建筑公司员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

建筑公司普通员工绩效考核表模板

建筑公司普通员工绩效考核表模板一、考核周期考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。二、考核标准 1. 工作态度优秀：无不良工作记录、工作认真负责、态度积极向上，能够服从上级的工作安排并且尊重同事；良好：少量不良工作记录、工作认真，态度积极，协作能力强；一般：较多不良工作记录或工作认真程度不如良好者、态度不够积极，协作能力待提升。待改进：频繁出现不良工作记录或者态度恶劣，不尊重上级和同事，缺乏团队精神。 2. 工作能力

优秀：完成工作任务的时间效率较高，完成的质量较优，工作能力突出；良好：完成工作任务的时间效率一般，完成的质量尚可，工作表现能够满足工作要求；一般：完成工作任务的时间效率较慢，完成的质量不高，工作表现不能完全满足工作要求；待改进：无完成工作任务的能力，不熟悉工作流程，需要重新研究和适应工作要求。 3. 工作成果优秀：按时齐全的完成任务，工作成果达到了预期目标，并有较高的工作效益；良好：按时完成任务，工作成果达到了预期目标，并产生了工作效益；一般：小部分任务未按时完成或其工作成果与预期不符；待改进：多项工作任务未按时完成或其工作成果与预期明显不符，且影响了其他员工的工作进度。 4. 工作效率

优秀：超额完成工作任务，有效推进了公司工作进程；良好：完成工作任务，能够保持一定的效率；一般：工作效率低，任务完成速度不高；待改进：很多工作任务未按时完成，且影响了公司其他员工的工作进度。三、考核结果考核结果采用数字打分的方式进行评定，每件内容分数为20分，考核结束后进行积分累加，总分最高为100分。根据总分进行等次划分。优秀：90-100分；良好：70-89分；一般：60-69分；待改进：0-59分。四、其他事项

建筑公司员工岗位月度绩效考核表

建筑公司员工岗位月度绩效考核表 1. 考核标准 - 专业知识和技能：根据员工在本岗位上所需的专业知识和技能进行评估，包括但不限于工艺技术、安全操作、质量控制等方面。 - 工作质量和效率：评估员工在完成工作任务时所展现的质量和效率水平，包括准确性、操作流程、完成时间等。 - 合作和团队精神：评估员工在与同事和上司的合作中所表现出的沟通、协调和团队合作能力。 - 自我管理和创新：评估员工在自我管理方面的能力，包括时间管理、问题解决和创新能力等。 2. 评分等级

3. 考核内容和权重 3.1 专业知识和技能（40%） - 对本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度（10%） - 是否熟悉相关工艺技术、安全操作和质量控制要求（10%）- 工作中遇到问题时的解决能力和应对措施（10%） - 是否持续研究和更新相关知识和技能（10%） 3.2 工作质量和效率（30%） - 完成工作任务的准确性和质量水平（10%） - 工作流程的操作规范和效率提升（10%） - 完成工作任务所花费的时间和效率（10%） 3.3 合作和团队精神（20%） - 与同事和上司的良好沟通和协调能力（10%） - 对团队目标的贡献和支持程度（10%）

3.4 自我管理和创新（10%） - 时间管理和任务安排的能力（5%） - 遇到问题时的解决能力和创新思维（5%） 4. 总结以上考核内容和权重是根据岗位职责和绩效考核的要求制定的，具体考核细则和评分标准由上级领导或人力资源部门提供。每月按照以上标准对员工的绩效进行评估和考核，并形成月度绩效考核表。绩效考核结果将作为员工的绩效评价和晋升、奖励等方面的依据，旨在激励员工持续提升工作表现，促进公司的发展和进步。请每月按照以上要求进行绩效考核，及时记录和反馈员工的绩效情况，并与员工进行绩效沟通和目标设定，以共同提升工作效率和团队合作精神。

建筑公司员工绩效考核评分表

建筑公司员工绩效考核评分表介绍建筑公司作为一种项目型企业，员工绩效考核是企业管理的一个重要方面。通过定期的绩效考核，可以有效地衡量和评估员工的个人能力和工作表现，为企业提供更加科学的管理手段和决策依据。本文档将介绍建筑公司员工绩效考核评分表的具体实施方案，旨在帮助企业打造一个有效的员工绩效考核体系。员工绩效考核评分表的构成员工绩效考核评分表通常由以下几个部分组成：岗位分析岗位分析是评估员工绩效的前提和基础，包括岗位职责、所需要的技能、能力和知识等方面的分析。岗位分析的结果将为评估员工绩效提供必要的依据。绩效指标绩效指标是用来衡量员工工作表现的关键因素，通常包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。绩效指标应该能够客观、清晰地反映员工能力和表现，并具有可量化的特点。评分标准评分标准是用来评估员工绩效的具体标准，通常是由具体指标在不同表现水平下所对应的分数构成，例如：优秀、良好、一般、差等不同程度的表现所对应的分数。考核程序考核程序是员工绩效考核的具体流程，包括考核计划、考核通知、考核实施、结果汇总等方面。良好的考核程序既能够保证员工的参与积极性，又能够提高考核结果的准确性和公正性。员工绩效考核评分表实施步骤以下是建筑公司员工绩效考核评分表的实施步骤：

步骤一：建立岗位分析表在岗位分析表中，需要对岗位职责、所需要的技能、能力和知识等方面进行详细的分析和梳理。步骤二：制定绩效指标根据岗位分析表的结果，制定与工作职责和工作绩效相关的指标，以便能够衡量员工的工作绩效。步骤三：制定评分标准根据绩效指标，制定具体的评分标准，以便能够根据不同的表现水平进行评分。步骤四：编制考核方案制定员工绩效考核方案，包括考核时间、考核方式、考核对象、考核程序、考核结果反馈等方面的内容。步骤五：考核通知在考核前，发出考核通知，明确考核的目的和标准，并告知员工考核的时间和地点。步骤六：考核实施在考核时间到达后，进行考核实施工作，根据考核指标和标准进行考核评分。步骤七：结果汇总在考核完成后，对考核结果进行汇总和分析，处理各种情况和异常情况。建筑公司员工绩效考核评分表是提高企业管理水平和提高员工工作积极性的必要手段之一。实施员工绩效考核评分表需要制定科学的方案和检查程序，以确保考核结果的准确性和公正性，同时对考核结果进行梳理和反馈，为企业提供更加科学的管理手段和决策依据。

建筑公司员工绩效考核表

建筑公司员工绩效考核表 XXX员工绩效考核绩效考核的目的绩效考核并不只是奖惩，它的目的是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善。考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。 XXX员工资及绩效考核表工资组成： 1.岗位基本工资 2.工程难度工资 3.绩效工资

岗位基本工资分为十级，从500元/月到6000元/月不等。工程难度工资分为五级，从500元/月到4000元/月不等。绩效工资根据员工的绩效表现而定，分为五级，从500元/月到 4000元/月不等。绩效评分： 1.1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。 2.差2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。 3.3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。 4.4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。 5.5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级，有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。 6.合格6分：合格，还需努力。 7.7分：合格。普通工程技术员的工资是（3400+2000）*7+3400*5 = 元，而复杂工程技术员的工资是（3400+3000）*7+3400*5 = 元。举例来说，项目经理的工资为（4200+3000）*7+4200*5 = 元，

而材料主管的工资为（3000+2000）*7+3000*5 = 元。此外，本年无工程技术员工资为3400*12个月=元。每个员工都需要接受技术管理、质量控制、成本控制、材料使用、工程进度、文明施工、安全生产、工作态度、执行制度、工作配合等方面的考核。具体的考核项目和分数占比因人而异。例如，材料设备后勤部门需要考核材料供给、设备维护、食堂管理、库房管理等方面。每个月进行两次考核，将考核整体评分作为年底绩效奖金的依据。德立泰员工岗位2016年度绩效考核表如下：月份被考核者序号考核项目考核日期分值自评评分互评副评总评具体内容 1 XXX 部门办公室 20 1、能否胜任办公室档案管理员一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误 4、是否建立证件、工程资料管理台帐

建筑工程师绩效考核表

建筑工程师绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估建筑工程师的工作表现，为了确保公平、客观和准确的评估，请使用以下标准来评定建筑工程师的绩效。绩效标准 1. 技术能力 - 理解并运用建筑工程学科知识，能够独立完成各项工程设计、计划和分析任务。 - 熟悉并合理运用相关建筑规范和标准，确保工程的安全性、可靠性和有效性。 - 能够准确解读建筑图纸和技术文件，并提出合理的技术建议。 2. 项目管理能力

- 能够制定详细的项目计划，合理安排工期和资源，确保项目按时交付。 - 能够有效沟通和协调各相关方，包括客户、承包商和供应商，以确保项目的顺利进行。 - 能够及时发现和解决项目中的问题，并采取适当的措施进行风险管理。 3. 团队合作能力 - 能够积极主动地与团队成员合作，协助解决问题和完成任务。 - 能够有效地与其他专业人员合作，如建筑设计师、结构工程师等，以确保项目的整体协调和一致性。 - 能够分享经验和知识，提供合理建议，促进团队的研究和成长。 4. 专业发展能力 - 持续研究和更新相关行业知识，跟随技术和市场发展的趋势。 - 参与行业内的培训和研讨会，提升专业技能和知名度。 - 持有相关专业证书或资格，如建筑工程师执业资格证书等。

绩效评估方法本绩效考核表应由建筑工程主管或专业评估人员根据实际工作情况进行评定。评估人员应客观地根据工程师在上述绩效标准中所展现的能力和表现，给予相应的评分。评分等级如下： - 优秀：能够完全胜任所有工作要求，表现突出，对团队和项目有积极影响。 - 良好：能够达到大部分工作要求，表现出色，对团队和项目有正面影响。 - 一般：能够完成一定数量的工作要求，但还需进一步提升技能和能力。 - 待提高：能力和表现有待加强和改进，需要更多培训和指导。评估人员应注明评估日期和签字确认，评估结果应与建筑工程师进行沟通和反馈，以便改进和发展。

建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格

建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核，并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。

其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。七、结果运用考核结果是项目总工程师评优评先、职务晋升、岗位调整等的重要依据之一。根据考核结果，公司和项目部可以对项目总工程师的工作进行必要的调整和安排，以达到更好的工作效果。八、其他本制度自发布之日起生效，原有的绩效考核制度同时废止。本制度的解释权归公司人力资源部所有。九、附则本制度（包括但不限于此）自发布之日起执行，对于本制度的修改和补充，须经公司董事会审议批准。十、绩效考核表 1、基本绩效考核指标（20分）