项目交底资料(1)
质量安全部工程管理及工程巡查交底
工程名称：交底人：接交底人：
一、安全管理交底
1、落实项目生产责任制
1.1以项目部为单位，组织成立安全管理小组，明确项目经理为项目安全总负责
人，配置安全员。
1.2建立项目各级人员的安全生产责任制；
1.3制定项目安全管理目标，明确责任，落实到人；
1.4分包合同（安全协议）均有明确的安全生产指标，指明必须与合同履行相挂
钩。
2、安全方案、施工组织设计
2.1专项工程安全方案，如：单元体吊装、钢结构安装、外脚手架搭设等必须编
制施工方案，并经公司领导或工地总包、监理的主管领导审批。
2.2对项目所存在的危险源进行识别排查，并建立健全职业健康、安全管理方案。
3、安全技术交底
3.1项目部项目经理、技术负责人、施工员（生产经理）、安全员文明施工员定
期做好各工种和各工序的书面安全技术交底。
3.2技术交底应全面考虑施工层的作业环境、条件、施工困难度而进行针对性交
底。
3.3交底人、被交底人都要履行签字手续。
4、检查
4.1建立定期安全检查制度，完善每次检查记录，归档。
4.2项目经理负责组织定期（每周）、不定期的检查活动，并监督落实安全员、
班组的日检工作。（周检是整体全面的检查，日检主要是一些重要的设施设备的检查，例如，吊篮、吊装机具、架子等）
4.3根据每次检查出的问题，项目部必须定人、定时间、定措施整改，并在每日
例会中记录。
4.4施工人员必须做到证件齐全，身份证，暂住证、健康证、上岗证；
4.5现场施工人员要建立动态的花名册（花名册包括姓名、性别、出生年月日、住址、身份证号、工种、特殊工程证件号码、进退场时间）每周一进行更新
4.6项目部安全于每周一下午将施工队派工单扫描发给对应的质量安全部巡查人员处备案，派工单必须明确施工部位及人员
4.7脚手架的搭设及管理按《扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001》施行。
4.8质量员、安全员、每日要填写《安全生产日上岗检查记录表》
5、工具的管理
5.1对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊篮和脚手架制定安全技术规程。
5.2由安全员带队定期检查，并建立完善齐全的设备台帐，保存完善的检查记录。
5.3现场的中小型机械，如：电焊机、手电钻、电（手）动葫芦、冲击钻、切割
机、射钉钻等进场前必须进行设备报验，完善报验手续，同时每月进行一次设备排查，并填写好检查表。
5.4专职电工每日要有巡检记录，记录张贴于配电箱明显部位，项目安全员要不
定期对配电箱进行抽查并签字
6、安全教育
6.1配合公司做好新工人的进场三级安全教育学习、登记，并考核。填写《三级安全教育卡》
6.2现场每周至少召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员（包
括所有工人）参加，并做好《会议纪要》和全体人员签到。
7、班前安全教育
7.1建立班前安全教育制度。
7.2各班组按制度认真执行班前安全教育并记录。
8、持证上岗
8.1特种作业工种，必须持证上岗，特种操作证必须为有效证件。
8.2安全员定期和不定期检查特种作业人员的上岗情况。
8.3安全员负责所有作业人员的登记归档。
9、工伤事故
9.1项目部安全员负责每月的月度报表上报工作。
9.2项目部有关人员负责配合工伤事故的调查、分析、处理、销案等工作。
10、安全标志
安全员按照生产进度，及时布置悬挂各类安全标志牌、警示牌和日常维护工作。
11、安全管理资料的编制，请按各省（市）安全管理资料统一标准进行编制、存档。
12、处罚
对在质量安全部巡查过程中发现的安全隐患，依据公司的《工程安全隐患处罚制度》对项目部进行处罚，同时对施工队按项目处罚额度进行不低于5倍的处罚。
13、在遵守以上条文的同时还要执行公司的《安全管理制度》，上述条文与《安全管理制度》相冲突的时候，以《安全管理制度》为准。
二、质量管理交底：
项目质量管理必须依据公司《质量管理体系》、《质量管理规定》等相关文件编制项目《质量策划书》，明确工程的质量管理目标及质量管理预防控制措施，及时按现场实际情况进行调整，并严格执行。
（一）、项目质量管理目标及质量管理组织建立
1、根据公司的总体质量目标，主合同的质量目标（选其中相对高的标准）制定项目的质量管理目标，实行目标分解并制定各分部、分项工程的质量管理目标。
2、建立项目质量管理组织架构，确定项目质量管理人员，明确项目经理为项目质量总负责人，明确各层次质量管理人员的质量管理职责。条件成熟的项目可以成立质量管理小组，开展质量管理工作。
（二）、质量管理预防控制措施
1、项目的质量检查批次划分
1.1项目部必须按照施工进度总计划、现场的实际条件对项目进行检查批次划分。
1.2检查批次的划分必须具备可操作性，能够按照批次，切实对施工现场进行可控性检查。
1.3按检查批次填写的检查记录，是该批次质量管理的过程记录,是项目完工后交给公司的工程质量保证资料之一。
2、项目质量管理试验计划
2.1项目要根据施工进度计划及划分的各施工批次，编制试验计划。
2.2项目应做的试验及应保留的试验记录
2.2.1施工过程试验包括（但不限于）：
四性试验，（化学螺栓、膨胀螺栓、后置锚筋等）拉拔试验，一、二级钢结构的焊缝探伤试验，防雷电阻测试，幕墙淋水试验等；
2.2.2其它应做的保证施工质量的材料试验如（但不限于）：
钢材力学性能，铝型材物理性能及化学元素分析；铝单板涂层厚度；铝塑板剥离强度；石材的弯曲强度及冻融性试验；安全玻璃性能检验、密封胶性能检测，结构胶的相容性试验，结构胶粘结性能试验；防火材料的性能试验；节能幕墙的相关材料试验等；
3、项目各工序的技术交底
3.1项目技术负责人必须定期做好各分部、分项工程中各工序的书面质量技术交
底。
3.2质量技术交底应全面考虑施工措施（现场为施工投入的设施，设备），施工
的人员实际技术水平、施工现场的作业环境、条件、施工工艺和工序、材料（包括半成品）特点，主要质量控制点等因素来进行针对性质量技术交底。
3.3质量技术交底必须要明确操作工具，要达到的质量标准，必须要包括施工工
艺及施工步骤，做到交底有指导性和可操作性。
3.4交底人（技术负责人或项目经理）、被交底人（操作工人）都要履行签字手
续。
3.5交底必须根据条件变化做相应调整，并重新交底，严禁一个工程只交一次底。
4、项目的工序样板评审、工序样板验收记录
4.1项目必须按照工程特点划分工序样板批次（条件具备应该在每个施工工作面做工序样板）。
4.2项目部必须制定完善的工序样板安装施工技术交底，并对所有施工人员进行
技能培训和考核。
4.3制作工序样板的目的：一是为了检验设计是否合理及施工图中做法不明确的部位。其次是为了发现安装中易出现的质量问题（包括工艺安排、施工措施的合理性、施工人员的操作水平等），通过做样板来选择最优施工方案，并做到不同工作面，不同施工队，不同班组统一做法。
4.4项目必须组织进行工序样板评审，工序样板评审由项目经理、技术员、施工队长、施工队技术员、操作工人参加，有必要可以请公司相关部门参加，项目应保留工序样板评审记录。
4.5样板评审合格后，项目必须根据样板制作过程及样板评审记录，对施工技术交底进行修订及完善。
5、质量管理及实际操作技能培训
5.1项目要根据实际情况制定完善的培训制度及培训计划，明确培训目的。
5.2项目部每周必须定期召开一次项目质量例会，由项目经理负责主持，项目所有人员参加（包括施工队人员），并做好《会议签到表》及《会议纪要》。
5.3项目部应不定期对施工人员进行质量知识及操作技能培训教育，由项目技术员、质量员及其他项目管理人员组织，并保留《培训签到表》及《培训会议纪要》。
6、施工过程控制检查记录
6.1项目部必须制定完善的检查制度，明确检查方法及检查目的，完善每次检查记录及归档工作。
6.2项目部必须组织定期（每周）、不定期的检查活动，由项目经理负责组织，并监督落实技术员的工序交底及质量员对施工现场的日检工作。（周检是质量管理工作全面的检查，日检主要是一些重要的工序安装、新工艺、新材料、新
技术的应用检查）根据每次检查出的问题，项目部必须定人、定时间、定措施整改，并在每日例会纪要或施工日志中记录；
6.3 针对进场的原材料、半成品及成品要做好检验和保护工作（具体可参照项目管理手册）。对施工队自购材料也要进行验收。
6.4针对易出现涉及结构安全隐患（如（但不限于）：结构焊接问题、石材挂装问题、开启扇限位安装问题、隐框玻璃安装问题、单元体挂装问题等）、使用功能质量缺陷（如（但不限于）幕墙漏风、漏水等）的部位及工序，必须重点检查、认真填写过程检查记录。
6.5项目在施工过程中，施工队必须对每道工序100%检查，填写《自检表》（参照公司三级文件中表格文件），《自检表》检查数据必须填写真实，施工队自检合格后，填写《报验单》按报验程序上报项目部，项目部负责按照不低于每100㎡20%的抽检比例进行抽查，核实施工队自检数据是否真实，并填写项目检查《抽检表》，存档备案。检查过程中发现问题必须及时处理，有必要可以组织公司相关部门共同召开质量专题会分析问题原因，定人，定措施，定时间进行整改。整改完成必须制定针对本次问题的预防措施。由质量安全部对各项目的过程控制记录，在巡查过程中进行检查，对不符合公司要求的项目和责任人员按照公司质量管理规定及其他管理制度进行行政处罚。
6.6项目施工过程质量保证检查记录应包括（但不限于）以下文件：
6.6.1测量放线部分(《工程测量规范》GB50026-93、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003)
6.6.1.1基线复核检查记录表
6.6.1.2结构检查记录表
6.6.2预埋件安装部分
6.6.2.1预埋件安装检查记录表
6.6.2.2后补埋件安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：左右偏差、标高偏差、进出位置偏差、倾斜度、固定锚栓（化学、膨胀）安装质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）
6.6.3转接件（连接件）安装部分
6.6.3.1转接件安装检查记录表
6.6.3.2支座安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：左右偏差、标高偏差、进出位置偏差、焊接质量、螺栓连接质量、防腐处理等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）
6.6.4龙骨安装部分
6.6.4.1（钢、铝）立柱安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：垂直度偏差、标高偏差、进出位置偏差、焊接质量、螺栓连接质量、插芯连接质量、防腐处理等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）
6.6.4.2横梁安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：标高偏差（自身标高偏差与相邻的同层部位标高偏差）、进出位置偏差（自身进出位偏差与相邻的同层部位进出位偏差）、扭曲、焊接质量、螺栓连接质量、防腐处理等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）
6.6.5保温、防火安装部分
6.6.5.1 保温、防火安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：保温、防火层厚度；保温、防火材料固定质量；保温、防火材料安装平整度质量；保温、防火材料相邻部位拼接缝隙质量及注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）
6.6.6避雷安装部分
6.6.6.1避雷安装检查表
检查项目包括（但不限于）：钢筋（扁钢）焊接质量、螺钉连接质量、绝缘层处理、均压环与避雷引下线的连接、幕墙自身的连接等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）
6.6.7面材安装部分
6.6.
7.1隐框、半隐框玻璃安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：玻璃的规格、立面分格、玻璃的压块间距、玻璃安装方向、注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001）
6.6.
7.2明框玻璃安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：玻璃槽口与玻璃的配合尺寸、玻璃四周胶条安装质量、玻璃下部的定位垫块、注胶质量等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001）6.6.7.3金属面板安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：金属面板的颜色、安装方向、金属面板的安装牢固情况、拼缝质量、阳角直线度、防腐处理（绝缘胶垫）、注胶质量等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）
6.6.
7.4石材幕墙面板安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：石材开槽位置、长度、深度、宽度、槽内的注胶饱满度；挂件的舌片插入石材槽口的深度，挂件的方向、角度、与龙骨之间的连接、螺栓紧固及垫片；背栓开孔位置、深度、直径、螺栓紧固及垫片；组合挂件的上下、左右搭接量；注胶质量等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）
6.6.
7.5单元幕墙安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：挂件的安装质量、螺栓连接质量、水平调节螺栓、
过水桥的密封、同层单元体标高等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001）
6.6.
7.6开启扇安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：五金件、风撑、限位、固定螺栓的间距及材质等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001）
6.6.
7.7点式幕墙安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：支承爪座的间距、垂直度、相邻爪座的水平高低差、爪件间距；防水性能及注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS 127：2001、《点支式玻璃幕墙支承装置》JG 138-2001）
6.6.
7.8拉杆、拉索幕墙安装检查记录表（必做，保留项）
检查项目包括（但不限于）：支承爪座的间距、垂直度、相邻爪座的水平高低差、爪件间距；拉杆、拉索张拉力检测；注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS 127：2001、《点支式玻璃幕墙支承装置》JG 138-2001）
6.6.8吊挂玻璃（全玻）幕墙安装检查记录表
检查项目包括（但不限于）：玻璃底部的垫块数量及位置、吊挂件的连接质量、夹具与玻璃连接、玻璃与玻璃、玻璃肋之间的缝隙、注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS 127：2001、《点支式玻璃幕墙支承装置》JG 138-2001）
6.6.9焊接质量检查记录
检查项目包括（但不限于）：焊缝的高度、长度、宽度、夹渣、咬边；焊缝探伤（包含一级焊缝、二级焊缝）；焊接部位的防腐处理；
6.6.10幕墙淋水试验记录
试验记录应包括（但不限于）：淋水的部位、时间、面积、水压、方法、漏点记录，堵漏措施的制定，整改记录等；（其他检查项目参考《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001）淋水试验的具体要求：幕墙安装期间定期进行现场喷淋试验。每种外墙系统必须通过6次淋水试验，分别在工程安装到5%，10%，25%，50%，75%，100%进行。如测试当中有任何问题出现，项目应增加试验范围。在测试过程中可参考《帷幕墙现场水密试验方法》（AAMA-501.2-83）、《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)的要求进行作业；水槽测试：在施工期间检查渗漏的水和冷凝水是否被完全排到建筑物以外，临时堵住进行灌水测试每一层楼的内部水槽，在保持15分钟以后，检查渗水状况，有缺陷的地方需要整改并重新测试直到测试成功；
7、项目质量管理的过程监视与测量
7.1项目必须建立完善的质量管理过程监视与测量制度，建立测量仪器台帐，仪器必须要有年检证明并制定明确的测量方法。
7.2项目要通过，在施工过程质量管理中经过监控与测量获得的数据，参照规范及要求来判定合格品与不合格品，并进行合格品与不合格品的数据分析，针对不合格品制定合理的预防及改进措施，更好的完成项目的质量管理目标。（三）、处罚：
如工程已报验完毕，但在质量安全部巡查过程中发现存在重大质量安全隐患，将根据公司《质量管理规定》及其他管理制度对项目部、施工队各责任人进行行政处罚。
（四）、项目在施工过程中对公司颁布的质量管理制度及相关质量管理文件，项目部同时也要认真执行，与上述条文相冲突时以公司的质量管理制度为准。三、成品、半成品保护交底：
产品保护包括成品、半成品、原材料的保护，明确施工队为此项工作责任人。
1、进场材料的保护
1.1我方供应的材料进场检验合格后要及时让施工队签字确认，施工队负责对材
料进行保护。
1.2材料要堆放整齐，轻拿轻放，做好防火、防盗工作。
1.3 材料丢失或损坏、浪费，要填写材料损耗表，建立材料损耗台帐，写明原
因。是施工队原因的要在结算时从工程款中扣除。
1.4 对一些重要的材料要有材料的搬运储存措施，例如石材，铝板，玻璃，型
材等，项目部要交好底，施工队要密切配合。
2、半成品及成品的保护措施
2.1 对已安装的半成品要做好保护措施，铝材要贴好保护膜，经常有人走动的
地方要用木板或软性物品保护好。
2.2 在玻璃、铝材及石材处电焊时要有遮挡防护措施，严禁焊渣落在上面。2.3 做防腐时避免油漆污染其他产品。
2.4 在已装玻璃上标明或做好记号，小心玻璃。
2.5对开启窗应锁定，防止风吹打、撞击。
2.6在未通过质检站验收前，如果出现了半成品及成品损坏，在没有找到责任人
的前提下，施工队要无条件进行维修。
四、质量安全部工程巡查检查细项
1、项目管理是否按照公司的体系认证要求有效运行（质量、职业健康安全、环境及其他完善的运行管理文件）
1)项目质量、安全、环境管理总目标及各分项目标
2)项目质量、安全、环境管理组织机构图及管理人员岗位职责
3)项目施工进度计划及质量检查批次划分记录
4)项目质量管理试验计划
5)项目质量、安全管理的各工序技术交底及专项施工方案
6)项目工序样板划分计划及样板安装评审记录
7)项目质量、安全、环境管理培训计划及培训文件
8)项目质量、安全、环境管理检查制度及检查活动记录
9)项目原材料与产成品的验收记录及保护工作记录
10)项目质量、安全、环境管理过程监视与测量制度及记录文件
11)项目质量、安全、环境管理过程分析及不符合项（不合格品）控制预防措施
记录文件；
2、施工组织设计的编制及报验；
3、（技术、质量、安全、环境）各种专项施工方案；（必须是对施工组织设计的细化，更符合实际）
4、项目部应保存设计下发的施工图、加工单、施工图会审记录，施工图交
底记录；对施工图、加工单的复核工作是否进行，是否有记录返回设计部；
测量放线方案、测量仪器的合格证；
5、项目使用主要材料的合格证、材质单、检测报告、报关单、商检证等质量
保证文件；
6、开启扇检查记录、幕墙淋水记录文件；
五、其他方面
（1）、开启扇防脱落措施
针对我公司挂钩式幕墙开启扇的安装质量安全部提出以下建议，请各项目管理人员予以参考：
1、样板制：各项目在做样板的同时应如设计及时沟通，了解本项目的开启
扇可开启的角度及可开启距离的最大限度。（规范要求是开启角度不宜大于30度，开启距离不宜大于300mm）但应考虑到这300mm的起止点，理论上是以开启框内侧到开启扇内侧。
2、应严格按照施工图纸节点，进行各部位五金件的安装，并应对开启扇限
位的安装进行跟踪检查，对限位块作用的大小，有权向设计提出合理性建议。
3、风撑的安装应首先通过电子图模拟，依据模拟结果进行限位风撑的安装，
风撑安装方向应正确，开启扇两侧面的风撑受力应均匀固定应牢固。
4、通过样板安装，发现存在有质量或安全问题的应及时如设计进行沟通，
以免遗留质量隐患。
5、项目应对施工队伍，加大对工程重点部位、隐蔽工程质量的重要性及安
全性、工程质量的重要性的宣贯工作。
6、项目管理人员技术交底必须要清楚，重点部位重点对待，关键环节交底
要有针对性，如有必要，可要求施工队长从施工人员中挑选责任心强的施工
人员，单独负责。
7、项目在大面积安装开启扇时，项目管理人员应对开启扇限位块的安装数
量及质量进行100%的检查，发现问题及时整改。
（2）、吊篮安装技术统一要求
1、吊篮支架、臂、轴螺栓必须齐全、连接可靠，结构件间焊缝无脱落、漏
焊现象。
2、配重（每块以25kg计）严格按要求配置，不得短缺。5m以下吊篮可以配
置32块配重（不含5m）5m——6m的吊篮必须配置40块配重（含5m与6m），特殊部位安装以计算要求配置。但必须保证吊篮抗倾覆系数不小于2，配重必须用钢丝绳或粗铁丝捆绑。
3、支架悬挂挑距离不得大于1.8m，如超出需要单独计算或增加配重或降低
额定荷载。
4、两支架的距离与平台距离相等，（支架上悬挂篮体的两钢丝绳距离与篮体
两个提升机上的钢丝绳的孔间距）偏差不得大于50mm。
5、攀绳必须进行预紧，绳卡必须设四个（卡扣间距应为钢丝绳直径的6倍
绳卡的方向必须正确方向统一），并在第三个与第四个绳卡之间设“U”型安全弯，第四个绳卡后端钢丝绳外漏长度不得小于140mm。
6、中吊杆与前后吊杆的连接处及调节杆与前后支架的连接处等，连接螺栓
不得少于两个，且螺栓规格应如吊杆的孔径相配套。
7、篮体应按所需的长度拼接成为一体，各种连接螺栓应紧固，不得遗漏。（平
垫、弹垫必须齐全）。篮体底板要固定牢固、完好无损，不得有缝隙或窟窿。
8、超高限位块安装在距吊篮支架下方0.5-1m处为宜，特殊部位以起到冲顶
停止位置作用为准。篮体上的行程限位开关必须灵活有效。
9、安全钢丝绳下方必须悬挂重垂，以保证钢丝绳的垂直不受外力的影响。
10、电缆线的接头不得超过3个，与建筑物接触处应做相应的防护，配电箱应
固定牢固，箱门上锁，每台吊篮必须有独立的开关闸刀和漏电保护。
11、安全大绳必须固定在与吊篮独立的建筑物的梁、柱或固定牢固的结构上，
与建筑物接触部位应做相应的保护，安全大绳宜使用￠22的专用编织绳。
12、遇到雨天时提升机必须做好防水保护，面材安装，篮体与工作面接触部位
必须作好防护，以免刮伤面材。
13、不得随意利用其它材料（钢管、木方等）对吊篮增加长度，尤其是6米以上的吊篮。
14、吊篮篮体踢脚板必须完好无损，高度应为250mm以上，篮体四周，应用钢丝网（网孔面积不超过4cm2）进行防护。
工程技术交底管理规范
工程技术交底管理规范 1 目的 使参与施工的技术人员和一线施工人员明确自身岗位职责，熟知施工工艺、检测方法及操作规程，使施工方案和施工工艺得到落实。 2 适用范围 本规范适用于西商高速公路LM-37标范围内所有工程施工项目的工程技术交底。 3 职责 3.1 项目总工程师全面负责技术交底工作；负责技术交底文件的最终审定工作；负 责主持技术交底会议进行技术交底；负责对技术交底文件的评价工作。 3.2 工程部长负责技术交底文件的编制、下发交底文件等工作；每一分项工程技术 后负责组织相关部门对技术交底文件进行评价。 3.3 质检分部、试验室协助工程管理部编制技术交底文件，对技术交底文件进行会 审，针对施工过程中可能对质量产生影响因素制订预防措施，并在技术交底文件中明确。 4 工作流程
5 规范与标准 5.1 编制技术交底文件 5.1.1 在分项工程开工前，由工程部部长按照施工图纸、招标文件、规范、规程及业 主方下达的有关技术指导文件编写施工作业指导书，即技术交底文件，格式见后附范本（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）。 5.1.2 施工技术交底文件包括工程概况、技术交底的目的和意义、施工准备工作、施 工工艺、环境保护、安全文明施工保证措施等。 5.1.3 工程管理部编写好工程技术交底文件以后要经总工程师等人员进行审核。 5.2 召开技术交底会 5.2.1 项目总工程师组织召开技术交底会，参加人员包括工程管理部、质检分部、试 验室、测量队、拌和厂及作业队负责人；作业班组工人、摊铺机、压路机、拌和设备操作工人等。另外安全技术交底会议与工程技术交底一般合并一起召开，因此安全管理部部长、专职安全员也应同时参加工程技术交底会议。 5.2.2 进行技术交底时，应组织参加技术交底的人员认真讨论，使大家充分发表意见， 弄清交底内容，必要时对交底文件进行补充修改，使其更加完善。技术交底后，参加技术交底的人员在技术交底记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）上签名，技术交底记录上签名位置不足时，也可采用会议签到表签名。如施工技术人员需要，在会议结束后到工程管理部复印交底资料，并填写领取记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-3）。 5.3 现场二次交底 5.3.1 经理部技术交底后，机械、物资、试验、质检测量、现场作业队等主管分别对 其具体操作人员进行现场二次交底，交底时应作好技术交底记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）。 5.3.2 现场交底时主要是对人员进行分工，明确责任和相互配合关系，明确施工要点、 质量要求、技术措施、安全环境和文明施工注意事项等。 5.3.3 现场按照技术交底文件实施 接受交底人员必须随时对照交底文件要求进行施工操作，交底人员按要求随时检查和指导施工全过程。对于施工过程中不按技术交底要求操作的，质检分部、安全管理部、行政办公室等负责人应严格按照项目质量、安全、文明施工、标准化工地建设检查办法进行处罚。 5.4 交底资料归档 5.4.1 所有技术交底记录和交底资料由工程管理部内业资料员在交底后及时归档，并 一月整理一次，确保交底资料的完整。 5.4.2 技术交底资料在工程结束后，工程管理部内业资料员应按照《移交公司竣工档 案管理规范》汇总整理移交公司工程技术部。 6 表格 工程技术交底文件（范本）（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1） 技术交底记录表（EAC MA-4-XSLM37：2-2-2） 技术交底资料领取记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-3） 7 附则 7.1 本办法修订权、解释权属西商高速公路LM-37标项目工程管理部。 7.2 本办法自下发之日起实施。
资料管理计划
资料管理计划 为了加强施工技术资料的管理，使资料与施工进度同步，保证资料齐全、真实、有效，使资料处于可控状态，特制定本工程资料管理计划，请认真遵照执行。 一、基本规定 1、本计划的编制依据为本工程施工图纸、施工组织设计、《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）（以下简称资料规程）以及相关法律、法规、规范、规程、标准和集团公司及华东分公司关于工程技术资料的有关规定。本管理计划适用于中国·东海水晶博物馆工程的土建、水、电及各分包单位的施工资料管理工作。 2、本工程名称统一为“中国·东海水晶博物馆”，建设单位为中国铁道建筑总公司，设计单位为中铁第五勘察设计院集团有限公司，监理单位为北京铁城建设监理有限责任公司，总包施工单位为中铁建设集团有限公司华东分公司第十项目部（简称中铁建设华东分公司第十项目部）。 3、本工程的结构形式为框架剪力墙结构，地上5层，地下1层，开工日期为2012年3月27日，计划竣工日期为2013年5月31日，总工期为353天。工程总用地面积㎡，总建筑面积㎡，建筑高度米。 4、为了使工程资料齐全、无遗漏，特列出本工程的资料清单，详细工程资料清单见附件一。 5、项目部设立专门的工程资料管理组织机构，以确保资料管理的规范化。资料管理组织机构及岗位职责如下： 组长：丁满
副组长：陆磊 组员： 相关分包单位资料管理人员 项目经理为资料管理的第一责任人，项目总工为资料管理的第一执行者，负责具体的资料监督、管理工作。各专业工程师及质检员负责职责范围内资料的填写、报验。资料员负责资料的收集、整理、归档、保管工作。分包单位必须指定专人负责资料管理工作，并且根据总包单位的检查意见整改到位。 6、工程资料填报、整理职责分工，见工程资料清单。水电专业根据专业负责填报、整理、归档对应专业的资料 7、项目部针对资料内部的移交时限、奖罚措施等制定了资料管理制度，以制度化保证资料管理的目标实现。 参附件三 8、资料应及时整理、归档，并在竣工后一个月内，按照集团公司的要求整理完毕，送分公司技术质量部审核，在三个月内整改完毕，移交集团公司档案室。工程完工后三个月内协助甲方移交连云港市城建档案馆。工程完工后三个月内将齐全无误的资料按的要求装订后移交中铁建设集团有限公司档案馆。 附件1、工程资料清单 附件2：工程资料管理制度 5、所有资料均应及时、交圈，要求与现场施工同步，并且要在一周内将资
安全技术交底管理制度
编号：SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system
安全技术交底管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员的生命安全和身体健康，依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规，制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容：本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时，施工员（工长）安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。施工员（工长）在检
查施工生产工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底，并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查，督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次，按单位工程归放一起，以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
项目部安全技术交底
表5.2.3 项目部安全技术交底表 工程名称**********项目 施工单位********公司交底日期年月日 安全技术交底内容：（可将交底文稿附后） 1、安全管理 2、安全文明施工目标 3、安全教育 4、安全技术管理 5、施工现场安全防护 6、施工现场临时用电安全 7、机械安全管理 8、气瓶使用安全 9、施工现场文明施工 10、安全检查 11、补充说明 交底人（项目部施工负责人）签名： 接底人签名 项目部 管理人员 班组长 注：项目施工负责人在分派生产任务时，应对项目部管理人员、班组长进行书面安全技术交底。
项目部安全技术交底 1、安全管理 1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。 3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。 4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。 5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理办法。 6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。 7、编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费使用情况，并将下个月安全措施费使用计划报回公司，保证安全措施费的投入使用。 8、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书，安全目标责任书。 10、特种作业人员必须持有有效的《中华人民共和国特种作业操作证》，方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。 11、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报，形成及时计划与总结，一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下。 2、该工程在施工过程中，杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境污染事
文件和文档管理制度【精】4-3) 【精】4)企业安全生产规范化计划措施台账制度专案交底方案预案
作成: 文永杰审核人： 批准人: 分发部门: 总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部 0.更改记录 版本更新日期备件人更改简述 1．0２0１3.６.1赵甘霖新发行 1.１2015．5.6文永杰根据新《安全生产法》进行大范围修订 1.22０1７-9－2１文永杰安全生产标准化项目更新 1.目的 2.范围 3.职责 4.程序内容 5.相关文件 6.相关记录
1.目的 为规范安全管理体系文件的管理，安全生产标准化的管理体系运行中使用的各类文件实施有效控制,以确保各过程、环节、场所使用的文件具有统一性、完整性、正确性和有效性，与体系运行相关的部门均使用有效的现行版本文件,防止误用作废文件。 对安全记录档案进行有效控制，以证实符合规定要求，为安全管理体系有效运行提供客观证据,在必要时实现可追溯性。 2.范围 本程序包含了文件的编写、审批、发放、使用、更改及作废等子过程。规定了各过程负责人的职责,适用于各过程管理体系文件的控制。 本程序包括记录的填写、收集、保管、处置等子过程。适用于公司各部门的安全生产标准化管理体系运行中形成的所有记录的控制。 3.职责 3.1安全生产主要负责人组织安全生产标准化运行文件的编制,安全生产办公室协助 3.2安全生产办公室负责符合性评审、相关培训。 3.3安全生产主要负责人负责提供相关资源支持。 3.4安全生产办公室负责安全生产法律、法规、标准的培训计划和制定实施。 4.程序内容
4.1确定文件种类 4.1.1为便于文件管理，根据不同的管理方式将综合管理体系文件分为外来文件、综合管理体系文件。 4.1.2外来文件:外来文件系指国家、地方政府部门发布的法律、法规、条例和标准（见法律法规的识别 与评价程序）;上级部门下发的通知、要求、规定和办法;相关方的期望和要求。 4.1.3综合管理体系文件 a.方针、目标和指标; b.实现方针、目标和指标的策划； c.控制各业务过程的程序、规定、指导书、表格。 4.1.4资料和记录 相关的资料包括但不限于： a.各类分析/评价／统计数据（如OSHA 统计分析数据）; b.特种设备（如压力容器等)及其附件的安全技术监察(检测)资料; c．建设（工程)项目可行性研究报告、ＨＳE 预评价报告、设计方案和图纸、ＨSE专篇、竣工验收报告及相关审查结论和批复意见； d.各类检查、教育培训、演习及其他活动记录； e.专项风险评价、环境因素识别及环境影响评价报告； ｆ．化学危险品安全标签、安全技术说明书、储存、使用防护指南； g.危化品应建立一栏三卡(职业危害公告栏、毒物周知卡、安全操作卡、异常工况处置卡） h.设施的设计、运行技术资料； ｉ.供应商和承包商档案；
工程项目安全技术交底
工程项目安全技术交底 施工交底 （1）安全技术交底要求由项目经理部、项目部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。 ①分部分项工程开工前，施工方案（施工专项方案）的编制人员应向项目部管理人员、分包单位或作业班组负责人进行安全技术交底。 ②危险性较大的分部分项工程施工前，应由专项施工方案编制人会同施工员，将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的风险因素、安全施工注意事项和紧急避险措施等，向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底。 ③各工种作业安全技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，主管施工员再向施工班组负责人进行交底；班组负责人还应对作业人员进行技术交底。一般工序由施工单位技术员直接向各施工班组进行交底。 （2）施工安全技术交底的主要内容 ①施工组织设计方案交底的主要内容如下： a采用的施工方法、施工机械、实施方案应注意的问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标； b有关班组的配合与支持，人员的管理办法与措施。 c有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，原材料数量要求、质量要求、进场时间等； d主要劳动力、主要技术工种人员的技能要求、进场时间要求； e施工工艺要求，工艺标准等。 ②工程总承包单位向专业分包单位进行安全技术交底的主要内容如下： a施工部位、内容和环境条件； b专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程； c资源的配备及安全防护、文明施工技术措施； d动态监控以及检查、验收和组织、要点、部位及节点等相关要求；
分包资料管理交底
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 一、资料管理的原则 总包资料管理原则： 1、及时性：资料的编制、收集、整理和上报要和工程施工同步进行，无特殊原因不许拖后和延迟。 2、完整性：工程技术资料要完整体现工程施工的全过程，资料之间的关联性要正确，有可追溯性，不得缺项漏项。 3、真实性：工程资料的内容要如实反映工程施工的情况，不得弄虚作假，保证资料的真实有效。 二、工程概况 一、工程概况 工程名称芜湖镜湖万达广场工程 建设单位芜湖万达广场有限公司 总包单位中建八局第三建设有限公司 设计单位安徽省建筑设计研究院 监理单位安徽省建设监理有限公司 注：资料填写中，相关项目名称以该表中的内容为准。 二、各单体标准名称划分： 芜湖镜湖万达广场大商业购物中心工程 芜湖镜湖万达广场1#写字楼工程 芜湖镜湖万达广场2#写字楼工程 芜湖镜湖万达广场1#住宅工程 芜湖镜湖万达广场2#住宅工程 芜湖镜湖万达广场3#住宅工程 芜湖镜湖万达广场酒吧街一分区工程 芜湖镜湖万达广场酒吧街二分区工程 芜湖镜湖万达广场酒吧街三分区工程 芜湖镜湖万达广场商务酒店工程 具体位置如下图所示： 1页
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！2页
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 二、设计概况 1、建筑设计概况 芜湖镜湖万达广场工程由酒吧街、购物中心裙房、两栋写字楼、三栋住宅建筑和一栋商务酒店和二层地下室组成，基础形式为桩基，结构形式除酒吧街为框架结构外均为框架-剪力墙结构，酒吧街独立分为三个区，由二层商业住房和三层酒楼组成；地下负二层为车库及设备用房，地下负一层为地下超市与国美，其他为车库及设备用房；1-6层的大型商业主要由二层的室外商业步行街、三层的室内商业步行街、五层的娱乐楼、六层的百货楼组成；裙房上部设有两座乙级塔式写字楼；西侧为二层沿街小型商业用房，上部设有三座高层住宅；东侧为二层沿街小型商业用房，上部设有一座高层商务酒店。酒吧街建筑高度为15.80m，购物中心裙房建筑高度31.20m，写字楼建筑高度69.60m，三座住宅建筑高度由北至南分别为72.05m、75.05m、78.05m；商务酒店建筑高度为43.35m。本工程建筑面积为332662m2，其中地下建筑面积74880 m2，地上建筑面积257782 m2。酒吧街±0.000相当于黄海高程10.700m，购物中心、住宅及商务酒店±0.000相当于黄海高程10.900m。 本工程共包括如下10个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能。 三、资料份数的要求 原则上所有工程资料按四套准备 其中按照施工单位归档要求整理一套原件，一套竣工图，竣工后整体移交总包单位归档。（特注：现场试验类资料、物资合格证必须为原件） 三、资料管理职责 一、总包项目经理部工程资料的管理实行项目经理、总工负责制。 总工程师有权定期不定期对项目工程资料的收集和整理情况进行监督检查，各分包单位必须积极配合该工作。 专业分包分项或分部工程验收前，必须提前向总包总工程师提出资料验收计划，全面落实资料管理验收阶段的工作，保证验收工作的顺利进行。 二、总包资料员管理职责： 1、负责与分包单位往来文件及资料收发登记工作，负责与监理与建设单位往来文件及资料收发登记工作。 2、全面协调和监督分包单位资料的管理工作，定期与不定期地对分包单位的资料 3页
生产技术交底管理规定
武汉天然建工集团有限公司 天然[2010] 26号 生产技术交底管理规定 安全技术措施管理是指在施工生产过程中，针对工程的特点，施工现场环境，施工方法，使用的设备、机械、临时用电、架设根据等预先分析其不安定因素，从技术上采取措施，保护职工的安全和健康，安全措施具有强制性，一经批复，必须执行。公司对安全技术措施管理的规定如下：（一）编制安全技术措施的依据 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 2、建筑安装工人安全技术操作规程（80）建工劳字第24号 3、施工现场临时用电安全技术规范（80）建工劳字第24号 4、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 5、塔式起重机技术条件GB/T9462-1999 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ14130-2001 7、密目式安全网GB16909-97 8、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 9、高处作业吊篮安全规则JGJ5027-92 10、危险性较大的分部分项规程安全管理办法。建质[2009]87号 11、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则。建质[2009]254号 12、《武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》武城建[2009]87号
（二）编制安全技术措施 1、在施工组织设计或施工方案中，必须把安全技术措施作为其主要组成部分来编制，它是指导安全作业、检查施工是否安全的依据。 2、编制的安全技术措施，必须根据工程结构特点和施工方法，要具体，有针对性。 3、“安全第一、预防为主”应作为编制安全技术措施的指导思想，对施工中每一项部署，都必须首先考虑保证安全。 （二）安全技术措施编制要求 1、贯彻执行建设部的《建筑施工企业安全工作条例》，在开工前编制安全技术措施，并经过审批。在施工过程中，由于工程变更等到情况，安全技术措施也必须相应补充完善。 2、编制人员必须掌握工程概况、施工方法，使用设备，场地环境，并熟悉安全法规、标准，编制处有针对性的安全技术措施。 3、对重大工程（面积大、群体、超高、结构复杂）中施工技术含量高的项目，除必须在施工组织设计（方案）中编制安全技术措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，确保安全施工。 4、施工临时用电，脚手架，基坑支设，模板工程等必须单独编制具有针对性施工方案。 5、施工临时用电在施工组织设计方案中，必须专项制定安全技术措施，平面布置，电气材料选用，用电量计算，用电安全管理制度等必须纳入施工组织设计。 6、根据季节的变换，编制季节性施工安全技术措施。 （三）安全技术措施的主要内容
公司对项目部安全技术交底大全
施工现场安全技术交底 （公司对项目部） 工程名称：××项目 时间：2015 年9 月25 日 地点： 交底单位：交底人： 被交底人：项目经理：项目副经理： 项目总工程师：施工员： 质量员：安全员： 材料员：资料员： 其他管理人员： 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准，规范施工管理。 安全技术交底内容： 1、安全管理 1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。
1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。 1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。 1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理办法。 1.6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。 1.7、编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费使用情况，并将下个月安全措施费使用计划报回公司，保证安全措施费的投入使用。 1.8、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 1.9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书，安全目标责任书。 1.10、特种作业人员必须持有有效的《中华人民共和国特种作业操作证》，方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。 1.11、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报，形成及时计划与总结，一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 2.1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下。 2.2、该工程在施工过程中，杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境
资料策划管理三级交底
资料管理三级技术交底记录 项目名称： 本工程是一项包含的单位、分部（子分部）、分项工程较多，工程技术资料按相对应的项目 进行编制，检验批按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300- 2013）并结合及四川 省市的有关规定，本工程的单位、分部（子分部）、分项工程划分 施工准备 2、 分部、分项工程划分 （1） 分部工程划分原则： ① 、可按专业性质，工程部位确定； ② 、当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分 部工程划分为若干子分部工程。 （2） 分项工程的划分原则： 可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 （3） 根据本工程设计图纸并结合分部、分项工程划分原则，分部、分项划分 3、 检验批划分 ① 、多层建筑的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批，单层建筑的分项工程可按变形缝等 划分检验批； ② 、地基基础的分项工程一般划分为一个检验批，有地下层的基层工程可按不同地下层划分检 验批； ③ 、屋面工程的分项工程可按不同楼层屋面划分为不同的检验批； ④ 、其它分部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批； ⑤ 、对于工程量较少的分项工程可划分为一个检验批； 编号: 编制原则 及划分 1、单位工程划分 （1） 单位工程划分原则： ① 、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程； ② 、对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。 （2） 根据本工程设计图纸并结合单位工程划分原则，单位工程划分如下：
⑥、安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批； ⑦、室外工程一般划分为一个检验批； ⑧、散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。 4、组卷的质量要求 (1 )工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等； (2)组卷前要详细检查施工资料是否收集齐全、完整，归档的工程文件应为原件，工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合； (3)工程文件中文字材料幅面尺寸规格为A4幅面(297mm< 210mm。工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备，达不到质量要求的文字材料和图纸，一律重做； (4)组卷时应符合当地档案的规定要求后才能装订成册。 5、案卷的编目 (1 )案卷题名：应简明准确地揭示卷内文件内容，由工程名称、分部工程或专业名称、卷内文件内容三部分构成，且最多不得超岀24个汉字； ④、编制单位：填写卷内文件的形成单位或主要责任者，有多个形成单位时，选择其中一个主要的，其余用“等”代替； ⑤、编制日期：填写案卷内全部文件形成的起止日期； ⑥、保管期限：按文件类型一般分为永久和长期； ⑦、密级：按文件类型一般分为绝密、机密、秘密三级； 6、案卷装订 ①、案卷可采用装订和不装订两种形式，图纸可不装订，但文字材料必须装订。 ②、既有文字材料，但又有图纸的案卷应装订，图纸不用装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固、便于保管和利用。 7、竣工图的编制 竣工图是真实记录各种地下地上建筑物、构筑物等情况的技术文件，是工程建设最终情况的真实反映，是对工程进行交工验收、维修、改建、扩建的依据，是建设工程竣工档案的重要组成部分，要重视竣工图的编制工作，都必须修改到位。 8、竣工图修改原则 (1)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图是新蓝晒图。计算机岀图必须清晰，不得使用计算机岀图的复印件。 (2)所有竣工图均应加盖竣工图章。竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。 质量要求 1、施工资料必须真实反映工程竣工后的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各种程序责任者的签章手续必须齐全； 施工资料必须使用原件，如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章，并注明原件存放处。 2、文字资料的书写必须使用炭素墨水笔或中性笔，工程文件的纸张文字材料的幅面尺寸规格为A4幅面(尺寸：297mn K 210mm)。 施工资料的填写：工程资料采用打印的形式并手工签字，涉及验收结论、检查结果和现场验收检查原始记录、施工记录、试验记录等内容均采用手写。
技术交底管理制度
技术交底制度 一、总则 1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。 2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。 3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。 二、职责 1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。 2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。 3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。 4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。 三、交底内容 1、编制依据： 技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作 规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进 2、交底范围： 技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员
在施工前进行。 3、施工技术交底的要求和内容： ⑴、施工技术交底的要求 ①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。 ②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。 ③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。 ④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。 ⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 ⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。 ⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。 ⑵、技术交底的主要内容应包括: ①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质
建筑施工安全技术交底(大全)
安全交底多组示例 钢筋下料及绑扎运输时，注意事项 (2) 电焊机安全操作 (3) 平板振捣器安全操作 (4) 回填土夯实振动夯 (5) 砼工程砼施工 (6) 现场混合作业 (7) 季节施工 (8) 施工机具、手持电动工具 (9) 安全管理措施 (10) 砌体、砌砖工程 (11) 砼、砂浆搅拌机 (12) 01龙门架搭设（1） (13) 01龙门架搭设（2） (14) 塔吊安装过程中安全问题及注意事项 (15) 塔吊拆除安全交底 (16) 起重、塔吊吊装 (17) 塔吊及高空作业 (18) 塔吊安全操作 (19)
施工部位：基础主体施工项目：钢筋工程 交底项目：钢筋下料及绑扎运输时，注意事项 交底内容： 1、钢筋下料前φ10、φ8、φ6.5筋需要拉直的，使用钢筋拉直机时， 注意其操作规程，当心钢筋四弹伤人。 2、钢筋下料制做钢筋切断机及弯曲机，注意操作规程进行施工。 钢筋绑扎及运输时，应注意钢筋碰人、扎眼。运输时应该绑捆牢固，防止散落、作人。 检查执行情况：执行情况良好 施工部位：基础主体施工项目：电焊机操作 交底项目：安全操作 交底内容： 1、电焊机应放在干焊绝缘好的地方，在使用前检查一次、二次绝缘线是否良好，接线处是否有防护罩，焊钳是否完好，处壳地否有接零保护，确认无问题后方可使用。 2、在潮湿的地方、地沟、管道、锅炉内施工时，应取绝缘措施，可垫绝缘板或橡胶皮，穿绝缘鞋，应通风良好，防止出评。 3、焊接时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。焊接时，必须双线倒拉，不准利用架子、轨道、管道、钢筋和其它导电物体接线，应用多股铜线。 4、操作时，必须有用火证，设消防器材，并设专人看护。消除附近易燃物，防止焊花回溅引燃物料发生火灾。 5、更换场地移动焊把线时，应切断电源，不得手持把线爬梯登高。 6、工作结束，切断电源检查操作地点，确认无引起火灾危险，方可离开。 检查执行情况：执行情况良好 施工部位：基础施工项目：平板振捣器 交底项目：安全操作 交底内容： 1、振捣前检查接线盒，漏电保护器和电源线，确认无问题后，方可开机使用。 2、振捣器单设开关箱电源，箱与实际工作点不得超过3m，应专看护电源箱，看护人员集中，
工程技术资料管理计划
一、工程概况 (3) 二、指导文件 (4) 三、文档的分类 (4) 四、法规、规范管理 (5) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (6) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (8) 七、工程联系单的管理 (9) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记 (10) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (11) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (11) 十一、关于人防资料 (12) 十二、关于资料的真实性等 (12) 十三、其它方面 (13) 十四、河南省建筑工程质量验收资料 (16) 十五、文档样表（附录） (17)
前言 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。 保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。 资料室的设置，配置1名专职资料员，负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查、发文及相关处理。当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。
一、工程概况 1.1、工程名称： 名门蝶翠园 1.2、参建单位： 建设单位：河南圣鸿置业有限公司 勘察单位：河南工程水文地质勘察院有限公司 设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司 监理单位：河南卓越工程管理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 1.3、工程状况： 名门蝶翠园工程位于郑州市金水区新龙路以南，索凌路以东，金冠路以北，普庆路以西。地下车库为地下二层，结构体系为框架结构。总建筑面积约为22.6万平方米。具体楼号见下图：
技术交底管理制度
管理制度 一、项目部质量安全例会制度: 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为: 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序 施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改， 整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、 数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、施工技术交底 项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据在正式施工之前，为了使参 与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便 科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。 （1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施， 以便更好地组织施工。 （2）明确交底人和接受交底人之间的责任。 （3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
监理单位对施工单位安全交底
工程监理安全交底 受上海市莘庄工业区社区股份合作社委托，对改扩建弱电智能化研发生产项目进行监理。监理部要求项目部按照法律法规、规范及合同等文件的要求开展正常的工作，并且把“安全”始终放在“第一”的位置，在“质量、进度、成本”中落实监理的安全责任。 现将监理部安全组织机构的人员、工作程序及有关规定向你部交底，希望遵照执行。 一、监理部安全组织机构 总监理工程师：吴直方 安全工作专职监理工程师：赵炳生 二、监理安全工作程序 （一）、施工准备阶段的监理安全工作 要求根据本厂房建筑面积大、合同工期短等的特点，充分考虑本工程的不安全因素，按照方案审查制度、安全检查制度，做好施工准备工作阶段的监理安全工作。 1、查施工用电方案并且在巡视中检查落实 针对本厂房现场施工用电特点，主要审查的内容： a)、施工用电方案是否进行了“程序性审查。” b)、施工用电方案中平面图是否符合现场实际情况。 c)、现场动力电源及照明线路应按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》文件 及施工组织设计中有关规定架设。电源线路必须集中于管井内，穿管敷设。每层 设一处分配电箱，各层操作使用的手持电动工具均由分电箱内接出，设专用开关 箱。 d)、夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。各种电源线应用绝缘线，并不 允许直接固定在钢管和钢模板上。现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接 零，用电箱内设漏电保护器，现场使用的电箱必须编号，严格按三级配电二级保 护用电，做到单机，单闸，单触保器，防止触电事故的发生。 2、审查塔吊安装使用前的安全性。 针对本厂房塔吊使用覆盖面积大的特点，主要审查的内容： a)安装前（或拆除前），必须制订方案，经总工批准后方可实施。 b)安装前（或拆除前），由项目生产副经理组织对专业操作人员进行操作规程教育，进 行装拆安全技术交底。
项目工程部管理工作交底
公司工程部 工程技术管理交底内容 1.项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作，包括管理策划。各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。项目经理和总工要组织专题学习。各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求，组织贯彻学习。要理顺管理思路，明确管理职责。首先要明确目标，分解目标。做好施工组织总设计以及专业设计。要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。保证整个管理体系有效运转。加强过程管理和协调工作，及时有效与业主做好沟通交流。做好项目大事记、定期上报公司各种报表。对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报，申请监检。遇到重大技术问题要及时与公司联系，利用公司资源共同攻关解决。 2.项目部要加强各项技术管理规定的严格执行，施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范，保证工程的有序可控进展。主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯，对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。项目总工或经理能够经常组织学习，并形成学习记录，对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。在项目部交底时要明确对此项内容的交底，在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。 3.对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求，不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。现在政府对这一方面的监管越来越加强。因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术
监督局的要求和政府颁发的标准规范。包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。 4.项目部要重视档案管理工作，工程竣工资料要按程序文件规定的时限进行移交。工程部制定的几个关于竣工资料移交的管理制度和奖惩规定，要组织进行宣贯学习。 5.要加强项目声像档案管理。虽然各项目部科室及工地都配备了数码相机，照了大量的图片，但是真正能用的图片不多，没有按照单位工程进行过程拍摄记录，不能反映重要过程的施工方法、步骤和施工质量工艺，而且移交时没有认真地规范，整理，包括图片名称说明都不全；声像档案由工程科组织各专业工地按照公司下发的声像档案管理规定进行声像档案图片的收集、整理，项目部资料室负责接收，最终和工程竣工资料一并向公司移交。 6.要提前布置工程竣工技术总结工作。目前技术总结存在深度、广度不够，甚至结构及内容明显缺失情况。希望项目总工、项目经理要重视，要进行组织、开会交底，及早布置，最后要对上报的总结进行审核。前不久工程部在网上公告了关于竣工技术总结编写的管理细则，希望项目部组织学习传达，并按照要求进行布置工作。 7.加强对协作队伍的管理。协作队伍的施工能力参差不齐，大多数不能与我公司目前的发展状况相适应，尤其是在技术力量和机械配置方面不能满足公司工程需要。因此，需要我们专业工地及项目部站在公司发展的高度，加强管理，主要是对他们进行管理和技术工作的指导和帮助。加强特殊工种持证上岗的管理，避免出现质量安全事故。 8.重视文明施工及质量工艺管理。我们的项目不能因为业主要求盲目抢工期，不顾安全，特别是不重视文明施工以及工艺、质量工作。加强脚手架管理，做到
技术交底管理规定
编号：SY-AQ-01667 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 技术交底管理规定 Technical disclosure management regulations
技术交底管理规定 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1.目的 本标准规定了工程施工技术交底的原则内容和基本要求。 本标准适用于公司内部各单位。 2.技术交底原则 为贯彻设计意图，执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺标准，提高预控能力，保证安全施工，提高工程质量，必须逐层进行技术交底，没有进行技术交底的工程不得开工或施工。 3.技术交底分级 技术交底分为三级，即： a单项工程技术交底 b分部工程技术交底 c分部分项工程技术交底 3.1单项工程技术交底
单项工程开工前，分公司（或项目经理部）总（副总）工程师按批准的施工组织设计，向有关智能部门及专业工程公司（或专业工程公司项目队）进行技术交底，使施工组织设计（或施工方案）贯彻到施工准备工作中，更好地完成技术经济指标。 大型建设项目「指施工组织总设计由公司总（副总）工程师主持编制的项目」则由公司总（副总）工程师按已批准的施工组织总设计，向公司和分公司（或项目经理部）的有关职能部门及施工单位进行技术交底。 3.2单位工程技术交底 单位工程开工前，专业工程公司总（副总）工程师（或项目技术负责人）按已批准的单位工程施工组织设计（或施工方案），向本专业工程公司的各只能部门及主要工种班组进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。 3.3分部分项工程技术交底 分部分项工程的施工方案（或施工技术措施），在实施前，由专业工程公司项目队工号技术负责人，向施工操作的班组人员进行