扶持和促进中西医结合发展的规定

扶持和促进中西医结合发展的规定
扶持和促进中西医结合发展的规定

扶持和促进中西医结合发展的规定

第一条自创建国家中医药管理局重点中西医结合医院以来,我院中西医结合工作取得显著成绩。为扶持和促进中西医结合事业发展,建立和发挥中西医结合特色优势,确立中西医结合的办院主导地位,制定本规定。

第二条扶持和促进中西医结合发展要紧紧围绕“西医有实力,中医有特色,中西医结合有成果”这一发展主线,严格按照国家中医药管理局中西医结合医院建设指南和标准建设医院,重点抓好中西医结合人才培养和学科建设两项工作,大力发挥中西医结合特色优势。

第三条医院将中医特色项目纳入科室综合目标管理,具体项目有:

1.中医病历书写。中医、中西医结合病历书写是我院中西医结合内涵建设和科室中西医结合特色的重要体现,各科室要结合本科室实际情况,制定或完善本科室的中医、中西医结合病历电子模板,以方便本科室中医病历的书写。所有中医、中西医结合专业的医师必须书写中医病历(因我院已举办多期“西学中”班,鼓励西医住院医师书写中医病历),中医病历应严格按照《中医病历书写规范》要求书写,所有中医病历实行双重诊断,病历中要体现中医特色,一般应包括以下内容:中医辩证施治、中医整体施护、科室特色疗法和(或)院内制剂、中药和(或)中医非药物疗法。中医病历书写纳入综合目标,实行单项考核,医务部每月通报1次中医病历书写情况,每份合格中

医病历奖励病历书写人50元;发现中医、中西医结合人员书写西医病历者,每份病历扣病历书写人 50元,同时扣罚所在主诊组月综合目标考核1分。同时,医院每年对中医病历书写情况评奖1次,用于表彰病历书写质量高、完成数量多的优秀个人,设立一等奖、二等奖、三等奖,各奖励 500元、300元、200元。

2.中西医结合类重点专科。中医病历书写纳入重点专科年度考核,分值10 分(总分百分制),省级重点科室每月必须完成10份中医病历,市级重点专科每月必须完成5份,每少1份病历,省级重点科室扣0.1分,市级重点专科扣0.2分,扣完为止。年度考核优秀的,医院给予一次性奖励,奖励金额3000~15000元。

3.中医护理技术项目。各临床科室要严格按照《河北省中医护理规范》和《沧州中西医结合医院中西医结合单病种护理规范》要求,开展中医护理技术项目不少于3项,每科每月为病人开展中医护理技术操作不少于5人次。为推进中医护理技术的开展,可由开始免费操作,得到患者认可后逐步推广实施。各病区护士要严格掌握本病区常见病的中医诊断及中医治疗原则,确定本病区常见病的中医护理常规,开展个性化的饮食指导、康复知识的指导等,向患者介绍中药应用的注意事项,包括静脉、口服及外敷等。医院实行中医护理工作量上报制度,纳入科室综合目标考核。

4.中西医结合科研论文。医院鼓励开展高质量中西医结合科研,鼓励书写中西医结合论文,中医类别科研、论著、论文纳入综合目标考核,实行额外加分。同时,科研、论著、论文进入职称聘任计分项

目。

5.中药制剂研发应用。中药制剂应用纳入主诊医师月度考核,按照实际情况给相关临床科室设定使用量,全院的内系各科、骨系各科中草药、院内制剂使用率不低于科室总毛收入的3%。外系、妇产、生殖中心、儿科、急诊、耳鼻喉、眼科、口腔各科中草药、院内制剂使用率不低于科室总毛收入的1%。对完成规定使用量的科室,中草药、院内制剂按使用品种利润的30%提取科室发展基金,用于科室的科研、学术经费,中药房按销售中草药金额的3%提取科研发展基金。对月使用量超过3万元的科室,另外奖励1千元,每增加1万元的销售额,增加500元的奖励,作为科室基金。对未达到规定使用量的科室,综合目标考核扣1 分,同时按不足金额部分的10%扣发科室奖金。

第四条扶持和发展非药物疗法。大力推进非药物治疗的开展,提高非药物疗法收入归集比例,涉及中医特色的骨七、中医内科、中医外科等科室效益效率工资实行高于临床其他科室的办法,初步定为15%~20%。各重点专科非药物治疗手段不得少于3种。凡有意向开展中西医结合非药物疗法的科室,可积极申购各类国家局推荐中医类设备,一经审批,医院将免除第一年设备折旧和分摊费用。

第五条合理配备中医、中西医结合人员。在人力资源构建层面上,注重中西医结合导向,强制性给科室调配中医、中西医结合本科及硕博研究生,充实科室中西医结合力量,中医科室、中西医结合科室中医类别医师要符合国家有关标准要求,有比例达不到的科室,可通过人员调配、进修学习等方式解决。启动中医药师承教育经验,探

索不同层次、不同类型的师承教育模式,丰富中医药人才培养方式和途径。严格继续医学教育制度,定期考核医师的出勤率。对于中高级中医类别职称人员,同等条件下,医院优先兑现职称聘任。

医务室设置可行性报告

篇一:设置晶科医务室可行性研究报告 设置晶科医务室可行性研究报告 晶科能源是一家拥有近万名职员的龙头企业,有着丰厚的文化底蕴与人文气息,为了更好地优化企业用工环境,响应深化卫生体制改革的号召,方便职工医疗卫生服务,成立晶科医务室势在必行.作为一直为晶科能源提供医疗保健服务的兴园社区卫生服务中心在晶科员工中具有良好口碑,也非常乐意为晶科能源员工服务.并对设置晶科医务室的可行性进行多方面调查论证,现将可行性研究作如下报告: 一、地位优势:兴园社区卫生服务中心位于兴园办前山 安置小区,晶科宿舍附近,是上饶经济开发区内唯一一家具有规模的公立医院. 二、服务优势:兴园社区卫生服务中心已增挂上饶经济 开发区医院(二级医院),既有一级医院的政府惠民、便民政策,又具备二级医院的规模、软件和硬件设施. 三、报销比例优势:兴园社区卫生服务中心是县新农合 城镇职工居民医保定点单位,也已列为市医保定点单位.所有药品实行零差率销售,县新农合报销比例为90%. 四、技术优势:兴园社区卫生服务中心是集全科医疗 (内科、外科、妇产科)、预防保健、社区健康教育、康复治疗、计划生育技术指导等“六位一体”的综合性、非赢利性医疗机构.现有在职职工42人,专业技术人员37人,其中中级职称6人,拥有生化仪、x光机、彩超、利普刀、阴道镜、进口血球仪等先进医疗设备. 五、医务室设置标准 1、人员配备暂配二名医生和二名护士,实行二十 四小时轮岗制,医生以内科、外科特长为主,如有需要可随时调配妇产科医生,所配备的医务人员均具有执业资格证。 2、设置标准 医务室:包括诊疗室、输液室、配药室及医生、护士值 班室。 房屋:建筑面积约80平方米,每室独立。 基本设备:诊察床、诊察桌、诊察凳、听诊器、血压 计、出诊箱、体温计、污物桶、压舌板、 处置台、注射器、纱布罐、方盘、药品柜、紫外线灯、高压灭菌设备以及其他与开展 诊疗科目相应的设备。 3、规范性要求:制订各项规章制度和人员岗位职 责,严格执行国家制定或认可的医疗护理技术操作规程。 六、医疗污物处理:医务室的污物主要有医疗垃圾,医 用废弃物如一次性用品、敷料等,采取分类收集,分类处理的方法. (1)设置收集容器,窗口做到加盖,消毒,封闭. (2)一次性用品采用自毁型、消毒的方法,按卫生局 规定集中收集处理. (3)生活垃圾经处理后,送到环卫部门统一指定的地 方集中处理. 总之,兴园社区卫生服务中心具备增设晶科医务室的基本条件和能力,投入运行以来,也深受广大群众的一致好评。篇二:a2、诊所设置可行性分析报告和选址报告 表2 诊所设置可行性分析报告和选址报告 (此表只适用于各类诊所)篇三:关于设置中西医结合医院可行性研究报告

中西医结合现状与发展的思考_王道成

参考文献 [1]林巾孝,张明雪.冠心病(稳定性心绞痛)中医证候要素、证候特 征、证候病机演变规律一线专家问卷的研制[J].中华中医药学刊,2008,26(5):956-957. [2]王永炎,李明富,戴锡孟,等.中医内科学[M].上海:上海科学技 修回日期:2009-08-19 作者简介:王道成(1964-),男,江苏兴化人,主任医师,博士,研究方向:中西医结合心血管病及其内科疾病的临床研究。 术出版社,1997:109. [3]黄震华,杨菊贤.心理因素与心血管事件[J].国外医学心血管疾 病分册,1997,24(3):22. [4]胡冬梅,王力,陈文,等.应激与环核苷酸和心血管疾病[J].中国 行为医学科学,1997,6(2):158. [5]黄承才.情绪与冠心病[J].心血管病学进展,1992,13(3):148- 151. [6]张典丰,张聿新,张绍艳,等.社会心理因素与冠心病相关性的综 合研究[J].中国慢性病预防与控制,1998,6(1):14. 中西医结合现状与发展的思考 王道成1,2 (11南京中医药大学,江苏南京210029;21扬州市中医院,江苏扬州225000) 摘要:目前中西医结合现状是认识存在误区,缺少完善的中西医结合基础理论体系,今后的发展要正确理解中西医结合内涵;建立完善的中西医结合基础理论体系,以提高临床疗效为目的,用现代科学理论来完善中医理论;注重病证结合,宏观与微观并进,丰富辨证论治内容;引入循证医学,提高中医科研、临床水平;培养高层次中西医结合人才。 关键词:中西医结合;现状 中图分类号:R2-031文献标识码:A文章编号:1000-1719(2010)04-0625-02 Th e Th ink ing A bou t the Pres en t S it uation and D eve lo pm en t of I ntegration Traditi onal Ch i n ese and W estern M ed icine WAN G D ao-chen g1,2 (11N anjing Un i ver sit y of Chi nese M edicine,N anjing210029,J iangsu,China; 21Yangzhou H o sp ital of T rad itional Chi neseM edicine,Yangzhou225000,J iangsu,China) Abstrac t:The current status o f recogn izi ng i ntegration traditi onal Chinese and w este rn m ed i c i ne have som e e rrors,s uch as lack o f a perfect theo re tica l bas i s o f i ntegrati on trad iti onal ch i nese and w estern m edicine syste m s.T he dev elopment is necessary to understand the m eani ng o f i ntegrati on traditi ona l Ch i nese and western m ed ici ne correctl y in the f u t ure;to estab lish a sound f oun-dati on i n the t heoretica l syste m,to i m prove t he c li n ica l efficacy for the purpose,use m ode rn sc i entifi c t heories to develop t he tra-d itiona l Chinese m edicine t heory;focus on integ rati ng d i sease i dentifica ti on and syndro m e differentiati on and use m acro-and m-i c ro-me t hods,enr i ch the conten t o f T reat ment;i ntroducti ng ev i dence-based m ed ici ne to i m prove the traditiona l Ch i nese m ed-i c i ne research and deve lop t he c li n ica l leve;l tra i n i ng o f h i gh-l eve l talent in t he i ntegrati on traditi onal Ch i nese and western m ed-i c i ne. K ey word s:i n teg ra tion o f traditiona l Ch i nese and w estern m edicine;present s i tuati on 中西医结合在我国经过半个多世纪的研究与实践已取得可喜的进展和成功经验,但由于缺乏完善的中西医结合基础理论体系的指导,直至今日,中西医结合仍停留在简单的两种医学体系的组合,笔者针对现状,对今后的发展进行探讨。 1中西医结合的现状 对中西医结合内涵的理解还存在误区,迄今为止,人们一直没有为/中西医结合0找到一个内涵固定、外延清晰、符合逻辑规则的定义;对中西医结合的理解不外乎:把懂得一些中医又懂得一些西医的人称之为中西医结合;把中、西药并用,或把教学上中西医课程混合安排,或把/中医西医化0、/中药西药化0称之为中西结合。李今庸[1]指出现在临床上所谓/中西医结合0,实际上是中西医在医疗工作中的合作工作共事,或者是中西医两法治病,实际上就是用中医、西医两者的理论,各自诊断一次疾病,把两者的治疗合在一起。 缺少完善的中西医结合基础理论体系,由于中、西医的基础理论体系均存在不足,中西医结合的基础理论体系的研究还仅仅处于胚胎期,还很不成熟,还没有属于自己的独立的一套理论体系,因而不能机械地拿来指导中西医结合工作。 2中西医结合发展的思考 211正确理解中西医结合内涵 5中西医结合学会章程6中明确把/中西医结合0的含义表述为:/运用现代科学(包括现代医学)的知识和方法,继承和发展中国医药学,取中西医药之长,

中西医结合医院经营发展战略规划

荥经县中西医结合医院经营发展战略规划 策划人:史伟 2004-6-18 我县的医疗卫生体制改革,是给医疗卫生体系带来一个全新的课题。如何转变机制,适应这种经济体制的变革,在市场经济的大潮中求得生存、发展,是荥经县中西医结合医院目前面临的主要课题。 在市场经济条件下,医院这一过去纯福利事业型单位已被完全推入了市场。要变革医院经营现状,因而必须愿意并勇于面对变革。医院的经营模式已从供给型向经营型转变,医院经营机制的战略转变。医院有了相当的自主权,医院如何建立调控有力,微观运行富有生机与活力的运行机制。对此,医院必须以经营的手段调整成本、利润、质量的关系,实行成本核算和科主任负责制,加强经营管理,提高效益与效率,保障医院生存和发展。医院可以在市场经济中寻求发展之路,建立立足于内涵发展、拓展办医渠道的运行体制,使医院走上规范经营、健康有序的发展轨道。 现代企业管理因与市场密切相关,使其在理论和实践上获得了长足的发展,而我国的医学管理多年来沿用计划经济模式,其管理模式与市场经济对医院的管理要求相差一定的距离。旨在通过对荥经县中西医结合医院经营战略进行探讨。 现代医院应树立的十大营销观念 医院的营销观念是指医院进行营销活动的基本指导思想,以及在营销活动中应遵循的基本原则,它决定了医院的营销管理模式。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,医药卫生体制改革的深化,加入WTO后医疗服务业的日益国际化,医疗服务行业竞争愈演愈烈。如何不断增强医院的竞争力,保持已有的

医疗市场份额和扩大医疗市场的占有率已成为当今医院所关注的主要问题。根据当前医疗市场的特点和对医疗市场竞争走势的分析,现代医院应树立战略发展观念、市场竞争观念、市场需求观念、质量营销观念、效益营销观念、品牌营销观念、整合营销观念、关系营销观念、全员营销观念和创新营销观念十大营销观念。江泽民总书记深刻地指出"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力"。 1战略发展观念 战略就是指医院在一定时期内要实现的特定目标,以及为了实现目标所制定的主要方针和实施计划。现在医疗市场的发展可以说是瞬息万变,新的管理模式的引进,新技术的广泛应用,竞争对手服务品牌的不断创新,就医顾客对新的医疗服务需求逐渐增多,使得医院只有理清一条明确的思路,制定明确的目标,并坚定不移的去贯彻实施,才能求得医院的生存与发展,而树立战略发展观念,制定并实施战略发展计划,是医院保持市场竞争力的重要途径。在实施医院的战略计划时,主要从三个方面或者说三个层次把握:一是医院的总体战略。总体战略是根据医院的性质、任务和宗旨,选择医院的重点发展项目,即“拳头”服务产品,并使其在医疗市场中保持长久的竞争优势,并且通过合理配置医院内的各种资源,通过提高资源的使用效率,使医院的各项业务相互支持、相互协调、共同发展。 二是医院的业务战略。医疗业务工作是医院的核心工作,医院的每一个科室都是一个业务单位,每一个科室都有自己单独的业务、细分市场和竞争者。因此,医院必须有业务战略发展观念,针对每一个业务单位就医顾客的特点,细分市场情况以及竞争者的优劣势提出自己的业务发展目标,确保维持已有的医疗市场和继续扩大医疗市场份额。 三是医院的职能战略。职能战略是指医院各职能部门的短期性战略,包括医院管理战略、财务经营战略、市场营销战略以及人力资源战略等。职能战略主要是使职能部门的管理人员明确本部门在实施医院总体战略、业务战略过程中的任务、责任和要求,有效地运用相关管理职能,保证医院战略目标的实现。 2市场竞争观念 市场竞争是市场经济的主要特征,市场竞争观念是市场营销的重要观念。市场竞争观念就是强调在市场营销中比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。菲利浦?科特勒认为市场竞争主要有欲望竞争、类别竞争、产品竞争和品质竞争四大类。 医疗服务行业是一个特殊的行业,医疗行业的竞争最忌讳各种不正当的竞争,因为任何一种不正当的竞争都会给就医顾客的健康和生命带来损害,因此,医院管理者和医务人员必须树立合法竞争的观念。 当前,医院的竞争可以说涉及到医院的各个方面,包括人才竞争、管理竞争、技术竞争、设备竞争、服务竞争、环境竞争以及文化竞争等,许多新的医疗技术很可能是你刚刚准备要开展,但一经做医疗市场调

检测机构发展战略规划

一、公司发展规划及发展目标 (一)发展目标 本公司未来将继续专注于检测服务领域,秉承“以客户需求为中心,为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念,力争将“谱尼测试”打造成为全球最富竞争力的国际一流综合性检测服务集团。 未来三年,本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规范严谨、服务周到”的经营管理思路,立足于中国市场,不断深化现有的四大检测领域并积极拓展其他检测业务。在部分细分检测市场中,逐渐形成与国际一流检测机构相比肩的品牌知名度。未来五年,本公司将力争实现检测业务规模行业领先,在多个细分检测市场取得行业龙头地位,通过不断推进我国检测行业的蓬勃发展,实现良好的经济效益和社会效益。 (二)总体发展规划 为实现上述发展战略目标,本公司未来三年的总体发展规划是:进一步发挥本公司的综合竞争优势,根据市场需求和未来发展趋势进一步扩大本公司的检测服务领域,不断提升市场份额,全面提高经营管理水平。本公司将以扩张和增长为基调,继续加大新服务、新技术的研发投入力度,加强市场营销平台及管理体系建设,形成更多具有核心竞争力的检测服务领域以占据市场主流地位,提高核心检测业务领域的竞争力和市场占有率。同时,通过丰富产品线、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施,增强本公司的一站式服务能力并快速

占领新兴潜在市场。本公司主要通过以下几个方面实现上述目标: 1、提高本公司的一站式检测服务能力。本公司将以技术创新为核心,在打造核心检测服务领域的基础上,不断丰富其他检测服务领域和项目,提升本公司的一站式综合化检测服务能力。 2、加大研发投入,强化技术优势。本公司将进一步加大在新检测技术研发领域的投入力度,提升实验室对新技术、新项目的研究开发能力,完善技术和服务创新机制,培养和储备创新人才,配合本公司的总体发展目标实施创新型发展战略,巩固本公司在检测行业中的技术领先优势。 3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。本公司将加大营销体系的改革和营销人才的引进,加强营销渠道建设力度,并运用整合化营销的策略融合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发展战略,继续巩固“谱尼测试鉴证优良品质”的品牌形象,进一步提高本公司的市场影响力。 4、强化内部管理,持续推进管理创新。本公司将利用本次发行上市募集资金实施信息系统升级改造计划,通过建设先进的信息系统有效提升业务流程的运行效率,促进内部工作流程整合,缩短检测周期,以形成高效的管理及决策体系。 5、择机进行产业并购整合。本公司将选择包括政府检测机构、国内民营检测企业、外资检测机构或认证公司在内的目标企业,择机实施同行业并购整合,以快速提升本公司的检测服务能力并扩展客户基础。

中西医结合医院工作指南(版)

中西医结合医院工作指南(2011年版)前言自2003年国家中医药管理局重点中西医结合医院建设工作开展以来,中西医结合医院建设得到进一步加强,在医院管理和业务发展等多方面取得了明显成效,积累了许多有益的经验。为了系统总结两批共22所重点中西医结合医院建设的工作经验,提炼规律性、规范性做法,指导中医药管理部门和中西医结合医院更好地开展医院管理和建设,充分发挥中西医结合的特色和优势,根据深化医药卫生体制改革和贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》(国发…2009?22号)和《国家中医药管理局关于进一步加强中西医结合工作的指导意见》(国中医药发…2003?52号)精神,国家中医药管理局组织制定了《中西医结合医院工作指南》(以下简称《指南》)。《指南》编制分为资料收集、素材整理、实地调研、分类编写、修改完善、专家论证等几个阶段,历经2年多的时间。期间,广泛听取

各级中医药管理部门、中西医结合医院、有关专家的意见和建议。《指南》对中西医结合医院工作的核心要素进行归纳提炼,从医院管理、人才培养、科室设臵、专科建设、临床研究、药事管理、护理、文化建设、预防保健等九个方面提出了体现中西医结合医院自身工作特点的要求,力求突出《指南》的实用性、指导性和可操作性。 本《指南》适用于各级各类中西医结合医院。由于中西医结合在概念内涵、学科发展方向、医院运行模式等方面都需要进一步探索完善,因此希望各地结合《指南》,加强实践,不断探索,总结经验。我局将在各地中西医结合医院工作实践的基础上,不断修订完善《指南》,逐步提高我国中西医结合医院的管理水平。第一部分医院管理 中西医结合医院应认真贯彻执行国家有关法律、法规,始终坚持中西医结合的办院方向,吸收中医、西医两种医学特长,突出中西医结合特点,发挥中西医结合的

关于开办中医院可行性分析报告

关于开办中医院可行性分析报告 一、区域优势 郑州航空港经济综合实验区,规划面积415平方公里,是集航空、高铁、城际、铁路、地铁、高速公路于一体的综合枢纽,是以郑州新郑国际机场附近的新郑综合保税区为核心的航空经济体和航空都市区。2016年3月,郑州航空港区列入《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》,2016年5月,郑州航空港区被国务院列为全国首批大众创业、万众创新示范基地。 近年来,郑州航空港经济综合实验区,各项经济指标呈稳步上升趋势,发展前景较好。良好的经济发展状况及前景,人口的逐年增加,将逐步带动该区域医疗产业的发展。然而,郑州航空港经济实验综合区现有的已经运行的医疗机构只有一家(河南省省立医院),另有在建的医疗机构三家,包括,郑州市第一人民医院,港区医院,河南骨伤病医院,郑州市中医院港区医院。医疗机构的规模和水平与人民群众日益增长的健康、医疗需求不相适应,无法满足人民群众对医疗服务的需求。也与政府拟规划设置18家专科医院,9家中医院和13家综合医院的目标有较大差距。因此,通过社会资本运作,在郑州航空港区投资建设一所拥有较高技术水平的综合性中医院,并提供多层次、多样化中医医疗保健服务,可以满足群众对新型医疗服务的需求,符合港区发展的大局,顺应社会改革特别是国家医改的趋势。在目前港区中医医疗服务欠缺的情况下,发展以中医为特色和主要服务内容的医疗机构尤为紧迫。一旦中医院投入运营,将辐射400平方公里港区及周边广大地区,具有很大的区域优势。 二、政策环境

2017年7月1日实施的《中华人民共和国中医药法》,明确了中医药事业的重要地位和发展方针,提出了“中医药事业是我国医药卫生事业的重要组成部分”。国家提倡大力发展中医药事业,实行中西医并重的方针;“发展中医药事业应当遵循中医药发展规律,坚持继承和创新相结合,保持和发挥中医药特色和优势”。其中第六条规定:国家支持社会力量投资中医药事业。中医药法在中医药管理方面进行了制度创新,构建符合中医药特点的管理制度,明确了政府对发展中医药事业的责任,同时坚持扶持与规范并重,加大对中医药的监管力度,保障中医医疗服务和中药质量安全,对继承和弘扬中医药、促进中医药事业健康发展具有重要意义。中医药的发展带来全新的契机,包括中医药养生、保健、医疗、健康养老、中医药文化、健康旅游等相关服务将因此获益。 2015年,国务院在《中医药健康服务发展规划(2015-2020年)》提出“积极发展中医药健康养老服务”,并在《关于推进医疗卫生与养老服务相结合的指导意见》提出“支持养老机构开展医疗服务;鼓励社会力量兴办医养结合机构,鼓励医疗机构与养老服务融合发展”。上述法律、政策的逐步落实,使中医药事业发展的环境更加优化,继承弘扬创新中医药服务和文化有了强有力的政策支撑。 三、河南普康医院管理有限公司开办中医院的优势 河南普康医院管理有限公司是一家专门投资医疗卫生服务项目的专业公司,拥有一大批中医诊疗专家和一支优秀、运营经验丰富的管理团队。 1. 2015年11月整体托管了太康县中医院。太康县中医院位于太康县一环路南段,是集医疗、预防、教学、保健、急救为一体的二级甲等综合医院,医院现有在职职工375人,副高级以上专业技术人员22人,中级专业技术人员43人,初级技术职称95人,护士105人。设内、外、妇、急诊、骨伤、泌尿、康复等主要科室20余个,脑病科为市级重点专科。医院拥有核磁共振,螺旋CT.四维彩超.数字胃肠.胃镜.肠镜.C形臂等大中型医疗设备,开放床位400

上海市中西医结合医院数量情况3年数据分析报告2019版

上海市中西医结合医院数量情况3年数据分析报告2019版

序言 本报告全面、客观、深度分析当下上海市中西医结合医院数量情况现状及趋势脉络,通过专业、科学的研究方法及手段,剖析上海市中西医结合医院数量情况重要指标即医疗卫生机构总数量,医院总数量,中西医结合医院数量等,把握上海市中西医结合医院数量情况发展规律,前瞻未来发展态势。 上海市中西医结合医院数量情况分析报告数据来源于中国国家统计局等权 威部门,并经过专业统计分析及清洗处理。无数据不客观,借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析,体现完整、真实的客观事实,为公众了解上海市中西医结合医院数量情况提供有价值的指引,为需求者提供有意义的参考。

目录 第一节上海市中西医结合医院数量情况现状 (1) 第二节上海市医疗卫生机构总数量指标分析 (3) 一、上海市医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 二、全国医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 三、上海市医疗卫生机构总数量占全国医疗卫生机构总数量比重统计 (3) 四、上海市医疗卫生机构总数量(2016-2018)统计分析 (4) 五、上海市医疗卫生机构总数量(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国医疗卫生机构总数量(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国医疗卫生机构总数量(2017-2018)变动分析 (5) 八、上海市医疗卫生机构总数量同全国医疗卫生机构总数量(2017-2018)变动对比分析6 第三节上海市医院总数量指标分析 (7) 一、上海市医院总数量现状统计 (7) 二、全国医院总数量现状统计分析 (7) 三、上海市医院总数量占全国医院总数量比重统计分析 (7) 四、上海市医院总数量(2016-2018)统计分析 (8) 五、上海市医院总数量(2017-2018)变动分析 (8) 六、全国医院总数量(2016-2018)统计分析 (9)

招标代理机构未来发展战略思路

招标代理机构未来发展战略思路 摘要:近年来,中国的招标代理业务有了长足的发展,相继出现了机电设备招标公司、工程招标公司、国际招标公司、设备成套公司等专业招标代理机构,这些机构的出色工作对保证招标质量,提高招标效益起到了有益的作用。然而各式各样的招标企业纷纷成立起来,遍布我国整个国家范围的招标机构就达到上千家,在这千家单位中都不同的等级分别,这些招标单位之间正在开展着激烈的市场竞争,然而面对激烈的市场竞争形式,形形色色的招标单位如何求得生存,已经成为众多的招标公司都在面临的一大问题,在这样的形式下,各个招标单位就要不断地调整思路,采取科学的战略思路,使自身获得更大的发展与进步。本文针对这一问题展开讨论,分析了招标代理机构的未来发展思路。 关键词:招标代理机构未来发展战略思路 任何一种类型的企业都要寻求自身的发展出路,企业的发展战略与发展思路的拟定需要结合自身的特点与类型展开,还要结合当下发展的客观形势,例如,生产类型的企业,则要更加注重产品的生产,需要在生产环节投入更多精力,与之相对应的服务型企业,则要注重服务的质量,招标代理机构属于服务类型的企业,担负着为其他企业招标服务的任务。 一、不断完善自身,发展整个流程服务 1、发标时期,要形成科学严密的招标文件以及精准的清单预算能力。招标文件贯穿于整个投标活动的始终,属于招标活动的关键部分,是整个招标活动的依据,关键的环节,因为它的内部详细说明了招标过程、技术要求、以及关于投标控制价格等方面的信息,招标文件质量直接影响着招标获得质量,占据着生死攸关的地位。 2、答疑时期,负责向招标人供应一些关于技术的咨询服务,要全面提高咨询服务水平,作为招标的负责部门要培养一批合格的技术型专家,以工程建设为例,要培养出(设计、施工、安装)的专业技术人员,因为作为招标单位一方面要组织招标活动,另一方面则要向项目招标的参与方提供技术方面的咨询,未来的招标单位如果没有一大批技术方面的专家做支撑,会在很大程度上影响单位的整体服务水平与经济效益。 3、开标时期,具有组织评标的专业能力,也就是要拥有一批专家,具备工程、经济以及法律等综合能力。拥有组织评标能力,是现行招标企业应该具备的一个基本素质与能力,内部要设立专门的评标机构,要根据招标资料内部所设置的准则与策略开展相关的评标工作,只有确保评标的顺利进行,才能带来良好的招标效果。 4、定标时期,要拥有拟定合同条款、辅助各个招标参与人签署合同的素质。在整个的招标过程中,招标负责人要综合多方面因素来选择科学、标准的合同形

二级中西医结合医院分等标准和评审核心指标(2018年版)

附件2 二级中西医结合医院分等标准和评审核心指标 (2018年版) 一、二级中西医结合医院分等标准 根据《中医医院评审暂行办法》,二级中西医结合医院评审结论分为:甲等、乙等和不合格。《二级中西医结合医院评审标准实施细则(2018年版)》共1100分,其中第一部分“中西医结合服务功能”600分,第二部分“综合服务功能”部分400分,第三部分“党的建设”100分。二级甲等中西医结合医院、二级乙等中西医结合医院和不合格中西医结合医院划分标准如下:(一)二级甲等中西医结合医院应满足以下条件: 1.第一部分和第二部分得分总分≥900分; 2.第一部分每章的分值不低于该章总分的85%; 3.第二部分得分≥340分; 4.第三部分得分≥90分; 5.医院感染管理部分得分≥26分; 6.核心指标全部符合要求; 7.达到省级中医药主管部门附加条款对二级甲等中西医结合医院的要求。 (二)二级乙等中西医结合医院应满足以下条件: 1.第一部分和第二部分得分总分≥750分;

2.第二部分得分≥280分; 3.第三部分得分≥90分; 4.中西医结合服务功能部分核心指标符合要求数≥10;综合服务功能部分核心指标符合要求数≥5; 5.达到省级中医药主管部门附加条款对二级乙等中西医结 合医院的要求。 (三)有以下情形之一的,评审结论即定为不合格: 1.第一部分和第二部分得分总分<750分; 2.第二部分得分<280分; 3.第三部分得分<90分; 4.中西医结合服务功能部分核心指标符合要求数<10或综合服务功能部分核心指标符合要求数<5。 二、《二级中西医结合医院评审标准(2018年版)》核心指标 《标准》及细则中将最基本、最重要,若未达到要求势必影响特色优势、中西医结合临床疗效、医疗质量与患者安全的指标,列为“核心指标”,具备否决作用。核心指标及要求如下:(一)中西医结合服务功能部分核心指标 核心指标一:科室综合考核目标中有发挥中西医结合特色优势和提高临床疗效的相关指标。 核心指标二:中医类别执业医师(含执业助理医师)和经过2年以上中医药知识和技能系统培训的临床类别医师占执业医

中西医结合的现状与展望

中西医结合的现状与展望 【摘要】中西医结合是将传统的中医中药知识和方法与西医西药的知识和方法结合起来,在提高临床疗效的基础上,阐明机理进而获得新的医学认识的一种途径。中西医结合是中华人民共和国建立后政府长期实行的方针,是中、西医学的交叉领域。中西医结合发轫于临床实践,以后逐渐演进为有明确发展目标和独特方法论的学术体系。 【关键词】中西医结合疾病诊治社会效益前景展望 【正文内容】中西医结合自华佗和关云长刮骨疗伤时就开始了,华佗的手术做得很好,因此它并不是现在才有的医学技术,只不过近二十年才开始系统化的结合,因为这时候西医和中医中药的发展都非常快,结合的形式和深度就更加广泛了。尤其实在手术、肿瘤治疗等领域,中西医结合是有卓越贡献的。中西医结合就跟西医和营养的结合一样,是一种非常自然而然的事情,并不存在什么学术之争、领域之争,只是治疗、康复过程中的不同分工而已。 目前中西医结合的方式和途径有以下几个主要方面: 一、在疾病的诊治中进行结合 包括在诊断上的病证结合,在治疗时的综合协调,在理论上的相互为用。病证结合就是运用西医诊断方法确定病名,同时进行中医辨证,作出分型和分期。这样就从两种不同的医学角度审视疾病,既重视病因和局部病理改变,又通盘考虑疾病过程中的整体反应及动态变化,并以此指导治疗。综合协调是指在治疗的不同环节按中西医各自的理论优选各自的疗法,不是简单的中药加西药,而是有机配合、互相补充,这样往往能获得更高的疗效。理论上相互为用是根据不同需要,或侧重以中医理论指导治疗,或侧重以西医理论指导治疗,或按中西医结合后形成的新理论指导治疗。 二、通过对中西医诊断方法的研究进行结合 主要是用西医学和现代科学方法研究中医四诊,或创造新的诊法。开展最多的是经络诊法和脉诊、舌诊。经络诊法是把中医学关于经络检查所见和西医诊断联系起来,通过相关性研究,创立耳穴诊病法和经络检查法。通过各种脉象仪、舌象仪,把医生诊脉时的指下感觉用图像、曲线、数字等客观指标表示出来,把各种舌诊所见舌苔、舌质的变化通过病理形态学、细胞学、生物化学、血液流变

关于设置 中西医结合医院可行性研究报告

关于设置“中医医院” 的可行性研究报告(范本) 随着我国改革开放的不断深化,社会主义市场经济体制的不断完善,国家相继出台了一系列关于开放和规范医疗卫生市场的政策与措施,市人民政府也为此出台了相应的具体实施意见和办法,这为社会投资办医,多渠道筹集资金拓展国内医疗卫生市场提供了良好的发展机遇和广阔空间。经我公司对市的医疗卫生市场进行长达年的跟踪考察,同时也为了真正达到改善市广大人民群众的医疗卫生条件和医疗环境设施的目的,我公司拟在市区投资设置一所集医疗、科研、预防和康复为一体、以突出中西医结合为特色的现代化医院。并且我们对设置“中医医院”的可行性从多方面进行了调查论证。现将可行性研究报告如下: 一、申请设置单位及申请人情况 1、申请单位: 2、申请单位基本情况: 申请单位为,公司以医疗产业投资、医 院管理咨询培训为主业,其属辖管理的医疗机构有: 、、 、、 、、 、、 、、

、等。 公司拥有一支资深的医院管理专家,海外学成归国MBA、企划专家等组成的医院经营管理队伍,并在实践中形成了具有现代特色的医院经营管理模式:以建设为重点的医院定位、以人为本的管理原则、以质量为核心的行业品牌和以病人为中心的服务宗旨。经过近年的实践运作。公司属辖管理的数所医院均已形成了一定的医院优势,并取得了良好的社会效益和经济效益。在医疗卫生领域面临国际国内更加激烈的竞争挑战的形势下,我公司将以更加适应市场,更加求实创新,更加诚信待客,服务于民的经营理念、不断满足人民群众的多层次、多样化的医疗保健需求,医院投资引进了大量的先进医疗设备,广纳英才,以高科技医疗项目为重点,高质量服务为起点,高品位医疗环境为特点,以“以便捷的诊疗流程、安全的诊疗方法、优质的诊疗服务”为目标,为患者提供多层次、多方位的立体护理服务,让患者在优质、高品位的环境中接受中西医结合的全面治疗。切切实实为中国的医疗卫生保健事业作出一份贡献,这就是我公司申请在市区设置“中西医结合医院”的初衷。 3、申请代表人情况: 姓名:性别:出生年月: 民族:籍贯:文化程度: 身份证号码: 主要工作简历:年~年 年~年

中西医结合临床医学的发展

班级:姓名:学号:

中西医结合临床医学的发展 不管是新旧事物,都有各自的优点和缺点,中医和西医也是如此,在讨论中西医结合之前,我们应该了解中西医的优缺点:就目前的情况来说,对于中医很多人有去多截然不同的看法,有人赞同,也有人极力反对。当然,我觉得什么事物都是有正反两面的,无论是中医、西医也是一样,有好的一面也有坏的一面,我们就应该客观的认识中医和西医,避开其缺点,利用各自的优点,充分发挥它们的作用。 对于中医,有中国几千年的历史,优点自然有很多。首先是可以养生,防止未病。现在重视养生的人也越来越多,自然很多人都会去开一些中医药方,在生活中也同样采用各自中医养生的方法。另外,中医治疗首先就是望闻问切,注重对症治疗。通常通过医生的四诊疗法,不需要什么专业的辅助检查就可以判断病情的。即使一样的疾病,对于不同的人治疗方法都是不一样的,根据各自的症状也是可以随时增减药物剂量来对症治疗的,这和西医相比就是完全的优势。相比西医单纯的药物和手术治疗,中药有很多治疗方法,除了中药,还有针灸,推拿等方法。最后,通过很多实际中的例子,我们能发现很多西医都不能治疗的疾病,通过中医的各种治疗,可看到明显的治疗效果。总的来说中医的优点是:1、防患于未然,机体稍有功能上的变化,中医即认为是阴阳失衡,就要适当的调整。2、治病求本,发现问题就要找到发病的根本,从根本上去除疾病,从而使机体恢复正常状态。 3、整体观念,中医认为人与自然是统一的整体,自然界的变化对人

体的影响是不容忽视的;人体本身是不可分割的统一整体,一个位臵有病,其根本不一定在这里,多数是两三个脏器或经络功能失衡的结果。4、辩证论治,有了疾病,不能就病治病,而是要通过四诊,也可以结合现代辅助检查设备,综合判断,分析透彻疾病的证型然后才可以处方治疗。 当然,中医还有不足的。虽然中医现在已有自己的体系,但是中医中的穴位、经络目前还是不能用科学来解释。中医的很对治疗方法都不能用科学来解释,这也是为什么很多人对中医持怀疑态度。另外一方面,中医治疗时间很长,所以一般人在一段时间后看不到效果也就放弃治疗了,也因为这个原因,中医不能应用与临床的急救上。 西医虽然没有中医的时间悠久,但是发展迅速,也成为现在主要的治疗手段。西医主要有治疗效果快,所以中医治病,发现早,治疗彻底,对机体没有损伤或损伤小,预后稳定。西医对常见病多发病的治疗有辨病明确、解释浅显易懂、对药对症显效快、用药方便等优点。对疑难病和不能够解释的疾病,远期疗效差。 下面让我们分别从内外科这两个方面来了解中西医结合的临床发展。 一、内科 中医、西医是我国和世界各国人民在长期同疾病作斗争的过程中逐渐积累的宝贵经验。在其历史发展中,由于各方面的原因和影响,形成了两个不同理论体系各自进行发展。 第一阶段(1949至六十年代中期):是中西医结合内科形成和逐渐

二级中西医结合医院设置规范

二级中西医结合医院设置规范 一、床位 住院床位在100张至349张。 二、科室设置 (一)临床科室:至少设有急诊科、内科、外科,中西医结合内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、骨伤科,针灸科或推拿科,预防保健科、麻醉科。其中,中西医结合内科、外科各设二级科室3个以上;设中西医结合重点专科2个以上;设有中西医结合专科或专病研究室;设有综合加强监护病房,手术室要有复苏室。 (二)医技科室:至少设有药剂科(含西药房、中药房、煎药室等)、检验科、医学影像科、血库或输血科、营养室、消毒供应室、手术室、功能科室(含心、肺电生理)。 (三)其他:医务科、信息科(含病案室、统计室)、质量控制科(含院内感染控制)。 三、人员 (一)医院主要负责人应具有《执业医师资格证书》并经执业注册,在二级医院从事临床工作5年以上,身体健康并能亲自主持医疗工作。 (二)每床平均至少配备0.98名卫生技术人员。所有医生应具有《医师资格证书》并经执业注册。 (三)每床平均至少配备0.4名护士,其中至少有副主任护师1名,主管护师5名。护士均具有《护士执业证书》并经执业注册。 (四)一级临床科室和重点专科的主任必须为相应专业的主任医师,二级科室的主任至少50%为副主任医师以上职称。药剂科、检验科、放射科、病理科等医技科室正高职称的卫生技术人员占25%以上。 (五)本科以上学历人员比例不低于60%,中医、中西医结合人员占医药人员总数的比例不低于50%。高级职称人员占全院人员比例不低于8%。 (六)临床营养师不少于1人。 (七)工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于2%。 四、选址 (一)二级综合性医院所在社区的服务人口为30万—50万人。 (二)新增医院与诊所之间的最短距离不小于500米、与门诊部或社区健康服务中心之间的最短距离不小于1000米、与医院之间的最短距离不小于2000米。 (三)选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位、肉菜市场之间

关于设置骨科医院的可行性研究报告

周口协和骨科医院 关于申请设置二级骨科医院的可行性研究报告 前言 根据国务院八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》和卫生部等四部委《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》的精神,为更好地满足周口市广大人民群众多层次、多样化的医疗需求,周口协和骨科医院自2000年12月建院以来,运行十三年,逐步发展壮大。经过对周口市医疗卫生市场的详细研究,现拟在周口市川汇区八一南路申请设置周口协和骨科医院为二级骨科医院。此前,我们组织有关专家对设置该院的可行性从多方面进行了调查分析,现将设置该院的可行性研究报告如下。 一.申请人简况 张志平,男性,1964年8月出生,现年49岁。1985年7月河南中医学院大学本科毕业。毕业后分配到周口市中医院从事骨科工作,副主任医师。现任周口协和骨科医院法人代表。中国医院协会民营医院管理分会常务理事;河南省民营医院分会副主任委员,周口市医学会骨科专业委员会常务理事,周口民营医院发展促进会会长,身份证号码:7。 张玉生,男性,1957年8月出生,现年56岁。1983年7月河南中医学院大学本科毕业。毕业后分配到周口市中医院,任骨科主任,副主任医师。现任周口协和骨科医院院长。周口市医学会骨科专业委

员会副主任委员。身份证号码:。 刁庆勋,男性,1952年1月出生,现年61岁。1973年8月吉林医学院大学本科毕业。1965年至1988年参军,1988年到周口地区人民医院骨科工作,任骨科主任,副主任医师。2005年到周口协和骨科医院任院长。河南省医学会骨科专业委员会常务理事,周口市医学会骨科专业委员会主任委员,市骨科学科带头人,身份证号码:。 二、申请设置背景 周口市为河南省省辖市,位于河南省东南部,东濒安徽省,北与开封等县市接壤,西与漯河、许昌毗邻;南与驻马店相连。辖八县一市两区,总人口1125.65万。市区人口50万。 2012年末,全市共有医疗机构共7568家(含村卫生室6448个),其中医院、卫生院288家,拥有病床26854张,卫生技术人员31778人,医生12909人。每千人拥有病床 2.39张,每千人拥有医生数1.15人。同期中国卫生部统计资料显示为全国平均每千人拥有床位数为2.4张,每千人拥有医生数为1.7人。 周口市经济建设发展迅速,不断增加的人口数量以及不断增加的人民收入,使得人们对城市卫生服务质量和标准提出了更高的要求。统计数据显示目前周口市医疗资源提供明显不足,造成部分国有医疗机构超负荷运转,甚至出现就医难的问题。特别是骨科领域,骨创伤、脊柱疾病以及各类骨病在当地发病率较高,但周口市没有一家专业的骨科医院,市内仅有的几家大医院有相当的诊治能力,但人满为患,超负荷的就诊量使得其无法提供更高质量的服务。倘若

中西医结合医院年三年发展规划

ⅩⅩ县中西医结合医院年三年发展规划 中医药是中华民族的传统文化瑰宝,是人类医学的宝贵财富,为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药,发展中医院,为医院发展提供可靠的依据思路,根据医院实际情况,特制定ⅩⅩ县中西医结合医院三年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。 二、发展目标 通过全体医院职工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的中西医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高,医院硬件设施能满足医院发展需要,医疗设备比较先进,服务质量有明显改善。 三、重点任务 1.加强基础设施及硬件建设,努力改善办院条件 努力争取上级扶持资金,完善病房楼配套设施建设,年内实施中医科与妇产科分科,成立中医管理科、单独设中医科、组建

中医馆及中医适宜技术服务达十五种以上。对病房进行墙面地面等的工程改造优化服务环境;2013年底前购进肝病治疗仪一台,2014年底前争取上CT机,进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量及诊断水平,促进医院的科学发展。 2.学习现代管理理念,提高整体管理水平 完善院科两级目标责任制管理体系,搞活用人机制,通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心,强化质量意识,加强工作责任心,完善二级质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。争取推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。加强医保费用及新农合费用管理,积极推行单病种费用控制办法,实现每个科室2-3个病种临床路径管理及规范的诊疗方案。做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人负担。 3.加大人才培养力度,积极实施人才素质工程 针对我院临聘人员较多(70%),综合业务素质差的现状,为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平,采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件,进一步加大人才培养的力度,特别是中医药人才的培养,提高学历层次,优化专业结构,合理调整、充实知识构成。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合

某中西医结合医院中医发展现状分析与对策的研究

某中西医结合医院中医发展现状分析与对策的研究该研究对该中西医结合医院中医近3年发展的情况进行分析与总结。主要 针对该院政策支持不够、中医理论继承薄弱、中医人才的缺乏等方面存在的问题,及对市政府提出的中医药治疗政策和该院的激励机制、人才引进,重视中医人才的培养等对策进行了分析总结,以促进该院中医临床运用及可持续发展。 标签:中医发展;存在问题;对策;中西医结合医院 [Abstract] This study analyzed and summarized the approximate 3 year’s developing situation of TCM in our hospital. Mainly focus on the existing problems of our hospital insufficient policy support,weak TCM theory,lack of talents of TCM,and analyzed and summarized the treatment policies of TCM established by the municipal government and strategy of incentive mechanism,talent introduction,pay more attention to the talents of TCM cultivation,which expected to promote the TCM clinical use and sustainable development of our hospital. [Key words] TCM development;Existing problems;Strategy;Combined traditional and western medicine hospital 中医药是中华民族在与疾病长期斗争过程中创造和积累的宝贵财富,是中华民族优秀传统文化的重要组成部分,对人类的健康发挥着不可替代的重要作用[1-2]。在西医标准化、科学化等的冲击下,中医药的发展面临着巨大的挑战[3]。因此,应充分认识中医药的发展现状,针对制约中医药发展的薄弱环节,制定正确的应对政策与措施,使中医摆脱困境,步入良性发展的快车道,从而振兴中医药事业,使其蓬勃发展[4-5]。现对该院中医近3年发展的情况进行分析与总结。 1 2014年前存在的问题 1.1 政策支持不够 目前很多中西医结合医院普遍存在以经济效益为主而“重西医、轻中医”的现象[6-7]。尽管该院拥有4个省级中医重点专科和1个国家级中医重点专科,中医治疗在临床中的运用较多。但因该院实行政策如:中医科研、新技术运用无奖励;该院医师开具中医技术治疗尚无奖励论著、著作、科研课题及科研成果给予一定的奖励;名贵中草药报账比例低或不报账,配方中报账,(如红花、虫草和三七等),导致该院中医人员不学中医、不用中医,中医专业医师也不开中药饮片,且不采取中医治疗。目前该院中医发展已至瓶颈,在该院中医受到西医临床的排斥,尤其是外科系统,2014年中药饮片仅占总药品比例的8.6%。中医发展的现状不佳,2013年和2014年该院中医优势病种和中医临床路径病历书写率仅为18%和26%,临床医师很少用中医,严重制约着该院中医药事业的发展。 1.2 中医理论继承薄弱

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