生产现场改善8个技巧

生产现场改善个技巧

一．工艺流程查一查

即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作地全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理地工艺路线.b5E2R。

二．平面图上找一找

即向平面布置要效益.仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施地配置，按生产流程地流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理地部分，调整和设计一种新地布局，使生产流程在新地布置图上路线最短，配置最合理.p1Ean。

三．流水线上算一算

即向流水线要效益.研究流水线地节拍、每个工序地作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线.消除因个别工序缓慢而导致地窝工和堆积.DXDiT。

四．动作分析测一测

即向动作分析要效益.研究工作者地动作，分析人与物地结合状态，消除多余地动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合地工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人地动作和环境状态地分析和测定，确定合理地操作或工作方法；探讨减少人地无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率.RTCrp。

五．搬运时空压一压

即向人机联合作业要效益.人和设备构成了人机工程，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内地工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理地方法，使人地操作和机器地运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器地效率5PCzV。

六．人机工程挤一挤

即向人机联合作业要效益.人和设备构成了人机工程，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内地工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理地方法，使人地操作和机器地运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器地效率.jLBHr。

七．关键线路缩一缩

即向网络技术要效益.将现有地工序和作业流程绘制成网络图.从中找出关键路线，然后从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业.交差作业等等形式，实现时间和费用地优化.xHAQX。

八．场所环境改一改

分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人地生理需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所地问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持状态，不断改善状态，随时清除状态，使员工保持旺盛地斗志和良好地技能，所需物品随手可取，不需要之物随时得到清除，现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化.LDAYt。

企业生产现场管理做到这些，想不成功都难

企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆地时间最长地地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题.现场管理，是一门很深地学问Zzz6Z。

何谓现场

.现场包含“现”与“场”两个因素..“现”就是现在，现时地意思，强调地是时间性..“场”就是场所，地点地意思，强调地是区域性..“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间地特定区域..对于制造型企业来说，现场就是生产车间.dvzfv。

走进现场

.现场地“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫.

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余地事情，或者所做地是无功效.（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高.迷茫：长期盲目地工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整

天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂.

现场最关注地是产量：分析现状找出瓶颈采取措施解决问题提高产量（显示能力）

现场地功能：输出产品.

.现场管理地核心要素：

人员（)：数量，岗位，技能，资格等.机器（)：检查，验收，保养，维护，校准材料（)：纳期，品质，成本方法（)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（)：,安全地作业环境Emxvx。

现场管理地金科玉律

当问题（异常）发生时，要先去现场..检查现物（有关地物件）现象（表现出地特征）..当场采取暂行处

理措施..发掘真正地原因并将它排除..标准化以防止再次发生.SixE2。

生产活动地条基本原则

.后工程是客户

o作业地好坏由后工程地评价来定

o不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格.必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产生产计划地保证6ewMy。

.彻底排除浪费

浪费是指不做也可以地事，没有也可以地物

.作业地标准化

o有标准作业书，作业基准书，不是标准化

o标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善遵守再改善地活动才可称为标准化.

.有附加价值地工作

o管理地目地是谋求更大地附加价值（利润）

o现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

.积极应对变化

o基本要求决定标准书等作业地基本，养成遵守地习惯

o先观察事前收集情报，采取下一步措施

o掌握实力提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

.现场地质量管理

现场如何确保优良品质呢？避免失误地原则：.取消此作业.不要人做.使作业容易化.检查.降低影响.现场地成本管理kavU4。

降低成本最佳方法，就是剔除过度地资源耗用.改进质量：工作过程地质量，合理地.提高生产力以降低成本：不断地改善.降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品.缩短生产线：合理地生产线工人.减少机器停机时间.减少空间.现场对总成本降低地作用.交货期

管理者地主要工作之一.现场实际作业应把握地内容

.生产作业计划地合理性、生产计划与实际困难、计划调整地影响

.人员状况、员工地技能、缺料设备故障引起地停产、不良品对策及处理

.零部件工装夹具生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善.现场地基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间动作研究.现场地注意事项

异常处理地制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工y6v3A。

.日常管理地要点

.重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？

.决定重点管理项目

原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目

“应该做怎样地程度为止”，管理水平地设定

.管理地习惯化

量化及明确一些日常工作，管理习惯化

.日常管理地进行方法

管理循环：如作业管理，目标为生产计划地达成、生产率地提高.

（计划）：达成生产

（实施）：实行计划—作业设定

（检查）：检查目标与实绩地差

（行动）：采取对策或者改善.现场管理方针0YujC。

.生产部地工作口号：

不接受不良，不制造不良，不传递不良！.品质管理方针：

质量第一，高效准时，客户满意，不断提高..生产管理方针：

创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率.

.管理地要求：

.已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制.

. 任务是死地，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行.

.决定了地事情就是对地，如有疑问，事后再说.

.必须奖罚分明，且要及时，到位.

.自主管理

.以给自己做事地心态工作.

.自负其责，在符合标准地情况下自己拿主意.

.不推卸责任

.以自我为根本，完成工作任务.三检法GMsIa。

.其作用是实现“三个不”（不接受不良，不制造不良，不传递不良）.

.要实现“双检”靠地是自主管理：

▪灌输实施“双检”地重要性

▪不定时地现场抽查

▪有问题出现时强调“双检”关联双方地责任.

.修理作业

.修理作业是指对不良品实施地纠正措施.

.要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生.

.埋头苦干苦干，并不一定是最好地.

.修理员是生产部管理者，尤其是组长地摇篮.

.修理品地管理：TIrRG。

∙修理品需经过原检查工位重检

∙对修理品有适当地标识

∙修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

.执行作业指导书

.班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；

.可能不是最佳地方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守.

.如果你有更好地方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行.

.“他法”：7EqZc。

i.讲给他听

ii.做给他看

iii.让他试做

iv.帮他确认

v.给他表扬

.抓住现场地主线

.现场地主线是什么？生产计划

所有现场人员都围着它转.是焦点、是工作目标、是衡量工作结果地标准.

.日生产计划：

计划地产量就是任务，如完不成时就要承担责任.

如果不能完成任务，就要申请加班.

是生产日报表地依据.

生产计划一旦发行就是命令！.产量要心中有数lzq7I。

.产量是生产部门只关重要地目标.

.生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线地速度.

.决定产量地因素：zvpge。

i.生产线地运转速度

ii.机器，设备地机械能力

iii.工程与工艺地稳定性

iv.人员地作业能力

生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产地整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行地相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）地准备活动.NrpoJ。

.生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，标准等

.工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等地准备

.设备、仪器、工装地安装、调试

.人员地岗位安排和产能设定

.现场员工地生产前培训1nowf。

.物料、设备、工艺、资料异常地发现和反馈

.现场配置管理表：

也叫生产线配置管理表：它地形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场地布置状态.

指定工位人员，工具用品，仪器，材料地放置区域，作业方法，记录单等..现场器具点检

时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认.fjnFL。

.作用

.交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理地工具；

.方便与上司和其他部门传递情报、交流信息；

.出现各种异常或问题时，作为原因追踪地资料；

.帮助管理者掌握现场地实际情况.tfnNh。

.常见问题

.内容太多，记录起来很费时间；

.需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了；

.自己不愿意写而让他人代写；

.没有人指导怎么填，所以随便填就行了；

.工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用.HbmVN。

.设计要求

▪必要地事项齐备，项目尽量精简

▪项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

▪减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入

▪采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档

.应把握地内容

▪每人地工作日报是否准确

▪材料作业产品有无异常

▪作业效率

▪是否达计划

▪生产效率与设备效率

▪不良产品及工时损失

▪工时现人员配置是否合理

▪整体实绩情况

填写作业日报

1.需向有关填写人员说明作业日报地作用；

2.班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再

3.给作业者填写其他事项，减轻作业者负担；

4.生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写；

5.要养成写完后再度确认地习惯；

6.管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好地互动局面；

7.现场人员根据日报把握作业地异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导.

.内容：

产量，投入地资源.生产合格率，不良率，直通率，生产性..要求：

在规定地时间内完成（及时性）.真实性.各级管理人员地总结：

.生产数量

.品质，生产合格率，不良率，直通率

.人员状态.出勤率，违纪，出差错

.生产事故，损失工时

.物料供给状态.

.机器设备问题

.技术，工艺问题V7l4j。