媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理资料

·媒介(名词解释)介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体。简单的说,媒介就是传递信息的载体。本门课程的研究对象专指媒介组织

·西方媒介市场形成过程:

1536年,威尼斯手抄小报出现(商业行情、交通信息--具有商业性质,近代报刊的雏形);

16世纪-18世纪后期,封建社会的王权报刊

18世纪后期-19世纪初期,政党报刊时期

1833年,《太阳报》创办(工业革命使廉价报纸成为可能,为什么?),使得西方报业从政论报纸--大众报纸时代;

·中国媒体市场的形成:

唐朝中期,邸报,开元杂报(皇室要闻、军政要闻--官报雏形);

宋代,小报出现

清代,黄皮京报,(民间公开订阅,商品经济性质);1815年,外国传教士《察世俗每月统计传》(将近代报业引入中国);

19世纪末20世纪初,外国资本主义所创办的商业报纸,如《申报》和政党报纸,如《民报》;

·商业媒介运作实质

媒介通过信息服务获取数量巨大的受众群,然后再利用受众资源与广告客户交换资金,而广告客户由此获得向媒介受众传达广告信息的权利。由此我们可以发现媒介营销的突出特点就是二次营销:首先是媒介产品营销,在第一次销售成功的基础上进行广告营销,这是第二次销售。

·媒介本质特征:信息传播组织、利益组织

·中国传媒业市场化背景(了解)

中国传媒产业市场化之前,中国媒介管理的特征可以概括为:

1)行政化2)附属化3)模块化4)公益化

随着社会主义市场经济的启动,我国大众传媒的生存与发展遇到了一系列的障碍。以报纸为例:1)新闻纸价格逐年飚升;2)以往长期稳定的发行费用好景不再;3)其他各项开支急遽增加;4)财政补贴基本维持不变。5)媒介数量成倍增长。

U2媒介经营的环境分析

1、媒介生态:

媒介作为社会的一部分,在与其他的社会体系或其他的媒介互动中,受到政治、经济、文化、科技、竞争等内外部因素的影响而构成的生存和发展环境。

(媒介环境——指决定或者影响媒介的生存与发展的外部环境和内部环境的总和。)2、媒介经营的宏观环境包括:

政治法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。(PEST)——简答/论述(1)政治法律环境——政治因素的影响最大

政治与媒介的关系:

①政治与媒介互利互为。

②政治领域的资讯是主流媒体的重要资讯来源,并构成媒介强大的影响力。而且媒介通过政治获得许多优惠政策。

(2)经济环境与媒介经营:

①宏观经济政策决定政府对媒介的政策。

②经济发展的状况制约着传媒业发展的规模、程度、机会等,它也决定了受众的构成及其需求。

(3)社会文化环境

①传播媒介存在于一定文化背景的社会之中。

②社会人口结构、素质等对传媒内容的影响。

(4)科学技术环境——试论科学技术环境对媒介经营的影响

①科学技术是推动媒介形态变迁的重要因素。--科技进步可以提高媒介产品的传播质量,扩大传播的范围,提高传播的效果,也对媒介的生存环境带来巨大影响。

如:e-book,电子图书等新媒介的出现,以及新媒介的出现给原有媒介市场带来的巨大冲击(广告竞争),媒介经营出现了媒介的融合、跨媒介传播等现象,如平面媒体的网络传播。

②科技进步对于消费者的生活方式和企业的管理方式产生了重要的影响,信息化管理正成为媒介技术发展的新趋势。如:手机的普及和网络媒体的出现改变了消费者的媒介接触习惯,网上购物正成为许多年轻人的生活方式。

科技进步也会影响到企业的市场营销组合。随着技术的成熟,越来越多的企业开始尝试实行信息化管理。北京晨报利用CRM (客户关系管理)来开展call center、直邮、配送、网上分类广告等业务,广州日报则靠ERP (企业资源管理)理顺企业内部关系,将资源整合起来。

3、政府介入市场运作的手段:制订法规、优惠待遇、补贴政策、赋税手段——填空

4、媒介产业生命周期:媒介产业从出现到退出社会经济活动所经历的时间,它是市场需求和市场竞争综合作用的结果。媒介产业生命周期主要包括四个发展阶段:初创阶段、成长期、成熟期、衰退期。

5、媒介产业的经济结构类型:完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全垄断——填空

6、媒介资源和媒介能力分别体现在哪些方面——简答

(1)媒介的资源:媒介的资源指构成媒介生产经营过程的各种要素的组合,包括资金、设备、媒介版面(频道)资源等“硬件”资源,还包括管理者的管理组织水平、经营理念、经营管理机制、员工素质等“软件”资源。

(2)媒介的能力包括:

媒介的生产制作能力--一定时期内提供的版面数量和质量来体现,取决于媒介的策划能力、技术设备拥有和使用能力,人力资源构成等;

媒介营销能力--对媒介及其产品、广告资源的推广和销售能力,其水平取决于销售机构设置、渠道选择等;

媒介经营管理能力--经营管理机构的设置、人员的配备、管理制度的建立、运行方式的确定,媒介的经营管理思想和企业文化、媒介的创新体系等;

7、结合一份品牌媒体分析其媒介核心竞争力

媒介核心竞争力的特点:难以替代性、多元延展性、价值优越性媒介核心竞争力的表现形式——品牌影响/ 企业文化/ 社会影响力 / 发行 / 广告经营 / 内容生产等能力。

如:《体坛周报》的核心竞争力:主要内容——国外竞技体育;建设国内外采访队伍;与海外媒体的内容合作

8、传媒产业竞争力量包括:

1)现有竞争对手间的竞争,包括同质媒介和异质媒介的竞争。

2)潜在进入者的竞争

3)替代品的竞争

9、传媒的消费者包括:视听消费者(传媒内容消费者)+广告消费者(传媒影响力消费者)

10、市场机会实质上是“未被满足的需求”。

U3(简答)

1、什么是媒介定位?

媒介定位就是对媒介产品和形象进行设计,从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置。

2、为什么要进行媒介定位?

媒介定位分为受众定位和功能定位两个部分。

1、受众定位,就是确定媒介的目标受众,是在对媒介市场进行分析的基础上,对媒介产品的市场占位作出决策。因为在经济快速发展和科学技术水平不断提高的今天,大众传播已经进入了由“大众”变为“小众”,由“广播”变为“窄播”的转型时期,一家媒介覆盖全体受众已经不再可能实现,每一媒介都必须有所选择有所放弃,确定最适合自己的目标受众。

媒介的受众定位,实际就是要发现那些信息需求尚未得到充分满足,从而为某种媒介产品创造出市场需求的受众群体,以便针对这种

需求进行产品决策。

2、功能定位,指确定媒介所要担负的职能和所要发挥的功用,是立足于受众需求和传播目的对媒介产品的决策。功能定位是媒介实现传播效益——包括社会效益和经济效益——的指向性规定。如党政机关报承担“耳目喉舌”职能,晚报、都市报主要为市民生活提供信息服务。

U4

媒介营销组合规划(4p理论)

1、传媒产品的基本分析( Product )

2、传媒产品价格规划( price)

3、传媒产品的市场扩散通路( place )

4、传媒产品的促销策略( promotion )

Ps:传媒产品是传媒市场营销组合结构的核心所在一、简述媒介产品的结构层次(答题时进行相应扩展)简答题

传媒产品一般可分为三个层次:核心产品层、形式产品层和附加利益层。

1)传媒核心产品层--指传媒产品能够给使用者带来的实际利益,能够给消费者提供选择一份媒介的理由,即“卖点”。

2)传媒形式产品层--包含传媒产品的形态(版式、内容组织方式、出版用纸、版面风格、节目安排时段等)、质量、特色以及价格等因素。

3)传媒产品附加利益层:指传媒产品附加的相关服务,如送报上门、到户收订,以及其他便利传媒使用者的服务等。附加利益层可以更好地满足消费者的需求,通常也是同质化竞争中形成差异的主要部分。如天津《今晚报》。

Ps:传媒在市场营销的过程中,应为消费者提供多层次的媒体产品,在满足消费者多层次需求的基础上,获取市场竞争的产品优势。

二、媒介产品开发策略:

1)单一产品开发战略2)产品全面开发战略3)产品组合开发战略4)产品系列开发战略

5)新产品开发战略

三、(简答)传媒产品价格规划的影响因素:

1)传媒定价目标2)传媒产品成本3)传媒市场需求4)市场竞争结构

常见的传媒产品价格规划策略:

1)成本导向性定价策略2)竞争导向性定价策略3)需求导向性定价策略4)市场撇脂策略

四、报纸发行的主要方式:1)报纸的主流发行方式--自办发行报社主要通过自己的发行部门和发行网络,有时也通过邮局作补充来完成全部发行工作。

2)报纸的专业发行方式--外包发行

发行工作的基本原则:多渠道,少环节。

发行工作的职责:销售、投递和收费。

U5

·成本领先战略

优势:

1)降低替代品的威胁。凭借低成本,不仅可以保留原有的顾客群体,甚至将替代产品的顾客转化为本企业的顾客。

2)提高进入壁垒。处于成本领先地位的媒介由于具有较低的成本,因此可以制定较低的产品、服务价格,为媒介行业的潜在进入者设置了较高的进入门槛,使得那些缺乏媒介产品经营管理经验的潜在进入者,或者不具备规模经济的潜在进入者,面对诱人的利润也无力进入此行业。

风险:

1)市场需求变化,市场需求的变化会将过去的投资与经验一笔勾销,甚至成为企业进一步发展的桎梏。

(在信息时代,大的不一定打得过小的,但快的一定打得过慢的。)

2)产业的新进入者或追随者可以通过模仿或加大对高新技术设备和设施的投资,获得更低的成本优势。3)顾客偏好从价格转向品牌和

产品的差异。

媒介成长战略基本模式:

一、密集型成长战略

二、一体化战略

三、多样化战略

2、一体化战略——把媒介经营业务的若干部分有机整合在一起形成一个整体的战略。包括:纵向一体化和横向一体化战略。(请举例说明)

3、多样化战略的本质是:资源共享和风险分散。

多样化战略可以分为:同心多样化战略和复合多样化战略。

U6

·区分:品牌与产品

产品是具体的,产品是物理属性的组合,能够满足消费者的使用需求;品牌是抽象的,它存在于消费者的意识之中。

产品可以被竞争者模仿,品牌却是独一无二的东西;产品极易过时落伍,成功的品牌却能长久不坠。

·品牌的构成要素,品牌的构成要素包括两方面:(一)显性要素--品牌外在的、具象的东西。包括品牌名称和视觉标志。

品牌名称:是建立品牌的第一步,不仅对产品本身的内容进行概括,还反映着企业的经营理念、价值观念、文化等;是消费者记忆品牌和传播品牌的主要依据。视觉标志:这是品牌用以激发视觉感知的一种识别体系,帮助消费者更好的识别记忆品牌。

(二)隐性要素。存在于品牌的整个形成过程之中,是品牌的精神,品牌的核心。包括:

1)品牌承诺(如:麦当劳的清洁、方便、美味、家庭氛围)2)品牌个性(每个品牌都有自己的风格。企业创造了品牌的个性,这种个性带来的相关情感暗示,满足了不同人的需求。人们通常会选择符合自己认同的品牌。如:万宝路香烟)3)品牌体验--同类产品,使用品牌产品的主观体验不同于使用一般产品的体验。消费者对品牌的信任、满意、肯定等正面情感归属,能够使品牌历旧不衰。

·举例说明品牌命名的原则是什么?并举例说明(要求,注意事项。)

品牌命名的划分:

1、文字型品牌

2、数字型品牌

3、人名品牌

4、动植物品牌

5、地名品牌

6、独创品牌

——品牌的命名可以揭示产品的功能效果品牌命名的规律:

1)简洁醒目、与众不同2)注重文化底蕴3)传神独特、不落俗套4)赋予寓意5)揭示功效,激发好感6)追溯历史,弘扬传统7)明确对象,引导消费8)与品牌标志协调呼应9)讲究品牌命名的国际性

品牌命名的误区

1)抄袭雷同2)与地域文化相冲突3)缺乏美感

3、品牌传播的要素

1)品牌名称2)品牌视觉标志3)品牌的企业形象4)品牌文化

4、品牌传播的途径

1)广告宣传2)公共关系3)危机4)举办各种媒体活动5)整合营销传播——如《超级女生》的宣传推广

U7媒介资本运作战略

·媒介资本运作(名词解释或简答)所谓资本运作,就是将经济实体所有的各种社会资源、各种生产要素,即经济实体所拥有的各种形态的资本,视为可以经营的价值资本,通过兼并、合并、重组、控股、参股、投资、租赁等途径,进行优化配置,实现最大限度的增值。资本运作是一种战略手段。广义的说,经济实体所拥有的各种资源和生产要素,都可以作为资本加以运作,通过资本运作的方式实现价值增值。

·媒介资本运作的两大功能:

第一,通过各种合法的融资渠道,以尽可能低的成本,获取发展所需的资金,以保证媒介生产经营活动的正常开展;第二,通过合理使用各种金融工具,盘活资金存量或者将闲散资金投向市场或产业,增加收益。

媒介经营与管理重点

绪论 媒介经营管理的定义: 广义:指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源,通过领导、计划、组织、控制等行为,使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置,发挥最大效用。 狭义:指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。 宏观:国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。 微观:指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。 特殊性: 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。 2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份,即信息资源管理。 3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。 意义: 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展。 2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。 3.有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。 媒介的生存环境: 1.国外媒介产品将会更多地进入中国。 2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化,会越来越向国际惯例,国 际通行规则靠拢。 第一章媒介组织结构 组织形式 1.直线制(单线制) 2.职能制(复线制) 3.直线—职能制(生产区域制) 4.事业部式 5.矩阵制 6.集团控股制

媒介组织的定义: 各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。是社会中的一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。 主要特征: 1.具备管理组织的普通特性 2.生产特殊的文化产品 3.组织成员从事大众传播活动 4.以实现社会与经济功能的统一为目的 5.趋于垂直或者水平整合化 媒介组织包括:管理主体,客体,环境,目的。 媒介组织结构设计的 8 个原则: 1.任务目标 2.分工协作 3.统一指挥 4.管理幅度 5.责权对等 6.集权分权 7.执行部门与监督部门分设 8.协调有效 媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下,作出的相应调整与变化体现在: 1.结构组织趋于简化,制作与播出分离。 2.结构组织趋于多样化,细分化程度高。 3.组织结构趋于含糊化,部门界限被打破。 4.结构组织趋于扁平化,管理跨度增加。 5.组织集团化,资源整合化。 第二章媒介管理者和领导者(任务和区别) 媒介管理者及其职能 1.计划 2.组织 3.决策 4.领导 5.控制 媒介领导者及其职能:媒介领导是一种以组织信息为根本内容的社会实践活动。领导者的本质是提供信息服务,“掌舵人”。

媒介经营与管理(完整版)

10*110 选择题5*210 名词解释3*515 简答题2*1530 论述题1*3535 媒介品牌是指为大众认同的具有功能价值和附加价值的媒介产品 媒介组织,是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 电视品牌的基本构成是电视产品、受众、定位、核心价值。 目前制播分离的四种形式为:委托制作、合作制作、招标制、市场交易。 简述做好经营的〃四个基本原则〃,和构筑成功的〃五步方法论〃 〃五步方法论〃:目标用户,市场定位,产品设计,盈利模式,战略步 骤。 〃四个基本原则〃:总体策划、讲经营策略、重竞争对手、观市场变化 著名传播学者施拉姆等人提出的〃报刊的四种理论〃分别是集权主义理论、自由主义理论、社会责任理论和共产主义理论。 三网融合指的是电信网络、计算机网络广播电视网络相互融合。 中国广播影视集团被认为是中国最大的传媒集团,它在2001年12月正式挂牌由中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播电视互联网等机构组建。 媒介经营活动范围主要包过三个方面,即媒体经营、媒介内容经营、媒介实体经营:电视节目的制作与播出管理流程包括:前期计划阶段、播演和布置阶段、摄制阶段、后期编辑阶段、播出销售阶段。 谈谈你对STP营销的主要内容的理解。在营销理论中,市场细分

(Segmentation)、目标市场(Targeting)与定位(Positioning)都是构成公司营销战略的要素,被称为营销战略的STP。 名词解释: 1.媒体经营:媒体经营就是指对各类载有文字、声音、图像、数据等信息的媒质(介质)进行科学的运用、筹划、管理等活动的总称。它主要是指报纸媒体经营、杂志媒体经营、广播媒体经营、电视媒体经营、电影媒体经营、网络媒体经营以及其他媒体经营。 2.媒介集团:媒介集团是媒介组织的基本形式之一,媒介集团的经营与管理是媒介集团的主要职能,媒介集团通过经营与管理活动来实现自身的发展。媒介集团是建立在媒介产业的基础之上的。狭义的传媒集团是人们习惯上讲的“新闻集团”,这类产业传媒集团主要指报业产业集团、广播电视产业集团;广义上指包括新闻集团,又包括网络集团和电信集团等。 3.制播分离:指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。电视节目的策划、投(筹)资、制作、审查、播出等各个环节由两个或两个以上的没有任何交易以外关系的法人主体分别完成的运作机制。电视台把制作权利分给下面的民营公司,可以利用市场资本来实现制作目标,缓解电视台压力。对于我国来说,会使审片难,给体制带来影响。 简答题: 1、媒介多元化经营带来的好处:A降低了交易成本,有利于取得更高的社会效益和经济效益。B有助于实现资源的优化配置,营造媒介规模优势。C优化资本构成。D有助于弥补产业链的不足,实现产业链价值最大化。E增强媒介组织的核心竞争力。 2、简述传媒市场化的若干特点 1、传媒的经济基础从财政拨款变为广告收入,制约媒体的控制力由一元转向多元。过去。 党和政府掌控着媒体的人、财、物等主要资源,是约束媒体的单一力量,直接、有效地控制着新闻媒体。媒体市场化后,这种单一的控制性发生了变 化。政府放宽政策,赋予媒体一定的经营权限。2、产业化突出强调了媒介的经

媒介经营与管理

媒介经营与管理 媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理, 以实现媒体运营目标的过程。它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。在现代媒体环境中,媒介经营与管理扮演着重要的角色,对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。 首先,媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。媒介规 划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。通过调研和数据分析,确定目标受众的特征和需求,找准目标受众的关注点和接触点。同时,根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况,选择适合的媒介渠道进行投放。此外,媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素,合理安排广告投放时段和地域,以提高广告效果和曝光度。 其次,媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。 媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求,与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。在进行媒介购买时,需要与媒体代理商进行谈判和协商,以获取最合适的媒介资源,同时确保媒介资源的价格合理。在进行广告投放时,需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放,以提高广告的曝光度和点击率。同时,需要监测广告投放效果,根据数据分析进行调整和优化,以实现广告投放目标和效果。 第三,媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。通

过媒介数据分析,可以对广告投放效果进行评估和分析,了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果,判断是否达到预期目标,并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。通过对媒介数据的深入分析,可以找出投放效果不佳的原因,并采取相应措施进行调整和优化,以提高广告投放的效果和效益。 最后,效果评估是媒介经营与管理的关键环节。通过对媒介的效果进行评估,可以了解广告投放的实际效果和效益。效果评估可以通过定量和定性的方法进行,如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈,通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。通过效果评估,可以得出广告投放的总体效果和改进空间,为下一轮的广告投放提供有针对性的建议和改进方案。 综上所述,媒介经营与管理涉及到媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等多个方面。通过科学的媒介规划,合理的媒介购买和投放,精准的媒介数据分析以及全面的效果评估,可以提高媒介经营与管理的效果和效益,为企业的营销活动和品牌建设提供支持和保障。媒介经营与管理是一个复杂而又重要的工作,需要不断学习和掌握最新的媒介经营和管理知识和技能,以适应不断发展变化的媒体环境。

媒介经营与管理知识点

1、媒介经营涉及的基本要素又包括媒介产品、媒介传播渠道、媒介受众、媒介广告等 2、媒介产品的精神属性是媒介经营及其研究的重要基础和出发点,也是媒介经营区别于一 般企业经营的核心特征之一。 3、媒介产品的核心——内容版权。 4、媒介组织作为媒介产品的生产者、所有者,对其产品享有相应著作权,并可以此开展相 关的经营活动。 5、媒介产品创新的三个基本方向:成本创新、差异化创新和全面价值创新。 6、传统的报纸、杂志、图书等印刷媒体通过类似于一般商品的物流渠道到达消费者手- 中,而广播、电视以及新兴的互联网等媒介形式的传播渠道则是由基础性的传输 网络与终端接收设备共同构成。 7、媒介具有“双重产品”属性。 “第一重产品”是媒介所生产的媒介产品(报纸内容、电视节目等), “第二重产品”是媒介向广告商出售的接触渠道。 8、媒介经营的发展趋势(P21) (1)优化资源配置的跨媒介经营 (2)规避风险的多元化经营(多元化经营,也称多样化经营、多角化经营,指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。) (3)提升竞争力的品牌化经营 (4)行业扩张中的资本化经营 (5)新技术带动下的创新经营 9、媒介组织的核心行为是媒介产品的生产(好的产品是营销的基础,能否生产出适销对路 的媒介产品是媒介组织能否在市场中立足的关键) 报纸、杂志、广播、电视、网络——大众媒介 10、媒介产品的使用价值具有共享性和持久性。 平面媒介产品:报业产品、期刊图书产品 11、依据媒介的不同形态进行划分 电子媒介产品:广播电视、电影、网络产品等与电子 通讯技术相联系的媒介产品 核心产品 12、依据媒介内容的不同层次进行划分形体产品 附加产品 核心产品是受众购买媒介产品时直接追求的利益,是媒介产品中最基本、最重要的一个层次(如读者通过报刊杂志所获得的知识、信息、新闻观点等) 13、(区分媒介广告)并非经营广告都是媒介。例如大城市中广泛分布在商业写字楼中的液晶屏LCD不属于媒介广告(充当广告载体)。 14、1979年1月4日《天津日报》第3版刊登的“蓝天”牌高级牙膏广告,是中国改革开放 后的第一条报纸广告。 1979年3月15日“瑞士雷达表”作为第一条外企商业广告通过上海广告公司的代理在上海电视台播出。 1982年,《广告管理暂行条例》,建国以来第一个全国性广告管理法规,从当年5月1

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媒介经营与管理 媒介经营与管理 在当今信息高速发展的时代,媒介经营与管理发挥着重要的作用。随着技术的进步和媒体形式的不断更新,媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。本文将深入探讨媒介经营与管理的概念、重要性、管理方法和发展趋势等方面。 媒介经营与管理是指对各种形式的媒体资源进行有效的组织、运营和管理的过程。媒介经营与管理包括对媒体人才的培训与选拔、媒体内容的策划与制作、媒体传播的组织与运营等方面。通过有效的媒介经营与管理,可以提高媒体的竞争力和市场份额,实现媒体经营的可持续发展。 媒介经营与管理的重要性不言而喻。首先,媒介经营与管理对于媒体的生存与发展具有重要意义。媒体作为信息传播的重要渠道,必须不断适应社会发展的需要,提供高质量的内容和服务。只有通过有效的经营与管理,媒体才能在激烈的市场竞争中取得优势,赢得更多的用户和广告资源。其次,媒介经营与管理对于公众利益的实现具有重要作用。媒体在传播信息的同时,应当积极关注社会热点、提供公正客观的观点,促进社会的进步和发展。只有通过良好的经营与管理,媒体才能更好地履行社会责任,推动社会的发展。 媒介经营与管理的方法可以从多个角度进行考虑。首先,媒体经营与管理需要注重市场营销。通过市场调研和分析,了解用户需求和市场潜力,制定相应的经营策略和营销方案。其次,媒体经营与管理需要注重创新与开发。媒体形式不断发展

变化,媒体企业需要不断推陈出新,开发出适应市场需求的新产品和服务。此外,媒体经营与管理需要注重人才培养与管理。媒体是知识密集型行业,优秀的人才是媒体经营的核心竞争力。媒体企业应该加大对媒体人才的培养和引进力度,建立科学合理的人才管理制度。最后,媒体经营与管理需要注重质量控制与监督。媒体内容的质量和可信度是媒体经营与管理的关键,媒体企业应该建立完善的内容审核和监督机制,确保媒体产品的质量和效果。 未来媒介经营与管理存在着一些发展趋势。首先,媒介 经营与管理将更加注重数字化和网络化。随着互联网的普及和各种移动设备的广泛应用,数字媒体将成为主流。媒体企业需要加快技术升级,提供更加个性化和多元化的媒体产品和服务。其次,媒介经营与管理将更加注重数据分析和挖掘。大数据技术的应用将帮助媒体企业更好地了解用户需求和行为,提供精准的内容推荐和个性化的服务。此外,媒介经营与管理将更加注重社交化和用户参与。社交媒体的崛起改变了传统媒体的运营模式,媒体企业需要与用户建立更加紧密的互动和合作关系,提供更加个性化和有趣的用户体验。 总之,媒介经营与管理在当今信息时代具有重要的意义。有效的媒介经营与管理是媒体生存与发展的关键,也是实现公众利益的重要手段。媒介经营与管理的方法应当注重市场营销、创新与开发、人才培养与管理以及质量控制与监督等方面。未来媒介经营与管理将更加数字化、网络化、数据化、社交化和用户参与化。媒体企业需要紧跟时代发展的脚步,不断创新和改进,以适应社会发展的需要。

媒介经营与管理 试题及答案

媒介经营: 一、名词解释 1.传媒经济:(1)以传媒业为核心所组成的经营管理类的学科。 (2)是大众传播学和微观经济学交叉的结果,作为微观经济学的分支,从属于 微观经济。 (3)它的形成在西方欧美等国有悠久的历史,尤其在美国。在中国形成时间较 短,有较大的发展空间,它在传媒业竞争中起重要的决定作用。 2.传媒市场:(1)以传媒为中心的另类传媒产品市场所组成的整体市场,包括硬件(印刷类、电子类)的传媒市场和软件(稿件市场,广播电视节目市场、图书、报刊市场等)的传媒市场,以后者为主。传媒市场是一种包含内容相当广泛的信息市场。 (2)特点:a.产品多属于无形产品(如信息); b.产品多属大众产品; c.与信息技术市场成同步运行的态势; d.运营所追求的首要目标是社会效益(尤其在社会主义制度下) 3.市场细分:指经营者根据不同消费群体的需求特点,把一个市场分割成若干个小市场,然后根据不同的细分市场,组织产品的生产和营销活动,目的是提高细分市场在整体市场中的竞争力,扩大细分市场在整体市场所占有的比重,市场细分化是民营活动中必备的思路之一。 对市场的细分,可进行多重细分,市场细分越细,说明对消费者的了解越充分,对自身的经营条件(如资金、设备、技术、人才等)越明确,对经营活动越有利。 4.市场营销组合(4P理论):包括产品本身,产品价格,分销渠道、促销四种方式。其中,产品本身是基本因素,价格是唯一不增加成本的因素,分销渠道是卖家让渡消费者,促销方式包括广告,销售促进,公关,人员推销和直销等方式。 5.传媒效益:(1)效益是指正向的效果,从经济学的角度来看,效益是指生产性活动中投入和产出之间的关系。(2)传媒效益是指利用一定的传媒工具进行信息传媒所带来的效益,它是处于传播者效益和受众效益之间,是实现传播者效益和受众效益的桥梁,传播者效益和受众者效益则是整个传播的两极,失去任何一极,传媒效益则无从谈起。 6.印刷媒介:(1)一般指报纸、杂志书籍等以纸质稿为主的传媒渠道。(2)从大众传播的角度来看,是指在传播途径上通过印刷技术、印刷设备,把文字,图画等信息符号的原稿复制在纸上,有编辑人员,印刷人员的报社,杂志社,图书出版社等传播组织的传播渠道,包括五要素:印刷技术,印刷设备,符号信息,编辑人员,组织机构。 7.电子传媒技术 (1)电子传播也是一种现代社会重要的传播工具,是以电的掌握和应用为前提条件。从18世纪起。人类开始传播有关的信息内容,从电报的出现作为电子媒介的市场。 (2)与印刷媒介相比较,电子媒介是一种新型的传播媒介。 (3)包括电子媒介机构,如电(视)台,网站,电影制片厂和通讯部门等 (4)机械设备,具体是指广播电视节目的制作和传输的设备,电影制片厂的拍摄设备,卫星及地面站的设施,电话等的传真设备。

媒介经营与管理

媒介经营与管理 媒介经营与管理资料 ·媒介(名词解释)介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体。简单的说,媒介就是传递信息的载体。本门课程的研究对象专指媒介组织 ·西方媒介市场形成过程: 1536年,威尼斯手抄小报出现(商业行情、交通信息--具有商业性质,近代报刊的雏形); 16世纪-18世纪后期,封建社会的王权报刊 18世纪后期-19世纪初期,政党报刊时期 1833年,《太阳报》创办(工业革命使廉价报纸成为可能,为什么?),使得西方报业从政论报纸--大众报纸时代; ·中国媒体市场的形成: 唐朝中期,邸报,开元杂报(皇室要闻、军政要闻--官报雏形); 宋代,小报出现 清代,黄皮京报,(民间公开订阅,商品经济性质);1815年,外国传教士《察世俗每月统计传》(将近代报业引入中国); 19世纪末20世纪初,外国资本主义所创办的商业报纸,如《申报》和政党报纸,如《民报》; ·商业媒介运作实质 媒介通过信息服务获取数量巨大的受众群,然后再利用受众资源与广告客户交换资金,而广告客户由此获得向媒介受众传达广告信息的权利。由此我们可以发现媒介营销的突出特点就是二次营销:首先是媒介产品营销,在第一次销售成功的基础上进行广告营销,这是第二次销售。 ·媒介本质特征:信息传播组织、利益组织 ·中国传媒业市场化背景(了解) 中国传媒产业市场化之前,中国媒介管理的特征可以概括为:

1)行政化2)附属化3)模块化4)公益化 随着社会主义市场经济的启动,我国大众传媒的生存与发展遇到了一系列的障碍。以报纸为例:1)新闻纸价格逐年飚升;2)以往长期稳定的发行费用好景不再;3)其他各项开支急遽增加;4)财政补贴基本维持不变。5)媒介数量成倍增长。 U2媒介经营的环境分析 1、媒介生态: 媒介作为社会的一部分,在与其他的社会体系或其他的媒介互动中,受到政治、经济、文化、科技、竞争等内外部因素的影响而构成的生存和发展环境。 (媒介环境——指决定或者影响媒介的生存与发展的外部环境和内部环境的总和。)2、媒介经营的宏观环境包括: 政治法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。(PEST)——简答/论述(1)政治法律环境——政治因素的影响最大 政治与媒介的关系: ①政治与媒介互利互为。 ②政治领域的资讯是主流媒体的重要资讯来源,并构成媒介强大的影响力。而且媒介通过政治获得许多优惠政策。 (2)经济环境与媒介经营: ①宏观经济政策决定政府对媒介的政策。 ②经济发展的状况制约着传媒业发展的规模、程度、机会等,它也决定了受众的构成及其需求。 (3)社会文化环境 ①传播媒介存在于一定文化背景的社会之中。 ②社会人口结构、素质等对传媒内容的影响。 (4)科学技术环境——试论科学技术环境对媒介经营的影响 ①科学技术是推动媒介形态变迁的重要因素。--科技进步可以提高媒介产品的传播质量,扩大传播的范围,提高传播的效果,也对媒介的生存环境带来巨大影响。

媒介经营与管理知识梳理

媒介经营与管理知识梳 理 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

第一章1.如何理解媒介经营管理的意义? 答:第一,有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展。第二,有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。第三,有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。 2.如何理解媒介经营管理的生存环境? 答:第一,全球化与媒介业的竞争。第二,区域化与媒介业的分众。第三,数字化与媒介业的“换血”。第四,娱乐化与媒介业的“洗脑”。 3.如何理解媒介经营管理的原则? 答:第一,坚持党性,把持方向。第二,整体把握,促进协调。第三,发扬民主,贯彻法制。第四,依循程序,谋求发展。 4.为什么要学习媒介经营管理? 答:第一,社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要。第二,传媒业谋求生存的必然需要。第三,媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感,危机感加剧。第四,全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平,以及对信息传播全球化的挑战。 第二章 1.媒介组织及其主要特征是什么?

答:媒介组织是社会中一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关,完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。它有以下特征:第一,具备管理组织的一般特征。第二,生产特殊的文化产品。第三,组织成员从事大众传播活动。第四,以实现社会与经济功能的统一为目的。第五,趋于垂直或水平整合化。 2.媒介组织结构设计的原则有哪些? 答:1.任务目标原则。2.分工协作原则。3.统一指挥原则。4.管理幅度原则。5.责权对等原则。6.集权分权原则。7.执行部门与监督部门分设原则。8.协调有效原则。 3.媒介组织结构设计的内容有哪些? 答:第一,确定组织设计的基本方针和原则。第二,设计组织结构的框架。第三,设计管理幅度和管理层次。第四,设计管理规范。第五,设计职能分析和职能。6.设计各类运行制度。第七,人员配备和训练管理。 4.如何理解媒介组织结构的变革趋势? 答:第一,组织结构趋于简化,制作与播出分离。第二,组织结构趋于多样化,细分化程度提高。第三,组织结构趋于模糊化,部门界限被打破。第四,组织结构趋于扁平化,管理跨度增加。第五,组织集团化,资源整合化。 5.马克斯~韦伯组织理论在媒介中的组织形式有哪些?

媒介经营与管理三种分析方法包括

媒介经营与管理三种分析方法包括 媒介经营与管理是指媒体机构对于自身的经营和管理活动进行分析和 改进的过程。通过对媒介经营与管理的有效分析,可以帮助媒体机构发现 问题、解决问题、优化业务流程,并最终提升媒体机构的竞争力。以下是 三种常用的媒介经营与管理分析方法: 1.SWOT分析 SWOT分析是指对媒体机构的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行评估。 通过分析机构内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁,媒体机构可以 了解自身的竞争优势和潜在问题,并基于此指导经营与管理决策。在进行SWOT分析时,可以整理出机构的优势,例如专业的团队、先进的技术设备;劣势,例如有限的财务资源、竞争激烈的市场;机会,例如新兴市场 的发展、数字化的转型;威胁,例如竞争对手的崛起、政策环境的变化。 通过全面了解机构内外环境,媒体机构可以确定战略方向,优化资源配置,应对市场竞争。 2.价值链分析 价值链分析是指将媒体机构的各个环节组织起来,对整个价值链进行 分析,以确定每个环节的价值和贡献。通过对媒体机构内部的各个环节进 行价值链分析,可以发现瓶颈和问题,并提出相应的改进措施。价值链分 析主要包括主要活动和支持活动两个方面。主要活动包括原材料采购、产 品开发、生产制造、营销推广和售后服务等。支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。通过价值链分析,媒体机构可以优化 生产流程、提高效率,降低成本,并增加附加值和竞争力。

3.PEST分析 PEST分析是指对媒介经营与管理的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)等外部环境因 素进行评估。通过分析政治、经济、社会和技术等因素对媒体机构的影响,可以预测市场的发展趋势和潜在的机会与威胁。在进行PEST分析时,可 以关注政治因素,例如政策法规的改变、政治环境的不稳定;经济因素, 例如 GDP 增长、消费者购买力的变化;社会因素,例如人口结构的变化、消费者需求的变化;技术因素,例如数字技术的发展、媒体传播方式的创新。通过PEST分析,媒体机构可以根据时代变化做出相应的调整,确保 自身的发展与变革。 综上所述,SWOT分析、价值链分析和PEST分析是媒介经营与管理中 常用的三种分析方法。通过这些分析方法,媒体机构可以全面了解自身的 优势和劣势,发现问题并提出改进方案,把握市场机会和应对威胁,促进 媒体机构的持续发展。

媒介经营与管理课程

媒介经营与管理课程 媒介经营与管理课程是一门涉及媒体运营和管理的课程,旨在培养学生在媒介行业中的管理能力和创新思维。本文将从课程目标、课程内容、学习方法和学习效果等方面进行介绍。 媒介经营与管理课程的目标是培养学生具备媒体行业管理的基本理论和实践技能,掌握媒体运营的策略和方法,提高媒体公司的市场竞争力。通过本课程的学习,学生将能够理解媒介经营与管理的基本概念,掌握媒体市场分析和媒体产品策划的方法,了解媒体管理的流程和技巧,培养媒体创新和创业的能力。 媒介经营与管理课程的内容包括媒体产业链分析、媒体市场研究、媒体产品策划、媒体运营管理、媒体创新和创业等方面的知识。在媒体产业链分析方面,学生将学习媒体行业的价值链和供应链,了解媒体产业的特点和趋势。在媒体市场研究方面,学生将学习市场调研的方法和工具,掌握市场分析和竞争分析的技巧。在媒体产品策划方面,学生将学习产品定位和市场定位的理论,掌握产品策划和推广的方法。在媒体运营管理方面,学生将学习组织管理和人力资源管理的理论和实践,了解媒体运营的流程和技巧。在媒体创新和创业方面,学生将学习创新思维和创新方法,培养媒体创业的能力。 第三,媒介经营与管理课程的学习方法包括课堂讲授、案例分析、

小组讨论和实践操作等。在课堂讲授中,教师将介绍媒介经营与管理的基本理论和实践经验,讲解案例和实例分析,引导学生思考和讨论。在案例分析中,学生将通过分析真实的媒体案例,了解媒体经营与管理的实际问题和解决方法。在小组讨论中,学生将分组讨论和解决媒体经营与管理的问题,培养团队合作和解决问题的能力。在实践操作中,学生将参与媒体运营和管理的实际操作,提升实践能力和应用能力。 媒介经营与管理课程的学习效果将通过考试、作业和实践项目等方式进行评估。学生需要参加课程考试,测试对媒介经营与管理知识的掌握程度。学生还需要完成课程作业,包括案例分析、论文写作和实践报告等,评估学生的分析和写作能力。学生还需要参与实践项目,如媒体产品策划和媒体运营管理等,评估学生的实践能力和创新能力。 媒介经营与管理课程旨在培养学生媒体运营和管理的能力,通过课程目标、课程内容、学习方法和学习效果等方面的设计,提高学生的媒介经营与管理能力,为媒体行业的发展做出贡献。

媒介经营与管理案例分析

媒介经营与管理案例分析 媒介经营与管理案例分析《鲁豫有约》简析姓名: 班级: 学号: 文章摘要: 一段段窝心的真情,三千六百秒赤诚对话,千万次殷切回响,《鲁豫有约:说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物,一起见证历史,思索人生,直指生命的体验与心灵秘密,创造一种新颖的谈话记录。主持人鲁豫对人关注,与被采访者进行心灵的对话,鲁豫相信,没有一个人的故事是不精彩的。 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中国大陆电视,在各个地方电视台播出。经过十数年的发展,电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目,凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位,拥有了一大批忠实观众,从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。 一、栏目简介: 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中国大陆电视,在各个地方电视台播出。20XX年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。20XX年1月4日,《鲁豫有约》登陆安徽卫视,每周一到周五的晚间21:27分播出,并更名为《爱传万家——说出你的故事》。 播出频道:凤凰卫视主持人:陈鲁豫栏目定位:人物访谈类宣传语:寻访昔日英雄和有特殊经历的人物,它将见证历史,让人思考人生,直指人们生命的体验与心灵的秘密。 开播时间:20XX年1月开播20XX年1月改版栏目时长:改版前30分钟改版后50分钟播出时段:首播:周一至周五10:05-11:00 周六:16:40-17:35 重播:周二至周六01:20-02:15 周日:21:35-22:30 二、栏目分析: 《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目,它既有娱乐性,

媒介经营与管理

1、媒介经营管理的原则:双效统一,整体互动,市场决胜,优势互补 2、媒介市场的构成:内容产品市场(受众消费),广告市场(广告主消费) 3、媒介的市场定位含义:根据市场竞争状况和自身条件,确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。 对受众而言: 1)会根据自己的需要选择媒介和媒介内容; 2)需要并存,受众会以“优势需要”选择; 3)层次越高,受众越少,通俗的媒介产品受众群大。 对媒体而言: 1)受众群体需要层次越高,媒介内容就越需要个性化,媒介也更要适位定位,准确细分市场。 2)媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。 4、媒介市场定位的依据 媒介特点和优势 受众和广告客户对产品需求的特点 媒介拥有的资源 5、媒介的STP营销 企业从细分市场入手,确定目标市场,然后再进行市场定位,即STP营销。 包括:细分市场、选择目标市场、产品定位 6、差异性市场定位 优点:满足不同受众的需求;扩大媒介子市场的占有率;有效阻止竞争对手利用市场空当进入;较快树立品牌,获得特定受众的忠诚度。 缺点:生产成本和销售费用增加,需要大量资金投入。 7、媒介市场营销 含义:以满足受众需求为前提,占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。 8、媒介环境对媒介经营的意义 1)营销决策受限制营销环境 2)无法控制所有有利因素的变化 3)无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果 4)资源取得与产品销售都依赖环境 9、有关报纸发行的几个概念 1)报纸发行:报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。 2)报纸发行网: 指报纸流通的传递系统. 3)报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。 4)读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率. 5)报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。 某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%

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管理:管理是一种活动过程,由才能出众的人 (或管理机构)通过计划、组织、指挥、控制和协调等环节,运用行之有效的方法来协调人力、物力、财力等资源,以期更好地达到组织目标的过程。 经营:指企业以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的目标,使企业的投资、经营与管理的区别:①管理是劳动社会化的产物,经营是商品经济的产物。②经营着眼于企业外部市场环境,根据企业条件和外部环境变化来决定经营目标,起“适应”、“超前”的作用;管理着眼于企业内部各种管理关系组织协调企业内部资源去实现目标。③管理适用于一切组织,经营适用于以盈利为目的的组织。④经营直接与盈利相连,企业通过预测、决策谋求最大的经济效益;管理则是在实施过程中 提高效率,保证盈利得以实现。 经营与管理的联系: 1二者的功能都要在企业中发挥作用,都是为了提高企业的经济效益2企业的成功经营必须以有效的管理为前提,管理是经营的基础和保证;经营是管理的最终目的。③经营是管理职能的延伸与发展: 媒介:传播意义上的媒介是指传播信息符号的物质实体,是传输信息的工具,它包括报纸、杂志、广播、电影、电视、书籍等。 媒介组织:拥有这些媒介,经营这些媒介的机构。 媒介组织特征:集合性、整体性、关联性、目的性、环境适应性。 媒介经营管理:实质是媒介组织的经营管理,指的是媒介经营管理者研究和运用良好的计划、健全的组织、适当的人员分配、正确的指挥方法、严密的控制程序以及有效的协调,使得整个组织的资源运用发挥最高效能,从而达成媒介组织的任务。媒介经营管理的理论通常将其划分为传统的人、财、物以及信息管理四个主要方面 媒介管理环境:媒介经营管理环境是指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。 外部环境存在于媒介组织周围影响媒介经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和包括宏观环境和微观环境。 内部条件内部环境是指媒介在一定的经济技术条件下从事生产经营管理活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。 媒介管理宏观环境:企业宏观环境分析的方法PEST法 P政治环境(Political ),E 经济环境(Economic )S 是指社会文化环境(Social cultural ),T是技术环境(Technological ) 政治环境:1、政治制度决定大众传媒的传播制度和管理制度:2、国家的政治制度决定其经济制度,从而影响媒介的经营管理3、政治和媒介的互联互为 法律环境、经济环境、科学技术环境、社会文化环境、人口环境。传媒微观环境:微观环境是媒介生存与发展的具体环境,也叫工作环境。它是指媒介的生产、制作、推广、销售等生产经营过程与媒介的人、财、物、信息等经营要素直接发生关系的客观环境,是决定媒介生存和发展的基本环境。 媒介行业竞争状况:现有竞争对手间的竞争;新进入者的竞争;替代品的竞争压力。 行业客户分析:媒介的客户主要有受众、广告客户、媒介分销商、媒介供应商、 我国传媒管理的环境转变:1政治环境前所未有的宽松,媒介传播规律得到肯定和尊重;2媒介的市场功能确立;3媒介经营时长初成;4媒介资本投资由单一的封闭式到多渠道融资,广告成为主要支柱;5媒体经营成本逐年上升,广告市场趋于理性回归6媒介间竞争加剧7受众从被动接受没提到主动选择和主动参与媒体8媒介管理法规逐渐健全9新技术对梅姐的影响力量加大10媒介经营存在非均衡发展11媒介整合时代到来,各种媒介集团出现。

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媒介经营与管理 1.(概念)媒介:指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。 经营:“经”是“规范”、“治理”,“营”是“建设”、“谋求”。而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。 管理:“管”如缩孔,通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”,“理”如治玉,是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”,亦即主其事者为“管”,治其事者为“理”。因此,“凡处理事物及对人的指导,使起循序进行,已达到预期之目的者,统称之为管理。” 2.媒介产业的双重性: (1)媒介:一种公益事业 A.从信息特点看:a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性 B.从传播功能看媒介事业:a 政治功能(了解政府功能,监督从政人员;表达民情民意,影响政府决策;认识斗争环境,提高政治觉悟)b 经济功能(“扩大器”“推动者”“催化剂”) c 教育功能 d 文化功能 (2)媒介:一种信息产业 A 媒介业属于第三产业(信息) B 媒介业属于第二产业(工业) C 媒介业属于第四产业(信息产业“无疆界的世界”) 3.媒介管理与企业管理的区别: A.中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合,互相协调,而且还要将宣传纳入自己的目标系统。 B.媒介管理不仅是人、财、物的管理,更重要的是讯息资源的管理 讯息是第四因素 人财物在一定程度上囊括了信息 例:资料库,书籍,唱片等的流通 4.(概念)媒介组织:指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 媒介组织设计:对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。 5.中国媒介国际化存在的问题:(1)经济实力不强(2)媒介成分单纯(3)经营结构单一(4)资金分配失衡(5)媒介体制存在缺陷(6)政府职能存在问题 6.现代媒介组织变革的方向: (1)小型化:分成几个小的相对独立的部门或单位,允许一些小的部门或单位“对外扩张”,更有利于推动内部竞争,提高工作效率,更有利于降低成本,减少损耗(2)扁平化:今后的媒介组织设计方向是扁平化,即大大压缩中间管理者,撤销不必要的中间组织机构,让保留下来的人或机构职能扩大,真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”(3)精干化:3S small(小)strong(强)speed(快)(4)专业化:掌握一定的传播技能,遵守道德准则,计算机技术、英语等辅助 7.(概念)媒介的领导方式与原则: 媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。 媒介的领导方式(1)勒温的三种领导方式:独裁式(注重决策)、民主式(注重关系)、放任式(放弃领导)(2)坦南鲍姆和施密特的“独裁-民主序惯图”(3)索恩的三种管理形式:权威型(假设人性好逸恶劳)、民主型(假设人人热爱劳动)、日本型(信息;模糊管

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媒介经营与管理 第一节媒介经济与媒介经济组织 一、媒介经济的概念 媒介经济是指基于信息“公开而广泛”的传播所产生的经济活动。 要点一:信息传播的基础性作用。 要点二:“公开而广泛”的重要特征。 要点三:“经济活动” 二、媒介经济组织 媒介经济组织指实际担负新闻媒介运营过程中“资源补偿”和“价值增值”责任的经济和法律实体。 在我国,通常称为报社、杂志社、电台、电视台、媒介集团以及网络公司等。 媒介经济的主要组织形式: (一)由国家(政府)非营利性直接经营管理媒介,经费由国家财政支付。 (二)私营企业以营利性为目的经营媒介。 (三)国家和社会高度监控下,由私人资本集体以营利为直接目的经营媒介。 (四)在政府监控下,由国有企事业单位作为独立法人经营媒介。 第二节新闻媒介的商业模式 一、新闻媒介的产品结构 新闻媒介主要指大众传媒(Mass Media),即以新闻传播作为其主要社会功能的新闻媒介。主要包括报纸、电视、广播以及互联网等。 大众媒介产品主要分为两大类;一是信息产品本身,如出版物、电影、专题片等。二是广告服务,依附媒体。

大众传媒业在经济上实质是一个提供广告信息传播服务的服务业。媒体的作用为“信息获知和信息沟通的渠道”功能。 1.“新闻”作为产品的价值和使用价值 新闻是对新近发生的、对某一特定社会(社区)的成员有普遍影响的重要事实的报道。 新闻的使用价值在于它能够为相当数量的社会成员提供最及时、最重要的关于社会的人文与自然环境的最新变化的信息,并供其作为个人选择的依据。 信息产品包括新闻、娱乐、教育和其他实用信息等类别。 新闻学中的新闻价值主要指新闻的使用价值。所谓“在新闻生产过程中的有效劳动”,指能够增加新闻使用价值的劳动。 新闻的价值主要体现在:(1)真实性,(2)新鲜性,(3)全面性,(4)权威性,(5)及时性,(6)独特性,(7)重要性。 2.广告服务的价值和使用价值 广告服务不同于广告。广告是一种信息,而广告服务是服务产品。 人们一般是为了获知信息,获得知识,得到娱乐,才寻求和接受传播服务的。广告服务的价值,则是凝结在这一产品生产中所耗费的人类劳动。 广告服务的使用价值体现在大众媒介对于特定消费市场的影响力。 主要指标有 (1)发行率、收视率、收听率。 (2)媒介受众的社会、经济地位和一般消费倾向。 (3)受众对媒介的信任度。 三、新闻媒介产品的双重性质 1.公共物品和公共性

媒介经营与管理知识梳理

第一章 1.如何理解媒介经营管理的意义 答:第一,有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展.第二,有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”.第三,有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争. 2.如何理解媒介经营管理的生存环境 答:第一,全球化与媒介业的竞争.第二,区域化与媒介业的分众.第三,数字化与媒介业的“换血”.第四,娱乐化与媒介业的“洗脑”. 3.如何理解媒介经营管理的原则 答:第一,坚持党性,把持方向.第二,整体把握,促进协调.第三,发扬民主,贯彻法制.第四,依循程序,谋求发展. 4.为什么要学习媒介经营管理 答:第一,社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要.第二,传媒业谋求生存的必然需要.第三,媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感,危机感加剧.第四,全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平,以及对信息传播全球化的挑战. 第二章 1.媒介组织及其主要特征是什么 答:媒介组织是社会中一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关,完全的公益机构.它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体.它有以下特征:第一,具备管理组织的一般特征.第二,生产特殊的文化产品.第三,组织成员从事大众传播活动.第四,以实现社会与经济功能的统一为目的.第五,趋于垂直或水平整合化. 2.媒介组织结构设计的原则有哪些 答:1.任务目标原则.2.分工协作原则.3.统一指挥原则.4.管理幅度原则.5.责权对等原则.6.集权分权原则.7.执行部门与监督部门分设原则.8.协调有效原则. 3.媒介组织结构设计的内容有哪些 答:第一,确定组织设计的基本方针和原则.第二,设计组织结构的框架.第三,设计管理幅度和管理层次.第四,设计管理规范.第五,设计职能分析和职能.6.设计各类运行制度.第七,人员配备和训练管理. 4.如何理解媒介组织结构的变革趋势 答:第一,组织结构趋于简化,制作与播出分离.第二,组织结构趋于多样化,细分化程度提高.

媒介经营与管理知识梳理

第一章 1.如何理解媒介经营管理(de)意义 答:第一,有利于媒介对资源进行合理(de)配置和协调,从而协同发展.第二,有利于媒介实现社会效益与经济效益(de)协调和“双赢”.第三,有利于媒介提高自身品质,从而应对时代(de)挑战和激烈(de)市场竞争. 2.如何理解媒介经营管理(de)生存环境 答:第一,全球化与媒介业(de)竞争.第二,区域化与媒介业(de)分众.第三,数字化与媒介业(de)“换血”.第四,娱乐化与媒介业(de)“洗脑”. 3.如何理解媒介经营管理(de)原则 答:第一,坚持党性,把持方向.第二,整体把握,促进协调.第三,发扬民主,贯彻法制.第四,依循程序,谋求发展. 4.为什么要学习媒介经营管理 答:第一,社会主义市场经济(de)激烈竞争、全球传媒产业(de)形势发展及人才紧缺(de)实际需要.第二,传媒业谋求生存(de)必然需要.第三,媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感,危机感加剧.第四,全媒体时代(de)媒介业必须尽快提高现代化(de)经营管理水平,以及对信息传播全球化(de)挑战. 第二章 1.媒介组织及其主要特征是什么 答:媒介组织是社会中一个特殊(de)组织,既不是纯粹(de)市场竞争(de)企业,又不是彻底(de)国家机关,完全(de)公益机构.它是专门从事大众传播活动以满足社会

需要(de)社会单位或群体.它有以下特征:第一,具备管理组织(de)一般特征.第二,生产特殊(de)文化产品.第三,组织成员从事大众传播活动.第四,以实现社会与经济功能(de)统一为目(de).第五,趋于垂直或水平整合化. 2.媒介组织结构设计(de)原则有哪些 答:1.任务目标原则.2.分工协作原则.3.统一指挥原则.4.管理幅度原则.5.责权对等原则.6.集权分权原则.7.执行部门与监督部门分设原则.8.协调有效原则. 3.媒介组织结构设计(de)内容有哪些 答:第一,确定组织设计(de)基本方针和原则.第二,设计组织结构(de)框架.第三,设计管理幅度和管理层次.第四,设计管理规范.第五,设计职能分析和职能.6.设计各类运行制度.第七,人员配备和训练管理. 4.如何理解媒介组织结构(de)变革趋势 答:第一,组织结构趋于简化,制作与播出分离.第二,组织结构趋于多样化,细分化程度提高.第三,组织结构趋于模糊化,部门界限被打破.第四,组织结构趋于扁平化,管理跨度增加.第五,组织集团化,资源整合化. 5.马克斯~韦伯组织理论在媒介中(de)组织形式有哪些 答:1.直线制2.职能制3.直线—职能制4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制7.区域式 第三章 1.如何理解媒介策划(de)内涵 答:媒介策划属于媒介外部(de)、宏观层面(de)决策范畴里(de)行为,主要目(de)是明确媒介(de)目标定位和媒介本身(de)风格.在传媒产业快速发展、传媒产业竞

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