同仁堂集团偿债能力分析
第三章参考答案
一、单项选择题
1.B
2.C
3.B
4.B
5.C
6.C
7.D
8. D
9. B 10. C
二、多项选择题
1.ACD
2.ABD
3.ABCD
4.BC
5.BD
三、判断题
1.×
2. √
3. ×
4. ×
5. √
6. √
7.×
8. ×
9. ×10. ×11. ×
四、略
五、计算业务题
1. （1）求总定额：甲产品=15×100=1500公斤乙产品=12×50=600公斤合计2100公斤
（2）求分配率原材料定额分配率=10500÷2100=5元/公斤
（3）分配结果：甲产品=1500×5=7500元乙产品=600×5=3000元
2.（1）电费分配率=7230÷24100=0.3元/度
基本车间动力电费=12500×0.3=3750元
辅助车间动力电费=5300×0.3=1590元
基本车间照明电费=2700×0.3=810元
辅助车间照明电费=1200×0.3=360元
企业管理部门电费=2400×0.3=720元
(2)会计分录：分配的分录：
借：基本生产成本3750
辅助生产成本1590
制造费用-基本车间810
-辅助车间360
管理费用720
贷：应付账款7230
付款的分录：
借：应付账款7500
贷：银行存款7500
3.按照30天计算工资时日工资率=2400÷30=80元
（1）23×80+3×80×0.9=2056元
(2)2400-5×80-3×80×0.1=1976元
按照20.83天计算工资时日工资率=2400÷20.83≈115.22元
（3）14×115.22+3×115.22×0.9=1924.17元
（4）2400-5×115.22-3×115.22×0.1=1789.33元
4.
会计分录：
借：基本生产成本-甲产品41040
-乙产品57000
辅助生产成本-机修车间11400
-供水车间5026
制造费用-基本车间5928
-辅助车间4218
管理费用4560
贷:应付职工薪酬129162
5.（1）甲乙产品的总工时：甲产品=10000×2.5=25000小时乙产品=8000×3=24000小时合计49000小时
工资分配率=39200÷49000=0.8元/小时
甲产品=25000×0.8=20000元乙产品=24000×0.8=19200元
分录：借：基本生产成本-甲产品20000
-乙产品19200
制造费用2840
贷：应付职工薪酬42040
第四章参考答案
一单选题
1 A
2 D
3 C
4 D
5 B
6 C
7 B
8 C
9 D 10 B
二单选题
1 BC
2 ABCDE
3 ABD
4 AC
5 ABCD
6 CDE
7 AD
三计算业务题
1、
（1）直接分配法：
机修车间分配率=20000/700=28.5元/小时
供水车间分配率=40000/1200=33.3元/吨
基本生产车间分担机修车间的费用=28.5*600=17100元
行政管理部门应承担机修车间的费用=20000-17100=2900元
基本生产车间分担供水车间的费用=1000*33.3=33300元
行政管理部门分担供水车间费用=40000-33300=6700元
根据上述分配结果编制的会计分录为：
借：制造费用50400
管理费用9600
贷：辅助生产成本—机修车间20000
—供水车间40000
（2）交互分配法
辅助车间的分配：
机修车间的分配率=20000/1000=20元/小时
供水车间的分配率=40000/2000=20元/吨
机修车间应分担供水车间的费用=800*20=16000 供水车间应分担供水车间的费用=300*20=6000 对外分配：
机修车间的分配率=（20000+16000-6000）/700=42.85 供水车间的分配率=（40000-16000+6000）/1200=25 基本生产车间应分担机修车间的费用=600*42.85=25710 行政管理部门应分担机修车间的费用=30000-25710=4290 基本生车间应分担供水车间的费用=1000*25=25000
行政管理部门应分担供水车间的费用=30000-25000=5000 根据上述分配结果编制的会计分录为： 借：辅助生产成本—机修车间 16000 —供水车间 6000
贷：辅助生产成本__机修车间 6000 —供水车间16000
借：基本生产车间 50710
管理费用 9290
贷：辅助生产成本—机修车间 30000 —供水车间 30000 （3）代数分配法
设机修车间的分配率为x ，供水车间的分配率为y,根据辅助费用分配原理构建如下方程组：
??
?-+=-+=y
x y x
y x 800300400002000300800200001000 解方程组可得：x=25.88 , y=17.06
机修车间应分担供水车间的费用=800*17.06=13648 供水车间应分担机修车间的费用=300*25.88=7764
基本生产车间应分担机修车间的费用=600*25.88=15528 行政管理部门应分担机修车间的费用=100*25.88=2588 基本生产车间应分担供水车间的费用=1000*17.06=17060 行政管理部门应分担供水车间的费用=200*17.06=3412 根据上述计算结果编制的会计分录如下： 借：辅助生产成本—机修车间 13648 —供水车间 7764
基本生产成本 32588
管理费用 6000
贷：辅助生产成本—机修车间 20000 —供水车间 40000
2.（1）直接分配法下辅助费用的分配
发电车间的分配率=22000/29000=0.76
修理车间的分配率=20700/4000=5.175
基本生产车间应分担发电车间的费用=25000*0.76=19000
基本生产车间应分担修理车间的费用=3500*5.175=18113
行政管理部门应分担发电车间的费用=22000-19000=3000
行政管理部门应分担修理车间的费用=20700-18113=2587
（2）交互分配法下辅助费用的分配：
辅助车间之间的分配：
发电车间的分配率=22000/34000=0.65
修理车间的分配率=20700/4600=4.5
发电车间应分担修理车间的费用=600*4.5=2700
修理车间应分担发电车间的费用=5000*0.65=3250
对外部门之间的分配：
发电车间的分配率=（22000+2700-3250）/29000=0.74
修理车间的分配率=（20700+3250-2700）/4000=5.31
基本生产车间应分担发电车间的费用=25000*0.74=18500
基本生产车间应分担修理车间的费用=3500*5.31=18585
行政管理部门应分担发电车间的费用=22000+2700-3250-18500=2950 行政管理部门应分担修理车间的费用=20700+3250-2700-18585=2665 （2）按计划成本法分配辅助生产费用：
按计划分配率进行分配:
发电车间应分担修理车间的费用=600*4.25=2550
修理车间应分担发电车间的费用=5000*0.42=2100
基本生产车间应分担发电车间的费用=25000*0.42=10500
基本生产车间应分担修理车间的费用=3500*4.25=14875
行政管理部门应分担发电车间的费用=4000*0.42=1680
行政管理部门应分担修理车间的费用=500*4.25=2125
求辅助车间实际总成本:
发电车间实际总成本=22000+2550=24550
修理车间实际总成本=20700+2100=22800
求成本差异:
发电车间：24550-34000×0.42=24550-14280=10270
修理车间:22800-4600×4.25=22800-19550=3250
第五章参考答案
一单选题
1 A
2 A
3 B
4 B
5 A
6 D
7 B
8 D
二单选题
1 ACD
2 AD
3 ABC
4 ACD
5 BCD
三判断题
1×2 √3 √4 √5×
四．计算业务题
1.编制相关业务的会计分录如下：
（1）借：基本生产成本50000
制造费用4000
管理费用6000 贷：应付职工薪酬60000 （2）借：制造费用300
管理费用700
贷：银行存款1000
（3）借：制造费用6000
管理费费用2000
贷：累计折旧8000
（4）借：基本生产成本60000
制造费用3000
管理费用7000 贷：原材料70000 （5）借：制造费用2000
贷：低值易耗品2000
（6）借：制造费用600
贷：现金100
其它应收款500
（7）借：制造费用2000
贷：银行存款2000
（8）借：制造费用1000
贷：银行存款1000
（9）借：制造费用5000
贷：银行存款5000
（10）借：基本生产成本4000
制造费用1000
管理费用1000 贷：银行存款6000 （2）本月归集的制造费用（略）
2.
制造费用分配率=5000/(1500+2000+2500)=0.83
甲产品应分担的制造费用=1500*0.83=1245
乙产品应分担的制造费用=2000*0.83=1660
丙产品应分担的制造费用=5000-1245-1660=2095 根据分配结果编制会计分录如下：
借：基本生产成本（甲产品）1245
（乙产品）1660
（丙产品）2095
贷：制造费用5000 3.
制造费用分配率=50000/(40000+60000)=0.5
甲产品应分担的制造费用=40000*0.5=20000
乙产品应分担的制造费用=60000*0.5=30000
编制制造费用分配表（略）
根据分配表编制的会计分录如下：
借:基本生产成本（甲产品）20000
（乙产品）30000
贷：制造费用50000
4.
制造费用分配率=54000/(4000+3000)=7.71
甲产品应分担的制造费用=4000*7.71=30840
乙产品应分担的制造费用=54000-30840=23160
编制制造费用分配表及会计分录（略）
5产品制造工序加工、设备调整、检验和材料订购四个作业库，每个作业库的性质不同，因此成本动因也不同
(1)加工作业的动因是资源动因，按机器工时分配；其它作业可以按作业动因分配。各作业库分配计算如下：
机器加工制造费用的分配率=300000/(1500+1500)=100
设备调整制造费用的分配率=7500/(50+25)=100
检验作业制造费用的分配率=9000/(100+50)=60
材料订购验收制造费用的分配率=30000/（200+100）=100
(2)A产品应分担的制造费用=100*1500+100*50+50*60+200*100=178000
B产品应分担的制造费用=1500*100+100*25+100*60+100*100=168500
第六章参考答案
一单选题
1 B
2 D
3 C
4 C
5 D
6 A
7 A
8 D
9 C 10 D
二单选题
1 AC
2 ABC
3 BC
4 ABCD
5 BCDE
6 BCD
三判断题
1 √
2 √
3 ×
4 ×
5 √
四计算分析题
1
（1）全部产品的费用=96000+120000+60000=276000
原材料费用分配率=96000/3000=32元/件
不可修复废品的材料费=50×32=1600元
工资费用分配率=120000/50000=2.4元/小时
不可修复废品的工资费用=500×2.4=1200元
制造费用分配率=60000/50000=1.2元/小时
不可修复废品的制造费用=500×1.2=600元
不可修复废品的总成本=1600+1200+600=3400元
不可修复废品损失=3400-200=3200元
废品损失计算表（略）
（2）残料回收和结转废品损失的会计分录如下：
废品成本结转：
[精品]2017年北京同仁堂
北京同仁堂 北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，创建于清康熙八年（公元1669年），创始人乐显扬。清雍正 元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药，享受皇封特权，历经八代皇帝，长达一百八十八年。 300多年来，同仁堂把"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"作为永久的训规，始终坚持传 统的制药特色，其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外。以牛黄清心丸、大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫 牛黄丸等为代表的十大王牌和十大名药，一直在市场上供不应求，同仁堂也因此成为质量和信誉的象征；目 前生产中成药24个剂型，800多个品种经营中药材、饮片3000余种；47种产品荣获国家级、部级和市级优质 产品称号。 1992年，在改革开放的新形势下，中国北京同仁堂集团公司宣布成立。 1993年以来，同仁堂相继在香港、马来西亚、英国和澳大利亚开设了分店，与泰国合资组建北京同仁堂 （泰国）有限公司。同仁堂作为驰名商标，已在加拿大、泰国、澳大利亚以及马德里协定成员国等50多个国 家和地区注册，受到特别保护。 1997年5月，集团公司所属六家绩优单位组建成立北京同仁堂股份有限公司，同仁堂股票在上海证券交 易所上市。 1999年2月，"同仁堂发展委员会"在京成立。这标志着老字号同仁堂在将优秀传统融入现代科技的进程中 又迈上了一个新的台阶。 为推动现代中药进入国际医药主流市场，2000年3月，以北京同仁堂股份有限公司为主要发起人，联合 集团公司及其他六家有相当实力的发起人共同组建成立了北京同仁堂科技发展股份有限公司。同年10月，在 香港联交所创业板上市，获得20多倍的超额认购，公司致力于传统中药现代化，加快研制、开发高科技产品 的步伐，积极发展电子商务，挺进国际医药市场。 如今同仁堂集团已成为国有大型一类企业，在国务院确定的全国120家企业
同仁堂综合能力分析报告
堂综合分析 堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海外，产品行销40多个国家和地区。 一、历史比较分析 1、堂股份2006年、2007年、2008年财务指标： 2、债务状况：
3、获利能力： 4、运营能力：
6、成长能力：
通过对财务指标的分析，我们可以看出堂报告期公司营业收入同比增长8.69%，营业利润同比增长11.78%，净利润同比增长10.31%。经营活动产生的现金流量净额比去年同期增长250.48%，主要是本期销售回款增加所致；投资活动产生的现金流量净额比去年同期增长，主要是上年度本公司之子公司堂科技合并围发生变化，减少合营公司的货币资金所致；筹资活动产生的现金流量净额去年同期下降，主要是上年度本公司之子公司堂科技增发股票募集资金所致。现金及现金等价物净增加额比去年同期增250.61%，主要是本期经营活动产生的现金流量净额比去年同期增加所致。近三年财务指标可以看出，营业收入、净利润、总资产稳步增长，说明公司运营良好。流动比率、速动比率、现金比率也逐年增减，偿债更有保障，不能偿债的风险更小。2008年流动比率比上两个年度高，说明短期偿债能力提高了，债权人利益的安全程度也更高了；2008年的应收账款周转率较2007年降低，说明收账迅速有所下降，账龄要进行控制；2008我年的存货周转率比2007年的低，说明存货的占用水平提高，流动性减弱，存货转换成现金的速度比2007年慢，短期偿债能力进一步加强；2008年的速度比率比上两个年度也高，说明偿还流动负债的能力更强了；2008年的现金比率也比上两个年度高，说明支付能力更强了。经过分析，可以得出结论：堂公司2008年度的短期偿债能力比以往年度有较大增强。通过对长期偿债能力的分析，我们可以看出堂2008年的资产负债率比2006年低，与2007年持平，远远低于资产负债率的适宜水平40%—60%，说明借债少，风险小，不能偿债的可能性小；2008年的产权比率比2006年低，与2007年持平，，说明财务结构风险性小，所有
企业偿债能力分析(财务报表分析作业一)
财务报表分析作业一： 同仁堂集团偿债能力分析 一、企业简介 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年）。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。 同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的"中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强"的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。 二、同仁堂06～08年财务报表主要数据 表1 ：基础数据表单位：元 三、偿债能力指标的计算 偿债能力是指企业清偿到期债务的现金保障程度。偿债能力主要分为短期偿债能力和长
企业文化同仁堂文化的传承
三一文库（https://www.360docs.net/doc/ac2597332.html,）/其他范文/企业文化 同仁堂文化的传承 一、同仁堂历史沿革简况 1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办同仁堂药室. 乐显扬祖籍浙江省宁波府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北京，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。 乐显扬自幼聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。 乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康熙八年创办同仁堂药室的坚定基础。 乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最”，把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了同仁堂日后必将声誉鹊起。
清朝时期，同仁堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎力支持，虽然也经历了一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。 清朝灭亡之后，经过民国战乱、日冠侵华，特别是国民党统治时期的通货膨胀，直到解放前夕，同仁堂虽然牌子依旧，但经营状况却到了濒临破产的地步。 新中国成立，给同仁堂带来了再度崛起的机遇。在党的政策支持下，劳资双方共同努力，成药产量迅速提高，销情十分畅旺。仅两三年时间，同仁堂不但恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。 1954年，同仁堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，在职工中威信很高，在北京市工商者中也拥有一定的声望。 乐松生历任全国工商联副主任委员、民建中央常委、北京市人民委员会委员、市人大代表、北京市工商联主任委员，并于1955年当选为北京市副市长。 新中国成立至改革开放前的28年间，同仁堂虽然在一定程度上加快了发展步伐，但同所有国有企业一样，受计划经济体制的制约与影响，特别是经过“文化大革命”的浩劫，仍处于一种被动的、低效率的发展状态中。
电大财务_同仁堂 综合分析
同仁堂——综合分析 所谓综合分析，就是将各项财务指标作为一个整体，系统、全面、综合地对企业的财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价，从而说明企业整体财务状况和经营情况的好坏，这是财务分析的最终目的。 综合分析，需要将企业的营运能力、偿债能力、盈利能力及发展趋势等诸多方面的分析纳入一个有机的整体之中，全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，从而对企业的效益做出准确的评价与判断。 （本次综合分析采用杜邦分析法来进行分析。） 一、杜邦分析法 杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标之间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。 该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，通过揭示各相关指标间的相互影响作用关系，直观、明了地反映出企业的整体财务状况。 运用杜邦分析法对各相关指标间的关系进行分析，即就是按照权益乘数对净资产收益率进行分解。 二、杜邦体系中的几种主要的财务指标关系 净资产收益率＝资产净利率×权益乘数 又：资产净利率＝销售净利率×资产周转率 故：净资产收益率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数 三、决定净资产收益率的因素有三个 从上式中可以看出他们分别是：销售净利率、资产周转率和权益乘数。 通过这样分解以后，就可以把净产收益率这一项综合性指标发生变化的原因具体化。对此指标关系进一步分解就可以得到计算公式如下： 权益净利率＝资产净利率×权益乘数 资产负债率＝负债总额 / 资产总额× 100％ 资产净利率＝销售净利率×资产周转率 销售净利率＝净利润 / 销售收入× 100％ 总资产周转率＝主营业务收入 / 总资产平均余额 固定资产周转率＝主营业务收入 / 固定资产平均余额 流动资产周转率＝主营业务收入 / 流动资产平均余额 应收账款周转率＝主营业务收入 / 应收账款平均余额 存货周转率＝主营业务收入 / 存货平均净额 通过杜邦财务分析体系自上而下地分析，可以了解企业财务状况的全貌以及各项财务指标间
同仁堂集团偿债能力
同仁堂集团偿债能力分析 （2006—2008年度） 一、企业简介 著名的“中华老字号”北京同仁堂创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御用药，历经八代皇帝，长达188年。“同仁堂”的品牌在迄今（2010年）为止的341年历史中始终不衰的原因，与同仁堂世代恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”和“修合无人见、存心有天知”的信念是密不可分的。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
二、短期偿债能力分析 偿债能力是指企业清偿到期债务的现金保障程度。偿债能力分为短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。 短期偿债能力是指企业流动资产偿还流动负债的现金保障程度。其衡量指标主要有两项：流动比率和速动比率。 （一）流动比率 流动比率＝流动资产/流动负债。 流动比率是衡量短期偿债能力的最常用比率，是衡量企业短期偿债能力的指标。一般情况下，流动比率越高，反映企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证，一般认为2：1的比率比较适宜。表明企业财务状况稳定可靠，除了满足日常生产经营的流动资金需要外，还有足够的财力偿付到期短期债务。如果比率过低，则表示企业可能捉襟见肘，难以如期偿还到期债务。但是，流动比率也不可能过高，过高表明企业流动资产占用较多，有较多的资金滞留在流动资产上未加以更好地运用，如出现存货超储积压、存在大量应收账款、拥有过分充裕的现金等，会影响资金的使用效率和企业筹资成本进而影响获利能力。保持多高水平的比率，主要视企业对待风险与收益的态度。 根据题目所给资料和查找有关数据: 2006年同仁堂流动比率为：2,574,160,000/834,652,000=3.08
同仁堂财务综合分析报告
堂——综合分析 所谓综合分析，就是将各项财务指标作为一个整体，系统、全面、综合地对企业的财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价，从而说明企业整体财务状况和经营情况的好坏，这是财务分析的最终目的。 综合分析，需要将企业的营运能力、偿债能力、盈利能力及发展趋势等诸多方面的分析纳入一个有机的整体之中，全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，从而对企业的效益做出准确的评价与判断。 （本次综合分析采用杜邦分析法来进行分析。） 一、杜邦分析法 杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标之间的在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。 该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，通过揭示各相关指标间的相互影响作用关系，直观、明了地反映出企业的整体财务状况。 运用杜邦分析法对各相关指标间的关系进行分析，即就是按照权益乘数对净资产收益率进行分解。 二、杜邦体系中的几种主要的财务指标关系 净资产收益率＝资产净利率×权益乘数 又：资产净利率＝销售净利率×资产周转率 故：净资产收益率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数 三、决定净资产收益率的因素有三个 从上式中可以看出他们分别是：销售净利率、资产周转率和权益乘数。 通过这样分解以后，就可以把净产收益率这一项综合性指标发生变化的原因具体化。对此指
标关系进一步分解就可以得到计算公式如下： 权益净利率＝资产净利率×权益乘数 资产负债率＝负债总额 / 资产总额× 100％ 资产净利率＝销售净利率×资产周转率 销售净利率＝净利润 / 销售收入× 100％ 总资产周转率＝主营业务收入 / 总资产平均余额 固定资产周转率＝主营业务收入 / 固定资产平均余额 流动资产周转率＝主营业务收入 / 流动资产平均余额 应收账款周转率＝主营业务收入 / 应收账款平均余额 存货周转率＝主营业务收入 / 存货平均净额 通过杜邦财务分析体系自上而下地分析，可以了解企业财务状况的全貌以及各项财务指标间的结构关系，查明各项主要财务指标增减变动的影响因素及存在的问题。 杜邦财务分析体系提供的上述财务信息，较好地解释了指标变动的原因和趋势，这为进一步采取具体措施指明了方向，而且还为决策者优化经营结构和理财结构，提高企业偿债能力和经营效益提供了基本思路，即要提高净资产收益率的根本途径在于扩大销售、改善经营结构、节约成本费用开支、合理资源配置、加速资金周转、优化资本结构等。 在具体应用杜邦分析体系时，应注意这一方法不是另外建立新的财务指标，而是一种对财务比率进行分解的方法。它既可通过净资产收益率的分解来说明问题，也可通过分解其他财务指标（如总资产报酬率）来说明问题。 四、杜邦分析法和其他财务分析方法一样，关键不在于指标的计算而在于对指标的理解和运用。 1、净资产收益率是一个综合性极强的投资报酬指标，是杜邦财务分析体系的核心。 财务管理的目标之一是使股东财富最大化，净资产收益率反映了企业所有者投人资本的获利能力，说明了企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率，而不断提高净资产收益率是使所有者权益最大化的基本保证。所以，这一财务分析指标是企业所有者、经营者都十分关心的。而决定净资产收益率高低的因素主要有三个，即销售净利率、资产周转率和权益乘数。这样，在进行分解之后，就可以将净资产收益率这一综合性指标发生升降变化的原因具体化，从而它比只用一项综合性指标更能说明问题。 2、销售净利率反映了企业净利润与销售收入的关系，它的高低取决于销售收入与成本总额。 要想提高销售净利率，一是要扩大销售收入，二是要降低成本费用。扩大销售收入既有利于提高销售净利率，又可提高总资产周转率。降低成本费用是提高销售净利率的一个重要因素，从杜邦分析结构图可以看出成本费用的基本结构是否合理，从而找出降低成本费用的途径和加强成本费用的控制办法。如果企业财务费用支出过高，就要进一步分析其负债比率是否过高；如果管理费用过高，就要进一步分析其资产周转情况等等。从图中还可以看出，提高销售净利率的另一途径是提高其他利润。为了详细地了解企业成本费用的发生情况，在具体列示成本总额时，还可根据重要性原则，将那些影响较大的费用单独列示，以便为寻求降低成本的途径提供依据。 3、影响资产周转率的一个重要因素是资产总额。 企业资产由流动资产与长期资产组成，它们的结构合理与否将直接影响资产的周转速度。一般来说，流动资产直接体现企业的偿债能力和变现能力，而长期资产则体现了企业的经营规模、发展潜力，两者之间应该有一个合理的比例关系。如果发现某项资产比重过大，影响资金周转，就应深入分析其原因。因此，还应进一步分析各项资产的占用数额和周转速度。
同仁堂十大最灵验养生茶配方
现代都市人生活节奏快，再加上工作压力大，很多都处在亚健康状态。要求调理身体的办公室一族不在少数。同仁堂药首次向外界披露传统的经验养生方。据负责人介绍，很多老祖宗传下来的经验养生方，都是通过几代人的积累总结出来的，此次公布的28个经验方主要是调节亚健康的养生方，平时都可以根据季节的不同来选择使用。 这28个方子中，19个是养生茶类，9个是汤剂类，有几个共同的特点：一是配方成分简单，可自行配伍；二是制作方便，与泡茶、做菜一样，很生活化；三是实用性强。本文选取部分养生方，供您参考。
1、乌发茶 组成：何首乌2克、女贞子2克、黑大豆2克、墨旱莲2克、人参叶2克。 用途：具有补肝肾乌须发作用。 用法：一天一剂，煎服。 2、养颜茶 主要成分：灵芝2克、生玉竹2克、麦冬2克、七彩花1克、千日红0.75克、藏红花0.1克。用途：具有养颜、助睡眠、提亮肤色、减压的作用。 用法：沸水冲泡、泡淡为止。
3、亮肤茶 原料：当归3克、炒白芍3克、甘草4克、西洋参1块、桃仁3克、大枣3枚。 用途：具有养血、活血、祛瘀的作用，长期饮用可“由内养外”改善肤色，养生健体。用法：沸水冲泡，泡淡为止。
4、荷叶饮 成分：山楂5克、荷叶5克、薏仁米3克。 用途：山楂、荷叶、薏仁米具有清暑利湿、美容瘦身，消食健胃的作用。用法：沸水冲泡、泡淡为止。 5、决明子苦丁茶
主要成分：决明子8克、苦丁茶10克、甘草2克。 用途：具有清热降火、平肝明目、调血脂、调血压的作用，特别适合有高血压的老年人服用。用法：沸水冲泡、泡淡为止。 6、洋参石斛饮 主要成分：铁皮石斛2克、西洋参2克、枸杞子3克。 用途：长期饮用可补益脾胃，护肝利胆，增强体质，滋养皮肤，促进循环，明目亮眼。 用法：沸水冲泡、泡淡为止。
同仁堂会计报表分析(营运能力)
一、公司简介（略） 二、会计报表分析 我们就同仁堂07年年度报告对其进行横向（同行业）、纵向（前三年度）比较。 三、公司年度审计报告类型 北京京都会计师事务所有限责任公司2008年03月21日对该公司出具了标准无保留的审计报告。 四、营运能力分析 （一）、营运能力纵向分析 我们选取了同仁堂近三年的年度报告，与其2007年年度报告进行纵向比较。 1、存货周转天数
在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。因此，必须特别重视对存货的分析。存货流动性的分析一般通过存货周转天数和存货周转率来进行。 存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转次数=销售成本/存货平均余额 存货平均余额=（年初余额+年末余额）÷2 存货周转天数表示在一个会计年度内，存货从入账到销账周转一次的平均天数（平均占用时间），存货周转天数越短越好。存货周转次数越多，则周转天数越短；周转次数越少，则周转天数越长。存货周转次数表示一个会计年度内，存货从入账到销账平均周转多少次。存货周转次数越多越好。 存货周转分析指标是反映企业营运能力的指标，可用来评价企业的存货管理水平，还可用来衡量企业存货的变现能力。如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少；反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。 从上面的图和表我们可见，同仁堂的2003年的存货周转天数为313.34天，2006年的存货周转天数为351.43天，2007年的存货周转天数321.57天。变化趋势从2003年到2006年是逐年上升的，2007年有所下降，降到321.57天。反映同仁堂存货管理水平，和存货的变现能力从2003年到2006年是逐年下降的，有存货积压，变现能力差的势头。但2007年有所好转。 2、存货周转率
同仁堂财务综合分析
同仁堂——综合分析 所谓综合分析，就是将各项财务指标作为一个整体，系统、全面、综合地对企业的财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价，从而说明企业整体财务状况和经营情况的好坏，这是财务分析的最终目的。 综合分析，需要将企业的营运能力、偿债能力、盈利能力及发展趋势等诸多方面的分析纳入一个有机的整体之中，全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，从而对企业的效益做出准确的评价与判断。 （本次综合分析采用杜邦分析法来进行分析。） 一、杜邦分析法 杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标之间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。 该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，通过揭示各相关指标间的相互影响作用关系，直观、明了地反映出企业的整体财务状况。 运用杜邦分析法对各相关指标间的关系进行分析，即就是按照权益乘数对净资产收益率进行分解。 二、杜邦体系中的几种主要的财务指标关系 净资产收益率＝资产净利率×权益乘数 又：资产净利率＝销售净利率×资产周转率 故：净资产收益率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数 三、决定净资产收益率的因素有三个 从上式中可以看出他们分别是：销售净利率、资产周转率和权益乘数。 通过这样分解以后，就可以把净产收益率这一项综合性指标发生变化的原因具体化。对此指标关系进一步分解就可以得到计算公式如下：
权益净利率＝资产净利率×权益乘数 资产负债率＝负债总额 / 资产总额× 100％ 资产净利率＝销售净利率×资产周转率 销售净利率＝净利润 / 销售收入× 100％ 总资产周转率＝主营业务收入 / 总资产平均余额 固定资产周转率＝主营业务收入 / 固定资产平均余额 流动资产周转率＝主营业务收入 / 流动资产平均余额 应收账款周转率＝主营业务收入 / 应收账款平均余额 存货周转率＝主营业务收入 / 存货平均净额 通过杜邦财务分析体系自上而下地分析，可以了解企业财务状况的全貌以及各项财务指标间的结构关系，查明各项主要财务指标增减变动的影响因素及存在的问题。 杜邦财务分析体系提供的上述财务信息，较好地解释了指标变动的原因和趋势，这为进一步采取具体措施指明了方向，而且还为决策者优化经营结构和理财结构，提高企业偿债能力和经营效益提供了基本思路，即要提高净资产收益率的根本途径在于扩大销售、改善经营结构、节约成本费用开支、合理资源配置、加速资金周转、优化资本结构等。 在具体应用杜邦分析体系时，应注意这一方法不是另外建立新的财务指标，而是一种对财务比率进行分解的方法。它既可通过净资产收益率的分解来说明问题，也可通过分解其他财务指标（如总资产报酬率）来说明问题。 四、杜邦分析法和其他财务分析方法一样，关键不在于指标的计算而在于对指标的理解和运用。 1、净资产收益率是一个综合性极强的投资报酬指标，是杜邦财务分析体系的核心。 财务管理的目标之一是使股东财富最大化，净资产收益率反映了企业所有者投人资本的获利能力，说明了企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率，而不断提高净资产收益率是使所有者权益最大化的基本保证。所以，这一财务分析指标是企业所有者、经营者都十分关心的。而决定净资产收益率高低的因素主要有三个，即销售净利率、资产周转率和权益乘数。这样，在进行分解之后，就可以将净资产收益率这一综合性指标发生升降变化的原因具体化，从而它比只用一项综合性指标更能说明问题。 2、销售净利率反映了企业净利润与销售收入的关系，它的高低取决于销售收入与成本总额。 要想提高销售净利率，一是要扩大销售收入，二是要降低成本费用。扩大销售收入既有利于提高销售净利率，又可提高总资产周转率。降低成本费用是提高销售净利率的一个重要因素，从杜邦分析结构图可以看出成本费用的基本结构是否合理，从而找出降低成本费用的途径和加强成本费用的控制办法。如果企业财务费用支出过高，就要进一步分析其负债比率是否过高；如果管理费用过高，就要进一步分析其资产周转情况等等。从图中还可以看出，提高销售净利率的另一途径是提高其他利润。为了详细地了解企业成本费用的发生情况，在具体列示成本总额时，还可根据重要性原则，将那些影响较大的费用单独列示，以便为寻求降低成本的途径提供依据。 3、影响资产周转率的一个重要因素是资产总额。 企业资产由流动资产与长期资产组成，它们的结构合理与否将直接影响资产的周转速度。一般来说，流动资产直接体现企业的偿债能力和变现能力，而长期资产则体现了企业的经营规模、发展潜力，两者之间应该有一个合理的比例关系。如果发现某项资产比重过大，影响资金周转，就应深入分析其原因。因此，还应进一步分析各项资产的占用数额和周转速度。 4、权益乘数主要受资产负债率指标的影响，它对净资产收益率具有倍率影响。
药物公司偿债能力分析
偿债能力是指企业清偿到期债务的现金保障程度。偿债能力主要分为短期偿债能力和长期偿债能力。偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的偿债能力。 一、北京同仁堂简介 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。 同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。 目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---
同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。 同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主 办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。
医药行业竞争力分析状况
一．公司背景 (一)、公司设立。 1992年，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司组建成立，1997年经北京市经济体制改革委员会京体改发（1997）11号批复批准，北京同仁堂股份有限公司(以下简称股份公司或公司)系以中国北京同仁堂集团公司(以下简称集团公司)为独家发起人,以集团公司中的北京同仁堂制药厂、北京同仁堂制药二厂、北京同仁堂药酒厂、北京同仁堂中药提炼厂、进出口分公司和外埠经营部共六个单位的生产经营性资产投入本公司，以募集方式设立的股份有限公司。注册资本200，000，000.00元，股本200，000，000股。 (二)、公司股票发行及股改情况。 （1）1997年6月在上海证交所上市，共发行人民币普通股50，000，000股，发行价7.04元，共募集资金352，000，000.00 元。 （2）2005年11月28日实行股权分置改革，公司总股本增至434.02股，其中有限售的流通股份数为239.76万股，无 限售条件的股份数为155.40万股。
(3)、股份上市时间表 2007年末公司股权情况
2007年末前十大股东及其持股情况 (4).公司与实际控股人产权关系 (5)、主营业务范围 北京同仁堂主要从事制造、加工中成药制剂、化妆品，技术咨询、技术服务，药用动植物的饲养、种植；经营中成药、西药制剂、生化药品；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
二、公司行业及地位分析 (一)、所属行业：医药行业-----中成药 (二)、行业现状分析： 2007年中国医药行业整体市场销售额达到6700多亿左右，与2006年同比增长约26.6%，企业亏损面较06年降低60%，，高于全行业的增长水平，全面扭转了04到06年连续三年的全行业增长疲软的态势。2008年1~8月份，在受到CPI 上涨、投资收益波动及部分原料价格影响下，医药行业收入仍同比增长27.91%，利润同比增长38.93%的较快速度增长，工业利润总额仍名列前三甲，经营景气程度好于其他消费品行业。从8月份起稍有回落，但全年仍可实现20%~30%的全行业平均增速水平。 (三)、医药行业发展目前存在的问题 （1）整个行业企业多、规模小，缺乏规模效应与核心竞争力。 美国药品销售额占世界药品市场份额48%，医药分销企 业共70家，前三位市场占有率95%。欧盟药品销售额占 世界药品市场份额24%，前三位的药品分销企业市场占 有率65%。日本药品销售额占世界药品市场份额16%， 共147家药品分销企业，前三位占有率75%。而中国药 品销售额仅占世界药品市场份额2%，医药分销企业7000 家，前3大医药分销企业约占国内药品销售总额的18%，
2008-2010年同仁堂综合能力分析
生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。2008、09、10年度综合分析 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。同仁堂 所谓综合分析，就是将各项财务指标作为一个整体，系统、全面、综合地对企业的财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价，从而说明企业整体财务状况和经营情况的好坏，这是财务分析的最终目的。 综合分析，需要将企业的营运能力、偿债能力、盈利能力及发展趋势等诸多方面的分析纳入一个有机的整体之中，全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，从而对企业的效益做出准确的评价与判断。 一、综合能力指标。 同仁堂综合能力历史指标表 表1 —1
、综合能力同业比较 1、2010年度综合能力比较 同仁堂2010年度综合能力指标表
3、2008年度综合能力比较 表2—3 同仁堂2008年度综合能力指标表
1、现金流量与当期债务比。 现金流量分析，现金净流量是指现金流入和与现金流出的差额。现金净流量可能是正数，也可能是负数。如果是正数，则为净流入；如果是负数，则为净流出。
现金流量与当期债务比 ■同仁堂■行业均值■打业高值行业低值 6. 0823 现金净流量反映了企业各类活动形成的现金流量的最终结果，即：企业在一定时期内，现金流入大于现金流出，还是现金流出大于现金流入。现金净流量是现金流量表要反映的一个重要指标。 从以上图表中可以看出，2008年-2019年数据呈现波浪状态，2010年为最低点，2009 年比2008年提高了0.1371，2009年最高，2010年相比2009年又下降了0.2339。通过三年的数据分析，同仁堂这三年的现金流入均大于现金流出，2009年比2008年上升是由于主营业务收入的上升、应收账款周转速度变快了、成本有效控制等因素导致的，而2010 年的下降说明企业已经对应收账款放松了管理和控制，主营业务收入的增长速度比2009 年的慢，同时对成本控制的管理效率比2009年的下降了，从而影响了2010年的现金净流量的下降。 企业的现金净流量都低于行业的平均水平，与同行业先进水平相比差距较大，说明同
北京同仁堂十大养生茶方与疝气秘方
北京同仁堂十大养生茶方 1、乌发茶 组成：何首乌2克、女贞子2克、黑大豆2克、墨旱莲2克、人参叶2克。 用途：具有补肝肾乌须发作用。 用法：一天一剂，煎服。 2、养颜茶 成分：灵芝2克、生玉竹2克、麦冬2克、七彩花1克、千日红0.75克、藏红花0.1克。 用途：具有养颜、助睡眠、提亮肤色、减压的作用。 用法：沸水冲泡、泡淡为止。 3、亮肤茶 原料：当归3克、炒白芍3克、甘草4克、西洋参1块、桃仁3克大枣3枚。 用途：具有养血、活血、祛瘀的作用，长期用“由内养外”改善肤色。 用法：沸水冲泡，泡淡为止。 4、荷叶饮 成分：山楂5克、荷叶5克、薏仁米3克。 用途：山楂、荷叶、薏仁米具有清暑利湿、美容瘦身，消食健胃的作用。 用法：沸水冲泡、泡淡为止。 5、决明子苦丁茶 成分：决明子8克、苦丁茶10克、甘草2克。 用途：具有清热降火、平肝明目、调血脂、调血压的作用特有高血压的老人。 用法：沸水冲泡、泡淡为止。 6、洋参石斛饮 成分：铁皮石斛2克、西洋参2克、枸杞子3克。 用途：饮用可补益脾胃，护肝利胆增强体质滋养皮肤，促进循环，明目亮眼。 用法：沸水冲泡、泡淡为止。 9、三花清凉茶 成分：金银花2克、枸杞子2克、甘草1克、黄贡菊2朵、白贡菊1朵。 用途：具有清热解毒、平肝明目的作用。适用于压力大情绪容易激动，面部烘热，口燥咽乾的人群。用法：沸水冲泡、泡淡为止。 10、双花洋参饮 原料：西洋参2克、金银花2克、贡菊2朵、麦冬3克、甘草2克。 用途：具有清热、益气、养阴的作用，适用于易疲劳，易上火人士。 用法：沸水冲泡，泡淡为止。 瓜蒌仁10~15克，捣碎，当归10~15克，再加水200毫升，煮开后，把药汤喝下。如果你觉得麻烦，也可以在药店把瓜蒌仁、生当归各10克打成粉末，分量装入0号胶囊，一天2次，每次口服4粒。这是我最常用的一个配方。 5.茴香无花果饮。无花果2个，小茴香9克，同水煎服，每日2次。可用于疝气，有温中散寒功效。1.茴香香乳煎。大、小茴香各9克，香乳少许，同水煎。每日1次，饮服后取汗。有温阳散寒之功，适用于小肠疝气坠痛。 2.荔枝粥。荔枝核30克，粳米50克。先煎荔枝核，取汁，入粳米煮粥，任意食用。有温中、理气、止痛功效，可用于寒疝气痛、小腹冷痛等症。 3.纸煨麻雀。生雀3只，茴香9克，胡椒3克，缩砂仁、肉桂各6克，酒适量。将生麻雀去毛及内脏，
北京同仁堂年末偿债能力分析165346
北京同仁堂年末偿债能力分析 一、公司概况 北京同仁堂是中药行业著名的老字号, 创立于清康熙八年( 1669年) , 自雍正元年( 1721年) 正式供奉清皇宫御药房用药, 历经八代皇帝, 长达188年。历代同仁堂人恪守”炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训, 树立”修合无人见存心有天知”的自律意识, 确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以”配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外, 产品行销40多个国家和地区。当前, 同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块, 配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的”1032”工程, 其中拥有境内、境外两家上市公司, 零售门店800余家, 海外合资公司( 门店) 28家, 遍布15个国家和地区。经过对北京同仁堂股份有限公司的研究, 发现公司的融资结构失衡, 股权融资占绝大部分, 其负债融资较少, 财务杠杆偏低, 资产负债率不足30％。反映出公司资金管理效率不高, 资本结构有些保守。二、同仁堂偿债能力指标的计算 ( 一) 同仁堂短期偿债能力指标 1. 流动比率=流动资产/流动负债=.24/.21=4.04 2. 应收账款周转率=主营业务收入÷[(期初+期末)应收帐款/2]= .33/【( .25+.76) /2】=8.76
3. 存货周转率=主营业务成本÷[(期初+期末)存货÷2]= .25/【( .58+.92) /2】=1.05 4. 速动比率=速动资产/流动负债=( 流动资产-存货) /流动负债=( .24-.92) /.21=1.9 5. 现金比率=( 货币资金+短期投资净额) /流动负债=( .08 +0) /.21=1.40 ( 二) 同仁堂长期偿债能力指标 1. 资产负债率=(负债总额/资产总额)*100% =( .84÷.13)×100%= 19.17% 2. 产权比率=(负债总额÷所有者权益总额)×100% =(.84÷.29)×100%=23.71% 3. 有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100% =[.8÷(.29-99077947.02)]×100%=24.37% 4. 利息偿付倍数=(税后利润+所得税+财务费用)/财务费用 =(.59+65294600.07+4784178.98)/ 4784178.98= 87.94三、同仁堂偿债能力的分析及评价 ( 一) 短期偿债能力的分析与评价 1. 根据同仁堂和的资料, 进行历史比较分析, 该企业各指标如下表。 指标差额比率 流动比率 4.04 3.80 0.24 6%
同仁堂股份有限公司偿债能力分析
财务报表分析01任务 同仁堂股份有限公司偿债能力分析 班级：09春会计本姓名：李媛媛 一、堂股份有限公司简介 同仁堂，是提起中药，许多人都不约而同会想到三个字。同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。其服务宗旨是“修合无人见，存心有天知”。是国内最负盛名的老药铺。历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。1991年晋升为国家一级企业。1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。1997年在上海证券交易所上市。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。 北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 同仁堂作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一。 2008年同仁堂入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第八。
同仁堂的财务报表综合分析报告
堂财务报表综合分析 一、历史比较分析 堂的现金流量分析计算数据如下： 2005年末现金流量与当期债务比=经营活动现金净流量÷流动负债×100% =191538984.37÷887188487.54×100%=21.59% 2006年末现金流量与当期债务比=经营活动现金净流量÷流动负债×100% =384559921.94÷834149730.01×100%=46.10% 2007年末现金流量与当期债务比=经营活动现金净流量÷流动负债×100% =121020805.40÷792341331.58×100%=15.27% 2005年末债务保障率=经营活动现金净流量÷（流动负债+长期负债）×100% =191538984.37÷（887188487.54+28458561.19）×100%=20.92% 2006年末债务保障率=经营活动现金净流量÷（流动负债+长期负债）×100% =384559921.94÷（834149730.01+28249891.11）×100%=44.59% 2007年末债务保障率=经营活动现金净流量÷（流动负债+长期负债）×100% =121020805.40÷（792341331.58+21988599.13）×100%=14.86% 2005年末每元销售现金净流入=经营活动现金净流量÷主营业务收入 =191538984.37÷2605732436.78=0.07 2006年末每元销售现金净流入=经营活动现金净流量÷主营业务收入 =384559921.94÷2396505176.26=0.16 2007年末每元销售现金净流入=经营活动现金净流量÷主营业务收入 =121020805.40÷2702850939.13=0.04
同仁堂综合能力分析
同仁堂综合能力分析 ------同仁堂和复星医药的比较分析北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。 上海复星医药（集团）股份有限公司成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药行业处于领先地位的上市公司。复星医药自1998年上市以来，12年内净利润增长了39倍，年均复合增长率达到39.59%。净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。复星医药专注现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。 所谓综合分析，就是将各项财务指标作为一个整体，系统、全面、综合地对企业的财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价，从而说明企业整体财务状况和经营情况的好坏，这是财务分析的最终目的。综合分析需要将企业的营运能力、偿债能力、盈利能力及发展趋势等诸多方面的分析纳入一个有机的整体之中，全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，从而对企业的效益做出准确的评价与判断。 一、同仁堂（600085）综合能力指标计算： （一）同仁堂现金流量分析指标计算 同仁堂现金流量分析图表一 2008年2009年2010年 现金流量与当期债务比0.500.640.41债务保障率0.480.620.39每元销售现金净流入0.140.190.13 每股经营现金流量0.81 1.210.94 全部资产现金回收率0.090.130.09 现金流量适合比率0.140.190.13 现金再投资比率0.290.230.21 现金股利保障倍数0.330.430.30