浅议建筑施工企业的成本管理
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
浅议建筑工程企业的成本预测及管理
系列 的措 施 的 维 修 费 用 。所 以就 是 要 在 工期 的措 施 成 本 以及 工
在确 保 了工 期 达到 了合 同条件 的前 提 下 ， 对 于 一 个 工 程 的 实 施 来 讲 ，在 工 程 的 施 工 现 场 的 人 员 大 多 期 的损 失 之 间 相互 协 调 。 数 的 都 是使 用外 来 的 劳 务 分 包 的 施工 队伍 。人 工 管 理 的重 要 就 是 尽 可 能 的 降 低 施工 的工 期 成 本 。 严 格 的 执行 在 劳 务 合 同中 明 确 的规 定 的人 员的 数 量 以及 使 用 价 格 ３ ． 注 意安全成本 的管理 。在 施工过程 中的安全 成本的管理 等 方 面 的 问题 。最 大 限 度 压 缩 非 生 产 的用 工 和 辅 助 用 工 的数 量 ， 是 工程 的 项 目中 一 个相 对 比较 中 比较 重 要 的部 分 。安 全 成本 的工
工 程竣工 后，需要针对建 筑工程进 行全面 的成 本决算。要 程竣工决算时 ，成本管理部 门必须针对施工过程 中的实际施工量
进行严格认证和计量 ，严格划分和判断项 目资金的使用情况，学
平 衡 分 析 图和 量 本 利 分 析模 型 ，根 据 历 史 资 料 及 物价 上 升 或 下 降 及 时 进 行 工 程 施 工技 术 资 料 的 收 集 整理 ，确 保 其 完 整 可 靠性 二 ｔ ＝
指数来 确定单位工程的成本 。据 以来确定工程 的投标报价。
２ ． 利 用 量本 利 分 析 制 定 项 目的施 工 成 本 计划
在 项 目的 实施 阶 段 ，利 用量 本 利分 析 来确 定 项 目的成本 计 划 。 会 用 法 律 途 径 求得 违 约 权 益 保 障 。尽量 减 少 额 外 开支 ，降低 成 本 。
浅议建设工程项目施工成本控制
1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。
１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。
通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。
编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。
１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
可分为事前控制、事中控制和事后控制。
１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。
成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。
2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。
论建筑施工企业项目的成本管理
２ 项 目成本 管理控 制措 施
各阶段项 目成本 管理方法及主 要控 制措施就 一项工程项 目来说， 成 本管理一般分为施 工前期 的成本预 测、 施工过程 的成本控制 以及竣工结
人而在于物， 但是如果施工人员素质低、 成本概 念模糊 或淡薄， 必然会导
致行动的错位、 劳动生产 率低下 ， 最终会使效益白白地 流失。其次， 依据 施工组 织设计 、 施工进度计划的安排 ， 月初依据工序要求 合理做 出用 工 计划数量 ， 并将 安全生产、 明施工及零星用工按 ５ １％的 比例 一起 包 文 －０ 给班组 ， 行包干控制 ， 进 结合市场人工单价计算 出本 月的人工费控制 指
采取多种措施 ， 消除施工中的损失浪费现象 。
２２１ 人 、 、 成 本 控 制 ．． 材 机
（） １人工费的控制 。人工费通常约 占建筑产品成本的 １ ～ ２ 并且 ０ １％， 随劳动力市场价格变化而变化 。对施工期 间所需发生 的人工 费进 行控 制， 首先要牢固树立起成本意识 的概念 ， 虽然降低施工成 本的重 点不 在
标 。最后 ， 用 工 数 量 方面 进 行 成 本控 制 ， 从 在施 工过 程 中依 据 工 程 分 部 分
算三个阶段， 中施工前期及施 工过程 两个 阶段对项 目 其 成本的好坏起着
决定 性 的 作用 。
２１ 施 工 前 期 成本 预 测 ．
成本预测 是控制 项 目成本的前提 ， 通过 项 目成本预测 ， 工程 施工 对 过程项 目成本进行全面和系统分析 ， 掌握施工项 目未来的成本水平及其 变动趋 势， 有助于把未知 因素转化 为 己知因素 ， 为降低项 目成本提 供控 制依据和控 制 目标 ， 并避免项 目成本管理 的片面性、 目性和局限性。 盲 成本预测通常按如下方法 进行 ：Ｏ 月 １
浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策
Value Engineering0引言近年来，我国建筑行业的增长速度明显放缓，施工企业面临的竞争压力日益增大。
施工企业为获得市场份额，不断压缩利润、降低报价，企业的生存空间日益狭小。
在难以“开源”的情况下，施工企业想要存活，就要从“节流”入手，向管理要效益。
责任成本管理在施工企业运行多年，能够有效加强成本控制，增强企业市场竞争力，实现经济效益最大化。
1责任成本管理的概念责任成本管理起源于西方责任会计理论，是结合我国工程建设管理实践提炼出的一种现代化管理方法。
责任成本管理将项目发生的可控成本费用根据责权范围，归集到若干个成本费用中心。
通过签订经济承包责任书，各责任中心对各自承包的费用负责。
通过对成本指标进行考核，节奖超罚，激励员工主动控制成本。
通过对责任、权利、利益的有效设计，使责任和成本形成一个有机的整体，是目前施工企业加强成本管控、实行利润最大化的有效手段。
2施工企业责任成本管理问题分析责任成本管理在施工企业应用多年，帮助企业降本增效、提升管理水平的同时，也暴露出以下问题和不足。
2.1责任成本管理意识淡薄责任成本管理的特点是全过程管理、全员参与，全面管理。
但是部分项目经营管理者只注重工期、质量指标，责任成本管理意识淡薄，管理方式粗放，对责任成本管理的应用未渗透到项目实施的全过程。
二是项目员工对责任成本管理的参与度较低，认为责任成本管理主要是工经部门的职责，对责任成本管理原则、管理流程、自身责任不清晰，未理解责任成本管理全员参与的精髓。
2.2责任成本管理体系不完善责任成本管理是一项复杂的系统工作，包括编制合理的项目管理策划书、实施性施组、专项施工方案，根据施工———————————————————————作者简介:石广宇（1989-），女，河北雄安人，毕业于曼彻斯特大学，研究方向为工程经济管理。
浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策Problems and Countermeasures of Responsibility Cost Management in Construction Enterprises石广宇SHI Guang-yu（中铁六局集团建筑安装工程有限公司，北京102200）（China Railway Sixth Group Construction and Installation Engineering Co.，Ltd.，Beijing 102200，China ）摘要:激烈的市场竞争，使众多施工企业利润空间下降，只能以微利生存。
浅议施工企业成本管理
、
加强成 本核算管理的意义
广义的建筑成本应包含工程项目成本及企业期间费用两部分 ， 其中工 程项目成本的比重 占企业总成本的绝大部分， 包括直接费用（ 如人工费 、 材 料费、 机械使用费 、 其他直接费等） 和现场施工管理费 （ 间接费等） 就 等。 建 筑业 而 言 ， 企业 间 竞 争将 逐 渐激 烈 ， 强成 本核 算 ， 加 减支增 效 ， 成为 大 籽 多 数企业 的 长期 发展 战略 。 首先， 加强项 目成本管理是企业外部经营环境的要求， 近二十年来 ， 我 国建筑行业先后实施项目法人责任制、 招投标制度以及建设监理制度， 建筑 市场出现大量的经营规模、 经营方式和管理水平相近的施工单位 ， 项目少、 企 业多 ， 竞争 的激 烈是 可想 而 知 的。 其次， 加强项 目成本管理是建筑企业内部发展的需要 ， 建筑企业要想 抓住 机 遇 ， 强做 大 ， 想在 竞 争 中获胜 ， 做 要 获取 可观 的 工程 利 润 ， 必然 把 就 成本 管理作 为企 业 的长期 发展 战 略来抓 。
浅议 施工企业 成本 管理
周 玉金 江苏省连 云港 市 水利建 筑安 装 工程 有 限公 司 ２ ２ ０ ２ ０ ３
【 摘 要 】如 何 合 理 有 效 地控 制 成 本 已被 每 个 施 工 企业 作 为 长期 发展 战 略 来 抓 。 加 强 成 本核 算 管理 ，不 仅 是 市 场 经 济 长期 发展 的要
好 、 务水 平 、 否有 责 任心 、 否有 开 拓精 神 、 否有 短 期行 为 等 等都 要 业 是 是 是 有一个综合的考虑 ， 确定好项目经理后， 就可配备其他相关人员， 如采购员、
技术员、 会计人员等要求老实负责任 ， 能吃苦耐劳 ， 能坚持原则的。 ２ 、重视 工程 项 目的现 场管 理 对建筑企业来讲， 几乎每天部要与 “ 现场管理”打交道，从现场管理 中 ， 现 出一 个企 业 的 管理 水平 ， 能体 因此 必须 不 断强 化 现场 管 理 。 须遵 循 必 的几个原则： 一是经济效益原则 ， 要处处精打细算 ， 使较少投入产生较大回 报， 拒绝 浪 费和 不合 理 开支 。 是 科学 合理 原 则 ， 二 只有 科 学地 进 行 管理 ， 才 符合现代生产管理 的建设要求 。 三是标准规范化原则， 目的是为了有效协调 地 进行 施 工 生产 ， 立科 学 规范 的作 业 秩 序。 建 现 场管 理 的主 要 内容 是 作业 管 理 、 资流 通 管理 、 物 质量 监 控管 理 以及 整体调度和岗位责任规章制度的落实等 ， 要以人为 中心 ， 优化人员素质 ， 现 场庞大杂乱， 工种岗位众多 ， 工期要求越来越短， 必须不断坚持 以人为中心 ， 充 分调 动 全体 员工 的 积极 性 、 动 性 和责 任感 。 主 ３ 、工程项 目的责任 目标 分解和 成本控 制管理
建筑施工企业成本管理
浅议建筑施工企业成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要现阶段我国不少建筑企业面对市场的竞争越来越激烈，生存的压力越来越大，为了获得更大的利润空间，如何加强成本管理变得尤为重要。
本论文首先阐述了施工成本管理的重要性，继而介绍施工成本管理中存在的问题，最后针对上述问题提出解决的这些问题的有效对策，分析表明，可以通过加强合同管理，提高预算的精确度，注重施工中的节约用料，加强现场的施工监督，财务实施动态成本分析等措施来控制施工成本，从而达到扩大利润空间的目的。
关键词成本管理问题对策建筑施工企业随着市场经济的发展，建筑企业得到了快速的发展，呈现出良好的发展趋势，但利润空间逐渐缩小，经济效益下滑的现象普遍存在，建筑施工企业管理体制跟市场经济体制的矛盾逐步显现。
因而，在市场竞争中加强成本管理，保证企业经营利润率与效益的提升已成建筑施工企业的必然之举。
一、建筑施工企业进行成本管理的重要性成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的科学管理行为的总称。
成本管理是建筑施工企业管理中的一个重要组成部分，它贯穿在企业施工的全过程，它要求企业进行资产投入计量，加大会计核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平。
具体来说，建筑施工企业做好成本管理工作的重要意义主要体现在以下方面。
（一）成本管理是提高建筑施工企业竞争力的重要途径企业财务管理的目标是股东财富最大化，而增加企业竞争力是实现股东利益的最大保证，并且增大公司竞争力就是要增大公司的利润空间，成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，企业进行成本管理，提高利润率是从企业自身角度增大竞争力的主要方式。
在当前环境下，外部竞争较为激烈，建筑施工企业议价能力较低，企业的毛利率也较低，企业要想增强自身竞争力，必须从自身入手，降低施工成本，使得企业可以在既定收入的情况下增加企业利润。
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1. 缺乏科学合理的成本核算体系。
许多建筑施工企业在实施成本核算时经常采用主观估算的方式，缺乏标准化、科学化的成本核算体系，导致成本核算结果不准确、不可信。
2. 成本预算制定不科学。
一些建筑施工企业制定成本预算时缺乏对实际情况的全面了解，经常出现过度预算或低估预算的情况，导致后期施工过程中的成本控制存在问题。
3. 成本管理机制不健全。
部分建筑施工企业没有建立有效的成本监控措施，工程实施过程中成本管控效果不佳。
缺乏成本管控人员、成本管控系统及制度的管控，缺乏有效的成本控制手段。
为解决上述问题，建筑施工企业应采取以下对策：
1. 建立科学合理的成本核算体系，建立标准化的成本核算流程和标准成本表，明确各项成本指标内容、计量方式以及计算规则。
2. 制定科学合理的成本预算标准，应充分了解施工环境、规划合理预算，确保预算贯彻实施，并及时适时地调整。
3. 健全成本管控机制，建立专业的成本监控人员队伍，建设成本管理系统及平台，制定成本管理制度，确保成本管控到位。
同时加强工程现场管理，从工艺流程、物流运输、施工人员等方面着手，全面控制工程成本。
通过以上措施，建筑施工企业可提高成本管控效率及成本核算精度，达到企业稳健发展的目的。
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浅议建筑施工企业的成本管理
[摘要]我国建筑市场逐渐进入规范化阶段，建筑施工企业之间的竞争日益激烈，利润空间越来越小。
加强建筑施工企业的成本管理有利于企业降低施工成本，提高经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且立于不败之地。
本文从建筑施工企业成本管理的重要作用出发，分析了当前成本管理中存在的问题，提出了加强建筑施工企业成本管理的若干措施。
【关键词】建筑施工；成本管理
1.建筑施工企业成本管理的重要作用
当今建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。
施工项目成本管理与控制是建筑企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，越来越受到人们的重视，加强施工项目成本控制具有十分重要的意义。
建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取，加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。
因此，只有不断加强项目成本管理，降低工程成本费用，最大化地提高建筑施工企业的经济效益，才能够使企业健康、持续和稳定的发展。
2.建筑施工企业成本管理中存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
由于建筑施工企业管理层对成本管理的重视不够，不能充分认识到成本管理在企业管理中的重要作用。
建筑施工企业的工程项目部往往表面上看起来职责清晰、分工明确、各司其职，但是缺乏全员参与的成本管理思想。
工程项目部一般都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、经营、生产等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是部分管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识和责任意识，没有合同观念和经济意识，遇到建设单位不愿付款或有意拖欠的情况，没有及时采取有效措施，导致工程款不能及时回收。
2.2成本管理和控制体制不健全
建筑施工企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“权、责、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难以考核其优劣，没有真正将工程项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的权责利相结合的成本管理体制的情况。
因此，项目管理人员往往足满足于进度、产值、质量、安全等方面指标的完成，没有把成本管理和经济效益当成项目管理的主要目标，对直接关系到成本费用高低的人工、材料和机械使用等方面的节约控制关注较少。
2.3缺乏对项目实施全过程的成本控制
项目的成本管理应该贯穿工程项目实施的全过程。
作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
一些建筑企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行收尾阶段时才对已发生的成本进行核算，不能做到有效地控制成本。
3.加强建筑施工企业成本管理的措施
3.1增强成本效益观念
在建筑施工项目管理中，成本管理是一项细致而繁杂的工作，必须从根本上提高全体人员的成本意识，营造人人负责的良好氛围。
工程项目部的每一位员工都应树立成本效益的观念，企业利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动员工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
同时，工程项目经理更应该具备很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。
3.2建立健全的组织机构和体制
建筑施工企业的成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互推诿，工程项目要成立—个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，将生产部门、技术部门、材料部门及经营业务部门的工作目标协调一致，组建高效精干的成本管理队伍。
同时，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和责任。
在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。
3.3加强项目成本管理基础工作
做好成本管理的基础工作是项目成本核算的重要前提。
必须健全预算管理、定额管理、计量和验收制度以及各种分类账等。
尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与成本控制的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。
建筑施工企业应根据管理机制、施工技术水平和相关体制，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订和完善。
项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。
—切物资材料的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证物据相符。
3.4加强成本的动态管理
对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事前控制和事中控制。
在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段，对成本实行动态管理，对项目成本进行阶段的分析和分部分项的分析，通过对实际成本与预算成本、计划成本的比较，及时发现问题，采取措施，控制成本。
3.5加强劳务分包管理与控制
合理运用劳务分包队伍，有利于建筑施工企业精简队伍，优化结构，同时又能满足施工项目的劳动力需求。
选择一些信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。
劳务分包实行招投标制度，从招标到签约自始至终要在公开、公平、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。
加强劳务资金的集中管理，工程项目部每月对劳务分包队伍的当月完成工作量进行核算，尽量避免分包合同以外的临时费用的发生。
通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。
3.6加强材料管理，杜绝浪费现象
材料费在建筑企业成本中比重很高，因此抓成本管理必须要抓好材料管理这
个关键环节。
一是建立科学的内部供料制度和材料的清查盘点及收、发、领、退制度。
应实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、防止以领代耗作为降低材料成本的重点。
二是要把好采购关，坚持分渠道进货，按先近后远的原则，按同等价格比质量，同等质量比价格的原则，进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。
三是加强现场材料管理。
对材料的现场管理，要责任到人，堵塞各种漏洞。
正确计算各项工程用料，对周转材料实行内部租赁办法，各单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。
参考文献
[1]王储.企业的成本管理[M].上海财会出版社,2002
[2]郭长江.《浅论建筑施工现场成本管理》[J].山西建筑,2009年3期。