银行业务连续性和应急处理方案

银行业务连续性和应急处理方案
银行业务连续性和应急处理方案

X X银行业务系统业务连续性和应急处理方案

总则

业务系统的安全性是从技术角度与业务角度相互配合来保证,主要以防范为主,对于出现的突发事件必须有相应的组织机构来统一解决。为减少我行业务停顿造成的损失,降低重要业务进程和数据重大失效或灾难的影响,应急恢复工作组应制定详尽的应急计划,并且分工明确责任清晰。制定应急计划应分析灾难、安全失效及服务停顿的影响,明确关键设备如重要服务器、网络设备、通信线路以及软件系统的备份恢复措施和每一部分需要恢复的时间。应急计划应该明确针对不同情况的应急处理流程和恢复不同软件硬件的操作规范,并且定期进行实地演练;用作备份的设备应保持设备完好,而且应随时可以提供使用。应急计划应该经我行领导的审批,当业务系统发生变动时应急计划也应进行必要的修改、演练并获得领导审批。

第一章应急反应工作组

1.应急反应工作组的建立原则

应急反应工作组由业务部门与科技部相关人员组成,采取组长负责制。成员由专业技术人员与业务人员组成,应急反应工作组成员在业务、技术水平上具有足够的能力处理紧急事件。各成员要具有良好

的团队精神,每位成员应有明确的责任划分,在紧急事件出现时能够全力配合,服从领导安排、具有协同解决问题的能力。应急反应工作组在人员配备上要充分考虑备份方案,对于关键性岗位采取双人备份策略,以备在紧急情况发生时,保证关键岗位人员能顺利到位。

2.应急反应工作组职能

应急反应工作组职能主要包括根据业务需要确定业务系统的应急策略,并制定相应的应急计划;在事件发生时负责组织相关人员排除故障并恢复系统;平时应负责督促检查应急处理措施的准备落实情况;组织内部人员定期进行应急措施的培训和演练;每年对系统的应急策略和应急计划进行测试和评审,对需要修订的项目提出修改意见报安全领导小组审批。

3.定期修改应急计划与措施

为了适应业务系统业务快速增长的需要,业务系统系统日益复杂化,因此应急反应工作组会定期对应急计划与措施进行审计,检查各种恢复措施,确保能够从硬件、软件、网络、数据各个环节做到完整恢复。对于不断扩充的系统要即时有效地补充、修改应急计划与恢复措施,确保应急计划的可行性与高效性。

4.注重业务连续性管理的过程

根据业务系统交易及开户等重要业务进程,对围绕这些业务进程

的软件硬件设备分出先后确定重点,如Web、LDAP、我行数据库等服务器及其运行的应用软件和有关交换机、路由器等网络设备停顿可能影响业务设备更大。确定具体的备份措施,并经常检查备份措施的落实情况,保证对业务连续性的管理被整合到组织的流程和结构中。

5.定期测试应急恢复策略

对应急恢复策略要定期进行测试,一方面确保应急恢复策略的正确性,另一方面保证应急反应工作组成员对应急措施能够熟练掌握,确保应急恢复方案在故障发生后能够迅速有效地进行恢复,将恢复时间缩短到最小。

6.定期进行应急恢复培训

对于不断补充更新的应急计划及恢复措施,要及时对应急反应工作组成员进行培训,对各个环节出现的故障如何恢复进行培训,确保成员对应急措的熟练掌握,在系统出现故障及业务出现疏漏时做到快速响应,达到快速解决问题的目的。

7.汇报机制

对于安全事件引起的影响业务的问题,包括各种类型和不同严重程度的安全事件要根据第二章的有关要求及时上报,同时应急反应工作组按照应急计划实施步骤开始工作。

8.法律咨询

对出现的安全问题要向专门的法律咨询部门咨询,及时讨论解决方案,使问题最小化。

9.建立健全的沟通渠道

应急反应工作组成员内部应建立健全的沟通机制,具有有效的联络方式,同时与硬件设备提供商、业务系统集成商等建立良好的沟通渠道,确保在问题出现时能够及时通知厂商及集成商,确保问题能够得到快速解决。

第二章安全事件管理

通常应急处理工作总是由安全事件触发的,建立事件管理的责任及程序,可以确保快速、有效和有序地做好应急处理工作。对安全事件管理是应注意以下几点:

1.安全事件种类

从表现形式分析安全事件可能会发生的安全事件种类,主要如下:

1)信息系统失败及服务丢失

一般指硬件设备出现故障,通信线路出现故障,网络配置丢失或出现错误,操作系统和数据库系统软件运行故障,业务应用程序运行故障等有关方面引起的信息系统不能正常运行甚至系统中断,所提供

部分或全部应用服务也不正常或停止。也包括电源引起部分或全部系统瘫痪。

2)拒绝服务

一般指重要服务器受到恶性代码的攻击或病毒传播感染,造成系统故障或中断运行;防火墙及网络设备等受到恶性代码攻击造成阻塞使应用系统无法正常运行或运行效率低下。

3)因未完成或不准确的业务数据所引致的错误

一般指应用数据丢失、密码丢失、应用数据不正确而应用程序检查不严格容错能力又差,造成应用系统错误不能正常运行甚至中断。另外还有计算机犯罪出现数据不准确引起的系统错误。

4)泄密

一般指计算的加密解密密钥、加密解密参数、加密解密算法或函数、终端设备识别参数、IC卡的母卡及其存放介质和相关技术资料等;计算机系统所有源程序、网络参数、客户信息、用户密码、业务数据和相关的技术资料以及相应的存放介质等等被窃取,对系统造成威胁或已经造成损失,出现计算机犯罪现象。

5)恶性事件

一般指暴力、恐吓、有意破坏以及自然灾害等。

2.安全事件严重程度

安全事件的严重程度可分为四级:

1)严重程度1级:事件发生后立即得到控制,并可消除影响或尚

未造成明显影响;

2)严重程度2级:事件发生造成系统30分钟至2小时停顿;

3)严重程度3级:事件发生造成系统2小时至8小时停顿;

4)严重程度4级:事件发生造成系统8小时以上停顿。

3.安全事件后期处理

对安全事件的处理除了正常应急计划(用来第一时间恢复系统或服务)之外,还应包括:

1)分析及确定事件发生的原因;

2)补救方法的计划及实施,以免再次发生;

3)收集审计追踪及其它类似证据;

4)与受影响的、或与恢复事件的人员保持联系;

5)把所作的行动报告有关部门。

4.安全事件证据保存

对安全事件进行应急处理的同时,应注意收集审计追踪及其它类似证据并保存妥善,主要用于:

1)内部分析事件使用;

2)作为破坏合同、违法或民事或犯罪诉讼(例如关于滥用计算机或数据保护条例)的证据;

3)索取软件及服务供应商的赔偿。

此外,收集的证据要符合法律要求,一般应注意:

1)证据的适用性:证据是否能够作为法庭证据;

2)证据的分量:证据的质量及完整性;

3)有足够的证据证明在恢复证据时的时间内,系统正确及一致地存储及处理控制(即进程控制的证据)。

5.安全事件恢复过程的管理

进行应急处理,恢复安全事件所造成的破坏以及恢复系统失效的工作应进行严格管理,确保:

1)准许有明确指名的合法员工进入正在使用的系统及数据

2)详细记录所有紧急处理的过程和措失;

3)向电脑部领导报告所进行的应急恢复工作,并按照应急恢复策略要求有条不紊地进行;

4)业务系统应急恢复工作应在最短时间内确认故障并采取有效措施。

6.安全事件的报警

关于向应急反应工作组报警。所有员工观察到安全事件发生,不论严重程度和事件分类均有责任立即报告应急反应工作组值班人员。值班人员应记录报告人姓名、报告时间、事件发生时间和地点,事件基本情况,对事件严重程度和分类的估计,以及已产生的影响情况等。

7.安全事件的初步报告

应急反应工作组向上级的初步报告。应急反应工作组值班人员在接到安全事件报警并初步落实情况后,对于泄密及恶性事件、其它事件严重程度2级以上(包括2级)应立即向电脑部领导报告;对于泄密及恶性事件严重程度2级以上(包括2级)、其它事件严重程度3级以上(包括3级)应立即向行领导报告。报告的内容包括事件发生时间和地点,事件基本情况,初步认定的事件严重程度和分类,以及已产生和可能产生的影响情况,还有采取的应急恢复措施等。

8.安全事件的情况简报

应急反应工作组向上级的情况简报。对于泄密及恶性事件严重程度3级以上(包括3级)、其它事件严重程度4级以上(包括4级),并且处理过程在8小时以上,应定期或不定期向上级的报告“情况简报”。主要内容包括安全事件发展情况和应急处理进展情况。

9.安全事件的总结报告

安全事件处理总结报告。所有泄密及恶性事件和严重程度2级以上(包括2级)的其它事件,均应写出安全事件处理总结报告,并上报电脑部领导;对于泄密及恶性事件严重程度2级以上(包括2级)、其它事件严重程度3级以上(包括3级)应上报行领导。安全事件处理总结报告内容包括事件发生时间和地点,事件基本情况,认定的事件严重程度和分类,产生的影响情况,采取的应急恢复措施,造成

的损失,事件的责任人员和部门等;还有教训和需要改进的措施,以后避免事件重现的建议等。

第三章系统备份策略

系统备份措施是为了防止业务停顿,以及保护重要业务进程不受重大失效或灾难的影响,把业务因灾难或安全失效(如来自于天灾、意外、设备失效及故意破坏)的停顿降到可接受的程度。业务系统的主要备份策略如下:

1.服务器备份

业务系统中的交易服务器与数据库服务器是整个业务系统的关键部分,交易服务器、数据库服务器均采用了双机热备份方案。要求每周进行一次自动切换测试。

前置机、网页服务器、LDAP服务器等设备作为交易和认证通道,对业务系统的运行同样重要,采用冷备份方式。要求每月进行一次手工切换测试。

防火墙服务器也应配有备份机,可以采用冷备份方式。要求每月进行一次手工切换测试。

2.网络设备备份

作为交易通道的核心交换机以及与各个分行支行连接、与后台数据库服务器连接通道的路由器均采用双机热备份方式,要求每周进行

一次自动切换测试。

有特殊要求的网络设备和ASA防火墙等应采用冷备份机方式,平时按照运行设备做好相同的配置,要求每月进行一次手工切换测试。

其他路由器等设备,应按一定比例留有备用机,并且保证备用机完好和随时可替代使用。

另外,所有网络设备的配置文件都应有与当前状况相符的备份,要有详细的文档资料记载,对于系统配置文件要以光盘形式备份,存放管理员处保管。

3.重要工作站备份

重要工作站应该按每种类型留有一定比例的备用机,应保证备用机完好并随时能够替换使用。

有特殊要求的重要工作站可以采用了冷备份机方式,按相同运行和应用环境进行配置,要求每月进行一次手工切换测试。

另外,所有重要工作站的配置文件都应有与当前状况相符的备份,要有详细的文档资料记载,对于系统配置文件要以光盘形式备份,存放管理员处保管。

4.上海清算中心我行线路备份

我行与上海清算中心有联通和电信各一条2M SDH线路,互为备份。

5.系统软件备份

系统软件备份采用以下几种方式:

1)有系统软件(包括操作系统、数据库系统、防火墙、入侵检测等系统软件,下同)介质,以及许可证等文件要有专人保管,存放管理员处保管,并且应该留有备份;

2)有备份机的应将生产环境备份设备上预先安装与生产环境相同的系统软件,同时应注意备份机要有专人保管,并且确保设备完好;

3)没有备份机的而又比较重要的服务器系统软件应进行全系统备份,并且经常进行备份,确保与当前状况一致;全系统备份的介质应存放管理员处保管;

4)所有系统软件设置参数文件都应备份保存,包括同一种系统软件在不同应用情况下的设置参数文件的备份,并且要求与硬件设备一一对应。对于每种系统软件的安装配置步骤及安装配置文件要有详细的文档资料记载,对于重要系统配置文件要以光盘形式备份,存放管理员处保管。

6.应用软件备份

应用软件备份采用以下几种方式:

1)有各种业务应用软件介质,以及许可证、有关安装等文件要有专人保管,存放管理员处保管,并且应该留有备份;

2)有备份机的应将生产环境备份设备上预先安装与生产环境

相同的系统软件和应用软件,同时应注意备份机要有专人保管,并且确保设备完好;

3)没有备份机的而其应用又比较重要的,应对安装该应用软件的服务器系统软件应用软件一起进行全系统备份,并且经常进行备份,确保与当前状况一致;全系统备份的介质应存放管理员处保管;

4)所有应用软件设置参数文件都应备份保存,包括同一种应用软件在不同系统环境下的设置参数文件的备份,并且要求与硬件设备一一对应。对于每种应用软件的安装配置步骤及安装配置文件要有详细的文档资料记载,对于重要应用系统配置文件要以光盘形式备份,存放管理员处保管。

7.应用数据备份

业务系统的应用数据库数据应每天做一次增量备份,每星期进行完整备份,完整备份的介质一份保管在同一建筑物的不同楼层,一份送灾难备份中心保管。业务系统应用数据还应采用下列方法:我行数据库服务器采取双机热备份策略,确保一台数据服务器损坏后另外一台仍然能够正常运行。

每日还要对数据进行磁带备份,备份数据需要由专人保管,备份数据一式两份,一份存放在机房,便于数据中心出现紧急故障时进行恢复,另外一份异地放。

第四章应急恢复策略

1.服务器故障恢复

在业务系统安全性问题中,业务系统中的交易服务器与数据库服务器是整个业务系统的关键部分,交易服务器、数据库服务器均采用了双机热备份方案,当其中一台机器发生故障时,系统自动会切换到另外一台机器上运行,应急反应工作组技术人员则要确定发生故障的硬件设备,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。

考虑到企业前置机、网页服务器、LDAP服务器等设备作为交易和认证通道,对业务系统的运行同样重要。当这些硬件设备发生故障时,应急反应工作组成员将把与生产环境中安装配置完全一样的硬件设备进行更换,将故障设备送供应商维修。这项故障恢复应该在30分钟内完成。

2.网络设备故障恢复

核心交换机和核心路由器均采用双机热备份方式,当其中一台机器发生故障时,系统自动会切换到另外一台机器上运行,应急反应工作组技术人员则要确定发生故障的网络设备,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。

对于有冷备份的网络设备、ASA防火墙,当运行设备发生故障时,应急反应工作组技术人员需要手工切换到另外一台机器上运行,还要确定网络设备发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现

故障的设备尽快进行维修。这项故障恢复应该在30分钟内完成。

当运行设备发生故障时,应急反应工作组技术人员需要根据保存的网络设备的配置文件对备用设备导入和手工进行相应的设置,并将其接入系统运行;还要分析网络设备发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。这项故障恢复应该在60分钟内完成。

3.重要工作站故障恢复

当重要工作站运行设备发生故障时,应急反应工作组技术人员需要根据保存的重要工作站的配置文件对备用机进行相应的设置,并将其接入系统运行;还要分析网络设备发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。这项故障恢复应该在30分钟内完成。

有冷备份机的重要工作站发生故障时,应急反应工作组技术人员可以手工进行切换,并将其接入系统运行;还要分析网络设备发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。这项故障恢复应该在60分钟内完成。

4.通信线路故障恢复

当业务系统对外连接的通信线路发生故障时,应急反应工作组技术人员需要将备份线路接入系统运行;还要分析通信线路发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现故障的通信信路尽快进行维修。

这项故障恢复应该在30分钟内完成。

5.系统软件故障恢复

针对系统软件故障恢复,业务系统采取如下几种应急措施:

第一种情况,已经在生产环境备份设备上有预先安装与生产环境相同的系统软件,在系统出现故障时,迅速将备份设备直接进行切换,减少出现故障时再次安装调试带来的延时。这项故障恢复应该在30分钟内完成。

第二种情况,有的服务器系统软件已经做了全系统备份,在系统出现故障时,可以迅速进行全系统备份的恢复,减少出现故障时需要重新安装系统软件再进行系统参数以及调试带来的延时。这项故障恢复应该在60分钟内完成。

第三种情况,需要重新安装系统软件,然后利用该服务器原有系统配置清单进行系统参数配置,可以减少出现故障时重新调试带来的延时。这项故障恢复应该在90分钟内完成。

另外,应急反应工作组成员能够与保管员建立良好的联络渠道,当备份设备上的系统软件出现故障时,应急反应工作组成员应将系统软件介质取出,尽快进行安装调试。对于每种系统软件的安装配置步骤及安装配置文件要有详细的文档资料记载,对于系统配置文件要以光盘形式备份,放管理员处保管,在紧急情况出现时,可以直接将配置文件拷贝到安装好的系统中,缩短安装配置时间,使系统恢复更加高效。

6.应用软件故障恢复

针对应用软件故障恢复,采取如下措施:

应用软件是指在业务系统项目中开发的适合XX银行业务特点的软件系统。应用软件以原码方式与运行码方式进行保存。在备份设备上预先安装好与生产环境完全相同的应用软件运行版,确保在出现故障时直接切换备份设备实现应用软件的故障恢复。这项故障恢复应该在30分钟内完成。

当备份设备中的应用软件出现故障时,应急反应工作组成员要及时与应用软件保管员联系,获得应用软件的运行版,对应用软件进行安装恢复。应用系统的安装配置文件也要做好备份,以光盘与书面文档资料形式分别进行备份并由专人保管,当应用系统出现故障时,应急反应工作组技术人员能够直接恢复配置文件,达到应用系统的快速恢复。这项故障恢复应该在120分钟内完成。

7.应用数据丢失恢复办法

应用数据是业务系统最重要的部分之一,我行数据中心采取双机热备份策略,确保一台数据服务器损坏后另外一台仍然能够正常运行。

另外,每日还要对数据进行磁带备份,备份数据需要由专人保管,备份数据一式两份,一份存放在机房,便于数据中心出现紧急故障时进行恢复,另外一份放在异地数据中心,保证在本地出现不可抗拒的自然灾害时,仍能找到我行数据进行恢复。应急反应工作组成员要熟

练掌握数据恢复方法及操作步骤。

如果需要对服务器恢复应用数据,这项故障恢复应该在180分钟内完成。

8.密码丢失的处理办法

业务系统中子系统较多,对于任何一个子系统都需要对密码进行严格管理,特别是对超级用户密码的管理显得更加重要。我行各子系统的管理员分别由不同的人员担任,避免权利过分集中带来的安全隐患。XX银行对密码的管理采取专人保管策略,每个子系统的超级用户口令由不同的系统管理员设置,并且将各子系统用户名及密码封存于信封内,盖齐缝章分别交不同的保管员保管。当出现紧急情况需要超级用户口令时,首先由原管理员登录进入,如管理员不在或管理员遗忘系统口令时,经应急反应工作组组长批准,应急反应工作组成员可以从保管员处获得某超级用户口令登录进入。对于应急反应工作组成员在紧急情况下使用系统超级用户口令后,需要通知负责管理本系统的系统管理员及时更改超级用户口令,杜绝安全隐患。

9.病毒应急处理

在业务系统的服务器和工作站中发现计算机病毒时,应立即清除,如果事件发生后立即得到控制,并可消除了病毒影响或尚未造成明显影响,可以继续运行,但是应急反应工作组成员应继续对其进行检测。

如果计算机病毒不能及时清除或造成明显影响,应急反应工作组成员应依据有关故障恢复策略规定的相应措施,先将我行业务处理转移到备份机工作,再对该机进行格式化重新安装系统软件和应用软件,以及应用数据等,最后将该机接入运行系统恢复正常工作。

第五章应急计划实施步骤

应急反应工作组在建立应急计划的同时,要制定切实可行的应急计划实施步骤。应急实施步骤主要从以下几方面考虑:

1.安全审计

应急反应工作组的技术人员与业务人员要定期查看各种审计日志。技术人员要经常通过网络安全检测系统查看整个网络运行状况,检查是否有入侵迹象;检查各系统是否正常运行。应用系统对用户发起的安全相关操作,产生日志记录,安全管理员要定期监控业务系统系统的运行状态和日志,确定是否存在安全隐患。

安全审计要从网络安全、系统安全、应用安全、业务操作安全几方面进行。

2.故障诊断

应急反应工作组从不同渠道获悉业务系统故障时,首先要进行故障诊断。故障诊断应按特定的步骤进行。根据提供的故障线索分析定位故障类型,对诊断出的故障类型按照应急计划中相应的处理方法进

行处理。

在对故障进行诊断时,首先要确定是哪一层次的故障,对于网络故障、系统故障和应用系统故障,由技术人员负责解决;对于业务操作流程疏漏带来的故障由应急反应工作组的业务人员负责解决。应急反应工作组成员将根据不同层次的故障访问不同类型的日志文件,根据日志文件记载的内容判断故障发生时间,定位故障发生原因。

3.实施步骤

应急反应工作组要采取轮流值班制度,随时监控是否有危害业务系统安全的行为发生,并有义务对紧急情况作出响应。

1)急情况发生时,各部门工作人员要首先通知应急反应工作组值班人员,值班人员应及时记载故障发生的时间、现象,根据事件严重程度决定是否通知应急反应工作组组长,值班人员有义务对发生的紧急情况进行处理。

2)应急反应工作组值班人员如果不能够处理发生的紧急情况,需要进行多方协调时,需通知应急反应工作组组长,组长将根据事件发生的实际情况调动相关人员及各种资源,及时有效地进行处理3)应急反应工作组成员首先要对紧急事件进行定位,确定不同的小组成员管辖范围,由专业人员根据故障恢复步骤进行恢复。

4)排除故障后,要对故障排除过程做详细记载,包括对故障原因、现象,故障处理步骤、处理结果、故障处理人、处理时间等明细记录在案。

4.响应策略

应急反应工作组成员要随时待命,当紧急情况发生时,要以最快的速度赶赴现场,由应急反应工作组组长进行统一调度安排。某位成员如有实际情况不能按时到位时,必须向应急反应工作组组长说明情况,组长根据实际情况确定其它应急解决方案。

5.应急处理流程

1)在紧急情况下,如发生严重干扰我行业务操作或恶性安全事件后要立即报告应急反应工作组负责人和电脑部领导,通知有关单位(包括公关管理部门)的出面协助,必要时与公安、消防等有关部门及当地政府联系解决。

2)接到安全事件报告以后,应急反应工作组值班人员应立即报告应急反应工作组负责人,通知有关人员到现场,评估故障是否达到安全事件的严重程度2级以上(含2级),决定是否启动应急处理计划。

3)启动后备程序,诊断故障部位,根据相应的应急恢复策略将重要业务处理或支持服务转移到某个备份设备处理,应该在限定时间内把业务进程恢复。

4)恢复程序,分析故障原因,进一步根据相应的应急恢复策略的要求,修复故障设备,确保我行信息系统正常运行。

5)总结每一次应急处理过程的成败教训,能否在规定时限完成,进一步完善备份恢复措施。

银行企业文化活动方案

银行企业文化活动方案 为固化我行企业文化宣传月,全面深化我行企业文化深植工作,坚持以文化管理企业,通过企业文化深植,规范经营行为,夯实经营基础、挖掘发展潜力。我分行组织召开了企业文化宣传方案征集主题会议,动员全行员工进行活动金点子意见征集,具体活动方案如下: 一、策划背景 “以战略引领发展,用文化管理企业”这是全体平银人从发展中摸索出的经验。高素质的干部员工队伍是企业成败的关键。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的气氛,一个良好的外部环境,可以使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,张远强行长也曾说过我们要“快乐工作,幸福生活”。文化活动是企业和谐的载体,我们要建树以“感恩”为核心的企业文化,成长为一个懂得“感恩”的企业,创造员工福利和财富,打造完美的团队。 二、活动目的 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设,增强员工满意与归属感,激发员工的工作积极性和热情,丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、活动内容

1、一起活动,一起快乐。丰富员工文体活动,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,在周六、日组织员工进行体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等),同时安排摄影,将活动的照片放在员工宣传栏内。分行决定在近期组织拓展训练,目的在于增强员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度,使员工能够在训练中体会团队的重要性。 2、文化墙建设。将我行的发展历程,管理理念,服务承诺,职工风采等上墙展示,让新进人员以及客户能够很直观的感受到我行的企业文化建设。进行捕“风”捉“影”活动,关爱身边的同事,从点滴开始记录,增强员工之间的沟通协作能力,使工作氛围能更加融洽和睦。拿起手机,捕捉同事的感人瞬间,埋头工作时、专注聆听时、默默不语时。让大家分享每时每刻搜集到的照片,充分展现对身边同事的关爱,将照片张贴于员工墙上,留住美好的一刻。 3、倡导亲情文化,实现人性化管理。想方设法为职工排忧解难,继续完善职工生日档案,为当月生日职工准备礼物,按时发送祝福短信。关注职工身边大小事,积极主动关心职工,对家有红白喜事,生病住院,子女升学等方面的情况进行跟踪,使职工感受到平银大家庭的温暖。 4、规范员工日常行为。讲究礼仪,提高职工品味,提倡语言文明、礼貌待人。组织全体员工学习“现代礼仪常识”,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”,通过学习

业务风险连续性风险管理办法

业务连续性和风险管理实施办法 共13页 (包括封面)

目录 一、目的 2 二、定义 2 三、流程 3 四、范围 5 五、影响业务连续性的风险管理 5 六、重要电话号码 6 七、重大变更时对客户的通知 6 八、业务连续性计划(BCP) 8

业务连续性和风险管理实施办法 一、目的 为了使公司有效控制业务实施中遇到的各种风险,从而实现保证公司和客户利益,保证公司业绩持续增长。 二、定义 2.1 风险管理计划 风险管理计划是由生产部门和质量部门定期编制和维护。该计划明确定义风险管理行动范围、目的,风险管理要求、风险等级评估标准等等。 2.2 风险管理登记表 风险管理登记表用于记录识别出来的风险,针对已识别的风险提出降低风险的行动计划,通过定期回顾和评估,将高风险逐步降低到低风险,采取有效行动来避免风险发生,保证公司业务按既定计划高效运行。 2.3 业务连续性计划 业务连续性计划是保证公司业务连续性管理的工具文件,它是由生产部门和质量部门负责定期编制和维护的文件。该文件针对风险要识别出来的对公司存在潜在威胁的影响因素,并为恢复及有效响应能力的建立提供了一个机制,来保障公司和关键客户的利益。业务连续性管理流程包括应急反应流程、事件决策及业务恢复、培训、监测、检查和计划维护等。 三、流程

公司风险协调员组织建立公司级风险团队,重点识别并管理风险项目的缓解和消除行动,公司级风险团队成员分别来自于公司各个业务部门,他们将代表各个业务部门分析、提出风险项目。 公司风险管理团队负责识别、确认所有影响公司业务的风险项目,公司风险协调员负责组织将确认出来的风险项目记录到风险登记表中。 公司风险协调员分别组织管理团队对风险项目进行评估,按照风险评分标准确定风险优先级别,汇总出高风险项目提交公司经理层讨论认可。 风险项目的范围包括但不限于: ?产品, 设备、设施或人员(独苗岗位) ?替代设备备份 ?关键过程或供应商风险 ?计算机数据备份 ?计算机信息系统备份 使用如下标准进行评估 评估初始 P (可能性) 和初始I(影响)和需要采取的行动 “风险矩阵”图上的行和列分别表示初始 P(概率)和初始I(影响)。可以用"L"(低)、"M"(中等) 和"H"(高)表示。 设置风险级别必须基于以下因素: ?概率排名“L”的可能十年发生一次 ?概率排名“M”,可能每年发生一次 ?概率排名“H”,可能每年发生在一次以上 ?影响排名“L”,影响轻微,可以忽略

银行资金营运中心业务连续性影响分析手册[2020年最新]

银行资金营运中心业务连续性影响分析手册 一、重要业务及关键业务流程识别 资金业务主要分为场内业务和场外业务。场内业务为: 1、质押式回购业务; 2、债券申购和现券买卖; 3、场内同业拆借; 4、同业存单; 5、资产支持证券; 6、其他业务(包括但不限于预发行、债券远期、债券借贷、利率互换、远期 利率协议、信用风险缓释凭证等场内业务)。场外业务为:1、同业存款;2、场外同业拆借;3、购买商业银行理财(包括 网上);4、购买信托投资计划;5、购买证券公司资产管理 计划;6、购买基金管理公司及子公司资产管理计划;7、购买保险业资产管理机构资产管理产品;8、其他场外业务。 业务识别原则为重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。 基本流程为:资金营运中心负责资金投资运作;计划财 务部负责头寸管理和业务划款;清算中心负责会计结算;风 险管理部负责业务风险管理;合规管理部负责业务合规审 查;稽核审计部负责业务检查稽核及事后监督;科技保障部 负责相关数据系统维护。具体见下表: 资金投资运作 头寸 管理和划款 会计核算风险管理合规审查 检查稽核 及事后监督 相关数据 系统维护 资金营运中心计划财务部清算中心风险管理部合规管理部稽核审计部科技保障部

二、业务中断影响评估 (一)故障情况分析评估 1、场内业务 场内业务涉及系统所属部门业务影响分析评估 1、质押式回购业务; 2、债券申购和现券买卖; 3、场内同业拆借; 4、同业存单; 5、资产支持证券; 6、其他业务(包括但不限于预发行、债券远期、债券借贷、利率互换、远期利率协议、信用风险缓释凭证等场内业务)全国银行间同业拆借 中心本币交易系统 资金营运中心 科技保障部 此系统功能对本行极为重 要,一旦系统的操作性能(效率) 降低(一级故障)或系统操作功 能受损(二级故障),将会给交易 操作带来较大的冲击与影响,主 要是不能实时完成交易 中央国债登记结算公 司中央债券综合业务 系统交易系统 资金营运中心 科技保障部 此系统功能对本行极为重 要,一旦系统的操作性能(效率) 降低(一级故障)或系统操作功 能受损(二级故障),将会给交易 完成带来较大的冲击与影响,主 要是不能实时完成交易结算大额支付系统 清算中心 科技保障部 此系统功能对本行极为重 要,一旦系统的操作性能(效率) 降低(一级故障)或系统操作功 能受损(二级故障),将会给交易 资金清算带来较大的冲击与影 响,主要是不能实时完成收付款互联网科技保障部 互联网对本行比较重要,一 旦操作性能(效率)降低(一级 故障)或操作功能受损(二级故 障),将影响交易谈判和产品电子 资料等邮件的接收和发送

业务连续性计划(应急计划)

业务连续性计划(应急计划) 序号紧急 情况 应急措施 责任 部门 预防措施责任人 1、查核是否会影响产品交期 2、启用蓄水池 1 停水3、限时、限量提供生活用水,优先确保生产用 水的正常供应 4、调整生产计划,确保满足客户要求 生产部/ 销售部/ 行政部 实时了解供水局供水情况,预先知道停 水时间以便提前预防; 负责人: 协助人: 5、请有相同设备的同行业工厂帮助生产 6、联络客户取得客户谅解调整交期 1、查核是否会影响产品交期 2、维修员第一时间深入检查供电系统,排除故 障1、实时了解供电局供电情况,预先知道 3、立即向是上级供电部门汇报,要求其排除故生产部/ 停电时间以便提前预防;负责人: 2 停电销售部/ 2、采购预先寻找同行业,达到要求质量管 障,恢复供电 4、启动后备电源理体系的同生产设备的工厂,建立联络渠 行政部协助人: 5、调整生产计划,确保满足客户要求道 . 6、请有相同设备的同行业工厂帮助生产 7、联络客户取得客户谅解调整交期 1、查核是否会影响产品交期1、紧缺原材料保持最低库存量,确保 1 2、要求原供应商紧急供货天的生产用量. 3 原材料 短缺 3、从其他合格供应商处紧急采购 4、从同行业工厂调拨物料 5、与客户协商,经客户同意后使用不影响产品 销售部/ 采购部 2、采购提前评估供应商产能 3、累积潜在或第二合格供应商名单 4、采购预先寻找同行业,同生产设备的工 负责人: 协助人:品质、性能、外观等短缺原材料的替代料厂,建立联络渠道. 6、联络客户取得客户谅解调整交期5、累积替代物料及对应合格供应商名单 1、查核是否会影响产品交期 4 劳动力 短缺 2、生产部请求其它部门派人支援 3、生产部要求人事紧急招人 4、调整生产计划,确保满足客户要求 5、请有相同设备的同行业工厂帮助生产 生产部/ 行政部/ 销售部 1、生产部提前做人员需求评估 2、采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道. 3、人事与招聘公司保持日常联络 负责人: 协助人: 6、联络客户取得客户谅解调整交期 1、查核是否会影响产品交期 2、请公司内外技术人员抢修 3、启用后备设备 4、调整生产计划,确保满足客户要求 5、请有相同设备的同行业工厂帮助生产 6、联络客户取得客户谅解调整交期 生产部/ 销售部/ 行政部 1、做好机器平时保养维护 2、购买机器时必须验收质量,同时签订 售后服务协议 3、采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道 4、对关键设备设施做好备品备件的储备 和管理 负责人:关键设 5 备故障 协助人: 1、与货运公司签订协议,要求其出车前 1、查核是否会影响产品交期 检查车况

银行企业文化实施方案

银行企业文化实施方案 【篇一:中国农业银行企业文化建设实施方案(摘要)】 中国农业银行企业文化建设实施方案(摘要)总体要求遵循原则 建设目标 一、总体要求 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发 展观,紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略,以提高全行综合 竞争实力为主线,以企业文化管理提升企业核心价值,为“建设城乡 一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。 二、遵循原则 1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发 展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标,及时调整工作思路和行为,进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。 2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心,紧紧围绕 解决经营管理的核心问题,在指导思想上服务中心、工作目标上保 证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心,以此提升和 促进经营管理。 3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局 长远、持之以恒、循序渐进,又要立足现实、注重阶段性实效。要 重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决,让员工看到并 切身感受到文化管理的实际效果,真正实现文化管理的实效化。 4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志,全行上下必须统一核心理念,统一行为文化和物质文化,各分支机 构不得自行其是。 5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员,要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用,当好文化先行官;员工要加强培训,切实理解农行文化宣言的内涵。 三、建设目标 1、近期目标:积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关 怀等现代商业银行先进文化元素,力争用1—3年的时间,使行风、 作风明显改进,企业行为、员工行为严谨规范,控制力、执行力、 凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强,社会形象显著提升,经 营管理水平和效益明显提高。

网上银行业务运行应急计划 和业务连续性计划(另行制定)

****村镇银行网上银行业务运行应 急预案 和业务连续性计划 ****村镇银行 二○一三年六月 第一章 总则

一、目标及适用范围 为了提高****村镇银行网上银行(以下简称网银)系统应对运行故障和突发事件的处置能力,防范结算风险,保障网上银行业务的连续性处理和社会资金的安全,依据中国人民银行《网上银行业务管理暂行办法》、银监会《电子银行业务管理办法》及《****计算机系统突发事件应急处理流程》等制度,制定本预案,以避免由于自然及人为因素造成对系统的影响,导致系统服务中断或造成资源损失,并降低灾难恢复时可能造成的损失。 本计划适用范围包括网银业务平台所有系统运行的软硬件设备、虚拟资源、相关管理制度、相关组织机构及人员。 二、处置原则 (一)业务连续性原则 网银系统进行危机处置时,应采取积极有效的措施,保障网银业务的连续性处理。 (二)系统不间断原则 网银系统应建立灾难备份机制,发生突发事件时,应按规定程序尽快恢复系统,保障网银系统的不间断运行。 (三)数据完整性原则 网银系统危机处置时,应尽快查找丢失的网银数据,确保数据的完整性和社会资金安全。 (四)可操作性原则 网银系统危机处置要具有可操作性。 (五)快速反应原则 发生异常情况和突发事件时,应做到早报告早处理,及时组织有关人员在最短时间内排查故障。 第二章 组织架构和职责分工 一、信息科技管理委员会 信息科技管理委员会主任由××担任,成员由×××组成,负责审

批网银业务持续性计划及应急预案,审核网银应急工作组提交的重大事件处理方案。 二、网银系统突发事件应急工作组 网银系统突发事件应急工作组由应急领导小组、应急执行小组、支持保障小组组成。 (一)应急领导小组 应急领导小组组长为××领导,成员由**组成,以及××公司、CMCA相关人员组成。应急领导小组的工作职责: 负责网银系统突发事件的应急指挥、组织协调和过程控制;明确新闻发布人,授权其在应急过程中统一对外信息发布口径;宣布重大应急响应状态的降级或解除;向理事会报告应急处置进展情况和总结报告。 (二)应急执行小组 应急执行小组组长为区联社电子银行管理部门负责人,成员包括科技中心、电子银行部、计财部、会计部、信贷管理部、审计部相关业务人员,以及公司、CMCA相关人员。应急执行小组工作职责: ◆启动应急预案 启动网银系统突发事件相应的业务应急预案,对突发事件进行处置,确保业务的持续性;对网银系统突发事件业务影响情况进行分析和评估;收集分析网银系统突发事件应急处置过程中的数据信息和日志;向应急领导小组报告应急处置进展情况和事态发展情况。 ◆应急事件处理 负责详细记录并分析应急事件,在技术人员及其他资源的协助下,提出技术解决方案,并负责向信息科技管理委员会解释应急事件及方案;当技术解决方案通过信息科技管理委员会审核后,由应急执行小组负责方案的实施,并在实施结束后,提交“应急事件处理报告”。 ◆业务持续性计划及应急预案优化 负责每个月针对当月及以往产生的应急事件实施报告,对现有的业

文明优质服务活动方案

文明优质服务活动方案 增强企业的核心竞争力就需加强优质服务,对电力企业的优质服务与核心竞争力的内容进行分析,并归纳总结电力企业树立优质服务理念的方法、实现供电优质服务的措施。下面是有文明优质服务活动方案,欢迎参阅。 文明优质服务活动方案范文 1 为切实提高教育教学,提高内宿生饮食住宿服务质量,以优美环境、优良秩序和优质服务,学校党支部决定在全校范围内开展“三优一满意”文明优质服务竞赛活动。为推动活动的顺利开展,特制定如下实施方案: 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,围绕“服务人民,奉献社会,促进和谐”的总要求,进一步落实以人为本的服务理念,通过开展“创优美环境、创优良秩序、创优质服务” 提高人民群众满意率的“三优一满意”活动,促进全校教职员工文明素质进一步增强,服务环境进一步改善,服务质量和水平进一步提升,树立扎鲁特五中良好的形象,营造良好的社会环境。 二、参与处室和活动时间 小学两个办公室,初一两个办公室、初二两个办公室、校长室、副校长室、后勤、财会、音体美组、门卫、食堂、宿舍、学校商店等与学生学习生活密切相关的场所及其广大

教师。 活动时间:20XX年4月至20XX年12月 三、活动内容 本次优质服务活动要以办好让人民群众满意的教育为目标,以“创优美环境、创优良秩序、创优质服务”为载体,健全窗口服务管理制度,不断改进服务手段,充实服务内容,创新服务方法,着力解决学生反映突出的矛盾和问题,推动建立文明优质服务的长效机制,进一步提升服务质量和教育教学水平,办好让人民满意的教育,展示车门实验学校的新形象。 1、创优美环境。改善服务环境,以净化、美化、优化为重点,保持学习和生活场所清洁卫生、整洁优美、舒适安全,物品摆放有序,展示牌(板)规范整齐,窗明几净。美化服务场所,完善服务配套设施,创造舒适的服务环境和人文环境。优化服务窗口,健全完善方便学生的设施,满足细致周到舒适便利的服务需求。 、创优良秩序。以诚实守信、文明规范、公平公正为重点,建立优良的政务秩序和教育教学秩序。行政服务窗口要从优化依法行政、诚信高效的政务环境入手,规范行政服务行为,公开、公平、公正地行使学校管理职能,建立健全各种规章制度、公开办事制度、办事程序、服务内容、服务标准、办事结果。教育教学窗口要从优化教学环境、强化教育

业务连续性计划

业务连续性计划 事先制定一个完备的业务连续性计划(Business Continuity Planning,缩写为BCP),积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果,将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内,已成为现代企业管理范畴内的一个十分重要的任务。 【第一部分】 BCP的基本要素 笼统地说,BCP的目标只有一个,那就是确定并减少危险可能带来的损失,有效地保障业务的连续性。而有关BCP的一些特定目标我们将在以下各个部分中加以描述。 BCP实施的最终结果是: ●一组防范危险的评测指标; ●一支执行团队,在经过培训后可以处理各种危险事件; ●一套计划,提供危险发生时的路线图。该计划应该是充分和完备的,必须详细落实到该计划实施范围内的每一个单位、人员或设备。 我们下面所要讨论的主要是与企业中IT设施相关的内容,没有涉及到企业人员在危险状况下的安全管理问题。

每个企业所制定的BCP都应该有每个企业或者所处行业独有的特色,彼此之间不会完全一致,但大致上说来,一个完备的BCP主要是由以下一些关键部分构成的: 一、危险评估 危险评估就是认识并分析各种潜在危险的结果。这些危险的来源可能是: ●各种区域性的天然灾难,如洪水、地震、疫病等; ●人为事故或蓄意破坏造成的严重灾难,如火灾、恐怖主义袭击等; ●安全威胁、硬件、网络或通信故障; ●灾难性的应用系统错误。 所有的危险都应纳入企业的危险评估范围,并且应对各种危险的可能来源地进行较准确的定位。对于每一种危险的来源都应该认识到: ●危险的类型; ●危险的程度; ●危险发生的可能性。 比如说,如果按照有无警示性先兆来分,各类危险还可以分为:

银行文明优质服务竞赛活动实施方案

文明优质服务竞赛活动实施方案 为进一步加强我行的服务工作,不断提高服务效率,提升服务层次,塑造XX银行的服务形象,打造XX银行的服务品牌,用优质高效的服务推行我行各项经营工作。根据分行今年服务工作的指导精神,按照分行的安排,支行决定开展文明优质服务竞赛活动。活动实施方案如下: 一、竞赛目标 通过此次活动,推进优质服务工作,以倡导行业文明规范服务为核心,以规范优质服务标准为向导,以建立和完善科学服务管理工作机制为重点,增强全员服务意识,不断提高服务水平,打造特色服务文化,树立和宣传服务先进典型,建设一流的服务团队,培育一流的服务文化,打造一流的服务品牌,展示一流的行业形象,提升吉林银行的服务品牌,构建“文明优质服务年”,促进支行业务发展。 二、组织领导 为保证优质服务工作有序进行,支行成立文明优质服务竞赛活动领导小组,组成人员如下: 组长:XX 副组长:XXX XX XX

XX 员:成. 领导小组办公室 主任:XX 副主任:XX XX XX XX 成员:XX 具体工作由办公室组织实施,各部门给予配合。 三、活动安排 活动分动员、实施、总结评比三个阶段进行。 (一)动员阶段(3月16日—3月25日)。 1、组织开展学习动员活动。一是召开中层干部会,学习贯 彻《XXX2010年文明优质服务竞赛活动会议》精神,并传达给每位员工,形成落实材料。二是成立支行文明优质服务竞赛活动领导小组。建立“一把手”责任制,明确责任。三是结合工作实际,制定《XXXX文明优质服务竞赛活动实施方案》。四是召开全行员工动员大会,下发今年服务工作活动方案,明确活动目的,布置工作计划。 (二)实施阶段(3月26日—12月31日) 根据分行的竞赛方案,支行将从一下四个方面开展此次文明优质服务竞赛工作。 1、制定措施,完善服务 组织开展查摆服务当中问题。每个网点都要组织员工对本单

XX银行业务连续性管理制度

XX银行业务连续性管理制度 第一章总则 第一条信息系统与信息科技是保障业务持续运营的重要基础。为降低或消除因信息系统服务异常导致重要业务运营中断的影响,快速恢复被中断业务,维护公众信心和银行业正常运营秩序,提高业务连续性管理能力,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国法》、《商业银行业务连续性监管指引》以及相关法律法规,制定本办法。 第二条本制度所称业务连续性管理是指为有效应对重要业务运营中断事件,建设应急响应、恢复机制和管理能力框架,保障重要业务持续运营的一整套管理过程,包括策略、组织架构、方法、标准和程序。 第三条本制度所称重要业务是指面向客户、涉及账务处理、时效性要求较高的银行业务,其运营服务中断会对产生较大经济损失或声誉影响,或对公民、法人和其他组织的权益、社会秩序和公共利益、国家安全造成严重影响的业务。 第四条本制度所称重要业务运营中断事件(以下简称运营中断事件)是指因下述原因导致信息系统服务异常、重要业务停止运营的事件。主要包括: (一)信息技术故障:信息系统技术故障、配套设施故障; (二)外部服务中断:第三方无法合作或提供服务等; (三)人为破坏:黑客攻击、恐怖袭击等; (四)自然灾害:火灾、雷击、海啸、地震、重大疫情等。 第五条将业务连续性管理纳入全面风险管理体系,建立与本行

战略目标相适应的业务连续性管理体系,确保重要业务在运营中断事件发生后快速恢复,降低或消除因重要业务运营中断造成的影响和损失,保障业务持续运营。 第六条根据本行业务发展的总体目标、经营规模以及风险控制的基本策略和风险偏好,确定适当的业务连续性管理战略。 第七条建立业务连续性管理的组织架构,确定重要业务及其恢复目标,制定业务连续性计划,配置必要的资源,有效处置运营中断事件,并积极开展演练和业务连续性管理的评估改进。 第八条业务连续性管理的基本原则是: (一)切实履行社会责任,保护客户合法权益、维护金融秩序; (二)坚持预防为主,建立预防、预警机制,将日常管理与应急处置有效结合; (三)坚持以人为本,重点保障人员安全;实施差异化管理,保障重要业务有序恢复;兼顾业务连续性管理成本与效益; (四)坚持联动协作,加强沟通协调,形成应对运营中断事件的整体有效机制。 第九条将业务连续性管理融入到企业文化中,使其成为银行机构日常运营管理的有机组成部分。 第二章业务连续性组织架构 第一节日常管理组织架构 第十条董(理)事会是业务连续性管理的决策机构,对业务连续性管理承担最终责任。主要职责包括: (一)审核和批准业务连续性管理战略、政策和程序; (二)审批高级管理层业务连续性管理职责,定期听取高级管理层

业务连续性的管理制度

业务连续性的管理制度 精品办公文档 业务连续性管理办法 总则 为了提高公司的风险防范能力,有效地应对各种非计划的业务破坏、降低影响,确保公司各项业务的连续性,保障公司、商户、合作伙伴等相关单位的利益,特制订本办法。 第一章流程规范 一、公司建立业务连续性管理部门及应急领导小组,根据安全级别,实行分级管理,保证在发生重大事故导致业务断时,所有成员能够识别其角色与职责。 二、制订危机管理和灾难恢复等业务连续性管理流程,确保在系统发生故障等导致业务断之时,能在最短时间内、保证数据零丢失的情况下进行快速恢复。 三、在与合作商(服务商)签订书面合同时要充分考虑业务的连续性,明确双方的权利、义务,并制定在意外情况下能顺利实现合作商(服务商)变更,保证合 作商(服务商)不间断的应急预案。 第二章业务断分析 一、业务断成因可分为自然灾害、人为灾害、一般灾害

1、自然灾害主要有:地震、火灾、水灾、台风等,此种灾害无法预判,灾害发生时无法防护,发生频率最低,当灾害发生时,业务一般也只能切换到灾备机房,一旦切换到灾备机房,业务正常运行肯定收到影响。 2、人为灾害主要有:恐怖攻击、黑客攻击(网络攻击、病毒攻击等),此灾害同样无法预判,发生不高,但其黑客攻击可从网络安全、主机安全、系统安全等方面进行防护,加大黑客攻击难度,从而达到黑客攻击防护的目的。 3、一般灾害主要有:网络故障、服务器软硬件故障、应用程序故障等,此灾害可防护,但发生频率最高,应对网络、服务器、应用程序进行相应监控,并建立相应的监控巡检系统,自动监控自动报警,及时发现和处理故障。另核心业务系统应建设主备高可用架构或负载均衡高可用架构,避免单点故障。

业务连续性计划

(Bus in ess Con ti nuity Pla nning. 缩写为BCP ) 业务连续性计划概述 业务连续性计划是一套基于业务运行规律的管理要求和规章流程,使一个组织在突发事件面 前能够迅速作岀反应,以确保关键业务功能可以持续,而不造成业务中断或业务流程本质的改变。 业务连续性是指企业有应对风险、自动调整和快速反应的能力,以保证企业业务的连续运转。为企业重要应用和流程提供业务连续性应该包括以下三个方面。 1.高可用性(High availability )。它是指提供在本地故障情况下,能继续访问应用的能力。 无论这个故障是业务流程、物理设施,还是IT软硬件故障。 2.连续操作(Continuous operations )。它是指当所有设备无故障时保持业务连续运行的能力。用户不需要仅仅因为正常的备份或维护而需要停止应用的能力。 3.灾难恢复(Disaster Recovery )。它是指当灾难破坏生产中心时,在不同的地点恢复数据的能力。 同时,上述三个部分不是相互孤立的,是相互关联,而且有交叉的。 区分业务连续性和灾难恢复是很必要的。严格地说,灾难恢复是恢复数据的能力,是业务连续性计划的一部分。 让业务连续性计划成为企业变化管理文化的一部分。在制定企业业务连续性计划之后,不要把这个计划放在一边。要确保该计划的切实可行,就需要把它变成活动的文档。如果企业的业务 模式发生了变化,或是业务过程进行了重新设计,或是发生突发状况时的重要联系人不再为公司工作,旧的计划就需要及时进行更新。当有变化时,每个员工都应该问问自己该变化会对业务连 续性计划中涉及到自己的部分会产生怎样的影响。 业务连续性计划的重要性 现在的社会特别是经济社会对网络的依赖日益加深,传统的备份恢复式安全计划已经无法保 证企业业务的连续运行。 业务连续性计划正是因此而生,它根据业务流程而非针对技术进行制订,有助于建立起更具 统筹能力的安全管理制度。据Gartner Group的调查结果显示,如果企业的大型数据中心和信息基础设施停止运行10日以上,超过百分之三十的企业在一个季度内倒闭,而接近90%的企业在 一年内倒闭。

银行文化活动方案

银行文化活动方案 1

银行文化活动方案 【篇一:某某银行xxxx年合规文化建设实施方案】 某某银行xxxx年合规文化建设实施方案 根据《某某银行xxxx年-xxxx年合规文化建设规划》确定的工作目标,结合全行合规文化建设及内控合规管理的实际,制订某某银行xxxx年合规文化建设实施方案。 一、总体要求和目标 xxxx年合规文化建设的重点是巩固提升。 巩固提升的总体要求:深入贯彻落实全行年初工作会议精神,按照企业文化核心理念深植工作的要求,在总结前两年合规文化建设经验的基础上,进一步加大工作力度,巩固合规文化建设成果,提高合规文化建设水平,构建合规文化建设长效机制,促进全新合规文化理念“内化于心、固化于制、外化于行”。巩固提升的目标任务:按照合规文化建设的发展愿景,持续推进合规文化建设健康发展,不断为全行内控合规管理注入新活力。经过检查验收、总结评价、表彰先进、树立典型,大力加强内控管理体系建设,夯实内控合规管理基础。以普法宣讲活动为抓手,将普法教育与合规文化建设有机结合,不断增强全员依法合规的主动性和自觉性,让依法合规渗透到业务操

作各环节,融入到员工的思想行动中,贯穿于经营管理的全过程,进而使合规文化理念成为全体农行人共同的追求和信仰。 二、工作安排和步骤 xxxx年,各级行要在全面总结合规文化建设工作经验和突出成效的基础上,紧密联系实际、因地制宜,采取多种有效措施, 积极构建宣传教育、制度建设、强化执行、监督检查、整改纠偏和考核奖惩“六位一体”合规文化建设长效机制,确保全行合规文化建设起点高、内容实、形式新、效果好。 (一)继续抓好合规文化建设系列活动,进一步夯实全行合规管理基础。一是各级行要认真回顾评价合规文化建设活动的进展情况,特别要对合规文化教育及合规宣讲、合规大讨论等活动进行梳理。按照总行合规文化建设三年规划的总体要求,瞄准年度工作重点,切实加大力度,认真抓好落实。对按时限要求完成的工作,要及时总结经验、巩固活动成果,提升合规层次,逐步形成合规管理机制;对正在开展的工作,要把握工作进度,充实活动内容,力求纵深推进;对未按总行要求如期完成的工作,要分析原因、找出症结,提出有针对性的解决办法,加快工作进度;对尚未启动的工作,要尽快启动并抓紧落实。二是要充分应用合规教育,特别是合规文化宣讲教育成果,根据内控合规管理的需要,有针对性地开展合规宣讲教育,逐步将其形成制度安排。各级行要根据不同对象,采取不同的方式,坚持做好合规

关于商业银行业务连续性管理(BCM)架构体系的研究

关于商业银行业务连续性管理(BCM)架构体系的研究 随着经济全球化进程的不断加快,支撑全球经济活动的金融服务尤为重要, 金融服务的持续性和金融秩序的稳定性已经成为影响经济活动的最重要因素之一。而随着银行业务对信息系统的高度依赖,以及银行数据大集中、业务集中处理等业务模式和系统架构的变化,使得银行数据中心成为支撑金融服务聚焦点, 一旦发生突发事件导致数据中心的IT系统瘫痪,将会造成银行金融服务的全面 中断。因此加强银行的风险防范意识,建立银行的业务连续性管理体系已成为金融监管机构和商业银行高管的首要任务。商业银行的业务连续性管理体系建设是一项复杂的系统工程,它不仅需要建立银行数据中心和信息系统的高可用技术平台,而且更需要建立覆盖银行所有业务的持续性管理体系。 论文将从银行的管理模式、业务需求和资源建设等多个视角全面理解业务连续性管理体系建设的深层次需求,并基于成熟、先进的SOA(面向服务的体系架构)体系架构提供一种清晰、简洁、高效、可扩展的业务连续性规划建设方法,这种方法具有以下优势:●需求调研无死角、无盲点由于银行的业务连续性管理需求来自于银行的管理层、业务层和IT层等多个层面,包括管理体系建设、业务恢复流程、业务数据保护、信息系统灾难恢复体系建设等。为全面理解和准确把握上述各个层面的需求,本文将采取建立分类需求标签的方法,标识所有与业务连续 性管理相关的需求点,确保需求无死角、无盲点。●服务的精细化与定制化论文采用了原子服务的设计理念,精细、准确地描述了满足各类需求的服务资源,同时结合本人多年在大型商业银行灾备系统建设及维护的管理经验,制定了一套标准、规范的服务匹配、编排和组合方法,实现对各类需求的服务定制。●业务变化的快速适应能力银行的业务近几年发展非常迅速,而传统的灾备建设模式往往不能适应业务发展所带来的系统规模扩展和系统架构的变化,为此论文采用的服务定制化方法建立了业务需求、服务以及资源的对应关系,并解决了资源投入无法与业务变化相匹配的问题,同时通过服务的定制化快速地适应了业务的变化。 论文包括了以下几个部分:第一章绪论,全面阐述项目研究的背景与意义, 通过对银行业务连续性管理监管要求的解读及对我国商业银行业务连续性管理 体系现状的分析,提出本项目的主要内容。第二章业务连续性管理规划方法,通过对商业银行业务连续性管理需求的分析,提出业务连续性管理规划方法。第三章

商业银行业务连续性管理办法规定

商业银行业务连续性管理办法规定

商业银行业务连续性管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强商业银行业务连续性管理,降低或消除因信息系统服务异常导致重要业务运营中断的影响,快速恢复被中断业务,根据银监会《商业银行信息科技风险管理指引》和《商业银行业务连续性监管指引》以及相关法律法规,制定本办法。 第二条本办法所称业务连续性管理是指农信社为有效应对重要业务运营中断事件,建设应急响应、恢复机制和管理能力框架,保障重要业务持续运营的一整套管理过程,包括策略、组织架构、方法、标准和程序。 第三条本办法所称重要业务是指面向客户、涉及账务处理、时效性要求较高的银行业务,其运营服务中断会对农信社产生较大经济损失或声誉影响,或对公民、法人和其他组织的权益、社会秩序和公共利益、国家安全造成严重影响的业务。 第四条本办法所称重要业务运营中断事件(以下简称运营中断事件)是指因下述原因导致信息系统服务异常、重要业务停止运营的事件。主要包括: (一)信息技术故障:信息系统技术故障、配套设施故

障; (二)外部服务中断:第三方无法合作或提供服务等; (三)人为破坏:黑客攻击、恐怖袭击等; (四)自然灾害:火灾、雷击、海啸、地震、重大疫情等。 第五条农信社应将业务连续性管理纳入全面风险管理 体系,建立与本机构战略目标相适应的业务连续性管理体系,确保重要业务在运营中断事件发生后快速恢复,降低或消除因重要业务运营中断造成的影响和损失,保障业务持续运营。 第六条农信社应根据业务发展的总体目标、经营规模 以及风险控制的基本策略和风险偏好,确定适当的业务 连续性管理战略。 第七条农信社应确定重要业务及其恢复目标,制定业 务连续性计划,配置必要的资源,有效处置运营中断事件,并积极开展演练和业务连续性管理的评估改进。 第八条业务连续性管理的基本原则是: (一)切实履行社会责任,保护客户合法权益、维护 金融秩序; (二)坚持预防为主,建立预防、预警机制,将日常 管理与应急处置有效结合; (三)坚持以人为本,重点保障人员安全;实施差异 化管理,保障重要业务有序恢复;兼顾业务连续性管理

某银行业务连续性和应急处理方案

XX银行业务系统 业务连续性和应急处理方案 总则 业务系统的安全性是从技术角度与业务角度相互配合来保证,主要以防范为主,对于出现的突发事件必须有相应的组织机构来统一解决。为减少我行业务停顿造成的损失,降低重要业务进程和数据重大失效或灾难的影响,应急恢复工作组应制定详尽的应急计划,并且分工明确责任清晰。制定应急计划应分析灾难、安全失效及服务停顿的影响,明确关键设备如重要服务器、网络设备、通信线路以及软件系统的备份恢复措施和每一部分需要恢复的时间。应急计划应该明确针对不同情况的应急处理流程和恢复不同软件硬件的操作规范,并且定期进行实地演练;用作备份的设备应保持设备完好,而且应随时可以提供使用。应急计划应该经我行领导的审批,当业务系统发生变动时应急计划也应进行必要的修改、演练并获得领导审批。 第一章应急反应工作组 1.应急反应工作组的建立原则 应急反应工作组由业务部门与科技部相关人员组成,采取组长负责制。成员由专业技术人员与业务人员组成,应急反应工作组成员在业务、技术水平上具有足够的能力处理紧急事件。各成员要具有良好

的团队精神,每位成员应有明确的责任划分,在紧急事件出现时能够全力配合,服从领导安排、具有协同解决问题的能力。应急反应工作组在人员配备上要充分考虑备份方案,对于关键性岗位采取双人备份策略,以备在紧急情况发生时,保证关键岗位人员能顺利到位。 2.应急反应工作组职能 应急反应工作组职能主要包括根据业务需要确定业务系统的应急策略,并制定相应的应急计划;在事件发生时负责组织相关人员排除故障并恢复系统;平时应负责督促检查应急处理措施的准备落实情况;组织内部人员定期进行应急措施的培训和演练;每年对系统的应急策略和应急计划进行测试和评审,对需要修订的项目提出修改意见报安全领导小组审批。 3.定期修改应急计划与措施 为了适应业务系统业务快速增长的需要,业务系统系统日益复杂化,因此应急反应工作组会定期对应急计划与措施进行审计,检查各种恢复措施,确保能够从硬件、软件、网络、数据各个环节做到完整恢复。对于不断扩充的系统要即时有效地补充、修改应急计划与恢复措施,确保应急计划的可行性与高效性。 4.注重业务连续性管理的过程 根据业务系统交易及开户等重要业务进程,对围绕这些业务进程的软件硬件设备分出先后确定重点,如Web、LDAP、我行数据库等服

商务部年度工作计划【精选】

本页是最新发布的《商务部年度工作计划》的详细参考,感觉很有用处,希望对网友有用。 商务部年度工作计划 商务部年度工作计划 商务经营活动是一个企业工作的前提,商务是企业运营中的关键。保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本,20xx年商务经营工作将密切关注市场变化,优化商务经营班子建设,利用经营网络,开拓市场渠道,继续“以深入推进查摆纠,全面落实严细化管理为基础,以落实计划管理为核心,以强化执行力为保证,以提高效率,保证效益,大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作计划。 一、管理方针、管理目标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。 2、工作目标 瞄准全年经营计划,强化商务班子建设,不断完善项目承包,研究招标投标程序。 3、工作思路 以研究市场分析市场为基础,分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置: 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及计划措施 (一)商务部 1、管理职能 (1)加强各单位商务班子建设,提高经营能力。 (2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。

(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制,强化内部承包管理。 (4)加强对外投标、对内招标管理。 (5)加强预结算管理,提高经营利润。 (6)加强成本计划设计管理工作。 (7)商务经营活动管理到位,项目论证及时,市场渠道畅通。 (8)拟定公司经营工作的中长期规划,保证可持续发展目标实现。 (9)调整年度经营指标,保证单位间的平衡发展。 (10)加强人员培训,提高商务人员经营的基本技能。 TOP100 排行(11)加强网络建设,保证信息畅通。 (12)深入推行查摆纠,保证部室工作人员工作到位。 2、计划措施 (1)商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理办法》,各单位必须建立健全商务班子,做到:人员到位,分工明确,责任到人;行进间加强工作的配合和协调,年度计划分解到月,滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评,保证各单位年度经营计划的完成。 (2)市场开拓。 ①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导,以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准,广泛收集信息,聘请职业经理和中介机构(或中介人),发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势,站稳老市场,开拓新市场,05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子,在东营突破高层工程,填补无高层工程施工的空白, ②工业公司。工业公司做好产品定位,市场调整适应迅速,广告宣传及时到位,潜心研究产品促销办法,保证市场渠道畅通。 (3)承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则,修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》,完善内部承包机制;按照市场化运作,项目承包率达到100,最全面的参考写作网站转变项目经理思想观念,让项目经理充分认识到:企业发展带动自身发展;另外,按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合,利用资质优势,迅速占领市场,体现低价竞争,赚钱就干,实现规模效益。 (4)招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》,完善招投

第二讨论:中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案

第二讨论:中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案

为落实农业银行2008年工作会议精神,推进农业银行企业文化建设,促进3510发展战略目标实现,行党委决定在全行范围内集中开展企业文化建设大讨论。现提出如下实施方案。 一、充分认识开展企业文化建设大讨论的重要意义 (一)开展企业文化建设大讨论是农业银行贯彻落实党的十七大精神的具体体现。党的十七大指出,当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力。农业银行作为大型现代金融企业,必须深入学习贯彻党的十七大精神,高度重视现代企业文化建设,积极实施文化强行战略;必须从开展企业文化建设大讨论入手,强力构建新型、先进和优秀的企业文化,规范

和提炼农行核心理念,培育农行优秀的企业行为和员工行为,提高全员整体素质;必须通过企业文化建设大讨论,形成能渗透和影响农业银行业务经营和改革发展全过程的主导意识,增强内部凝聚力,树立良好外部形象,把农业银行打造成面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。 (二)开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,我行正处于股份制改革的关键时期,时间紧,任务重,压力大。要调动全员的工作积极性、激发全员的进取意识和发展潜能,就必须围绕3510发展战略目标的实施,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行恢复近30年来,在企业文化建设方面虽然取得了一定进展,但从总体上看,全行企业文化建设仍处于自发、零散和不系统的状态,完整的企业文化体系尚

银行业务连续性管理办法模版

行业务连续性管理办法 第一章总则 第一条为加强银行风险管理,提高业务连续性管理能力,降低或消除因自然灾害、人为破坏和技术故障等原因造成重要业务运营中断所产生的影响,快速恢复被中断业务,特制定本办法。 第二条本办法所称突发事件是指因下述原因,导致银行重要业务异常或中断,产生不良影响或资金损失的事件,包括: (一)信息系统各类技术故障和配套设施故障; (二)自然灾害(如火灾、雷击、海啸等); (三)外部影响(如发生黑客攻击、第三方无法提供合作或服务等)。 第二章组织架构 第三条银行业务连续性管理组织架构包括董事会、业务连续性管理主管部门、执行部门和保障部门。 第四条董事会是银行业务连续性管理的最高决策机构,对业务连续性管理负最终责任。主要职责包括: (一)制定与银行业务发展和风险管理战略目标相一致的业务连续性管理总体战略; (二)审批执行部门在业务连续性管理过程中的职责、权限及报告制度,审查执行部门在业务连续性管理过程中的履职情况; (三)审批保障部门为业务连续性管理制订的人员、资金、重要设施等资源的总体配备方案; (四)审核业务连续性管理主管部门撰写的业务连续性管理的评估报告、内部审计部门撰写的业务连续性管理的审计报告。 第五条风险管理部作为业务连续性管理的主管部门(简称业务连续性管理主管部门),组织、协调全行业务连续性管理的日常工作。主要职责包括:(一)制订和维护业务连续性管理办法; (二)制定风险分析、业务影响分析的方法与流程; (三)制订业务连续性管理的工作计划与评估报告; (四)制订业务连续性计划的演练计划与总结报告; (五)组织业务连续性计划的演练、评估、总结与改进; (六)组织业务连续性管理的培训; (七)指导和监督执行部门进行业务连续性管理活动。 第六条执行部门包括业务部门和信息技术部,负责业务连续性管理相关工作的具体实施。 第七条业务部门的主要职责包括: (一)拟定需要恢复的重要业务及其恢复目标和恢复策略;负责风险评估、业务影响分析,撰写风险评估报告和业务影响分析报告; (二)负责业务部门的业务连续性计划的制订;参与业务连续性计划的整体演练;负责本部门业务连续性计划的具体演练、评估、总结与改进; (三)参与业务连续性管理的培训; (四)负责对本部门业务连续性管理的定期评估、改进。 第八条信息技术部的主要职责包括: (一)保障信息系统的高可用性;根据业务恢复策略,配置信息系统资源;

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