医院经济运行精细化管理的有效对策分析
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨随着社会经济的快速发展，医院作为医疗卫生服务的重要机构，承担着维护人民健康的重要责任。
医院的经济运行和管理水平对医疗服务质量和医患关系等方面起着至关重要的作用。
如何有效进行医院经济运行分析及精细化管理成为了当前医疗行业亟待解决的重要问题。
一、医院经济运行分析1.医院收入情况医院作为企业性质的卫生机构，其主要收入来源于医疗服务费用和政府补贴。
在进行经济运行分析时，首先要对医院收入情况进行全面的了解和统计分析，包括门诊、住院、手术等各项医疗服务的收入情况，政府补贴的金额及使用情况等。
只有全面了解医院的收入情况，才能制定出合理的经济运行规划和管理策略。
医院的支出主要包括人员工资、医疗器械设备、药品耗材、水电费用等各项支出。
在进行经济运行分析时，需进行医院支出的详细统计分析，了解各项支出占比情况，找出医院的财务状况，合理控制各项支出，为医院的经济运行提供可靠的财务支持。
医院的盈利情况是评价医院经济运行状况的重要指标之一。
通过收入和支出情况的对比分析，可以得出医院的盈利情况。
只有盈利状况良好，医院才能更好地为患者提供更优质的医疗服务，也为医院的发展提供更多的资金保障。
二、精细化管理探讨1. 资源配置优化医院作为卫生机构，医疗资源是其最宝贵的资源之一。
在进行精细化管理时，要优化医疗资源的配置，提高资源利用效率。
合理安排医生和护士的工作时间，避免资源的浪费；科学管理医疗设备，确保设备的正常运行和使用寿命；精准采购药品耗材，避免库存积压等。
2. 成本控制医疗服务的成本控制是医院精细化管理的重要内容之一。
通过医院经济运行分析，可以发现医院的各项支出情况，进而制定出合理的成本控制措施。
控制药品的使用成本，通过采购谈判等方式降低药品的采购成本；合理控制人员工资支出，通过优化岗位配置等方式降低人员成本等。
3. 服务质量提升精细化管理还要求医院提升服务质量，提高患者满意度和口碑，从而提高医疗服务的市场竞争力。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院是一个特殊的组织，它既具有社会公共性质，又具有经济业务性质。
医院的经济运行对于医院发展和提高服务质量至关重要。
本文将从整体经济运行分析和精细化管理两个方面进行探讨。
一、医院整体经济运行分析医院的整体经济运行分析是在医院经济模型的基础上进行的，主要包括经济收入、经济支出和经济效益三个方面。
1. 经济收入医院的经济收入主要来源于医疗服务收费、药品销售、检验检查等收费项目。
医院可以通过分析不同收费项目的收入比例、收费标准和收费方式等，制定合理的收费策略，提高经济收入。
2. 经济支出医院的经济支出主要包括人员工资、设备维护费用、采购药品费用等。
医院可以通过分析不同支出项目的比例和规模，优化支出结构，降低支出成本，提高经济效益。
3. 经济效益医院的经济效益是一个综合指标，反映了医院经济运行的良好程度。
经济效益可以通过分析医院的总收入和总支出的比例、利润率等指标来评估。
医院可以通过提升服务质量、降低成本、提高效率等方式，提高经济效益。
二、医院精细化管理探讨医院精细化管理是指运用现代管理理念和方法，对医院运营的各个环节进行精细化的管理，以提高效率和服务质量。
1. 人员管理医院可以通过合理安排工作岗位和职责，制定明确的工作目标和绩效考核指标，加强员工培训和管理，提高员工工作效率和服务质量。
2. 设备管理医院可以通过建立设备管理制度，加强设备维护和检修，延长设备使用寿命，减少设备闲置和损坏，提高设备利用率和效率。
3. 药品管理医院可以通过制定合理的药品采购计划，加强药品质量监管，合理控制药品库存，减少过期和损耗，降低药品成本，提高药品利用率。
4. 财务管理医院可以通过建立有效的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高资金使用效益，减少财务风险。
5. 病案管理医院可以通过建立全院统一的电子病案系统，加强病案资料管理和流转，提高档案利用效率和数据共享能力。
医院的经济运行分析和精细化管理是医院发展和提高服务质量的重要途径。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨随着社会经济的不断发展，医疗服务行业已经成为了国家的重要支柱产业之一。
而医院是医疗服务行业最具代表性和最具规模的实体，其经济运行状况也直接关系着整个行业的运营效益和服务水平。
因此，对于医院经济运行的分析和精细化管理尤为重要。
1.市场因素医院的经济运行与市场的需求密切相关。
市场需求的变化，将直接影响医疗服务的需求。
因此，对于市场供求关系的把握尤为重要。
同时，经济运行分析也需要对医院内部的市场机制进行分析，通过分析医院的服务结构和定价策略，了解医院外部市场的竞争状况，进而决定医院的竞争策略和市场定位。
2.财务因素财务因素是影响医院经济运行的重要因素之一。
医院的财务状况将直接影响医院的发展空间和性质。
同时，医院的收支状况也将直接影响医院服务品质的保障程度。
3.技术因素医院的技术水平将直接影响医院的服务品质。
医院需要不断提升技术水平，才能够满足市场需求，提供更专业、更高效、更贴心的医疗服务。
4.管理因素医院的管理机制将直接影响医院的服务效率和运营成本。
因此，医院需要建立科学合理的管理模式和管理机制，实现精细化管理。
二、精细化管理探讨精细化管理是一种可持续发展的管理模式，是将管理对象的各个环节进行精细化分工，通过科学技术手段实现高效化、规范化、标准化的管理方式。
在医院经济运行中，精细化管理也是非常重要的。
1.建立科学规划医院发展规划是医院经济运行中的关键环节。
医院需要制定长期发展规划，明确发展目标和方向。
同时，医院还需要不断完善管理机制和管理流程，提升管理水平，建立健全的管理体系。
2.强化信息化管理医院需要通过信息化手段，实现精准管理和高效运营。
医院需要建立完善的信息化管理平台，及时监测医院运营状况。
同时，医院还需要将信息化管理与医院核心业务进行结合，提升服务品质，提高服务效率。
3.优化资源配置医院需要按照市场需求，科学规划医院资源。
在医院内部，需要进行资源的精细化分工，实现资源的优化配置。
医院经济运行精细化管理的有效对策分析
医院经济运行精细化管理的有效对策分析医院是社会福利领域的重要组成部分，承担着重要的医疗救助和保障职责。
医院的经济运行管理对于医院的稳定发展和患者的健康至关重要。
现实中许多医院存在着经济运行精细化管理不足的问题，严重影响了医院的效益和服务质量。
对于医院经济运行精细化管理的有效对策分析显得尤为重要。
本文将从提高医院效益、优化资源配置和强化成本控制等方面，对医院经济运行精细化管理进行有效对策分析。
一、提高医院效益要提高医院的效益，关键在于优化医疗服务体系，提升医疗质量和服务水平。
医院可以建立健全的绩效考核机制，对医疗人员的工作表现进行量化评价，鼓励医疗人员提高医疗质量和服务水平。
医院可以加强医疗信息化建设，提高医疗服务效率和质量。
通过建立电子病历、实施远程会诊等措施，提高医疗服务效率，缩短患者就医时间，减少资源浪费。
医院还可以引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊疗水平，吸引更多患者就医，增加医院的收入。
通过这些措施，可以有效提高医院的效益，为医院的健康发展打下坚实基础。
二、优化资源配置医院在经济运行管理中，要做到资源优化配置。
医院可以根据患者需求和科室工作量，合理规划医疗资源，避免资源浪费和过度投入。
医院可以加强内部协调和沟通，实现医疗资源的共享和优化配置。
不同科室之间可以进行资源共享，加强横向协作和交流，充分利用医院资源，提高资源利用效率。
医院还可以通过与优质医疗机构合作，实现医疗资源的优化配置。
引进优秀医师、开展医疗协作项目等，充分发挥医疗资源的价值，提高医院的服务水平和社会影响力。
通过这些措施，可以使医院的资源得到有效优化配置，为医院的经济运行管理提供有力支撑。
三、强化成本控制在医院经济运行管理中，成本控制是至关重要的方面。
为了有效控制医院的经济成本，医院可以采取以下措施。
医院可以严格控制医疗费用支出，优化医疗服务流程，降低医疗服务成本。
医院可以加强医院物资管理，实施精细化管理，避免库存积压和物资浪费，降低医院的运营成本。
医院经济运行精细化管理的有效对策分析
医院经济运行精细化管理的有效对策分析随着医疗技术和医疗服务水平的不断提升，医院已经不仅仅是提供医疗服务的场所，更是一个庞大的经济运行体系。
医院经济运行精细化管理已经成为医院管理的重要内容，对于提高医院的经济效益、优化资源配置、提升服务质量具有重要意义。
本文将对医院经济运行精细化管理的有效对策进行分析，并提出相关建议。
一、制定科学合理的收入管理政策医院的收入管理是医院经济运行的重要环节。
在收入管理方面，医院可以通过以下对策来精细化管理：1. 优化医疗服务收费标准。
通过科学测算，合理确定医疗服务项目的收费标准，避免因收费不合理而导致患者流失或产生纠纷。
2. 加强医疗服务项目的费用控制。
对医疗服务项目的费用进行严格控制，避免因费用过高而使得医院的成本增加，同时也要保证医疗服务的质量。
3. 完善医疗服务费用的分类与结算制度。
建立健全的医疗服务费用的分类与结算制度，规范医疗服务费用的收取和结算流程，提高费用的透明度和可控性。
二、优化医疗服务资源配置1. 合理规划医疗服务资源。
根据医院的实际需求和服务规模，科学规划医疗服务资源的数量和结构，使其能够更好地满足患者的需求。
2. 提高医疗设备的利用率。
有效管理医疗设备的使用时间和使用频次，优化设备的使用计划，提高设备的利用率，减少资源浪费。
3. 加强医护人员的绩效管理。
建立科学的绩效考核制度，激励医护人员积极工作，并对绩效不佳的医护人员进行适当的调整和培训，提高医护人员的效率与质量。
三、强化医疗服务质量管理1. 建立健全的医疗服务质量监测体系。
建立医疗服务质量监测体系，对医疗服务质量进行全面监测和评估，及时发现和解决医疗服务质量存在的问题。
2. 落实医疗纠纷处理机制。
建立健全的医疗纠纷处理机制，对发生的医疗纠纷进行及时处理和调解，化解矛盾，提升医院的声誉和服务满意度。
3. 加强医院内部的医疗服务质量管理。
加强医院内部的医疗服务质量管理，规范医疗服务流程，提高医疗服务的规范化和标准化水平。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院经济运行分析是对医院经济活动进行量化和分析的过程。
通过对医院收入、支出、利润等数据的收集和整理，可以得出医院的经济状况和运行效率。
还可以通过对医院各项经济指标的对比和分析，找出存在的问题和短板，为提高经济效益提供依据和方向。
通过分析住院收入和门诊收入的比例，可以确定适当调整医院服务结构的方向，提高经济效益。
医院精细化管理是通过细致有序的管理手段，提高医院的效益和服务质量。
医院经济运行分析可以为精细化管理提供数据支持。
对于医院的收入、支出、资源利用率等方面的数据，可以进行分析和对比，制定合理的管理措施。
通过对医疗资源使用情况的分析，可以优化资源配置，提高资源利用效率；通过对费用控制的分析，可以制定合理的费用政策，合理控制成本，提高经济效益。
在医院精细化管理方面，应注重以下几个方面：一是提高医院过程管理水平。
通过对医院运作过程的精细化管理，能够优化各项流程，提高工作效率，节约资源，提高服务质量。
在门诊挂号和就诊流程中，可以通过引入电子化系统，减少人工操作，提高就诊速度和服务效果；二是加强医院财务管理。
医院财务管理是医院经济运行的重要方面，合理控制费用、增加收入是提高经济效益的关键。
通过优化费用控制和收入管理的方式，确保医院经济运行的健康发展；三是加强医院资源管理。
医院资源是非常宝贵和有限的，要想发挥其最大效益，就需要进行精细化管理。
从医院人力资源和物资资源两方面入手，通过制定合理的管理措施，提高资源利用效率和质量，保障医院正常运转。
医院经济运行分析和精细化管理是提高医院综合经济效益和服务质量的重要手段。
医院应注重对经济活动的量化分析和对比，制定合理的经济政策；加强精细化管理，优化过程、财务和资源管理，为医院经济发展提供良好的保障和支持。
只有在经济运行分析和精细化管理的指导下，医院才能够更好地应对市场竞争，提高服务质量，实现可持续发展。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨随着社会发展和医疗需求的增加，医院作为提供医疗服务的机构，面临着越来越大的经济压力。
为了实现经济运行的高效和可持续发展，医院需要进行经济运行分析并实施精细化管理。
医院经济运行分析可以从多个方面进行。
首先是财务分析，通过对医院财务状况进行分析，了解收入、支出和盈利情况，从而为决策提供参考。
其次是成本效益分析，通过评估医院的各项费用和效益，确定医疗服务的成本控制和效益提升策略。
再次是市场分析，了解市场需求和竞争情况，调整医疗服务的定位和价格策略。
最后是绩效评价，通过对医院绩效进行评估，发现问题和改善空间，推动医院的经济运行和管理水平的提升。
医院需要实施精细化管理，以提高经济运行效率。
首先是优化资源配置，通过合理规划和利用人力、物力和财力资源，最大限度地提高资源利用效率。
其次是提高医疗服务质量，通过加强医疗技术和服务能力的培训和提升，提高患者满意度和口碑，增加医院的竞争力。
再次是加强成本控制，通过精细化的成本管理和控制手段，降低医疗服务的成本，提高经济运行效益。
最后是加强风险管理，通过建立健全的风险防控机制，降低医疗纠纷和经济风险的发生概率，保障医院的经济安全。
在实施精细化管理的过程中，医院还可以借鉴其他行业的管理方法和经验。
可以引入信息化管理系统，通过自动化和数字化的手段，提高管理效率和准确性。
可以采用精益生产和六西格玛管理等质量管理方法，优化医疗服务流程，减少浪费和差错。
可以通过引入市场化机制，建立激励和约束机制，激发医务人员的工作积极性和创造力。
医院经济运行分析和精细化管理是提高医院经济效益和管理水平的重要手段。
通过深入分析，可以全面了解医院的经济状况，为决策提供依据；通过精细化管理，可以优化资源配置，提高医疗服务质量，降低成本和风险，推动医院的可持续发展。
医院还可以借鉴其他行业的管理方法和经验，不断创新和进步，为社会提供更优质的医疗服务。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院作为医疗服务的重要组成部分，其经济运行和管理对于保障医疗服务的质量和效率具有重要意义。
本文将从医院经济运行的分析和精细化管理的探讨两个方面进行讨论。
医院经济运行是指医院在面对各种资源和需求的情况下，通过合理配置、有效利用和合理收费等手段，实现经济效益最大化和社会效益最优化的过程。
1、资源配置方面医院资源包括人力资源、物质资源和财务资源等，医院应根据不同的科室和病患需求，合理配置资源。
在人力资源方面，医院需要根据科室的需求和人员的专业素质来确定编制，并且通过培训和考核等手段提高人员的能力水平。
在物质资源方面，医院应根据各科室的需求进行合理采购和管理，确保物资的充足性和质量。
在财务资源方面，医院需要进行合理的预算和资金使用，确保医院的经济运行平稳。
2、收费制度方面医院的收费制度应根据不同的病患需求和服务质量确定。
一方面，医院需要根据病患的支付能力和病情的复杂程度等因素确定收费标准，以避免收费过高导致病患负担过重。
医院需要建立合理的报销制度，确保医疗费用能够得到及时报销，减轻病患的经济负担。
3、效益评价方面医院的经济运行需要进行定期的效益评价，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
效益评价内容包括医疗服务效果、患者满意度和经济效益等。
医院可以通过医疗技术水平的评估、患者的满意度调查和财务报表的分析等手段进行效益评价，并根据评价结果适时调整经济运行策略和管理措施。
精细化管理是指通过科学的管理方法和手段，对医院的各个环节进行细致化的管理，从而提高医院的经济运行效果和服务质量。
1、流程优化方面医院的流程优化是提高医疗服务效率和质量的重要手段。
医院可以通过优化患者就诊流程、医生工作流程和药品配送流程等，减少非必要的环节和冗余的时间，提高医疗服务的效率。
医院还可以引入信息化技术，实现医疗信息的共享和流程的电子化，进一步提高医疗服务的效率和质量。
2、人员管理方面医院的人员管理是保障医疗服务质量和效率的重要环节。
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医院经济运行精细化管理的有效对策分析作者：张野孙志国刘晓娜孟磊来源：《中国卫生产业》2020年第06期[摘要] 作为医疗保健的重点单位，医院对于关乎民生问题具有重要的作用，因此需要具有良好的经济运行方案，以确保能够良好的发展。
随着医疗改革的不断深入，对医院的财务管理提出更高的要求，因此为适应发展的趋势，医院财务部门的相关管理人员需要制定出更加完善的经济运行方案，从而提升医院的经济效益与运行效率。
该文论述医院财务精细化管理的必要性分析、公立医院财务精细化管理存在的难点、医院财务管理风险控制中存在的问题、提升公立医院财务精细化管理的对策等内容。
[关键词] 医院;经济运行;财务管理;精细化管理[中图分类号] R197.3 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2020）02（c）-0104-03[Abstract] As a key unit of medical care， hospitals play an important role in people's livelihood issues， so they need to have a good economic operation plan to ensure good development. With the continuous deepening of medical reform， higher requirements have been placed on the financial management of hospitals. Therefore， in order to adapt to the development trend， the relevant management personnel of the hospital's financial department need to formulate a more comprehensive economic operation plan， so as to improve the economic efficiency and operation efficiency. This article will discuss the necessity analysis of hospital financial fine management， the difficulties of public hospital fine financial management， the problems in hospital financial management risk control， and countermeasures to improve public hospital fine financial management.[Key words] Hospital; Economic operation; Financial management; Refined management伴隨着市场经济的不断发展，导致常规的事业单位经济管理体制不断出现问题与矛盾，特别是对医院系统而言，设备采购不合理与预算不合规等常规问题将会对医院的正常经济运行产生较大的不良阻碍，进而对医院的长远发展产生较大的不良影响[1]。
随着医疗改革的不断深入，医院的经济运行模式与现状受到更多的关注，并且政府相关部门加强了对医院经济运行模式整改的要求，因此相关的管理人员需要对常规的经济运行管理模式进行不断的改变与完善，从而提升医院的经济效益与运行效率[2]。
在目前现有的经济条件下，诸多医院开始采用精细化管理模式，此种模式不仅对现有的运行模式情况进行有效的明确，同时也为日后的经济运行方式提供了较为完善的整改方式，从而能够有效提升医院的利益，使其经济发展更加平稳[3]。
该文将探讨医院经济运行精细化管理的有效对策，从而对不良的经济管理模式进行改变。
1; 医院财务精细化管理的必要性1.1; 是适应医疗改革需求、提升医院经济效益的关键国务院根据目前诸多医院的实际情况，对医疗卫生体系的改革提出相关规定，其中重要的内容之一则为加强对医院财务预算与收支管理问题的重视。
为解决上述问题，医院的财务部门需要对成本核算与控制质量进行不断提升，制定出完善科学的成本核算制度，严格按照制度内容进行成本的控制与核算[4];同时需要将本院的财务信息进行公开，接受社会的监督，加强对主体的多元化发展的重视，通过改变投资方式对财务管理体系进行良好的创新[5]。
1.2; 是提升医院财务管理水平的需要为有效地实现精细化管理，需要由相关人员制定完善的管理流程，按照流程的标准化方式对所有细节与步骤予以优化;同时可将财务管理工作在其他部门进行延伸与渗透，使其能够获得良好的落实，进而能够在较大程度上提升医院财务管理效益与作用[6]。
2; 公立医院财务精细化管理存在的难点2.1; 缺少专业的财务管理技能诸多医院财物部门的管理人员缺少专业的财务管理技能是目前存在的一个普遍问题。
纵观财务管理问题，其具有复杂特点，因而在解决过程中也较为繁琐，因此若财务管理人员未具有专业、较强的管理技能，在进行财物管理过程中将会对正常的工作秩序产生较大的不良影响，严重时还将在较大程度上降低医院的经济效益，使其发生破产现象[7]。
通过分析其中的原因可知，医院财物部门在招聘管理人员时并未能够对其进行全面的考核，因而无法适应新时代下财物工作的需求[8];同时也正是由于此类人员的存在，使其无法与财务系统进行良好的结合，从而无法对财务问题进行良好的解决，对医院产生较大的不良危害[9]。
目前诸多医院的工作重点在于改善医院经营现状，而并未能够加强对财务人员的重视，进而使得财务基础产生较大的不牢固现象，使得医院的财物管理工作无法按照正常轨道运行[10]。
2.2; 缺少多元化的財务管理的内容纵观诸多医院实际的财物管理现状，缺少多元化的管理系统内容，主要是依据现有的财务数据进行账单核对工作，此过程具有较大的机械化特点，不符合灵活化的要求，因而对医院的财务管理效率的提升产生较大的限制。
同时在进行财物决策的过程中，由于财务管理人员缺少对程序的正确认知，使其无法提出有建设性的建议，进而无法辅助医院分担财务风险。
除此之外，对诸多医院而言，预算管理制度与医院的收支平衡具有密切关联，财务管理人员在进行财物决策时均需要严格依据预算管理制度内容，以此确保决策的合理性。
然而诸多医院并未具有完善科学的预算管理制度，加之财物人员并未加强对预算管理制度的重视，进而无法有效地提升医院的经济效益与经济运行效率。
3; 医院财务管理风险控制中存在的问题3.1; 医院财物管理部门并未具有完善的审计制度医院审计工作的主要内容包括审计医院财物部门的收支情况，并纠正违纪、违规的不良财物事件，从而加强对医院财物工作的有效监督，使其运行正常。
随着经济的不断发展与医疗改革的不断深入，对医院的财物管理提出更高的要求，其中重要的则是加强对传统审计工作的改善，加强财物风险控制能力，以确保医院财务管理工作的科学化与规范化。
然而纵观目前的实际情况，其并未具有完善的财物审计制度，使得审计内容较为狭窄，进而使得审计工作在医院的风险控制与管理中无法得到有效的约束与监督;并且导致审计工作无法有效地落到实处，财务部门无法与其他部门进行有效的配合，最终导致审计工作受到较大的阻碍。
3.2; 财务管理部门的人员并未加强对风险控制的认识在实际的财物管理工作中由于财物管理人员并未具有较强的专业技能与意识，使其无法提升对风险控制的认识程度，因而较易对财务监督管理产生淡化现象，监督不到位，最终产生“跑冒滴漏”等不良情况。
同时虽然部分医院的财务管理人员拥有一定程度的技能与意识，但较为老化，因而缺少创新意识，最终导致财务管理工作效率较低。
除此之外，通过相关的调查可知，诸多医院并未具有优质的财务管理人员，因而无法达到财务管理工作的关键性移速的目标。
4; 提升公立医院财务精细化管理的对策为有效地实现医院经济运行的顺畅，提升运行效率，则需要采取良好的措施进行管理，包括如下方面。
4.1; 加强对医院财务管理的预算管理的重视程度财物的预算管理工作具有重要作用，因此医院的财务管理部门需要在新形势下制定出符合发展趋势的战略目标与财物制度。
在此基础上财物管理部门需要对财务预算管理制度进行进一步的强化以使其发展趋于成熟。
具体的步骤如下：财物管理人员需要对传统管理制度中存在的相关问题进行明确查找，之后通过存在的问题对内部的深层原因进行分析，依据上述问题对传统的管理制度进行不断的改变与完善，使其更加完善与科学化，进而能够为新形势的财物管理工作提供可靠的保障。
同时在开展财务管理工作时，财务部门需要加强同其他部门的合作，使其他部门加强对财物管理工作的认知程度，最终能够有效地提升财务管理工作的真实性与可靠性;除此之外，医院的管理人员需要加强对财务管理人员的培训，以便提升其对财务管理工作的认识。
4.2; 加强对财务管理人员基本素质的提升作为财物管理的直接领导人员，之后确保其拥有加高的基本素质，才能够确保财物管理工作的全面监督与落实，进而对财物工作进行精细化管理。
为有效地实现上述目标，则需要加强对财务管理人员基本素质的提升，可按照如下方式进行：①在进行财务管理人员招聘时，医院的管理人员需要提高招聘标准，以获得高标准、高素质的人才对财务工作进行管理;同时为招聘的管理人员提供良好的待遇保障。
②医院的管理人员需要定期组织财务部门的管理人员进行对外交流或进行技能与理论知识的培训，以便能够提升其管理能力与专业水平。
不同的医院可依据自身的实际情况适当的选择上述方式提升财务管理人员基本素质。
4.3; 将财务管理与信息化管理进行有效的结合随着信息化系统的广泛应用，诸多领域已获得良好的发展，获得显著效果。
对于财务管理而言，由于其具有较大的复杂与繁琐的特点，因此若想做到财务工作的精细化管理，需要将其与信息化管理进行有效的结合，以便建立一套财务管理信息化系统。
5; 总结随着医疗改革的不断深入，对医院的财务管理提出更高的要求。
然而纵观目前实际的管理水平，医院的财务管理工作仍然存在较大的缺陷与问题，包括医院财物管理部门并未具有完善的审计制度、财务管理部门的人员并未加强对风险控制的认识等，同时在实际的财务管理中，由于缺少专业的财务管理技能、缺少多元化的财务管理的内容，导致医院的财务管理存在较大的不足，因此医院的管理人员与财务管理人员仍然需要采取有效的措施进行解决，以便能够获得良好的经济运行效果。
在目前的管理模式条件与水平情况下，加强对医院财务管理的预算管理的重视程度、加强对财务管理人员基本素质的提升、将财务管理与信息化管理进行有效的结合，成为较好的管理策略，不仅能够提升经济管理效率，同时能够确保医院经济管理的健康发展。