深圳华强北电子市场：电子行业的“风向标”

发布时间：2010-07-20 10:20:04

深圳华强北路一条街是目前中国规模最大、产品种类最齐全的综合电子专业交易市场。而“华强北中国电子市场价格指数”已经俨然成为国内消费电子行业的交易导向。

时代的“电子流”

华强北电子一条街的发展历程可以说是深圳产业结构调整的缩影，它的诞生源于市场自然发展和政府政策引导。

上世纪80年代后期，深圳市政府着手产业结构调整，淘汰一批技术含量低、效益不高的企业，将原有低端的基础性电子加工、初级产品加工制造等工业转移到后起工业城市，把深圳产业重心放在了发展高科技产业上，这符合城市经济中心区的发展规律，也让华强北把握住了发展方向。

“一开始，上步工业区集中了深圳主要的电子工业企业，但还没有华强北这一概念。”据深圳市华强电子世界发展有限公司副总经理向彦莉回忆，华强北是由始建于1982年的上步工业区改造而来，当时深圳特区成立不久，城区面积很小，上步工业区相当于市郊。这是深圳产业结构的形成期，原电子工业部、兵器部、航空局、广东省电子局等单位在这里成立了华强、赛格、爱华、京华、中电等一系列电子工业企业。

随着企业自身发展需要扩大规模，加上政府调整产业结构，简单加工型企业外迁，上步工业区厂房空置出来。为了解决厂房闲置和就业问题，同时便于服务集中在这里的几大电子工业企业，1988年成立了中国首家电子配套市场――深圳赛格电子配套市场。“当时仅仅是配套服务，起到拾遗补缺的作用，比如电子企业需要某些配置，而自身库存不足就来市场里淘货。没想到配套市场起来以后很红火。”向彦莉说，当时由来自深圳本地和内地的160多家厂商以及10家港商以自营自销、联营代销的方式经营，形成了华强北的雏形。

此后，华强北的电子市场一路向好。1995年深圳国际电子城专业市场开业，1997年万商电器城、大百汇商业城开业，1998年华强电子世界开业，华强北逐步由工向商转移，成为中国最大最集群的电子产品商贸中心。

1998年华强电子世界成立时，市场面积只有6000平方米，商户约600家，很多商铺面积只有小小的几平方米。向彦莉用“一铺难求、皇帝女儿不愁嫁”这样的词来形容这段辉煌的历史，“我们只需把场地分割成一块一块出租，粗放管理，谈不上有序引导。客商来这里租铺也是看上货走得快，有钱可赚。我们也觉得拥有一块风水宝地，要充分利用。”十年后，华强电子世界的市场经营面积是创建之初的20多倍，经营范围涵盖所有基础电子元器件、品牌电脑、IT数码产品，经营商户近4000家。

为什么发展这么火？向彦莉表示“赶上了好时机。”在中国改革开放的热潮中，电子行业呈现出一片欣欣向荣的景象。1988年4月7日电子工业部发布的数字显示，深圳当时电子产品出口产值7.79亿元，占全国电子产品出口总额的21.48％，名列全国各城市之首。一大批专注于移动通信、数码电子等方面的高新科技企业崛起，时年11月15日，法国汤姆公司与深

圳美芝公司合资建立的深圳电子工业美芝制造厂开业，这是首家法国企业投资深圳。1989年中国长城计算机深圳公司以2.08亿元产值居全国计算机行业之首，产量和出口指标在全国遥遥领先。1989年12月29日，投资1.2亿美元的深圳“现代”彩管工程正式投产，这是当时深圳市最大的工业投产项目，年产彩管60万只（21英寸）。而到1997年，深圳市政府确定高新技术产业园区发展目标，计划建成国内一流、国际上有影响的高新技术园区，产业规划重点是发展电子信息、生物工程、光机电一体化等产业，其中电子信息产业成为重点支柱产业。

深圳电子行业的快速发展给华强北电子市场的蓬勃发展提供了广阔的空间，并逐步形成交叉经营的五大市场：以华强电子世界、赛格电子市场为代表的综合性电子市场，涵盖所有电子元器件、IT和数码、手机通讯和其它外围电子产品；以赛博数码城为代表的IT和数码市场；以都会100、新亚洲为代表的元器件市场；以远望、龙胜、通天地等为代表的手机通讯市场以及国美、苏宁、顺电等家电连锁店，成为了中国著名的电子一条街，中国规模最大、产品种类最齐全的综合电子专业交易市场。

服务-产品软硬合璧

华强北电子市场外向依存度高，经营受宏观经济形势影响比较直接，因此国际金融危机从金融层面向全球扩散，冲击世界消费进而影响到中国制造业的过程中，华强北自然难以幸免，2008年初，市场寒流导致实力较小的商家纷纷低价出货收摊，配件、电脑、手机等产品掀起降价狂潮，行业大洗牌到来。

以华强电子世界为例，国际金融危机前市场经营稳定，元器件市场保持100%的出租率。但危机出现市场即刻受到冲击，多年保持100%出租率的记录在2008年底被打破，2009年初曾降到89%。

“当时就考虑到不能再简单出租了，要有战略布局。”向彦莉说，华强电子世界开始考虑转变经营方式，当时做了诸多探讨和设想，并走出去开展市场调研。

在调研中，日本秋叶原电子街的发展模式引起他们的关注。秋叶原以销售收音机零件为该街发展的开端，后来店铺开始销售家用电器，渐渐发展成世界上最大的电器街，目前已由销售家用电器为主转变为以销售IT产品为主。强大的产品渠道和一站式购物理念让这里成为全球电子产品到货最迅速的地方之一，诸多新奇产品往往最先在秋叶原出现，被称为“让IT和数码玩家疯狂的消费乐园。”

“秋叶原电子街由大排档式的低端店铺走向规模化高端化的电器一条街，这给我们很大的启发，华强北也要逐步向这种模式转变。” 向彦莉说，当时华强北的百货业、家电卖场、电子元器件配套市场已经在做这样的转变，后来新的华强广场就打造成了以数码产品，手机通讯和电子元器件、IT配件为主的综合市场。

向彦莉告诉记者，“更大的变化在于，"皇帝女儿不愁嫁"的状态完全不存在了，开始主动思考如何把客户留下来，如何让他们获得更多财富，如何提供可增殖的高端服务。”不再是简单的卖产品，而是提供综合服务解决方案，具体体现在搭建网络交易平台、提供物流供应链配套服务、打造LED交易中心等行动上。

2002年华强电子网建成，最初网络会员主要是实体市场小商户，现在日均访问量已达50万人次，注册会员40万家左右，线上和线下交易量在百亿元以上，相当于再造一个“网上华强北”。另外，一家物流供应链公司诞生，专门提供配套物流服务，逐步形成产业链。

2010年，深圳LED国际采购交易中心开业，成为国内功能最全的产品交易中心，以及技术转化、产品品牌、行业数据发布的高端服务市场。向彦莉说，“入驻LED交易中心，对企业来说是花最少钱展示自身产品的场所。中心不仅提供宣传策划活动，还组织企业到其他市场观摩交流，提供业务知识、网上商业信息，在线交易技能培训等。”

业内人士将深圳LED国际采购交易中心落户华强北称为“产业发展的战略选择”。华强北已成为国际性的电子市场品牌,影响力巨大,深圳LED交易中心的落户可以吸引国内外实力雄厚的商家和品牌快速聚集；同时也填补了华强北的市场空白,对促进华强北电子市场的高端快速发展起到推动作用。

以电子专业市场为主体的华强北商业圈，在1.45平方公里范围内，日客流量约60万人次，创造了国内同类市场四个全国第一：销售额第一、电子专业市场经营面积第一、经营电子产品种类第一、商业覆盖率第一。

产业升级启动发展“新引擎”

华强北电子市场的发展，得益于深圳改革开放后经济快速发展，特别是电子工业的发展。反过来，华强北电子市场的大力发展也有力推动了深圳、珠三角地区乃至国内电子工业的发展。

深圳市和福田区两级政府的支持表现在，从1998年开始两级政府共同投资4500万元对华强北商业区进行首期改造，12个改造项目于1999年10月全面竣工。2006年，深圳市政府又进行“华强北换装”工程，将整个华强北商业街的外观进行升级改造。这种由政府推动的环境改善带动国内外商家不断进驻华强北，而业态的丰富也让更多的消费群体聚集。

从深圳市国土规划局公布的华强北电子商圈未来发展规划看，华强北将改变目前以一条街道为主的现状，形成“三横四纵”的交通和商业网络布局，形成商业街区焕发内街活力。其中“三横”是指振兴路、振华路、振中路，“四纵”是指中航路、华强路、华发路和燕南路。

而“华强北中国电子市场价格指数”作为华强北电子商务的又一支撑体系，自2007年10月对外发布以来，成为反映华强北电子元器件和电子产品交易综合变动情况的重要经济指标，成为国际跨国公司采购的风向标和晴雨表。

该指数由一个综合指数、四个板块指数和50项分类产品指数组成，主要包括电子元器件、手机、数码产品和IT产品等。而其背后依托的，正是中国最大的电子交易市场华强北电子商圈，这里不仅有赛格、华强、新亚洲、远望数码、都会、赛博等20多个电子专业市场，年营业额超600亿元，同时也是深圳高科技企业的温床。

深圳市社科院城市营运中心主任高海燕认为，“华强北中国电子市场价格指数”将成为深圳市不可复制的特色城市名片，并将由此带动华强北市场向高端集聚、产业向高端升级，引领深圳市新一轮的经济增长高潮。

作者：陈虹(来源：中国日报深圳记者站)

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华强北电子元器件专业市场调查报告

华强北电子元器件专业市场调查报告（节选）区域市场概况华强北是深圳的重要商圈。狭义的华强北包括南起深南路，北至红荔路的这一段华强北路及两侧。广义的华强北指东起燕南路，西至华富路；南接深南路，北抵红荔路的一片区域，有时还包括深南路路南的临街建筑，如统建楼和世贸广场等。这片区域大约南北长930米，东西宽1560米，面积约1.45平方公里。从行政区划上，华强北隶属于福田区。华强北是中国大陆交易额最大的商业街，是大陆最有影响力的电子市场之一，也是一个业态十分丰富的商业街区。华强北是由始建于1982年的上步工业区改造而来。当时由于深圳特区成立不久，因此城区面积很小，上步工业区相当于市郊。当时原电子工业部、兵器部、航空局、广东省电子局等单位迅速进驻，成立了一系列的电子工业企业，并建成了爱华、京华、华发等大厦。这时，还没有华强北的概念，此处以电子工业生产为主。 1986年深圳市人民政府、广东省和电子工业部以省市所属的电子企业和部属电子企业为基础，吸收其他部门所属电子企业参加，组建深圳电子集团公司，1988年1月深圳电子集团公司正式更名为赛格电子集团，1988年3月28日成立了赛格电子配套市场，当时由来自深圳本地和内地的160多家厂商以及10家港商，以自营自销、联营代销的方式经营。此时形成了华强北的雏形，上步工业区也从一个工厂区变成了一

个国内举足轻重的电子元器件交易市场。此后，电子产品一直较为畅销。1995年4月深圳国际电子城专业市场正式开业。1997年万商电器城、大百汇商业城开业。1998年与赛格大厦隔华强北路相望的华强电子市场（「华强世界」）开业。华强北逐步成为中国南方最大的电子产品的生产及批发零售中心。与此同时，深圳开始调整产业结构，并且上步工业区由于深圳的迅速发展，这片地区慢慢成了市中心而地价大涨，使得不少工业企业纷纷外迁。由于电子市场规模不断扩大及第二产业的退出，电子市场对周边相关配套行业需求越来越强烈。华强北的第三产业开始迅速发展，以酒店及商场为代表的服务业入驻，兼有商贸、办公、银行、证券、房地产、餐饮及其他行业，华强北变成以商业、办公为主导、兼有部分居住的综合区。1994年，万佳百货入驻华强北，标志着华强北真正衍变成了城市商圈。 1998年开始，深圳市和福田区政府共同投资4500万元人民币对华强北商业区进行了首期改造，12个改造项目于1999年10月全面竣工。此外，由商家进行改造、装修等产生的投资总额达4亿元人民币。2004年底，深圳地铁一号线开通，设有华强路站，出口就在华强北，更加速了租金上涨速度，而且人流越来越密集，因此产生了诸如区内交通拥堵和停车位等一系列问题，人们对第二期改造的呼声也越来越高。据统计，目前华强北共有各类专业市场24个，专业市场面积超过深圳全市总量的1/5，其中经营面积1万平方米以上的大型商场有14家，是电子配套、家电、珠宝、钟表、服装等专业市场聚集的商业旺区。每日的客流量在50万人次以上，日资金流量达10亿元人民币。

深圳有项目的房地产开发商名录

限公司卓越置业集团有限公司2 新世界中国地产有限公司1 保利房地产（集团）股份有限公司1 深圳市特发集团有限公司1 深圳市中熙投资集团有限公司1 仁恒置地集团1 深圳市康达尔（集团）房地产开发有限公司1 深圳市金海港房地产开发有限公司1 深圳市富通房地产集团有限公司1 深圳市勤诚达集团有限公司1 深圳市阳光华艺房地产有限公司1 深圳市五联百合房地产开发有限公司1 深圳华侨城股份有限公司4 深圳市城市建设开发（集团）公司1 深圳市华来利实业有限公司 1 中信房地产股份有限公司2 在售项深圳市承翰投资开发有限公司2企业名称海航集团有限公司1 目数量深圳深中润投资控股有限公司1 万科企业股份有限公司10深圳市蛇口湾厦实业股份有限公司1 深圳控股有限公司2佳兆业集团控股5 深圳市新天时代投资有限公司1深圳市京基房地产股份有限公司3 深圳市华盛房地产开发有限公司2绿景地产股份有限公司1招商局地产控股股份有限公司5深圳市满京华投资集团有限公司1深圳市振业（集团）股份有限公司1深圳市中云投资发展有限公司1 和记黄埔地产有限公司2金地（集团）股份有限公司4 深圳市光彩置业有限公司1华业地产1 深圳市信义房地产开发有限公司2深圳市岗宏集团有限公司1恒大地产集团有限公司1深圳市东海成房地产开发有限公司1中国海外发展有限公司2深圳市锦绣江南投资有限公司1深圳市中洲投资控股股份有限公司2深圳市南岭华业投资有限公司1中骏置业控股有限公司1力高（中国）地产有限公司1华润置地有限公司2宝安鸿基地产集团股份有限公司1远洋地产控股有限公司1天安中国投资有限公司1深圳市星河房地产开发有限公司2深圳市朗柜实业集团有限公司1深圳市地铁集团2深圳市粤宝实业发展有限公司1深圳经济特区房地产（集团）股份有2深圳市福中福房地产开发有限公司1

深圳华强集团的财务管理案例

深圳华强集团的财务管理案例案例背景及内容一、华强集团简介深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。其他情况：华强集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言，华强集团企业和我国大部分企业一样，正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中，由于受企业领导个人意志的影响，加之财务人员的素质也有待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液，它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开。首

闲聊华强北手机市场

的华强北商圈有20多年历史了，其面积在1.45平方公里左右。如今每年250亿元的成交额——这样一组数据，让华强北商圈成为著名的商业街，这里不仅拥有繁荣的电子电脑卖场，同时还拥有时尚的生活广场以及电器卖场。尤其是在大型广场以及一些KTV娱乐场所的进驻，让华强北商圈成为一个十分完善的集购物、娱乐于一身的商业街。而占华强北商圈交易额比重最大的就是电子交易以及水货手机交易。其中尤以水货手机的交易额为甚。众所周知华强北的水货手机市场，简直就可以是全国水货手机的集散地，乃至中国水货手机的交易中心。如果说在华强北商业街上，赛格广场是其一面光鲜的标志，那么远望数码城就是不折不扣的地下王者。据说旺季的时候，远望日交易量可以用亿来做单位衡量。作为全国水货手机集散地，没有一个水货手机商会不知道远望数码商城的，无论是本地还是远在、、，“远望”的名声早已传遍祖国的大江南北一楼做零售，做配件基本上也见不到多少人，走上二楼你才会发现，原来这里是如此的热闹。店家告诉笔者，现在是淡季，都没有什么人气了。笔者看来人山人海的市场，在店家眼中只是小儿科。可以想想旺季的时候这里会有多少人。顺便多说一句，从正门进去的人绝大多数都是菜鸟，都是不入行的。其实真正操盘的是远望二楼的几大放货商，或许他们仅仅只有一个小小的柜台。而就是这些小小的柜台，每天都在影响或者规定市场里水货手机的当日价格。毕竟是灰色行业交易，永远是那么低调。有句话说的好，有且仅有一个华强北。那么作为全国水货集散地的华强北是不是有且仅有一个水货据点呢？其他卖场是否能心平气和地看着“远望”如此独占鳌头呢？毫无疑问答案是否定的在远望数码商城侧门往赛博走大概50米左右，我们能看到一个超级大的招牌——明通数码城。这里的格局并不似龙胜或者高科德一样做国产山寨机明通数码城就在远望旁边，人气自是比不过远望数码商城。不少人喜欢逛完远望数码商城再去明通数码城看看。其实很多在明通数码城的商家是等买家确定好机型后，才临时去远望数码商城提货。而定位于水货市场的明通数码城，一直站在巨人一般的远望数码商城后面，接下来是选择望其项背，还是踩着巨人的肩膀呢？曾有小道消息说：远望几大水货手机放货商，已移居明通数码城。虽然说华强北乃是一个超级商业圈，这里到处是黄金，当然也到处是陷阱。无论是商家还是买家。“买电脑上赛格，买数码去赛博，手机当然是进远望”。这似乎已经是亘古不变的规律。在华强北远望数码商城，基本上全国95%以上的水货手机都是从这里发出去的，这些手机中90%直接发往各大城市手机大卖场，由于近年淘宝网的高速发展越来越多的人喜欢在网上买手机也促使了远望数码水货手机有10%的销量通过淘宝销售，每天出货总量大概在10万台。这里也是鱼龙混杂之地同行水货的价格战此起彼伏，并且其中搀杂了翻新机、克隆机等。消费者即使是购买水货，也都需要经过“辨假” ,打假”的过程。当然，这并不妨碍业主在每个市场的大门口和柜台上悬挂着“诚信经营”、“打击黑手机、水货”等字样。。。。下面就介绍下华强北几大数码市场的一些基本情况：（转自天涯论坛“djsn79092500”） 1.远望数码城---曼哈数码城（两个商场是相通的，其实就是远望的附属） 2.明通数码城 3.飞扬时代数码广场 4.通天地通讯市场和龙胜通讯市场二.各市场的详细功能介绍 1.远望数码城：这个市场不是特别明显但起到的作用足以影响全国各地手机行业的走向，

现货电子盘和期货市场的区别分析

期货市场与现货电子盘一、期货市场期货市场是进行期货交易的场所，按照“公开、公平、公正”原则，在现货市场基础上发展起来的高度组织化和高度规范化的市场形式。既是现货市场的延伸，又是市场的又一个高级发展阶段。从组织结构上看，广义上的期货市场包括期货交易所、结算所或结算公司、经纪公司和期货交易员；狭义上的期货市场仅指期货交易所。期货市场的基础是套期保值，利用期货合约作为将来在现货市场上买卖商品的临时替代物，对其现在买进准备以后售出商品或对将来需要买进商品的价格进行保险的交易活动。套期保值的理论基础：现货和期货市场的走势趋同（在正常市场条件下），由于这两个市场受同一供求关系的影响，所以二者价格同涨同跌；但是由于在这两个市场上操作相反，所以盈亏相反，期货市场的盈利可以弥补现货市场的亏损。我国期货市场20年的发展过程： 1、理论准备与试办（1987年——1993年）期货市场发展的原因，即中国期货市场建立的背景是，20世纪80年代的改革开放，沿着两条主线展开，即价格改革和企业改革。 1988年，国务院发展研究中心、国家体改委、商业部等部门根据中央领导的指示，组织力量开始对期货市场的研究，并成立了期货市场研究小组，由著名经济学家常清教授带领，组织人员到国外期货市场进行考察研究，系统地研究了国

外期货市场的现状和历史，积累了大量的期货市场理论知识。 1990年10月12日，经国务院批准，中国郑州粮食批发市场以现货交易为基础，引进期货交易机制，作为我国第一个商品期货市场正式开业，迈出了中国期货市场发展的第一步。 1991年6月10日，深圳有色金属交易所宣告成立，并于1992年1月18日正式营业，同年5月28日伤害金属交易所成立，1992年我国第一家期货经纪公司成立。 2、中国期货市场的清理整顿时期（1993年——2000年) 中国先后有53家期货交易所成立，违规事件层出不穷，极具代表性的包括“327”国债事件。国务院出台《关于制止期货市场盲目发展的通知》，开始了第一次整顿，最终确定15家交易所为试点交易所。1998年，国务院又开始了第二次整顿，将15家交易所合并压缩为3家（郑州商品交易所、大连商品交易所、上海期货交易所）。此次整顿，使得我国期货市场监管架构基本确立，期货交易所得到治理，期货经纪公司得到治理。 3、中国期货市场的规范发展（2000年至今） 01年，全国人大批准的十五规划，第一次提出了“稳步发展期货市场”，为我国期货市场长达七年的清理整顿画上了句号。 03年，中国共产党召开十六届三中全会，将关于期货市场的发展方针写入了党的会议决议。

深圳华强北商业区介绍

深圳华强北商业区介绍华强北商业区平均日客流量逾50万人次，是深圳市最旺的商业中心之一，被誉为深圳的“南京路”。华强北商圈以华强北路为中心轴线，向振华路、振兴路、振中路及华发北路辐射，成一个“井”字结构，经营范围包括电子产品、服装、鞋帽、皮具、珠宝首饰、钟表眼镜、音响、餐饮、家居用品等，涉及现代商业的各行各业，形成一个多元化格局的现代商业区域中心。今天的华强北还形成了一个非常有趣的现象：以振华路为界，南面是电子通讯市场扎堆的地段；北面是零售商业群雄逐鹿的“沙场”。在赛格广场前驻足1分钟，身旁走过30多位端着电脑机箱或是推着堆满电子元件的人。而在茂业百货门前站上1分钟.面前却进进出出了上百位或拎衣服或拎鞋的顾客。 ※数码电子产品商铺：赛格电子市场、万商电脑城、华强电子世界、国际电子城、赛博电子世界等； ※服装美容产品商铺：服装城：曼哈购物广场、群星购物广场、紫荆城、女人世界、儿童世界等；百货商场：茂业、万佳、天虹、顺电、国美等；外贸市场：嘉华外贸市场、富民外贸市场

华强北沿街商业经营单位600多家，其中：大型商场20多家（经营面积在一万平方米以上的有21家）；个体纳税户一万多户；年销售额230亿元；从业人员13万。华强北作为全国首批购物放心一条街于2000年获得国家工商局授牌。

在717多家商业经营单位中，汇集了电子、电器、通讯、钟表配套、服装、百货、金饰、银行证券、保险、房地产、酒楼宾馆等几十个行业。其中：电子通信业48家，银行证券业27家，服装百货业145家，餐饮业192家，家电业7家，其他行业298家。从而使华强北成为多业种、多业态、综合功能齐全的商业集合体。主要商场：（1）赛格电子配套市场：88年成立，经营面积48000平方米（含宝华市场），商户3000多户，场内代理国内外100多个电子名牌电子产品，成交额占全国电子产品成交总额的1/3，年销售额40-50个亿。批发商形象地说：“深圳打喷嚏，全国就感冒”。2002年元月19日开业，该公司又将紧邻赛格广场的宝华大厦改为电子市场，经营面积6000平方米。它将通过天桥与赛格电子市场联为一体，日客流量约50000人次。（2）华强电子世界：98年7月开业，是一个拥有43000平方米的经营场地，共2800多个铺位，近万名就业人员的大型电子、电脑专业市场，日客流量约：5?10万人次，年销售额20个亿，1999?2000年连续两年被评为省文明市场。（3）都会电子城：是由深圳市中昊源投资发展有限公司斥巨资兴建的，于2003年3月正式开业，经营面积18000平方米，全部经营电子元器件及相关的工具、仪器仪表和辅料。（4）赛博宏大数码广场：2003年6月开业，投资6000万元，面积9000平方米，内有256个商铺，就业人员1250人，2002年销售额1.8亿元，日平均客流量约8000人次，主要经营通讯、数码、电子等56个名牌产品，赛博广场首创“IT百货”概念，为IT厂商及消费者提供设备最全，环境最好的3C连锁卖场。（5）佳和电子配套市场：是由佳和集团投资经营企业，总投资1200万元，于99年9月正式开业，经营面积6509平方米，年销售8000万元，是以销售通讯、电脑、办公设备、电子元器件为一体的综合性商场。（6）通信市场：94年6月开业，经营面积6000多平方米，投资3000万元，商户300户，年销售额1.5万元，日平均客流量近5万人次，经营通讯产品及配件，连续多次被评为省、市文明市场。（7）国际电子市场：95年5月兴建的电子专业市场，经营面积5000多平方米，商户200余家，主要经营电子产品、通讯器材及配件、小家电等。（8）新亚洲电子商城：预定2004年5月底正式开业，经营面积34000平方米，有838个商户，总投资3.5亿元，专业经营电子元器件，是集业务、资讯、报关、工商、税务、物流于一体的“一站式”服务体系，是大程度地满足客户交易过程中各个层面的需求。（9）太平洋安防通讯市场：2003年3月开业，经营面积6000多平方米，主要经营安防通讯100余种名牌产品，总投资680万元，日平均客流量约3200人次。（10）远望数码城：2001年9月开业，面积15000平方米，从业人员3500人，2002年销售额约5亿元，经营定位在高科技产品的销售。提出1+1>2的经营思路，既一个商铺加

小编带你逛深圳电子批发市场：赛格电子市场

小编带你逛深圳电子批发市场：赛格电子市场来源：深圳电子市场网作者：孙俐俐时间：2015年2月12日【导语】深圳赛格电子市场经营范围广泛、业态综合性较强，经营的产品涵盖了电子元器件、电脑整机及配件、电脑周边产品等几大类、数十万个品种。作为逛深圳电子批发市场系列报道第一篇，小编今天带大家参观认识一下深圳赛格电子市场。【深圳电子市场网原创】深圳赛格电子市场创办于1988年，地处被誉为深圳“钻石宝地”的交通主干道深南中路与华强北路的交汇处，坐落于深圳市标志性的建筑——“赛格广场”之裙楼1-10层（一期市场）和宝华大厦1-4层（二期市场）。市场总经营面积近 56,000 平方米，商铺数量3000余个，市场从业人员达1.5万人，日均客流量达6-10万人次。

深圳赛格电子市场

赛格广场外部图一赛格广场外部图二

赛格电子市场导航图一楼：主要经营电子元器件、线材、五金工具等一楼呢，商铺密集，买家众多，不管是看商品的还是批发商品的人还真是挺多，下面是内部图片

赛格广场一楼二楼：主要经营电子元器件、仪表工具、线材、接插件二楼主要是销售电子元器件，仪表工具电池工业电源，灯设备，液晶器件、接插件、线材、等商品。每一家商家营业面积不大，也大概是10来个平米左右吧，但是放的商品。可谓琳琅满目，可用参差不齐来形容了。

赛格广场二楼三楼：主要就是销售数码产品、苹果配件品牌电脑、电脑配件、网络通讯、打印办公耗材、收银机条码、安防产品，以及车载导航了。在这一层小编发现里面有很多的品牌商家，比如技嘉主板。他们的产品，会销往不同的地方，有些商家甚至也有自己的网站和销售渠道。

中国地方产品交易所简介

中国地方商品交易所 China Material & product Exchange 项目简介中国地方商品交易所是易马（北京）电子商务有限公司（以下称“易马公司”）隆重推出的项目。利用易马的独特优势（商户资源、消费会员资源、品牌形象、技术优势以及其他的业务资产）组建起全国性的土特名优品供销贸易，并通过易马网络技术和其他业务的优势支持，形成超大型的网络专门化交易环境。交易所通过重建交易新秩序，将建成一个名副其实的“中国地方商品交易所”。一、交易所的模式（图片中的易马供销社均指中国地方商品交易所） ⊙商业架构 “鼠标+双腿”模式注：中国地方商品交易所的中文域名。https://www.360docs.net/doc/df6926218.html,/ https://www.360docs.net/doc/df6926218.html,

⊙交易流程 ⊙推广方式（1）发展城市交易中心；（2）网络经纪人；（3）网络、媒体推广，政府公关，主办承办活动，行业或地方合作。 ⊙交易规则（不仅这些）（1）保证金制度；（2）样品库；（3）交易资格；（4）结算和交割；（5）订单拆分和重合；（6）供销社表单工具；（7）监管和处理；（8）投诉和纠纷。 ⊙分销策略（1）分销店（零售、捆绑、礼包）；（2）团购；（3）超市；（4）批发市场。 ⊙市场测算我国市场（港澳台三地以及西藏地区除外）测算土特名优品总容量：共开发店面：88,050（A）+57,725（B）+36,900（C）+71,600= 254,275（家）

销售额预估数据（￥：万/年）：据以上的两项数据测算得到以下的结果： ⊙盈利测算 ※单个城市代理一年销售收益测算（￥：万/年）： ※以B类城市为依据测算供货情况：假设一个B类城市共开发了10个供货商，供货商平均供货100种。该城如供货给100个城市，每月供给单个城市的供货金为1万RMB（相当于平均从该城每个供货商处进货100元RMB），那么该城每月的供货金为1万/城╳100城=100万，则年供货金额为1200万RMB。如果以8%的供货获利比率测算，那么一个B类城市每年供货收益为： 1200╳8% = 96万元RMB ※交易所系统的财务测算： 3558,800╳2% = 7.12亿元RMB

华强pcb

深圳市华强聚丰电子科技有限公司简介 [1]深圳华强聚丰电子科技有限公司(华强PCB）成立于2011年是深圳华强集团旗下中国顶尖样板及小批量电路板生产商，公司定位2－16层精密电路板样板及小批量为主要目标市场，自成立以来坚持以质量求生存，以速度求发展的理念。投入巨资引进先进设备，严格规范作业标准及进出料QC标准，保证出货产品达到精工品质，自主开发ERP管理系统可实现在线下单、在线支付货款、在线查询生产进度、在线物流跟踪、在线统计报表生产等全程无纸化作业，大大提高了工作效率，保障了每个订单都能快速出货，经过两年多的发展，公司产品与服务得到市场的一致好评，公司规模得到迅速发展，样板及小批量出货能力达到1000款/天，产品被广泛使用在通信，医疗器械，工控产品，航空，军工产品，测试仪器，汽车，计算机周边产品，电子消费品以及大专院校等科技领域。推荐编号：15 企业文化 [1]和谐共赢：客户、员工、企业、社会共赢。诚信为本：无欺笃行、守诺践约。注重细节：品质决定品牌、细节决定成败。专注目标：锁定既定目标、永不轻言放弃。不断创新：成为创新思想的孵化平台。企业价值观 [2]帮你做大生意。帮助你的产品迅速占领市场。

产品及服务 [3]加工的产品材质有环氧玻璃纤维板FR4、CEM1、CEM3、BT材料、厚铜箔电路板、高TG线路板、散热铝基电路板、超薄超小厚金电路板、手机电池按键板、无卤素板、罗杰斯高频板，高层数背板等。产品工艺包括喷纯锡、镀金、沉金、沉银、沉锡、OSP（抗氧化板）、高TG、铝基板等。目前加工产品已经广泛用于计算机、通讯、网络、家用电器、仪器仪表、医疗、工控、汽车、半导体微电子、LCD及LED，手机摄像模组等领域。

华强北电子市场介绍(业务必备)

随着深圳的不断改革开放和发展，深圳的电子市场也在不断的壮大。几年前华强北还是一个不知名的小电子市场。如今的华强北商业街已是全国闻名，纵观整个华强北商圈，自赛格广场到振中路，以电子、电脑市场为主；从振中路到振华路、振兴路一带，则以通讯数码产品为主的华强北更是成为了“中国手机行业的风向标”，也是国内手机行业的“晴雨表”。国内素有“北有中关村，南有华强北”之美誉！可见华强北商业街对中国电子行业是如此的重要！中国已经是全球公认的手机制造大国和手机出口大国，据不完全数字统计，目前华强北手机商圈中小商家2万多户，从业人员8万多人，如此庞大的聚合效应已经在全国形成了巨大的影响力，每天吸引数以万计的全国各地手机经营者前来批量采购，年销售额约为250多亿元人民币。 “国内大部分手机配件和手机终端产品都是从华强北发散到全国，甚至出口到东南亚、非洲、北美洲等地区，而这些都与深圳独有的高科技、地域、人才优势紧密相关。” 究竟华强北有哪些重要的电子批发市场？今天小编带大家来游览一下深圳华强北！ [img]#[/img] 深圳华强北三维电子地图华强北商业街的各大电子市场大约有50多个，以手机行业居多。华强北商业区深南大道以南有：华强地铁商场－易通手机配件市场、庞源通讯配件城、龙胜通讯市场、鹏金山科技电子市场、通天地通讯市场、金龙通讯市场、双龙通讯市场、通双通通讯市场、通天地通讯市场、新天地通讯市场。深南大道以北、华强北路以东有：赛格广场、宝华大厦、深圳国际电子城、赛格通讯市场、工业产品展销中心、广博数码批发广场、赛博数码广场、远望数码商城、曼哈通讯数码（购物）广场、万商电脑城、国际电子城外贸批发市场、中电数码万商汇配套中心、太平洋安防专业市场、高科德通讯数码广场、汇通安防数码港、龙胜手机批发中心、明通数码城、桑达电子通讯市场。深圳大道以北、华强北路以东有：华强电子世界、佳和电子市场、都会电子城、新亚洲电子商城、高科德电子市场、华强电子世界、华强广场、下面逐一对其介绍：

深圳国企名录

深圳市投资控股有限公司深业(集团)有限公司深圳市地铁有限公司深圳市机场(集团)有限公司深圳市盐田港集团有限公司深圳市能源集团有限公司深圳市水务(集团)有限公司深圳市燃气集团有限公司深圳巴士集团股份有限公司深圳市大铲湾港口投资发展有限公司深圳市粮食集团有限公司深圳市农产品股份有限公司深圳市创新投资集团有限公司深圳市赛格集团有限公司深圳市国有免税商品(集团)有限公司深圳市长城投资控股股份有限公司深圳市天健(集团)股份有限公司深圳市振业(集团)股份有限公司深圳市深超科技投资有限公司深圳国际控股有限公司

中国平安保险（集团）股份有限公司 2 鸿富锦精密工业（深圳）有限公司 3 华为技术有限公司 4 长城国际信息产品（深圳）有限公司 5 招商银行 6 华侨城集团公司 7 中兴通讯股份有限公司 8 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 9 中国广东核电集团有限公司 10 华润万家有限公司 11 深圳华强集团有限公司 12 深圳创维—RGB电子有限公司 13 深圳开发科技股份有限公司 14 深圳市能源集团有限公司

万科企业股份有限公司 16 深圳发展银行股份有限公司 17 深圳市赛格集团有限公司 18 深圳富泰宏精密工业有限公司 19 深圳市天音通信发展有限公司 20 理光（深圳）工业发展有限公司 21 招商局地产控股股份有限公司 22 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司 23 深圳市燃气集团有限公司 24 深圳桑达电子集团有限公司 25 才众电脑（深圳）有限公司 26 深圳三星视界有限公司 27 比亚迪股份有限公司 28 深圳市粮食集团有限公司

华强北购买数码电子产品遭遇潜规则

华强北购买数码电子产品遭遇潜规则 ——商家为何强收刷卡费集合了数十个电子专业市场的华强北，目前已成为中国最大的数码电子产品流通和集散市场。来自海内外物美价廉的手机、笔记本电脑、数码相机、导航仪、MP4\MP3等众多数码消费电子产品聚拢到那个地点，华强北电子市场不但成为深圳人购IT产品的“最爱”，更成为大批中外买家常常光临的一个闻名“大卖场”。然而，本报记者最近调查发觉，消费者在华强北商家和档口购买数码产品，只要是刷卡消费，都会在结账时被告知要收取一笔从十元到数十元不等的“刷卡费”;买者如不同意缴纳，会被档主“建议”到邻近银行取现金买单，否则没法交易。市民质疑，华强北一带IT产品年交易额达数百亿元，商家在刷卡买单时“转嫁”和收取如此高的手续费，明显有“乱收费”嫌疑。华强北电子市场的档口和商家缘何对消费者加收这种专门的“刷卡费”?收取这种“刷卡费”背后有何“玄机”?为此，记者连日来走访华强北多个电子市场。华强北是中外闻名的数码消费电子交易、集散基地。暗藏“潜规则”：每笔买卖须付约20元“刷卡费” “我前两天想去华强北买个笔记本电脑，在赛格电子市场转了好几家档铺，最后决定刷卡下单时，都被告知要自己承担20元上下的‘刷卡费’。这种手续费，市里其他地区的卖场都没听说过要收，到底属不属‘乱收费’，媒体能不能

调查一下?!”昨日，一脸气愤的邴先生向记者聊起他在华强北的“遭遇”，话语中满是埋怨。华强北驻扎着包括赛格电子市场、华强电子世界、赛博、龙胜、远望城等在内的20多个专业电子市场，已成为备受瞩目的世界级电子批发和集散市场。接投诉后，记者连日来走访华强北多个电子市场时发觉，向刷卡消费买家收取“刷卡费”的现象，尽管在国美、苏宁等连锁店和我市其他区域的卖场难以见到，但在华强北电子商圈的多数个体商铺、档口，却十分普遍! 在赛格电子市场四楼、六楼的几家笔记本电脑销售档口，记者以消费者的名义提出期望购某款数码产品并刷卡结算，都被告知要收20元左右的“刷卡费”。有关商家销售员并极力向记者建议，如欲省去这一刷卡费，最好是下楼找银行网点提取现金再购买。记者接连走访宝华、赛博等其他几个电子市场，均被告知须缴“刷卡费”。 “在赛格等电子市场购货，卖家要向买家收取‘刷卡费’，这在华强北电子市场早已是普遍做法!”长期在华强北从事数码产品销售和电子商务的汪先生向记者如是说。据悉，收“刷卡费”在华强北的电子市场，实际已成“潜规则”。消费者质疑：商家收取“刷卡费”属“乱收费” 记者调查中获悉，华强北电子市场商家向买主收取的这笔从十元到数十元不等的“刷卡费”，一直以来就备受消费者诟病。有消费者同意采访时就直言其非但“不合理”，而且明显有“宰客”和“乱收费”嫌疑，实质是许多商家在变相转嫁交易成本。记者发觉，这一收费不但给许多消费者造成时刻和成本白费，更引发消费者不满，也导致许多买卖纷争。 “手续费虽不算专门高，可这笔费用全然不关消费者的情况，凭什么要消费者买单?”手里提着刚买的笔记本电脑的王小姐对记者叙说了她的遭遇。原先，王小姐刚在赛博数码广场购买了一台价值3950元的惠普笔记本电脑，也被收取了20元的刷卡手续费，王小姐对此困惑不已。“真搞不明白，在一些大型商场或超市，例如国美、苏宁、万家等，不管买的金额是多少，刷卡差不多上不用再付刷卡费的。在那个地点，收‘刷卡费’看起来成了一个潜规则!”王小姐表示，在此购物如不刷卡，而是现金购买的话，带太多的现金在身上，安全和携带均遇极大不便。但临时去银行取款的话，费时费劲，白费极大。 “我觉得这种收费不合理，也不合法。期望有关金融、执法部门能对这种现象进行检查和处理。”王小姐如是说。商家吐“真相”：我们并非“刷卡费”最大“受益人”

电子交易平台

B2B、C2C、B2C B2B： B2B（Business To Business）是指一个市场的领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。电子商务是现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。 B2B模型简介目前基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛，据最新的统计，在本年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额。2006年全球B2B电子商务市场的规模已经达到了5.8万亿美元，预计未来几年全球B2B的年增长率将会保持在45%左右，2010年全球B2B电子商务市场的规模将达到26万亿美元。中国目前比较出名的B2B网站有： 1、阿里巴巴：马云带领的阿里巴巴，连续五年被评为全球最大B2B网站； 2、慧聪网：郭凡生带领的全行业电子商务网站，是目前国内行业资讯最全、最大的行业门户平台； 3、百纳网：以“生意在百纳，学习在百纳，交流在百纳，成功在百纳”为使命，致力于建立采购商和供应商之间的互动信息交流平台； 4、中国网库：王海波带领的中国最大的基于产业链结构、致力于零售服务前端的B2B电子商务研发、推广及应用的网络机构； 5、中国供应商：国家首次推荐的B2B平台，政府采购及全球市场覆盖率广，真正的权威平台； 6、环球资源：以小礼品和电子产品为优势，是目前亚洲知名的电子商务平台； 7、中国制造交易网：中国制造业综合性、专业性电子商务平台； 8、中国制造网：全球采购网，它的信息平台和优质商业服务更为中国对内对外贸易的发展提供了支持。

9、铭万网：铭万成立于2004年4月27日，短短五年时间里已拥有46间分公司，3000人的服务团队规模，为中小企业提供面对面“顾问式”服务，获得超过20万家中小企业客户认可。 10、生意宝：基于行业网站联盟的电子商务门户以及生意搜索平台！3000家行业网站联合搜索以阿里巴巴、慧聪、百纳为代表的几大综合B2B平台门户，再加上风头强劲的以中国化工网为代表的多个行业细分的B2B平台共同构筑了目前中国的B2B电子商务市场格局，占据了中国B2B电子商务的绝大部分市场。以上提到的B2B电子商务平台都有一个共同点：那就是他们都是商务交易中介平台。也就是说，目前中国B2B的发展阶段，其市场格局就是担负商务交易中介平台角色的电子商务公司占据了绝大部分的B2B电子商务市场。目前我国B2B商务交易中介平台主要实现的服务就是供求信息的发布。这是B2B电子商务的初级阶段。而也仅从供求信息发布这一个项目就为我国千万家的中小企业带来了巨大的商机和收益。从这一点来说，B2B电子商务无论是现在还是未来，都必然是经济发展的强力推进器。基本模式目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式： 1、面向制造业或面向商业的垂直B2B（又可以称之为行业B2B）。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。其中以中化网为首的网盛旗下网站成为行业B2B的代表网站，将垂直搜索的概念重新诠释，让更多生意人习惯用搜索模式来做生意圈，找客户。垂直B2B成本相对要低很多，因为垂直B2B面对的多是某一个行业内的从业者，所以，他们的客户相对比较集中而且有限。类似网站有Alibaba，中国网库等。 2、面向中间交易市场的B2B（又可以称之为区域性B2B）。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，像Alibaba、慧聪网、中国制造网、瀛商网、环球资源网，中国网库等。 B2B 供应链平台

解读东部华侨城的规划

解读东部华侨城的规划老大发表于2010年06月02日 16:36 阅读(27) 评论(0) 分类：个人日记举报日前有报道，深圳东部华侨城试业两年收入35亿，入园人数达400万，堪称中国旅游景点创造的奇迹。人们多从品牌制造、营销宣传、节目安排方面去探讨成功的原因。但我觉得，东部华侨城的总体规划思路，才是成功的核心元素。其总体布局，交通安排和功能分布，无不体现了世界视野下的因地制宜、曲尽其妙的设计特点，我一直尝试着从一个参观者的角度，去理解其中的奥秘。总体规划的难度何在如果进行归零思维，回到东部华侨城还完全未开发的早期，手中只有一张从三洲田水库到大梅沙的地形图，你就很容易理解这个总体规划有多么棘手。按传统旅游规划设计的思路，照例要考虑对自然资源和人文资源的评估和有效利用。从自然资源上看，这幅地近海，但因大梅沙早已开发，故已没有海岸线可资利用；不但如此，连接近岸线的平地都没有，只有一些丘陵和小山，非常奇怪地一直向纵深发展，直伸向山里交通极为不便的三洲田水库边。有山，但也是三类以下旅游资源，三洲田水库边还有些湿地。中国传统的规划也许会把眼光聚焦在这里：目前华东、华南、中南诸地的许多水库旅游开发不都是这样做的吗？他们会大力在湿地上做文章，在水面上做文章。但东部华侨城总体规划显然并未蹈此覆辙。因为从世界上旅游规划打造的惯例来看，湿地属应保护的范畴，不宜大规模开发，不具有很强的商业利用价值。杭州西溪类型的开发显然不是世界主流。至于人文资源，据说三洲田和孙中山最早的起义有些关系，但似乎也没有多少历史遗存；这里大概还属于龙岗客家人的聚集地，不过和梅州、惠州等地的客家文化相比，总是小巫见大巫。总之，除了这块地是在深圳范围、接近客源市场这一优点以外，其它基本乏善可陈：资源缺乏，交通不便，植被单一，地形复杂；在国内翻遍学家们的总体规划煌煌大著，恐怕也找不到任何这块土地使用的灵感和指引。

华强北电子市场大全

华强北电子市场大全华强北赛格广场华强电子世界华强电子世界是深圳第二大电子交易中心，主要以销售零配件和二手电子产品交易为主。尤其是其二手电脑交易市场尤为出名。一层，电子元器件销售市场;二层，电脑组装及配件销售;三层，电脑维修及二手配件市场，四层二手台式机、笔记本交易中心! 1998 年7 月开业，是一个拥有43000 平方米的经营场地，共2800 多个铺位，近万名就业人员的大型电子、电脑专业市场，日客流量约：5 —10 万人次，年销售额20 个亿，1999 —2000 年连续两年被评为省文明市场。华强广场华强广场位于深圳最繁华的商圈——华强北商业区的核心位置，为深圳罕见的超大型建筑综合体，集超甲级写字楼、五星级酒店、商业、商务公寓、大型地下停车场于一体，将成为华强北片区的又一标志性建筑。华强广场整体地上总建筑面积167867.36平方米，地下总建筑面积71941.58平方米，地上及地下共230980.94平方米，广场写字楼塔楼共36层，一至六楼为商场暨华强电子世界，共53314平方米，单层面积近1万平方米，其中一至三楼为基础类电子产品展销区，四至五楼为数码、消费电子产品展销区，六楼为接插件、线缆、仪器仪表等配套电子产品展销区。远望数码商城深圳远望数码商城于2001年9月28日正式开业。是华强北最大的“水货手机、翻新手机批发市场”，目前主要经营各种国内外知名品牌的数码应用技术的四大类产品，一是消费电子类的数字化影音视听产品，包括数码相机、摄像机、电子记事本、数码录音笔、数码彩电、音响、DVD、家庭影院、MD、MP3播放机、复读机等;二是消费电子类的各种通讯类产品，包括各种手机及其零配件，对讲机、程控交换机、无绳电话、可视电话、传真机、复印机等，三是电脑及应用产品，包括个人电脑、笔记本电脑、掌上电脑、网络应用产品以及打印机、扫描仪、电脑显示器、存储器、多媒体等各种电脑外部设备及软件产品。四是各种电子安全防盗监控器材产品等。在一楼相对冷清，经常可以看到一些老外穿梭其中，而二楼则是水货批发中心，热闹非凡，颇有菜市场的感觉。虽然仿佛置身于数码世界，但是却依然是云里雾里，翻新机让你防不胜防。明通数码商城明通数码商城一期于2005年9月1日开业，总经营面积接近6万平方米，直接从业人员超过5万人，是目前东南亚地区经营面积最大、从业人员最多、手

华强集团的财务管理案例分析

深圳华强集团的财务管理案例 1.企业集团财务管理体制有哪几种基本模式? 2.华强集团原来采用的财务管理体制如何？是哪种模式? 结合华强集团讨论该模式的优缺点。 3.华强集团改进后采用的财务管理体制如何？是哪种模式? 结合华强集团讨论该模式的优缺点。 4.结合华强集团讨论企业集团在对财务管理体制基本模式做出选择时应该考虑哪些因素？ 5.华强集团应该如何进行必要的分权以实现既解决过度集权的弊端，又避免过去过度分散的缺陷? 6.华强集团如何通过财务结算中心加强对集团资金的管理？ 7.华强集团如何通过财务总监委派制加强对集团资金的管理？财务总监的职责有哪些？ 8. 华强集团财务管理的具体情况如何？还存在哪些问题？案例背景及内容一、华强集团简介深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司（总部）以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。其他情况：华强集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言，华强集团企业和我国大部分企业一样，正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中，由于受企业领导个人意志的影响，加之财务人员的素质也有待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液，它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开，首先介绍华强集团过去的资金管理状况及其弊端，然后描述现在的资金管理的组织及其职能、资金管理总体原则和资金管理的具体措施。二、华强集团过去的资金管理状况及其弊端在过去，长期以来集团公司财务部门对子公司很少控制，不进行集中决策和统一规划，只是对子公司的财务活动进行一些指导和必要的协调，各个子公司在母公司制定的战略框架下进行自主决策。各个子公司都具有很大的财务决策权，它们可以单独对外筹资，向银行举债，并且自行使用或支配资金，集团母公司对子公司的资金控制缺乏有效的管理措施。这种做法使得子公司可以根据得到的最新市场信息灵活做出决策，提高了决策的效率。但是它也有很大的弊端，主要表现在两个方面:一是集团整体的资金成本过高，因为各成员企业资金运动相互独立，企业间没有进行资金的余缺调剂，企业的资金需求都要向集团外部的银行贷款，支付较高的贷款利息及交易费用，因此整体的资金成本较高;二是资金运作不规范，成员企业容易发生利益冲突，集团难以控制成员企业的财务活动，成员企业可能偏离集团的整体目标，从而影响宜企业集团的协调发展，甚至给企业集团带来破产的威胁。华强集团因为过去资金管理的过度分权，曾有过深刻的教训。1992年前后，集团下属的新力电器公司生产的华强音响曾享誉全国，获得"中国第一音响" 的称号，企业的经济效益比较好，资金充足，但当时在为生产5000套音响的备料过程中，企业自作主张，一掷千金，采购了20000套材料;随后由于市场行情急转直下，音响产品滞销，产品全部积压，3000多万元的资金被占用，直接损失近2000万元。企业背上这个包袱后，从此一蹶不振。从华强音响由辉煌走向衰败的惨痛教训中，我们可以看到，过度的分权管理模式带来了资金管理失控，最终导致了经营失败。因此，集团必须采取新的资金管理模式，以保证母公司对子公司的资金运用进行有效管理和监控，使得子公司的资金使用不偏离经营目标。华强集团经过不断摸索，逐渐认识到资金集中管理的重要性和必要性，从而建立了"集中管理、统一筹集调配、重点突出、全面监控"的资金管理新模式。三、华强集团改进资金管理的总体原则华强集团为改进资金管理规定了一系列的原则，集团的资金管理活动必须遵循这些原则。这些原则主要有两条: （一）投资决策权集中于集团母公司