管理学组织的概念及特征

管理学组织的概念及特征

组织是管理学中的一个重要概念,它是指一群人为了实现共同的目标而组合在一起的社会单位。组织的目标可能是多元化的,但最为重要的是它明确了一个组织的前进方向和所要追求的结果。以下是关于管理学组织的相关特征:

1.组织目标

组织目标是一个组织存在和发展的基础,它决定了组织的使命和价值。组织目标不仅为组织的日常运作提供了指导,还为组织的长期发展提供了战略框架。为了使组织目标更加明确和具体,组织需要将其目标分解为可操作的任务和指标。

2.正式结构

正式结构是组织的基础,它决定了组织的框架、关系和职责。正式结构包括组织的层级结构、部门设置、职位划分等。通过明确的职责分工和协调合作,组织能够更加有序地实现其目标。

3.规章制度

规章制度是一个组织内部的游戏规则,它是组织管理的基础。规章制度规定了组织成员的行为准则、决策程序和操作规范,使得组织运作更加规范化、透明化和公正。规章制度的制定和执行对于维护组织的稳定性和秩序至关重要。

4.社会互动

社会互动是组织中人与人的互动,它决定了组织文化的形成和组织目标的实现。社会互动包括组织内部的沟通和协调、领导与员工之

间的关系、团队建设等。良好的社会互动可以增强组织的凝聚力,提高员工的满意度和绩效,从而更好地实现组织目标。

5.资源分配

资源分配是组织中最重要的资源,包括人力、物力和财力资源等。合理分配资源是提高组织效率、实现组织目标的关键。资源分配需要根据组织的战略目标和实际情况进行合理规划和调整,以满足组织的日常运作和长期发展的需求。

6.组织文化

组织文化是一个组织共同的价值观和行为准则,它决定了组织的文化氛围和组织成员的行为准则。组织文化可以影响员工的工作态度、价值观和行为方式,从而影响组织的整体表现。一个积极的组织文化可以增强员工的归属感和忠诚度,提高组织的绩效和创新能力。组织文化的形成是一个长期的过程,需要持续的投入和关注。通过定期的培训、激励和庆祝活动,组织可以不断强化其文化,并将其融入到员工的日常工作中。

综上所述,管理学组织的概念及特征包括明确的目标、正式的结构、规章制度、良好的社会互动、合理的资源分配以及积极健康的组织文化。这些特征共同作用,使得组织能够有序、高效地运转,实现其既定的目标。在理解这些特征的基础上,管理者可以更好地设计和优化自己的组织,以达到更高的绩效和效率。

管理学名词解释和简答

名词解释 1、组织的概念:所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同,可以将组织划分为不同的类型:如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。 2、管理的概念:所谓管理就是为了有效的实现组织目标,有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程. 3、领导的概念:所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力,去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。 4、控制的概念:控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。其包括根据计划标准,检查和监督各部门、各环节的工作,判断工作结果与计划要求是否发生偏差. 5、决策的概念:决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题,从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程。(网上查的) 6、企业文化的概念:企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和. 7、计划的概念:计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。 8、管理幅度:是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。 9、管理层次:是指公共组织内部划分管理层级的数额。 10、组织文化的概念:组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为规范和思维模式的总和。 11、法律的方法的概念:通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法。 12、行政方法的概念:依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。 13、经济方法的概念:根据客观经济规律,运用各种经济手段调节不同主体之间的关系,以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。 14、战略性计划的概念:只用于整体组织的、为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性和长期性。 15、部门化的概念:部门化是将整个管理系统分解,并再分解若干个相互依存的基本管理单位,它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。

管理学中组织的概念

管理学中组织的概念 组织是一种具有定义的实体,其目的是经济地实现某种目标。可以将它看作是一个拥有特定成员以及复杂分工结构的系统,它借助各种管理工具和技术,有效地进行有序的活动,以达到其经济目标。组织是实现企业目标的有效工具,它可以帮助企业将原材料转化成最终的产品。 管理学中的组织概念可以概括为以下几点: 一是组织的成员总是有职责和义务,他们是组织内部和外部之间关键的桥梁。成员们与组织共同分担责任,为此不仅要肩负组织的任务责任,而且要保持一致的服从态度。 二是组织需要有一个组织结构,来确定每个参与者之间的关系,并将责任和义务进行分工和统筹安排。在组织结构中,人们将根据他们的专业能力和性格特征分配工作,这样可以调动他们的最大精力,充分发挥最大的能力和效率,最终实现企业的经济目标。 三是组织还需要有一套适用的管理方法和技术,来指导和调整工作的进行。这些管理方法和技术可以包括各种形式的计划、控制以及组织文化、职业礼仪等。管理方法和技术可以保证团队协同工作,促进绩效最大化,提升企业经济效益。 四是组织必须充分考虑以人为本的原则,以尊重和尊严为前提,实施人力资源管理模式,以激发员工积极性和创造力,为企业发展创造有利条件。要做到这一点,组织必须实施一系列的员工关系管理措施,如职业发展、激励制度等,以培养员工的专业技能,

建立良好的带薪氛围,增强其忠诚度和工作积极性,实现企业的经济目标。 以上就是管理学中组织的概念,它是企业实现有效目标的关键。组织的成员、分工结构、管理方法和技术以及以人为本的原则,都是必要的元素,而组织的成员最为关键,因为人性因素对组织的运转具有决定性的影响。因此,定期对组织进行组织评估,衡量现有的成员、管理、分工结构等是否有效且可持续的发展,是每个企业必备的组织管理策略。

管理学知识点

《管理学》 组织的基本特征 1.组织是由两个或两个以上的成员构成的 2.组织具有明确的目标 3.组织有特殊的活动 4.任何组织在一定程度上都是独立存在的 管理的概念 1. 2. 3. 4. 决策与计划的关系 决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为策所选择的活动和活动方案的落实提供了实施保证。 决策分类 (一)根据环境可控程度的分类 1.确定型决策 决策者掌握准确、可靠、可衡量的信息,能够确切地知道决策的目标以及每一备选方案的结果,常常可以很容易地迅速对各个方案进行合理的判断。例如,在其

他条件不变的状态下,比较各个供应商提供的价目表做出购买决策,此时的决策问题就是确定型的。 2.风险型决策 决策者虽不能准确地预测出每一备选方案的结果,但却因拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性。此时的决策问题就是如何对备选方案发生的概率做出合理估计,选择出最佳方案。但是无论选择哪一个方案,风险都是不可避免的。 3.不确定型决策 因面对不可预测的外部条件或缺少所需信息而对备选方案或其可能结果难以确切估计,大多数工商企业面临的决策问题都是这种类型。这种不确定性的因素主要来自两个方面:一是决策者无法获得关键信息,二是无法对行动方案或其结果做出科学的判断。 决策问题大多是风险型的和不确定型的,面对此类决策,决策者常常处于一种难以取舍的两难困境。管理研究与管理实践中不断发展形成的科学决策方法则在很大程度上使风险型和不确定型问题转化成了确定型问题,从而有利于做出科学决策。 (二)根据决策问题的分类 从决策所涉及问题来看,决策 组织中的问题可被分为两类:例行问题与例外问题。例行问题是指那些重复出现的、日常的管理问题:例外问题是指那些偶然发生的、未遇见过的、性质与结构不明、具有重大影响的问题。程序化决策涉及的是例行问题,非程序化决策涉及的是例外问题。 程序化决策即在问题重复发生的情况下,决策者通过限制或排除行动方案,按照书面的或不成文的政策、程序或规则所进行的决策。这类决策要解决的具体问题是经常发生的,解决方法是重复的、例行的程序。例如,在组织对每个岗位的员工工资范围已经做出了规定的情况下,对新进人的员工发放多少工资的决策就是一种程序化的决策。实际上,多数组织的决策者每天都要面对大量的程序化决策。

管理学组织的概念及特征

管理学组织的概念及特征 组织是管理学中的一个重要概念,它是指一群人为了实现共同的目标而组合在一起的社会单位。组织的目标可能是多元化的,但最为重要的是它明确了一个组织的前进方向和所要追求的结果。以下是关于管理学组织的相关特征: 1.组织目标 组织目标是一个组织存在和发展的基础,它决定了组织的使命和价值。组织目标不仅为组织的日常运作提供了指导,还为组织的长期发展提供了战略框架。为了使组织目标更加明确和具体,组织需要将其目标分解为可操作的任务和指标。 2.正式结构 正式结构是组织的基础,它决定了组织的框架、关系和职责。正式结构包括组织的层级结构、部门设置、职位划分等。通过明确的职责分工和协调合作,组织能够更加有序地实现其目标。 3.规章制度 规章制度是一个组织内部的游戏规则,它是组织管理的基础。规章制度规定了组织成员的行为准则、决策程序和操作规范,使得组织运作更加规范化、透明化和公正。规章制度的制定和执行对于维护组织的稳定性和秩序至关重要。 4.社会互动 社会互动是组织中人与人的互动,它决定了组织文化的形成和组织目标的实现。社会互动包括组织内部的沟通和协调、领导与员工之

间的关系、团队建设等。良好的社会互动可以增强组织的凝聚力,提高员工的满意度和绩效,从而更好地实现组织目标。 5.资源分配 资源分配是组织中最重要的资源,包括人力、物力和财力资源等。合理分配资源是提高组织效率、实现组织目标的关键。资源分配需要根据组织的战略目标和实际情况进行合理规划和调整,以满足组织的日常运作和长期发展的需求。 6.组织文化 组织文化是一个组织共同的价值观和行为准则,它决定了组织的文化氛围和组织成员的行为准则。组织文化可以影响员工的工作态度、价值观和行为方式,从而影响组织的整体表现。一个积极的组织文化可以增强员工的归属感和忠诚度,提高组织的绩效和创新能力。组织文化的形成是一个长期的过程,需要持续的投入和关注。通过定期的培训、激励和庆祝活动,组织可以不断强化其文化,并将其融入到员工的日常工作中。 综上所述,管理学组织的概念及特征包括明确的目标、正式的结构、规章制度、良好的社会互动、合理的资源分配以及积极健康的组织文化。这些特征共同作用,使得组织能够有序、高效地运转,实现其既定的目标。在理解这些特征的基础上,管理者可以更好地设计和优化自己的组织,以达到更高的绩效和效率。

管理学对组织的定义

管理学对组织的定义 组织是人类社会中最基本的活动形式。组织是一个由人们共同协作完成特定任务的有机集合体系。组织者通过规划、组织、领导和控制各类资源的使用和变化,实现目标的达成。在组织中,个人通过协作和合作,发挥自己的优势,完成共同的目标。 管理学对组织的定义是:组织是由一群具有共同目标或目的的人员组成的社会实体,在明确的权利和责任框架内协调其成员的行动,以实现其预期绩效和目标的过程。 组织管理涉及组织中的各个方面,包括:组织结构、组织文化、人力资源管理、战略规划、决策制定、营销管理、财务管理和生产管理等。组织管理的主要目标是提高组织的绩效和效率,以实现其目标和模式。 组织结构:指组织中各个单元之间的关系和分工。组织结构应该是明确、简洁和灵活的。它应该具有适当的授权和责任,能够支持组织的目标和战略,同时也能够适应环境的变化。 组织文化:是组织的核心价值观和信仰的集合。组织文化涉及组织的价值观、行为准则、信条和传统。一个良好的组织文化能够帮助成员发挥他们的潜力,增强组织的凝聚力和响应能力。 人力资源管理:是组织中管理人员和员工的基本管理和运作方式。人力资源管理包括招聘、培训、激励、福利、晋升和绩效评估等。这些管理措施的目的是提高员工的工作效率和组织的生产效益。 战略规划:是组织中最高层管理人员在长期的时间范围内对组织内外环境变化的评估和预测,以及对组织各项活动进行整体规划的过程。战略规划能够帮助组织有效地应对外部环境和竞争,实现目标。 决策制定:是管理人员在规划、组织和领导资源的过程中,做出选择和决策以改变组织的方向和目标的过程。良好的决策制定可以帮助组织迅速地适应内外部环境的改变。 营销管理:是组织中专门负责销售的人员对市场需求的认识,以及通过各种渠道满足市场需求的过程。一个有效的营销管理策略能够促进销售和改善组织的盈利能力。 财务管理:是组织中管理和控制财务资源和活动的过程。财务管理包括预算、会计核算、现金管理和资本管理等。良好的财务管理能够支持组织的生产和发展。 生产管理:是组织中的管理人员协调工作流程、工人和设备,确保产品的质量和效率的过程。良好的生产管理可以提高组织的整体生产效率和生产力。在现代经济社会中,组织成为了各种企业和机构的基本形态。无论是商业企业、非营利组织还是政府机构,都需

管理学中组织的定义

管理学中组织的定义 〔一〕概念:组织是指为了实现既定的目的,按一定规那么和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色构造。定义包含的特点:1、有明确的目的;2、是实现特定目的的工具;3、有不同层次的分工合作; 4. 是一个有机的系统整体〔二〕类型〔P103〕1、按人数分为小型、中型和大型组织2、按组织对成员的控制方式分为强迫〔监狱〕、标准〔军队〕和实用组织〔工厂〕3、按组织产生的根据分为正式组织与非正式组织: 比拟工程正式组织非正式组织 存在形态正式〔官方〕非正式〔民间〕 形成机制自觉组建自发形成 运作根底制度与标准共同兴趣与情感上的一致 指导权利来源由管理当局授予由群体授予 组织构造相对稳定不稳定 目的利润或效劳社会成员满意 影响力的根底职位个性 控制机制辞退或降级的威胁物质或社会方面的制裁 沟通正式渠道小道消息 二、组织工作的原那么〔P104〕 (一)目的统一性原那么:组织中各部门都必须有助于组织目的的实现。 (二)受权原那么:受权于可以胜任的下属,减少负担,进步管理绩效,充分发挥,调动积极性。 (三)分工协作原那么:进步工作效率。 (四)权责对等原那么〔五〕管理宽度适宜原那么〔六〕最少层次原那么〔七〕统一指挥原那么〔八〕弹性构造原那么 三、组织设计〔一〕任务分工:就是决策方案的细化和详细化。要注意以下问题: 1、要严密围绕决策目的和方案方案进展; 2、要周延; 3、要把握分工的“度〞 4、要讲究人性。〔二〕部门化就是在任务分工的根底上,自上而下地对各种任务加以归类,根据不同的标准将一样或相近的工作并归到一起组成工作单位,形成一个个专业化的工作部门。部门化主要是根据职能、过程、产品、地域等标准加以分类。〔三〕权责设定即对各层次各部门的权利和责任范围及其互相关系加以明确详细的规定。1、组织内的职权及相应的职责有三种类型:1〕直线职权是某项职务或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权利,也就是通常所说的直线指挥权。相应的它就要对一个组织或部门业务成果负主要责任。原那么:分级管理,职权等级原那么。2〕参谋职权是某职位或某部门所拥有的辅助性职权,如咨询、建议权等,相应的职责也就是向主管人员提供咨询和建议。正确使用:参谋应独立地提出建议,直线不应威尔参谋左右。3〕职能职权是某职位或某部门所拥有的原属于直线主管的一局部权利。它介入直线职权和参谋职权之间。度:限制职能职权的使用范围和使用级别2、要注意处理这三种职权的关系:1〕在强化直线职权的同时,要建立严格的主管人员责任制。2〕要注意充分发挥参谋职权的作用。3〕职能职权要适度。四组织构造一个组织好比一座房子——组织构造好比房子的框架——部门就是各个不同的房间

管理学中组织的含义

管理学中组织的含义 管理学是研究活动和系统如何有效组织,指导和控制,以实现共同有目的的学科。这种学科对企业管理者和领导者有很大的影响。在日益竞争激烈的市场环境中,企业和公司需要管理学的指导,以确保成功的运营和发展。 管理学主要关注的是组织的概念和含义。根据管理学的概念,组织是一种社会实体,是由人们通过协作实现共同目标的集团。它可以是一种团体,也可以是一个公司,一个党派,一个组织或一个国家的政府。它的特征包括目标的聚集性,特定的功能结构,复杂的设计和完整的管理体系。 组织被认为是活动和系统的核心,可以有效地协调定义明确的结构,功能和行为。因此,管理学中组织的核心含义是一种活动和系统,用于实现有效的组织,指导和控制。这种含义的重要性在于,它提供了管理学有效地研究和操作企业和其他类型组织的背景和理论基础。 管理学中组织的含义与管理学概念紧密相关。管理学是一门跨越多个学科的学科,涉及到组织理论、行政学、社会学和经济学。管理学可以概括为企业和其他组织中活动和系统有效地管理和协调,以实现共同目标的学科。 管理学中组织的定义是描述一个组织的有效功能的术语。组织可以定义为一种活动的集合,由一组相关的部门组成,由控制者、受控制者和利益相关者组成。组织可以通过支持有效的管理和协调,实现有效的目标。此外,组织还可以通过提供可靠的支持,稳定和改善参

与者的生活条件,实现共同的活动目标。 管理学中的组织的范围可以从单一的组织到跨境的组织,跨行业的组织和跨国的组织都包括在内。企业和组织的具体特征可能不同,但是,他们的总体目的是一致的:有效协调员工和活动,以实现共同目标。只有通过实施有效的管理策略,才能有效地管理组织,从而实现组织的共同目标。 管理学中组织的含义是组织有效管理的基础。通过对组织的系统和活动进行组织和管理,可以让组织有效地实现共同的目的,并取得良好的发展和运营成果。只有通过深入理解和有效运用管理学中组织的核心含义,企业才能更好地实现共同目标。

管理学组织的概念

管理学组织的概念 组织管理学是研究领导和管理各种社会组织的理论和实践知识。是研究和指导出发点,具有实用性和创新性,是研究社会组织如何运作,以及它们如何被改进和改善的科学。 组织管理学有以下几个方面: 1. 组织结构:是指社会组织的组织结构,通常包括组织中的不同行政级别,权力与责任的分配,组织流程的定义,等等。 2. 人力资源管理:是指组织如何正确配置和分配其有限的资源,以满足其运作和发展需求。 3. 运营管理:是指组织的日常活动的规划,实施和控制,包括设备设施维护,物流管理,劳动力有效利用等。 4. 决策管理:是指组织内部决策过程的研究,用来解决当前问题或制定决策,以决定未来组织发展运行路径。 5. 危机管理:是指组织制定灾难预案,以及在存在重大变故或灾难时采取相应措施的过程。

6. 战略管理:是指组织为达到它的长期目标而制定的总体计划。它是 由全局的决策制定的,要在短期和长期内实施,也就是要定义未来四 到十年战略目标所需要的规划,并在那之上采取有效的行动。 7. 社会责任:是指组织承担在其经营活动中,为社会公众负责的行为。社会责任包括社会参与、社区参与、和慈善捐赠等等。 8. 团队管理:是指组织采取的措施来管理其团队成员的完整过程,以 实现共同的目标和目的。 归纳起来,组织管理学涉及组织中的不同部分,如组织结构、人力资 源管理、运营管理、决策管理、危机管理、战略管理、社会责任和团 队管理,它们是管理任何组织所必须考虑和处理的范畴。因此,组织 管理学非常重要,以便组织能够有效地实现其目标和实现持续发展。 此外,只有理解并掌握这些要素才能有效地解决当前管理中的不同问题,并创造无限的可能性。

管理学中组织的含义

管理学中组织的含义 什么是组织?答案在管理学中是这样定义的:“组织指的是一个社会权力关系的系统,在该系统中,有一个主体和被动的一群人,一方是控制,另一方是被控制” (Cooper, 2011)。组织构成了社会现实的基础,它的任务包括设计、组织、实施和协调活动或事务,以实现某一特定的目标。 所有的组织都有一些共同的元素,如目标、管理、结构和文化等,这些元素共同构成了一个组织的结构和文化。组织的目标指的是组织的愿景,组织的管理指的是组织的管理模式,组织的结构指的是组织的结构即组织的人、设备、经费和制度等,组织的文化指的是组织的共同思想和行为规范。 目标是一个组织的基础,它们的设定是为了满足组织的需要并实现组织的目标。管理是实施这些目标的过程,它是一个负责拟订目标、实施策略和衡量结果的过程。组织结构是按照组织模式设计的,它包括人、物资、经费和过程。它也可以帮助组织有效地完成其任务。最后,组织的文化是组织的驱动力,它可以帮助组织实现其目标,整个组织的文化是由组织的目标、管理、结构和文化等因素共同决定的。 管理学中组织的含义是,通过有效地设计和实施有关构成组织的目标、结构、文化等策略来实现某种目标,这些有效的策略被称为组织系统(Organizational System)。组织系统是一种联合各种元素和特征,以促进组织目标实现的一种系统,它可以帮助组织更好地利用组织的资源,使组织的运作更加有效,并使组织的成员更好地发挥其

创造力,实现其目标。 在组织中,人是发挥最重要作用的关键因素,政策、目标、行动、决策和结果都反映了组织成员的需求和态度。因此,管理学中组织的含义还包括管理者如何培养员工的技能和激励员工的动机,以及如何确保员工的参与和满意度。因此,管理学中组织的含义可以说是一种集合组织目标、管理、结构和文化等因素的概念,它们的整合可以帮助组织更好地实现其目标。 综上所述,管理学中组织的含义是指组织的各个元素如目标、管理、结构和文化等,以及它们如何有效地结合在一起实现组织的目标。这包括确定和实施有效的策略来有效利用组织资源,以及管理者如何培养员工技能并激励员工动机,使组织能够更好地发挥其创造力,实现其目标。

管理学组织概念

管理学组织概念 组织是指通过人与人之间的联系与协作,以实现共同目标的一种形式。在管理学中,组织是指一个为争取或达到某种目标而组成的人们的有序结合。组织本身是一个系统,它包含了一系列相互关联的元素,如人员、权力、职责、任务、规则和资源等。在组织中,人们按照规定的指导和流程,进行有目的地、有序地活动。 从管理学的角度来看,组织的概念包括几个方面:结构化、协调性和目标导向。 首先,组织具有结构化特征。组织的结构是指人们在共同追求目标的过程中所拥有的有机构建和层级关系。组织的结构可以分为两个层面:形式结构和非形式结构。形式结构是指按照具体目标和任务划分部门、设定职责和权力的组织结构,它通常以组织图的形式展现。非形式结构是指在组织内形成的一种基于人际关系和社交网络的非正式的沟通网络。这种非形式结构通常是随着时间的推移而形成的。 其次,组织具有协调性。组织的协调性是指实现组织目标时,各个部门和个人之间的相互合作和配合。协调性包括两个方面:垂直协调和水平协调。垂直协调是指不同等级的管理层之间的相互配合和协作。水平协调是指同一层次的各个部门之间的协作和合作。在一个有效的组织中,各个部门和个人之间需要能够相互沟通、协作和妥善分工,以达到整体效益最大化的目标。 再次,组织是目标导向的。组织的目标是指组织所追求的结果

或效果。一个成功的组织应该具备明确的目标,并将其目标与各个层次和个人的目标相一致。目标导向是组织中行动的核心,只有明确的目标才能激励员工去努力工作,同时也为组织提供了评估绩效的标准。 在管理学中,还有其他一些与组织相关的概念。例如,组织结构、组织文化、组织设计和组织发展等。 首先,组织结构是组织中不同部门和个人之间的关系和权限的分配方式。组织结构包括分工、职权、责任和协调等。组织结构是一种管理工具,它通过明确各个层次和个人之间的关系,实现组织目标的高效实现。 其次,组织文化是组织成员共同拥有的价值观、信念和行为模式。组织文化对组织的运行和员工的行为有重要影响。一个良好的组织文化可以增强员工的凝聚力、激励员工的工作积极性,并且有利于组织的快速反应和适应环境变化。 再次,组织设计是指在组织建设和发展的过程中,根据组织的目标和战略,设计和调整组织的结构、职责和权责等方面的工作。组织设计通常包括组织分工、组织层次、组织规模和组织关系等。 最后,组织发展是指组织实施改良措施,以提高组织运行效能和组织成员的工作效率的过程。组织发展包括组织结构的调整、人员培训和开发等。

组织管理学

组织管理学 组织管理学是管理学的一个分支领域,它研究如何对组织进行规划、组织、领导和控制,以实现组织目标并提高绩效效率。组织本身就是一个系统,需要 通过有效的管理手段和方法,实现各项管理目标。 一、组织的概念 组织是由一群人协调合作实现共同目标的社会集合体。组织是一个经过设计、构建和运作的实体,它由不同的部门、角色、任务和职能构成,并通过不 同的规章制度和流程进行管理和控制。组织体现了人们在共同目标下的协作与 合作,同时,也是人们实现个人价值的场所。 二、组织管理的内涵 组织管理包括组织架构、管理流程、目标制定、控制和组织文化等方面。 具体地说,组织管理包括以下几个方面的内容。 1. 组织架构和招聘管

组织架构是组织间的分工方式和层级关系的总和。招聘管理指的是组织招聘、任职过程中的各类管理工作,主要包括招聘需求分析、招聘渠道设计、简历筛选、面试安排、确认录用等等。 2. 目标制定 目标制定是组织管理的核心工作之一。目标制定应该与企业的发展战略和客户需求密切相关,要求合理、清晰、普遍认同并有可行性。同时,应该将重点放在设定时间限制,推动员工的参与度和责任心。 3. 组织文化 组织文化是指企业中的核心价值观、行为规范、信仰体系等。良好的组织文化有利于员工的归属和附着感,进而提高团队凝聚力和员工满意度。 三、管理技巧 1. 领导能力 领导者应该通过身体力行的方式,赢得下属的信任和支持。同时,当下属出现问题时,领导者应该及时给予帮助和指导。领导者应该遵循公平公正的原则,处理好团队内部的竞争关系,做到沟通有效。

2. 有效的沟通 组织管理者应该建立一个有效的沟通平台,让员工了解组织的目标、政策以及规章制度等信息。同时,我们还应该运用沟通的技巧,如表达清晰、听取不同声音等等。 3. 技术和培训 具有技能和知识的员工对完成工作任务和提高组织效率至关重要。组织管理者应采取一些措施,如持续的技能和知识培训,以保证员工具备工作所需的技能和知识。 四、优点与不足 组织管理的优点包括: 1. 组织目标得以实现。 2. 团队凝聚力强。 3. 员工参与度和责任心强。

管理学 第一章组织与管理 知识重点

管理学第一章组织与管理知识重点 1.1.1 组织的内涵 一、组织的含义:一群人组成的、有明确目标的、具有系统性结构的实体。 4个方面揭示了组织的含义: 1、组织通过个体力量的协调与合作来共同解决问题 2、组织的个体之间具有共同的目标 3、组织的效率来自专业分工与合作 4、组织离不开管理 组织的三要素:特定的目标、一群人员以及系统化的结构。 ★★★背:“组织”的概念是什么?如何理解“组织”这个概念? 答:组织―是一种由(人们)两个或两个以上人组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。 1 )每个组织都有一个明确的目标来表示的; 2 )每一个组织都是由两个或两个以上人组成; 3 ) 每一个组织都拥有一种系统性的结构,用以规范和限制成员的行为。

1.1.2 组织的类型 正式组织与非正式组织 大、中、小型组织 实体组织与虚拟组织 文化型、经济型、政治型组织 营利性、非营利性、互利组织 注:1、正式组织与非正式组织: 区别:是否具有程序化的特征,按内部是否有正式分工关系 正式组织:存在正式的组织任务分工、组织人员分工、正式的组织制度; 非正式组织:没有确定的机构分工和任务分工,没有固定的成员,也没有正式的组织制度。 而是人们在共同工作或活动中,由于具有共同的兴趣和爱好,以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。 2、小型组织、中型组织、大型组织:按规模 3、实体组织与虚拟组织:线下

组织最初形态—有形组织,随着网络的普及,出现新的组织类型一虚拟组织 虚拟组织的特点:①组织结构的虚拟化②构成人员虚拟化③办公场所虚拟化④核心能力虚拟化 相比于实体组织,虚拟组织核心力具有度、低成本等特性。 4、文化型组织、经济型组织、政治型组织:社会职能 文化型组织:一种人们相互沟通思想,联络感情,传递知识、文化的社会组织。 经济型组织:一种专门追求社会物质财富的社会组织,存在于生产、交换、分配、消费等不同领域。 政治型组织:一种为某个阶级政治利益而服务的社会组织。 5、营利性组织、非营利性组织、互利组织:形成的目的 营利性组织:指经工商行政管理机构核准登记注册的以营利为目的,自主经营、独立核算、自负盈亏的具有独立法人资格的单位。 非营利性组织:不以营利为目的(支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件)

组织的含义学习资料

组织的含义

组织这个词非常的普遍,从现代的意义上来看,广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义上说,组织就是指人们为着实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。在现代社会生活中.组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元,而且可以说是社会的基础。 古往今来,大家对组织概念的理解众说纷纭,在汉语中,“组织”一词指将丝麻织成布帛。如《吕氏春秋·先己》高诱注:“夫组织之匠,成文于手”;当指诗文的造句构辞,如唐代诗人孟郊《出东门》诗:“一生自组织,千首大雅言。” 组织一词还可以分为动词与名词来解释,当作为名词时,是指一个有效的工作集体,如古典组织理论的研究者詹姆斯·D ·穆尼认为,组织是每一种人群联合起来为达到某种共同的目标形式。美国管理学家切斯特·巴纳德认为,组织就是有意识地协调两个或者两个以上的人的活动力量的协作系统,1该定义强调了组织是由个体或者群体集合而成的系统。格罗斯与埃策尼认为:“组织,是人类为了达到某种共同目标而特意建构的社会单元,企业公司、军队、学校、教会、监狱等都是组织。”2作为动词来说,是指将众多的人组织起来,协调其行为,以实现某个共同目标。如法约尔认为:“组织是一个企业,就是为了企业的经营提供所有需要的原材料、设备、资本、人员。”3 另外,有的从组织的与环境的适应方面,有的从组织的形态方面,有的从组织的管理方面去理解组织。官僚组织模式的创始人德国马克斯·韦伯认为,组1参见罗珉:《组织管理学》,5页,成都,西南财经大学出版社,2003。 2转引自朱国云:《公共组织理论》,4页,南京,南京大学出版社,2003。

简述组织的特点

简述组织的特点 组织一词来源于拉丁语,原意为“看不见的网”,在管理学中, 指一个为了实现既定目标而由相互协作与制约的要素所构成的系统。简单地说就是为了完成目标而采取的协调手段。随着科学技术的发展,组织结构也出现了许多新形式,如矩阵型组织、动态网络型组织、虚拟型组织等。本文将从不同的角度,概述组织的基本特点,帮助大家更好地认识组织的概念及其对管理工作的影响。 组织的特点,主要体现在四个方面。 1、目标性2、系统性3、 有序性4、整体性组织结构图一个好的组织首先要有明确的目标和前进的方向,并有全体成员共同努力才能实现。从一个组织的构成成分看,凡是构成组织的要素都是由这个组织的目标和方向来决定的,一旦目标确立之后,就要求各部门按照既定的目标开展活动,如果各部门朝着目标前进时,目标和方向一致,那么就能产生合力,即组织的效能得到提高。如果各部门朝着目标前进的方向和路线不一致,那么目标和方向就会相互脱节,导致组织的效能下降。所以,要建设好一个组织,就要求有一个完善的目标,这样才能达到组织的预期效果。 一个好的组织必须具有以下几点: 1、实现目标和抱负的能力2、强烈的事业心3、宽广的胸怀4、良好的品德5、坚强的意志。有目 标才能有动力,目标没有达成,其他方面的工作也难以顺利进行,更谈不上事业的成功了。对一个组织而言,重要的是事业心和责任感。所谓事业心就是热爱本职工作,乐于奉献,勇于承担责任,并为之奋斗不息;所谓责任感就是要尽心尽力,努力工作,高质量地完成自己

的工作任务。这是搞好组织建设,完成组织目标的基本保证。 在许多管理方面都可以用到组织。比如企业管理,根据组织运行规律和特点,针对管理者在管理过程中的具体情况,在确保完成既定目标的基础上,管理者充分调动人的积极性和创造性,通过确定恰当的激励方法、沟通机制、约束机制,以实现个人与组织的双赢。再比如日常生活中,我们要管理好自己的小家庭,单位要管理好自己的团队,还要管理好邻居或朋友之间的关系,处理好周边的人际关系等,都离不开管理,因此需要进行相应的管理。

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