑产品的建筑业。 基本建设是国民经济中一种综合性投资经济活动，而建筑业是从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门。 联系：建筑业的产品是基本建设投资活动的主要对象之一，建筑产品的价值是投资完成额的重要组成部分，除单纯购臵不需要安装的设备外，任何基本建设投资几乎都离不开建筑业。 区别：1首先，两者的活动性质不同，建筑业要兴工动料，通过追加的生产劳动形成新的物质产品，即固定资产，基本建设是投资活动，其活动内容是筹集资金、征购土地、机械设备与工、器具的订货直至生产人员的培训等一系列与固定资产建造有关的活动。2其次，两者的任务不同。建筑业的任务在于合理组织施工，提高效率，缩短工期，降低成本，提高产品质量，为人们提供更多更好的建筑产品，为社会创造财富。基本建设投资活动的主要任务是在一定的资金限额内，合理地分配与使用资金，及时选购机器设备，检查与监督发包工程等，以便在一定的期限内和一定的资金限额内完成投资活动。 8、为什么说建筑业是一个物质生产部门？ 答：建筑业形成一个独立的重要物质生产部门是客观存在的，是社会分工发展到一定阶段的产物。 8、成为一个独立的物质生产部门，必须具备以下条件？ ⑴具有区别于其他部门的技术经济特点。⑵专门生产同类产品，⑶具备一定的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量。 9、建筑业的支柱作用? 答：支柱作用：⑴建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。⑵建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。⑶建筑业是工业和其相关产业的重要市场。⑷建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。⑸开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。 10、建筑产品及生产的技术经济特点? 答：建筑产品的特点⑴建筑产品的固定性⑵建筑产品的多样性⑶建筑产品的体积庞大⑷建筑产品的生产周期长。 建筑生产的技术经济特点⑴建筑生产的流动性⑵建筑产品生产过程联系面广，综合性强⑶影响建筑生产的因素多，受气候条件影响很大⑷建筑生产过程的不可间断性。 11、建筑产品生产经营管理的特点? 答：⑴建筑产品是先有用户后组织生产⑵生产经营业务不稳定⑶管理环境多变⑷机构人员变动大。 12、什么是建筑工业化？什么是建筑现代化？ 答：建筑工业化是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品。即建筑业要从传统的以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡。 建筑现代化是建筑业的生产力所应达到的水平，是建筑工业化发展的高级阶段。 13、实行建筑工业化的意义? 答：建筑工业化的意义：⑴迅速改变建筑业手工作业多、工作效率低、用工量大的状况，逐步完成对建筑业的技术改造⑵使我国建筑业在建筑工程质量、建设速度、劳动生产率、建筑科技等方面全面达到世界先进水平⑶极大提高建筑生产力，出色完成建设任务，更好满足人们不断增长的物质文化生活需要。13、建筑工业化的基本内容？ ⑴提高工程建设标准化水平⑵推行工业化建设体系⑶发展建筑构配件制品生产并形成适度的规模经营⑷提高施工机械化水平，减少繁重的手工劳动⑸采用现代化方法 和手段，实行科学的组织和管理。 14、我国建筑工业化的发展目标? 答：第一步，到20世纪末，全行业人均竣工面积由20㎡左右提高到30㎡；竣工工程质量全部合格，住宅工程要消除质量通病，基本保证使用功能；行业动力装备率达到8kw/人；标准化、系列化构配件、制品和设备在建筑最终产品中的应用量有较大的提高；技术进步对建筑业发展的贡献达到40%或超过资金及劳动力的贡献。 第二步，到2010年，全行业人均竣工面积比现在翻一番，达到40㎡；住宅工程质量和使用功能得到保证，室内声、光、热及卫生环境明显改善；标准化、系列化构配件、制品和设备的应用量显著提高；技术进步对建筑业发展的贡献达到50%，建筑现代化成分有较大的提高。 15、如何提高建筑业行业整体水平？ 答：应做好如下工作：⑴推广先进、适用技术、促进科技成果转化，提高建筑业科技实力⑵不断改进和发展综合经济效益好的各类建筑体系⑶充分发挥机械化施工作用⑷采用现代管理技术，推广电子计算机应用⑸提高建筑企业的技术开发能力⑹强化技术管理系统，健全质量保证体系⑺开展多层次、多种形式的职工培训，不断提高建筑业职工素质⑻调整产业组织结构，适应建筑工业化生产要求。 简答题 1、简述生产性固定资产与非生产性固定资产? 答：生产性固定资产是人们用来影响和改变劳动对象的物质技术手段。例如工厂的厂房、机械设备、矿井、水库、铁路等。 非生产性固定资产作为消费资料的一部分，直接服务于人民的物质文化生活方面，在较长时期内不致改变其实物形态。例如住宅、医院、学校、剧院、办公楼和其他