媒介经营与管理
媒介经营与管理
第一节媒介经济与媒介经济组织
一、媒介经济的概念
媒介经济是指基于信息“公开而广泛”的传播所产生的经济活动。
要点一：信息传播的基础性作用。
要点二：“公开而广泛”的重要特征。
要点三：“经济活动”
二、媒介经济组织
媒介经济组织指实际担负新闻媒介运营过程中“资源补偿”和“价值增值”责任的经济和法律实体。
在我国，通常称为报社、杂志社、电台、电视台、媒介集团以及网络公司等。
媒介经济的主要组织形式：
（一）由国家（政府）非营利性直接经营管理媒介，经费由国家财政支付。
（二）私营企业以营利性为目的经营媒介。
（三）国家和社会高度监控下，由私人资本集体以营利为直接目的经营媒介。
（四）在政府监控下，由国有企事业单位作为独立法人经营媒介。
第二节新闻媒介的商业模式
一、新闻媒介的产品结构
新闻媒介主要指大众传媒(Mass Media),即以新闻传播作为其主要社会功能的新闻媒介。主要包括报纸、电视、广播以及互联网等。
大众媒介产品主要分为两大类；一是信息产品本身，如出版物、电影、专题片等。二是广告服务，依附媒体。
大众传媒业在经济上实质是一个提供广告信息传播服务的服务业。媒体的作用为“信息获知和信息沟通的渠道”功能。
1.“新闻”作为产品的价值和使用价值
新闻是对新近发生的、对某一特定社会(社区)的成员有普遍影响的重要事实的报道。
新闻的使用价值在于它能够为相当数量的社会成员提供最及时、最重要的关于社会的人文与自然环境的最新变化的信息，并供其作为个人选择的依据。
信息产品包括新闻、娱乐、教育和其他实用信息等类别。
新闻学中的新闻价值主要指新闻的使用价值。所谓“在新闻生产过程中的有效劳动”，指能够增加新闻使用价值的劳动。
新闻的价值主要体现在：(1)真实性，(2)新鲜性，(3)全面性，(4)权威性，(5)及时性，(6)独特性，(7)重要性。
2.广告服务的价值和使用价值
广告服务不同于广告。广告是一种信息，而广告服务是服务产品。
人们一般是为了获知信息，获得知识，得到娱乐，才寻求和接受传播服务的。广告服务的价值，则是凝结在这一产品生产中所耗费的人类劳动。
广告服务的使用价值体现在大众媒介对于特定消费市场的影响力。
主要指标有
(1)发行率、收视率、收听率。
(2)媒介受众的社会、经济地位和一般消费倾向。
(3)受众对媒介的信任度。
三、新闻媒介产品的双重性质
1.公共物品和公共性
公共物品或服务的基本判断条件：其一，产品在消费中的外部影响大小。其二，消费中竞争性的大小。其三，消费中排他性强弱。
2.新闻的公共物品性质：外部性、公共性、非排他性。
3.广告服务的经济性质：外部影响小、竞争性大、排他性强。
四、新闻媒介的资源补偿与价值实现机制
把新闻传播作为一种公共服务，免费或半免费向社会大众提供；媒介在此过程中获得发展的传播能力和社会影响力，然后以广告服务形式转化为商品，出售给广告主。广告服务实际是经济学意义上新闻媒介产业的最终产品，媒介只有通过广告服务才能真正实现资源补偿和价值增值。
新闻媒介提供给最广大公众的信息产品新闻实质上成为一种免费的公共服务，而面向少数广告主提供的广告信息传输服务，却成为它获得资源补偿的主要产品形式。
在社会功能上，新闻媒介是新闻和其他信息的搜集者和传播者，在经济运作过程中，它只是一个广告载体。
第三节新闻媒介的管理特征
一、新闻媒介的产品与市场
(一)报业
1.两位一体的产品形态和两个市场：发行市场和广告市场。
2.媒介的发行市场与广告市场及其关联：媒介发行市场上的表现，决定它在广告市场的表现。
3.报业产品和市场的特征：公共性、对象性；便携性、易分割性；地域性、有效性。
4.我国报业市场规模和结构
以报业广告收入分析，全国性市场占2.4%；区域性和省级市场占42.6%；地方性和市级市场占45%
我国报业市场结构与美国相似。广告资源向地方综合性报纸倾斜，面向全国性市场的报纸市场相对有限。
中国报业存在规模可观的省级区域市场，美国一城一报特征明显。
二、广播电视业
1.“免费的午餐”：内容免费，无偿提供
2.“免费的午餐”由广告主出资
3.广播电视内容产品的基本单位（节目）、主要构成（娱乐性内容比例大）及其生产方式的特殊性。
4.广告业的产业链条
电视业的产业链条由电视台、节目制作公司、网络传输公司、节目营销公司、代理公司及电视管理机构等部门组成。
产业链条的三个环节：内容制作、频道运营和网络播送。
四个市场：广告市场、节目市场、网络市场和观众市场
5.电视仍是广告主媒介投资的主导力量。不同媒体从“竞”到“合”，电视媒体关键是提升自身在不同媒体中的掌控力与话语权。2015年，综艺节目和品牌剧场等内容资源成为电视争抢广告主的一大筹码，尤以个性化植入与大型项目投放引人注目，这依然是一个“内容为王”的时代。
6.我国电视业的结构和体制
主要特点：台网合一；接力覆盖；行政准入和行业壁垒；
7.我国电视业的问题与改革
问题：盈利模式单一；行政准入与行业垄断。
出路：市场关系的成熟和规范；台网分离；行政因素的逐步退出；培育新竞争者。
三、互联网新闻服务业(新闻门户网站)
1.互联网广告是通过网络平台，利用在网站、搜索引擎、视频、文章等网络资源中植入连接、图片、弹窗信息等内容的方式，达到向互联网用户推送广告的目的。
2.技术优势：信息传播速度快、范围广；海量信息，无限链接；参与者众多，信息源广；信息格式丰富，呈现方式多样；能够确定信息接收者，适应精确信息传播需要
3.市场结构
(1)四大商业门户网站
以营利为目的提供新闻信息服务的网站。主要有搜狐网、新浪网、腾讯网和网易网。
（2）互联网新闻服务业的“国家队”
（3）地方门户网站
（4）新闻门户、社交网络、搜索引擎、电子商务这四大主流互联网商业模式在中国的确立。
四、新闻媒介的运营管理特征
行业特征：新闻媒介是一种公共性质极强的特殊信息服务业。
价值取向：以提供公共服务，争取社会效益为自身获得经济效益的手段。
媒介的经营管理包括：新闻采编、提供文化、教育、体育、卫生、娱乐等各类信息，广告、发行、印刷、推广、资金运作等各个环节的大系统工程。
新闻媒介行业工作任务非结构化较高、是一个高智力密集的高技术产业。
第二章新闻媒介的生产流程与组织设计
新闻媒介工作分为：主体工作和辅助工作
主体工作：新闻信息生产，新闻信息的复制、传输和递送，广告服务的生产和营销
辅助工作：人力资源管理，财务管理，法务管理以及技术管理等。
第一节新闻媒介的生产流程
一、新闻信息的生产
(一)新闻线索收集
通讯员收集、新闻热线收集和新媒体互动平台
(二)新闻采访：全媒体记者
(三) 新闻编辑：新闻稿件修改、配置以及定稿
(四)新闻报道的策划和组织
策划主题、体裁、内容传播渠道、逻辑架构，也包括确定新闻报道的时间和人员分工
网络论坛、聊天室、博客、微博、微信
信息网横向拓展模式：多种渠道、多个地点获取尽可能多新闻信息。
信息网纵向拓展模式：细分报道，获取专业性较强的新闻信息。
全媒体记者，要求既是文字记者，又是摄影、摄像记者，还是作为出镜记者，编辑记者、还要完成即时传播的现场报道。
二、新闻信息的复制、传输和递送
信息是符合和意义的统一，符号是信息的外在形式和物质载体。
(一)平面媒介信息的复制和分发
信息采编，报纸印刷，报纸发行，用户
(二)电子和网络媒体的信息传播
广播电视、互联网以及手机、PDA等移动终端媒体
三、广告服务的生产和营销
广告是一种通过艺术表现力，内容诠释力而让受众知晓甚至付诸购买行动的信息。
媒介的广告服务，则是为广告这种商业信息的传播提供一个平台与场所。
(一)广告服务的产品生产
1.广告信息的采集、制作或购买
2.审查：合法、合规
3.编辑加工：不符合时修改
4.后期技术制作
5.发行、发送或发射
6.对公众形成影响力
(二)广告服务的产品营销
“坐等广告客户上门”时代一去不复返
影响广告服务产品营销的因素：
媒介性质：纸媒、电子媒介、网络媒体
媒介品牌：权威性、知名度、美誉度
媒介影响力：媒介覆盖范围和购买力
第二节新闻媒介的组织设计
一、组织设计的一般原理
(一)部门化的基本原则
1.按职能划分部门
按生产专业化分工原则，把性质、作用相似的工作归为一类。新闻媒介依据采编、广告、发行、财务、人事等基本职能，设立各部门。
2.按产品划分：为时政新闻版面工作的记者和编辑被安排在时政新闻组；为文体新闻版面工作的记者和编辑安排在文体新闻组。
3.按区域划分部门：将同一地域媒介工作的人员安排在一个部门，都市报在某个区县设立记者站。
(二)组织结构的基本类型
1.直线职能制结构：生产经营活动按功能分成若干垂直管理系统，受组织最高层指挥。财务集中核算。
2.控股公司制结构
股东组成董事会，董事长是法人代表，聘任总经理管理。参股公司按股份承担责任和义务。
3.事业部制结构
事业部不具有独立法人地位，但具有较大经营自主权，可以独立核算，自负盈亏。
直线职能制结构图控股公司制结构图
社长领导下的总编辑、总经理负责制国外报社组织结构图
社长负责制中社长是法人代表。社委会由党委书记、社长、总编、党委副书记、副社长、副总编组成，是最高领导和决策机构。总编辑同各个编辑部门负责人组成编辑委员会，负责报社采编工作。社长同各个经营部门负责人共同组成经营委员会，负责报社经营工作。
通讯社以采集和发布新闻为主要职能，以报刊、广播电台、电视台为主要发稿对象的新闻机构。通讯社分国内和国际两类。国内通讯社在国内采集和发布新闻。国际通讯社在国际范围内采集和发布新闻。通讯社的业务是及时采集新闻（包括文字、图像、音像）、资料及有关信息，向国内外用户发稿，通过报刊、广播电台、电视台同观众发生关系。通讯社的特点是发稿量大，报道内容广泛，发稿迅速及时并且持续时间长。有些通讯社也出版报纸、刊物直接同读者见面。
第三章新闻媒体的治理结构
第一节我国社会主义的媒体制度
传媒业的法人治理结构，接近传媒的“领导体制”。领导体制决定着机构内部资源分配的方式和方法。以何种方式选择领导人，如何划定其权力边界，如何监督领导人手中权力运行，如何激励领导人不断创造新的业绩，是媒介领导体制的核心。
一、社会主义媒体制度的基本原则
1.传媒的非营利性、非商业化原则
马克思：出版的最主要的自由就在于不要成为一种行业。列宁一再抨击商业利益对出版自由的影响。出版不能依赖于资本。
2.传媒资产和资源国有化原则
1917年，俄“印刷所及纸张所有者——资本家不得成为舆论的专制制造者”，国家对广告实行垄断经营。
3.传播权利和传媒资产由国家分配原则
苏维埃形式的国家政权要把所有的印刷所和所有的纸张拿来公平的分配。
二、我国传媒制度的产生与发展
1954年，新闻界对口学习苏联相应机构。
传媒业本来不是营利产业，而只是一种社会政治表达工具和教育引导供给，是非营利的事业，传媒业资产均应属于国有。
传媒资产的使用者，一般是传媒机构的主管、主办单位，其只有管理权和使用权，但没有获益权
全民所有制“事业单位”，“全民所有制”企业
第二节我国传媒业法人治理结构
一、我国传媒业法人治理结构的基本形态
单位：报社，电台，电视台。拥有相对独立的财产权，地位接近“法人”
部门：编辑部。从属于一个单位，没有独立的财产权
1994年2月，羊城晚报社“社长领导下的总编辑、总经理分工负责制”
报纸、广播、电视等媒介的使用者、管理者和经营者——“主管主办单位”，向各自主管、主办的报社、电台、电视台派出领导干部和工作人员，实际负责报社、电台、电视台的运营和报纸的编辑出版和广播、电视节目的编辑播出。
二、我国传媒业的“法人治理”基本原则
1.“领导班子”作为集体受托人
总编辑、副总编辑和编委组成的编委会作为领导班子
2.“领导班子”内部实行“议政合一”，即决策、执行、监督一体化。《中国共产党章程》第10条第5款规定：
凡属重大问题：集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定
3.“领导班子”的“内部分工”代替“分级授权”
集体领导、集体负责为特征，以委员会为基本组织形态的“议政合一”的领导体制。
三、我国传媒业传统领导体制与现代法人治理结构的规则冲突
我国传媒业领导体制的治理规则是：集体负责，议政合一，一元化领导。
即“大权独揽，小权分散。党委决定，各方去办。办也有诀，不离原则。工作检查，党委有责。(毛泽东《工作方法六十条(草案)》)
职能幕僚委员会制，是一种集体领导制度，是一种各成员权利平等、民主议事制度，是一种少数服从多数、在多数人意见基础进行决策的制度。但是容易造成“大权独揽”，或者造成“极端民主”。
传媒业现代法人治理结构的治理规则具有的特点：
1.以委托——代理关系为基础
2.以所有权为基础，实行决策权、监督权和执行权三权分立。公司法人治理结构最明显的特征就是分权制衡。
3.对代理人(经营者)个人集中授权。执行机构实行总经理个人负责制，组织中成员必须服从总经理指挥。
4.通过分级授权建立科层制结构
存在的矛盾：
1、“议政合一”与“三权分立”矛盾；
2、集体负责与对代理人个人的集中授权的矛盾；
3、传统领导体制的“内部化”与董事会成员“外部化”之间的矛盾
四、我国传媒业法人治理结构的现状
1.治理目标的双重性
由于文化产品兼具意识形态和产业属性，新闻媒体的运营被赋予了赢利和坚持正确舆论导向的双重目标。
2.治理结构的二元性
在一个实体单位中，出现了事业法人性质的报社、电台、电视台和企业法人性质的传媒业平行并立。经营系统和采编系统并立分治。
3.授权和委托关系的二重性
“领导班子”集体接受上级党委的委托，执行新闻宣传政策，承担相关政治责任
第三节世界其他国家媒体制度与治理规则
一、美国报业的法人治理结构
1870年道.琼斯股份有限公司，经营出版业，后开办股票交易所。1889年，创办《华尔街日报》。具有新闻出版财团和股票交易财团的双重身份。
首先，所有权分散，股东大会在法人治理结构中的作用微弱。
最大股东所占股票一般在12%以下。
其次，股权流动性强，充分体现市场机制的作用。
主要依靠市场体系对相关利益主体进行监控。
最后，不设监事会，董事会集中执行和监督两大职能。
二、欧洲和日本公共传媒机构的治理结构
设立公共广播电视机构提供新闻和信息传播服务。理事会由政府首脑提名、议会批准，要吸纳各党、各派、各利益集团的代表参加。理事会一旦成立，不再接受政府的领导和控制，政府不能涉入电台、电视台的日常运作。
第四章新闻内容生产管理
第一节新闻信息网的建立和维护
能否全面而快速的获取新闻信息是评估新闻媒体内容生产实力的重要指标之一，建立与维护新闻信息网是新闻媒体存在和发展的根本基础。“消息来源是记者生命的血液”
新闻内容生产主要包括新闻线索收集、新闻采访和新闻编辑等。
一、收集新闻线索的主要途径
(一)通讯员。业余记者、土记者。受新闻单位委托，以采访报道和反映情况为主要职责的非职业新闻传播人员。
(二)记者站。根据新闻采访需要在其登记地以外地区设立的从事采访、组稿、通联等新闻业务活动的派出机构，不具有法人资格。
(三)新闻热线。在相关栏目公布热线座机电话号码、栏目手机号码、栏目邮箱、栏目网络即时通信号码等。
(四)新媒体互动平台。BBS、博客、微博、微信等。但要注意新闻线索的真实性。还要在海量信息中选取有新闻价值的新闻线索。
二、信息网的建立和维护
横向拓展模式：新闻媒体通过多种渠道、多个地点获取尽可能多的新闻信息。
纵向拓展模式：新闻媒体通过细分报道行业来获取专业性较强的新闻信息。
第二节新闻报道的策划和组织
一、新闻报道的策划
(一)新闻报道策划的意义
新闻媒体与社会互动关系；媒介产业化；有助于新闻媒体传播活动更加契合受众的心理需求。
(二)新闻报道策划的特点
阶段性、易变性、团队合作和风险性
(三)新闻报道策划的内容
主题、体裁和传播渠道、逻辑结构、时间、人员分工
(四)新闻报道策划应注意的问题
新闻策划不等于策划新闻；注重接近性；新闻信息的采集环节与编辑环节充分组合；传者与受者的信息沟通。
二、新闻报道的组织
报道过程中的报道调控（接受反馈和调整报道）；完成一次策划性报道需要临时成立的组织机构；对完成报道所牵涉的人、财、物各方面进行规划和安排。
第三节新闻采编流程的规范和控制
一、新闻采编模式
(一)采编合一模式
采访与编辑不区分，既当编辑，又当记者；
优点:人力资源得到充分利用；决策快、效率高；
责任清晰
缺点:容易“有偿新闻”；“编辑”和“策划”能力不强；
生产效率较低；“把关人”作用发挥不够，决策层很难对采编业务统筹
(二)采编分离模式
采访与编辑严格分工。大编辑、小记者
优点：编辑能力和策划能力强；有效解决“有偿新闻”；生产效率高；内容和人力资源可以得到充分利用。
缺点:"采”和“编”的沟通和协调成本较高；人力成本较大；不容易界定记者和编辑对新闻稿件质量高低的责任。
二、新闻采编流程的控制
(一)新闻采编的质量控制
媒介生产的核心环节，新闻产品最终的经济、社会等价值几乎完全由采编质量决定。通过规章制度、奖惩标准和软性总编辑审稿来实现。
(二)新闻采编的时间控制
速度和效率就是生命力和竞争力。
(三)新闻采编的成本控制
投入——产出效率的最大化。版面、频道和频率成本是媒介产业特殊的成本投入。
三、全媒体环境下的采编流程再造
发布内容全，发布手段全，表现方式全，受众覆盖全。
(一)全媒体记者方阵：“一套人马，多套内容”
(二)全媒体信息处理平台：“一个平台、多种产品、多个出口”
(三)全媒体产业链：拥有多家不同介质媒体的大型媒体集团，在引进全媒体采访和信息处理技术后，集团各子媒体之间打破生产界限，实现内部资源整合。
第四节采编人员的考核和激励
一、采编工作的特点
对大量信息进行处理；加工专业；传递迅速
二、采编人员的需求特征和激励机制
(一)采编人员的需求特征
基本社会保障需求（新闻民工）；人身安全保障需求（打击报复、人身安全）；自我价值实现需求
(二)采编人员的激励机制
物质激励（工资和奖金）、精神激励（荣誉感和归属感）、发展激励（晋级制度和培训）、惩罚性激励（末位淘汰制）等
三、采编工作的质量考核
(一)质量考核及其类型
硬性定量型；惟数是考型；质数兼顾型；折算分数型；划分层级型；末位淘汰型；首席补充型
(二)考核管理体系：定量（该稿件打分，给版面定级）、定性（对记者、编辑的工作成果做批评或表扬，包括宏观评价和微观评价）
(三)考核应注意的问题
绩效考核要与媒体战略一致；公平原则，考核指标的高信度与高效度；考核制度的可操作性；建立奖惩制度并注意反馈
第五节媒介融合背景下的内容生产
一、媒介融合
(一)媒介融合兴起的背景
媒介融合伴随公司合并以及参股、控股的浪潮而逐渐成为一种趋势。数字技术出现为媒介融合提供保证。媒介融合得益于科技和法律规制放松。
(二)媒介融合的内涵和分类
戈登：所有权融合；策略性融合；结构性融合；信息采集融合；新闻表达融合
戴默:交互推广；克隆；竞合；内容分享；融合
二、媒介融合对新闻内容生产的要求
(一)媒介融合要求信息集成管理
(二)媒介融合要求采编流程变革
(三)媒介融合催生“全能记者”
(四)媒介融合要求媒体内容更加丰富。
第五章新闻内容的复制与传输管理
第一节报纸印务管理一、报业印刷生产流程管理
(一)报纸印刷：自营、委托、混营
(二)报纸印刷生产流程
1.报纸电子排版文件
2.激光照排
3.胶片原版
4.晒版
5.印版
6.印刷
(三)质量控制与检测
对原辅材料的控制与管理
对印刷设备稳定性的控制与管理
对印刷车间环境温湿度控制与管理
对生产过程的质量控制与管理
二、报业印刷生产成本控制
（一）报纸印刷成本项目：
1.原材料费。
2.生产工资及福利费。
3.制造费用
4.废纸损失
（二）影响印刷成本的因素
新闻纸成本占报纸成本60%-70%；
直接工资和制造费用相对固定，大致相当于印费；
设备引进维护；废纸损失
（三）成本控制方式
通过管理制度集约化生产；
降低原材料采购成本；
印刷工人技术培训；
合适的新闻纸和印刷设备
三、新闻纸管理
（一）新闻纸的特征和计量
新闻纸，俗称白报纸，80%机械木浆和20%化学木浆合成。特点是松软多孔，不透明，白度低，有一定的机械强度，吸收性好，能使油墨在短时间渗透固着，折叠时不会粘脏，适合在高速印刷机上印刷。
克为一平方米新闻纸重量，标准为45克/平方、42克/平方
一令为500张纸。标准新闻纸：1092*787mm
一整张纸，叫全开。一个印刷面为一个印张。一张全开纸能切成多少张，叫多少开，全张纸的1/2叫对开，1/4叫四开。国际上新闻纸用每吨的价格来表示。
（二）新闻纸市场与价格波动
市场需求大概为：350-380万吨，产能450万吨
（三）影响新闻纸价格的因素：
新闻纸的主要原材料：进口废纸价格上升且供应不稳定
国内新闻纸供应能力
国际新闻纸的反倾销措施
新闻纸的生产能源成本、运输成本以及环保成本上升
新闻纸生产企业限产保价动作
（四）废旧新闻纸回收管理
每年产生1400万吨废纸，回收率24%，利用率低于35%
旧报回收的重要作用
节约原料成本，减少纤维原料消耗，有利于形成良性循环经济系统
第二节报纸发行管理
一、报纸发行网络管理与维护
（一）报纸发行
报纸产品到达用户手中的传输过程，本质上属于报社完成报纸采编、印刷等生产环节后的流通环节。自建网络或委托外部网络进行
（二）发行网络的管理与维护
发行网络的效率直接影响到报纸上市的实效与市场份额
（三）发行网络的难点
社会平均工资水平提高
用工制度规范化
新生代劳动者崛起；
报纸发行网络难以兼容或升级为物流配送网络
二、报业发行的基本模式与方法
（一）有偿发行与无偿发行
1.有偿发行。读者需要支付一定的费用来获得报纸
2.无偿发行。读者可以免费取得报纸的发行方式
（二）订阅与零售
1.订阅。预付一个时间区间的报款，分为整订和破订
2.零售。报刊亭、售报机等
（三）委托发行与自办发行
1.委托发行
2.自办发行
3.委托与自办发行相结合
三、报业发行推广方法与手段
（一）增设发行网络终端，拓宽发行渠道
一个人选择某一信息的可能性等于报偿/费力程度
（二）借鉴商品营销理念，展开活动促销
订报赠礼品等
（三）引进信息技术，提高发行管理效率
（四）重视发行服务，用态度和行动感动读者
卖报纸，很大程度上是在卖服务
第三节电子媒介网络覆盖于数字化内容传输一、电子媒介网络的种类和特点
（一）广播电视网
（二）电信网：固定电话网络、移动通信网络
（三）互联网
（四）有线网络与无线网络
（五）模拟线路网络与数字线路网络
二、电子媒介生产技术与设备管理
（一）内容采集技术与设备管理
（二）内容编辑技术与设备管理：数字压缩、数模转换等
（三）生产技术和设备管理注意的问题：内容生产与技术设备的相关性
三、数字化内容的传输
以电子和通信技术为技术基础，由传输网络、信号放大、中转、交换和终端接收等硬件设备支持完成。
四、三网融合及其管理的重点与难点
三网融合：互联网、电信网、广播电视网相互渗透、相互兼容并逐步整合成为统一的信息通信网络。传播技术、市场逻辑、传媒制度和合力共同推动三网融合的兴起和发展。
广电网和电信网的运营商都是国企或国有控股企业，是同属于体制内的兄弟单位，而互联网行业的硬件、软件制造商和各种应用类企业大都是体制外的跨国企业，如中国的互联网巨头BAT，不论从企业注册地还是资本结构来看，都不是严格意义和传统意义上的中国企业。
互联网与电信网都具有完整的经济属性和产业属性，其运营主体都是企业；广电有线网在台网分开改革中被定性为产业属性，各级运营商都实行企业体制，但是中宣部、广电总局及高层领导都曾明确指示和强调，广电业的政治属性是整体性、全方位的，节目（内容）制作、播出、传输等各环节都有导向性，同时，广电网还具有公共服务属性，如这些年来国家一直大力推进的广播电视“村村通”、“户户通”工程，都是其公共属性的体现。
目前的有线电视网比互联网、电信网已落后好几个时代，而有线电视网开展电信业务简直就是游击队与集团军打阵地战
体制内电信与广电两家的事，却偏偏将互联网扯上，就电信网、广电网各自与互联网融合而言，究竟是与互联网技术、业务、业态、行业融合？还是与各类互联网企业融合？是要素市场、资本机构、组织机构或具体业务项目哪个层面的融合？都还比较模糊。
广电网与电信网都是体制内国企，行政化色彩较浓，党委、董事会、监事会等机构一应俱全，上面都各有各的“婆婆”，广电网、电信网的“婆婆”分别是新闻出版广电局与工信部，还有国资委、国信办、中宣部等大家共有的“婆婆”，凡涉关跨界的资源整合和制度性改革等重大事项，体制内的企业都做不了主，而必须听“婆婆”的，一旦“婆婆”们
媒介经营与管理重点
绪论 媒介经营管理的定义： 广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置，发挥最大效用。 狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。 宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。 微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。 特殊性： 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。 2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份，即信息资源管理。 3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。 意义： 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。 2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。 3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。 媒介的生存环境： 1.国外媒介产品将会更多地进入中国。 2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国 际通行规则靠拢。 第一章媒介组织结构 组织形式 1.直线制(单线制) 2.职能制(复线制) 3.直线—职能制(生产区域制) 4.事业部式 5.矩阵制 6.集团控股制
媒介组织的定义： 各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。 主要特征： 1.具备管理组织的普通特性 2.生产特殊的文化产品 3.组织成员从事大众传播活动 4.以实现社会与经济功能的统一为目的 5.趋于垂直或者水平整合化 媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。 媒介组织结构设计的 8 个原则： 1.任务目标 2.分工协作 3.统一指挥 4.管理幅度 5.责权对等 6.集权分权 7.执行部门与监督部门分设 8.协调有效 媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在： 1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。 2.结构组织趋于多样化，细分化程度高。 3.组织结构趋于含糊化，部门界限被打破。 4.结构组织趋于扁平化，管理跨度增加。 5.组织集团化，资源整合化。 第二章媒介管理者和领导者(任务和区别) 媒介管理者及其职能 1.计划 2.组织 3.决策 4.领导 5.控制 媒介领导者及其职能：媒介领导是一种以组织信息为根本内容的社会实践活动。领导者的本质是提供信息服务，“掌舵人”。
媒介经营与管理(完整版)
10*110 选择题5*210 名词解释3*515 简答题2*1530 论述题1*3535 媒介品牌是指为大众认同的具有功能价值和附加价值的媒介产品 媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 电视品牌的基本构成是电视产品、受众、定位、核心价值。 目前制播分离的四种形式为：委托制作、合作制作、招标制、市场交易。 简述做好经营的〃四个基本原则〃，和构筑成功的〃五步方法论〃 〃五步方法论〃：目标用户，市场定位，产品设计，盈利模式，战略步 骤。 〃四个基本原则〃:总体策划、讲经营策略、重竞争对手、观市场变化 著名传播学者施拉姆等人提出的〃报刊的四种理论〃分别是集权主义理论、自由主义理论、社会责任理论和共产主义理论。 三网融合指的是电信网络、计算机网络广播电视网络相互融合。 中国广播影视集团被认为是中国最大的传媒集团，它在2001年12月正式挂牌由中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播电视互联网等机构组建。 媒介经营活动范围主要包过三个方面，即媒体经营、媒介内容经营、媒介实体经营：电视节目的制作与播出管理流程包括：前期计划阶段、播演和布置阶段、摄制阶段、后期编辑阶段、播出销售阶段。 谈谈你对STP营销的主要内容的理解。在营销理论中，市场细分
(Segmentation)、目标市场(Targeting)与定位(Positioning)都是构成公司营销战略的要素，被称为营销战略的STP。 名词解释： 1.媒体经营：媒体经营就是指对各类载有文字、声音、图像、数据等信息的媒质(介质)进行科学的运用、筹划、管理等活动的总称。它主要是指报纸媒体经营、杂志媒体经营、广播媒体经营、电视媒体经营、电影媒体经营、网络媒体经营以及其他媒体经营。 2.媒介集团：媒介集团是媒介组织的基本形式之一，媒介集团的经营与管理是媒介集团的主要职能，媒介集团通过经营与管理活动来实现自身的发展。媒介集团是建立在媒介产业的基础之上的。狭义的传媒集团是人们习惯上讲的“新闻集团”，这类产业传媒集团主要指报业产业集团、广播电视产业集团；广义上指包括新闻集团，又包括网络集团和电信集团等。 3.制播分离：指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。电视节目的策划、投(筹)资、制作、审查、播出等各个环节由两个或两个以上的没有任何交易以外关系的法人主体分别完成的运作机制。电视台把制作权利分给下面的民营公司，可以利用市场资本来实现制作目标，缓解电视台压力。对于我国来说，会使审片难，给体制带来影响。 简答题： 1、媒介多元化经营带来的好处：A降低了交易成本，有利于取得更高的社会效益和经济效益。B有助于实现资源的优化配置，营造媒介规模优势。C优化资本构成。D有助于弥补产业链的不足，实现产业链价值最大化。E增强媒介组织的核心竞争力。 2、简述传媒市场化的若干特点 1、传媒的经济基础从财政拨款变为广告收入，制约媒体的控制力由一元转向多元。过去。 党和政府掌控着媒体的人、财、物等主要资源，是约束媒体的单一力量，直接、有效地控制着新闻媒体。媒体市场化后，这种单一的控制性发生了变 化。政府放宽政策，赋予媒体一定的经营权限。2、产业化突出强调了媒介的经
媒介经营与管理
媒介经营与管理 媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理， 以实现媒体运营目标的过程。它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。 首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。媒介规 划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。 其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。 媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。 第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。通
过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。 最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。通过效果评估，可以得出广告投放的总体效果和改进空间，为下一轮的广告投放提供有针对性的建议和改进方案。 综上所述，媒介经营与管理涉及到媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等多个方面。通过科学的媒介规划，合理的媒介购买和投放，精准的媒介数据分析以及全面的效果评估，可以提高媒介经营与管理的效果和效益，为企业的营销活动和品牌建设提供支持和保障。媒介经营与管理是一个复杂而又重要的工作，需要不断学习和掌握最新的媒介经营和管理知识和技能，以适应不断发展变化的媒体环境。
媒介经营与管理知识点
1、媒介经营涉及的基本要素又包括媒介产品、媒介传播渠道、媒介受众、媒介广告等 2、媒介产品的精神属性是媒介经营及其研究的重要基础和出发点，也是媒介经营区别于一 般企业经营的核心特征之一。 3、媒介产品的核心——内容版权。 4、媒介组织作为媒介产品的生产者、所有者，对其产品享有相应著作权，并可以此开展相 关的经营活动。 5、媒介产品创新的三个基本方向：成本创新、差异化创新和全面价值创新。 6、传统的报纸、杂志、图书等印刷媒体通过类似于一般商品的物流渠道到达消费者手－ 中，而广播、电视以及新兴的互联网等媒介形式的传播渠道则是由基础性的传输 网络与终端接收设备共同构成。 7、媒介具有“双重产品”属性。 “第一重产品”是媒介所生产的媒介产品（报纸内容、电视节目等）， “第二重产品”是媒介向广告商出售的接触渠道。 8、媒介经营的发展趋势（P21） （1）优化资源配置的跨媒介经营 （2）规避风险的多元化经营（多元化经营，也称多样化经营、多角化经营，指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。） （3）提升竞争力的品牌化经营 （4）行业扩张中的资本化经营 （5）新技术带动下的创新经营 9、媒介组织的核心行为是媒介产品的生产（好的产品是营销的基础，能否生产出适销对路 的媒介产品是媒介组织能否在市场中立足的关键） 报纸、杂志、广播、电视、网络——大众媒介 10、媒介产品的使用价值具有共享性和持久性。 平面媒介产品：报业产品、期刊图书产品 11、依据媒介的不同形态进行划分 电子媒介产品：广播电视、电影、网络产品等与电子 通讯技术相联系的媒介产品 核心产品 12、依据媒介内容的不同层次进行划分形体产品 附加产品 核心产品是受众购买媒介产品时直接追求的利益，是媒介产品中最基本、最重要的一个层次（如读者通过报刊杂志所获得的知识、信息、新闻观点等） 13、（区分媒介广告）并非经营广告都是媒介。例如大城市中广泛分布在商业写字楼中的液晶屏LCD不属于媒介广告（充当广告载体）。 14、1979年1月4日《天津日报》第3版刊登的“蓝天”牌高级牙膏广告，是中国改革开放 后的第一条报纸广告。 1979年3月15日“瑞士雷达表”作为第一条外企商业广告通过上海广告公司的代理在上海电视台播出。 1982年，《广告管理暂行条例》，建国以来第一个全国性广告管理法规，从当年5月1
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媒介经营与管理 媒介经营与管理 在当今信息高速发展的时代，媒介经营与管理发挥着重要的作用。随着技术的进步和媒体形式的不断更新，媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。本文将深入探讨媒介经营与管理的概念、重要性、管理方法和发展趋势等方面。 媒介经营与管理是指对各种形式的媒体资源进行有效的组织、运营和管理的过程。媒介经营与管理包括对媒体人才的培训与选拔、媒体内容的策划与制作、媒体传播的组织与运营等方面。通过有效的媒介经营与管理，可以提高媒体的竞争力和市场份额，实现媒体经营的可持续发展。 媒介经营与管理的重要性不言而喻。首先，媒介经营与管理对于媒体的生存与发展具有重要意义。媒体作为信息传播的重要渠道，必须不断适应社会发展的需要，提供高质量的内容和服务。只有通过有效的经营与管理，媒体才能在激烈的市场竞争中取得优势，赢得更多的用户和广告资源。其次，媒介经营与管理对于公众利益的实现具有重要作用。媒体在传播信息的同时，应当积极关注社会热点、提供公正客观的观点，促进社会的进步和发展。只有通过良好的经营与管理，媒体才能更好地履行社会责任，推动社会的发展。 媒介经营与管理的方法可以从多个角度进行考虑。首先，媒体经营与管理需要注重市场营销。通过市场调研和分析，了解用户需求和市场潜力，制定相应的经营策略和营销方案。其次，媒体经营与管理需要注重创新与开发。媒体形式不断发展
变化，媒体企业需要不断推陈出新，开发出适应市场需求的新产品和服务。此外，媒体经营与管理需要注重人才培养与管理。媒体是知识密集型行业，优秀的人才是媒体经营的核心竞争力。媒体企业应该加大对媒体人才的培养和引进力度，建立科学合理的人才管理制度。最后，媒体经营与管理需要注重质量控制与监督。媒体内容的质量和可信度是媒体经营与管理的关键，媒体企业应该建立完善的内容审核和监督机制，确保媒体产品的质量和效果。 未来媒介经营与管理存在着一些发展趋势。首先，媒介 经营与管理将更加注重数字化和网络化。随着互联网的普及和各种移动设备的广泛应用，数字媒体将成为主流。媒体企业需要加快技术升级，提供更加个性化和多元化的媒体产品和服务。其次，媒介经营与管理将更加注重数据分析和挖掘。大数据技术的应用将帮助媒体企业更好地了解用户需求和行为，提供精准的内容推荐和个性化的服务。此外，媒介经营与管理将更加注重社交化和用户参与。社交媒体的崛起改变了传统媒体的运营模式，媒体企业需要与用户建立更加紧密的互动和合作关系，提供更加个性化和有趣的用户体验。 总之，媒介经营与管理在当今信息时代具有重要的意义。有效的媒介经营与管理是媒体生存与发展的关键，也是实现公众利益的重要手段。媒介经营与管理的方法应当注重市场营销、创新与开发、人才培养与管理以及质量控制与监督等方面。未来媒介经营与管理将更加数字化、网络化、数据化、社交化和用户参与化。媒体企业需要紧跟时代发展的脚步，不断创新和改进，以适应社会发展的需要。
媒介经营与管理 试题及答案
媒介经营： 一、名词解释 1.传媒经济：(1)以传媒业为核心所组成的经营管理类的学科。 (2)是大众传播学和微观经济学交叉的结果，作为微观经济学的分支，从属于 微观经济。 (3)它的形成在西方欧美等国有悠久的历史，尤其在美国。在中国形成时间较 短，有较大的发展空间，它在传媒业竞争中起重要的决定作用。 2.传媒市场：(1)以传媒为中心的另类传媒产品市场所组成的整体市场，包括硬件(印刷类、电子类)的传媒市场和软件(稿件市场，广播电视节目市场、图书、报刊市场等)的传媒市场，以后者为主。传媒市场是一种包含内容相当广泛的信息市场。 (2)特点：a.产品多属于无形产品(如信息)； b.产品多属大众产品； c.与信息技术市场成同步运行的态势； d.运营所追求的首要目标是社会效益(尤其在社会主义制度下) 3.市场细分：指经营者根据不同消费群体的需求特点，把一个市场分割成若干个小市场，然后根据不同的细分市场，组织产品的生产和营销活动，目的是提高细分市场在整体市场中的竞争力，扩大细分市场在整体市场所占有的比重，市场细分化是民营活动中必备的思路之一。 对市场的细分，可进行多重细分，市场细分越细，说明对消费者的了解越充分，对自身的经营条件(如资金、设备、技术、人才等)越明确，对经营活动越有利。 4.市场营销组合(4P理论)：包括产品本身，产品价格，分销渠道、促销四种方式。其中，产品本身是基本因素，价格是唯一不增加成本的因素，分销渠道是卖家让渡消费者，促销方式包括广告，销售促进，公关，人员推销和直销等方式。 5.传媒效益：(1)效益是指正向的效果，从经济学的角度来看，效益是指生产性活动中投入和产出之间的关系。(2)传媒效益是指利用一定的传媒工具进行信息传媒所带来的效益，它是处于传播者效益和受众效益之间，是实现传播者效益和受众效益的桥梁，传播者效益和受众者效益则是整个传播的两极，失去任何一极，传媒效益则无从谈起。 6.印刷媒介：(1)一般指报纸、杂志书籍等以纸质稿为主的传媒渠道。(2)从大众传播的角度来看，是指在传播途径上通过印刷技术、印刷设备，把文字，图画等信息符号的原稿复制在纸上，有编辑人员，印刷人员的报社，杂志社，图书出版社等传播组织的传播渠道，包括五要素：印刷技术，印刷设备，符号信息，编辑人员，组织机构。 7.电子传媒技术 (1)电子传播也是一种现代社会重要的传播工具，是以电的掌握和应用为前提条件。从18世纪起。人类开始传播有关的信息内容，从电报的出现作为电子媒介的市场。 (2)与印刷媒介相比较，电子媒介是一种新型的传播媒介。 (3)包括电子媒介机构，如电(视)台,网站，电影制片厂和通讯部门等 (4)机械设备，具体是指广播电视节目的制作和传输的设备，电影制片厂的拍摄设备，卫星及地面站的设施，电话等的传真设备。
媒介经营与管理
媒介经营与管理 媒介经营与管理资料 ·媒介（名词解释）介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体。简单的说，媒介就是传递信息的载体。本门课程的研究对象专指媒介组织 ·西方媒介市场形成过程： 1536年，威尼斯手抄小报出现（商业行情、交通信息－－具有商业性质，近代报刊的雏形）； 16世纪－18世纪后期，封建社会的王权报刊 18世纪后期－19世纪初期，政党报刊时期 1833年，《太阳报》创办（工业革命使廉价报纸成为可能，为什么？），使得西方报业从政论报纸－－大众报纸时代； ·中国媒体市场的形成： 唐朝中期，邸报，开元杂报（皇室要闻、军政要闻－－官报雏形）； 宋代，小报出现 清代，黄皮京报，（民间公开订阅，商品经济性质）；1815年，外国传教士《察世俗每月统计传》（将近代报业引入中国）； 19世纪末20世纪初，外国资本主义所创办的商业报纸，如《申报》和政党报纸，如《民报》； ·商业媒介运作实质 媒介通过信息服务获取数量巨大的受众群，然后再利用受众资源与广告客户交换资金，而广告客户由此获得向媒介受众传达广告信息的权利。由此我们可以发现媒介营销的突出特点就是二次营销：首先是媒介产品营销，在第一次销售成功的基础上进行广告营销，这是第二次销售。 ·媒介本质特征：信息传播组织、利益组织 ·中国传媒业市场化背景（了解） 中国传媒产业市场化之前，中国媒介管理的特征可以概括为：
1）行政化2）附属化3）模块化4）公益化 随着社会主义市场经济的启动，我国大众传媒的生存与发展遇到了一系列的障碍。以报纸为例：1）新闻纸价格逐年飚升；2）以往长期稳定的发行费用好景不再；3）其他各项开支急遽增加；4）财政补贴基本维持不变。5）媒介数量成倍增长。 U2媒介经营的环境分析 1、媒介生态： 媒介作为社会的一部分，在与其他的社会体系或其他的媒介互动中，受到政治、经济、文化、科技、竞争等内外部因素的影响而构成的生存和发展环境。 （媒介环境——指决定或者影响媒介的生存与发展的外部环境和内部环境的总和。）2、媒介经营的宏观环境包括： 政治法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。（PEST）——简答/论述（1）政治法律环境——政治因素的影响最大 政治与媒介的关系： ①政治与媒介互利互为。 ②政治领域的资讯是主流媒体的重要资讯来源，并构成媒介强大的影响力。而且媒介通过政治获得许多优惠政策。 （2）经济环境与媒介经营： ①宏观经济政策决定政府对媒介的政策。 ②经济发展的状况制约着传媒业发展的规模、程度、机会等，它也决定了受众的构成及其需求。 （3）社会文化环境 ①传播媒介存在于一定文化背景的社会之中。 ②社会人口结构、素质等对传媒内容的影响。 （4）科学技术环境——试论科学技术环境对媒介经营的影响 ①科学技术是推动媒介形态变迁的重要因素。－－科技进步可以提高媒介产品的传播质量，扩大传播的范围，提高传播的效果，也对媒介的生存环境带来巨大影响。
媒介经营与管理知识梳理
媒介经营与管理知识梳 理 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
第一章1.如何理解媒介经营管理的意义？ 答：第一，有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。第二，有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。 2.如何理解媒介经营管理的生存环境？ 答：第一，全球化与媒介业的竞争。第二，区域化与媒介业的分众。第三，数字化与媒介业的“换血”。第四，娱乐化与媒介业的“洗脑”。 3.如何理解媒介经营管理的原则？ 答：第一，坚持党性，把持方向。第二，整体把握，促进协调。第三，发扬民主，贯彻法制。第四，依循程序，谋求发展。 4.为什么要学习媒介经营管理？ 答：第一，社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要。第二，传媒业谋求生存的必然需要。第三，媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感，危机感加剧。第四，全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，以及对信息传播全球化的挑战。 第二章 1.媒介组织及其主要特征是什么？
答：媒介组织是社会中一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关，完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。它有以下特征：第一，具备管理组织的一般特征。第二，生产特殊的文化产品。第三，组织成员从事大众传播活动。第四，以实现社会与经济功能的统一为目的。第五，趋于垂直或水平整合化。 2.媒介组织结构设计的原则有哪些？ 答：1.任务目标原则。2.分工协作原则。3.统一指挥原则。4.管理幅度原则。5.责权对等原则。6.集权分权原则。7.执行部门与监督部门分设原则。8.协调有效原则。 3.媒介组织结构设计的内容有哪些？ 答：第一，确定组织设计的基本方针和原则。第二，设计组织结构的框架。第三，设计管理幅度和管理层次。第四，设计管理规范。第五，设计职能分析和职能。6.设计各类运行制度。第七，人员配备和训练管理。 4.如何理解媒介组织结构的变革趋势？ 答：第一，组织结构趋于简化，制作与播出分离。第二，组织结构趋于多样化，细分化程度提高。第三，组织结构趋于模糊化，部门界限被打破。第四，组织结构趋于扁平化，管理跨度增加。第五，组织集团化，资源整合化。 5.马克斯~韦伯组织理论在媒介中的组织形式有哪些？
媒介经营与管理三种分析方法包括
媒介经营与管理三种分析方法包括 媒介经营与管理是指媒体机构对于自身的经营和管理活动进行分析和 改进的过程。通过对媒介经营与管理的有效分析，可以帮助媒体机构发现 问题、解决问题、优化业务流程，并最终提升媒体机构的竞争力。以下是 三种常用的媒介经营与管理分析方法： 1.SWOT分析 SWOT分析是指对媒体机构的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估。 通过分析机构内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，媒体机构可以 了解自身的竞争优势和潜在问题，并基于此指导经营与管理决策。在进行SWOT分析时，可以整理出机构的优势，例如专业的团队、先进的技术设备；劣势，例如有限的财务资源、竞争激烈的市场；机会，例如新兴市场 的发展、数字化的转型；威胁，例如竞争对手的崛起、政策环境的变化。 通过全面了解机构内外环境，媒体机构可以确定战略方向，优化资源配置，应对市场竞争。 2.价值链分析 价值链分析是指将媒体机构的各个环节组织起来，对整个价值链进行 分析，以确定每个环节的价值和贡献。通过对媒体机构内部的各个环节进 行价值链分析，可以发现瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。价值链分 析主要包括主要活动和支持活动两个方面。主要活动包括原材料采购、产 品开发、生产制造、营销推广和售后服务等。支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。通过价值链分析，媒体机构可以优化 生产流程、提高效率，降低成本，并增加附加值和竞争力。
3.PEST分析 PEST分析是指对媒介经营与管理的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等外部环境因 素进行评估。通过分析政治、经济、社会和技术等因素对媒体机构的影响，可以预测市场的发展趋势和潜在的机会与威胁。在进行PEST分析时，可 以关注政治因素，例如政策法规的改变、政治环境的不稳定；经济因素， 例如 GDP 增长、消费者购买力的变化；社会因素，例如人口结构的变化、消费者需求的变化；技术因素，例如数字技术的发展、媒体传播方式的创新。通过PEST分析，媒体机构可以根据时代变化做出相应的调整，确保 自身的发展与变革。 综上所述，SWOT分析、价值链分析和PEST分析是媒介经营与管理中 常用的三种分析方法。通过这些分析方法，媒体机构可以全面了解自身的 优势和劣势，发现问题并提出改进方案，把握市场机会和应对威胁，促进 媒体机构的持续发展。
媒介经营与管理课程
媒介经营与管理课程 媒介经营与管理课程是一门涉及媒体运营和管理的课程，旨在培养学生在媒介行业中的管理能力和创新思维。本文将从课程目标、课程内容、学习方法和学习效果等方面进行介绍。 媒介经营与管理课程的目标是培养学生具备媒体行业管理的基本理论和实践技能，掌握媒体运营的策略和方法，提高媒体公司的市场竞争力。通过本课程的学习，学生将能够理解媒介经营与管理的基本概念，掌握媒体市场分析和媒体产品策划的方法，了解媒体管理的流程和技巧，培养媒体创新和创业的能力。 媒介经营与管理课程的内容包括媒体产业链分析、媒体市场研究、媒体产品策划、媒体运营管理、媒体创新和创业等方面的知识。在媒体产业链分析方面，学生将学习媒体行业的价值链和供应链，了解媒体产业的特点和趋势。在媒体市场研究方面，学生将学习市场调研的方法和工具，掌握市场分析和竞争分析的技巧。在媒体产品策划方面，学生将学习产品定位和市场定位的理论，掌握产品策划和推广的方法。在媒体运营管理方面，学生将学习组织管理和人力资源管理的理论和实践，了解媒体运营的流程和技巧。在媒体创新和创业方面，学生将学习创新思维和创新方法，培养媒体创业的能力。 第三，媒介经营与管理课程的学习方法包括课堂讲授、案例分析、
小组讨论和实践操作等。在课堂讲授中，教师将介绍媒介经营与管理的基本理论和实践经验，讲解案例和实例分析，引导学生思考和讨论。在案例分析中，学生将通过分析真实的媒体案例，了解媒体经营与管理的实际问题和解决方法。在小组讨论中，学生将分组讨论和解决媒体经营与管理的问题，培养团队合作和解决问题的能力。在实践操作中，学生将参与媒体运营和管理的实际操作，提升实践能力和应用能力。 媒介经营与管理课程的学习效果将通过考试、作业和实践项目等方式进行评估。学生需要参加课程考试，测试对媒介经营与管理知识的掌握程度。学生还需要完成课程作业，包括案例分析、论文写作和实践报告等，评估学生的分析和写作能力。学生还需要参与实践项目，如媒体产品策划和媒体运营管理等，评估学生的实践能力和创新能力。 媒介经营与管理课程旨在培养学生媒体运营和管理的能力，通过课程目标、课程内容、学习方法和学习效果等方面的设计，提高学生的媒介经营与管理能力，为媒体行业的发展做出贡献。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析 媒介经营与管理案例分析《鲁豫有约》简析姓名： 班级： 学号： 文章摘要： 一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。 一、栏目简介： 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。20XX年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。20XX年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。 播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。 开播时间：20XX年1月开播20XX年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30 二、栏目分析： 《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，
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1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补 2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费） 3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。 对受众而言： 1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容； 2）需要并存，受众会以“优势需要”选择； 3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。 对媒体而言： 1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。 2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。 4、媒介市场定位的依据 媒介特点和优势 受众和广告客户对产品需求的特点 媒介拥有的资源 5、媒介的STP营销 企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。 包括：细分市场、选择目标市场、产品定位 6、差异性市场定位 优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。 缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。 7、媒介市场营销 含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。 8、媒介环境对媒介经营的意义 1）营销决策受限制营销环境 2）无法控制所有有利因素的变化 3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果 4）资源取得与产品销售都依赖环境 9、有关报纸发行的几个概念 1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。 2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统. 3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。 4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率. 5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。 某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%
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管理：管理是一种活动过程，由才能出众的人 (或管理机构)通过计划、组织、指挥、控制和协调等环节，运用行之有效的方法来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到组织目标的过程。 经营：指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的投资、经营与管理的区别:①管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物。②经营着眼于企业外部市场环境，根据企业条件和外部环境变化来决定经营目标，起“适应”、“超前”的作用;管理着眼于企业内部各种管理关系组织协调企业内部资源去实现目标。③管理适用于一切组织，经营适用于以盈利为目的的组织。④经营直接与盈利相连，企业通过预测、决策谋求最大的经济效益;管理则是在实施过程中 提高效率，保证盈利得以实现。 经营与管理的联系: 1二者的功能都要在企业中发挥作用，都是为了提高企业的经济效益2企业的成功经营必须以有效的管理为前提，管理是经营的基础和保证;经营是管理的最终目的。③经营是管理职能的延伸与发展: 媒介：传播意义上的媒介是指传播信息符号的物质实体，是传输信息的工具，它包括报纸、杂志、广播、电影、电视、书籍等。 媒介组织：拥有这些媒介，经营这些媒介的机构。 媒介组织特征：集合性、整体性、关联性、目的性、环境适应性。 媒介经营管理：实质是媒介组织的经营管理，指的是媒介经营管理者研究和运用良好的计划、健全的组织、适当的人员分配、正确的指挥方法、严密的控制程序以及有效的协调,使得整个组织的资源运用发挥最高效能,从而达成媒介组织的任务。媒介经营管理的理论通常将其划分为传统的人、财、物以及信息管理四个主要方面 媒介管理环境：媒介经营管理环境是指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。 外部环境存在于媒介组织周围影响媒介经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和包括宏观环境和微观环境。 内部条件内部环境是指媒介在一定的经济技术条件下从事生产经营管理活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。 媒介管理宏观环境：企业宏观环境分析的方法PEST法 P政治环境(Political )，E 经济环境(Economic )S 是指社会文化环境(Social cultural )，T是技术环境(Technological ) 政治环境：1、政治制度决定大众传媒的传播制度和管理制度：2、国家的政治制度决定其经济制度，从而影响媒介的经营管理3、政治和媒介的互联互为 法律环境、经济环境、科学技术环境、社会文化环境、人口环境。传媒微观环境：微观环境是媒介生存与发展的具体环境，也叫工作环境。它是指媒介的生产、制作、推广、销售等生产经营过程与媒介的人、财、物、信息等经营要素直接发生关系的客观环境，是决定媒介生存和发展的基本环境。 媒介行业竞争状况：现有竞争对手间的竞争；新进入者的竞争；替代品的竞争压力。 行业客户分析：媒介的客户主要有受众、广告客户、媒介分销商、媒介供应商、 我国传媒管理的环境转变：1政治环境前所未有的宽松，媒介传播规律得到肯定和尊重；2媒介的市场功能确立；3媒介经营时长初成；4媒介资本投资由单一的封闭式到多渠道融资，广告成为主要支柱；5媒体经营成本逐年上升，广告市场趋于理性回归6媒介间竞争加剧7受众从被动接受没提到主动选择和主动参与媒体8媒介管理法规逐渐健全9新技术对梅姐的影响力量加大10媒介经营存在非均衡发展11媒介整合时代到来，各种媒介集团出现。
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媒介经营与管理 1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。 经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。 管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。” 2.媒介产业的双重性： （1）媒介：一种公益事业 A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性 B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”） c 教育功能 d 文化功能 (2)媒介：一种信息产业 A 媒介业属于第三产业（信息） B 媒介业属于第二产业（工业） C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”） 3.媒介管理与企业管理的区别： A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。 B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理 讯息是第四因素 人财物在一定程度上囊括了信息 例：资料库，书籍，唱片等的流通 4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。 5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题 6.现代媒介组织变革的方向： （1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助 7.（概念）媒介的领导方式与原则： 媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。 媒介的领导方式（1）勒温的三种领导方式：独裁式（注重决策）、民主式（注重关系）、放任式（放弃领导）（2）坦南鲍姆和施密特的“独裁－民主序惯图”（3）索恩的三种管理形式：权威型（假设人性好逸恶劳）、民主型（假设人人热爱劳动）、日本型（信息；模糊管
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媒介经营与管理 第一节媒介经济与媒介经济组织 一、媒介经济的概念 媒介经济是指基于信息“公开而广泛”的传播所产生的经济活动。 要点一：信息传播的基础性作用。 要点二：“公开而广泛”的重要特征。 要点三：“经济活动” 二、媒介经济组织 媒介经济组织指实际担负新闻媒介运营过程中“资源补偿”和“价值增值”责任的经济和法律实体。 在我国，通常称为报社、杂志社、电台、电视台、媒介集团以及网络公司等。 媒介经济的主要组织形式： （一）由国家（政府）非营利性直接经营管理媒介，经费由国家财政支付。 （二）私营企业以营利性为目的经营媒介。 （三）国家和社会高度监控下，由私人资本集体以营利为直接目的经营媒介。 （四）在政府监控下，由国有企事业单位作为独立法人经营媒介。 第二节新闻媒介的商业模式 一、新闻媒介的产品结构 新闻媒介主要指大众传媒(Mass Media),即以新闻传播作为其主要社会功能的新闻媒介。主要包括报纸、电视、广播以及互联网等。 大众媒介产品主要分为两大类；一是信息产品本身，如出版物、电影、专题片等。二是广告服务，依附媒体。
大众传媒业在经济上实质是一个提供广告信息传播服务的服务业。媒体的作用为“信息获知和信息沟通的渠道”功能。 1.“新闻”作为产品的价值和使用价值 新闻是对新近发生的、对某一特定社会(社区)的成员有普遍影响的重要事实的报道。 新闻的使用价值在于它能够为相当数量的社会成员提供最及时、最重要的关于社会的人文与自然环境的最新变化的信息，并供其作为个人选择的依据。 信息产品包括新闻、娱乐、教育和其他实用信息等类别。 新闻学中的新闻价值主要指新闻的使用价值。所谓“在新闻生产过程中的有效劳动”，指能够增加新闻使用价值的劳动。 新闻的价值主要体现在：(1)真实性，(2)新鲜性，(3)全面性，(4)权威性，(5)及时性，(6)独特性，(7)重要性。 2.广告服务的价值和使用价值 广告服务不同于广告。广告是一种信息，而广告服务是服务产品。 人们一般是为了获知信息，获得知识，得到娱乐，才寻求和接受传播服务的。广告服务的价值，则是凝结在这一产品生产中所耗费的人类劳动。 广告服务的使用价值体现在大众媒介对于特定消费市场的影响力。 主要指标有 (1)发行率、收视率、收听率。 (2)媒介受众的社会、经济地位和一般消费倾向。 (3)受众对媒介的信任度。 三、新闻媒介产品的双重性质 1.公共物品和公共性
媒介经营与管理知识梳理
第一章 1.如何理解媒介经营管理的意义 答：第一,有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展.第二,有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”.第三,有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争. 2.如何理解媒介经营管理的生存环境 答：第一,全球化与媒介业的竞争.第二,区域化与媒介业的分众.第三,数字化与媒介业的“换血”.第四,娱乐化与媒介业的“洗脑”. 3.如何理解媒介经营管理的原则 答：第一,坚持党性,把持方向.第二,整体把握,促进协调.第三,发扬民主,贯彻法制.第四,依循程序,谋求发展. 4.为什么要学习媒介经营管理 答：第一,社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要.第二,传媒业谋求生存的必然需要.第三,媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感,危机感加剧.第四,全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平,以及对信息传播全球化的挑战. 第二章 1.媒介组织及其主要特征是什么 答：媒介组织是社会中一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关,完全的公益机构.它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体.它有以下特征：第一,具备管理组织的一般特征.第二,生产特殊的文化产品.第三,组织成员从事大众传播活动.第四,以实现社会与经济功能的统一为目的.第五,趋于垂直或水平整合化. 2.媒介组织结构设计的原则有哪些 答：1.任务目标原则.2.分工协作原则.3.统一指挥原则.4.管理幅度原则.5.责权对等原则.6.集权分权原则.7.执行部门与监督部门分设原则.8.协调有效原则. 3.媒介组织结构设计的内容有哪些 答：第一,确定组织设计的基本方针和原则.第二,设计组织结构的框架.第三,设计管理幅度和管理层次.第四,设计管理规范.第五,设计职能分析和职能.6.设计各类运行制度.第七,人员配备和训练管理. 4.如何理解媒介组织结构的变革趋势 答：第一,组织结构趋于简化,制作与播出分离.第二,组织结构趋于多样化,细分化程度提高.
媒介经营与管理
媒介经营与管理 第一章、媒介经营概论 1.媒介经营(media management) 媒介经营是指使媒介组织将媒介生产要素投入到媒介市场，通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。 2.媒介产业化 产业：在社会生产过程中，人们把一切从事生产和提供劳务的集合体称之为产业 “产业”定义的要素： (1)、必须是一种生产或劳务活动；提供的产品或服务必须具有同一属性，不会与其他产业的产品混淆； (2)、是生产同类产品（或服务）并在同一市场上发生关系的企业的集合概念。 产业的分类：第一产业：种植业。第二产业：工业。第三产业：服务业。新媒体属于第三产业，第三产业发展越好，这个国家的经济水平也就越高。 媒介产业化就是指媒介资源配置及生产方式的分工化、集约化、市场化的过程。 媒介产业化的核心内容就是：市场 产业化的核心是市场，市场的核心是产品，产品的核心是内容，内容
的核心是用户。 媒介产品 媒介 受众 3.媒介经营理论的研究范围 媒介经营研究的对象基本上分为： 媒介企业的微观层面，即研究相对独立经营的媒介组织或单位，如：电视台、网络公司。 研究重点：媒介产品生产机制与规律，满足受众消费者需求并获得相关的价值回报。 媒介经营涉及的基本要素包括：媒介产品、媒介传播渠道、媒介受众、媒介广告等。 (1)、媒介产品：包括媒介传播的内容及提供的相关服务一两种不同形式的产品样态均是媒介组织通过对信息的生产与加工而实现的。 (2)、媒介传播渠道：报纸、杂志、广播、电视、互联网等。 (3)、媒介受众：在媒介传播过程中媒介内容的就接受者、使用者和生产者；在媒介经营中，受众是媒介产品的消费者。 (4)、媒介广告：广告是种宣传方式，它通过一定媒体，把有关商品、服务的知识或情报有计划地传递给人们，其目的在扩大销售、影响舆论。