集中采购管理办法
集中采购管理办法
集中采购管理规定办法
集中采购管理规定办法 一、采购范围 为确保机构采购的商品和服务的质量、价格和供应渠道，提高采购效率，避免 采购过程中的不规范现象，机构制定了以下采购范围： 1.物资类采购：涉及机构日常物资采购，如：办公用品、文具、办公设 备、劳保用品、文体用品等。 2.服务类采购：涉及机构日常服务采购，如：保洁、维修、清洗等。 3.技术类采购：涉及机构日常技术设备采购，如：计算机、打印机、服 务器、网络设备等。 二、采购流程 机构采用统一的采购流程，确保采购过程规范、透明，以达到高效、优质、节 约的目的。具体流程如下： 1.采购需求汇总：各部门对采购物品的需求进行统计，并编制采购计划。 2.填写采购申请：申请人员根据采购计划填写采购申请，申请书须注明 申请数量、规格、型号、用途、预算等内容。 3.审批采购申请：采购经办人将采购申请提交上级领导审批，审批通过 后，采购经办人将采购计划公告于公示栏。 4.招标采购：对于金额较大、对供应商要求较高、技术含量较高的采购 项目，机构采用公开招标的方式进行采购，在公示板上公示招标公告并定期开标。 5.选定供应商：机构经过对比后，选定供应商，并与其签订合同。 6.采购管理：采购经办人应及时与供应商沟通，确定采购物品的数量、 时间、价格，并督促供应商按期供货。采购经办人还需对采购物品进行验收，并在采购台账上登记。 7.采购台账管理：机构应建立和完善采购台账，按照规定的程序进行归 档和管理。台账应保存至少5年，以备查证。 三、采购规定 为保证采购过程规范、透明，机构制定了以下采购规定：
1.采购过程应遵守法律法规，严禁违反法律法规采购。 2.采购过程应公开透明，严禁以任何形式干预机构采购过程，阻碍公平 竞争。 3.采购流程应遵守程序，严禁跳过程序进行采购。 4.采购质量应符合机构要求，严禁货不对版、劣质物品进场。 5.采购价款应合理、合规，严禁以不合理价格采购。 6.采购资金应用于采购项目，不得挪作他用。 四、采购结果公示 为增强采购透明度，机构应将采购结果进行公示，公示内容应包括采购物品名称、数量、供应商名称、采购价款、采购日期等。公示期限不少于3个工作日，公示方式采用机构网站、公示栏等途径进行公示。公示期限满后可执行采购。如有异议，请在公示期限内提出。 五、附则 1.本规定贯彻执行自发布之日起。 2.对于未尽事宜，机构将根据需要收回办法，进行补充细则制定。 3.如发现违规操作情况，相关责任人将承担相应责任。
物资集中采购管理办法
物资集中采购管理办法 物资集中采购管理办法 第一章总则 为规范物资集中采购管理，提高采购效率和质量，保障国家和组织的利益，根据《政府采购法》等相关法律，制定本办法。 第二章采购范围 物资集中采购范围包括但不限于以下项目： 1.办公用品； 2.劳动保护用品； 3.机房设备和维护服务； 4.实验室设备和耗材； 5.医疗器械和耗材； 6.通讯设备和维护服务； 7.食品和饮料等生活用品； 8.其它组织所需物资项目。 第三章采购方式
物资集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性磋商等方式进行，按照采购需要和适用法律法规选择采购方式。 第四章采购程序 1.需求确认：明确采购需求，编制采购计划。 2.招标公告：根据采购计划及相关法律法规发布招标公告。 3.投标报价：投标人按照招标文件的要求提交投标文件和报价。 4.开标评标：开标评标委员会按照招标文件及相关法律法规进 行开标评标。 5.中标结果公示：公示中标结果并进行合同签订。 6.验收及付款：验收物资并按照合同约定及相关法律法规进行 付款。 第五章采购控制 1.采购需求管理：进一步明确采购需求，确保采购计划合理、 准确。 2.招标文件管理：编制招标文件，明确投标人资格和要求。 3.报价管理：严格按照招标文件要求审核投标文件和报价。 4.开标评标管理：按照招标文件及相关法律法规进行开标评标。 5.合同管理：按照采购合同中的条款和法律法规进行采购管控。
第六章风险管理 为减少采购过程中可能遇到的风险，应开展风险评估及应急预 案制定工作，确保采购过程的顺利进行。 第七章监督管理 1.采购主管部门应依法对集中采购实施过程进行监督管理。 2.采购承办人员应按照采购程序和法律法规要求进行工作。 3.监督部门应严格执行职责，督促有关单位做好集中采购工作。 第八章附件清单 1.采购计划表； 2.招标公告模板； 3.招标文件样本； 4.中标通知书样本； 5.采购合同范本。 第九章法律名词及注释 1.《政府采购法》：指中华人民共和国政府采购法。 2.《招标投标法》：指中华人民共和国招标投标法。
央企集中采购管理办法
央企集中采购管理办法 一、引言 央企集中采购管理办法旨在规范央企对采购活动的管理，提高采购效率，降低采购成本，推动央企的可持续发展。本办法适用于央企相关单位进行集中采购活动的全过程管理。 二、管理原则 2.1 诚信原则 央企集中采购活动应遵循诚信原则，建立健全的合作伙伴关系，不得参与任何形式的贪污、受贿等不当行为。 2.2 公开透明原则 央企集中采购活动应公开透明，确保公平竞争的环境，提高采购效果和供应商的参与度。 2.3 经济效益原则 央企集中采购活动应追求经济效益最大化，优化采购过程和供应链管理，降低采购成本，提高采购质量。 三、集中采购程序 3.1 采购需求确认 央企各相关单位根据业务需求确认采购需求，明确采购品种、数量、质量要求等相关信息，并编制采购计划。 3.2 供应商选取 央企通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，选择具备资质的供应商，并建立供应商库进行管理。 3.3 报价评审 供应商根据采购需求提交报价方案，央企相关单位组织评审团队对报价进行评审，确定最终供应商。
3.4 合同签订 央企与供应商达成采购意向后，签订合同，并明确采购品种、数量、价格、交 付方式等具体条款。 3.5 采购执行 央企相关单位监督供应商按照合同约定履行采购义务，确保采购过程顺利进行。 3.6 采购验收 央企相关单位对供应商所提供的采购商品进行验收，确保商品符合要求，质量 合格。 3.7 供应商管理 央企建立供应商绩效评价体系，对供应商的供货质量、交货时间、价格等进行 评估，根据评估结果进行供应商的管理和考核。 四、风险防控措施 4.1 采购风险评估 央企在采购前进行风险评估，针对可能出现的采购风险制定相应的应对方案。 4.2 合同管理 央企建立完善的合同管理制度，确保合同履行的严格性和合法性。 4.3 供应商风险管理 央企对供应商的资质、信用情况进行评估，重点监控潜在的供应商风险，并及 时采取相应的风险控制措施。 五、监督与评估 央企相关部门应加强对集中采购活动的监督和评估，及时发现和解决采购过程 中存在的问题，确保采购活动的公平、公正和高效。
集中采购管理办法
集中采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司采购业务，防范潜在风险，保证采购活动在规范、有序并受控的环境下进行，做到采购在数量、质量和交货期等方面满足公司生产经营需要，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所称采购是指物资采购、服务采购及其他一切保证公司生产经营活动正常开展的对外付款的商务购买活动。 第三条本办法是根据公司的实际情况，对采购活动中采购项目、供方的选择、采购方式、合同条款、合同执行及付款等过程做出的总体规定和流程设计。 第二章职责分工 第四条成立工作小组，由公司主管副总经理任组长，招标管理部门行政正职为副组长，成员包括计划财务、设计开发、工艺部门、质量管理、企业管理、技术管理、生产管理、人力资源管理等部门行政正职。工作小组的主要职责为负责落实集中采购各项政策及指令，对集中采购工作落实情况进行监督和考核。 第五条各采购部门主要职责： （一）集中采购招标计划管理。 （二）负责编制集中采购招标方案。 （三）供方初选与业绩管理。 （四）采购价格管理。 （五）负责采购合同的签订、执行等管理工作。 （六）质量问题索赔。 （七）采购进度控制与跟踪。 （八）采购业务工作质量考核。
（九）其他应由采购部门履行的职责。 第六条技术开发部门主要职责： （一）技术标准制定。 （二）质量检测标准制定。 （三）参与技术标评审。 （四）其他应由技术开发部门履行的职责。第七条质量检验部门主要职责： （一）质量控制。 （二）其他应由质量检验部门履行的职责。第八条供方管理部门主要职责： （一）供方评价。 （二）负责集中采购供方准入推荐。（三）质量问题索赔。 （四）其他应由供方管理部门履行的职责。第九条工艺部门主要职责： （一）核定加工工艺和工时。 （二）提供检测工具清单及方法。（三）其他应由工艺部门履行的职责。 第十条计财部门主要职责： （一）提供内部成本。 （二）采购付款的归口管理。 第十一条招标管理部门主要职责：
集中采购管理办法
集中采购管理办法 一）制定采购计划和需求计划； 二）审核和提交采购申请； 三）组织采购需求的评审和确定采购方案； 四）协助采购中心进行商务谈判和签订合同。 第十一条商品使用部门，是指使用集中采购商品的各级公司部门。其职责为： 一）制定使用计划和使用标准； 二）配合采购中心进行商品验收和投诉处理； 三）协助采购中心进行供应商管理。 第十二条合规监督部门，是指公司内部的审计、法律、合规等部门。其职责为： 一）监督集中采购活动的合规性和规范性； 二）审核采购合同及采购过程中的法律风险； 三）协助采购中心进行供应商管理和投诉处理。 第三章集中采购的程序和方法 第十三条集中采购应当按照以下程序进行： 一）制定采购计划和需求计划； 二）编制采购方案；
三）发布采购公告； 四）组织供应商投标； 五）评审供应商； 六）确定中标供应商； 七）签订合同； 八）商品验收和支付。 第十四条集中采购应当采用以下方法： 一）公开招标； 二）邀请招标； 三）竞争性谈判； 四）单一来源采购； 五）询价采购。 第四章集中采购的监督管理 第十五条集中采购的监督管理应当按照以下要求进行：一）采购监督管理应当实现全过程监督； 二）采购监督管理应当实现全员监督； 三）采购监督管理应当实现全面监督； 四）采购监督管理应当实现全程监督。
第一条：审核商品使用部门的采购需求，包括预算金额、质量标准、技术参数和时间要求等，按照规定的权限和流程进行审核把关。 第二条：向采购中心提交归口管理商品的集中采购申请，并协助评标工作。 第三条：组织商品使用部门进行商品验收，并提出付款申请。 第四条：协助采购中心进行采购项目考评。 第十一条：商品使用部门是直接使用商品的部门，其职责包括向条线归口管理部门提交采购需求，需求应包括采购项目预算金额、数量、质量标准和时间要求等具体内容，以及负责商品验收和参与采购项目考评。 第十二条：法律合规、审计和监察部门是集中采购的合规监督部门。其中，法律合规部负责集中采购的法律咨询，对招
统一集中采购管理办法
统一集中采购管理办法 1. 引言 统一集中采购是指将组织机构内部的采购活动集中统一进行，通过统一集中的 方式达到优化采购效益的目的。为了规范和管理统一集中采购工作，提高采购的效率和效益，制定了本办法。 2. 适用范围 本办法适用于组织机构内部对集中采购活动的管理和执行。 3. 采购管理的目标 本办法的采购管理的目标包括以下几个方面： •提高采购的效率，降低采购成本； •统一采购决策，确保采购过程的透明和公平； •充分利用机构整体采购规模，获取更好的价格和服务。 4. 采购管理的原则 统一集中采购管理应遵循以下原则： •公开、公正、公平原则：采用公开招标等方式，确保采购过程的公开、公正和公平； •统一决策原则：确立统一的集中采购决策机构，制定合理的采购计划，并统一执行； •按需采购原则：根据机构需求，以合理的规模、时间和质量要求进行采购； •统一供应商筛选和管理原则：建立供应商库，完善供应商的评估、筛选和管理，确保供应商的质量和服务能力； •追求最佳性价比原则：在选择供应商时，综合考虑价格、质量、服务等因素，追求最佳的性价比。 5. 采购管理的流程 统一集中采购管理的流程包括需求确认、招标公告、投标、评标、中标公示等 环节。
5.1 需求确认 根据组织机构的需求，明确采购的具体物品或服务，并确定采购的数量、质量要求和交付时间等。 5.2 招标公告 制作招标公告，明确采购的项目内容、要求以及采购人的联系方式。招标公告应发布在指定的采购平台或媒体上，以确保公开、公正和公平。 5.3 投标 供应商根据招标公告的要求，提交自己的投标文件，并按时递交给采购人。投标文件应包括公司资质、报价、技术方案等信息。 5.4 评标 采购人组织评标委员会对投标文件进行评审，评估供应商的资信、技术和报价等方面。评标委员会应按照评标标准进行评审，并作出评审结果。 5.5 中标公示 根据评标结果，采购人公示中标人，并与中标人签订合同。中标公示应公开、公正、公平，并按照规定的时间进行。 6. 供应商管理 为了确保供应商的质量和服务能力，采购人应建立供应商库，并对供应商进行定期评估和管理。 6.1 供应商库的建立 采购人应收集供应商的基本信息，包括公司名称、注册资本、经营范围等，并建立供应商库。供应商库应定期更新，并保证信息的真实、准确。 6.2 供应商评估 采购人应定期对供应商进行评估，包括资质、信用、技术和服务等方面。评估结果应记录在供应商库中，并作为供应商选择和管理的参考依据。 7. 监督与管理 为了确保采购活动的透明、公开和规范，采购管理部门应加强对采购活动的监督与管理。
集团集中采购管理办法最新
集团集中采购管理办法最新 1. 引言 集团采购是指由集团总部统一组织、协调和管理的采购活动，旨在实现采购需 求的集中统一、资源的统筹利用和采购成本的降低。为了规范集团采购管理，提高采购效率和质量，制定了本次的集团集中采购管理办法。 2. 规范范围 本办法适用于集团内所有与采购相关的部门、职能单位及其工作人员。涉及集 团内部采购流程、规定及责任等事项，均适用本办法。 3. 采购流程 集团集中采购采用以下流程： 3.1 采购需求发布 采购需求由各部门申报，包括物资、设备、服务等。采购需求需包含清晰的物 品或服务描述、数量、质量要求、交付期限等信息，并由部门负责人审批后，提交至采购部门。 3.2 采购计划编制 采购部门收到采购需求后，按照集团内部统一的采购计划编制规范，编制采购 计划，并提交给集团采购管理委员会审批。 3.3 供应商选择 根据采购计划，采购部门通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择供应商。 供应商选择应遵循公平、公正、透明的原则，并按照集团内部的供应商管理规定进行操作。采购部门需维护供应商选择的记录。 3.4 采购合同签订 选定供应商后，采购部门与供应商签订采购合同。采购合同应明确交付期限、 物品或服务规格、质量要求、价格及付款方式等内容，并由采购部门负责人和供应商代表签字盖章。 3.5 采购执行及验收 采购部门在合同规定的交付期限内跟踪供应商的交货情况，并对所收到的物品 或服务进行验收，确保其符合合同要求。如果发现问题，需及时与供应商协商解决。
3.6 采购记录与归档 采购部门需对每笔采购进行记录，包括采购需求、采购计划、供应商选择依据、采购合同、交付情况等。这些文件应按照规定的归档要求进行整理和保存。 4. 采购管理职责 针对集团集中采购，涉及的主要管理职责如下： 4.1 采购委员会 集团采购管理委员会负责制定和修订采购管理办法，审批采购计划和重大采购 项目，并对集团采购工作进行监督和指导。委员会的成员由集团领导任命，并包括采购部门负责人、财务部门负责人、相关业务部门负责人等。 4.2 采购部门 采购部门负责采购需求的收集、计划的编制、供应商的选择、合同的签订以及 采购执行和验收等工作。部门负责人需确保采购工作的顺利进行，并负责采购记录的保存与归档。 4.3 业务部门 业务部门提供采购需求，并配合采购部门完成供应商选择、合同的签订和采购 执行等工作。业务部门负责人需确保采购需求的准确性和及时性，并协助采购部门解决采购执行中的问题。 4.4 财务部门 财务部门负责采购费用的核准、支付和预算控制等工作。部门负责人需严格控 制采购预算，审核采购支付申请，并向财务部门提供相关的采购信息。 5. 采购考核与改进 为了提高采购管理效率和质量，集团采购管理委员会将定期对采购工作进行考 核和评估。对于采购工作中存在的问题，需及时整改和改进，并根据情况进行相应的培训和提升。 6. 附则 本办法自颁布之日起生效，并取代之前的相关规定。在执行过程中，如有需要 对本办法进行修订或补充，须经集团采购管理委员会审批。 以上即是集团集中采购管理办法的最新版本，旨在规范集团采购流程、提高采 购效率和质量。
物资集中采购供应管理办法
物资集中采购供应管理办法 一、引言 物资集中采购供应管理办法的目的是确保物资采购过程规范、合理，并以合适 的价格和适当的供应商为机构提供所需物资。本文档旨在规范物资集中采购的流程，确保公平、透明和高效的供应管理。 二、适用范围 本文档适用于所有需要进行物资集中采购的机构。 三、基本原则 1.公平原则：采购过程必须公平、公正、公开，遵循市场原则，不得存 在任何形式的不公平竞争行为。 2.透明原则：采购过程必须透明，所有决策和流程都需要在合适的范围 内向相关方公开。 3.高效原则：采购过程必须高效，避免浪费时间和资源。 四、采购流程 1.采购需求确认：机构部门提出物资采购需求，并经过审批后进行确认。 2.编制采购计划：根据采购需求，制定物资采购计划，包括采购的数量、 规格、质量要求和预算等。 3.采购方案编制：根据采购计划，编制采购方案，明确采购方式、评标 标准和评标委员会成员等信息。 4.采购公告发布：采购单位发布采购公告，向有关机构和供应商广泛宣 传，并接受供应商的报名。 5.供应商资格审查：对报名供应商进行资格审查，确认其资质和能力是 否符合采购要求。 6.报价和投标：合格的供应商按照采购文件要求提交报价或投标文件。 7.评标和谈判：评审委员会对报价和投标文件进行评审，并根据需要进 行谈判，最终确定中标供应商。 8.中标通知和合同签订：将中标结果通知中标供应商，并与其签订正式 采购合同。 9.履约管理：对中标供应商进行履约管理，确保供应商按时、按量供货， 并监督其产品质量。 10.结算和支付：根据合同约定，结算采购款项并支付给供应商。
五、采购管理措施 为了有效地管理采购过程，保证采购活动的规范进行，以下管理措施需要得到 落实： 1. 建立健全的采购管理制度，明确各个环节的责任和流程。 2. 设立专门的 采购部门或委员会负责采购活动的组织和实施，并对其人员进行培训和考核。 3. 建立供应商库，对符合资格的供应商进行登记和分类管理，实行定期评估和考核制度。 4. 严格执行采购过程中的关键环节控制，确保采购的公平、透明和高效。 5. 建立采购档案，完整记录采购活动的整个过程和相关文件。 六、监督与评估 为了确保采购活动的合规性和效果，需要进行监督和评估。具体措施如下： 1. 建立监督和评估制度，对采购活动进行监督和评估，包括评估采购流程的合规性和效率，评估采购结果的质量和效果等。 2. 定期进行内部审计和风险评估，查找和 解决采购过程中存在的问题和风险。 3. 接受相关部门或独立第三方的监督和评估，以提高采购活动的透明度和公正性。 七、附则 1.本办法自发布之日起施行，有关新的采购活动必须按照本办法的要求 进行。 2.本办法的解释权归机构负责人所有。 以上就是物资集中采购供应管理办法的基本内容。通过制定和实施这些管理办法，可以有效地管理物资采购，保障机构的正常运转和物资供给的顺畅进行。希望本文档能为相关机构提供有益的参考和指导。
物资集中采购监督管理办法
物资集中采购监督管理办法 一、总则 为了规范物资采购活动，确保公平竞争、节约成本，保障物资采购的质量和供 应的稳定性，制定本办法。 二、监督管理机构 物资集中采购监督管理工作由物资采购监督管理机构负责。该机构由相关部门 组成，负责物资采购过程的监督、评估和管理。 三、监督管理责任 1.物资采购监督管理机构应建立健全工作制度，明确监督管理职责和权 力； 2.监督管理机构应加强对物资采购活动的监督，确保采购程序按照规定 进行； 3.监督管理机构应定期对物资采购活动进行评估，发现问题及时整改； 4.监督管理机构应加强对物资供应商的管理，建立供应商评估和备案制 度。 四、采购程序 物资采购程序应包括需求分析、招标公告发布、报名资格审核、招标文件编制、招标文件发布、投标、评标、中标公告、合同签订等环节。 五、采购方式 物资采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等，具体 采购方式根据实际情况确定。 六、采购合同 物资采购应签订采购合同，明确双方权责，并约定交货期、质量标准、支付方 式等条款。 七、质量监督 1.物资采购过程中应加强质量监督，确保物资的质量符合标准； 2.监督管理机构应建立物资质量抽检制度，对采购的物资进行质量检验； 3.如发现物资质量不符合要求，应责令供应商进行整改，如拒不整改， 则可以采取终止合同的措施。
八、违规处理 对于违反采购程序、非法行为的，监督管理机构应依法进行处理，可以给予警告、罚款、吊销资格等处罚措施。 九、监督反馈 监督管理机构应定期向上级主管部门报告物资采购的情况，包括采购金额、采购方式、成交价格等情况。 十、监督管理机构的职责 1.监督物资采购活动的合法性和公平性； 2.监督物资供应商的诚信经营行为； 3.组织对物资采购活动的评估和检查； 4.监督物资质量的抽检和检验； 5.督促采购单位完善相关制度，提高采购管理水平。 十一、附则 本办法自公布之日起施行，原有有关规定与本办法不符的，以本办法为准。 以上是对《物资集中采购监督管理办法》的一份简要说明。具体的实施细则和流程可根据实际情况制定和调整。请各相关部门按照本办法的要求进行操作，并做好监督和管理工作，以确保物资采购的公正、透明和高效。
集中采购管理办法-无删减范文
集中采购管理办法 集中采购管理办法 1. 引言 集中采购是指将分散、零散的采购需求统一集中起来，通过专 门的采购机构进行统一采购的管理方式。集中采购可以实现资源的 优化配置、降低采购成本、提升采购效率等目标。为了更好地规范 集中采购的实施，进行有效的管理，制定了本文档，详细说明了集 中采购的管理办法。 2. 适用范围 本管理办法适用于所有需要进行集中采购的单位。 3. 集中采购的原则 - 公开透明原则：集中采购的过程应该公开透明，充分保障公 正竞争，以确保采购活动的公平性和透明度。 - 公平竞争原则：各供应商应该在公平竞争的环境下参与采购，无论其规模大小。 - 性价比原则：采购的决策应该综合考虑产品的质量、价格和 服务，以求达到最佳的性价比。
- 风险控制原则：采购过程中应充分考虑风险，并制定相应的措施加以控制和管理，降低风险带来的损失。 - 合规性原则：采购活动应符合相关法律法规和政策规定，严格遵守采购合同的约定。 4. 集中采购的流程 4.1 采购需求确认 在采购需求确认阶段，采购单位应明确以下内容： - 采购物品的种类、数量、规格等具体要求。 - 预算限额和资金来源。 - 采购时间要求。 - 其他相关要求。 4.2 市场调研与供应商筛选 在市场调研与供应商筛选阶段，采购单位应开展市场调研，了解市场供应情况，并根据实际情况筛选合适的供应商。筛选供应商应参考以下因素： - 供应商的信誉度和经验。 - 供应商的价格水平和交货期限。 - 供应商的服务质量和售后服务能力。
4.3 采购方案编制 采购方案应明确以下内容： - 采购方式和采购程序。 - 供应商的评审标准和评审方法。 - 采购合同模板和相关要求。 4.4 采购文件发布与供应商投标 采购单位应将采购文件发布给符合条件的供应商，并开展供应商的投标工作。供应商应提交符合采购要求的文件，包括但不限于报价单、技术方案等。 4.5 供应商评审与中标确定 采购单位应组织对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标供应商。 4.6 合同签订与履行 中标供应商与采购单位签订采购合同，并根据合同的约定履行采购工作。 4.7 供应商绩效评估 采购单位应对供应商的履约情况进行绩效评估，评估内容包括供货质量、供货时间、售后服务等方面。
企业集中采购管理办法
1.总则 1.1.目的依据为规范企业集中采购，持续强化专业化管理，进一步提升物资保障服务效能，防控供应风险，降低采购成本，确保生产建设物资安全、及时、绿色、经济供应，根据集团公司物资供应管理有关规定，制定本办法。 1.2.适用范围本办法适用于总部各部门，各企事业单位、股份公司各分（子）公司及控股公司（以下简称企业）。非控股公司参照执行。 1.3.规范内容 1.3.1.企业集中采购是指为满足生产建设需要，企业层面组织实施的物资集中采购行为。 1.3. 2.企业集中采购物资，是指在企业集团化采购物资目录外，由企业组织实施采购的生产建设物资。 1.3.3.企业集中采购按照企业物资供应管理体制、机制要求，执行统一的物资供应管理制度、业务流程，使用企业统一的供应资源管理、电子化采购和物资招标平台。 1.4.管理原则 1.4.1.安全供应、及时供应、绿色供应、经济供应原则。 1.4. 2.归口管理、集中采购、统一对外原则。 1.4.3.采购决策、招标、执行、监督分开原则。 2.组织管理与职责 2.1.物资装备部是企业集中采购归口管理部门，负责制定集团公司企业集中采购管理制度和业务流程，推进体制、机制改革创新，建立统一的供应资源管理、电子化采购和物资招标平台，对企业集中采购工作进行管理、指导、协调和监督。 2.2.各事业部负责推进所属板块企业采购物资的需求标准化，审批企业特殊储备目录，审核企业存货处置报废以及工程余料处理，组织协调国产化工作，对企业集中采购进行监督。 2.3.企业是企业集中采购实施的责任主体，负责对企业集中采购物资实施集中采购，对物资需求、供应资源、采购方式、价格、过程控制、合同、储备、供应服务等实行专业化管理。 3.管理内容及要求 3.1.物资需求管理
集团集中采购管理办法
商贸集团集中采购管理办法 《集团集中采购管理办法》于2018年3月31日通过董字（2018）04号文件颁布，自2018年4月1日起实施。经过集团董事局研究，现予以修订，自202019年8月8日起实施。 第一章总则 第一条为了规范采购行为，提高资金的使用效益，促进廉政建设，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条商贸集团所属单位需购置的项目，应当实行集中采购，适用本办法。 第三条集中采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 第四条集中采购应当严格按照采购预算和采购审批程序执行，严禁超预算采购和先采购后报批。 第五条集团公司及各子公司审计监察部门（监事会）是集中采购的监督管理部门，应履行对集中采购活动的监督管理职责。 第二章集中采购组织机构 第六条集中采购工作由公司采购中心具体承办。 第七条各子公司应纳入集中采购范围的项目，必须由公司采购中心组织实施。 第三章集中采购范围
第八条采购及招标的种类 1、大型设备的购置及维修。包括：学院实验设备、医院医疗设备及各子公司通用设备。 2、建筑工程类附属设备的购置、装修、拆除、修缮、绿化以及小型构筑物的新建、改建、扩建等。装饰材料，建筑材料。 3、年度批量总价在10000元以上，包括学院图书、教材、学生用品、床及床上用品，人民医院医疗相关用品，皇宫酒店客房用品（一次性用品及床上用品）、餐具，以及各单位工装、电脑耗材、办公用品、广告宣传、印刷品、办公类固定资产、日杂日用品的购置。 4、各子公司后勤社会化项目招标。包括：餐饮、超市、网吧、浴池、舞厅、美容美发、水电气、洗衣房、文印等其他项目。 5、车辆购置、投保及其他险种的投保。 6、车辆维修定点。 7、其他需要列入集中采购的项目，集中采购范围内的物品不论金额大小原则上均应实行集中采购。 第四章集中采购方式 第九条集中采购采用以下方式： 1、公开招标； 2、邀请招标； 3、竞争性谈判； 4、单一来源采购； 5、A、B双供应商采购（适用于大宗建筑物资采购，如钢筋、商砼等）。 6、询价； 7、采购中心认定的其他采购方式。 第十条公开招标应作为集中采购的主要方式。各子公司不得将应当
医疗用药集中采购管理办法
医疗用药集中采购管理办法 1. 引言 医疗用药是医疗机构日常工作中不可或缺的一部分，合理的药物采购管理对于 医疗机构的运行效率和财务状况至关重要。为了提高药品采购的效率和规范管理，本文档制定了医疗用药集中采购管理办法。 2. 目的 本文档的目的是为医疗机构规范和统一药品采购管理，确保药品供应的质量和 稳定性，提高药品采购的效率和透明度，降低药品采购成本，并加强对药品质量和价格的监督。 3. 范围 本文档适用于所有医疗机构的药品采购管理工作。 4. 定义 •医疗机构：指各类医疗服务机构，包括医院、诊所、社区卫生服务中心等。 •药品：指各类药物和药品相关的物品，包括西药、中药、保健品等。 •集中采购：指通过集中的方式进行药品采购，以实现规模效应和降低采购成本的管理方式。 5. 原则 •公开透明原则：采购过程应公开透明，确保药品供应的公正竞争和公开采购。 •公正竞争原则：采购过程中应确保各药品供应商平等竞争，不得歧视或偏袒任何供应商。 •经济效益原则：采购应合理控制成本，提高采购效率，并保证药品的质量和供应稳定性。 •风险管理原则：在采购过程中注意风险管理，确保药品质量和安全。 6. 采购流程 6.1 需求计划 医疗机构应根据临床需要和药品库存状况，制定药品需求计划，明确需要采购 的药品种类和数量。
6.2 采购招标 医疗机构可以根据药品需求计划，进行药品采购的招标工作。招标应公开透明，确保公正竞争。招标文件应包括采购需求、技术要求、合同条款等内容。 6.3 供应商筛选和评估 医疗机构应根据招标结果，对供应商进行筛选和评估，评估标准包括企业资质、生产能力、药品质量、服务能力等。 6.4 合同签订 医疗机构在选择供应商后，应与供应商签订采购合同，合同应包括药品名称、 数量、价格、质量要求、交货时间等内容。 6.5 药品验收 医疗机构在药品交付后，应对药品进行验收，主要包括外观、包装、质量等方 面的检查。 6.6 药品库存管理 医疗机构应建立科学的药品库存管理制度，确保药品的供应和储存符合规范和 需求。 7. 监督和评估 医疗机构应建立药品采购监督机制，对采购过程进行监督和评估，及时发现和 解决问题，提高采购效率和药品质量。 8. 处罚和奖励 医疗机构应依法处理药品采购中的违规行为，对于违规的供应商和责任人员， 可以采取警告、罚款、暂停合作等措施。同时，对于优秀的供应商和责任人员，应给予适当的奖励和表彰。 9. 其他事项 9.1 本办法由医疗机构的管理部门负责解释和修订。 9.2 本办法自颁布之日起生效。 结论 本文档制定了医疗用药集中采购管理办法，旨在规范医疗机构的药品采购工作，提高采购效率和透明度，降低采购成本，确保药品供应的质量和稳定性。医疗机构应依据本办法，制定具体的采购管理制度和工作程序，确保采购工作的顺利进行。
总工会集中采购管理办法
总工会集中采购管理办法 一、引言 总工会作为一个组织机构，需要从时间和经济角度对采购过程进行规范和管理。为了提高效率，降低成本，并确保采购过程的透明度和公平性，制定了本《总工会集中采购管理办法》。 二、采购范围 本办法适用于总工会的采购活动。采购活动涵盖的范围包括但不限于办公用品、设备器材、办公场所租赁等。 三、采购程序 总工会的采购程序如下： 1.提出采购需求：各部门根据需要提出采购需求，包括物品种类、数量 和质量要求等。 2.制定采购计划：总工会负责制定采购计划，明确采购时间和规模，并 根据需求确定采购预算。 3.编制采购公告：总工会将采购公告发布在总工会内部，公告内容包括 采购项目概况、采购预算和投标要求等。 4.供应商报名：供应商根据采购公告要求报名参与采购活动，并提交相 关资料。 5.评标与招标：总工会负责组织评标委员会对报名供应商进行评标，选 择最合适的供应商进行招标。 6.签订合同：总工会与招标成功的供应商进行合同谈判，并最终签订合 同。 7.履行合同：供应商根据合同约定履行采购义务，总工会及时支付相应 款项。 8.采购结果公示：总工会将采购结果进行公示，并向报名的供应商反馈 结果。 四、采购管理 为了确保采购活动的有效管理，总工会采取以下措施： 1.采购需求管理：总工会设立采购需求管理部门，负责收集、审核和统 计采购需求，并与各部门协调沟通，确保采购需求的准确认定。
2.供应商管理：总工会建立供应商管理数据库，对供应商进行统一管理， 包括供应商资格审核、供应商评级、供应商绩效监控等。 3.合同管理：总工会设立合同管理部门，负责合同签订、履行和监督， 确保合同的合法性和有效性。 4.采购预算管理：总工会设立财务部门，负责制定和执行采购预算，及 时跟踪和监控采购成本。 5.采购过程监控：总工会设立采购监督部门，负责监控采购过程，确保 采购活动的透明度和合规性。 五、采购责任 总工会的采购责任如下： 1.采购需求提出单位：负责提出准确的采购需求，并配合总工会进行采 购活动的相关工作。 2.采购计划制定单位：负责制定合理的采购计划，确保采购活动按时按 量进行。 3.采购公告发布单位：负责及时发布采购公告，并确保公告内容准确无 误。 4.评标委员会：负责评标工作，选择最合适的供应商。 5.合同签订单位：负责与供应商进行合同谈判并签订合同。 6.采购监督部门：负责监督采购活动的进行，确保采购过程的公平、公 正和合规。 六、采购风险管理 针对可能出现的采购风险，总工会采取以下措施： 1.采购风险评估：总工会定期对采购风险进行评估，及时发现和预防潜 在风险。 2.风险应对预案：总工会制定采购风险应对预案，针对不同风险制定相 应的措施和应急计划。 3.风险监控与控制：总工会设立风险管理部门，负责监控和控制采购风 险，及时采取措施减轻风险的影响。 七、附件 无。 以上便是总工会集中采购管理办法的内容，在实际的采购活动中，需遵守并执 行本办法，以确保采购活动的顺利进行，达到提高效率和降低成本的目标。
集中采购内部监督管理办法
集中采购内部监督管理办法 一、背景介绍 随着市场经济的发展，行政机关和企事业单位在日常运作中，需要大量的采购 物资和服务。为了提高效率和降低成本，集中采购成为一种常见的选择。然而，集中采购也带来了监督管理的难题。为了确保集中采购的公平、透明和合规，制定集中采购内部监督管理办法成为必要的举措。 二、监督管理的目标 集中采购内部监督管理办法的目标是确保集中采购的公正、公平、公开和透明。具体而言，通过建立监督管理体系，实施有效的内部监督，防止滥用职权、腐败行为和不当行为的发生，保障集中采购资金的安全和合规使用。 三、监督管理的原则 集中采购内部监督管理办法应遵循以下原则： 1.公开透明原则：对于集中采购的过程和结果，应向相关利益方公开透 明，确保公平竞争和社会监督的有效性。 2.公正公平原则：在集中采购过程中，应坚持公正公平的原则，不偏袒 任何一方，并纠正和防止任何可能影响公正公平的行为。 3.合规原则：集中采购内部监督管理办法应确保采购活动符合相关法律 法规和政策规定，并遵循合规性的原则进行管理和监督。 4.效率原则：集中采购内部监督管理办法应积极探索和使用先进的技术 手段，提高监督管理的效率和准确性。 四、监督管理的措施 为了实现集中采购内部监督管理的目标，可以采取以下措施： 1.建立监督机构：成立专门的监督机构，负责集中采购内部监督管理的 组织、指导和协调工作。 2.制定监督规章制度：制定集中采购内部监督管理的规章制度，明确各 方的权责和行为规范，建立健全的运作机制。 3.加强信息化建设：通过建立集中采购信息管理系统，实现对采购活动 的全程信息记录和跟踪，提高监督管理的效率和准确性。
集中采购收费管理办法最新
集中采购收费管理办法最新 一、引言 随着市场经济的发展，越来越多的企业和组织选择实行集中采购制度，以降低 采购成本、提高采购效率。而在集中采购中，收费管理办法的制定和执行至关重要。本文将介绍集中采购收费管理办法的最新进展以及具体操作。 二、背景 为了进一步规范集中采购活动，提高资金使用效率，加强财务管理，市场监管 部门制定了相关的收费管理办法，确保采购活动的公开、公平、公正。 三、收费管理办法概述 1. 收费项目 针对集中采购活动，收费管理办法明确了收费项目的范围。包括但不限于采购 保证金、履约保证金、谈判费用等。 2. 收费标准 针对不同的收费项目，收费管理办法规定了相应的收费标准。收费标准应根据 实际情况合理确定，并且应当公示于采购平台或相关网站上。 3. 收费权限 收费管理办法明确了收费权限的划分。不同层级的工作人员具有不同的收费权限，并且需要经过相应的培训和考核方可获得。 4. 收费流程 收费管理办法规定了收费流程的具体步骤。包括申请收费、审核申请、缴纳保 证金、办理退还等环节。收费流程应当规范、透明，确保资金的安全和正确使用。 5. 收费管理 收费管理办法要求建立健全的收费管理机制。包括收费台账的建立、收费情况 的定期核对、资金使用的跟踪和监督等。同时，还要加强对收费工作的培训和监督，确保收费活动的合规性和准确性。
四、操作指南 1. 收费申请 在进行集中采购活动前，需向相关部门提交收费申请。收费申请应包括收费项目、收费标准、收费流程等详细信息，并附上相应的材料和证明文件。 2. 收费审核 相关部门对收费申请进行审核，确保申请的合规性和准确性。审核过程中，应 核对相关材料和证明文件，并进行必要的沟通和核实。 3. 保证金缴纳 一旦收费申请审核通过，采购人需要按照规定的收费标准缴纳相应的保证金。 保证金应存入指定的账户，并填写相应的缴费凭证。 4. 退还保证金 在集中采购活动结束后，符合条件的保证金将会退还给采购人。退还流程应严 格按照规定操作，确保退还的准确性和及时性。 5. 收费台账管理 收费台账是对收费活动的记录和管理工具。每一笔收费都应在台账上进行登记，包括收费项目、金额、时间等信息。同时，还需定期对台账进行核对和整理，确保数据的准确性和安全性。 6. 收费督查 为确保收费工作的规范和合规性，市场监管部门会定期进行收费督查。收费督 查人员将对收费流程、收费台账等进行检查，并发现问题及时进行整改。 五、总结 集中采购收费管理办法的最新版旨在规范集中采购收费活动，提高采购效率和 财务管理水平。通过规范的收费流程和严格的管理措施，可确保资金的安全使用和合理运营。 注意：本文以Markdown文本格式输出，不包含图片和网址。
国有银行集中采购管理办法
国有银行集中采购管理办法 1. 引言 为了规范国有银行的采购活动，提高采购效率和安全性，制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于所有国有银行的采购活动。 3. 采购程序 3.1 采购需求确认 在采购开始之前，采购单位需要对采购需求进行确认，并编制采购计划。 3.2 招标公告发布 采购单位根据采购计划编制招标公告，并在指定的平台上发布招标公告。 3.3 招标文件编制 采购单位根据实际需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范和合同草案等。 3.4 投标评审 投标截止时间后，采购单位组织评审委员会进行投标评审，评审包括评估投标人的资质、能力和报价等。 3.5 中标公告发布 采购单位根据评审结果发布中标公告，并与中标供应商签订合同。 4. 采购合同管理 4.1 合同签订 采购单位与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。 4.2 合同履行监督 采购单位对供应商的合同履行情况进行监督，并及时采取必要措施，确保合同按时履行。
4.3 合同变更 如有需要，采购单位和供应商可以协商变更合同内容，但必须遵守相关法律法规和合同约定。 4.4 合同验收 采购单位对供应商提供的产品或服务进行验收，确保合同要求得到满足。 5. 采购成本控制 5.1 预算管理 采购单位需制定合理的采购预算，严格控制采购成本。 5.2 供应商管理 采购单位需要建立供应商库，并对供应商的资质和信誉进行评估，确保选择合适的供应商。 5.3 采购合同管理 采购单位需加强对采购合同的管理，确保合同履行的及时性和有效性。 5.4 成本分析和优化 采购单位应进行成本分析，找出成本高的环节，并采取措施进行成本的优化和控制。 6. 采购风险管理 6.1 风险识别和评估 采购单位需要对采购活动中可能出现的风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行管理。 6.2 风险防范和控制 采购单位应采取相应的防范和控制措施，减少采购风险的发生和影响。 6.3 风险监测和追踪 采购单位需建立风险监测和追踪机制，及时发现和处理采购风险。
集中采购供应商管理办法
XXXX公司供应商管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强XXXX公司（以下简称公司）供应商管理，规范公司供应商管理工作，根据《XXXX公司采购管理办法》及公司相关规定，制定本办法。 第二条供应商管理遵循以下原则： （一）公开自愿，互惠双赢； （二）竞争择优，少量优秀； （三）动态管理，资源共享。 第三条本办法适用于公司供应商管理的相关工作，各子公司、分公司（以下简称各单位）须遵照本办法执行并制定相应实施细则。 第四条公司按年度制定供应商准入类别目录及供应商考评类别目录，确定实行供应商准入核定的类别以及其中实行供应商考评的类别，逐步加强供应商管理工作。 第五条本办法所称“使用部门”是指使用公司所采购的货物、服务和工程的部门或单位，包括公司总部各部门及各单位； 本办法所称“准入供应商”，是指经公司审查认定，具备向公司提供货物、服务和工程能力的境内外法人、其他组织或者自然人。 本办法所称“供货供应商”，是指参加公司采购活动，经采购评审中选，签订合同（协议）并提供相应货物、服务和工程的供应商。 第二章机构与职责 第六条公司采购管理部是公司供应商管理部门，履行以下主要职责： （一）负责制定公司供应商管理办法； （二）负责组织公司供应商准入和日常管理等工作； （三）负责制定公司年度供应商准入类别目录及供应商考评类别目录、制定供货供应商的相关考评标准，指导、组织和监督公司供应商考评工作； （四）负责组织公司对供应商的厂检和产品抽检等工作； （五）负责监督公司供应商合同履约情况； （六）负责公司供应商信息库的建立和动态维护。 第七条各单位采购管理部门是本单位供应商归口管理部门，协助公司对供应商进行管理，履行以下主要职责：