富力地产简介
富力地产
创建非凡，共善共生
大型商业综合体;北京富力广场、成都天汇MALL、重庆富力美居天下
超甲级写字楼;广州富力中心、北京富力中心、广州富力盈隆广场、广州富力盈泰广场、广州富力盈信大厦
富力地产在华南、华北和中部地区的一线城市CBD核心区，重点发展高档写字楼、商业项目及国际顶级酒店，广州富力丽思·卡尔顿酒店、富力君悦大酒店、北京富力·万丽酒店、富力·快捷假日酒店已落成运营
截至2012年12月，富力拥有土地储备总建筑面积约2,860万平方米，涉及超过50个地产项目，全年在建建筑面积超过1,000万平方米，企业总资产高达986亿。2012年，富力地产共实现342亿元协议销售额（含合作项目权益部分），销售的建筑面积达297万平方米，税后净利润达56.6亿元，并计划以每年不低于15%的发展速度稳步增长。时至今日，从大本营广州开始，富力的业务已扩展至北京、天津、哈尔滨、西安、太原、大同、沈阳、上海、南京、重庆、成都、惠州、海南、杭州、无锡、长沙、贵阳、梅州和福州等十九个城市和地区，基本上已实现全国性的布局策略。
富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团、凯悦酒店集团、洲际酒店集团及希尔顿酒店集团等合作，共同打造多家星级酒店。
业地产的领跑者
“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，极大提升了富力的品牌影响力。
富力地产公司战略管理分析
一、富力地产发展概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005 年7 月14 日，在香港成功上市。10 年后进入北京，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。目前拥有约70 个物业项目, 土地储备约2000 万平方米，在建面积约400 万平方米。在广州，富力地产率先拿下CBD 中心所在地珠江新城超过十个地块，约140 多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。 二、富力地产企业战略 1 ．富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110 亿元。 2 ．富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。集团化：地产开发各环节的专业化与规模化专业化：专注于地产开发，做大做精品牌化：品牌传播的系统化全国化：南拓北进，全国化布局 市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化国际化：资本国际化，香港上市 3 ．富力地产战略布局规划 （1 ）.总体布局模式：以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展， （2 ）.南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46 个物业项目，其中已开发项目18 个，开发中及待开发项目28 个。富力地产现有土地储备约1000 万平方米，在建面积约300 万平方米。 ①南富力 2005 年，南富力管辖的广州取得的41 亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400 套，销售总面积47 万平米，住宅销售金额32 亿元，住宅均价7000 元/ 平米。 ②北富力 北富力管辖的北京及天津地区，5 大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，（3 ）.土地储备 富力共拥有总建筑面积约940 万平方米的土地储备，其中地上可售建筑面积约为780 万平方米。此外尚未取得土地使用权证的还有约300 万平方米。目前，总土地储备的建筑面积已达约1,400 万平方米。 4 ．阶段性发展战略模式富力地产，已经完成了从产品主导向品牌主导，从价格竞争到价值竞争，从普通地产商到一体化地产运营企业的转变。 （1 ）. 第一阶段：旧城改造 （2 ）. 第二阶段：全国扩张 （3 ）. 第三阶段：进军商业地产 （4 ）. 第四阶段：国际化进程 2006 年7 月14 日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市，上市主编号2777 正式登陆国际资产市场，成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣登市值最高的公司之一，富力开始了国际
宝新能源：关于与广州富力地产股份有限公司签署土地使用权转让协议的公告
证券代码：000690 证券简称：宝新能源公告编号：2013-024 广东宝丽华新能源股份有限公司 关于与广州富力地产股份有限公司签署土地使用权转让协议的公告 一、交易概述 1、2013年6月7日，为加快公司产业转型升级、做大做强新能源电力核心主业，广东宝丽华新能源股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）经与广州富力地产股份有限公司（以下简称“富力地产”，香港联合交易所上市编号：2777）友好协商，双方就梅县山水城项目部分用地使用权转让签订了《梅县新城项目土地转让协议书》，本公司拟以89,496万元的价格将挂牌编号为GP2009-15用地中的662,942㎡的土地使用权转让给富力地产。 2、本交易不构成关联交易，也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。本交易标的不涉及债权债务转移，不存在抵押、担保、诉讼及权属问题。 3、根据深交所《股票上市规则》及公司《章程》相关规定，本交易已经第六届董事会第一次临时会议审议，尚需提交股东大会审议通过。 二、交易对方的基本情况 1、公司名称：广州富力地产股份有限公司； 企业性质：股份有限公司（中外合资、上市）； 注册地：中国广州珠江新城华夏路10号富力中心； 主要办公地：中国广州珠江新城华夏路10号富力中心45-54楼； 法定代表人：李思廉； 注册资本：80,559.1836万元； 营业执照注册号：440101*********； 主营业务：房地产开发经营，房地产资讯服务。仓储服务。场地出租，生产、加工、批发：木门、铝合金窗、金属扣件、橱柜。（法律法规禁止的不得经营，涉及许可的凭许可证经营）。
2、对照深交所《股票上市规则》第十章第一节“关联交易及关联人”的有关规定，未发现富力地产与本公司存在关联关系。 3、富力地产最近一年主要财务数据 总资产：9,858,721万元；净资产：5,803,054万元；营业收入：3,036,506万元；利润总额：1,004,177 万元；净利润：565,935 万元。 （注：本节基本情况及数据由富力地产提供） 三、交易标的基本情况 1、交易标的为位于梅县新城梅花山公园西面、剑英大道西端北面的地块，由土地证编号为梅府国用(2012)第4900号、梅府国用(2012)第1336号、梅府国用(2012)第4902号、梅府国用(2012)第4905号、梅府国用(2012)第4906号、梅府国用(2012)第4908号（相应的自编号为A1、A 2、A 3、A 4、A 5、A7），共六宗用地组成，土地使用权面积共662,942㎡，土地性质为商住用地。 交易土地上无建筑物，资产权属清晰，无抵押、质押及其他限制转让的情况，也不涉及诉讼、仲裁或查封、冻结等司法措施。 2、交易土地账面原值为476,903,487.73元，已计提的折旧为0.00元，账面净值476,903,487.73元。 本公司委托具有从事证券、期货相关业务资格的北京国融兴华资产评估有限责任公司以2013年5月31日为评估基准日对本公司此次拟转让土地进行了评估。根据有关法律、法规和资产评估准则、资产评估原则，综合该地块所处位置及实际情况，北京国融兴华资产评估有限责任公司采用了基准地价系数修正法和剩余法的评估方法： 1、基准地价系数修正法 计算方法:宗地楼面熟地价=（适用的基准地价×期日修正系数×容积率修正系数×因素修正系数+土地开发程度修正）×年期修正系数。 （1）梅县基准地价成果及内涵介绍 根据《基准地价更新成果摘要》，梅县基准地价内涵为： 基准日：2009年6月30日； 土地年限：商业40年、居住70年、工业50年 开发程度：五通一平（宗地外通路、供电、通信、通上水、通下水及宗地内土地平整） 容积率：商业、住宅为2.0，工业为1.0
富力地产标准化表单FL-kc-zy02-03 工程-fl地产保修协议书-fl地产
工程质量保修协议书 甲、乙双方根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》及国家、省、市有关规定，经协商一致，就双方已签定的编号为【】的《【】合同》（以下简称“施工合同”）之质量保修事宜，达成本《工程质量保修协议书》如下： 1.工程质量保修范围和内容 1.1 按照有关法律、法规规定和双方约定，乙方承担施工合同 约定的所有施工承包范围内工程质量保修责任。 1.2 凡属于乙方保修范围的质量问题造成业主的相关损失（如 房屋装修损失、业主租金损失等），均由乙方修复或赔偿。 1.3非乙方保修范围或超出乙方保修期限的维修项目，由乙方 负责有偿维修，维修费用参照施工合同约定的单价计算。 2.保修联系方式： 乙方委派下列人员为全权代表，全程负责本工程的维修工作。 保修负责人： 电话： 手机（须24小时保持畅通）： 联系地址： 如乙方更换保修负责人的，需书面通知甲方，并征得甲方同意。 3.保修期限 保修期自建设工程项目竣工验收合格日起计，各分项工程保修期限（适用的用“√”标注）如下，且不低于政府相关保修法规的要求： ?地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； ?墙体开裂为2年 ?屋面防水工程为5年 ?有防水要求的卫生间为5年 ?房间和外墙面的防渗漏为5年
?地下室墙、板的防渗漏为5年 ?供热系统为2个采暖期 ?供冷系统为2个供冷期 ?电气系统为2年（光源为6个月） ?给排水管道为2年（管道堵塞为2个月） ?设备安装为2年 ?玻璃幕墙为3年（作为外墙、屋面等外围护部品时为5年）?门窗防渗漏为5年，框体、五金配件为2年，玻璃自爆为1年 ?智能化系统为2年 ?装饰工程为2年 ?卫生洁具为1年 ?门锁、花洒、水龙头等易损件为1年 ?室外环境工程为2年（园林绿化为6个月） ?室外健身器材、儿童娱乐设施为1年 4.保修服务 4.1 响应及时性： ?保修期起始3个月内，乙方保证安排足够的维修人员和管理人员（以符合现场需要和甲方要求为准）常驻现场， 负责维修工作，并在接到甲方通知后1小时内赶赴现场。 ?3个月后，乙方须在接到甲方通知24小时内赶到现场进行维修。 4.2 维修及时性： ?乙方承诺按照甲方保修管理人员要求的维修时限完成维修工作； ?保证达到甲方要求的90%的维修及时率（由甲方保修管理部门按季度进行统计，维修及时率=如期维修完成且验收合格的维修项数/应完成总维修项数），否则，愿意接受额度为保修款总额20%的违约金。 4.3 维修人员服务标准： ?乙方委派的维修人员（含维修管理人员）行为须遵守甲方的维修服务要求，
富力地产集团 研发设计 标准化 设计合同管理作业指引-fl地产
设计合同管理作业指引编制日期 审核日期 批准日期
一、作业指引目的 规范公司设计合同管理，避免经济纠纷，减少法律风险，使合同的订立、履行有章可依。 二、适用范围 适用于公司下属所有项目设计外委合同管理工作。 三、职责 3.1设计管理部/总工室 3.1.1负责编制设计合同，并在过程中与设计单位（师） 进行洽谈； 3.1.2组织设计合同评审； 3.1.3组织设计合同的签订，并负责全过程跟踪； 3.1.4设计合同归档。 3.2相关部门 3.2.1参与设计合同评审； 3.2.2按《责权手册》审核设计请款。
四、关键活动描述 4.1标准化设计合同管理 4.1.1为规范及方便设计管理人员编制设计合同，由集团 总部牵头组织编制标准化设计合同，总工室/设计管理部配合并实施经审批后的设计合同范本。 4.1.2标准化合同范本一经确定不得随意更改，集团总部 定期组织相关业务部门对标准化设计合同进行审核并优化，优化程序需按照建立的审核审批程序进行。 4.2设计合同洽谈、签订与跟踪 4.2.1设计部门根据需要提交外委设计申请，经相关领导 批准后选择外部设计单位，具体操作要求及程序见《设计供方选择与管理作业指引》；确定中标单位之后，由设计部门发放中标通知书，并开始编制设计合同，编制过程中应与中标单位就相关条款进行洽谈。合同洽谈过程中需： 1)遵守专业设计招标文件、中标方投标文件、答疑会书 面记录及最终投标文件的内容； 2)明确设计范围、深度、数量和验收标准； 3)明确设计成果的完成时间（必要时，约定分阶段设计 文件的提交时间和甲方的审定时间等），原则上，应 满足工程项目的设计报建、审查和工程总进度计划；
(完整版)富力地产企业发展战略研究
富力地产企业发展战略研究 广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，注册资金7.6亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零七年连续三年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2007年9月10日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。 一、富力地产发展概况 1．富力地产企业概况 广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市。从广州起家的富力地产，经过近10年发展再进入北京后，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”
的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心城市，目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米，在建面积约400万平方米。而单项建筑面积超过50万平方米的全国旗舰项目更是其中的扛鼎之作。它们是：北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城。 富力地产在继续打造理想人居的同时，开始向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。展望未来，商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。在北京，富力地产也增加了商业楼宇的开发力度，商业地产的拓展，不仅能满足了企业长期投资收益的需要，更提高了国内现代化商业地产的顶级标准。 二、富力地产企业战略 1．富力地产企业总体战略目标 住宅年营销总额110亿元。 2．富力地产企业总体战略定位
广州富力地产股份有限公司
广州富力地产股份有限公司 公司主页：https://www.360docs.net/doc/9310494206.html,/2010/ 公司简介：广州富力地产股份有限公司成立于1994年，注册资金8.06亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最强的房地产企业之一。截至2010年12月31日，富力土地储备约2448万平方米，拥有超过90多个物业项目公司，企业总资产高达774亿。从大本营广州开始，富力的业务已扩展至北京、上海、天津、重庆、成都、海南、西安、南京、沈阳、太原、惠州等十二个城市和地区，基本上已实现全国性的布局策略。 发展历程： 1994年-2001年立足广州、确定方向 1994年，富力地产正式成立，全面进入房地产开发领域，并确立以“城市改造，建设宜居社区”为发展方向。到2001年末，富力地产已在广州市完成了包括富力新居、富力广场、
富力半岛、富力环市西苑、富力千禧花园、富力顺意花园等大型旧厂改造项目，总面积超过250万平方米。一系列“旧城换新貌”的恢弘手笔，一个个宜居社区在城市中心的崛起，见证着富力为推动广州城市化建设作出的巨大贡献，同时也为企业的后续发展打下了坚实基础。 2002年进军北京，扩张启航 2002年，进军北京，一举揽下东三环内占地面积超过41万平方米、总建筑面积达150万平方米的旗舰项目——北京富力城，并将其打造成为了北京CBD商务圈集居住、商务、休闲、健身、娱乐、购物为一体的高品质社区，富力地产全国化布局之路自此起航。 2005年-2006年赴港上市，创建非凡 2005年，富力地产在香港联合交易所主板正式上市，2006年5月，上市不到一年时间的富力地产，更成功跻身香港上市公司市值最高的的200家之列，成为首家被纳入恒生中国企业指数、恒生综合指数系列及恒生流通指数系列成份股的内地房地产开发企业。一系列创举，不仅在当时的民营企业界引起了巨大反响，而且在全球范围内吸引了众多投资者的目光；与此同时，随着由富力地产引领的“上市融资-规模扩张”的房企发展模式的兴起，中国房地产业正式步入资本制胜的全新时代，地产企业相继走上规模经营、规范治理的发展之路。
富力地产集团常用合同范本
富力地产集团常用合同范本 常用合同范本 在现代社会经济生活日益市场化、法制化的进程中，合法、规范、 表述准确的合同，越来越成为现代企业在激烈的房地产市场竞争中规避风险、化解风险、创造有利发展条件的“避风港”。 为加强合同管理，规范合同文本，特编订“富力地产集团常用合同 范本”，供集团各部门、子公司作为谈判与签订各类非政府规定格式文本合同的基础。在结合实际工作、总结实践经验基础上制订的合同示范文本，其内容比较详细，具体条款比较完备，依据这一示范文本签订合同，可大大减轻撰写合同条款的负担，避免签约的盲目性，减少合同纠纷，从而最大限度的保护公司权益。各部门、子公司在签订合同时，可根据实际需要，增补或变更某些具体约定的内容，在实践中不断完善合同管理，使公司的合法权益得到充分保证，切实实践“富而思进、力创新高”的富力精神，实现集团公司战略发展的宏伟目标。 富力地产集团 二〇〇四年三月 第 1 页 常用合同范本 甲方： 地址： 电话(传真)： 乙方： 地址：
电话(传真)： 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着友好合作的精神，就 乙方接受甲方委托，为甲方提供人才寻访服务事宜，经友好协商达成以下协议，双方共同遵守。 甲方非独家委托乙方在中华人民共和国境内，按照甲方提供的职位要求，检索、筛选合 适的人选推荐给甲方，由甲方决定是否聘用。 此服务以非专有的方式提供，即：甲方有权委托任何第三方提供此项服务。 1、招聘意向 甲方根据自身需要向乙方发出招聘意向书，提供单位背景资料、详细职位需求说明及招 聘期限并予以签署确认。 2、职位分析 乙方根据甲方的招聘意向，分析每一职位的人才分布情况及寻访猎取的难易程度，在 _____个工作日内向甲方提出招聘方案。 3、寻访物色人选 乙方有权自主通过所有有效途径寻访物色适合甲方要求的人选，寻访物色过程中所产生 的法律责任由乙方承担。 4、初试及综合测评 对通过寻访收集到的入围者，乙方负责初试，对初试合格者进行有针对性的综合人事测
富力与万科对比分析
成长型开发商标杆：选择万科还是富力？ 战略学上有个著名的“尾灯定理”——，“在雾中驾驶时，跟着前面车的尾灯灯光行路会容易很多。…尾灯?战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。”在INTEL总裁格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的，但如果一个在成长期的企业，没有学习标杆，同样会失去方向。——由此可见标杆的重要作用。 就像万科将美国帕尔迪房屋公司当作学习的标杆一样，国内的许多开发商喊出了“学习万科好榜样”的口号——这些企业大多是想在房地产有一番作为，雄心勃勃的中小开发商，普遍处于成长期。而事实上，中国有3万多家房地产开发商，每年销售额能够超过10个亿的不过几十家，99％可算是成长型的企业。相比于帕尔迪美国市场4％的占有率，万科1％的还有很大的差距，由此也看出中国房地产市场还有巨大的发展空间。99％的成长型企业中再诞生一个“万科”是不难想象的。 中国房地产业起步不过十几年，政府、开发商都还在摸着石头过河，万科的成功与其善于兼收并蓄，借鉴创新是分不开的。而对于众多志在“超越万科”的中小开发商来说，常常面临着标杆对象选择的问题：是跟在万科的“尾灯”后面，学习、模仿万科？还是根据自身资源优势和所处环境，从快车道实现追赶甚至超越万科的梦想？——毕竟，不是每一个成长型企业都有万科成长时的市场环境和资源基础，更何况王石是人不是神，万科的成功，既有天时地利，也有人和的因素，任何盲目崇拜，顶礼膜拜，生搬硬套万科的战略战术，都是有问题的。 事实上，万科之外，中国还有很多优秀的开发商，比如说富力、中海、雅居乐、新城房
产、绿城等，都有其过人之处。尤其是富力的成长过程，非常值得借鉴——如果深入分析可以发现，富力和万科无论是发展战略，还是项目开发模式、营销、企业管理等方方面面都有很大的差异，但两者都取得了成功，对于成长型企业来说都非常具有借鉴意义。 发展战略：万科“减法”VS富力“加法” 万科从1984年经营“现代科教仪器展销中心”，到如今成为中国房地产行业的上市集团、期间经历了多次战略调整，最清晰简洁的概括可能就是“十年加法和十年减法”，即在第一个10年走多元化道路解决了如何生存的问题；在第二个10年放弃综合商社的发展模式，以城市居民住宅为主导业务，解决了专业化问题。10年前万科是点式发展，攻城拔寨。现在的万科强调在区域内的集约化经营，以加强对资源的整合利用。 富力则是一直在做“加法”，经过十二年的发展，富力也经历了两个阶段，其前期属于快速增长期阶段，主要以住宅类这种可以短期收效的产业进行支撑，实现了快速成长。2003年之后，富力地产开始了战略转移，意图从以往“短、平、快”的住宅销售转向以稳健、稳固型发展的产业形式，增加了商业地产的贡献率。重点发展如写字楼、商场等长期投资型、回报慢、收效稳定的产业的开发与销售，在此思路的指引下，富力仅在珠江新城就开发了两间超五星级大酒店，多座写字楼。根据李思廉所设想的富力三年规划，在营业收入中，75%来自楼盘销售，25%将来自租金收入。 点评：虽然王石曾经表示并不看好富力大规模进军商业地产，认为风险太大，但李思廉强调，住宅和商业并重是富力在不同发展阶段所采用的战略方向，是一种必然趋势。事实证明，万科的“减法”和富力的“加法”都取得了成功。但笔者认为，在住宅受宏观调控大气候影响的时候，寻求住宅与商业地产的互补，是关系到发展速度、风险和收益平衡
富力地产常用合同
人才寻访服务合同 合同编号 甲方： 地址： 电话(传真)： 乙方： 地址： 电话(传真)： 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着友好合作的精神，就乙方接受甲方委托，为甲方提供人才寻访服务事宜，经友好协商达成以下协议，双方共同遵守。 一、服务内容 甲方非独家委托乙方在中华人民共和国境内，按照甲方提供的职位要求，检索、筛选合适的人选推荐给甲方，由甲方决定是否聘用。 此服务以非专有的方式提供，即：甲方有权委托任何第三方提供此项服务。 二、服务程序 1、招聘意向 甲方根据自身需要向乙方发出招聘意向书，提供单位背景资料、详细职位需求说明及招聘期限并予以签署确认。 2、职位分析 乙方根据甲方的招聘意向，分析每一职位的人才分布情况及寻访猎取的难易程度，在_____个工作日内向甲方提出招聘方案。 3、寻访物色人选 乙方有权自主通过所有有效途径寻访物色适合甲方要求的人选，寻访物色过程中所产生的法律责任由乙方承担。 4、初试及综合测评 对通过寻访收集到的入围者，乙方负责初试，对初试合格者进行有针对性的综合人事测试，包括专业质素、心理、性格、领导力、应变能力、适应能力及职业倾向等专业测试，并依据测试结果向甲方出具相应人选的测评报告。 5、推荐与复试
乙方在签订合同后_____个工作日内，向甲方推荐第一批候选人（不少于_____人）。乙方向甲方推荐的候选人资料应包括：详实的简历、面试评价报告、测评报告、人事背景调查资料（包括薪酬待遇情况调查）。甲方根据乙方推荐的人选资料，进行面试、复审。 6、录用 乙方推荐的候选者，经甲方复试通过，双方达成协议，并在候选者与原工作单位办妥各项离职手续的基础上办理正式录用手续并提供相关证明。 7、通知 甲方在与乙方推荐人员签订聘用合同之日起个工作日内将所聘人员的职位、年薪等情况以书面形式通知乙方。 8、保证期 乙方推荐应聘人员的保证期为个月，保证期自该被推荐人员入职之日起计算。 甲方录用乙方所推荐候选人后，若在保证期内因录用人员自身原因而被甲方终止雇佣，或自行辞职离开甲方公司，乙方负责免费提供替代候选人，并保证在个月的时间内为甲方聘请到合适人选，但甲方应在成功应聘者离职后天内将情况以书面方式通知乙方，并在首期费用已全部支付之后保证期才有效。 若乙方于收到甲方书面通知后的个月的时间里，仍未能为甲方提供合适的候选人替代之前的应聘者，乙方必须退还总费用的 %。 9、付款 甲方在成功应聘者到职之日起日内支付首期服务费，余款作为保证金。保证期届满后，如果甲方决定继续聘用，则应在保证期届满之日起日内将该项保证金支付给乙方。 三、标准及付款方式 1、甲方在乙方推荐的候选人被成功聘用后，按每职位每人支付乙方下列服务费用： （1）年薪人民币______________元以下，服务费为_________元； （2）年薪在人民币______________元至_____________元，服务费为__________元； （3）年薪在人民币______________元及以上，服务费为____________元。 2、本合同所指的年薪由以下几部分构成： （1）基本工资；（2）月（季）度奖金；（3）年终奖金； 3、乙方在提供本合同第一、二条约定的服务时所发生的各项费用均已包含于服务费内，甲 方不再另行承担。 付款方式为：甲方在成功应聘者到职之日起日内支付______作为首期服务费，保证期届满后甲方如继续聘用该名人员，则应在保证期届满之日起日内付清余款____元。 4、甲方所有付款应以支票方式支付，乙方在收到甲方付款后即向甲方开具正式发票。 5、乙方：户名： ______________________ 开户银行： ______________________
富力地产企业文化
雏形——家文化 富力的员工从进入公司开始，就被反复灌输着这几条富力的“家训”。“家训”的精神很简单，就是要大家在一个“大家庭”里生活，每个人都是“大家庭”中的成员，而两位老板——李思廉和张力不仅是“大家庭”的成员，更是这个大家庭的“家长”。家长的职责是关心每一个家庭成员的工作、生活，让他们感觉到每做一件事情都是在为"大家庭"做事，为自己的事业工作.而作为家庭的成员，一是强调和谐和沟通：二是讲责任，三是互相学习，四是提倡勤奋。正如张生所说：“公司的结构就像一个机器一样，一环扣一环，要求自己严格一些，对同事要宽容一些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要围绕着这个核心转，做好事情。”这几句话长期被富力人奉为“治家格言”，富力地产员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。即便是在今天的富力地产，一提到企业文化，很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩，却奠定了富力企业文化的雏形。 发展——给能人一个空间 “给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置上去，这是富力又一个鲜明的企业文化特点，不仅是富力从成立初期就长期坚持的人事管理的准则，也在公司的发展中不断得到强化、这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好的平台，在人与企业的结合中起到了黏合剂的作用。“给能人一个空间”是要让能人留下来,这需要处理好能人与能人之间的关系，新人与“老人”之间的关系，外地人与本地人的关系。公司里面有很多奋斗了十几年的老员工，如今已成为公司的骨干，在各个岗位上发挥着关键的作用，把公司的成长和自身的成长紧密联系在一起。同时也有很多新员工，凭借着专业技能和开阔的视野逐步成为公司发展的中流砥柱。这就是企业文化和富力的高速成长，为“能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来，也吸引了更多的能人加入到富力这个大家庭。然而作为企业文化的整体概括，“给能人一个空间”略显局促与片面。 补充——没有任何借口 随着企业的发展壮大，对于企业文化的要求也进一步提高。2002年，富力地产提出了一个新的口号：“没有任何借口”。虽然是新口号，却也是富力坚持多年的传统。很多员工往往受不了张生在视察工地时的“严厉”：富力半岛花园人行道石缝中间夹了些泥，马上让人来洗：北京富力城门槛质量不对，立刻要求更换：北京富力城大量的工地用水无法积蓄浪费了，要求工程部门在24小时内必须给出解决方案。所以，让每个员工感到开心、舒畅，并不是富力企业文化的全部、任何一个有战斗力的部队都需要严明的纪律和严厉的执行。因此，在公司快节奏工作中，为了实现外界看似不可能完成的任务，就不能容忍任何寻找客观原因的推诿。于是，富力人都知道，“老板不会听你讲办这事的过程经历了多少难关，他只关心你是否按要求达到了预期目的。”这就是“没有任何借口”的要求！ 没有任何借口可以看作是温情脉脉“大家庭”文化的补充，但过于单一的天性也使它在描述富力整体文化方面心有余力而不足。 核心——能人所不能 “大家庭文化”是富力企业的盾，那么“能人所不能”就是一个最好的进攻利器：“没有任何借口”强调的是一个过程，而“能人所不能”强调的是一个结果。因此，“能人所不能”与其说是对富力企业文化的描述，不如说是富力地产核心价值观的沉淀。它与来自两位老板处处严格要求自己的工作态度，更被无数多的富力人在十多年的企业发展中所践行，所验证。虽然业内的人都公认富力地产的员工福利好、待遇高，但是只有富力人自己才知道，在富力地产汗水和鲜花都是成正比的，优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基础上的。在富力，就意味着极大的奉献精神，在富力，就代表着“每天都有进步”！ 创新——富而思进力创新高
富力品牌战略案例
富力地产品牌战略 从广州起家的富力地产，经过近10 年发展再进入北京后，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场，并在2005 年成功地发展成为北京具有影响力的品牌地产企业。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 一、品牌发展历程 从第一个项目的破土动工到如今累计开发面积达到500 万平方米，富力人凭着独到的眼光、准确的决策、良好的资金运作能力、稳打稳扎的工作态度使富力成立后的十年一直保持高速而稳健的发展，成为全国房地产企业发展史上的典范。 1、1994—1995 年：涉足地产，确立方向 上世纪90 年代初，富力正式涉足房地产开发业。良好的销售及收益让集团看到了未来的发展方向，1995 年完成了富力新居项目，其热烈的市场反映更坚定了公司今后的发展方向：搬迁老城工厂，建设宜居社区。 2、1996—2001 年：坚实基础，壮大实力广州市中八路富力广场项目是富力地产发展史上的转折点，它不但奠定了富力地产在广州的地位，还创造了地产开发史上最快的征地、建设、销售记录。1998 年富力地产进入了迅猛发展的快车道，年内动工了盈泽苑、富力半岛花园、富力环市四苑三个楼盘。2000－2001 年一举开发了天朗明居、富力千禧花园、富力阳光美居、顺意花园等多个楼盘。这一系列楼盘的开发成功，使富力连续三年成为广州市房地产销售冠军，为集团迈向新的高峰奠定了坚实的基础。 3、2002—2005 年：布局全国，飞速迈进 2002年3月，富力地产以32 亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城，从而开始了向全国迈进的步伐。2003 年北京富力城开盘首战告捷，仅当年就创下了18 亿元的骄人销售佳绩。然后富力地产在广州拿下珠江新城八个地块，全力进入商用地产领域。并在天津推出天津富力城，进一步向北方市场渗透。天津富力城位于天津市西北部南开区，总占地面积21 万多平方米，具有极佳的项目建设和投资效益前景。 二、. 富力地产品牌的核心价值内涵——“富而思进，力创新篇”
(完整版)富力地产成本管理特点研究
富力地产成本管理特点研究 ——“占领产业链是控制成本的最好方法” 作者：广州城建开发工程咨询监理有限公司俞昆 前言 广州富力地产成立于1994年，连续多年荣获中国房地产品牌企业称号；从2005年至2008年，富力连续四年获得由国家统计局评选和公布的“年度中国建筑与房地产企业500强”综合实力冠军。2009年12月22日，富力牵手另外两大地产巨头——雅居乐和碧桂园，组成民企军团一举击败保利、万科、中海组成的央企军团，以255亿元天价买到了中国历史上最贵的一块土地——广州亚运城。2010年，富力地产全年预计的销售目标是300亿元，比2009年又增长30%左右。 富力取得如此成就，可以说是其独特管理模式的成功，而其独特管理模式中“占领产业链”模式是傲视同行控制成本的绝招，也有了目前房地产业界“管理看万科，成本看富力”的说法。2005年，有人向富力地产董事长李思廉发问：“万通的冯仑提出要做美国式专业发展商，首创置业的刘晓光提出要做城市运营商，你对此怎么看？”李思廉不假思索地回答：“控制好成本，保证一定的利润率，比什么理论都重要。”而在另一个公开活动中对富力赢利快速增长之谜，李思廉解释道：“占领产业链是控制成本最好的方法，后期的物业管理、二手买卖等环节也会增加富力利润。” 万科的运作模式一直在做“减法”，而富力一直在做“加法”。那么，富力是如何用占领产业链（做“加法”）模式控制成本？又如何获得成功呢？ 下面是我对富力地产的“占领产业链是控制成本的最好方法”进行的分析和研究，希望能对集团成本管理体系改善有所启发和帮助。 一富力的“占领产业链”模式解读 对于富力来讲，“占领产业链”的准确解读就是“肥水不流外人田”，即“每个环节的钱都由自己赚”。 1. 富力集团产业链基本包括了房地产开发的上下游产业，包括设计、开发、监理、装修施工、销售、物业管理、总承包工程公司、园林绿化工程公司、市政工程公司、门窗制造公司、担保公司、广告公司、物流公司、百货公司，甚至于创投公司等。 2. 富力自己生产建筑材料和苗木。目前的材料生产种类有：商品砼、铝合金门窗、木门、木地板，还有苗木等，每个苗圃都有三四百亩地。“基本上除了钢筋、水泥、瓷砖不生产，其他的基本上我们都可以解决。这样的话对我们的成本核算就比较有利。”自己生产原材料，当然可以取得成本最低，但也加大了管理成本，而且还面临如何控制和保证自己生产产品的质量和供货期等问题。 3. 富力是在做真正的施工承包。富力是从做施工起家的，所以富力集团很早就有了广州天力建筑工程有限公司，而且天力公司较早就具有了施工总承包一级资质，后来又陆续成立装修、园林、市政等施工企业。富力是在做真正的施工，只对下游的劳务承包商发包劳务，而不是如城建集团或保利地产仍由私营承包商承包施工。富力这样做有如下优点： ● 目前建筑行业的挂靠费、私营承包商利润均进入到富力囊中。
富力地产公司战略管理分析
一、富力地产发展概况 广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日，在香港成功上市。10年后进入北京，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米，在建面积约400万平方米。在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。 二、富力地产企业战略 1．富力地产企业总体战略目标 住宅年营销总额110亿元。 2．富力地产企业总体战略定位 做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 集团化：地产开发各环节的专业化与规模化 专业化：专注于地产开发，做大做精 品牌化：品牌传播的系统化 全国化：南拓北进，全国化布局 市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化 国际化：资本国际化，香港上市 3．富力地产战略布局规划 （1）.总体布局模式：以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展， （2）.南北富力平分秋色 富力地产目前已拥有46个物业项目，其中已开发项目18个，开发中及待开发项目28个。富力地产现有土地储备约1000万平方米，在建面积约300万平方米。 ①南富力 2005年，南富力管辖的广州取得的41亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400套，销售总面积47万平米，住宅销售金额32亿元，住宅均价7000元/平米。 ②北富力 北富力管辖的北京及天津地区，5大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，（3）.土地储备 富力共拥有总建筑面积约940万平方米的土地储备，其中地上可售建筑面积约为780万平方米。此外尚未取得土地使用权证的还有约300万平方米。目前，总土地储备的建筑面积已达约1,400万平方米。 4．阶段性发展战略模式
富力地产建设品牌做营销
富力地产建设品牌做营 销 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
富力地产建设品牌做营销 途径一：捐资百万建“学堂” 11月8日，富力地产集团高层远赴江西余干县石口镇乌泥村，将100万元捐献给该县乌泥小学以兴建综合教学楼。 富力地产集团作为广州市的品牌地产开发商，一直支持国家文教等公益事业的发展，该次选择江西余干县乌泥小学为捐资对象，主要是考虑到该学校教育设施落后，急需援助。 乌泥小学为石口镇中心小学，创办于1952年。由于县乡经济落后，几十年来学校教学条件比较落后，一直缺少一栋集办公、实验室、语音室、微机室为一体的综合楼。该次，富力地产集团100万元的捐款，不但改善了该校的办学条件，同时也减轻了当地政府的财政压力，对该地区教育事业的发展有着重大的意义。近年来，富力地产集团各类捐赠累计已近3000万元。 途径二：举办“富力杯美丽广州”摄影大赛 11月16日，由广州富力地产集团承办的“富力杯美丽广州”摄影大赛在英雄广场举行了盛大的颁奖典礼并展出了大赛精彩作品。主办方广州市政协表示“美丽广州”摄影大赛是建设广东文化大省的第一炮并准备把它作为一个广州文化活动的品牌一年一届举办下去，广州富力地产集团也表示会一如既往地贯彻“十年积累，今日安居”的企业宗旨，不遗余力地推动广州城市物质文明和精神文明建设，推动广东文化大省建设。
承办方广州富力地产集团有意展现富力地产集团对广州旧城改造的贡献，因此在“富力杯美丽广州”摄影大赛活动中特别选取了其旗下富力阳光美居、富力碧涛湾、富力半岛花园、富力顺意花园四大楼盘作为大赛指定的采风点。该次大赛具有强大的影响力，参赛者有来自广州市摄影家协会，广州青年摄影家协会及南极光摄影之友协会的近两百名，参赛作品近2000幅，参赛作品的内容除了涉及广州的城市建设，自然风景、工业建设、农业成果、渔林产业、珠江两岸及美仑美奂的灯光璀璨的夜景外，还集中展现了富力旗下楼盘蕴含丰富感情的人文场景以及那些能有效地将模特与楼盘特色融合起来的自然并具有生活气息的场景，透过镜头以园林小品及人群居住的柔性衬托出富力建筑的刚性。 策略分析 当一个企业发展到一定程度时，会对社会公益事业投入越来越多的精力，以体现企业对社会的重大作用和责任感。广州富力地产集团是广州主要的品牌地产开发商之一，其营销策略就是通过先树立企业品牌再销旗下各大楼盘，即由“线”到“点”的营销战略。富力地产集团除了捐资助学以获取民心扩大企业影响力外，还与政府合作举办“美丽广州”摄影大赛并指定其旗下四大楼盘作为采风点，利用较少成本却起到整体展现其旗下楼盘品质的效果，为其企业品牌建设向前迈进助一臂之力。
富力地产特色运营模式
富力地产特色运营模式 一分钟摘要 一、十三年成就“冠军之梦” 上世纪90年代初，富力正式涉足房地产开发业，1995年完成了富力新居项目，其热烈的市场反映坚定了公司今后的发展方向：搬迁老城工厂，建设宜居社区。在成为广州“老大”之后，富力正式进军全国，先后在北京、天津、西安、重庆、海南建立土地储备。2006年，富力获得由国家统计局评选的“年度中国建筑与房地产企业500强”综合实力冠军。十三年成就“冠军之梦”。 二、一体化地产运营之道 富力地产在不断扩大企业实体的同时，形成了一条完整的产业链。富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都都有相应的实体完成，对地产产业连的运营制定出一套严格的程序，真正地实现了一体化的地产运营之道。三、持有商业物业寻求持续发展后劲 富力上市后，董事长李思廉为富力制定的三年策略是：在营业收入中，75%来自楼盘销售，25%将来自租金收入。也就是说，要加大对商业地产的开发比例，并适当持有。 多元化的产品策略无疑能够降低集团所面临的商业及市场风险。富力的业绩报告显示，商业物业中的写字楼、公寓等项目的销售为集团做出了重大贡献，因此，集团拟将具有优越地理位置的优质商业物业作为投资物业长期持有，并预期这些投资物业将会为集团带来长期而稳定的收入。 一、十三年跨入百亿大关 广州富力地产股份公司是中国综合实力最强的房地产企业之一。2006年销售额达101.87亿元人民币，纯利为人民币21.45亿元。2006年底，富力地产总市值已超500亿港元。 十多年来，企业满载荣誉，荣获2004年广州市“百强民营企业”第一名；连续多年荣获中国房地产品牌企业称号；广东地产资信20强在内的多项荣誉。2005、2006年，富力连续获得由国家统计局评选的“年度中国建筑与房地产企业500强”综合实力冠军。 截至2006年12月31日止，富力地产拥有土地储备的总建筑面积达1789万平方米，可售面积约1605万平方米，分别位于北京、天津、西安、重庆、广州、海南。 十多年来,富力的发展与广州的城市发展、规划连为一体。继往开来，富力积攒着浑身的力量，向着国际化大型企业的目标迈进。 （流程图：分阶段发展策略——1994－1995年，涉足地产、确立方向；1996－2001年，夯实基础、壮大实力；2002－2005年布局全国、飞速迈进） 从第一个项目的破土动工到如今累计开发面积达到500万平方米，富力人凭着独到的眼光、准确的决策、良好的资金运作能力、稳打稳扎的工作态度使富力成立后的十年一直保持高速而稳健的发展，成为全国房地产企业发展史上的典范。 1、1994－1995年，涉足地产、确立方向 上世纪90年代初，富力正式涉足房地产开发业。良好的销售及收益让集团看到了未来的发展方向，1995年完成了富力新居项目，其热烈的市场反映更坚定了公司今后的发展方向：搬迁老城工厂，建设宜居社区。 2、1996－2001年，夯实基础、壮大实力 广州市中八路富力广场项目是富力地产发展史上的转折点，它不但奠定了富力地产在广州的地位，还创造了地产开发史上最快的征地、建设、销售记录。1998年富力地产进
广州天力建筑工程有限公司成立于1992年9月系富力地产集
广州天力建筑工程有限公司成立于1992年9月，系富力地产集团下属子公司，主要经营工业与民用建筑工程、装饰工程、设备安装工程、市政公用工程等业务，集铝合金门窗、木门(橱柜)制作安装、园林绿化、景观植物种植与栽培等业务于一体，公司具有房屋建筑工程施工总承包工程一级、市政公用工程施工总承包三级、起重设备安装工程专业承包三级、装饰装修工程专业承包三级资质。 梅州分公司于2013年年底成立，主要项目为：梅州富力城高档住宅区，雁洋富力学校，加业营地项目，河源富力天禧花园项目，雁山湖项目，足球小镇。未来规划将在江西、揭阳、五华、丰顺、兴宁等周边地方开拓新的富力项目，发展前景让我们拭目以待！ 招聘岗位： 1、质检员/安全员人数：6人待遇：4500-5000/月 要求：全日制本科以上学历，土木、建筑类相关专业 2、技术员人数：2人待遇：4500-5000元/月 要求：全日制本科以上学历，土木、建筑类相关专业 3、土建施工员人数：6人待遇：4500-5000元/月 要求：全日制本科以上学历，土木、建筑类相关专业 4、测量施工员人数：2人待遇：4500-5000元/月 要求：全日制本科以上学历，土木、建筑类相关专业 5、水电施工员人数：2人待遇：4500-5000元/月 要求：全日制本科以上学历，电气工程、给排水工程类相关专业 6、园建/绿化施工员人数：3人待遇：4500-5000元/月 要求：全日制本科以上学历，园林类相关专业 7、资料员（土建、水电、机电）人数：2人待遇：3800-4000元/月
要求：全日制本科以上学历，土木、建筑类相关专业 8、预算员（土建、水电、机电）人数：2人待遇：4500-5000元/月 要求：全日制本科以上学历，工程造价类相关专业 9、人事行政专员人数：1人待遇：4000-4500元/月 要求：全日制本科以上学历，人力资源、行政管理类相关专业10、综合管理员人数：1人待遇：4000-4500元/月 要求：全日制本科以上学历，人力资源、行政管理类相关专业