局机关领导班子会议制度

领导班子会议制度

领导班子会议由现职区管政领干组成，领导班子会议由局主要领导召集并主持，领导班子会议一般根据工作需要，可随时召开。

一、主要议题

1、研究贯彻落实上级会议、文件的意见、措施；

2、审定重要请示报告；

3、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署；

4、研究确定重要活动事项；

5、听取各分管领导的重要工作汇报；

6、审议年度工作计划和中长期发展计划；

7、研究确定领导分工、机构改、干部人事调整等工作；

8、其他重要事项。

二、会议的基本要求

1、会议应有明确的议题，会议召集人必须于会议前1-2天确定会议日期、议题，由办公室通知出席、列席人员。

2、因故不能出席会议的人员，应事先向召集人请假。

3、会议讨论时，每个与会同志既要充分发表自己的意见，又要做到不作无原则的争论，不作无根据的发言，不武断地否定别人的意见。

4、讨论议题进行决策时，要坚持民主集中制的原则，少数服从多数。如对讨论重大议题无法取得一致意见时，应暂缓作出决议，进一步深入开展调查研究，交换意见，待意见取得一致后，再另作决议。

5、与会同志必须严格遵守会议纪律，不得随意泄露会议机密。

6、会议由办公室做好会议记录。记录人根据会议主持人要求起草会议纪要，并按规定上报下发。

三、会议的执行

1、参加会议的成员必须坚决执行会议作出的决议。个人若有不同的意见，可以保留，可向上级组织反映，但无权修改或否决。

2、参加会议的成员要按照各自的分工，围绕集体作出的决议，积极主动地开展工作，不得推诿、拖拉。

3、要及时掌握集体决议的实施情况，如发现问题，应及时处理。

领导班子会议制度

领导班子会议制度为了充分发挥领导班子的核心作用，做到决策民主化、管理科学化，创建团结务实、人心所向、战斗力强的一流领导班子。结合我局实际，特制定本制度。 1.局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开。会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托副局长召集并主持。 2.出席会议的为全体局班子成员，局办公室主任列席会议。根据议题需要，经主持人批准可通知相关科室负责人列席会议。 3.会议的议题，经主管领导提出后由局长议定。凡需局领导班子会议讨论的议题，主管领导及相关科室，事先要认真准备，形成比较成熟的意见。对列入会议的重大议题，主管领导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会议讨论。 4.参加会议的人员没有特殊情况不得缺席会议，不得迟到、早退。确因特殊情况不能参加会议，必须事先跟主持会议的领导请假。 5.局领导班子会议讨论决定问题，实行少数服从多数的原则。在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。 6.对重大问题的决定，必须在充分调查研究的基础上提

出可行性方案。方案提出后，应广泛征求各方面的意见和建议，力求决策民主化、科学化。 7.有重大突发事件和紧急情况，来不及召开局领导班子会议的，局长和主管领导可以临时处置，事后向局领导班子报告。 8.局领导班子会议由局办公室主任列席，重要的事项应编发会议纪要。会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导审定签发。 9.局领导班子会议所通过的决策和文件，凡可以传达的，经会议批准及时传达到规定的范围。对会议讨论和决定的问题未经批准公开时，参加会议的人员不得以任何形式泄露。 10.局领导班子会议所作出的决议、决定，由分管领导组织实施，对所决定的具体事项由分管领导通知相关单位执行，并组织局有关科室搞好督促检查和落实情况的反馈。

局机关会议管理制度_局机关会议管理制度条例

局机关会议管理制度_局机关会议管理制度条例局机关会议管理制度_局机关会议管理制度条例为进一步优化机关作风，规范会议组织，提高会议效率，应制定规范的局机关会议管理制度。下面店铺为大家整理了有关局机关会议管理制度的范文，希望对大家有帮助。局机关会议管理制度篇1 为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。一、党组会议制度依据本办《党组工作规则》执行。二、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。 2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。 3、会议主要内容 (1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神; (2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则; (3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件; (4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等; (5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项; (6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项; (7)临聘人员的吸收和辞退; (8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;

(9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。 4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。 5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。 6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。三、周例会制度 1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。 2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。 3、会议主要内容 (1)点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点; (2)传达上级有关会议及重要文件精神; (3)通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定; (4)听取管理办阶段性(或专项工作检查、调研)情况汇报。 4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。 5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充分准备，文件、资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。 6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。四、科务会制度 1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持;管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。

局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则

局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一、总则 (一)为认真贯彻执行党的民主集中制原则，充分发挥集体领导的作用，提高工作效率和工作水平，根据有关规定，结合本局的实际情况，特制定局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则。 (二)本规则主要规范会议议事准备、人员、内容、要求、纪律和议定事项的贯彻落实。 (三)严格界定议事内容，分别提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究决定。二、议事准备 (一)议题的提出。议题可由局领导直接提出;局机关各科室建议提交局党组会议、局长办公会、局务会议讨论的重大问题，经分管局领导同意后提出。

(二)议题的审定。凡提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究的有关议题，经局主要领导审定后，交由办公室汇总，提交会议讨论;凡准备提交研究的议题涉及几个科室或业务分工有交叉的，主办科室要做好沟通协调，形成一致意见后，经主办科室分管领导同意，主要领导审定后，提交办公室汇总。凡应协调而未按程序协调的议题，原则上不列入上会研究议题。相关科室提交会议研究的议题，会前必须提前做好充分准备，一般应提供书面材料，材料必须简明扼要，做到有情况、有分析、有观点、有建议。对于重要决策，应在局党组会议讨论之前，进行必要的协商和调研论证，充分听取各种意见，然后再作为议题提交局党组会议讨论决定。会议主持人审定会议议题，确定会议时间。 (三)会议通知和预期报告。局党组会原则上应提前2天将会议的时间、地点、

内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席党组会议的全体人员;局办公室原则上应提前1天将局长办公会、局务会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席会议的全体人员。开会前，主办科室应将到会情况(可到会、请假和缺席人员)报告会议主持人。三、参会人员 (一)局党组会议参会人员为局全体党组成员，列席党组会议的人员，根据需要由党组书记确定。 (二)局长办公会参会人员原则上为局领导、局办公室主任、议题涉及部门的负责人。 (三)局务会议参会人员原则上为局领导、各科室主要负责人。局务会扩大会议，除上述人员外，其他相关人员也可根据会议需要参加。四、议事内容 (一)局党组会：党组书记负责召集和

局机关会议制度

局机关会议制度为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。一、会议分类本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。（一）局长碰头会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部和办公室主任参加。局长碰头会议一般在每星期一上午召开。会议的主要内容是: 通报上周工作情况,安排本周及近期工作。（二）局长办公会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部及有关部门负责人参加。局长办公会议根据实际需要不定期召开。会议的主要内容是: 1、研究山东黄河治理开发和经济发展的重大问题; 2、讨论通过会议讲话(报告)、规章制度、管理办法等重要文件; 3、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。（三）专题办公会议,由局长、副局长按照分管的工作主持召开，涉及本专题的有关部门负责人参加。会议的主要内容是:研究、协调专项工作问题,处理具体业务工作。（四）防汛例会，由防办主任或受防办主任委托的副主任召集和主持，由局领导、防办主任、副主任、防办成员单位负责人参加。会议的主要任务是：听取本周防汛情况介绍，

分析防洪形势，研究解决存在的问题，安排下周防汛工作。防汛例会一般在黄河汛期每周四上午召开，遇重大险情可随时召开，如黄河汛情与上周无大变化，当周例会亦可取消。（五）局务会议,由局长或受局长委托的副局长召集和主持，局级领导干部和机关各部门主要负责人参加。局务会议每季度召开一次,必要时可吸收各市河务（管理）局、局直各单位负责人参加。会议的主要任务是: 1、传达贯彻上级重要指示及会议精神; 2、总结上季度工作,部署本季度任务; 3、通报重要情况，协调各部门关系; 4、讨论研究其他重要工作事项。（六）治黄工作会议，一般在每年 12月下旬或下年1月份召开，由局长或受局长委托的副局长主持，局领导及局属各单位、机关各部门主要负责人参加。必要时邀请黄委或省政府领导到会讲话。会议的主要任务是： 1、总结和部署全局年度工作； 2、表彰奖励年度工作先进单位和个人； 3、签订年度目标责任书。（七）部门专业性会议，由业务主管部门召集，局主管领导或该专业部门负责人主持，各单位主管领导和有关方面的负责同志参加，确需单位主要负责人参加的，需报局长批准。主要任务是研究部署某一方面的业务工作。原则上每个部门年内只安排一次专业性会议。二、会前准备

机关事业单位会议制度

机关事业单位会议制度为进一步理顺关系，明确职责，提高工作效率，对有关会议制度规定如下：一、党委会议由党委书记或委托副书记主持，全体党委成员出席。党委书记认为必要时，召开党委扩大会议，依据内容请有关人员列席。由党委办工作人员做会议记录，起草会议纪要。主要内容：（一）传达党中央、省委和厅党组重要文件或者上级领导的讲话、指示精神。（二）依据党章、国家法律和法规，研究制定、修订党内工作、党员活动方面的具体规章制度。（三）研究部署党的建设工作和党风廉政建设工作，讨论决定基层党支部的设置和调整。（四）研究制定党员发展计划，批准发展新党员。（五）讨论党委工作总结、纪委工作总结，决定党内表彰或惩处事项。（六）讨论审定局内行政管理机构设置和调整，以及人员编制方案。（七）审议局中长期发展计划、年度工作计划落实情况和重大基建项目计划。

（八）党委书记认为应由党委会研究、决定的其它重要问题。（九）依据会议形成决议。二、局务会议由局长或委托副局长主持，局班子成员、各科科主要负责人以及局长指定的有关人员出席。由局办公科文秘工作人员做会议记录、起草会议纪要。主要内容：（一）传达国家林业局和省厅重要文件或领导指示精神，研究贯彻实施方案。（二）研究制定局行政管理、业务技术方案等规章制度。（三）讨论决定局中长期发展计划，讨论年度工作计划、工作总结、重大建设项目、安排业务工作以及局内机构设置调整和人员调整方案。（四）研究制定岗位风险防控措施。（五）讨论决定表彰或惩处事项。（六）局长认为应由局务会议研究、讨论的其它问题。三、局长办公会议由局长或委托副局长主持，有关科科主要负责人出席，依据会议内容请有关人员列席会议。由局办公科文秘工作人员做会议记录、起草会议纪要。主要内容：

xx县xx局领导班子议事规则和决策制度

xx县xx局领导班子议事规则和决策制度为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合我局的实际,特制定本规则和程序一、议事原则 (一)坚持维护中央、省、市、县委权威和维护全局的原则。领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市、县委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致,自觉维护中央的权威。 (二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言,集思广益。要注意倾听各科室的意见和建议,要深入基层，开展经常性调研,了解新情况，研究新问题，总结新经验,不断探索加强和改进工作的新路子。（三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化.在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见,再按照少数服从多数的原则进行表决。虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见,仍应当认真考虑.

(四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则.属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿,不扯皮,并要关心全镇工作,主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。 (五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过. 二、议事内容（一)传达学习中央和省、市、县委重要会议和文件精神以及中央和省、市、县委领导的重要批示，贯彻执行县党代会、县委全会的决议决定，并根据我镇的实际,研究提出贯彻落实的意见和措施。 (二)单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定. （三)讨论通过以单位的名义下发重要文件。

局党委会议制度

局党委会议制度第一条总则党委会是局党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式。为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证局党委决策的民主化、科学化和规范化。根据《中国共产党章程》的有关规定，特制定本制度。第二条会议原则党委会要坚持以党的基本路线为指导，坚持统揽全局，做到议大事、抓大事的原则。坚持解放思想、实事求是的原则。坚持党的民主集中制的原则。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。第三条会议时间党委会原则上每月召开一次，也可根据工作需要随时召开。第四条职责职权局党委会议主要议定涉及全局发展的重大决策和贯彻执行党的路线、方针、政策、措施，党的建设和干部管理，重点工作安排、思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、社会治安综合治理、安全生产等重大问题。主要职责职权有： 1.研究贯彻执行中央、省委、市委指示精神的实施意见

和实施中的重大问题，部署和总结一个时期的工作。 2.审议通过局党委向上级组织的重要请示和报告。 3.审议作出局党委的重要决议。 4.讨论研究局改革和发展中的重大问题，包括年度计划、重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。 5.研究局党的建设中的重大问题，对一个时期本局党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署。 6.研究局机关、属属单位机构编制的设置及变动。 7.讨论、决定局党委管理干部的任免、奖惩和责任追究，研究决定局所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。 8.研究局思想政治工作中的重大问题，就全局一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。 9.研究纪律检查工作中的重大问题，审议通过对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。 10.研究局信访维稳工作中的重大问题，就稳定工作中的重大事项作出决定或决议。 11.研究社会治安综合治理工作中的重大问题，对一个时期的综合治理工作作出部署。 12.研究工会、共青团、统战、计划生育中的重大问题，

领导班子会议制度

领导班子会议制度领导班子会议制度一、会议召开的目的和原则领导班子会议是领导班子成员解决重大问题、研究重要决策的重要场所和机制，旨在加强协调合作，提升工作效率，确保领导班子决策的科学性和公正性。会议召开应坚持以下原则： 1. 充分尊重民主，凸显团队精神：鼓励成员发表不同意见，并通过讨论、协商达成共识； 2. 科学决策，注重实效：确保决策的科学性、合法性、可行性； 3. 高效运作，严守纪律：严格按照会议议程进行，不得超时； 4. 信息共享，信息畅通：确保会议决策的信息公开透明，成员之间的信息通畅。二、会议召开的程序和要求 1. 会议召开程序：（1）会议召开需要提前一周通知，通知中应明确会议议题、时间、地点和参会人员；（2）会议召开需要制定详细的会议议程，确保会议有序进行；（3）会议召开需要有会议记录员，负责会议记录的整理和归档。 2. 会议要求：（1）会议应按时召开，不得迟到和早退；（2）会议期间，成员应保持严肃和礼貌，不得打断他人发言

并遵守发言时限；（3）会议期间，成员应保持手机静音，不得接听电话、查阅新闻等与会议无关的事项；（4）会议期间，成员应积极参与讨论，表达个人意见，不能攻击他人和人身攻击；（5）会议结束后，应立即将会议记录归档，确保会议决策的全面性和准确性。三、会议主持和记录 1. 会议主持：（1）会议应由领导班子成员担任主持人，确保会议的权威性和有效性；（2）主持人应控制会议进度，确保议程的顺利进行；（3）主持人应公正、中立地引导讨论，鼓励成员发表观点并广泛征求意见；（4）主持人应严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，并及时总结和宣布会议决策。 2. 会议记录：（1）会议记录员熟练掌握会议内容和议程，确保准确记录；（2）会议记录应包括会议时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决策结果等；（3）会议记录应及时整理，确保信息畅通和决策的及时执行。四、会议决策和实施会议的决策需要遵循以下原则： 1. 决策应充分征求和吸纳不同意见，确保科学决策；

局长办公会议议事制度

局长办公会议议事制度第一条局长办公会议的主要议事范围包括：（一）研究贯彻落实上级机关指示、决定、决议会议精神的工作措施；（二）研究确定全局性的发展规划、工作计划、工作总结、各类规章制度；（三）研究确定重点工作的具体实施方案、细则等;讨论向市委、市政府报送的重要报告、工作汇报、请示以及发布的规范性文件；（四）研究确定各类资金的安排使用和审定全局教育培训I、考核奖惩、工资福利等事宜;讨论临时人员的招聘和辞退；（五）听取副局长和各科室、所属事业单位的工作汇报，部署下一阶段工作；（六）其他需要局长办公会议讨论的事项。第二条局长办公会议由局长召集和主持，如果局长不能出席会议，可由局长委托副局长召集和主持，会后副局长要及时将会议情况和研究结果向局长报告。局长办公会议由局长、副局长和局办公室主任参加。经局长批准，其他有关人员可列席会议。第三条局长办公会议每月召开一次，如有需要随时召开。第四条局长办公会议的议题由局长确定或由副局长提出报局长确定。相关科室、基层单位根据议题内容事先准备会议材料送到办公室。第五条会议会务由办公室负责，提前将会议时间、地点、会议议题及需要做的准备工作通知与会人员，做好会议记录。

第六条局长办公会议程序：由提出议题的局长或副局长就议题作简要说明，或由列席会议的科室、所属事业单位负责人简要汇报。会议遵循民主集中制原则，会议主持人在充分讨论的基础上，集中出席会议人员意见，或经出席会议人员表决作出明确决定。在意见分歧较大时，进一步调查研究后再做出决定，对需要立即决策的议题，按局长负责制的原则决定。第七条会议上形成的决议由分管的局领导组织落实，相关科室、所属事业单位具体执行。局办公室对会议决定事项执行情况进行督查督办。对拒不执行或执行不到位的，应追究相关人员责任。

局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则模板

局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则模板局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则模板第一章总则第一条为进一步加强和改善开发区党工委的集体领导，坚持和贯彻落实民主集中制原则，科学决策重大事项，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、中共中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》、《关于加强党的执政能力建设的决定》，依据市委发〔2016〕13号文件精神，结合区内工作实际，特制定本实施细则。第二条党工委会议是开发区最高议事决策机构，讨论和决定开发区重大项目、重要人事、重大决策和大额度资金使用等重大事项。第三条坚持集体领导和个人分工负责相结合，提高运用民主方法形成共识、开展工作的本领。坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定重大事项，切实增强决策执行力。第二章议事规则

第四条党工委会议原则上每月召开一次，如有特殊情况可随时召开。第五条党工委会议由党工委书记召集并主持，党工委书记不能出席时，由党工委书记按规定委托副书记主持召开。第六条党工委会议成员为党工委书记、副书记、委员，会议必须有三分之二以上委员到会方能举行。党工委会议一般应邀请非委员的副主任列席，其他列席人员由党工委书记确定。第七条党工委会议决定问题时应经过充分讨论，按民主集中制、少数服从多数的原则。党工委会议坚持议决分开原则，在讨论重大干部人事问题时，原则上采用票决制，在会前充分酝酿、会上充分讨论，集体讨论决定。对重要问题意见分歧较大，赞成与反对的人数接近时，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议讨论决定或向上级党组织请示。第八条党工委会议由党政办主任做好会议记录，并做好同步录音。第三章议事范围

领导班子例会制度

领导班子例会制度领导班子例会制度是指用于管理和协调领导班子之间日常工作的规定和流程。领导班子例会制度对于整个组织的工作效率、合作、协调和沟通非常关键。下面将对领导班子例会制度进行深入的探讨，包括什么是领导班子例会制度、如何制定领导班子例会制度、以及领导班子例会制度的重要性和执行方法等。一、什么是领导班子例会制度? 领导班子例会制度是指在领导班子内部进行定期或临时的会议，并对会议过程和会议结果进行与之相应的规范和流程的制度。领导班子是企事业单位、政府机关甚至公益组织中重要的决策层，例会的制度化可以有效规范领导班子成员的行为和工作，增强组织管理的透明度和效率。二、如何制定领导班子例会制度? 制定领导班子例会制度要考虑到以下几个方面： 1.会议的时间、地点和频率例会时间通常会根据领导班子成员的工作安排而定，会议地点则应该是便于参会者到达的、设施齐全的地方。对于例会频率应该视组织需求而定，频繁的例会可能会耗费一定的会议资源。 2.会议议程

会议议程应该包含以下部分： a.报告会议前例会决策的执行情况 b.报告工作计划和预算进展情况 c.讨论值得关注的事宜 d.讨论和研究组织及其他方面的问题 e.决定接下来的任务和分工 3.主持人的安排如何安排主持人也是很重要的，它应该由高层领导来担任，以确保会议的主持工作得到正确处理，各项会议事项的顺序有序切换，会议时间的有效利用。三、领导班子例会制度的重要性和执行方法制定领导班子例会制度有着重要的意义，对于整个组织的运营和管理有着关键的作用： 1.规范了领导班子成员的行为，使会议的进行更加有效率。 2.提高了沟通协调，确保组织内所有部门的顺畅合作。及时发现问题并采取正确措施是例会的重要目标。 3.增强了组织管理的透明度和效率，也可以有效避免问题的发生。 4.使领导班子成员树立了清晰和规范的行为标准，为组织的各项决策和管理提供了坚实的基础。

单位班子会议制度

班子会议制度班子会议是全体班子成员讨论、研究、决定本局重要工作事项的会议。一、会议方式（一）由班子主要负责同志召集主持，全体班子成员参加，办公室主任列席并做好会议记录。（二）必要时，可根据议题需要，由办公室通知有关股室负责人列席会议。（三）班子会议原则上每月召开一次，必要时也可根据需要随时召开。二、会议任务（一）传达上级重要会议及活动的主要精神，并做出贯彻部署。（二）研究上级领导重要指示和交办的有关投资促进和经济合作工作的重大事项。（三）研究讨论日常工作中遇到的重要问题和专题事务。（四）贯彻落实局党组会议作出的重要决策部署。（五）通报重点工作任务推进落实情况。（六）研究其他需要班子会议讨论决定的事项。三、议事程序（一）议题确定与预告。由办公室每月20日前向分管领导征集议题，报班子主要负责同志同意后列入会议议程。

议题确定后，分管领导或责任股室需要提前准备好有关议题相关资料，经班子主要负责同志审核后，在会议召开前1-3天向其他班子成员预告。无特殊原因，任何人都不得在会上提出临时动议议题。（二）咨询论证和征求意见。会议议题确定后，分管领导或责任股室事先要进行认真研究，准备好意见，对提交会议讨论研究的重大问题，要在会前深入调查研究，并提出处理意见和解决方案，有些问题可提出两个以上方案供会议研究选择。提出的方案事前应充分征求有关方面意见。（三）酝酿讨论。班子会议由分管领导或责任股室汇报议题，讨论酝酿，参加会议人员要紧紧围绕议题发言，提出自己的观点和意见，班子主要负责同志根据大家意见进行决策。班子会议集体讨论决定重大事项时，实行主持人末位发言制，即主持人应待其他班子成员广泛讨论并充分发表意见后，再发表个人意见。（四）形成决议。班子会议要在班子成员充分发表意见的基础上，集思广益，归纳总结，按照少数服从多数的原则形成决定、决议。表决采用口头方式进行，赞成票超过应到会班子成员半数为通过。谈论时如发生原则性分歧，除紧急情况下须按多数人意见执行外，可暂缓做出决议，应进一步调查、酝酿或向上级请示报告。列席人员可以发表意见，但不参加表决。四、议事规则（一）会议坚持民主集中制，采取集体讨论方式决定重

机关制度(征求意见稿)

目录 1、机关会议制度 (1) 2、理论学习制度 (2) 3、信息工作制度 (3) 4、督查工作制度 (6) 5、服务承诺制度 (7) 6、考勤管理制度 (8) 7、婚假、产假、年休假制度 (9) 8、廉政建设制度 (10) 9、车辆管理制度 (11) 10、财务管理制度 (14) 11、办公用品管理制度 (17) 12、印章管理制度 (19) 13、档案管理制度 (20) 14、保密工作制度 (21) 15、文件传阅管理制度 (23) 16、会议室管理制度 (24) 17、值班管理制度 (25) 18、环境卫生管理制度 (26) 19、作风效能问责制度 (27)

机关会议制度一、领导班子会议。由全体班子成员参加，局长召集并主持。会议主要内容：(一)传达贯彻上级的重要指示、决定；(二)部署局各项工作； (三)讨论决定干部使用、奖惩等职权范围内的重要事项；(四)研究班子全体味议需解决的问题；(五)听取班子成员上周工作汇报、本周工作安排及意见、建议，协调解决有关问题。领导班子会议每周召开一次，根据工作需要也可随时召开。二、全体干部职工会议。由机关全体工作人员参加，适时扩大到基层所站，由局长或者副局长召集并主持。会议主要内容：(一) 传达上级有关文件、重要指示、决定和会议精神；(二)通报区委、区政府重大决策和工作部署；(三)通报局机关工作情况；(四)安排、部署局各项工作。 (五)民主评议等。三、民主生活会。由局副科级以上领导干部参加，局长召集并主持。民主生活会原则上每年召开一次。民主生活会的主要内容是就以下问题进行检查、总结，统一认识，开展批评与自我批评 (一)贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。 (二)加强领导班子自身建设，实行民主集中制的情况。 (三)艰难奋斗，清正廉洁，遵纪守法的情况。 (四)坚持群众路线，改进领导作风，深入调查研究，密切联系群众的情况。 (五)其他重要问题。