员工试工评估表
员工试用期评估表
是否有潜力成长为一名优秀的员工。（10分）
团队合作
是否有团队合作精神。（10分）责任心是否敢于担责，不拖沓、不推诿，不找借口。（10分）
分数总计
试用期业绩
优点描述
待提高方面
需要接受
的培训
评价人推荐:提前转正（）到期转正（）延期转正（）终止试用（）
评价人（直接上级）签字：日期：
员工本人确认签字： 日期：
员工试用期评估表
姓名
工号
公司名称
所属部门
职 级
岗位
入职日期
直接上级对以下内容评价：
评价维度
评价分数
工作业绩
核心指标达成情况（50分）
沟通能力
是否具备较强的人际沟通技巧，表达方式适宜，表达观点准确、清晰；能准确领悟对方的观点。（10分）
执行力
是否能快速执行上级布置的任务，并及时反馈。（10分）
潜力判断
试用期员工工作综合评价表
团队合作
10
1、能认真听取不同意见，创造良好的合作氛围；
2、注重团队建设的合作与培养；
3、能建立良好的上下级及其它相关部门的工作合作关系。
生产部长
销售部长
计划能力
10
1、能根据工作的轻重缓急，合理安排各项工作；
2、工作计划性较强，思路明确、条理清晰。
生产部长
团队管理
5
1、具有较强的组织能力、决策能力、能有效带领团队进步；
4、订单交期、生产异常协调处理及时性；
总经办
人事管理
10
1、员工上岗培训率100%，技能培训每周不少于1次；
2、试用期迟到早退≦2次，无请假旷工现象；
人力
资源部
工作态度
10
1、能主动、积极、努力去解决生产中出现的各类问题；
生产部长
创新能力
15
1、具备创造性的思路和解决问题的办法；
2、能有效改进之前的工作方法，引进新思维。
生产部长
1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2、该员工处于的等级是：
A、85分及以上：优秀，能有效完成岗位工作；B．75分—84分：良好，有待提高；
C、65分—74分：一般，需不断改进；D．55分—64分：勉强胜Байду номын сангаас；
E、54分及以下：能力有限，不能胜任岗位要求；
3、评价者意见或建议：
优点：（生产部长、销售部长、总经办评价）
1）
2）
3）
缺点：（生产部长、销售部长、总经办评价）
1）
2）
3）
4、评价者签名：
本人已知悉并接受上述评价内容及结果；被评价人签名：
依据本次评价，特决定该员工（该项由公司评价）：
新员工试用期工作评估表
评审人
新员工试用期工作评估表
职称记录号： 入职时间 Nhomakorabea职称
填表时间
考核项目
评价
完成工作质量 工作效率/能力/技
巧
工作态度
优良中差 优良中差 优良中差
学习能力
优良中差
团队精神
优良中差
沟通能力
优良中差
市场营销部经理综合意见：
评 语（部门经理或本部门同事意见）
试用期结果
正式任用
签名：
试用不合格，立即辞退
其他说明（转岗）：
1、由员工原部门经理填写； 2、此表由部门经理填写审核评定； 3、请在相应的“”突出显示红色； 附：员工试用总结（可另附表）：
日期： 年 月 日
员工试用总结表
部门 员工姓名 请试用期员工填写下述问题 （1）入职二个月的主要工作收获？
入职时间 填表时间
（2）本月的最大体会？
（3）本月遇到的问题：
（4）对公司及部门其它方面有何改进意见？
（5）对以后部门工作的安排及规划？ 此表由试用期员工填写，主管部门经理审核；
员工试岗期评估表
员工试岗期评估表员工试岗期评估表评估日期: [填写日期]员工姓名: [填写员工姓名]部门: [填写员工所在部门]职位: [填写员工试岗期担任的职位]评估人: [填写评估人姓名]评估标准:1. 工作态度与积极性- 是否对工作充满热情和积极性？- 是否主动参与团队活动和项目？- 是否愿意承担额外的工作职责？2. 专业知识与技能- 是否具备所需的专业知识和技能？- 是否能够熟练运用相关工具和软件？- 是否能够解决常见的工作问题和挑战？3. 沟通与协作能力- 是否能够清晰表达自己的想法和意见？- 是否能够有效地与团队成员进行沟通和协作？ - 是否能够处理冲突和解决团队合作中的问题？4. 自主管理与组织能力- 是否能够自主管理自己的工作任务和时间？- 是否能够有效地组织和安排工作？- 是否能够按时完成任务并保持高效率？5. 适应能力与学习能力- 是否能够快速适应新的工作环境和要求？- 是否能够主动学习和提升自己的专业能力？- 是否能够接受反馈并积极改进自己的工作表现？评估结果:1. 优秀: 员工在试岗期表现出色，工作态度积极，具备良好的专业知识和技能，能够与团队成员有效沟通和协作，具备自主管理和组织能力，适应能力和学习能力强。
2. 良好: 员工在试岗期表现良好，工作态度积极，具备较好的专业知识和技能，能够与团队成员进行基本沟通和协作，具备一定的自主管理和组织能力，适应能力和学习能力较强。
3. 一般: 员工在试岗期表现一般，工作态度一般，专业知识和技能尚需提升，沟通和协作能力有待改进，自主管理和组织能力有待加强，适应能力和学习能力较弱。
4. 不合格: 员工在试岗期表现不合格，工作态度消极，专业知识和技能严重不足，沟通和协作能力差，自主管理和组织能力不佳，适应能力和学习能力极差。
总结:根据以上评估标准，综合考虑员工在试岗期的表现，评估结果为：[填写评估结果]。
建议在员工正式转正前，提供相应的培训和指导，帮助员工提升能力，以更好地适应工作要求和团队合作。
员工级试岗期评估表
有责任感，工作热心，敢于承担责任。
（8—12分)
考勤
试用期出勤情况（12分）
有旷工行为.(1-4分）
事假或迟到早退3次。（4-8分）
全勤.（8—12分）
工作效果
工作效果（15分)
经常出错或失误,不能单独工作。（1-5分）
偶尔出错或失误需要加以指导。(5—9分)
工作效果良好，能够胜任.（9—13分)
对上级的指示、训示能够理解不需要指示。(5—7分）
理解能力较强.（7—9分)
理解能力超群并能举一反三。（9—12分）
责任心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。（12分）
对工作漫不经心，没有责任感.（1-3分）
能够完成任务,但有时较草率。（3—6分)
对工作有热情，并能克服困难完成工作.
公司试岗期员工评估表
编号：__________
姓名
入职时间
岗位
评估人
评ห้องสมุดไป่ตู้时间
年月日—-年月日
评估项目
评估要点
评估标准
得分
适应性
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况（12分）
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序（1—3分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（3—6分）
工作业绩优秀有发展潜力。（13—15分）
公司各项规范制度的遵守
公司各项规范制度的遵守情况.（12分）
经常违反公司规范制度达2次以上。（1—3分)
有违纪现象发生但不超过2次.(3-8分)
遵守公司规范制度偶尔违反.（6-9分）
严格遵守规范制度并能影响其他人。(9—12分）
试用期考核评估表(模板)
1、具备优秀的统筹、协调能力
2、具备优秀的管理能力，能够赋能同事共同成长
工作态度（每项10分）
团队合作性
1、与部门间的合作满意度评价高
2、同事间的合作满意度评价高
敬业精神
1、工作态度认真，一丝不苟
2、爱岗敬业，尊敬并重视自己所从事的岗位及工作内容
工作责任心
1、工作态度积极，工作责任心强，遇到事情不推诿
2、具有工作热情，具有克服困难的信念，努力工作
及时反馈
1、对于工作安排及时反馈，工作进度实时汇报
2、进行工作结果及所遇问题的实时反馈
总分合计：
注：试用期考核得分在100分-75分之间为合格；75分以下为不合格，将进行试用期辞退。
被考核人签字：________签收日期：____________
（本人确认签收本试用期转正评估表，认可以上标准将作为试用期是否符合录用条件的考核标准）
考核人签字：_______________
考核日期：_______________
试用期考核评估表（部门负年月日 共计个月
考核维度
考核指标
考核要点
主管领导
工作能力
（每项15分）
有效制定工作计划
1、根据现有岗位工作需求，制定有效工作计划
2、工作安排有条理
工作计划完成率
1、能够按时、按要求完成岗位工作计划
工作准确性
1、工作准确性高，按时完成岗位工作计划且工作无差错
员工试用期评估表
员工试用期评估表姓名： 公司/部门： 职位： 入职时间： 转正时间： 一、员工自我评定（工作总结及未来工作设想请另附纸）1、对于本人在公司的表现感到： 满意 还可以 不满意2、对你与同事及上司之间的关系感到： 满意 还可以 不满意3、对于目前的工作感到： 合适 一般 不太合适 4、对目前的工作量感到： 比较忙 正合适 再增加些亦可 5、对目前的工作难度感到： 太难 稍嫌困难 正合适 6、对目前工作环境感到： 很好 一般 稍差7、对目前的待遇感到： 很好 合适 稍少 8、对所担任职务希望： 继续担任现职 如有可能调至 部门如有可能调至同部门 职务9、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助？10、有机会希望从事何种工作？对直接上级主管的建议：对公司各方面的建议（例如管理制度、企业文化、日常管理等方面）：员工签名： 日期： 注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考使用。
二、主管评定（由直接上级主管或部门经理与被考核人面谈后填写）以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际情况在对应方格里打际情况在对应方格里打“√”“√”，如某项不作为考核指标可以空白。
如某项不作为考核指标可以空白。
并将被考核人得分结果填入并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。
评价 要素 表现评价 要素 表现品 德 信 念有良好的职业道德，作风端正、廉洁 遵 章 守 纪遵章守法，办理灵活且不失原则 能认真履行工作职责，品行良好 能遵守规章，并依公司制度开展工作 洁身自爱，能履行工作职责 基本能循制度行事，偶有忪懈 言行随便、偶有违章、违纪现象 遵守制度自觉性弱，有待加强教育有违章、违纪现象，且影响较差自身法纪观念差，且易影响周围同事责 任 意 识有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作学 习 能 力 能自觉接受新事物，自我发展欲望强 有承担责任的意识，并能承担一定责任有学习精神，进步较一般人快 有一定责任感，尚能交付工作有学习兴趣，能注重自我提高。
员工试用期评估表
考核周期
总分：
可通过试用期条件：普通员工必须达到 60 分以上，主管级员工必须达到 70 分以上，主管级以上员工必须达到 80 以上。 部门主管评价： 人力资源部评价： 副总经理评价： 总经理评价： 结 □ 延长试用期 □ 确认为正式雇员 自 □ 终止聘用 年 终止日期： 月 日起，工资 论 年 月 日 ，其他福利 。
注：薪资福利等若发生变化，请另填写《岗位及薪金调整审批单》
Form-HR-ZY
试用期绩效评估表
姓 名 到职日期 201x 年 x 月 xx 日 部 门 自 工 作 表 现 评 价 请在对应选项上打“√” 评价因素 超出期望 10 分 1、工作质量：完成本职工作的准确、完整性 2、工作效率：完成本职工作的及时性 3、基本工作技能：工作中必须掌握的技能、技巧 4、协作关系：与本部门、工作相关部门员工建立良好工作关系 5、专业度体现：员工工作时体现职业专业度 6、组织协调：员工能自主组织、协调完成工作任务 综 合 能 力 表 现 评价因素 1、职业操守：对公司品牌形象、工作作风、工作环境的维护 2、工作要求：对工作流程、部门工作要求的熟悉和执行情况 3、工作态度：工作主动、积极程度，完成本职工作的同时乐意额外承担工作 4、协作意识与意愿：工作合作态度和意识，给予帮助及获取他人的帮助主动性 5、执行力：对公司制度及主管指示的反应和执行情况 6、沟通表达：能与上级或下级和其他员工进行有效沟通 7、学习能力：提高业务水平的愿望和学习的能力 8、节约意识：对办公用品、设备、办事费用的合理使用，体现节约意识 说明：以上评价为“符合要求”的，是指员工在试用期该项指标基本能达到公司的要求。 （在该项指标上无优于其它人员的特征；或偶有失误，但影响较小或尚可接受。 ） 超出期望 5分 表现突出 4分 符合要求 3分 需要提高 2分 不符要求 0分 表现突出 8分 符合要求 6分 需要提高 3分 不符要求 0分 年 月 日 至 职 位 年 月 日