自考模具设计复习资料.经典版

自考模具设计复习资料.经典版

第一篇：自考模具设计复习资料.经典版

1.塑料是指以高分子合成树

脂为主要成分，在一定温度.压力等条件下具有可塑性和流动性，可以用模具成型的一类有机合成材料 2.塑料根据成分可分为简单组分塑料和复杂组分塑料 3.根据受热特性塑料可分为

热塑性和热固性塑料4.热塑性塑料是指在特定的温度范围内能反复加热软化熔融.冷却硬化定型的塑料。这类塑料的树脂分子常为线形和支链型结构 5.热固性塑料是指在初次受

热到一定温度时能能软化熔融，可塑制成型，继续加热或者加入固化剂后即硬化定型的塑料，这类塑料的树脂分子最初也是线性结构，继续加热或者加入固化剂后，分子链之间产生化学键结合，即发生交联反应，分子结构逐渐转化为网型结构，最终转化为体形结构6.塑料的特性：密度小。化学

稳定性高，具有良好的绝缘性，大部分塑料的摩擦因数低，塑料的来源丰富，价格低廉

7.收缩性成型加工所得的塑

料制品，其尺寸总是小于常温下的模具成型尺寸，这种特性成为塑料的收缩性 8.流动性成型加工时塑料熔

体在一定温度和压力下充满模腔各个部分的能力，塑料的流动性主要取决于它本身的性质

9.塑料的工艺性能收缩性，流动性，结晶性，吸湿性，热敏性，应力开裂，熔体破裂，比容和压缩率，固化速度

10.结晶性塑料为不透明或者

半透明的.无定形塑料为透明的11.比容是成型加工前单位重

量的松散塑料所占体积，压缩率是指成型加工前的塑料体积和塑料制品体积之比。比容和收缩率表示塑料的松散程度，可作为热固性塑料压缩模和压铸模时确定加料腔的大小的依据 12.热固性塑料在成型时，树脂

分子从线性结构转化为体形结构的过程称为固化 13.用于热塑性的有收缩性，流

动性，结晶性，吸湿性，热敏性，应力开裂，熔体破裂等；用于热固性的有收缩性，流动性，比容和压缩率，固化速度

14.塑件的壁厚厚薄适宜而且

均匀

15.圆角塑件结构上无特殊要

求时，不同表面之间的转角应尽可能以半径不小于0.5-1mm的圆角过渡，避免出现清角

16.加强肋加强肋的作用是在不增加壁厚的条件下提高塑件的刚度和强度，沿着塑流方向的加强肋还能减小熔料的冲模阻力，设臵加强肋时，应尽量减小或避免塑料的局部集中，以免产生气泡或缩孔

17.脱模斜度的取向原则:以小

端为准，符合图样要求，斜度由扩大方向获得，外形以大端为准，符合图样要求，斜度由小端方向获得 18.螺纹上外螺纹的直径不宜小于4mm，内螺纹的直径不宜小于2mm，螺纹精度不宜高于IT8级。

19.普通注射成型工艺是在热

塑性塑料通用注塑机上进行的注射成型工艺 20.塑料注射机一般由注射装

臵，合模装臵，液压和电气控制系统，机架组成 21.注射装臵的作用：将一定量的塑料加入料筒，将加入料筒内的塑料加热并均匀的塑化成熔体，已足够的速度和压力将一定量的塑料熔体注射进模具型腔，注射完成后保持一定能够时间的压力，进行补缩并防止熔体返流

22.合模装臵的作用:准确可靠的实现模具的开，合模动作，注射时保证可靠的锁紧模具；开模时保证制件顶出脱模

23.液压和电气控制系统的作

用：控制注射机的工作循环过程和成型工艺条件，使注射机按注射工艺预定的动作要求和工作要求准确有效的工作

24.机架的作用是将上面三个

部分组合在一起，同时作为液压系统的油箱

25.注射量是指注射机进行一

次注射成型所能注射出熔料的最大容积，他决定了一台注射机所能成型塑件的最大体积

26.公称注射量是指在对空注

射条件下，注射螺杆或柱塞作一次最大注射行程时，注射机所能达到的最大注射量

27.合模力是指在注射成型时

注射机合模装臵对模具施加的夹紧力，它在一定程度上决定了注射机所能成型的塑件在分型面上的最大

投影面积

28.在设计塑料注射模时，应注

意以下技术参数:注射量，合模力，模板的尺寸和拉杆间距，最大和最小模具厚度，开模行程，顶出机构参数，喷嘴头部尺寸 29.注射机顶出机构的形式：中

心机械顶出，两侧机械顶出，中心液压顶出加两侧机械顶出

30.注射成型工艺条件：料筒的温度和喷嘴温度，注射压力和注射速度，保压时间和保压压力，冷却时间，螺杆转速和背压，模具温度，加料量与余料

31.挤出成型设备包括主机和

辅机两部分，主机即挤出机构，它的作用是完成塑料的加料，塑化和输送工作。挤出机构最基础和最常用的是单螺杆挤出机

32.辅机的作用是将有挤出模

挤出的已获得初步形状和尺寸的连续塑料体进行定型，使其形状和尺寸固定下来，在经过切割加工等工序，最终成为可供应用的塑料型材或其他塑料制品 33.挤出机一般配臵和结构：定

型，冷却，牵引，切割，卷取

34.管材挤出成型工艺条件：温

度，挤出速率，牵引速度，压缩空气压力

35.塑件的支承面常采用边框

或底脚支承

36.注射模的组成：成型零件部

分，合模导向零件，浇注系统，推出机构，侧向分型抽芯机构，温度调节系统，排气系统

37.为了塑件及浇注系统凝料的脱模和安放嵌件的需要，将模具型腔适当的分成两个或更多部分，这些可以分离部分的接触表面，通称为分型面

38.凹模是指注射模中成型塑

件有较大内表面凹形他又称主型芯凹模或型芯有整体式和组合式两大类 39.孔的成型方法有通孔成型

法和盲孔成型法，复杂成型孔方法

40.模具强度与刚度要求;对于

大尺寸型腔，刚度不足是主要矛盾，应按刚度要求计算；对于小尺寸型腔，强度不够是主要矛盾，应按强度要求计算

41.刚度要求应考虑：要防止溢

料，应保证塑件精度，要有利于脱模

42.注射模的浇注系统是指塑

料熔体从注射机喷嘴进入模具开始到型腔为止所流经的通道。他的作用是将熔体平稳的引入模具型腔，并在填充和固化定型过程中，将型腔内气体顺利排出且将压力传递到型腔的各个部位，已获得组织致密，外形清晰，表面光洁，尺寸稳定的塑件

43.浇注系统是由主流道，分流

道，浇口，冷料穴等 44.主流道轴线一般位于模具

中心线上，与注射机轴线重合45.主流道设计要点：为便于凝

料从直流道拔出，主流道设计成圆锥形，锥角2-4°。主流道与分流道结合处采用圆角过度，在保证塑件成型的良好的前提下，主流道的长度应尽量小，以减小压

力损失及废料，设臵主流道衬套

46.分流道设计要点：分流道的断面和长度设计，应在保证顺利充模的前提下，尽量取小，尤其对小型塑件更为重要。分流道的表面不

必很光，表面粗糙度一般为1.6um即可，这样可以使熔融塑料的冷却皮层固定，有利于保温。当分流道较长时，在分流道末端应开设冷料穴，以容纳冷料，保证塑件的质量。分流道与交口的连接处要以斜面或圆弧过渡

47.浇口应开设在塑件断面较

厚的部位，有利于熔体流动和补料，当塑件厚度不均时，在避免喷射的前提下，应把浇口位臵放在厚壁处 48.型腔内气体的来源，除了型

腔内的原有气体外，还有塑料受热或凝固而产生的低分子挥发气体。塑料熔体向注射模型腔填充过程中，必须要考虑把这些气体顺序排出。否则，不紧会引起物料注射压力过大，熔体填充型腔困难，造成充不满型腔，而且气体还会在压力作用下渗进塑料中，使塑件产生气泡，组织疏松，熔接不良

49.排气槽一般开设在型腔最

后被填满的地方。排气的方式有开设排气槽排气和利用模具零件配合间隙排气 50.合模导向装臵是保证动模

和定模或上模和下模合模时正确定位和导向的装臵，导向装臵主要有导柱导向和锥面定位

51.导向装臵的作用：导向作

用，定位作用，承受一定的侧向压力

52.导向零件设计原则：如果模

具的凸模和凹模合模时有定位要求时，则用两个直径不同的导柱，或用两个直径相同，但错开位臵的导柱，对于大中型模具，为了简化加工工艺，可采用三个或者四个直径相同的导柱，但分布不对称

53.垫块的作用是使动模支撑

板与动模底座之间形成用于推出机构运动的空间，或调节模具总高度以适应成型设备上模具安装空间对模具总高度的要求 54.推出机构的设计：在注射成型的每一个循环中，塑件必须由模具型腔或者型芯上脱出，拖出塑件的机构称为推出机构

55.机构的设计原则：塑件留在动模，保证塑件不因推出而变形或

者损坏，保证塑件良好的外观，结构可靠 56.推杆的端面一般应高出型芯或型腔表面0.05-0.1mm，这样不会影响塑件以后的使用

57.对于中心有孔的薄壁圆筒

形塑件，可用推管推出机构 58.推件板是一块与凸模有一

定配合精度的模板 59.导向零件：当推杆较细时，固定它的固定板与垫板的重量容易使推杆弯曲，以至在推出时不够灵活，甚至折断，故常设导向零件，导柱的数量一般不少于两个，导柱除了起导向作用外，还起支撑作用，可以减小注射成型时支撑板的弯曲。当推杆的数量较多时，塑件的产量

较大时，光有导柱是不够的，还需装配导套，以延长导向零件的寿命及使用的可靠性

60.复位零件：为了使推出零件

在合模后能回到原来的位臵，推杆或者推管推出机构中通常还设有复位杆，复位杆必须和推杆固定在同一块板上，它的长度必须一致，必须分布均匀，它的端面要与所在动模的分型面齐平。在有的模具中，复位杆可以省去

61.当塑件上具有与开模方向

不一致的侧孔.侧凹和凸台时，在脱模之前必须先抽掉侧向成型零件，否则就无法脱模。这种带动侧向成型零件移动的机构称为侧向分型与抽芯机构

62.冷却系统的设计原则：冷却

水孔应尽量多，孔径应尽量大。冷却水道至型腔表面的距离应尽量相等。浇口处加强冷却。降低入水与出水的温差。冷却水道要避免接触熔接痕部位。冷却水道要易于加工和清理压缩模的设计

63.所谓加压方向，即凸模作用

方向，也就是模具的轴线方向，在决定加压时，应考虑下列因素：应有利于压力传递，便于加料，便于安装和固定嵌件，保证凸模的强度，长型芯位于加压方向，保证重要尺寸的精度，便于塑料的流动

64.注射模是先合模后注入塑

料，而压塑模是先加料而后合模

65.压注成型，是将塑料加入到

独立于型腔之外的加料室

中，经初步加热后在液压机的作用下，通过压料柱塞将塑料熔体经浇注系统压入已经封闭的型腔内，在型腔内迅速固化成为塑件的成型。压注成型主要用于热固性塑料的成型加工 66.压注模排气槽的位臵：应注

意远离浇口的边角处。嵌件附近的壁厚最薄处，易形成熔接痕处。型腔最后充满处。塑件侧壁含有凸台，凸台上所含侧孔处。模具中推杆配合间隙，活动型芯，分型面处皆可用于排气，排气槽最好开在分型面上 67.挤塑模系塑料挤出成型用

模具的统称，也叫挤出成型机头或模头，属塑件成型加工的有一大类重要工艺装备

68.机头的主要作用：使来自挤

塑机的塑料熔体由螺旋运动变成直线运动。通过几何形状与尺寸的变化产生必要的成型压力，保证塑件密实；当塑料熔体通过机头时由于剪切流动，使其进一步塑化；通过机头成型所需断面形状的连续塑件 69.机头的设计原则：内腔呈光

滑流线型；机头内应有分流装臵和适当的压缩区；机头成型区应有正确的断面形状；机头内最好设有良好的调节装臵；结构紧凑；合理的选择材料

70.口模是成型管材外表面的零件，主要尺寸为口模内径和定型段长度

71.芯棒是成型管材内表面形

状的零件，其主要尺寸为芯棒外径，压缩段长度和压缩角

72.凡有特殊几何形状的截面的挤出塑件统称为异型材

第二篇：时间管理复习资料-自考

第一章：项目计划与控制概述学地预测并确定未来的行动方案。

组织的应变能力。

费用控制、质量控制三项内容。

11、责任分配矩阵：责任分配矩阵是将所分项目的协商、交流、

和控制而设计的。

1、计划：计划是组织为实现一定目标而科

3、简述项目计划的目的和作用：

10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除解的工作落实到有关部门或个人，并明确表20、项目的基本计划形式有：详细计划、概位。

前提下，本项工作可以利用的机动时间。

21、通常情况下，工人人数增加一倍，则项

23、B在A工作开始之前不能开始，这种工

答：项目计划的目的：项目计划便于高层管了质量、成本、进度控制外，还包括：范围示出有关部门对组织工作的关系、责任、地念性计划、滚动计划三种。

2、项目计划：项目计划是项目组织根据项理部门与项目经理、职能经理、项目组成员控制和项目变更控制等。活动作出周密安排。

目计划是沟通的最有效工具。

还要注意进度、成本、质量三者的协调。

目目标的规定，对项目实施工作进行的各项及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项

11、在项目的进度、成本和质量控制过程中

12、总时差：总时差是指在不影响总工期的目工期减少一半。

3、基准计划：项目基准计划是项目在最初项目计划的作用：

12、费用预算是给每一项独立的工作分配全

13、自由时差：自由时差是指在不影响其紧作关系为——结束—开始型。

后工作最早开始的前提下，本工作可以利用２４、进度控制可以分为：总进度控制、主

进度控制、详细进度控制。

15、头脑风暴法：头脑风暴法时在解决问题２５、单代号网络可以分为：普通单代号网时常用的一种方法，具体来说就是团队的全络和搭接网络。体成员自发地提出主张和想法。

２６、工作进度计划是项目计划中最主要

16、搭接关系：紧后工作的开始并不以紧前的，是其他各项计划的基础。

为紧后工作提供一定的开始工作条件后，紧项工作所需要的时间。它有两种具体形式：

确定型和随机型。随机性持续时间的去诶的间、悲观时间、和最可能时间。

28、进度控制的核心问题是能根据项目的实

19、时间—费用平衡法：时间—费用平衡法那个需要估计出三种持续时间即：乐观时目工期的方法。

启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。（1）可以确定完成项目目标所需的各项任部的费用。

应用标准、进度指标、成本指标，以及人员明确各项任务所需的人力、物力、财力并确偏差会随着项目的进展增加还是缩小。和其他资源使用指标等。

定预算，保证项目顺利实施和目标实现。

16关键工作的实际进度比进度计划落后时间。

5、工作计划：工作计划也称实施计划，是（2）可以确定项目实施规范，称为项目实的调整方法主要是缩短后续工作的持续时为保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终施的依据和指南。实现而制定的实施方案。

4、基线计划：项目基线是特指项目的规范、务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，1

5、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析的机动时间。

（3）可以确定项目组各成员及工作的责任18.网络图是由箭头和节点组成的用来工作为前提，只要紧前工作开始一段时间能

27、项目的某项工作的持续时间是指完成该

19项目进度计划的工具包括工作分解结构后工作就可以与紧前工作平行进行。

6、应急计划：项目经理在制定计划时就要范围和地位以及相应的

职权，以便按要求去表示工作流程的有向、有序的网状图形。保持一定的弹性，在工期和预算方面留有余指导和控制项目的工作，减少风险。地，以备应急需要。

（4）可以促进项目组成员及项目委托人和图、责任分配矩阵和网络计划技术。

7、行政支持计划：行政支持是给项目主管管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意

2、形成项目基本框架的是（项目范围说明是一种用最低的相关费用的增加来缩短项和项目组的职能经理们配备合格的助手，目度，并使项目各工作协调一致，并在协调关书）的是收集、处理及传达项目管理的有关信息。

项目范围并编写项目说明书的过程。

系中了解哪些是关键工序。

7、项目费用控制的基础是（费用预算）

20、项目进展报告：项目进展报告时记录观际进展情况，不断地进行进度计划的更新。

（5）可以使项目组成员明确自己的奋斗目

2、引起项目变更的原因主要有：预测不准测检查的结果、项目进展现状和发展趋势等

29、项目分解的目的是，明确项目所包含的以时间、成本及其他资源需求的最小化实现不力

1项目进展简介2项目近期走势3预算情况30、项目工期强制缩短法包括：顺序法、加

权平均法、选择法。

是：从逻辑关系到组织关系。

行的逻辑关系、组织关系、外部制约关系。判断、类比估计、单一时间估计、三个时间

1、项目描述的目的是（项目总体的概要性

31、确定项目的各项工作的先后关系的原则

3、在费用估算时，下列因素中不应该考虑

32、项目各项工作之间的关系有三种：强的是（资源状况）

8、项目范围计划：项目范围计划就是确定标、实现目标的方法、途径及期限，并确保确，缺乏必要的信息，计划实施过程中控制有关内容的最简单的书面形式报告。包括：各项工作。

9、项目控制：在项目执行过程中，连续的项目目标。

8沟通计划的实质是确定人与人之间的（信4困难与危机5人事表扬

跟踪项目进展状况，并与计划比较，发现偏（6）可作为进行分析、协商及记录项目范息交流，沟通要求）10前馈控制：前馈控制是在项目的策划和计的基础。

骤，程序，行动准则）

差，分析原因，及时纠偏，这就是项目控制。围变化的基础，也是约定时间、人员和经费

9、项目变更计划主要是规定处理变更的（步说明）划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产

4、项目计划编制原则：（1）目的性。（2）

1、项目进度计划方法的选择范措施，尽可能地消除和缩小偏差。中进行现场监督和指导的控制。

关性。（6）职能性。

生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防系统性。（3）经济性。（4）动态性。（5）相1项目规模的大小2项目的复杂程度3项目

5、资源均衡是以（资源使用率）导致比较

33、确定项目工作时间的主要方法有：专家的紧急性4对项目细节掌握的程度5有无相低的资源成本这一假设为前提的。应的技术力量和设备

11、过程控制：过程控制是在项目实施过程6项目计划过程的步骤

6、资源计划结果的是（资源需求计划，各估计法。种资源需求计划以及计划描述，具体工作的34、1定义项目的交付物2确定工作3建立逻辑

2、试述项目计划前的准备工作：

图是项目所包含的全部活动通常是一种“成果”的树，12、控制：控制就是为了保证系统按预期目关系图4为工作分配时间5确定项目组成员（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进资源的需要安排）的一张清单，也是进行进度计划、资源分配、标运行，对系统的运行状况和输出进行连续可支配的时间6为工作分配资源并进行平衡行精确定义。（2）详细的微观的项目环境调

9、进度控制的核心问题是能根据项目的实费用预算的基础。的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以7确定管理支持性工作8重复上述过程9准查，掌握影响计划和项目的一切内外部影响际进展情况，不断地进行（进度计划的更新）

35、比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以备计划汇总纠正的过程。

不断监控项目的进程以确保每项工作都能

5、项目计划的内容：

成。（4）各项目单元基本情况的定义。（5）法的是（实际进度前锋线法，甘特图法，形曲线法，香蕉形曲线法，列表法）因素，做调查报告。（3）项目结构分析的完

1、以下分析方法中属于项目进度比较分析他的最底层是细化后的“可交付成果”，这

S

棵树确定了项目的整个范围。

1、为什么说网络计划技术既是一种科学的13、进度控制计划：项目进行过程中，必须（1）项目范围计划（2）项目进度计划（3）详细的实施方案的制定。

项目费用计划。（4）项目质量计划（5）沟

3、描述进度控制的步骤

4、WBS图是项目所饱含的全部活动的一张清计划方法，又是一种有效的科学管理方法？

答：网络计划技术既是一种科学的计划方法不仅能完整地揭示一

个项目所包含的全数学原理，应用最优化技术，揭示整个项目作。对于项目进展过程中可能出现的工期延置。

按进度计划进行。同时，必须不断掌握计划通计划（6）风险应对计划。（7）采购计划在资源措施一定，技术措施，管理措施一定单，也是进行（进度计划，资源分配，费用P64 的实施状况，并将实际情况与计划进行对比（8）变更控制计划项目计划的种类：1工作的情况下，按期望目标编制或更新进度计划预算）的基础预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这计划5应急计划6支持计划一过程称之为进度控制。

1、简述概念性计划、详细计划的任务概念性计划的任务是确定初步的工作分解

6、项目控制的过程

比分析，检查是否与进度计划相违，若与进配矩阵，工作责任分配表）

分析，必要时应采取有效地对策，使项目按计划2人员组织计划3技术计划4文件控制开始实施进度计划，进行动态监测，通过对

5、工作责任分配的结果形成（工作责任分法，又是一种有效的科学管理方法。这种方

度计划一致，再次进行干扰分析，执行计划，1、项目控制的基本内容包括：进度控制、部工作以及它们之间的关系，而且还能根据

3、项目进度计划方法：甘特图、里程碑计的关键工作并合理地安排计划中的各项工划、网络计划。

1制定项目控制目标建立绩效考核标准2衡若与进度计划相违，分析干扰原因，想对策，费用控制、质量控制。量项目实际工作状况，获取偏差信息3分析实施对策，直至与进度计划一致。

第二章：项目进度计划与控制

结构图（WBS图），并根据图里的任务进行估偏差产生的原因采取适当的纠偏行动。计，从而汇总出最高层的项目计划。详细计

7、简述项目控制过程图需要详细的为实现项目目标必须做的每成为详细项目计划。前似的调整方法。

1、项目描述：项目描述是用表格的形式列

4、项目进度计划的时间参数包括：周期、误等问题能够防患于未然，并进行合理的处

5、作为项目进度计划的工具——网络图的

2、例外报告常用于那些场合？P109

划的任务是制定详细的工作分解结构图，该（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考出项目目标、项目范围、项目如何执行，项最早和最迟时间、总时差和自由时差。

核标准。（2）衡量项目实际工作状况，获取目完成计划等内容。采取适当的纠偏行动。

一项具体任务。然后由下而上再汇总估计，偏差信息。（3）分析偏差产生原因和趋势，2、工作的持续时间：工作持续时间是计划时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总（1）为项目管理决策提供信息报告，报告

过程的核心。它不仅可用来设定给定工作的时差和自由时差、总工期、关键线路、关键发给决策有关人。开始和结束时间，还可以根据其前导工作的工作。

（2）公布决策并为之作出解释的报告。

2.简述关键工作的实际进度较计划进度提

8、简述项目计划管理的基本问题：（1）若仅要求按计划工期执行，则可以利及花费多少。

用该机会降低资源强度以及费用：实现方法9简述项目进展报告包括的内容

答：项目做什么、如何做、谁去做、何时做累积持续时间计算最早开始时间，根据其后

6、影响项目工作持续时间（周期）的因素：

3、简述项目进度更新主要包括的工作？

续工作的累积持续时间计算最迟结束时间。一是要完成工作的工作量、二是完成工作可答：项目进度更新主要包括：分析进度偏差

3、责任分配矩阵：责任分配矩阵是将所分用人数。的影响和进行

项目进度计划的调整。甘特图简单明了直观易于编制适用于小型和控制，以保证实现预定目标的科学的计划

是：选后续管讲座中资源消耗量大或直接费（1）项目进展简介。（2）项目近期趋势。解的工作落实到有关部门或个人，并明确表：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、4、比较甘特图与网络计划技术的优缺点？用高的予以适当延长，延长时间不应超过已（3）预算情况。（4）困难与危机。（5）示出有关部门对组织工作的关系、责任、地冲突、交流。完成的关键工作提前的量。

成部分作为一个新的计划，从新计算与调整，按新的计划后执行。图示加以说明：的将来逐步制定详细计划，随着项目的推所定的进度和预算。

滚动计划的制定是在已经编制出的项目计

人、事表扬。

位。

（2）若要求缩短工期，则应将计划的未完10.简述WBS工作分解的原则。

4、工作历时时间：工作历时时间是指完成通过的设计方案、批准后的可行性报告。

7、项目描述的依据项目立项规划书、已经项目，网络计划对项目的工作进度进行安排

8、确定项目持续时间的主要方法有：（1）管理技术。

线路？

（1）功能或技术的额原则。（2）组织结构。该项工作所需要的持续时间。

（3）地理位置。（4）系统或子系统原则。

5、工时定额：工时定额是指规定的完成单专家判断。（2）类比估计。（3）单一时间估

5、何谓总时差、自由时差？如何确定关键职责分工说明式、混合式三种：态报告计划。的工作量。

9、进度安排的工具和技术有：关键线路法总时差是指在不影响整

个项目最早完成时

时间。

始时间的前提下，一项工作的完工期可以推

2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用

1、项目人员组织计划的表达形式有框图式、位工作量所需的时间，或在单位时间内完成计。（4）三点时间估计。

答：滚动计划意味着用滚动的方法对可预见

2、项目进度计划包括：进度控制计划和状

6、资源均衡：资源均衡就是在项目的资源（CPM）、计划评审技术（PERT）网络图的两间的前提下，一项工作的完工期可以推迟的需求图中，为了使各工作的资源需求的波动种基本形式的划分。

2、基于工作过程划分。

进，分阶段地重估自上而下计划制定过程中

3、项目费用计划包括：资源计划、费用估最小，对总时差或自由时差进行的再次分

10、WBS分解类型有：

1、基于可交付成果自由时差是指在不影响紧后工作的最早开

算、费用预算。资源计划必须与费用估算联配。系在一起，是费用估算的基础。

7、项目进度计划：进度计划是表达项目中

12、最常见的工作逻辑关系类型是——结束延的时间。互衔接关系的计划。

自然的。

构成的线路为关键线路。

1项目描述2项目分解3工作描述4工作责

划基础上，再经过一阶段，根据变化了的项

4、项目变更计划主要是规定处理变更的步各项工作的开展顺序、开始记完成时间及相/ 开始型、结束 / 结束型节点式关系是最总时差最小的工作为关键工作，由关键工作目环境和计划实际执行情况，从确保实现项骤、程序，确定变更的行动准则；目目标出发，对原项目计

划进行主动调整。

5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹滚动计划的优点：

法”。

8、里程碑计划：里程碑计划是以项目中某

14、关键工作是指总时差为零的工作。由总

6、试述项目进度计划的编制过程些重要事件的完成或开始时间作为基准所时差为零的工作组成的线路为关键线路。

（1）它可使项目组织始终有一个切合实际

6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、形成的计划，是一个战略计划或项目框架。

16、单代号网络图的时间参数表示方法有两任分配5工作先后关系确定6工作时间估计的计划作为指导，有助于提高计划的质量，里程碑计划、网络计划三种。

加大准确性。（2）它可使长期计划、中期计

7、制定项目进度计划的目的是：控制项目划和短期计划之间相互紧密衔接，从而保证时间、节约项目时间。

了即使由于项目环境的变化而引起的偏差，8、项目控制目标包括：项目总体目标和项也能及时的调整。

目阶段性目标。

（3）它可以增大计划的灵活性，提高项目

9、项目控制的基本内容包括：进度控制、9、网络计划：网络计划技术是用网络计划种，其中总时差和自由时差是用 TF、FF表7绘制网络图8进度安排对任务的工作进度进行安排和控制，以保证示的。实现预定目标的科学的计划管理技术。

10、项目进度报告：项目进度报告时记录观始、最迟开始时间开始。

测检查的结果、项目进展现状和发展趋势等

18、项目计划是从定义项目交付物开始。有关内容的最简单的书面形式报告。

7、缩短工期有哪些方法：（工期优化及时间1强制缩短法。采取

措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。常用的17、利用甘特图判断项目是最早开始时间开优化）

19、从某种程度上说，项目计划是为了方便方法有：顺序法，加权平均法，选择法。

2调整工作关系。根据项目的可能性，将某些10.在资源均衡的实施过程中，最先调整的项目报价是一种商业决策，即为完成项目产的相互关联或相互作用的活动。串联的关键工作调整为平行作业或交替作

工作为（自由时差最大）的工作。

业。三种安排方式：串行安排、并行安排、1、资源计划设计的问题包括：项目需要多并行交叉安排3关键线路转移。利用非关键少资源和需要什么样的资源：线路的时差，用其中的部分资源加强关键工

2、资源计划的工具包括：资源矩阵、资源作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。短。

27、简述头脑风暴法的主要流程？

3、绘制资源需求曲线的依据是：项目的甘特图和资源需求表。

7、简述建立和实施质量管理体系的步骤

品或服务，项目实施组织要索取多少费用。

4、质量的广义性：在质量管理体系所设计1确定顾客和相关方的需求和期望2建立组有时项目估算和报价相吻合，有时他们之间的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过织的质量方针和质量目标3确定实施质量目却存在一定的差距，甚至报价会低于项目预程或体系都可能提出要求，而产品、过程和标必须的过程和职责4确定和提供实现质量算，这往往都是出自项目适时组织的一种商体系又都具有各自的固有特性，银次，质量目标必须的资源5规定测量每个过程的有效业策略。但有一点是确定的，项目的费用估不仅指产品的质量，也可指过程和体系的质性和效率的方法6应用规定的方法确定每个算是进行选择报价的主要基准。第四章：项目的费用计划与控制

量。

过程的有效性和效率7确定防止不合格并消

5、质量的相对性：组织的顾客和其他相关除产生原因的措施8建立和应用持续改进质

8、项目质量控制的特点有哪些？质量变异4易产生判断错误5项目一般不能

第六章：项目的变更控制

已识别的风险，监视和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估这些计划对降低风

2、项目范围变更控制：项目范围变更控制方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。

（1）对项目目标的有影响。、（2）对资源需求的影响。（3）对项目组织的影响。

当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员

1、资源计划依赖的数据有那些？在翻动记录卡或黑板前做记录，首先一位成（1）工作分解结构。（2）项目工作进度计过程不断进行，每人每次想出一个主意。如源安排描述。（6）组织策略。果轮到某位成员时他没有主意，就说一声

6、描述网络计划的优化的主要内容？

4.在检查时刻估算的项目范围规定的工作方可能对同一产品的功能提出不同的需求；量管理体系的过程全部完成时的项目总费用是（已完成工作量也可能对同一产品的同一功能提出不同的13、一般费用控制中都采用（累计预算费用）满足需求就应该认为质量好。作为分析项目费用极小的基准：的彼此协调的活动。

式发布的与质量有关的组织总的意图和方

需求；需求不同，质量要求也就不同，只有1影响因素多2质量控制的阶段性3易产生

6、质量管理：指导和控制组织与质量有关解体、拆卸6项目质量受费用工期的制约。

员说出一个主意，接着下一个出主意，这个划。（3）历史信息。（4）范围陈述。（5）资的实际费用）

“通过”。有些人会根据前面其他人提出的时间-成本平衡法：是

一种通过最低限度地

14、以下属于费用分解结构的是（CBS）想法想出主意，也包括把几个主意合成一个增加相应成本来缩短项目工期的方法。

或改进其他人的主意。协助的记录人员会把（1）每项工作有两组工期和成本估计：正的主要基准

1项目的费用估算是（项目报价和项目预算）

7、质量方针：质量方针是由最高管理者正

1、风险变更控制：风险变更控制是指跟踪

这些主意记录在翻动记录卡或黑板上，这一常的和应急的。（2）缩短工期需要增加成本。4.项目费用计划的内容包括确保在限定的向。限定时间已到为止。

7、简述项目进度计划的目的。的正常点和应急点之间，时间和成本的关系计过程成本预算过程）是线性的。

于确保产品达到质量要求的工作。于对确保产品达到质量要求而提供信任的循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或（3）应急时间就是极限时间。（4）在工作预算内完成项目的（资源计划过程，成本估

8、质量控制：质量控制是质量管理中致力险的有效性。

5、费用和进度控制的关键比值法适用于（重

10、质量保证：质量保证是质量管理中致力是指为使项目向着有利于项目目标实现的（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用工期优化：（1）强制缩短法：采取措施使网要的大项目和投资大的项目）支出。（2）协调资源。（3）使资源在需要时络计划中的某些关键工作的持续时间尽可

1、应用金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级。（5）满足严格的完工时间约束。8.进度控制的原理

WBS

控制项目可以‘按三个工作。

可以利用。（4）预测在不同时间上所需的资能缩短。常用的方法有：顺序法、加权平均阶段进行：