售楼部装修施工方案设计
售楼处精装修施工方案
售楼处精装修施工方案1. 引言售楼处是房地产开发商用于向客户展示物业的展示中心。
精装修施工方案是指对售楼处进行精装修的具体方案和方法。
本文档旨在提供一种全面的售楼处精装修施工方案，以满足客户的需求，并提高售楼处的整体质量。
2. 项目背景售楼处作为开发商与客户交流和展示物业的场所，其装修风格和质量直接影响客户对项目的认可度和购买欲望。
因此，精装修施工方案的制定非常重要。
项目背景包括售楼处的具体位置、规模和用途等。
3. 设计理念售楼处的装修设计旨在展示项目的特点和卖点，吸引潜在购房者的目光，并为他们提供一个舒适和愉悦的环境。
以下是本项目的设计理念：•简约现代：采用简约的设计风格，突出现代感和时尚感。
•自然色彩：以自然的色彩为主调，营造温馨和舒适的氛围。
•光线利用：充分利用自然光线，提高室内的亮度和通透感。
4. 材料选择在售楼处精装修施工方案中，材料选择是至关重要的。
我们建议选择以下材料：•地板：优质实木地板，耐磨、易清洁且环保。
•墙面：高品质的乳胶漆，色彩鲜艳、耐久且易清洁。
•吊顶：铝合金吊顶，美观大气且易于维护。
•灯具：LED灯具，节能环保且寿命长。
5. 具体施工方案5.1. 墙面装修•清理墙面：清除墙面上的灰尘、污垢和旧油漆等。
•打磨墙面：使用砂纸打磨墙面，使之光滑平整。
•涂刷底漆：在墙面上涂刷一层底漆，增加漆膜附着力。
•涂刷面漆：使用高品质乳胶漆进行面漆涂刷。
5.2. 地板铺设•去除旧地板：清除旧地板，并保持地面平整。
•铺设隔音垫：在地面上铺设隔音垫，提高地板的隔音效果。
•铺设地板：使用优质实木地板进行铺设。
5.3. 吊顶安装•安装龙骨：根据设计要求，在天花板上安装龙骨。
•安装铝合金吊顶板：将铝合金吊顶板固定在龙骨上，形成吊顶。
5.4. 灯具安装•安装线路：根据灯具位置，布置相应的电线路。
•安装灯具：将LED灯具安装在预留的位置上，并进行线路连接。
6. 施工工期和预算根据售楼处的规模和具体需求，施工工期和预算可能会有所不同。
售楼部施工方案
售楼部施工方案
售楼部作为楼盘销售的重要接待场所，其施工方案需考虑到功能完备和美观实用两方面因素。
以下是一份设计精良的售楼部施工方案。
一、总体布局：
1. 售楼部总体采用开放式设计，大门采用玻璃幕墙设计，以增加透明感和现代感。
2. 售楼部面积约为200平方米，包括接待大厅、售楼处、茶水区、洽谈室等功能区域。
二、接待大厅：
1. 接待大厅营造温馨舒适的氛围，地面选用高质量瓷砖，墙面采用柔和的壁纸，照明灯具亮度适宜。
2. 大厅内放置一些绿植和装饰画，增加空间的生机和艺术感。
三、售楼处：
1. 售楼处选用亮色木材作为橱柜材料，视觉效果明亮清爽。
2. 售楼处柜台应排列整齐、简洁美观，柜台背后设有高背椅供工作人员休息使用。
3. 在售楼处设有精美的样板房模型，以便客户进行实际参观。
四、茶水区：
1. 茶水区设计于售楼部接待大厅的一侧，通过隔断与接待大厅分隔开，以确保茶水区的安静和私密性。
2. 茶水区内设有独立的休息沙发和桌子，供来访者休息用餐。
3. 茶水区选用高质量的咖啡机、饮水机和热水壶等设备，以满
足来访者的需求。
五、洽谈室：
1. 洽谈室数量根据实际需求决定，每间洽谈室面积约为15平方米，配备舒适的办公桌椅和咖啡茶水设备。
2. 洽谈室内墙面应选用深色系壁纸，形成安静、专业的氛围。
3. 洽谈室窗帘选用遮光窗帘，以保护客户的隐私。
综上所述，该售楼部施工方案设计合理，充分满足了售楼部的功能需求和美观实用的要求。
售楼部装潢施工方案范本
售楼部装潢施工方案范本1.引言本文档旨在提供一份售楼部装潢施工方案的范本，以供开发商和设计师参考。
售楼部是楼盘的第一形象代表，装潢的质量和设计将直接影响购房者对楼盘的印象和购买意愿。
因此，精心设计和施工的售楼部装潢方案尤为重要。
2.方案概述本方案旨在打造一个舒适、现代化且具有吸引力的售楼部，以吸引潜在购房者，并留下深刻的印象。
通过运用现代装饰材料、合理布局和合适的配色方案，我们将创造一个与楼盘风格相匹配的独特空间。
3.设计要点3.1 色彩搭配选择适合楼盘风格的色彩搭配方案对于售楼部的装饰至关重要。
我们建议采用如下主色彩搭配方案：•主色调：中性色，如白色、浅灰色等，营造干净、明亮的感觉。
•辅助色彩：根据楼盘风格选择适当的明亮色彩作为点缀，营造活泼、温馨的氛围。
3.2 布局规划合理的布局规划可以提高售楼部的空间利用率，并使空间更具流线性和舒适感。
根据售楼部的大小和楼盘特点，我们建议采用以下布局规划：•接待区：位于大厅正中央，配备舒适的沙发和咖啡桌，提供舒适的等候环境。
•陈列区：根据楼盘特点，展示户型模型和样板间设计，以吸引购房者的注意力。
•会客区：设计一个独立的区域用于商务洽谈和客户咨询，为购房者提供私密性和便利性。
•办公区：为销售团队提供办公空间，配备基本的办公设施和设备。
3.3 装饰材料选择高品质的装饰材料可以提升售楼部的整体质感和品位。
我们建议采用以下装饰材料：•地板：采用优质地板材料，如木地板或地砖，以提供舒适和耐用性。
•墙壁：使用环保、易清洁的涂料，如乳胶漆，营造温馨、雅致的氛围。
•天花板：选择白色为主色调，增加空间感，同时考虑采用吊顶增加照明灯具的安装。
4.施工流程为确保施工顺利进行，建议按以下流程进行施工：1.准备工作：清理、平整售楼部空间，并确保所有施工所需材料和设备到位。
2.水电改造：布置电线、水管等基础设施，确保正常使用。
3.地面铺设：根据设计要求，进行地板材料的铺设。
4.墙面装饰：施工墙面，包括乳胶漆涂刷和墙面贴饰设计。
售楼处装修施工方案
售楼处装修施工方案售楼处装修施工方案一、项目名称：售楼处装修二、项目地点：xxxxxx三、项目概况：该项目是对售楼处进行装修，以提升售楼处形象，吸引客户，并为客户提供舒适的购房体验。
四、施工方案：1. 拆除与清理：首先进行售楼处的拆除与清理工作，包括墙面、地面、天花板等的拆除与清理。
2. 室内设计：根据售楼处的实际情况进行室内设计，包括空间布局、色彩搭配、灯光设计等，以展现售楼处的品牌形象和独特风格。
3. 墙面装修：采用环保、耐久、易清洁的装饰材料进行墙面装修，如石材、墙纸、涂料等，以营造舒适的购房环境。
4. 地面装修：选择抗磨、耐踩踏、易清洁的地面材料进行装修，如瓷砖、地板等，以增加售楼处的整体氛围。
5. 天花板装修：采用吊顶和灯饰进行天花板的装修，以提升售楼处的层次感和光线效果。
6. 门窗装修：选择高质量的门窗进行装修，以增加售楼处的整体档次感和安全性。
7. 家具摆放：根据售楼处的功能需求，精心摆放购房相关家具，如沙发、茶几、书架等，以营造舒适、温馨的购房环境。
8. 装饰品装修：选择适宜的装饰品进行装修，如壁画、花艺等，以增加售楼处的艺术感和装饰效果。
9. 空调系统：根据售楼处的大小及需求，安装适当的空调系统，以提供舒适的室内温度。
10. 照明系统：根据售楼处的装修风格和功能需求，设计合理的照明系统，以提供良好的照明效果。
五、施工周期：预计施工周期为30天。
六、施工成本：预计施工成本为xxxx元。
七、施工注意事项：1. 施工过程中要注意对项目周边环境的保护，避免对周边居民造成不必要的影响。
2. 施工过程中要严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。
3. 施工期间要做好材料管理，确保材料的准时供应和合理使用。
4. 完工后要进行验收，确保装修效果达到预期效果。
以上就是售楼处装修施工方案，希望能够为您提供参考。
如有需要，请及时与我联系。
售楼中心工程施工方案范本
一、工程概况1. 工程名称：某售楼中心改造工程2. 工程地点：某市某区某地块3. 施工单位：某建筑工程有限公司4. 设计单位：某建筑设计院5. 监理单位：某工程监理有限公司二、施工范围及内容1. 施工范围：售楼中心内外装修、拆除、设备安装等工程。
2. 施工内容：（1）拆除：拆除原售楼中心内外墙、门窗、吊顶等；（2）装修：新砌墙体、涂料、贴砖、木作、石材、地暖等；（3）设备安装：水电、空调、消防、安防等；（4）室外工程：绿化、道路、停车场等。
三、施工组织1. 施工组织机构：（1）项目经理：负责全面施工管理工作；（2）技术负责人：负责技术指导和质量控制；（3）安全员：负责安全生产管理；（4）质量员：负责质量控制；（5）材料员：负责材料采购、验收、保管；（6）施工员：负责现场施工管理。
2. 施工进度安排：（1）施工准备阶段：10天；（2）拆除阶段：15天；（3）装修阶段：30天；（4）设备安装阶段：15天；（5）室外工程阶段：15天；（6）验收阶段：5天。
四、施工方法及工艺1. 拆除工程：（1）拆除前，对拆除区域进行安全防护；（2）采用人工拆除和机械拆除相结合的方式；（3）拆除过程中，注意保护周围设施。
2. 装修工程：（1）墙体：采用新型轻质隔墙板，便于施工和装修；（2）涂料：选用环保型涂料，确保室内空气质量；（3）地砖：选用耐磨、防滑、易于清洁的地砖；（4）石材：选用天然石材，确保美观和耐久；（5）地暖：采用电地暖，舒适节能；（6）吊顶：采用轻钢龙骨吊顶，便于安装和维修。
3. 设备安装：（1）水电：按照设计要求，合理布线，确保用电安全；（2）空调：选用节能、环保的空调设备；（3）消防：按照消防规范，设置消防设施；（4）安防：设置监控系统、报警系统等。
五、质量保证措施1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；2. 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能；3. 加强材料进场验收，确保材料质量；4. 施工过程中，加强质量检查，发现问题及时整改；5. 施工完毕后，进行竣工验收，确保工程质量。
售楼中心装饰工程施工方案
售楼中心装饰工程施工方案一、项目背景随着城市化进程的加快，房地产行业发展迅速。
售楼中心作为房地产项目的展示和销售中心，起着非常重要的作用。
售楼中心的装饰风格不仅需要符合项目的定位和风格，更需要能够吸引客户的眼球，展现出项目的独特魅力。
因此，售楼中心装饰工程的施工方案至关重要。
二、施工目标本次售楼中心装饰工程的施工目标是：根据项目的定位和风格要求，打造一处独具特色、符合市场需求、能够吸引客户眼球的装饰风格。
三、方案内容（一）前期准备工作1. 深入了解项目需求：在开始施工前，施工方需与业主充分沟通，了解项目的定位、产品特点、客户群体等信息，以便确定装饰风格。
2. 制定施工计划：根据项目的装修要求和时间节点，合理制定施工计划，确保施工进度顺利进行。
3. 人员配备：确定施工所需人员数量和类型，包括工程师、项目经理、设计师、施工人员等。
4. 确定施工材料和设备：根据项目需求，确定并采购所需的装修材料和设备，确保施工质量。
（二）施工流程1. 现场测量与勘察：施工方首先对施工现场进行测量和勘察，明确施工空间和设施。
2. 土建工程：包括墙体拆除、墙面修补、地面找平等工程，确保基础工程质量。
3. 室内装饰：根据设计方案，进行墙面涂料、吊顶、地面铺装等装饰工程。
4. 室内设施安装：安装门窗、灯具、空调等设施，确保设施齐全。
5. 室内配饰：根据设计方案，进行家具、饰品等配饰的摆放。
6. 照明布线：进行照明布线工程，确保整个售楼中心的照明效果良好。
7. 空调通风：进行空调设备安装和通风管道布置，保证售楼中心内空气清新。
8. 综合检验：对整个装饰工程进行综合检验，确保施工质量。
（三）施工要求1. 施工材料：施工方应选用环保、安全、品质可靠的装修材料。
2. 施工质量：确保施工质量，做好每一个细节工作，杜绝瑕疵。
3. 施工周期：严格按照预定计划，保证施工周期。
4. 安全施工：施工过程中严格遵守安全施工规范，确保施工人员安全。
售楼处精装修施工方案
售楼处精装修施工方案1. 引言售楼处是一个展示楼盘风貌与品质的重要场所，其设计与装修直接关系到购房者的第一印象和购房意向。
本文档旨在提供一套完整的售楼处精装修施工方案，包括设计理念、空间规划、材料选择、装修工艺等方面的内容。
2. 设计理念售楼处的设计理念应与楼盘的定位和风格保持一致。
通过色彩、材质、灯光等元素的搭配，展示楼盘的特色和卖点，同时营造出舒适、温馨的购房氛围。
3. 空间规划3.1 接待区接待区是售楼处的核心区域，应设置舒适的沙发、咖啡桌、展示柜等家具，以提供舒适的等候和咨询环境。
3.2 展示区展示区是展示楼盘模型、平面图和效果图等的区域，应设计为开放式空间，方便客户观赏和了解楼盘的各项信息。
3.3 体验区为了提供更深入的购房体验，可以设置一个体验区，例如样板房或虚拟现实体验区，让客户更直观地感受楼盘的空间布局和装修效果。
4. 材料选择4.1 地板选择高品质的地板材料，如实木地板或复合地板，具有良好的耐磨性和防水性能。
颜色应与整体风格搭配，可以选择较暖色调来增加温馨感。
4.2 墙面墙面装饰可以选择环保、易清洁的涂料或壁纸。
根据楼盘的风格选择适合的颜色和纹理，营造出舒适宜人的空间氛围。
4.3 吊顶吊顶设计应简洁大方，可以选择悬浮式吊顶或石膏板吊顶。
其中，悬浮式吊顶具有良好的隔音效果，而石膏板吊顶则更适合创造特殊造型效果。
4.4 灯具合理的灯光设计可以提升整体空间的层次感和氛围，应根据功能需求选择合适的灯具。
例如，在接待区可以选择柔和而明亮的灯具，而在展示区可以使用聚光灯来照亮楼盘模型。
5. 装修工艺5.1 墙面装修墙面装修应使用环保的装饰材料，如瓷砖、壁纸等。
在墙面装修过程中，要注意施工工艺，确保墙面平整、无开裂等问题。
5.2 地板安装地板安装需要保证地面的平整度，选择合适的安装工艺，如悬浮式安装或粘贴式安装，以确保地板的牢固和舒适性。
5.3 吊顶施工吊顶施工需要注意施工工艺，保证各种管线的布置合理、吊顶平整、无裂缝等。
样板房及售楼处装修施工组织设计
样板房及售楼处装修施工组织设计随着房地产行业的迅速发展，楼盘销售中心及样板房的销售已经成为了购房者必须要经历的环节之一。
如何通过装修设计来吸引客户，提升楼盘的销售量，成为了每一位房地产开发商必须面对的问题。
本文旨在探讨样板房及售楼处装修施工的组织设计，以期为房地产开发商提供一些有价值的经验与建议。
1. 施工前准备为了确保施工进度和装修质量，必须在施工前进行准备工作。
1.1 设计方案的确定首先需要确定设计方案，通过平面图、立面图、样板房设计效果图等形式，使装修公司和项目管理人员清楚了解装修方案，明确工作目标，便于协调各项工作、节约时间和人力成本。
1.2 建立专业施工团队为确保装修质量，建议选取经验丰富的装修公司，建立专业施工团队。
同时，对施工工人进行技能培训，提高他们的装修技能，确保装修质量。
1.3 现场调查在施工前，必须进行现场调查，对现场的材料、工具、人员等进行全面检查，确保施工现场符合安全标准和施工要求。
仔细核查土建施工完成情况，如房间的水、电、暖等所需的土建工作是否妥善完成，保证装修施工的前提条件。
2. 施工阶段2.1 施工周期控制通过制定施工计划表，控制施工周期，确保装修工程按时完成。
同时，尽量减少耗时较长的施工过程，提高工作效率，缩短装修周期，从而早日完成交房。
2.2 质量监控在施工过程中，应对工程质量进行监控，建立完善的质量管理制度。
要求材料符合有关标准、规范，工艺符合施工规范要求，确保装修工程的质量达到要求。
2.3 安全生产在施工现场中，一定要做好安全生产，严格执行相关的安全规定，杜绝事故的发生。
各工种人员必须佩戴个人防护用品，施工现场也要进行安全防护。
建立安全生产责任制，确保每一位工作人员的安全。
3. 施工后验收装修施工完成后，必须进行质量验收，确保装修质量符合规范。
验收标准包括外观、质量、安全、卫生等各个方面。
对于出现的质量问题，需要及时进行整改。
同时，还需要进行环境检测，确保装修施工后，房间内空气质量在允许范围内。
售楼部工程精装修施工方案
1 总则 .....................................................................2 工程概况 .................................................................3 施工准备 .................................................................4 拟为本工程设立的项目组织机构和人员配备 ...................................5 各分部份项工程施工方案和工艺要求 .........................................6 各分项工程质量保证措施 ...................................................7 施工平面图 ...............................................................8 拟为本工程投入的主要施工机械表 ...........................................9 施工进度计划、工期 .......................................................10 劳动力安排计划 ...........................................................11 文明环保施工技术措施 .....................................................12 针对本项目工程特点的建义 .................................................13 针对本项目周边电杆及高压线的支护及安全防护措施…………………………………14 确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施1.1 为了暂时售楼部精装修工程施工的顺利进行，保证施工的质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程的安装工作，特编制该工程安装施工组织设计。
售楼部及样板间装饰工程施工组织设计
售楼部及样板间装饰工程施工组织设计一、项目概况该项目为售楼部及样板间装饰工程施工组织设计，施工范围包括售楼部和样板间的室内装饰工程。
本次施工组织设计的目标是在规定的时间内，按照设计要求完成售楼部和样板间的装饰工程，确保施工质量，保证工期进度。
二、施工目标与原则1.施工目标：按照设计图纸和施工要求，完成售楼部和样板间的装饰工程，保证施工质量，确保工期进度，使售楼部和样板间成为吸引客户的展示展示空间。
2.施工原则：（1）安全第一：施工人员要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，确保施工过程中无任何安全事故发生。
（2）质量为本：严格按照设计图纸、施工要求和规范进行施工，确保装饰工程质量达到设计要求。
（3）效率优先：合理安排工人数量和施工顺序，确保施工过程高效、有序、流程紧凑，以确保工期进度快速推进。
三、施工组织设计步骤1.施工前准备：（1）编制详细施工计划，包括施工工艺、施工顺序、工程量计算、施工材料预算等，制定合理的工期计划。
（2）组织人员：根据施工计划，确定各个施工环节所需的人员数量及职责分工，确保施工队伍完整。
（3）采购材料：根据设计图纸和施工要求，确定所需材料清单，及时采购材料，确保施工过程不会因为材料缺乏而延误工期。
（4）制定安全方案：根据工程实际情况，制定安全施工措施，确保施工过程中安全无事故。
2.施工流程：（1）场地准备：清理施工现场，搭建施工围挡，确保施工区域干净整洁，方便施工。
（2）土木工程：包括水电布线、墙面处理、地面处理等工程。
（3）木工工程：根据设计要求，进行吊顶、隔断、家具、木质地板等的施工。
（4）油漆工程：包括刷墙、喷漆、涂料等涂装工程。
（5）铁艺、玻璃工程：根据设计要求进行铁艺和玻璃的安装。
（6）电器工程：安装照明灯具、开关插座、中央空调等设施。
（7）最后装饰工程：包括饰品摆放、布艺安装等。
3.施工注意事项：（1）安全施工：确保施工现场的安全，采取防火、防盗措施，严禁违章用电、乱堆乱放等不安全行为。
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盛明国际广场营销中心装修工程施工方案盛明国际广场营销中心精装修施工方案编制：审核：批准：编制日期：2011年08月15日目录第一章施工组织编制依据、原则 (4)第二章：工程概况 (5)第三章施工组织措施 (5)第四章施工准备 (11)第五章工期及进度计划 (12)第六章：装饰施工方案和工艺 (14)第七章：质量控制措施及保证措施 (50)第八章：施工机械配置 (55)第九章：安全文明施工及环境保护措施 (59)第十章成品保护措施 (69)第一章施工组织编制依据、原则一、编制依据1、佛山盛明投资有限公司提供的内装施工修图及有关的文件。
2、国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范：中华人民共和国国家标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）标准。
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）标准。
《民用建筑工程室内环境污染标准》（GB50325-2001）标准。
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》。
《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ50301-2001）。
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50303-2002）。
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《工程测量规范》GB50026-93《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50116-92）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95）《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A）3、根据本工程特点和施工条件，结合我公司施工管理、技术水平、施工队伍生产能力、施工机具设备等进行本工程施工组织设计的编制工作。
二、编制原则1、本着对本工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。
2、我们将充分发挥本公司多年丰富的施工管理经验和一流的施工技术水平，以及管理优势，精心策划，严密组织施工。
3、严格按施工验收规范及有关标准进行编制，并取对比优势化博采众长的编制思路，力求重点突出，针对性强，最合理的利用业主资金。
第二章：工程概况一、工程概况本工程建设地点位于佛山市西樵镇，工程总建筑面积约为2376.1 M2，钢结框架式结构，地面以上三层，层高分别为3.6m、3.3m、3.0m.该工程室内装修为墙面干挂大理石,轻钢龙骨天棚,仿大理石,地面抛光砖,地面铺地毯，门及门套制作安装,家俱制作安装,墙面背景制作,包装饰圆柱立面,不锈钢护栏制作安装,洗水台制作安装,洗水间防水处理,瓷砖安装,灯具安装,洁器安装等内容.二、工程特点1. 该项目档次高、工艺精，在施工过程中，将设计与施工相融合，密切联系，提高效率，缩短工期，其具体而言有如下特点：2.专业多、工程多、配合多；装饰阶段涉及点多面广，参建专业工种多，生产要素投入集中、量大，相互间穿插频繁，必须成立集中的管理系统，统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理，科学合理的安排施工顺序和工作面，形成不同专业工种间的有效配合，最佳衔接。
减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费，达到提高整体效率的目的。
3. 质量要求高：必须严格工艺要求，加大质量管理工作力度，坚持质量第一的观点，确保装饰质量达到优良工程5. 特别要加强防火意识，加强防盗工作和对产品的成品保护，保护环境，减少施工噪音，消除不安全隐患第三章施工组织措施一、序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。
项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。
各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。
如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节，各自为政，严重时导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系尴尬，乃至造成时间与经济的损失，损害企业形象。
所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和执行。
二、项目管理程序1、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；工期45日历天,轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。
材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。
材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。
材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。
2、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。
3、项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。
质量管理实行“三检制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。
4、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。
5、项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。
内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。
施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。
三、项目部组织机构图1、项目经理部施工组织指挥系统表（见下页）2、现场组织机构情况表四、技术保证措施1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，按照中国二十二冶集团有限公司质量计划书,实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。
相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ-73）。
2、工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。
3、主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。
4、技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。
技术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
五、质量保证措施建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。
严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。
1、自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各区工长执行，项目经理监督。
2、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。
由主任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。
3、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。
需监理人员进行的隐蔽检查项目，主任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。
4、预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。
5、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。
不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。
6、特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。
六、安全保证措施1、由综合管理部主持工作并成立安全生产领导小组。
（1）职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。
负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。
认真贯彻执行《广东省施工管理法规及文件汇编》佛山市有关文件和甲方监理所提出的具体要求。
并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。
每周一次全面安全生大检查，召开专门会议，分安全形势。
（2）安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、安全负责人组成。
2、配备高素质安全员、保安队8人，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。
4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。
（1）安全生产责任制度。
（2）安全生产检查制度。
（3）安全生产验收制度。
（4）安全生产教育培训制度。
（5）安全生产技术管理制度。
（6）安全生产奖罚制度。
（7）安全生产值班制度。
（8）施工现场消防安全管理办法。
（9）施工现场用电管理办法。
（10）机械机具安全使用条例。
（11）特种作业及外协力量安全管理制度。
5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。
6、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。
7、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
8、针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。
（1）所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。
（2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。
（3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。
（4）工地至少留1人值班，并按时巡查。
第四章施工准备一、现场准备1 临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前三天完成此项工作。