自来水公司薪酬制度1.2
自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司
二零壹零年十月
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则
薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则.
第三条目的
为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现.
第四条依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额.
第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低.
第十条岗位类别参见附表一:《自来水员工岗位分类表》
第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬.
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的,视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）.年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
第十八条按照国家规定办理的各项保险，属于员工个人支付部分、由公司从员工工资中代扣代缴。
第十九条个人所得税,由公司为员工代扣代缴。
第三章薪酬元素
第二十条自来水公司的薪酬结构从整体上包括以下元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同的组合.
（一）、月工资基数：对于采用岗位绩效工资制的，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等(职级）、等内分档（薪档)、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
而对于实行技能绩效工资制的，主要依据员工个人技能确定的工资单元.反映的是技能价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
（二）、岗位工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60%为岗位工资，是月工资基数中的固定部分.
(三）、技能工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为技能工资，是月工资基数中的固定部分。
（四）、绩效工资:是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元,由员工的工作业绩确定.主要包括：月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金.
（五）、年功工资：根据员工从业时间在工资上的体现。
（六）、学历工资：依据员工取得学历在工资上的体现。
（七）、单项奖/惩：包括重大质量改进及重大成本节约、重大管理创新等奖励，或对重大质量责任事故及重大成本浪费的惩罚。
(八）、国家法律法规规定的其他福利，包括国家强制性保险等。
第二十一条岗位工资的确定
岗位工资构成公司级管理人员、职能/基层业务单位管理人员及非技能型操作人员（非技术工人）各岗位的固定工资，其计算公式为：
公式3－1:月工资基数=企业工资基数×岗位系数
公式3－2：月岗位工资＝月工资基数×60%
在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各岗位的岗位分布（见附表三、五、八、九、十)，新增岗位或岗位性质发生变化后,岗位级别相应植入。
结合自来水人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定企业工资基数、从而得出相应月工资基数及岗位系数(见附表四、六、十一）.
第二十二条技能工资的确定
技能工资构成技术及技术管理人员、技术操作人员的固定工资(类似于实行岗位绩效工资制的岗位工资)，其计算公式为：
公式3－3：月工资基数=企业工资基数×技能系数
公式3－4：月技能工资＝月工资基数×60%
在对人员技能评定的基础上，确定其技能等级与技能系数（见附表二、十二、十三)。
第二十三条月绩效工资基数的确定
月绩效工资由月绩效工资基数和考核系数确定。
（一）一般员工月绩效工资的计算公式如下:
公式3－5：月绩效工资＝月工资基数×30％×月考核系数
（二）中层管理人员月绩效工资的计算公式如下
公式3－6：月绩效工资=月工资基数×20%×月考核系数
个人月度考核系数的确定详见《自来水公司绩效考核管理制度》。
第二十四条年绩效工资的确定
年绩效工资由月工资基数、年绩效考核系数确定
（一）、一般人员年绩效工资基数的确定
公式3－7：年绩效工资=月工资基数×10%×12×年考核系数
（二）、中层管理人员的年绩效工资基数的确定
公式3－8：年绩效工资=月工资基数×20%×12×年考核系数
公式3－9:年考核系数= 12个月考核系数的平均值
个人年度考核系数的确定详见《来水公司绩效考核管理制度》。
第二十五条自来水可通过企业工资基数的变化来整体调整员工的月工资基数。第二十六条实行岗位绩效工资制和技能绩效工资制的月工资基数发放比例:
第四章薪酬总额
第二十七条自来水通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制.
第二十八条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额、以及下一年度的经营计划,并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算.
第二十九条薪酬预算经自来水总经理办公会或薪酬与考核委员会批准后执行. 第三十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月中旬，将上月薪酬发放情况汇总上报总经理办公会。
第五章工资结构
第三十一条实行岗位绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分：年功工资、学历工资和月工资基数。月工资基数通过岗位评估的职级、薪档对应的岗位系数与企业工资基数来确定.月工资基数的60％是岗位工资，与年功工资、学历工资一起作为工资的固定部分，每月固定发放；月工资基数的余下40％是月工
资基数的活动部分，需要通过考核决定发放，成为绩效工资.
绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资。见第三章（薪酬元素）。
公式5－1：月工资合计＝年功工资＋学历工资＋岗位工资＋月绩效工资
公式5－2：员工年工资合计＝12个月月工资合计＋年绩效工资
第三十二条实行技能绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分：年功工资、学历工资和月工资基数。月工资基数通过技能等级评定的职级、薪档对应得技能系数与企业工资基数来确定。月工资基数的60％是技能工资，与年功工资、学历工资一起作为工资的固定部分，每月固定发放;月工资基数的余下40％是月工资基数的活动部分，需要通过考核决定发放，即为绩效工资。
绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资.见第三章（薪酬元素）。
公式5－3：月工资合计＝年功工资＋学历工资＋技能工资＋月绩效工资
公式5－4:员工年工资合计＝12个月月工资合计＋年绩效工资
第三十三条年功工资标准:企业工龄每满一年5元/月，工龄合计不超过20年,以连续工龄计算.
学历工资标准：硕士及以上150元/月，双学士120元/月，大学本科100元/月,大专70元/月.学历须为经国家教育主管部门承认、并经公司人力资源部审核认可。
第三十四条年功工资、学历工资适用于实行岗位绩效工资制、技能绩效工资制、年薪制、协议工资制的所有员工。
第六章年薪工资制
第三十五条年薪制的适用范围
年薪制适用于公司高层及经公司高层会议特别确认的个别岗位（如总经理助理等）.
第三十六条年薪制的工资结构
年薪＝基础年薪＋效益年薪＋延期年薪
基础年薪＝月工资基数×12
效益年薪＝经营者年度业绩工资×50%
延期年薪＝经营者年度业绩工资×50％
注：每位员工均有的年功工资和学历工资不包含在年薪中。
第三十七条月工资基数为通过岗位评估对应职级、薪档确定岗位系数乘以“企业工资基数”。
第三十八条经营者年度业绩工资为该岗位月工资基数乘以“业绩系数”再乘以12。
经营者年度业绩工资＝月工资基数ד业绩系数"×12
第三十九条“业绩系数”：公司高层的业绩系数分别确定为总经理1。5、高层副职1。2;总经理助理0.5。
第四十条初次任职的高层副职（含总经理助理），从任职的第1个月起连续12个月、其年薪计算按所在岗位的90％计算。
第四十一条年薪的发放：基本年薪按月发放，效益年薪在年度结束时经考核发放，延期年薪在任期届满经任期考核后一并发放.延期年薪可按银行利率计算利息。
第七章工资等级确定
第四十二条通过岗位评价得出薪点值，再从相应人员类别的岗位等级分类表（表三、五、六、八、九、十)中找出对应的职级区域，然后在相应工资等级表（附表四、七、十一）中查出分类(ABCD等）对应薪档的岗位系数(原则上是最低档开始）。
月工资基数（高层为月工资基数）通过岗位系数乘以“企业工资基数"。举例：假定公司通过测算，确认2005年的企业工资基数为500元,而一般管理人员甲岗位系数为5。3，则其甲月工资基数为2650元（＝500×5。3）。
其月发放部分＝年功工资＋学历工资＋2650×60%＋2650×203％×月考核系数
其中: 2650×60％为甲岗位的岗位工资（2014年宁夏省最低工资标准
目前宁夏回族自治区最低工资标准于2013年5月1日起施行, 一、二、三类区分别提高到每人每月1300元、1220元、1150元。调整后，宁夏最低工资标准在全国排第十位,西北五省区第二位。
一类区，含银川市兴庆区、金凤区、西夏区，石嘴山市大武口区、惠农区，由每人每月1100元提高到1300元；二类区，含永宁县、贺兰县、灵武市、平罗县、吴忠市利通区、青铜峡市、中卫市沙坡头区、中宁县，由每人每月1020元提高到1220元;三类区,含固原市原州区、西吉县、隆德县、泾源县、彭阳县和海原县、同心县、盐池县、吴忠市红寺堡区,由每人每月950元提高到1150元.同时,提高非全日制劳动者最低小时工资标准。一类区由11元提高到12。5元；二类区由10元提高到11.5元；三类区由9元提高到10.5元.
提高后的最低工资标准和非全日制劳动者最低小时工资标准包括劳动者个人依法应缴纳的各项社会保险费。延长工作时间的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规规定的劳动者福利待遇，如伙食补贴、上下班交通费补贴、住房补贴等不作为最低工资标准的组成部分.
建立最低工资制度的目的就是为了维护劳动者取得劳动报酬的合法权益，调整工资分配关系,直接拉动职工工资增长，保障劳动者个人及其家庭成员的基本生活，同时也使广大职工能够分享经济和社会发展成果。最低工资标准的确定，主要参考当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、社会平均工资、劳动生产率、城镇就业状况和经济发展水平，还综合考虑了劳动者个人应该缴纳社会保险费、住房公积金的多少等因素。）
2650×20％×月考核系数为甲岗位的月绩效工资
年度绩效工资合计＝2650×20％×12×年度考核系数（12个月考核系数平均值）第四十三条实行技能绩效工资制的,直接在《自来水各职系岗位/技能系数分布图》（附表二或附表十二、十三）中查出相应技能等级所对应薪档的岗位系数，再乘以当年“企业工资基数”。
第八章工资调整
第四十四条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第四十五条公司工资整体调整调整形式是改变“企业工资基数”,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第四十六条个别调整根据员工个人年底考核结果和技能等级、岗位变动决定。
(一)根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良"或以上者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级.当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。
（二)技能晋级。若技能等级晋升，则员工工资等级提高到相应技能等级系列的工资等级.
（三）岗位变动晋级.若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位系列的工资等级。
第四十七条在职级内晋升的,如果目前薪档已经达到相应岗位或相应技能等级系列的最高薪档,则工资薪档不再变动。在工资职级之间晋升的，原则上从高一职级的最低薪档开始起步,如职级晋升前已经高于新职级的最低薪档，则采取就高不就低的原则，在新职级中维持原薪档的水平。如薪档调低，则不受职级和最低薪档限制，即允许连续下调薪档、到职级最低薪档后继续在下一职级内下调薪档。
第九章协议工资制
第四十八条设立协议工资制的目的
设立协议工资制，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的关键岗位倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨,提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第四十九条设立协议工资制的原则
(一)谈判原则：实行协议工资制工资以市场价格为基础，由双方谈判确定.
(二)保密原则：为保障实行协议工资制员工的顺利工作，对进协议工资制的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探。
(三）限额原则：实行协议工资制人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第五十条协议工资制人才的选拔
实行协议工资制人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、管理或技术骨干、复合型高端人才等以及企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第五十一条协议工资制人才的淘汰
针对协议工资制内的人才，根据合同,每年要进行一般年度考核或业绩合同考核。有以下情况者自动退出人才实行协议工资制：
（一）考核总分低于预定标准；
（二)所在岗位不再是关键或核心岗位；
(三）人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才.
第五十二条协议工资制工资总额原则上不超过公司工资总额的5%.
第一零章其他
第五十三条确定技能绩效工资采用的是聘任技能等级，评定的技能等级与是否聘任不存在必然联系.聘任技能等级的确定以岗位工作需要和外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历.对于绩效优异者可以破格聘任,对于表现不佳者降级使用。（公司将逐步建立自己的技能等级评价体系）
第五十四条试用期工资标准
实习工资表
第五十五条调入的新员工（新毕业学生除外），其工资按照确定岗位的月工资基数的80%发放。
第五十六条副职代正职的，其岗位工资按正职岗位的职级薪档下调一档处理。第五十七条任职资格不够的，其岗位等级下调一档。对于待岗员工只发放固定工资中的年功工资、学历工资和岗位工资（或技能工资）.
第五十八条对于公司外派培训的员工，按公司培训相关制度执行。
第一一章工资总额与“企业工资基数”
第五十九条工资总额与“企业工资系数”的关系
月工资总额＝“企业工资基数”×{∑岗位系数＋［∑高管的岗位系数×（1＋“业绩系数”）]}＋∑(年功工资＋学历工资)＋协议工资制的合计＋试用期工资合计＋其他
来水公司薪酬管理办法
｛∑岗位系数＋［∑高管的岗位系数×(1＋“业绩系数”）］}中前面∑为非高管中实行岗位绩效工资制和技能绩效工资制的员工岗位系数之和；后面∑为高管年薪岗位系数之和,某位高管的年薪岗位系数为该岗位的岗位系数乘以其（1＋“业绩系数"）。
其他：包括员工倒班补贴、加班工资和适当留出一部分工资额度
第六十条通过试算,得出该年度“企业工资基数”，然后用岗位系数乘以“企业工资基数”即可确定各岗位的月工资基数。
第一二章附则
第六十一条本办法由人力资源部负责解释。
第六十二条对于本办法所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定执行.
第六十三条本办法自颁布之日起施行。
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附表一：自来水公司岗位分类表
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附表二：自来水各职系岗位/技能系数分布图（用EXCEL表打印）
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表三：公司高级管理人员岗位等级分类表
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来水公司薪酬管理办法
附表四:公司级管理人员工资等级表
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附表五：中层管理人员岗位等级分类表
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附表六:中层管理人员岗位等级分类表(续）
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来水公司薪酬管理办法
附表七：中层管理人员工资等级表
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供水公司薪酬管理制度
供水公司薪酬管理制度 一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。 二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。 （一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。 1、职级工资=基本工资*60%； 2、职级奖金=基本工资*40%； 3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。 4、采暖补助，根据本市相关采暖补助政策执行； 5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。 6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项； 7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照水务集团确定的标准具体执行。 8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。 （二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报水务集团审批后确定。 三、工资计算及支付 （一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。
水务公司薪酬管理制度范文
水务公司薪酬管理制度范文 水务公司薪酬管理制度范文 第一章总则 第一条为规范水务公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性 和生产效益，根据国家和地方有关薪酬管理的法律法规，结合公司实际，制定本制度。 第二条水务公司薪酬管理制度适用于全公司的职工，包括公 司员工、合同工、派遣工等。 第三条薪酬管理应顺应市场经济发展的需要，在公平、合理、可操作的基础上，既能满足员工的物质需求，又能激励员工的工作积极性和创造力。 第四条公司薪酬管理应遵循公开、公平、公正、公高的原则，注重绩效评价和激励，实行薪酬与绩效挂钩、薪酬差别化的原则。 第五条公司薪酬管理应与公司的发展战略和目标相一致，注 重长期激励和绩效管理，建立完善的薪酬激励体系。 第二章薪酬项目 第六条水务公司的薪酬项目包括基本工资、绩效工资、津贴 和补贴、奖金、福利待遇、培训和发展等。
第七条基本工资是根据职位和工作层次确定的，按月支付给 员工。基本工资应与员工的岗位要求、所负责的工作和工作绩效相匹配，并适度反映市场行情。 第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和完成的工作任务来 确定的，每年进行一次绩效考核。绩效考核由员工的直接上级主管与员工进行定期评估，评估结果作为绩效工资的重要依据。 第九条津贴和补贴是公司根据员工特殊工作情况和特殊岗位 要求支付的补助，如高温补贴、夜班补贴、岗位津贴等，旨在提高员工的积极性和生产效益。 第十条奖金是根据员工的工作成绩、贡献和奉献程度来确定的，可以是年终奖金、业绩奖金、岗位津贴等形式。 第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，公司应按照国家法律和规定缴纳各项社会保险和福利费。 第十二条培训和发展是公司为员工提供的培训和职业发展机会，包括岗位培训、技能培训、和管理培训等，旨在提高员工的工作能力和素质。 第三章薪酬管理流程 第十三条薪酬管理流程包括薪酬策划、薪酬实施、薪酬评估 和薪酬调整等环节。
株洲自来水公司薪酬制度
株洲自来水公司薪酬制度 株洲自来水公司是一家专业从事供水服务的企业。作为一家大型企业，其薪酬制度对员工的福利和激励都有至关重要的作用。下文将从薪酬制度的定义、制定过程、实施情况和优缺点等方面分析株洲自来水公司的薪酬制度。 一、薪酬制度的定义 薪酬制度是指企业为了激励员工，合理分配工作回报，达到企业经营目标而建立的一种制度。薪酬制度主要包括工资、福利、奖励等方面的内容。 二、薪酬制度的制定过程 株洲自来水公司的薪酬制度制定过程主要包括需求分析、制定标准和实施阶段。 1.需求分析 企业需要对员工进行分析，了解员工的工作性质、工作内容和工作价值，进而制定出适合企业和员工的薪酬标准。 在这个方面，株洲自来水公司进行了许多分析，包括对岗位性质进行分析、对行业薪酬水平的调查分析、对员工工作质量的评估等等。 2.制定标准
根据需求分析的结果，株洲自来水公司制定了一套科学合理、公正透明的薪酬标准，该标准主要包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。 在制定标准的过程中，公司的管理层主要参考了当地同行业企业的薪酬水平，既顾及员工利益，也确保企业的可持续发展。 3.实施阶段 株洲自来水公司实施薪酬制度的过程中，主要强调公平、公正、透明原则，并注重员工的反馈和建议。 在薪酬制度实施的同时，公司也采取了一些措施保障员工的权益，例如为员工购买保险等。 三、薪酬制度的实施情况 株洲自来水公司的薪酬制度实施情况良好，员工对薪酬待遇较为满意，能够激发员工的工作积极性和创造力。 1.实现薪酬公正 株洲自来水公司的薪酬制度采用绩效考核和年度评估相结合的方式，既可以评价员工的工作表现，又可以为员工制定合适的薪酬标准和工资晋升方案。 2.提高员工收入水平 公司的薪酬标准比行业普遍水平高，员工收入水平更能够匹配自己的劳动价值。同时，公司还为员工提供各种福利和补贴，在员工的收入构成中占有重要位置，增加员工收入。
公司薪资制度11篇
公司薪资制度11篇 公司薪资制度1 一、薪资制度 1、基本原则 1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和能力差异，确定工资级别； 1.2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定； 2、薪资体制 2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。 2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期，未进行绩效考核前采用固定薪金制。) 2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。 本月工资=（月应发工资总额/ 21.75）实际考勤天数； 2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。
2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。 2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。 2.4给付时间：每月8日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放； 2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等； 2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予罚款200-500元罚款处理，情节严重的给予立即辞退； 3、员工岗位工资 3.1公司员工岗位工资对照表，附表1； 3.2工资表模板，附表2； 4、奖金 4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖； 4.2年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；
自来水公司规范薪酬制度实施方案
********** 自来水有限公 规范薪酬制度的实施方案 为规范薪酬制度，根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神，紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的原则，在国家宏观工资政策指导下，结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况，自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平；逐步形成有效的分配激励与约束机制，建立以岗位工资为主的基本工资制度，从而更好调动广大员工的积极性，促进企业经济效益的提高，推进本公司各项工作的健康发展。 一、规范薪酬的原则 （一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。 （二）坚持合理导向原则。充分发挥工资的杠杆作用，促进人才合理流动。 （三）完善结构与行业接轨，充分调动员工积极性。 （四）加强工资总量控制，完善工资总额管理。 二、适用范围 本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。 三、工资总额组成结构 工资总额由三大类构成：即基本工资、津贴（补贴）、奖金
（一）基本工资包括岗位工资、年功工资。 （二）津贴包括技能津贴、其它津贴（补贴）。 （三）奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。 四、工资标准 （一）岗位工资标准
（二）预备岗岗位工资标准 （三）岗位设置和岗位档次表
（四）岗位工资的相关规定： 1、岗位工资实行调岗调薪原则，员工因职务、岗位发生变化的次月 起按新岗位的工资标准执行。 2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档，不同档次的按就高不就低实施。 3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。 （五）津贴 1、技能津贴 （1）具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术 职称津贴。 （2）具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴 （3）技能津贴的标准： （4）无技术职称或技术等级证书，本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工，可享受上岗津贴250元/月。 2、早中夜班津贴 （1）早班津贴0.8元/班，只适用于食堂采购人员 （2）中班津贴2.2元/班。 （3）夜班津贴3.4元/班。
公司的薪酬管理制度
公司的薪酬管理制度 公司的薪酬管理制度1 一、工资标准： １、实行职务等级岗位工资制； ２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级； ３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整； 二、工资构成： １、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金； ２、基本工资：依据担任职务经过考核确定； ３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定； ４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。 ５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。 三、职务岗位变动后的工资级别确定： １、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级； ２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行； 四、新进店员工等级的确定： １、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级； ３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升； 五、审批权限： １、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准； ２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。 公司的薪酬管理制度2 第一章总则 第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。 第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。 第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。 第二章一般规定 第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。 第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。 第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。
自来水公司建立健全健全落实三项制度实施方案
自来水公司建立健全健全落实三项制度实施方案 一、背景 为加强自来水公司内部管理，构建健康完善的制度环境，促进 公司健康可持续发展，公司决定建立健全并落实三项制度措施，分 别为岗位责任制度、绩效考核制度、创新激励制度。 二、岗位责任制度 1.制定标准化的岗位职责书，明确岗位职责、工作目标，确保 员工对自己的职责有清晰明确的认识； 2.建立岗位责任考核制度，对工作未达成目标的员工进行追责，对工作表现较好的员工进行奖励； 3.实施月度、季度和年度考核制度，对员工的考核结果作为调 整员工岗位、晋升和奖惩的重要依据； 4.加强职业评价体系的建设，评价员工的综合表现和实际工作 能力，推动人才成长、激励积极进取。 三、绩效考核制度 1.建立完善的绩效考核体系，制定科学合理的考核指标，从员 工绩效、岗位贡献、团队协作等方面进行全方位绩效考核； 2.采用多元化的考核方式，如360度评测、工作日志、工作记 录等，保证绩效考核真实、全面、公正；
3.充分发挥绩效考核在人才选拔、聘任、激励、晋升和薪酬管理中的作用，提高员工的薪酬与绩效挂钩的比例，为员工提供更好的发展前景和激励机制。 四、创新激励制度 1.建立起企业发展与员工晋升相结合的激励机制，向员工传递企业价值，鼓励员工在工作中勇于创新； 2.实施创新奖励制度，对员工提出的创新点子、优化方案和提高工作效率的建议进行激励； 3.针对员工创新行为给予积极的评价和口头表扬，以小礼品的形式进行奖励，不断增强员工的工作积极性和创造力。 五、实施方案 1.明确制度的意义和目的，加强对员工的宣传和解释； 2.制定制度实施时间表，拟定实施方案，包括各项具体制度内容、流程和细节、奖惩措施； 3.加强管理和监督，定期检查制度执行情况，针对存在的问题及时调整和完善； 4.建立健全宣传制度、奖励制度和考核制度，确保制度能够得到有效实施。 六、总结 建立健全三项制度，可以规范员工从事工作的行为准则和考核标准，完善绩效考核体系并进行实施，建立激励机制，并通过检查
自来水公司薪酬制度1.2
自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司 二零壹零年十月
第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。 第二条原则 薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则. 第三条目的 为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现. 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额. 第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。其他的有协议工资制、试用期工资等形式。 第二章薪酬体系 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。 第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。 第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低. 第十条岗位类别参见附表一:《自来水员工岗位分类表》 第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。 第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬. 第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。 第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的,视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。 第十六条公司福利制度另行制定。 第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）.年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。 第十八条按照国家规定办理的各项保险，属于员工个人支付部分、由公司从员工工资中代扣代缴。 第十九条个人所得税,由公司为员工代扣代缴。 第三章薪酬元素 第二十条自来水公司的薪酬结构从整体上包括以下元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同的组合. （一）、月工资基数：对于采用岗位绩效工资制的，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等(职级）、等内分档（薪档)、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。 而对于实行技能绩效工资制的，主要依据员工个人技能确定的工资单元.反映的是技能价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。 （二）、岗位工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60%为岗位工资，是月工资基数中的固定部分. (三）、技能工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为技能工资，是月工资基数中的固定部分。 （四）、绩效工资:是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元,由员工的工作业绩确定.主要包括：月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金. （五）、年功工资：根据员工从业时间在工资上的体现。
自来水公司管理制度
千里之行，始于足下。 自来水公司管理制度 自来水公司管理制度 一、总则 1.1 本管理制度的编制目的是为了规范自来水公司的管理和运营，保证公司的正常运作，并提高公司的绩效和服务质量。 1.2 本管理制度适用于全部自来水公司的员工，包括管理人员、技术人员和其他工作人员。 1.3 全部人员必需遵守本管理制度，并依据制度规定进行工作。 二、管理职责 2.1 公司高层管理人员负责制定公司的进展战略和目标，并组织实施。 2.2 各部门负责依据公司目标和任务，制定具体的工作方案和方案，并监督实施。 2.3 各部门负责制定和实施相关管理制度，并对制度的贯彻执行进行监督和评估。 2.4 全部员工必需遵守公司的管理要求，并依据要求完成工作。 三、岗位职责 3.1 公司通过岗位职责的划分，明确各岗位的职责和权限，并设置相应的考核指标和绩效评价标准。 3.2 各部门负责依据公司的工作需要，制定岗位职责，并向员工进行明确和具体的说明。 3.3 员工必需依据岗位职责进行工作，并依据要求完成工作任务。 四、绩效管理 4.1 公司将依据绩效管理的原则，对员工的工作效果进行评估和考核。 第1页/共3页
锲而不舍，金石可镂。 4.2 公司将依据评估结果，对员工进行嘉奖和惩处，并实施激励措施，提高工作乐观性和工作效率。 4.3 员工应乐观协作公司的绩效管理工作，并依据要求供应所需的工作材料和信息。 五、培训与进展 5.1 公司将依据员工的工作需要，组织各类培训和学习活动，提高员工的专业素养和综合力量。 5.2 员工应乐观参与培训和学习活动，提高自身的力量和水平，为公司的进展做出贡献。 六、员工关系管理 6.1 公司将建立健全的员工关系管理制度，保障员工的合法权益，并维护公司的稳定和和谐的工作环境。 6.2 公司将建立员工代表机制，充分听取员工的意见和建议。 6.3 员工应遵守公司的规章制度，维护公司的形象和声誉。 七、平安生产与环境爱护 7.1 公司将建立平安生产和环境爱护的管理制度，并制定相关的操作规范和应急措施。 7.2 员工应依据制度和规范进行操作，保证工作的平安和环境的爱护。 7.3 公司将对员工进行平安教育和环保培训，提高员工的平安意识和环保意识。 八、奖惩制度 8.1 公司将依据员工的工作表现，设置嘉奖和惩处的标准和措施。 8.2 公司将依据奖惩制度，对员工进行嘉奖和惩处，并记录在员工的个人档案中。 8.3 员工应严格遵守公司的规章制度，遵守职业道德，不得违反公司的规定。
薪资管理制度
薪资管理制度 篇一：薪酬管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据1.1目的 （1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； （2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展 所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人 才的机制；（4）最终推进公司发展战略的实现。 1.2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济 性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较 大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使 员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的 规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应， 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人 员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经 营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年 度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总 额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度 公司员工薪酬管理制度1 第一章总则 第一条：目的 为规范公司薪酬评定及其预算、支出等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益机制，促进公司实现进展目标。 公司劳动工资结构：第二条：原则 1、按劳调配为主； 2、效率优先兼顾公正； 3、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应； 4、优化劳动配置； 5、公司员工的薪酬水平高于本地同行业平均水平。 第三条：职责 人力资源部是公司薪酬管理主管部门，重要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、督促并引导子公司执行公司的薪酬管理制度； 3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况；
4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》 5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》 6、核算日薪工资；供给月薪员工的变更、考核、出勤资料； 7、受理员工有关薪酬方面的.投诉并提出处置看法。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬重要包含基准工资、奖金、福利三个方面。 第五条：工资 员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，生产一线员工工资实行日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；技术人员及管理人员工资实行月薪制。 第六条：基准工资 公司员工薪酬管理制度2 第1章总则第1条目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充足发挥薪酬体系的激励作用，特订立本制度。 第2条订立原则
（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 （3）激励原则：企业依据员工的贡献，决议员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，偏重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。激励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不绝成长和可连续进展，同时共享企业进展所带来的成绩。 第4条企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1～6个月不等，实在时间长短依据所在岗位而定。
水电公司员工薪酬管理制度
水电公司员工薪酬管理制度 薪酬管理一直是企业管理中的重要环节，对于水电公司而言也不例外。为了建立公平、合理的员工薪酬管理制度，提高员工的积极性和 工作满意度，水电公司特制定了以下薪酬管理制度。 一、薪酬体系的建立 水电公司的薪酬体系采用绩效工资制度，以员工的工作表现为基础，通过绩效评估来确定薪资水平。绩效考核包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估，旨在公平客观地评价员工的绩效水平。 在薪酬体系中，根据员工的工作职责和岗位级别，确定相应的基本 工资和绩效奖金。基本工资是按照员工的岗位定额确定的，而绩效奖 金根据员工的工作表现和完成的任务量来计算。此外，水电公司还提 供一些特殊补贴和福利，如岗位津贴、加班补贴、住房补贴等，以提 高员工的福利待遇。 二、薪酬调整的原则 1.市场导向原则 水电公司的薪酬调整原则是以市场为导向。根据行业和地区的薪酬 水平，结合企业的财务状况和员工的工作表现，设定相应的薪资范围 和调整幅度。保证员工的薪酬水平与市场相适应，既能吸引和留住人才，又能激励员工提高绩效。 2.能力导向原则
水电公司注重发现和培养员工的能力和潜力。在薪酬调整中，将员工的能力和潜力作为评价的重要指标。对于表现优异的员工，将给予更大幅度的薪资调整；而对于表现欠佳的员工，则根据实际情况进行适当的调整。这一原则旨在激励员工不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多价值。 三、薪酬调整的程序 水电公司的薪酬调整遵循一定的程序和规定，确保调整的公平性和透明度。 1.定期评估 水电公司定期进行员工的绩效评估，一般为每年一次。评估主要由员工的上级领导和相关部门共同参与，采用综合评价的方式进行。评估结果将作为调整薪酬的依据。 2.薪酬审批 薪酬调整需要经过相关部门的审批。水电公司设立了薪酬管理委员会，由公司高层管理人员和相关专业人员组成，负责薪酬的审批和决策。 3.薪酬通知 薪酬调整后，水电公司会及时向员工进行通知。通知内容包括薪资变动的详情、起止时间以及涉及的相关政策和规定等。确保员工对薪酬调整的了解和接受。
薪酬制度及标准(最新版)
薪酬制度及标准 引言： 薪酬制度是一个组织内部设立的一系列规则和政策，用于确定和管理员工的薪酬水平。本文将提供一份非常详细的薪酬制度及标准，旨在为组织建立一个公平、竞争力强且能吸引和保留人才的薪酬体系。 一、目标与原则： 1.1 目标：薪酬制度的目标是提供激励和回报机制，以吸引、激励和保留优秀人才，推动员工绩效和组织目标的实现。 1.2 原则： a) 公平原则：薪酬制度应公平合理，遵循工作价值和贡献原则，确保薪酬与员工的职责和表现相匹配。 b) 竞争力原则：薪酬制度应具备竞争力，与行业标准和市场需求相符，以吸引和留住高素质人才。 c) 绩效导向原则：薪酬制度应与员工绩效挂钩，激励员工实现个人和组织目标。 d) 透明度原则：薪酬制度应透明公开，员工了解薪酬体系的构成和工资结构。 二、薪酬构成：
2.1 固定薪酬：员工的基本工资，根据职位层级、工作责任和市场行情等因素确定。 2.2 绩效奖金：根据员工的个人绩效和团队绩效，以及达成的业绩目标，给予额外奖金激励。 2.3 福利待遇：包括但不限于员工医疗保险、养老保险、失业保险、带薪假期、员工福利计划等福利待遇。 2.4 股权激励：根据员工在组织中的贡献和表现，以及个人发展潜力，提供股权或股票期权激励机制。 三、薪酬标准的确定： 3.1 市场调研：定期进行市场调研，了解同行业及同地区的薪酬水平和趋势，作为制定薪酬标准的依据。 3.2 工作价值评估：通过对各个职位的工作价值评估，确定不同职位的薪酬等级和范围。 3.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和达成的目标，确定个人的绩效等级和相应的薪酬水平。 3.4 内部公平：在确定薪酬标准时，要考虑内部公平，确保同一职位、同一绩效等级的员工享有相近的薪酬水平。 四、薪酬管理： 4.1 薪酬调整：根据市场行情、绩效评估结果和组织财务状况，定期进行薪酬调整，确保薪酬与市场和员工价值相匹配。
企业薪酬管理制度(完整版)
企业薪酬管理制度(完整版) 企业薪酬管理制度 一、引言 本《企业薪酬管理制度》（下称“制度”）的目的是为了规范企业内 部的薪酬管理，确保员工工资的公平、合理和透明，并激励员工的积 极性和创造性。制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员 工和临时工。员工在签订劳动合同前应仔细阅读并遵守本制度。 二、薪资体系 1. 薪资构成 1.1 基本工资：根据员工的职位等级和工作绩效水平确定的固定月薪。 1.2 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和所在团队的绩效考核结果发放的额外奖金。 1.3 岗位津贴：对从事特殊岗位或条件较为复杂的员工给予的岗位补贴。 1.4 加班工资：根据员工每月实际加班时数计算的加班工资。 1.5 社会保险、福利和补贴：根据国家和企业规定发放的社会保险、福利和补贴。 2. 薪资调整
2.1 年度薪资调整：每年一次的正式薪资调整，根据员工的绩效考核结果和市场情况确定。 2.2 异常薪资调整：根据员工特殊表现、技能提升或岗位调整等情况进行的非定期薪资调整。 三、薪资管理流程 1. 薪资核算 1.1 人事部门负责根据每月员工出勤和考勤记录进行薪资核算。 1.2 核算结果由财务部门审核并进行发放。 2. 绩效考核 2.1 绩效考核周期为每年一次，通过多维度评估员工的工作表现。 2.2 绩效考核结果是薪资调整和绩效奖金发放的重要依据。 3. 调薪申请 3.1 员工可随时向人力资源部门提交薪资调整申请。 3.2 人力资源部门将根据员工的申请和相关信息进行评估，并将结果反馈给财务部门。 四、薪资福利激励 1. 奖惩措施 1.1 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。
工资薪酬制度
工资薪酬制度 一、总则 1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度; 2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制; 4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬; 5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 二、薪酬结构 1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系; 2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险; 3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成; 4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。 三、薪酬内容
1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整; 2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级; 3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动; 4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。 2.岗位绩效工资 1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下： ①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监 ②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任 ③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计 ④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳 2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资; 3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则; 4)对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗; 5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果; 6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。
薪酬管理制度
薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1目的 (1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； (2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； (3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； (4)最终推进公司发展战略的实现。 1.2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性. 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展. 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制. 第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条工资模式 年薪=基薪+绩效年薪 1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则.
员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度 员工薪酬管理制度1 1.总则 1.1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 1.2指导思想的原则 1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 2.正式员工工资制
2.1适用范围。 2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。 2.12工资模式:采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴 2.2基础工资。 2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 2.22基础工资以隐秘形式发放。 2.3技能工资 公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据； 2.4.工龄工资。 2.41按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2.42工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。 2.6.津贴。
2.61包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等； 2.62各类津贴见公司补贴津贴标准。 3.关于基础工资。 3.1.基础工资标准的确立、变更。 3.11公司基础工资标准经董事会批准确定； 3.12根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。 3.2.员工基础工资核定。 员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资； 4.关于技能工资 4.1.员工技能工资变更。 4.11.技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。 4.12.与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。 4.2员工技能工资等级表
公司薪酬管理制度完整版
公司薪酬管理制度完整版 公司薪酬管理制度完整版1 第一章总则 第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。 第三条支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。 2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资+绩效工资+津贴 3、薪酬内容与结构释义： (一)员工工资： (1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。 Ⅰ。管理序列：涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工; Ⅱ。技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别; Ⅲ。营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准; Ⅳ。职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。 (3)《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。 (4)员工工资比例表： 固定工资绩效工资津贴备注 管理序列60% 技术及工程专业序列65%15% 职能及业务辅助序列70%10% (5)员工工资的确定： 所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。 (二)固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。 (三)绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。 (四)津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。 (五)年终奖金
公司薪酬制度通知
公司薪酬制度通知 对于薪酬的发放与调配,每一个员工都应该清楚薪酬制度的管理,并且严格遵守。那么,大家知道制度的格式吗?下面是由本文给大家带来的公司薪酬制度通知7篇，让我们一起来看看！ 公司薪酬制度通知篇1 1.目 1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。 1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。 1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。 2.适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。 3.工资模式 3.1薪酬构成 员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利 3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。 3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。 4.薪酬层级及薪点 4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。 4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。 4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。 4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4；大专生为2.6.5级；本科生为2. 5.3级；硕士生为2.5.6；博士为2.4.7；见习期满后根据个人工作能力及岗位