中天三建资料管理综合交底

工程技术交底管理规范

工程技术交底管理规范 1 目的使参与施工的技术人员和一线施工人员明确自身岗位职责，熟知施工工艺、检测方法及操作规程，使施工方案和施工工艺得到落实。 2 适用范围本规范适用于西商高速公路LM-37标范围内所有工程施工项目的工程技术交底。 3 职责 3.1 项目总工程师全面负责技术交底工作；负责技术交底文件的最终审定工作；负责主持技术交底会议进行技术交底；负责对技术交底文件的评价工作。 3.2 工程部长负责技术交底文件的编制、下发交底文件等工作；每一分项工程技术后负责组织相关部门对技术交底文件进行评价。 3.3 质检分部、试验室协助工程管理部编制技术交底文件，对技术交底文件进行会审，针对施工过程中可能对质量产生影响因素制订预防措施，并在技术交底文件中明确。 4 工作流程

5 规范与标准 5.1 编制技术交底文件 5.1.1 在分项工程开工前，由工程部部长按照施工图纸、招标文件、规范、规程及业主方下达的有关技术指导文件编写施工作业指导书，即技术交底文件，格式见后附范本（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）。 5.1.2 施工技术交底文件包括工程概况、技术交底的目的和意义、施工准备工作、施工工艺、环境保护、安全文明施工保证措施等。 5.1.3 工程管理部编写好工程技术交底文件以后要经总工程师等人员进行审核。 5.2 召开技术交底会 5.2.1 项目总工程师组织召开技术交底会，参加人员包括工程管理部、质检分部、试验室、测量队、拌和厂及作业队负责人；作业班组工人、摊铺机、压路机、拌和设备操作工人等。另外安全技术交底会议与工程技术交底一般合并一起召开，因此安全管理部部长、专职安全员也应同时参加工程技术交底会议。 5.2.2 进行技术交底时，应组织参加技术交底的人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时对交底文件进行补充修改，使其更加完善。技术交底后，参加技术交底的人员在技术交底记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）上签名，技术交底记录上签名位置不足时，也可采用会议签到表签名。如施工技术人员需要，在会议结束后到工程管理部复印交底资料，并填写领取记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-3）。 5.3 现场二次交底 5.3.1 经理部技术交底后，机械、物资、试验、质检测量、现场作业队等主管分别对其具体操作人员进行现场二次交底，交底时应作好技术交底记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）。 5.3.2 现场交底时主要是对人员进行分工，明确责任和相互配合关系，明确施工要点、质量要求、技术措施、安全环境和文明施工注意事项等。 5.3.3 现场按照技术交底文件实施接受交底人员必须随时对照交底文件要求进行施工操作，交底人员按要求随时检查和指导施工全过程。对于施工过程中不按技术交底要求操作的，质检分部、安全管理部、行政办公室等负责人应严格按照项目质量、安全、文明施工、标准化工地建设检查办法进行处罚。 5.4 交底资料归档 5.4.1 所有技术交底记录和交底资料由工程管理部内业资料员在交底后及时归档，并一月整理一次，确保交底资料的完整。 5.4.2 技术交底资料在工程结束后，工程管理部内业资料员应按照《移交公司竣工档案管理规范》汇总整理移交公司工程技术部。 6 表格工程技术交底文件（范本）（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）技术交底记录表（EAC MA-4-XSLM37：2-2-2）技术交底资料领取记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-3） 7 附则 7.1 本办法修订权、解释权属西商高速公路LM-37标项目工程管理部。 7.2 本办法自下发之日起实施。

技术交底内容

施工技术交底内容及注意事项项目工程部总体技术交底在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 1、施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。 2、工程特点和设计意图。 3、总平面布置。 4、综合进度和劳动组织安排。 5、施工程序和主要施工方案。 6、主要物质、施工机具供应要求。 7、主要质量标准和保证质量的主要措施。 8、保证施工安全的主要措施。 9、环保要求和环保措施。 10、采用重大的技术革新项目及科研项目。 (针对以往施工中的严重缺陷或技术管理问题重点提出解决和防范措施) 其它施工注意事项。分部工程或专业技术交底按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 1.分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。 2.重要施工图纸的解释。 3.重要施工方案措施。 4.主要操作方法和保证安全、质量措施。 5.主要设计变更和设备、材料代用情况。 6.技术检验和检查验收要求。 7.工艺质量标准和评级办法。 8.技术记录内容和要求。 9.其它施工注意事项。施工队技术交底按施工项目，依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 1.工作范围及工作任务 2.施工图纸的解释。 3.设计变更及设备、材料代用情况。 4.技术要求与技术检验。 5.施工方案措施。 6.操作方法和保证质量安全的措施。

7.工艺质量标准和评级办法。 8.环保措施。 9.技术记录内容和要求。 10.其它施工注意事项。 ●交底方法 1. 会议交底：各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。 2. 专栏交底：项目部/班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。 3. 站班会交底：出工前站班会对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作业的有关事项予以交底。 4. 交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。 ●施工技术交底记录 1. 施工技术交底必须作书面文字记录。 2. 公司、项目部技术交底记录由项目部负责；施工队技术交底记录由施工队负责。 3. 记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别的交底；交底内容；交底人以及接受交底人员签名等。

资料管理计划

资料管理计划为了加强施工技术资料的管理，使资料与施工进度同步，保证资料齐全、真实、有效，使资料处于可控状态，特制定本工程资料管理计划，请认真遵照执行。一、基本规定 1、本计划的编制依据为本工程施工图纸、施工组织设计、《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）（以下简称资料规程）以及相关法律、法规、规范、规程、标准和集团公司及华东分公司关于工程技术资料的有关规定。本管理计划适用于中国·东海水晶博物馆工程的土建、水、电及各分包单位的施工资料管理工作。 2、本工程名称统一为“中国·东海水晶博物馆”，建设单位为中国铁道建筑总公司，设计单位为中铁第五勘察设计院集团有限公司，监理单位为北京铁城建设监理有限责任公司，总包施工单位为中铁建设集团有限公司华东分公司第十项目部（简称中铁建设华东分公司第十项目部）。 3、本工程的结构形式为框架剪力墙结构，地上5层，地下1层，开工日期为2012年3月27日，计划竣工日期为2013年5月31日，总工期为353天。工程总用地面积㎡，总建筑面积㎡，建筑高度米。 4、为了使工程资料齐全、无遗漏，特列出本工程的资料清单，详细工程资料清单见附件一。 5、项目部设立专门的工程资料管理组织机构，以确保资料管理的规范化。资料管理组织机构及岗位职责如下：组长：丁满

副组长：陆磊组员：相关分包单位资料管理人员项目经理为资料管理的第一责任人，项目总工为资料管理的第一执行者，负责具体的资料监督、管理工作。各专业工程师及质检员负责职责范围内资料的填写、报验。资料员负责资料的收集、整理、归档、保管工作。分包单位必须指定专人负责资料管理工作，并且根据总包单位的检查意见整改到位。 6、工程资料填报、整理职责分工，见工程资料清单。水电专业根据专业负责填报、整理、归档对应专业的资料 7、项目部针对资料内部的移交时限、奖罚措施等制定了资料管理制度，以制度化保证资料管理的目标实现。参附件三 8、资料应及时整理、归档，并在竣工后一个月内，按照集团公司的要求整理完毕，送分公司技术质量部审核，在三个月内整改完毕，移交集团公司档案室。工程完工后三个月内协助甲方移交连云港市城建档案馆。工程完工后三个月内将齐全无误的资料按的要求装订后移交中铁建设集团有限公司档案馆。附件1、工程资料清单附件2：工程资料管理制度 5、所有资料均应及时、交圈，要求与现场施工同步，并且要在一周内将资

施工交底管理规定

施工交底管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

施工交底管理制度 1.目的：明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底的程序，明确交底内容，以使施工过程中施工安全、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。 2. 内容 2.1施工图交底 2.1.1现有图纸及图纸会审情况 2.1.2已变更情况及暂时不能施工部分 2.2作业指导书交底 2.2.1单位工程名称、部位 2.2.2施工环境、主要工程量 2.2.3施工步骤、技术方案 2.2.4重点注意事项 2.3 安全技术交底 2.3.1施工中安全措施的实施内容、部位、规定和标准 2.3.2施工人员在施工中的行为标准 2.3.3施工环境应达到的条件 2.3.4重点安全措施检查的时间规定 2.3.5重点注意事项 2.4 质量技术交底

2.4.1施工应达到的质量标准 2.4.2确保施工质量的特殊措施 2.4.3停工待检点的设置 2.4.4具体分项的内容 2.4.5重点注意事项 3. 规定 3.1单位工程施工交底由工程部长组织、专业工程师主持，项目部安监人员、质检人员、施工单位主要人员参加，邀项目部领导参加； 3.2 项目部直管项目由专业工程师组织专业技术员主持分部分项工程施工交底； 3.3 专业公司管理或施工的项目由其负责人组织技术人员主持分部分项工程施工交底，主要项目通知项目部专业工程师和相关人员参加。 3.4 安全技术交底：参与施工直接管理的人员必须全员参加，并邀安监人员参加。 3.5 质量交底：参加施工的班组长以上人员及主要技术工种人员参加，邀质检工程师参加。 3.6 所有参加交底人员必须进行交底双签字。 3.7 交底临时增补部分，立即进行修正。 3.8 交底前一天，由交底主持人将交底项目、交底时间、交底地点、邀请参加人等在网上公布，并书面通知施工单位； 3.9 施工环境变化或施工时间超过一个月以上时，必须重新进行施工交底。

工程质量项目管理标准化体系【中天建设】(参考模板)

工程质量项目管理标准化体系【中天建设】此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如：在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致目标不能聚焦，不能落地。

在项目管理方面：策划不到位，计划无法落地的现象普遍，没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在一定程度的“以包代管”现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程验收。在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活率低，材料损耗大。各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重大，工具化应用率差，高技能水平的劳务工人比例越来越低。也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相互扯皮，并造成了许多矛盾和纠纷，我们对这些问题进行思考，并形成了中天式的一套管理方法。中天集团推进质量常见问题治理的措施在常见质量问题治理中，如果采用“头痛医头，脚痛医脚”的方式处理，效果肯定不尽人意。中天从2013年开始在集团内设立了“住宅工程无质量通病奖”，并成立了常见问题专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路。

安全技术交底管理制度

编号：SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system

安全技术交底管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员的生命安全和身体健康，依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规，制定本制度第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容：本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。第五条分项工程施工时，施工员（工长）安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。施工员（工长）在检

查施工生产工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底，并负责班组安全技术交底执行情况的检查。第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查，督促各级人员严格履行安全技术交底制度。第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次，按单位工程归放一起，以备检查。第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。第十一条本制度由工程部负责解释。第十二条本制度自签发之日起执行。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

施工技术交底包括的内容(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工技术交底包括的内容(通用版)

施工技术交底包括的内容(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。（1）施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面：1）工程概况和各项技术经济指标和要求；2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题；3）特殊工程都位的技术处理细节及其注意事项；4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项；5）施工组织设计网络计划、进度要求、施工部暑、施工机械、劳动力安排与组织；6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。7）施工质量标准和安全技术；尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。（2）施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面：1）工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；2）设计因纸的具体要求、做法及其施工难度；3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；4）施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键都

文件和文档管理制度【精】4-3) 【精】4)企业安全生产规范化计划措施台账制度专案交底方案预案

作成: 文永杰审核人：批准人: 分发部门: 总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部 0.更改记录版本更新日期备件人更改简述 1．0２0１3.６.1赵甘霖新发行 1.１2015．5.6文永杰根据新《安全生产法》进行大范围修订 1.22０1７-9－2１文永杰安全生产标准化项目更新 1.目的 2.范围 3.职责 4.程序内容 5.相关文件 6.相关记录

1.目的为规范安全管理体系文件的管理，安全生产标准化的管理体系运行中使用的各类文件实施有效控制,以确保各过程、环节、场所使用的文件具有统一性、完整性、正确性和有效性，与体系运行相关的部门均使用有效的现行版本文件,防止误用作废文件。对安全记录档案进行有效控制，以证实符合规定要求，为安全管理体系有效运行提供客观证据,在必要时实现可追溯性。 2.范围本程序包含了文件的编写、审批、发放、使用、更改及作废等子过程。规定了各过程负责人的职责,适用于各过程管理体系文件的控制。本程序包括记录的填写、收集、保管、处置等子过程。适用于公司各部门的安全生产标准化管理体系运行中形成的所有记录的控制。 3.职责 3.1安全生产主要负责人组织安全生产标准化运行文件的编制,安全生产办公室协助 3.2安全生产办公室负责符合性评审、相关培训。 3.3安全生产主要负责人负责提供相关资源支持。 3.4安全生产办公室负责安全生产法律、法规、标准的培训计划和制定实施。 4.程序内容

4.1确定文件种类 4.1.1为便于文件管理，根据不同的管理方式将综合管理体系文件分为外来文件、综合管理体系文件。 4.1.2外来文件:外来文件系指国家、地方政府部门发布的法律、法规、条例和标准（见法律法规的识别与评价程序）;上级部门下发的通知、要求、规定和办法;相关方的期望和要求。 4.1.3综合管理体系文件 a.方针、目标和指标; b.实现方针、目标和指标的策划； c.控制各业务过程的程序、规定、指导书、表格。 4.1.4资料和记录相关的资料包括但不限于： a.各类分析/评价／统计数据（如OSHA 统计分析数据）; b.特种设备（如压力容器等)及其附件的安全技术监察(检测)资料; c．建设（工程)项目可行性研究报告、ＨＳE 预评价报告、设计方案和图纸、ＨSE专篇、竣工验收报告及相关审查结论和批复意见； d.各类检查、教育培训、演习及其他活动记录； e.专项风险评价、环境因素识别及环境影响评价报告；ｆ．化学危险品安全标签、安全技术说明书、储存、使用防护指南； g.危化品应建立一栏三卡(职业危害公告栏、毒物周知卡、安全操作卡、异常工况处置卡） h.设施的设计、运行技术资料；ｉ.供应商和承包商档案；

工程档案资料交底

工程档案资料交底 ※技术负责人在工程档案管理中的主要职责：技术负责人作为技术内业的直接领导，应支持技术内业的工作，并对技术内业的工作进行指导。技术负责人对现场原材料的试（检）验报告、施工试（检）验情况、档案资料填写的进度及正确性应做到心中有数。 ※技术内业在工程档案管理中的主要职责：技术内业作为工程档案资料管理的主要责任人，应对档案资料的收集、整理、汇总、评定、组卷、归档负责，并应对档案资料填写的正确性负责。如果，档案资料是由技术内业填写，技术内业应经常深入施工现场，了解工程的进度并保证档案资料的填写进度和真实性与现场施工相符。技术内业发现原材料及施工试（检）验报告中若有不合格的情况，应第一时间通知技术负责人。 ※现场档案资料管理需要配备的书籍：①重庆市《建设工程技术用表》及填写说明；②建筑工程施工质量验收规范用表及填表说明（合订本）；③重庆建设工程技术用表总目表、建设工程文件归档内容一览表；④有关的规范规程。各地方建设工程档案资料按当地城建档案管理办法、公司制定的各项档案管理制度执行。一、原材料的试（检）验应注意的问题 1、钢材：①、允许由同一牌号，同一冶炼方法，同一浇注方法的不同炉罐号的钢材组成混合批，但各炉罐号含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%。（GB1499-99）。②、钢材抽检每批不超过60吨。 2、①、用于结构的水泥，应对其强度和安定性进行复检，当在使用中的水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应对其强度和安定性进行复验。②、水泥抽检数量应按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超200t为一批，散装不超500t为一批，每批抽样不少于一次。 3、水泥、钢筋、防水材料、砖等重要材料合格证应注明，工程名称、规格型号、进场时间、进场数量、使用部位、经办人签字、监理签字等内容。 4、同一时间进场的同一规格型号的原材料，应至少抽检一次。 5、原材料出厂质量证明应清晰，抽检报告应与原材料出厂质量证明吻合。 6、材料出厂质量证明为复印件时，应注明原件存放处，并加盖原件存放处的鲜章。 7、商品砼应由商品砼厂家出具商品砼合格证。工长向商品混凝土公司提供浇筑部位、浇筑时间、浇筑数量时要准确，避免出现商品混凝土公司提供的混凝土抗压强度检测报告与现场复检报告不吻合情况。

分包资料管理交底

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！一、资料管理的原则总包资料管理原则： 1、及时性：资料的编制、收集、整理和上报要和工程施工同步进行，无特殊原因不许拖后和延迟。 2、完整性：工程技术资料要完整体现工程施工的全过程，资料之间的关联性要正确，有可追溯性，不得缺项漏项。 3、真实性：工程资料的内容要如实反映工程施工的情况，不得弄虚作假，保证资料的真实有效。二、工程概况一、工程概况工程名称芜湖镜湖万达广场工程建设单位芜湖万达广场有限公司总包单位中建八局第三建设有限公司设计单位安徽省建筑设计研究院监理单位安徽省建设监理有限公司注：资料填写中，相关项目名称以该表中的内容为准。二、各单体标准名称划分：芜湖镜湖万达广场大商业购物中心工程芜湖镜湖万达广场1#写字楼工程芜湖镜湖万达广场2#写字楼工程芜湖镜湖万达广场1#住宅工程芜湖镜湖万达广场2#住宅工程芜湖镜湖万达广场3#住宅工程芜湖镜湖万达广场酒吧街一分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街二分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街三分区工程芜湖镜湖万达广场商务酒店工程具体位置如下图所示： 1页

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！2页

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！二、设计概况 1、建筑设计概况芜湖镜湖万达广场工程由酒吧街、购物中心裙房、两栋写字楼、三栋住宅建筑和一栋商务酒店和二层地下室组成，基础形式为桩基，结构形式除酒吧街为框架结构外均为框架-剪力墙结构，酒吧街独立分为三个区，由二层商业住房和三层酒楼组成；地下负二层为车库及设备用房，地下负一层为地下超市与国美，其他为车库及设备用房；1-6层的大型商业主要由二层的室外商业步行街、三层的室内商业步行街、五层的娱乐楼、六层的百货楼组成；裙房上部设有两座乙级塔式写字楼；西侧为二层沿街小型商业用房，上部设有三座高层住宅；东侧为二层沿街小型商业用房，上部设有一座高层商务酒店。酒吧街建筑高度为15.80m，购物中心裙房建筑高度31.20m，写字楼建筑高度69.60m，三座住宅建筑高度由北至南分别为72.05m、75.05m、78.05m；商务酒店建筑高度为43.35m。本工程建筑面积为332662m2，其中地下建筑面积74880 m2，地上建筑面积257782 m2。酒吧街±0.000相当于黄海高程10.700m，购物中心、住宅及商务酒店±0.000相当于黄海高程10.900m。本工程共包括如下10个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能。三、资料份数的要求原则上所有工程资料按四套准备其中按照施工单位归档要求整理一套原件，一套竣工图，竣工后整体移交总包单位归档。（特注：现场试验类资料、物资合格证必须为原件）三、资料管理职责一、总包项目经理部工程资料的管理实行项目经理、总工负责制。总工程师有权定期不定期对项目工程资料的收集和整理情况进行监督检查，各分包单位必须积极配合该工作。专业分包分项或分部工程验收前，必须提前向总包总工程师提出资料验收计划，全面落实资料管理验收阶段的工作，保证验收工作的顺利进行。二、总包资料员管理职责： 1、负责与分包单位往来文件及资料收发登记工作，负责与监理与建设单位往来文件及资料收发登记工作。 2、全面协调和监督分包单位资料的管理工作，定期与不定期地对分包单位的资料 3页

中天建设责任公司

中天建设有限责任公司盛高·日出东山一期工程工程质量自评报告工程名称：盛高·日出东山一期工程编制：审核：复核（分公司）：审批：编制日期：目录一．工程概况二．施工过程中的质量控制情况三．工程项目部组成人员及分工四．施工简介五．评估依据六．检验批、分项、分部、单位工程质量验收情况七．进场材料见证试化验情况八．工程实测及外观质量评价九．工程安全和功能检验及主要功能抽查。十．技术资料整理

十一．单位工程质量自评结果盛高·日出东山一期工程质量评估报告一.工程概况: 盛高·日出东山一期工程包括国际会所与1—30#楼双拼联排别墅。结构类型为剪力墙框架结构，建筑抗震设防为丙类，结构安全等级二级，结构设计使用年限为50年，剪力墙抗震等级一级，框架抗震等级为二级，建筑场地类别为Ⅲ类，场地标准冻深0．8M，建筑物抗震设防烈度为8度，建筑物耐火等级地上二级，地下一级，屋面防水为II级，；建筑耐久年限二级（50年）。二．施工过程中的质量控制情况中天建设项目部严格按照合同的规定和要求，对整个工程施工阶段的质量、进度、投资、安全生产等方面进行了全过程的建设管理，认真执行施工工作程序，遵守工作制度，认真编制施工组织设计（方案），严把材料关，

控制施工工艺，对灰土回填、防水、钢筋、模板、砼施工等关键工序进行了有效的监控，从而实现工作的控制目标坚持“四控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全生产控制、合同管理、信息管理和参建各方之间的协调，以安全生产控制为前提，质量控制是施工阶段工作的重点和关键工作。质量控制始终贯彻“预防为主”的原则，采用主动控制和被动控制相结合的方法，实现了工程管理的质量目标。三．项目部组成人员及分工四.施工简介: 1. 该工程地基是以地勘报告:山西地质勘察设计研究院，勘探为湿陷性黄土地质。地基处理采用素土换填，分层碾压和强夯的方式。素土换填：去除表面种植土与原土，下挖至垫层底4米，30OMM一道素土分层回填碾压至垫层底600MM,三七灰土回填至垫层底，其压实系数不小于，地下室基础筏板，

生产技术交底管理规定

武汉天然建工集团有限公司天然[2010] 26号生产技术交底管理规定安全技术措施管理是指在施工生产过程中，针对工程的特点，施工现场环境，施工方法，使用的设备、机械、临时用电、架设根据等预先分析其不安定因素，从技术上采取措施，保护职工的安全和健康，安全措施具有强制性，一经批复，必须执行。公司对安全技术措施管理的规定如下：（一）编制安全技术措施的依据 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 2、建筑安装工人安全技术操作规程（80）建工劳字第24号 3、施工现场临时用电安全技术规范（80）建工劳字第24号 4、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 5、塔式起重机技术条件GB/T9462-1999 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ14130-2001 7、密目式安全网GB16909-97 8、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 9、高处作业吊篮安全规则JGJ5027-92 10、危险性较大的分部分项规程安全管理办法。建质[2009]87号 11、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则。建质[2009]254号 12、《武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》武城建[2009]87号

（二）编制安全技术措施 1、在施工组织设计或施工方案中，必须把安全技术措施作为其主要组成部分来编制，它是指导安全作业、检查施工是否安全的依据。 2、编制的安全技术措施，必须根据工程结构特点和施工方法，要具体，有针对性。 3、“安全第一、预防为主”应作为编制安全技术措施的指导思想，对施工中每一项部署，都必须首先考虑保证安全。（二）安全技术措施编制要求 1、贯彻执行建设部的《建筑施工企业安全工作条例》，在开工前编制安全技术措施，并经过审批。在施工过程中，由于工程变更等到情况，安全技术措施也必须相应补充完善。 2、编制人员必须掌握工程概况、施工方法，使用设备，场地环境，并熟悉安全法规、标准，编制处有针对性的安全技术措施。 3、对重大工程（面积大、群体、超高、结构复杂）中施工技术含量高的项目，除必须在施工组织设计（方案）中编制安全技术措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，确保安全施工。 4、施工临时用电，脚手架，基坑支设，模板工程等必须单独编制具有针对性施工方案。 5、施工临时用电在施工组织设计方案中，必须专项制定安全技术措施，平面布置，电气材料选用，用电量计算，用电安全管理制度等必须纳入施工组织设计。 6、根据季节的变换，编制季节性施工安全技术措施。（三）安全技术措施的主要内容

公路工程技术交底内容.

公路施工技术交底施工交底卡

公路工程技术交底内容第一章施工准备施工前期准备工作主要包括临时设施的布设、施工临时道路的铺筑、施工组织设计的编写、安全措施的落实、施工机械、用电需求计划、施工先后顺序的确定等等，各工区必须依靠科学技术、自身技术，因地制宜地作好施工准备工作。一施工现场 1、在进行施工现场布设时，应严格按照有利于生产，方便职工生活，符合防洪、防火、防尘等安全要求，临时设施布置应严格按照文明施工要求进行，配备充足的消防器材，严禁脏、乱、差和火险隐患的存在。 2、施工现场的临时设施，必须避开陡坡、沟堑等危险区域，选在水文地质良好的地段。施工现场内的各种运输道路，生产、生活房屋、易燃易爆仓库，材料堆放，以及动力线路和其它临时工程，应按照有关安全规定，制定出合理的平面布置图和消防平面布置图。

3、施工现场的生活、仓库、变电房、、配电房、易燃易爆危险物品仓库、临时油库等均应设在干燥的地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求，并必须悬挂明显的安全标志。同时，严格执行生活与生产设施分开的原则进行搭设，保证有足够的安全距离。严禁使用易燃材料搭设。 4、施工现场应设置安全标志、标语、标牌，消防设施等严禁擅自拆除和蓄意破坏。 5、施工现场内的“四口五临边”及沟、坑、水塘等边缘应设置安全护栏。场地狭小，行人和运输繁忙的路段以及和现有道路交接的施工段、点应设专人指挥疏导交通，设置交通安全警示标志。 6、对环境有污染的设施和材料应设置在远离人员居住的较为空旷的地点，污染严重的工作场所应配有防污染的设施。二施工测量 1、密林丛草间进行施工测量时，应遵守森林防火规定,严禁携带烟头火种，配带急救药品，预防动、植物伤人。 2、量钉桩时要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。 3、测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。

资料策划管理三级交底

资料管理三级技术交底记录项目名称：本工程是一项包含的单位、分部（子分部）、分项工程较多，工程技术资料按相对应的项目进行编制，检验批按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300- 2013）并结合及四川省市的有关规定，本工程的单位、分部（子分部）、分项工程划分施工准备 2、分部、分项工程划分（1）分部工程划分原则： ① 、可按专业性质，工程部位确定； ② 、当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部工程。（2）分项工程的划分原则：可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（3）根据本工程设计图纸并结合分部、分项工程划分原则，分部、分项划分 3、检验批划分 ① 、多层建筑的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批，单层建筑的分项工程可按变形缝等划分检验批； ② 、地基基础的分项工程一般划分为一个检验批，有地下层的基层工程可按不同地下层划分检验批； ③ 、屋面工程的分项工程可按不同楼层屋面划分为不同的检验批； ④ 、其它分部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批； ⑤ 、对于工程量较少的分项工程可划分为一个检验批；编号: 编制原则及划分 1、单位工程划分（1）单位工程划分原则： ① 、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程； ② 、对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。（2）根据本工程设计图纸并结合单位工程划分原则，单位工程划分如下：

⑥、安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批； ⑦、室外工程一般划分为一个检验批； ⑧、散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。 4、组卷的质量要求 (1 )工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等； (2)组卷前要详细检查施工资料是否收集齐全、完整，归档的工程文件应为原件，工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合； (3)工程文件中文字材料幅面尺寸规格为A4幅面(297mm< 210mm。工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备，达不到质量要求的文字材料和图纸，一律重做； (4)组卷时应符合当地档案的规定要求后才能装订成册。 5、案卷的编目 (1 )案卷题名：应简明准确地揭示卷内文件内容，由工程名称、分部工程或专业名称、卷内文件内容三部分构成，且最多不得超岀24个汉字； ④、编制单位：填写卷内文件的形成单位或主要责任者，有多个形成单位时，选择其中一个主要的，其余用“等”代替； ⑤、编制日期：填写案卷内全部文件形成的起止日期； ⑥、保管期限：按文件类型一般分为永久和长期； ⑦、密级：按文件类型一般分为绝密、机密、秘密三级； 6、案卷装订 ①、案卷可采用装订和不装订两种形式，图纸可不装订，但文字材料必须装订。 ②、既有文字材料，但又有图纸的案卷应装订，图纸不用装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固、便于保管和利用。 7、竣工图的编制竣工图是真实记录各种地下地上建筑物、构筑物等情况的技术文件，是工程建设最终情况的真实反映，是对工程进行交工验收、维修、改建、扩建的依据，是建设工程竣工档案的重要组成部分，要重视竣工图的编制工作，都必须修改到位。 8、竣工图修改原则 (1)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图是新蓝晒图。计算机岀图必须清晰，不得使用计算机岀图的复印件。 (2)所有竣工图均应加盖竣工图章。竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。质量要求 1、施工资料必须真实反映工程竣工后的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各种程序责任者的签章手续必须齐全；施工资料必须使用原件，如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章，并注明原件存放处。 2、文字资料的书写必须使用炭素墨水笔或中性笔，工程文件的纸张文字材料的幅面尺寸规格为A4幅面(尺寸：297mn K 210mm)。施工资料的填写：工程资料采用打印的形式并手工签字，涉及验收结论、检查结果和现场验收检查原始记录、施工记录、试验记录等内容均采用手写。

中天建设集团专家库管理办法

第四章申请条件第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。第五章申请流程和相应资料第十一条专家库的专家实行申报—审批—公示—入库—使用原则。由本人填写《专家申请表》，并经推荐单位或推荐人推荐，申请人工作单位盖章后，报送到总工室，经专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定，并将审查结果在信息化平台公示，无异议后录入专家库。第十二条专家候选人可选择1-2个的专业领域，专家任期为两年一届（每年一次增减变更），届满后依据本办法重新申报确定。进入专家库的专家，申请者需对自己提供资料真实性负责，并需提交如下资料： 1、《专家申请表》； 2、二张二寸彩色近照； 3、专业职称证书复印件； 4、个人成就包括主要技术方案、技术难题解决、学术论文、科研成果等复印件； 5、专利证书、获奖证书等业绩和成果； 6、其他证明专业能力的材料，通过所在单位或聘用单位审核同意。第六章专家的权利和义务第十三条专家库专家的主要权利 1、独立自主的发表意见，与其他专家意见不一致时，可以保留意见； 2、按照有关规定，中天建设集团设立专家津贴，每人每月200元，年终一次性支付；同时，专家提供相应咨询工作可以接受被服务单位的专家服务费； 3、专家工作受企业保护，专家可根据参与工作情况要求做好保密工作； 4、有推荐新专家的权利,维护在库专家队伍的权威性和公信力； 5、本人提出书面申请可以退出专家库的权利； 6、中天建设集团网站将设立专家库频道，公开展示各学科专家的业绩和成果，以提高专家的影响力。

技术交底管理制度

技术交底制度一、总则 1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。 2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。 3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。二、职责 1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。 2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。 3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。 4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。三、交底内容 1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进 2、交底范围：技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员

在施工前进行。 3、施工技术交底的要求和内容： ⑴、施工技术交底的要求 ①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。 ②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。 ③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。 ④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。 ⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 ⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。 ⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。 ⑵、技术交底的主要内容应包括: ①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质

工程技术资料管理计划

一、工程概况 (3) 二、指导文件 (4) 三、文档的分类 (4) 四、法规、规范管理 (5) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (6) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (8) 七、工程联系单的管理 (9) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记 (10) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (11) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (11) 十一、关于人防资料 (12) 十二、关于资料的真实性等 (12) 十三、其它方面 (13) 十四、河南省建筑工程质量验收资料 (16) 十五、文档样表（附录） (17)

前言本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。资料室的设置，配置1名专职资料员，负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查、发文及相关处理。当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。

一、工程概况 1.1、工程名称：名门蝶翠园 1.2、参建单位：建设单位：河南圣鸿置业有限公司勘察单位：河南工程水文地质勘察院有限公司设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司监理单位：河南卓越工程管理有限公司总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 1.3、工程状况：名门蝶翠园工程位于郑州市金水区新龙路以南，索凌路以东，金冠路以北，普庆路以西。地下车库为地下二层，结构体系为框架结构。总建筑面积约为22.6万平方米。具体楼号见下图：