管理学中组织的概念
管理学中组织的概念
1. 组织是一个围绕着指定的任务和共同方向来实现绩效的集体。从管理的角度而言，组织是资源（人力、金钱、材料等）的有效结合，形成合力来实现指定任务或目标。组织
拥有权利和义务，需要履行持续的职责。
2. 组织设计可以主要分为三个方面：组织结构，运营流程和组织文化。组织结构是
指组织内部人员、部门等组织架构，而运营流程则是指组织运作的流程，包括决策、调度、任务分配等。组织文化则是指组织的激励能力和价值观，这种价值观影响着员工如何做出
决策，并影响着组织的核心运作。
3. 组织的目的是创造价值或在社会上实现目标，而且围给指定的任务或共同方向是
组织最重要的要素。组织也是按照经济、技术、社会和文化保障等因素来建立的，组织活
动由信息连接活动、输入输出活动、过程活动、决策活动等调度来实现组织的目标。
4. 组织的存在会使个体的活动从重复的和短期的任务转移到集体以及长期的目標。
组织的活动有助于提高效率，减少浪费，改善沟通等，是企业领导者和经营者提高效率、
改变组织结构和增强组织活力的有效途径，而组织文化是企业赋予了员工一定的价值观，
影响他们行为，增加企业团队凝聚力和工作效率。
组织的含义
组织这个词非常的普遍，从现代的意义上来看，广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。 古往今来，大家对组织概念的理解众说纷纭，在汉语中，“组织”一词指将丝麻织成布帛。如《吕氏春秋·先己》高诱注：“夫组织之匠，成文于手”；当指诗文的造句构辞，如唐代诗人孟郊《出东门》诗：“一生自组织，千首大雅言。” 组织一词还可以分为动词与名词来解释，当作为名词时，是指一个有效的工作集体，如古典组织理论的研究者詹姆斯·D ·穆尼认为，组织是每一种人群联合起来为达到某种共同的目标形式。美国管理学家切斯特·巴纳德认为，组织就是有意识地协调两个或者两个以上的人的活动力量的协作系统，1该定义强调了组织是由个体或者群体集合而成的系统。格罗斯与埃策尼认为：“组织，是人类为了达到某种共同目标而特意建构的社会单元，企业公司、军队、学校、教会、监狱等都是组织。”2作为动词来说，是指将众多的人组织起来，协调其行为，以实现某个共同目标。如法约尔认为：“组织是一个企业，就是为了企业的经营提供所有需要的原材料、设备、资本、人员。”3 另外，有的从组织的与环境的适应方面，有的从组织的形态方面，有的从组织的管理方面去理解组织。官僚组织模式的创始人德国马克斯·韦伯认为，组织是一种通过规则对外来者的加入既封闭又限制的社会关系，它意味着一个正式的有意形成的职务或者职务机构。4 美国理查德·L·达夫特教授为组织下的定义是：“所谓组织，是指在这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。”5在这里，理查德·L·达夫特教授强调了外部的环境与组织作用。 系统理论学派的重要代表人物弗里蒙特·卡斯特和詹姆斯·E·罗森茨韦克伟组织下的定义是：“组织是：1、有目标的，即怀着某种目的的人群；2、心理系统，即群体中相互作用的人群；3、技术系统，即运用知识和技能的人群；4、有结构的活动整体，即在某种特定的关系模式中一起工作的人群。”6该定义表明，组织是由为实现某种目的而在工作中结成一定关系的有知识和技能的人群组成。 美国管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯给作为名词的组织和作为动词的组织下了一个定义：组织是一个自觉协调的社会单元，他是由两个和两个以上的人所构成，用以实现一个普通的目标或者一组目标；而作为动词的组织则决定执行什么任务，谁去做，任务怎样组合，谁像谁报告，决策在哪里做出。7 美国组织学家史蒂文·L·麦克沙恩等为组织下了一个简短的定义：组织是向着某个目标而相互依赖的工作的人的团体。在这里，它主要强调了组织目标和 1参见罗珉：《组织管理学》，5页，成都，西南财经大学出版社，2003。 2转引自朱国云：《公共组织理论》，4页，南京，南京大学出版社，2003。 3「法」亨利·法约尔：《工业管理与一般管理》，61页，北京，中国社会科学出版社，1982。 4转引自任浩：《公共组织行为学》，3页，上海，同济大学出版社，2006。 5理查德·L·达夫特，组织理论与设计「M」.北京：中国劳动出版社，1990:69. 6卡斯特，罗森茨韦克，组织与管理「M」.北京：中国社会科学出版社，2003:15.
管理学中组织的概念
管理学中组织的概念 组织是一种具有定义的实体，其目的是经济地实现某种目标。可以将它看作是一个拥有特定成员以及复杂分工结构的系统，它借助各种管理工具和技术，有效地进行有序的活动，以达到其经济目标。组织是实现企业目标的有效工具，它可以帮助企业将原材料转化成最终的产品。 管理学中的组织概念可以概括为以下几点： 一是组织的成员总是有职责和义务，他们是组织内部和外部之间关键的桥梁。成员们与组织共同分担责任，为此不仅要肩负组织的任务责任，而且要保持一致的服从态度。 二是组织需要有一个组织结构，来确定每个参与者之间的关系，并将责任和义务进行分工和统筹安排。在组织结构中，人们将根据他们的专业能力和性格特征分配工作，这样可以调动他们的最大精力，充分发挥最大的能力和效率，最终实现企业的经济目标。 三是组织还需要有一套适用的管理方法和技术，来指导和调整工作的进行。这些管理方法和技术可以包括各种形式的计划、控制以及组织文化、职业礼仪等。管理方法和技术可以保证团队协同工作，促进绩效最大化，提升企业经济效益。 四是组织必须充分考虑以人为本的原则，以尊重和尊严为前提，实施人力资源管理模式，以激发员工积极性和创造力，为企业发展创造有利条件。要做到这一点，组织必须实施一系列的员工关系管理措施，如职业发展、激励制度等，以培养员工的专业技能，
建立良好的带薪氛围，增强其忠诚度和工作积极性，实现企业的经济目标。 以上就是管理学中组织的概念，它是企业实现有效目标的关键。组织的成员、分工结构、管理方法和技术以及以人为本的原则，都是必要的元素，而组织的成员最为关键，因为人性因素对组织的运转具有决定性的影响。因此，定期对组织进行组织评估，衡量现有的成员、管理、分工结构等是否有效且可持续的发展，是每个企业必备的组织管理策略。
组织的含义学习资料
组织的含义
组织这个词非常的普遍，从现代的意义上来看，广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。 古往今来，大家对组织概念的理解众说纷纭，在汉语中，“组织”一词指将丝麻织成布帛。如《吕氏春秋·先己》高诱注：“夫组织之匠，成文于手”；当指诗文的造句构辞，如唐代诗人孟郊《出东门》诗：“一生自组织，千首大雅言。” 组织一词还可以分为动词与名词来解释，当作为名词时，是指一个有效的工作集体，如古典组织理论的研究者詹姆斯·D ·穆尼认为，组织是每一种人群联合起来为达到某种共同的目标形式。美国管理学家切斯特·巴纳德认为，组织就是有意识地协调两个或者两个以上的人的活动力量的协作系统，1该定义强调了组织是由个体或者群体集合而成的系统。格罗斯与埃策尼认为：“组织，是人类为了达到某种共同目标而特意建构的社会单元，企业公司、军队、学校、教会、监狱等都是组织。”2作为动词来说，是指将众多的人组织起来，协调其行为，以实现某个共同目标。如法约尔认为：“组织是一个企业，就是为了企业的经营提供所有需要的原材料、设备、资本、人员。”3 另外，有的从组织的与环境的适应方面，有的从组织的形态方面，有的从组织的管理方面去理解组织。官僚组织模式的创始人德国马克斯·韦伯认为，组1参见罗珉：《组织管理学》，5页，成都，西南财经大学出版社，2003。 2转引自朱国云：《公共组织理论》，4页，南京，南京大学出版社，2003。
管理学组织文化的名词解释
管理学组织文化的名词解释 管理学常见名词解释1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 2．外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境. 3．管理职能：即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和具体职能之分。 4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。 5．协调：即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。 6．组织的效率：指组织活动达到组织目标的有效性。; 1．霍桑试验：分为四个阶段：1）工厂照明试验；2）继电器装配试验； 3）谈话研究；4）观察试验。: 2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
组织行为学：主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。 4．企业再造：企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。 5.管理理论的丛林 :理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为"管理理论的丛林"。 6．案例教学：经验学派所谓的经验实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。 7．企业文化：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。 8．战略管理：根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
管理学知识要点
管理学知识要点 管理学知识要点一、 (1) 组织是指肩负特定使命的人们为了实现共同目标而组成的有机整体。“组织”作为动词是指把人、财、物、时间和信息等资源科学合理地加以安排，使之具有一定的系统性或整体性。 (2) 管理的意义——①管理使保证作业活动顺利进行而实现组织目标的手段;②管理的重要性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显;③先进的管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展这部“车子”的“两个车轮”;④科学技术使第一生产力，管理是科学技术的一个重要分支，它既是一门科学也是一门艺术，所以管理科学也是推动社会经济发展的第一生产力。 (3) 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效计划、组织、领导和控制，以便达到既定组织目标的过程。管理包含四层含义：①管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的活动过程;②管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的;③管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评价;④管理工作是在一定环境条件下展开的。 (4) 管理是一门科学又是一门艺术——①管理有其内在规律，来自实践并被证明是一门系统的科学;②管理工作要求对具体问题做具体分析，发挥创造性;管理具有自然属性和社会属性——③自然属性即管理与生产力相联系的属性;④社会属性即管理与生
产关系相联系的属性。 (5) ①法约尔提出的管理理论被成为一般管理理论或组织管理理论，他将工业企业中的各种活动分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。②法约尔提出了管理的五大职能，认为管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五个职能(要素)。③法约尔提出了有效管理的十四条原则，包括分工、权责对等、统一指挥和统一领导、合理报酬、集权、团结精神等。 (6) 韦伯及其理论：①行政组织理论强调组织活动要通过职务或职位而不是个人或世袭地位来设计和运作，后人称韦伯为“组织理论之父”。②他认为理想的行政组织应当以合理和合法的权力作为组织的基础，而传统的组织则以世袭的权力和个人的超凡权力为基础。 (7) 定量管理的核心是把运筹学、统计学、电子计算机等科学知识及技术用于优化管理决策和提高组织效率。定量管理的主要特点：①力求减少决策中的个人主管判断的成分，依靠决策程序和数学模型，使决策科学化;②各种可行方案均以效益高低作为评判的依据;③广泛使用电子计算机作为辅助的决策手段。 (8) 系统管理思想认为：①组织是一个系统，由相互依存的众多要素组成;②组织是一个开放系统，即与周围环境产生相互影响、相互作用。 (9) 权变管理思想的要点：①权变管理思想是系统管理思想向具体管理行动的延伸与应用;②所谓“权变”就是相机而动、因地制宜、随机应变的意思;③强调管理者在采取管理行动时，需要
管理学对组织的定义
管理学对组织的定义 组织是人类社会中最基本的活动形式。组织是一个由人们共同协作完成特定任务的有机集合体系。组织者通过规划、组织、领导和控制各类资源的使用和变化，实现目标的达成。在组织中，个人通过协作和合作，发挥自己的优势，完成共同的目标。 管理学对组织的定义是：组织是由一群具有共同目标或目的的人员组成的社会实体，在明确的权利和责任框架内协调其成员的行动，以实现其预期绩效和目标的过程。 组织管理涉及组织中的各个方面，包括：组织结构、组织文化、人力资源管理、战略规划、决策制定、营销管理、财务管理和生产管理等。组织管理的主要目标是提高组织的绩效和效率，以实现其目标和模式。 组织结构：指组织中各个单元之间的关系和分工。组织结构应该是明确、简洁和灵活的。它应该具有适当的授权和责任，能够支持组织的目标和战略，同时也能够适应环境的变化。 组织文化：是组织的核心价值观和信仰的集合。组织文化涉及组织的价值观、行为准则、信条和传统。一个良好的组织文化能够帮助成员发挥他们的潜力，增强组织的凝聚力和响应能力。 人力资源管理：是组织中管理人员和员工的基本管理和运作方式。人力资源管理包括招聘、培训、激励、福利、晋升和绩效评估等。这些管理措施的目的是提高员工的工作效率和组织的生产效益。 战略规划：是组织中最高层管理人员在长期的时间范围内对组织内外环境变化的评估和预测，以及对组织各项活动进行整体规划的过程。战略规划能够帮助组织有效地应对外部环境和竞争，实现目标。 决策制定：是管理人员在规划、组织和领导资源的过程中，做出选择和决策以改变组织的方向和目标的过程。良好的决策制定可以帮助组织迅速地适应内外部环境的改变。 营销管理：是组织中专门负责销售的人员对市场需求的认识，以及通过各种渠道满足市场需求的过程。一个有效的营销管理策略能够促进销售和改善组织的盈利能力。 财务管理：是组织中管理和控制财务资源和活动的过程。财务管理包括预算、会计核算、现金管理和资本管理等。良好的财务管理能够支持组织的生产和发展。 生产管理：是组织中的管理人员协调工作流程、工人和设备，确保产品的质量和效率的过程。良好的生产管理可以提高组织的整体生产效率和生产力。在现代经济社会中，组织成为了各种企业和机构的基本形态。无论是商业企业、非营利组织还是政府机构，都需
管理学-组织
管理学-组织 组织是指一群人为了共同的目标、任务和利益而聚集在一起，并按照一定规则和流程进行协作、分工和协调的过程。在管理学中，组织是一个重要的概念，它关注的是如何有效地设计和管理一个组织以达到预期的目标。本文将探讨组织在管理学中的重要性，以及一些管理学中常用的组织理论和实践。 首先，组织在管理学中的重要性不可忽视。一个组织的设计和管理直接影响着其能否高效地实现组织的目标。一个良好的组织设计可以促进知识和信息的流通，提高员工的工作效率和满意度。同时，组织还能够提供一个清晰的工作结构和角色分配，使得组织成员能够明确自己的任务和责任，从而更好地协作和协调。 在管理学中，有许多关于组织的理论和实践被广泛应用。其中之一是传统的科学管理理论。这个理论认为员工的工作应该被细分为简单、重复的任务，并采用标准化的方法进行管理。然而，随着时代的发展，人们开始认识到这种理论在处理复杂问题、鼓励员工创造力和创新方面存在局限性。因此，许多新的组织理论和实践逐渐兴起，例如系统理论、人际关系理论和学习型组织理论等。 系统理论认为一个组织是一个复杂的系统，由不同的子系统组成，而且这些子系统之间存在相互影响和相互依赖的关系。通过理解这些关系，管理者可以更好地设计和管理组织。人际关系理论强调了组织内部人际关系的重要性。一个和谐、合作的组织氛围可以提高员工的工作满意度和组织绩效。学习型组织
理论强调组织的学习能力和适应能力。在一个学习型组织中，管理者鼓励员工不断学习和创新，以应对不断变化的市场环境。 除了理论之外，实践也是管理学中组织研究的重要内容。组织的实践可以是组织设计的过程，也可以是组织文化的建设和管理。在组织设计的过程中，管理者需要考虑组织的目标、工作流程和员工的特点，以达到最佳的组织效果。组织文化是指组织内部的价值观、信念和行为规范。一个良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的创造力和创新。 总之，组织在管理学中是一个重要的概念。一个良好的组织设计和管理可以提高组织的绩效，满足组织成员的需求，并适应不断变化的市场环境。通过研究和实践，我们可以不断地改进和发展组织理论和实践，以应对不同的管理挑战。在管理学中，组织是实现目标的重要手段。通过组织，个体可以以合作的方式共同努力，共同致力于一个共同的目标，而不是以孤立的个体进行工作。组织为人们提供了一个有序的工作环境，使得任务分工、沟通协作、资源配置都能够有效进行。同时，组织还能够为个体提供发展机会和成就感，从而增强员工的工作动力和积极性。 一个有效的组织设计和管理对于组织的成功至关重要。一个良好的组织设计可以使组织内部的各项因素协调一致，相互配合，从而提高组织绩效。组织设计要考虑许多因素，包括组织的目标、战略、业务环境、员工特点等。首先，组织的目标和战略对于组织的设计至关重要。组织要明确自己的使命和愿景，并制定相应的战略来实现这些目标。其次，组织的业务环境也会
管理学名词解释和简答
名词解释 1、组织的概念：所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型：如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。 2、管理的概念：所谓管理就是为了有效的实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。 3、领导的概念：所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。 4、控制的概念：控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。其包括根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与计划要求是否发生偏差。 5、决策的概念：决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题，从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程。（网上查的） 6、企业文化的概念：企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和。 7、计划的概念：计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。 8、管理幅度：是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。 9、管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额。 10、组织文化的概念：组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为规范和思维模式的总和。 11、法律的方法的概念：通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法。 12、行政方法的概念：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。 13、经济方法的概念：根据客观经济规律，运用各种经济手段调节不同主体之间的关系，以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。 14、战略性计划的概念：只用于整体组织的、为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，具有整体性和长期性。 15、部门化的概念：部门化是将整个管理系统分解，并再分解若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。
管理学中的组织与人力资源管理
管理学中的组织与人力资源管理在现代社会中，组织和人力资源管理是管理学中非常重要的两个概念。组织是指在特定目标下运作的一群人，并通过一定的规则和约束来调配资源，以实现组织的目标。人力资源管理则是指组织对员工进行招聘、培训、激励和评估等活动，以提高员工的工作表现和组织的整体绩效。本文将探讨管理学中的组织与人力资源管理的关系以及其重要性。 一、组织与人力资源管理的关系 在管理学中，组织和人力资源管理是紧密相连的。组织是人力资源管理的基础，而人力资源管理则是组织运作的重要保障。 首先，组织提供了人力资源管理的基础。一个组织的建立需要相应的人力资源，这些资源可以通过招聘、培训和内部晋升等人力资源管理手段得到。人力资源管理确保了组织有足够的人才，并且能够发挥他们的潜力，以实现组织的目标。 其次，人力资源管理为组织运作提供了必要的支持。通过对员工的招聘和培训，人力资源管理确保组织拥有适应性强、具备专业技能和良好工作态度的员工。此外，人力资源管理还可以通过激励和奖励措施，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升组织整体的绩效。 最后，组织和人力资源管理之间存在相互影响和相互调整的关系。组织的结构和文化等因素会对人力资源管理的实施产生影响，而人力
资源管理也可以通过员工的反馈和建议，对组织的结构和管理制度进行调整和改进。 二、组织与人力资源管理的重要性 在管理学中，组织和人力资源管理的重要性不言而喻。下面将从提高工作效率、优化资源配置和促进组织发展三个方面进行阐述。 首先，组织和人力资源管理的有效实施可以提高工作效率。通过合理的组织架构和人力资源管理措施，组织可以将各项工作有序地分配给不同的员工，避免工作的重复和冲突。同时，人力资源管理还可以通过培训和激励措施，提高员工的工作能力和积极性，从而提高整体工作效率。 其次，组织和人力资源管理的协同作用可以优化资源配置。组织的目标是实现资源的最优利用，而人力资源管理可以通过员工的培训和能力的调配，将不同的资源合理地分配给各项工作，以实现组织的整体绩效。 最后，组织和人力资源管理的合理结合有助于促进组织的发展。通过有效的人力资源管理，组织可以不断吸引和留住优秀的人才，并通过人才的激发和激励，推动组织的创新和发展。同时，组织也可以通过不断调整和改进组织的结构和管理制度，提高组织的适应性和竞争力。 总结起来，管理学中的组织与人力资源管理是密不可分的。组织提供了人力资源管理的基础，人力资源管理为组织提供了必要的支持。
管理学组织的名词解释
管理学组织的名词解释 在商业和组织领域，管理学是指对组织内部运作和管理原则的研究。它是一个广泛的领域，涵盖了许多重要的概念和术语。本文将解释一些关键性的管理学组织名词，深入探讨它们的含义和重要性。 一、领导力 领导力是指通过影响和激励员工来实现组织目标的能力。在管理学中，领导力被认为是一个重要的组织成就因素。一位有效的领导者能够提供指导和方向，并鼓励员工实现个人和组织的目标。优秀的领导力可以带来高效的团队合作和创新的推动力。 二、组织文化 组织文化是指在组织内部形成的共享价值观、信念、习惯和行为模式。它是集体认同感和目标导向的重要基础。组织文化可以影响员工的工作态度、行为以及工作绩效。一个正面和积极的组织文化有助于建立强大的团队合作和员工士气。三、决策-making 决策-making是指在面对选择时，制定最佳行动计划的能力。管理者在组织中扮演着决策者的角色，他们需要在不同情境下作出明智的决策。决策-making涉及评估不同选项的风险和回报，并选择最适合组织利益的方案。 四、战略规划 战略规划是指管理者制定长期目标和计划，以确保组织在竞争激烈的市场中具有竞争优势。战略规划包括分析市场趋势、竞争对手和内部资源，制定战略目标，并提出实施计划。一个有效的战略规划可以帮助组织适应变化，并确保持续发展。 五、绩效管理
绩效管理是指通过评估员工表现和给予反馈，促进员工的个人和组织目标的实现。它包括设定明确的绩效目标，定期进行评估和回顾。绩效管理有助于激励员工，提高他们的工作质量和效率，同时也可以识别并解决绩效不佳的问题。 六、组织变革 组织变革是指在组织内部进行结构、流程或文化上的重大变化。变革通常是为 了适应外部环境的变化，提高组织的竞争力和效率。管理者需要制定变革策略，确保变革的顺利实施，并处理可能出现的阻力和挑战。 七、团队建设 团队建设是指通过培养合作精神和促进团队协作，提高组织绩效的过程。团队 建设包括设定共同目标、明确角色和责任、促进有效沟通和培养良好的团队关系。一个高效的团队可以增强组织的创造力和生产力。 八、沟通 沟通是指传达信息、观点和意图的过程。良好的沟通在组织中起着关键作用， 包括跨部门协作、解决问题和促进有效决策。管理者需要具备良好的沟通技巧，以确保信息流畅和准确，并促进团队合作。 这些管理学组织的名词解释提供了对关键概念的深入理解。他们在管理和组织 领域发挥着重要的作用，可以帮助管理者更好地理解和应对组织挑战。深入研究这些概念，并将其应用于实际情境中，可以增加组织的效率、竞争力和员工满意度。
管理学中的核心概念解析：组织、领导、决策等
管理学中的核心概念解析：组织、领导、决 策等 管理学是一门研究管理活动的学科，其核心概念包括组织、领导、决策等。这 些概念在组织的运作和发展中起着重要的作用。本文将对这些概念进行详细的解析，并列出相关步骤。 一、组织 1. 定义 组织是指通过协调和整合资源，使其能够按照既定目标进行工作的过程。它包 括人员、设备、资金等资源的分配和利用。 2. 步骤 - 设定明确的目标：组织需要明确其所追求的目标，以便能够有效地组织和调 配资源。 - 分配资源：将人员、设备、资金等资源根据目标的要求进行合理的分配和配置。 - 建立组织结构：组织结构是组织各个部门、职能和岗位之间的关系和权责的 分配。 - 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，使组织内部各个部门之间能够有效地 沟通和协作。 - 确定工作流程：制定明确的工作流程和程序，确保工作按照既定计划有序地 进行。
- 监督和控制：对组织的工作进行监督和控制，确保目标的实现和资源的有效 利用。 二、领导 1. 定义 领导是指通过影响他人的行为和思想，使其达到组织的目标。领导者需要具备 激励和激励他人的能力，能够调动员工的积极性和创造力。 2. 步骤 - 建立愿景和使命：领导者需要根据组织的特点和外部环境制定明确的愿景和 使命，鼓舞员工的士气。 - 设定目标和期望：领导者需要设定具体的目标和期望，激励员工朝着这些目 标努力，并给予适当的奖励和反馈。 - 建立良好的沟通和反馈机制：领导者需要与员工进行有效的沟通，了解他们 的意见和需求，并给予及时的反馈和支持。 - 培养和发展员工：领导者需要通过培训和发展计划，提升员工的能力和素质，使其具备应对挑战和解决问题的能力。 - 激励和激发潜力：领导者需要通过奖励和激励措施，激发员工的潜力和创造力，使其能够做出更好的业绩。 三、决策 1. 定义 决策是指在有限的信息和资源条件下，选择最佳行动方案的过程。决策需要考 虑风险和收益，以及外部环境的变化。 2. 步骤
管理学中组织的定义
管理学中组织的定义 〔一〕概念：组织是指为了实现既定的目的，按一定规那么和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色构造。定义包含的特点：1、有明确的目的；2、是实现特定目的的工具；3、有不同层次的分工合作； 4. 是一个有机的系统整体〔二〕类型〔P103〕1、按人数分为小型、中型和大型组织2、按组织对成员的控制方式分为强迫〔监狱〕、标准〔军队〕和实用组织〔工厂〕3、按组织产生的根据分为正式组织与非正式组织： 比拟工程正式组织非正式组织 存在形态正式〔官方〕非正式〔民间〕 形成机制自觉组建自发形成 运作根底制度与标准共同兴趣与情感上的一致 指导权利来源由管理当局授予由群体授予 组织构造相对稳定不稳定 目的利润或效劳社会成员满意 影响力的根底职位个性 控制机制辞退或降级的威胁物质或社会方面的制裁 沟通正式渠道小道消息 二、组织工作的原那么〔P104〕 （一）目的统一性原那么：组织中各部门都必须有助于组织目的的实现。 （二）受权原那么：受权于可以胜任的下属，减少负担，进步管理绩效，充分发挥，调动积极性。 （三）分工协作原那么：进步工作效率。 （四）权责对等原那么〔五〕管理宽度适宜原那么〔六〕最少层次原那么〔七〕统一指挥原那么〔八〕弹性构造原那么 三、组织设计〔一〕任务分工：就是决策方案的细化和详细化。要注意以下问题： 1、要严密围绕决策目的和方案方案进展； 2、要周延； 3、要把握分工的“度〞 4、要讲究人性。〔二〕部门化就是在任务分工的根底上，自上而下地对各种任务加以归类，根据不同的标准将一样或相近的工作并归到一起组成工作单位，形成一个个专业化的工作部门。部门化主要是根据职能、过程、产品、地域等标准加以分类。〔三〕权责设定即对各层次各部门的权利和责任范围及其互相关系加以明确详细的规定。1、组织内的职权及相应的职责有三种类型：1〕直线职权是某项职务或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权利，也就是通常所说的直线指挥权。相应的它就要对一个组织或部门业务成果负主要责任。原那么：分级管理，职权等级原那么。2〕参谋职权是某职位或某部门所拥有的辅助性职权，如咨询、建议权等，相应的职责也就是向主管人员提供咨询和建议。正确使用：参谋应独立地提出建议，直线不应威尔参谋左右。3〕职能职权是某职位或某部门所拥有的原属于直线主管的一局部权利。它介入直线职权和参谋职权之间。度：限制职能职权的使用范围和使用级别2、要注意处理这三种职权的关系：1〕在强化直线职权的同时，要建立严格的主管人员责任制。2〕要注意充分发挥参谋职权的作用。3〕职能职权要适度。四组织构造一个组织好比一座房子——组织构造好比房子的框架——部门就是各个不同的房间
管理学知识点 第七章 组织
管理学知识点第七章组织 第七章组织 概述 概述→横向→纵向→结构类型→授权 组织的定义：组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 名词性的组织：实体组织；动词性的组织：职能组织。 简述组织结构及其特征 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员，工作，技术和信息所做的制度性安排。 复杂性：是指每一个组织内部在专业化分工程度，组织层级，管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着巨大的差别性。（分工越细，组织层级越多，管理幅度越大，组织的复杂性就越高）。 规范性：是指组织需要靠规章制度以及程序化，标准化的工作，规范的引导员工的行为。（组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式化）。
集权性：组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。 本质：分工合作关系，核心内容：权责利关系的划分，出发点和依据：组织目标。 组织设计的定义、目的和任务 组织设计涉及两个方面的工作内容： 在职务设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层级设计。 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中的各部门的职能和职权，明确组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制任务说明书。 为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作:1.职能与职务的分析与设计。 2.部门设计 3.层级设计
组织论的基本内容
组织论的基本内容 组织论是研究组织的结构、功能、行为和发展等方面的学科。它是现 代管理学的重要分支，对于理解和掌握组织管理的基本规律具有重要 意义。下面将从组织论的基本概念、组织结构、组织设计、组织文化、组织行为和组织发展等方面进行详细阐述。 一、组织论的基本概念 1. 组织 组织是一种社会现象，是由一群人为了共同实现某种目标而形成的关 系网络。它包括人员、物资、技术和信息等各种资源，以及各种规章 制度和管理机制等。 2. 组织理论 组织理论是研究组织内部结构与功能，以及外部环境对其影响的学科。它旨在寻找合适的管理方法，提高企业效率和竞争力。 3. 组织设计
组织设计是指根据企业战略目标和经营环境，对企业内部各项活动进 行规划与安排，以达到最佳效果的过程。它包括机构设置、职责划分、工作流程等方面。 二、组织结构 1. 组织结构的含义 组织结构是指组织内部各个部门和职能之间的关系，以及权力、责任 和信息流向等方面的安排。它是企业管理中最基本、最重要的一环。 2. 组织结构的类型 （1）功能型组织结构：按照不同职能划分成不同部门，实现专业化管理。 （2）地域型组织结构：按照地理位置划分成不同部门，适用于分布广泛、涉及到多个地区的企业。 （3）产品型组织结构：按照产品线划分成不同部门，实现产品专业化管理。 （4）客户型组织结构：按照客户需求划分成不同部门，实现对客户的
个性化服务。 三、组织设计 1. 组织设计的步骤 （1）明确企业战略目标和经营环境。 （2）制定适合企业发展需要的组织结构类型。（3）确定各项工作流程和职责划分等具体安排。（4）评估设计效果并进行必要调整。 2. 组织设计的原则 （1）适应企业战略目标和经营环境。 （2）合理分配职责和权力。 （3）避免重复和冗余。 （4）保持灵活性和适应性。