机电工作管理制度

一、订立目的与范围

为规范机电设备运行与维护管理的工作，提高设备稳定性、安全性，保障生产过程持续稳定的进行，订立本机电工作管理制度。

本制度适用于公司内全部机电设备的维护保养和管理。

二、责任分工

1. 公司领导：负责对机电设备的运行和维护管理工作进行全局把控，订立相应政策规定，落实执行效果，确保机电设备的稳定运行。

2. 管理人员：负责机电设备的日常维护保养及异常处理，组织并落实定期检查、维护、保养和更新设备，订立设备使用规范，确保机电设备的正常运行。

3. 操作人员：依照相关规定使用机电设备，切实做好设备的安全使用与保护。

4. 维护和修理人员：依据机电设备的实在情况订立维护和修理方案，确保设备正常运转。

三、设备管理

1. 设备维护保养

（1）设备维护和保养依照机电设备的使用频次、技术状态和使用环境的变化，订立跟进维护和保养的方案。

（2）清洗机电设备内部和外部，避开灰尘、异物进入到机器内部，影响机器正常运转。

（3）定期更换保养件，检查设备缺陷并适时矫正。

2. 设备更新

（1）设备更新依照机器使用周期、运行情形和维护情况，订立设备的更新计划。

（2）更新设备时，要考虑设备的先进性、节能性、适应性以及后期的维护和修理保养成本。

3. 设备维护和修理

（1）显现设备异常情况时，应适时检查并排出故障。

（2）设备维护和修理应当遵守维护和修理标准、规范，做到规范化、标准化和系统化。

（3）考虑设备的可维护性，提高设备的可修复性。

4. 贮藏

机电设备在长时间停机或存放时，应当做好贮藏工作，避开设备损坏或受到其他不利因素的影响。对长时间未启动的机器，应当适时开机运行，保证设备的正常使用。

四、设备安全管理

1. 设备安全使用

（1）严格依照设备使用手册使用机器，并依照要求进行操作、保养和维护和修理。

（2）设备操作时必需穿戴劳保用品，如手套、防护镜、防护鞋等。

（3）设备使用中显现异常情况时，应立刻停止使用，并进行检

查与维护和修理。

2. 设备用电管理

（1）设备的用电必需符合安全导向，防止电器线路短路、漏电、过载等异常情况的发生。

（2）禁止设备在大风、雨雪、雷电等天气恶劣情景下使用，避

开影响设备运转并危及人身安全。

3. 设备安全防护

（1）设备安全防护应考虑到人员的安全防护和机器的安全防护，实行措施防止人员与设备发生较大接触并避开设备被他物破坏。

（2）设备必需进行定期检查和评估，评估中应将设备的损坏程度、维护和修理保养工作、材料状态、设备运行状态等因素作为评

估标准，对设备进行评估和优化。

五、设备使用规定

1. 设备使用规定应当考虑到设备的状态、用途及使用范围、安

全问题等多方面因素。

2. 机电设备必需依照相关规定使用，严禁任何非法行为或使用

方式。

3. 设备开机前，必需进行检查，确保设备正常运转、车间安全，并进行使用记录。

4. 设备的开停机操作必需由操作人员严格依照设备使用手册进

行操作。

六、设备故障处理与保修

1. 设备显现故障时，应适时停机，停机后应标记在相应的位置，以免产生安全问题。

2. 维护和修理人员应适时到场，对设备进行检查、排出故障，

并依据设备的检查情况对设备进行保修。

七、附则

1. 本制度由公司领导负责审批和颁布，管理人员和操作人员应

认真履行和贯彻执行本制度。

2. 本制度的解释权归公司领导全部。

为确保机电设备运行的稳定性、安全性和可持续性，本制度应

严格执行，对于违反制度的情况将予以相应行政惩罚或法律追究。

机电工作管理制度

机电工作管理制度机电工作管理制度一、订立目的与范围为规范机电设备运行与维护管理的工作，提高设备稳定性、安全性，保障生产过程持续稳定的进行，订立本机电工作管理制度。本制度适用于公司内全部机电设备的维护保养和管理。二、责任分工 1. 公司领导：负责对机电设备的运行和维护管理工作进行全局把控，订立相应政策规定，落实执行效果，确保机电设备的稳定运行。 2. 管理人员：负责机电设备的日常维护保养及异常处理，组织并落实定期检查、维护、保养和更新设备，订立设备使用规范，确保机电设备的正常运行。 3. 操作人员：依照相关规定使用机电设备，切实做好设备的安全使用与保护。 4. 维护和修理人员：依据机电设备的实在情况订立维护和修理方案，确保设备正常运转。三、设备管理 1. 设备维护保养（1）设备维护和保养依照机电设备的使用频次、技术状态和使用环境的变化，订立跟进维护和保养的方案。

（2）清洗机电设备内部和外部，避开灰尘、异物进入到机器内部，影响机器正常运转。（3）定期更换保养件，检查设备缺陷并适时矫正。 2. 设备更新（1）设备更新依照机器使用周期、运行情形和维护情况，订立设备的更新计划。（2）更新设备时，要考虑设备的先进性、节能性、适应性以及后期的维护和修理保养成本。 3. 设备维护和修理（1）显现设备异常情况时，应适时检查并排出故障。（2）设备维护和修理应当遵守维护和修理标准、规范，做到规范化、标准化和系统化。（3）考虑设备的可维护性，提高设备的可修复性。 4. 贮藏机电设备在长时间停机或存放时，应当做好贮藏工作，避开设备损坏或受到其他不利因素的影响。对长时间未启动的机器，应当适时开机运行，保证设备的正常使用。四、设备安全管理 1. 设备安全使用（1）严格依照设备使用手册使用机器，并依照要求进行操作、保养和维护和修理。

机电安装工程管理制度(6篇)

机电安装工程管理制度(6篇) （经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

机电管理制度

机电管理制度机电管理制度「篇一」一、机电副总经理、机电副总工程师、机电部长（副部长）及机电队长，必须定期对所负责范围内的井上、井下主要机房（硐室）进行上岗检查。二、检查内容包括：制度和操作规程执行情况、设备完好状态、机房硐室质量达标情况、各种记录是否真实完整、是否存在安全隐患等。三、对检查出的问题应记录在领导干部上岗检查及录薄上。记录要填写检查日期、检查人、陪同人、存在问题、责令整改人、整改达到的标准和要求、完成的时间等。对于重大问题，根据职责范围划分，由责任领导人亲自负责解决。四、有整改任务的机电队（班）必须及时按照要求整改处理，并填写整改记录。若存在问题大，不能按时处理，应向主管领导汇报。没有特殊理由，存在的问题不允许拖到下次检查中。五、对机电领导干部上岗检查制度执行情况每半年公布一次，对空岗、漏岗者由矿级领导给予批评，对上岗失职者且引起机电事故时，由上级领导追究其责任。机电管理制度「篇二」 1、认真遵守矿所制定的各项安全规章制度。 2、熟练掌握矿用电气设备的维修技能，严格按规程进行作业。

3、积极参加安全例会和业务培训，提高业务素质和自保意识，确保自身和整体安全。 4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。 5、严禁带电操作电器设备。 6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。 7、机电修理工必须严格井下设备管理，必须保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。 8、电缆悬挂必须整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立即排除。 9、所有启动器、干式变压器、电机必须防爆，不得缺螺丝少垫。 10、电气设备按规定进行保养和检修(检修、保养时必须停电)，未按规定进行检修和保养，处以经济处罚，造成感严重后果者，追究相关责任。 11、检修和维修设备时必须切断电源，检查电器设备周围5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维修，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。 12、设备维修，必须先通知工作人员撤离工作地点，方可进行维修。机电管理制度「篇三」技术管理与安全是密切相关的,技术管理指导安全生产技术管理深人细致,严格认真,切合实际,安全生产从技术上就有保证。技术管理工作开展的如何,主要是靠制度保证有了健全的制度约束,管理工作必然能够沿着正规化规范化的轨道进行。

机电设备管理制度

机电设备管理制度机电设备管理制度在不断进步的时代，各种制度频频出现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的机电设备管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。机电设备管理制度1一、机电设备的运行、维修、保养实行机长为首的园班包机、小班分片的包机责任制。包机内容：包设备安全运行、日常维护、小修及保养，确保设备完好；包工资、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生产任务完成；包设备和环境卫生。二、各种设备司机必须经过培训，达到本工种等级的应知、应会，经考试合格后，方可持证上岗操作。司机应做到“三知”、“四会”，合理使用设备，严禁超负荷、超范围使用。三、司机必须严格执行本岗位责任制、交接班制、操作规程。各包机岗位需挂牌留名，责任到人。四、包机组所管的设备必须达到台台完好。设备净、亮、机房、硐室及周围环境卫生良好。五、司机在值班时，必须精力集中，熟练、正确操作，班中做到“四勤”：即勤听，听设备运转声音是否正常；勤看，看各种仪表、信号指示是否正确；勤摸，触摸轴承和电机温度是否正常；勤看，查设备的运行状态是否良好。六、司机和维修工应按设备巡回点检图的路线，对设备各关键部件逐一认真进行日常点检和定期点检，并填写检查记录。杜绝空检和漏检现象发生。七、搞好设备润滑工作。按设备润滑要求和包机组分工，值班司机八、应定期检查设备润滑状态，维修工做到润滑“五定”：即定人、定期、定点、定量、定质，换油应填写记录。九、司机应按时认真交接班。司机接班后必须对管辖的设备进行全面检查，试验各种保护装置是否灵敏可靠，发现问题及时处理。司机和维修工必须按规定的检修时间对设备进行日常维护、保养及小修。十、发生机电设备事故时，值班司机及维修工应及时处理，并采取措施防止事故扩大，对影响生产半小时以上及设备损坏较大的事故时，值班司机应及时报告机电队和矿调度室。十一、机电队和包机组应签订包机合同，每月根据包机内容和定额完成情况，确定对包机组人员进行奖惩，对重大人身和设备事故要对责任人从严惩处。机电设备管理制度2一、机电运输科为矿设备主管部门，负责全矿设备计划、验收、大修、更新、改造、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型工作。其

机电管理制度

机电管理制度随着社会不绝地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。拟定制度需要注意哪些问题呢？这次为您整理了机电管理制度【优秀9篇】，希望大家可以喜爱并共享出去。机电管理制度篇一 1、负责与专业相关的技术工作，帮助队长订立各项规章制度。 2、现场处理施工生产中碰到的技术难题，保证生产顺当进行。 3、负责编制与专业相关的施工措施，并上报处有关部门审批，负责措施的传达、贯彻。 4、帮助队长搞好设备管理。 5、定期组织检查、调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏牢靠，做好安全运转。 6、组织机电职工搞好业务技术学问学习，按月提出设备重要备品，配件计划。机电设备管理规定篇二一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段配备专职人员，负责全区机电设备管理工作。二、全区机电设备必需建立台帐，并和实际设备台数相符。三、设备要编号，配套管理，没有编号入帐的设备不得发放使用。全区机电设备要实行牌板、图板，并要做到数量清、情形明，帐、卡、物、牌四相符。

四、采煤段的设备轮修和事故损坏一律按规定办理手续，以旧换新。特别情况可先发新后交旧，但三天之内要将旧设备交设备组。五、新工作面的设备安装由机电队负责，设备安装施工后设备管理员会同接收新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并登记入册。六、设备回收： 1、依据生产及设备情形需要更换设备时，各使用单位将下来的设备及零件运到指定地点。 2、采面结束后，设备回收由使用单位（采煤段）拆缷设备并运到采面的上下岔口安全地带，然后由机电队回收。 3、随着回采生产的进行，设备拆除后，必需在七天内将拆除的设备送机电科检修，送科的设备要由该机电队长，设备组共同验收设备情形。 4、备单位一个月用不着的设备一律交设备组，不得积压。 5、井上下各用户，设备变更使用地点时，必需经设备管理员（采区）批准，否则设备组有权停止设备的使用。 6、采区所管辖的运输巷末部溜子，正常掐下的溜槽及掐完后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡槽等件必需运到前部溜子的机头外两米处。七、机电队与采面安装与回收有关规定： 1、新采面设备安装全部由机电段负责。 2、采面过断层设备侧面安装由机电段进行。

机电工区管理制度

机电工区管理制度一、机电工区管理目标 1.安全目标：确保机电设备运行期间人员的安全； 2.生产目标：提高机电设备的使用效率和生产能力； 3.维护目标：延长机电设备的使用寿命，保证设备的正常运行； 4.环保目标：减少机电设备对环境的污染。二、机电工区管理责任 1.机电工区负责人负责机电工区的日常管理工作，并对机电设备的安全生产负责； 2.机电工区的员工应严格遵守机电工区的管理制度，遵守相关的操作规程和安全规定。三、机电设备安全管理 1.机电设备的安装、调试、运行和维护应按照相关的标准和规程进行； 2.定期对机电设备进行例行检查和维护，及时发现和解决存在的问题； 3.机电设备维护过程中应按照规定的程序，使用合适的工具和设备； 4.机电设备运行期间应加强现场管理，保持设备周围的环境整洁，防止杂物阻碍设备的正常运行； 5.机电设备的维修应交由专业的人员进行，维修过程中应遵守相关的安全规定，确保人员和设备的安全。四、机电设备生产管理

1.各项机电设备的标准化操作规程应建立，并严格按照规程操作，确保生产过程的安全和有效； 2.加强机电设备的质量管理，保证产品的质量和工艺的稳定性； 3.配置合适的工具和设备，以提高生产效率和质量； 4.加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。五、机电设备维护管理 1.根据机电设备的使用状况和维护计划，制定定期维护计划，对机电设备进行维护； 2.维护人员应接受相关的培训和考核，确保其具备维护机电设备的能力； 3.维护人员在进行维护工作时应关注安全操作，遵守相关的操作规程和安全规定； 4.维护工作完成后应及时填写维护记录，保持维护过程的可追溯性。六、机电设备环保管理 1.机电设备的排放应符合环保要求，防止对环境造成污染； 2.定期对机电设备的环保设施进行检查和维护，确保其正常运行； 3.加强对机电设备使用过程中的能源消耗的监控，提高能源利用效率； 4.机电设备的废弃物应按照相关要求进行分类和处理，减少对环境的污染。七、机电工区管理考核

机电管理制度(全)

机电管理制度(全) 机电管理制度(全) 第一章总则一、目的为了规范机电设备的管理、维护和使用，确保机电设备的安全性、可靠性和经济性，在机电设备的全生命周期内实现全面管理、全过程控制，保障机电设备运行的正常性，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司内所有机电设备的管理、维护和使用。三、制度依据 1.《中华人民共和国机械工程学》 2.《中华人民共和国安全生产法》 3.《机电设备检验标准》四、职责分工 1.公司领导制定本制度并加以执行。 2.机电设备管理人员负责对机电设备的管理、维护和使用。 3.员工必须按照本制度中的规定管理、维护和使用机电设备。

第二章设备管理一、设备的置办与管理 1.设备的优劣选择应根据质量、价格、性能等方面的综合考虑。 2.设备管理人员负责设备的接收、验收、安装、调试等工作。 3.设备管理员对设备的使用进行监督和检查，并且对设备进行相应的保养。二、设备检修与保养 1.设备管理人员应按照规定周期和方式，对设备进行定期保养和检修。 2.设备管理人员应记录设备的检修和保养情况，并对设备的故障及时进行排查和处理。第三章设备使用一、设备操作规定 1.员工必须经过相关培训考核后取得相应证书才能操作设备。 2.员工操作设备时必须按照操作指导书进行操作，不能超负荷操作设备。二、设备的巡查和检查 1.设备管理员应按照规定时间对设备进行巡查和检查。

2.设备管理人员应记录设备检查情况，并对发现的问题及时进行排查和处理。三、设备故障处理 1.设备管理人员应对设备故障及时进行排查和处理。 2.设备管理员应将故障处理情况记录在相应的维护记录册中。第四章安全及环境保护一、安全防范 1.员工必须操作设备时佩戴安全防护用具。 2.设备管理员应定期对安全设施进行检查和维护。 3.对于存在安全隐患的设备，必须立即停止使用并进行修缮。二、环境保护 1.使用环保型设备或尽可能采用低污染、低排放的技术。 2.对生产过程中产生的废料、废水、废气等污染物，必须进行科学、规范处理。第五章监督和考核一、监督制度

机电管理人员管理制度

机电管理人员管理制度第一章总则第一条为了规范机电管理人员的工作行为，提高企业机电设备的管理水平，保障设备的安全运行，制定本制度。第二条本制度适用于本企业机电管理人员，包括机械维修工、电气维修工、设备操作员等人员。第三条机电管理人员应遵守本制度的相关规定，并接受相应的考核。第二章机电管理人员的职责第四条机电管理人员的主要职责包括但不限于以下几个方面： 1.及时发现设备故障，并进行维修； 2.维护保养设备，确保设备的正常运行； 3.制定设备维护计划，定期检查设备的运行状态，提前预防和排除潜在故障； 4.配合其他部门完成设备安装、调试、拆卸等工作； 5.参与设备更新与升级的评估和实施； 6.做好设备的记录和档案管理工作。第三章管理标准第五条机电管理人员应遵守以下管理标准： 1.严格遵守国家法律法规和企业的相关规定； 2.遵守安全操作程序，确保工作过程安全可靠； 3.做到勤勉敬业，认真履行职责； 4.遵纪守法，廉洁自律，保持良好的职业道德和行为； 5.维护设备的完整性和可靠性，杜绝违规操作和浪费； 6.配合相关部门的工作，积极参与团队合作； 7.不得私自借用、损坏企业设备，并做到妥善保管和使用。

第四章考核标准第六条机电管理人员应接受定期考核，考核标准包括但不限于以下几个方面： 1.设备维护和保养工作的完成情况； 2.故障处理的及时性和有效性； 3.设备安装、调试及拆卸工作的质量； 4.设备维修记录和档案管理的完善性和准确性； 5.工作纪律和职业操守的遵守情况； 6.团队合作和协作能力的表现。第五章违纪与处罚第七条机电管理人员如有以下违纪行为，将接受相应的处罚： 1.严重违反国家法律法规和企业制度的，将受到纪律处分，甚至可能被追究法律责任； 2.违反安全操作程序，造成设备损坏或人员伤害的，将要承担相应的经济和法律责任； 3.擅自将企业设备借用给他人或将设备用于不正当用途的，将受到相应的纪律处分，并要承担损失的赔偿； 4.对设备的未经授权的拆卸和改动行为的，将受到相应的纪律处分，并要承担损失的赔偿； 5.违背职业操守，损害企业利益的，将受到相应的纪律处分。第六章审批和解释第八条对于本制度存在的问题和争议，由企业职能部门负责解释和处理，并提交决策者审批。同时，本制度经过讨论后，经企业决策者批准后生效。第七章附则第九条本制度自公布之日起正式施行。机电管理人员应当认真学习、遵守并执行该制度的规定。如对该制度有任何建议或疑问，可向企业职能部门反馈。第十条本制度的最终解释权归企业所有，并保留修改、补充的权利。以上为机电管理人员管理制度的规定内容，希望能为企业机电管理人员的工作提供明确的指导，促进企业的机电设备管理水平不断提高。

机电管理制度15篇

机电管理制度15篇机电管理制度1 1、机电管理的现状安全检查不全面，潜在隐患难以查出在机械工程中，机电的检查是一个重要的项目。其中机电的检查项目主要包括：1)检查各种开关的整定是否合格;2)检查皮带的各种保护安装位置及是否齐全，保护是否起作用;3)检查各种通讯、信号装置是否灵敏可靠;4)检查机器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5)检查机器的急停装置是否起作用;6)检查各种运输设备的防护装置是否完整齐全，安全装置是否可靠;7)检查支架是否有串漏液现象等。由于检查的项目较多，所涉及到的范围也很广泛，在实际的工作中，由于安全检查不全面而存在的问题时有发生，加上检查时工作不到位等个人原因，对于一些潜在的隐患难以查出。安检人员责任意识不强，存有漏报谎报现象在机电的安全检查中，不仅关系到检察人员的技术问题，还与他们的素质密切相关。调查显示，在机电工程的领域，每年由于安检人员责任意识不强而导致的安全事故占到了总事故发生

率的50%以上，也就是说，只要我们的安检人员在检查的过程中能够本着“生命为贵，安全第一”的原则，那么这些意外的责任故事就完全可以避免。但是由于他们的个人素质不高，在检查过程中没有做到步步检核，就算是预测到问题的存在，由于责任意识不强也会出现漏报谎报的现象，使得机电车间存在安全的隐患。超前应对能力不足，出现问题再整改现象突出在我国的很多领域，都存在超前应对能力不足的现象。一些诸如地震以及海啸预测的不严谨性给国家以及社会造成了重大的损失。在机电领域，超前应对能力更加重要。但是在实际的生产中，很多时候都是问题发生后再去寻找解决的方法，一些小问题的发生得不到相关人员的重视，日积月累，小问题就演变成了大祸害。但还是有很多人选择等到问题突出或者已经造成了一定的损失时再去解决。这就导致了在事故发生时，因为没有做好提前的应急工作而造成不必要的麻烦。 2、安全管理不到位的原因基础层管理者的问题机电安全管理不到位的原因中，基础层的管理者占了很大的一部分因素。主要表现为两个方面，其中一个方面是管理者的技术问题。技术贯穿于整个生产过程，没有技术，那么再好的设备

机电科管理制度

机电科管理制度机电科管理制度第一章总则为了加强机电科的管理，规范机电科的工作流程，明确机电科各项工作的责任和义务，提高机电科的工作效率，制定本管理制度。第二章组织架构 1. 机电科由科长、副科长、技术骨干和其他技术人员组成。 2. 科长是机电科的领导，负责机电科的全面工作，并代表机电科参加公司的各项会议。 3. 副科长是科长的代理人，协助科长处理机电科的日常工作，并承担科长交办的特定任务。 4. 技术骨干是机电科的核心力量，负责机电科的技术支持工作，对机电科的技术问题进行研究和解决，以提高机电科的技术水平和工作效率。 5. 其他技术人员是机电科人员的主体，参与机电科的各项工作，负责机电科的调试、维修等基础工作。第三章工作流程 1. 机电科将按照下列工作流程进行各项工作：计划→实施→检验→整改→调试→维修 2. 对于计划阶段，机电科将根据需要，逐步编制机电保养计划、机电维修计划、机电调试计划等各种计划。 3. 对于实施阶段，机电科将根据计划要求，采取相应的措施，完成各项工作。 4. 对于检验阶段，机电科将对完成的工作进行检验，以确保工作的质量。 5. 对于整改阶段，机电科将对检验结果进行分析，发现问题并及时整改。 6. 对于调试阶段，机电科将负责各种机电设备的调试工作，以确保设备的正常运转。

7. 对于维修阶段，机电科将负责各种机电设备的维修工作，以确保设备的稳定运行。第四章工作责任 1. 科长是机电科的最高领导，具有决策权、指挥权和监督权。 2. 副科长是科长的代理人，协助科长处理机电科的日常工作，并承担科长交办的特定任务。 3. 技术骨干负责机电科的技术支持工作，对机电科的技术问题进行研究和解决，以提高机电科的技术水平和工作效率。 4. 其他技术人员是机电科人员的主体，参与机电科的各项工作，负责机电科的调试、维修等基础工作。 5. 对于每项工作，机电科将明确责任人员，并要求其按要求负责完成任务。第五章工作纪律 1. 机电科将制定各种工作规范，并要求其严格遵守。 2. 对于违反工作规范的人员，机电科将进行整改，并视情况进行惩戒。 3. 对于违反工作规范的行为，机电科将进行追责，并视情况进行处理。第六章工作评价 1. 机电科将制定各项工作指标，并对工作进行评价。 2. 对于工作不达标的人员，机电科将进行批评教育，并要求其进行整改。 3. 对于工作达标的人员，机电科将给予表彰，并鼓励其继续努力。第七章附则 1. 本管理制度由机电科负责，责任人员应当保证本管理制度的贯彻执行。 2. 对于本管理制度的修改，应当事先征求机电科负责人及员工的意见，并经公司审批后执行。

机电设备管理人员工作规定

机电设备管理人员工作规定第一章总则第一条为规范机电设备管理人员的工作行为，提高机电设备管理人员的工作效率和质量，制定本规定。第二条机电设备管理人员应遵守本规定，履行岗位职责，做到廉洁奉公，勤勉履职，依法行政，为保障机电设备的正常运行和安全使用提供支持。第三条机电设备管理人员工作规定适用于机电设备管理人员。第四条具体机电设备管理人员包括设备维修保养人员、设备监测与控制人员、设备安装调试人员、设备维护人员等。第五条机电设备管理人员应具备相关专业知识和技能，持有相应的职业资格证书。第六条机电设备管理人员应做好机电设备维护日常工作的记录和统计，及时报告设备的异常情况和故障，协助上级领导进行设备管理工作。第七条机电设备管理人员应加强学习和培训，提高自身业务水平和综合素质。第八条机电设备管理人员应维护设备的安全性、稳定性和可持续发展，提高机电设备的使用寿命和效能。第九条机电设备管理人员应保守机密，严禁泄露国家、单位及个人的秘密信息。

第十条机电设备管理人员应主动配合机构内外的各项检查，接受监督和指导。第二章岗位职责第十一条机电设备管理人员的主要岗位职责包括：（一）制定和落实机电设备的巡检和维修计划，定期检查设备的运行情况，发现问题及时采取措施处理。（二）保持设备运行的稳定性和安全性，做好设备的日常维护保养工作，及时更换损坏零件，保证设备的正常运转。（三）按照规定进行设备的安装、调试和试运行工作，及时排除设备故障。（四）采取科学的监测和控制手段，对设备的运行状态进行全面了解，随时做好运行数据的采集和处理工作。（五）参与设备的购买和维修合同的招标工作，协助完成设备管理预算的编制和执行。（六）参与设备升级和改造方案的制定，对设备进行技术指导和培训。（七）积极参与应急救援工作，做好设备故障和事故的应急处置工作，保障设备和人员的安全。（八）参与设备报废和更新工作，制定设备的报废和更新方案。第十二条机电设备管理人员在工作中必须做到：

机电班管理制度

机电班管理制度一、组织机构机电班隶属于维修部门，主要负责公司内各种设备的维护、安装、调试。机电班设有一名班长，由技术力量和工作经验较丰富的工程师担任，下设若干工作组，每个工作组有一名组长，工作组根据工作性质和任务进行调配。二、岗位职责班长职责 1.负责机电班的管理和组织工作。 2.主要负责协调、指导和监督机电班的各种维修、安装及调试工作。 3.负责对机电班成员的考核、评定与技术培训。 4.定期召开机电班例会，总结工作经验和开展技术交流。组长职责 1.负责本工作组的维修、安装及调试工作。 2.对本组成员进行技术指导与培训。 3.定期负责本组的工作情况和工作计划报告，并向上级领导提供相关信息。三、工作纪律 1.机电班成员必须遵守工作纪律和安全制度，保证满足公司的安全生产和工作要求。 2.开工前，应根据工作计划，制定工作流程和作业方案，对可能发生的危险因素做好防范措施。 3.工作中必须严格按照作业规范操作，保证维修、安装和调试结果的质量安全。 4.工作完成后，必须及时对工作环境、工具设备进行清理，保持机电车间的卫生整洁。四、技术培训 1.机电班成员应定期参加外部或内部的专业技术培训，提高技术水平和工作能力。

2.建立内部技能培训课堂，进行技术交流和知识分享。五、奖惩制度 1.对出现重大质量问题和安全责任不落实的个人，将按公司制度进行处理。 2.对表现突出、技术过硬、工作勤勉的个人和团队进行表彰和奖励。六、总结机电班作为公司重要的技术后盾，必须遵守工作纪律和安全生产制度，确保维护设备的安全运行，提高工作效率，减少生产成本。同时，机电班成员也应不断提高自己的技术水平和保持工作热情，要在工作中尽显自己的职业素质和能力。

机电管理制度

机电管理制度在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估计目标。一般制度是怎么订立的呢？为大家精心整理了机电管理制度【优秀8篇】，希望对小伙伴们有所帮忙。机电管理制度篇一 1、认真遵守矿所订立的各项安全规章制度。 2、娴熟掌握矿用电气设备的维护和修理技能，严格按规程进行作业。 3、乐观参加安全例会和业务培训，提高业务素养和自保意识，确保自身和整体安全。 4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。 5、严禁带电操作电器设备。 6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。 7、机电修理工必需严格井下设备管理，必需保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。 8、电缆悬挂必需整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立刻排出。

9、全部启动器、干式变压器、电机必需防爆，不得缺螺丝少垫。 10、电气设备按规定进行保养和检修（检修、保养时必需停电），未按规定进行检修和保养，处以经济惩罚，造成感严重后果者，追究相关责任。 11、检修和维护和修理设备时必需切断电源，检查电器设备四周5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维护和修理，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。 12、设备维护和修理，必需先通知工作人员撤离工作地方，方可进行维护和修理。机电管理制度篇二一、为进一步丰富全队职工的业余文化活动，更好地发挥职工小家的纽带作用，也为了更好地使用和管理职工小家，特订立以下管理方法： 1、职工小家由工会派人负责管理，重要为我队职工供应娱乐、健身活动，原则上不对外开放。 2、职工在职工小家活动应注意自身和他人安全。严禁将易燃易爆物品、有毒有害物品和宠物带入职工小家。 3、自发遵守消防安全规定，禁止吸烟，禁止使用明火，禁止随便挪动室内安防设施。 4、使用活动室的'职工应对室内设施的完好负责。活动设施和

机电车间管理制度

机电车间管理制度一、概述机电车间是企业生产中的核心环节，为了确保机电车间的正常运行和提高工作效率，制定一套科学的管理制度是至关重要的。本文将从以下几个方面来介绍机电车间的管理制度。二、职责与权限 1. 车间主任车间主任是机电车间的负责人，他负责组织、协调和监督车间的生产活动。他拥有制定和实施车间管理制度的权限，并负责人员的招聘、培训和绩效评估等工作。 2. 生产人员生产人员是机电车间的核心工作人员，他们负责具体的生产任务，并且要按照规定的工艺流程和质量标准进行操作。他们应该严格遵守各项安全操作规程，并及时向车间主任报告生产情况。 3. 维修人员维修人员是机电车间的专业技术人员，他们负责设备的检修和维护工作。他们应该具备相应的技能和知识，并能够及时处理设备故障，确保设备的正常运转。三、安全与环保

1. 安全措施机电车间必须建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。所有的工作人员都必须参加安全培训，并严格按照规定的安全流程操作。车间应配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标识等。 2. 环境保护机电车间应遵守环保法律法规，并制定相应的环境管理制度。车间内必须严禁倾倒废弃物和有害物质，并定期进行环境检测和处理。车间应推行清洁生产，降低对环境的污染。四、设备管理 1. 设备保养机电车间应建立设备档案和保养计划，定期对设备进行检修和保养，并记录相关的维修情况。保养人员要严格按照保养程序操作，确保设备的正常运转。 2. 设备更新车间主任应不断关注设备的更新和改进，并根据生产需求提出设备更新计划。设备更新要经过合理的评估和计划，并及时进行执行，以提高生产效率和产品质量。五、质量管理 1. 质量控制

机电部设备管理制度

机电部设备管理制度 •相关推荐机电部设备管理制度（精选7篇）在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的机电部设备管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。机电部设备管理制度1 一、凡发生机械设备或供电事故，造成损失在1万元以下者，由机电科组织有关单位分析处理；造成损失在1万元以上者，由安监科组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见，机电科积极配合。二、事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告调度室及当班领导，当班领导应当立即赶往现场，调查分析取证，初步查明事故原因，报机电部审核。三、机电部组织现场有关人员召开事故分析会，查明事故发生的原因，过程及经济损失情况，确定事故责任者。提出处理意见及防范措施，并检查有关责任人及单位写出事故调查报告。四、被通知到的单位或人员应按要求的时间准时参加事故分析会，否则不再分析，直接按规定加倍罚款。五、事故调查人员有权向发生事故的有关单位、有关人员了解有关情况，索取相关资料。任何单位和个人不得拒绝。六、对于违反本规定单位或个人，视情节轻重，对责任单位，给予100—500元的罚款；对责任人给予50—100远罚款。机电部设备管理制度2 一、在矿机电科及工区领导下，负责全区机电设备的检查维护，使分管机电设备正常运转，安全无事故。二、牢固树立“安全第一”的思想，认真学习《煤矿安全规程》、操作规程、机电设备完好质量标准，刻苦钻研业务技术，积极参加机电业务学习和机电设备检查管理会议，努力提高业务技术水平，确保

安全生产。三、加强工作责任心，每班必须对全区机电设备进行巡回检查及维护保养，出现问题及时汇报，认真处理。四、必须持证上岗，坚守工作岗位，坚持井下交接班制度。五、采掘供电必须做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三坚持”，确保安全生产。六、机电设备完好率必须达到90%以上，设备杜绝失爆。七、坚持机电设备管理制度，加强对五小设备的管理使用，必须达到完好标准。八、严禁“三违”、遵章作业，不得带电搬迁设备，不得带电作业。九、掌握区域内设备结构、性能、工作原理等，正确使用各种设备，掌握操作技术要领，确保安全生产。机电部设备管理制度3 一、负责制定月、季度工作计划，每月写出工作总结，总结重点，完成工作情况，突出解决的实际问题，不安全因素如何排除的。二、保证水、电、暖的供给和各处室提报的维修项目，自来水主供餐饮用水，备用井水保证水质，污染水禁用，保证消防用水。电工持证上岗，保证用电安全，配电室、高压区配醒目的标志，维修时做到安全操作，及时排除隐患，严禁裸露现象存在。对热交换站的操作严格按照规定的压力和温度参数，不得随意调整，保养和维护好设备，保证安全正常运转。三、负责做好正确使用设备的管理工作，达到“三好”(管好、用好、修好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。四、搞好定期检查，及早排除不安全隐患，一旦发生或发现，立即排除并追查发生事故的原因，责任明确后对责任人给予一定的处罚。五、既要做到安全管理又要搞好节约降耗，对跑、冒、滴、漏及时排除。机电部设备管理制度4 一、机电设备的运行、维修、保养实行机长为首的园班包机、小

机电考核管理制度(3篇)

机电考核管理制度（3篇）机电考核管理制度（精选3篇）机电考核管理制度篇1 1、全矿各单位坚决消灭电气设备失爆的现象。加大对失爆设备的处罚力度，每出现1台失爆设备，联责考核责任单位机电主管、段长各50元。 2、进一步加大现场设备、设施安全保护的管理力度。对保护装置、设施失灵的，使用不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。 3、强化基础技术工作的一致性，设备标识牌与现场相符、图纸与现场相符、设计整定与实际相符；要求原始设计整定的计算必须真实正确。对不相符或不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。机电科采掘技术员要加强对技术工作的技术指导、监督与检查，不作为的每次考核50元。 4、强化对全矿各单位机电维修工作的各项制度执行落实的检查。矿确定：由安监站、机电科每月检查一次，对制度不执行、落实不好、不合格的，每项考核机电主管、段长各50元。 5、加大对损坏设备、非正常损坏设备的追查、考核力度。机电科对各单位非正常损坏设备的追查、调查、验收的管理；每台

设备有一个情况分析表，列出设备损坏原因、经过，主损件明细、价格，追查与考核。机电科不执行的每台考核主管50元。 6、对非正常使用、管理不当造成的设备损坏，考核使用单位损坏设备价格的150%；对责任者考核损坏设备价格的50%，同时联责考核机电主管、段长各损坏设备价格的20%；设备损坏价格在10000—20000元的联责分管矿领导10%，挂钩矿领导20%；设备损坏价格在30000以上的，联责分管矿领导3000元，挂钩矿领导5000元。 7、加强全矿各单位现场检查管理力度。机电科设备组、节电组、安监站机运巡查组对机采、机掘工作面确定专人管理，每周不少于2次全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对其他各采掘工作面的检查，每月不得少于三次的全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对机电、运输大型设备每月不少于1次的检查，按质量标准打分，不足90分的，每次联责单位2个正职100元；对运输轨道的完好检查每月不少于2次，按质量标准化标准打分，不足90分的，每次联责考核主管及单位正职50元。 8、各单位必须建立包机制度，各台机电设备要包机到专人负责，负责使用、保养维护、文明卫生，没有落实的，每月考核单位

机电安全管理制度

一、机电基础管理： 1.建立健全各项规章制度、机电设备档案、制订检修计划，努力完成各种设备指标。二、机电综合管理： 1.加强职工的技术培训，新技术、新设备的推广应用、设备润滑及油脂管理。 2.油脂管理、进口设备润滑、进口油管理按矿机电科文件执行。三、机电安全管理： 1.加强现场机电设备的管理、及时发现和泯灭机电安全隐患、降低事故率、提高开机率 2.设备运转时由各包机人员进行巡回检查，发现问题或者故障及时处理或者汇报各级领导和调度中心。四、安全管理： 1.进入厂房必须佩带安全帽，严禁酒后上岗作业，车间内禁止吸烟 2.不脱岗、不睡岗、不穿拖鞋和高跟鞋上岗 3.坚决杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律) 4.认真执行“三不伤害”原则(自己不伤害自己、自己不伤害别人、不被别人所伤害) 5.各类孔洞、楼梯、楼板、平台、走桥、过道等加设安全防护设施。 6.受力支撑架、臂、梁等严禁浮现开焊、开裂、变形、移位、缺失等现象 7.作业环境照明足够，照明设施发生损坏及时检修，杜绝带电检修。 8.各运转部位的传动、转动部份应加安全防护网罩。 9.电气设备、安全指示仪表、仪器和安全保护、设备保护动作灵敏、可靠。 10.所有设备做到“五不漏”。 11.在楼梯间禁止拖拉重物。 12.无条件听从调度中心指挥，必须在接到通知 15 分钟内赶到现场。 13.各种检查、检修设备，设备注油、换油，记录齐全、完整，不多加、少加、漏加、错加。 14.电焊工严禁单线操作，进行气割(焊)作业时，氧气瓶、乙炔瓶相距5m 以上，距作业点 10m 以上 15.设备检修要分工明确、责任到人，检修后，要符合设备完好标准及使用