设备系统管理手册
设备系统管理手册
文件编号：
1、设备系统组织机构图
2、工作职责及岗位职责
2.1 设备管理部门工作职责
2.1.1 有关条例、规定和标准。
2.1.2 负责制定公司设备管理工作的各项管理制度，并监督和指导其贯彻落实；贯彻执行国家对施工设备、施工临时用电、用水的管理方针、政策以及上级颁发的
2.1.3 负责全公司机械设备的申请、购置、安装、调试、改造、报废工作，负责对机械设备各类事故以及重大事故的调查、处理和上报工作。
2.1.4 参与公司投标机械设备方案的编制，指导和参与项目机械设备布置方案和临时用电方案的编制；2.1.5 负责建立公司设备台帐，掌握设备资源分布，平衡调度公司内部设备资源，制定设备的完好率、利用率；
2.1.6 负责机械设备信息收集，制定公司本部机械设备购置、租赁合格供方名册，指导分公司（经理部）制定机械设备租赁合格供方名册；
2.1.7 负责设备从业人员的业务培训，协助相关部门作好人员的调配工作；
2.1.8 参加公司每月组织的安全检查，对各单位和项目的机械设备、临时用电进行安全监督和指导；
2.1.9 参与机械设备安装完毕的验收工作；
2.1.10 负责全公司机务和统计报表的收集、上报等工作；
2.1.11 会同财务部门做好机械设备的折旧、摊销工作和机械设备的经济核算分析工作；
2.1.12 做好本部门的贯标和信息化工作。
2.2 设备管理部经理
2.2.1 在公司分管设备经理领导下，主持设备系统全面工作。建立并推行设备管理的激励、约束机制；不断探索科学合理的设备管理办法、模式，制定并推行设备管理体系和各项管理制度；
2.2.2 参与公司大、中项目施工组织设计中机械设备、水电方案的研讨，负责公司机械设备更新改造计划，并制定设备系统年度工作计划；
2.2.3 负责组织安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作；
2.2.4 掌握公司机械设备技术状况及大、中型设备动态，并对全公司的机械设备及人员进行平衡调度，以确保公司施工生产的顺利进行；
2.2.5 负责组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理工作进行检查，对公司直管项目的设备管理和现场的设备、用电进行安全检查，并会同公司安委会调查处理各类机械设备事故；
2.2.6 负责安排公司设备系统机务统计、汇总、上报工作以及设备编号、建帐、建档工作。
2.2.7 负责组织制定设备完好率、利用率指标；
2.2.8 负责组织对设备系统从业人员的培训、考核；组织检查操作证及大型设备“三定”制度贯彻执行情况；
2.2.9 负责组织对设备系统人员进行年度业务考核。
2.3 设备管理部副经理
2.3.1 协助部门经理工作，负责建立、完善和推行公司设备系统的管理体系，贯彻落实上级和公司各项管理制度、规定及办法，规范公司设备管理工作；
2.3.2 协助部门经理制定部门年度工作规划，负责制定设备系统人员的年度培训计划，并组织实施；
2.3.3 定期组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理体系和制度的落实情况进行检查；
2.3.4 负责组织设备购置合格供方的评估和合格供方名册的发布，协助设备购置招标工作；
2.3.5 掌握设备系统的设备、电料、人员动态，协助部门经理平衡调度各项资源；
2.3.6 参与项目机械设备、临时用电及临时用水方案的编制、实施、验收；
2.3.7 参与项目设备及电气设施的合理使用、安全运行、维修保养情况和设备定人、定机、定岗“三定”制度的贯彻执行情况进行检查；并对不合格项下达整改通知单，限期整改并组织复检；
2.3.8 负责落实公司设备系统的贯标和信息化工作；
2.3.9 完成领导交办的其他工作。
2.4 设备管理部机械工程师
2.4.1 负责贯彻落实机械设备的各项管理制度、规定及办法；
2.4.2 负责配合公司技术部作好投标机械设备方案的编制；
2.4.3 组织设备购置、租赁的招标、合同评审工作，监督参与分公司（经理部）、设备公司的设备租赁招标工作；
2.4.4 参与公司直管项目临时用电、用水方案的编制，确定设备配置和定位，监督临电方案的实施，参与验收。
2.4.5 对公司项目机械设备的合理使用、安全运行、维修保养情况和设备定人、定机、定岗“三定”制度的贯彻执行情况进行检查；并对不合格项下达整改通知单，限期整改并组织复检；
2.4.6 对设备公司大型设备安、拆作业进行安全监督和技术指导，参与武汉及周边大型设备安装完毕的自检；
2.4.7 组织机械设备修复后的验收工作；
2.4.8 掌握设备系统的设备及作业人员动态，协助部门经理平衡调度相关资源；
2.4.9 完成领导交办的其他工作
2.5 设备管理部电气工程师
2.5.1 负责贯彻落实临时用电的各项管理制度、规定及办法；
2.5.2 负责配合公司技术部作好投标水电方案的编制；
2.5.3 参与物资部电器电料招标工作；
2.5.4 组织和指导公司直管项目临时用电、用水方案的编制，监督临电方案的实施，参与验收。
2.5.5 对公司项目电气设施的合理使用、安全运行情况进行检查；并对不合格项下达整改通知单，限期整
改并组织复检；
2.5.6 掌握设备系统的电料、人员动态，协助部门经理平衡调度相关资源；
2.5.7 完成领导交办的其他工作
2.6 设备管理部内业技术管理员
2.6.1 负责设备系统内机务统计、内业管理；
2.6.2 负责按规定程序办理机械设备申请、审批、报废等工作；
2.6.3 负责部门质量记录、机务管理文件、资料收集、整理编目、归档，实行规范管理；
2.6.4 按统一编号建立公司机械设备总帐，做到帐、物相符，办理资产验收。负责建立机械设备报废和购置台帐；
2.6.5 负责机务统计工作管理，准确及时完整地报送上级规定的各类统计报表；
2.6.6 负责机务统计资料、台帐、凭证及有关原始资料收集、整理、归档、保存；
2.6.7 负责部门的贯标资料收集及办公自动化平台信息更新；
2.6.8 完成领导交办的其他工作。
2.7 分公司（经理部）动力负责人
2.7.1 贯彻执行地方、行业有关设备管理的各项规章制度和公司的各项管理体系、制度；
2.7.2 组织和指导本单位项目机管员制定项目临电、临水方案，确定设备配置和定位，监督实施，参与验收。
2.7.3 负责本单位资源的管理工作，建立本单位设备、电料台帐和人员花名册，平衡调配本单位的资源（设备、电料、人员），不能满足项目需要时，向公司提相关部门提出需用计划；
2.7.4 负责收集机具、设备购置、租赁的市场信息，对设备租赁合格供方进行评估，发布和合格供方名册，并报设备管理部备案；
2.7.5 负责组织本单位设备租赁招标、合同评审工作，参与电料招标采购、验收工作；
2.7.6 负责对本单位项目设备及电气设施的合理使用、安全运行、维修保养情况和设备定人、定机、定岗“三定”制度的贯彻执行情况进行检查；并对不合格项下达整改通知单，限期整改并组织复检；
2.7.7 负责对项目租赁大型设备安、拆作业进行安全监督，组织参本单位大型设备（公司自有设备）安装完毕的自检、验收；
2.7.8 组织机械设备修复后的验收工作；
2.7.9 负责本单位中小型设备、电器电料的统一管理；
2.7.10 负责本单位的机务统计和归档工作，上报各种统计报表和资料；
2.8 项目机管员
2.8.1 在项目经理领导下，全面负责项目设备的各项工作，并根据公司制定的各项管理程序、流程和制度，大型项目要编制动力策划，并组织实施；
2.8.2 负责编制项目临时用电、用水方案，根据生产计划和施工进度要求，制定机械设备、电器电料、人员需用计划，并积极督促落实，确保资源按时到位；
2.8.3 负责组织对项目设备租赁合同签订、费用结算工作，配合大型设备安装单位作好报装资料的准备工作；
2.8.4 配合项目技术部门，做好施工设备基础方案、附墙方案的编制、报批、验收工作；参与大型专用设备基础的施工及中小型设备的基础施工，同时做好基础资料的收集和整理归档工作；
2.8.5 负责对项目进场机电操人员所持资格证件的有效性进行检查和登记，对项目设备从业人员进行日常管理、安全教育及安全技术交底，掌握人员的思想动态，确保“”三不伤害”；
2.8.6 建立项目设备系统各岗位的岗位责任制和安全操作规程，督促操作人员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备的安全；
2.8.7 负责组织中小型设备、临电设施的进出场、安拆、验收、使用、保养全过程管理工作，检查落实“十字”作业；
2.8.8 协助设备公司做好大型设备的进出场、安拆作业的安全监督和现场道路、场地准备。
2.8.9 建立项目机械设备、电器电料台帐，掌握项目资源的利用情况，对拆卸下来的可重复使用的临电设施要移交设备公司回收再利用，其中调拨部分还应参考公司《电器电料管理制度》与设备公司共同商定调拨价，并办理交接手续；
2.8.10 负责对项目机械设备及电气设施的合理使用、安全运行、维修保养情况和队伍用电、用水情况进行检查；并对不合格项下达整改通知单，限期整改并组织复检；
2.8.11 负责项目设备系统资料的收集、填写、归档工作，并及时、准确上报各类统计报表。
2.9 设备公司工作职责
2.9.1 在设备管理部业务管理下，全面主持设备公司各项工作，负责本单位机械设备“管、用、养、修、租、算”一体化管理；
2.9.2 建立、完善和实施设备公司管理体系，落实公司制定的各项设备管理制度，制定年度工作计划，完成公司下达的各项经济技术指标和管理目标、；
2.9.3 组织机械设备操作人员、维修人员培训、考核，作好对操作证使用管理，落实机械定机、定人、定岗“三定”制度；
2.9.4 掌握设备租赁、配件采购的市场行情，对设备租赁、配件采购的供方进行评估，发布合格供方名册，并进行更新；
2.9.5 负责公司设备租赁业务相关资质证的办理和复审工作，开展设备公司设备的经营租赁，提高设备的利用率和经济效益；
2.9.6 负责为公司直管项目所需大型设备的转租，组织大型设备租赁招标、合同评审、合同签订、费用结算及支付
2.9.7 负责组织大型设备的进场、安装、自检、验收、附墙、使用、维修保养和拆卸全过程管理，负责大型设备安拆方案的编制和报批。
2.9.8 负责中小型设备回收、修复和调拨工作；
2.9.9 规范项目临电电器、电料的一统管理，负责电器、电料的的计划、验收、回收、维修和调拨工作；
2.9.10 负责设备配件的采购，设备的维修、抢修，提高设备的完好率，服务好项目的施工生产；
2.9.11 负责开展设备公司成本分析和经济核算工作，提高设备公司经济效益；
2.9.12 建立机械设备台帐，负责机务统计、汇总、上报、编号，建帐、建档工作。
第二部分动力管理程序
1、公司机械设备管理程序
公司机械设备管理程序
1 总则
1.1 确保公司机械设备管理规范、有序，安全、高效地配合公司的生产经营；
1.2 本程序规定了从项目设备方案的编制，设备、人力资源的组织，设备安装、验收、使用、检查到设备报废处理等一系列的管理过程；
1.3 本程序适用于总承包公司机械设备管理所有业务；
1.4 本程序采用GB/T19001—2000有关标准和中建三局ZJS.QM101—2005《质量手册》中的有关术语和定义以及下述定义：
1.4.1 塔式起重机、施工升降机、汽车式起重机、砼输送泵、装载机等；
1.4.2 中小型设备：除大型设备之外的其他机械，包括：现场砼搅拌站、搅拌机、物料提升机、机动翻斗车、钢筋加工设备、电焊机等。
2 经营工作
2.1 设备管理部应配合公司市场商务部做好投标前期的设备资源清单提供，必要时提供设备的购置价格和租赁价格；
2.2 设备管理部配合公司经营部的投标工作，做好设备部分的标书编制；
3 项目设备方案制定
3.1 在项目施工组织设计编制过程中，设备管理部要了解项目现场情况和工期、技术等特点，指导和参与项目设备方案编制；详细要求见《项目临时用电管理制度》；
3.2 综合考虑公司内部设备资源闲置情况和外部市场情况，本着安全、经济、高效的原则，优化设备配置；
4 项目施工准备
4.1 项目机管员根据施工组织设计和设备配置方案，提出设备需用计划和特种作业人员需用计划；
4.2 设备管理部根据公司设备储备情况，优先选用公司自有设备，对公司内部资源不能满足的情况下，提出购置或租赁设备的建议供公司领导决策，建议内容要包含市场、技术、经济的分析。
4.3 设备管理部根据公司特种作业人员的储备情况，在项目、分公司（经理部）之间合理调配，若不能满足项目需要，向公司人力资源部提出招聘计划。
5 设备购置
5.1 大型设备购置
5.1.1 设备管理部要收集设备采购市场信息，编制设备购置合格供方名册，经法律事务室审核后发布，并负责每年更新发布；
5.1.2 对特大型设备购置，设备管理部要进行经济技术论证，合理配置公司设备资源；
5.1.3 设备管理部牵头，公司招标办负责对设备进行招标、议标、定标；
5.1.4 根据公司招标确定的中标单位，设备管理部组织合同起草、谈判，经公司法务室审核后，由公司领导签订；
5.1.5 设备管理部组织设备公司（分公司、经理部）对设备进行验收，对设备进行统一编号，办理资产验收手续；
5.1.6 设备管理部配合公司财务做好设备采购付款工作及设备的建帐、折旧工作；
5.2 中小型设备购置
5.2.1 分公司（经理部）动力负责人和设备公司采购负责人，要收集中小型设备采购市场信息，编制中小型设备购置合格供方名册，由分公司（经理部）、设备公司领导批准后发布，并报设备管理部备案；
5.2.2 分公司（经理部）、设备公司负责中小型设备采购，采购要货比三家，确保购置设备的安全性、适用性和性价比；
5.2.3 分公司、经理部、设备公司负责人组织对中小型设备进行验收、入帐；
5.3 采购权限及相关规定详见《机械设备购置管理办法》。
6 设备租赁
6.1 外租设备
6.1.1 设备管理部要收集设备租赁市场信息，建立大型设备租赁合格供方名册，经公司纪检审核后发布；分公司（经理部）、设备公司要负责收集当地设备租赁市场信息，建立大型设备租赁合格供方名册，经设备管理部、纪检室审核后发布，并报设备管理部备案；
6.1.2 武汉地区项目（经理部）需要外租大型设备,直接向设备公司租赁，由设备公司组织社会资源，与设备出租方签订租赁合同，向出租方支付租金，租赁合同报设备管理部备案；
6.1.3 远征分公司（经理部）项目需要外租设备，根据《分公司、远征经理部设备管理规定》及《分公司、远征经理部招标管理办法》执行；
6.1.4 外租设备的租赁权限及具体租赁操作方法，履行公司纪检室的相关规定；
6.2 自有设备租赁
6.2.1 根据公司设备租赁的相关规定，由项目与设备公司签定内部租赁合同，办理内部费用结算
6.3 设备租赁的具体规定及要求见《项目机械设备租赁管理制度》及《大型设备租赁费结算管理规定》；
7 设备使用管理
7.1 设备进（出）场
7.1.1 设备进（出）场前，项目根据所进（出）场设备的特点，准备必要的现场道路、场地等；
7.1.2 大型设备的进（出）场：租赁设备按双方合同约进行；购置设备进场由设备管理部根据购置合同约
定组织进行；中小型设备的进场由项目自行组织进行；
7.2 设备安装
7.2.1 大型设备的安装
A、安装单位必须具备相应资质，项目机管员要对安装单位进行资质审验，并留存资质复印件（加盖资质单位红章）；
B、设备安装单位负责编制详细的设备安装方案，安装方案必须经过安装单位的相关技术人员审核、批准，项目机管员要留存安装单位的复印件；项目根据设备安装单位提供的基础图，编制设备基础制作方案，并组织实施、验收。
C、项目及时向设备安装单位提供必要的设备报装资料，内容包括：《安全生产许可证》、《施工生产许可证》、《基础设计施工方案》、《基础隐蔽工程记录》；
D、在设备安装过程中，项目要提供必要的安全作业条件，并进行安全监督，安全过程要符合JGJ33-2001规范要求；
7.2.2 中小型设备安装
A、小型设备的安装由项目自行组织进行，项目机管员必须按照设备说明书要求，组织项目相关人员做好设备基础制作和设备安装；特殊情况下，设备管理部要提供必要技术指导；
B、中小型设备安装过程符合JGJ33-2001规程要求；
7.3 设备验收
7.3.1 大型设备的验收（含物料提升机）由设备安装单位组织当地行政主管部门进行，项目动力组要留存验收报告的复印件；
7.3.2 中小型设备的验收由项目组织，武汉地区由设备管理部（分公司、远征经理部由动力负责人）和项目安全、技术等相关专业人员参加进行，并填写设备验收单，按要求履行签字手续；
7.3.3 设备验收必须符合JGJ34-2005规程要求；
7.4 设备使用
7.4.1 设备使用过程中，设备作业人员必须持有效证件上岗，项目机管员上岗前必须检查作业人员持证情况，并进行登记、留存证件的复印件；
7.4.2 项目机管员要对项目所有设备作业人员进行定期的安全教育，对项目自有作业人员进行安全交底；
7.4.3 项目机管员要组织对项目自管设备进行定期保养和检修，督促作业人员按“十字”作业要求进行设备日常保养；
7.4.4 项目机管员要定期不定期对项目设备进行安全技术巡视检查，并做好相关记录；
8 安全管理
8.1 建立安全生产责任制，设备管理部要与设备公司工程技术部、武汉片区各项目机管员，分公司（经理部）动力负责人签订安全目标责任状，制定奖惩措施；
8.2 设备管理部要参加公司每月组织的项目法施工检查，对各项目的现场设备进行安全检查；
8.3 设备管理部组织对公司机械设备安全事故进行调查、分析、处理；
9 人员管理
9.1 设备管理部要建立公司机械设备作业人员台帐，掌握公司作业人员的动态分布；
9.2 设备管理部对公司聘用特种作业人员进行业务技能考试考核，对公司作业人员进行年终业务考核；
9.3 设备管理部要制定公司机械设备作业人员的能力、意识和业务培训计划，并组织实施；项目、设备公司设备管理人员要对自有作业人员进行入场教育和日常教育；
10 资产管理
10.1 设备管理部要建立公司机械设备台帐，掌握公司机械设备的动态分布；
10.2 设备管理部每半年要组织一次设备盘点，掌握设备资产的分布和运行状况；
10.3 设备管理部要做好固定资产新购设备入帐和报废设备处理手续；
10.4 对于公司专为分公司（经理部）购置的设备固定资产，由公司财务统一提取折旧费后直接转到分公司（经理部），折旧费进分公司（经理部）成本；具体见《分公司、远征经理部设备管理规定》；
10.5 对于公司专为武汉本部项目购置的大型专用设备固定资产，折旧费应从该项目全部提完，月折旧费按设备购置原值和项目工期来测算；
10.6 公司固定资产的处理由设备管理部组织，项目完工设备资产由设备管理部统一处理；
10.7 设备管理部要做好年度设备经济活动分析；
11 公司机械设备管理工作流程图
施工现场临时用电管理程序
1 总则
1.1 加强我司施工现场临时用电规范化管理，保障用电安全，更好地为施工生产服务。
1.2 本程序适用于公司施工现场临时用电管理。
1.3 本程序引用标准
JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ59—99《施工现场安全检查标准》
JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》
2 施工现场临时用电施工组织设计编制
2.1 现场勘察
编制方案前必须了解现场环境，周边建筑、设施，待建建筑特点，临时电源位置等。
2.2 施工用电设备、设施用电量及位置确认
2.2.1 设备选型：根据工程特点，施工组织设计，现场临建平面布置等因素，选定设备型号、数量，确定用电总功率。
2.2.2 设备布置：根据施工现场条件及设备自身的需要，确定设备的位置；绘制现场机械设备布置平面图，要求准确直观地表达出设备所处位置，数量及与周边环境的关系（可在临电平面布置图上反映）。
2.3 现场临电方案编制
2.3.1 项目机管员与项目技术员共同负责临时用电施工组织设计编制，设备管理部要对临时用电施工组织
设计的编制进行指导，并进行规范；
2.3.2 用电设备在5台及5台以上和设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。
2.3.2 临时用电设备在5 台以下和设备总容量在50KW 以下者，制定安全用电技术措施和电气防火措施。
2.3.3 现场施工过程中临电发生大的变更，必须编制变更方案。
2.3.4 临时用电施工组织设计的内容及步骤（详见《施工现场临时用电管理制度》）。
2.4 临时用电施工组织设计的审批
2.4.1 临时用电施工组织设计经审批后方可实施；
2.4.2 项目技术负责人负责临电方案复核，动力管理不负责临电方案审核，公司总工负责临电方案审批；
2.4.3 项目施工过程中遇到大的临电布置变更，也应编制临电变更方案，报公司审批后方可组织变更实施。
3 现场电器电料计划及进场
3.1 现场电器电料由设备公司统一管理，统一供应。（指配电箱和截面尺寸大于6 mm2的电缆和大于10 mm2的电线）。
3.2 项目根据经审批的临时用电施工组织设计编制电器电料需用计划，配电箱及截面尺寸大于6 mm2的电缆和大于10 mm2的电线报设备管理部，设备管理部协调设备公司调剂或购置，其余电器电料计划报项目物资部购置或调剂。
3.3 电器电料进场组织、验收详见公司《电器电料管理制度》
4 现场临电作业及维护人员
4.1 机管员（动力组长）将人员计划报设备管理部、公司人力资源部，由设备管理部与人力资源部协调调配。
4.2 公司内部人员不足时，由公司人力资源部组织招聘，设备管理部负责业务考核；
5 临电布置
5.1 在TN—S（三相五线制）系统中，保护零线与工作零线应分开敷设，保护零线应由变压器的二次侧工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线必须在配电室、配电线路中间和末端至少三处作重复接地，且与保护零线相连。
5.2 保证正确可靠的接地与接零。工作接地电阻不得大于4Ω，所有重复接地的并联等值电阻不得大于10Ω；在土壤电阻率大于1000Ω/m 的地区，工作接地电阻不得大于30Ω；在同一用电系统中绝不允许一部分设备作保护接地，另一部分设备作保护接零。
5.3 电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架部件、金属操作台及靠近带电部分均应作保护接零，接零电阻值不大于4Ω。
5.4 每台用电设备必须有专用的开关箱，严格执行“一机一闸”和“漏电保护器”制度，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。
5.5 行灯电压不得超过36V，潮湿及易触及带电体场所照明电压不得大于24V，特别潮湿的场所及钢结构施工照明电压不得大于12V。
5.6 如有特殊需要设置警卫照明和红色信号照明或事故照明，其电源应设置在施工现场电源总开关前侧，并配备应急电源。
5.7 现场临电布置必须符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》；
6 临电验收
6.1 新进现场临电布置完毕验收，由设备管理部门组织，项目动力、安全、技术配合进行，并履行签字手续；
6.2 项目施工过程中临电发生变更，必须进行相应的变更验收。
7 临电安全使用过程管理
7.1 电气设备的使用及维修人员必须持证上岗，严格执行正确送、停电操作顺序，送电操作顺序为：总配电箱—分配电箱—开关箱；停电操作顺序为：开关箱—分配电箱—总配电箱。
7.2 电气设备及配电装置内部及其周围不得有杂物。电气设备与配电装置应定期检修，检修时应有统一组织和专人指挥，由相应资格的专业人员进行；检修人员必须穿戴好专业防护用品，不得带电作业；停电检修时必须悬挂“禁止合闸”的标志牌。
7.3 建立安全用电责任制制度，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并完善奖惩制度。
7.4 建立安全生产责任制，设备管理部要与设备公司工程技术部、武汉片区各项目机管员，分公司（经理部）动力负责人签订安全目标责任状，制定奖惩措施；
7.5 项目经理部应对各施工队伍进行入场时的安全用电教育，以书面形式记录备案，并与施工队伍签定设备使用及施工临时用电安全合同。
7.6 设备管理部要参加公司每月组织的项目法施工检查，对各项目的现场临电进行安全检查；
7.7 分公司（经理部）动力负责人应自行组织对所属项目施工安全用电每月检查一次；项目机械管理员每周组织进行一次自检自查，每月组织一次专项检查；项目值班电工每班进行不间断巡视。对定期和不定期检查中发现的问题，应明确责任，下达整改通知单，期限整改。各级检查、自查有记录，整改有专人，资料归档备查；
7.8 设备管理部组织对公司临电安全事故进行调查、分析、处理；
8 人员管理（同机械设备略）
3 设备资料管理程序
设备资料管理程序
1 总则
1.1 建立设备资料管理程序，规范设备系统文件、记录管理工作；
1.2 本程序适用于总承包公司设备系统的所有业务；
1.3 本程序引用ZJS.MS202-2005文件控制程序、ZJS.MS203-2005记录控制程序JS.MS201-224-2004等；
2 体系文件
（体系指局ISO9001-2000、ISO14001、OHSAS18001三位一体贯标体系）
2.1 管理手册（一层次文件）
《质量管理手册》（ZJS.MS101-2005）、《环境管理手册》（ZJS.MS102-2005）、《职业健康安全管理手册》（ZJS.MS103-2005）
2.2 程序文件（二层次文件）
ZJS.MS201-225-2005
2.3 支持性、指导性文件（三层次文件）
2.3.1 ZJS.MS301-324-2005
2.3.2 上级主管单位文件
《中建三局建设工程股份有限公司机械设备管理办法》（三局建设工[2004]65号）
2.3.3 公司内部管理制度及管理体系
《中建三局工程总承包公司施工设备和施工现场临时用电管理制度汇编》、《动力管理体系》《设备公司管理体系》
2.3.4 相关规范、行业标准
《塔式起重机安全规程》（GB5144-94）、《起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范》（GB5972-86）、《起重机械安全规程》（GB6067-85）、《施工升降机检验规则》（GB/T10054-88）、《施工升降机安全规则》（GB10055-96）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）、《建筑机械技术实验规程规程》（JGJ34-86）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）等；
2.3.5 设备随机技术资料
安装使用说明书、相关图纸（基础图、配重图、电气系统图、液压系统图等）、合格证（包括整机合格证及主要零部件合格证）、零配（易损）件手册等
2.4 体系文件的收集、管理
2.4.1 设备管理部负责收集、管理2.1、2.2、2.
3.1、2.3.2、2.3.3、2.3.4；其中2.1、2.2、2.3.1、2.3.2均可在总承包公司办公自动化平台上查阅，2.3.4应编制相应清单，并下发到设备管理单位准备复印件存查；
2.4.2 各设备管理单位负责2.
3.5收集整理；
2.5 体系文件的控制
执行局程序文件——ZJS.MS202-2005文件控制程序、ZJS.MS203-2005记录控制程序JS.MS201-224-2005
3 资源管理
3.1 人力资源管理
3.1.1 人员花名册：设备管理部要建立设备管理人员花名册，分公司（经理部）、设备公司建立机械设备操作人员花名册；
3.1.2 人员动态分布表：分公司（经理部）、设备公司建立特种作业人员动态分布表，每月更新，并上报设备管理部；
3.1.3 资质证管理：各项目机管员要登记和留存现场所有设备特种作业人员有效操作证的复印件（包括外租设备作业人员）；
3.1.4 培训资料：设备管理部和设备公司要制定年度培训计划，在培训过程中要收集培训资料，包括培训班报告表、培训签到表、培训效果调查表及培训教材等；
3.2 设备资源管理
3.2.1 设备台帐：设备管理部要建立公司设备总台帐，分公司（经理部）、设备公司要建立自有设备台帐，并于每年初上报设备管理部；
3.2.2 设备动态分布表：分公司（经理部）、设备公司要建立设备动态分布表，每月更新、上报设备管理部；
3.2.3 电器电料台帐：设备公司负责建立电器电料总台帐（武汉及周遍地区），各项目负责建立电器电料使用台帐；
3.2.4 报废台帐：分公司（经理部）、设备公司要建立机械设备报废台帐，年末上报设备管理部；
3.2.5 大修（改造）台帐：分公司（经理部）、设备公司要建立机械设备大修（改造）台帐，年末上报设备管理部；
3.2.6 设备管理部建立设备购置合格供方名册和租赁合格供方名册，分公司（经理部）、设备公司也要建立相应名册，并定期报设备管理部；
3.2.7 分公司（经理部）、设备公司年中、年终进行设备盘点，并按要求上报设备管理部和财务部；
4 单机资料
从设备退场维修完毕再次进场安装、使用至拆卸为一个循环，塔吊、施工电梯等大型设备维修、安装、使用、拆卸资料按单机由工程技术部负责收集整理；其中4.1.4、4.1.5、4.3.1、4.3.2上报公司档案室，4.1.2中重要维修（大修或改造）资料以及4.2.2、4.3.4中特别的方案（技术含量高、难度大）应予留存，其余资料可于循环完后定期予以销毁；
4.1 维修资料
4.1.1 交接鉴定
4.1.2 维修方案
4.1.3 维修任务、计划书
4.1.4 维修过程记录（包括换件明细等）
4.1.5 调试、试车验收记录
4.2 安装资料
4.2.1 基础资料（包括基础方案、验收、隐蔽资料等，由设备使用单位负责提供、存查）
4.2.2 安装方案
4.2.3 安装任务书
4.2.4 安全技术交底
4.2.5 安装过程控制
4.2.6 垂直度测量记录
4.2.7 验收（自检报告）
4.2.8 外检报告（含准用证）
4.3 使用资料
4.3.1 机械设备日运转记录
4.3.2 交接班记录
4.3.3 维修、保养记录
4.3.4 塔吊附墙方案
4.3.5 塔吊顶升加节记录（含交底、垂直度测量等）
4.4 拆卸资料
4.4.1 拆卸方案
4.4.2 拆卸务书
4.4.3 安全技术交底
4.4.4 拆卸过程控制
4.5 车辆管理资料
由公司车辆管理单位（公司办公室、设备公司、分公司办公室或动力负责人）负责收集、整理。
5 安全管理（工程技术部负责建立、收集整理）
5.1 安全交底（以项目为单位每月集中交底，项目机电管理人员、设备机组长负责整理）
5.2 安全活动记录（班组进行，机组长负责整理）
5.3 安全检查记录（定期（每月巡检）或不定期检查）
5.4 整改通知（包括复查结果，要求闭环）
5.5 机械、安全事故调查、处理记录
6 经营、经济
6.1 设备招标计划表
6.2 投标邀请书
6.3 招/投标文件
6.4 招标文件评审记录
6.5 评标、开标会议签到表
6.6 设备招/投标评标记录表
6.7 中标通知书
6.8 合同评审记录
6.9 租赁合同
6.10 结算清单
6.11 水电费记录
6.1—6.8由设备招/投标单位的经办人（分公司、经理部的动力负责人、设备公司经营负责人）收集、管理，
6.9、6.10、6.11由各项目机管员收集；
7 临电管理资料
7.1 施工现场临时用电施工组织设计
7.2 施工现场临时用电验收记录
7.3 施工现场安全用电月度自检表
7.4 施工现场电工巡视记录
7.5 接地电阻遥测记录
7.6 电器电料台账
7.7 整改通知（包括复查结果，要求闭环）
8 报表
8.1 主要机械设备实有、完好情况统计表（年报）
8.2 企业技术装备及机械经营管理情况统计表（年报）
9 沟通、交流
9.1 会议纪要（每月设备管理例会、其他管理会议、座谈会等）
9.2 定期（月度、年终等）检查评比通报（含奖惩）
9.3 会议组织单位负责会议纪要的起草、发放，检查评比的组织单位负责检查评比资料的收集；
设备设施管理手册
设备设施管理手册 第一章设备设施通用管理制度 一、设备设施安全管理 1、工程部设备设施管理部门应建立健全设备台帐; 2、设备管理以安全、正常、经济运行为标准,设备的操作、保养、维修由工程部设备设施管理部门转业技术人员实施；相关专业人员必须具备相应的资质、上岗证; 3、智能控制、消防、电梯、供水设备管理试行24小时值班制度；为经主管部门领导许可,非值班人员一律不得进入值班室及设备运行间; 4、设备运行、维修、保养必须严格按照相关操作规程进行,并做好相应的安全措施和技术措施,谨防事故发生; 5、设备管理、运行、维修人员应全面了解和掌握设备运行规律,贯彻“预防为主”方针,防止安全事故发生; 6、值班室、设备运行间应按规范要求,配备合格的消防器材及相关警示标志; 7、值班室、设备运行间等工作场地,严禁吸烟; 8、值班室、设备运行间等工作场地、设备及附属设施应始终保持清洁卫生,严禁堆放杂物及搭晾衣物; 9、设备运行间应保持通风、照明良好,应急灯始终完好,门窗开启灵活五破损,并有防鼠、防蛇、防小动物进入的相关措施; 10、每年年底前,工程部设备设施管理部门对所管物业项目的设备设施维护保养情况进行一次拉网式大检查,对检查中发现的问题制订下一年年度设备设施保养计划、年度设备设施大中修计划; 二、设备设施检查管理 1、每季度或每月,工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查,发现问题及时督促整改,并填写季度/月度设备设施检查记录; 2、每天或每周,由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查,发现异常或事故隐患时及时排除,重大问题及时向工程部设备设施主管部门、管理处主任汇报；同时应按要求如实填写相关设备日检记录; 3、设备责任人必须保证设备安全运行,每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查,发现鼓掌隐患及时排除,确保安全; 三、设备设施值班管理 1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,不得干与工作无关的事宜; 2、严格按照操作规程及岗位职责要求,进行巡视检查,准点操录各设备运行数据,认真填写设备运行记录、交接班记录;
设备系统管理手册
设备系统管理手册 文件编号： 1、设备系统组织机构图 2、工作职责及岗位职责 2.1 设备管理部门工作职责 2.1.1 有关条例、规定和标准。 2.1.2 负责制定公司设备管理工作的各项管理制度，并监督和指导其贯彻落实；贯彻执行国家对施工设备、施工临时用电、用水的管理方针、政策以及上级颁发的 2.1.3 负责全公司机械设备的申请、购置、安装、调试、改造、报废工作，负责对机械设备各类事故以及重大事故的调查、处理和上报工作。 2.1.4 参与公司投标机械设备方案的编制，指导和参与项目机械设备布置方案和临时用电方案的编制；2.1.5 负责建立公司设备台帐，掌握设备资源分布，平衡调度公司内部设备资源，制定设备的完好率、利用率； 2.1.6 负责机械设备信息收集，制定公司本部机械设备购置、租赁合格供方名册，指导分公司（经理部）制定机械设备租赁合格供方名册； 2.1.7 负责设备从业人员的业务培训，协助相关部门作好人员的调配工作； 2.1.8 参加公司每月组织的安全检查，对各单位和项目的机械设备、临时用电进行安全监督和指导； 2.1.9 参与机械设备安装完毕的验收工作； 2.1.10 负责全公司机务和统计报表的收集、上报等工作； 2.1.11 会同财务部门做好机械设备的折旧、摊销工作和机械设备的经济核算分析工作； 2.1.12 做好本部门的贯标和信息化工作。 2.2 设备管理部经理 2.2.1 在公司分管设备经理领导下，主持设备系统全面工作。建立并推行设备管理的激励、约束机制；不断探索科学合理的设备管理办法、模式，制定并推行设备管理体系和各项管理制度； 2.2.2 参与公司大、中项目施工组织设计中机械设备、水电方案的研讨，负责公司机械设备更新改造计划，并制定设备系统年度工作计划； 2.2.3 负责组织安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作； 2.2.4 掌握公司机械设备技术状况及大、中型设备动态，并对全公司的机械设备及人员进行平衡调度，以确保公司施工生产的顺利进行； 2.2.5 负责组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理工作进行检查，对公司直管项目的设备管理和现场的设备、用电进行安全检查，并会同公司安委会调查处理各类机械设备事故； 2.2.6 负责安排公司设备系统机务统计、汇总、上报工作以及设备编号、建帐、建档工作。 2.2.7 负责组织制定设备完好率、利用率指标；
机电设备管理工作手册
目录 1.0 总则部分 1.1 维修职责划分及工作程序 1.2 机电主管（维修班长）岗位职责 1.3 水电管理办法 1.4 事故及故障应急处理程序 1.5 水电、机械设备运行、维修保养制度 2.0机电管理 2.1 设备管理规程 2.2企业电工安全规程 2.3供电管理规程 2.4配电装置操作规程 2.5设备运行维护值班记录规定 2.6柴油发电机组操作规程（Ⅰ—Ⅴ） 2.7柴油发电机组维修保养规程 2.8中央空调设备运行管理规程 2.9柜式空调设备（设施）操作规程 2.10柜式空调设备（设施）运行管理规程 3.0供水管理 3.1 供排水管理规程 3.2给排水管道运行维护管理规程 3.3水泵房（站）运行管理规程 3.4水泵保养检修规程 4.0相关记录表格 QRO25—01 技术资料登记表 QRO25—02 技术资料卷内目录 QRO25—03 技术资料借阅登记表
QRO25—04 机电设备台帐 QRO25—05 设备卡 QRO25—06 设备检查保养计划 QRO25—07 设备保养记录 QRO25—08 设备维修记录 QRO25—09 设备运行维护工作周检表 QRO25—10 公用设施设备完好率统计表 QRO25—11 公用设施设备汇总表 QRO25—12 柴油发电机运行记录 QRO25—13 变配电室值班记录 QRO25—14 新装及增加用电申请表 QRO25—15 检修工作票 QRO25—16 空调运行记录表 QRO25—17 空调停机通知单 QRO25—18 给排水管道巡视记录 QRO25—19 水池水箱清洗记录 QRO25—20 水泵房（站）值班记录 QRO25—21 用户水电抄表卡 QRO25—22 停水记录表 维修职责划分及工作程序
设备使用管理手册
设备使用管理手册 1. 简介 设备使用管理手册是为了规范设备的使用，确保设备的安全性和 效能而编写的指南。本手册适用于所有公司员工和相关人员，旨在提 供明确的操作指引和标准，使设备的使用和维护更加高效和合规。 2. 责任与权限 2.1 设备管理部门负责设备的采购、接收、分配和维护，并确保设备的正常运行。 2.2 各部门负责设备的日常使用和保养工作，并及时上报设备故障和异常情况。 2.3 所有员工应按照设备使用手册的规定正确操作设备，并保证设备的安全使用。 3. 设备的使用流程 3.1 设备的领取和归还 公司员工在需要使用设备时，应向设备管理部门提出申请，经 批准后方可领取设备。 使用完毕后，员工应在规定时间内将设备归还给设备管理部门，并填写相关归还报告。 3.2 设备的操作与维护
(1) 操作规范： - 在操作设备前，确保已经仔细阅读并理解设备使用手册中的操作步骤。 - 操作设备时，应注意个人安全，佩戴必要的安全防护设备。 - 严禁擅自进行任何未授权的设备修改和维修。 (2) 维护标准： - 定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。 - 如发现设备故障或异常，应立即上报设备管理部门，并停止使用设备。 - 使用设备过程中的维护记录和维修记录应及时填写，确保数据的准确性和完整性。 4. 安全注意事项 4.1 使用设备前，应穿戴合适的个人防护装备，并确保工作场所符合安全要求。 4.2 禁止将未经授权的人员接近设备或进行操作。 4.3 对于需要专业知识或技能的设备，应确保操作人员已经接受过相应的培训和资质认证。 4.4 设备管理部门应定期召开设备安全培训，提升员工的安全意识和应急处置能力。
设备管理程序与操作规程手册
设备管理程序与操作规程手册 1. 目的 本手册旨在规范设备管理程序与操作规程，确保设备使用安全可靠，提高工作效率。 2. 适用范围 本手册适用于公司内所有设备的管理与操作，包括生产设备、办公设备等。 3. 设备管理程序 3.1 设备采购 所有设备采购需提前经过设备管理部门审批，并根据设备使用需求确定采购数量和型号。 3.2 设备验收 设备采购后，需由设备管理人员进行验收，确保设备完好无损。 3.3 设备维护 设备使用部门负责设备的日常维护和保养工作，设备管理部门负责设备定期检修和大修计划安排。 3.4 设备报废 设备管理部门根据设备使用情况进行报废审核，并制定报废程序，确保废旧设备的安全处理。 4. 设备操作规程 4.1 设备操作 设备使用人员应严格按照操作规程进行设备操作，禁止违规操作或使用设备。 4.2 设备保养 设备使用人员应定期对设备进行保养，确保设备的正常运转。 4.3 设备故障处理 设备使用人员在发现设备故障时，应及时向设备管理部门报告并停止使用设备，直至得到维修和检修。 4.4 设备操作安全 设备使用人员应在操作设备前，检查设备安全装置是否完好，确保操作过程中的安全性。
5. 紧急处理 在设备操作过程中遇到紧急情况时，应立即停止操作并向设备管理部门报告，采取相应应急措施。 6. 处罚措施 违反设备管理程序与操作规程的人员，将受到相应的纪律处罚，并可能导致设备使用权限的取消。 7. 其他事项 本手册所未涉及的事项，由设备管理部门制定相应的规程和程序，并在员工进行了解和培训后执行。 8. 附则 本手册自颁布之日起生效，设备管理部门有权对本手册进行必要的修订，并将修订情况通知全体员工。9. 培训与考核 为了确保设备操作人员能够正确、安全地操作设备，公司将定期组织相关培训活动，培训内容包括设备操作规程、设备维护保养、应急处理等方面的知识。参与培训的员工需要通过相关考核，取得操作资格证书方可参与设备操作。 10. 紧急预案 设备管理部门应制定设备紧急预案，包括设备故障、事故处理程序、应急联系人及电话、安全疏散路线等方面的内容。员工需要定期参与紧急预案演练，提高应急处理能力，保障人员生命安全和设备安全。 11. 责任制度 设备管理部门应明确设备管理人员的职责，并建立设备使用部门对设备管理人员进行监督检查的责任制度。设备使用部门负责设备的日常管理与维护工作。 12. 文件管理 设备管理部门应建立健全的文件管理制度，对设备的采购验收、维护保养、大修、报废等全部过程进行记录与归档。设备使用部门也应积极配合，妥善保存设备的使用记录、故障记录等相关文件资料。 13. 安全意识 公司将不断加强员工的安全意识教育，强调设备操作过程中的安全风险，提高员工对于安全问题的重视和自我保护意识。
设备运行管理手册
设备运行管理手册 一、引言 设备运行管理是企业生产过程中的关键环节之一，对保障设备的正 常运转和提高生产效率具有重要的作用。本手册旨在规范和指导设备 运行管理工作，确保设备的安全可靠运行。以下是本手册的内容要点： 二、设备运行管理的重要性 1. 提高设备利用率：通过有效的设备运行管理，可以最大程度地提 高设备的利用率，减少停机时间和生产中断。 2. 保护设备安全：设备运行管理包括设备巡检、维护和保养等方面，能够确保设备的安全可靠运行，减少事故和故障的发生。 3. 提高生产效率：良好的设备运行管理可以及时发现设备运行异常，采取相应的措施进行处理，从而提高生产效率和产品质量。 三、设备运行管理的流程 1. 设备巡检：定期对设备进行巡检，包括外观检查、润滑状况检查、电气检查等，发现问题及时处理。 2. 设备维护：根据设备维护计划，进行设备保养和维修，确保设备 的正常运转。 3. 设备保养：设备保养包括润滑、清洁、紧固、调整等工作，通过 定期保养可以延长设备的使用寿命。
4. 设备故障处理：当设备出现故障时，要迅速进行故障排除，找出问题原因，并进行修复。 5. 备件管理：对设备备件进行分类管理，确保备件的及时供应，避免因备件缺失造成生产中断。 6. 设备更新与升级：根据设备使用寿命和生产需求，及时进行设备的更新和升级，保持设备的高效运行。 四、设备运行管理的要点 1. 严格执行设备运行管理规程：制定并贯彻执行设备运行管理的规程和标准，保证管理的规范性和一致性。 2. 建立设备档案和运行记录：对设备进行档案管理，记录设备的安装、维护、保养和故障处理等重要信息。 3. 培训设备操作人员：对设备操作人员进行培训，提高其设备操作和维护的水平，确保设备的正确运行。 4. 设备运行数据分析与改进：对设备的运行数据进行分析，找出问题原因，并进行相应的改进和优化。 五、设备运行管理指标 1. 设备利用率：设备利用率是衡量设备运行管理效果的重要指标，通过对设备运行时间和停机时间的统计，计算设备利用率的指标，及时发现问题并进行改进。
设备使用计划管理手册
设备使用计划管理手册 一、引言 设备使用计划管理手册旨在规范和优化设备的使用，确保设备的高效运行和延长设备的使用寿命。本手册适用于公司内所有设备的运行和维护，并为设备用户提供明确的操作和管理指导。 二、设备使用计划管理概述 1. 设备使用计划管理的重要性 设备使用计划管理是确保设备正常运行的基础，有效的使用计划可以降低设备故障发生率，提高设备的使用寿命，减少生产中断的可能性，有助于保持生产线的稳定性和提高生产效率。 2. 设备使用计划的目标 - 确保设备按照规定程序进行启停和操作，减少操作不当造成的故障和损坏。 - 定期对设备进行检查和维护，保持设备的良好状态。 - 建立设备巡检和维护记录，及时发现和解决设备存在的问题。 - 提供设备相关的培训和指导，提高设备操作人员的技能水平。 三、设备使用计划管理流程 1. 设备的注册和维护
- 对新购设备进行注册，并建立相应的档案。包括设备的基本信息、技术参数、维修历史等。 - 制定设备巡检和维护计划，明确巡检和维护的周期和责任。 - 对设备进行定期巡检和维护，并记录巡检和维护的结果。 2. 设备操作规范 - 编制设备操作程序和规范，明确设备的启停流程和注意事项。 - 提供设备操作培训，确保设备操作人员熟练掌握操作技能，并签 订安全协议。 - 定期对设备操作人员进行考核和培训，及时调整操作流程和规范。 3. 设备故障处理 - 设备故障发生时，及时报修，并由专业维修人员进行处理。 - 记录设备故障的原因、处理过程和维修结果，并及时进行分析和 反馈。 4. 设备维护记录和分析 - 对设备巡检和维护的记录进行归档，并建立设备维护数据库。 - 定期对设备维护记录进行统计和分析，发现问题并采取相应措施，优化设备维护计划和程序。 四、设备使用计划管理的注意事项
设备TPM全面管理手册
TPM学习资料 TPM 介绍 TPM是“全员共同参与的生产维护和管理〞的简称,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和开展的各类管理系统,在TPM系统中包含有大量有效的工具,我们可以运用它们以提高企业平安、安康环保、质量、效劳和本钱等各方面的管理水平。 一、推进设备全面保养管理的间接目的 - 在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化； - 使企业中的所有部门都参与到TPM的管理系统中； - 企业中的所有人(从最高层领导到一线的员工)都参与到TPM的活动中, 并与企业得到共同的开展； - 通过各项有效工作开展,挑战零事故、零损失、零缺陷和零浪费,追求生产和经营效率的极限； 二、推进设备全面保养管理的直接目的 进一步强化设备日常保养根底工作，切实提高我司设备保养水平，关键是设备管理 人员要有从“修〞到“管〞，变事后维修为事前预防，方案维修到预防维修，片面抢修到全员参与的工作定位。同实施精益生产过程中，首先以重要设备的标准化、标准化管理为突破口，量化设备维护保养指标，明确重点检查部位标准。并在推进过程中发动全 体员工互相监视、学习，最终实现全面设备保养。 三、目前企业普遍存在问题 (1)由于设备突然的故障而停顿生产、使生产方案出现一团糟，同时无可奈何地加班。 (2)由于机械装置的精度降低、性能劣化，而产生不良品，以致降低产品合格率。 (3)设备的损耗、腐蚀等严重劣化，必须增加保养的人员管理本钱，以便点检、加油、扫除、修理等。 (4)由于设备的误操作、设计制作的失误、修理的失误等，以致发生重、特大设备事故。 四、全员共同参与的生产力维护和管理 全员共同参与的生产力维护和管理的根本工具 (1)作业、修理方案 (2)保养器材 (3)预算 (4)资料建档 (5)组织 (6)保养人员培训 (7)投资效率 (8)保养效率
设备管理手册
设备管理手册Work harder tomorrow, and life will be better!
前言 设备是企业生产的重要因素;为科学地进行设备管理;做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新;保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平;为公司的发展服务;结合生产实际要求;特制定本管理制度.. 本制度内容包括：设备的购置、设备的发放、设备的使用、维护、设备检修、设备台账管理、设备的停用及报废等.. 设备管理制度手册 编制小组 组长：张文峰 副组长：刘少臣李士新 组员：汤宏岩金仁龙张永明姜成海牛迪民宋龙边华张涛金明姜建伟藏群来于强田洋 谢庆云李志刚梁鹏李枫王金彦左洪鹏 第一章设备管理制度总则 1.目的 为加强管网输配中心设备管理;提高设备维护、保养质量;及时发现设备的故障征兆;排除设备故障隐患;确保生产设备处于均衡、稳定和有序状态;制定的本制度.. 2.适用范围 管网输配中心所有设备
3.职责 3.1经理职责 3.2副经理 .. .. .. 3.3设备科 3.4设备使用部门 4.台账管理 4.1台账级别的划分 台账一共分三个等级： a）.一级台账：固定资产台账.. b）.二级台账：设备管理台账.. c）.三级台账：设备使用台账.. 4.2台账记录的内容 a）.固定资产台账：由公司建立.. b）.设备管理台账：由设备科建立和更新;内容包括设备的所属部门、名称、型号、启用时间、数量等相关信息.. c）.设备使用台账：有设备使用部门建立和更新..内容包括设备的名称、型号、启用时间、数量、负责人、维护保养和维修情况等相关信息.. 4.3台账管理的要求
设备管理系统使用手册
设备管理系统使用手册 目录 一：系统简介 一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿，这些设备种类繁多，数 量庞大，成千上万个设备分布于智能大厦主楼，裙楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了，操作简单方便，管理科学详尽，该系统将成为贵公司的知识库，可让维护人员专业知识更全面的扩充，使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能：1．该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系 统，管理明晰，一目了然。主要包括：楼宇智能系统（BAS，给排水系统, 消防系统，照明系统，门禁系统，防盗报警系统，电梯系统，停车场系统，办公系统。 2．该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁，工作交接很难全面完整，新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道，很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3．该系统记录每个维护人员的工作内容，任务计划。管理者可方便查询维护人员的维护情况。 4．建立设备相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。
5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人等等。 6．详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 7．管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8．系统具有一定程度的智能，如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 9．系统具有打印功能，为每年度年检设备打印标签，设备卡，定制打印维护记录。 本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊，方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。 本系统用MICROSOFT VISUAL C+开发数据库可用SQL SERVE网络版或ACCES S机版。 本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。 二．安装配置注册 1）。安装要求安装office 2000 中的excel 和aeccess. 单机版将“智能大厦设备管理.exe ”解压到硬盘上。直接运行和使用即可。 网络版安装还要求安装SQL SERVE将“智能大厦设备管理.exe ”解压到硬盘上。然后在解压文件里找到文件。在SQL SERVER!运行查询生成devicemanage 数据库。 如果要使用邮件提示，需有邮件系统，或能上网 2）。配置 数据库连接配置。若不改动数据库位置默认配置的连接即可。若是改动或是用SQL
设备及配件管理系统用户使用手册
设备及配件管理系统 ——用户手册目录
系统简介 设备管理系统主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理;它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力;随着计算机在各类企业中的应用范围不断扩大,各企业的设备不仅在速度、数量、品种增长快,而且设备的移动、升级和故障维修也非常快,使技术部门对设备资产管理的难度越来越大,传统的手工制表、人工登记的办法,已不能及时反映每台设备的真实情况,迫切需要建立一个企业的资产管理系统; 设备管理系统,针对企业内部使用的大量的设备不易管理而精心设计的; 主要有六个功能模块：设备登录、设备查询、条码打印、人员管理、设备管理、系统管理;它可以对设备进行全面的管理,管理项目包括：记录这一设备的各项特性指标以及使用部门、购买日期等基本信息和它的维修、升级等情况；设置任意条件对设备各类信息进行查询；对保修期做出预警等;人员管理登记人员情况,对维护、维修设备的情况做出统计 系统流程 系统中管理的信息有：台帐管理、人员信息、供应商管理、维修站信息、合同信息; 功能菜单： 台帐管理——设备台帐、配件台账、维修登记、设备调拨登记、配件调动登记、销账登记、设备折旧、条码打印、设备导入、配件导入、设备预警；
设备盘点——下载数据、设备盘点、盘点查询； 辅助管理——人员管理、人员信息导入、供应商管理、维修站管理、合同管理； 查询打印——设备查询、配件查询、设备维修查询、设备调拨查询、设备销账查询、设备检修查询、设备异动查询、配件维修查询、配件调动查询、配件销账查询、配件异动查询、合同查询； 统计报表——设备分类统计、设备分类明细、部门分类统计、部门分类明细、按种类统计设备配件数量、按部门统计设备配件数量、按种类与部门统计设备配件、维修费用统计； 参数设置——组织机构管理、设备种类设置、配件种类设置、故障类型设置、配置参数设置、自定义项设置； 系统管理——基础字典设置、数据库接口、系统参数设置、系统报表管理；组维护、组权限设置；操作员设置、修改操作员密码；系统初始化、系统数据库备份、系统操作日志；导入数据、导出数据 系统——系统锁定、关于、公司网址、在线升级、关闭； 系统主界面菜单如下： 首次使用系统时： 1、首先进入参数设置：进行组织结构、设备种类、故障类型、配置参数以及自定义项的设置；配置参数是这对某一类设备所作; 2、在系统管理中：做基础字典设置；系统参数设置包括：条码生成规则及长度、是否自动生成、预警天数、是否弹出预警窗口；设置操作员组及权限；进行操作员设置; 这些设置在“参数设置”和“系统管理”中进行
设备管理系统用户使用手册
设备管理系统用户手册 目录 系统简介 (2) 系统流程 (3) 系统功能 (4) 台帐管理 (4) 设备台帐 (4) 设备折旧 (6) 条码打印 (6) 设备导入 (7) 设备预警 (8) 辅助管理 (8) 人员管理 (8) 供应商管理 (8) 维修站管理 (8) 合同管理 (8) 查询打印 (9) 统计报表 (10) 参数设置 (10) 组织结构管理 (10) 设备种类设置 (11) 故障类型设置 (12) 配置参数设置 (12) 自定义项设置 (12) 系统管理 (13) 基础字典设置 (13) 系统参数设置 (13) 组维护 (13) 组权限设置 (14) 操作员设置 (15) 系统初始化 (15) 导出数据 (16) 导入数据 (16) 系统 (16) 在线升级 (16)
起点智能设备管理系统主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。随着计算机在各类企业中的应用范围不断扩大，各企业的设备不仅在速度、数量、品种增长快，而且设备的移动、升级和故障维修也非常快，使技术部门对设备资产管理的难度越来越大，传统的手工制表、人工登记的办法，已不能及时反映每台设备的真实情况，迫切需要建立一个企业的资产管理系统。 起点设备管理系统，针对企业内部使用的大量的设备不易管理而精心设计的。主要有六个功能模块：设备登录、设备查询、条码打印、人员管理、设备管理、系统管理。它可以对设备进行全面的管理，管理项目包括：记录这一设备的各项特性指标以及使用部门、购买日期等基本信息和它的维修、升级等情况；设置任意条件对设备各类信息进行查询；对保修期做出预警等。人员管理登记人员情况，对维护、维修设备的情况做出统计。
设备及配件管理系统用户使用手册
设备及配件管理系统 ——用户手册
目录 系统简介 (4) 系统流程 (4) 参数设置 (5) 组织结构管理 (5) 设备种类设置 (6) 配件种类设置 (7) 故障类型设置 (7) 配置参数设置 (7) 自定义项设置 (8) 系统功能 (9) 台帐管理 (9) 设备台帐 (10) 配件台账 (13) 维修登记 (14) 设备调拨登记 (15) 配件调动登记 (16) 销账登记 (17) 设备折旧 (17) 条码打印 (17) 设备导入 (18) 配件导入 (19) 设备预警 (19) 设备盘点 (20) 下载数据 (20) 设备盘点 (21) 盘点查询 (21) 辅助管理 (22) 人员管理 (22) 供应商管理 (22) 维修站管理 (23) 合同管理 (23) 查询打印 (23) 统计报表 (24) 系统管理 (25) 基础字典设置 (25) 系统参数设置 (26) 组维护 (26) 组权限设置 (27) 操作员设置 (27) 修改操作员密码 (28)
系统初始化 (28) 系统数据库备份（该功能只存在于单机版） (29) 系统操作日志 (29) 导出数据 (30) 导入数据 (30) 系统 (30) 附件 (31) 附表1：网络版安装说明： (31)
系统简介 设备管理系统主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。随着计算机在各类企业中的应用范围不断扩大，各企业的设备不仅在速度、数量、品种增长快，而且设备的移动、升级和故障维修也非常快，使技术部门对设备资产管理的难度越来越大，传统的手工制表、人工登记的办法，已不能及时反映每台设备的真实情况，迫切需要建立一个企业的资产管理系统。 设备管理系统，针对企业内部使用的大量的设备不易管理而精心设计的。 主要有六个功能模块：设备登录、设备查询、条码打印、人员管理、设备管理、系统管理。它可以对设备进行全面的管理，管理项目包括：记录这一设备的各项特性指标以及使用部门、购买日期等基本信息和它的维修、升级等情况；设置任意条件对设备各类信息进行查询；对保修期做出预警等。人员管理登记人员情况，对维护、维修设备的情况做出统计 系统流程 系统中管理的信息有：台帐管理、人员信息、供应商管理、维修站信息、合同信息。 功能菜单： 台帐管理——设备台帐、配件台账、维修登记、设备调拨登记、配件调动登记、销账登记、设备折旧、条码打印、设备导入、配件导入、设备预警； 设备盘点——下载数据、设备盘点、盘点查询； 辅助管理——人员管理、人员信息导入、供应商管理、维修站管理、合同管理； 查询打印——设备查询、配件查询、设备维修查询、设备调拨查询、设备销账查询、设备检修查询、设备异动查询、配件维修查询、配件调动查询、配件销账查询、配件异动查询、合同查询； 统计报表——设备分类统计、设备分类明细、部门分类统计、部门分类明细、按种类统计设备（配件）数量、按部门统计设备（配件）数量、按种类与部门统计设备（配件）、维修费用统计； 参数设置——组织机构管理、设备种类设置、配件种类设置、故障类型设置、配置参数设置、自定义项设置； 系统管理——基础字典设置、数据库接口、系统参数设置、系统报表管理；组维护、组权限设置；操作员设置、修改操作员密码；系统初始化、系统数据库备份、系统操作日志；导入数据、导出数据系统——系统锁定、关于、公司网址、在线升级、关闭； 系统主界面菜单如下：
设备管理功能手册
设备管理功能手册 第1章概述 ............................................................................................. - 1 - 1.1概述 (1) 1.2系统运行条件 (1) 1.3系统总体结构介绍 (1) 1.4术语解释 (3) 1.5产品接口 (3) 1.6图标说明 (3) 第2章设备台账管理 ............................................................................. - 5 - 2.1设备台账保护 (5) 2.2非在籍设备列表 (7) 第3章标准作业流程 ............................................................................. - 9 -3.1标准作业流程定义.. (9) 第4章设备维修 ................................................................................... - 10 - 4.1维修计划保护 (10) 4.2维修工单保护 (12) 4.3维修工单记录 (13) 4.4维修工单验收 (13) 4.5维修工单历史 (14) 4.6备料单打印 (14) 4.7工单退料单 (14) 4.8工单补料单 (14) 4.9明细备料查询 (14) 4.10备料汇总查询 (14) 第5章设备点检 ................................................................................... - 15 - 5.1点检计划保护 (15) 5.2点检工单保护 (15) 5.3点检工单记录 (15) 5.4点检工单历史 (15) 5.5明细备料查询 (16)
设备管理手册
设备管理手册 目录 前言--------------------------------------------------- 8 第一章、设备管理概述---------------------------------- 10 第二章、设备资产管理---------------------------------- 13 一、固定资产的申购 二、固定资产的安装调试验收 二、固定资产的调拨 三、固定资产的报废 四、固定资产的借用和租赁 五、闲置设备的管理 六、固定资产的基础资料 第三章、设备的使用---------------------------------- 25 一、设备技术状态完好标准 二、生产安全防护 三、设备的密封管理 四、设备的润滑管理 五、设备使用程序 第四章、设备的维护---------------------------------- 33 一、设备维护的使用要求 二、设备维护的类别
第五章、设备的修理---------------------------------- 39
一、维修方式 二、预防维修的类别 三、维修费用考核指标 第六章、设备操作规程--------------------------------- 57 一、TBA/22 操作规程 二、缓存塔操作规程 三、TBA/8 操作规程 四、TBA/19 型机操作程序 五、TFA/3 操作规程 六、百利包（中亚）操作规程 七、百利包（德建）操作规程 八、酸奶（125g）灌装机操作规程 九、 DXR—12000 型塑杯 热成型灌装封切机操作规程 十、贴管机操作规程 十一、贴盖机操作规程 十二、杯酸奶杀机操作规程 十三、超高温杀菌机(4T)操作规程 十四、超高温杀菌机(6T)操作规程 十五、超高温杀菌机(13T)操作规程 十六、READ UHT 操作规程 十七、巴氏杀菌机操作规程
设备管理手册
第一部分、设备常识 一）、名词解释 1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”？ 答：四懂是：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途(十二个字）。 三会是：会使用、会保养、会排除故障（十个字）。 2、什么是设备使用的“四定”？ 答:定人、定机、定岗位、定制度（十个字). 3、什么是活动设备使用中的“三检查"？ 答：出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。 4、什么是活动设备行驶中“三先”“三不超”？ 答：三先是:先慢、先让、先站（六个字）. 三不超：前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超（十八个字）。 5、什么是设备事故? 答：设备因非正常损坏，造成精度、性能、效能降低或停产，表面损坏或表面未损坏但内伤严重者。 6、什么是设备的责任事故？ 答：人为造成设备损环的事故。 7、什么是设备的机械事故？ 答；指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故. 8、什么是设备的自然事故? 答：指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故。 9、什么叫设备操作的“五项纪律”？ 答:（1）实行定人定机,凭操作证操作设备; （2）经常保持设备整洁，按规定加(换）油，保证合理润滑; （3）遵守安全操作规程和交接班制度; （4）管好设备附件和工具，不损坏，不丢失； （5）发现异常立即停车检查,自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。 10、什么叫设备管理？ 答:设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。 11、什么叫设备的工作能力？ 答:它是评价设备技术水平的一种尺度，包括输出参数和保持完成输出参数的能力。输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等。 12、什么叫设备的岗位责任？ 答：设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制.设备岗位责任制应和经济责任制紧密结合，以利于设备岗位责任制长期坚持。 13、什么叫设备的三级保养制 答：三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养(通称为例保）,一级保养（简称一保）和二
设备管理知识手册
设备管理知识手册 前言 随着科学技术的进步、市场经济的发展和企业运行机制的调整;企业设备管理模式也发生了变革;顺应机制而生的中国石油一建设备管理新模式;逐渐发展成为企业文化的重要组成部分;设备管理作为企业管理的一个重要方面;日益成为促进企业生产和经营的重要基础;已得到企业越来越多员工的认识和关注.. 为了普及设备管理知识;进一步贯彻标准、程序文件;确保设备管理在“两个体系”有效运行;在结合设备管理工作实践的基础之上;编写了设备管理知识手册;旨在为设备管理工作者提供更好的服务和指导;内容有偏颇或错误;欢迎大家提出宝贵意见.. 目录 1设备管理概述 1.1设备定义 实际使用寿命在一年以上;在使用中保持其原有实物形态;单位价值在规定限额以上公司规定在2000元以上;且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器.. 1.2设备全过程管理 设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新;直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理.. 实现设备全过程管理;就是要加强全过程中各环节之间的横向协调;克
服设备制造单位与使用单位之间的脱节;提高设备的可靠性、维修性、经济性;为提高设备综合效率创造条件.. 1.3设备实物形态与价值形态管理 设备有两种形态;即实物形态和价值形态 一、设备的实物形态管理 设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程.. 设备投入使用后;由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等;使设备实物的技术性能逐渐劣化;因而需要修复与更新..设备实物形态管理就是从实物形态运动过程;研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复等技术业务;其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态;确保设备最佳的输出效能.. 二、设备的价值形态管理 新购置的设备;经安装调试合格投入使用前;其价值形态表现为财务账面上的原值..设备投入使用后;一方面;设备运行需要资金的继续投入；另一方面;通过折旧;使它的价值逐渐转移到产品成本中去;通过产品销售予以回收;表现为原账面价值的减少;即设备的净值逐渐降低..当设备不再继续使用或报废;通过出售;回收部分剩余价值或残值.. 设备价值形态管理就是从经济效益角度研究设备价值的运动;即新设备的投资及设备运行中的投资回收;运行中的耗损补偿;维修、技术改造的经济性评价等经济业务..其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体;价值形态是实物形态的货币表现;二者既
(完整版)设备管理手册
目录 前言 第一章、设备管理概述 第二章、设备资产管理 一、固定资产的申购 二、固定资产的安装调试验收 二、固定资产的调拨 三、固定资产的报废 四、固定资产的借用和租赁 五、闲置设备的管理 六、固定资产的基础资料 第三章、设备的使用 一、设备技术状态完好标准 二、生产安全防护 三、设备的密封管理 四、设备的润滑管理 五、设备使用程序 第四章、设备的维护 一、设备维护的使用要求 二、设备维护的类别 三、设备事故 第五章、设备的修理 一、维修方式 二、预防维修的类别 三、维修费用考核指标 第六章、设备操作规程 一、TBA/22操作规程 二、缓存塔操作规程 三、TBA/8操作规程 四、TBA/19型机操作程序 五、TFA/3操作规程 六、百利包（中亚）操作规程 七、百利包（德建）操作规程 八、酸奶（125g）灌装机操作规程 九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程 十、贴管机操作规程 十一、贴盖机操作规程 十二、杯酸奶杀机操作规程 十三、超高温杀菌机(4T)操作规程 十四、超高温杀菌机(6T)操作规程 十五、超高温杀菌机(13T)操作规程 十六、READ UHT操作规程 十七、巴氏杀菌机操作规程 十八、均质机操作规程 十九、胶带封箱机操作规程
二十、多米诺喷码机操作规程 二十一、伟迪杰喷码机操作规程 二十二、依码士喷码机操作规程 二十三、清洗机操作规程 二十四、浮动床操作规程 二十五、装箱机操作规程 二十六、混粉机操作规程 二十七、高效混料机操作规程 二十八、净乳机(进口)操作规程 二十九、净乳机(国产)操作规程 三十、热收缩包装机操作规程 三十一、板式换热器操作规程 三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程 三十四、离心卫生泵操作规程 三十五、胶体泵操作规程 三十六、变频泵操作规程 三十七、软化水增压泵操作规程 三十八、高压水泵操作规程 三十九、热水回流泵的操作规程 四十、隔膜泵操作规程 四十一、自吸泵操作规程 四十二、软水泵操作规程 四十三、化糖锅操作规程 四十四、回流罐操作规程 四十五、清洗罐操作规程 四十六、酸碱罐操作规程 四十七、无菌罐操作规程 四十八、贮奶罐操作规程 四十九、立式冷热缸操作规程 五十、单层缸与保温缸的维护 五十一、缓冲缸操作规程 五十二、回流缸使用程序 五十三、CIP操作规程 五十四、打码机操作规程 五十五、行星摆线针轮减速机 五十六、剪包机操作规程 五十七、电子秤操作规程 五十八、空气幕操作规程 五十九、液压升降梯操作规程 六十、叉车驾驶、操作和日常维护 六十一、叉车充电器操作规程 六十二、手动液压叉车操作规程 六十三、输送带操作规程 六十四、纯净水设备操作规程
设备管理手册
设备管理手册 目录 前言 第一章、设备管理概述 第二章、设备资产管理 一、固定资产的申购 二、固定资产的安装调试验收 二、固定资产的调拨 三、固定资产的报废 四、固定资产的借用和租赁 五、闲置设备的管理 六、固定资产的基础资料 第三章、设备的使用 一、设备技术状态完好标准 二、生产安全防护 三、设备的密封管理 四、设备的润滑管理 五、设备使用程序 第四章、设备的维护 一、设备维护的使用要求 二、设备维护的类别 三、设备事故 第五章、设备的修理 一、维修方式 二、预防维修的类别 三、维修费用考核指标 第六章、设备操作规程 一、TBA/22操作规程 二、缓存塔操作规程 三、TBA/8操作规程 四、TBA/19型机操作程序 五、TFA/3操作规程 六、百利包（中亚）操作规程 七、百利包（德建）操作规程 八、酸奶（125g）灌装机操作规程 九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程 十、贴管机操作规程 十一、贴盖机操作规程 十二、杯酸奶杀机操作规程 十三、超高温杀菌机(4T)操作规程 十四、超高温杀菌机(6T)操作规程 十五、超高温杀菌机(13T)操作规程 十六、READ UHT操作规程
十七、巴氏杀菌机操作规程 十八、均质机操作规程 十九、胶带封箱机操作规程 二十、多米诺喷码机操作规程 二十一、伟迪杰喷码机操作规程 二十二、依码士喷码机操作规程 二十三、清洗机操作规程 二十四、浮动床操作规程 二十五、装箱机操作规程 二十六、混粉机操作规程 二十七、高效混料机操作规程 二十八、净乳机(进口)操作规程 二十九、净乳机(国产)操作规程 三十、热收缩包装机操作规程 三十一、板式换热器操作规程 三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程 三十四、离心卫生泵操作规程 三十五、胶体泵操作规程 三十六、变频泵操作规程 三十七、软化水增压泵操作规程 三十八、高压水泵操作规程 三十九、热水回流泵的操作规程 四十、隔膜泵操作规程 四十一、自吸泵操作规程 四十二、软水泵操作规程 四十三、化糖锅操作规程 四十四、回流罐操作规程 四十五、清洗罐操作规程 四十六、酸碱罐操作规程 四十七、无菌罐操作规程 四十八、贮奶罐操作规程 四十九、立式冷热缸操作规程 五十、单层缸与保温缸的维护 五十一、缓冲缸操作规程 五十二、回流缸使用程序 五十三、CIP操作规程 五十四、打码机操作规程 五十五、行星摆线针轮减速机 五十六、剪包机操作规程 五十七、电子秤操作规程 五十八、空气幕操作规程 五十九、液压升降梯操作规程 六十、叉车驾驶、操作和日常维护 六十一、叉车充电器操作规程 六十二、手动液压叉车操作规程 六十三、输送带操作规程 六十四、纯净水设备操作规程